2023年協(xié)議書副本匯總(通用10篇)

"總結(jié)是一種自我歸納和總結(jié)的方式，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。"編寫一份完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面和客觀的分析。推薦閱讀以下總結(jié)的例子，了解總結(jié)的要點和結(jié)構(gòu)。

協(xié)議書副本匯總篇一

對連鎖經(jīng)營的理解首先要對其本質(zhì)進(jìn)行明確，我們把它概括為了兩個方面，理解了這兩個方面，就會揭開連鎖經(jīng)營的神秘的面紗，使你對連鎖經(jīng)營有個全新認(rèn)識，在連鎖企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中思路將會非常清晰。

一、連鎖經(jīng)營是機(jī)械化大生產(chǎn)在流通領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用。

我們先來看一段介紹麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營管理體系的資料：

為了保證qscv(品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值)經(jīng)營理念的實現(xiàn)，麥當(dāng)勞公司制定了如下一套行為規(guī)范：

(1)營業(yè)訓(xùn)練手冊。用來詳細(xì)說明麥當(dāng)勞的各項政策，餐廳服務(wù)的程序、步驟與方法。通過充分利用這本手冊，可以保證所屬連鎖店提供同樣水平的服務(wù)。

(2)崗位操作檢查表。用來詳細(xì)說明各工作段應(yīng)檢查的項目、步驟和崗位職責(zé)，員工的晉升不取決于資歷、學(xué)歷，而重在能力與表現(xiàn)。所有員工全部接受系統(tǒng)訓(xùn)練。

(3)質(zhì)量指南。用來提供給管理人員使用，詳細(xì)說明有關(guān)半成品的接貨溫度、儲存溫度等，對各種有關(guān)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)。

(4)管理發(fā)展訓(xùn)練。麥當(dāng)勞的管理者都得從員工做起，必須學(xué)習(xí)管理課程，由初級逐漸學(xué)完高級管理。經(jīng)理實行一帶一訓(xùn)練，受訓(xùn)經(jīng)理合格后才有條件晉升。

這二者是否有必然的聯(lián)系?

最早的商品經(jīng)濟(jì)是一種短缺經(jīng)濟(jì)。由于生產(chǎn)力發(fā)展水平低，科技水平和信息化水平低下，那時也還沒有流水線生產(chǎn)方式的概念。一個勞動者需要做很多事，掌握很多技能，生產(chǎn)效率極為低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上消費領(lǐng)域的需求。在這種短缺經(jīng)濟(jì)的市場條件下，物質(zhì)結(jié)構(gòu)很簡單，商品類別也很少，因而對流通領(lǐng)域的要求也停留在很低的水平上。賣方占市場交換的絕對優(yōu)勢，因而是賣方市場。這樣的經(jīng)濟(jì)社會也就不存在也不需要進(jìn)行流通領(lǐng)域和消費領(lǐng)域的革命。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，機(jī)械化大生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，直至福特的流水線生產(chǎn)方式的革命，生產(chǎn)效率大幅度提高。規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性吸引企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以提高競爭力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因而形成了工業(yè)化社會中的批量生產(chǎn)現(xiàn)象。大量的單個生產(chǎn)者為了擴(kuò)大單品種的生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，總是傾向于使產(chǎn)品的品種規(guī)格盡可能少、生產(chǎn)批量盡可能大。同時，為了在一定時期內(nèi)多次獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，他們采用高度專業(yè)化的流水生產(chǎn)線，帶來極高的生產(chǎn)效率，形成單一化、標(biāo)準(zhǔn)化、高速化的生產(chǎn)特點。反觀工業(yè)化社會中的消費，隨著大量生產(chǎn)所創(chuàng)造的財富不斷增加，消費者的收入增加，消費品的相對價格與絕對價格都不斷下降，大量消費勢必形成。這種消費往往是以個性化、多變化為特點的。這些特點與大量生產(chǎn)的單一化、標(biāo)準(zhǔn)化形成了直接的對立。流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展速度跟不上消費領(lǐng)域的發(fā)展速度。流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展滯后成為生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，即所謂的生產(chǎn)過剩，整個市場就成為買方市場。

協(xié)議書副本匯總篇二

連鎖經(jīng)營企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的新型企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系，總部是連鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心，是整個連鎖體系的核心，連鎖企業(yè)通過集中采購、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢，達(dá)到降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)圍繞實現(xiàn)連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對有關(guān)資金的籌集、投放、運營和分配工作。

連鎖經(jīng)營企業(yè)是一種新型企業(yè)形式，在目前還外于初級發(fā)展階段，連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營方式，目前基本上分為子公司經(jīng)營方式、分公司經(jīng)營方式和加盟店經(jīng)營方式。在中國加入wto后，為提高市場競爭力與進(jìn)入中國市場的國際上一些知名連鎖企業(yè)抗衡，又產(chǎn)生了自由連鎖經(jīng)營方式。

1、子公司經(jīng)營方式。

子公司經(jīng)營方式是指總部通過投資關(guān)系，對子公司的資產(chǎn)和人員進(jìn)行管理、控制，子公司根據(jù)經(jīng)營需要取得法人營業(yè)執(zhí)照，開展相對獨立的經(jīng)營活動，總部通過對子公司下達(dá)各項經(jīng)營指標(biāo)并對此進(jìn)行績效考核來進(jìn)行管理?？偛考袑ι唐愤M(jìn)行采購，根據(jù)子公司需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，按照內(nèi)部價格進(jìn)行商品結(jié)算，總部集中對子公司的經(jīng)營成果進(jìn)行匯總核算，編制合并會計報表，按投資比例全部或部分享有子公司的凈利潤。子公司獨立進(jìn)行會計核算，在經(jīng)營所在地納稅、編制個別會計報表。

2、分公司經(jīng)營方式。

分公司經(jīng)營方式是指總部通過投資關(guān)系，對分公司的資產(chǎn)進(jìn)行控制和人員的管理，總部對分公司進(jìn)行內(nèi)部會計核算，并對確定的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定各分公司應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬，總部集中對商品進(jìn)行采購，并根據(jù)分公司經(jīng)營需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，總部統(tǒng)一對分公司的經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行會計核算，統(tǒng)一納稅、編制個別會計報表，全部享有凈利潤。分公司根據(jù)總公司的安排開展經(jīng)營活動，不獨立進(jìn)行會計核算，取得的銷售收入全部上繳總部，勞動報酬由總部根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核情況直接發(fā)放。

3、加盟店經(jīng)營方式。

加盟店經(jīng)營方式是指總部以商譽(yù)做投資，以收取加盟費的形式吸收加盟店，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種經(jīng)營方式?？偛考袑ι唐愤M(jìn)行采購，根據(jù)加盟店經(jīng)營需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，按照較為優(yōu)惠的價格進(jìn)行結(jié)算，總部和各加盟店各為獨立法人，各自實行獨立的會計核算，總部在業(yè)務(wù)上對各加盟店進(jìn)行管理、指導(dǎo)。

自由連鎖經(jīng)營方式是指由若干個完全獨立的零售企業(yè)為增加其知名度，增強(qiáng)資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在經(jīng)營完全獨立的情況下，結(jié)成連鎖體系，統(tǒng)一使用企業(yè)品牌、統(tǒng)一進(jìn)行渠道的一種經(jīng)營方式。

由于連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營方式不同，其核算方式也不相同。依照連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的不同，分獨立核算和非獨立核算兩種方式。

1、獨立核算方式。

指總部實行獨立的，部分統(tǒng)一的會計核算，基層店實行相對獨立的會計核算。在這種核算方式下，總部和基層店都應(yīng)設(shè)立獨立的會計機(jī)構(gòu)。總部通過投資活動與基層店形成各自的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，總部的投資額計入“長期股權(quán)投資”科目，基層店收到投資增加“實收資本”科目?？偛繉?jīng)營所需商品實行集中統(tǒng)一采購，按需要為下屬基層店統(tǒng)一配送商品。按內(nèi)部商品價格進(jìn)行結(jié)算，并按配送額開具增值稅專用發(fā)票(一般納稅人)或普通發(fā)票。基層店憑發(fā)票增加庫存，按獨立會計進(jìn)行核算，月未計算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期經(jīng)營成果，編制財務(wù)會計報告，將當(dāng)期實現(xiàn)的利潤上繳總部。總部收到基層店上報的利潤和財務(wù)會計報告后，編制合并會計報表。

2、非獨立核算方式。

非獨立核算方式是指總部實行獨立的、統(tǒng)一的會計核算，基層店不單獨進(jìn)行會計核算，經(jīng)營中發(fā)生的各項經(jīng)營費用，均向總部報賬核銷。在這種會計核算方式下，總部會計機(jī)構(gòu)應(yīng)對各基層店的經(jīng)營過程實行內(nèi)部會計核算，以考核其經(jīng)營成果，確定其勞動報酬，根據(jù)經(jīng)營需要為各基層店建立定額備用金制度，基層店實行報賬制，不設(shè)會計機(jī)構(gòu)只設(shè)一核算員，可以設(shè)置部分輔助會計賬薄，負(fù)責(zé)上繳經(jīng)營收入，核算本部門的經(jīng)營費用，發(fā)放人員工資，保管本部門使用的備用金等?？偛繐碛斜酒髽I(yè)的全部經(jīng)濟(jì)資源或控制權(quán)，總部對經(jīng)營所需商品實行集中統(tǒng)一采購，按下屬基層店經(jīng)營需要統(tǒng)一配送，庫存商品的實物轉(zhuǎn)移時，只對其明細(xì)科目進(jìn)行調(diào)整。基層店開展經(jīng)營活動取得收入，全部上繳總部?？偛烤幹苽€別會計報表。

在實際操作中，各連鎖店經(jīng)營企業(yè)往往根據(jù)自身情況，綜合采取以上兩種核算方式。

三、連鎖經(jīng)營企業(yè)貨幣資金的管理。

貨幣資金對于連鎖零售企業(yè)至關(guān)重要，貨幣資金是連鎖企業(yè)資產(chǎn)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)從事經(jīng)營活動離不開貨幣資金的支持，如購買商品、支付工資、償還債務(wù)等，沒有貨幣資金的儲備，就無法保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。

1、崗位分工控制。

(1)、建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。

(2)、出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制。

(1)、明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。

(2)、明確經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

(3)、嚴(yán)格按照申請、審批、復(fù)核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業(yè)務(wù)。

3、現(xiàn)金控制。

(1)、實行現(xiàn)金庫存限額管理制度。

(2)、明確現(xiàn)金開支范圍并嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)、現(xiàn)金收入及時存入銀行，嚴(yán)格控制現(xiàn)金坐支，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。

(4)、實行收支兩條線管理制度。

(5)、定期盤點現(xiàn)金做到賬實相符。

4、銀行存款控制。

(1)、加強(qiáng)銀行賬戶管理，分別設(shè)立基本戶和一般存款戶，并按規(guī)定辦理存款、取款結(jié)算。

(2)、定期獲取銀行對賬單，查實銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、票據(jù)控制。

明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，防止空白票據(jù)遺失和被盜用。

6、印章控制。

(1)、財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個人名章應(yīng)由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。

(2)、嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù)。

(3)、制定印章管理規(guī)定，下發(fā)印章保管人崗位責(zé)任制。

7、監(jiān)督檢查。

(1)、定期檢查貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。

(2)、定期檢查貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。

(3)、定期檢查印章保管情況。

(4)、定期檢查票據(jù)保管情況。

(5)、通過企業(yè)內(nèi)部銀行或企業(yè)erp系統(tǒng)及時掌握企業(yè)每日貨幣資金收支情況。

連鎖經(jīng)營企業(yè)存貨的管理包括采購、入庫儲存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。為了保護(hù)存貨的安全、完整，確保會計信息的準(zhǔn)確可靠，降低存貨成本，提高經(jīng)營效率，必須以職責(zé)分工為基礎(chǔ)所設(shè)計實施對存貨管理進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)的一種內(nèi)部管理制度。

1、采購業(yè)務(wù)的管理。

(1)、職能分工控制。

連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)將存貨采購業(yè)務(wù)交由專門部門負(fù)責(zé)，建立采購業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確采購工作任務(wù)和工作程序，以及工作責(zé)任。要防止因職責(zé)不清，出現(xiàn)錯弊不易查找的情況發(fā)生。

(2)、授權(quán)批準(zhǔn)控制。

銷售部門提出要貨計劃，包括需貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、需貨時間經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交由采購部門編制采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)采購計劃書后，由采購部門落實進(jìn)行采購。采購人員必須按經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購清單采購，無論從數(shù)量和品種、規(guī)格和單價都無權(quán)擅自決定。若因市場原因需要修改采購清單時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人員批準(zhǔn)或授權(quán)。

(3)、采購合同控制。

存貨采購應(yīng)盡量與供應(yīng)商簽訂訂購合同，以保證按期、按量、按質(zhì)購入存貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。采購合同應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人或法人授權(quán)人簽發(fā)生效。

(4)、建立詢價制度。

由于市場供需價格千變?nèi)f化，要有專門業(yè)務(wù)部門或人員負(fù)責(zé)存貨價格、供需要求等調(diào)研、詢價工作，以控制成本、降低風(fēng)險。

2、存貨入庫、儲存的管理。

企業(yè)訂購的存貨送達(dá)后，要經(jīng)質(zhì)檢部門和有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)存貨的商品運單、發(fā)票、采購合同以及產(chǎn)品生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)檢單、出庫單、說明書加以審查驗收，若發(fā)現(xiàn)其他問題，則按所簽訂的合同，由企業(yè)有關(guān)部門和人員去處理和解決。

所購商品等存貨經(jīng)質(zhì)檢部門審查后驗收入庫，倉庫保管員應(yīng)依據(jù)入庫單核對實物，查明其規(guī)格、數(shù)量，是否與入庫單相一致，并簽字認(rèn)可，以建立保管責(zé)任制，防止丟失、毀損、變質(zhì)，以保證存貨的安全。

存放商品的倉庫要做到：(1)、創(chuàng)造安全條件倉庫應(yīng)具有防盜、防火、防潮等具體措施。(2)、規(guī)范存放秩序與位置如分區(qū)保管、定位存放、五五成行、快速記數(shù)等。

3、存貨發(fā)出業(yè)務(wù)的管理。

存貨發(fā)出要有授權(quán)批準(zhǔn)制度，倉庫保管員憑手續(xù)齊全并有主管領(lǐng)導(dǎo)、送貨人簽字認(rèn)可的發(fā)貨單發(fā)貨。

存貨管理建議使用pos系統(tǒng)(銷售時點系統(tǒng))。pos系統(tǒng)對每種商品實時購銷存狀態(tài)隨時記錄，管理者可通過該系統(tǒng)及時正確地監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營，并做出各種采購及庫存決策。進(jìn)行存貨管理的部門是商品配送中心。

五、連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售收入的管理。

由于連鎖經(jīng)營企業(yè)是由若干個門店組成，其銷售收入分散在各個門店內(nèi)，銷售收入應(yīng)通過電腦結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行控制。對于獨立核算方式的子公司，只對其每日銷售收入情況進(jìn)行監(jiān)控和掌握，對于非獨立核算方式的門店，應(yīng)對其收入情況和貨幣資金同時控制。每日銀行下班前，各門店收銀員應(yīng)整理當(dāng)日所收款項或客人已簽信用卡單，核對相符后，填制現(xiàn)金繳款單，將款項存入公司開立的銷售收入專戶，并負(fù)責(zé)將整理好的客人已簽付的信用卡單送銀行將款項劃轉(zhuǎn)公司銷售收入專戶。并編制“銷售日報表”連同現(xiàn)金繳款單等與次日十點前報公司總收款處，財務(wù)部可通過在銀行開設(shè)的“網(wǎng)上銀行”隨時掌握、監(jiān)控銷售收入情況及各門店存款情況。

對于和總部不在同一城市的省內(nèi)非獨立核算門店銷售收入，由門店核算員每日將銷售款存入總部開設(shè)的信用卡內(nèi)，并通過傳真或電子郵件形式將“銷售日報表”和“現(xiàn)金繳款單”等資料發(fā)往總部財務(wù)部。總部總收款于每日下班前通過銀行或自動取款機(jī)查看各門店繳納銷售款情況并與門店傳來銷售日報表核對，如有不符，及時進(jìn)行溝通、調(diào)查?？偸湛钣诖稳丈衔?2：00點前將所有異地基層店收入款存入公司銷售專戶。

對于調(diào)撥公司異地銷售收入的信用卡應(yīng)選擇不收取省內(nèi)手續(xù)費的金融機(jī)構(gòu)辦理?？偸湛钬?fù)責(zé)信用卡的保管工作，出納負(fù)責(zé)信用卡的密碼輸入工作，每次查詢、取款均需兩人同時進(jìn)行。

六、連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費用控制的管理。

(三)、編制財務(wù)預(yù)算的程序。

1、確定預(yù)算目標(biāo)。

2、進(jìn)行市場調(diào)查，收集有關(guān)資料，并進(jìn)行分類、歸集及評價。

3、以部門為基礎(chǔ)，編制各部門預(yù)算草案。公司在第四季度由總經(jīng)理向各部門經(jīng)理下達(dá)編制下年度部門預(yù)算的通知，通知書應(yīng)明確提出對各部門預(yù)算的要求、主要內(nèi)容和預(yù)算草案的上報時限。各部門接到通知后，充分估計市場發(fā)展趨勢，收集過去2-3年的歷史資料，根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果和分析，提出部門預(yù)算目標(biāo)，即預(yù)算年度的各項指標(biāo)。此期間，公司財務(wù)人員應(yīng)深入各部門協(xié)助搞好這一工作。對于新開業(yè)門店，銷售額可采取預(yù)測保本銷售額上浮一定比例的方法，費用可按零基預(yù)算方法確定。

4、根據(jù)部門預(yù)算草案進(jìn)行全公司的綜合平衡，編制出整個公司的財務(wù)預(yù)算。

5、召開預(yù)算會議，正式下達(dá)給各部門執(zhí)行。

6、各部門將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到班、組、個人。

7、實行目標(biāo)管理、工效掛鉤，發(fā)揮財務(wù)控制的職能。

公司的活動能力全系于財務(wù)的健全與否，只有健全的財務(wù)狀況才能提供給公司有彈性的調(diào)度空間。財務(wù)分析體系是通過對公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費用、存貨等各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用專門方法和技巧評價公司過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量公司現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測公司未來發(fā)展趨勢，即財務(wù)分析體系是專門評價公司財務(wù)狀況的體系。

(一)、償債能力分析。

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，包括短期償債能力和長期償債能力。

1、短期償債能力分析。

短期償債能力是指企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負(fù)債及時足額償還的保證程度，是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。

(1)、流動比率。

它是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，表明企業(yè)每一元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保障，反映企業(yè)可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。

(2)、速動比率。

它是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。一般情況下，該比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障，但從公司角度出發(fā)，此比率過高表明公司營運資金沒有完全充分利用，應(yīng)收賬款占用過多，現(xiàn)金回收速度慢。

2、長期償債能力分析。

(1)、資產(chǎn)負(fù)債率。

又稱負(fù)債比率，是企業(yè)負(fù)債總額對資產(chǎn)總額的比率。表明企業(yè)資產(chǎn)總額中債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

(2)、產(chǎn)權(quán)比率。

它是指負(fù)債總額與所有得權(quán)益總額的比率。是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。反映企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該比率越低，表明企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)越穩(wěn)健，長期償債能力越強(qiáng)。

(3)、長期資產(chǎn)適合率。

它是企業(yè)所有者與長期負(fù)債之和同固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力，從維護(hù)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長期安全性角度出發(fā)，該指標(biāo)數(shù)值稍高較好，但過高的比率會增加融資成本。

(二)、營運能力分析。

營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。

1、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

(1)、應(yīng)收賬款。

反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)銷售收入凈額同平均應(yīng)收賬款余額的比值，即企業(yè)本年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明收賬訊速，賬齡較短，資產(chǎn)流動性強(qiáng);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是用時間來表示的周轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)越低越好。

(2)、存貨。

反映存貨周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)的：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是一定時期銷售成本同平均存貨的比值，一般情況下，該比率高，表明存貨變現(xiàn)的速度快，周轉(zhuǎn)額較大，資金?加盟平較低；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是用時間來表示存貨周轉(zhuǎn)速度，是反映企?銷售能力和流動資產(chǎn)流動性的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標(biāo)。一般情況下，該指標(biāo)數(shù)值越低越好。

(3)、流動資產(chǎn)。

反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)。前者是企業(yè)一定時期銷售收入凈額同平均流動資產(chǎn)金額的比值，一般情況下，該比率越高越好，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，流動資產(chǎn)利用效果較好;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是用時間表示的周轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)越低越好。

2、固定資產(chǎn)情況分析。

反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的主要指標(biāo)是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，它是企業(yè)一定時期銷售收入凈額同平均固定資產(chǎn)凈值的比值，是用以衡量企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率的一項指標(biāo)，一般情況下，該指標(biāo)越高，表明以相同的固定資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，固定資產(chǎn)利用效果較好。

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

它是反映企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的主要指標(biāo)，是企業(yè)一定時期銷售收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值，是作為綜合評價全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。一般情況下，該比率越高，表明以相同的資產(chǎn)總額完成的周轉(zhuǎn)額較多，總資產(chǎn)利用效果好。

(三)、盈利能力分析。

盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等。

1、主營業(yè)務(wù)利潤率。

它是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)利潤同主營業(yè)務(wù)收入的比率。該指標(biāo)反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲得能力，該指標(biāo)越高越好，表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場競爭力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲得水平高。

2、成本費用利潤率。

它是企業(yè)一定時期利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率。它表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價，從企業(yè)支出方面補(bǔ)充評價企業(yè)的收益能力。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，企業(yè)成本費用控制得越好，企業(yè)獲得能力越強(qiáng)。

3、總資產(chǎn)報酬率。

總資產(chǎn)報酬率是企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，它是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)。該指標(biāo)越高越好，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高。

(四)、發(fā)展能力分析。

發(fā)展能力是指企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要有：銷售增長率、總資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率等。

1、銷售增長率。

指企業(yè)本年銷售增長額同上年銷售收入總額的比率。它反映企業(yè)銷售收入的增減變動情況，是主人企業(yè)成長情況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明增長速度快，企業(yè)市場前景越好，若該指標(biāo)小于o，表明企業(yè)產(chǎn)品不適銷對路，市場份額萎縮。

2、總資產(chǎn)增長率。

它是企業(yè)本期總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)若大于o，表明企業(yè)本期總資產(chǎn)有所增長，指標(biāo)越高，表明增長速度越快，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱?，該指?biāo)若小于o，表明企業(yè)發(fā)展速度下降，發(fā)展能力減弱。

3、三年利潤平均增長率。

它表明企業(yè)利潤連續(xù)三年的增長情況與效益穩(wěn)定的程度，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)積累越多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)。

對中國企業(yè)成長發(fā)展貢獻(xiàn)最大的是管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理從本質(zhì)上講是一種思想，而不是工具，財務(wù)管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變化?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配及運用資金，如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費用是指企業(yè)為銷售商品或提供勞務(wù)等日常經(jīng)營活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。按用途分為銷售成本和期間費用，銷售成本是銷售商品的進(jìn)貨價格，期間費用指在一定會計期間發(fā)生的管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。

連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費用分部門、門店進(jìn)行明細(xì)核算，各部門、門店各為獨立的成本控制中心。公司年未將下年的責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給各部門，使之以此控制自己的活動，并對各成本中心實施考核，以分析評價及執(zhí)行情況。

對于進(jìn)貨成本，對各門店主要采用先進(jìn)先出法核算，按品種計算毛利率，建立毛利率預(yù)算計劃管理，對門店實行計劃控制，總部對門店綜合毛利率定期考核，對骨干商品毛利率重點考核。

對于期間費用，規(guī)定各部門及門店費用項目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許隨意擴(kuò)大超標(biāo)，對于一些費用(水電費、商品運費等)進(jìn)行分解，盡量細(xì)劃到各部門、門店?？偛考笆袃?nèi)各門店費用由總部統(tǒng)一核定支付，對于異地各門店費用采取備用金形式，根據(jù)各店實際情況，分別核準(zhǔn)每月備用金定額，為各店在經(jīng)營地開設(shè)一備用金支出戶，在此范圍內(nèi)，所發(fā)生費用、支出工資由核算員審核、店長簽字審批后支付，店長有節(jié)約開支的責(zé)任。公司財務(wù)部定期、不定期的去各異地店審查費用使用情況。

總之，各項成本費用的控制，公司要建立成本費用控制體系，實行成本費用分級歸口管理責(zé)任制，根據(jù)成本費用分解為各項指標(biāo)層層下達(dá)，調(diào)動公司各部門和門店全體員工的積極性，使成本費用預(yù)算落到實處，并與工效掛鉤。

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！逼髽I(yè)要發(fā)展，要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，就必須重視財務(wù)預(yù)算工作，只有搞好財務(wù)預(yù)算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，有效的控制企業(yè)的經(jīng)營活動。

財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)未來的財務(wù)活動發(fā)展?fàn)顩r，按照事物發(fā)展趨勢，進(jìn)行合乎客觀規(guī)律的預(yù)算與估量，據(jù)以提出未來一定時期內(nèi)目標(biāo)和措施，是根據(jù)財務(wù)預(yù)測以貨幣形式表示財務(wù)方面的經(jīng)營計劃。

(一)、編制財務(wù)預(yù)算可以起到如下作用。

1、明確奮斗目標(biāo)。

科學(xué)的財務(wù)預(yù)算可以指導(dǎo)更好地開展經(jīng)營活動。財務(wù)預(yù)算作為具體的財務(wù)目標(biāo)，為公司各部門規(guī)定了具體的目標(biāo)，有助于各部門、門店員工了解本公司、本部門甚至于本人在公司財務(wù)目標(biāo)中的地位、作用和責(zé)任，也有助于財務(wù)人員經(jīng)濟(jì)合理地使用和籌措資金，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、相互協(xié)調(diào)。

財務(wù)預(yù)算圍繞公司的財務(wù)目標(biāo)，把公司經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)各個方面的工作嚴(yán)密地組織起來，消除各部門之間的隔閡和本位主義，使公司內(nèi)部各部門各方面相互協(xié)調(diào)，行動密切配合，避免了互相沖突，互不銜接的現(xiàn)象，保持了資金運用的平衡，從而使公司成為一個完成其經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)而順利運轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。

3、控制資金。

財務(wù)預(yù)算控制主要體現(xiàn)在事前控制、事中控制、事后控制。

財務(wù)預(yù)算事前控制主要是控制預(yù)算單位的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、可用資金限額。由于公司資金總是有一定限度的，各部門不能隨心所欲，應(yīng)分輕重緩急，在資金允許的情況下，合理安排工作和預(yù)算，從而激發(fā)各部門及員工的積極性，提出降低成本、增加收入的措施和方法，心確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)預(yù)算事中控制主要是按財務(wù)預(yù)算確定目標(biāo)，對預(yù)算的收入進(jìn)行督促，爭取實現(xiàn)預(yù)期的收益和現(xiàn)金流入;對現(xiàn)金流出進(jìn)行控制防止超支，保證預(yù)算的執(zhí)行。

財務(wù)預(yù)算事后主要是進(jìn)行和實際執(zhí)行結(jié)果的比較，分析差異形成的原因，進(jìn)行業(yè)績評價。

(二)、編制財務(wù)預(yù)算的原則和要求。

1、原則。

公司財務(wù)預(yù)算的編制是一項專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的工作，必須樹立全局觀點、效益觀點、平衡觀點、應(yīng)變觀點、群眾觀點和實用觀點。

2、要求。

要結(jié)合實際、綜合平衡，全面籌劃公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，確保實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。收入要充分考慮季節(jié)的波動，不可“平均制”，費用指標(biāo)要結(jié)合各部門、門店實際情況，充分考慮其營業(yè)額、營業(yè)面積、員工人數(shù)等客觀因素。

協(xié)議書副本匯總篇三

因為今天要上音樂課，昨天晚上我整理書包的時候找來找去都找不到音樂書。后來爸爸媽媽也幫我一起找，但是也沒找到。真是莫名其妙，我的音樂書會在哪里呢？媽媽叫我不要著急，明天去問問同桌音樂書是不是被她拿回家了。

今天早上我問了于潔，原來音樂書真的在她那里。我的書終于失而復(fù)得了。

協(xié)議書副本匯總篇四

星期日，我在作文班的閱讀測驗上，得了一支糖果筆。糖果筆很精美。它的形狀是一塊糖，身體是粉色的，筆的兩頭是藍(lán)色和紅色。張老師說這是最后一支糖果筆，當(dāng)我得到它時，我高興地又蹦又跳。

第二天早上，我把它帶到了學(xué)校。第三節(jié)下課后，我卻發(fā)現(xiàn)它丟了。我找啊找，沒有找到，急得我哇哇大哭起來。我心里想：為什么我要把它帶到學(xué)校呢？如果不帶到學(xué)校來，就不會丟了。到底是誰，是誰拿走了它？我越想越傷心。

下午，我向往常一樣來到班級，我無意在書桌堂里發(fā)現(xiàn)了它。我想：咦？難道它自己長腿跑回來了。顧不得想那么多了，這真是失而復(fù)得。我如同得到了稀世珍寶一樣，立刻把它放在了書包的隱秘地方，心里暗暗想：我再也不會讓你丟了。

指導(dǎo)教師：張巖。

協(xié)議書副本匯總篇五

法定代表人：簽訂地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

乙方：簽訂日期：＿＿年＿＿月＿＿日

法定代表人：

“＿＿大賽”定于＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿日在＿＿舉行，本次大賽預(yù)賽將于＿＿年＿＿月至＿＿年＿＿月＿＿日在＿＿城市舉行，由當(dāng)?shù)胤仲悈^(qū)承辦單位主要負(fù)責(zé)（各分賽區(qū)承辦單位為乙方），甲方作為大會承辦單位，代表“＿＿大賽組委會”，本著與乙方“共同投入、共同受益”的合作原則，就與乙方共同舉辦＿＿大賽，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條甲乙雙方的合作基礎(chǔ)：

1.甲乙雙方本著“共同投入、共同受益”的合作原則，通過有效合作，在大會期間舉辦大賽，乙方承諾，在此協(xié)議期內(nèi)，乙方不再獨立或與第三方合作，舉辦、協(xié)辦或支持類似活動。

2.甲方同意乙方作為本次大賽的正式協(xié)辦單位，并自本協(xié)議正式簽署之日起，將“乙方為本次大賽的協(xié)辦單位”的文字性稱謂正式列入大會所有對外宣傳形式中。

3.乙方可協(xié)助甲方就本次大賽的招商贊助事宜進(jìn)行地方的宣傳推廣，也可代理部分招商事宜，詳情以附件形式補(bǔ)充。

第二條乙方承辦甲方＿＿大賽在＿＿城市的比賽。

第三條本協(xié)議有效期為＿＿年，自＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日止。

第四條需在合同簽署后＿＿天內(nèi)交納＿＿元的承辦費用給甲方。甲乙雙方簽定合同＿＿日內(nèi)將承辦費匯款至甲方指定賬戶：

賬號：，戶名：，開戶行：。

第五條＿＿城市大賽的贊助、廣告及報名收入由乙方收取，歸乙方所有。

第六條甲方權(quán)利與義務(wù)：

1.在甲乙雙方合作協(xié)議簽定的同時，甲方即向乙方授予大賽承辦正式《授權(quán)書》，即授權(quán)乙方以大會協(xié)辦單位的名義，就大會動開展合作協(xié)議所約定的乙方工作。

2.自本協(xié)議簽署之日起，在甲方大會網(wǎng)站（＿＿＿＿）的首頁開辟“＿＿活動”宣傳專欄，并鏈接乙方網(wǎng)站同時在大會網(wǎng)站上對交流會推廣活動做實時跟蹤報道和相應(yīng)的宣傳服務(wù)等。

3.甲方將根據(jù)乙方需要，積極配合宣傳并提供有關(guān)招商資料。

4.甲方將及時為乙方提供最新的大會情況和變動信息。

5.甲方將提供裁判員培訓(xùn)和進(jìn)行大賽的技術(shù)指導(dǎo)。

6.甲方可安排中國國際健身大會領(lǐng)導(dǎo)參與承辦單位安排的新聞發(fā)布會。

第七條乙方的權(quán)利與義務(wù):。

1.乙方須安排專人與甲方進(jìn)行及時的溝通和工作的跟進(jìn)，包括統(tǒng)計報名人數(shù)并匯報備案至甲方，電子郵件發(fā)送、網(wǎng)站留言、會議推介等形式，力爭在最短的時間內(nèi)取得良好的效果。

2.乙方應(yīng)將工作情況及時與甲方進(jìn)行反饋對接，保證協(xié)辦工作的順利進(jìn)行。

3.乙方不得以甲方名義進(jìn)行與交流會活動推廣無關(guān)的商務(wù)活動；

4.乙方需時刻維護(hù)甲方和大會的形象和基本利益；

5.乙方自行負(fù)擔(dān)協(xié)辦工作中自身產(chǎn)生的一切費用。

6.如果甲方出現(xiàn)下列情況，乙方有權(quán)終止本協(xié)議。

（1）甲方提供虛假招商資料；

（2）甲方未能履行和乙方簽定協(xié)議中的規(guī)定事項；

第八條保密。

一方對因合作而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，否則將承擔(dān)由此給另一方造成的相應(yīng)損失。但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的.或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第九條違約責(zé)任。

1.除本合同另有約定外，任何一方不得提前終止本合同，否則，應(yīng)賠償給對方造成的損失，并向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣元（大寫：）。

2.雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同書約定，任何一方違約的，除本合同特別約定之外，均應(yīng)向守約方支付違約金人民幣元（大寫：）；違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，違約方還應(yīng)當(dāng)賠償守約方遭受的損失，而且守約方有權(quán)提前解除或終止本協(xié)議書。

第十條條款的完整性、補(bǔ)充與變更。

1.甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關(guān)于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。

2.任何一方要求變更合同內(nèi)容，應(yīng)提前一個月書面通知對方并征得對方同意，雙方就變更內(nèi)容協(xié)商一致的，應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議。由此形成的書面補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有相同法律效力。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本協(xié)議加以變更。

3.協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

第十一條不可抗力。

1.在本協(xié)議的執(zhí)行過程中，若因發(fā)生“不可抗力”事件，而使大會活動乃至大賽的活動取消或提前終止，則本協(xié)議屆時自動終止。甲乙雙方可在本合同自動終止日后30天內(nèi)，就相關(guān)善后事宜進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成具體解決方案，甲乙雙方均不向?qū)Ψ教岢鲞B帶經(jīng)濟(jì)賠償要求。

2.不可抗力指：政府法律或法令的變更、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、軍事行動等因素。

第十二條爭議的解決。

本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式。

予以解決。雙方約定，凡因本合同發(fā)生的一切爭議，當(dāng)和解或調(diào)解不成時，選擇下列第種方式解決：

（1）將爭議提交仲裁委員會仲裁；

（2）依法向人民法院提起訴訟。

第十三條生效條件。

1.本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字蓋章之日起生效。

2.本合同—式＿＿份，各方當(dāng)事人各執(zhí)＿＿份，具有相同法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

授權(quán)代理人（簽字）：授權(quán)代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

郵政編碼：郵政編碼：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

傳真：傳真：

電子信箱：電子信箱：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

協(xié)議書副本匯總篇六

(遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院教務(wù)處,遼寧沈陽110015)。

[作者簡介]馬春光(1963-),女,滿族,遼寧鳳城人,遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

[摘要]連鎖商業(yè)近幾年在我國發(fā)展很快,有人甚至稱之為零售商業(yè)的革命。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國連鎖商業(yè)發(fā)展還不盡如人意,本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營集團(tuán)化的必要性,連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的對策三個方面論述,從而闡明我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇是連鎖經(jīng)營集團(tuán)化。

自1859年美國太平洋和大西洋茶葉公司出現(xiàn)之后,世界商業(yè)體系中形成了一種嶄新的經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營被稱為商業(yè)零售業(yè)的第三次革命,因為它把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域,提高了協(xié)調(diào)運作能力,實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營效益。近五六年來,連鎖商業(yè)在我國發(fā)展較快,迄今約有2000家連鎖企業(yè),在其它形式零售業(yè)不景氣的情況下,連鎖商業(yè)卻能一枝獨秀,銷售額與效益逐步增長。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國連鎖業(yè)的發(fā)展還不盡如人意,動作過程中還存在不少問題。本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營集團(tuán)化的必要性、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的.問題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的對策三個方面論述,從而闡明連鎖經(jīng)營集團(tuán)化我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇。

連鎖經(jīng)營集團(tuán)化是我國當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的戰(zhàn)略選擇,是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路,連鎖經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大生命力,源于它能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模收益,說到底就是把現(xiàn)代化大工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域,通過實現(xiàn)采購、配送、銷售、經(jīng)營決策等職能上的專業(yè)化,店名、店貌、商品、服務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化,商流、物流、信息流的集中化,把每個環(huán)節(jié)、每個崗位上的商業(yè)活動,變得象工業(yè)生產(chǎn)流水線那樣盡可能的簡單,從而取得良好的規(guī)模效益。

擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模,不僅涉及到連鎖企業(yè)效益問題,而且涉及到連鎖經(jīng)營生存發(fā)展問題,目前,國內(nèi)多數(shù)連鎖企業(yè)普遍規(guī)模較小,形成不了規(guī)模效益,因而缺乏競爭力。一般認(rèn)為,連鎖分店達(dá)到14個時,才開始盈利。而1996年,位居銷售額之首的上海華聯(lián)超市,連鎖門店剛剛過百,而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中匯超市有限公司的門店數(shù)均為15個,不少連鎖公司僅有3―4家店鋪,在全國像上海華聯(lián)超市這樣初具規(guī)模的連鎖企業(yè)僅僅是鳳毛麟角。而世界以銷售額排序10大零售連鎖公司前4名及其分店數(shù)目則是:(1)沃爾瑪(美國)2561,(2)德龍(瑞士/德國)2387,(3)凱瑪特(美國)2000,(4)西爾斯(美國)1940。[1]不難看出,連鎖店效益與一定的分店數(shù)量成正比例的關(guān)系,規(guī)模經(jīng)營是提高連鎖經(jīng)營效益的根本保證,在當(dāng)前買方市場已經(jīng)形成的條件下,規(guī)?；?jīng)營更是絕大多數(shù)行業(yè)取勝的重要秘訣。

二、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題。

1、連鎖形式單一,企業(yè)規(guī)模較小。

[1][2][3][4]。

協(xié)議書副本匯總篇七

答：如果是全國統(tǒng)一的那種的話，給你們就業(yè)打個電話要就業(yè)協(xié)議書的格式，和你的編碼，編碼格式為：年份學(xué)校代碼專業(yè)代碼個人代碼。然后用a4的紙自己打印就行了。就業(yè)協(xié)議書是需要學(xué)校蓋章的，還需要你自己跑一趟學(xué)校。

直接去就業(yè)指導(dǎo)中心辦理就行了，很快很簡單。

應(yīng)屆畢業(yè)生只要向?qū)W校寫出書面申請，有學(xué)院的蓋章和領(lǐng)導(dǎo)簽字，就可以到學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)部門去補(bǔ)辦了，很快的。就業(yè)協(xié)議書的辦理國家是有規(guī)定的，當(dāng)時就能補(bǔ)辦。祝你好運!!!

什么是就業(yè)協(xié)議書。

協(xié)議書，是指畢業(yè)生、用人單位、學(xué)校三者之間權(quán)利和義務(wù)的書面表現(xiàn)形式。協(xié)議條款應(yīng)該是協(xié)議主體之間權(quán)利與義務(wù)的明確無誤的表示，對雙方當(dāng)事人來說皆具有約束力。畢業(yè)生如果被用人單位錄用，畢業(yè)生(甲方)，用人單位(乙方)和學(xué)校(丙方)三方應(yīng)以法律文書的形式確定彼此之間的權(quán)利與義務(wù)。協(xié)議書的主要條款為：經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，同意簽定如下協(xié)議：

(1)甲方以如實向乙方介紹情況，同意到乙方工作，服從乙方的工作安排。

(2)乙方以如實向甲方介紹情況，經(jīng)了解，同意接受甲方，并負(fù)責(zé)有關(guān)接受手續(xù)。

(3)丙方經(jīng)審議，同意甲方到乙方工作，負(fù)責(zé)列入就業(yè)建議計劃和派遣。

(4)甲、乙、丙三方如有其他約定，應(yīng)在備注欄明確，并視為本協(xié)議書的一部分。

(5)三方中有一方要變動協(xié)議，須提前一個月征得另外兩方的同意，否則按違約處理。

(6)本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，復(fù)印件無效。

答：學(xué)校畢業(yè)的時候給你發(fā)綠色的一本協(xié)議書。

里面有三張協(xié)議書左上角就有協(xié)議書的編號。

畢業(yè)生就業(yè)編號，可以查詢畢業(yè)生的身份信息，方便登記、統(tǒng)計就失業(yè)率用，對個人影響不大。

1、《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，原則上由各院系畢業(yè)生輔導(dǎo)員老師保管，學(xué)生簽約前向輔導(dǎo)員老師申請領(lǐng)取，原則上丟失不予補(bǔ)辦。

2、《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，須用黑色碳素筆或藍(lán)黑色鋼筆填寫，不許涂改?！芭囵B(yǎng)方式”一欄填寫“國家計劃”，“學(xué)制”一欄填寫“四年”(高職畢業(yè)生填寫“三年”)，學(xué)歷一欄填寫“本科”(高職畢業(yè)生填寫“高職”)。“專業(yè)”一欄必須嚴(yán)格按照學(xué)校下發(fā)的專業(yè)名稱填寫，直接填寫專業(yè)。

3、輔導(dǎo)員老師務(wù)必對學(xué)生填寫的個人信息進(jìn)行審核。(黨員,專業(yè))。

4、《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》先由用人單位，用人單位上級主管部門(用人單位所在地畢業(yè)生就業(yè)主管部門)加蓋公章，而后由院系審核蓋章，最后由校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心審核加蓋公章。

如用人單位必須要求校方先加蓋公章，學(xué)生必須填寫用人單位名稱和信息，并向輔導(dǎo)員老師上交申請書。校方先加蓋公章的就業(yè)協(xié)議，如發(fā)生丟失情況，學(xué)校不予補(bǔ)辦。申請(我要寫……單位簽,預(yù)計……簽)。

5、用人單位接收畢業(yè)生與就業(yè)協(xié)議簽訂。

(1)、省內(nèi)民營企業(yè)、市屬政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位，接收畢業(yè)生，簽訂就業(yè)協(xié)議時，用人單位加蓋公章后必須加蓋用人單位所在市市級人事局公章。省內(nèi)公有中小學(xué)接收畢業(yè)生，必須加蓋市級教育局公章;民營學(xué)校，一般加蓋市人事局公章。(大連.大連市人事局等)。

(2)、省內(nèi)中央直屬、省屬政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位接收畢業(yè)生(銀行,公司等)，如單位有獨立人事權(quán)，加蓋用人單位公章即可;如單位無獨立人事權(quán)，加蓋用人單位上級主管部門公章。

(3)、北京市接收非本地生源畢業(yè)生，若要求打印報到證，畢業(yè)生戶籍、檔案調(diào)入北京市，簽訂就業(yè)協(xié)議后，必須提供中央直屬單位或北京市人事局接收函。上海、天津、深圳、廣州(杭州、南京等)等城市，接收非本地生源畢業(yè)生，若要求打印報到證，畢業(yè)生戶籍、檔案調(diào)入該市，簽訂就業(yè)協(xié)議后，必須提供市人事局接收函。省外其它城市接收非本地生源畢業(yè)生，簽約辦法一般與上述省內(nèi)相關(guān)規(guī)定相同。

(4)、應(yīng)聘意見：同意，簽字。

(5)、學(xué)生信息、個人信息必須填全。

(6)、保研的，不能畢業(yè)的不填寫畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書。

(7)、四份協(xié)議書：用人單位一份、本人一份、交畢業(yè)辦兩份、復(fù)印一份交學(xué)生辦公室。

協(xié)議書副本匯總篇八

網(wǎng)友提問：

律師解答：

去學(xué)校申請補(bǔ)。

像身份證丟失一樣，找份報紙刊登丟失啟示，上面得注明你的'就業(yè)協(xié)議書編號，姓名等信息。然后買份有那則丟失啟示的報紙，拿去學(xué)校的招生就業(yè)部，讓學(xué)校向教育廳重新幫你申請一份。

協(xié)議書副本匯總篇九

丟了夢，看見了黑漆漆的屋頂，不敢翻身。

孤獨的被窩沒有暖意。冬夜觸摸著我冰冷的腳……。

尋夢很無奈，也很吃力。

風(fēng)在呼喊，樹葉在發(fā)抖。隔著黑夜，只有心跳。我無法跨進(jìn)夢境的門檻。小時的記憶中我是一棵小樹，總夢想成為挺拔的大樹，向往威武，向往強(qiáng)壯。

我試著找回這個夢想，思緒開始在我的腦海中發(fā)芽。

我想說，我再也不把夢丟了……。

協(xié)議書副本匯總篇十

甲方：

乙方：

基于項目工程復(fù)雜及施工時間緊迫等原因，應(yīng)甲方要求，由乙方派設(shè)計人員駐現(xiàn)場配合施工。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議:。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程規(guī)模：

二、派駐現(xiàn)場人員人數(shù)、專業(yè)、資歷。

派駐現(xiàn)場技術(shù)人員為乙方專業(yè)工程師1名，具備豐富設(shè)計經(jīng)驗和現(xiàn)場施工配合經(jīng)驗。

三、駐現(xiàn)場服務(wù)費用及支付方式。

根據(jù)本工程實際情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方按3.5萬/人·月向乙方支付駐現(xiàn)場技術(shù)咨詢服務(wù)費，現(xiàn)場配合施工時間約6個月，暫定技術(shù)咨詢服務(wù)費總額21萬整（大寫人民幣貳拾壹萬元整）。實際技術(shù)咨詢服務(wù)費按實際派駐時間計，不足1個月按1個月計。技術(shù)咨詢服務(wù)費用支付方式如下：

1、本協(xié)議簽訂后7天內(nèi)支付第一筆技術(shù)咨詢費10.5萬元（大寫人民幣壹拾萬伍仟元整）。

2、駐現(xiàn)場服務(wù)時間滿3個月后7天內(nèi)支付第二筆技術(shù)咨詢費10.5萬元（大寫人民幣壹拾萬伍仟元整）。

四、甲方責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)提供駐現(xiàn)場技術(shù)人員必要的辦公場地。

2、負(fù)責(zé)提供駐現(xiàn)場技術(shù)人員的住宿。

3、按本協(xié)議規(guī)定支付技術(shù)咨詢服務(wù)費用。

五、乙方責(zé)任。

駐現(xiàn)場技術(shù)人員按以下事項完成駐現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作：

1、遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度，作息時間，勞動紀(jì)律等。有事外出提前與相關(guān)人員溝通協(xié)商，批準(zhǔn)后方可外出。

2、協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)會議，做好記錄，及時把各方面的意見反饋到相關(guān)設(shè)計人員，并收集好處理意見，及時處理。

3、編制相關(guān)單位人員的通訊錄，方便聯(lián)系。

4、根據(jù)有關(guān)會議的安排，及時通知相關(guān)人員參加。

5、具體工程問題處理程序：

1）做好工程日志，記錄工程進(jìn)展及收發(fā)設(shè)計修改文件情況，并請甲方技術(shù)主管簽署意見。熟悉設(shè)計文件，及時解答工程中遇到的問題，配合好施工。

2）所有工程問題都應(yīng)及時（一般不超過12小時）反映到相關(guān)專業(yè)的工種負(fù)責(zé)人處，各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時（一般不超過24小時）處理。

3）所有工程問題的處理均應(yīng)出具書面處理意見書，其內(nèi)容包括時間，位置，事由及處理意見。書面意見書上應(yīng)有總負(fù)責(zé)、工種負(fù)責(zé)人及主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽名，并編號留底備案。如甲方或施工單位提出的問題應(yīng)要求提供工程聯(lián)系單，工程聯(lián)系單上應(yīng)有相關(guān)單位的主管人員簽名。屬于配合施工的更改以及施工失誤引起的更改，應(yīng)及時反映給各專業(yè)負(fù)責(zé)人，配合各個單位，協(xié)商處理方法，并均應(yīng)由施工單位提出處理方案，監(jiān)理單位簽署意見后，由乙方給出處理意見。

4）工種負(fù)責(zé)人應(yīng)及時和主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)溝通，重大問題的處理應(yīng)在乙方領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下綜合各方面意見，統(tǒng)一處理。

六、本協(xié)議服務(wù)期滿后如需延期，雙方可按本協(xié)議取費標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商延期事宜。未盡事宜雙方另行協(xié)商。

七、本協(xié)議書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。

八、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

代表（簽字）：

日期：

甲方（蓋章）：

代表（簽字）：

日期：