2023年護理組長材料范文簡短(大全17篇)

創(chuàng)新是推動社會進步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵和支持創(chuàng)新。分析和總結自己的優(yōu)點和不足，為寫一篇完美總結提供更深入的思考和素材。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

護理組長材料范文簡短篇一

為提升企業(yè)管理能力，為轉型升級和項目完善提供有力保障，我有幸參加了公司于5月21日舉辦的為期兩天的班組長管理能力提升培訓班，授課教師是新疆博識通咨詢有限公司程伊新教授。在短短兩天時間的培訓中，程教授通過生活實例和課程講義有效結合，使我收獲頗豐，懂得了如我在自己的崗位上發(fā)揮更大的能力。以下是我兩天培訓的心得：

作為一名安監(jiān)專工，雖然不是班組長，但通過這次培訓，我對自己工作方法、人際溝通、與領導協(xié)調等方面有了更加明確的認識，我認為最重要的一點無論做什么都要有認真的態(tài)度。

一要提高業(yè)務技能，做好本職工作。作為安監(jiān)專工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領導交辦的工作，還要去生產車間檢查工作，必須要有得出手的業(yè)務技能，只有懂才能做好。另外，時常與上級相關部門進行溝通，每一句話，每報出的材料都代表的企業(yè)。這就要求我不僅業(yè)務過硬，溝通能力表達方式也要恰當。我要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，利用工作之外，多學習，不斷攝取新鮮知識，應用到工作中，能給我們企業(yè)帶來安全方面的創(chuàng)新與突破。

任。應執(zhí)行好領導安排的各項任務，服從領導，又要履行職責，主動開展工作，領導未能及時想到的事情，要多多思考，主動建言獻策，當好領導的參謀手。在開展一項工作前要多請示勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，才能得到最優(yōu)的方法加以解決，使工作順利開展。

三要做到按章辦事，嚴于律己律人。為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對同事工作上要一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷，創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。不能私字當頭，只考慮自己的利益，只有這樣，我們的團隊才會有凝聚力，企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

四要善于總結思考，做到舉一反三。要經?？偨Y自己工作中的不足，還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。外出學習和邀請教授的機會是有限的，這就要求自己平時樹立學習意識，虛心請教，不斷豐富自己。

我將以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化業(yè)務學習，發(fā)揮自己最大的能力，為安全工作做出最大的貢獻。

文檔為doc格式。

護理組長材料范文簡短篇二

12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。

35歲的張松峰當班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風巷迎頭，當班職工正在進行工作面突出危險性預測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，能整改的隱患當班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰。”

開拓隊。

開拓隊。

護理組長材料范文簡短篇三

教師的工作是平凡的，但如果懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，抓住每一個細節(jié)，真正把工作做實、做優(yōu)，就會在平凡中實現(xiàn)超越，在精細中創(chuàng)造精彩。z老師就是其中的一位。

教學，一絲不茍，精細結碩果。曹老師多年任教高三英語，善教善導，經驗豐富，但他精益求精，從不滿足，他精心備課，精選習題，認真批改作業(yè)，耐心輔導學生，經常主動聽取學生意見，并不斷改進工作，最大可能地提高教學效益。有時為了確定一個補充練習，吃透某個單詞或句型，他會琢磨好久，查閱資料，從不馬虎。他這種嚴謹細致的作風，給學生留下了深刻的印象，也是對學生無聲的教育，在他的影響帶領下，學生聽課、作業(yè)、考試等也養(yǎng)成了良好的習慣，很多學生在高考中考出了優(yōu)異成績，并有多人榮獲全國英語能力競賽二、三等獎。

教育，善于發(fā)現(xiàn)，精細顯神通。每次接新班，曹老師總在最短的時間內摸清各個學生的學習基礎及思想特點，安排座位時，注意互補性，讓學生相互取長補短，以爭取學習最優(yōu)化。對后進生，他特別善于發(fā)現(xiàn)其閃光點，對一次獨立完成作業(yè)、一次積極發(fā)言、一次認真值日、一件小小的好事等等，都給予熱情鼓勵，讓這些學生感到老師每時每刻都在關心著自己，感到集體的溫暖，從而增強自信心，不斷進步。班上有位同學性格內向，家境貧困，學校收費時左右為難，思想消極，學習成績出現(xiàn)較大波動，細心的曹老師了解原因后，一方面向學校請求減免，另一方面做深入細致的思想工作，鼓勵該生樹立信心，自強不息，還發(fā)動學生在生活上幫助他，今年，這位同學順利考取大學，更重要的是，樹立了正確的人生觀，性格也樂觀開朗多了。曹老師所帶的班班風正，學風濃，多次超額完成高考指標，多次被評為優(yōu)秀班集體，這與他精細的管理是分不開的。

教研，勤于反思，精細促發(fā)展。曹老師是位有心人，他將備課、上課、聽課和自己公開課中遇到的問題，認真記錄，經常翻閱報刊，討論研究，總結思考，問題即課題，他寫了很多教學筆記，在此基礎上，一篇篇既有理論高度，又有實踐意義的論文在省級以上報刊發(fā)表了。他堅持聽課，注意吸取其他老師的教學經驗，努力探索新的教學模式。經常開公開課，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，虛心聽取別人意見，面向揚州大市的公開課，獲得了廣泛好評?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｕ情L期的辛勤積累，才有了過硬的業(yè)務素質。

因為精細，曹老師付出了很多；因為精細，曹老師也收獲了很多。教育無小事，細節(jié)往往決定著成敗優(yōu)劣，而精細能使平中見奇，平中出彩！

護理組長材料范文簡短篇四

張子言，一個品學兼優(yōu)、多才多藝、全面發(fā)展的好學生，她的臉上總掛著自信的微笑。任咸寧市市第二實驗小學301班班長、小組長，也是學校大隊部的一分子，是一個活潑開朗的女孩。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，在她幼小的心靈中種下了一顆顆健康向上的種子。使她一天天茁壯成長為一名品學兼優(yōu)的小學生，她是誠實守信，遵守公德，熱心公益活動的好少年，展現(xiàn)了新時代青少年樂觀進取、向上向善的亮麗風采，為廣大青少年樹立了學習榜樣。

在家里，她尊敬長輩，孝順父母。她從小就養(yǎng)成了自己的事情自己做的好習慣，每天還能協(xié)助大人們做些自己力所能及的事情，例如幫媽媽一起打掃衛(wèi)生、周末幫爺爺奶奶干農活，晚上的時候她還會端來熱水為媽媽洗腳，一雙小手撫摸著媽媽的腳，說：“媽媽，您為我操勞了這么多年，辛苦了。”這體貼的話語讓媽媽頓時感動流淚。這是她對自己的一慣要求。因為她，整個家庭里充滿了快樂的氣氛。

在學校，她是一個品學兼優(yōu)的好學生。她刻苦學習，認真聽老師講課，積極參加小組活動，大膽發(fā)言，學習成績優(yōu)異。她尊敬老師，團結同學。從老師的辛勤耕耘中，一點一滴積累著收獲。和同學們一起互相學習，共同進步，在同學中，能夠主動承擔責任，同學之間的友誼她特別珍惜。在學校是老師的好幫手，在同學們心目中是知心朋友、學習伙伴。在學習中，她有著一股鉆勁兒，不向任何一道難題低頭。不恥下問是她的好習慣，正是這種好習慣促使她不斷發(fā)展。她每天的家庭作業(yè)都是自己獨立認真完成，今天的事情一定今天完成，決不留到明天，每天作完老師布置的作業(yè)后都能自覺的讀30分鐘課外書籍，作好讀書筆記，記好好詞好句，一年365天每天從不間斷。正是這種堅持不懈的決心，讓她在語文、數(shù)學等各科的成績正好比芝麻開花節(jié)節(jié)高。每當遇到在學習上有困難的同學，她總會耐心地盡其所能，認真講解。她在20xx-2019年度第一學期和第二學期都被學校評為“學習之星”稱號，20xx-2020年度第一學期還被學校評為“守紀之星”的稱號，20xx-2020年度第二學期被評為宅家學習小能手，從一年級到三年級期間，每學期都被評為了“三好學生”。

在校外，她極參加及社會公益活動，將自己閱讀過的書籍等學習用品捐贈給需要的小朋友，也將無法再穿的衣服等通過公益平臺捐贈給西藏等貧困區(qū)需要的小朋友。在她所屬的社區(qū)當中有一些留守兒童和孤寡老人們，她會不定時的為這些留守兒童送去自己為她們精心挑選的課外書籍及一些學習文具，每次完成作業(yè)后都會為孤寡老人們唱唱歌、跳跳舞、打掃衛(wèi)生，讓孤寡老人們感到溫暖和快樂。用一絲愛心編織著愛的纜繩，用一股股暖流匯聚起愛的海洋。

她熱愛環(huán)境，努力地做好服務社會的“環(huán)保小衛(wèi)士”。也不知道從什么時候起，她隨身總是帶著一個用來裝垃圾的小環(huán)保袋子，撿起地上的一片紙、一塊垃圾，無論走在哪里，看到垃圾她都會毫不猶豫地撿起來，這是她的習慣。每逢周末、節(jié)假日，總能在龍?zhí)逗庸珗@、十六潭公園等一些公共場所中看到她的身影，撿撿垃圾、擦擦座椅、清除墻上的“小廣告”。撿起地上的一塊垃圾每個人都能做到，但年復一年，從不間斷的每天都做好同樣的一件事，那不僅需要堅持，更是一種美德。今年正逢咸寧市政府創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市關鍵年份，她主動與創(chuàng)建志愿者叔叔阿姨們一起在社區(qū)里開展一些自己力所能及的事情，例如張貼宣傳材料，發(fā)放文明手冊等，還得到了創(chuàng)建志愿者叔叔阿姨們的贊賞。在班級中，每當有什么最臟、最累的活兒，沖在最前面的有她的身影，老師不在的時候她也總能發(fā)揮自我的組織潛力，帶領同學們把班級打掃得干凈徹底，總是讓老師十分放心。同學們都愿與她交朋友，因為她性格開朗，熱情大方，團結他人。

一份耕耘，一份收獲。她就是張子言，一個德、智、體、美、勞全面發(fā)展的美麗、活潑的女孩。

護理組長材料范文簡短篇五

王君，男，28歲，中共黨員，20xx年參加工作。曾在釀造部糖化工段、濾酒、涼酒崗工作，20xx年1月任釀造部濾酒工段長。

班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，工段長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的工段長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：工段長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的工段長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名工段長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領工段內員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持統(tǒng)一。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強民主管理。生產期間，應定期召開民主生活會，要求全工段職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：員工提出cip刷洗操作時，去路和回路管線太熱，開關閥門時容易燙傷手臂，通過與領導溝通，將容易燙傷人的一段管路進行保溫處理，確保員工的人身安全。這項工作得到了車間領導的極大好評。此外，我還帶領工段人員對車間內的其他設備及隱患進行了處理和整改，如：在cip酸堿添加處制作防護罩，防止酸堿濺出傷人，購買防火柜存放酒精，在臺階處粘貼警示線，防止行人絆倒等。

四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產現(xiàn)場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名釀造員工，若不具備這樣的素質，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，我都會仔細分析工藝流程，確保麥汁和清酒質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全工段員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，望領導給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的曉雪啤酒的員工。

護理組長材料范文簡短篇六

何x，出生于19xx年，19xx年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是20xx年，通過自身的努力，早在19xx年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。20xx年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，并一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑著一股用不完的干勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài)，終于在20xx年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模范班組長。

俗話說“人無完人，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質，適應企業(yè)的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業(yè)務骨干。他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業(yè)務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任后，著重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，扎根生產現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長?！耙恢Κ毿悴皇谴骸保撏旧钪@個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以后，新環(huán)境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機，發(fā)動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨干和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。

“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數(shù)十臺架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最后一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由于關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調到打捆機協(xié)作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆……當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經常說到“這就是免費的鍛煉場”，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數(shù)十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“，極大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，并為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了領導和同事的交口稱贊。

在現(xiàn)場工作中，何時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調度室，了解上一班的安全生產情況，接受作業(yè)區(qū)下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。據了解，今年以來，何現(xiàn)場制止“三違”x余起，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條，現(xiàn)場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全、有效防范事故、促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面作出了突出貢獻。自何擔任二組組長以來，在他的帶領下，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故。

何安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮斗。

護理組長材料范文簡短篇七

事業(yè)有成的老板都對他的各級員工進行系統(tǒng)的培訓工作，這不但是由于關心員工們，而且是由于這樣做對企業(yè)有利。只靠實踐本身是不夠的。如果某人錯誤地做某件事，而且還努力苦干，最終會完全錯干下去，因為得不到糾正。

許多公司發(fā)現(xiàn)他們有這樣或那樣使業(yè)務得不到改善的強烈欲望，但卻并不真正知道該如何幫助公司達成目的。再加上許多有關培訓方面的書籍充斥你的辦公室（其中提供了各種這樣那樣的培訓方案），這反而使他們感到迷惑。結果，他們只是對此聳聳肩，擱置一旁，繼繼原來的工作方式。

考慮怎樣使培訓工作能提高每個人的工作能力，怎樣用提升內部員工或新進員工補充未來的工作崗位，而不是靠挖角競爭對手來為你提供。以下幾點將幫你沿著有效路線邁出第一步，使你看到培訓員工對你做每件事的重大意義，幫助理解該怎么去做。

1、幫助員工學習他們本職以外的工作。

以擴大他們的經驗，在各種緊急狀況時有處理能力，避免令人厭煩的重復性工作并提高效率。

2、向員工提供許多小冊子，請義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來。

除非他們會速記，否則就跟不上。假如你請你的員工記下這些最重要的問題，這會對他們有幫助。你可能記得以前對員工舉行過考試并試圖想起關于他們的信息，如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的，那么，現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應該是視覺形象而不是聲音。

3、要把培訓看成是加速的經驗。

它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學習經驗教訓，避免以困難方式學習時所付出的代價與辛苦。

初學者要經過下列四個階段：

1）不自覺的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無知。

2）自覺的不熟練——開始知道了。

3）自覺的熟練——學會做某事，但必須特別專心致志于工作進程的每一階段。

4）不自覺的熟練——能夠不費力地完成工作。

4、當你的事業(yè)向前發(fā)展時，新產品、新體制、新政策和新市場都有進行培訓的需要。

培訓工作是無窮無盡的，沒有培訓就不能向前發(fā)展，而且隨著公司發(fā)展速度的加快，對培訓工作的需求也會增加。從上到下檢查每個人的工作成績，通過培訓加強實力，克服弱點和發(fā)揮潛力。讓員工認識到，培訓是一種令人興奮的機遇，不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。

5、新來的員工會感到孤象征、緊張和不安，因為開始時他們不可能做出很大貢獻。

做出適當?shù)呐嘤栍媱?，向他們介紹公司，你的部門和他們具體的工作情況。在新員工即將到來的第一天。在他們出發(fā)前來時做好準備迎接工作。要親自歡迎他們，并且要介紹舊有的同事及相關人員。

6、記住要培訓在公司范圍內市調轉工作的人員。

不需要對他們再作公司介紹，但必須介紹他們要去的部門和具體工作。從另一家公司業(yè)到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進行培訓，不學習可能會遇到困難。許多公司都有一項政策，寧愿培養(yǎng)自己的人員，不從競爭對手那去招聘。

注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經把自己看成是你手下的員工了。

7、指派一名你的有經驗驗員工做聯(lián)絡工作指導員。

新來員工可以向他求得幫助。最理想的人選是與新來者年齡和興趣味相似，同他們合得來，使員工覺得他不是他的培訓教師，他更像是他們的好朋友。如果你讓有經驗的人去教新員工，要讓這些人先接受培訓，使他們不要散布壞習慣。菲雅特人才培訓公司許多年來一直培訓有經驗的美容師，再去叫他們培訓別人，然后，他們被提升到店長的職位上，這一制度培訓，對美容界享有高質量聲譽做出了重要貢獻。

8、技能與知識能夠教會，但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學會。

人的態(tài)度是有感染力的。你的員工們只有在你樹立榜樣的情況下才會是熱心的、忠誠的、有用的、守時的和認真負責任的。

9、讓員工無拘無束的接受培訓。

因為，如果他們精神緊張，他們就不能很好學習。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。

10、評價培訓工作的有效性。

11、有計劃地培養(yǎng)你的下屬每一員工使之積極向上。

12、鼓勵有雄心壯志的人。

有人采取主動，為了提高專業(yè)水平去學習，去讀書。如果你認為一項課程是重要的，至少應該給予資助。如果你們公司沒有一個培訓開發(fā)中心，應該成立一個，不久它將變成那些關心事業(yè)的人寶貴財富。（當然小公司可以不考慮，但要有準備思想，要有準備動作。

13、實行工作輪換以加速那些有才能的人的經驗傳播。

被指定去擔任最高職務的人需要有企業(yè)中盡可能多的部門的經驗。

日本的公司培養(yǎng)全面的經理人員，而不是專家。應該學習他們的榜樣。在日本提升擔任最重要經理崗位人員的提升年齡為33歲，而在西方則為27歲。人們必須在各種崗位上長時間任職以證明他們的能力，并看到他們的決策的效果。這樣至少要花費12至18個月的時間。在單層的組織機構中，（例如：美容院）大多數(shù)工作變更都是水平式的，要考慮增加人們的知識和廣度與責任的方法。

14、邀請顧客來評論你們的服務水平，并請他們提出可能改善服務的方法。

培訓與顧客接觸的全部員工，不論是面對面或通過電話或函件與顧客聯(lián)系，都要他們很好的與顧客進行業(yè)務及服務交往。即使有的知識對他們并不重要，但是也能使他們感到自己在關心企業(yè)的發(fā)展。

護理組長材料范文簡短篇八

作為一名共產黨員，年級組長，z認真工作，嚴謹細致地對待工作中每一項任務，從不懈怠。兢兢業(yè)業(yè)、不斷創(chuàng)造優(yōu)異的成績。

作為一名教師，z注重師德，學風嚴謹，一絲不茍；把教書育人貫穿于整個教學工作中。積極學習教育教學理論知識并付諸于實踐，時時以實際行動影響、帶動其他要求進步的教師和學生。在抓好班主任工作的同時，還注重做好學生思想政治工作。

在工作中把本年級的班主任、任課老師團結一致、齊心協(xié)力攻難關，狠抓教學質量，使年級組的各項工作逐步升級。教學質量是學校的動脈，z把教學質量放在首位，善于調查研究，積極交流經驗。在教學中，她發(fā)現(xiàn)只做知識點的灌輸難以起到良好的教學效果，學生也不易于接受。為了解決這個問題，她想辦法，勤反思，善總結，收集了大量的資料，做了大量的嘗試，力求給學生傳授一個易接受的方法。與此同時注意收集整理學生對教學的反饋意見。因為學生是教學的直接施予對象，學生聽懂沒有，學到沒有，是教學質量的直接反映。所以，她在完成教學任務的前提下，盡量滿足學生對于教學上提出的各種要求。

z把工作重點放在盡力發(fā)揮班干部的模范帶頭作用上，這樣可以起到以點帶動面的效果。同時，她也格外注意班級中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的個別問題，及時找個別同學談話，了解情況并解決問題。由于工作扎實到位，班風學風表現(xiàn)得非常突出。

護理組長材料范文簡短篇九

20xx年9月參加工作，大學本科學歷，中學一級教師，現(xiàn)擔任xx市精英學校英語組大組長。參加工作近九年以來，愛崗敬業(yè)，勤奮踏實，努力專研，追求上進。在教育教學各項工作中取得了突出的成績。“讓每一位學生在我的課堂上都有所收獲，讓每一個學生從我的行動中在從心靈上得到凈化”是我事業(yè)追求的目標。

作為一名青年教師，她能夠虛心地向富有經驗的老老師學習，同時自己也認真專研，精益求精，因而在業(yè)務上迅速成長起來。

她深知，教書育人的核心是育人，為了樹立學生正確的人生觀、價值觀，和道德觀。她時刻注意自己的一言一行，嚴于律己，以身作則，用自己的行動影響和感染學生。她代的是高三理科復讀班，學生的思想負擔重，壓力也相當大，英語是他們的弱課，總是拖他們的后退。有一位男生尤其突出，理科成績相當好，但英語長期只有五十幾分，他已經完全沒有信心甚至準備放棄算了。后來，她經常利用下課的休息時間找他談心，她極力鼓勵他，給他信心，給他指明前進的方向和動力。在每天晚讀的時間，她私底下給他補習，無論是酷暑難忍還是嚴寒難耐都堅持給他開小灶，這樣快一年下來，他對英語也產生了濃厚的興趣，從而英語成績有了顯著的進步，今年高考英語成績得了112分的好成績。事實本身就是一個很好的證明。爭對不同的學生用不同的方法，只要你真心地為學生付出，那學生也因你的付出而去努力的拼搏，所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”。還有一個學生，心靈比較脆弱，經不住別人的批評，雖然他成績還不錯。有一次，他因不守紀律而受到了其他老師的批評，而此時他又處于朦朦朧朧的愛情之中，那一段時間他意志消沉，終日保持沉默，她得知情況后，我覺得我必須幫助他，她用她過去高中和大學的經歷去感染他勸說他，讓他清醒地面對現(xiàn)實，面對自己的心靈，終于，他想通了，以堅毅的翅膀飛向屬于他的天空。

在以后的教學生涯中，她堅持把自己的真實情感注入教學內容中，通過與學生的情感交流，把教學內容轉化為情感體驗，她相信人與人之間有一條心靈之路，這條路需要心需要愛去鋪平，她愛她的學生，她愛教師這個職業(yè)，她用愛去鋪設這條通往彼此的心路，“講課”已成為我生命的一部分，她知道，講課不僅僅是給學生以知識，更重要的是要給他們一種思想，一種精神，一種價值觀，她知道，作為一名教師要想講好課，功夫主要在課堂之外。

她一直以優(yōu)秀教師的標準要求自己，由于她是學校的英語大組長，為了提高全學校學生學英語的熱潮，她在學校舉行“英語口語大賽”，“英語歌曲大pk”等活動。記得前年，她懷孕了，離預產期只有一個星期，市教研員要求她在市里為全市的英語教師上一節(jié)示范課，她考慮了一下有點想拒絕，因為她擔心怕身體會出什么問題，最后，她還是下定決心接受挑戰(zhàn)，這是一個難得的機會，可以充分展示她的能力和才華，她頂著高溫和身體不適的艱難情況下認真做課件，為做到萬無一失，她加班加點，直到近乎于完美，最終她順利地完成了教研員給她的神圣使命，由于她的情況比較特殊，這節(jié)課在當時在市里引起了一陣不小的轟動同時也得到了全市英語教師及上級領導的共識和認可。

從教至今，連續(xù)六年擔任高三畢業(yè)班的教學和教育工作，雖然很苦很累，但兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。每一次的作業(yè)和測驗卷，她幾乎都能做到面批面改，當天及時評講。在學生對教師的問卷調查中，滿意率達100%，學生的英語高考成績達標率100%。

“學高為師，德高為范”這是每一個教師都應該銘記在心，并且用來作為自己行動指南的一名話。它表明，一位優(yōu)秀的教師不僅具備豐富的知識，更要具備良好的師德。20xx年的暑期，當時正值高三畢業(yè)班和復讀班補習期間，由于私立學校之間的惡性競爭，導致很多老師在高薪的誘惑下到某某學校任教，帶走了一批優(yōu)秀的高三復讀生，使這個本來不太穩(wěn)定的復讀班面臨即將解散的境地。當時也有很多學校向她拋出了橄欖枝，讓她也帶學生離開精英學校，但是她拒絕了其他學校的高薪，而且積極主動地做學生的穩(wěn)定工作，像班主任一樣挨個找學生談心。鄭學謙來自于xx中學，看到別的學生走了他也離開了學校，而且準備另外選擇學校復讀，xx老師心急如火，自己親自登門造訪，最后經過她的一番努力的勸說，這個學生又重新回到了學校，在復讀班上像鄭學謙的這樣的學生大有人在，她對學生說道：“我是不會離開你們的，我會陪你們一起奮戰(zhàn)到高考，我相信我們明年的高考一定輝煌”。在xx老師和班主任的不懈努力下，這個班級穩(wěn)定下來了，整個班級今年高考取得非常好的成績，鄭學謙同學以629分的好成績非常榮幸地被華中科技大學錄取，學生們說：“xx不僅是我們的老師，更是我們的大姐姐?！奔议L們說：“進精英學校是我們明智的選擇，能讓xx老師教我們的孩子則是我們最大的機遇，有這樣的好老師，我們沒有理由不放心。”

成績不能滿足，名譽催人奮進，作為一名教師，覺得自己始終要踐行為人之道，從師之道，特別在實施教師績效考核的今天，她覺得教師更需要敬業(yè)和奉獻，她也正是這么做的，堅守三尺講臺辛勤耕耘，開拓創(chuàng)新，默默奉獻，她相信她的未來不是夢，因為在她心中，學生永遠是天使，她就是為天使修補翅膀的人。

護理組長材料范文簡短篇十

班組是企業(yè)的細胞。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當好一名班組長呢？通過這次組織收看《如何當好班組長》電視講座我感觸很深，并從中學到很多有用的管理知識和很多做人的道理。

作為班組長首先做好班組工作計劃，確立好具體可行的工作目標。在執(zhí)行計劃中應注意各崗位各任務之間的協(xié)調。做計劃要有余地，堅持可持續(xù)化發(fā)展的原則。作為班長必須組織好生產，在工作中應注意崗位之間的“接口”處理，防治管理零空缺，明確好責任和分工，并且要注意突出協(xié)作精神。充分地運用激勵因素和保健因素理論。作為管理者要學會賞識我們的下級，要讓員工有一種自我價值體現(xiàn)的意識，讓他們有成就感，精神鼓勵會讓他們承認自身的價值。

真誠創(chuàng)造成功。成功的管理者也是團隊型管理的人才具有對工作、對員工都關心的優(yōu)良品質。我曾經不止百遍的自問：“如何帶好一個團隊”、“如何充當好團隊核心人物”，帶著這兩個問題過了幾許春秋，時至今日，自己所帶領的團隊與理想狀態(tài)還是存在著很大差距，這是為什么？幸運的是有了此次參加培訓的機會，于是兩個問題都有了詮釋。

通過對班組管理的學習，不斷清晰了自己的思路，充分認識到在日常工作中自己在充當一個班組這樣一支團隊的核心人物的不足之處，雖然有分工協(xié)作，但還是過于強調個人英雄主義，也許是工作中安全壓力大，事事親力而為，過多的分散了自己的精力，嚴重忽略了核心人物的職責，長此以往，作為班組中非骨干的部分人員被壓抑起來，沒有合適展示自我的平臺，這部分人則在這個團隊中得不到成就感，同時也讓他們對團隊失去了歸宿感，團隊也就失去了他們的群里力量，力量被分解了！由于一部分人的消極，對共同目標產生抵觸情緒，上下不同欲了，政令不暢通了，人人也帶怨工作了。找到了問題之根結，接下來就是改變自己的工作作風，把被孤立出去的這部分融入團隊，通過深度交談更深一層的挖掘各人的潛能，發(fā)現(xiàn)他們各自的閃光點，充分的予以利用，讓其在團隊中找到成就感，培養(yǎng)出對團隊的歸宿感，讓整個班組真正完全融為一個充滿活力的團體。思想認識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么班組長就是“細胞”的“細胞核”，是班組成員的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫離生產的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負責的精神，要不斷提高自身素質，樹立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落處事。

班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結構的基石和生產流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經濟效益的起跑點，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術進步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實行精細化管理的一個層次，它是有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做到政治上強，作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。

作為班組長要不斷加強學習，而且把所學的知識及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產的順利開張。堅持班前會、班中查安全、班后總結安全，從而有力地保證安全。.班組長要認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團結同志，關心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化管理和人性化管理相結合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調各方面的關系上下功夫，做文章，見成效。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成現(xiàn)在心中有安全。形成安全工作天天講，人人做的良好局面.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。

班組長是指在生產現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產線作業(yè)員工，并對其生產結果負責的人。班組長的使命是：為了達到部門（車間）追求的目的，根據現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。班組長的任務有：指揮工作，即保質保量完成具體的工作（產品及服務的提供）；領導人員，提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。同時，班組長對自我角色的認知應有如下幾個方面：

1．班組長是企業(yè)價值和效益的創(chuàng)造者，是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的，就不是合格的班組長。

2．班組長是車間管理人員的左右手。班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。

3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。班組長是員工的直接的領導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。

4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。任何一個人，都可能成為一名出色的管理者，但真正成為管理者的人并不多，這是因為管理者具有比一般人更出色的能力。這就是班組長所應具有的素質要求：

1．專業(yè)能力：班組長應是自己管轄業(yè)務的骨干和專家。能夠指導下屬并向上司提供建議。這是開展工作必須具備的能力。

2．目標管理能力：做事要有計劃、有目標、有時限，提高員工們的參與意識。3．解決問題的能力：善于問為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預測能力。4．組織能力：發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務。5．交流、交際能力：班組長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構筑良好的信賴關系。

6．激勵的能力：用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。激勵不僅不會削弱管理權力，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班組長還要善于激勵自已。

7．指導員工的能力：指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知識及方法。

8．控制情緒的能力：管理者的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價。

9．發(fā)現(xiàn)事物本質的能力：管理者要有透過現(xiàn)象看本質的能力。對于一個班組長來說，管理的主要工作就是現(xiàn)場管理，它既有普通管理的要求，又有現(xiàn)場管理的一些方法。嚴格按操作規(guī)程操作，并對一天生產情況進行小結，發(fā)現(xiàn)漏洞及時解決，同樣的問題出現(xiàn)次數(shù)最多，就是管理的重點。找出原因，形成標準化，標準化手冊和作業(yè)指導書是進行操作的最高指示，它高于任何人（包括總經理）的口頭指示。標準化不一定是最好的，最好的應當是最標準的。以上情況，就應該是一個優(yōu)秀班組長所要做的工作。

通過這將近一個月的學習與思考，我認識到管理，就是通過人的文化來達到事的條理化，理清各工藝環(huán)節(jié)的關系，使之規(guī)范化，標準化，并系統(tǒng)化。而，這些工作需要由各種相應的管理方法來完成，所以，我們很有必要學習各種方法以使工作不斷進步，不斷完善。

次次的培訓，如同一次次的清腦，清理出健全、完善的大腦，尤其是這次針對班組長科學管理的培訓，讓我感受頗深。

一、更深一層的了解班組長班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)的基礎生產管理組織，即班組長是連接中層管理員工的橋梁，一個優(yōu)秀班組的建設是提升企業(yè)管理效率的重要部分，而優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，他是班組生產管理的直接指揮者和組織者。

二、深知使命。

使命是根本性的任務，班組長的使命就是在生產現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產活動，就是為了達到所屬集團追求的目的，根據現(xiàn)有的條件，高效率的完成自己所承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務使命，通常包括：提高產品質量；提高生產效率；降低成本；防止工傷和重大事故發(fā)生等。

三、做好新員工的培訓的重要性。

新員工的教育訓練是班組長最重要的工作，如何訓練方法能夠讓員工掌握崗位的基本要求，培養(yǎng)端正的工作態(tài)度和作風，是高品質、高效率生產的基礎。指導新員工基本有如下幾個步驟：消除新員工的緊張心理。新員工剛開始時，生怕做錯什么，如果打消新員工的緊張心理，培訓也就成功了一半；示范與新員工。將工作內容、要點、四周環(huán)境逐一說明，新員工有大致印象后，可實際操作示范；一起做和單獨做。自己做完一步，讓新員工重復一步，數(shù)次后，可讓其單獨操作，此時，要站一旁觀察，避免習慣性違章和以策萬全；請新員工獨立工作后，要反復確認，直至“出師”。

四、作為優(yōu)秀班組長，還應熟知并運用先進管理方法。如推行5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，因其可以提升企業(yè)形象（班組形象），營造團隊精神，能夠減少浪費，保證品質，改善情緒及提高效率等。

此次培訓讓我認知最深的即是“目標”與“目標管理”，所謂目標，即是在一定時期內必須要達到的成果，是組織使命在一定時期內的具體化。是衡量組織活動有效性能標準。目標管理并不等同于管理目標，目標管理就是對工作的結果是否符合目標，要求進行評估或自省，以利于達到下一個目標的借鑒。目標管理能夠激勵員工集中資源，使任務、責任明確化，能使部門進行自立的彈性運營，同時，可使員工挑戰(zhàn)目標，提高工作能力，明確責任，增強參與意識和創(chuàng)新精神，公正地評價成果。目標管理重視結果，強調自主、自治和自管，制定目標后，給予員工最大的發(fā)揮空間，而這并不等于放手不管，而是“分治”。以前制定目標，雖然最終也可以實現(xiàn)，但受到一定局限，沒能讓員工積極配合商定目標，僅僅一味地追求實現(xiàn)即定目標，使員工參與不夠，缺乏積極性，以致于在實施過程中多少會出現(xiàn)各種大小事故。

通過這次培訓，讓我受益頗深，在我以后的工作中會不斷充實自我，主動與員工融合，積極做好與下屬及領導的溝通，并努力營造出愉快的工作氛圍，創(chuàng)造美好的班組之家。

作為一名班組長，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題？下面我談談自己的感想。第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是很重要。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。我們都知道，管理就是管理者應該做的事情，一個合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)（組織）的根本問題，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決這個問題的，即解決組織的目標減去現(xiàn)狀而存在的問題。這，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強。在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

護理組長材料范文簡短篇十一

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是張xx最喜歡的一句座右銘。

張xx是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自2013年入職以來已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。

2016年，默默無聞的張xx成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的，而對于張xx來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，張xx在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產過程中張xx認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質量得到了巨大的飛躍。

一件件優(yōu)質的產品，無不凝聚著張xx的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在張xx的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張xx依舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸素，實則不平凡。

一個有品質的精細時代已經來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張xx憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產品負責的理念，創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

已經在一線堅守了四年的張xx，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。

護理組長材料范文簡短篇十二

39歲，是縣環(huán)衛(wèi)所一名普通的清掃組組長，從1995年5月參加工作至今，一直從事道路清掃保潔工作，20xx年開始擔任清掃組組長。性格直爽的她干起工作來雷厲風行，以身作則，吃苦耐勞，大有巾幗不讓須眉之勢。十三年來，她累計清掃道路6000多萬平方米，清運垃圾12000余噸，加班和代崗為所里節(jié)約資金2萬余元，在單位內部質量評比活動中成績突出，多次受到上級的表彰，20xx年被授予“市城市美容師”稱號。

十三年來，她積極投身于勞動競賽，著力于技術革新，對工作任勞任怨，她所承擔的責任路段工作質量一直是所里最好的。我縣開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城活動來，她主動請纓，承擔國道的清掃保潔，上起班來總是夏天太陽曬，冬天寒風吹，可她沒有退縮，日復一日的堅守在自己的崗位上，把好清掃保潔質量關。為保持這一地段的清潔衛(wèi)生，不知灑下了多少汗水。早晨，4點鐘開始工作，要清掃完8000多平方米的道路，運走三板車的垃圾，還要洗邊溝、掏淤泥、清“死角”，上午還得保潔，下午繼續(xù)進行第二次清掃，每天約干10個小時，別人對她的這種敬業(yè)精神不理解，她總說：“我熱愛環(huán)衛(wèi)工作，既然選擇了這個職業(yè)，就要下定決定干好它?！闭驗樗男量喔牛艔氐赘淖兞嗽摻值赖男l(wèi)生面貌，在縣城環(huán)境綜合整治考評驗收中，該路段被評為衛(wèi)生文明街道。

關心工作勝于關心自己，事事處處為單位著想，今年的一天，她正在路段上清掃垃圾，路旁一個精神病人突然拿起石頭向她砸來，躲避不及，背部、腳部都受了傷?？紤]到請人頂班不放心清掃質量，而且浪費不必要的開支，于是硬是忍著傷痛繼續(xù)堅持上班。有一次，在清掃時被摩托車撞傷，身上多處軟組織受傷，但她僅僅簡單包扎一下后，依舊帶傷上崗，像這樣的故事枚不勝舉。

她常說，要真正當好一名環(huán)衛(wèi)工人很難，不但要不怕臟，不怕累，還要忍辱負重。她十分注重環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生的宣傳與管理，把它作為自己應盡的責任，為此，她遭受過不少的委屈。有一次，她在清潔區(qū)打掃衛(wèi)生時，幾個時髦女青年故意在剛掃過的街道上亂丟果殼，的心像被針刺了一樣難受，她當即上前制止，并苦口婆心地講了許多遵守公共衛(wèi)生的道理，哪知那幾個女青年竟鄙夷地盯著說；“有什么了不起，不就是個掃地的嗎？”，依然強忍著內心的委屈，硬是不傷大雅地和她們評清道理。從此，她更增強了搞好環(huán)境衛(wèi)生宣傳和管理的責任感。

為了確保清掃質量，她不斷在技術革新上下功夫，她向所里建議實行的小街小巷單獨保潔，即節(jié)約了資金，又確保質量。針對晚上街道衛(wèi)生質量差的現(xiàn)狀，她率先在全所實行晚上保潔制，真正做到全天侯保潔。今年，為慶?！笆〉谑€環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”，縣環(huán)衛(wèi)所進行了清掃保潔比賽，她以自己的實力，獲得了比賽第一名的好成績。

為了干好本職工作，寧舍小家顧大家。也許有人會想，能夠一心撲在工作上，一定有一個良好的家庭環(huán)境。其實，與許多幸福家庭相比，的家庭是極其平常的。她丈夫沒有固定工作和收入，家庭生活比較困難。但她沒有畏縮，而是以頑強的毅力勇敢地正視困難，從沒有向單位要求過什么。組織上考慮到她的實際困難，并準備將她調動一個較輕松的地段，她聽后說：“領導對我已經照顧了，我不能再給領導添麻煩，這個地段，你不掃，他不掃，總得有人掃啊”。有一次丈夫生病住院，在住院期間，為了不影響責任區(qū)清掃保潔工作，同時又不給所里添麻煩，自己出資聘請人員打掃衛(wèi)生，只要丈夫病情稍有好轉，便擠出時間認真檢查清潔區(qū)，有不滿意的地方還重新補課。甚至有一次，因她忙里偷空去掃清潔區(qū)，丈夫為了喝水，竟摔下病床而病情加重?；貋砗笏齾s眼噙淚水說：“下次我去打掃清潔區(qū)時，要什么喊醫(yī)生，不要硬撐”。語言不多，道理也很淺，但就是這么一句樸實的語言道出了一個只求奉獻的平心人的心聲。她始終把環(huán)衛(wèi)所當作自己的家，從未因家事而延誤工作。在謝五社的行為感召下，全所上下形成了齊心合力干工作、臟活累活搶著干的好風氣，縣城市容衛(wèi)生面貌明顯改觀，為我縣創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城的成功和爭創(chuàng)國家衛(wèi)生縣城奠定了堅實的基礎。所在的班組多次被上級主管部門評為“先進班組”。

待人誠懇，團結同志，樂于助人獻愛心，把同事都當成自己的姐妹一樣對待。每天上午，她走街串巷到各家各戶收集垃圾，看到老人小孩倒垃圾，總是主動接過來倒；有的雙職工上班不在家，她就主動幫他們倒垃圾，無論刮風下雨、嚴寒酷暑從不間斷。她說：“幫助別人倒垃圾這本就是我的工作，盡管自己多走一點路，多花一點時間，但卻可以使千家萬戶更安心地工作和生活”。久而久之，無論她負責哪條街的衛(wèi)生，當?shù)鼐用袢罕姸及阉斢H人一樣看待。她干工作不分份內份外，見困難就上；她待人不分親疏，有難就盡力分擔。十幾年來，她幾乎天天提前上班，打掃完自己的清掃區(qū)后，還要替有病或休息的職工頂班。多年來，凡在組里工作過的職工沒有一個愿意調到其他班組去。每逢她組里的職工生病或是遇上什么困難，她總要去探望或是送一些錢物，幫她們頂班清掃，讓她們的`心里暖烘烘的，正是有了她這樣的好組長為榜樣，職工們干起工作來就更積極了。

正是這樣年復一年，在平凡的崗位，默默無聞地奉獻著，為我縣的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出了應有的貢獻。

護理組長材料范文簡短篇十三

班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的.重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

護理組長材料范文簡短篇十四

李xx，七年級159班班長，具有良好的思想品質，熱愛祖國，熱愛學校和班集體，尊敬師長，團結同學，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度?；顫姛崆?，善良正直，立場堅定，愛憎分明，有較強的組織能力。

一、班級管理以身作則，盡職盡責。作為班長，她處處以身作則，起到班干部的模范帶頭作用，老師交給的任務她都能非常高興地接受，做到有始有終，是老師們稱贊的好干部。每天準時到校，協(xié)助老師管理好本班，中午午休期間對大聲喧嘩等違反紀律的同學敢于大膽制止，讓班級形成好的學風。能耐心細致地收發(fā)同學們的作業(yè)，和同學融洽相處，得到同學們的信任和支持。

二、樂于探究，勤奮刻苦。學習上十分認真，一絲不茍，各項作業(yè)都能認真完成。上課時認真聽講，積極回答問題，遇到難題，能積極向老師求教。并且主動幫同學講解疑難問題，全班具有良好的學習氛圍。

三、勤勤懇懇、愛憎分明。李xx同學在北峰中學可說是小有名氣，因為每個早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門的，到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾，然后組織同學早自習，他的早來為同學爭取了寶貴的早讀時間。下晚自習她是最后離開的一個，為了是關好門窗，清理班級衛(wèi)生，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境；學校組織各種活動時，她的身影最忙碌，學生會的工作忙完后還要張羅班級的工作，有一馬當先的拼搏，也有保障后勤的指揮若定；因為她在冬季凜冽寒風中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時與身旁女同學的畏畏縮縮形成涇渭分明的對比；還因為她的愛憎分明，立志做一個對社會有用的人。而對班級一度出現(xiàn)的不良風氣敢抓敢管，為了維護班級的良好風氣，對破壞自習紀律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟，一面及時匯報班主任，一面與有不良習慣的同學進行思想交流，將不良勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，使那些有不良習慣的同學把精力投入到學習文化知識中來，班級的學習成績明顯上升。同時李xx同學嚴格要求自己，關心集體，團結同學，在各個方面都表現(xiàn)突出，堪稱同學中的表率。對班級工作布置認真仔細，需要別人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作，特別是班主任老師去學習的時間里，班級各項工作管理得井井有條，所在班級在學校學習熱情高，遵章守紀，受到全校師生的一致稱贊。

這就是她——一個多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學習和生活中，她將更加發(fā)憤，努力學習，爭取德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做建設祖國的棟梁之材。

護理組長材料范文簡短篇十五

孟磊，質量控制部測試中心組長兼泵體分廠巡檢組組長。自20xx年入公司以來，一直高標準嚴格要求自己，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、精益求精，在日常工作中團結協(xié)助、善于總結并把良好的經驗與同事共同分享從而帶領員工共同進步，使得“比、學、趕、幫”的良好氛圍始終彌漫在班組，真正起到了模范帶頭作用。

堅持安全就是第一生產力，孟磊不但自己堅持每天按要求做好設備安全點檢，并且?guī)訂T工共同做好日常安全防護并提出改進措施。每月主動協(xié)同班組進行安全檢查，及時排除安全隱患并及時帶領班組進行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

注重自身業(yè)務水平的提高，善于總結，并且充分利用業(yè)務水平高的優(yōu)勢，積極主動參與新系列新產品的測試制，保質保量完成新產品的試制測試，為新產品的開發(fā)立下了汗馬功勞。認真做好“傳、幫、帶”，多名徒弟目前都已經成為部門的生產骨干。工作中如終保持探索新事物的好奇心和求知欲，尤其是在大冷量壓縮機機測試連接機使用手動焊管測試的改進，他鉆研改進工裝，通過接頭可收縮性，接頭自然狀態(tài)處于收縮，并且和吸排氣口的尺寸是過盈配合，在接頭安裝前，手動使其處于擴張狀態(tài)，卡扣在吸排氣口位置，松手即可完成快速接頭自動收縮，利用過盈配合及吸排氣口內小外大的特性，即可完成快速接頭和壓縮機吸排氣口的緊固連接，提高測試效率，更是降低了測試成本。

俗話說“態(tài)度決定一切”，一個人的成功與否，將取決于他的人生態(tài)度；工作中認真負責，最用心去思考、最務實去工作，生活中的他積極向上，閑暇時間愛烹飪、音樂、英語。面對榮譽，他坦然依舊，因為他覺得愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。

護理組長材料范文簡短篇十六

3月9日早晨7點35分，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊8班班長趙海鑄早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；8點16分，他來到2016（22）掘進機巷磧頭，查看頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸耙矸機撐桿螺帽是否上緊，發(fā)現(xiàn)有左邊撐桿有點松動，隨后把撐桿給擰緊了。上述一幕，其實都是趙海鑄每天上班的場景。35歲的趙海鑄當班長8年來，工作熱情絲毫未減。2010年，他先后查處各類隱患35條，制止“三違”3人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，趙海鑄連年被礦上評為安全明星員工、金牌員工，前不久又獲得該礦2010年度“十佳班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是趙海鑄常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。2月6日早班，在2016（22）掘進機巷，當班職工正在打眼，趙海鑄到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

井下作業(yè)影響安全的因素很多，關鍵是現(xiàn)場安全工程質量。作為班長，趙海鑄特別注重這方面的管理，他要求全班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，不把隱患留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。1月3日夜班快收工的時候，趙海鑄在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)掌子頭下幫一根錨桿外露超長，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產的大敵。趙海鑄十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在掘進一隊乃至全礦都是出了名的。去年10月26日中班，職工張浩圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。趙海鑄發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替張浩求情，趙海鑄不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰。”

在同煤集團大斗溝煤業(yè)公司只要提起他，那是人人皆知，個個佩服，他的“官”不大，只是該礦一“兵頭將尾”，他的“權”也不大，手下只“管”著十多名礦工兄弟。86年招工來到礦山，他從一個農協(xié)工成長為一名出席全國的優(yōu)秀班組長，連續(xù)十多年榮獲公司勞模標兵并多次出席集團公司勞模的他以獨特的班組文化凝聚著每一個組員，以“嚴、細、實、精”管理四字訣，帶領全班創(chuàng)下一個又一個新紀錄，他就是該公司綜采一隊生產班的班長——李培成。

1986年，李培成懷著美好生活的愿望從右玉農村來到礦山，當時的煤礦安全措施不是很完善，工傷事故時有發(fā)生，跟隨著老組長他一次次脫險，對此他感受頗深，也對基層組長有了很深的情感，深知這個崗位的責任重大，由此造成他煤礦工作20年對安全格外重視。1994年，長期在生產一線摸爬滾打，業(yè)務技能響當當?shù)睦钆喑擅摲f而出，走上“兵頭將尾”的崗位。在班組安全管理中，他總說“安全制度是咱礦工的護身符”。在井下，班長的安全責任心是兄弟們的第一監(jiān)護保障，他通過多年班組經驗，提出“精心、細心、耐心”的三心工作法，在生產上精心組織，人員調配、工序銜接、對井下每一個角落和工作面頭尾巷的端頭支護，零皮和破碎頂板做到細心檢查，不讓隱患漏網。在井下工作時，每天他總是第一個進入工作面，了解設備運轉，對工作面進行觀察，確保沒有安全隱患才組織生產作業(yè)。在生產過程中，他對工藝流程和生產作業(yè)進行安全跟蹤，使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證，真正做到“不安全不生產，不安全不開機”，以實際行動踐行“人人都是通風員”

安全標準。

2009年4月24日夜班在82407工作面搬家撤架過程中，李培成發(fā)現(xiàn)工作面風量驟然減小，他憑著多年的經驗毫不猶豫帶領全班人員撤到安全地點，隨后檢查發(fā)現(xiàn)由于別的隊出支架時不小心把風門撞爛，造成了風流短路。今年3月中旬，面對生產任務重、地質條件差的現(xiàn)狀，他主動放棄休息班班出勤，空巷處親自割煤、拉架、移溜使得頂板沒發(fā)生一次漏頂事故，順利完成加架和過空巷地任務。該月在他的帶領下全班共生產原煤5.1萬噸，居三個生產班之首，所在區(qū)隊共生產原煤14.5萬噸，創(chuàng)大斗溝建礦以來的單月單產紀錄。

班前會上，李培成組織員工開展自我安全教育，牢牢把握住員工安全思想，結合實際工作不斷完善工作方法，把企業(yè)文化和班組實際相結合，形成有自己特色的班組精神，在加強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力上狠下功夫，提高操作水平,推動各項工作的順利開展。在長期工作中，他以班組為家，在班組兄弟中形成默契和習慣，尊重理解大家，把兄弟們的冷暖記掛在心，誰家弟兄幾個，誰家爹媽有病，誰的孩子在哪上學，他都做到心中有數(shù)。通過親情管理，使全班上下心連心，增強全班的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。2010年6月的一個夜班，在工作面52405巷超前支護回單體時，由于支柱工小楊沒有進行“敲幫問頂”就開始回單體，被他看見后立即阻止，并進行嚴肅的批評，同時還講解了操作規(guī)程的重要意義，他走上前去仔細檢查，發(fā)現(xiàn)單體上方有一塊約1平方米的零皮未處理，隨后指導小楊對隱患進行處理，從而杜絕了一起事故的發(fā)生。

在隊里李培成是出了名的實在人，他以真抓實干的作風贏得了兄弟們的信賴，由此他帶領的班組也成為了一支能啃“硬骨頭”的硬隊伍，能上刀刃的“好鋼”。今年4月綜采一隊從11#層424盤區(qū)82407工作面搬向82405工作面，此時正值416盤區(qū)被火區(qū)困擾，全礦采掘部署處于緊張的時期，他帶領本班5名組員負責在工作面撤架，在時間緊任務緊急的情況下，他根據工作面頂板條件，大膽采用抽撤和利用掩護架維護機道頂板的辦法，一個班共撤出16個支架，創(chuàng)大斗溝建礦以來單班撤架最多的紀錄，全隊僅用10天時間圓滿完成搬家任務，創(chuàng)大斗溝建礦以來搬家之最,為全礦安全生產贏得了寶貴的時間。

作為班里的當家人，李培成是出了名的“摳”，他根據每個組員的特點安排工作，堅決杜絕出現(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象，他在工分的分配上從沒打過“人情分”，他總說“一旦打了人情分，別人就把你看輕了”。在物料配件的使用上，他總是“能用的配件絕不領新的，能自己修的絕不領”，去年一年他所在區(qū)隊共經過“四采四準備”每次安排任務總是層層落實，責任到人。在杜絕材料、配件的浪費方面，大搞班組廢舊物料的回收復用，今年共回收鋼帶1286根，水泥板2123塊、電纜鉤1064個、鐵道2048米、廢舊錨桿2316根，回收價值達260萬元。他個人節(jié)約回收的舊物料，節(jié)約資金累計達67萬元。在他擔任班長到現(xiàn)在，他從一鍬煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，節(jié)約材料養(yǎng)成了一個習慣，教育大家“出井不空手，人人搞回收”，他一見到即將埋住的能用的物料，即使用手刨也要把它回收出來。

護理組長材料范文簡短篇十七

馬曉東，30年來一直在武昌船舶重工有限公司從事鉗工工作。正所謂三百六十行，行行出狀元，憑借著孜孜以求的鉆研精神和吃苦耐勞的扎實工作，馬曉東從一名只有初中文化的工人成長為公司的技術大拿。

勇挑重擔，永不言敗。馬曉東作為鉗工組組長，不僅自身技術過硬，而且?guī)ьI小組職工攻克了諸多技術難題，為武船的發(fā)展做出了重要貢獻。水工閘門是公司主業(yè)產品，工程質量要求非常高。馬曉東所在小組每次都主動承擔閘門中難度系數(shù)最大的項目。對待這種高精尖的技術活，馬曉東不犯怵，而是把自己完全沉浸在如何滿足配合精度的思考之中，積極想辦法自制工裝，通過無數(shù)個晝夜的努力，終于解決了這個難題，圓滿保證了施工要求。通過固化工藝，該項技術成為公司的競爭利器。

顧全大局，顧客為先。馬曉東有著很強的主人翁意識，他要求小組的同事必須牢固樹立顧全大局，顧客為先的服務意識。參加北京奧運開閉幕式舞臺現(xiàn)場安裝工作中，他的腳不小心被鐵釘扎穿，疼痛難忍，大家都勸他請假休息，但他說，舞臺馬上就要投入使用，不能因為我給大家添任何亂子，便又投入到緊張的施工中?，F(xiàn)在，不少客戶，特別是與公司有過長期合作的老顧客，常常把由馬曉東負責現(xiàn)場安裝作為合作的一個砝碼。

淡薄名利，無怨無悔。作為獲得省級勞模稱號的技術大拿，他始終堅守一線基本生產崗位。有人問他，虧不虧？他說，事又不是我一個做的，卻給了我這么高的榮譽，要說虧，是大家伙虧了，我還要多做。也有領導關心他，問他需不需要調整崗位？他講，我文化水平不高，換崗位就丟掉自己的優(yōu)勢了。我喜歡鉗工，手上出活，心里舒服。