范文有幾種形態(tài)呀 范文有幾種形態(tài)呀作文(8篇)

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范文有幾種形態(tài)呀(精)一

簡報

(第×期)

××大學“三講”教育領導小組辦公室編1999年×月×日

目錄

★編者按

★黨委開展調(diào)研活動，征集對學校工作的意見和建議

★查擺突出問題，研究“三講”教育方案

★化學化工學院加大改革力度勇于開拓創(chuàng)新

★計算機系抓突出問題加緊制定青年教師培養(yǎng)計劃

編者按在縣級以上黨政領導班子、領導干部中深入開展以“講學習、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風教育，是中央和省委進一步落實黨的xx大精神，推動深入學習鄧小平理論，加強領導班子建設，提高領導干部素質(zhì)的一項重要舉措。

我校被省委確定為全省“三講”教育試點單位之一，承擔了重要的責任。為了切實搞好我校的“三講”教育，宣傳“三講”教育的重大意義、指導思想和具體做法，交流經(jīng)驗，我們特編輯了《××大學“三講”教育簡報》。

《簡報》將及時報道我?！叭v”教育的工作情況。歡迎各部門、各單位惠賜稿件，并對我們的工作提出寶貴的意見。

公文簡報范文篇四：廣東省教育工作會議簡報

廣東省教育工作會議今天召開，會期三天。這次會議的主要議題是：傳達貫徹全國教育工作會議精神，研究我省落實《中國教育改革與發(fā)展綱要》的實施意見。參加會議的有省5套班子的負責同志，各市、縣(區(qū))委書記或市、縣(區(qū))長，主管教育工作的副市長、副縣(區(qū))長，市、縣(區(qū))教育局長或教委主任，各高等學校和省直有關單位的負責同志共500多人。

上午的大會由省委、副省長盧鐘鶴同志主持，中共中央政治局委員、省委書記謝非同志作了重要講話，省委副書記、省長朱森林同志代表省委、省政府作了題為《認清形勢，明確目標，加快我省教育改革和發(fā)展》的報告。

參加上午大會的還有省直各單位的負責人共1000多人。下午分組討論。

公文簡報范文篇五：廣東省第九次山區(qū)工作會議簡報

15日，陽江、茂名組在茂名市委書記肖賢成和陽江市委副書記周裕光的主持下，圍繞謝非同志的講話和朱省長的報告，就加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的問題進行了討論。先后發(fā)言的同志有歐廣源、肖賢成、洪紹宏、周裕光、黃福春、梁耀文、梁桂英、莫才明、黃正藩、周少夫等。

發(fā)言的同志一致認為，謝非和朱森林同志通過回顧分析我省近幾年山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，闡明了“三高”農(nóng)業(yè)的地位和作用，統(tǒng)一了大家的思想，提出了新的目標和要求，很符合廣東的實際，增加了大家發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、力爭二十年實現(xiàn)現(xiàn)代化的信心。

在發(fā)言中，歐廣源副省長談了五個方面的體會：①廣東發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)大有作為，這是不斷提高生產(chǎn)效率和效益，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。高州市在這方面很有成績，珠江三角洲也很有成績。事實說明，不僅務工可以致富，務農(nóng)同樣也可以致富。②依靠科技進步，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的關鍵，不少地方的經(jīng)驗證明了，依靠科技，通過引進開發(fā)，經(jīng)濟效益就相當可觀。③發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，是促進“三高”農(nóng)業(yè)的重要途徑。在“三高”中，高效是很重要的，要高效就離不開規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營更具競爭力，更能體現(xiàn)出高效益。④社會化服務是促進“三高”農(nóng)業(yè)的保證。社會化服務范圍廣，加工服務大有潛力可挖。通過加工服務，可擴大產(chǎn)品市場覆蓋面和銷路。⑤各方支持是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的有力保障?！叭摺鞭r(nóng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的支持。要增加投入，把好鋼用在刀刃上。 在發(fā)言中，其他同志還談了如下主要內(nèi)容：

第一、樹立信心，充分認識“三高”農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。茂名市委書記肖賢成說，要使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越，發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是十分重要的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)由于收入少，地位低，不適應現(xiàn)代化建設的需要，必須有一個新的突破。人的生存離不開“吃穿用”，也就離不開農(nóng)業(yè)。周曾寫過一幅對聯(lián)：“先抓吃穿用，擺正農(nóng)輕重”，橫批是“綜合平衡”。由此可見，農(nóng)業(yè)的市場最大，永遠也不會疲軟。通過發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)，提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的檔次，促使其走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個路子非常寬廣，我們應有這個信心。省農(nóng)業(yè)廳廳長洪紹宏說，有些地方存在這樣一些觀點，認為農(nóng)業(yè)是個破棉襖，穿了難看，丟了可惜，這是不正確的。怎樣才能能為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)找到一個新的出路?這就是要發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)。山區(qū)辦一個企業(yè)，效益不一定明顯，所解決勞力的出路也是有限的，但搞“三高”農(nóng)業(yè)，不僅平原地區(qū)可以搞，而且山村幾乎都可以搞，可以使更多的農(nóng)民脫貧致富，共同奔小康。原省山區(qū)辦主任周少夫說，各級領導都要認識到發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)可以致富，要正確處理好發(fā)展工業(yè)與“三高”農(nóng)業(yè)的關系，兩者同步發(fā)展，互相促進。

第二、找出差距，加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的步伐。肖賢成同志說，原來以為茂名市在發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)方面搞得很不錯了，聽了大會的發(fā)言之后，思想觸動很大。同兄弟市縣相比，感到差距不小，雖然我們搞了種養(yǎng)，也有規(guī)模經(jīng)營，但在加工服務方面做得不夠，未能超前發(fā)展，今后一定要迎頭趕上。陽江市委副書記周裕光說，多年來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在人們的思想觀念上仍是老的一套，與較早發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的地區(qū)相比，這種思想意識的差距是很明顯的?，F(xiàn)在農(nóng)村一些年青的勞力都跑到外面掙錢，看不到農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景。在一些領導干部身上，也存在這個差距。

此外，從陽江的實際情況來看，也搞了一些“三高”農(nóng)業(yè)，但還沒有形成規(guī)模經(jīng)營，還沒能充分利用本地豐富的資源，進行加工服務，還是“原汁原味”的多，形不成“龍頭”，也沒有“拳頭”。通過對照，我們找到了差距，找到了出路，今后發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是大有希望的。

范文有幾種形態(tài)呀(精)二

各市建設局（委），泰州市建工局，蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港保稅區(qū)規(guī)劃建設局，昆山市、秦興市、沭陽縣建設局，省有關廳局：

xx年，在省委、省政府的正確領導下，全省建筑行業(yè)廣大干部職工堅持以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，認真貫徹落實黨的xx大和全省經(jīng)濟工作會議精神，按照省政府《關于加快推進建筑業(yè)發(fā)展率先建成建筑強省的意見》的總體要求，大膽創(chuàng)新，積極實踐，努力進取，著力加快全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全省建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)發(fā)展的各項目標奠定了基礎，建筑公司表彰決定范文，范文《建筑公司表彰決定范文》。

為充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)在全行業(yè)中的引領和示范作用，進一步推動全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展，省住房城鄉(xiāng)建設廳、統(tǒng)計局、商務廳成立了“百強企業(yè)”評審委員會，本著“尊重事實、嚴格標準、規(guī)范程序、公平公正”的原則，組織開展了xx年度建筑業(yè)“百強企業(yè)”評選，決定對江蘇南通二建集團有限公司等100家企業(yè)（名單附后）予以表彰。所有受表彰企業(yè)，按照蘇建招〔〕23號文件精神，自受表彰之日起的一年內(nèi)，可在全省范圍內(nèi)政府投資的房屋建筑和市政基礎設施工程項目招投標中予以加分。

希望受到表彰的企業(yè)戒驕戒躁、再接再厲，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實做大、做強、做精、做優(yōu)，為實現(xiàn)建筑強省目標再立新功。廣大建筑企業(yè)要認真學習“百強企業(yè)”的拼搏精神，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳

江蘇省統(tǒng)計局 ?

江蘇省商務廳

xx年6月4日

范文有幾種形態(tài)呀(精)三

電視臺：

為深入學習貴臺衛(wèi)星頻道、都市頻道品牌創(chuàng)建、影響力打造等方面的先進經(jīng)驗和做法，我臺領導擬于*月*日(周*)至*日(周*)帶隊赴貴臺學習考察，請予以接洽為感。具體計劃安排如下：

一、學習內(nèi)容

1.大型活動的創(chuàng)新策劃、經(jīng)營開發(fā)、宣傳推廣等各方面先進經(jīng)驗;

2.頻道廣告經(jīng)營、營銷策劃方面的先進經(jīng)驗。

二、行程安排

*月*日(周二)：中午乘高鐵抵達;下午參觀電視臺，與活動組主創(chuàng)團隊深入交流學習，參觀活動演播廳;晚上宿。

*月*日(周三)：上午與衛(wèi)星頻道廣告經(jīng)營骨干成員深入交流學習，下午乘高鐵返回。

三、人員名單

1. 廣播電視臺臺長

2. 廣播電視臺副臺長

3.……

四、需協(xié)助事宜

1.安排接送站。

2.住宿安排。預訂距臺較近的賓館，住*晚。單間*間，標間*間。

五、聯(lián)系人

：

電視臺

*年*月*日

以上是公文站小編給大家分享的外出考察函格式范文，希望對大家有幫助。

范文有幾種形態(tài)呀(精)四

一、簡報的含義、特點和類型

(一)簡報的含義

簡報，從字義上說，就是情況的簡明報道。它是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體為及時反映情況、匯報工作、交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的一種內(nèi)部文件。

簡報是一種比較古老的文體，它的起源可以追溯到漢代。漢武帝初年，就出現(xiàn)了名為“邸報”的手抄報，簡明扼要地反映情況、交流信息。到了唐代，已經(jīng)出現(xiàn)了印刷的邸報。邸報發(fā)展到現(xiàn)代，形成了公開出版的報紙和內(nèi)部傳閱的簡報兩種形式。

簡報很多種名稱，可以叫“××簡報”，也可以叫“××動態(tài)”、“××簡訊”、“情況反映”、“××交流”、“××工作”、“內(nèi)部參考”等等。

(二)簡報的作用

簡報的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.向上級匯報工作、反映情況

簡報可以上行，迅速及時地向上級反映本單位本系統(tǒng)的日常工作、業(yè)務活動、思想狀況等，便于上級及時了解情況，分析問題，作出決策，有效地指導工作。

2.平級機關之間交流經(jīng)驗、溝通情況

簡報也可以平行，用于平級單位、部門之間交流經(jīng)驗、溝通情況，以便于相互學習借鑒，促進工作。

3.向下級通報情況，傳達上級意圖

簡報還可以下行，用來向下級通報有關情況，推廣先進經(jīng)驗，傳達上級機關意圖。

二、簡報的種類和特點

(一)簡報的種類

簡報的種類繁多，按照不同的分類標準，可以劃分為很多不同類型。按時間劃分，簡報可分為定期簡報和不定期簡報;按發(fā)送范圍分，有供領導閱讀的內(nèi)部簡報，也有發(fā)送較多、閱讀范圍較廣的普發(fā)性簡報;按內(nèi)容劃分，簡報可以分為工作簡報、生產(chǎn)簡報、工作簡報、會議簡報、信訪簡報、科技簡報、教學簡報等等。下面主要介紹四種類型：

1.工作簡報

這是為推動日常工作而編寫的簡報。它的任務是反映工作開展情況，介紹工作經(jīng)驗，報告工作中出現(xiàn)的問題等。工作簡報又可分為綜合工作簡報和專題工作簡報兩種。

2.會議簡報

這是會議期間為反映會議進展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。一些規(guī)模較大的重要會議，會議代表并不能了解會議的整體情況，譬如分組討論時的重要發(fā)言，有價值的提案等，需要依靠簡報來了解會議的基本面貌。重要會議的簡報往往具有連續(xù)性的特點，即通過多期簡報將會議進程中的情況接連不斷地反映出來。會議簡報一般由會議秘書處或主持單位編寫。

3.科技簡報

這是為反映最新科學技術研究成果、介紹推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術、新理論、新動向而編寫的簡報。這類簡報內(nèi)容新、專業(yè)性強，有的屬于經(jīng)濟情報或技術情報，有一定的機密性，必要時需加密級。

4.動態(tài)簡報

這是為反映本單位、本系統(tǒng)的思想、政治、經(jīng)濟、文化等方面情況、信息而編寫的綜合性簡報。動態(tài)簡報著重反映與本單位工作有關的正反兩方面的新情況、新動向、新問題，為領導和有關部門研究工作提供鮮活的第一手資料，向群眾報告工作、學習、生產(chǎn)、思想的最新動態(tài)。

(二)簡報的特點

1.新聞性

簡報有些近似于新聞報道，特點主要體現(xiàn)在真、新、快、簡四個方面。

“真”是內(nèi)容真實，這是新聞的第一性征。簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須嚴格遵循真實性原則，時間、地點、人物、事件、原因、結果，所有要素都要真實，所有的數(shù)據(jù)都要確鑿。虛構編造不行，移花接木、添枝加葉也不行。

“新”指內(nèi)容的新鮮感。簡報如果只報道一些司空見慣的事情，就沒有多大價值和意義了。簡報要反映新事物、新動向、新思想、新趨勢，要成為最為敏感的時代的晴雨表。

“快”是報道的迅速及時。簡報寫作要快，制作的發(fā)送也要簡易迅速，盡量讓讀者在第一時間里了解到最新的現(xiàn)實情況。新聞界有個說法叫“抓活魚”，時間拖久了，魚不活了，味道也不鮮美了。

“簡”是指內(nèi)容集中、篇幅短小、提綱挈領、不枝不蔓。簡報名目之前冠一“簡”字，可以看出簡潔對它來說是多么重要。

2.集束性

雖然一期簡報中可以只有一篇報道，但更多情況下，一期簡報要將若干篇報道集結在一起發(fā)表，形成集束式形態(tài)。這樣做的好處是有點有面、相輔相成，加大信息量，避免單薄感。此節(jié)后所附的范文是一期完整的簡報，由四篇報道組成，體現(xiàn)了簡報的集束性特點。

3.規(guī)范性

從形式上看，簡報要求有規(guī)范的格式，由報頭、目錄、編者按、報道正文、報尾等部分組成。其中報頭、報道正文、報尾是必不可少的，而且報頭和報尾都有固定的格式?？蓞⒁姺段?。

三、簡報的格式

(一)報頭

簡報的報頭有些類似公文的“紅頭”，一般也是套紅印刷，但又有一些不同之處。 首頁間隔橫線以上稱為報頭，由簡報名稱、期數(shù)、編發(fā)機關、日期、保密提示等項目組成。

簡報除用“××簡報”、“××動態(tài)”、“情況反映”等常用四字名稱之外，還可加上單位名稱、專項工作等內(nèi)容。如《××大字“三講”教育簡報》。簡報名稱用大號字套紅印刷。

期數(shù)位于簡報名稱下方正中，加括號。如果是綜合工作簡報，一般以年度為單位，統(tǒng)編順排;如果是專題簡報，按本專題統(tǒng)編順排。如果是增刊，就標明增刊字樣。

編發(fā)機關一般是“××辦公室”或“××秘書處”，位于期數(shù)下面、間隔橫線上方左側。 日期位于編發(fā)機關右側。

如果需要保密，在首頁報頭左上角標明密級或“內(nèi)部刊物”字樣。確有必要，還可在首頁報頭右上角印上份號。

間隔橫線一般為紅色。

(二)報核

報頭以下、報尾以上的部分都是報核。

報核包括以下項目：

1.目錄

集束式的簡報可編排目錄。由于簡報內(nèi)容單純，容易查找，目錄一般不需標序碼和頁碼，只需將編者按、各篇標題排列出來即可，為避免混淆，可以每項前加一個五星標志。

2.編者按

必要時可加編者按，主要內(nèi)容是工作任務來源、本期重點稿件的意義和價值、征稿通知、征求意見等。編者按不可過長，短者三五行，長者半頁即可。

3.報道

一期簡報可以只有一篇報道，也可以有多篇報道。依次排列即可。

(三)報尾

報尾在簡報末頁，用間隔橫線和報核分開。報尾內(nèi)容比較簡單，只需寫明報什么機關、送什么機關、發(fā)什么單位即可。

四、簡報的寫法

(一)標題

簡報的標題跟新聞的標題有些類似，可分為單標題和雙標題兩種基本類型。

1.單標題

將報道的核心事實或其主要意義概括為一句話作為標題，如：《后勤工作今年重點抓好五件事》、《我校通過“211工程”專家審查驗收》、《查擺突出問題，研究“三講”教育方案》。標題中間可以用空格的方式表示間隔，也可以加用標點符號。

2.雙標題

雙標題有兩種情況：

一是正題后面加副題。如：

展宏圖創(chuàng)全國一流市場

——××農(nóng)貿(mào)市場榮獲市信譽市場稱號

前一個標題是正題，概括事實的性質(zhì)，后一個標題是副題，補充敘述基本事實。 二是正題前面加引題。如：

盡責社會完善自身

華東師大團委開展“把知識獻給人民”的活動

前一個標題是引題，指出作用和意義，后一個標題是正題，概括主要報道內(nèi)容。

(二)正文

1.導語

導語就是簡報的開頭語，要用簡短的文字，準確地概括報道的內(nèi)容，說明報道的宗旨，引導讀者閱讀全文。導語寫作的總的要求是“開門見山”，一開始就切入基本事實或核心問題，給人一個明確的印象。

導語的具體寫法可根據(jù)主題需要，分別采用敘述式、描寫式、提問式、結論式等幾種形式。用概括敘述的方法介紹簡報的主要內(nèi)容，叫做敘述式。把簡報里的主要事實或某個有意義的側面加以形象的描寫，以引起讀者的閱讀興趣，叫做描寫式。把簡報反映的主要問題用設問的形式提出來，以引起讀者的思考，叫做提問式。先將結論用一兩句話在開頭點出來，然后在主體部分再作必要的解釋和說明，叫做結論式。這幾種導語形式，各有所長，寫作時可根據(jù)稿件特點選擇運用。

2.主體

主體是簡報的主要部分，它的任務是用足夠的、典型的、富有說服力的材料把導語的內(nèi)容加以具體化，用材料來說明觀點。寫好主體是編好簡報的關鍵。主體的內(nèi)容，或是反映具體的情況，或是介紹具體的做法，或是敘述取得的成績和經(jīng)驗，或是指出存在的問題，或是幾項兼而有之，要視具體情況而定，沒有固定的框框。

主體的層次安排有“縱式”和“橫式”兩種形態(tài)?？v式結構按事件發(fā)生、發(fā)展的時間順序來安排材料，橫式結構按事理分類的順序安排材料。如果內(nèi)容比較豐富，各層可加小標題。

3.結尾

簡報要不要結尾，因內(nèi)容而定。事情比較單一，篇幅比較短小的，可以不單寫結尾，主體部分話說完就結束，干凈利落。事情比較復雜，內(nèi)容較多的，可以寫個結尾，對全文作一個小結，以加深讀者印象。有些帶有連續(xù)性的簡報，為了引起人們注意事態(tài)的發(fā)展，可用一句交代性的話語作為結束，如“對事情的發(fā)展我們將繼續(xù)報告”，“處理結果我們將在下期報告”等。

范文有幾種形態(tài)呀(精)五

紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會第四次會議

第號類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

群眾單位：負責人：

人：吳有亮界別：工商聯(lián)

單位職務：公司總經(jīng)理電話：

通訊地址：海安縣迎賓路191號1幢23單元

相關狀況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

推薦承辦單位：海安縣發(fā)改委

日期20xx年xx月xx0日

(以下資料由審查機構填寫)

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會辦：

人注意事項：

①案由為標題，要一事一案，一般字數(shù)為1000字左右，資料附后。

②聯(lián)名人應了解資料，并在正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關狀況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載紙首頁

⑤提交電子郵箱：

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。這幾年由于受全球經(jīng)濟不景氣影響以及國內(nèi)相關政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動力成本也逐年上升，而訂單的價格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%8%的幅度。2008年金融風暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當一部分比例。

透過近幾年的實際觀察和體驗，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動用工十分緊缺，閑置設備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗，(范文網(wǎng))二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也所以大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。應對如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還務必從內(nèi)部管理抓起，加強生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節(jié)拍，從細節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進程加快，服裝企業(yè)被迫務必加入國際市場競爭，應對殘酷的現(xiàn)實不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運行軌跡。而我們有潛力改變自我的觀念和意識，改變自我的思維模式，提高我們參與市場競爭的潛力。如何才能做到這一點呢我個人覺得主要就應從精細的管理和硬件設備的調(diào)整入手。期望以下幾點推薦能幫忙服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應市場行情、內(nèi)部管理精細化

1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)需要認真制定作業(yè)計劃，這樣的計劃不是個人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團隊共同制定的生產(chǎn)目標。從公司全年計劃到分廠、車間的月計劃、班組的日產(chǎn)定額計劃到員工的日產(chǎn)量計劃，透過標準工時的測定和計算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進度表》和《班組產(chǎn)量日報表》。完成這項工作需要采購供應科、技術科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋務必準確及時。生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)要果斷做出決定，自上而下始終強調(diào)服務意識和執(zhí)行力才能有效實現(xiàn)這一計劃。

2、面輔料供應部門是影響生產(chǎn)效率關鍵性部門，采購進度務必根據(jù)生產(chǎn)計劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3、印繡花片供應和不良品質(zhì)嚴重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進度要與生產(chǎn)對接，生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)與印花廠達成共識，安排專職跟單員跟進到印繡花廠。每一天印花廠務必根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每一天完成定額指標。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴重影響生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術科紙樣進度、樣衣進度、工藝單進度、倉庫驗布報告、各項指標測試報告，發(fā)現(xiàn)問題立即進行計劃調(diào)整，并組織小組討論會采取應急措施，反應迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應機制。

5、廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細而不漏，主角不一樣職責不一樣，工作重點也不一樣。每一崗位都要站在高一層領導的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合務必主動和諧。廠長要主動到現(xiàn)場巡查，主管要幫忙班組長出謀劃策，班組長在正確指導員工操作的同時要培訓員工的操作技能。而不是對員工施壓、抱怨、責怪、推諉、扯皮。

6、合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長務必具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費5元件，縫制工20名，縫制工日平均計件工資保證100元天，請測算一下2000件服裝務必幾天務必完成這個答案對組長來講很容易，但那里體現(xiàn)一個職責感的問題，一個有高度職責感的領導者，不僅僅要懂得和帶領員工創(chuàng)造業(yè)績，同時還要關心員工的收入是否到達目標，僅有這樣才能建立影響力和向心力。

7、單件工價透明化、公開化已成為員工關注的焦點，直接影響員工的個人收入和班組生產(chǎn)效率。推薦由組長編寫工序表給技術科ie工藝員測定標準工時，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計員將員工當日計件產(chǎn)量錄入電腦(或安裝磁卡計件統(tǒng)計系統(tǒng))，員工可每一天看到自我的收入，月終匯編成工資表給員工核對，如此操作不僅僅工價充分透明、公開、公正，并且降低了財務管理成本。

8、班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。推薦單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流(jit)流程優(yōu)化模式，結合專業(yè)咨詢公司輔導效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)到達19-22條，同樣的時間、人員、環(huán)境、設備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不一樣，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。

9、服裝生產(chǎn)流程是靠團隊協(xié)作來完成的，強調(diào)團隊精神很重要，而交期是以時間為單位來計算的，利潤同樣是靠時間換來的，時間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結果就是空運或扣款，內(nèi)銷品牌設計樣延誤就會影響訂貨會準時召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應機制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點注重硬件設備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改善和優(yōu)化的資料很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅僅減少了一線用工的硬件需求，并且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)潛力和生產(chǎn)水平。電腦橫機的智能化程度高，訂單的難度適應力也強，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)(南通格莉詩服飾有限公司)來說，是在同行業(yè)中較早實現(xiàn)設備更新、提高自動機械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機編織。產(chǎn)量比原先人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實際上我們能夠去調(diào)整的不僅僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都能夠在改善設備方面以及自動流水線上頭“做文章”。在如今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的狀況下，我們就應化被動為主動，用心開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細和設備創(chuàng)新一齊上，不斷提高自我的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和持續(xù)規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

范文有幾種形態(tài)呀(精)六

______大學研究生院：

_______同學是我校_______屆本科畢業(yè)生，由于該同學檔案尚在整理中，需等到__月份該生離校時將檔案寄往貴單位。該生成績合格，沒有欠費，能夠按時畢業(yè)，特此證明。

(單位蓋章)

年 月 日

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范文有幾種形態(tài)呀(精)七

一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

本公司擁有3000萬的總資產(chǎn)。其中技術人員為15人，廠房價值1000萬，x機器2臺，國內(nèi)代理商2個，歐美代理商2個，東南亞

代理商2個。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質(zhì)量取勝，通過高質(zhì)量來獲取市場

二、發(fā)展目標

1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標體系

(1)財務：

基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當?shù)臄U張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

2、業(yè)務發(fā)展重心：

核心業(yè)務：普通產(chǎn)品升級

重點業(yè)務：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3、業(yè)務策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4、各職能戰(zhàn)略：

財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率 生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機器等生產(chǎn)設備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術人員的利用率、

市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產(chǎn)運營正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產(chǎn)品市場。

(四)主要保障措施

1財務保障

由于我們高新技術企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術企業(yè)財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設和管理上。

4企業(yè)文化建設

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。

5風險體系建設

1、風險管理診斷。

2、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。

3、風險管理組織體系設計。

4、風險管理流程與制度設計。。

5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設。

6、預算體系建設

全面預算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡化的切入點。 7績效體系建設

第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關系的。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。 第五步將關鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標。

第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標。

第八步指標要素設計

范文有幾種形態(tài)呀(精)八

近年來，隨著黨和政府對民生問題的重視，不斷增加對農(nóng)村衛(wèi)生的投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施和設備條件普遍得到了改善，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外貌煥然一新。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術力量薄弱，服務能力差的問題仍然很突出，一些已經(jīng)建好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺乏衛(wèi)生技術人員和必要設備，無法開診，造成資源閑置與浪費，發(fā)揮其功能更是一句空話。例如遼寧省錦州市75家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近三年內(nèi)全部得到了改擴建，有效解決了農(nóng)民看病難問題。當?shù)匦l(wèi)生主管部門采取了許多措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務能力。

但是，仍然有19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺乏技術人員無法正常開診，其功能無法發(fā)揮。即使是已經(jīng)正常運行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，也存在醫(yī)療技術水平低，診治手段落后等問題，一些急重癥患者不能得到及時有效救治。為此，建議加速推進醫(yī)療資源整合，通過調(diào)整醫(yī)療機構總體結構及布局，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源重新組合和均衡配置，引導優(yōu)良資源往基層延伸，讓有限醫(yī)療資源發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)共同提升，共同發(fā)展。

一是整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源，組建區(qū)域醫(yī)療集團或醫(yī)療聯(lián)合體。積極推進醫(yī)療資源整合的議案由第一范文網(wǎng)提供!

整合城市大醫(yī)院和基層醫(yī)療機構醫(yī)療資源，組建市、縣、鄉(xiāng)三級醫(yī)療機構構成的醫(yī)療集團。即以三級醫(yī)院為龍頭，以縣(市)醫(yī)院為支撐，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基礎，通過人才、技術的緊密合作，管理體制相對松散型的聯(lián)合，組建醫(yī)療集團。集團內(nèi)成員單位不依靠產(chǎn)權關系聯(lián)結，醫(yī)院性質(zhì)、名稱、隸屬關系、產(chǎn)權所屬、人事關系均不變，保留獨立法人地位，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立承擔民事責任。通過組建市、縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療集團，借助上級醫(yī)院技術上的扶持，整體提高集團內(nèi)各級醫(yī)院的診療水平，重點扶持縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)院，加強內(nèi)部內(nèi)涵建設，切實提高其常見病、多發(fā)病及一般急危重癥的搶救和診療水平，提高廣大農(nóng)村居民的就近就醫(yī)率。

二是整合網(wǎng)絡資源，建立區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺。

整合新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)療機構信息化管理、社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡、疾病預防控制系統(tǒng)等現(xiàn)有資源，建設通達本地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。主要包括：醫(yī)療信息共享平臺、基本臨床和管理信息的中心數(shù)據(jù)庫，通用的就醫(yī)卡以及醫(yī)療服務對外門戶網(wǎng)站。通過醫(yī)療信息共享平臺，實現(xiàn)全市各醫(yī)療機構包括社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)居民健康檔案信息調(diào)閱共享，診療信息包括檢驗、影像資料信息共享，診療信息與居民健康檔案直接填充，以及財務審計和醫(yī)院安全的實時監(jiān)控。

三是整合城鄉(xiāng)急救資源，建立城鄉(xiāng)一體的緊急救援體系

整合市級緊急救援中心、城區(qū)和各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構急救資源，建立以緊急醫(yī)療救援中心為核心、分中心為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托，覆蓋城鄉(xiāng)的三級急救網(wǎng)絡體系，力爭使市區(qū)急救半徑控制在3-5公里，平均急救反應時間8-10分鐘，城市郊區(qū)和農(nóng)村等地區(qū)平均服務半徑8-10公里，平均急救反應時間15-20分鐘的目標。邊遠地區(qū)由衛(wèi)生行政部門確定。逐步實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、科學順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、優(yōu)質(zhì)高效、專業(yè)化救治、可持續(xù)發(fā)展的緊急救援系統(tǒng)。

完善市級緊急救援中心建設，建立具有gps車載定位的醫(yī)療急救通信網(wǎng)絡指揮系統(tǒng)，建立緊急救援中心、急救站(緊急救援分中心)信息化聯(lián)絡系統(tǒng)。并逐步實現(xiàn)與110、119、112指揮系統(tǒng)的對接聯(lián)網(wǎng)。同時針對縣(市)救治能力薄弱的情況，建立急救能力強，速度快，設備先進的機動性緊急救援醫(yī)療隊。縣(市)出現(xiàn)重癥搶救患者，緊急機動醫(yī)療隊第一時間趕到縣(市)在就近醫(yī)院實施搶救。實行急救力量和專家的下沉前移。切實解決縣(市)急救力量薄弱，偏遠縣、鎮(zhèn)、村急癥患者生命搶救不及時的問題，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)急救資源共享。

通過資源整合，逐級帶動與幫扶，逐步解決基層醫(yī)療衛(wèi)生機構技術力量薄弱，服務能力差的問題，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系均衡發(fā)展，努力讓廣大人民群眾享受到均等的醫(yī)療衛(wèi)生服務。但醫(yī)療資源整合工作涉及面廣，操作也比較復雜，需要政府統(tǒng)一領導，需要得到全社會的關注和支持，從而保證資源整合工作切實受到實效。