2023年小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短(精選9篇)

一份好的報(bào)告能夠提供有用的信息，幫助決策者做出正確的決策。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免使用口語化的表達(dá)方式。通過查看一些典型報(bào)告的范文，您可以了解報(bào)告的不同風(fēng)格和格式要求。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇一

隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告與我們的生活緊密相連，還是比較多的變化，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的小區(qū)物業(yè)人員工作情況述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

自20__年4月__小區(qū)業(yè)委會成立至今，本小區(qū)第一屆業(yè)委會現(xiàn)任期已滿3年，感謝全體業(yè)主給予我們工作的支持信任鼓勵和意見與建議，感謝所有委員不改初衷的付出和努力，本著最初的熱情和服務(wù)信念站好最后一班崗，用公心和誠心做到問心無愧，替全體信任鼓勵支持我們的業(yè)主服務(wù)、分憂。現(xiàn)如實(shí)將20__年度業(yè)委會主要工作向全體業(yè)主匯報(bào)總結(jié)如下：

1、督促物業(yè)修復(fù)二期地庫漏水，2號樓北側(cè)塌陷，督促物業(yè)開挖填平（已修復(fù)）。

2、督促物業(yè)10號樓一單元外圍商鋪處理夾層排污管道。（修復(fù)）督促物業(yè)修復(fù)10號樓木棧道。

3、督促物業(yè)修復(fù)二期地庫門口入口消防管道漏水、開挖并修復(fù)，二期車庫進(jìn)出口地面壞磚更換，小廣場壞磚更換，園區(qū)內(nèi)壞磚更換。（已完成）20__年上半年要求物業(yè)更換3號樓商鋪，步行街商鋪門口壞磚更換。

4、檢查小區(qū)鍋爐房、供水泵，高低區(qū)消防泵、高低區(qū)飲水箱清洗，小區(qū)電梯安檢、安保流程，消防設(shè)施設(shè)備有無過期。

5、20__入冬提前3天供暖，督促物業(yè)一冬供暖、監(jiān)督物業(yè)充氣過程，督促物業(yè)清理園區(qū)積雪，清理各單元消防安全通道雜物4次，清理地下防控室雜物，清理園區(qū)各角落雜物。

6、關(guān)于地面停車場管理問題，共開7次委員會議，2次業(yè)主代表會議，4次和物業(yè)溝通會議，督促物業(yè)清理外戶車輛。

7、接業(yè)主投訴，一期二期小區(qū)照明，經(jīng)核查小區(qū)一期地?zé)?8個(gè)不亮，督促物業(yè)修復(fù)，給一期、二期各增加10盞高桿燈，解決小區(qū)公共區(qū)域照明。

8、督促物業(yè)修復(fù)2號樓地庫漏水，7號樓地庫、3號樓地庫、6號樓地庫漏水點(diǎn)，并修復(fù)，現(xiàn)10號樓一車位水箱漏水，修復(fù)中。

9、二期地庫原來一面墻傾斜、裂縫，督促物業(yè)并下整改通知單，將整面傾斜裂縫墻重新打地基、砌墻，驗(yàn)收單位驗(yàn)收合格。

10、為業(yè)主在6號樓四單元地下室建乒乓球、象棋、健身活動室，豐富業(yè)主的業(yè)余活動，并購買乒乓球臺2個(gè)。

11、督促小區(qū)電梯廣告費(fèi)用的回收。簽訂新的電梯廣告合同，在原來的價(jià)位提升小區(qū)電梯廣告費(fèi)的收入。

12、因20__冬天大雪，小區(qū)大面積綠化損壞，督促物業(yè)買苗補(bǔ)種，增加小區(qū)綠化面積。

13、10號樓一單元更換落水管。督促物業(yè)小區(qū)門禁系統(tǒng)升級，杜絕閑雜人員出入單元樓。

14、督促物業(yè)對供暖不熱的業(yè)主，核實(shí)后作出賠償。（已賠付）。

15、督促物業(yè)，并監(jiān)督20__年—20__年的電梯年檢報(bào)告。消防安全驗(yàn)收，20__年初要求物業(yè)檢查所有電源線路，消除安全隱患。

16、同物業(yè)一起與自來水公司協(xié)商，小區(qū)水表免費(fèi)改造，免費(fèi)更換小區(qū)飲水設(shè)備，以前容易長鐵銹水管更換成不銹鋼水管，更換水房飲水泵7組，督促物業(yè)，并現(xiàn)場監(jiān)督小區(qū)飲水箱清洗。

17、為小區(qū)安裝乘涼凳子，在業(yè)主的建議下，給小區(qū)購買平板車，購物車，給園區(qū)增加石桌石凳，供業(yè)主休閑。

18、接業(yè)主投訴，商鋪部分門頭廣告有裂縫，督促物業(yè)核查商鋪門頭廣告牌，排除危險(xiǎn)，四家商鋪存在安全隱患，現(xiàn)已修復(fù)。

19、督促物業(yè)，修復(fù)小區(qū)噴泉，二期噴泉水管已更換，水泵，一期、二期噴泉全部使用中。

20、二期西門燈柱傾斜，督促物業(yè)更換新燈柱，已更換完。美化小區(qū)景觀燈。

21、業(yè)主投訴水費(fèi)收費(fèi)異常，責(zé)令物業(yè)核實(shí)水費(fèi)收費(fèi)一事，并下整改通知，要求物業(yè)做書面解釋。

22、督促物業(yè)，4號樓、9號樓墻面掉瓷磚，并清理落地瓷磚碎片。

23、督促物業(yè)修復(fù)各樓道長明燈，節(jié)約能源。

24、關(guān)于地面停車場管理會議，推動地面停車場自動識別系統(tǒng)改造，推動小區(qū)監(jiān)控更換，開委員會議6次，業(yè)主代表會議2次，與物業(yè)會議9次。

25、組織召開業(yè)主大會，現(xiàn)場、物業(yè)前臺、業(yè)委會辦公室以掃樓的形式征求業(yè)主意見和建議，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果以噴繪的形式公布。

26、參加物業(yè)協(xié)會會議5次，住建局會議4次，街辦組織學(xué)習(xí)5次。各小區(qū)交流學(xué)習(xí)12次。

27、慰問小區(qū)孤寡、殘疾、空巢老人17戶，慰問抓小偷受傷保安，獎勵優(yōu)秀熱心業(yè)主。

28、同物業(yè)一起為業(yè)主組織社區(qū)活動14次。

以上是20__年度__小區(qū)業(yè)委會主要工作內(nèi)容，在我們?yōu)榇蠹曳?wù)的過程中，業(yè)委會摸著石頭過河，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀業(yè)委會，不斷完善提升改進(jìn)工作，積極為廣大業(yè)主謀取利益。業(yè)委會工作中難免出現(xiàn)不到之處，感謝所有支持幫助業(yè)委會并提出意見和建議的業(yè)主和樓代表們，使我們的工作不斷完善改進(jìn)。業(yè)委會全體工作人員恭祝各位業(yè)主身體健康，家庭幸福，工作順意！祝福我們小區(qū)鄰里和睦，互助互幫，文明有愛！希望有下一屆業(yè)委會的努力熱情服務(wù)，我們小區(qū)能夠更美麗更完善，我們的人居環(huán)境更舒適！

__小區(qū)業(yè)委會本著服務(wù)全體業(yè)主，保障業(yè)主合法權(quán)益，督促物業(yè)服務(wù)，請廣大業(yè)主監(jiān)督并支持。

小區(qū)第二屆業(yè)委會從20__年7月成立以來，已經(jīng)一年，按照小區(qū)議事規(guī)則，召開20__年度業(yè)主大會，對業(yè)委會上年度工作給予總結(jié)，將下年度主要工作計(jì)劃給大家給予匯報(bào)，具體如下：

一、業(yè)委會年度工作總結(jié)。

小區(qū)第__屆業(yè)委會從20__年7月成立以來，在熱心業(yè)主，尤其是各樓道聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、熱心業(yè)主的熱情參與和支持下，在公開、民主、和諧的工作理念指導(dǎo)下，使小區(qū)的面貌在這一年中發(fā)生了根本的改變，從20__年負(fù)面新聞曝光率最高的樓盤，初步成為一個(gè)和諧、宜居的小區(qū)。

業(yè)務(wù)會顧問、樓道聯(lián)絡(luò)員、熱心業(yè)主、小區(qū)黨委及黨員、業(yè)委會成員放棄個(gè)人休息時(shí)間，不收任何報(bào)酬，無私為小區(qū)貢獻(xiàn)力量；通過公示、收集整理業(yè)主對小區(qū)建設(shè)的意見、建議，全年召開各種會議、意見征求會、討論會40多次，促進(jìn)小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展。

業(yè)務(wù)會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過多方比價(jià)、熱心業(yè)主參與監(jiān)督等的方式使小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)做到公開、透明、高效、節(jié)約。

現(xiàn)將主要開展的工作總結(jié)如下：

1）清理欠費(fèi)，結(jié)清電費(fèi)、水費(fèi)，保障小區(qū)正常運(yùn)行，維護(hù)全體業(yè)主根本利益。

2）選聘物業(yè)及協(xié)助物業(yè)交接，避免小區(qū)出現(xiàn)無序和混亂。

3）垃圾清理及設(shè)施、設(shè)備維修恢復(fù)。

a)衛(wèi)生死角清理、垃圾清運(yùn)。

b)化糞池、排污井清理。

c)支付電梯公司維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，使故障電梯恢復(fù)運(yùn)行。

d)消防報(bào)警系統(tǒng)維修、恢復(fù)。

e)加壓水泵、排污泵修復(fù)。

f)小區(qū)路燈等恢復(fù)。

g)滅火器干粉更換。

4）合一物業(yè)欠業(yè)主物業(yè)費(fèi)、能耗費(fèi)的追討。

5）小區(qū)改造：

a)小區(qū)封閉式管理方案形成及設(shè)施、設(shè)備的構(gòu)成和落實(shí)。

b)綠化改造。

c)增加健身設(shè)施，健身場地鋪設(shè)塑膠。

d)設(shè)置晾衣架。

e)爭取社區(qū)支持場地，建立業(yè)主之家，解決業(yè)主娛樂、休閑、就餐的問題。

f)小區(qū)38臺電梯易損配件、潤滑機(jī)油、顯示屏更換等保養(yǎng)工作開展（小區(qū)電梯大修已經(jīng)結(jié)束，昨天驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)還有一些小問題，正在監(jiān)督其馬上整改）。

6）監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作。

a)對違章、違建要求、督促物業(yè)給予清理、整治。

b)監(jiān)督物業(yè)電梯能耗費(fèi)、水費(fèi)的公攤和數(shù)據(jù)結(jié)算。

7）小區(qū)活動。

a)與__物業(yè)、開發(fā)商共同組織迎春聯(lián)誼會。

b)組織小區(qū)業(yè)主到山里人家郊游。

c)組織小區(qū)業(yè)主臨安天目山一日游。

8）其它：

a)聘請?jiān)谛^(qū)設(shè)施、設(shè)備有專長熱心業(yè)主成為業(yè)委會顧問，監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督各項(xiàng)改造工作的質(zhì)量和實(shí)施。

b)聘請業(yè)委會會計(jì)，管理小區(qū)各項(xiàng)賬目。

c)不定期組織熱心業(yè)主檢查、監(jiān)督__物業(yè)各項(xiàng)工作。

d)與開發(fā)商溝通，爭取地下車位的出租。

e)發(fā)動熱心業(yè)主形成業(yè)委會聯(lián)絡(luò)處值班制度，協(xié)助業(yè)主處理與物業(yè)等業(yè)主關(guān)心事宜。

f)兒童入園、入學(xué)相關(guān)工作的社區(qū)溝通、協(xié)調(diào)。

g)會所功能恢復(fù)的爭取。

h)積極開源：爭取了小區(qū)廣告收入、游泳池租金、小區(qū)服務(wù)隊(duì)等原被合一物業(yè)占有的小區(qū)收入。

二、下一年度工作計(jì)劃。

1）小區(qū)改造：

a)電梯增加監(jiān)控及小區(qū)原有監(jiān)控設(shè)備修復(fù)。

b)小區(qū)地面景觀照明昏暗現(xiàn)狀進(jìn)行改造、同時(shí)對原有地面照明燈電纜系統(tǒng)并修復(fù)達(dá)標(biāo)。

c)增加廣場園區(qū)桌椅，盡量購置符合原樣風(fēng)格的固定、移動桌椅、多些休息設(shè)施。

d)與開發(fā)商協(xié)商爭取早日恢復(fù)會所功能。

e)小區(qū)其它設(shè)施設(shè)備的修復(fù)、恢復(fù)。

2）組織樓道聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、熱心業(yè)主監(jiān)督、督促__物業(yè)工作。

3）處理涉及業(yè)主切實(shí)利益的小區(qū)事務(wù)。

4）與__社區(qū)、__物業(yè)聯(lián)手，組織豐富多彩小區(qū)節(jié)日活動。

再一次感謝小區(qū)各位聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、各位值班的老同志，尤其是熱心業(yè)主__先生、周老師、__女士...以及__社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、小區(qū)黨委的支持和幫助，是他們的無私奉獻(xiàn)和對小區(qū)工作的熱心參與和幫助，使我們的小區(qū)變得更加和諧、宜居，我們小區(qū)的明天一定會更好。

潤匯大廈業(yè)主委員會(以下簡稱“業(yè)委會”)自籌備小組成立、業(yè)委會正式組建至今，已有大半年時(shí)間。我們在江南中街街道辦和居委會的指導(dǎo)下，與新物業(yè)管理公司“宜家物管”通力合作，并得到全體業(yè)主的大力支持，工作取得了一定成效?，F(xiàn)做匯報(bào)如下：

一、前期籌備階段。

20__年初，由于原物業(yè)管理公司“城建物管”要求大幅增加物業(yè)管理費(fèi)未果，單方面退出大廈物業(yè)管理。經(jīng)廣州市海珠區(qū)江南中街人民政府批準(zhǔn)，潤匯大廈于4月25日正式成立“廣州市海珠區(qū)江南中街潤匯大廈業(yè)主委員會籌備小組”（以下簡稱“籌委會”）?；I委會的主要工作，一是通過公開招標(biāo)、打分評估、全體業(yè)主投票選舉的方式選出新物業(yè)管理公司，二是為后面組建業(yè)委會做好各項(xiàng)籌備工作。

4月27日，在紫金居委會會議室，籌備組組織業(yè)主代表按照招標(biāo)中心掛標(biāo)慣用的物業(yè)管理評定標(biāo)準(zhǔn)對符合要求的7家應(yīng)標(biāo)物管公司進(jìn)行評分。5月4日，由籌委會組織，在江南中街道辦事處、居委會見證下，潤匯大廈業(yè)主進(jìn)行投票，根據(jù)“投票超過50%人數(shù)及居住面積數(shù)才能有效”的原則，選出了“廣州宜家創(chuàng)生物業(yè)管理有限公司”作為潤匯大廈的新一屆物業(yè)管理公司。

二、組織成立階段。

5月26日，籌備組將《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《潤匯大廈管理規(guī)約》在五樓會所公示供業(yè)主參閱。

5月28日，籌備組將與宜家物管溝通的13點(diǎn)整改方案公示。

5月31日，海珠區(qū)房管局物業(yè)管理科、海珠區(qū)房管局房屋管理科、江南中街辦事處以及紫金居委會在潤匯大廈五樓見證并監(jiān)督新舊物業(yè)管理公司的交接工作。

6月15日，在江南中街辦事處以及紫金居委會的見證下，《業(yè)主大會議事規(guī)則》及《潤匯大廈管理規(guī)約》全部順利獲得50%以上業(yè)主及面積的票數(shù)。本大廈業(yè)主對11名業(yè)委會候選人進(jìn)行投票。結(jié)果也于當(dāng)天得出，11名業(yè)委候選人、全部順利獲得50%以上業(yè)主及面積的票數(shù)。接下來按國家有關(guān)條例規(guī)定將投票結(jié)果公示30天。

三、工作開展階段。

潤匯大廈業(yè)委會的宗旨是“代表和維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理、安全使用，維護(hù)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、安全、舒適的居住環(huán)境”。業(yè)委會成員共有11人，在工作中進(jìn)行明確分工，并建立健全的財(cái)務(wù)制度。由于原物業(yè)公司退出時(shí)，尚有許多管理不完善的問題遺留，業(yè)委會各成員采取分工負(fù)責(zé)方式，利用業(yè)余時(shí)間，積極和新物業(yè)管理公司“宜家物管”溝通，對負(fù)一、二層的垃圾衛(wèi)生死角、損壞的水泵、消防設(shè)備、東座大門口玻璃門、五樓雨棚、五樓魚池污水等進(jìn)行了清理和修復(fù)，并對所有垃圾桶加裝了垃圾袋。為了節(jié)省電梯用電量，優(yōu)化了電梯運(yùn)行操作規(guī)程，并健全了大廈各項(xiàng)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。業(yè)委會還設(shè)立了意見箱。為方便業(yè)主鍛煉，業(yè)委會向街道辦申請?jiān)谖鍢菚釉O(shè)健身器材（待批中）。

業(yè)委會規(guī)定，每周四定期召開周例會，收集及討論業(yè)主提出的問題和合理化建議，完善大廈的管理工作。此外，業(yè)委會每月月底與宜家物管舉行例會，溝通并交換各自的意見和想法。

中秋節(jié)前夕，業(yè)委會和宜家物管共同在五樓會所舉辦了一次“大型慶中秋游園活動”。游園氣氛熱鬧，歡聲笑語。親情、友情、鄰里情在現(xiàn)場溫暖地傳遞，使在場的每一位業(yè)主無不感受到中秋佳節(jié)合家團(tuán)圓的歡樂喜慶。

四、后續(xù)工作重點(diǎn)及建議。

1.停車場。

2.快遞收取。

3.商鋪、廣告等收入項(xiàng)目。

4.其他。

小區(qū)第五屆業(yè)主委員會自20__年10月10日成立以來，作為小區(qū)業(yè)主代表大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，本著對小區(qū)負(fù)責(zé)、為業(yè)主維權(quán)的服務(wù)理念，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，利用業(yè)余時(shí)間，對公共維修基金的使用，物業(yè)公司實(shí)施的各項(xiàng)維修工程、綠化、保潔、保安等事務(wù)進(jìn)行了日常的監(jiān)督檢查，在維護(hù)業(yè)主權(quán)益、監(jiān)督物業(yè)服務(wù)等方面工作雖取得了一些成績，也存在很多遺憾和不足，現(xiàn)將這一年來業(yè)委會所做的工作向廣大業(yè)主匯報(bào)如下：

一、克服困難，解決問題。

想方設(shè)法解決小區(qū)四期土地證及小區(qū)附屬設(shè)施維權(quán)事項(xiàng)，繼續(xù)通過行政和法律手段進(jìn)行維權(quán)，絕不放棄。

眾所周知__小區(qū)于20__年開發(fā)，20__年全部開發(fā)完畢并交付業(yè)主使用，但規(guī)劃中的物業(yè)用房、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、活動中心等配套設(shè)施沒有建設(shè);目前小區(qū)入住率已超過95%，物業(yè)相關(guān)用房是租用原開發(fā)商拍賣私房，居委會及業(yè)主活動中心是占用房開售樓部。因沒有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和公廁，給業(yè)主生活和外來人員方便帶來極大困擾。__小區(qū)共2284戶，按照規(guī)劃一至四期總地下車位為982個(gè)，但小區(qū)開發(fā)完后經(jīng)過我們仔細(xì)核查只有地下車位664個(gè)，其中：1號車庫33個(gè);2號車庫76個(gè);3號車庫148個(gè)，4號庫407個(gè)，尚欠318個(gè)沒有建設(shè)。原因是第三期規(guī)劃的地下車庫被開發(fā)商無故取消。為了解決小區(qū)停車難問題，小區(qū)業(yè)主只能自費(fèi)集資在小區(qū)內(nèi)改造綠地自建了421個(gè)路面生態(tài)停車場(a區(qū)116，b區(qū)66，c區(qū)194，三期45)，加上占用環(huán)島路面停車位51個(gè)，也無法緩解小區(qū)停車難的問題。近期接柳南區(qū)拆遷辦通知，要在小區(qū)自建停車場上修建市政道路，需征用小區(qū)紅線內(nèi)停車場地塊，且征用距離與小區(qū)居民住戶只有幾米，如果該項(xiàng)目一經(jīng)落實(shí)動工，又將占用到小區(qū)本來就緊缺的130多個(gè)車位，同時(shí)由于道路與樓房的距離太近將嚴(yán)重影響居民的正常生活。小區(qū)四期由三鑫房開接盤開發(fā)，提高了容積率，但配套的車庫及生活附屬設(shè)施并沒有相應(yīng)增加，20__年交房至今居民入住已經(jīng)超過六七年，但仍無法辦理土地證，涉及到業(yè)主785戶。我們到土地局了解，答復(fù)是房開提高容積率后欠政府土地出讓金未補(bǔ)交，所以不能辦理;據(jù)我們了解，小區(qū)配套車庫是沒有經(jīng)過消防驗(yàn)收，在不合格的情況下交付使用并拍賣。我們認(rèn)為，這是政府相關(guān)監(jiān)管部門的失職或是默許，才導(dǎo)致在配套設(shè)施未完成的情況下開發(fā)商得以驗(yàn)收售房。我們這屆業(yè)委會委員多次通過信訪或大接訪形式向建委，規(guī)劃局、市長信箱反映小區(qū)實(shí)際存在問題，給市長吳煒寫的申訴報(bào)告，獲得市長批轉(zhuǎn)住建委和規(guī)劃局，這兩個(gè)部門都給予了書面回復(fù)。針對以上情況，__業(yè)委會代表全體業(yè)主向有關(guān)部門提出以下訴求：

(1)在征地項(xiàng)目施工前，希望政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決完善小區(qū)原規(guī)劃中的配套附屬設(shè)施并辦理相關(guān)交付使用手續(xù)。

(2)希望政府能組織相關(guān)部門到__小區(qū)實(shí)地調(diào)查了解道路建設(shè)給__小區(qū)業(yè)主生活帶來的影響及解決辦法;切不要盲目動工，造成業(yè)主的抱怨，發(fā)生不可控的暴力或群訪事件。

(3)希望政府對拆遷修路的地段修建隔音設(shè)施，避免因鐵路和公路距離居民區(qū)太近，給業(yè)主居住環(huán)境造成雙重噪音，影響業(yè)主的夜間睡眠，并給予受影響業(yè)主相應(yīng)補(bǔ)償。

(4)切實(shí)解決好小區(qū)四期業(yè)主土地證辦理問題。目前我們已經(jīng)得到信訪辦的正式回復(fù)，已經(jīng)受理了我們的投訴與訴求，會進(jìn)行核實(shí)后予以回復(fù)處理意見。目前對于小區(qū)的歷史遺留問題我們會持續(xù)跟進(jìn)，四期土地證關(guān)系到785戶業(yè)主切身利益，小區(qū)配套設(shè)施的維權(quán)關(guān)系到每家每戶利益，因此我們倡議廣大業(yè)主務(wù)必共同參與維權(quán)，參與維權(quán)不是為誰，只為自己。

二、結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，切實(shí)為小區(qū)業(yè)主辦了幾件實(shí)事。

1、配合市政部門做好__小區(qū)周邊潭中西路南片區(qū)排澇改造工程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使工程得以順利開展，解決了__小區(qū)內(nèi)澇問題。

2、針對業(yè)主投訴福地華府向__排污污染道路影響業(yè)主出行問題，業(yè)委會通過政府熱線反饋，相關(guān)部門已經(jīng)責(zé)令福地華府進(jìn)行整改。福地華府通過更換排污管目前問題已經(jīng)得到徹底解決。

3、安裝號牌識別系統(tǒng)，解決了車輛進(jìn)出小區(qū)收費(fèi)管理問題。小區(qū)道閘號牌識別系統(tǒng)改造后，為下一步規(guī)范車輛停放管理提供了良好的條件。

4、完成abc區(qū)停車場及路面監(jiān)控系統(tǒng)安裝，同時(shí)動員各單元業(yè)主集資安裝單元內(nèi)監(jiān)控，逐步完善小區(qū)安防系統(tǒng)，打造平安小區(qū)。

5、小區(qū)1-3號車庫車位已經(jīng)全部拍買完畢，車庫屬于私人產(chǎn)權(quán)車位，由業(yè)委會牽頭組織車庫車主代表，制定車庫管理規(guī)約，集資安裝監(jiān)控系統(tǒng)，使車庫管理有章可循，依規(guī)行事。

6、完成小區(qū)2、3號車庫進(jìn)出口圍欄改造工程，彌補(bǔ)房開建設(shè)之初留下來的安全隱患，防止小孩嬉戲玩耍跌落車庫。

7、為加強(qiáng)小區(qū)綠化管理工作，避免危樹帶來的安全隱患，業(yè)委會按照業(yè)主要求，讓物業(yè)寫申請報(bào)告委托園林局對小區(qū)危害較大的刺桐樹、榕樹進(jìn)行了系統(tǒng)性的截頭修枝、砍伐補(bǔ)種工作。

8、為小區(qū)1-4期添置了生活垃圾塑料桶、安裝好管道防盜刺、樓棟指示牌、交通指示牌、老年活動中心電風(fēng)扇。

9、配合市里颶風(fēng)行動，對小區(qū)部分業(yè)主無視法律法規(guī)，違章搭建的問題，采取先行政(報(bào)城管處理)后司法程序(法院起訴強(qiáng)拆)的辦法進(jìn)行處理，力爭解決小區(qū)部分業(yè)主侵害公共利益遺留問題。

10、注重小區(qū)精神文明建設(shè)，營造社區(qū)溫馨祥和的生活，支持社區(qū)文化活動的開展，先后組織業(yè)主開展迎新游園會、小區(qū)衛(wèi)生大清理等活動。

三、推動物業(yè)選聘、維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定，簽訂合同。

第__屆業(yè)委會與方明物業(yè)公司簽訂的物業(yè)合同于20__年12月31日到期，本著公平公正公開原則，根據(jù)政府住建部門的意見，經(jīng)業(yè)委會、監(jiān)委會委員會議研究，決定委托政府認(rèn)可的招投標(biāo)公司對__物業(yè)選聘進(jìn)行公開招標(biāo)工作。這次招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)柳州市住建委柳房建字(20__)11號《柳州市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)臺等級標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)是三級以上(具體請參閱住建委文件)，低于這個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)標(biāo)物業(yè)公司不得參與競標(biāo)。報(bào)名競聘的物業(yè)公司有八家，名單如下：

1、桂林市富翔物業(yè)服務(wù)有限公司，

2、柳州市泓福物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，

3、柳州市鑫樂物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，

4、廣西柳州鴻嘉物業(yè)服務(wù)有限公司，

5、柳州市方明物業(yè)服務(wù)有限公司，

6、柳州市福居物業(yè)服務(wù)有限公司，

7、廣西柳州利升物業(yè)服務(wù)有限公司，

8、廣西城建物業(yè)服務(wù)有限公司。

開標(biāo)當(dāng)日提交標(biāo)書的競標(biāo)單位只有3家：方明物業(yè)，鴻嘉物業(yè)，鑫樂物業(yè);其他五家全部棄標(biāo)(其中利升物業(yè)交了保證金棄標(biāo))。開標(biāo)后，業(yè)委會通過電話了解，其它五家物業(yè)公司棄標(biāo)的原因?yàn)椋航?jīng)對__小區(qū)的考察，發(fā)現(xiàn)小區(qū)設(shè)施設(shè)備陳舊，如果入場接盤，前期投入非常大，按標(biāo)書約定的物業(yè)費(fèi)，預(yù)期收益低。經(jīng)評標(biāo)專家組綜合評價(jià)，結(jié)合熱心業(yè)主、棟長對擬中標(biāo)企業(yè)所管物業(yè)現(xiàn)場的突查暗訪情況，業(yè)委會按照《__小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》(以下簡稱規(guī)則)的第七條規(guī)定，提交業(yè)主大會對應(yīng)標(biāo)單位：方明物業(yè)公司，鑫樂物業(yè)公司進(jìn)行二選一投票表決，根據(jù)《規(guī)則》第二章規(guī)定，經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意(雙過半)為最后中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。20__年12月份召開的__小區(qū)業(yè)主大會(書面形式)，對小區(qū)重大事項(xiàng)(選聘物業(yè)公司，新的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等)進(jìn)行表決，業(yè)委會委托單元長發(fā)出選票2303張，其中住宅2284張，商鋪18張;收回有效票數(shù)1474張。業(yè)委會將統(tǒng)計(jì)表決結(jié)果進(jìn)行了公示，最終確立柳州市方明物業(yè)服務(wù)有限公司為中標(biāo)單位。并按照住建委制定的二類三級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)簽訂新的五年服務(wù)合同，保證了小區(qū)物管工作不斷檔。

這次物業(yè)選聘工作，關(guān)系到小區(qū)的穩(wěn)定大局，業(yè)委會不敢懈怠，從去年十月份開始就啟動這項(xiàng)工作，并反復(fù)研究其他小區(qū)在物業(yè)更替過程中出現(xiàn)的問題，吸取教訓(xùn)。為了給業(yè)主擴(kuò)大選擇面，業(yè)委會決定采用招標(biāo)的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)，公平公開競選，在提高服務(wù)等級的情況下，最大限度的維護(hù)業(yè)主利益。說實(shí)話，這次招標(biāo)我們也是一次嘗試，也想看看到底有多少物業(yè)公司青睞我們小區(qū)。事實(shí)給我們上了一課，一個(gè)老小區(qū)，如果不轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因循守舊，是無法改變現(xiàn)狀的。

四、20__年業(yè)委會的主要工作打算。

一、加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，制定車輛管理、電梯檔案、衛(wèi)生保潔等方面的管理細(xì)則;督促物業(yè)對小區(qū)內(nèi)的綠化、植被進(jìn)行豐富、升級、改造。

二、改造小區(qū)廢棄景觀，改善公共環(huán)境，打造休閑、健身、綠化為一體的品質(zhì)生活小區(qū);計(jì)劃在3號車庫頂面建設(shè)小區(qū)健身及兒童游樂場。

三、解決1-3號車庫車位賣完后電動車存放問題，擬在各期組團(tuán)內(nèi)廢棄景觀處規(guī)劃出幾塊地方建設(shè)電動車停放點(diǎn)，徹底解決車輛亂停亂放，亂拉電線充電，影響小區(qū)環(huán)境和安全問題。

四、更新改造南門出口，實(shí)現(xiàn)小區(qū)車輛循環(huán)通行，解決上下班擁堵難題。

五、因小區(qū)沒有公廁，擬在原小區(qū)規(guī)劃物業(yè)用房(現(xiàn)物業(yè)工程部使用的80平方平房)背面擴(kuò)建公共衛(wèi)生間，以解決物業(yè)員工及外來人員如廁問題。

六、繼續(xù)組織維權(quán)工作，尤其是要解決小區(qū)停車難問題，力爭在原規(guī)劃學(xué)校用地解決規(guī)劃局承諾的回建115個(gè)停車位。

過去的一年，業(yè)委會七位委員在監(jiān)委會，樓棟長及單元長的支持和幫助下，做出了一些成績，尤其是解決了小區(qū)長期以來路面沒有監(jiān)控的安全隱患，為打造平安小區(qū)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。這些成績的取得應(yīng)該歸功于廣大業(yè)主的信任與支持，特別是很多業(yè)主給業(yè)委會提出了很多合理化建議。我們真誠地歡迎廣大業(yè)主積極參與小區(qū)事務(wù)監(jiān)督與管理，不只是停留在對別人工作的評頭論足上，我們的能力有限，期待得到你們的理解與支持，業(yè)主大會賦予每位業(yè)主建設(shè)小區(qū)、管理公共事務(wù)的權(quán)利，希望大家珍惜。新的一年已經(jīng)開始，新的問題，新的挑戰(zhàn)正等待著我們?nèi)ス餐鎸?，我們雖然做了一些力所能及的工作，但離業(yè)主們的要求還有很大差距，業(yè)委會的所有委員將繼續(xù)本著良心與道義，時(shí)刻把業(yè)主的利益放在首位，恪盡職守，依法依規(guī)做事，與廣大業(yè)主一起為建設(shè)我們美好家園，為把__小區(qū)建成全市最宜居和諧的小區(qū)而努力奮斗。

本人作為業(yè)委會第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿，特向大家匯報(bào)朝陽園業(yè)主委員會20__年7月20日——10月20日的工作情況。

一、工作方面。

積極籌備并圓滿結(jié)束了對朝陽園業(yè)主第二屆業(yè)主大會書面征求意見函發(fā)放及回收的各項(xiàng)工作：

1、與物業(yè)管理處針對《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問題進(jìn)行多輪談判，最終就此問題達(dá)成一致共識，出臺新《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。

2、順利召開朝陽園第__屆業(yè)主大會，提出四項(xiàng)決議案：《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園延長低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園樓宇、會所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽園會所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。

3、順利完成朝陽園業(yè)主大會書面征求意見函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照朝陽園業(yè)主大會書面征求意見的辦法，邀請居委會業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，在對書面意見函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。

二、重要事情方面。

與物業(yè)針對園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論，主要有：

1、關(guān)于取消班車問題與物業(yè)進(jìn)行多次開會討論，業(yè)委會要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營車輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。

2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺底商管理方案，對園區(qū)底商的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范管理。

3、隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過，會所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂的中心。

1、進(jìn)一步完善業(yè)委會工作結(jié)構(gòu)，按照各項(xiàng)工作分別由委員專人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開展、本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會來訪反映情況約32件，其他通過電話咨詢溝通等若干件，對業(yè)主提出的各項(xiàng)問題，業(yè)委會都熱情接待并耐心解釋，在每周的例會上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決。

2、建立了業(yè)主參加會議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會會議議題表決制度等。

3、針對業(yè)主對綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問題，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問題：

3.1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論。

3.2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題。

3.3園區(qū)規(guī)劃：

3.3.1就關(guān)于籃球場后面的圍墻拆除后移籃球場議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽園業(yè)主大會議事規(guī)則中6—4—5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過半方可，此議題可通過下次表決解決。

3.3.2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開發(fā)商已出示建委通過的圖紙，朝陽園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。

四、本季度業(yè)委會辦公費(fèi)用支出情況匯報(bào)。

1．召開第__屆業(yè)主大會印制書面意見函1600份3600元。

2．業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。

3．領(lǐng)辦公用品：

a4復(fù)印紙2包47元。

磁珠30個(gè)12元。

注：b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。

五、下季度業(yè)委會工作計(jì)劃。

隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過，開始針對各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：

1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。

2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，針對園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問題，將配合物業(yè)開始催繳宣傳及收繳工作。

3、開始啟動撰寫全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。

4、按計(jì)劃開始對物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對業(yè)主問題每月專項(xiàng)監(jiān)督。

5、加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺底商管理方案。

6、加強(qiáng)對停車場的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車場的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。

7、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開始全面展開。在此之前，準(zhǔn)備約請物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對園區(qū)綠化工作存在的問題，討論、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。

8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。

9、養(yǎng)犬：針對這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施。

希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對業(yè)委會的工作理解、支持，讓朝陽園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇二

xxxx小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)截止到2013年10月31日已全部建設(shè)調(diào)試完畢，自2013年11月1日起由長春市xxxxxxxx科技有限責(zé)任公司移交我方開始試運(yùn)行，至2013年12月3日止已運(yùn)行一個(gè)多月。根據(jù)一個(gè)月的系統(tǒng)試運(yùn)行情況，我方認(rèn)為：

d.同步巡視功能正常；e.定時(shí)自動巡視功能正常。

f.像定時(shí)切換按時(shí)到位，準(zhǔn)確無誤；

g.監(jiān)控點(diǎn)搜索、鎖定觀察、遙控跟蹤操作方便，流暢；

h.重點(diǎn)錄像資料的保存正常無誤；

i.通道出入口監(jiān)視無盲區(qū)和死角，圖像質(zhì)量良好。

二）施工工藝符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

三）系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)意見。

根據(jù)合同有關(guān)條款對有關(guān)操作和管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員對系統(tǒng)有了詳細(xì)的了解，能夠熟練操作本系統(tǒng)?？梢愿鶕?jù)《日常維護(hù)注意事項(xiàng)》簡單維護(hù)本系統(tǒng)，并完全具備獨(dú)立上崗操作的能力。

四）系統(tǒng)故障及其處理情況。

運(yùn)行期間，未發(fā)生故障。

五）試運(yùn)行期間，長春市xxxxxx科技有限責(zé)任公司服務(wù)完全符合合同之規(guī)定。

六）試運(yùn)行結(jié)論。

本系統(tǒng)施工和安裝工藝符合有關(guān)《規(guī)范》和《程序》要求，試運(yùn)行一個(gè)月來，系統(tǒng)運(yùn)行正常，符合《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求，系統(tǒng)工程達(dá)到了竣工驗(yàn)收條件，同意施工單位申請竣工驗(yàn)收。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇三

縣衛(wèi)生局綜治辦：

為切實(shí)加強(qiáng)我院綜治工作，認(rèn)真完成好全年社會管理綜合治理工作目標(biāo)，正確處理人民內(nèi)部矛盾，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件。做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好。我院2017年第一季度認(rèn)真對全院貫徹落實(shí)社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)對全院綜治工作的監(jiān)控力度，按照“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)排查調(diào)處矛盾糾紛責(zé)任制，積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，最大限度地減少人民內(nèi)部矛盾對社會穩(wěn)定的影響。

通過不斷加強(qiáng)對全院綜治工作的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，有效地化解了矛盾，預(yù)防了各種事故的發(fā)生，醫(yī)院第一季度沒有發(fā)生重特大刑事案件、災(zāi)害事故和影響較大的群體事件。保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

托縣中蒙醫(yī)院

2017年3月20日

報(bào)送：縣綜治辦。

為全面落實(shí)社會治安綜合治理工作方針，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”， 根據(jù)2017年綜治工作安排和《2017年度社會管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，我院積極開展醫(yī)院綜治工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，建立長效管理機(jī)制，著力整治安全隱患，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定的環(huán)境?，F(xiàn)將上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為全面落實(shí)2017年度社會管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書計(jì)劃內(nèi)容，醫(yī)院成立社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（**〔2017〕56號）：

組 長：**

副組長：**

成 員：** ** ** ** **

二、開展矛盾糾紛排查化解工作

下訪、大排查、大調(diào)處”活動，堅(jiān)持定期排查化解不穩(wěn)定因素、定期分析和及時(shí)解決醫(yī)院和家屬區(qū)不穩(wěn)定的突出問題，并按照**[2017]6號文件落實(shí)相關(guān)臺帳。健全醫(yī)院穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制，矛盾糾紛得到及時(shí)化解，上報(bào)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。

三、深化平安建設(shè)工作，提高安全感和滿意度

（一） 完善監(jiān)督檢查機(jī)制，加大人防、物防、技防投入。醫(yī)院制定消防安全、安全保衛(wèi)工作檢查考核制度，將消防安全、安全保衛(wèi)工作納入到對全院科室的考核體系中，每月考核結(jié)果與績效工資掛鉤，對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行通報(bào)批評，并督促相關(guān)科室整改到位，有效杜絕安全隱患的發(fā)生。醫(yī)院嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防等各項(xiàng)安全防范措施，加大投入。醫(yī)院現(xiàn)有專職保衛(wèi)人員*名，配備基本的`防護(hù)器材；現(xiàn)有監(jiān)控錄像機(jī)*臺，監(jiān)控?cái)z像頭*個(gè)，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)醫(yī)院**%的可視面積。

（二）加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，加大宣傳教育力度。只有進(jìn)一步加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，才能使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。醫(yī)院加強(qiáng)對專職保衛(wèi)人員配備，落實(shí)綜治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；保衛(wèi)人員均為醫(yī)院正式職工，其工資待遇同其他醫(yī)療人員相同。為提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，打造一流職工隊(duì)伍，醫(yī)院加大對保衛(wèi)人員思想政治、職業(yè)道德，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，每年選派一名保衛(wèi)人員參加專職消防員培訓(xùn)。通過加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，使保衛(wèi)人員對突發(fā)事件的處置能力得到了提高。

（三）社區(qū)網(wǎng)格化管理與醫(yī)院管理相結(jié)合。隨著醫(yī)院家屬區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化的建立，醫(yī)院加強(qiáng)與所屬社區(qū)的聯(lián)系，定期排查化解不穩(wěn)定因素，降低或消除了隱患和突發(fā)事件的發(fā)生。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)《辦、省政府辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理工作的實(shí)施意見》（鄂辦文[2017]3號）文件要求，醫(yī)院各職能部門相互協(xié)調(diào)對進(jìn)入醫(yī)院的流動人員進(jìn)行登記，對醫(yī)院建設(shè)中的施工人員核查其身份并在總務(wù)科辦理施工人員許可證。家屬區(qū)物業(yè)管理部門對進(jìn)出人員進(jìn)行逐一登記，房租戶也需上交身份證復(fù)印件。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院警務(wù)室建設(shè)，建立警醫(yī)聯(lián)動機(jī)制。按照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和“平安醫(yī)院創(chuàng)建活動”的要求，醫(yī)院不斷推進(jìn)警務(wù)室建設(shè)，與轄區(qū)派出所建立良好的警醫(yī)聯(lián)動機(jī)制，對擾亂醫(yī)院醫(yī)療秩序的違法人員和情況及時(shí)上報(bào)，按照公安機(jī)關(guān)對我院內(nèi)部安全保衛(wèi)的要求，扎實(shí)開展安全保衛(wèi)工作。轄區(qū)派出所的領(lǐng)導(dǎo)和民-警多次到我院檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助我院做好安全保衛(wèi)工作，并指導(dǎo)保衛(wèi)人員對突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，提高了保衛(wèi)人員對突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力。

四、加強(qiáng)宣傳力度，提高抵御邪教能力

民群眾防范和抵御邪教的能力，大力開展有影響的宣傳揭批活動。

2017年醫(yī)院在綜治維穩(wěn)工作上做大量扎實(shí)細(xì)致的工作，也取得了一定的成績。在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足、扎實(shí)工作、銳意創(chuàng)新，為推動**社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作的發(fā)展做出更大的努力。

二〇一五年六月二十二日

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇四

20xx年，埇橋區(qū)深入貫徹落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（埇發(fā)〔20xx〕5號）文件精神，加快構(gòu)建我區(qū)全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力。

在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、區(qū)關(guān)于績效預(yù)算管理的各項(xiàng)要求和部署,埇橋區(qū)扎實(shí)開展預(yù)算績效管理工作，并積極探索，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作舉措，主要從“全方位、全過程、全覆蓋”三個(gè)維度推動績效管理全面實(shí)施。一是構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理格局，推動實(shí)施政府預(yù)算績效管理，穩(wěn)步實(shí)施部門和單位預(yù)算績效管理，全面實(shí)施政策和項(xiàng)目預(yù)算績效管理。二是建立全過程預(yù)算績效管理鏈條，建立事前績效評估機(jī)制，完善績效目標(biāo)管理機(jī)制，構(gòu)建績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，健全績效評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。三是完善全覆蓋預(yù)算績效管理體系，推動績效管理覆蓋“四本預(yù)算”，建立重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績效管理體系。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

區(qū)委、區(qū)政府高度重視預(yù)算績效管理工作，成立了以常務(wù)副區(qū)長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各單位各部門按照職責(zé)分工，密切協(xié)作，相互配合，確保了埇橋區(qū)預(yù)算績效管理工作按既定目標(biāo)有力有序推進(jìn)。在區(qū)委、區(qū)政府重視關(guān)心支持下，區(qū)財(cái)政局成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，安排3名工作人員專門從事績效管理工作，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)人員保障。抽調(diào)人員，成立埇橋區(qū)財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)工作組，專門開展各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)工作。并要求各預(yù)算部門和單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理力量，充實(shí)工作人員，為全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作提供了有力保障。

2.健全制度建設(shè)。

埇橋區(qū)財(cái)政局緊跟財(cái)政部、省廳和市局的政策文件精神，及時(shí)制定區(qū)級相關(guān)政策文件，加強(qiáng)制度建設(shè)，并積極貫徹落實(shí)，為績效管理工作提供制度保障。

先后印發(fā)了《埇橋區(qū)關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（埇發(fā)〔20xx〕5號）、《關(guān)于成立埇橋區(qū)預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（埇績效組〔20xx〕1號）、《埇橋區(qū)區(qū)級委托第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績效管理工作暫行辦法》的通知（區(qū)財(cái)辦〔20xx〕20號）等一系列績效管理文件，配套制定了預(yù)算績效管理工作考核辦法、結(jié)果應(yīng)用暫行辦法、績效目標(biāo)管理等細(xì)化管理辦法，初步形成了“1＋n”的預(yù)算績效管理制度體系，從制度上加強(qiáng)和保障了績效管理工作的有序開展。

3.完善指標(biāo)體系。

埇橋區(qū)建立完成了本區(qū)分行業(yè)分領(lǐng)域分層次的核心績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級財(cái)政預(yù)算績效指標(biāo)庫》。及時(shí)進(jìn)行動態(tài)更新完善，同步制作在線網(wǎng)絡(luò)版，方便線上查詢。

4.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。

埇橋區(qū)財(cái)政局高度重視績效管理培訓(xùn)工作，一是開展對績效管理股室工作人員和財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)工作組工作人員的培訓(xùn)；二是開展對預(yù)算部門、單位績效管理相關(guān)人員以及績效評價(jià)工作人員的培訓(xùn)；三是開展對第三方機(jī)構(gòu)績效評價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制作和收集了大量的培訓(xùn)課件，初步建成了培訓(xùn)資料庫，借助財(cái)政大講堂建設(shè)。采取線上、線下多種形式開展績效管理培訓(xùn)工作。

埇橋區(qū)財(cái)政局按照省廳和市局要求，注重加強(qiáng)績效業(yè)務(wù)研究，20xx年共撰寫和向省廳報(bào)送了11篇績效管理信息和文章，其中《關(guān)于“十四五”預(yù)算績效評價(jià)發(fā)展規(guī)劃的建議》論文被省廳選中并報(bào)送財(cái)政部。充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳上級預(yù)算績效管理重大決策部署，不斷增強(qiáng)績效理念，營造良好的輿論氛圍。

（二）開展事前績效評估。

1.評估范圍。

為全面實(shí)施預(yù)算績效管理，優(yōu)化財(cái)政資源配置，提高財(cái)政資金使用效率和效益，做好區(qū)級新增重大政策和項(xiàng)目事前績效評估工作，印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級政策和項(xiàng)目事前績效評估管理暫行辦法》區(qū)財(cái)辦〔20xx〕44號文件，建立了新增重大項(xiàng)目（政策）事前績效評估機(jī)制，對于區(qū)級擬新出臺通過預(yù)算資金安排、金額在50萬元及以上的重大政策和項(xiàng)目，采用成本效益分析法、比較法、因素分析法等多種方法，開展事前績效評估。

2.結(jié)果應(yīng)用。

對事前績效評估結(jié)果進(jìn)行審核，將事前績效評估審核結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。對未提供事前績效評估報(bào)告的，原則上不予審核預(yù)算；對論證不充分、無法有效支撐評估結(jié)論的，出具書面審核意見后予以退回；對事前績效評估報(bào)告審核通過且確有必要實(shí)施的政策和項(xiàng)目，在年度預(yù)算安排時(shí)予以統(tǒng)籌考慮。

（三）加強(qiáng)績效目標(biāo)管理。

1.管理范圍。

在布置20xx年部門預(yù)算中，項(xiàng)目支出和部門整體支出都要求編制績效目標(biāo)，所有項(xiàng)目全覆蓋，所有部門全覆蓋，所有資金全覆蓋。按照《埇橋區(qū)財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門預(yù)算項(xiàng)目支出和部門整體支出績效目標(biāo)管理的通知》（區(qū)財(cái)辦〔20xx〕38號）要求，嚴(yán)把績效目標(biāo)申報(bào)、審核和質(zhì)量“三關(guān)”，加強(qiáng)績效目標(biāo)審核工作，大幅提升預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，清晰地反映預(yù)算支出預(yù)期產(chǎn)出和效果，為績效管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.資金規(guī)模。

對66個(gè)部門292個(gè)單位的20xx年、20xx年全部預(yù)算項(xiàng)目資金全覆蓋開展績效目標(biāo)管理，編制績效目標(biāo)表，設(shè)計(jì)績效指標(biāo)。

9月份印發(fā)了開展年度績效運(yùn)行監(jiān)控的通知、部門績效運(yùn)行監(jiān)控情況清單，對全區(qū)預(yù)算部門全覆蓋開展了項(xiàng)目支出、部門整體支出績效監(jiān)控。制定了偏離績效目標(biāo)的`具體項(xiàng)目清單，對于偏離績效目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較差的項(xiàng)目及時(shí)督促進(jìn)行整改糾偏。

（五）加強(qiáng)績效評價(jià)管理。

1.抓好績效評價(jià)制度建設(shè)。印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級項(xiàng)目支出績效單位自評操作規(guī)程》和《埇橋區(qū)區(qū)級項(xiàng)目支出績效財(cái)政評價(jià)和部門評價(jià)操作規(guī)程》，為扎實(shí)推進(jìn)績效評價(jià)工作提供了方向引領(lǐng)和制度保障。

2.堅(jiān)持績效評價(jià)方式多樣化?？冃гu價(jià)可以采取單位自評、部門評價(jià)、財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)與第三方評價(jià)相結(jié)合的方式開展。比如中央轉(zhuǎn)移支付資金主要采用單位自評和部門評價(jià)相結(jié)合的方式，民生工程和其他一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目采用自評和財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)的方式，債券資金采用第三方機(jī)構(gòu)評價(jià)的方式。

3.拓展評價(jià)范圍和規(guī)模。要求所有區(qū)級預(yù)算部門開展項(xiàng)目自評和部門評價(jià)以及部門整體支出績效自評?？冃гu價(jià)范圍從“四本預(yù)算”拓展到政府投資基金、政府和社會資本合作（ppp）、政府購買服務(wù)等。20xx年以來，埇橋區(qū)財(cái)政局開展自評項(xiàng)目1006個(gè)，涉及金額85.09億元。對涉及60.8億元的專項(xiàng)扶貧資金、惠農(nóng)補(bǔ)貼、民生工程等144個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)績效評價(jià)，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。組建績效評價(jià)工作組對民生工程、中央轉(zhuǎn)移支付等資金開展績效評價(jià)工作。聘請第三方機(jī)構(gòu)對新增債券安排的22個(gè)項(xiàng)目，開展績效評價(jià)工作，評價(jià)金額為15.7億元，對績效自評和部門績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核。

4.規(guī)范績效評價(jià)操作規(guī)程?？茖W(xué)設(shè)定績效評價(jià)目標(biāo)，科學(xué)制定績效評價(jià)體系，建成了區(qū)級財(cái)政預(yù)算績效指標(biāo)庫和自評、部門評價(jià)、財(cái)政評價(jià)操作規(guī)程，要求嚴(yán)格按照績效評價(jià)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，不斷提高績效評價(jià)工作質(zhì)量。

5.加強(qiáng)績效評價(jià)管理。對績效自評和部門績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，并對第三方機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范，印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級委托第三方參與預(yù)算績效管理工作暫行辦法》，采用財(cái)政部預(yù)算績效評價(jià)第三方機(jī)構(gòu)信用管理平臺進(jìn)行管理。

6.強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用和公開。建立績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，并組織實(shí)施，建立評價(jià)結(jié)果反饋和問題整改機(jī)制，及時(shí)將評價(jià)結(jié)果反饋單位，并督促整改落實(shí)。建立評價(jià)結(jié)果與部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，并加強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果的公開，進(jìn)一步增加公共支出透明度。推動區(qū)級預(yù)算部門落實(shí)“誰花錢、誰負(fù)責(zé)”和“花錢必問效，無效必問責(zé)”的主體責(zé)任。

（六）加強(qiáng)部門整體支出的績效管理。

具體措施：一是加強(qiáng)部門整體支出績效目標(biāo)管理；二是開展部門整體績效評價(jià)；三是以預(yù)算為主線，部門整體支出績效管理實(shí)行“全過程”閉環(huán)管理；四是加強(qiáng)部門整體支出績效目標(biāo)公開和績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用和公開。

（七）應(yīng)用信息化技術(shù)開展績效管理。

重視應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展績效管理和績效評價(jià)工作，提高了工作效率和工作質(zhì)量。一是在績效檔案管理全部采用電子檔案的形式進(jìn)行管理，提高了檔案工作的效率和質(zhì)量。要求各部門和單位報(bào)送績效資料使用電子版和掃描電子版的方式。分類、管理、存儲、查閱、調(diào)用效率得到提高。二是組織力量研究績效管理信息化數(shù)字化建設(shè)，積極推動搭建“預(yù)算+績效”一體化系統(tǒng)，以系統(tǒng)思維助推動預(yù)算和績效深度融合，技術(shù)支撐助推績效管理規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)賦能助推績效管理提質(zhì)增效。

（八）突出績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

全過程的管理鏈條初步建立。一是預(yù)算編制有目標(biāo)。編制年初預(yù)算時(shí)，按“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”原則，所有預(yù)算單位、所有項(xiàng)目支出均設(shè)定績效目標(biāo)。加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，做到目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制“四個(gè)同步”（同步編制、同步審核、同步批復(fù)、同步公開）。二是預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。預(yù)算執(zhí)行中，重點(diǎn)選取績效水平不高、管理較為薄弱的部分單位開展動態(tài)監(jiān)控，緊盯項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行、績效目標(biāo)完成等情況，做到了績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”。三是預(yù)算完成有評價(jià)。自評實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，采取部門評價(jià)、財(cái)政評價(jià)、第三方評價(jià)等內(nèi)外結(jié)合的方式開展重點(diǎn)績效評價(jià)。四是評價(jià)結(jié)果有應(yīng)用。建立評價(jià)結(jié)果反饋和問題整改機(jī)制，及時(shí)將評價(jià)結(jié)果反饋單位，并督促整改落實(shí)。作為編制中期財(cái)政規(guī)劃、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)和完善政策制度的重要依據(jù)。

（一）部分單位思想認(rèn)識不到位、績效意識不強(qiáng)，需進(jìn)一步培養(yǎng)績效理念。

（二）部分單位績效管理人員素質(zhì)和能力有限，成為阻礙績效管理工作開展的因素。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確了要強(qiáng)化預(yù)算約束和績效管理。預(yù)算績效管理作為現(xiàn)代預(yù)算制度的組成部分，一方面要主動適應(yīng)財(cái)政體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，另一方面要為財(cái)政體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

（一）定期召開預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

定期召開預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，商討制定全面實(shí)施預(yù)算績效管理重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、報(bào)送預(yù)算部門聯(lián)絡(luò)員等議題，印發(fā)《埇橋區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績效管理重點(diǎn)任務(wù)清單》。

（二）建立全區(qū)績效管理聯(lián)絡(luò)員制度。

區(qū)直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、國有企業(yè)等，全部設(shè)置績效管理聯(lián)絡(luò)員，印發(fā)《埇橋區(qū)關(guān)于設(shè)置績效管理聯(lián)絡(luò)員制度的通知》和制定工作制度。建立微信群，制作通訊錄，統(tǒng)一管理。

（三）定期開展全區(qū)績效管理培訓(xùn)。

印發(fā)《埇橋區(qū)績效管理工作培訓(xùn)大綱》，線上線下定期召開績效管理培訓(xùn)會，平時(shí)通過績效管理微信和qq群、釘釘在線課堂開展日常培訓(xùn)。

（四）明確責(zé)任約束和強(qiáng)化激勵約束。

完善責(zé)任約束機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)各部門主體責(zé)任，項(xiàng)目責(zé)任人對項(xiàng)目預(yù)算績效負(fù)責(zé)，對重大項(xiàng)目的責(zé)任人實(shí)行績效終身責(zé)任追究制。將預(yù)算績效管理工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門的年度績效考核。強(qiáng)化激勵約束，建立績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，將本級部門整體績效與部門預(yù)算安排掛鉤，切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。

（五）穩(wěn)步實(shí)施預(yù)算績效管理行動規(guī)劃。

加強(qiáng)財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)工作，擴(kuò)大評價(jià)范圍，提高評價(jià)質(zhì)量。對全區(qū)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦的績效管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核監(jiān)督評價(jià)。制定時(shí)間表和路線圖，穩(wěn)步實(shí)施預(yù)算績效管理3-5年行動規(guī)劃。深化部門整體預(yù)算績效管理，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)部門、一本預(yù)算、一份績效”制度。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇五

（一）項(xiàng)目名稱。

20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（二）項(xiàng)目起止日期

20xx年1月1日-20xx年12月31日。

（三）項(xiàng)目主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍。

項(xiàng)目主要內(nèi)容:移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚(yáng)紀(jì)念等工作經(jīng)費(fèi)；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費(fèi)；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補(bǔ)助；烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、修繕管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；新老兵和過往部隊(duì)接待轉(zhuǎn)運(yùn)及維修改造。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍:關(guān)心企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部身心健康，實(shí)施節(jié)日慰問和體檢項(xiàng)目；做好自主就業(yè)退役士兵接收安置工作，及時(shí)發(fā)放補(bǔ)助資金；解決州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難情況，保障基本醫(yī)療生活；做好當(dāng)年入伍新兵、過往部隊(duì)和退役士兵的接待保障工作及軍供設(shè)施實(shí)施的維修維護(hù)，確保過往部隊(duì)等的后勤供應(yīng)。

（四）項(xiàng)目資金投入安排情況。

20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政年初預(yù)算安排183萬元，其中:移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚(yáng)紀(jì)念等工作經(jīng)費(fèi)財(cái)政年初預(yù)算安排30萬元；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費(fèi)財(cái)政年初預(yù)算安排9萬元；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助財(cái)政年初預(yù)算安排10萬元；州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補(bǔ)助財(cái)政年初預(yù)算安排35萬元；烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、修繕管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)財(cái)政年初預(yù)算安排49萬元；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)財(cái)政年初預(yù)算安排30萬元；新老兵和過往部隊(duì)接待轉(zhuǎn)運(yùn)及維修改造財(cái)政年初預(yù)算安排20萬元。

根據(jù)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理可行的評價(jià)體系，包括產(chǎn)出指標(biāo)（產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)），效果指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)），滿意度指標(biāo)（服務(wù)對象滿意度）。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)核對和確定情況（如有調(diào)整，應(yīng)說明原因）。

經(jīng)過預(yù)算績效領(lǐng)導(dǎo)小組核定，現(xiàn)有績效目標(biāo)設(shè)置符合科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)等四個(gè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法，評價(jià)結(jié)果可以清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。因而，20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效目標(biāo)確定為三級指標(biāo)體系，包括產(chǎn)出指標(biāo)（產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)），效果指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)），滿意度指標(biāo)（服務(wù)對象滿意度），績效指標(biāo)設(shè)置沒有變動。

（一）項(xiàng)目組織情況。

成立了以韓華為組長預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；由預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃或工作方案；各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及所屬事業(yè)單位按項(xiàng)目工作計(jì)劃或工作方案的要求開展各項(xiàng)工作，并對項(xiàng)目實(shí)施的情況和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和自評；預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收，對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行歸納總結(jié)和評價(jià)。

（二）項(xiàng)目管理情況。

為建立健全過程預(yù)算績效管理體系，我局扎實(shí)開展20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政項(xiàng)目支出績效運(yùn)行監(jiān)控工作，績效運(yùn)行監(jiān)控是全過程預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任、提高財(cái)政資金使用績效的重要手段，對照年初績效目標(biāo)，跟蹤查找項(xiàng)目執(zhí)行中資金使用和業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，糾正績效目標(biāo)執(zhí)行中的偏差，進(jìn)一步促進(jìn)了預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的有效結(jié)合。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施的實(shí)際情況與目標(biāo)的差異情況說明。

無

（一）項(xiàng)目產(chǎn)出目標(biāo)、效果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、產(chǎn)出數(shù)量。

州直特破企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補(bǔ)助，產(chǎn)出數(shù)量為統(tǒng)計(jì)州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人人數(shù)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活醫(yī)療困難補(bǔ)助，解決州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活困難補(bǔ)助問題；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出數(shù)量為對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部每年春節(jié)、八一發(fā)放州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問費(fèi)和開展一次體檢。幫助解決州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部身心健康，切實(shí)把黨和政府對困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的關(guān)懷落到實(shí)處；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。產(chǎn)出數(shù)量為每年7月1日前完成退役士兵報(bào)道工作，9月初啟動安置，11月初安置完畢，12月底發(fā)放各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。退役士兵待安置期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、對自謀職業(yè)的退役士兵發(fā)放補(bǔ)貼。

2、產(chǎn)出質(zhì)量。

移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚(yáng)紀(jì)念等工作經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出質(zhì)量為促進(jìn)移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚(yáng)紀(jì)念等各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)退役軍人工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加快對英雄雷士評定和精神的宣傳、教育、培養(yǎng)，宣傳模范退役軍人典型，確保全社會關(guān)心關(guān)愛退役軍人，開展國家公祭日、最美退役軍人等活動；新老兵和過往部隊(duì)接待轉(zhuǎn)運(yùn)及維修改造經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出質(zhì)量為做好軍供設(shè)備實(shí)施的維修維護(hù)，當(dāng)年入伍新兵、過往部隊(duì)和退役士兵的接待保障工作，確保過往部隊(duì)的后勤供應(yīng)。

3、產(chǎn)出時(shí)效。

烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、修繕管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出失效為充分發(fā)揮傳承紅色基因，弘揚(yáng)英烈精神的愛國主義教育基地作用，在全社會樹立崇尚英烈、緬懷英烈、學(xué)習(xí)英烈的良好風(fēng)尚。產(chǎn)出時(shí)效為全面摸清底數(shù)，實(shí)現(xiàn)我州烈士紀(jì)念設(shè)施的動態(tài)信息化管理，統(tǒng)籌做好我州烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)修繕保護(hù)等維護(hù)工作；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出時(shí)效為按20xx年接收自主就業(yè)退役士兵人數(shù)，及時(shí)劃撥經(jīng)費(fèi)，確保縣級退役軍人事務(wù)部分及時(shí)足額發(fā)放補(bǔ)助。依據(jù)《退役士兵安置條例》有關(guān)要求，地方人民政府可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況給予自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，并分級承擔(dān)。

4、產(chǎn)出成本。

實(shí)際支出金額均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

（二）項(xiàng)目績效情況分析（從經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性和公正性等方面進(jìn)行具體分析）。

1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析。

（1）項(xiàng)目成本預(yù)算控制情況。

完成了整個(gè)項(xiàng)目支出112萬元，項(xiàng)目支出主要包括移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚(yáng)紀(jì)念等工作經(jīng)費(fèi)、州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費(fèi)、烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、修繕管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)、州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補(bǔ)助、州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、新老兵和過往部隊(duì)接待轉(zhuǎn)運(yùn)及維修改造等支出。所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)局財(cái)務(wù)中心審核后使用及撥付。

（2）項(xiàng)目成本預(yù)算節(jié)約情況。

項(xiàng)目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。

2、項(xiàng)目的效率性分析。

（1）項(xiàng)目的`實(shí)施進(jìn)度。

按時(shí)完成20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工作任務(wù)。

（2）項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1-7月全年預(yù)計(jì)執(zhí)行數(shù)112萬元，運(yùn)行狀況良好。

3、項(xiàng)目的效益性分析。

（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

20xx年州本級一般公共預(yù)算部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)完成全年183萬元的76%，有了一定的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。

（2）項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。

按照有關(guān)政策文件，及時(shí)足額發(fā)放到對象手中，確保社會和諧穩(wěn)定，把握正確導(dǎo)向，有效引導(dǎo)社會熱點(diǎn)，營造良好的輿論氛圍，使相關(guān)對象滿意度達(dá)到100%。

4、項(xiàng)目的公正性分析。

從現(xiàn)有的資金和人力資源來看，要建設(shè)一個(gè)快捷、準(zhǔn)確、實(shí)用、高效的項(xiàng)目，必須要注重項(xiàng)目的公正性。項(xiàng)目完成后，本著工作需求，每年申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開展此項(xiàng)工作。

（三）項(xiàng)目實(shí)際績效與目標(biāo)的差異情況，以及對差異原因的詳細(xì)說明。

無

（一）主要問題。

1、在項(xiàng)目資金預(yù)算績效方面總體上是管理使用到位的，但個(gè)別項(xiàng)目未完成預(yù)算資金使用量。

2、個(gè)別業(yè)務(wù)科室對此項(xiàng)目的必要性認(rèn)識不足，積極性不高。

（二）改進(jìn)措施。

1、做好資金調(diào)整工作，制訂年度項(xiàng)目資金預(yù)算方案，認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的績效目標(biāo)分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況，以便及時(shí)作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金利用效率最大化。

2、不斷提高認(rèn)識，落實(shí)工作責(zé)任，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量。

（三）糾偏情況。

無

（四）有關(guān)建議。

無

無

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇六

為深入推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，根據(jù)瀘定縣財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》（瀘財(cái)[20xx]37號）文件精神，我局及時(shí)組織各部門對23個(gè)年初預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行績效監(jiān)控，年初預(yù)算資金7163.8萬元，1-8月到位資金3675.02萬。

在績效監(jiān)控工作實(shí)施過程中，我局要求各項(xiàng)目責(zé)任人在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照年初預(yù)算的績效目標(biāo)使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，不隨意調(diào)整變更資金用途或者挪作他用，做到?？顚Ｓ?，確保資金不偏離績效目標(biāo)。

（一）預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況及趨勢分析。

我局20xx年具體實(shí)施的部門預(yù)算項(xiàng)目有23個(gè)，預(yù)算指標(biāo)為7163.8萬元，1-8月份到位資金3675.02萬，已執(zhí)行2910.2萬元，執(zhí)行率79.19%，各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況具體如下：

7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算146.68萬元，1-8月份到位資金155.69萬，已執(zhí)行42.86萬元，執(zhí)行率27.53%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢。

12、校舍維修及綜合獎補(bǔ)資金項(xiàng)目預(yù)算500萬元，該項(xiàng)目資金7月到位，已進(jìn)入立項(xiàng)實(shí)施階段。

16、瀘定縣一中教師輔助用房建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算1050萬元，1-8月到位資金325.19萬，已執(zhí)行325.19萬元，執(zhí)行率100%。

17、二郎山片區(qū)寄宿制小學(xué)運(yùn)動場、浴室及廁所建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算315萬，1-8月到位資金168.87萬，已執(zhí)行168.87萬，執(zhí)行率100%。

18、冷磧小學(xué)運(yùn)動場、浴室及食堂等建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算260萬，1-8月資金到位125.16萬，已執(zhí)行125.16萬，執(zhí)行率100%。

19、尊師重教關(guān)愛基金項(xiàng)目預(yù)算100萬，1-8月到位20萬，該項(xiàng)目資金將在下半學(xué)期執(zhí)行完畢。

23、城區(qū)二幼設(shè)備采購項(xiàng)目資金預(yù)算180萬，1-8月到位資金180萬，已執(zhí)行48.64萬，執(zhí)行率27%，已支付預(yù)付款，按合同支付。

（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢分析。

整體來看，我局部門績效監(jiān)控涵蓋了所有年初重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目，對各績效項(xiàng)目都能做到應(yīng)監(jiān)盡監(jiān)，各項(xiàng)目均能按照年初設(shè)定的績效目標(biāo)有序正常推進(jìn)，不存在偏離績效目標(biāo)的情況。年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，正在執(zhí)行23個(gè)，剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施，預(yù)計(jì)全年的績效目標(biāo)任務(wù)都按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成。

20xx年以來，我局全力推進(jìn)全縣教育體育活動正常開展，較好的完成了預(yù)期目標(biāo)，但也存在一些問題：

（一）績效管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作的開展時(shí)日尚短，還存在對績效管理文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確的`問題。

（二）預(yù)算績效指標(biāo)編制不夠準(zhǔn)確。從實(shí)際執(zhí)行來看，年初預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)定不能準(zhǔn)確評價(jià)項(xiàng)目的開展情況，需要加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)，科學(xué)制定績效指標(biāo)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升績效管理水平。

重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)，抓好各項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高預(yù)決算管理水平，增強(qiáng)預(yù)算績效管理意識，提高項(xiàng)目績效管理水平。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控，推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。

加強(qiáng)與財(cái)政部門以及各項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，以年初設(shè)定的績效目標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)范使用項(xiàng)目資金，克服困難，積極主動推動項(xiàng)目進(jìn)程，在不偏離績效目標(biāo)的前提下，加快項(xiàng)目執(zhí)行，提高資金使用效益。

1-8月份，年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，正在執(zhí)行23個(gè)，剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施。

無其他需要說明的問題。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇七

xxx市xx區(qū)居民委員會：

xx小區(qū)物業(yè)公司公開選聘工作，至20xx年x月xx日，通過招投標(biāo)方式中標(biāo)的“xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司”與業(yè)主委員會正式簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》，告一段落。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

今年初進(jìn)行的小區(qū)業(yè)主大會利用《xx智慧管家小區(qū)服務(wù)平臺》電子表決，通過了公開選聘小區(qū)物業(yè)公司的`決定。業(yè)委會期望與前期物業(yè)“xx好管家物業(yè)服務(wù)有限公司”利用半年時(shí)間共同探尋由“包干制”改“酬金制”的管理辦法，以便將小區(qū)物業(yè)管理工作提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最大化。無奈，好管家物業(yè)公司不予合作，甚至在4月中旬采取停發(fā)員工工資的方式干擾小區(qū)正常生活和業(yè)委會工作，繼而x月xx日又通知所有員工停工施壓業(yè)委會。小區(qū)陷入危險(xiǎn)的管理真空狀態(tài)，情形十分危急。在政府有關(guān)部門召開的協(xié)調(diào)會上，好管家物業(yè)公司負(fù)責(zé)人明確表示終止在小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。由此，業(yè)委會不得不于x月xx日啟動公開選聘物業(yè)公司程序，向xxx市住房保障服務(wù)中心正式提交《選聘物業(yè)服務(wù)申請書》，并與“xxxx物業(yè)顧問有限公司”簽訂了《招投標(biāo)代理合同》。

根據(jù)與招投標(biāo)代理公司商定的流程，業(yè)委會發(fā)布了《關(guān)于公開選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的通知》，共有“xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司”等11家企業(yè)報(bào)名，小區(qū)前期物業(yè)公司“xx好管家物業(yè)服務(wù)有限公司”也報(bào)了名。x月x日，在招投標(biāo)代理公司主持下，住房保障服務(wù)中心現(xiàn)場監(jiān)督，物業(yè)公司招投標(biāo)初審會根據(jù)報(bào)名企業(yè)提交的報(bào)名資料，評選出5家入圍企業(yè)，并公示5天。此后，經(jīng)過發(fā)出《招標(biāo)書》等合規(guī)程序，于x月x日在xx市物業(yè)協(xié)會召開評審委員會，招投標(biāo)代理公司主持，xxx市住房保障服務(wù)中心派員監(jiān)督，對5家入圍企業(yè)提交的《投標(biāo)書》現(xiàn)場打分，并對5家入圍企業(yè)擬派項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行現(xiàn)場答辯。評審結(jié)果，xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司為第一中標(biāo)候選人，xxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司為第二中標(biāo)候選人，xxxx綜合服務(wù)有限公司為第三中標(biāo)候選人。x月xx日，業(yè)委會與招投標(biāo)代理公司共同發(fā)布《xx小區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)結(jié)果公告》，并向第一中標(biāo)候選人發(fā)出《中標(biāo)通知書》。根據(jù)《招標(biāo)書》約定，第一中標(biāo)候選人“xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司”于x月xx日將承諾的自帶備用金xxx萬元，匯入業(yè)委會賬戶，并與業(yè)委會正式簽訂了《物業(yè)服務(wù)合同》。

根據(jù)《xx經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》第43條規(guī)定：“物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同解除、終止或者延續(xù)服務(wù)情形終止后10日內(nèi)”辦理移交手續(xù)。業(yè)委會計(jì)劃下一步將開展新老物業(yè)公司移交工作，屆時(shí)恭請居委會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇八

縣政府：

1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進(jìn)行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管；xx鎮(zhèn)作為實(shí)施責(zé)任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責(zé)任、充實(shí)了力量。

2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。

3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進(jìn)行了梳理。

4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認(rèn)同感。社區(qū)也認(rèn)為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。

5.促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時(shí)介入，通過引導(dǎo)和化解，居民的情緒得到緩解。

1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點(diǎn)多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)（社區(qū)）或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責(zé)作出明確要求，做到信息互通、工作互補(bǔ)、力量互動，全力攻堅(jiān)。

2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項(xiàng)整改活動。

3.加大財(cái)政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財(cái)力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，保證需要。

4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進(jìn)駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。

1、實(shí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與住房驗(yàn)收聯(lián)動機(jī)制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)行入軌，規(guī)劃設(shè)計(jì)首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實(shí)，簽字后方可施工；住宅小區(qū)竣工時(shí)，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊(duì)等相關(guān)部門一同參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標(biāo)又治本。

2.實(shí)行遺留問題集中會辦機(jī)制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點(diǎn)，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實(shí)行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。

3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價(jià)的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗(yàn)收的.，保證金全額返還。如不能通過全面驗(yàn)收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗(yàn)收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報(bào)告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn)。

4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責(zé)權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實(shí)施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。

5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財(cái)政投入時(shí)，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。

xx鎮(zhèn)政府。

20xx年9月29日。

小區(qū)監(jiān)控情況報(bào)告范文簡短篇九

真誠地感謝你們對城市建設(shè)和管理工作的重視與支持。我局主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視政協(xié)委員提案辦理工作，將它作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、優(yōu)化城市環(huán)境、為人民群眾辦好事、辦實(shí)事的.重要工作來抓落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，聽取辦理情況匯報(bào)，深入現(xiàn)場、協(xié)調(diào)督辦，現(xiàn)將“關(guān)于對達(dá)標(biāo)整治的建議”重點(diǎn)提案具體辦理情況匯報(bào)如下：

的綜合達(dá)標(biāo)整治是一個(gè)老提案，老問題，縣委、縣政府高度重視城區(qū)道綜合整治工作，我局一直都很關(guān)注，幾年來一直把整治道水環(huán)境作為為民辦實(shí)事的民心工程、創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的重點(diǎn)工程、提升城市可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)工程來抓。今年，我局多次召開會議研究城區(qū)道整治工作，并聯(lián)合有關(guān)部門實(shí)地調(diào)研城區(qū)道綜合整治工作，研究部署綜合整治的具體措施?，F(xiàn)已將的綜合達(dá)標(biāo)整治工程列入“十二五”規(guī)劃，作為縣中心城區(qū)水體綜合整治項(xiàng)目。

在城區(qū)道綜合整治中，我局堅(jiān)持治本與治標(biāo)相結(jié)合，治水與建景相結(jié)合，以治水帶動沿兩岸的開發(fā)，以市場化運(yùn)作推動綜合治理。

一是大力實(shí)施污水截流。結(jié)合城市改造和道路建設(shè)，不斷擴(kuò)大污水管網(wǎng)覆蓋范圍。目前，縣污水處理廠已經(jīng)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn),我局污水處理泵房也于今年2月份安排了人員上班，原流入內(nèi)的生產(chǎn)生活污水已全部匯流到污水處理廠處理，的水質(zhì)逐步得到改善。

二是堅(jiān)持道疏浚、駁岸整修和調(diào)水改善水質(zhì)相結(jié)合。從20xx年起，我局就安排了工作人員經(jīng)常對面的漂浮物進(jìn)行打澇，目前實(shí)施的道綜合整治工程以溝通水系為目的，堅(jiān)持道疏浚，已完成清淤0.5萬立方米，新改建護(hù)岸300米，貼面600平方米，綠化美化等景觀工程也正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。此外，利用新湄湘的水閘、泵站，將水調(diào)引道，增強(qiáng)道的自凈能力。

經(jīng)過前階段的努力，綜合整治工作取得了一定成效。但從總體上看，城區(qū)道的水環(huán)境質(zhì)量還沒有得到根本改善。在實(shí)施綜合整治過程中，仍有一些問題亟待解決。一是截污工程在實(shí)施中存在很多困難，有些地區(qū)雨污不分流，生活污水通過雨水管進(jìn)入道，有的私房地塊密集且處于低洼地，改造難度較大。三是道整治的工程量較大，耗資較大，整治任務(wù)十分艱巨。

一是進(jìn)一步加大政府對道整治的投入。水環(huán)境整治等公益性工程項(xiàng)目，政府除了應(yīng)在政策上給予支持外，更應(yīng)在建設(shè)經(jīng)費(fèi)上予以必要的保障。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作協(xié)作。道水環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，規(guī)劃設(shè)計(jì)，征地拆遷，清淤截污，綠化亮化，護(hù)水管理等等，涉及到政府的多個(gè)部門，這就要求部門與部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，相互配合，共同做好我縣的城區(qū)道綜合整治工作。

三是進(jìn)一步落實(shí)長效管理。道綜合整治投資大，建設(shè)周期長，如果長效管理不到位，那么，用不了多長時(shí)間，就將前功盡棄。要樹立“政府治水、專業(yè)部門管水、百姓護(hù)水”的理念，政府在加快道綜合整治工作進(jìn)程的同時(shí)，要責(zé)成有關(guān)部門制訂適合我縣實(shí)際的水環(huán)境長效管理辦法，并依法嚴(yán)格管理；要通過各種方式教育鼓勵廣大市民積極護(hù)水，以保證我縣的水環(huán)境整治進(jìn)入良性循環(huán)。

城區(qū)道綜合整治是一項(xiàng)民心工程，縣政協(xié)委員始終高度關(guān)注這項(xiàng)工作，政協(xié)委員的關(guān)心、支持和督促，極大的推進(jìn)了這項(xiàng)工作。今后，我們將進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，加快推進(jìn)整治力度，精心組織，加緊實(shí)施，合力治水，努力完成的綜合達(dá)標(biāo)整治任務(wù)。