物業(yè)停車年卡申請書簡短 小區(qū)停車月卡辦理材料(三篇)

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2023年物業(yè)停車年卡申請書簡短一

受讓方(以下簡稱“乙方”)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓東南郡車位使用權(quán)相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、車位的基本情況

1、本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的“東南郡一期”商品房地下車位，用途：該車位僅作為停車專用，不得另作他用;車位編號為：_____________。(具體位置見附件一地下室車位布置平面圖);

2、地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷、涂料刷白，水泥砂漿地面。該車位為劃線分隔，無隔斷墻、無封閉，并由甲方劃好車位分隔線;

3、甲方保證對以上車位享有合法的所有權(quán)。甲方確保上述車位產(chǎn)權(quán)清晰，沒有民事糾紛。

二、使用期限

甲方同意將上述車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓期限自本協(xié)議生效之日起至“東南郡一期”商品房土地使用權(quán)期限屆滿時止。

三、轉(zhuǎn)讓價(jià)款

1、轉(zhuǎn)讓按其座落位置以“個”為單位計(jì)價(jià);

2、甲、乙雙方約定該車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為人民幣__________________________元(大寫：______________元)。(此價(jià)款中不包含車位的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi))。

四、付款方式

甲、乙雙方約定在本協(xié)議生效之日，乙方一次性向甲方付清全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

五、乙方逾期付款的違約責(zé)任

乙方未按照約定的期限付款的，按照逾期時間，分別做如下處理(不作累加)：

1、逾期在____日之內(nèi)，自約定的轉(zhuǎn)讓價(jià)款應(yīng)付次日起至實(shí)際支付之日止，乙方每日向甲方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款___________的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行。

2、逾期超過____日，甲方有權(quán)解除協(xié)議。甲方解除協(xié)議的，乙方按照轉(zhuǎn)讓價(jià)款的______向甲方支付違約金。乙方愿意繼續(xù)履行合同的，經(jīng)甲方同意后，合同繼續(xù)履行，自約定的轉(zhuǎn)讓價(jià)款應(yīng)付次日起至實(shí)際支付之日止，乙方每日向甲方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款______的違約金。

六、交付期限與方式

1、甲方應(yīng)于乙方付清全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款后_____天內(nèi)將車位交付給乙方使用。

2、車位使用權(quán)的交付以雙方簽訂車位使用權(quán)交接書為標(biāo)志，如乙方無正當(dāng)理由拒絕簽訂車位使用權(quán)交接書，視為甲方已完成交付。

七、甲方逾期交付的違約責(zé)任

甲方未按照約定的期限交付車位的，自約定的交付期限屆滿次日起至實(shí)際交付之日止，甲方每日向乙方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款_______的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行。

八、使用管理

1、乙方應(yīng)遵守停車管理人員指示和車輛停放規(guī)則有序停放;

2、停車場專用設(shè)施設(shè)備的維修費(fèi)用由全體車位使用權(quán)人承擔(dān);

3、甲方檢修、維護(hù)管道需借用乙方車位時，乙方必須無條件的予以配合;

4、乙方不得擅自改變該停車位的用途，或利用該空間放置易燃、易爆、劇毒、放射性等有害物體;

5、如果因乙方車體過大影響其他業(yè)主停放車輛，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定為乙方調(diào)整車位，乙方應(yīng)補(bǔ)足相應(yīng)的費(fèi)用;

6、乙方如需將該車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓或出租給第三方，應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)讓或出租范圍限定于本小區(qū)范圍內(nèi)的其他業(yè)主;

九、其他

1、若根據(jù)市政或小區(qū)整體規(guī)劃的需要，在不影響乙方對車位的正常使用的情況下，而在乙方車位前后設(shè)置有變壓器、配電箱、地下車庫人行出入口、管網(wǎng)等公共設(shè)施的，乙方對此不持異議，不得據(jù)此向甲方提出任何要求。

2、乙方簽訂本協(xié)議時，視為認(rèn)可甲方委托的物業(yè)管理公司對車位進(jìn)行管理服務(wù)，乙方須同時簽署《臨時管理規(guī)約》及《車位服務(wù)協(xié)議》等，并嚴(yán)格遵守。

十、協(xié)議爭議的解決辦法

本協(xié)議項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，依法向協(xié)議簽訂地人民法院起訴。

十一、附則

1、本協(xié)議的附件為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力;

2、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，均具有同等法律效力;

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

附件一：地下室車位布置平面圖

附件二：車位使用權(quán)交接書

甲方(公章)：________________________乙方(公章)：

法定代表人：_______________________法定代表人：

委托代理人：_______________________委托代理人：

證件號碼：_________________________證件號碼：

聯(lián)系地址：_________________________聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

______年___月___日_____年___月___日

2023年物業(yè)停車年卡申請書簡短二

甲 方：

乙 方：

甲、乙雙方在平等、自愿、公開、公平的基礎(chǔ)上，甲方愿將位于 (學(xué)校)安全保潔、秩序維護(hù)工作交給乙方實(shí)施管理，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見，訂立本合同。

一、服務(wù)事項(xiàng)

1、共用照明的維護(hù)維修;

2、公共環(huán)境衛(wèi)生打掃，包括院內(nèi)公共場所衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)等;

3、維持公共秩序;

4、維持車輛通行，協(xié)助本校園車位的安排和調(diào)整;

5、加強(qiáng)出入人員管理和盤查;

6、公用花草的養(yǎng)護(hù)、管理;

7、對業(yè)主違反服務(wù)規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重采取批評、規(guī)勸、警告、制止等措施，或交有關(guān)部門處理。

二、人員配備

配備保安人員2名、經(jīng)理1名、保潔員1名、清潔工一名。

三、費(fèi)用

包括公用水費(fèi)、電費(fèi)、公共材料費(fèi)、公司管理費(fèi)、保安服裝費(fèi)、裝備費(fèi)、保安教育費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)等，全年共計(jì) 元整(： )。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)工作需要，聘請乙方 物業(yè)公司。

2、本著竭誠服務(wù)，信譽(yù)至上，長期合作原則，每________年簽定一次合同，考慮物價(jià)上漲及國家用人工資保障等因素，再次簽定合同時物業(yè)管理等費(fèi)用可作適當(dāng)調(diào)整。本次合同期限________年(自________年日)。

3、按照我國勞動法第3條規(guī)定，甲方為聘用乙方的保安人員、管理人員、衛(wèi)生人員，提供安全、衛(wèi)生和必要的工作生活環(huán)境。

4、甲方有權(quán)隨時檢查、監(jiān)督乙方聘用服務(wù)人員的履職盡責(zé)情況，對不適宜工作的人員提出調(diào)換建議。

5、按照我國勞動法第6條之規(guī)定，因合同期滿未續(xù)簽而繼續(xù)擔(dān)負(fù)服務(wù)的，應(yīng)按時足額支付相關(guān)人員因延長工作時間的工資報(bào)酬，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。

6、費(fèi)用支付方式：甲方按月支付工資，每月支付壹萬元，于月底前支付。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、服務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗，保安人員聘用為男性，身高170厘米以上，初中以上文化程度，政治可靠，身體健康，品貌端正，無違法犯罪等不良記錄，具有一定法律常識和保安技能的城鄉(xiāng)青年;保潔人員須熟知保潔程序及內(nèi)容;管理人員須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)。

2、保安人員負(fù)責(zé)甲方學(xué)校門衛(wèi)值勤及學(xué)校院內(nèi)安全管理，要嚴(yán)格遵守甲方的學(xué)校院內(nèi)安全管理等規(guī)章制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位，確保甲方學(xué)校院內(nèi)人身安全(車輛被劃)，確保學(xué)校院內(nèi)安全管理正規(guī)有序，樹立良好的保安形象。

3、保安人員有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的甲方安全隱患提出合理化整改意見，建議甲方限期整改。如甲方不予采納，不及時整改，出現(xiàn)問題，乙方不負(fù)責(zé)任。

4、對甲方提出的不適合做服務(wù)工作的調(diào)整建議，乙方應(yīng)認(rèn)真聽取，及時調(diào)整。

5、服務(wù)人員在履約期間如有違法違紀(jì)行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，由乙方按照相關(guān)法律和紀(jì)律嚴(yán)肅處理，對造成財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

6、乙方負(fù)擔(dān)保安人員的服裝、交通、通訊和學(xué)校院內(nèi)公共照明、監(jiān)視器用電取暖、降溫等費(fèi)用，并負(fù)責(zé)服務(wù)人員的工作、生活安全和日常管理。

六、雙方義務(wù)

1、精誠團(tuán)結(jié)。及時通報(bào)情況，以提高服務(wù)質(zhì)量。

2、相互信任。工作中出現(xiàn)的問題，雙方要以積極的態(tài)度協(xié)商解決。充分發(fā)揮各自職能，不相互推諉。

3、院內(nèi)車位費(fèi)、衛(wèi)生保潔費(fèi)用的收繳，由甲乙雙方共同協(xié)助配合，甲方統(tǒng)管，分期向乙方支付。

七、違約責(zé)任

1、甲方如不按時支付乙方服務(wù)費(fèi)用，乙方有權(quán)終止合同。

2、合同期內(nèi)任何一方，除人力不可抗拒因素外，不得擅自終止合同(但因乙方履職不好，服務(wù)不周等原因造成業(yè)主、老干部不滿的，經(jīng)業(yè)主委員會商議，可隨時終止合同)。在合同有效期內(nèi)單方提出終止合同的，需向?qū)Ψ街Ц妒€月的管理服務(wù)費(fèi)作為違約賠償金(因乙方服務(wù)等因素造成的除外)。

八、爭議解決辦法

1、未盡事宜雙方協(xié)商解決或續(xù)簽補(bǔ)充合同，具有同等法律效力。

2、如遇人力不可抗拒因素造成合同不能如約履行，雙方均無責(zé)任。

3、如有重大分歧，不能協(xié)商解決的，任何一方均有權(quán)訴諸法律解決。

本合同自雙方代表人簽字蓋章后生效。合同一式兩份，雙方各持一份，共同信守。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

________年____月____日 ________年____月____日

2023年物業(yè)停車年卡申請書簡短三

為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務(wù)”落到實(shí)處。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。

xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當(dāng)初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項(xiàng)目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加xx萬元推翻原先景觀設(shè)計(jì)重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門來針對規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判 》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的。果然，當(dāng)問起他們的培訓(xùn)體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

我們也同時參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實(shí)也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。

整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題進(jìn)行交流。當(dāng)問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實(shí)在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點(diǎn)”??

下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計(jì)會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。

在交流的過程中，楊總有幾個觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：

一、 物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實(shí)業(yè)主也需要一個口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。

二、 人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。

三、 企業(yè)管理要強(qiáng)化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強(qiáng)制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。

四、 行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當(dāng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點(diǎn)。

給科海物業(yè)公司的建議

一、 小的時候要學(xué)會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務(wù)流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。

二、 科海物業(yè)要先設(shè)定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。

三、 延伸產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要選擇投入小、見效快的項(xiàng)目，因?yàn)榭坪Ｎ飿I(yè)現(xiàn)在的資金實(shí)力可能并不強(qiáng)，并且很多項(xiàng)目可以考慮合作掛靠。

當(dāng)談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當(dāng)于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎金掛起鉤來。

在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。

通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅(jiān)定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅(jiān)持——世界上兩種情況下堅(jiān)持最可貴，一是春風(fēng)得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會帶來更多的思考!

所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的??

啟示：

一、企業(yè)培訓(xùn)工作相當(dāng)重要，不管有錢沒錢，多要將企業(yè)培訓(xùn)工作放在一個重要位置，因?yàn)槲飿I(yè)畢竟是一個以管人為主的行業(yè)，堅(jiān)持對員工開展行之有效的培訓(xùn)，是提高服務(wù)質(zhì)量及強(qiáng)化執(zhí)行力的重要手段。所以，科海物業(yè)公司將根據(jù)公司的實(shí)際編制一套內(nèi)部統(tǒng)一的員工培訓(xùn)教材，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)開始著手編寫和整理。

二、給各級管理層壓力，層層考核、層層加壓，優(yōu)者褒獎、劣者淘汰，尤其是中層。這樣才會鍛煉人、磨礪人，千斤重?fù)?dān)要大家一起扛，而不要總是高層來扛。高層在任務(wù)布置后要看結(jié)果而不要總是盯著過程。

三、加快行動的步伐，用實(shí)踐來證明一切，不要老是懷疑討論，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。

四、堅(jiān)持二個服務(wù)一起抓，一個是基礎(chǔ)服務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè))，另一個是特色服務(wù)(經(jīng)營性物業(yè))。并且作為二項(xiàng)重要指標(biāo)對各級領(lǐng)導(dǎo)的考核。