2023年礦山項目報告范文(精選19篇)

報告是組織和個人發(fā)展中重要的學(xué)習(xí)和成長方式，可以提高我們的寫作和表達(dá)能力。那么我們該如何撰寫一份較為完善的報告呢？首先，我們需要收集充分的信息和數(shù)據(jù)，確保報告內(nèi)容的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，要合理組織報告的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論，以使讀者能夠清楚地理解報告的核心信息。此外，還要注意語言簡練、表達(dá)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，使報告具有較高的可讀性和可信度。這是一份對行業(yè)趨勢和發(fā)展的預(yù)測報告，通過對市場數(shù)據(jù)和專家意見的分析，得出了一些重要的結(jié)論。

礦山項目報告篇一

第一條、為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，項目部對外機(jī)械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。

第二章管理。

第二條、項目部機(jī)料部是項目主管生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的職能部門，在項目經(jīng)理和分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對固定，不得隨意變動。

第三條、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，項目部機(jī)料部管理機(jī)械設(shè)備的主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，實施細(xì)則及有關(guān)通知、決定、意見，結(jié)合自身實情，制定相應(yīng)制度、辦法，并組織實施。

2、對本部門使用、管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類編號、登記、設(shè)帳立卡，建檔立案;負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出庫清理與驗收，運(yùn)行中資料發(fā)放與收集;編寫大修理報告和修理項目審核及資料整理。

3、實施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理部組織的設(shè)備對外租賃，對內(nèi)承包工作。

手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路-維景科技第四條、經(jīng)核定劃撥給項目部的在用、庫存機(jī)械設(shè)備及配件屬集團(tuán)公司固定資產(chǎn)，所有權(quán)屬集團(tuán)公司，項目部有使用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報廢、報損。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)動、調(diào)劑，其上繳折舊費(fèi)，由新使用方承擔(dān)。

第五條、機(jī)械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有：隨機(jī)的技術(shù)文件、驗收報告、履歷書。項目部在管理過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備檔案，并如期向公司提供所需資料。

第六條、使用期限在一年以上，單位價值在20xx元以上的設(shè)備，屬本規(guī)定所稱謂的機(jī)械設(shè)備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價值低于標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)依照其形成時間、類別確定。一九九六年合并以前購置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以內(nèi)，運(yùn)輸機(jī)動車輛年折舊率為15%。

第七條、機(jī)械設(shè)備因操作正確，精心保養(yǎng)，使設(shè)備性能完好，延長修理間隔時間，節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)，對管理人員、使用人員，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。

第九條、租賃的設(shè)備確實為項目部目前所必需，且項目部暫時無力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設(shè)備。

第十條、欲租賃設(shè)備的.項目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》報集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理部批準(zhǔn)后，項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》，應(yīng)積極聯(lián)系設(shè)備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。

第十一條、在設(shè)備到達(dá)項目部前，我方人員必需對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個全面的認(rèn)識，并在租賃合同中注明該設(shè)備當(dāng)前的實際狀況。以避免在歸還設(shè)備時的糾紛。

第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：

1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的狀況。

2、租賃期限(租賃期限不得超過二十年。超過二十年，超過部分無效)。

3、租賃物的用途或性質(zhì)。

4、租金、租金支付期限及方式。

5、租賃物交付期限、時間、地點(diǎn)及方式。

6、租賃物的維修。

7、租賃物損壞后賠償方式。

8、違約責(zé)任。

第十三條、出租集團(tuán)公司的機(jī)械設(shè)備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

第十四條、如未經(jīng)允許出租機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備損壞的，當(dāng)事人需按相同機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)行市場價賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十五條、機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請報廢。

1、燃沒消耗高于原出廠標(biāo)準(zhǔn)20%,又條件通過技術(shù)改造降低沒耗的;。

2、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，技術(shù)上無條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費(fèi)超過設(shè)備原值50%。

3、超過規(guī)定使用年限，型號老舊，且無配件供來源的;。

4、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。

5、由于工程基項目停建或施工工藝變更，無法使用的專用機(jī)械設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)報廢之前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件，輔機(jī)等應(yīng)加以利用，并折價入帳，作變價收入處理;報廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。

第四章使用。

第十六條、我方項目部必需為設(shè)備提供場地、電源及適宜的工作環(huán)境，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

第十七條、項目部必須指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用和管理，堅持持證上崗的原則，每月應(yīng)堅持填寫《設(shè)施管理卡》。

第十八條、投入生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按其使用說明書要求和工程建設(shè)設(shè)計要求布置與安排，并采取防護(hù)、保衛(wèi)措施。

第十九條、機(jī)械設(shè)備的上崗人員需有相應(yīng)的操作證，非持證人員和不熟悉設(shè)備性能的人員不得上崗作業(yè)。

第二十條、上崗人員，應(yīng)當(dāng)忠于職守，多班輪班作業(yè)，嚴(yán)格遵守交接班制度。

第二十二條、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤滑油、液壓油，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備出廠說明書規(guī)定選用，若無規(guī)定油種，可按性能接近的代用品牌號選用。加注的油料，在加注前應(yīng)經(jīng)過沉淀、過濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號不清或者再生油料未經(jīng)鑒定，不得使用。

第二十三條、嚴(yán)禁帶病、超負(fù)荷和危及安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，新工人及調(diào)換工種人員，必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)測試合格，方可獨(dú)立操作。

第二十四條、機(jī)械設(shè)備由于使用、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財物損壞均為機(jī)械事故。

1、機(jī)械事故按下列規(guī)定劃分等級。

重大事故：直接損失費(fèi)在10000元以上或者造成人身重大傷亡。

2、處理職責(zé)范圍劃分：

一般事故，由項目部處理。賠償原則按集團(tuán)公司行政管理執(zhí)行。處理結(jié)果報公司生產(chǎn)工程部備案。

大事故或者重大事故，由公司生產(chǎn)工程部調(diào)查并寫出報告，總經(jīng)理審批。

交通事故：由交警按國家有關(guān)規(guī)定處理。

3、事故一旦發(fā)生，應(yīng)及時逐級上報，認(rèn)真調(diào)查，公正處理。凡責(zé)任人的行為造成的事故，應(yīng)當(dāng)依據(jù)損失大小，情節(jié)輕重，除經(jīng)濟(jì)賠償外，有的應(yīng)給予紀(jì)律處分，甚至追究刑事責(zé)任。如有隱瞞不報或弄虛作假，查實后，從嚴(yán)處理。

第五章附則。

第二十五條、本規(guī)定如與國家有關(guān)法規(guī)抵觸時，按國家法規(guī)執(zhí)行。

第二十六條、項目部機(jī)料部對本規(guī)定有解釋權(quán)。

礦山項目報告篇二

1、項目申報單位概況包括項目申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。

2、項目概況。包括擬建項目的建設(shè)背景、建設(shè)地點(diǎn)、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。

1、發(fā)展規(guī)劃分析擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、等要求，項目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。2、產(chǎn)業(yè)政策分析擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。

3、行業(yè)準(zhǔn)入分析項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第一章申報單位及項目概況1、項目申報單位概況2、項目概況第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析1、發(fā)展規(guī)劃分析2、產(chǎn)業(yè)政策分析3、行業(yè)準(zhǔn)入分析第三章資源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案2、資源利用方案3、資源節(jié)約措施第四章節(jié)能方案分析1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析1、項目選址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析1、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀2、生態(tài)環(huán)境影響分析3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施4、地質(zhì)災(zāi)害影響分析5、特殊環(huán)境影響第七章經(jīng)濟(jì)影響分析1、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析2、行業(yè)影響分析3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析第八章社會影響分析1、社會影響效果分析2、社會適應(yīng)性分析3、社會風(fēng)險及對策分析略。

1、資源開發(fā)方案資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學(xué)元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析，評價資源利用效率的先進(jìn)程度；分析評價項目建設(shè)是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。

3、資源節(jié)約措施闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。

1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范。2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析闡述項目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。

根據(jù)項目特點(diǎn)選擇計算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，闡述是否符合能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。

1、項目選址及用地方案包括項目建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項目選址是否會造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和排澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。

2、土地利用合理性分析分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補(bǔ)充方案是否可行等。3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案對擬建項目的征地拆遷影響進(jìn)行調(diào)查分析，依法提出拆遷補(bǔ)償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。

l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。2、生態(tài)環(huán)境影響分析包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。4、地質(zhì)災(zāi)害影響分析在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項目，要闡述項目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險，提出防御的對策和措施。

5、特殊環(huán)境影響分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。1、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、行業(yè)影響分析闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦罩?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。

4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出。

礦山項目報告篇三

2014年7月21日。

貴鋒建材廠安全生產(chǎn)自糾自查報告。

***縣安全監(jiān)督管理局：

為認(rèn)真貫徹縣安全監(jiān)督管理局關(guān)于做好全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我單位在接到縣安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)自查自糾的通知后，于2014年7月8日至7月18日開展了為期10天的“事故隱患集中排查整治”行動?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產(chǎn)自查自糾大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題18項，當(dāng)即糾正11項，整改落實6項，限期整改1項。

其中：當(dāng)即糾正11項（略）。

整改落實6項。

1、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)沒落實到人。

整改要求：組織員工相關(guān)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確相關(guān)崗位職責(zé)，簽訂相。

關(guān)崗位責(zé)任書。

落實情況：已整改，整改完成時間：

2、配電房不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線路老化、臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋及無關(guān)工具亂堆放等。

整改要求：明確電工一日一檢，更換老化線路及刀閘，規(guī)范臨時用電。

專用插座，清理無關(guān)工具。

落實情況：已整改，整改完成時間：

3、警示標(biāo)志陳舊破損。

整改要求：及時制作，更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。落實情況：已整改，整改完成時間：

4、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員個別未佩戴安全帽、防護(hù)手套，有穿拖鞋上班現(xiàn)象。

整改要求：組織學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度，正確佩戴使用勞動防。

護(hù)用品。

落實情況：已整改，整改完成時間：

5、新進(jìn)員工2人未參加繳納工傷保險。

整改要求：依法參加工傷保險，為所有從業(yè)人員繳納保險費(fèi)落實情況：已整改，整改完成時間：

6、爆破警戒員有未按要求到達(dá)指定地點(diǎn)實施警戒現(xiàn)象。

整改要求：實行定時爆破制度，確定危險區(qū)的邊界，明確爆破時的警。

戒范圍，要求警戒崗哨必須到達(dá)指定地點(diǎn)實施警戒，有明。

確的警戒信號。

落實情況：已整改，整改完成時間：

限期整改1項。

1、未按規(guī)定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五條：

小型露天采石場應(yīng)當(dāng)采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應(yīng)當(dāng)自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設(shè)計確定，實施淺孔爆破作。

業(yè)時，分層數(shù)不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強(qiáng)管理、樹立安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、要按照縣安全監(jiān)督管理局及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常性檢查，把安全生產(chǎn)的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)隱患整治是落實安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.在縣安全監(jiān)督管理局正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作管理力度，確保我廠安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

礦山項目報告篇四

法人：xxxxxx。

電話：

乙方：xxxxxxxxx。

法人：

為合理開采xxxx鉛鋅礦。本著雙方真誠合作之態(tài)度，經(jīng)過雙方協(xié)商，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

一、雙方合作期限及付款方式。

本協(xié)議雙方合作時間為xxxx年xx月xx日－xx年xx月xxx日。暫定合作期限為xxx年。

合作利潤分配為：

二、甲方義務(wù)及責(zé)任。

1.甲方應(yīng)當(dāng)積極配合乙方做好礦山開采的各項協(xié)調(diào)工作，使開采工作順暢進(jìn)行，同時負(fù)責(zé)工程所有爆破器材供應(yīng)不受影響，并委派一位公司人員協(xié)調(diào)搞好礦所在地縣、鎮(zhèn)、村間的協(xié)調(diào)合作（該人員的工資由乙方負(fù)責(zé)），并及時將一些棘手、突出的問題及時同公司進(jìn)行溝通、匯報解決。

2.在合作開采之前發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)，由甲方自行承擔(dān)并予以解決，若由于某種原因而造成礦山停工一個月，則由甲方同乙方協(xié)商予以乙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。如造成停工三個月或以上則由甲方進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時順延合作期限日期來填補(bǔ)缺失合作時間。

3.甲方在乙方未能按合作期限付款沒有兌現(xiàn)時，則有權(quán)令乙方在規(guī)定時間內(nèi)交清所欠款項，若乙方仍不能按時如約交付，甲方有權(quán)令其停工，或在規(guī)定期限外中止合作的延續(xù)。

任何借口，將乙方所涉及開采的地段再予第三方合作，并同時委派一名會計協(xié)調(diào)乙方礦山賬目的管理工作。

5.甲方在同乙方合作期間如果將礦山賣出，則賠付乙方全部工程款及礦山發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，另外一次性支付給乙方xx萬元，作為對乙方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若在第二年將礦山賣出，則第一年乙方支付的合作款xx萬元不予退還，但對乙方全部工程價款及礦山發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用予以賠付，同時一次性支付xx萬元作為對乙方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在甲方出讓該礦山時，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮乙方的購買意向。

三、乙方義務(wù)及責(zé)任。

1.乙方在合同簽訂生效之日起派人進(jìn)駐礦山開展相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2.乙方應(yīng)積極配合甲方做好礦山內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，遵紀(jì)守法，照章納稅。由此而造成的后果由乙方自行負(fù)責(zé)，同時配合甲方做好礦山及選礦、出售等各項賬目、稅費(fèi)工作。

3.乙方進(jìn)入礦山后，應(yīng)獨(dú)資開采、選礦等工作并承擔(dān)礦山發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。同時承擔(dān)由于人為或安全事故造成的人員傷亡責(zé)任及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，并承擔(dān)線路改造重建工程費(fèi)用的50%。

4.礦山在正式開采后，應(yīng)積極主動購買施工及相關(guān)管理人員人身安全保險，完善礦山各項管理設(shè)施，配合甲方處理好其內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，并同公司及時進(jìn)行溝通交流，達(dá)成步調(diào)一致，確保礦山工作正常開展。

5.在甲方轉(zhuǎn)讓礦山已成事實后，乙方若無購買意向，應(yīng)積極配合甲方轉(zhuǎn)讓工作外，如果沒有得到甲方在本合同所規(guī)定的賠償款項情況下，有權(quán)拒絕退出礦山，以保證自己的合法權(quán)益不受傷害，并有權(quán)進(jìn)行礦山繼續(xù)正常開展工作。

四、其他條款。

１.甲方采礦權(quán)證基本情況：采礦權(quán)人、名稱、有效期、礦區(qū)。

范圍拐點(diǎn)坐標(biāo)。以上采礦許可證礦區(qū)范圍拐點(diǎn)坐標(biāo)拐點(diǎn)確定的范圍，標(biāo)高從xx米至xx米，為雙方合作開采的區(qū)域。在合作期間，甲方不得自行再開采或許可第三人開采。

2.甲方負(fù)責(zé)礦山開采所需要的一切手續(xù)。

3.礦山的開采方式，由乙方根據(jù)相關(guān)資料，在礦區(qū)坐標(biāo)拐點(diǎn)及標(biāo)高范圍內(nèi)自行安排，甲方不予干涉，但乙方要確保安全生產(chǎn)。

礦山項目報告篇五

一、實習(xí)目的：通過對巖石，土壤，地質(zhì)構(gòu)造，河流，地貌的認(rèn)識和分析，簡單了解了自然要素之間的內(nèi)在聯(lián)系。自然環(huán)境的空間分布規(guī)律。途經(jīng)武漢—大冶—仙島湖—九宮山。下面我先從巖石的年代發(fā)展順序?qū)Ρ敬螌嵙?xí)作如下報告。

二、實習(xí)內(nèi)容。

在地大博物館。

11月3日我們參觀逸夫博物館，主要參觀了地球奧秘展廳，生命起源與進(jìn)化展廳，礦物巖石展廳和珠寶玉石展廳五個展廳。

首先，我們看了博物館入口對面的化石墻，化石墻上保留著許多遠(yuǎn)古時代，各個時期生命進(jìn)化的足跡。在地球奧秘展廳中，我們見到了模似宇宙和磁懸浮地球儀，以更直觀的方式了解了銀河系的大體構(gòu)造及地球的運(yùn)動。在生命起源與進(jìn)化展廳，我們則了解了生命的起源（3.8億年前海洋誕生），鳥類的起源（爬行動物）和哺乳動物的起源與發(fā)展史，在這個展廳里展出了眾多寶貴的恐龍化石，并有一幅較完整的魚龍骨架。在礦物巖石展廳中，我們則見到了各種礦物巖石，以及地質(zhì)構(gòu)造、地貌、地殼運(yùn)動模擬。要珠寶玉石展廳中，我們認(rèn)識了金剛石、鉆石、鋼玉、歐泊、玉、石英玉石，珍珠與各種珠寶玉石。

二、巖石。

1.砂巖。

這次實習(xí)在九峰山，仙島湖，大冶市，九宮山等地看到了砂巖。

(2)砂巖與地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)地貌：大冶周邊地區(qū)以砂巖為主，所以砂巖及其所在地層對大冶地質(zhì)構(gòu)造與地質(zhì)地貌有重要的影響。對大冶――九宮山――江西這一帶來說大冶地區(qū)主要是砂巖，九宮山地區(qū)主要是比較老的板巖.片麻巖等變質(zhì)巖為主，到江西也以砂巖等沉積為主，所以九宮山是背斜山。對金礦這一時習(xí)點(diǎn)，也正是由于巖漿巖灌入砂頁巖，才形成了金礦。

所以在九峰看到了許多碎小鎖質(zhì)，是斷層，在九峰頁巖與砂巖構(gòu)成了背斜地貌。

３石灰?guī)r。

在武漢市九峰.鐵山.殷祖等地有石灰?guī)r的分布。

(1)我在九峰主要認(rèn)識了石灰?guī)r的典型牲：從巖石中看到很多白色的礦物，加hcl起泡，有白色的縫合線。九峰的石灰?guī)r色深，而且在實習(xí)地點(diǎn)附近看到了水泥廠，這些依次說明做為碳酸鹽類巖石，加hcl起泡，證明了石灰?guī)r中有大量的方解石；白色縫合線是石灰?guī)r區(qū)別于白云巖的主要特征，黑色也可以是石灰?guī)r的一種顏色。同時也說明在九峰看到石灰?guī)r含碳量高，且其受溫度影響小，否則碳會受熱損失，經(jīng)接觸熱力變質(zhì)作用變質(zhì)為大理巖，石灰?guī)r是一種重要的碳酸類巖石，可用其中所含的碳酸鈣做水泥原料，并且，石灰?guī)r中可能貯存大量的優(yōu)質(zhì)水，故在武漢地區(qū)打井，若看到黑色石灰?guī)r，就有“井井出甘泉”之稱。在九峰，石灰?guī)r產(chǎn)狀為東西走向，東北――西南傾向與周圍砂巖構(gòu)成向斜地貌。從向斜地貌也可以看出，石灰?guī)r地區(qū)地層下降，在原先砂巖的基礎(chǔ)上接受了石灰?guī)r的沉積。

(2)石灰?guī)r由于受化學(xué)作用的影響大，巖石裸露，山坡陡峭，故含其多的山走向住住不定，不能與地層走向保持一致。砂巖走向固定，為東西，而處于同一區(qū)域的石灰?guī)r卻沒有固定的走向。大冶市石灰?guī)r構(gòu)成的山的走向不定也是產(chǎn)生盆地地貌的原因之一。

(3)石灰?guī)r成土性差，不是良好的母質(zhì)，在大冶市，仙島湖那里山脈上稀少的植被證明了這一點(diǎn)。

４板巖由粘土（頁巖）。

粉砂質(zhì)或中酸性凝灰?guī)r經(jīng)區(qū)域變質(zhì)而成的淺變質(zhì)。雖然與片麻巖產(chǎn)生于同一個時期，但由于其變質(zhì)程度要遠(yuǎn)小于片麻巖，所以它的礦物大部分保存著原來的沉積巖的泥質(zhì)成分，還沒有明顯的重結(jié)晶。礦物顆粒極小，肉眼難以看見。而我們所發(fā)現(xiàn)的板巖，是九宮山腳下的一個板巖層。巖身呈紅黃色，說明它里面含有鐵質(zhì)。旁邊落下的碎石風(fēng)化程度比較高，一層一層的板理相對比較薄。這樣造成板巖和頁巖難以辨認(rèn)。但是正因為在野外，一旁的碎石就告訴了我們答案。因為頁巖風(fēng)化到一定程度是很難再風(fēng)化了的。而板巖卻能繼續(xù)風(fēng)化，所以在板巖周圍一般都有這種細(xì)小的碎石塊。在山間，經(jīng)?？梢钥吹缴矫裼冒鍘r做的房頂。就是因為它的板理比較平，而且開采比較容易。

５花崗巖。

花崗巖為酸性深成巖，主要礦物是石英（30%左右）、鉀長石和酸性斜長石，一般是鉀長石（平均約40%）多于斜長石（平均約25%）。暗色礦物以黑云母為主,等粒構(gòu)造.巖石書簽色一般灰白色、肉紅色。深色礦物多呈深灰色，有時鉀長石斑晶很大，形成似斑狀花崗巖?；◢弾r在區(qū)域動力變質(zhì)作用的影響下，可以發(fā)生破碎，形成片麻巖。關(guān)于花崗巖的成因，一種認(rèn)為是巖漿侵入地殼深處冷凝而成的，另一種認(rèn)為是在地殼不太深處的部位，原來的巖石（包括沉積巖）遭受來自上地幔的高溫化學(xué)流體物質(zhì)，如sio2、k2o等交代、置換后混合巖化，花崗巖化使得原有的巖石改造成花崗巖。

６礫巖。

本次實習(xí)中在大冶市看到。

(1)礫巖是粗細(xì)顆粒經(jīng)膠結(jié)作用，大冶市的斷層河旁邊發(fā)現(xiàn)有礫巖，那是因為斷層時巖石破裂，后鏡膠結(jié)作用而形成的巖石另外，礫巖風(fēng)硬度小，抗風(fēng)化能力弱，是良好的成土母質(zhì)。

(2)實習(xí)地點(diǎn)由于中間地層下降，周圍上升，所以形成盆地地貌，礫巖就出現(xiàn)在盆地的邊緣，是在白堊紀(jì)隨著洪積扇的形成而沉積下來的。

本次實習(xí)在九宮山看到。

(1)片麻巖有明顯的片麻狀構(gòu)造，此構(gòu)造使巖石具有黑白相間的條帶，實習(xí)中老師指出九宮山的黑色條帶主要是黑云母。多為中粗鱗片粒狀變晶結(jié)構(gòu)，也常有斑狀變晶結(jié)構(gòu)。和板巖比較，片麻巖結(jié)構(gòu)說明它的變質(zhì)作用較深。是因為山上的片麻巖比山下的板巖多經(jīng)歷一次地殼運(yùn)動。片麻巖主要由石英、長石、云母角閃石輝石等組成，它的硬度大，而且是良好的成土母質(zhì)，所以九宮山山勢陡峭，植被繁盛，上山看到寫在夾雜在萬樹中的險峰上“等高必自卑”的五子，確實令人心頭一震。另外，在山下河流河床中也看到了片麻巖，也可推測山上片麻巖的存在。

二構(gòu)造地貌。

巖石除了用干推斷形成的期外，還可以用來推斷在該時期的地殼運(yùn)動狀況，地殼運(yùn)動的結(jié)果便是形成各種地貌。

九峰山的石英砂巖構(gòu)成背斜山，并在老公路處有一個斷層，從而公路另一邊主要為石灰?guī)r。西涼亭由于斷層河河床兩次隨地殼上升而上升，形成二級階地。南豐由于1.3億年前的燕山運(yùn)動，南北向擠壓，形成凍西走向的褶皺和裂陷盆地。仙島湖則經(jīng)過一次地殼上升形成和多平面，同時，它又形成了有斜山，向斜谷。

三土壤。

土壤是陸地最表層能夠為植被生長提供營養(yǎng)成分，水和自然支撐的物質(zhì)層次，主要有土壤礦物質(zhì),土壤有機(jī)質(zhì),土壤水和土壤空氣,其中石灰土是由碳酸巖類母質(zhì)發(fā)育成的，土壤養(yǎng)分含量少，植被差。天然土壤劃分為六個發(fā)生層：有機(jī)層，腐制層淋溶層，沉積層、母質(zhì)層，母巖層，成土母質(zhì)，氣候，生物，地形均對土壤發(fā)育有影響，由于成土因素如氣候，生物具有地帶性分布規(guī)律，導(dǎo)致土壤具有地帶性分布規(guī)律，也就是說土壤同樣存在緯度地帶性分布規(guī)律，干濕度分帶性分布規(guī)律和垂直帶性分布規(guī)律。

1.土壤的水平分布。

土層淺薄，且分布不連續(xù)，質(zhì)地粘重，適應(yīng)性差），通山縣網(wǎng)紋結(jié)構(gòu)的第四紀(jì)紅色粘土（土壤ph微酸性（4.8），粘重，土層深厚，土壤中多見網(wǎng)紋層‘鐵錳膠膜，土壤肥力較差）。

2.土壤的垂直分布。

隨著山體海拔的增高，土壤性質(zhì)發(fā)生垂直分布稱為土壤的垂直分布。根據(jù)對九宮山的實地考察發(fā)現(xiàn)土壤的性質(zhì)變化特點(diǎn)如下：土壤酸性不斷增強(qiáng)，土壤顏色由明變暗，由淺變深，土壤腐質(zhì)含量不斷增加。

土壤帶譜名稱分布的海拔高度.

的九宮山，他們的山體走向都是東西走向，通過分析我們發(fā)現(xiàn)它們山體的形成都是同一個時期形成的。

志留紀(jì)以砂巖為主，在張海金礦和南峰村有分布，泥盆紀(jì)為石英砂巖，分布少，與下伏地層呈現(xiàn)不整合接觸，石炭紀(jì)到三疊紀(jì)主要以石灰?guī)r和白云巖為主。三疊紀(jì)低部為砂頁巖二疊紀(jì)硅質(zhì)含量較高，砂巖上植被較多，碳酸鹽巖上植被較差，兩這界限可以通過植被反映出來。

五、環(huán)保問題及其建議。

本次實習(xí)所到之處雖不乏美景勝地，如仙島湖、九宮山，但也有很多污染重地，如大冶，其環(huán)境問題值得我們關(guān)注。

九峰山由于采石，在粉碎過程中產(chǎn)生大量固體塵埃，飄浮于空氣中，并在附近沉積，致使周圍民房，植物全蒙上厚厚一層塵埃，既影響了人們的視覺觀，大量塵埃入肺也對人身體健康有害。

大冶尾礦處大壩，集中填埋尾礦水，雖在很大程度上減少了污染，但由于技術(shù)所限，尾礦水中含cu仍較高，含其他礦質(zhì)元素也較多，且薄膜的抗?jié)B性不很強(qiáng)，很多礦水仍向周圍不斷擴(kuò)散，再通過植物根系進(jìn)入生物鏈中，被人食用后存于體內(nèi)，嚴(yán)重影響人類健康。

采石場采石時不注重實戰(zhàn)效率，采用由中心向兩邊開采，開采難度大。而馬叫平原采石場則注意的比較好，采用剝采可以節(jié)省人力資源。

七、實習(xí)感想及自己不足之處。

本次實習(xí)囊擴(kuò)了地理實習(xí)，實踐學(xué)習(xí)，人文旅游多個方面，可謂是一次從全方面調(diào)動同學(xué)們積極性的教學(xué)實踐，在實習(xí)中，自己是以更輕松的方式學(xué)到了更多的知識，但同時，收獲頗豐之余仍有許多不足之處。首先，自己準(zhǔn)備不充分，客觀原因當(dāng)然是前期學(xué)生工作及期中備考占用太多時間，課本知識未去回顧，但是在實習(xí)之前的等車等過程中完全可以將實習(xí)報告看一遍，其次，在實習(xí)過程中自己也試圖去發(fā)現(xiàn)一些問題，但由于準(zhǔn)備不充發(fā)，自己在發(fā)掘問題上也做得很不夠，不能及時用課本知識去對比實際，找出差異，并了解原因，第三，主觀能動性差，未利用沿途坐車等時間和老師多交流，有效拓展知識面。

為時一周的實習(xí)很快拉下一帷幕，回想這一周來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我歡樂多多，收獲多多，祖國3里河山、千秋勝券，地球演化千載，百余沉浮，這期間有太多奧秘扣人心弦，這次的實習(xí)無疑是桌豐盛的晚宴，不僅鞏固了課本知識，又學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識，當(dāng)然，最重要的，是培養(yǎng)了我們發(fā)現(xiàn)問題思考問題的習(xí)慣，希望以后這樣的機(jī)會更多些。

礦山項目報告篇六

1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。

2、實行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。

3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。

4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。

5、停車大修要做到：

(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。

(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。

(4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評比。

(5)會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進(jìn)行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。

8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。

13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。

14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。

礦山項目報告篇七

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)。

法定代表人：

住址：

受讓方(以下簡稱乙方)。

法定代表人：

住址：

根據(jù)國務(wù)院《探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國家及地方有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條受讓采礦權(quán)的基本情況。

第1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權(quán)名稱。

第1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)。

第1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(biāo)(附地理位置圖)。

第1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的面積是。

第1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)的采礦許可證的有效期。

第1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)權(quán)屬情況。

第二條轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價格。

第2.1條甲方應(yīng)將采礦許可證規(guī)定的全部采礦區(qū)塊的采礦權(quán)、礦山資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓，甲方和乙方在簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同后，共同向申報。

第2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。

該采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金為每平方公里元人民幣，總價款為元人民幣。

第2.3條本合同經(jīng)雙方簽字后，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后日內(nèi)，乙方須以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金向甲方繳付采礦權(quán)出讓金總額的%，共計元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門批準(zhǔn)后日內(nèi)，支付完全部采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。

第2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費(fèi)用匯入甲方的銀行帳戶內(nèi)。

銀行名稱：________________。

帳號為:_____________________。

第2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應(yīng)在變更后日內(nèi)，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費(fèi)，乙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

第2.6條因本合同采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費(fèi)由合同雙方平均分擔(dān)。

第三條不可抗力。

第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負(fù)責(zé)任。但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補(bǔ)救措施以減少因不可抗力造成的損失。

第3.2條遇有不可抗力的一方，應(yīng)在小時內(nèi)將事件情況以信件或電報(電傳或傳真)的書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后___日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。

第四條違約責(zé)任。

第4.1條如果一方未履行本合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應(yīng)賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金________%的違約金。

第五條通知。

第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：

任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。

第六條適用法律及爭議解決。

第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。

第6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向仲裁委員會申請仲裁(當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。

第七條附則。

第7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權(quán)委托代理人)簽字，并經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)后生效。

第7.2條合同正本一式___份，雙方各執(zhí)___份。

第7.3條本合同于__年__月__日有中國__省(自治區(qū)、直轄市)__市(縣)簽訂。

第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。

簽約日期：__年__月__日

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《礦山項目介紹范文礦山項目簡介怎么寫》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

礦山項目報告篇八

為加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛清潔的生活習(xí)慣和遵守公共衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的道德風(fēng)尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：

一、要樹立“新學(xué)校、新環(huán)保、新生活”的新風(fēng)尚，師生員工要愛清潔、講衛(wèi)生，自覺搞好衛(wèi)生工作。

二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內(nèi)室外、包干區(qū)干凈整潔，無亂堆亂放，無陰溝積水，無污泥惡臭。

三、人人自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運(yùn)到指定的垃圾房。垃圾池內(nèi)垃圾定期清運(yùn)。

四、愛護(hù)校內(nèi)一切公共設(shè)施，講文明、懂禮貌，講公德，樹新風(fēng)。愛護(hù)花草、樹木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護(hù)路，不堵塞交通。

五、愛護(hù)環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風(fēng)。

六、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。

七、積極投入除害防病的活動中，并常年落實各項防治措施。

八、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組、政教處、學(xué)生會、總務(wù)處每月組織評比，設(shè)立明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級及個人予以表彰。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

礦山項目報告篇九

乙方：_________。

甲方將_________爆破任務(wù)委托乙方作爆破設(shè)計與施工。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程地點(diǎn)：_________。

二、工程量：_________。

三、工程造價：_________。

四、付款方式：乙方設(shè)備進(jìn)場開始_________作業(yè)，甲方支付乙方工程款的50%，尾數(shù)待工程完工后一次性付清。

五、甲乙雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：

1.負(fù)責(zé)_________，以方便乙方_________作業(yè)。

2.派人員協(xié)助乙方作好爆破安全警戒工作。

(二)乙方責(zé)任：

1.負(fù)責(zé)到政府各有關(guān)部門辦理爆破施工手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)整個爆破過程的安全工作，負(fù)責(zé)確保爆破對甲方_________樓體結(jié)構(gòu)不予影響及破壞。

3.作業(yè)人員持證上崗。

4.加強(qiáng)安全警戒工作。

六、違約責(zé)任：

1.乙方按甲方要求完成爆破施工。

2.甲方按時結(jié)算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。

七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

八、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)二份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

礦山項目報告篇十

目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進(jìn)。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：

一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。

3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。

4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。

5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。

6、完成工程涉及兩個補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。

7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。

8、完成工程進(jìn)場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。

二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運(yùn)，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場進(jìn)場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。

三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施。

1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。

2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。

3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。

四、年度進(jìn)度計劃安排(略)。

五、現(xiàn)場急需解決問題。

1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。

3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。

4、加快落實補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。

5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。

六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施。

1、本工程整體進(jìn)度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機(jī)、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進(jìn)度計劃順利開展。

2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。

3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。

4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎勵，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。

5、根據(jù)本年度進(jìn)度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。

七、個性說明。

如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時間進(jìn)行相應(yīng)延后。

1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證。

2、高切坡深基坑專家論證。

3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時間)。

4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))。

5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。

6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。

礦山項目報告篇十一

—中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司大新分公司。

20xx年7月11日星期日。

20xx年7月4日星期天，我們資源與冶金學(xué)院安全071班開始了這一學(xué)期的生產(chǎn)實習(xí)之旅。這次我們的實習(xí)地點(diǎn)是位于大新縣下雷鎮(zhèn)的中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司大新分公司。這次實習(xí)共有6天，時間雖少，但學(xué)到的東西卻一點(diǎn)也不少。

在這期間，我們?nèi)タ戳舜笮路止镜纳顓^(qū)，露天采礦場、電解錳廠、選礦廠、地采340平硐、錳粉廠、尾礦廠、冶煉廠以及礦山救護(hù)隊。由于時間關(guān)系我們只是大概的了解了一下，對它們的生產(chǎn)過程有了一個全面的認(rèn)識。

在賓館休整和熟悉環(huán)境一天后，7月5號的早上，我們出發(fā)來到大新分公司的生活區(qū)，一路走過，小區(qū)內(nèi)的環(huán)境很好，有籃球場，有職工舞廳，健身房，許多宿舍樓看上去都是蠻新的，有郵局，銀行等，這些都大大豐富和方便了職工的生活。

鄰靖西縣，與越南接壤。與南寧市相距220公里，距崇左火車站118公里，離防城港約300公里，南寧至昆明的二級公路通過，交通運(yùn)輸便利。分公司已探明的錳礦地質(zhì)儲量1.31億噸,其中氧化錳儲量951萬噸,碳酸錳儲量1.2億噸，排在世界前列，發(fā)展?jié)撃芫薮?。公司的主要產(chǎn)品有：冶金錳精礦、天然放電錳粉、化工錳粉、碳酸錳粉、硫酸錳、電解金屬錳、電解二氧化錳。公司主要產(chǎn)品均通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

大新分公司是在1958年發(fā)現(xiàn)錳礦，當(dāng)時開采的主要是露天礦。從1959年到1965年是屬于手工開采階段，由大新縣負(fù)責(zé)開采。1966年到1975年是屬于小型半機(jī)械化開采，由南寧市負(fù)責(zé)開采。1976年到1985年是屬于中型半機(jī)械化開采，由自治區(qū)負(fù)責(zé)開采。中信大錳大新分公司被國家統(tǒng)計局授予“中國行業(yè)一百強(qiáng)”榮譽(yù)稱號，被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“企業(yè)管理先進(jìn)單位”和“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)六年被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,多年被廣西消費(fèi)者協(xié)會評為“誠信單位”。

度和規(guī)章、安全員的日常工作等。尹師兄還特別給我們講了他的工作經(jīng)驗：一是計劃、實施、檢查、落實，二是要膽大、心細(xì)，敢于提出問題，堅持原則，檢查細(xì)心，多說，多問，三是要學(xué)會保護(hù)自己，堅持書面記錄。

在搭車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，在入口的墻上寫著大新分公司的新時期的發(fā)展戰(zhàn)略“365工程”。

“365工程”的主要內(nèi)容是：

（一）一年365天，天天抓管理，天天要大干；

（二）全年實現(xiàn)利潤3億元，利稅總額6.5億元；

（三）電解金屬錳單板日產(chǎn)量全面平均要超過3.65千克。

7月6號早上我們?nèi)⒂^了露天采礦場。露天礦開采是把覆蓋在礦體上部及其周圍的浮土和圍巖剝?nèi)?，把廢石運(yùn)到排土場，從敞露的礦體上直接采掘礦石。這是一個已經(jīng)開采完的礦場。我們只能看到一個大坑，在坑邊還有幾個探礦用的探礦孔。在周圍的山體上還可以看見階梯狀的工作面。與地下開采相比，露采的優(yōu)點(diǎn)是資源利用充分、回采率高、貧化率低，適于用大型機(jī)械施工，建礦快，產(chǎn)量大，勞動生產(chǎn)率高，成本低，勞動條件好，生產(chǎn)安全。但需要剝離巖土，排棄大量的巖石，尤其較深的露天礦，往往占用較多的農(nóng)田，設(shè)備購置費(fèi)用較高，故初期投資較大。此外，露天開采，受氣候影響較大，對設(shè)備效率及勞動生產(chǎn)率都有一定影響。

下午我們到了電解廠。大新分公司共有8個生產(chǎn)車間。電解金屬錳應(yīng)用于鋼鐵、合金、化工工業(yè)等，用途極為廣泛。產(chǎn)品包括電解金屬錳片、電解金屬錳錠和電解金屬錳粉，錳片為銀白色片狀固體，錳粉為銀灰色粉末。錳的含量達(dá)到99.7％以上，粒度可依客戶的要求而定。大新分公司電解金屬錳的生產(chǎn)能力為每年xx0000噸。電解廠安全方面的隱患主要有氨水的使用，剝離粉塵，電器維修等，最需要注意的是觸電的危險。

避，因為通道一般都是比較狹窄的。圍巖上標(biāo)有安全出口，安全標(biāo)語，設(shè)置了照明燈，通風(fēng)條件也比較良好。井下巷道四通八達(dá)，不熟悉的人極易迷路。

7月8號早上我們參觀了錳粉廠。該廠的生產(chǎn)工藝過程為：原礦進(jìn)廠—取樣、化驗——配礦—磨粉—計量—烘干（回轉(zhuǎn)窯）—包裝等。在接近廠區(qū)的時候，我們便發(fā)現(xiàn)這里的粉塵很多，噪音比較嚴(yán)重。在廠房的墻上貼有許多安全標(biāo)語，如：注意防塵，注意戴安全帽，節(jié)約用電，當(dāng)心火災(zāi)，請保持清潔等。進(jìn)入車間內(nèi)，我們看到許多工作人員幾乎不佩戴防護(hù)用具。錳粉廠的成品存放房內(nèi)粉塵危害十分大，肉眼可見的粉塵漫天飛舞。長期在這樣的環(huán)境下工作，不佩戴防塵口罩或口罩不合格，很容易的塵肺病。隨后，我們還去了尾礦庫。尾礦是指金屬或非金屬礦山開采出的礦石，經(jīng)選礦廠選出有價值的精礦后排放的“廢渣”。這些尾礦由于數(shù)量大，含有暫時不能處理的有用或有害成分，隨意排放，將會造成資源流失，大面積覆沒農(nóng)田或淤塞河道，污染環(huán)境。尾礦庫選址極為重要。需要能容納全部生產(chǎn)年限的尾礦量。庫址離選礦廠要近，最好位于選廠的下游方向?？墒刮驳V輸送距離縮短，揚(yáng)程小，且可減少對選廠的不利影響。盡量位于大的居民區(qū)、水源地、水產(chǎn)基地及重點(diǎn)保護(hù)的名勝古跡的下游方向。盡量不占或少占農(nóng)田，不遷或少遷村莊。大新分公司的尾礦庫是建立在大山中，依據(jù)山勢而挖掘的。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

礦山管理員專業(yè)簡歷。

礦山安全生產(chǎn)工作計劃。

礦山項目報告篇十二

項目對外總負(fù)責(zé)人。

1.2項目總監(jiān)。

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點(diǎn)為項目預(yù)算、項目進(jìn)度、項目費(fèi)用和項目質(zhì)量)。

(3)項目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。

(4)其他相關(guān)，包括項目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。

項目對內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對項目進(jìn)行全面管理，確保項目進(jìn)度、項目成本和項目質(zhì)量。

(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊管理、沖突管理和風(fēng)險管理等;。

(3)其他相關(guān)，即項目相關(guān)的其他事項。

1.4財務(wù)經(jīng)理。

項目財務(wù)管理，為項目提供全面的財務(wù)支持，包括項目合同、項目雜費(fèi)及項目費(fèi)用監(jiān)控等。

1.5項目人員。

參與項目，承擔(dān)具體的項目任務(wù)，由項目經(jīng)理安排管理。

公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：

2.1項目立項。

項目的立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。

填寫《公司項目安排確認(rèn)表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);。

在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。

2.1.2項目總監(jiān)。

根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項目立項。

在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。

2.2.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時間進(jìn)度、資源分配)。

項目預(yù)算有問題，返回項目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。

2.2.3總經(jīng)理。

對項目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項目計劃進(jìn)行審核。

2.2.4財務(wù)經(jīng)理。

審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務(wù)經(jīng)理存檔。

2.3項目變更。

需要變更計劃的項目，由項目經(jīng)理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。

項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。

2.4項目執(zhí)行。

立項審核通過的項目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。

2.4.1項目人員。

項目人員根據(jù)項目分工(項目經(jīng)理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。

日志填寫的時限為3天。

項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進(jìn)行修改。

日志審核的時限為3天。

2.5項目跟蹤。

項目跟蹤是項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項目對比表和進(jìn)度跟蹤)。

每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財務(wù)經(jīng)理。

2.5.2項目總監(jiān)。

通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對項目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。

2.6項目收尾。

在項目管理系統(tǒng)中標(biāo)識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。

2.6.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗收項目。

3、項目管理規(guī)范。

3.1溝通管理。

為確保項目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項目的溝通管理。

確保幾個方面的實時和有效溝通：

(1)就項目內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項目人員實時溝通;。

(3)就項目進(jìn)度情況及時與項目總監(jiān)進(jìn)行溝通;。

(4)就項目中涉及財務(wù)的事宜及時與財務(wù)經(jīng)理溝通。

3.1.2項目總監(jiān)。

監(jiān)控項目進(jìn)度，就項目的進(jìn)展情況與項目經(jīng)理進(jìn)行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。

3.2報價管理。

任何人員不得以任何形式、對任何事務(wù)，私自對外報價。

根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預(yù)算。

3.2.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目全預(yù)算，編制初步的對外報價表，與財務(wù)經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。

3.2.3總經(jīng)理。

總經(jīng)理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。

3.2.4財務(wù)經(jīng)理。

將總經(jīng)理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。

3.3合同管理。

項目合同統(tǒng)一由財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。

向財務(wù)經(jīng)理提供項目相關(guān)的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。

3.3.2財務(wù)經(jīng)理。

根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。

3.4外包管理。

需要外包(兼職)或者采購的項目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實施。

外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。

采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。

對于需要外包或者采購的項目內(nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務(wù)經(jīng)理。

3.4.2財務(wù)經(jīng)理。

財務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提交的表格，逐一核實各項內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問的，項目經(jīng)理必須配合解釋說明。

3.4.3總經(jīng)理。

審核財務(wù)經(jīng)理核實后的外包或者采購內(nèi)容及費(fèi)用。

3.5文檔管理。

形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。

項目結(jié)束后，整理項目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財務(wù)經(jīng)理。

3.5.2財務(wù)經(jīng)理。

建立專門的項目文檔，存放項目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。

3.6績效管理。

工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對待。

3.6.1項目匯總。

每月初(10號)由財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項目匯總，只有經(jīng)過匯總的項目預(yù)算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進(jìn)入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。

匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作：

(1)項目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過;。

(2)相關(guān)項目涉及的人員日志填寫并審核完成。

匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經(jīng)理和項目總監(jiān)。

說明：

因為日志沒有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個人負(fù)責(zé);。

因為日志沒有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);。

因為預(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項目人員缺失的預(yù)算值，用項目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。

3.6.2季度考核。

項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。

財務(wù)經(jīng)理將每個人的季度項目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。

3.6.3項目獎金。

按照項目節(jié)省成本(項目預(yù)決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機(jī)動為2%，其余為項目經(jīng)理的。其中，機(jī)動比例的年終分配方案，由項目經(jīng)理確定并報總經(jīng)理。

3.7財務(wù)管理。

項目預(yù)算。

項目決算。

費(fèi)用報銷。

4、項目經(jīng)理要求。

4.1基本素質(zhì)(-5)。

身體健康，心理素質(zhì)(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德。

4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。

較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。

4.3能力要求(-4)。

項目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。

4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員去完成項目;授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團(tuán)隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。

4.3.2人員開發(fā)能力。

指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團(tuán)隊人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機(jī)會。

4.3.3溝通能力。

需要與項目團(tuán)隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進(jìn)行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4.3.4決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

4.4基本責(zé)任。

項目目標(biāo)：三約束，即時間、費(fèi)用和質(zhì)量。

項目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標(biāo)成功實現(xiàn)，并使項目相關(guān)者都獲得滿意。

確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成;。

保證項目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo);。

充分利用和保管上級分配給項目的資源;。

及時與上級就項目進(jìn)展溝通;。

對項目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;。

客戶滿意，客戶關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。

4.5.1項目方案。

主要包括項目方案、目標(biāo)及概述，以及項目預(yù)算、項目周期、項目進(jìn)度計劃、項目人員安排等其它關(guān)鍵要素。

項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項目進(jìn)度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。

項目費(fèi)用包括項目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

項目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。

項目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團(tuán)隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團(tuán)隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。

礦山項目報告篇十三

2014年7月21日。

荔波信裕建材有限公司安全生產(chǎn)。

自查自糾報告。

荔波縣安全監(jiān)督管理局玉屏安監(jiān)站：

為認(rèn)真貫徹縣安全監(jiān)督管理局關(guān)于集中開展除大隱防大事故安全生產(chǎn)大檢查工作的指示精神，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我單位在接到縣安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)自查自糾的通知后，于2014年8月28日至8月31日開展了為期4天的“事故隱患集中排查整治”行動?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產(chǎn)自查自糾大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題5項，當(dāng)即糾正3項，整改落實3項，限期整改2項。

1、未編制“六打六冶”方案。

整改要求：編制方案。

落實情況：已整改，整改完成時間：2014年8月28日。

2、無自查自糾報告。

整改要求：及時報送報告。

落實情況：已報，整改時間：2014年8月29日。

3、有工人未佩戴安全帽上班現(xiàn)象。

限期整改2項。

1、1、各項規(guī)章制度未上墻。

整改要求：制度上墻。

落實情況：在訂做中2014年8月28日。

2、未按規(guī)定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五條：

小型露天采石場應(yīng)當(dāng)采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應(yīng)當(dāng)自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設(shè)計確定，實施淺孔爆破作。

業(yè)時，分層數(shù)不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：2014年8月28日。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強(qiáng)管理、樹立安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、要按照縣安全監(jiān)督管理局及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常性檢查，把安全生產(chǎn)的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)隱患整治是落實安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.在縣安全監(jiān)督管理局正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作管理力度，確保我公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

礦山項目報告篇十四

中小型礦山企業(yè)是我國礦業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，發(fā)展中小型礦山企業(yè)符合我國目前國情。我局組織人員對轄區(qū)內(nèi)中小型礦山類建設(shè)項目進(jìn)行了系統(tǒng)化的調(diào)查研究，通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步加深分析，認(rèn)識到對中小礦山加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，是促進(jìn)生態(tài)保護(hù)，走綠色礦業(yè)道路的關(guān)鍵所在，調(diào)研情況如下：

我區(qū)毗鄰承德市，歷史以來為承德市的重要工業(yè)區(qū)。雙灤區(qū)地處承德市西郊，距市區(qū)11.5公里。位于北緯40°11’東經(jīng)117°42’—117°52’，總面積250.71平方公里。全區(qū)礦產(chǎn)資源以鐵礦石為主，儲量達(dá)１０億噸以上。釩鈦儲量居全國前列。自建區(qū)以來，各項建設(shè)事業(yè)取得顯著成果，礦業(yè)、鋼鐵、建材、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)已成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。

“十五”期間，我區(qū)共有各類中小礦山建設(shè)項目__家。其中鐵選行業(yè)x家，在建x家，投入運(yùn)行的x家，停產(chǎn)x家。除在建企業(yè)外，其余都已編制了環(huán)境影響報告并通過審批，在建企業(yè)也在積極辦理各項相關(guān)手續(xù)。

我區(qū)目前礦山生態(tài)問題是歷史殘留和近代礦業(yè)具體活動的綜合產(chǎn)物，限于目前的條件，在礦山建設(shè)中普遍存在對環(huán)保投入嚴(yán)重不足。隨著近年來中小礦山企業(yè)迅速發(fā)展中所暴露出來的如過于分散、粗放、開采技術(shù)落后、等多方面的原因，礦山生態(tài)破壞和環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)重，成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要制約因素。采礦造成的水土流失、土地壓占和損毀，礦業(yè)廢水和重金屬污染等，影響面廣，范圍大。

1、對自然景觀、地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響和破壞。

地質(zhì)地貌景觀是地殼長期演化留下的不可再生的地質(zhì)遺產(chǎn)，人類對礦產(chǎn)的開發(fā)與利用，必然造成礦區(qū)周圍的地質(zhì)地貌、地面植被和其他自然環(huán)境的影響與破壞。我區(qū)山場面積１９萬畝，森林資源豐富，森林覆蓋率27％，有著名的旅游景點(diǎn)雙塔山森林公園。對礦產(chǎn)的開采，亂轟亂炸，開山挖石，可能引發(fā)地面沉降，滑坡、水土流失、地表及地下水流向改變；探礦、采礦、出礦、運(yùn)輸、拋廢等過程會引起植被剝離及采礦廢石，對其周圍生態(tài)環(huán)境的影響十分直觀和顯著。

2、尾礦對生態(tài)環(huán)境的污染。

我區(qū)中小礦山企業(yè)中，鐵選行業(yè)占絕大比重。鐵選工藝為（1）礦石破碎（2）球磨工藝（3）磁選技術(shù)，磁選中，水與鐵精粉的比例基本為3：1，選礦水中含有大量尾礦沙，經(jīng)沉淀后，選礦水循環(huán)使用，尾礦砂直排，絕大部分尾礦砂粒度在1mm以下；水分高，大多數(shù)礦漿濃度在50％以下，含有多種從礦物中溶解出來的離子。尾礦庫是為了堆積尾礦、處理尾礦廢水而設(shè)置的，必須按標(biāo)準(zhǔn)建造尾礦庫。但某些礦業(yè)主為省資金，尾礦庫在庫容、庫齡等方面存在很大隱患，對生態(tài)環(huán)境存在嚴(yán)重的威脅性。

3、礦區(qū)水環(huán)境受到破壞。

由于礦井排水，導(dǎo)致大面積區(qū)域性地下水位下降，破壞礦區(qū)水均衡系統(tǒng)，污染了地表水和地下水，使原來用井泉或地表水作為工農(nóng)業(yè)供水的廠礦、村莊和城鎮(zhèn)發(fā)生水荒。

1、“十五”期間共審批鐵選企業(yè)新改擴(kuò)建項目22家，上述項目在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行了國家《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》和法律法規(guī)，使環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度得到了認(rèn)真貫徹。沒有發(fā)生越權(quán)審批、違規(guī)審批和誤批等現(xiàn)象。每個項目都做到逐一進(jìn)行現(xiàn)場檢查，為審批和驗收掌握準(zhǔn)確的第一手資料，避免了發(fā)生誤批誤驗現(xiàn)象。

2、根據(jù)市環(huán)保局《__實施意見》，我局對全區(qū)x家鐵選，x家采礦業(yè)進(jìn)行了檢查。并按照國家環(huán)保法律規(guī)定將需停產(chǎn)、關(guān)閉的違法企業(yè)名單上報了雙灤區(qū)政府。以x號文下達(dá)了停產(chǎn)治理令。我局將下達(dá)停產(chǎn)治理的十三家企業(yè)作為重點(diǎn)，針對前一階段檢查中存在的問題，多次現(xiàn)場檢查、督辦，并提出具體整改措施和意見。1、尾礦庫建設(shè)不符合要求的`，對尾礦庫原有基礎(chǔ)上按要求進(jìn)一步加固完善，修筑防洪溝，在尾礦庫干化區(qū)種植了爬山虎，采取了植被恢復(fù)措施。2、未批先建違法生產(chǎn)的企業(yè)，要求補(bǔ)辦環(huán)保手續(xù)。3、尾礦庫庫容已滿不符合固體廢物堆存場要求的，正在選擇合理的尾礦庫建設(shè)地址。

近年來，環(huán)境行政執(zhí)法工作進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，水平逐步提高。但就目前的現(xiàn)狀看，環(huán)境執(zhí)法力度、執(zhí)法效果還有缺陷。某些企業(yè)主不能正確認(rèn)識眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不惜以犧牲環(huán)境為代價追求眼前的、局部的經(jīng)濟(jì)利益。沒有嚴(yán)格按照規(guī)定在項目可行性論證階段執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，不是先評后建，而是邊建邊評，有的甚至是先建后評。在建設(shè)項目概況部分主要是根據(jù)企業(yè)單方提供的數(shù)據(jù)資料編寫，缺乏必要的調(diào)查核實手段，而企業(yè)由于各種原因往往不能完全真實的提供有關(guān)建設(shè)項目方面的數(shù)據(jù)資料，致使該部分的許多數(shù)據(jù)“失真”、“失實”。無法正確評估其對生態(tài)環(huán)境所造成的危害。

1、堅持“礦山資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重、預(yù)防為主、防治綜合”的方針，加強(qiáng)礦山環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度。

2、環(huán)境保護(hù)是社會公益性事業(yè)，是全民的事業(yè)，這就決定了環(huán)境執(zhí)法的全民性。廣泛開展環(huán)境法制宣傳教育，提高全體公民的環(huán)境意識，法制觀念，大部分公眾對環(huán)境影響評價制度和“三同時”管理還缺乏了解，同我們的宣傳工作做得不夠有很大的關(guān)系，應(yīng)把每年“六五”期間的短期突擊宣傳和平時利用各種新聞媒介的廣泛持久宣傳結(jié)合起來，把平時利用新聞媒介的廣泛持久宣傳和抓住典型違法事例進(jìn)行新聞曝光的重點(diǎn)突出宣傳結(jié)合起來。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)礦山“三廢”治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制廢氣排放，重點(diǎn)治理礦山有毒有害污染物，加強(qiáng)廢水資源的綜合利用，固體廢棄物排放總量與現(xiàn)今相比不再擴(kuò)大，提高綜合利用率。

礦山項目報告篇十五

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。

理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

文檔為doc格式。

礦山項目報告篇十六

乙方(受讓方)：

法定代表人：

住址：

根據(jù)國務(wù)院《探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓管理方法》和國家及地方有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，通過友好協(xié)商，訂立本合同。

一、甲方將云南省魯?shù)榭h云香有限責(zé)任公司名下的大關(guān)縣人和鉛鋅礦礦權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。

1、礦權(quán)面積：6.5198平方公里。

2、采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(biāo)(附地理位置圖)。

(1)、3056942.86;35395919.56。

(2)、3057682.86;35396069.60。

(3)、3058752.87;35396129.16。

(4)、3059942.88;35397619.61。

(5)、3059882.88;35397919.61。

(6)、3058542.87;35397119.61。

(7)、3057512.86;35396289.60。

(8)、3056942.86;35396189.60。

標(biāo)高：從2400為至1400米。

(1)、3060442.88;35400919.63。

(2)、3059612.88;35400919.63。

(3)、3056942.86;35397919.61。

(4)、3056942.86;35395919.60。

(5)、3057282.86;35395919.60。

(6)、3059342.87;35398499.61。

(7)、3058792.87;35398949.62。

標(biāo)高：從20xx米至1400米。

3、礦山所有的法律有效文本及相關(guān)手續(xù)。

二、轉(zhuǎn)讓價格和支付方式。

1、轉(zhuǎn)讓總價款：萬人民幣(大寫)包括礦山所有資產(chǎn)和礦權(quán)的所有手續(xù)相關(guān)資料。

2、簽定正式合同三日內(nèi)，乙方向甲方支付萬人民幣(大寫陸佰萬元)，此款作為合同履約保證金。

3、簽訂正式合同七日內(nèi)，乙方向甲方支付第一筆轉(zhuǎn)讓款萬人民幣(大寫壹仟伍佰萬元整)，甲方在十五個工作日內(nèi)辦理好并移交完人和鉛鋅礦的一切合法手續(xù)及文本。

4、乙方正式進(jìn)場開工一個月(轉(zhuǎn)讓公示期到期后支付剩余余款)，

5、因本合同采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅費(fèi)均由甲方承擔(dān)。

三、違約責(zé)任。

1、乙方付第一筆轉(zhuǎn)讓款后，甲方要終止合同或不按時變更法人的移交各種證照，6.5198平方采礦證、安全生產(chǎn)許可證及所有證件、資料，屬甲方違約，將按合同總額每月百分之五(5%)賠償乙方損失。

2、乙方在支付甲方第一筆轉(zhuǎn)讓款后，乙方不能按時支付甲方第二筆轉(zhuǎn)讓款，屬乙方違約，按合同總額每月百分之五(5%)。賠償甲方損失。

3、若甲方在半年(6個月)內(nèi)不能將產(chǎn)權(quán)證移交給乙方，乙方有權(quán)終止本合同，并申請當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾幚砑追綋碛械牡V權(quán)，賠償乙方所造成的損失總額的10%。

甲方承諾以最快速度把礦權(quán)變更給乙方。若國家重大政策改變，國土廳有其它原因除外。

4、若乙方第一筆轉(zhuǎn)讓款無法支付給甲方，甲方有權(quán)終止該合同，乙方所交600萬保證金作為賠償甲方損失費(fèi)。

5、乙方進(jìn)場后，若因甲方債務(wù)影響礦山不能生產(chǎn)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償乙方實際投資損失。

四、原礦山所有債權(quán)債務(wù)由甲方負(fù)擔(dān)，與乙方無關(guān)，并提供處理礦山承包的處理依據(jù)。

五、乙方付給甲方第一筆轉(zhuǎn)讓款后，甲方移交礦山設(shè)備給乙方，甲方必須負(fù)責(zé)把電接通，由乙方負(fù)責(zé)礦山的道路、水、電、洗選廠的維護(hù)及礦山工作面的整理。

六、適應(yīng)法律及爭議解決。

1、在本合同訂立后具有相應(yīng)的法律效力。

2、因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方共同向仲裁委員會申請仲裁(當(dāng)事人雙方不在合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。

3、本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權(quán)委托代理人簽字生效)。

4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

七、本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件，合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

聯(lián)系電話：

乙方法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

聯(lián)系電話：

礦山項目報告篇十七

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。

理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

礦山項目報告篇十八

一、分包商管理:。

4、分包商進(jìn)場前必須提供施工進(jìn)度計劃表;。

5、分包商進(jìn)場前必須簽訂安全責(zé)任承諾書。

二、現(xiàn)場管理：

4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。

礦山項目報告篇十九

1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

3.檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認(rèn)措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。

4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。

5.檢修工作現(xiàn)場要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次)。

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

7.檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù)，未及時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。

8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。