油田公司年鑒范文(大全8篇)

在一本書籍或文章中，總結(jié)部分常常是對前文的歸納和概括。在總結(jié)中，我們應(yīng)該注意整體性和系統(tǒng)性。以下是小編為大家整理的一些美食推薦，希望能讓大家品味到不同地方的美食文化和風(fēng)味。

油田公司年鑒篇一

作為中國最大的陸上油田開發(fā)企業(yè)，塔里木油田公司在油田勘探、開發(fā)與生產(chǎn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，為中國的能源供給做出了巨大貢獻(xiàn)。我有幸在該公司實(shí)習(xí)一段時間，深刻感受到了塔里木油田公司的企業(yè)文化、管理模式與員工關(guān)系。此次實(shí)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗍斋@與感悟，以下將分享我的心得體會。

首先，塔里木油田公司注重員工培養(yǎng)與發(fā)展。在我實(shí)習(xí)的過程中，我深感該公司對于培養(yǎng)年輕員工的重視。公司為每個員工都制定了培訓(xùn)計劃，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識分享會，以提高員工的專業(yè)水平。與此同時，公司也鼓勵員工積極參與創(chuàng)新項目與科研工作，給予他們展示才華的舞臺。通過這種方式，員工的工作技能得到了鍛煉與提高，同時也激發(fā)了他們的積極性與創(chuàng)造力。

其次，塔里木油田公司重視可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)。隨著社會對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注日益加深，塔里木油田公司積極響應(yīng)國家政策，推動石油開采與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間，我參觀了該公司的生產(chǎn)基地，發(fā)現(xiàn)他們采用了多項先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，以減少環(huán)境污染。此外，公司還注重科技創(chuàng)新與節(jié)能減排工作，并與高校合作進(jìn)行研發(fā)合作。這些舉措讓我深刻意識到，這家公司不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，也肩負(fù)起了對社會和環(huán)境的責(zé)任。

再次，塔里木油田公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作與員工的個人成長。在該公司，團(tuán)隊合作被視為關(guān)鍵因素之一，每個員工都被鼓勵積極參與團(tuán)隊項目，并發(fā)表自己的見解與建議。團(tuán)隊內(nèi)部有緊密的配合與交流，公司也給予了充分的支持與獎勵。與此同時，塔里木油田公司還注重員工個人成長，提供了廣闊的晉升空間與培訓(xùn)機(jī)會。這種積極向上的工作氛圍與良好的員工關(guān)系，在我實(shí)習(xí)的過程中深深地打動了我。

最后，塔里木油田公司注重社會責(zé)任，承擔(dān)著重要的國家使命。作為中國石油系統(tǒng)的重要組成部分，該公司積極履行自身社會責(zé)任，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)造和稅收貢獻(xiàn)等方面起到了積極的推動作用。與此同時，該公司還積極參與社會公益事業(yè)，捐款捐物，為當(dāng)?shù)刎毨У貐^(qū)提供幫助。通過這些舉措，塔里木油田公司樹立了良好的企業(yè)形象，取得了廣泛的社會認(rèn)可。

綜上所述，通過我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深感塔里木油田公司在員工培養(yǎng)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊合作與員工成長、社會責(zé)任等方面的重要作用和積極性。在今后的工作生活中，我將始終秉持塔里木油田公司的企業(yè)文化與價值觀，踏實(shí)努力、不斷進(jìn)取，為自身成長和國家發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

油田公司年鑒篇二

油田開發(fā)一直是一個具有高度風(fēng)險性的行業(yè)，但是在這個行業(yè)中仍然有著許多油田公司在追求成功。在這個行業(yè)中有許多不同的問題和挑戰(zhàn)需要解決，這就需要油田公司有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)才能應(yīng)對。在本文中，我們將探討油田公司的心得體會，以便更好地了解油田公司如何創(chuàng)造成功。

第二段：尋找戰(zhàn)略伙伴。

需要找到合適的合作伙伴來共同開發(fā)油田等資源，這是非常重要的。這可以大大減少潛在的風(fēng)險，并減少開發(fā)成本。在尋找戰(zhàn)略伙伴時，需要考慮許多因素，例如對投資的要求，定價和資源利用率等等。確保與可靠伙伴建立信任關(guān)系，是創(chuàng)造成功的關(guān)鍵。

第三段：有效管理并控制核心業(yè)務(wù)。

在油田開發(fā)中，人員、設(shè)備和時間的應(yīng)用將對業(yè)務(wù)的成功或失敗產(chǎn)生直接影響。因此，需要保持高效的管理和控制，以使核心業(yè)務(wù)得到最佳的處理和使用。在油田開發(fā)中，需要保持高質(zhì)量的人員和設(shè)備，這樣才能滿足高風(fēng)險的要求。同時，需要準(zhǔn)確地記錄收入和花費(fèi)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

第四段：注重環(huán)境保護(hù)。

油田開發(fā)不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，同時也應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)。特別是在原油方面，石油污染和其他環(huán)境問題是非常嚴(yán)重的。因此，油田公司需要采取各種措施來保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境，這包括減少排放，資源回收利用和環(huán)境保護(hù)投資。

第五段：總結(jié)。

在油田開發(fā)中，每個公司都需要專注于其核心業(yè)務(wù)，有明確的戰(zhàn)略方向，并與合適的伙伴合作，以實(shí)現(xiàn)成功。在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，需要保持高效的管理和對核心業(yè)務(wù)的控制，以最大化效益。與環(huán)保方面同等重要，確保資產(chǎn)利用合理、環(huán)境得到保護(hù)，這些不僅有助于反映公司的社會責(zé)任感，同時也令客戶及員工更加信任和積極的參與其中。了解這些關(guān)鍵方面，油田公司可以成功地開展業(yè)務(wù)并取得持久的經(jīng)濟(jì)利益。

油田公司年鑒篇三

作為一家油田公司的員工，在經(jīng)歷了漫長的項目周期和日復(fù)一日的工作后，我們不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識，更收獲了寶貴的心得體會。在這篇文章中，我想分享一下我和同事們在工作中領(lǐng)悟到的一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，希望能對想要進(jìn)入這一行業(yè)的人有所幫助。

第一段，油田開發(fā)矛盾的產(chǎn)生及解決方法。

油田開發(fā)是一個復(fù)雜而漫長的過程，其中涉及到眾多不同的利益關(guān)系。開采原油既可以為公司帶來巨大的利潤，也可能面臨一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。比如，權(quán)益分配產(chǎn)生矛盾、開發(fā)成本過高等問題。面對這樣的狀況，我們常常采用的方法是通過建立有效的溝通渠道，并以開放的心態(tài)去解決各類矛盾。同時，對于利益分配問題，我們常常采用各項獎勵機(jī)制，以激勵團(tuán)隊合理分配權(quán)益，并推動油田開發(fā)的進(jìn)展。

第二段，合理利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。

現(xiàn)代化技術(shù)的出現(xiàn)讓各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變革，油田開發(fā)也不例外。我們采用一系列先進(jìn)技術(shù)，如地震勘探、動態(tài)監(jiān)測等，幫助開采出更多的油田資源。同時，我們也借鑒其他行業(yè)的管理方法，利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高效管理，提高了項目進(jìn)展和成果的產(chǎn)出。比如，我們采用人工智能分析數(shù)據(jù)，通過準(zhǔn)確的預(yù)測來確保生產(chǎn)效益的最大化。

第三段，注重員工能力培養(yǎng)和多元化發(fā)展。

一家成功的油田公司需要擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，因此，我們注重員工能力培養(yǎng)和多元化發(fā)展。通過建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，我們將優(yōu)秀的人才儲備作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時，我們提供豐富的崗位發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)項目，幫助員工不斷成長和進(jìn)步。

第四段，生態(tài)環(huán)保意識推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

生態(tài)環(huán)保是當(dāng)今社會所面臨的一個重大問題，也是我們油田公司所面臨的重要課題。我們深刻認(rèn)識到生態(tài)環(huán)保在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，并將其作為一項重要任務(wù)不斷地推進(jìn)。我們采用環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，開展節(jié)能減排的活動，同時加強(qiáng)了員工宣傳教育和生態(tài)文明建設(shè)，希望為保護(hù)環(huán)境出一份力。

第五段，共同發(fā)展和合作打造完美油田。

油田開發(fā)是一個持續(xù)而高投入的過程，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們秉持合作共贏的信念，愿與國內(nèi)外企業(yè)一起合作推進(jìn)油田開發(fā)工作。我們鼓勵和支持員工在團(tuán)隊中共同成長，同時也不斷加強(qiáng)國際化、多元化的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展。只有“贏者通吃”的態(tài)勢，才能推動油田開發(fā)的完美演繹。

總之，作為一家油田公司的員工，我們在工作中不斷探索，逐漸形成了自己的工作方法和心得體會，我們將利用這些經(jīng)驗(yàn)來推進(jìn)公司的發(fā)展，為推動油田開發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。與此同時，我們也希望利用這篇文章來分享自己的體悟和經(jīng)驗(yàn)，對于想要進(jìn)入這一行業(yè)的人有所幫助。

油田公司年鑒篇四

第一章、總則。

第一條、為了促進(jìn)證券公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范發(fā)展，有效防范和化解金融風(fēng)險，維護(hù)證券市場的安全與穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)，特制定本指引。

第二條、公司內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度兩個方面。內(nèi)部控制機(jī)制是指公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)行制約關(guān)系；內(nèi)部控制制度是指公司為防范金融風(fēng)險，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項經(jīng)營活動的有效實(shí)施而制定的'各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。

第三條、健全內(nèi)部控制機(jī)制和完善內(nèi)部控制制度是規(guī)范公司經(jīng)營行為、有效防范金融風(fēng)險的主要措施，也是衡量公司經(jīng)營管理水平高低的重要標(biāo)志。公司應(yīng)當(dāng)按照本指引的要求，建立運(yùn)行高效、控制嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度。

第二章、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則。

第四條、公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是要建立一個決策科學(xué)、運(yùn)營規(guī)范、管理高效和持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的證券經(jīng)營實(shí)體。具體來說，必須達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)章，自覺形成守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格。

（二）健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

（三）建立行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，確保各項經(jīng)營管理活動的健康運(yùn)行與公司財產(chǎn)的安全完整。

（四）不斷提高經(jīng)營管理的效率和效益，努力實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化，圓滿完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）健全性原則。內(nèi)部控制機(jī)制必須覆蓋公司的各項業(yè)務(wù)、各個部門和各級人員，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。

（二）獨(dú)立性原則。公司必須在精簡的基礎(chǔ)上設(shè)立能充分滿足公司經(jīng)營運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)、部門和崗位，各機(jī)構(gòu)、部門和崗位職能上保持相對獨(dú)立性。

（三）相互制約原則。內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置必須權(quán)責(zé)分明、相互牽制，并通過切實(shí)可行的相互制衡措施來消除內(nèi)部控制中的盲點(diǎn)。

（四）防火墻原則。公司投資銀行、自營、經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理、研究咨詢等相關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)在物理上和制度上適當(dāng)隔離。對因業(yè)務(wù)需要知悉內(nèi)幕信息的人員，應(yīng)制定嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序和監(jiān)督處罰措施。

（五）成本效益原則。公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)、各部門及廣大職員的工作積極。

[1][2][3][4][5][6]。

油田公司年鑒篇五

“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高。“和諧發(fā)展”即追求兩個和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進(jìn)，新增石油儲量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲量7000萬噸。要推進(jìn)三個重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤荆鰪?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎(chǔ)研究對勘探開發(fā)的'支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術(shù)、5項開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

油田公司年鑒篇六

在2020年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范。

一年來，在堅持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。

2020年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

油田公司年鑒篇七

在__年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范。

一年來，在堅持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。

__年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

二、主要工作績效情況。

（一）、企業(yè)管理工作。

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)。

為滿足經(jīng)營管理需要，在__年度及時制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設(shè)置等繁雜性問題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)。

經(jīng)過與上級部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在__年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度。

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢。

一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13。89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在__年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，__年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止__年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。

（二）、審計工作。

1、工程項目審計。

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410。96萬元，審定金額32578。13萬元，審減10832。83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，總送審金額6185。66萬元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項，送審金額37225。3萬元，初審金額27998。78萬元，初審審減額9226。52萬元，審減率24。79%。

2、審計監(jiān)督。

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174。42萬元，審定金額4988。78萬元，審減185。64萬元。

3、節(jié)約采購成本。

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機(jī)構(gòu)與市場考察等多種渠道進(jìn)行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

全年共對井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項。

5。多領(lǐng)域參與。

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中：建設(shè)2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。

全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進(jìn)行了處罰，罰款4。42萬元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實(shí)際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

三、自身存在不足。

我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項分管工作力度，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個人形象。與此同時，我還應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身對于各個分管工作情況的掌握與了解，以便于及時完善各項分管工作制度，強(qiáng)化分管工作力度。

油田公司年鑒篇八

隨著社會發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)度的不斷加速，能源需求一直居高不下。作為最具有戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)價值的行業(yè)之一，油田公司是全球能源市場上最為重要的角色之一。作為一名油田公司員工，我有幸參與油田勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等方面的工作，其中積累了許多寶貴的心得體會。

第二段：勘探階段。

在油田的勘探階段，我們需要對地質(zhì)和物理特征等方面的信息進(jìn)行研究分析，進(jìn)行合理的采樣測試，以尋找可能的石油資源。在這個階段中，對于員工必須要充分認(rèn)識到工作的重要性和技術(shù)水平的要求，我們必須要具備良好的學(xué)習(xí)能力、勤奮努力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在勘探過程中，我們還需要與合作伙伴、政府部門和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行有效溝通，確保完整準(zhǔn)確的勘探數(shù)據(jù)和可行的方案。

第三段：開發(fā)階段。

油田開發(fā)階段是一個非常漫長而復(fù)雜的過程，需要解決的問題包括采油工藝、設(shè)備維修、油品的運(yùn)輸和質(zhì)量控制等方面。作為一名技術(shù)人員，我們需要參與到這個過程中，通過不斷的對電磁數(shù)據(jù)、縫洞測井、地震勘探和鉆井工藝等方面的優(yōu)化，以提高采油效率和質(zhì)量，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的石油產(chǎn)品。此外，在開發(fā)油田的過程中，我們還需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，確保生產(chǎn)的效益與社會的可持續(xù)發(fā)展兩個方面的均衡。

第四段：生產(chǎn)階段。

在生產(chǎn)階段，我們需要保證油田設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)效率的最大化。開展設(shè)備維護(hù)和修理、合理安排生產(chǎn)計劃和作業(yè)時間，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整等方面的工作，以確保生產(chǎn)的持續(xù)、有序、高效。此外，在生產(chǎn)過程中，我們還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展趨勢，加強(qiáng)產(chǎn)品營銷，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

第五段：結(jié)語。

作為油田公司的一枚螺絲釘，在我成長的過程中，我深深感受到這個行業(yè)的艱辛，也認(rèn)識到這個行業(yè)的關(guān)鍵性。油田公司需要有一支高水平、高技能、高素質(zhì)的人才隊伍，能夠全方位參與到油田的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等方面的工作，創(chuàng)新技術(shù)、發(fā)揮資源優(yōu)勢、開發(fā)市場前景。作為一名員工，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，以更加優(yōu)秀、創(chuàng)新和責(zé)任心強(qiáng)的態(tài)度，為油田公司的發(fā)展盡一份力量。