2023年制造過程分析報告范文通用(優(yōu)質(zhì)19篇)

報告應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔、易于理解，并具備一定的說服力。我們還可以通過引用權(quán)威的研究結(jié)果和專家觀點(diǎn)來增加報告的可信度和權(quán)威性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考。在這些范文中，你可以找到不同主題、不同類型的報告，以及寫作技巧和注意事項(xiàng)。希望這些范文能夠給你提供一些寫作的啟示，幫助你寫出一份優(yōu)秀的報告。想要更多范文資料，請繼續(xù)閱讀下文。

制造過程分析報告范文通用篇一

但是，其實(shí)汽車設(shè)計(jì)是一件復(fù)雜的事情，并不象其他設(shè)計(jì)師在香檳和音樂的陪伴下尋找靈感那么純粹。汽車不是單純的藝術(shù)品，當(dāng)然它要有漂亮的外表和吸引人的個性特征，同時它還得能安全可靠的行駛，這就需要整個設(shè)計(jì)過程融入各種相關(guān)的知識：車身結(jié)構(gòu)、制造工藝要求、空氣動力學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、工程材料學(xué)、機(jī)械制圖學(xué)、聲學(xué)和光學(xué)知識，當(dāng)然更少不了諸如繪畫、雕塑、色彩感等基本藝術(shù)功底。由此不難理解為什么能稱得上汽車設(shè)計(jì)師的人少之又少。

從腦子里的一個靈感，到最后得以實(shí)現(xiàn)，最簡單的估算也是十幾個步驟，最后無非是要得到市場的認(rèn)可，性能優(yōu)良的內(nèi)“芯”，再加上一襲新衣包裝，才是新車待嫁時。看看如何為一款新車設(shè)計(jì)“嫁衣”吧。

a從腦到手：草圖。

開始吧，坐下來好好想想如何表達(dá)。雖然計(jì)算機(jī)已經(jīng)非常普及，不過對于設(shè)計(jì)師來說，最直接的方式還是拿支鉛筆把腦子里的想法表現(xiàn)出來，這非常方便。在從腦到手的初級階段，沒必要畫的很精致，簡潔的線條足以記錄腦海中一個個一閃而過的構(gòu)思。又或者在隨手勾畫中得到新的靈感。

b初步定稿：草圖+說明。

當(dāng)思路比較明確以后可以繪畫一張草圖，這時候汽車的主體線條和大方向上的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

應(yīng)該都有所表現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)牡胤郊舆M(jìn)簡單說明，為下一環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備。

c理念表達(dá)：效果圖。

這是汽車設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一，就好象時裝設(shè)計(jì)效果圖一樣，將是決定模型制作的關(guān)鍵。有些效果圖是手繪的，馬克筆、色粉或者噴槍都會采用，也有設(shè)計(jì)師利用電腦繪畫。效果圖和最后的整車的細(xì)節(jié)未必完全相同，但是表現(xiàn)出來的氣質(zhì)卻是一脈相承。

d內(nèi)部設(shè)計(jì)：內(nèi)廂效果圖。

與汽車外觀效果圖同時出來的應(yīng)該是內(nèi)飾效果圖，詳細(xì)的描繪車內(nèi)的各種細(xì)節(jié)和布局，加上必要的說明，這是未來制作模型的基礎(chǔ)。

e觀感評估：1/5油泥模型。

雖然歷經(jīng)數(shù)十年，制作油泥模型依然是汽車設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的必要環(huán)節(jié)，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅(jiān)硬，成型后的細(xì)節(jié)需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提案，通常由設(shè)計(jì)師親自操刀，大約兩三個月才能最后完工。

f改進(jìn)階段：1：1油泥模型。

經(jīng)過對提案模型的評估，決策層會選擇一個或幾個設(shè)計(jì)方案制作1：1的油泥模型，因?yàn)閷Τ叽纾?xì)節(jié)等方面要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，這種全尺寸模型會有專業(yè)的模型師來制作。經(jīng)過不斷的討論和修改之后，就進(jìn)入定案階段。

g測量階段：三維坐標(biāo)測量。

使用三維坐標(biāo)測量儀。將模型放在測量臺上，測出它表面上足夠多點(diǎn)的空間三維坐標(biāo)，用這些數(shù)據(jù)就可以在電腦中建立三維模型。

h最后階段：電腦設(shè)計(jì)。

把測量出的數(shù)據(jù)輸入電腦，就可以開始進(jìn)行三維模型的制作，未來這些數(shù)據(jù)將用于控制數(shù)控機(jī)床。

j完成。

終于以輛成型的整車擺在眼前了，當(dāng)然期間還有底盤和發(fā)動機(jī)等機(jī)械方面的設(shè)計(jì)，就此略過吧。畢竟從設(shè)計(jì)到交到消費(fèi)者手中，車輛還要經(jīng)歷重重考驗(yàn)，有風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)，模擬碰撞實(shí)驗(yàn)，各種殘酷路況的艱苦路試，實(shí)車碰撞實(shí)驗(yàn)等。

制造過程分析報告范文通用篇二

作為一名芯片制造工程師，我常年奔波于車間，日復(fù)一日繁忙的工作常常讓我感到困倦和疲勞。但是，當(dāng)心情放松下來的時候，我常會篤定地覺察到自己的工作會對世界產(chǎn)生巨大的影響，這種心理狀況使我不斷尋找到工作中的動力。我認(rèn)為，想要成為一名真正優(yōu)秀的芯片制造工程師不僅需要耐心和細(xì)心，還需要對工作抱有真摯的熱愛和追求卓越的精神。

第二段：全力以赴。

芯片制造是一件非常復(fù)雜的過程。需要嚴(yán)格的科研方法，解數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等多種知識，具有創(chuàng)新、系統(tǒng)思維和對結(jié)果的責(zé)任心。因此，我每一次工作都非常認(rèn)真。不論是儀器的監(jiān)測、設(shè)備的操作還是檢測結(jié)果的分析，我全心全意地參與其中，不斷完善自己。在這個過程中，我學(xué)到了很多新的技能，這些技能不僅提升了我的專業(yè)水平，更為我?guī)砹藰啡ず褪芤妗?/p>

第三段：追求卓越。

作為一名芯片制造工程師，我始終追求卓越。我始終相信，無論是在工作上還是生活中，我們都應(yīng)該秉持著卓越的精神動力和積極的態(tài)度去面臨困難。在我看來，難題總是會存在，而我們的任務(wù)是要用最好的方法去解決問題。這需要我們擁有勤奮、認(rèn)真、創(chuàng)新的精神，時刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。而這種精神的保持也對我?guī)砹朔e極的影響，我不僅能有效地工作，還能持續(xù)地激發(fā)生活的動力。

第四段：力求完美。

對于芯片制造，我們需要始終追求完美。這不僅體現(xiàn)在工作中，還包括日常生活。在生活中，我堅(jiān)持做最好的自己，保持好的習(xí)慣，克制自己的消極情緒，這也為我積攢了正能量。在工作中，我相信不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真地思考、注重品質(zhì)、注重細(xì)節(jié)是追求完美的關(guān)鍵。只有通過多次的分析和實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解，最終獲得最優(yōu)品質(zhì)的完美芯片。

第五段：總結(jié)。

總而言之，作為一名芯片制造工程師，我非常注重工作實(shí)踐中所得到的體驗(yàn)和心得。作為新時代青年，我們應(yīng)該保持鄭重和認(rèn)真的態(tài)度，在每一次動力激發(fā)時爭取做最好的自己，積極面對生活和工作，以更積極正向的態(tài)度和方法來提升自己的技能水平。這樣，不僅能夠積攢更多的積極情緒和創(chuàng)造力，還能夠在工作和生活中，有更大的成就感和樂趣。

制造過程分析報告范文通用篇三

隨著科技進(jìn)步，芯片在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色。芯片制造過程是一個復(fù)雜的生產(chǎn)流程，它涉及到眾多的科技和技藝。芯片制造過程分為半導(dǎo)體晶圓加工和封裝測試兩部分。晶圓加工是芯片制造的基礎(chǔ)部分，是將芯片原材料處理成半導(dǎo)體盤的過程。而封裝測試則是將晶圓切成一個個可獨(dú)立使用的芯片，然后對這些芯片進(jìn)行功能的測試。

芯片制造過程需要高度的精密處理和精準(zhǔn)技術(shù)，這讓我深刻認(rèn)識到科技的重要性。每一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)的控制和管理，一旦出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不可水平下降。工作的繁瑣需要高度的耐心和細(xì)心，這種精神也可以幫助我們在其他領(lǐng)域中堅(jiān)持不懈地追求高質(zhì)量的工作效果。

三、對半導(dǎo)體晶圓加工環(huán)節(jié)的體會。

半導(dǎo)體晶圓加工環(huán)節(jié)是芯片制造的基礎(chǔ)步驟，實(shí)際上是一項(xiàng)精密的加工工作，也是機(jī)械工藝和材料工科的一個交叉領(lǐng)域。對我而言，參與晶圓加工的過程讓我更加重視了工作細(xì)節(jié)。加工環(huán)節(jié)每一道程序的嚴(yán)格控制、純水的使用、磁場和靜電的控制等都會對芯片質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。晶圓加工過程雖然涉及到復(fù)雜的技術(shù)，但完全做到精細(xì)控制以及嚴(yán)格遵守晶圓加工操作規(guī)程，就可以確保芯片的高質(zhì)量。

四、對封裝測試環(huán)節(jié)的體會。

封裝測試是芯片制造的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)涉及到模具制作、焊接和測試，其中測試環(huán)節(jié)尤為重要。通過測試，我們可以了解芯片是否存在缺陷。對我而言，這個環(huán)節(jié)讓我更加重視溝通和協(xié)作的精神。在與測試班組深度合作中，我們能夠意識到他們對芯片質(zhì)量的專業(yè)知識更深。在測試班組的引導(dǎo)下，我們更加關(guān)注不同的測試檢測結(jié)果，這為晶圓生產(chǎn)和生產(chǎn)效率提供了重要的參考依據(jù)。

五、總結(jié)。

芯片制造是一項(xiàng)高科技的工作，需要細(xì)節(jié)精細(xì)的控制和管理。經(jīng)過芯片制造過程的系列環(huán)節(jié)，我深入了解到了科技的重要性，同時更加注重工作細(xì)節(jié)的掌控。參與晶圓加工和封裝測試兩個環(huán)節(jié)更讓我體會到了溝通和協(xié)作的重要性。這些體驗(yàn)促進(jìn)了我對自己工作的更高追求，我希望把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常工作的方方面面，使自己的工作水平更上一層樓。

制造過程分析報告范文通用篇四

作為汽車制造業(yè)中的佼佼者，法拉利一直以來都是汽車愛好者心中最神圣的存在。從成立之初到現(xiàn)在，法拉利的品牌價值一直在不斷提升。法拉利車身上的標(biāo)志性馬頭、鮮紅的車漆，讓人們對它毫無二話。則在接下來的文章中，筆者將會講述通過實(shí)地考察法拉利制造廠，經(jīng)歷了經(jīng)過多少程序、用了多少人力資源才能制造出一臺法拉利，以及，這些程序?qū)τ谄囍圃鞓I(yè)的貢獻(xiàn)，注重品質(zhì)的企業(yè)文化等方面的探討。

法拉利的制造早已成為制造堪比古代藝術(shù)品的象征之一。在制造的過程中相繼經(jīng)過了數(shù)個關(guān)鍵階段，而每一階段都要盡到極致完美。首先，設(shè)計(jì)、模擬與研發(fā)階段，也就是，從設(shè)計(jì)草圖開始，重復(fù)多次模擬、測試、調(diào)整、模擬……這個過程，有些時候可能還要多過1000次以上。其次，前期工藝準(zhǔn)備。這個階段是整個制造環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵，在制造之前要對車的各種零部件都要做好可靠的準(zhǔn)備。第三、生產(chǎn)階段。車的上色、噴漆、打蠟等等，這些做的都是十分細(xì)致入微的工作。最后一步，是生產(chǎn)線上的品檢，這個環(huán)節(jié)若有一些小疏漏，在生產(chǎn)過程最后關(guān)頭就會出現(xiàn)巨大的問題。

第三段：品質(zhì)至上。

品質(zhì)對于一家企業(yè)來說是必不可少的，且最為重要的了?？隙〞腥藛?，“品質(zhì)和規(guī)格不是一回事嗎？”，其實(shí)不然，規(guī)格僅代表著產(chǎn)品或服務(wù)對人群的需求，品質(zhì)所代表的是企業(yè)注重的目標(biāo)及企業(yè)文化。選擇優(yōu)質(zhì)材料，制造工藝的不斷追求，以及不斷進(jìn)行的特殊質(zhì)量檢查都是企業(yè)質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。而對于法拉利而言，品質(zhì)就是他們追求完美的理念的良好體現(xiàn)。每一次的設(shè)計(jì)研發(fā)、每一次的生產(chǎn)工藝，都是如此的精益求精，這也正是法拉利取得成功的原因之一。

第四段：注重人性化設(shè)計(jì)。

汽車制造不僅僅只是幾根鋼管、幾百個零件的堆砌和組裝，更是一個注重人性的行業(yè)。注重人性化設(shè)計(jì)，不僅僅能夠讓汽車更好的適應(yīng)人類需求，也是對于人類立場的尊重。例如，法拉利為了車主的使用便利，多次對鑰匙進(jìn)行了改進(jìn)，現(xiàn)在法拉利的門鎖使用十分智能。

第五段：結(jié)尾。

在企業(yè)成功背后，只有我們看不到的汗水、勤奮、嘗試、重磅打造了法拉利品牌的輝煌。了解這樣一個企業(yè)的制造過程，不僅可以對法拉利這個汽車品牌有更深刻的了解，更重要的是，對于一個企業(yè)的管理、企業(yè)的文化以及企業(yè)的使命更為清晰的認(rèn)識。法拉利是我們這個時代的一種信仰，它代表著特殊的成功之道，是工藝、品質(zhì)、人性化的結(jié)晶產(chǎn)物。

制造過程分析報告范文通用篇五

今天在微博上看到幾位敏捷愛好者探討敏捷測試和質(zhì)量保證問題，我忍不住也加入了討論：

s先生：品質(zhì)在于構(gòu)建過程，檢驗(yàn)貫穿構(gòu)建過程，提供及時反饋。

我：什么樣的構(gòu)建過程才能出unix這樣的品質(zhì)呢？迭代？快速反饋？tdd?

s先生：據(jù)說stroustrup聽到重構(gòu)時的反應(yīng)是，我們從七十年代就這樣做了。推薦《unix編程環(huán)境》，了解大師的編程方式。

我：您偷換了概念。不能說大師用了重構(gòu)，c++和unix的品質(zhì)就是靠重構(gòu)或某種構(gòu)建過程得來的。廚師做菜用到了勺子，不等于菜好吃是因?yàn)樯鬃印?/p>

s先生：我沒有概念。我們看到一個果，就問因是什么。其實(shí)是泛因果，無因果，一切是機(jī)緣湊巧。

我：“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”難道不是一個明白的因果描述嗎？

s先生：品質(zhì)在于構(gòu)建的人。我說話時沒因果，你看到了因果。

我：歡迎敏捷愛好者圍觀！

很高興幾個回合討論下來s先生修正了先前“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”的觀點(diǎn)。什么重構(gòu)、tdd、迭代、快速反饋等等構(gòu)建過程都不是unix品質(zhì)的核心要素。我不但不認(rèn)同“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”、“測試是最好的設(shè)計(jì)方法”這類機(jī)械式的觀點(diǎn)，而且也不滿意把軟件優(yōu)劣歸結(jié)于“人是根本”的簡單回答。我們需要探索一個既非機(jī)械式的，也非簡單地歸結(jié)為某種理念的更深刻的答案。

像unix這樣優(yōu)秀的軟件，真正的核心要素到底是什么呢？我的答案是：模型，即人心中的軟件。在看得見、摸得著之前，unix的品質(zhì)就已經(jīng)存在于設(shè)計(jì)者的心中了，他們不會在unix誕生后驚訝：“哇，unix的穩(wěn)定性這么好，7x24小時運(yùn)行，從來不藍(lán)屏”。模型一定是設(shè)計(jì)者心中最美的東西，為什么我們閱讀操作系統(tǒng)源代碼會像進(jìn)入迷宮一般理不清頭緒，而作者自己卻覺得頭頭是道呢？因?yàn)樽髡咴缫选靶赜谐芍瘛保覀円詾樗麕资f行代碼敲很辛苦，實(shí)際上在他自己看來是按部就班一步步向目標(biāo)靠近。

如果設(shè)計(jì)者心中沒有unix，即使每個實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)都層層檢驗(yàn)，擁有光速般的反饋，他有怎么能構(gòu)建出unix呢？windowsnt內(nèi)核和windows3.1內(nèi)核的品質(zhì)差別不在于微軟采用了兩種不同的構(gòu)建過程，而在于它們采用了不同的內(nèi)核模型。靈魂與軀體的差別就在于此！雖然對于普通的軟件開發(fā)通常有不少成熟的模型供選擇，并不需要總是創(chuàng)造自己的模型，但理解模型間的差異，并在設(shè)計(jì)時選用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ腿匀槐炔捎媚撤N構(gòu)建過程更加重要。服務(wù)器架構(gòu)采用nginx似的異步io模型，還是采用apache似的每個請求一個線程的模型遠(yuǎn)比開發(fā)是否采用了tdd更為重要。

或許我對于模型柔性的描述不太讓人滿意，人們多習(xí)慣于有章可循的感覺，即便不是死板的知識，起碼要找個“在某某思想的指導(dǎo)下”才覺得心里有著落?；蛟S還有人說，模型的確重要，那么我們能不能有一個過程、模式或套路來推導(dǎo)出模型呢？比如，現(xiàn)在非常流行的從用戶需求出發(fā)的分析模式，即“分析需求，抽象出共性，共性是本質(zhì)的，本質(zhì)是穩(wěn)定的”，這類模式的特點(diǎn)符合人們希望找到套路的心理，一看就明白，容易操作，有成就感。我不否認(rèn)這類模式的確可以得出可用的軟件設(shè)計(jì)，沿用成熟的模型也未嘗不可。但我們應(yīng)該明白，心中的世界遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)的世界更廣大更美妙。世界是多元的，用戶需求、成熟模型等直接可見的東西只代表了某幾個維度的視圖，設(shè)計(jì)者心中應(yīng)當(dāng)有更多的維度！用戶需要一個文本編輯器，是設(shè)計(jì)者心中的世界決定了他交出的作品是vi，還是emacs，亦或是notepad。亨利·福特說：“如果你問用戶需要什么，他會告訴你一匹更快的馬”。汽車源于福特心中的世界，這是一個比只有馬的世界更多彩的世界。喬布斯是一個不重視市場調(diào)研的人，ipod，iphone，ipad都不是發(fā)個問卷，做個市場調(diào)查看看用戶需要什么的結(jié)果。apple是喬布斯心中的世界在現(xiàn)實(shí)中的投影！所以，請打破“從用戶需求出發(fā)”，“從模式出發(fā)”的迷信，釋放你的想象力，讓自己心中的世界去包容現(xiàn)實(shí)的世界吧！

制造過程分析報告范文通用篇六

廊坊市地處京津之間，全市土地總面積960萬畝(其中耕地555萬畝)，沙地和低洼鹽堿地面積所占比例較大。廊坊市特殊的地理區(qū)位和自然條件，使全市的林業(yè)建設(shè)具有特別重要的意義。但是，在這個地少人多以產(chǎn)糧為主的城郊型地區(qū)，群眾惜土如金，林業(yè)發(fā)展一直受“三難”即籌資難、植樹難、管護(hù)難的制約。面對這一情況，廊坊市結(jié)合本地實(shí)際，大膽探索，先后出臺了關(guān)于承包、拍賣、租賃、產(chǎn)權(quán)改制、抵押、轉(zhuǎn)讓等一系列行之有效的辦法，變官辦林業(yè)為民辦林業(yè)，變單純由國家、集體投入為國家、集體、個人多元投入，變單一的行政護(hù)林為全民護(hù)林，群眾成為造林綠化的主體，造林成活率、保存率顯著提高，全市林業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。截止到目前，全市有林地面積由解放初期的7.5萬畝發(fā)展到207萬畝，其中防護(hù)林75萬畝，用材林18萬畝，經(jīng)濟(jì)林114萬畝。森林覆蓋率由建國初期的0.7%提高到23%，林木蓄積量達(dá)到240萬立方米。全市林果收入占人均純收入40%以上的村有742個，占總村數(shù)的12%，有80個村(街)依靠林果走上了脫貧致富之路，林果業(yè)已成為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街的支柱產(chǎn)業(yè)。

廊坊市非公有制造林的第一階段是七十年代后期到八十年代中期。黨的十一屆三中全會以后，農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制的落實(shí)，極大的調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，針對廊坊風(fēng)沙、雹災(zāi)等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的狀況，為保護(hù)農(nóng)田，廊坊市在農(nóng)村開展了大規(guī)模的農(nóng)田林網(wǎng)營建工程，林網(wǎng)建設(shè)成為林業(yè)發(fā)展的'重點(diǎn)。由于土地的包產(chǎn)到戶，渠、路樹木的栽植管護(hù)也逐漸責(zé)任到戶、到人。此階段的承包形式大部分為統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分包到戶管護(hù)，收益按比例分成，個人占小頭。第二階段是八十年代后期到九十年代初。隨著黨的農(nóng)村政策的進(jìn)一步落實(shí)，群眾發(fā)展林果的積極性空前高漲，這一階段果樹面積得到了迅速發(fā)展。由于發(fā)展果樹收益較高，個體承包果園十分踴躍，承包逐步走向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，防護(hù)林也向聯(lián)戶、大戶承包方向轉(zhuǎn)變，這一時期利益分配由以國家集體為主逐步向以個人為主轉(zhuǎn)化。第三階段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃發(fā)展。這一階段的土地開發(fā)主體是沙荒地和次耕地，以個人投資為主，國家補(bǔ)助為輔，進(jìn)行了大規(guī)模的速豐林基地建設(shè)和名特優(yōu)新果品基地建設(shè)，通過拍賣、承包、租賃、反租倒包等多種形式綜合運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)“國家要綠，群眾得利”的發(fā)展目標(biāo)。由于速豐林營造投入少(相對果樹來說)，管理簡便，收益高而穩(wěn)定(7年左右一個輪伐期，年平均畝收入857元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植農(nóng)作物的收益)，大部分個體造林戶紛紛轉(zhuǎn)向片林的營造。

(一)承包制。

這種形式土地所有權(quán)歸國家所有，個人交納承包費(fèi)，由個人負(fù)責(zé)造林綠化，收益全部歸己，或國家集體統(tǒng)一栽植，個人承包管護(hù)，收益按比例分成。個人與國家(集體)簽訂承包合同，一定幾十年不變，可以繼承和轉(zhuǎn)讓。如：文安縣大柳河鄉(xiāng)馬石槽村馬福民，承包了村里所有的禿渠禿路及公墓的綠化任務(wù)，分年度每年向村里交1000元承包費(fèi)，并與村里定下協(xié)議，造林收益全部歸個人。到xx年底已累計(jì)投資12萬元，植樹31000株，綠化了8條渠路，全部按工程綠化設(shè)計(jì)、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安縣經(jīng)營糧食的個體老板鄧紹表承包了董村鄉(xiāng)七個村街的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃連續(xù)5年植樹50萬株，今春一季度植樹10萬株;霸州市煎茶鋪花桑木村xx旺，自籌資金60萬元，承包土地1000畝，其中育苗200畝，發(fā)展速豐林和經(jīng)濟(jì)林。目前，全市對現(xiàn)有樹木或新植幼樹采取承包到戶管護(hù)的達(dá)60%以上，收益按3：7或2：8分成，個人得大頭。由于責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動了群眾造管積極性，造林效率大大提高。

(二)拍賣制。

一是拍賣宜林地使用權(quán)，將“三荒”地按長度或畝數(shù)進(jìn)行公開拍賣，個人進(jìn)行公開投標(biāo)競買，一定幾十年不變，允許繼承和轉(zhuǎn)讓，林木收益全部歸個人。二是拍賣樹木所有權(quán)，對已植幼樹作價拍賣給個人管護(hù)，收益后國家或集體收回造林成本，其余全部歸己。文安縣德歸司吉城村將“三荒”向全村公開拍賣，村民張志良經(jīng)過竟?fàn)幹袠?biāo)，同村委會簽訂了30年的綠化合同，按照造林計(jì)劃，現(xiàn)已綠化渠路xx米，植樹11400棵。大廠縣祁各莊鄉(xiāng)亮甲臺村，春將群英渠三分干渠3500米長的渠段進(jìn)行拍賣，有6戶村民以每百米20元的價格把土地使用權(quán)買走，栽樹5000余株，成活率達(dá)98%以上。

(三)股份合作制。

這種經(jīng)營方式可以是資金、技術(shù)、信息、勞動力等其它有形或無形資產(chǎn)入股，利潤按股分成。永清縣曹家務(wù)鄉(xiāng)，地處永定河泛區(qū)，土壤為沖擊沙土，有機(jī)質(zhì)含量少，糧食產(chǎn)量很低，農(nóng)民靠種地很難脫貧致富。去年由村委會代表出面，聯(lián)合三家單位實(shí)行股份合作制發(fā)展林業(yè)，集中連片營造速豐林4000畝。三家股份分別是：村里(代表農(nóng)戶)出讓土地使用權(quán)并負(fù)責(zé)樹木管理，占股55%;市農(nóng)科院出苗木，占股30%;永清縣林業(yè)局出技術(shù)(按照速豐林營造規(guī)程統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工)占股15%，收益按股分成。這種形式，使農(nóng)民能夠在資金有限的情況下，根據(jù)自己的優(yōu)勢參與造林，既解決了農(nóng)民資金不足的問題，又充分利用了剩余勞動力，解決了造林后期的管理問題。

(四)反租倒包。

這種形式多見于各級重點(diǎn)生態(tài)防護(hù)林建設(shè)，即由國家或集體將已承包到農(nóng)民手中的土地按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一租下來，再將土地反包給農(nóng)民今年我市京津塘、京沈、津保三條高速公路兩側(cè)綠化，都是先由當(dāng)?shù)卣疵總?cè)30米將土地征用過來，然后反包給所在地的農(nóng)民進(jìn)行綠化，造林成活率均在90%以上大城縣南趙扶鎮(zhèn)的麻洼干渠臺田造林5萬株，村集體先將林地收回，再發(fā)包給了張莊、東白洋、凡莊、小流漂四個村18個戶，承包戶在成林更新后按收入的30%交村集體。

制造過程分析報告范文通用篇七

廊坊市非公有制造林的第一階段是七十年代后期到八十年代中期。黨的十一屆三中全會以后，農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制的落實(shí)，極大的調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，針對廊坊風(fēng)沙、雹災(zāi)等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的狀況，為保護(hù)農(nóng)田，廊坊市在農(nóng)村開展了大規(guī)模的農(nóng)田林網(wǎng)營建工程，林網(wǎng)建設(shè)成為林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由于土地的包產(chǎn)到戶，渠、路樹木的栽植管護(hù)也逐漸責(zé)任到戶、到人。此階段的承包形式大部分為統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分包到戶管護(hù)，收益按比例分成，個人占小頭。第二階段是八十年代后期到九十年代初。隨著黨的農(nóng)村政策的進(jìn)一步落實(shí)，群眾發(fā)展林果的積極性空前高漲，這一階段果樹面積得到了迅速發(fā)展。由于發(fā)展果樹收益較高，個體承包果園十分踴躍，承包逐步走向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，防護(hù)林也向聯(lián)戶、大戶承包方向轉(zhuǎn)變，這一時期利益分配由以國家集體為主逐步向以個人為主轉(zhuǎn)化。第三階段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃發(fā)展。這一階段的土地開發(fā)主體是沙荒地和次耕地，以個人投資為主，國家補(bǔ)助為輔，進(jìn)行了大規(guī)模的速豐林基地建設(shè)和名特優(yōu)新果品基地建設(shè)，通過拍賣、承包、租賃、反租倒包等多種形式綜合運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)“國家要綠，群眾得利”的.發(fā)展目標(biāo)。由于速豐林營造投入少（相對果樹來說），管理簡便，收益高而穩(wěn)定（7年左右一個輪伐期，年平均畝收入857元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植農(nóng)作物的收益），大部分個體造林戶紛紛轉(zhuǎn)向片林的營造。

（一）承包制。這種形式土地所有權(quán)歸國家所有，個人交納承包費(fèi)，由個人負(fù)責(zé)造林綠化，收益全部歸己，或國家集體統(tǒng)一栽植，個人承包管護(hù)，收益按比例分成。個人與國家（集體）簽訂承包合同，一定幾十年不變，可以繼承和轉(zhuǎn)讓。如：文安縣大柳河鄉(xiāng)馬石槽村馬福民，承包了村里所有的禿渠禿路及公墓的綠化任務(wù)，分年度每年向村里交1000元承包費(fèi)，并與村里定下協(xié)議，造林收益全部歸個人。到底已累計(jì)投資12萬元，植樹31000株，綠化了8條渠路，全部按工程綠化設(shè)計(jì)、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安縣經(jīng)營糧食的個體老板鄧紹表承包了董村鄉(xiāng)七個村街的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃連續(xù)5年植樹50萬株，今春一季度植樹10萬株；霸州市煎茶鋪花桑木村馬件旺，自籌資金60萬元，承包土地1000畝，其中育苗200畝，發(fā)展速豐林和經(jīng)濟(jì)林。目前，全市對現(xiàn)有樹木或新植幼樹采取承包到戶管護(hù)的達(dá)60%以上，收益按3：7或2：8分成，個人得大頭。由于責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動了群眾造管積極性，造林效率大大提高。

制造過程分析報告范文通用篇八

制造過程控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)的重要手段，為了提高員工對制造過程控制的掌握能力，我參加了一次為期三天的制造過程控制培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，我深感受益匪淺，以下是我對這次培訓(xùn)的心得和體會。

第一段：明確培訓(xùn)目標(biāo)。

在培訓(xùn)開始之前，培訓(xùn)師首先給我們明確了培訓(xùn)的目標(biāo)和意義。他指出，制造過程控制是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過本次培訓(xùn)，我們將學(xué)習(xí)到制造過程控制的基本理論和方法，進(jìn)一步提高我們的職業(yè)素質(zhì)和工作效率。

在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)師給我們介紹了制造過程控制的基本理論，包括控制圖的應(yīng)用、過程穩(wěn)定性的判斷、統(tǒng)計(jì)過程控制等內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)，我對制造過程控制的原理和方法有了更深入的了解。特別是在控制圖的應(yīng)用上，我學(xué)會了如何通過繪制控制圖來監(jiān)控和改進(jìn)制造過程，通過數(shù)值分析判斷過程是否處于控制狀態(tài)。這對我的工作非常有幫助，讓我能更好地控制和調(diào)整制造過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三段：實(shí)踐操作鍛煉技能。

在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了實(shí)踐操作，通過模擬的制造過程進(jìn)行了控制圖的繪制和分析。通過實(shí)踐操作，我們更深刻地理解了控制圖的使用方法和注意事項(xiàng)，并且學(xué)會了如何根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)制造過程。這次實(shí)踐操作讓我受益匪淺，不僅提高了我的技能水平，還增強(qiáng)了我對制造過程控制的自信心。

第四段：與他人的交流和分享。

在培訓(xùn)期間，我們還進(jìn)行了小組討論和案例分享。在討論和分享的過程中，我學(xué)到了很多其他同事的經(jīng)驗(yàn)和做法，也分享了自己的心得。通過與他人的交流，我發(fā)現(xiàn)每個人在制造過程控制上都有著不同的見解和做法，互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)，讓我受益匪淺。同時，也增強(qiáng)了我與同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次制造過程控制培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了制造過程控制的基本理論和方法，還提高了我的技能水平和職業(yè)素質(zhì)。我深感制造過程控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，作為一名生產(chǎn)人員，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用制造過程控制的知識和技能，為企業(yè)的高質(zhì)量生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待能夠參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高自己的能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過本次制造過程控制培訓(xùn)，我對制造過程控制有了更深入的了解，提高了我的技能水平和工作效率。這次培訓(xùn)除了傳授了我專業(yè)知識，更重要的是給了我學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。我深信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在制造過程控制領(lǐng)域有所建樹。

制造過程分析報告范文通用篇九

制造過程控制是指通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的一種管理方式。作為一名制造企業(yè)的員工，我有幸參加了一次制造過程控制培訓(xùn)課程，并且在課程結(jié)束后深感受益匪淺。下面，我將就我的培訓(xùn)心得體會展開闡述。

第一段：培訓(xùn)前的期待。

在參加培訓(xùn)之前，我對制造過程控制這個概念只是有個初步了解，對于實(shí)際應(yīng)用和技術(shù)細(xì)節(jié)還知之甚少。因此，我對于這次培訓(xùn)抱有很高的期待，希望能夠通過培訓(xùn)深入了解制造過程控制的原理和方法，并將其應(yīng)用到我的實(shí)際工作中。

第二段：培訓(xùn)過程中的收獲。

在培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了制造過程控制的基本理論知識和技術(shù)方法，包括質(zhì)量管理、過程監(jiān)控、異常檢測等內(nèi)容。通過講解、案例分析和實(shí)踐操作等多種教學(xué)方式的結(jié)合，我對制造過程控制有了更加深入的了解。同時，我還學(xué)習(xí)到了一些實(shí)際應(yīng)用工具，比如SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）圖、六西格瑪?shù)?，在今后的工作中將能夠更好地?yīng)用這些工具解決實(shí)際問題。

第三段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用。

培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的制造過程控制知識迅速應(yīng)用到了我的實(shí)際工作中。我首先通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出潛在的問題和改進(jìn)的方向；然后，我使用SPC圖對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定相應(yīng)的控制措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；最后，我還運(yùn)用六西格瑪?shù)姆椒?，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。通過這些應(yīng)用，不僅解決了實(shí)際問題，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。

第四段：培訓(xùn)的影響。

參加制造過程控制培訓(xùn)對我個人和企業(yè)都產(chǎn)生了積極的影響。對我個人而言，通過培訓(xùn)我不僅擴(kuò)充了專業(yè)知識和技術(shù)，還提高了自己的解決問題的能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)和能力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在市場競爭中獲得了更大的優(yōu)勢。

通過這次制造過程控制培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到制造過程控制的重要性和可行性。無論是對于員工個人，還是對于企業(yè)來說，制造過程控制都是必不可少的管理工具。只有通過對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和調(diào)控，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的穩(wěn)定性，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。因此，我將會繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高制造過程控制的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過參加制造過程控制培訓(xùn)，我對于制造過程控制有了更加深入的了解，并將其應(yīng)用到了實(shí)際工作中。培訓(xùn)不僅提升了我的專業(yè)水平，也使我更加意識到制造過程控制對于企業(yè)的重要性。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用制造過程控制的知識和技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

制造過程分析報告范文通用篇十

法拉利一直以來都是汽車行業(yè)中最著名的品牌之一，不僅因?yàn)樗臍v史和名聲，更因?yàn)樗闹圃旃に嚭图夹g(shù)優(yōu)勢。作為一名汽車愛好者和工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸在法拉利工廠實(shí)習(xí)了一段時間。在這個過程中，我對法拉利的制造過程有了更深入的了解，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，下面我將分享這些心得。

首先，我想介紹一下法拉利的制造過程。法拉利汽車的制造過程中，每個部件都是經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試，確保其達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，發(fā)動機(jī)在組裝前必須經(jīng)過數(shù)百小時的測試，以確保它是完全可靠的，同時也滿足最高的性能要求。在這個過程中，使用的所有技術(shù)和工藝都是非常先進(jìn)的，包括了最新的CAD設(shè)計(jì)和NC加工技術(shù)，以及高度自動化的裝配線和測試設(shè)備。因此，法拉利汽車可以達(dá)到非常高的精度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使它們成為最可靠、高性能和有品位的汽車之一。

在我的實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會親身參與了制造過程的各個環(huán)節(jié)，從零件的加工和組裝到整車的測試和調(diào)試。這些任務(wù)都需要高度的專業(yè)知識、技巧和耐心，但是我學(xué)到了很多，也增加了更深入的理解和認(rèn)識。我發(fā)現(xiàn)，法拉利汽車的制造過程是一個非常團(tuán)結(jié)、專業(yè)和充滿激情的團(tuán)隊(duì)工作。每個人都非常重視自己的工作，并且遵守了非常嚴(yán)格的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。這種精神和信念是當(dāng)今法拉利汽車成功的重要因素之一。

雖然法拉利的制造過程是非常高效、精確和先進(jìn)的，但它也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，法拉利汽車必須同時滿足設(shè)計(jì)師的要求和客戶的要求，必須考慮到同時實(shí)現(xiàn)性能、安全性、舒適性和美學(xué)上的要求。此外，法拉利汽車的生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域非常獨(dú)特，需要具備高度的技術(shù)和專業(yè)知識，以便在全球范圍內(nèi)提供獨(dú)一無二的汽車。

第五段：總結(jié)和結(jié)論。

總之，法拉利汽車是汽車行業(yè)中最著名的品牌之一，這要?dú)w功于其精湛的制造工藝、先進(jìn)的技術(shù)和運(yùn)營模式。通過參與實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了在法拉利制造過程中取得成功所必須的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和不懈努力的價值。自此我更加理解到了在汽車行業(yè)中堅(jiān)持專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和逐步提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，這將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

制造過程分析報告范文通用篇十一

法拉利是一家享譽(yù)全球的名牌，其汽車制造技藝一直是車壇的佼佼者。我曾有幸參觀過法拉利的制造工廠，在這里我親眼目睹了法拉利汽車從設(shè)計(jì)、制造到質(zhì)檢全過程。今天我要分享我的心得感悟，讓大家了解到法拉利制造技藝的精髓。

第二段：設(shè)計(jì)部門。

法拉利汽車從設(shè)計(jì)部門的角度來說，做的非常出色。他們致力于將創(chuàng)意、美學(xué)和工程技術(shù)最大限度地融合在一起。設(shè)計(jì)師們可以自由地發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，而且會根據(jù)客戶的需求和偏好進(jìn)行定制。設(shè)計(jì)師們會用手繪草圖和3D模型來表達(dá)設(shè)計(jì)思維。最終的汽車外觀、內(nèi)飾、座椅和儀表盤都在這一設(shè)計(jì)階段得以實(shí)現(xiàn)。

第三段：生產(chǎn)部門。

在生產(chǎn)部門，法拉利也展現(xiàn)了他們獨(dú)特的制造技藝。所有的汽車都是手工制造，需要工匠們花費(fèi)數(shù)百小時的時間去打造。汽車零部件都是經(jīng)過數(shù)小時的響亮測試才會被使用。具體的生產(chǎn)過程包括鈑金車身、汽車底盤，車身組裝，發(fā)動機(jī)組裝等。每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一臺法拉利都是100%的品質(zhì)保證。

第四段：質(zhì)檢部門。

在法拉利制造過程中，質(zhì)檢是一個非常重要的步驟。在生產(chǎn)線上，每一輛汽車都會被送往質(zhì)檢部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試。測試部門不僅僅測試轉(zhuǎn)彎、剎車、駕駛性能等方面，還會對發(fā)動機(jī)、系統(tǒng)集成和內(nèi)飾進(jìn)行檢測。質(zhì)量控制嚴(yán)格，任何一個缺陷都會被發(fā)現(xiàn)并且及時修復(fù)。通過這些過程的檢測，法拉利汽車最終能夠保證出色的性能和穩(wěn)定的品質(zhì)。

第五段：總結(jié)。

在我的參觀之旅中，我深刻地感受到了法拉利制造過程的每一個細(xì)節(jié)都是那么仔細(xì)的考慮，每一步都是那么精益。這樣的匠心精神是令人敬佩的。法拉利通過他們不斷卓越的設(shè)計(jì)、制造、測試和質(zhì)檢，不斷滿足客戶的需求和期望。對此，我深受啟發(fā)，認(rèn)為這樣的匠心精神不僅僅是汽車行業(yè)的成功之道，它還能夠應(yīng)用到其他領(lǐng)域。相信只要我們在所做的事情上不斷追求卓越和創(chuàng)新，一定能夠取得令人矚目的成果。

制造過程分析報告范文通用篇十二

xx市地處京津之間，全市土地總面積960萬畝，沙地和低洼鹽堿地面積所占比例較大。xx市特殊的地理區(qū)位和自然條件，使全市的林業(yè)建設(shè)具有特別重要的意義。但是，在這個地少人多以產(chǎn)糧為主的城郊型地區(qū)，群眾惜土如金，林業(yè)發(fā)展一直受“三難”即籌資難、植樹難、管護(hù)難的制約。面對這一情況，xx市結(jié)合本地實(shí)際，大膽探索，先后出臺了關(guān)于承包、拍賣、租賃、產(chǎn)權(quán)改制、抵押、轉(zhuǎn)讓等一系列行之有效的辦法，變官辦林業(yè)為民辦林業(yè)，變單純由國家、集體投入為國家、集體、個人多元投入，變單一的行政護(hù)林為全民護(hù)林，群眾成為造林綠化的主體，造林成活率、保存率顯著提高，全市林業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。截止到目前，全市有林地面積由解放初期的7.5萬畝發(fā)展到207萬畝，其中防護(hù)林75萬畝，用材林18萬畝，經(jīng)濟(jì)林114萬畝。森林覆蓋率由建國初期的0.7%提高到23%，林木蓄積量達(dá)到240萬立方米。全市林果收入占人均純收入40%以上的村有742個，占總村數(shù)的12%，有80個村依靠林果走上了脫貧致富之路，林果業(yè)已成為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街的支柱產(chǎn)業(yè)。

xx市非公有制造林的第一階段是七十年代后期到八十年代中期。黨的十一屆三中全會以后，農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制的落實(shí)，極大的調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，針對廊坊風(fēng)沙、雹災(zāi)等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的狀況，為保護(hù)農(nóng)田，xx市在農(nóng)村開展了大規(guī)模的農(nóng)田林網(wǎng)營建工程，林網(wǎng)建設(shè)成為林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由于土地的包產(chǎn)到戶，渠、路樹木的栽植管護(hù)也逐漸責(zé)任到戶、到人。此階段的承包形式大部分為統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分包到戶管護(hù)，收益按比例分成，個人占小頭。第二階段是八十年代后期到九十年代初。隨著黨的農(nóng)村政策的進(jìn)一步落實(shí)，群眾發(fā)展林果的積極性空前高漲，這一階段果樹面積得到了迅速發(fā)展。由于發(fā)展果樹收益較高，個體承包果園十分踴躍，承包逐步走向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，防護(hù)林也向聯(lián)戶、大戶承包方向轉(zhuǎn)變，這一時期利益分配由以國家集體為主逐步向以個人為主轉(zhuǎn)化。第三階段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃發(fā)展。這一階段的土地開發(fā)主體是沙荒地和次耕地，以個人投資為主，國家補(bǔ)助為輔，進(jìn)行了大規(guī)模的速豐林基地建設(shè)和名特優(yōu)新果品基地建設(shè)，通過拍賣、承包、租賃、反租倒包等多種形式綜合運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)“國家要綠，群眾得利”的發(fā)展目標(biāo)。由于速豐林營造投入少，管理簡便，收益高而穩(wěn)定，大部分個體造林戶紛紛轉(zhuǎn)向片林的營造。

承包制。這種形式土地所有權(quán)歸國家所有，個人交納承包費(fèi)，由個人負(fù)責(zé)造林綠化，收益全部歸己，或國家集體統(tǒng)一栽植，個人承包管護(hù)，收益按比例分成。個人與國家簽訂承包合同，一定幾十年不變，可以繼承和轉(zhuǎn)讓。如：xx縣大柳河鄉(xiāng)馬石槽村馬福民，承包了村里所有的禿渠禿路及公墓的綠化任務(wù)，分年度每年向村里交1000元承包費(fèi)，并與村里定下協(xié)議，造林收益全部歸個人。到xx年底已累計(jì)投資12萬元，植樹31000株，綠化了8條渠路，全部按工程綠化設(shè)計(jì)、施工，成活率及保存率均在95%以上。xx縣經(jīng)營糧食的個體老板鄧紹表承包了董村鄉(xiāng)七個村街的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃連續(xù)5年植樹50萬株，今春一季度植樹10萬株；xx市煎茶鋪花桑木村旺，自籌資金60萬元，承包土地1000畝，其中育苗200畝，發(fā)展速豐林和經(jīng)濟(jì)林。目前，全市對現(xiàn)有樹木或新植幼樹采取承包到戶管護(hù)的達(dá)60%以上，收益按3：7或2：8分成，個人得大頭。由于責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動了群眾造管積極性，造林效率大大提高。

拍賣制。一是拍賣宜林地使用權(quán)，將“三荒”地按長度或畝數(shù)進(jìn)行公開拍賣，個人進(jìn)行公開投標(biāo)競買，一定幾十年不變，允許繼承和轉(zhuǎn)讓，林木收益全部歸個人。二是拍賣樹木所有權(quán)，對已植幼樹作價拍賣給個人管護(hù)，收益后國家或集體收回造林成本，其余全部歸己。xx縣德歸司吉城村將“三荒”向全村公開拍賣，村民張志良經(jīng)過竟?fàn)幹袠?biāo)，同村委會簽訂了30年的綠化合同，按照造林計(jì)劃，現(xiàn)已綠化渠路xx米，植樹11400棵。大廠縣祁各莊鄉(xiāng)亮甲臺村，春將群英渠三分干渠3500米長的渠段進(jìn)行拍賣，有6戶村民以每百米20元的價格把土地使用權(quán)買走，栽樹5000余株，成活率達(dá)98%以上。

股份合作制。這種經(jīng)營方式可以是資金、技術(shù)、信息、勞動力等其它有形或無形資產(chǎn)入股，利潤按股分成。xx縣曹家務(wù)鄉(xiāng)，地處永定河泛區(qū)，土壤為沖擊沙土，有機(jī)質(zhì)含量少，糧食產(chǎn)量很低，農(nóng)民靠種地很難脫貧致富。去年由村委會代表出面，聯(lián)合三家單位實(shí)行股份合作制發(fā)展林業(yè)，集中連片營造速豐林4000畝。三家股份分別是：村里出讓土地使用權(quán)并負(fù)責(zé)樹木管理，占股55%；市農(nóng)科院出苗木，占股30%；xx縣林業(yè)局出技術(shù)占股15%，收益按股分成。這種形式，使農(nóng)民能夠在資金有限的情況下，根據(jù)自己的優(yōu)勢參與造林，既解決了農(nóng)民資金不足的問題，又充分利用了剩余勞動力，解決了造林后期的管理問題。

反租倒包。這種形式多見于各級重點(diǎn)生態(tài)防護(hù)林建設(shè)，即由國家或集體將已承包到農(nóng)民手中的土地按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一租下來，再將土地反包給農(nóng)民。今年我市京津塘、京沈、津保三條高速公路兩側(cè)綠化，都是先由當(dāng)?shù)卣疵總?cè)30米將土地征用過來，然后反包給所在地的農(nóng)民進(jìn)行綠化，造林成活率均在90%以上。xx縣南趙扶鎮(zhèn)的麻洼干渠臺田造林5萬株，村集體先將林地收回，再發(fā)包給了張莊、東白洋、凡莊、小流漂四個村18個戶，承包戶在成林更新后按收入的30%交村集體。

村投戶管。即由國家或集體提供苗木，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分戶經(jīng)營管理，或由村集體提供土地、苗木，農(nóng)民自栽自管，收益村戶按1：9或2：8分成，個人占大頭。xx區(qū)仇莊鄉(xiāng)景村，今春栽樹260畝，全部由集體提供苗木，并新打兩眼機(jī)井，供澆水使用，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一造林標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民負(fù)責(zé)栽植和管護(hù)，采伐時收益按2：8分成，個人占大頭，并簽訂了合同。香河安平鎮(zhèn)采取鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一購苗，承包戶一次性買斷堤埝，由農(nóng)戶栽植、管護(hù)，鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶簽訂合同，收益按比例分成。這種造林方式既解決了農(nóng)民資金短缺問題，又充分利用了閑散勞動力。

投資方向準(zhǔn)，投資力度大。隨著國家林業(yè)政策的調(diào)整，林果產(chǎn)品行情一路走俏，開發(fā)土地資源，大力興辦綠色產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今林業(yè)發(fā)展的主流。廣大私營業(yè)主緊緊抓住這一契機(jī)，及時調(diào)整投資方向，將發(fā)展林果業(yè)做為增收致富的一條有效渠道，踴躍承包、租賃土地或參與林權(quán)、林地拍賣的投標(biāo)競標(biāo)。由于政策導(dǎo)向和利益驅(qū)動，廣大林農(nóng)、果農(nóng)舍得投入資金進(jìn)行水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地的平整、改良等綜合開發(fā)，從而大幅度增加了林業(yè)建設(shè)的投資力度。

增加了科技含量，提高了經(jīng)營管理水平。非公有制林地經(jīng)營因直接與個人利益掛鉤，相比而言更注重科技成果的引進(jìn)和運(yùn)用。非公有制造林生產(chǎn)上除普遍使用了一般工程造林配套技術(shù)外，還推廣使用了abt生根粉造林育苗技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、保水劑造林技術(shù)以及開溝造林技術(shù)，使用面積在90%以上，造林成活率提高了25%以上。在造林樹種的選擇上，選用了廊坊楊、中林46、三倍體毛白楊、歐美107楊等良種壯苗，良種使用率達(dá)100%。在修枝、除草、澆水、涂白等幼林撫育方面更加精心細(xì)致，林木質(zhì)量和林木出材率有較大幅度提高。

商品化程度提高，增加了經(jīng)濟(jì)效益。過去由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，實(shí)行粗放經(jīng)營，林果產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都很低，形不成規(guī)模和市場，效益低下。非公有制造林出現(xiàn)以后，極大調(diào)動了群眾造管積極性，在私營業(yè)主的精心培育下，低產(chǎn)園成為高產(chǎn)園、一般用材林成為速生豐產(chǎn)林，粗放經(jīng)營改為集約化經(jīng)營，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、市場占有率以及經(jīng)濟(jì)效益都得到顯著提高。

打破了行政界限，實(shí)現(xiàn)了多層次參與。隨著非公有制造林工作的深入，出現(xiàn)了跨縣、跨鄉(xiāng)、跨村承包。無論誰承包造林，均簽訂承包合同，進(jìn)行司法公證。尤其在發(fā)展大田育苗建立非公有制苗圃方面，突破行政界限，跨區(qū)域承包比較多見。與此同時，在承包主體上，不僅有下崗職工、農(nóng)民，還有工人、干部及個體業(yè)主等各行各業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)了多層次參與。

利用個人儲存資金。投資者主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的私營業(yè)主。投資方向主要是速豐林和育苗。

聯(lián)戶集資。兩戶或兩戶以上采用資金入股的形式共同經(jīng)營，收益按股分成，風(fēng)險共擔(dān)。投資方向主要是大面積育苗。

農(nóng)村小額貸款。按照國家政策，沒有資金或資金不足的農(nóng)戶，可以向國家申請小額貸款進(jìn)行造林，投資方向主要是高效設(shè)施林業(yè)。特點(diǎn)是周期短，見效快。

世行貸款。經(jīng)過各級財(cái)政部門層層擔(dān)保，有世行貸款額度的`縣，造林戶可以申請使用世行貸款造林。特點(diǎn)是還款期長，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。

生態(tài)效益和社會效益。隨著非公制造林的發(fā)展壯大，以防護(hù)林為骨架、以經(jīng)濟(jì)林為主體的農(nóng)田防護(hù)林體系更加完善，全市生態(tài)環(huán)境將得到進(jìn)一步改善，糧食產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)民生活條件得到改善。綜合防護(hù)林體系建立和完善，為xx市吸引各行各業(yè)投資、增加知名度以及經(jīng)濟(jì)的快速騰飛打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前，全市非公有制造林面積已達(dá)18萬畝，其中速豐林11萬畝，果樹及其它經(jīng)濟(jì)林7萬畝。速豐林按7年一個輪伐期計(jì)算，7年后，木材單株材積為0.4立方米,畝產(chǎn)材12立方米,年均總產(chǎn)值0.94億元；五年以后，果品單產(chǎn)500—1500公斤，年均畝產(chǎn)值2100元，年均總產(chǎn)值1.47億元。以上兩項(xiàng)合計(jì)，年均總產(chǎn)值2.41億元，每畝年均產(chǎn)值達(dá)1340億元。

基礎(chǔ)設(shè)施投入大，投資回收期長。除發(fā)展高效設(shè)施林業(yè)外，大部分非公有制造林開發(fā)的是次耕地和沙荒鹽堿地，土壤貧瘠，水源短缺，通訊交通不便，造林難度大，平整土地、改良土壤、水電配套以及購置交通、通訊設(shè)備的費(fèi)用大。由于造林投資回收周期長，直接影響了土地開發(fā)的進(jìn)程。

商品林采伐受到制約。由于非公有制造林大部分為商品林，經(jīng)營的主要目的是生產(chǎn)木材，獲取利益，按照滾動開發(fā)，分期采伐的原則，不同培育目的林分到期就應(yīng)及時采伐，但目前國家還未出臺商品林更新采伐的相關(guān)政策，大面積商品林受到采伐限額限制，不能如期采伐。

承包、拍賣后治理緩慢，林權(quán)落實(shí)不徹底。有的地方雖采取了承包或拍賣，但治理上不及時，影響了綠化的進(jìn)程。有的地方林權(quán)落實(shí)不徹底，群眾一怕政策變，二怕見效后一部分人得“紅眼病”，發(fā)生哄搶和毀林案件及群眾起哄不承認(rèn)其合法性，影響了造林者的積極性。

非公有制造林生產(chǎn)盲目性大。在當(dāng)前一家一戶粗放性經(jīng)營的生產(chǎn)體制下，非公有制造林涉及戶多，種植分散，容易出現(xiàn)生產(chǎn)上的盲目性，給統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一樹種、統(tǒng)一栽植帶來了難度。有的造林戶貪圖便宜，到外地遠(yuǎn)途調(diào)購低質(zhì)劣苗，不僅影響造林成活率，而且在純度上還容易上當(dāng)受騙，造成品種混雜，影響造林質(zhì)量和效益。

非公有制苗圃的整體優(yōu)勢不明顯。由于私有苗圃的經(jīng)營業(yè)主大部分為行外人士，對當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和造林育苗的發(fā)展趨勢認(rèn)識不清，人云亦云，亂引濫繁現(xiàn)象普遍。特別是由于單槍匹馬作戰(zhàn)，真正形成規(guī)模，連成基地的苗圃并不多見。大路苗木所占比例高，苗木品種少，發(fā)展定位低，給市場銷售帶來難度。

重造輕管現(xiàn)象嚴(yán)重。大部分私營業(yè)主投資造林，主要是以為林業(yè)比農(nóng)業(yè)生產(chǎn)省工、省力，一次造林只等收獲，以為造上林就等于見到了效益。這種不正確的認(rèn)識導(dǎo)致其忽視了林木的管護(hù)工作，從而影響了林木的保存和生長。

七、幾點(diǎn)建議。

加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動非公有制造林進(jìn)程。各級政府要進(jìn)一步加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，制訂科學(xué)的林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把林業(yè)發(fā)展做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突破口來抓。通過正確引導(dǎo)，典型示范，整體推動非公有制造林進(jìn)程。

加大資金支持力度。進(jìn)一步增加國內(nèi)小額貸款額度，大膽使用世行、亞行貸款造林，解決部分農(nóng)民前期造林的資金短缺問題，使他們堅(jiān)定造林的信心和決心，實(shí)現(xiàn)國家要綠、群眾得利的造林目的。

進(jìn)一步深化林業(yè)內(nèi)部體制改革，激發(fā)農(nóng)民造林積極性。制訂和完善在新形式下有利于非公有制林業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，要從資金、技術(shù)等方面給予扶持，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民造林積極性。特別是在商品林采伐上要盡快出臺有關(guān)政策，讓農(nóng)民吃上“定心丸”，消除造林戶的后顧之憂。

加大造林機(jī)制的改革和創(chuàng)新。要因地制宜，宜公則公，宜私則私。一是要考慮不同樹種的營林目的，確立不同的機(jī)制。二要考慮宜林地的條件，在造林形式方面要靈活多樣；三要充分考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)條件，如村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、群眾的造林營林習(xí)慣、集體和群眾經(jīng)濟(jì)情況等。

要進(jìn)一步明確程序，公平競爭，擇優(yōu)承包。要充分體現(xiàn)公開、公正、公平、民主拍賣原則，制定方案，公布拍賣地點(diǎn)、數(shù)量、標(biāo)底、治理要求、綠化標(biāo)準(zhǔn)、措施等，實(shí)行公平競爭，擇優(yōu)承包。無論拍賣、承包或其它方式都要與農(nóng)戶簽訂合同，由司法部門公證。涉及林地權(quán)屬、林木權(quán)屬等問題要發(fā)林地證、林權(quán)證，建立檔案，積極穩(wěn)妥地推動林業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個體造林者的整體素質(zhì)。針對個體造林戶掌握的政策法規(guī)知識少、缺乏造林技術(shù)等實(shí)際情況，可通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)林業(yè)政策及相關(guān)法律的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大造林技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高其理論水平和實(shí)際操作能力。

制造過程分析報告范文通用篇十三

廊坊市地處京津之間，全市土地總面積960萬畝（其中耕地555萬畝），沙地和低洼鹽堿地面積所占比例較大。廊坊市特殊的地理區(qū)位和自然條件，使全市的林業(yè)建設(shè)具有特別重要的意義。但是，在這個地少人多以產(chǎn)糧為主的城郊型地區(qū)，群眾惜土如金，林業(yè)發(fā)展一直受“三難”即籌資難、植樹難、管護(hù)難的制約。面對這一情況，廊坊市結(jié)合本地實(shí)際，大膽探索，先后出臺了關(guān)于承包、拍賣、租賃、產(chǎn)權(quán)改制、抵押、轉(zhuǎn)讓等一系列行之有效的辦法，變官辦林業(yè)為民辦林業(yè)，變單純由國家、集體投入為國家、集體、個人多元投入，變單一的行政護(hù)林為全民護(hù)林，群眾成為造林綠化的主體，造林成活率、保存率顯著提高，全市林業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。截止到目前，全市有林地面積由解放初期的7.5萬畝發(fā)展到207萬畝，其中防護(hù)林75萬畝，用材林18萬畝，經(jīng)濟(jì)林114萬畝。森林覆蓋率由建國初期的0.7%提高到23%，林木蓄積量達(dá)到240萬立方米。全市林果收入占人均純收入40%以上的村有742個，占總村數(shù)的12%，有80個村（街）依靠林果走上了脫貧致富之路，林果業(yè)已成為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街的支柱產(chǎn)業(yè)。

廊坊市非公有制造林的第一階段是七十年代后期到八十年代中期。黨的十一屆三中全會以后，農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制的落實(shí)，極大的調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，針對廊坊風(fēng)沙、雹災(zāi)等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的狀況，為保護(hù)農(nóng)田，廊坊市在農(nóng)村開展了大規(guī)模的農(nóng)田林網(wǎng)營建工程，林網(wǎng)建設(shè)成為林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由于土地的包產(chǎn)到戶，渠、路樹木的栽植管護(hù)也逐漸責(zé)任到戶、到人。此階段的承包形式大部分為統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分包到戶管護(hù)，收益按比例分成，個人占小頭。第二階段是八十年代后期到九十年代初。隨著黨的農(nóng)村政策的進(jìn)一步落實(shí)，群眾發(fā)展林果的積極性空前高漲，這一階段果樹面積得到了迅速發(fā)展。由于發(fā)展果樹收益較高，個體承包果園十分踴躍，承包逐步走向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，防護(hù)林也向聯(lián)戶、大戶承包方向轉(zhuǎn)變，這一時期利益分配由以國家集體為主逐步向以個人為主轉(zhuǎn)化。第三階段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃發(fā)展。這一階段的土地開發(fā)主體是沙荒地和次耕地，以個人投資為主，國家補(bǔ)助為輔，進(jìn)行了大規(guī)模的速豐林基地建設(shè)和名特優(yōu)新果品基地建設(shè)，通過拍賣、承包、租賃、反租倒包等多種形式綜合運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)“國家要綠，群眾得利”的發(fā)展目標(biāo)。由于速豐林營造投入少（相對果樹來說），管理簡便，收益高而穩(wěn)定（7年左右一個輪伐期，年平均畝收入857元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植農(nóng)作物的收益），大部分個體造林戶紛紛轉(zhuǎn)向片林的營造。

（一）承包制。這種形式土地所有權(quán)歸國家所有，個人交納承包費(fèi)，由個人負(fù)責(zé)造林綠化，收益全部歸己，或國家集體統(tǒng)一栽植，個人承包管護(hù)，收益按比例分成。個人與國家（集體）簽訂承包合同，一定幾十年不變，可以繼承和轉(zhuǎn)讓。如：文安縣大柳河鄉(xiāng)馬石槽村馬福民，承包了村里所有的禿渠禿路及公墓的綠化任務(wù)，分年度每年向村里交1000元承包費(fèi)，并與村里定下協(xié)議，造林收益全部歸個人。到底已累計(jì)投資12萬元，植樹31000株，綠化了8條渠路，全部按工程綠化設(shè)計(jì)、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安縣經(jīng)營糧食的個體老板鄧紹表承包了董村鄉(xiāng)七個村街的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃連續(xù)5年植樹50萬株，今春一季度植樹10萬株；霸州市煎茶鋪花桑木村馬建旺，自籌資金60萬元，承包土地1000畝，其中育苗200畝，發(fā)展速豐林和經(jīng)濟(jì)林。目前，全市對現(xiàn)有樹木或新植幼樹采取承包到戶管護(hù)的達(dá)60%以上，收益按3：7或2：8分成，個人得大頭。由于責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動了群眾造管積極性，造林效率大大提高。

（二）拍賣制。一是拍賣宜林地使用權(quán)，將“三荒”地按長度或畝數(shù)進(jìn)行公開拍賣，個人進(jìn)行公開投標(biāo)競買，一定幾十年不變，允許繼承和轉(zhuǎn)讓，林木收益全部歸個人。二是拍賣樹木所有權(quán)，對已植幼樹作價拍賣給個人管護(hù)，收益后國家或集體收回造林成本，其余全部歸己。文安縣德歸司吉城村將“三荒”向全村公開拍賣，村民張志良經(jīng)過竟?fàn)幹袠?biāo)，同村委會簽訂了30年的綠化合同，按照造林計(jì)劃，現(xiàn)已綠化渠路米，植樹11400棵。大廠縣祁各莊鄉(xiāng)亮甲臺村，19春將群英渠三分干渠3500米長的渠段進(jìn)行拍賣，有6戶村民以每百米20元的價格把土地使用權(quán)買走，栽樹5000余株，成活率達(dá)98%以上。

（三）股份合作制。這種經(jīng)營方式可以是資金、技術(shù)、信息、勞動力等其它有形或無形資產(chǎn)入股，利潤按股分成。永清縣曹家務(wù)鄉(xiāng)，地處永定河泛區(qū)，土壤為沖擊沙土，有機(jī)質(zhì)含量少，糧食產(chǎn)量很低，農(nóng)民靠種地很難脫貧致富。去年由村委會代表出面，聯(lián)合三家單位實(shí)行股份合作制發(fā)展林業(yè)，集中連片營造速豐林4000畝。三家股份分別是：村里（代表農(nóng)戶）出讓土地使用權(quán)并負(fù)責(zé)樹木管理，占股55%；市農(nóng)科院出苗木，占股30%；永清縣林業(yè)局出技術(shù)（按照速豐林營造規(guī)程統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工）占股15%，收益按股分成。這種形式，使農(nóng)民能夠在資金有限的情況下，根據(jù)自己的優(yōu)勢參與造林，既解決了農(nóng)民資金不足的問題，又充分利用了剩余勞動力，解決了造林后期的管理問題。

（四）反租倒包。這種形式多見于各級重點(diǎn)生態(tài)防護(hù)林建設(shè)，即由國家或集體將已承包到農(nóng)民手中的土地按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一租下來，再將土地反包給農(nóng)民。今年我市京津塘、京沈、津保三條高速公路兩側(cè)綠化，都是先由當(dāng)?shù)卣疵總?cè)30米將土地征用過來，然后反包給所在地的農(nóng)民進(jìn)行綠化，造林成活率均在90%以上。大城縣南趙扶鎮(zhèn)的麻洼干渠臺田造林5萬株，村集體先將林地收回，再發(fā)包給了張莊、東白洋、凡莊、小流漂四個村18個戶，承包戶在成林更新后按收入的30%交村集體。

（五）村投戶管。即由國家或集體提供苗木，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一栽植，樹隨地走，分戶經(jīng)營管理，或由村集體提供土地、苗木，農(nóng)民自栽自管，收益村戶按1：9或2：8分成，個人占大頭。安次區(qū)仇莊鄉(xiāng)景村，今春栽樹（楊樹）260畝，全部由集體提供苗木，并新打兩眼機(jī)井，供澆水使用，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一造林標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民負(fù)責(zé)栽植和管護(hù)，采伐時收益按2：8分成，個人占大頭，并簽訂了合同。香河安平鎮(zhèn)采取鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一購苗，承包戶一次性買斷堤埝，由農(nóng)戶栽植、管護(hù)，鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶簽訂合同，收益按比例分成。這種造林方式既解決了農(nóng)民資金短缺問題，又充分利用了閑散勞動力。

（一）投資方向準(zhǔn)，投資力度大。隨著國家林業(yè)政策的調(diào)整，林果產(chǎn)品行情一路走俏，開發(fā)土地資源，大力興辦綠色產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今林業(yè)發(fā)展的主流。廣大私營業(yè)主緊緊抓住這一契機(jī)，及時調(diào)整投資方向，將發(fā)展林果業(yè)做為增收致富的一條有效渠道，踴躍承包、租賃土地或參與林權(quán)、林地拍賣的投標(biāo)競標(biāo)。由于政策導(dǎo)向和利益驅(qū)動，廣大林農(nóng)、果農(nóng)舍得投入資金進(jìn)行水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地的平整、改良等綜合開發(fā)，從而大幅度增加了林業(yè)建設(shè)的投資力度。

（二）增加了科技含量，提高了經(jīng)營管理水平。非公有制林地經(jīng)營因直接與個人利益掛鉤，相比而言更注重科技成果的.引進(jìn)和運(yùn)用。非公有制造林生產(chǎn)上除普遍使用了一般工程造林配套技術(shù)外，還推廣使用了abt生根粉造林育苗技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、保水劑造林技術(shù)以及開溝造林技術(shù)，使用面積在90%以上，造林成活率提高了25%以上。在造林樹種的選擇上，選用了廊坊楊、中林46、三倍體毛白楊、歐美107楊等良種壯苗，良種使用率達(dá)100%。在修枝、除草、澆水、涂白等幼林撫育方面更加精心細(xì)致，林木質(zhì)量和林木出材率有較大幅度提高。

（三）商品化程度提高，增加了經(jīng)濟(jì)效益。過去由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，實(shí)行粗放經(jīng)營，林果產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都很低，形不成規(guī)模和市場，效益低下。非公有制造林出現(xiàn)以后，極大調(diào)動了群眾造管積極性，在私營業(yè)主的精心培育下，低產(chǎn)園成為高產(chǎn)園、一般用材林成為速生豐產(chǎn)林，粗放經(jīng)營改為集約化經(jīng)營，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、市場占有率以及經(jīng)濟(jì)效益都得到顯著提高。

（四）打破了行政界限，實(shí)現(xiàn)了多層次參與。隨著非公有制造林工作的深入，出現(xiàn)了跨縣、跨鄉(xiāng)、跨村承包。無論誰承包造林，均簽訂承包合同，進(jìn)行司法公證。尤其在發(fā)展大田育苗建立非公有制苗圃方面，突破行政界限，跨區(qū)域承包比較多見。與此同時，在承包主體上，不僅有下崗職工、農(nóng)民，還有工人、干部及個體業(yè)主等各行各業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)了多層次參與。

（一）利用個人儲存資金。投資者主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的私營業(yè)主。投資方向主要是速豐林和育苗。

（二）聯(lián)戶集資。兩戶或兩戶以上采用資金入股的形式共同經(jīng)營，收益按股分成，風(fēng)險共擔(dān)。投資方向主要是大面積育苗。

（三）農(nóng)村小額貸款。按照國家政策，沒有資金或資金不足的農(nóng)戶，可以向國家申請小額貸款進(jìn)行造林，投資方向主要是高效設(shè)施林業(yè)。特點(diǎn)是周期短，見效快。

（四）世行貸款。經(jīng)過各級財(cái)政部門層層擔(dān)保，有世行貸款額度的縣，造林戶可以申請使用世行貸款造林（育苗）。特點(diǎn)是還款期長，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。

（一）生態(tài)效益和社會效益。隨著非公制造林的發(fā)展壯大，以防護(hù)林為骨架、以經(jīng)濟(jì)林為主體的農(nóng)田防護(hù)林體系更加完善，全市生態(tài)環(huán)境將得到進(jìn)一步改善，糧食產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)民生活條件得到改善。綜合防護(hù)林體系建立和完善，為廊坊市吸引各行各業(yè)投資、增加知名度以及經(jīng)濟(jì)的快速騰飛打下了良好基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前，全市非公有制造林面積已達(dá)18萬畝，其中速豐林11萬畝，果樹及其它經(jīng)濟(jì)林7萬畝。速豐林按7年一個輪伐期計(jì)算，7年后，木材單株材積為0.4立方米,畝產(chǎn)材12立方米,年均總產(chǎn)值0.94億元；五年以后，果品單產(chǎn)500―1500公斤，年均畝產(chǎn)值2100元，年均總產(chǎn)值1.47億元。以上兩項(xiàng)合計(jì)，年均總產(chǎn)值2.41億元，每畝年均產(chǎn)值達(dá)1340億元。

制造過程分析報告范文通用篇十四

1.目的為強(qiáng)化啤酒的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量安全性，特制定本管理制度。

2.適用范圍。

3.職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并建立和保存相關(guān)記錄。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原料、添加劑等食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管、出庫，建立并保存相關(guān)記錄。

3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對工藝的執(zhí)行情況和工藝衛(wèi)生進(jìn)行檢查，建立和保存相關(guān)記錄。

3.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)發(fā)酵液、清酒液等半成品的檢驗(yàn)，建立和保存相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，建立和保存相關(guān)記錄。

3.6各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，建立和保存相關(guān)記錄。

3.7各生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生，按規(guī)定使用清洗劑、消毒劑，確保衛(wèi)生符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.8釀造車間負(fù)責(zé)按工藝料單投料，建立并保存投料記錄。

3.9各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的有效運(yùn)行。

3.10各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保人員衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生符合要求，防止人流、物流的交叉污染。

3.11各部門負(fù)責(zé)對本部門的責(zé)任衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生管理，保證符合相關(guān)衛(wèi)生要求。

4.內(nèi)容。

4.1衛(wèi)生的控制。

4.1.1各部門負(fù)責(zé)對本部門的責(zé)任衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行管理，保證符合相關(guān)衛(wèi)生要求。

4.1.2生產(chǎn)車間做好本車間生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，確保符合《生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度》。

4.1.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施的衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責(zé)任部門整改，建立和保存檢查記錄。

4.1.4生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《人員健康和衛(wèi)生管理制度》，做好健康體檢和個人衛(wèi)生管理，車間要對員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4.1.5技術(shù)部工藝員對各生產(chǎn)車間的工藝衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間整改，建立和保存檢查記錄。

4.2生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒。

4.2.1各生產(chǎn)車間按《設(shè)備管理制度》做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備、設(shè)施符合相關(guān)工藝和質(zhì)量要求。

4.2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按技術(shù)部下發(fā)的工藝作業(yè)文件要求對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、容器具進(jìn)行清洗消毒，按規(guī)定使用清洗劑、消毒劑，建立并保存清洗、消毒記錄。

4.2.3各生產(chǎn)車間在停車復(fù)產(chǎn)前要按規(guī)定對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查和清洗消毒，確保復(fù)產(chǎn)后的設(shè)備、設(shè)施符合相關(guān)工藝衛(wèi)生要求。

4.2.4設(shè)備部設(shè)備員對生產(chǎn)車間設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間整改，建立和保存相關(guān)記錄。

4.3關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

4.3.1生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)按工藝作業(yè)文件進(jìn)行控制，保證符合工藝規(guī)范要求。

4.3.2生產(chǎn)車間關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

4.3.3生產(chǎn)車間要建立和保存關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的控制記錄，記錄保存期限不得低于兩年。

4.3.4質(zhì)量管理部按《檢驗(yàn)計(jì)劃》要求，對發(fā)酵液、清酒液等半成品進(jìn)行過程質(zhì)量檢驗(yàn)，及時報告質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果以指導(dǎo)生產(chǎn)。

4.3.5技術(shù)部工藝員對車間關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并建立和保存相關(guān)記錄。

4.3.6生產(chǎn)車間對半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，做到不合格半成品不轉(zhuǎn)序。具體不合格評審、處理按《不合格品管理制度》執(zhí)行。

4.4產(chǎn)品投料的控制。

4.4.1釀造車間負(fù)責(zé)原輔料、食品添加劑的投料控制，投料嚴(yán)格按技術(shù)部下發(fā)的工藝料單執(zhí)行。

4.4.2釀造車間按規(guī)定做好生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等，產(chǎn)品的投料記錄保存期限不得低于兩年。

4.4.3生產(chǎn)車間嚴(yán)禁在食品生產(chǎn)過程中超量或超范圍使用食品添加劑，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中使用非食用性原料進(jìn)行生產(chǎn)。

4.5生產(chǎn)過程防止產(chǎn)品污染、損壞、變質(zhì)的控制。

4.5.1生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行封閉式作業(yè)，非生產(chǎn)人員不得隨便入內(nèi)。

4.5.2生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度》。

4.5.3生產(chǎn)車間要保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔，置物有序，符合公司7s標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，原輔料、食品添加劑、清洗劑、消毒劑分區(qū)域存放，做好標(biāo)識，并嚴(yán)格按照其性能特點(diǎn)采取有效的防止污損的措施。

4.5.4生產(chǎn)車間強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，生產(chǎn)操作嚴(yán)格按工藝技術(shù)文件要求執(zhí)行，操作人員按規(guī)定做好衛(wèi)生防護(hù)，以有效防止對產(chǎn)品的污染、損壞或變質(zhì)。

4.6食品原料、添加劑等食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管和領(lǐng)用出庫。

4.6.1生產(chǎn)部各庫房對到貨的食品原料、添加劑、包裝物等相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行入庫驗(yàn)收，并按規(guī)定貯存條件進(jìn)行貯存，防止損壞和變質(zhì)。

4.6.2生產(chǎn)車間憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)用食品原料、添加劑等相關(guān)產(chǎn)品，并對領(lǐng)用產(chǎn)品進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量的檢查，確保領(lǐng)用產(chǎn)品數(shù)量符合要求、外觀質(zhì)量合格。

4.6.3生產(chǎn)部各庫房建立食品原料、添加劑、包裝物等食品相關(guān)產(chǎn)品的入庫、出庫記錄，記錄保存期限不低于兩年。

制造過程分析報告范文通用篇十五

今天在微博上看到幾位敏捷愛好者（本著討論問題的態(tài)度故隱其名）探討敏捷測試和質(zhì)量保證問題，我忍不住也加入了討論：

s先生回復(fù)：品質(zhì)在于構(gòu)建過程，檢驗(yàn)貫穿構(gòu)建過程，提供及時反饋。

我回復(fù)：什么樣的構(gòu)建過程才能出unix這樣的品質(zhì)呢？迭代？快速反饋？tdd?

s先生回復(fù)：據(jù)說stroustrup聽到重構(gòu)時的反應(yīng)是，我們從七十年代就這樣做了。推薦《unix編程環(huán)境》，了解大師的編程方式。

我回復(fù)：您偷換了概念。不能說大師用了重構(gòu)，c++和unix的品質(zhì)就是靠重構(gòu)或某種構(gòu)建過程得來的。廚師做菜用到了勺子，不等于菜好吃是因?yàn)樯鬃印?/p>

s先生回復(fù)：我沒有概念。我們看到一個果，就問因是什么。其實(shí)是泛因果，無因果，一切是機(jī)緣湊巧。

我回復(fù)：“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”難道不是一個明白的因果描述嗎？

s先生回復(fù)：品質(zhì)在于構(gòu)建的人。我說話時沒因果，你看到了因果。

我回復(fù)：歡迎敏捷愛好者圍觀！

很高興幾個回合討論下來s先生修正了先前“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”的觀點(diǎn)。什么重構(gòu)、tdd、迭代、快速反饋等等構(gòu)建過程都不是unix品質(zhì)的核心要素。我不但不認(rèn)同“品質(zhì)在于構(gòu)建過程”、“測試是最好的設(shè)計(jì)方法”這類機(jī)械式的觀點(diǎn)，而且也不滿意把軟件優(yōu)劣歸結(jié)于“人是根本”的簡單回答。我們需要探索一個既非機(jī)械式，也非簡單地歸結(jié)為某種理念的答案。

像unix這樣優(yōu)秀的軟件，真正的核心要素到底是什么呢？我的答案是：模型，即人心中的軟件。在看得見、摸得著之前，unix的品質(zhì)就已經(jīng)存在于設(shè)計(jì)者的心中了，他們不會在unix誕生后驚訝：“哇，unix的穩(wěn)定性這么好，7×24小時運(yùn)行，從來不藍(lán)屏”。模型一定是設(shè)計(jì)者心中最美最自然的東西，為什么我們閱讀操作系統(tǒng)源代碼會像進(jìn)入迷宮一般理不清頭緒，而作者自己卻覺得頭頭是道呢？因?yàn)樽髡咝闹性缫岩老】吹搅四莻€美麗的作品，我們以為他幾十萬行代碼敲很辛苦，實(shí)際上在他自己看來是自然地一步步向她靠近。

在不完美的現(xiàn)實(shí)中，我們明明想的是a+b，卻敲成了a-b；我們以為某個api可以很快返回，沒想到卻等了5秒鐘，為了不阻塞用戶不得不改成了異步。review、測試等構(gòu)建過程在一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)實(shí)的不完美，并對模型給予了反饋，但它卻無法決定軟件的特質(zhì)。windowsnt內(nèi)核和windows3.1內(nèi)核的品質(zhì)差別不在于微軟采用了兩種不同的構(gòu)建過程，而在于它們采用了不同的內(nèi)核模型。靈魂與軀體的差別就在于此！雖然對于普通的軟件開發(fā)通常有不少成熟的模型供選擇，并不需要總是創(chuàng)造自己的模型，但理解模型間的差異，并在設(shè)計(jì)時選用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ腿匀槐炔捎媚撤N構(gòu)建過程更加重要。服務(wù)器架構(gòu)采用nginx似的異步io模型，還是采用apache似的每個請求一個線程的模型遠(yuǎn)比開發(fā)是否采用了tdd更為重要。

或許我對于模型的描述不太讓人滿意，人們多習(xí)慣于那種有章可循的感覺，即便不是死板的知識，起碼要找個“在某某思想的指導(dǎo)下”才覺得心里有著落。或許還有人說，模型的確重要，那么我們能不能有一個過程、模式或套路來推導(dǎo)出模型呢？比如，現(xiàn)在非常流行的從用戶需求出發(fā)的分析模式，即“分析需求，抽象出共性，共性是本質(zhì)的，本質(zhì)是穩(wěn)定的”，這類模式的特點(diǎn)符合人們希望找到套路的心理，一看就明白，容易操作，有成就感。我不否認(rèn)這類模式的確可以得出可用的軟件設(shè)計(jì)，沿用成熟的模型也未嘗不可。但我們應(yīng)該明白，心中的世界遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)的世界更廣大更美妙。世界是多元的，現(xiàn)有的東西（用戶需求、成熟模型等）只代表了其中某幾個維度的視圖，設(shè)計(jì)者心中應(yīng)當(dāng)有更多的維度！用戶需要一個文本編輯器，是設(shè)計(jì)者心中的世界決定了他交出的作品是vi，還是emacs，亦或是notepad。亨利·福特說：“如果你問用戶需要什么，他會告訴你一匹更快的馬”。汽車源于福特心中的世界，這是一個比只有馬的世界更多彩的世界。喬布斯是一個不重視市場調(diào)研的人，ipod，iphone，ipad都不是發(fā)個問卷，做個市場調(diào)查看看用戶需要什么的結(jié)果。apple是喬布斯心中的世界在現(xiàn)實(shí)中的投影！所以，請打破“從用戶需求出發(fā)”，“從模式出發(fā)”的迷信，釋放你的想象力，讓自己心中的世界去包容現(xiàn)實(shí)的世界吧！

制造過程分析報告范文通用篇十六

放學(xué)了，我回到家，想像了一下，我做什么制造呢？“哈”我高興地跳了起來“我想到做什么啦！就做一把環(huán)保扇子。”說完，我就在房間里做了起來。我告訴你這把扇子怎么做吧！一共有七個步驟：第一，先把綠色和褐色卡紙做成五棵小樹．第二，將五棵小樹用雙面膠粘起來．第三，用藍(lán)色的卡紙剪成半圓形．第四，將那五棵樹都貼上雙面膠，把它們粘到藍(lán)色的卡紙上．第五，把從折紙上剪下來的`圖案貼到合適的地方．第六，寫上環(huán)保扇子和制造者．最后一步，拿一支未削的鉛筆用透明膠粘穩(wěn)，一把環(huán)保扇子就完成了．小朋友，如果你也想做的話，就趕緊動手吧！

制造過程分析報告范文通用篇十七

1.目的對影響生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素或環(huán)節(jié)實(shí)施控制，使生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

2.適用范圍。

3.定義。

3.1過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。

3.2生產(chǎn)過程：由生產(chǎn)管理人員組織作業(yè)人員，按產(chǎn)品技術(shù)文件工藝文件以及其他規(guī)定的要求，將原材料半成品加工成產(chǎn)品的過程。

3.3重要工序：指對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有重要影響的工序，如腌制烘烤包裝等。

4.職責(zé)。

4.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)策劃并確定生產(chǎn)資源，組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)。

4.2綜合科參與并執(zhí)行采購計(jì)劃，對采購的及時性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3質(zhì)管科負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)測。

5.要求。

5.1生產(chǎn)計(jì)劃。

5.1.1根據(jù)市場生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定車間詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。

5.1.2按照計(jì)劃要求安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)情況調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)維護(hù)。

5.2生產(chǎn)準(zhǔn)備。

5.2.1確保人員數(shù)目技能滿足對應(yīng)崗位要求。

5.2.2確保生產(chǎn)所要求的儀器設(shè)備工裝工具都已配套齊備，并處于合格使用狀態(tài)。

5.2.3按任務(wù)領(lǐng)料，并對生產(chǎn)物料進(jìn)行必要的確認(rèn)。

5.2.4確保生產(chǎn)環(huán)境滿足工藝要求。

5.3工序控制。

5.3.1生產(chǎn)管理人員按有效的工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，操作人員按對應(yīng)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)范作業(yè)。

5.3.2對不同狀態(tài)的產(chǎn)品作好分區(qū)隔離或標(biāo)識。

5.3.3經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品要及時轉(zhuǎn)入下一工序或入庫。

5.3.4及時將生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及其過程中出現(xiàn)的問題報告主管部門，確保生產(chǎn)過程受控。

5.4質(zhì)量檢驗(yàn)。

5.4.1合理組織操作人員進(jìn)行自檢與互檢，減少不合格品的發(fā)生。

5.4.2為了配合檢驗(yàn)員工作，指定崗位的操作人員應(yīng)按規(guī)定及時送檢。

5.4.3依據(jù)檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.4.4對于生產(chǎn)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象應(yīng)標(biāo)識返工或銷毀。

5.5包裝入庫運(yùn)輸。

5.5.1半成品檢驗(yàn)合格按照包裝工藝要求包裝辦理入庫。

5.5.2產(chǎn)品儲運(yùn)應(yīng)符合溫度衛(wèi)生要求。

制造過程分析報告范文通用篇十八

導(dǎo)語：由于國內(nèi)目前scm市場尚未成熟，成功的案例也不多，下面百分網(wǎng)小編將就制造業(yè)企業(yè)的scm項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟原則進(jìn)行簡單的探討。

在中國制造業(yè)的實(shí)踐中，scm雖然得到管理者們的廣泛關(guān)注和支持，但是對其認(rèn)識卻相當(dāng)不足，由于供應(yīng)鏈和物流管理之間存在著密切的關(guān)系，以至很多人還是簡單地從物流管理的角度去看待scm。參考ferguson(2000)的觀點(diǎn)，他認(rèn)為scm包括非常重要的兩點(diǎn)：第一，scm是許多企業(yè)和過程的相互協(xié)同的努力過程;第二，scm包括了整個產(chǎn)品生命周期，它從原材料的引入一直到顧客購買產(chǎn)品。從中我們可以看出，scm涉及到企業(yè)內(nèi)部全面流程管理和企業(yè)外部協(xié)作兩大部分。而企業(yè)內(nèi)部管理在通常意義上都通過實(shí)施erp系統(tǒng)來解決，因此，scm的實(shí)施更加關(guān)注和企業(yè)外部的協(xié)作。

scm的項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)而言，不是一件小事。一方面，scm項(xiàng)目屬于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，需要得到戰(zhàn)略資源的支持。另一方面，scm項(xiàng)目投入巨大，因此實(shí)施風(fēng)險也就比較高。因此筆者認(rèn)為，scm的實(shí)施需要制造企業(yè)自身具備以下幾個條件。首先是內(nèi)部流程完全理順，部門之間的障礙消除。其次是有一定的信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，尤其是良好運(yùn)作的erp系統(tǒng)，scm需要在erp的基礎(chǔ)上拓展，scm不是用來拯救一個企業(yè)，而是支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的利器。再次是有雄厚的資金背景，由于實(shí)施scm投入較大，因此要在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，保證有一定的流動資金投入。這樣以來，應(yīng)用企業(yè)就要做好周密的籌資和資金回報計(jì)劃。最后，還需要確定較為成熟的需求，這一般由企業(yè)內(nèi)部的信息部門來完成。當(dāng)然也可以求助于外腦，經(jīng)過反復(fù)審視，確定需求符合戰(zhàn)略要求。這些條件都具備了，才有scm項(xiàng)目開始的可能。

由于scm的實(shí)施不是單獨(dú)一個企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略建立了企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的信息、資金、運(yùn)營和決策流動的整合關(guān)系，這些伙伴可能包括零售商、批發(fā)商、外包制造廠商、供應(yīng)商和物流等供應(yīng)鏈服務(wù)提供商等。因此，scm的實(shí)施，首先要明確判斷是否已經(jīng)形成了較為成熟的供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)境，在判斷結(jié)果為肯定的條件下，需要在一定程度上與合作伙伴協(xié)同實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性得以發(fā)揮。如果發(fā)現(xiàn)在周圍的環(huán)境中，還不存在這樣的氛圍，那么一定需要三思而后行，客觀地進(jìn)行環(huán)境評估，看是否到了實(shí)施scm項(xiàng)目最好的時機(jī)，若不是，則可以考慮如何采取措施推動這個時機(jī)的到來。

scm是戰(zhàn)略性項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必定是scm的最積極支持者，如果領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部有意見上的分歧，將導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在企業(yè)決策層確定項(xiàng)目可行之后，需要委派領(lǐng)導(dǎo)層中的'一名代表全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并組建項(xiàng)目委員會。該項(xiàng)目委員會一般包括一名主管負(fù)責(zé)人，其他合作伙伴的高層人員，涉及流程和功能的負(fù)責(zé)人員，信息中心的主任等，如果選擇了咨詢公司，往往還包括咨詢公司的資深顧問。整個項(xiàng)目過程中，這個委員會將在成員溝通、士氣鼓舞、把握方向等方面起到?jīng)Q定性作用，從而引導(dǎo)整個項(xiàng)目走向成功。

scm系統(tǒng)的選型也是scm項(xiàng)目中的重要步驟，企業(yè)在這個階段將決定是自行開發(fā)，還是采用成熟產(chǎn)品，或是定制開發(fā)。采用成熟產(chǎn)品的話，需要對目前市場上產(chǎn)品的功能強(qiáng)項(xiàng)、可擴(kuò)展性、和目前使用系統(tǒng)的兼容性、提供商所熟悉的行業(yè)、成功的案例等進(jìn)行分類比較。一般來說，由于企業(yè)內(nèi)部可能缺乏對市場和產(chǎn)品比較了解的人員，因此往往需要尋找咨詢公司來幫助把關(guān)。咨詢公司作為公司代理(甲方咨詢)進(jìn)行產(chǎn)品選型，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理。這將大大降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險。目前比較著名的scm產(chǎn)品提供商有ariba、i2、technologies，及manugistics等公司，而sap、oracle、ssa等公司也意圖進(jìn)入該領(lǐng)域，該領(lǐng)域的產(chǎn)品在競爭中肯定會越來越成熟。而自行開發(fā)由于需要較為強(qiáng)有力的開發(fā)隊(duì)伍，一般需要與開發(fā)公司合作。但是在目前的中國，由于產(chǎn)品開發(fā)商隊(duì)伍較不穩(wěn)定，后期維護(hù)困難等問題，企業(yè)一般較少采用這種戰(zhàn)略性項(xiàng)目。而目前用的比較多的是根據(jù)較為成熟的產(chǎn)品模塊，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要定制功能。這種方法也少不了咨詢服務(wù)人員的幫助，因?yàn)檫@種實(shí)施方式比直接實(shí)施成熟產(chǎn)品多了一個二次開發(fā)的過程。

系統(tǒng)要發(fā)揮作用，就需要企業(yè)上上下下都能將系統(tǒng)熟練地運(yùn)作起來。一般來說，最終用戶在系統(tǒng)實(shí)施階段的積極參與，可以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的漏洞，加以彌補(bǔ)。并且在過程中，可以讓用戶結(jié)合操作培訓(xùn)課程，熟練掌握系統(tǒng)的操作。由于scm系統(tǒng)還可能涉及到與伙伴公司的協(xié)作，因此，此過程也是企業(yè)之間的流程、部門員工相互磨合了解的一個過程。更重要的是，在此過程中，企業(yè)的信息科技部門經(jīng)理應(yīng)對軟件是否如期開始運(yùn)作;供應(yīng)鏈經(jīng)理對績效改進(jìn)結(jié)果(例如是否達(dá)到存貨或服務(wù)水準(zhǔn)目標(biāo))負(fù)起全責(zé)，而所有的參與者都應(yīng)該依其是否在預(yù)定期限及預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成任務(wù)加以評核。由于該步驟往往是關(guān)系到整個項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，也是風(fēng)險最大的一環(huán)，在實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題，都會在前進(jìn)道路上產(chǎn)生巨大的阻力，因此項(xiàng)目委員會需要經(jīng)常出現(xiàn)在一線，對問題的及時溝通和解決會對項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生很大的推動力。

scm項(xiàng)目實(shí)施成功進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)后，企業(yè)需要定期地召開會議，由各流程和功能的負(fù)責(zé)人匯報系統(tǒng)運(yùn)行、使用情況，將使用中的問題和經(jīng)驗(yàn)記錄匯編成冊，一方面為系統(tǒng)的調(diào)整提供線索，一方面可以沉淀為企業(yè)的一種知識。第二點(diǎn)往往被我們所忽視，因?yàn)檫@種隱含的經(jīng)驗(yàn)一般較少被企業(yè)所挖掘。我們就企業(yè)的it能力研究后認(rèn)為，企業(yè)的it能力不在于實(shí)施了多少系統(tǒng)，擁有了多少先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)品，而是在于企業(yè)是否具備了快速應(yīng)用和適應(yīng)新系統(tǒng)的能力，這種能力就來自于員工使用各種系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)積累，而這種能力對于信息時代的企業(yè)發(fā)展有著相當(dāng)重大的意義。

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了一種歷史發(fā)展的趨勢，是今天的制造業(yè)面對全球一體化的激烈競爭壓力和橫向產(chǎn)業(yè)模式要求快速自我發(fā)展動力推動下的必然選擇。成功的供應(yīng)鏈管理將為企業(yè)帶來豐厚的碩果，有文獻(xiàn)紀(jì)錄，沃爾瑪、可口可樂和戴爾電腦公司在8年的時間里采用了供應(yīng)鏈策略，其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，沃爾瑪收益增長了250%，可口可樂收益增長了500%，戴爾收益增長了3000%。這樣的增長速度確實(shí)是誘人的。

制造過程分析報告范文通用篇十九

一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。

二范圍。

凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。

三內(nèi)容。

1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄。

3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸工具及時分別消毒。

4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。

5班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。

7倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。

8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)。