最新門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫(精選16篇)

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門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇一

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實施調(diào)整。

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。

3.戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題。

近年來，中小企業(yè)興衰更替加快，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān)。具體來講，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識。我國大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的地考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業(yè)什么賺錢就干什么，正是這種意識，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性。我國中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時過分相信自己的所謂經(jīng)驗決策，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，經(jīng)常忽視對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，造成企業(yè)發(fā)展過程中“處處開花”，造成企業(yè)資源配置分散，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤、分散風(fēng)險，實際上卻由于對新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至產(chǎn)生虧損，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為，給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。

3.未能抓住最佳時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部、外部環(huán)境的急劇變化而變化的。企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生劇變后，企業(yè)必須對自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實施和控制是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣、不執(zhí)行，直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項活動就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點。明確戰(zhàn)略重點，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是我國任何企業(yè)都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，打造個性化的競爭戰(zhàn)略每個企業(yè)都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競爭的加劇，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競爭的層次也由原來的產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜。采用靈活有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長、成熟、衰退的過程，具有規(guī)律性。每個階段各有特點。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，樹立戰(zhàn)略觀念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理中，胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，遵紀(jì)守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時一個企業(yè)，必須制定一個明確的長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城，向一個方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實現(xiàn)一般需經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗過程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇二

今年來，我局深入貫徹落實州委、州政府、縣農(nóng)辦印發(fā)的關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一系列文件精神，認(rèn)真履職、務(wù)實運作，在鞏固農(nóng)村基層政權(quán)、發(fā)展農(nóng)村基層民主、落實基本民生保障等方面取得較好成效。

一、工作進(jìn)展情況。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。通過實施黨建年度綜合考核，將村級黨組織建設(shè)情況進(jìn)行分類定級，采取激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、“抓兩頭、促中間”的辦法，進(jìn)一步健全農(nóng)村黨建工作的動力機(jī)制，著力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結(jié)合2018年村級組織換屆選舉工作，對基層黨組織實行分類動態(tài)管理，加大先進(jìn)村級黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。結(jié)合2018年換屆選舉工作，我局聯(lián)合市組織部，深入各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調(diào)查摸底，加大對軟弱渙散黨組織的整頓力度。

（二）進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會救助體系，做好農(nóng)村社會救助兜底工作，做好農(nóng)民重特大救助等社會救助工作，完善最低生活保障制度，構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計支出：4486萬元，保障人口達(dá)15332戶，37772人左右，農(nóng)牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助2177人，支出資金763.45萬元,救助限額內(nèi)救助率已達(dá)到70%。1-10月在農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童288名、困境兒童279名、散居孤兒187名，同時進(jìn)一步健全社會養(yǎng)老服務(wù)體系，1-10月對全縣1960名60歲以上失能和半失能老人、80周歲高齡老人實施居家養(yǎng)老服務(wù)，支出資金58.8萬元，2020年我局將爭取在全縣4個公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立日間照料中心，進(jìn)一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務(wù)。繼續(xù)對城鎮(zhèn)“三無”人員、農(nóng)村“五保”對象和孤兒實現(xiàn)集中供養(yǎng)全覆蓋。

二、下一步工作計劃。

1.推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作，推行村級事務(wù)陽光工程，建立健全村務(wù)聯(lián)系會議制度，構(gòu)建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局，建立健全社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)牧區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施綜合覆蓋面，完善政府購買社區(qū)組織服務(wù)機(jī)制。

2.進(jìn)一步完善最低生活保障制度，加強(qiáng)動態(tài)化精細(xì)化管理，把符合條件的農(nóng)村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實特困供養(yǎng)制度。

3.構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。

一、目前現(xiàn)狀及成就。

交通運輸局有關(guān)鄉(xiāng)村振興方面涉及農(nóng)村公路建設(shè)及農(nóng)村客運的發(fā)展。

農(nóng)村公路方面我市截止20__年底統(tǒng)計2125公里（縣路338公里、鄉(xiāng)路142公里、村路1645公里），全市732個行政村全部實現(xiàn)村村通硬化公路。20__年通過實施“村級公路網(wǎng)化示范縣”活動，新建改建鄉(xiāng)、村級公路510公里，基本實現(xiàn)了全市行政村主要街道的硬化，全市農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化基本實現(xiàn)，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)提供了堅實的交通保障。

農(nóng)村客運方面共有線路36條，車輛總數(shù)185輛。截止20__年3月份，已經(jīng)完成公交化改造線路6條，車輛數(shù)39輛，完成公交化改造達(dá)到21%。

二、存在的問題與不足。

農(nóng)村公路建設(shè)及城鄉(xiāng)客運一體化改造是一項重大的民生工程，目的是讓農(nóng)村廣大人民群眾享受到和城市一樣的舒適便捷的交通服務(wù)，現(xiàn)階段還存在以下困難和問題：

1、淘汰和回收現(xiàn)有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)資金缺口較大。目前我市農(nóng)村客運班線主要是海陽出租公司和蘭天公司，均為承包經(jīng)營，回收原有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，必然會給出租公司和蘭天公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著當(dāng)前客運行業(yè)的逐年下滑，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，此時推行城鄉(xiāng)一體化工作，還要確?！案牡昧?、留得住、有效益”，沒有一定的資金補(bǔ)貼，客運企業(yè)難以為繼。

2、原承包經(jīng)營者的社會穩(wěn)定是一個不確定的因素?；厥赵修r(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，可能會出現(xiàn)原承包經(jīng)營者抵觸。

3、企業(yè)購置公交車費用負(fù)擔(dān)較重。目前6米純電動公交車購置約20萬左右，8米純電動公交車購置約30萬左右，地方財政補(bǔ)貼暫沒有。購置純電動公交車的費用大大高于燃油公交車。

4、城鄉(xiāng)公交票價過高。目前我市試運營海陽至郭城的城鄉(xiāng)公交一體化公交線路，實行的票價比原來線路班車優(yōu)惠10%（9元），仍大大高于城市公交車票價，給老百姓讓利較少。

5、農(nóng)村公路存在大量寬4米左右的窄路面，且破損率較高，農(nóng)村交通的安全性及舒適性有待進(jìn)一步提高。鄉(xiāng)、村兩級的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)尚未建立健全。

三、建議及下步打算。

在農(nóng)村公路方面，建議積極實施《海陽市農(nóng)村四好公路“三年集中攻堅”專項行動》計劃。

實施“三年專項行動”是貫徹落實中央建設(shè)四好農(nóng)村路，推動鄉(xiāng)村振興的重要舉措。推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)，要著力從“會戰(zhàn)式”建設(shè)向集中攻堅轉(zhuǎn)變，從注重連通向提升質(zhì)量安全水平轉(zhuǎn)變，從以建設(shè)為主向建管養(yǎng)運協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從適應(yīng)發(fā)展向引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和發(fā)展方式，實現(xiàn)農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，質(zhì)量明顯提升，養(yǎng)護(hù)全面加強(qiáng)，路域環(huán)境優(yōu)美整潔。

目前我市已經(jīng)根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，制定了《海陽市農(nóng)村公路“三年集中攻堅”專項行動實施方案》，目標(biāo)是：

2、新建村級公路88公里,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求設(shè)置路肩,路面寬度為6米；

4、改造危橋8座,健全完善危橋動態(tài)排查整治機(jī)制,推動路網(wǎng)中危橋比例呈逐年下降趨勢,保障農(nóng)村公路安全通行。

為扎實推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，根據(jù)《“法治行”法治宣傳平臺建設(shè)實施方案的通知》要求，縣檔案局根據(jù)本單位業(yè)務(wù)實際，大力宣傳法治示范創(chuàng)建，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興，為全縣群眾提供及時、精準(zhǔn)、普惠、高質(zhì)的法治宣傳和法律服務(wù)，現(xiàn)將該項工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

按照相關(guān)文件精神，我局充分認(rèn)識全面推進(jìn)依法行政的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建法治示范創(chuàng)建與其他各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，切實做到兩促進(jìn)、兩不誤。為確保創(chuàng)建工作扎實有效地開展，成立局長同志任組長，副局長同志任副組長，一般干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合辦，由綜合辦負(fù)責(zé)全局示范單位創(chuàng)建，助推鄉(xiāng)村振興工作的組織協(xié)調(diào)，并提供了相應(yīng)的政策支持和資金投入，解決機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費和設(shè)備設(shè)施等存在的問題。為更好地開展此項工作，我局通過微信、微博、展覽館電子屏等多種形式宣傳法治示范創(chuàng)建工作。

二、具體措施。

（一）提高政治站位，樹立大局意識，增強(qiáng)檔案服務(wù)大局的積極性。提升檔案人的服務(wù)能力，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)注入動力。

（二）發(fā)揮檔案部門職能作用，主動作為，有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作。8月21日，我局深入縣進(jìn)黨委、鎮(zhèn)進(jìn)行工作指導(dǎo)，重點加強(qiáng)農(nóng)村土地確權(quán)檔案、精準(zhǔn)扶貧檔案、村級檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，最大限度地提供檔案查閱利用服務(wù)。

（三）全面落實政策，有效推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。局駐村工作隊積極落實政策，開展入戶調(diào)查和精準(zhǔn)識別，指導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧專卷更加有效規(guī)范。

（四）堅持“檔案姓黨”，確保檔案服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作沿著正確方向前進(jìn)。樹立了“以人民為中心”的發(fā)展理念，牢記“為黨管黨，為國守史，為民服務(wù)”的宗旨，深入開展機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提供更優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)，為檔案更好服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村營造良好的氛圍。最大限度滿足人民群眾在享受黨的為民惠民政策時的獲得感、幸福感，為助推鄉(xiāng)村振興，打好脫貧攻堅戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、存在的問題。

鄉(xiāng)村管檔人員大多是村干部擔(dān)任，流動性較強(qiáng)，人員不具穩(wěn)定性，影響了部分檔案的交接工作，且參加檔案管理培訓(xùn)人員流動性也較大，導(dǎo)致檔案管理工作的培訓(xùn)力度上不去，加大了助推鄉(xiāng)村振興宣傳難度。

為全面推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興工作，近年來，縣城管局圍繞“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、源頭減量、分類處置、系統(tǒng)治理”的思路和目標(biāo)，精心謀劃、精致組織、精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)落實，鄉(xiāng)村振興工作取得了較好進(jìn)展。

一、加強(qiáng)城鎮(zhèn)統(tǒng)籌。

(一)扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理。

(二)完善生活垃圾收運體系。

20__年11月我縣環(huán)衛(wèi)體制調(diào)整，將城區(qū)背街后巷、城郊結(jié)合部、城中村以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的道路清掃保潔全部納入了環(huán)衛(wèi)規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員458人。同時每個鎮(zhèn)也建立了專門的環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，保潔人員配備原則上按照集鎮(zhèn)每千人配3名、每個村配4-5名的標(biāo)準(zhǔn)配備到位，并相對保證衛(wèi)生保潔專業(yè)隊伍的穩(wěn)定。截止目前，全縣農(nóng)村環(huán)境保潔員已達(dá)1158名。

按照省里提出的“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處理體系建設(shè)要求，我縣結(jié)合自身實際，將“四步”變“兩步”，采取縣包到鎮(zhèn)(垃圾轉(zhuǎn)運、處理由縣負(fù)責(zé))、鎮(zhèn)包到村組的兩級統(tǒng)籌運行管理模式(農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隊伍建設(shè)和清掃保潔、垃圾收集由各鎮(zhèn)負(fù)責(zé))。目前城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，農(nóng)村生活垃圾收運率達(dá)97%，垃圾無害化處理率達(dá)98%以上。20__年縣財政將農(nóng)村環(huán)衛(wèi)方面的獎補(bǔ)資金提高至128萬元，較20__年相比增長率達(dá)12.8%。大量資金的投入，促進(jìn)了城鄉(xiāng)清潔工作的順利開展，為建立城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌處理提供了經(jīng)費保障機(jī)制。

二、推進(jìn)垃圾分類。

根據(jù)工作實際情況，明確城鄉(xiāng)生活垃圾分類方法，即縣城“細(xì)化三類、三分法”，農(nóng)村“定點投放、二分法”，全面開展垃圾分類試點工作。扎實推進(jìn)縣城垃圾分類試點，金水灣、金采新村等試點小區(qū)開展“分類換積分”活動，引導(dǎo)居民自覺主動參與垃圾分類;推進(jìn)機(jī)關(guān)單位設(shè)置垃圾分類設(shè)施，廣泛宣傳垃圾分類的好處，不斷提高工作人員生活垃圾分類知曉率、參與率、準(zhǔn)確投放率。大力推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾分類試點，呂良鎮(zhèn)率先啟動農(nóng)村分類試點工作，投放三分類果殼箱、垃圾桶，建成易腐垃圾處理站，所轄村垃圾分類試點實現(xiàn)村域全覆蓋，村民參與率達(dá)80%。

強(qiáng)化宣傳教育，硬化工作措施。廣泛深入宣傳，以推動垃圾分類實質(zhì)運作為基本目標(biāo)，通過設(shè)立宣傳欄、投放公益廣告、發(fā)放宣傳單頁等方式，增強(qiáng)群眾垃圾分類意識，普及垃圾分類知識進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)校園，力爭做到將垃圾分類投放與宣傳滲透到社會各個層面。

加強(qiáng)垃圾治理，加快垃圾分類收集、轉(zhuǎn)運設(shè)施建設(shè)，完善生活垃圾終端處理設(shè)施，升級改造垃圾壓縮處理中心，加快推進(jìn)城東、城西垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，逐步提升城鄉(xiāng)生活垃圾處理能力。同時，統(tǒng)籌做好生活垃圾分流外運處理工作，力爭垃圾不落地、不積壓，不斷提高垃圾無害化處理率。

為扎實推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，根據(jù)《“法治行”法治宣傳平臺建設(shè)實施方案的通知》要求，縣檔案局根據(jù)本單位業(yè)務(wù)實際，大力宣傳法治示范創(chuàng)建，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興，為全縣群眾提供及時、精準(zhǔn)、普惠、高質(zhì)的法治宣傳和法律服務(wù)，現(xiàn)將該項工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

按照相關(guān)文件精神，我局充分認(rèn)識全面推進(jìn)依法行政的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建法治示范創(chuàng)建與其他各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，切實做到兩促進(jìn)、兩不誤。為確保創(chuàng)建工作扎實有效地開展，成立局長同志任組長，副局長同志任副組長，一般干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合辦，由綜合辦負(fù)責(zé)全局示范單位創(chuàng)建，助推鄉(xiāng)村振興工作的組織協(xié)調(diào)，并提供了相應(yīng)的政策支持和資金投入，解決機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費和設(shè)備設(shè)施等存在的問題。為更好地開展此項工作，我局通過微信、微博、展覽館電子屏等多種形式宣傳法治示范創(chuàng)建工作。

二、具體措施。

（一）提高政治站位，樹立大局意識，增強(qiáng)檔案服務(wù)大局的積極性。提升檔案人的服務(wù)能力，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)注入動力。

（二）發(fā)揮檔案部門職能作用，主動作為，有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作。8月21日，我局深入縣進(jìn)黨委、鎮(zhèn)進(jìn)行工作指導(dǎo)，重點加強(qiáng)農(nóng)村土地確權(quán)檔案、精準(zhǔn)扶貧檔案、村級檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，限度地提供檔案查閱利用服務(wù)。

（三）全面落實政策，有效推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。局駐村工作隊積極落實政策，開展入戶調(diào)查和精準(zhǔn)識別，指導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧專卷更加有效規(guī)范。

（四）堅持“檔案姓黨”，確保檔案服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作沿著正確方向前進(jìn)。樹立了“以人民為中心”的發(fā)展理念，牢記“為黨管黨，為國守史，為民服務(wù)”的宗旨，深入開展機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提供更優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)，為檔案更好服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村營造良好的氛圍。限度滿足人民群眾在享受黨的為民惠民政策時的獲得感、幸福感，為助推鄉(xiāng)村振興，打好脫貧攻堅戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、存在的問題。

鄉(xiāng)村管檔人員大多是村干部擔(dān)任，流動性較強(qiáng)，人員不具穩(wěn)定性，影響了部分檔案的交接工作，且參加檔案管理培訓(xùn)人員流動性也較大，導(dǎo)致檔案管理工作的培訓(xùn)力度上不去，加大了助推鄉(xiāng)村振興宣傳難度。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇三

進(jìn)入新的時代，新能源汽車成為了大勢所趨。作為全球電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，特斯拉的發(fā)展方向備受關(guān)注。特斯拉最近發(fā)布的戰(zhàn)略報告引起了廣泛的關(guān)注。經(jīng)過仔細(xì)研讀，我對特斯拉的戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解，以下是我的心得體會。

首先，特斯拉明確了其使命和愿景：加速世界向可持續(xù)能源過渡。這一使命不僅僅體現(xiàn)了特斯拉作為一家汽車制造商的責(zé)任，更突顯了其對于環(huán)境保護(hù)和綠色能源的追求。特斯拉在報告中強(qiáng)調(diào)了其在可持續(xù)能源領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，包括卓越的電動技術(shù)、高密度電池的持續(xù)創(chuàng)新和全球領(lǐng)先的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些都為實現(xiàn)其使命和愿景奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，特斯拉堅定地支持開放的電動出行生態(tài)系統(tǒng)。報告中提到，特斯拉歡迎其他汽車制造商加入電動車領(lǐng)域，通過合作共贏的方式推動電動出行的普及。特斯拉的開放態(tài)度，為整個行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信隨著更多汽車制造商的加入，電動出行的市場規(guī)模將會擴(kuò)大，消費者也能夠更加多元化地選擇適合自己的新能源汽車產(chǎn)品。

第三，特斯拉的戰(zhàn)略報告明確提出了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)。特斯拉計劃在全球范圍內(nèi)推出更多型號的電動汽車，并加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的速度。特斯拉的產(chǎn)品線不僅包括高端豪華車型，還將加大對于中低價位電動汽車的投入。特斯拉在全球范圍內(nèi)建設(shè)充電樁，以提供更加便捷的充電服務(wù)。特斯拉強(qiáng)調(diào)了公司在中國市場的重要性，并計劃加大在中國的投資和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。這一系列的戰(zhàn)略舉措將幫助特斯拉進(jìn)一步提升市場份額，實現(xiàn)全球電動汽車市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

第四，特斯拉的報告中明確提出了對可持續(xù)發(fā)展的長期承諾。特斯拉強(qiáng)調(diào)了公司對于減少碳排放和保護(hù)環(huán)境的重要性，并承諾在公司經(jīng)營活動的各個方面積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。特斯拉計劃在未來的幾年內(nèi)全面實施閉環(huán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并關(guān)注電池回收和再利用技術(shù)。特斯拉還將繼續(xù)開展綠色供應(yīng)鏈計劃，與供應(yīng)商合作共同推動可持續(xù)發(fā)展。

最后，特斯拉的戰(zhàn)略報告體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和技術(shù)領(lǐng)先地位。特斯拉在報告中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新的重要性，并將創(chuàng)新視為公司成功的關(guān)鍵因素之一。特斯拉承諾在產(chǎn)品技術(shù)、工藝改進(jìn)和用戶體驗方面不斷創(chuàng)新。特斯拉還將繼續(xù)加大對研發(fā)團(tuán)隊的投入，并通過吸引全球頂尖人才來推動技術(shù)創(chuàng)新。特斯拉的創(chuàng)新精神和技術(shù)領(lǐng)先地位，將使其在全球電動汽車市場中保持競爭優(yōu)勢。

總的來說，特斯拉的戰(zhàn)略報告體現(xiàn)了其在可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。報告給予了市場和消費者一些明確的指引，顯示了特斯拉在電動汽車行業(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向。作為一家全球領(lǐng)先的電動汽車制造商，特斯拉的發(fā)展值得期待，我相信在特斯拉的努力下，電動出行一定會變得更加普及和便利。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇四

面對新世紀(jì)的發(fā)展要求，培育和不斷壯大投資形成能力無疑具有突出的意義。在未來的投資戰(zhàn)略設(shè)計中必須妥善解決以下兩大問題：投資形成總水平的合理確定；投資形成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化?？茖W(xué)地制定空間投資戰(zhàn)略，其前提是明確這一戰(zhàn)略設(shè)計的出發(fā)點和歸宿，明確投資的空間結(jié)構(gòu)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略需要特別關(guān)注的是：產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價值標(biāo)準(zhǔn)與基本目標(biāo)的確立；產(chǎn)業(yè)投資連帶效應(yīng)的最優(yōu)實現(xiàn)。

黃x，xx財政學(xué)院金融系主任，教授（濟(jì)南250014）。

面對新世紀(jì)的發(fā)展要求，培育和不斷壯大投資形成能力無疑具有突出的意義。在未來的投資戰(zhàn)略設(shè)計中，促進(jìn)投資高水平形成是不可回避且必須著力解決的焦點問題之一。這方面，我們認(rèn)為必須妥善解決以下兩大問題。

（一）投資形成總水平的合理確定。

投資形成總水平的適度化取決于對這樣幾個因素的準(zhǔn)確測度：經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的客觀需要；全社會潛在投資資源的存量；社會對潛在投資存量的實際動員能力。由于我國今后相當(dāng)長一個時期仍將處于經(jīng)濟(jì)加速起飛階段，增長與發(fā)展過程中的投資擴(kuò)張幾乎不存在動力抑制，即投資的客觀需要基本上可以認(rèn)為是無限制的，因而合理確定投資形成的總水平，關(guān)鍵是把握住投資形成的條件和能力，即主要應(yīng)建立在對后兩個因素準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上。

一般地說，要確定潛在投資資源總量的邊界受哪些基本方面的制約并不困難，它大致等于國民收入中剔除消費等其他必要的非積累性分配內(nèi)容后的余額、可運用的折舊基金數(shù)量、由消費延遲及沉淀后直接或間接向投資轉(zhuǎn)化的數(shù)額，以及可從國外流入的投資之和。然而，如果缺少審慎和系統(tǒng)的測算依據(jù)，仍不可能找到潛在投資數(shù)量的準(zhǔn)確界限。例如，確定投資從國民收入中可分離出來的數(shù)量，需要從動態(tài)的角度考慮投資與消費比例關(guān)系隨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段的適度處理問題；確定折舊中的投資潛在形成量，既涉及到折舊存量的充分動用、逐期補(bǔ)償保障問題，又涉及到對資本折舊加速趨勢的準(zhǔn)確把握問題；確定消費向投資轉(zhuǎn)化的數(shù)量水平，則要考慮消費基金總規(guī)模、分配結(jié)構(gòu)、邊際消費傾向、儲蓄動因與結(jié)構(gòu)及其他各種實現(xiàn)儲蓄向投資轉(zhuǎn)化的制約因素；而從境外形成投資，則需要對投資環(huán)境發(fā)展動態(tài)及對國外游資的變動狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

潛在的社會投資資源量并不等于實際的投資形成量，很簡單，社會對這一潛在存量的實際動員由于受各種條件的限制，不可能是十分充分的。因此，在制定投資形成戰(zhàn)略時，除了根據(jù)各種相關(guān)因素準(zhǔn)確地測算出投資資源存量邊界外，還必須著重分析社會在一定時期內(nèi)對這些潛在資源的實際動員能力。在這個過程中，尤其應(yīng)著重分析這樣幾方面的條件：一是資金市場融資功能的強(qiáng)弱及其充分釋放的保障程度；二是微觀經(jīng)濟(jì)主體自其內(nèi)部進(jìn)行積累的主動性與能力；三是國家在社會投資形成過程中所具有的直接干預(yù)能力及組織調(diào)度能量的大小。

（二）投資形成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

投資可以形成于不同的渠道，而不同渠道形成的投資，在數(shù)量水平、流量穩(wěn)定性及運用效應(yīng)的優(yōu)劣上可能存在相當(dāng)大的差別，故投資形成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是設(shè)計投資形成戰(zhàn)略時不可忽視的重要問題。投資形成的渠道可以從兩種涵義上理解：一是以社會總產(chǎn)品價值中各構(gòu)成部分包括國際資本流入部分為分析對象的投資價值源流；二是指能夠使?jié)撛谕顿Y資源真正得到動員、最終進(jìn)入社會投資領(lǐng)域的、與一定的經(jīng)濟(jì)主體或融資系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的原始供給渠道，亦即融資實現(xiàn)的渠道。鑒于從社會總產(chǎn)品價值中形成的投資數(shù)量水平實際上缺乏彈性，主要適于抽象的理論分析，而特定投資形成目標(biāo)的實現(xiàn)保障更現(xiàn)實地取決于各種融資途徑的狀態(tài)，投資形成過程中的利益關(guān)系也主要體現(xiàn)在各種融資信用活動中，故這里的討論主要是指后一種意義的投資形成渠道及其結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。其中，以下兩點無疑應(yīng)是戰(zhàn)略設(shè)計者考慮的重點：

一是保證投資按預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)形成的融通渠道完善問題。這屬于投資形成結(jié)構(gòu)要素優(yōu)化的范疇。目前我國的投資融通渠道已多元化，但近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的新渠道（如證券市場等）大多尚不夠通暢或容量相當(dāng)有限，其功能尚無法充分釋放；同時還有一些在市場經(jīng)濟(jì)國家普遍運用的投資融通方式在我國尚未規(guī)?；?、規(guī)范化地出現(xiàn)；而結(jié)合我國具體國情和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行投資融通渠道的創(chuàng)新更未引起人們足夠的重視；此外，資金市場的開放程度及其準(zhǔn)入水平也還相當(dāng)?shù)?。這樣一種存在諸多空白和缺陷的融資系統(tǒng)如果不能得到充分的改善，既有的投資潛量也就不可能得到充分動員，這本身也是導(dǎo)致我國長期以來實際投資要素供給能力不足的基本原因之一。要適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略的要求，促進(jìn)投資充分形成，首先就必須把注意力放在形成盡可能全面、高效、有自身特色的融資渠道系統(tǒng)上。在未來的投資戰(zhàn)略選擇中，擴(kuò)大我國投資融通渠道包括工具體系，形成功能強(qiáng)大的融資系統(tǒng)的目標(biāo)，予以專門的規(guī)劃，并設(shè)計出強(qiáng)有力的推進(jìn)措施，無疑是投資形成戰(zhàn)略中需要著重研究部署的問題。

二是不同融資渠道在社會投資形成中的地位及其相互間比例關(guān)系的合理確定問題。面對新世紀(jì)發(fā)展需要的融資系統(tǒng)是建立在經(jīng)濟(jì)運行市場化基礎(chǔ)之上的，因而其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在保證投資形成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也必須能夠全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)高效、有序發(fā)展的內(nèi)在要求。顯然，提供不同投融資服務(wù)的資金市場必須在投資形成渠道中占據(jù)主導(dǎo)地位。但資金市場本身是一個龐雜的體系，它們所提供的不同的服務(wù)對投資形成的意義顯然不盡相同。同時，不同的市場部分在發(fā)展、培育的條件與難度上也存在很大差異，這就需要進(jìn)行充分的分析研究，確定出應(yīng)著重發(fā)展的市場類型。從促進(jìn)投資形成的角度上說，證券市場等長期資金市場顯然應(yīng)是重點發(fā)展的`部分。另一方面，由于新世紀(jì)我們將面臨大幅度的經(jīng)濟(jì)推進(jìn)要求，而我國的特定國情，決定了某些必不可少的投資領(lǐng)域在經(jīng)由市場導(dǎo)向時有可能得不到足夠的支持，政府可以直接動員的投資資源顯然也必須保持相當(dāng)?shù)谋戎?。但如果政府對社會財力的集中過度，或多或少都會對培育企業(yè)投資主體、強(qiáng)化市場配置資源的功能產(chǎn)生影響。因此，如何確立市場形成投資與政府直接動員投資之間的最優(yōu)動態(tài)比例包括其實現(xiàn)的保障，就需要結(jié)合不同投資主體的分工范圍、投資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、體制改革的客觀要求及市場機(jī)制發(fā)育的實際狀況來慎重考慮。

生產(chǎn)力布局狀況是反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量的重要尺度，科學(xué)地制定長期的空間投資戰(zhàn)略極為重要。在這一過程中，以下幾個方面應(yīng)予以高度重視。

（一）空間投資戰(zhàn)略確定依據(jù)的合理設(shè)定。

實踐中幾乎等于無原則，既不能有效地促進(jìn)效益目標(biāo)實現(xiàn)，也不能真正有助于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡化的實現(xiàn)。而前兩個選擇角度，本身并不排斥效益與均衡的結(jié)合，作為原則又是具有明確側(cè)重點的，其操作過程也便于規(guī)范。由于不同時期的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展均有其特定的不均衡性，對應(yīng)的戰(zhàn)略選擇也從來都是有所側(cè)重的。我們認(rèn)為，根據(jù)我國的具體情況，面向新世紀(jì)的空間投資戰(zhàn)略設(shè)計的出發(fā)點，還是應(yīng)當(dāng)側(cè)重于最大限度地實現(xiàn)比較效益目標(biāo)，在此前提下兼顧地區(qū)經(jīng)濟(jì)均衡化目標(biāo)。

（二）空間投資戰(zhàn)略設(shè)計中對某些關(guān)系的合理處理。

空間投資戰(zhàn)略設(shè)計中更現(xiàn)實的問題，是明確地規(guī)劃出投資的空間結(jié)構(gòu)。這里我們并不企圖勾勒出這一結(jié)構(gòu)的框架，僅提出在這一結(jié)構(gòu)確定過程中常被忽視而實際意義又十分突出的幾個關(guān)系，以期引起設(shè)計者的重視。

其一，宏觀角度的地區(qū)投資分工優(yōu)化與實際宏觀集成效益的非擬合性問題。由局部利益最大化動機(jī)導(dǎo)致的不同地區(qū)投資的雷同化，固然不符合整體的投資效益實現(xiàn)要求，而按照分工協(xié)作要求形成的理論上的區(qū)域投資專業(yè)化，也未必能保證宏觀投資集成效益的最優(yōu)化。如果目前實際存在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間相互封閉的問題得不到解決，那么，區(qū)域投資分工后形成的地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，顯然就不能達(dá)到預(yù)期的宏觀效益目標(biāo)，甚至由于基于分工要求實現(xiàn)的各地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的相對單一化，還可能導(dǎo)致宏觀與地區(qū)自身投資效益普遍的下降。因此，在設(shè)計地區(qū)投資分工戰(zhàn)略時，必須充分考慮地區(qū)之間進(jìn)行協(xié)作溝通的條件問題，即推進(jìn)各地區(qū)比較優(yōu)勢的發(fā)揮，須建立在區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系渠道通暢的基礎(chǔ)上。也就是說，戰(zhàn)略規(guī)劃中只單一地強(qiáng)調(diào)地區(qū)優(yōu)勢的發(fā)揮和分工，而不考慮協(xié)作進(jìn)行的條件，同樣會造成嚴(yán)重的宏觀效益損失。需要順帶指出的是，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)溝通、協(xié)作關(guān)系的強(qiáng)弱，既取決于相關(guān)政策法規(guī)的完善性，也取決于某些硬環(huán)境條件，如交通設(shè)施、信息通訊手段的健全、充分。有鑒于此，任何地區(qū)，無論其投資和發(fā)展的具體優(yōu)勢何在，都應(yīng)當(dāng)同時把現(xiàn)代交通、通訊、信息產(chǎn)業(yè)等作為投資的重點之一。

其二，地區(qū)投資分工與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系相對完整化矛盾的處理問題?？傮w分工要求進(jìn)行的區(qū)域投資戰(zhàn)略設(shè)計，必然帶來地區(qū)投資內(nèi)容的相對集中化。與前一點相關(guān)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)開放程度較高的背景下，這種狀況可以通過區(qū)域經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)來解決；但經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)的實現(xiàn)，在實踐中是不可能做到完全充分的；至少，在滿足各地區(qū)發(fā)展需要的及時性上就存在弱點；何況某些難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)異動，也完全可能導(dǎo)致相對單一的地區(qū)經(jīng)濟(jì)在某一時期陷入某種程度的蕭條甚至癱瘓狀態(tài)中。同時，由于價格關(guān)系等方面的問題，某些地區(qū)在宏觀角度上確立的發(fā)展優(yōu)勢特別是資源優(yōu)勢所在，投資實施后短期內(nèi)未必能為地區(qū)帶來比較效益，因而它還可能影響到地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡性。這樣，地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系在各有側(cè)重基礎(chǔ)上的相對健全同樣是不可忽視的客觀要求，而這與實現(xiàn)地區(qū)分工的戰(zhàn)略無疑存在一定的矛盾。因此，強(qiáng)調(diào)地區(qū)投資分工的戰(zhàn)略不能走極端，它并不意味著對地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系化的忽視，只不過地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系的健全，應(yīng)當(dāng)圍繞著優(yōu)勢或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而逐步拓展形成，不同產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)的發(fā)展比重應(yīng)有較大區(qū)別罷了。在投資形成總量有限的背景下，如何合理確定各地區(qū)優(yōu)勢、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與一般性產(chǎn)業(yè)的比例關(guān)系，也是設(shè)計空間投資分布戰(zhàn)略時必須認(rèn)真處理好的一個重要問題。

其三，地區(qū)資源優(yōu)勢利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系問題。資源優(yōu)勢利用的空間投資分布戰(zhàn)略，對生態(tài)環(huán)境的影響是直接、突出且具有長期性的。鑒于經(jīng)濟(jì)增長過程對生態(tài)環(huán)境的影響已成為阻礙社會發(fā)展質(zhì)量的極為突出的因素，新世紀(jì)人類自身生存環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣也將成為更重要的發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和優(yōu)化的意義無論如何估計都不過分，因而在空間投資戰(zhàn)略的設(shè)計過程中，處理好自然資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，避免竭澤而漁的短期行為，無疑是十分必要的。這一點雖然早已被人們不同程度地認(rèn)識到，但在以往實際的投資戰(zhàn)略規(guī)劃中卻常常被忽視。有鑒于此，在設(shè)計投資空間分布戰(zhàn)略時，需要對此確定明晰的準(zhǔn)則與規(guī)范，并作出系統(tǒng)而嚴(yán)格的處理與稽核規(guī)定。

（三）對投資滯后地區(qū)社會福利提高要求的合理滿足。

以追求比較效益為主要基點，兼顧地區(qū)均衡發(fā)展的空間投資戰(zhàn)略，或多或少會帶來某些地區(qū)發(fā)展速度的相對緩滯，甚至可能導(dǎo)致其難以自我滿足區(qū)內(nèi)社會福利提高的目標(biāo)，乃至出現(xiàn)某種程度的馬太效應(yīng)，成為影響政治、社會穩(wěn)定的潛在隱患。中央政府作為全社會經(jīng)濟(jì)運行的組織管理和利益協(xié)調(diào)者，必須承擔(dān)滿足投資滯后地區(qū)社會福利與其他地區(qū)同步提高要求的責(zé)任。需要注意的是，投資滯后地區(qū)通常也是過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后的地區(qū)，中央對其傳統(tǒng)的扶持方法主要是增加財政補(bǔ)貼，實行轉(zhuǎn)移支付政策，但僅此顯然是不夠的。可以考慮采取的其他政策是：降低中央對投資滯后地區(qū)收入的集中度，實行特殊的稅收返還制度以確保這些地區(qū)的政府對其區(qū)內(nèi)形成的稅收保有高于一般地區(qū)的水平；對其優(yōu)勢資源實行流出保護(hù)政策（側(cè)重于優(yōu)勢資源流出的高收益保障而非限制其流出）；實行重點發(fā)展地區(qū)部分投資收益向投資滯后地區(qū)直接進(jìn)行轉(zhuǎn)移流動的責(zé)任制度（在理論上，這實際上是對后者發(fā)展機(jī)遇損失的必要補(bǔ)償，同時也是為了在國家財力集中量有限的背景下，滿足必要的轉(zhuǎn)移性支付需要）；允許產(chǎn)業(yè)政策確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列在這些地區(qū)執(zhí)行時具有較大的彈性，以使其有限的投資集中用于增強(qiáng)其自身造血功能的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；鼓勵來自境外的投資尤其是基礎(chǔ)設(shè)施性投資以更高的比例流入這類地區(qū)等。采取上述措施，可有效地緩解投資發(fā)展滯后地區(qū)社會福利增長目標(biāo)實現(xiàn)的壓力，體現(xiàn)發(fā)展的公平性原則。

投資戰(zhàn)略設(shè)計過程中最為人們所重視的內(nèi)容，是投資在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的合理分布。在這方面，我們認(rèn)為需要特別關(guān)注的是以下兩個問題：

（一）產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價值標(biāo)準(zhǔn)與基本目標(biāo)的確立。

制定產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，首先需要解決的，是以什么為產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化目標(biāo)的確定問題。面向新世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，可以有以下多重的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：一是實現(xiàn)既有產(chǎn)業(yè)體系相互間的發(fā)展均衡；二是追蹤世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，適應(yīng)國際潮流和現(xiàn)代化要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整與重組，在新的技術(shù)基礎(chǔ)上推動高效益產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；三是分析世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和我國經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，集中力量扶持發(fā)展某些創(chuàng)新的和可望在世界范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)，以體現(xiàn)超前發(fā)展的戰(zhàn)略意圖；四是促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)走向國際化經(jīng)營，以實現(xiàn)對國際市場的高比例占領(lǐng)，最大限度地獲取國際比較效益；五是根據(jù)我國的具體國情，注意發(fā)揮人力資源上的優(yōu)勢，保持對某些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投資比重；六是產(chǎn)業(yè)投資分布格局的設(shè)計除應(yīng)明確體現(xiàn)出對經(jīng)濟(jì)增長的推動作用外，還應(yīng)更加突出對社會發(fā)展質(zhì)量的直接改善目標(biāo)。

（二）產(chǎn)業(yè)投資連帶效應(yīng)的最優(yōu)實現(xiàn)。

不同時期的產(chǎn)業(yè)投資通常都是有所側(cè)重的。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在著普遍的協(xié)作關(guān)系，每一個產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展都必然引起其他產(chǎn)業(yè)部門某種方式的反應(yīng)，因而傾斜方向不同的產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，客觀上會帶來截然不同的后續(xù)效應(yīng)。同時由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)總是要對社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，因而如前所述，一定的產(chǎn)業(yè)投資格局也總是要直接或間接地改變社會面貌，甚至主動的傾斜投資戰(zhàn)略本身通常也帶有帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和整個社會全面、健康發(fā)展的最終意圖。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略綜合連帶效應(yīng)的最優(yōu)化問題，在投資戰(zhàn)略設(shè)計中顯然也是必須著重研究的。在這方面，我們認(rèn)為最重要的是要在戰(zhàn)略設(shè)計中把握住這樣幾點：一是作為傾斜投資對象的產(chǎn)業(yè)本身應(yīng)有助于釋放現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的供給潛能；二是作為傾斜投資對象的產(chǎn)業(yè)應(yīng)能通過自身的投資擴(kuò)張創(chuàng)造出新的技術(shù)與開發(fā)需求；三是作為傾斜投資對象的產(chǎn)業(yè)對人類文明發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)能帶來積極、健康的影響。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇五

寫明門店市場調(diào)查的字樣，以及撰寫部門名稱、完成日期、負(fù)責(zé)人、客戶代表、報告執(zhí)筆等內(nèi)容。

二、目錄內(nèi)容。

1、摘要。

（1）競爭對手目前的情況。

（2）競爭對手的銷售和營銷策略。

（3）產(chǎn)品營銷的成敗原因。

（4）影響產(chǎn)品銷售的因素。

（5）根據(jù)調(diào)查結(jié)果應(yīng)采取何種行動。

2、引言（研究背景）。

（1）與競爭對手的市場占有情況相比較的資料。

（2）競爭對手已有廣告、促銷策略的運用情況。

（3）相關(guān)產(chǎn)品價格、包裝等策略的運用情況。

（4）消費者對同類產(chǎn)品的反映資料。

（5）產(chǎn)品的銷售渠道和分銷方法等。

三、

正文。

1、調(diào)查目的（1）產(chǎn)品的目標(biāo)對象與特點。

（2）消費者購買與不購買的原因。

（3）哪一種產(chǎn)品或價格更有利于銷售。

（4）產(chǎn)品消費者行為特點等。

2、調(diào)查實施說明（研究方法）。

（1）調(diào)查地區(qū)。

（2）調(diào)查對象。

（3）樣本容量。

（4）樣表結(jié)構(gòu)。

（5）資料采集方法。

（6）完成過程及問題處理。

（7）訪問員資料。

（8）資料處理方法及工具。

（9）訪問完成情況。

3、結(jié)果與分析。

（1）產(chǎn)品的知名度和占有率。

（2）產(chǎn)品的市場規(guī)模和銷量。

（3）產(chǎn)品目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)及特點。

（4）消費者對于產(chǎn)品和廣告的反應(yīng)。

（5）消費者的消費心理。

（6）不同廣告媒介的廣告效果比較。

（7）競爭對手的廣告策略、特點。

（8）價格、包裝、廣告對銷售的影響。

4、結(jié)論與建議。

（1）如何應(yīng)對媒體。

（2）廣告主題應(yīng)怎樣。

（3）與競爭者抗衡的方法。

（4）廣告訴求應(yīng)以什么為主。

（5）應(yīng)采用何種價格、包裝及促銷手段。

5、附錄。

（1）調(diào)查問卷。

（2）抽樣有關(guān)詳細(xì)說明。（3）原始資料來源。

本次調(diào)查問卷采用街頭攔截來選擇調(diào)查目標(biāo)對象和樣本.采用這種方式成本低,而且能夠直接對受訪者進(jìn)行啟發(fā),讓受訪者的回答更貼近我們的調(diào)查目的.二、本次的調(diào)查說明:。

1、調(diào)查的性別是：選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

男6716042%。

女9316058%。

調(diào)查顯示，女生的受訪者比男生略高幾個百分點，但總體上趨于平均。

2、同學(xué)們每天花在吃飯上費用。

選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、10元以下。

5916037%。

b、10元~15元7516047%。

c、16元~20元2016013%。

d、20元以上61604%。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有46%的同學(xué)覺得快餐平均每人消費10~15元最好,而37%的同學(xué)覺得10以下元算合理,而選擇價格在16-20元以上的只有17%，說明大學(xué)生以中低檔消費為主，根據(jù)這兩個價格餐廳快餐的價格應(yīng)該在10上下浮動。用低廉的價格吸引更多的消費者。

3、一個月內(nèi)外出用餐的次數(shù)。

選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、無121608%。

b、1~5次。

9616062%。

c、6~10次3216021%。

d、11次以上1516010%。

在該問卷中所提及到學(xué)校附近就餐的次數(shù)，從匯總數(shù)據(jù)可里得到各選項的比例分別為8%，62%，21%，10%，可見98%的學(xué)生有到校外用餐的習(xí)慣，次數(shù)集中在一星期1~5次，所以這對于開設(shè)該餐店是較有利的，市場潛力是很大。

4、學(xué)校附近快餐店的缺點是：

選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、價格高151609%。

b、環(huán)境不舒適3716023%。

c、衛(wèi)生程度差6016038%。

d、感覺飯菜不好吃2616016%。

e、離學(xué)校太遠(yuǎn)2216014%。

調(diào)查結(jié)果顯示：有9%的同學(xué)覺得學(xué)校附近快餐店的價格較高,23%和38%的同學(xué)人對學(xué)校附近快餐店的的環(huán)境和衛(wèi)生程度表示不滿，14%認(rèn)為其他的快餐店離學(xué)校太遠(yuǎn)，因此我們要注意的是：1）做好衛(wèi)生工作，保持店的干凈整齊平；2）使店內(nèi)環(huán)境舒適，務(wù)求給同學(xué)們一個家的感覺；3）價格不能定得高，要符合學(xué)生的消費水平；4）提供優(yōu)質(zhì)飯菜：5）選擇離學(xué)校較近的的地方開店。

5、最合理的快餐價格是：選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、5元8416055%。

b、6元5116033%。

c、7元121608%。

d、8元。

41603%。

6、家家樂應(yīng)該該具備的優(yōu)勢(雙選)選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、上菜的速度5816018%。

b、飯菜的質(zhì)量10216032%。

c、菜樣的豐富度4516014%。

d、環(huán)境的舒適度4816015%。

e、快餐店所在的位置51。

16016%。

f、服務(wù)的態(tài)度16。

1605%。

根據(jù)分析數(shù)據(jù)里面，受訪者都較多趨向于飯菜的質(zhì)量，上菜的速度方面，在保證菜樣的豐富度、環(huán)境的舒適度、服務(wù)的態(tài)度的同時，我們應(yīng)著重加強(qiáng)這兩方面的服務(wù)，并且將此成為本餐廳的特色。

7、比較快捷用餐方式是:選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、固定套餐6116038%。

b、自由搭配5116032%。

c、即叫即炒4816030%。

調(diào)查結(jié)果顯示，受訪者對固定套餐、自由搭配、即叫即炒這三種用餐方式的意見都趨向于平均，但在這三項中選擇固定套餐套餐的人略高于其他兩項，可見選擇以固定套餐為我們餐廳的配餐方式還是具有一定的市場空間的。

8、在餐廳下訂單后，最合理的等待時間是？選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、3~4分鐘7016044%。

b、5~6分鐘6316039%。

c、7~8分鐘2516016%。

d、9~10分鐘21601%。

受訪者認(rèn)為在餐廳下達(dá)訂單后，把3~4分鐘定為可接受的等待時間占44%，把5~6分鐘定為可接受的等待時間占39%，把7~8分鐘定為可接受的等待時間占16%，9~10分鐘的占1%，選擇3~4分鐘占的比例較大。從中反映受訪者對快餐店的上菜速度的都希望待餐時間盡可能的短，因此，我們選擇以送餐時間最短的固定套餐作為配餐方式，是符合大多數(shù)同學(xué)的期望的。

9、家家樂快餐店提供固定套餐類型是：(雙選)選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、飯14016050%。

b、粉351608%。

c、面5316020%。

d、粥9216022%。

從問卷中反映中，受訪者趨向于選擇以“飯與粥”定為固定套餐的類型，占受訪人數(shù)的72%，比例較大。選擇固定套餐提供的類型定在這兩者較佳。另外，選擇以“面與粉”定為固定套餐的類型的占受訪人數(shù)的28%，比例雖小，但是除將飯與粥定為固定套餐外，以適量提供面作為固定套餐的類型，滿足消費者的需求，對更好的發(fā)展快餐店更有利。

10、固定套餐的搭配方式：選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、飯+主菜+青菜+例湯8916056%。

b、飯+主菜+青菜+汽水2016013%。

c、飯+主菜+青菜+豆?jié){131608%。

d、飯+主菜+青菜+甜品381602%。

固定套餐的搭配方式：在問卷中所提及的搭配方式中，大部分的受訪者都傾向于以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式，占55%，其余三項分別占13%，8%，24%，可見受訪者都比注重飲食方面，所以選取搭配方式都比較傳統(tǒng)。另外，在以“飯+主菜+青菜+汽水”選項中，雖然只占13%，但在做該選項數(shù)據(jù)匯總發(fā)現(xiàn)選擇該項的都為男生，由于在完成該問卷調(diào)查。

總結(jié)。

發(fā)現(xiàn)受訪者中男性的比例比女性小所以該問卷的調(diào)查結(jié)果可能存在局限性因此我們在選擇固定套餐的搭配方式除提供以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式外還應(yīng)適量提供以“飯+主菜+青菜+汽水”的固定套餐搭配方式。

11、家家樂快餐店的選址？選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a、學(xué)院正門附近5916037%。

b、學(xué)院北門附近7216045%。

c、學(xué)院新宿舍附近2916018%。

調(diào)查結(jié)果顯示，82%的同學(xué)希望家家樂快餐店開在學(xué)院北門或正門附近，其中大多又趨向期望開在北門附近，根據(jù)消費者市場來分析：北門有9棟宿舍，新宿舍有2棟宿舍，在近新宿舍快餐店比較少，市場競爭比較小，但是市場發(fā)展空間較窄，而北門市場空間大，但是快餐店競爭十分激烈，根據(jù)了解，在北門附近的快餐店都是以即叫即炒型，顧客在點菜后，等待時間較長。流通速度較慢，這對于提供固定套餐的我們具有很大的優(yōu)勢，并與其他競爭對手形成差異，從而能夠吸引更多的顧客。

a、會。

15116094%。

b、不會91606%。

調(diào)查顯示，94%的同學(xué)在滿意我們服務(wù)的情況下會把我們餐廳向其他人推薦，也就是說如果我們在食物或者服務(wù)等各方面都讓顧客滿意的話，我們的知名度以及美譽度都會得到很快的提高。

五、結(jié)論。

據(jù)學(xué)生的需求來設(shè)計整個快餐店的運作模式。

（2）分析餐廳的優(yōu)勢。

在調(diào)查中，我們對160位中山學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查式的采訪，從他們的認(rèn)真回答中我們了解到快餐店地理位置的選擇尤其重要，學(xué)校分為三個住宿地點，其中屬北門那邊人最多，人氣最旺，市場空間巨大，但同時是北門那邊已有幾間快餐店，它們已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也有一些固定的客戶群，因此要在眾多競爭者中脫穎而出，必須強(qiáng)調(diào)自己本身的特色，無論是從飯菜的質(zhì)量，還是環(huán)境的舒適度，、環(huán)境的舒適度都要經(jīng)過精心的考量，盡可能的從全方位，全角度來滿足廣大學(xué)生多樣化的需求。

（3）分析餐廳的劣勢：

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可能是基于就餐的方便，更多的人選擇在學(xué)校校門口設(shè)快餐店。不過，就現(xiàn)在的狀況，在校門口開設(shè)快餐店也存在著劣勢。首先，很多同學(xué)已經(jīng)習(xí)慣了大學(xué)飯?zhí)玫呐抨犐?，覺得非要去飯?zhí)脭D一擠才更有大學(xué)生活的氣氛，在某種程度來說，也算是一種慣性生活，一般的快餐店想要改變大家的這種習(xí)慣恐怕還是存在著一定的難度；其次，校門口現(xiàn)在已經(jīng)開了很多間各式各樣的快餐店，這就存在著比較大的市場競爭，而且大家有著一種先入為主的念頭，所以對新開的快餐店的要求一般來說會比較高，要想得到大家的認(rèn)可需要一個過程，而且如果一旦不合大家的胃口，就很容易被大家所擯棄，最后關(guān)門倒閉，這種情況在我們學(xué)校北門這邊已經(jīng)屢見不鮮。

（六）建議：

餐廳的服務(wù)質(zhì)量，價格定位，店內(nèi)氣氛：

選擇在學(xué)校校門口開快餐店，由于消費群體是比較挑剔的大學(xué)生，所以服務(wù)質(zhì)量很重要，服務(wù)態(tài)度一定要好，不然就不會被大家所接受；上菜速度一定要快，要知道大學(xué)生的時間是很寶貴的，特別是那些沉迷于打游戲的同學(xué)，他們更是等多一刻都不行，如果吃個快餐都要等上很長的時間，那還不如去飯?zhí)贸岳病?/p>

價格的定位也很重要，一般不要定得太高，盡量定在校園的快餐價格水平5-6元就好，當(dāng)然對大家比較喜歡吃，喜歡叫的某些快餐可以相對定高一點，但是也要在大家可以接受的范圍內(nèi)。

店內(nèi)氣氛方面，我具體要視乎餐廳的檔次定位而定，如果只是一般的快餐店，大家不會在店里消磨太多時間，就沒必要在店內(nèi)搞太多花樣，只要給大家一種干凈、舒適的氣氛就好，不要給大家一種壓迫感，店里的布置最好能寬敞一點。

時間：20xx年3月24日星期六。

地點：國展中心。

調(diào)研方式：實際考察、拍照、上網(wǎng)收集資料。

調(diào)研內(nèi)容：世界上有眾多不同的服裝品牌，每家品牌店都有自己產(chǎn)品定位理念和標(biāo)志。

從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)這些眾多的不同之中也有共性。

在服裝店的招牌設(shè)計中幾乎所有突出強(qiáng)調(diào)自己品牌名或標(biāo)志當(dāng)然這是必然的，但重要的是如何去表現(xiàn)。

從調(diào)研的結(jié)果來看主要有幾種手法：

一、店面設(shè)計方式主要有：

1巨大的招貼畫占據(jù)大面積玻璃墻面；

2獨立于室內(nèi)的櫥窗展示模特；

3透明隔音玻璃無其它裝飾。

當(dāng)然這些都不是獨立的可能同一家店綜合應(yīng)用的這幾種手法。

二、服裝店的平面總體布局。

盡管服裝店風(fēng)格各異，服裝的展示也五花八門，展示道具的擺放似乎毫無章法，但我們發(fā)現(xiàn)并非如此，它們或多或少的與以下兩種形式有些關(guān)系。

對稱布局，規(guī)則簡便型，方便尋找商品。

中心路線型，曲折迂回，層次感強(qiáng)，利于推銷商品。

三、服裝店的總體形象。

人們對一個店的判斷是從它總體的形象開始的，店的裝飾水準(zhǔn)暗示著她的消費級別。一般高級的消費場所都有一個共同的地方，明亮、寬敞，裝飾材料昂貴、家具展架布置別致、展品數(shù)量不多。從裝飾的風(fēng)格來看一般會有幾種比較常見的：

1豪華氣派高貴型。

2樸素自然大眾型。

3動感超前未來型。

四、服裝店的采光形式。

采光較為單一都為自然采光與人工采光相結(jié)合但因朝向和所處的區(qū)位與封閉性不同而有所偏重。一般獨體店的因為在一層且與戶外的接觸強(qiáng)，白天以自然采光為主，而那些多店集中于購物廣場的一般封閉性較強(qiáng)，白天也以人工光源為主。

五、色彩配置。

色彩的配置往往不是單獨使用貼墻紙或彩繪墻的形式，而是綜合應(yīng)用多種手法，如不同材質(zhì)的幾種不同顏色的材料組合，比如比較常見的，在米黃色或純白色的室內(nèi)布置幾個黑色或棕色的木質(zhì)或珞合金材質(zhì)的展架，也會令空間的層次得到提升；色彩的選擇也不是隨機(jī)也是有自己對自己品牌的設(shè)計風(fēng)格。但有一個是值得重視的就是有品位的服裝店不會用很多種色彩嘩眾取寵，往往有一種重點色，我想這樣做的好處是形成一種統(tǒng)一感，這個概念下面還會提到。

六、店面特點：色彩協(xié)調(diào)、材料選擇適當(dāng)，于店外商場的環(huán)境和店內(nèi)的風(fēng)格相統(tǒng)一又不。

失自己的個性。服裝陳列架的高度為90~180厘米，色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

標(biāo)價牌標(biāo)示。服裝。

展示由大到小，左到右，由淺而深，由上到下。.集中焦點的陳列利用照明，色彩和裝飾，來制造氣氛，集中顧客的視線。

模特與模特之間當(dāng)讓人感覺有互動感，就像在觀賞現(xiàn)實生活中的人一樣。是一種生活場景的再現(xiàn)。場景設(shè)計賦予了每個模特兒生活化的個性情感。模特兒與其周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，讓人有視覺上的愉悅感。放置模特兒與顧客產(chǎn)生互動，并引顧客的注意。同一個模特兒從不同的角度看會讓人產(chǎn)生不同的感覺體會：通過這次調(diào)研，我和室友基本掌握了服裝店的室內(nèi)空間配置。從城市規(guī)劃我們的專業(yè)角度來看，我們認(rèn)識到城市的規(guī)劃不過是比服裝店大得多的空間設(shè)計，都是在和人的活動打交道，服裝店要處理的人們在服裝店的各種活動，而我們想城市規(guī)劃就是要處理人們在城市中的各種行為，當(dāng)然這遠(yuǎn)比人們單一的消費行為要服裝的多，但至少知道了要怎么去做，接下來的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

從服裝的調(diào)研，可以預(yù)測未來服裝店的發(fā)展趨勢，將來的服裝店必定會更加符合人們的生活習(xí)慣，會增加更多人的活動空間，人在服裝店不再是單純的購物行為，還會是一場時尚的教育，一次美的體驗。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇六

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，特別是在數(shù)字化、智能化、綠色、創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也在不斷增加。為更好的適應(yīng)市場變化、提高企業(yè)競爭力，許多企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略報告。戰(zhàn)略報告是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，旨在回答企業(yè)當(dāng)前和未來面臨的問題，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，建立全面的企業(yè)管理制度和風(fēng)險控制體系。正是有了戰(zhàn)略報告的指導(dǎo)，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二段：分析戰(zhàn)略報告中的啟示和收獲。

閱讀并學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報告是一項非常有收獲的工作。從戰(zhàn)略報告中，我們可以深刻地了解企業(yè)的核心理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展方向與趨勢，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略報告中的各種數(shù)據(jù)、案例和思路都對我們有著重要的啟示。通過深入研究戰(zhàn)略報告，我們可以積累更多的行業(yè)經(jīng)驗，提高我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，并為未來的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供更廣闊的發(fā)展空間。

第三段：歸納戰(zhàn)略報告中的幾大亮點。

如何更好的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報告呢？除了全面深入的閱讀之外，匯總報告中的幾大亮點也是一個重要的方法。首先，戰(zhàn)略報告中的戰(zhàn)略規(guī)劃是我們必須要關(guān)注的重要內(nèi)容。其次，國家政策和市場環(huán)境的分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。再者，戰(zhàn)略報告中的未來探索是我們極具參考價值的內(nèi)容。最后，企業(yè)的文化和核心價值觀在戰(zhàn)略報告中以非常重要的地位出現(xiàn)，在戰(zhàn)略報告中我們可以了解到企業(yè)未來的思考和文化升華方向。

第四段：探究如何更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略報告。

是每一位企業(yè)管理者必須重視的問題。對于工作而言，著重閱讀戰(zhàn)略報告，認(rèn)真分析、研究戰(zhàn)略報告中的問題，找出企業(yè)的瓶頸和發(fā)展方向，把握市場變化和趨勢，利用戰(zhàn)略報告提供的有價值信息，適時做出更合適的決策，有效推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。此外，我們還可以通過行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，擴(kuò)大閱讀的深度和廣度，提高對企業(yè)發(fā)展的理解和把握，為企業(yè)提供更全面、精準(zhǔn)的管理指導(dǎo)。

第五段：總結(jié)戰(zhàn)略報告的重要性和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報告的必要性。

戰(zhàn)略報告是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指引，是企業(yè)發(fā)展和增進(jìn)競爭力的重要手段。企業(yè)需要精準(zhǔn)把握行業(yè)、市場的變化趨勢，深化對未來的理解和把握，制定符合企業(yè)實際情況的充滿創(chuàng)新的戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)核心價值，應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。借助戰(zhàn)略報告，我們可以深入了解企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境特點，拓寬我們的專業(yè)知識和技能，提高我們的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入新動力?？傊瑢W(xué)習(xí)戰(zhàn)略報告不僅是一項重要而樂趣無窮的工作，而且是提高自身的行業(yè)水平和工作價值的必要過程。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇七

暑假已經(jīng)結(jié)束了，一個完美的暑假對我來說，讓我成長了很多，在過去的暑假兩個月中，我參加到社會實習(xí)中，在實習(xí)中鍛煉了自己的能力，可以說，自己成長了很多，我相信自己在過去一段時間的努力是值得的。這一次實習(xí)給我的總體感受就是我成長了很多，對社會有了很重要的認(rèn)識，我相信在今后的工作中，我可以做的更好的，我相信自己在以后的工作中一定會走的更遠(yuǎn)!

又一次門店實習(xí)結(jié)束了，就好像自己昨天還在公司是似的。實習(xí)的二十天，充實的二十天，不斷思考學(xué)習(xí)進(jìn)步的二十天。實習(xí)主要的就是接觸銷售，銷售電腦，推銷自己。老大講，門店實習(xí)銷售是王道。的確銷售可以提高我的交際能力，能鍛煉我們的口才。銷售的整個過程才是我們需要重視的。在二十天的實習(xí)當(dāng)中接待了很多客戶，也不斷地累積著自己的銷售經(jīng)驗和技巧。從剛開始覺得銷售只是運氣使然，沒什么技術(shù)含量。到后來真的認(rèn)識到了銷售其實真的是一門偉大的藝術(shù)。自己也慢慢地摸索出好多銷售技巧：

“套近乎”就是跟他們講自己也是學(xué)生，一般這樣來講最能奪得客戶的信任。一般就說：“這好說，我們都是很誠懇地給你推薦了我們認(rèn)為最合適的機(jī)型。我們都是學(xué)生，我知道學(xué)生買個電腦是件大事兒，我理解你們，所以我不想讓你后悔。考慮好了來找我，我給你參謀參謀?！逼鋵嵨乙恢庇X得碩市生在銷售方面跟那些身經(jīng)百戰(zhàn)的銷售員來比的話沒有任何優(yōu)勢可言，但是可貴的是，我們碩市生都很真誠地去給每一位跟自己交流的客戶介紹每一款產(chǎn)品，都設(shè)身處地地為客戶服務(wù)。我想我沒的真誠能打動那些同樣善良的顧客的!

其實我們和客戶之間的關(guān)系很微妙，需要我們用一些手法叩開客戶的心扉，打消那一層隔閡。一般從剛開始打招呼就開始了。

我一般跟那些看起來像個學(xué)生并且性格比較開朗的客戶打招呼都是：“兄弟，來瞅瞅華碩的筆記本?”語氣較平常化,易打消客戶對你的抵觸情緒。“嗯，我想看看五千以下的本兒。”“看樣子哥們兒你是學(xué)生吧，應(yīng)該就是平時玩兒個小游戲，還要做做編程什么的吧?！薄笆前?，主要是這些。因為咱們窮學(xué)生也沒什么錢，所以我想的是還是弄個差不多的就行。”看出來他也基本上沒打消了對我的界限了。“哥們兒戰(zhàn)術(shù)”成功!

很多的客戶本來經(jīng)濟(jì)實力就比較強(qiáng)，這些客戶不一定喜歡“性價比”高的機(jī)子。這時候我們就性該給他們推薦比較高端一些的機(jī)型。比如k40系列和n80系列都有t6500的處理器的機(jī)子，但是價位卻差了一千多元。這個時候就應(yīng)該從模具到主板統(tǒng)統(tǒng)做一個比較?！捌鋵嵾@個東西永遠(yuǎn)都是一分價錢一分貨的。您看這個機(jī)子的做工(給他指一些耳機(jī)孔或者是其他細(xì)節(jié)處)，n80的機(jī)子的細(xì)節(jié)處理非常得當(dāng)，表面非常平滑，而k40的機(jī)子就略顯粗糙了。這個耳機(jī)孔周圍是緊緊貼在模具上的，根本沒有松動的可能。還有這個主板，同樣的配置，主板從400多到3000的都有，您說是不是一分價錢一分貨啊?！边@樣講他就會非常情愿地多掏出一千多塊錢了。

再不了解客戶的購買意圖的前提下不要隨便給他們推薦機(jī)型，甚至不能使勁夸華碩電腦如何如何的好。因為他們很可能是任務(wù)你是老王賣瓜，自賣自夸。這樣他們是不會相信你的?！拔医o您買電腦的過程中提一些建議吧，這個電腦不想我們大家想得那么簡單。不只是單純的把一些硬件的塞進(jìn)這個殼子里，注意，我說的是‘塞’!要考慮它們硬件設(shè)備之間的搭配問題的。像一款高端的顯卡再配上一個高端的顯卡，您看著這個機(jī)子的配置相當(dāng)強(qiáng)，但是它不一定考慮到了這樣搭配的合理問題。因為筆記本是個整體，配置高了，給其他設(shè)備的壓力就增大了。要是他要選擇降低成本的話，那么這個機(jī)子你看的好，但是用是上就不一定好了。所以選電腦，您要看好這個機(jī)子的整體。問的時候一定要問清楚一點。畢竟買電腦不是個小事兒嘛?！蔽覜]有可以讓他選擇華碩的，但是他應(yīng)該已經(jīng)完全信任我了。這姑且叫做欲擒故縱吧。

關(guān)于“轉(zhuǎn)機(jī)型”的問題。我想舉個例子。比如說，從k40e30in 1g 250g 帶vista正版系統(tǒng)轉(zhuǎn)到k40e30in 2g 250g 不帶vista正版系統(tǒng)的問題。其實主要的爭執(zhí)還是在vista系統(tǒng)的問題。我們可以針對不同的客戶做不同的分析：對于很看重系統(tǒng)的人或者對于對電腦不是很懂的人(他們往往對于正版只是一味的迷信)，就可以多宣傳機(jī)子的原裝內(nèi)存上，對于它系統(tǒng)方面的缺點就可以忽略，甚至不提;或者是對于喜歡玩兒系統(tǒng)的客戶(他們比較不喜歡vista，甚至根本不想用vista的系統(tǒng))就可以跟他明明白白地講這個機(jī)子在配置和系統(tǒng)方面的優(yōu)勢。之后又了解到“轉(zhuǎn)機(jī)型”的另外一個作用。就是在客戶在別處問到的機(jī)型，覺得價位不合適，還要去別的華碩店面問價格這個情況。其實這個情況是很常見的，而這個時候就可以給客戶“轉(zhuǎn)機(jī)型”了。因為很可能之前的推薦對于客戶不是最合適的，而轉(zhuǎn)到另外一個機(jī)子上(一般是比較便宜一點的機(jī)子)客戶就會覺得很滿意。這個時候就起到了“轉(zhuǎn)機(jī)型”的作用了。在銷售過程中，不僅自己要牢記“轉(zhuǎn)機(jī)型”這個技巧，還要想著千萬別讓競爭對手“搶”你的客戶。要做到這一點就很難做到了，在考慮給客戶推薦機(jī)子的同時還得想到競爭對手。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇八

_省委、市委關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄螅龅皆缰\劃，早見效，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，著力推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，傾力打造美麗宜居鄉(xiāng)村，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，今日的尋烏鄉(xiāng)村，處處呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)旺、村莊美、農(nóng)民富、治理好”的美好景象。

二、工作成效。

(一)全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺。

堅持“柑橘為主、多元發(fā)展”思路不動搖，按“八條件十不準(zhǔn)”要求，科學(xué)、有序引導(dǎo)柑橘產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展，在全縣范圍內(nèi)建設(shè)32個標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園，其中市級標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園15個，縣級標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園17個，恢復(fù)種植面積3萬畝，確保柑橘總面積穩(wěn)定在30萬畝以內(nèi)。以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)為抓手，積極動員有勞力、有積極性的群眾和新型經(jīng)營主體，按照“七統(tǒng)一分”發(fā)展模式，以建設(shè)主推大棚蔬菜基地為重點，大力發(fā)展大棚蔬菜，目前，全縣大棚蔬菜總面積達(dá)8500畝。建立了3個供深蔬菜基地。大力發(fā)展百香果、甜柿、獼猴桃、藍(lán)莓、紅薯、龍腦樟等特色產(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)達(dá)13萬畝。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢大力引進(jìn)科技示范型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、三產(chǎn)融合型、觀光體驗型等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。

(二)著力攻堅生態(tài)宜居。

學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬工程”經(jīng)驗，按照“三清兩改一管護(hù)”要求，大力推進(jìn)村莊清潔行動。每年投入資金7000萬元。建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行機(jī)制，實現(xiàn)了農(nóng)村垃圾、河道垃圾日產(chǎn)日清。切實抓好農(nóng)村廁所革命，確保每戶農(nóng)戶至少建有一個室內(nèi)水沖廁，實現(xiàn)農(nóng)戶改廁全覆蓋。全面推行“河長制”，深入推進(jìn)清河行動和各項專項治理，強(qiáng)化河道、水庫、溝渠等水域保潔，采用綜合措施，逐步消除農(nóng)村黑臭水體。2018年，____區(qū)“河長制”工作獲全省第二名。持續(xù)推進(jìn)“五凈一規(guī)范”，積極開展清潔家庭創(chuàng)評活動，結(jié)合“贛南新婦女”運動，將整潔干凈的村莊環(huán)境延伸到戶。在干凈整潔的基礎(chǔ)上著力抓好“七改三網(wǎng)”建設(shè)，圍繞“十線一區(qū)”，重點推進(jìn)68個農(nóng)村人居環(huán)境整治示范村莊建設(shè)。大力推進(jìn)路域環(huán)境整治，打造暢安舒美的通行環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村建房管控，持續(xù)推進(jìn)“兩違”整治，嚴(yán)格控制農(nóng)房占地面積、建筑面積和建筑高度。

(三)大力培育鄉(xiāng)風(fēng)文明。

建好管好用好村綜合文化服務(wù)中心，加強(qiáng)村級綜合文化服務(wù)中心的使用、管理和維護(hù)，確保每個村級綜合文化服務(wù)中心有組織、有隊伍、有場地、有設(shè)施、有活動;建設(shè)“文明之家”，破除大操大辦、鋪張浪費、薄養(yǎng)厚葬等陋習(xí)，樹立文明新風(fēng)尚。積極組織“三類”活動。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”全國服務(wù)平臺落戶尋烏為契機(jī)，大力開展典型創(chuàng)評活動。深入開展“六星文明家庭”“身邊好人”“星級文明信用戶”“好媳婦”“好婆婆”等創(chuàng)評活動;開展感恩教育活動。開展惠民政策系列宣傳活動，提高廣大群眾對惠民政策的知度、滿意度，激發(fā)群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走的巨大熱情;開展文化惠民活動。通過積極開展“文化下鄉(xiāng)”、文體志愿服務(wù)活動、“百村百節(jié)”“百姓舞臺”等群眾性文藝活動，豐富農(nóng)村群眾精神文化生活。實施“五項”整治。大力實施不孝老愛親風(fēng)、亂埋亂葬風(fēng)、賭博風(fēng)、鋪張浪費風(fēng)、迷信風(fēng)等專項整治活動，切實推進(jìn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

(四)持續(xù)抓實鄉(xiāng)村治理。

堅持黨建引領(lǐng)。注重發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面推進(jìn)“黨建+鄉(xiāng)村治理”。建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)三治結(jié)合。堅持自治為核心、法治為保障、德治為支撐，深化村民自治實踐，扎實推進(jìn)平安法治建設(shè)，提升鄉(xiāng)村德治水平。全面推廣應(yīng)用廖建強(qiáng)工作室矛盾調(diào)解“八步法”和“聯(lián)村共治、法潤?quán)l(xiāng)風(fēng)”新時代楓橋經(jīng)驗，大力開展無上訪、無訴訟、無案件“三無”村創(chuàng)建活動。在各村(居)建立完善了具有尋烏特色的“一站二堂四會”。____區(qū)堅持“三治”結(jié)合推進(jìn)鄉(xiāng)村有效治理的做法得到最高人民法院的充分肯定。

(五)努力實現(xiàn)群眾生活富裕。

發(fā)揮農(nóng)民主體作用。加強(qiáng)制度建設(shè)、政策激勵和宣傳引導(dǎo)，把發(fā)動群眾、組織群眾、服務(wù)群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程。做大做強(qiáng)以柑橘為主的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)同時，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加大對種植大戶、家庭農(nóng)場、新型經(jīng)營主體、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等扶持力度，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)戶更多分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值收益，制定出臺保障農(nóng)民充分就業(yè)的政策措施，支持企業(yè)在鄉(xiāng)村興辦生產(chǎn)車間、就業(yè)基地，增加農(nóng)民就地就近就業(yè)崗位。積極發(fā)展鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。完善激勵保障措施，促進(jìn)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)和二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)。推進(jìn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，增加財產(chǎn)性收入。創(chuàng)新“三資”管理經(jīng)營方式，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)收入，2018年，全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入村平均達(dá)22.68萬元，村集體經(jīng)濟(jì)收入增幅達(dá)35%。全縣人民生活水平大幅度提升，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26237元，增長9%;農(nóng)村居民人均可支配收入10599元，增長12.5%。

三、經(jīng)驗做法。

(一)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，富有區(qū)域特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)初步建立。

(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見成效。在“柑橘黃龍病”出現(xiàn)后，地方政府在積極防疫的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)?shù)厝罕姺e極探索一些有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，如：百香果、火龍果、獼猴桃、葡萄、葛粉、花卉苗木、蜂蜜等特色產(chǎn)業(yè)。目前，____區(qū)現(xiàn)有省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園2個、田園綜合體1個;發(fā)展柑橘面積24.36萬畝、百香果4萬多畝、紅薯3.2萬畝、獼猴桃2.5萬畝、甜柿0.65萬畝、大棚蔬菜0.52萬畝(2019年計劃發(fā)展3000畝，現(xiàn)已完成土地流轉(zhuǎn)3000畝、平整1200畝、主體搭建完成480畝及部分基地桿線遷移工作)、哈蜜瓜200畝、龍腦樟1.6萬畝;養(yǎng)殖業(yè)主要有全省最大的蛋雞養(yǎng)殖場、三黃雞養(yǎng)殖及水產(chǎn)養(yǎng)殖等;農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要有龍腦樟精深加工業(yè)。(3)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體穩(wěn)步發(fā)展。在政府獎補(bǔ)政策引導(dǎo)下，種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體不斷發(fā)展，并通過與貧困戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，夯實要素入股、安排就業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)牢貧困戶與企業(yè)(合作社)之間的利益聯(lián)結(jié)之網(wǎng)，引導(dǎo)群眾積極主動參與，帶動群眾脫貧致富。2018年，我區(qū)經(jīng)工商行政主管部門注冊登記的各種類型的農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)達(dá)300多家，注冊資金近10億元。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”方面發(fā)揮了重要作用。

(二)以建設(shè)美麗鄉(xiāng)村為目標(biāo)，以整治農(nóng)村環(huán)境為抓手，生態(tài)宜居村落初步呈現(xiàn)。

我區(qū)圍繞“整潔美麗，和諧宜居”的總體要求，結(jié)合農(nóng)村住房安全保障和貧困村建設(shè)整村推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村道路交通網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村通信網(wǎng)改造建設(shè)，以農(nóng)村垃圾污水處理和亂搭亂建環(huán)境整治為重點內(nèi)容的公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，有力地推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程。(1)農(nóng)村環(huán)境得到有效整治。截至2018年12月底，我區(qū)集中連片整體推進(jìn)村莊外接公路建設(shè)、村內(nèi)主次道路均已全部硬化，硬化率達(dá)100%;改水率達(dá)到95%，改廁率達(dá)到98.97%;加強(qiáng)村莊規(guī)劃執(zhí)行、村民建房質(zhì)量和建筑風(fēng)貌管控，空心房和危舊房屋均已拆除到位，并嚴(yán)格按照規(guī)劃和推介房型新建房屋;水塘、溝渠均已整治到位;農(nóng)村垃圾處理按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))轉(zhuǎn)運、縣處理”的要求。(2)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大改善。我區(qū)行政村公路達(dá)到四級以上公路標(biāo)準(zhǔn)，25戶以上自然村全部通水泥公路，打通農(nóng)村入戶“最后一公里”。(3)農(nóng)村公共服務(wù)不足有所緩解。我區(qū)按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“貧困村退出指標(biāo)體系”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村教育、文化、醫(yī)療、社會保障等公共服務(wù)體系建設(shè)。

(三)以鄉(xiāng)風(fēng)文明為目標(biāo)，以基層黨組織建設(shè)為抓手，鄉(xiāng)村治理初見成效。

我區(qū)大力傳承弘揚社會主義核心價值觀和客家優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，破除陳規(guī)陋習(xí)，摒棄封建迷信，引導(dǎo)村民樹立誠實守信、勤勞節(jié)儉、崇尚科學(xué)、講究衛(wèi)生、孝敬父母、鄰里和諧等文明健康的鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。近年來，農(nóng)村和諧穩(wěn)定，村民對基層組織干部的滿意度逐年上升。(1)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。引進(jìn)社會力量加強(qiáng)村級黨組織建設(shè)，我區(qū)100%行政村實施了派出第一書記制度，30%的行政村有“大學(xué)生村官”，農(nóng)村基層黨組織力量得到加強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)比較健全。(2)農(nóng)村法治建設(shè)得到加強(qiáng)。由綜治辦、司法、公安、法學(xué)會等部門聯(lián)合組建的農(nóng)村社會治安綜合治理體系初步建立，農(nóng)村治安案件、刑事案件、偷盜案件大幅度減少。(3)農(nóng)村自治能力得到加強(qiáng)。除村委員干部選舉產(chǎn)生外，我區(qū)還成立了村民理事會、紅白理事會參與農(nóng)村管理，由熱心村里公益事業(yè)、德高望重、有組織協(xié)調(diào)能力的老黨員、老干部、老教師等“五老”人員組成的村民理事會，積極參與本村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)取得較好成效，農(nóng)村村民用于請客送禮費用占生活支出比例從原來的10%以上下降到現(xiàn)在的5%左右，極大減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

(四)以脫貧致富為目標(biāo)，以精準(zhǔn)扶貧為抓手，小康生活初步實現(xiàn)。

在國家扶貧政策的支持引導(dǎo)下，我區(qū)在脫貧攻堅和精準(zhǔn)扶貧工作中成績顯著，2018年實現(xiàn)全面脫貧，農(nóng)村農(nóng)民可支配收入超萬元。(1)農(nóng)村居民收入遠(yuǎn)超國定貧困線。在實施產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、金融扶貧、醫(yī)療扶貧、社保扶貧、科技扶貧、住房保障扶貧等一系列精準(zhǔn)扶貧工程后，我區(qū)農(nóng)村居民總體水平大幅上升，農(nóng)戶家庭的存款和耐用消費品擁有量不斷提高。(2)農(nóng)村家庭收入來源相對穩(wěn)定。我區(qū)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展我區(qū)臍橙、百香果、獼猴桃、油茶樹等高收益產(chǎn)業(yè)和休閑旅游觀光等產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，不斷擴(kuò)寬增收渠道，切實增加農(nóng)民收入。

四、存在的主要問題及分析。

(一)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動有待提升。除柑橘產(chǎn)業(yè)外，其它一些新興的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，如獼猴桃、蔬菜、百香果等，目前還處于探索轉(zhuǎn)型期，總體規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，加上農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售體系配套跟不上，還未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)整體效益不夠明顯現(xiàn)，示范帶動作用仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素制約日益凸顯。農(nóng)業(yè)投入成本高，比較效益低，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收難度增大;資源環(huán)境壓力不斷增加，繼續(xù)依靠增加投入、擴(kuò)大規(guī)模等傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以為繼，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式任務(wù)艱巨?；鶎愚r(nóng)技隊伍人才斷層、青黃不接、知識結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重。

(三)新農(nóng)村建設(shè)管理機(jī)制不夠健全。部分村點規(guī)劃設(shè)計定位與鄉(xiāng)村特色結(jié)合不緊密，對鄉(xiāng)村特色、歷史文脈、生態(tài)資源挖掘不夠。新農(nóng)村建設(shè)過程中普遍存在重“政府主導(dǎo)”輕“農(nóng)民主體”的現(xiàn)象。農(nóng)村門前屋后清掃不到位、垃圾不入桶、垃圾亂倒等現(xiàn)象仍有存在，農(nóng)村生活垃圾治理成效易反彈。

五、下一步工作思路及意見建議。

工作打算。

(一)加快鄉(xiāng)村振興向縱深推進(jìn)。

1、培育引導(dǎo)人才投身鄉(xiāng)村建設(shè)，確保人才需求。大力培育新型職業(yè)農(nóng)民，實施現(xiàn)代青年農(nóng)場主培育工程、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人培育工程、新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)歷提升工程和“一村一名大學(xué)生工程”，打造一支愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍。支持鼓勵職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，創(chuàng)建鄉(xiāng)村大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會。

2、強(qiáng)化投入保障，確保資金需求。加大財政資金支農(nóng)力度，認(rèn)真落實各項強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策，公共財政更大力度向“三農(nóng)”傾斜。鞏固“財政惠農(nóng)信貸通”“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”工作成果，積極擴(kuò)大信貸規(guī)模，抓好風(fēng)險防控。拓寬資金籌措渠道，調(diào)整完善土地出讓金使用范圍，提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入比例。一要深化涉農(nóng)資金整合，創(chuàng)新財政支農(nóng)方式。二要保證各級財政資金足額配套。三要引進(jìn)一切可利用的社會資金，撬動金融資本和社會資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村。

(二)深入推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動。根據(jù)中央、省、市部署，按照我區(qū)《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》要求和時間節(jié)點，以村容村貌整治提升、生活垃圾治理、生活污水治理、“廁所革命”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物資源化利用等為重點，著力補(bǔ)齊我區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境突出短板，加快實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村環(huán)境顯著改善，所有村莊面貌干凈整潔，村民環(huán)境意識普遍增強(qiáng)，村莊長效管護(hù)機(jī)制基本建立。

(三)持續(xù)深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制改革。加快推進(jìn)土地制度改革，強(qiáng)化農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村土地“三權(quán)分置”政策落實;大力開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，抓好惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，遏制耕地撂荒現(xiàn)象。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，積極探索農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)抵押融資辦法，促進(jìn)農(nóng)村“沉睡的資源”轉(zhuǎn)化成“鮮活的資產(chǎn)”。

工作建議。

(一)進(jìn)一步完善工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略涉及單位、部門多，工作面廣，為形成工作合力，增強(qiáng)工作實效，盡快成立鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專門人員集中辦公，強(qiáng)化人員配置，理順工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，確保辦公所需經(jīng)費，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)、推動落實、督導(dǎo)檢查等職能。

(二)建議省市盡快下發(fā)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃。細(xì)化實施內(nèi)容和要求，確保各項工作任務(wù)高效落實。

(三)建議盡快明確鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策支持體系。細(xì)化實化一批具體的優(yōu)惠政策和項目，給予更多的人才、技術(shù)、資金、政策等方面的支持。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇九

特斯拉是一家專注于電動汽車和可再生能源的創(chuàng)新公司，其目標(biāo)是推動可持續(xù)發(fā)展和減少人類對化石燃料的依賴。特斯拉的戰(zhàn)略報告給予了我們許多有關(guān)未來能源和交通行業(yè)的啟迪。以下是我對特斯拉戰(zhàn)略報告的心得體會。

首先，特斯拉的報告強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)能源的重要性。特斯拉認(rèn)為，使用可再生能源可以減少對化石燃料的需求，并且對環(huán)境友好。他們的目標(biāo)是建立一個能夠獨立運行的可再生能源生態(tài)系統(tǒng)，其中包括太陽能和風(fēng)能的利用，以及發(fā)展更高效的能源儲存解決方案。特斯拉的努力對于削減二氧化碳排放和應(yīng)對氣候變化具有重要意義，激勵著其他公司和個人向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型。

其次，特斯拉提出了電動車的未來愿景。特斯拉相信電動汽車是未來交通行業(yè)的趨勢。他們的報告指出，電動汽車的成本逐漸降低，性能逐漸提升，且比傳統(tǒng)汽車更環(huán)保。特斯拉在電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，展示了電動汽車的巨大潛力。他們的目標(biāo)是推動更多的人使用電動汽車，并通過不斷的創(chuàng)新來改進(jìn)電動汽車的性能和可用性。

第三，特斯拉致力于提供全面的服務(wù)和解決方案。特斯拉的報告提到了他們通過建立全球超級充電網(wǎng)絡(luò)，為電動車提供方便的充電服務(wù)。此外，特斯拉還提供全面的售后服務(wù)，包括定期維護(hù)和更新軟件，以確保車輛始終保持最新的性能。這種全面的服務(wù)和解決方案，使得特斯拉成為消費者信賴的品牌，促使更多的人選擇特斯拉的產(chǎn)品。

第四，特斯拉注重創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。特斯拉的報告中強(qiáng)調(diào)了他們將不斷推動創(chuàng)新，并領(lǐng)導(dǎo)未來汽車和能源技術(shù)的發(fā)展。特斯拉已經(jīng)引領(lǐng)了電動汽車和太陽能電池技術(shù)的發(fā)展，并獲得了世界各地消費者的認(rèn)可。他們的報告中提到了他們計劃繼續(xù)研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足消費者的需求，并推動整個行業(yè)向可持續(xù)能源發(fā)展。

最后，特斯拉的報告給我們帶來了對未來能源和交通行業(yè)的希望和啟示。特斯拉的努力和成就證明了可再生能源和電動汽車的巨大潛力。他們的報告提出的目標(biāo)和愿景，鼓舞著更多的公司和個人加入到可持續(xù)發(fā)展的行列中，共同構(gòu)建一個更清潔、更可持續(xù)的未來。

總之，特斯拉戰(zhàn)略報告給予了我們許多關(guān)于未來能源和交通行業(yè)的重要見解。特斯拉的努力和創(chuàng)新為我們展示了可再生能源和電動汽車的未來。他們的全面服務(wù)和解決方案以及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力是他們成功的關(guān)鍵。特斯拉的報告激發(fā)了我們對可持續(xù)發(fā)展的熱情，并希望能夠通過我們自己的努力，為構(gòu)建一個更環(huán)保和可持續(xù)的未來做出貢獻(xiàn)。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十

班級：

姓名：學(xué)號。

文章內(nèi)容。

一、富士康公司簡介。

1、發(fā)展歷史。

2、公司類型。

二、富士康成長期內(nèi)外部環(huán)境分析。

1、企業(yè)外部環(huán)境。

2、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢。

三、富士康現(xiàn)有競爭力分析（波特五力模型）。

四、富士康如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1、從“制造的富士康”轉(zhuǎn)為“科技的富士康”

2、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

3、拓展電子商務(wù)平臺。

一、富士康公司簡介。

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計算機(jī)、通訊、消費性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6c產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

1）發(fā)展歷史。

1974年富士康在臺灣肇基；1988年開始投資中國大陸；1996年深圳龍華科技園開建，跨足電腦機(jī)殼、準(zhǔn)系統(tǒng)領(lǐng)域；1997年高科技實驗室完成建置；1998年入列美國商業(yè)周刊全球信息百強(qiáng)；2000前宣告開啟機(jī)光電整合計劃；2003年收購芬蘭藝模及摩托羅拉齊瓦瓦廠奠定手機(jī)ecmms光機(jī)電垂直整合；2004年首次成為全球第一大3c代工工廠；2005年躋身《財富》500強(qiáng)。如今富士康是全球3c(計算機(jī)、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán)，擁有120余萬員工及全球頂尖it客戶群。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。至2011年富士康出口額占中國大陸5.8個百分點，連續(xù)9年雄踞大陸出口200強(qiáng)，2011年躍居《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。

2）公司類型。

富士康如今是最大的ems工廠。所謂ems，即所謂的代工或貼牌生產(chǎn)，是企業(yè)根據(jù)客戶訂單和圖樣生產(chǎn)經(jīng)營的一種最原始的企業(yè)運營模式。在這種情況下，ems工廠因為沒有自己的銷售渠道和品牌，可能會遇到時饑時飽的訂單和微薄的利潤。

引用：電子產(chǎn)品代工，學(xué)名叫電子制造服務(wù)業(yè)。這其實是一個利潤微薄的的產(chǎn)業(yè)，如果整條產(chǎn)業(yè)鏈有10美元的價值，除加工制造外的6大環(huán)節(jié)產(chǎn)生了9美元的價值，中國舉世聞名的制造業(yè)只不過占到了其中只有1美元價值的環(huán)節(jié)。而這1美元當(dāng)中，拋去上游ic芯片原料、設(shè)計、制造的0.65%，生產(chǎn)價0.35%，真正的利潤只有可憐的幾美分。（“中國代工：產(chǎn)業(yè)鏈上利潤被壓榨殆盡的一環(huán)”，《阿里巴巴》資訊）。

二、富士康成長期內(nèi)外部環(huán)境分析。

1）企業(yè)外部環(huán)境。

首先，20世紀(jì)下半葉以來，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成了典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。發(fā)達(dá)國家或地區(qū)將自己的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本向新興和低成本市場轉(zhuǎn)移。中國大陸以其巨大的勞動力資源、成本優(yōu)勢和極具潛力的市場規(guī)模吸引了全球電子信息產(chǎn)品制造商。

其次，富士康的高速發(fā)展始于上世紀(jì)90年代。這一時期，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得全球大規(guī)模電子產(chǎn)品需求急劇膨脹，而富士康業(yè)已形成的精密模具設(shè)計制造能力與電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造具有高度的技術(shù)相關(guān)性，為富士康生產(chǎn)制造電子信息類產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)，其發(fā)展高速期正好與整個行業(yè)的發(fā)展高潮不謀而合，從而為其迅速成長帶來了空前的機(jī)遇。

再次，中國大陸如火如荼的改革開放已經(jīng)開展了18載，正全力以赴邁向以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的第二波改革開放發(fā)展高潮，而富士康正好趕上了新中國的這一波發(fā)展浪潮。作為臺資企業(yè)，富士康1996年大規(guī)模投資大陸建立龍華工業(yè)園，抓住了發(fā)展機(jī)遇，從而使自己迅速成為了中國代工業(yè)的龍頭。

最后，隨著多年的發(fā)展，ems已經(jīng)從最初的電路板裝配進(jìn)化到全面系統(tǒng)制造、供應(yīng)商與庫存管理，并正在向設(shè)計、物流和售后(維修)服務(wù)等方向邁進(jìn)。隨著oem公司努力實現(xiàn)差異化，ems公司充當(dāng)oem供應(yīng)鏈顧問的角色正在日益增強(qiáng)。ems產(chǎn)業(yè)正在從多年來最佳的外包環(huán)境中受益。

2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢。

首先，從90年代起，各大代工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)低成本新興地區(qū)，中國大陸首當(dāng)其沖，包括偉創(chuàng)力,四海,天虹,捷普等全球各大ems企業(yè)也出于同樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段。然而，成本控制、服務(wù)優(yōu)化、質(zhì)量保證已經(jīng)成為所有ems企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如何做到與眾不同將起到?jīng)Q定性的作用。

其次，富士康在郭臺銘?yīng)殑?chuàng)的「ecmms」服務(wù)模式及嚴(yán)格的紀(jì)律與效率要求的領(lǐng)導(dǎo)下，透過并購等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合。ecmms為機(jī)光電垂直整合的一站式整體解決方案，模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元器件、整機(jī)、設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在ecmms的運作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3c制造基地，更是全球最短的3c供應(yīng)鏈！這為富士康建立起巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并為提供出色的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)效率及實惠的價格和創(chuàng)造驚人的利潤打好了基礎(chǔ)，而這是其他ems企業(yè)仍然缺乏的優(yōu)勢。再次，富士康通過自己強(qiáng)大的政府政策公關(guān)能力、對外營銷能力、與客戶爭取訂單的能力、以及將“速度、人才、彈性、品質(zhì)、成本+附價值”融合的能力，充分降低企業(yè)綜合成本；通過超低成本富士康與其他代工生產(chǎn)企業(yè)展開了激烈的正面交鋒。由于富士康將代工企業(yè)各個方面的優(yōu)勢都發(fā)揮到了極致，從而使其他企業(yè)根本無法與之全面抗衡和競爭。自2005年起，富士康便開始穩(wěn)坐“世界代工之王”的寶座。

再者，富士康雖然大力參與共同研發(fā)并從事代工，但富士康堅持不開發(fā)自家品牌，行事低調(diào)。這為其it雇主減少了隱患，也獲得更多的信任。

三、富士康現(xiàn)有競爭力分析（波特五力模型）。

1）供應(yīng)方。

產(chǎn)業(yè)鏈上游：富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價壓價，甚至在打壓情形下不按時付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達(dá)不到客戶的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。從一個角度看，這反而增加了富士康的成本。從另一角度看，這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張，也造成了與員工的關(guān)系緊張（因為超高的返工率，員工不得不經(jīng)常緊急加班）。

2）購買方。

補(bǔ)貼減少、以及中國大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢減弱、土地價格上漲，代工企業(yè)的植根于中國大陸的低成本優(yōu)勢岌岌可危。與此同時，購買方對于ems的運作能力和價格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識，他們期待以更低的價格和更好的服務(wù)提高自身的利益。

3）現(xiàn)有競爭者。

富士康現(xiàn)有的競爭者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競爭者。相對而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國大陸的比亞迪。雖然從總收入來看，富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長、高收益階段。而且比亞迪的增長恰好是對富士康的蠶食，因為比亞迪所做的事情有很大一部分是與富士康重疊的，兩者此消彼長。許多富士康的客戶都有連過比亞迪，比亞迪強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價策略將是對富士康最大的威脅。

4）替代產(chǎn)品企業(yè)。

由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計進(jìn)行指令性生產(chǎn)，即便富士康參與研發(fā)，其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有，因此暫時不存在替代產(chǎn)品的影響。

5）潛在進(jìn)入者。

隨著中國勞動力成本的節(jié)節(jié)攀升，中國的勞動力成本優(yōu)勢將逐漸消失，隨之而來的是勞動力成本更低的其他東南亞、南亞國家將逐漸取代中國的全球代工工廠地位。因此，毫無疑問，東南亞與南亞等更低勞動力成本國家將成為富士康的潛在競爭者。富士康已然開始進(jìn)軍東南亞，但其植根于中國與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢等將不再起到關(guān)鍵作用。

四、富士康如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1）從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”

富士康將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、cad/cae技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級加工技術(shù)、smt技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”，拉開與現(xiàn)有競爭者之間更大的差距。

2）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

郭臺銘提出“萬馬奔騰”計劃，萬馬奔騰電器超市門店遍及全國各地省份，提供一應(yīng)俱全的電子商品購物服務(wù),主要以經(jīng)營家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3c賣場，目前雖只是針對富士康內(nèi)部員工，但這依然被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈，試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。

3）進(jìn)一步拓展電子商務(wù)平臺。

“飛虎樂購”為一新興成立的電子商務(wù)企業(yè)，定位于打造“3c家電網(wǎng)絡(luò)商城”，富士康為其主要股東。該網(wǎng)站之前專為富士康內(nèi)部員工服務(wù)，于2010年下旬正式對中國市場提供b2b服務(wù)。在這個屬虎的企業(yè)家看來，他的公司就應(yīng)該像老虎一樣迅捷，撲捉獵物要以速度取勝。因此布局電子商務(wù)也要快，富士康內(nèi)部員工向記者透露，現(xiàn)在仍在調(diào)試的“飛虎樂購”短時間內(nèi)就已建站完畢，產(chǎn)品主要是富士康代工的電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等消費類電子產(chǎn)品，價格也相對便宜。飛虎樂購商品目前涉及it計算機(jī)、手機(jī)通訊、攝影攝像、影音、家電、日用百貨等方面，并打出“飛虎樂購，放心齊go”口號。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十一

特斯拉是一家全球領(lǐng)先的電動汽車制造商，致力于推動可持續(xù)出行的發(fā)展。近日，特斯拉發(fā)布了一份名為《特斯拉戰(zhàn)略報告》的文件，深入闡述了其未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。通過閱讀該報告，我對特斯拉的未來充滿了信心，并從中獲得了一些重要的啟示。本文將分為五個部分，分別探討《特斯拉戰(zhàn)略報告》中五個關(guān)鍵要點，以及我對這些要點的體會和心得。

第一段：報告概述。

《特斯拉戰(zhàn)略報告》是特斯拉公司的一份重要文件，它詳細(xì)說明了特斯拉在未來幾年中的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。報告中提到，特斯拉將致力于推動電動汽車的普及化，加大對可再生能源的投資，繼續(xù)推動自動駕駛技術(shù)的發(fā)展，以及擴(kuò)大特斯拉在全球市場的份額。通過報告，特斯拉向外界展示了其強(qiáng)大的技術(shù)實力和對可持續(xù)出行的承諾。

第二段：電動汽車的普及。

特斯拉一直致力于推動電動汽車的普及，通過不斷改進(jìn)電池技術(shù)和擴(kuò)大充電網(wǎng)絡(luò)，提高電動汽車的續(xù)航里程和充電效率。特斯拉計劃在未來幾年內(nèi)推出更多價格親民的電動汽車，并讓電動汽車的價格與傳統(tǒng)汽車相當(dāng)。這讓我對電動汽車的普及前景充滿信心，相信在不久的將來，電動汽車將成為人們的首選。

第三段：可再生能源的投資。

特斯拉在報告中提到，公司將進(jìn)一步加大對可再生能源的投資。特斯拉已經(jīng)在全球建立了多個太陽能電池廠以及儲能電站，在為電動汽車提供清潔能源的同時，還能為其他領(lǐng)域提供電力。這表明特斯拉對可持續(xù)能源的重視，也進(jìn)一步推動了可再生能源的發(fā)展。這讓我深刻認(rèn)識到，可再生能源是未來能源發(fā)展的必然趨勢，特斯拉在這一領(lǐng)域的投資也將為人類建設(shè)更加清潔、綠色的世界作出貢獻(xiàn)。

第四段：自動駕駛技術(shù)的發(fā)展。

特斯拉一直是自動駕駛技術(shù)的領(lǐng)跑者，報告中提到公司將繼續(xù)推動自動駕駛技術(shù)的發(fā)展。特斯拉的全自動駕駛系統(tǒng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到驗證，并取得了顯著的成果。特斯拉還計劃在未來推出更先進(jìn)的自動駕駛系統(tǒng)，讓汽車能夠更加智能地行駛。這讓我對自動駕駛技術(shù)的前景感到興奮，相信隨著技術(shù)的不斷升級，自動駕駛汽車將成為未來的主流，為人們的出行帶來更大的便利和安全性。

第五段：全球市場份額的擴(kuò)大。

特斯拉計劃進(jìn)一步擴(kuò)大在全球市場的份額，報告中提到將加大在一些新興市場的投資力度，包括中國等地。特斯拉已經(jīng)在中國建立了超級工廠，并計劃在未來引入更多適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮碾妱悠?。這讓我深感特斯拉對全球市場的重視和對市場需求的把握能力，相信特斯拉會在全球范圍內(nèi)取得先機(jī)，成為全球領(lǐng)先的電動汽車制造商。

總結(jié)：

《特斯拉戰(zhàn)略報告》充分展示了特斯拉在未來幾年中的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。通過深入閱讀該報告，我對特斯拉的未來充滿了信心，相信特斯拉將繼續(xù)引領(lǐng)電動汽車行業(yè)的發(fā)展，并為推動可持續(xù)出行作出更大的貢獻(xiàn)。特斯拉在電動汽車的普及化、可再生能源的投資、自動駕駛技術(shù)的發(fā)展以及全球市場份額的擴(kuò)大等方面都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的實力和決心。我相信，特斯拉將為我們的未來出行帶來更多的可能性和機(jī)遇。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十二

最近我閱讀了一份關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的報告，其中包括了市場分析、競爭情況、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道策略等方面的分析和規(guī)劃。讀完這份報告，我想起自己在工作中所遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，深感對于企業(yè)來說，制訂和實施好發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

第二段：戰(zhàn)略思維的重要性。

從這份報告中可以明顯地感受到，戰(zhàn)略報告的制定一定是一個有全局、前瞻性的思考過程。只有企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略思維，才能根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場環(huán)境，發(fā)揮出更大的影響力和競爭優(yōu)勢。而且，制定好的戰(zhàn)略不能束之高閣，需要及時落實和實踐，才能獲得實際的效果。這也是許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往會遇到的挑戰(zhàn)和瓶頸。

第三段：數(shù)據(jù)分析的重要性。

企業(yè)制定戰(zhàn)略，不是憑空想象，而是需要數(shù)據(jù)、事實和證據(jù)支撐。數(shù)據(jù)分析作為戰(zhàn)略制定的重要基礎(chǔ)之一，有助于企業(yè)更好地了解市場需求、消費者行為、競爭對手策略等方面的情況。只有具備了這些基礎(chǔ)知識，企業(yè)才能制定出更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高自身的競爭力和市場份額。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

戰(zhàn)略制定是一個集體的過程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和各個層級之間的協(xié)作和溝通。有時候一個看似很小的問題，卻可能是因為部門之間協(xié)作不暢、溝通不足、行動不一致等原因而產(chǎn)生的。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，才能在制定和實施戰(zhàn)略過程中做到高效協(xié)作和快速響應(yīng)。

第五段：結(jié)尾。

在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)變化、調(diào)整策略、迎接新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略報告是一個有邏輯、有立足點的參考，是企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。這份報告也啟示我們，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應(yīng)該以客觀事實為基礎(chǔ)，重視數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊協(xié)作，才能達(dá)到平衡和諧的戰(zhàn)略設(shè)計和精確的實施。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十三

隨著改革開放和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達(dá)4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

從國際看，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)，全方位的開拓國際市場，擴(kuò)大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)西部地區(qū)對內(nèi)對外開放，加強(qiáng)綜合交通運輸通道建設(shè)，依托中心城市，開展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的開放領(lǐng)域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。

此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機(jī)遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機(jī)遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。

本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。

隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。

本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。

戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡.霍蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達(dá)成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀點：

1、波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。

2、威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的`中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補(bǔ)充。

3、蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、b&d協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。

總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補(bǔ)和風(fēng)險共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

馬歇爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟(jì)并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機(jī)構(gòu)會提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業(yè)集群的形成機(jī)制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機(jī)構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機(jī)制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成為集聚提供了根本的制度保障。

瓊斯（jones）在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟(jì)中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（helpmanandkrugman，1985）引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分析比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯（davis，1996）認(rèn)為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平（1955）認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論。

第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。

第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。

第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。

第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。

第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。

致謝5—6。

摘要6—7。

abstract7。

1引言10—24。

1.1研究背景10—11。

1.2研究目標(biāo)及意義11—12。

1.2.1研究目標(biāo)11。

1.2.2研究意義11—12。

1.3相關(guān)文獻(xiàn)研究及述評12—22。

1.3.1國外研究現(xiàn)狀12—14。

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀14—22。

1.3.3文獻(xiàn)研究述評22。

1.4論文研究方案22—24。

1.4.1主要研究內(nèi)容22。

1.4.2主要研究方法22—24。

2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31。

2.1相關(guān)概念界定24—27。

2.1、1中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn)24—26。

2.1、2企業(yè)成長26—27。

2.2相關(guān)理論綜述27—31。

2.2.2企業(yè)集群理論28—29。

2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30。

2.2.4增長極理論30—31。

3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40。

3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34。

3.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37。

3.3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40。

4西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40—55。

4.1影響中小企業(yè)成長的因素40—46。

4.1.1內(nèi)部影響因素41—43。

4.1.2外部影響因素43—46。

4.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式46—51。

4.2.1集群化成長46—47。

4.2.2創(chuàng)新型成長47—48。

4.2.3國際化成長48—49。

4.2.4虛擬化成長49。

4.2.5聯(lián)盟型成長49—50。

4.2.6規(guī)?；砷L50—51。

4.3基于ahp的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51—55。

4.3.1層次分析法51—54。

4.3.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55。

5案例分析55—64。

5.1公司介紹55—57。

5.2w公司成長方式的選擇57—64。

6結(jié)論與展望64—66。

6.1主要結(jié)論64。

6.2未來研究展望64—66。

參考文獻(xiàn)66—69。

六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻(xiàn)。

[1]工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃20xx—20xx。

[2]年鑒編委會。中國中小企業(yè)年鑒20xx[厘]。企業(yè)管理出版社，20xx，12.

[3]亞當(dāng)。斯密。國富論[m]。北京：商務(wù)印書館，1997：5—14。

[4]馬歇爾。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[m]。北京：商務(wù)印書館，1997：325。

[5]錢德勒。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動力[m]。北京：出版社，1999.

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十四

戰(zhàn)略咨詢是為所有有志于實現(xiàn)長期永續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。在當(dāng)前金融海嘯沖擊波肆虐，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)生死存亡，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯。

文宇生在多年的咨詢實踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，文宇生老師發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);。

3、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。

4、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散;。

6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃;。

文老師對企業(yè)戰(zhàn)略咨詢一般主要包括以下內(nèi)容工作內(nèi)容：

1、利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;。

2、對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢;。

3、分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力;。

4、對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析;。

5、運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢;。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十五

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程進(jìn)行了闡述。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過程戰(zhàn)略風(fēng)險趨勢。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程。

(一)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的。在這期間產(chǎn)生了三種設(shè)計學(xué)派：

1設(shè)計學(xué)派。設(shè)計學(xué)派的起源可以追溯到1957年塞茲尼克的《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》和1962年錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》兩本書。但以1965年安德魯斯等的《經(jīng)營策略：內(nèi)容和案例》為代表著作。核心內(nèi)容就是swot模型，即使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢與外部環(huán)境的機(jī)會與威脅相匹配。并將戰(zhàn)略劃分為4個要素：市場機(jī)會、公司實力、個人價值觀和渴望。社會責(zé)任。

2計劃學(xué)派。1965年安索夫所著的《公司戰(zhàn)略》是計劃學(xué)派最有影響力的著作。計劃學(xué)派指出，戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個有控制、有意識的更加獨立和系統(tǒng)的正式計劃過程，由計劃人員具體制定和實施計劃并僅對高層管理者負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略應(yīng)詳細(xì)具體并細(xì)分為目標(biāo)、預(yù)算、程序等實施計劃。

3定位學(xué)派。波特以1980年《競爭戰(zhàn)略》和1985年《競爭優(yōu)勢》的兩部代表作，使定位學(xué)派取得20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有兩個，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu);二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論假設(shè)外部環(huán)境是可預(yù)測的或基本可預(yù)測的，但隨著企業(yè)所處的環(huán)境變得復(fù)雜多樣化，這一理論就不再適應(yīng)企業(yè)的需要。

(二)競爭戰(zhàn)略理論。

競爭戰(zhàn)略理論是以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的。1980年美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論，構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本分析框架，提供了相關(guān)研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析工具。論述了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的諸多問題。之后，波特又出版了《競爭優(yōu)勢》一書，書中形成了系統(tǒng)模式——波特模式。波特企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的主要觀點是：行業(yè)吸引力是贏利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論有了一定的進(jìn)步，但由于競爭戰(zhàn)略理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，而只停留在對流動競爭資源上的分析，所以也有其局限性。

(三)基于資源、能力和知識的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論。

20世紀(jì)90年代企業(yè)所處的競爭環(huán)境空前激烈，所以基于企業(yè)核心資源、能力和知識的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論孕育而生?；谫Y源的觀點認(rèn)為，關(guān)鍵資源能夠帶給企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。并指出了評判標(biāo)準(zhǔn)：

第一，有價值，資源必須具有戰(zhàn)略價值，即具有提高企業(yè)效率和效能的能力;。

第二，稀缺性。資源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供應(yīng)很少;。

第三，不可模仿性;。

第四，不可替代性，競爭對手無法找到替代物。

1990年，prahalad和hamel在《公司的核心競爭力》一文提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢在于企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所具有的獨特能力，這種能力可以表現(xiàn)為：有通往多種市場提供潛在的渠道：為最終產(chǎn)品的消費者福利有顯著的貢獻(xiàn);競爭對手難以模仿。，grant認(rèn)為企業(yè)是把專有知識整合成產(chǎn)品的組織。企業(yè)特有的知識是企業(yè)擁有持久競爭優(yōu)勢的有效途徑。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖設(shè)定等幾個方面。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實施這三個階段有機(jī)地結(jié)合起來。形成一個有機(jī)的動態(tài)的過程。

戰(zhàn)略風(fēng)險是從戰(zhàn)略管理過程中派生出來的，在戰(zhàn)略分析、選擇和實施中由于每個階段的戰(zhàn)略任務(wù)不同，就會呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風(fēng)險。這樣就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險是由外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，而內(nèi)部風(fēng)險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的`戰(zhàn)略風(fēng)險并不能只用外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險來說明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險分成：運營風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險、競爭風(fēng)險和商譽風(fēng)險四個部分。運營風(fēng)險是企業(yè)在核心運作過程差而產(chǎn)生的風(fēng)險;資產(chǎn)損失風(fēng)險主要是指對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務(wù)價值，比如知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時產(chǎn)生的風(fēng)險：競爭風(fēng)險是由于競爭對手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險;商譽風(fēng)險是上述三個方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風(fēng)險。戰(zhàn)略管理過程與風(fēng)險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險的問題。把風(fēng)險降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。

行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性。

當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風(fēng)險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。

(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化。

由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結(jié)點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

(四)形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

對一個單獨的企業(yè)來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個系統(tǒng)中尋求一個更為有利的地位，當(dāng)然也包括爭取作為整個群體的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險。

(五)形成動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想。

這種思想強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)籌，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程。以形成競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

1.單鳳儒.管理學(xué)基礎(chǔ).北京：高等教育出版社，2003。

2.楊杜.現(xiàn)代管理理論.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001。

3.侯炳輝主編.企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)手冊.北京：北京出版社，1999。

門店戰(zhàn)略報告范文怎么寫篇十六

任課老師：張衛(wèi)國教授、李曉陽教授。

調(diào)研對象：“詠熹老鴨湯”北碚店。

調(diào)研人員：袁媛、譚玉、賴添桂。

報告主講：賴添桂。

所在單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系2010級。

1袁媛，人力資源管理1班．學(xué)號：222010303250***．。

2123譚玉，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．。

賴添桂，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．。

20xx年12月13日。

目錄。

企

業(yè)

企

業(yè)

戰(zhàn)

略

swot。

內(nèi)

部

優(yōu)

內(nèi)

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外

部

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外

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略

戰(zhàn)

略

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（劣。

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戰(zhàn)

略

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擇

及

總

成本。

領(lǐng)

先

差

異

化

集

中

化

袁媛、譚玉、賴添桂。

摘要：本報告根據(jù)我們對“詠熹老鴨湯”北碚店的實地調(diào)查和對象訪談，總結(jié)歸納出其經(jīng)營狀況、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具，助其制訂合適的戰(zhàn)略對策，正確選擇競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：swot分析；戰(zhàn)略選擇。

引言。

“詠熹老鴨湯”是一家全國連鎖的以吃鴨湯為主的餐廳，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津、江蘇、廣州、湖南、廣西、重慶、貴州、四川、新疆等21個省市。

在我們的北碚小城也有一家“詠熹老鴨湯”分店，其位于北碚區(qū)天生二街天生路131-19號，由一對夫妻在20xx年開店經(jīng)營，主要經(jīng)營“詠熹老鴨湯”湯鍋。

于是我們組織了這次調(diào)研，通過實地調(diào)查和對象訪談（訪談內(nèi)容見附錄）等方式，了解“詠熹老鴨湯”北碚店的經(jīng)營狀況、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具，助其制訂合適的戰(zhàn)略對策，正確選擇競爭戰(zhàn)略。

1經(jīng)營狀況。

老鴨湯是一種集美食養(yǎng)生，傳統(tǒng)滋補(bǔ)，民間食療為一體的大眾消費型湯鍋食品，以其湯鮮味美老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口、具有獨特的風(fēng)味，令人常食不膩。不管是男女老少、天南地北、春夏秋冬、一年四季都宜食用。

“詠熹老鴨湯”采用獨創(chuàng)的單鍋獨燉的方式，以保證鴨湯的純正口味。老鴨湯是以一包老鴨湯燉料加一只左右的老鴨為主料。鴨均為整只，不切塊，即使要分塊也要當(dāng)著客人的面分，以使客人明白。老鴨湯配料都用專用袋包裝，一袋湯料配燉一只鴨，另用老鴨湯底料熬湯為食客加湯，酸蘿卜加給另單要酸蘿卜的食客。

第1頁。

里面干凈、整潔，門面很有特色，以紅色為主，顧客們站在遠(yuǎn)處，都能看見這家餐廳，內(nèi)部裝修簡潔明亮，桌椅擺放整齊，地面干凈整齊，沒有一點垃圾，坐在里面用餐，很是舒適。

該店總體投資較小，經(jīng)營規(guī)模也較小，不過長期發(fā)展持續(xù)力較強(qiáng)。

2企業(yè)愿景。

該店老板表示，提倡綠色、健康、營養(yǎng)的餐飲食品，堅持走多元化發(fā)展之路，讓每個人都喝到新鮮營養(yǎng)健康的老鴨燉湯，既可以在冬日里暖暖身子，夏日里又可以清涼降暑。

老板希望保持現(xiàn)有的市場份額，提高自身的競爭力，通過周而復(fù)始的分享和溝通，把自己小店的特色不斷推向市場，讓更多的消費者了解他們的品牌、并喜愛該品牌特色。同時，在擁有市場機(jī)會的時候，擴(kuò)大店面，增加營業(yè)份額。把這些理念和想法作為企業(yè)發(fā)展的指引方針，培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。

3企業(yè)使命。

把企業(yè)經(jīng)營看作一個顧客滿足的過程，因此“詠熹老鴨湯”的使命是“民以食為天，遵守飲食行業(yè)職責(zé)和履行義務(wù)，做安全健康的美食”。

保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性，為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的企業(yè)周圍和環(huán)境，明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾，樹立用戶導(dǎo)向的思想，表明企業(yè)的社會政策。

“詠熹老鴨湯”所屬公司——重慶市萬客來食品發(fā)展有限公司，公司自19xx年創(chuàng)辦以來，以宏揚中華餐飲文化為已任，以“創(chuàng)世界名牌，樹湯料泰斗，結(jié)天下食友”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)界響亮提出了“至誠做人，至信經(jīng)商”的經(jīng)營理念和“依托天然資源，結(jié)合科技優(yōu)勢，傳承文化精髓”的發(fā)展方針，以“品質(zhì)為鋒，服務(wù)為脊”的企業(yè)精神，在餐飲界迅速崛起壯大。先后榮獲“誠信經(jīng)營單位”、“綠色餐飲企業(yè)”、“消費者滿意商品”等十多個稱號。

第2頁。

在萬客來食品發(fā)展有限公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)影響指導(dǎo)下，“詠熹”自己也逐漸探索創(chuàng)新，創(chuàng)造了自己具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。那就是，依據(jù)公司擁有的資源和技術(shù)，不斷完善老鴨燉湯，做好老鴨燉湯這個特色，提高自己的核心競爭力，改善現(xiàn)有的服務(wù)水平，發(fā)展新顧客讓顧客們再次多次光臨，增加銷售額成長率等等。

5swot分析。

內(nèi)部優(yōu)勢（s）。

(1)“詠熹老鴨湯”湯鮮味美、老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口具有獨特的風(fēng)味，可以令人常食不膩，常食有益，常食健身。

(2)清香清爽滋補(bǔ)型湯鍋適合男女老少，適應(yīng)范圍廣，不象麻辣型食品具有一定的選擇性，年老體弱者、孩童幼兒、某些忌食辛辣的病癥（如痔瘡、腸胃病等）都不宜食用。

(3)清爽的口味適合東、西、南、北任何地區(qū)，我國幅員遼闊，各族人民有著不同的飲食習(xí)慣，辛辣口味的食品就不適合所有的人，但老鴨湯的一喝湯、二食鴨、三燙菜的三道食用方式給各種口味的客人提供了很好的選擇，在燙食葷素菜品時，要清淡的可不沾或少沾味碟，要味重的可多沾味碟，喜好辛辣的可在味碟里加辣醬、辣椒面、花椒面或直接就用油辣子作味碟，這樣一來既保持了湯的清爽，又滿足了不同客人需要。

(4)幾乎沒有消費淡旺季節(jié)，春夏秋冬一年四季，因氣候關(guān)系羊肉、狗肉湯鍋在南方夏季就成為消費淡季，辛辣型的火鍋也會受到一定的影響，但從老鴨湯在近幾年的經(jīng)營中可見，幾乎沒有淡旺季，只是在冬季受羊肉、狗肉湯鍋的很小沖擊，在夏季反而成了相對旺季。

內(nèi)部劣勢（w）。

(1)進(jìn)駐時間較晚，市場已經(jīng)接近飽和，擴(kuò)大發(fā)展難度大。

(2)店面規(guī)模比較小，最大容客量還需提高。

(3)顧客口味多元化，老鴨湯為主的清淡食品不能滿足各種顧客的需求。

(4)品牌效應(yīng)還沒有達(dá)到預(yù)期效應(yīng)，影響力不夠。

外部機(jī)會（o）。

(1)地理位置好，離學(xué)校與住宅區(qū)都較近，客源豐富，有較大開發(fā)空間。

第3頁。

(2)人們越來越重視健康飲食，綠色飲食，對這種滋補(bǔ)食品顧客的認(rèn)可度比較高，需求會越來越大。

(3)火鍋地溝油事件的影響，導(dǎo)致人們對火鍋的需求有下滑，更愿意食用這種美味滋補(bǔ)的食品。

(4)詠熹老鴨湯正致力于樹立品牌效應(yīng)，有利于店面擴(kuò)大發(fā)展。

外部威脅（t）。

(1)各種老鴨湯店面進(jìn)入市場，搶占客源，導(dǎo)致競爭激烈。

(2)各種形式的飲食店面持續(xù)不斷開張，消費者選擇面越來越廣（各種火鍋、湯鍋、韓國烤肉以及日本壽司店等）。

(3)交通越來越發(fā)達(dá)，消費者不僅僅局限于在周邊消費，導(dǎo)致周邊消費者外流（重慶軌道交通的建設(shè)）。

(4)學(xué)校周邊，客流高潮期集中在周末，平時生意一般，不夠紅火（聚餐集中周末空閑時間）。

(5)電子商務(wù)的發(fā)展，如團(tuán)購等，導(dǎo)致競爭更加激烈。

根據(jù)前面對“詠熹”進(jìn)行的swot分析，作出了以下總結(jié)，見下表。

第4頁。

so戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）。

通過一些營銷活動，如團(tuán)購等，去提高本店的競爭力，以提高本店現(xiàn)有現(xiàn)有服務(wù)等的市場份額。利用網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大本店的知名度，開發(fā)新的市場，吸引更廣泛的消費群體，這樣不僅使整體的市場容量得以擴(kuò)大，而且使自身獲益。

wo戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）。

積極研發(fā)新的菜品以及新的吃法，隨時保持更新，留住老顧客，吸引新顧客，使店面處于不斷適應(yīng)消費者需求的成長中。團(tuán)結(jié)老鴨湯商鋪，共同致力于提高老鴨湯的風(fēng)味，提高整個行業(yè)在市場上的競爭力。在實力積蓄充足的情況下，收購兼并附近的同類商鋪，擴(kuò)大店面，搶占市場。

st戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）。

緊密聯(lián)系食材供應(yīng)商，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，保證每天食材及時，穩(wěn)定的供應(yīng)。充分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，以更好的服務(wù)、更高的效率、更低的成本來對抗來自周邊以及外圈、網(wǎng)絡(luò)的競爭者。

wt戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略）。

控制經(jīng)營成本，在不斷研發(fā)新菜品和新吃法的同時，還要強(qiáng)化顧客的品牌認(rèn)知度，形成產(chǎn)品連鎖反應(yīng)效果。

7競爭戰(zhàn)略選擇及評價。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

通過設(shè)計一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。

戰(zhàn)略風(fēng)險：新加入者可能找到低成本的生產(chǎn)方法后來居上；競爭對手比較容易模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的能力；技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用，而使其喪失成本優(yōu)勢。

就目前而言，“詠熹”相對于其競爭者（火鍋、其他中餐），投資（規(guī)模小、設(shè)備簡。

第5頁。

約）不大，經(jīng)營費用（職工技能要求低、材料損耗低）相對較低，而且得益于良好的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，加上連鎖式的經(jīng)營帶來的生產(chǎn)和供銷的成本折扣，其成本優(yōu)勢在相當(dāng)一段時間內(nèi)不會輕易喪失。

差異化戰(zhàn)略。

向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而建立起獨特競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略風(fēng)險：形成產(chǎn)品差別化的成本過高，面臨低成本競爭者的威脅；購買者不再需要本店賴以生存的差異化因素；競爭對手的模仿縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異；競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品。

“詠熹”的湯鍋相對于其他中餐已經(jīng)具備一定的差別化優(yōu)勢（口味獨特、符合營養(yǎng)需求、干凈衛(wèi)生等），但是這種差別化要想增強(qiáng)、進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)勢卻是很難，且成本過高。

集中化戰(zhàn)略。

將經(jīng)營活動集中于某一特定市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的產(chǎn)品或服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略風(fēng)險：較小的生產(chǎn)規(guī)模容易導(dǎo)致相對于成本領(lǐng)先企業(yè)的較高成本；隨著技術(shù)進(jìn)步或顧客品味的變化，原先的市場細(xì)分可能會消失。

“詠熹”目前經(jīng)營的產(chǎn)品就只有湯鍋一類，市場細(xì)分已經(jīng)足夠集中，目標(biāo)縮得太小反而自毀城墻。

結(jié)論。

綜上分析，我們認(rèn)為，“詠熹老鴨湯”的優(yōu)勢大于其劣勢，機(jī)會大于其威脅，因此其應(yīng)著重采用so戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)。

[1]徐飛．戰(zhàn)略管理[m]．北京,中國人民大學(xué)出版社，2009。

[2]劉黎．基于swot分析的營銷戰(zhàn)略研究[j]．戰(zhàn)略與管理，2004。

第6頁。

附錄訪談中我們提問的問題。

1.貴店開業(yè)多久了？

2.貴店一共有多少員工？

3.貴店的店面面積有多大？能容納多少人就餐？

4.貴店的營業(yè)高峰一般是什么時候？

5.您覺得你們店現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r如何？

6.您認(rèn)為你們店的主要特色是什么？

7.您認(rèn)為你們店的的主要劣勢在哪里？

8.你們的愿景是什么？

解釋：愿景，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許。它是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想，愿景比信仰低一層，比追求高一層。它是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來目標(biāo)、使命及核心價值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實現(xiàn)的圖景。

9.你們的使命是什么？

解釋：企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

10.你們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

解釋：戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

第7頁。