2023年詢價制度范文如何寫(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)可以幫助人們更好地回顧過去，為未來的學(xué)習(xí)和工作繪制出更明確的計劃。總結(jié)的目的在于歸納和概括，要注意言簡意賅，不偏離主題。閱讀示范文可以幫助我們更好地理解寫作規(guī)范和技巧，提高自己的寫作水平。

詢價制度范文如何寫篇一

一、勝任危機(jī)管理。

目前，企業(yè)所面對的外部環(huán)境中的不可控因素越來越多，有時難免會形成突如其來的危機(jī)。危機(jī)管理，已經(jīng)成為人力資源管理面臨的新課題。，樹立危機(jī)意識，練就處理危機(jī)的能力，可以在關(guān)鍵時刻向員工證明管理者的.價值。比如：當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，員工人心惶惶、擔(dān)憂自身待遇受損甚至飯碗不保時，人力資源管理團(tuán)隊如果能夠巧妙獲取內(nèi)外部資源并靈活加以運用，在最艱難時刻也能堅守承諾，幫助企業(yè)走出困境，那么，人力資源管理團(tuán)隊就在員工心中樹立了良好可靠的形象。當(dāng)企業(yè)再次陷入危機(jī)時，更多的員工就會抱著信任的態(tài)度，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。

二、邊緣薪酬激勵。

三、增強溝通交流。

大多數(shù)企業(yè)的各種人力資源政策，包括薪酬制度在內(nèi)往往和管理層溝通較多，而與員工溝通較少，但如果與員工之間能建立合理充分的溝通渠道，則會使員工更加容易理解和接受企業(yè)出臺的政策，而且萬一出現(xiàn)問題，也可以較快的得到反饋井解決。比如前面所述，薪酬制度一定程度的公開可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計的重要考慮因素：而開放相關(guān)的薪資信息，使員工了解薪酬制度和計薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，便于判斷自身績效與所獲獎金之間的關(guān)系。這種開放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

四、參與薪酬管理。

讓員工參與管理的提法早已出現(xiàn)，這里強調(diào)的是如何讓員工參與薪酬管理。員工參與薪酬管理相關(guān)制度建設(shè)的過程本身，就是針對薪酬問題進(jìn)行良好溝通的機(jī)會，員工從自身角度提出的建議，將會有助于未來實行的薪酬制度能切實滿足員工的需求。這樣，參與薪酬管理加深了員工對于薪酬制度的理解，從而促進(jìn)了管理者與員工之間的相互信任。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度如何制定。

詢價制度范文如何寫篇二

刪除號是刪去字、詞、句的符號。

第一個符合用于刪去句、段;第二個用于刪去數(shù)字、詞或標(biāo)點符號。

調(diào)位號是調(diào)整字、詞、句次序的符號。

第一個和第二個符號用于個別字或少數(shù)字的調(diào)位;第三個符號用于大段或隔行的調(diào)位，箭頭插在移入位置。

增補號是增補字、詞、句的符號，一般用在需要增補的字、詞、句的上方。

第一個符號用于增補個別字;第二個符號用于增補幾個字;第三個符號用于增補較多的字?jǐn)?shù)。

提行號是另起一段的符號。

把原來一段的文字分成兩段;在需要分段的地方標(biāo)示，豎線畫在起段后的位置上。

壓行號是降格縮行的符號，用于表示字行退后。

復(fù)原號表示恢復(fù)已刪文字的符號。

第一符號標(biāo)在需要復(fù)原的文字下方;第二符合用于復(fù)原大段文字，符號標(biāo)在已刪部位的四角。

7.離空號：##。

離空號是表示空行、空格的符號。

標(biāo)在需要離空的位置上，空一字距用#表示，空二字距用##算表示。

連續(xù)號是把兩處連接在一起的符號，用于需要連接的地方，箭頭指向連接處。

9.空行號：、

空行號是表示空行或縮行的符號。

第一符號用于需要空一行的兩行之間，標(biāo)在行的左端;第二個符號用于應(yīng)聯(lián)結(jié)的兩行之間，也標(biāo)在行的左端。

正確使用修改符號，能夠明白無誤地標(biāo)示修改的情況，避免造成文字混亂。

作者在修改論文時，能正確地運用這些符號，可以使修改的'稿子保持整潔，理清頭緒。

詢價制度范文如何寫篇三

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫企業(yè)規(guī)章制度的話題，怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度。zhou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗，不知能否加以。

總結(jié)。

寫出來給大家一起分享一下:-)但是從更全面的立場上去看如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”這個思路卻是局限的。下面是一個簡單的討論。

“規(guī)章制度”這個詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個角度來考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個詞來概括。

制定企業(yè)文件與立法。

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專門部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見的問題，就是“本子與實際脫節(jié)”。針對這個問題，一個很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說不做”（請不要把這個詞簡單看做貶義）的人以立法的立場做出來的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運做等的過程，寫下來，只是這個過程中的一個特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個滾動的，無止境的過程。

遠(yuǎn)一點的話題。

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會的“民主制度”與企業(yè)制度的比較，管理制度《怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度》。又如，可以用“民主”的精神與方法來制定一個企業(yè)的“分配制度”嗎？（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。關(guān)于這方面，有很多有趣的話題，但難免會沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實際的問題。

實實在在的話題。

寫多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫”過企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會遇到的，爭論最多的一個基本問題。寫得過細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過于簡單，又可能導(dǎo)致公說公有理，婆說婆有理；對管理者而言，要在這個問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話：

對高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好。

『1』『2』。

從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績效的評價中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實際運做符合的程度”是一個重要的，可直接拿來度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗和理解，這是一個非常實在的，具有可操作性的方法，也是企業(yè)實踐中，實際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路，在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫好。

企業(yè)的文件編制，的確是有技術(shù)和技巧性的，也值得去總結(jié)，我至今也沒有看到過比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說都在不同的角度探討著這個問題，企業(yè)的管理者也不斷在實踐中探索和回答這個問題，企業(yè)的業(yè)績是真正的，最終的評估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個最基本的問題。

【1】【2】

詢價制度范文如何寫篇四

1、上班前要整理好工裝工牌，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹。

2、鞋子以中式黑色為主，不破損，不夸張，不要過于休閑。

3、男員工要求不留胡須，不留長發(fā)，前發(fā)不過眉，后發(fā)不過肩，邊發(fā)不遮耳，耳不夾煙。

1、員工正范流程常休息必須提前一天告知自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，在做好工作交接和其他安排妥當(dāng)?shù)那疤嵯略诘玫筋I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方能休息，否則視為曠工。（每月正常休息為兩天）。

2、員工在正常休息以外需要請假的應(yīng)事先告知自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，并且填寫規(guī)范的請假條，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示簽字方能生效。

二，進(jìn)餐須知。

1，早餐：上班之前進(jìn)行完畢，不得利用上班時間吃早餐，更不允許帶入店堂。2，中餐：中午下班至上班之間完成，不得提前和推后。

三，員工前臺工作守則。

1，遵守紀(jì)律，不得玩忽職守，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度。2，上班時間一律帶工牌上崗，保證工牌的干凈整潔，不得有破損和補丁。

3，上班時間不得在店堂嬉笑打鬧，隔柜聊天，大聲喧嘩和講不文明的話語，不得打與工作無關(guān)的電話，吃零食，唱歌等不符合店堂規(guī)矩的事情。

5，不得利用職務(wù)之便拿取公司的贈品甚至貨物。6，不得做私活，和有損公司利益的事。

9，不得詆毀顧客，不得與顧客發(fā)生爭執(zhí)，甚至毆打顧客。10，接待顧客要具備過硬的產(chǎn)品知識，合理的回答顧客所出提的各種問題，不得胡編亂造欺瞞顧客。

11、我們應(yīng)該接待好前來投訴和要解決問題的顧客，按。

分鐘罰款10元，遲到每月達(dá)三次以上，每次罰款10元。3、上班不穿工作服、不戴工牌或看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍報紙，交接班遲到早退的每次罰款5元。

5、不得在賣場與顧客發(fā)生爭吵，違者每次罰款30元，店長、柜長各罰10元。

6、在賣場與同事之間發(fā)生爭吵的，每次罰款30元，店長、柜長各罰10元。

7、對不服從管理的員工一次罰款20元，在賣場采取。

暴力的罰款100元或除名，對情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。8、對違規(guī)操作家電下鄉(xiāng)和以舊換新活動的、私自截留物品的、通過不正當(dāng)手段獲得利益的，一經(jīng)查實，除追回?fù)p失外并處罰款一百元，對協(xié)助辦理人員罰款200元。9、對私自拿用商品和贈品的，出追回東西外，罰款50元。

10、對泄漏商場商業(yè)秘密的罰款100元或除名。

1、認(rèn)真做好營業(yè)準(zhǔn)備工作，出庫商品上齊，擺全、整潔、美觀、藝術(shù)、得體，要恰到好處。柜臺貨架，商品要清潔衛(wèi)生，備好售貨工具，如小票、圓珠筆、包裝物等，收款員要備好零錢。

2、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真做到規(guī)范化服務(wù)，做到禮貌待客，公平服務(wù)，童叟無欺，文明經(jīng)商，周到服務(wù)，祝顧客為上帝，一切要方便顧客，要想顧客所想，急顧客所急。

3、實物負(fù)責(zé)人多執(zhí)行商場的管理制度，商品入庫要認(rèn)真驗收，出庫認(rèn)真清點核對，然后準(zhǔn)額入帳，做到帳貨相符，無差錯。做到單據(jù)齊全，手續(xù)齊全帳目清楚，不錯不亂，及時日清月結(jié)，及時填報商品盤點表。

4、堅持調(diào)查研究，了解顧客需求，掌握市場變化和商品需求情況，積極為商場提出合理化進(jìn)貨計劃，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)項目與便民措施，努力完成銷售任務(wù)。

5、認(rèn)真執(zhí)行商場所規(guī)定的商品價格，不準(zhǔn)隨意抬高商品價格，或低價出售，如遇特殊情況及時請示經(jīng)理，可提出合理化建議。不能私自決定。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)職業(yè)道德集中起來就是：“公平買賣、熱誠服務(wù)?！?/p>

1、接待顧客一視同仁，不優(yōu)親厚友，不衣帽取人，不對顧客品頭論足，做到：“主動熱情、耐心周到、細(xì)致?！?/p>

2、宣傳商品實事求是，不欺騙顧客。

第一、基本職業(yè)準(zhǔn)則：1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、以公司名義對新聞媒體（網(wǎng)絡(luò)）發(fā)表意見、信息；4、代表公司出席公眾活動。二、公司禁止下列情形兼職：

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的四、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。五、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二、行為準(zhǔn)則：1、工作期間工裝衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

2、敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動和工作安排。

4、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

5、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

8、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，三家電”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

9、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

10、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

11、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

12、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

13、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

14、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

15、不允許利用職務(wù)便利，吃拿卡要，不允許下級請上級吃飯。第三、員工必須遵守如下考勤和辭職制度：1、按時上班、下班，不得遲到、早退；2、遵循點名制度。

3、有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；

8、員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

第四、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

詢價制度范文如何寫篇五

公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎勵。

第一條為加強本公司隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;。

(四)計算機(jī)、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機(jī)和設(shè)計專業(yè)老師。

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;。

(五)無不良行為記錄;。

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條。

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工作日志及心得。

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。

7、因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;。

3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

四、福利待遇。

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

第一條目的。

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作。

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對職工的上班下班時間進(jìn)行考核和評價。

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。

(三)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

(四)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。

(五)考核等級。

(一)s——出色，不可挑剔(超群級)。

(二)a——滿意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱職，令人心安(較好級)。

(四)c——有問題，需要注意(較差級)。

(五)d——危險，勉強維持(很差級)。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為d級的，可予以開除。

六、員工獎罰規(guī)定。

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。

上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工。

資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。

第五條、每個月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

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詢價制度范文如何寫篇六

本公司以下列日期為例假日(若有變更時應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。

(一)例假日

1.元旦;

2.春節(jié);

3.婦女節(jié)(限女性);

4.勞動節(jié);

5.國慶節(jié)。

(二)每星期日。

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。

員工請假分下列七種(hr要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況來定)：

(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。

(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限;住院者，以1年為限，兩者合計不得超過1年。

(三)婚假

1.員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日);

2.子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日);

3.兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。

(四)產(chǎn)假

2.配偶分娩可請假1天。

(五)喪假

1.父母配偶喪亡可請假喪假8天(包括例假日);

2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請假1天。

(七)特別假 依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(一)主管級以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn);

(二)主管級人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)人員管理制度(最新精編)(13個doc10個ppt)：http://。

(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的`危險致傷病不能工作者，hr最好以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中薪資照給。

過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇;

(一)病假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。某公司營銷管理規(guī)章制度(最新精編)(87個doc 1個ppt)

但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，hr注意逾期者得予命令退休或資遣。

本公司員工請假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理

請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計扣薪津。

請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。

計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。

本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

特別休假按以下手續(xù)辦理

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期

表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時，2011年精編項目管理表格大全(doc 52個 xls 14個)應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。

員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假

(一)事、病假積計逾21天者;

(二)曠工達(dá)3天以上者。

詢價制度范文如何寫篇七

隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對醫(yī)務(wù)工作者提出了更高的要求。

醫(yī)學(xué)生作為未來的醫(yī)務(wù)工作者，其能力及素質(zhì)決定著醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展。

但當(dāng)前的醫(yī)學(xué)教育理論與實踐教學(xué)脫節(jié)、人文素質(zhì)教育缺失等突出問題對醫(yī)療隊伍的可持續(xù)發(fā)展造成了消極影響，因此，不斷完善醫(yī)學(xué)教育機(jī)制和方法，提高醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，對于促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展及構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有重要意義。

一、抓好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的著力點。

（一）加強師資隊伍建設(shè)。

師者，所以傳道授業(yè)解惑也，教師對學(xué)生道德品質(zhì)的形成、知識技能的掌握起著重要的引領(lǐng)作用。

但隨著高等醫(yī)學(xué)院校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，師資隊伍建設(shè)與教學(xué)實際之間日益凸顯的矛盾[1]已經(jīng)成為制約醫(yī)學(xué)院校發(fā)展瓶頸之一，因此建立一支高水平、高素質(zhì)、能力強的教師隊伍成為提高醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的重中之重。

課件評比、規(guī)范教案展示、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)查房等活動[2]為教師提供成長平臺，營造教師積極上進(jìn)的良好氛圍。

（二）完善醫(yī)學(xué)生實踐教學(xué)設(shè)施。

實踐教學(xué)是醫(yī)學(xué)教育的基本內(nèi)容之一，是保障醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和必要手段，但目前醫(yī)學(xué)生實踐教學(xué)受到了現(xiàn)實條件和醫(yī)療行業(yè)環(huán)境等因素的影響。

一方面醫(yī)學(xué)院校的快速擴(kuò)招導(dǎo)致醫(yī)學(xué)生人數(shù)遠(yuǎn)超過實習(xí)醫(yī)院的承載能力;另一方面由于個人隱私及醫(yī)療風(fēng)險的原因，病人及醫(yī)院均對學(xué)生的實踐操作有所顧忌，因此醫(yī)學(xué)生親自實踐的機(jī)會越來越少。

筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之應(yīng)當(dāng)加大臨床技能教學(xué)設(shè)施和設(shè)備的投入，建設(shè)系統(tǒng)的臨床實踐教學(xué)培訓(xùn)基地，配備貼近臨床的模擬教具，通過從模擬練習(xí)到病人身上實際操作的漸進(jìn)方式來教學(xué)，這樣有利于在降低風(fēng)險的同時增加醫(yī)學(xué)生實踐操作的頻次，提高學(xué)生的臨床技能。

同時，還要將學(xué)校的科研優(yōu)勢與附屬醫(yī)院的病人資源優(yōu)勢結(jié)合起來，購置科研設(shè)備和設(shè)施，建立學(xué)生臨床實驗平臺，加大實驗教學(xué)中自主設(shè)計實驗的比例[3]，以提高學(xué)生的科研能力和自主學(xué)習(xí)能力。

（三）營造積極向上的文化氛圍。

大學(xué)文化是師生在長期教育實踐過程中共同創(chuàng)造和享有的群體文化，反映著師生有別于其他社會群體的一種團(tuán)體意識和精神氛圍[4]，對醫(yī)學(xué)生的成長具有自我教育、引導(dǎo)、激勵和約束的重要作用。

以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;要積極開展志愿者服務(wù)等多種形式社會實踐活動，增強醫(yī)學(xué)生的社會責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)學(xué)生不斷探索醫(yī)學(xué)高峰。

（四）重視并發(fā)揮附屬醫(yī)院重的要作用。

醫(yī)學(xué)實踐性的特點要求醫(yī)學(xué)教育必須把臨床技能培養(yǎng)作為重要目標(biāo)之一。

附屬醫(yī)院作為承擔(dān)醫(yī)學(xué)教育中臨床醫(yī)學(xué)理論與實踐部分教學(xué)職能的醫(yī)院[5]，對實現(xiàn)這一目標(biāo)具有先天優(yōu)勢。

附屬醫(yī)院的教師多由學(xué)歷高，素質(zhì)強，能力突出的臨床醫(yī)生擔(dān)任，教學(xué)過程中理論與實踐的結(jié)合有利于促進(jìn)學(xué)生掌握理論知識與臨床技能。

同時，附屬醫(yī)院豐富的病人資源為醫(yī)學(xué)生臨床技能的培養(yǎng)提供了最為重要的載體，學(xué)生通過與病人接觸對疾病形成直觀、形象、深刻地認(rèn)識，并感受醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的崇高使命，有利于其日后的職業(yè)發(fā)展。

因此要高度重視并充分發(fā)揮附屬醫(yī)院的優(yōu)勢作用。

一方面，醫(yī)學(xué)院校要通過政策照顧和財力投入支持附屬醫(yī)院人才，緩解臨床與教學(xué)相沖突的現(xiàn)狀，還要充分利用學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢指導(dǎo)附屬醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，不斷提高附屬醫(yī)院的整體實力和教學(xué)能力。

另一方面，附屬醫(yī)院要認(rèn)識到教學(xué)對醫(yī)院發(fā)展的規(guī)范和提升作用，充分把握醫(yī)學(xué)教育的特點和規(guī)律，建立順暢、高效的教學(xué)管理體制，結(jié)合臨床工作制定針對性的教學(xué)工作計劃并認(rèn)真組織實施，創(chuàng)造性地完成教學(xué)任務(wù)，千方百計地保證教學(xué)質(zhì)量。

二、加強醫(yī)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（一）加強自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力培養(yǎng)。

自主學(xué)習(xí)是個體自覺確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、選擇學(xué)習(xí)方法、監(jiān)控學(xué)習(xí)過程、評價學(xué)習(xí)結(jié)果的過程[6]，臨床思維是醫(yī)護(hù)人員某一時期內(nèi)認(rèn)識醫(yī)學(xué)對象、研究和處理醫(yī)學(xué)問題起主導(dǎo)作用的思維模式。

自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力是醫(yī)學(xué)生成長為優(yōu)秀醫(yī)生的必備能力，授人以魚不如授人以漁，因此必須重視并采取多種措施培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力。

既要搭建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的科研、臨床實踐及社會實踐平臺，還要根據(jù)興趣或者職業(yè)發(fā)展意向成立不同的學(xué)習(xí)討論小組，并對自主學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式等進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)和引導(dǎo)。

同時還要注重改革教學(xué)方式方法，采取以問題為導(dǎo)向的啟發(fā)式、研討式教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行橫向聯(lián)系，靈活運用基礎(chǔ)和專業(yè)理論知識去認(rèn)識和分析復(fù)雜的癥狀、體征從而得出正確的診斷，最終選擇科學(xué)的治療方案[7]。

最后還要組織各種討論會和知識競賽等活動，為學(xué)生提供展示的平臺，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和熱情。

（二）加強人文素質(zhì)教育。

醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立，加強醫(yī)學(xué)人文素質(zhì)教育既是醫(yī)學(xué)本質(zhì)的要求，也是醫(yī)學(xué)高等教育的責(zé)任[8]。

當(dāng)前醫(yī)學(xué)畢業(yè)生普遍存在自主意識過強、心理素質(zhì)較差、缺乏實干精神和職業(yè)道德等問題[3]，這必將嚴(yán)重影響醫(yī)學(xué)及醫(yī)學(xué)生自己的發(fā)展。

崇高的職業(yè)道德，掌握人際溝通的技巧和心理疏導(dǎo)理論與方法，有效保護(hù)醫(yī)患雙方的利益。

三、創(chuàng)新并實踐醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)模式。

（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)學(xué)教育模式。

醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域建立國際標(biāo)準(zhǔn)的努力始于20世界50年代初[9]，目前已有《基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育國際標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)學(xué)教育全球最低基本要求》兩個醫(yī)學(xué)本科教育的國際標(biāo)準(zhǔn)，分別對醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)學(xué)畢業(yè)生個人能力應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定。

我國雖然已頒布了《本科醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)―臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)（試行）》，但醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)化的研究仍相對滯后。

跟蹤國際醫(yī)學(xué)教育的新動態(tài)，分析社會公眾對醫(yī)生素質(zhì)能力的新要求，對醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期調(diào)整和完善。

（二）探索開展醫(yī)學(xué)本科生教育導(dǎo)師制。

本科生導(dǎo)師制起源于14世紀(jì)英國牛津大學(xué)，國內(nèi)部分高校實踐也證明這種教育制度在穩(wěn)定學(xué)生專業(yè)思想、調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生科技創(chuàng)新能力、臨床實踐技能等方面具有較好作用[11]。

因此，應(yīng)在進(jìn)行常規(guī)本科教育的同時借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，探索實施醫(yī)學(xué)生教育導(dǎo)師制，在師生雙向選擇的前提下，由專業(yè)水平高、品德優(yōu)秀的.老師擔(dān)任本科生的指導(dǎo)教師，對學(xué)生的學(xué)習(xí)、品德、生活以及心理進(jìn)行指導(dǎo)[12]。

詢價制度范文如何寫篇八

公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎勵。

第一條為加強本公司隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;。

(四)計算機(jī)、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機(jī)和設(shè)計專業(yè)老師。

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;。

(五)無不良行為記錄;。

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條。

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工作日志及心得。

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。

7、因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;。

3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

第一條目的。

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的'目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作。

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對職工的上班下班時間進(jìn)行考核和評價。

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。

(三)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

(四)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。

(五)考核等級。

(一)s——出色，不可挑剔(超群級)。

(二)a——滿意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱職，令人心安(較好級)。

(四)c——有問題，需要注意(較差級)。

(五)d——危險，勉強維持(很差級)。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為d級的，可予以開除。

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。

上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工。

資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。

第五條、每個月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密(公司運行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等)，查明屬實將扣除當(dāng)月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其責(zé)任。

詢價制度范文如何寫篇九

現(xiàn)代商業(yè)行為的考勤?重要性越來越明顯，企業(yè)開始重視考勤工作。但是，除了購買性價比高的考勤機(jī)終端設(shè)備之外，還要考慮如何制定企業(yè)考勤管理制度，尤其是對工廠來說，制定一個完善的考勤管理制度，對員工的生產(chǎn)工作具有重要的意義。以下，筆者給出一個簡單的考勤管理制度，希望對有需要的讀者有一定的參考作用。

1、主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)各職能部門及下屬公司。

2、 考勤方式及對象

2.1集團(tuán)總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。

2.3 市場業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。

3、工作時間

集團(tuán)總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團(tuán)的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團(tuán)人力資源中心審批并備案。

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4.2 人事部門負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。

4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4 員工在打卡時，應(yīng)自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。

4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。

4.6 因公出差若預(yù)計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補卡。補卡時間為每周六下午。

4.7 每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。

4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告（說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預(yù)算等）,由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

5、請假流程

5.1員工請假必須填寫《請假申請單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。

5.2集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工請假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.3 集團(tuán)總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.4 集團(tuán)總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。并交人事部門備案。

5.5 下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交行政人事部備案。

5.6 員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請,并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。

5.7.凡請假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

6、缺勤處理

6.1 遲到、早退者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。

6.2當(dāng)月忘記打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的；沒有事先請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。

6.3 無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0.5-2小時以內(nèi)的計半天曠工，2-4小時以內(nèi)的計全天曠工。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達(dá)四天者作自動離職處理，將予以解除勞動合同，不計發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補償。

7、 加班管理

7.1 公司提倡高效運作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。

7.2 實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班工資計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。

7.3員工加班需提前半天提出申請，詳細(xì)填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時間與所填報時間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門備案。

7.4 如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計為加班：

7.4.1 在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。

7.4.2 必須利用休息日、法定節(jié)假日進(jìn)行物資盤點、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。

7.4.3 由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財物遭受損失而進(jìn)行搶救的。

7.4.4 突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。

7.5 下列情況不屬于加班：

7.5.1 集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。

7.5.2集團(tuán)總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。

7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。

7.5.4因工作需要出席社交場合的。

7.5.5因公差旅期間。

7.5.6加班時的就餐時間。

7.5.7 市場銷售人員的業(yè)務(wù)時間。

7.6 加班工資計算

7.6.1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工（除銷售部、銷售訂單部人員及司機(jī)）在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時間發(fā)放150%的基本工資。

7.6.2集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200%的基本工資。

7.6.3集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。

7.6.4 加班時間不足30分鐘者不予計算加班費.

8、其 他

8.1 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。

8.2 本制度應(yīng)與相關(guān)的人事管理制度配套實施。

8.3 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。

考核制度是國家公務(wù)員制度的重要組成部分，是人才評價的重要手段，是人事?行政的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的重要途徑。自從公務(wù)員制度建立實施以來，考核制度發(fā)揮的作用愈加明顯。通過實施科學(xué)有效的考核，為公務(wù)員的使用、培訓(xùn)?、晉升、獎懲等管理?活動提供了依據(jù)，激發(fā)了公務(wù)員的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和效率的提高，為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊伍發(fā)揮了應(yīng)有作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，由于制度本身的不完善及操作過程的不規(guī)范，目前考核工作中存在諸多不盡人意之處，須探索加以改進(jìn)。

一、目前考核工作中存在的問題

從公務(wù)員制度實施以來考核工作的實踐看，目前存在的問題主要表現(xiàn)在考核制度本身和具體操作工作兩個方面。首先從制度本身來看主要存在以下問題：

1、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范具體，可操作性差?！秶夜珓?wù)員考核暫行規(guī)定》指出，公務(wù)員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。但從《考核暫行規(guī)定》對考核內(nèi)容與各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)看，表述不夠具體，難以準(zhǔn)確把握。表現(xiàn)在：一是不論對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，還是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，不論是領(lǐng)導(dǎo)崗位，還是業(yè)務(wù)崗位，考核內(nèi)容一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，沒有體現(xiàn)分級分類管理的原則，沒有建立規(guī)范、具體、可操作的適合不同層次級別、不同職位的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)框架體系;二是考核的標(biāo)準(zhǔn)大都是抽象的語言概述，沒有根據(jù)各個不同層次、不同職位的特點，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定性成分多、定量成分少，追求全面性，重點不突出，考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)顯得過于籠統(tǒng)，在實際執(zhí)行中較難把握，可比性差。

2、考核的激勵功能未能充分發(fā)揮?？己说哪康脑谟讵剝?yōu)罰劣，其落腳點在于使考核結(jié)果同公務(wù)員的切身利益直接掛鉤，充分調(diào)動廣大公務(wù)員的積極性。但從考核等次比例的分配與考核結(jié)果的使用看，其激勵作用不夠明顯。一是優(yōu)秀等次比例偏低?！犊己藭盒幸?guī)定》指出：被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本部門國家公務(wù)員總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，最多不超過15%。從人才激勵與人才資源開發(fā)規(guī)律的角度講，這一比例明顯偏低。由于優(yōu)秀名額少，造成了考核中“稱職隨便定、不稱職不能定、優(yōu)秀不好定”的狀況，優(yōu)秀比例控制在15%以內(nèi)，看起來似乎評出了優(yōu)秀，但挫傷了大部分公務(wù)員的積極性，未能起到激勵表彰多數(shù)、鞭策教育少數(shù)的目的。二是有關(guān)考核結(jié)果使用的規(guī)定不夠科學(xué)?！犊己藭盒幸?guī)定》指出，公務(wù)員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級。這一晉升級別工資的考核年限太長，已失去其激勵作用;另外，與機(jī)關(guān)工勤及事業(yè)單位中的同類人員相比，在相同考核年限內(nèi)晉升工資的機(jī)會與數(shù)額，公務(wù)員明顯偏低(主要指縣及以下)，從公平的角度講此規(guī)定不夠科學(xué)。三是《暫行規(guī)定》對考核結(jié)果在公務(wù)員的晉升、培訓(xùn)、獎懲、使用中作用規(guī)定的較少，且激勵功能偏弱。

從考核工作的具體操作來看主要有以下問題：

1、以評代考走過場。在實際工作中，有些單位怕麻煩、求簡單，于是就自行其是，不按文件規(guī)定辦事，隨意更改、簡化考核內(nèi)容與考核程序。有的單位只是機(jī)械地開個會議學(xué)學(xué)文件，測評一下，評出優(yōu)秀了事;有的單位雖按程序進(jìn)行，但個人述職只羅列工作，存在問題一帶而過，缺乏總結(jié)分析。科室考評礙于情面，只講成績優(yōu)點，不說缺點問題。民-主評議憑個人感情和感覺投票，不從實際情況出發(fā)，與實事求是精神相悖。最終每個人的考核等次，只是根據(jù)年度優(yōu)秀指標(biāo)，完全依據(jù)民-主測評結(jié)果而定。這樣，勢必造成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣的不良現(xiàn)象，挫傷了公務(wù)員的工作積極性。

2、平時考核難開展。平時考核是公務(wù)員考核的.重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。平時考核由于在《考核暫行規(guī)定》中只是作了一般性要求，不直接導(dǎo)致獎勵和懲戒，因而在考核中大都未引起應(yīng)有重視，甚至認(rèn)為可有可無而未開展。有的雖認(rèn)為平時考核非常必要，但實際工作中比較難操作也不好開展。主要表現(xiàn)在：一是沒有建章立制，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范，各自制定的辦法、制度，隨意性強，缺乏應(yīng)有的效力，考核中難以長期堅持下去。二是在考核的內(nèi)容上，還缺乏明晰規(guī)定，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，還沒有具體的要素指標(biāo)，在考核方法上，還未制定出便于操作的規(guī)程等，因而平時考核容易流于形式。三是平時考核結(jié)果的使用力度不大，還沒有真正與年度考核結(jié)果直接掛鉤。

3、優(yōu)秀等次難確定。在優(yōu)秀等次與不稱職等次的確定上，通常情況下存在下列問題。一是在優(yōu)秀名額的分配上，一般的做法是，按照部門的實際在編人數(shù)和優(yōu)秀控制比例，按四舍五入的方法進(jìn)行分配，這樣部門工作優(yōu)劣沒有區(qū)別，助長了平均主義與“大鍋飯”，同時有的單位因人數(shù)少而沾光，因而也有失公平，因此這一辦法缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。二是優(yōu)秀人員的確定，通常情況是單位主要領(lǐng)導(dǎo)年年有，一般同志輪流坐莊;再者老好人容易被推薦優(yōu)秀等次，而工作突出，原則性強的往往難以定為優(yōu)秀。三是對那些工作表現(xiàn)差，應(yīng)定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，大都礙于情面，采取息事寧人的態(tài)度，對其姑息遷就，做個好人，勉強定為稱職了事。

4、分級分類考核未實施。目前，公務(wù)員考核一般按管理權(quán)限進(jìn)行，即擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員由任免機(jī)關(guān)考核，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員由單位考核，在具體操作中，一般是凡領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是什么級別、什么單位與職位都有組織部門負(fù)責(zé)考核，凡其他工作人員均由本單位負(fù)責(zé)考核，這樣就出現(xiàn)了工作性質(zhì)不同、職位不同、職責(zé)不同、職級不同的公務(wù)員，在同一個籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行考核的局面，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，公務(wù)員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結(jié)果缺乏客觀性、公正性。

二、完善公務(wù)員考核制度的思考

國家公務(wù)員制度實施十多年來，在考核方面各地、各單位探索、積累了許多成功的經(jīng)驗與做法，使這一制度不斷得到改進(jìn)完善。針對目前考核工作中存在的問題，筆者認(rèn)為，公務(wù)員考核制度應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行完善。

1、建立科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。公務(wù)員考核是人才評價的范疇，因此必須按照中央《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》的精神，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評價指標(biāo)體系。一是制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，為實施分級分類考核提供科學(xué)依據(jù)。二是按照《考核暫行規(guī)定》的要求，對公務(wù)員考核的內(nèi)容(即德、能、勤、績、廉)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的公務(wù)員考核要素體系，并做到考核所涉及的通用要素在項目、內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一完整，同層次、同類型、同級別的公務(wù)員，必須做到尺度相當(dāng)、要求統(tǒng)一、水平一致，而不同層次級別、不同類別職位的公務(wù)員應(yīng)有不同的考核要求。從總體上講，考核內(nèi)容要增加剛性，減少彈性，注重實效性，避免隨意性，并與各方面實際緊密結(jié)合。三是考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，具有可操作性。公務(wù)員考核的各等次標(biāo)準(zhǔn)必須適用性、可操作性強，盡量避免使用程式化、概念性語句，力戒形式主義、模棱兩可。做到定性與定量結(jié)合，形式與內(nèi)容統(tǒng)一，抽象與具體融合，使公務(wù)員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到量化、具體、翔實，不產(chǎn)生任何歧義，不留有自由裁量的空間與余地，杜絕單憑主觀意愿或隨大流給被考核者評定等次的現(xiàn)象。

2、增強考核制度的激勵功能。從目前考核制度獎優(yōu)罰劣作用發(fā)揮不夠好的實際情況看，必須強化考核制度的正、負(fù)激勵功能。一是調(diào)整考核各等次的比例。不論從科學(xué)角度講，還是從現(xiàn)實情況看，表現(xiàn)優(yōu)秀的人在不同的社會群體中都是占多數(shù)的。因此，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)秀等次的比例，提高廣大公務(wù)員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，變爭當(dāng)優(yōu)秀是極個別人的事，成為全體公務(wù)員的自覺行動。同時對不同層次級別公務(wù)員的優(yōu)秀比例作出相應(yīng)規(guī)定，改變目前優(yōu)秀等次主要集中在主要領(lǐng)導(dǎo)人員身上的局面。另外要進(jìn)一步量化、細(xì)化、硬化基本稱職與不稱職等次確定的標(biāo)準(zhǔn)、條件，使之標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，并發(fā)揮警示作用，增強公務(wù)員的危機(jī)意識。二是完善考核結(jié)果使用規(guī)定。通過多年來的實踐及與事業(yè)單位考核制度比較看，在考核結(jié)果的使用上應(yīng)作相應(yīng)改進(jìn)。首先級別工資可調(diào)整為考核連續(xù)兩年優(yōu)秀或三年稱職晉升一級，以解決公務(wù)員級別工資晉升時間跨度長、激勵作用弱化的問題。其次要對考核為優(yōu)秀的公務(wù)員在職務(wù)晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面做出具體規(guī)定。另外要加大對不稱職等次人員的懲戒力度，同時對考核為基本稱職或考核雖為稱職但考核末位者，在懲戒方面也應(yīng)有相應(yīng)而具體的規(guī)定。三是要嚴(yán)格認(rèn)真兌現(xiàn)年度考核結(jié)果，動真的來實的，通過公務(wù)員考核工作，營造黨政機(jī)關(guān)競爭向上的氛圍，使每一個公務(wù)員受到震動，有壓力、有緊迫感，負(fù)重前進(jìn)，切實充分發(fā)揮考核的激勵作用。

3、加大平時考核工作力度。注重平時考核，加大平時考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。離開了平時考核，年度考核的準(zhǔn)確性、公正性和科學(xué)性就無從談起。搞好平時考核必須抓好以下環(huán)節(jié)：一是健全制度規(guī)范。提高平時考核的地位，建章立制，形成規(guī)范，以確保平時考核真正落到實處。如建立月工作實績考核登記制度、日?？荚u登記制度、個人能力素質(zhì)登記制度等，使平時考核用科學(xué)規(guī)范的制度得以保證。二是考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要明晰具體。平時考核內(nèi)容可分為崗位共性目標(biāo)考核和崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)考核兩個方面。共性目標(biāo)主要考核德、勤、廉三方面內(nèi)容，包括政治思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)，考勤?與遵紀(jì)守法、工作態(tài)度、廉潔自律等方面的情況;崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)主要考核能、績兩個方面，主要包括個人能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平提高情況、各階段工作成績、工作質(zhì)量與工作效率等。要實行定量考核，標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，各考核要素指標(biāo)賦予一定分值，明確加分、扣分辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)難易適中、寬嚴(yán)得當(dāng)，體現(xiàn)合理性與激勵性。另外平時考核在方法上要力求簡便易行、便于操作，一般采用周記翔實小結(jié)、月度寫實自評、季度定量考核、半年定性評價、年底綜合考核的辦法。三是要注重平時考核資料的備案登記。建立健全平時考核工作臺帳、個人工作實績檔案及平時考核手冊等，及時收集、整理、記載、匯總考核備案資料，為年度考核提供全面、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、完善規(guī)范年度考核辦法。一是嚴(yán)格考核操作程序。規(guī)范的考核程序和方法是確?？己藴?zhǔn)確性的關(guān)鍵，嚴(yán)格按程序操作是避免考核工作流于形式的保證。年度考核程序具有法律效力，要切實維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性?？己斯ぷ鞒绦蛞唤?jīng)確定，任何人、任何單位不得隨意更改、隨意簡化。在考核方法上，要以平時考核為基礎(chǔ)，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合、群眾評議與組織考核相結(jié)合、相互評議與基層評議相結(jié)合。在具體實施過程中，要嚴(yán)肅認(rèn)真，精心組織，周密安排，突出重點環(huán)節(jié)，切忌馬虎從事、搞形式、走過場。二是實行分級分類考核。在建立分類、分層考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，健全完善不同層次、不同職位公務(wù)員的考核制度與辦法。首先要按照公務(wù)員管理權(quán)限，實行分級考核，即相同職級的公務(wù)員集中一起考核，一級考一級，上級考下級;同一層次的正副職切忌放到一起考核，這樣可以克服不同職級的公務(wù)員一起考核缺乏可比性的問題。其次要按不同的工作和業(yè)務(wù)分類考核，充分體現(xiàn)部門職能、職位特點、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)要求。不同的部門要在公務(wù)員考核總的指標(biāo)體系框架內(nèi)，制定具體詳細(xì)、符合部門實際的考核標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一部門，也要根據(jù)不同職位、崗位的情況，制定各職位的考核要求，這樣才能增強考核的針對性與有效性。三是健全考核監(jiān)督機(jī)制。要確?？己斯ぷ鞴焦?，必須健全與之相配套的制約機(jī)制。實行公示制與舉報制，公開考核結(jié)果，接收廣泛監(jiān)督。實行責(zé)任制，嚴(yán)格考核檢查制度，組織人事部門要加強對各單位考核工作的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，立即糾正。同時要確保廣大公務(wù)員對考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)與監(jiān)督權(quán)，確保單位考核小組非領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員的構(gòu)成比例，并由民-主選舉產(chǎn)生。

詢價制度范文如何寫篇十

尊敬的xxx：

由中央新影集團(tuán)、北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)會聯(lián)合主辦的“中國魂·藝術(shù)與奧林匹克同行大型藝術(shù)展”將于20xx年5月—9月在京舉行。本次活動面向全國征集國畫、油畫、書法、雕塑等藝術(shù)作品，獲獎作品將于倫敦奧運會期間在水立方展出。

本次活動有如下幾個特色：一、除了邀請國內(nèi)外一流藝術(shù)家、還將邀請眾多奧運冠軍、企業(yè)家、文藝明星出席活動。二、宣傳規(guī)模上，除了中央電視臺主流媒體報道，還聯(lián)合百家地方電視臺，百家網(wǎng)絡(luò)門戶，聯(lián)合宣傳報道。三、頒獎典禮、文藝匯演，為獲獎藝術(shù)家頒獎。評選活動堅持“參選自愿·評選公正”的原則，不收取任何費用。

鑒于您在中國藝術(shù)事業(yè)中的卓越貢獻(xiàn)和專業(yè)化水準(zhǔn)，為確保評選活動的公正、公開、公平，現(xiàn)誠邀您擔(dān)任“中國魂·藝術(shù)與奧林匹克同行”大型藝術(shù)展”專家評審委員會的評審委員。

特此函請!

聯(lián)合主辦：

中央新影集團(tuán)cctv證券資訊頻道。

北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)會。

中國魂·藝術(shù)與奧林匹克同行”大型藝術(shù)展組委會。

二零xx年xx月xx日。

詢價制度范文如何寫篇十一

本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發(fā)展。

2、由于手冊無法涉及工作中的所有情況和問題，手冊中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善，所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂，都將通知員工。

1、培訓(xùn)制度

（1）職前培訓(xùn)：

所有新入公司員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況（組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項規(guī)章制度）。

（2）崗位專業(yè)培訓(xùn)：

公司根據(jù)需要對員工進(jìn)行的專項培訓(xùn)（包括內(nèi)部及到公司以外的單位），應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動法》規(guī)定解決。

2、人事管理

公司職工一律實行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。

（1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶，由公司辦理并繳納五險一金（養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補充保險。

（2）試用期內(nèi)和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項保險的繳納。

3、試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個月，三年以上的固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為3個月。試用期內(nèi)甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。

4、履行工作職責(zé)計劃及評估

（2）試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會給其整個工作表現(xiàn)打分定級并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動手續(xù)并繳納各項保險。

（3）每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié)，在次年一月份給員工評估，調(diào)整薪資、發(fā)放獎金。

在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。

5、辭職

（1）員工辭職,公司要求至少提前一個月提出書面申請(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的.業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。

（2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。

（3）員工離職應(yīng)主動交回手中的辦公用品及公司的財產(chǎn)，并到財務(wù)進(jìn)行個人的款項結(jié)算。

詢價制度范文如何寫篇十二

為了維護(hù)公司的正常工作秩序，強化全體員工的紀(jì)律觀念，提高工作效率，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

一.考勤辦法：

1.公司實行指紋打卡制度，每位員工入職當(dāng)天到人力行政部采集指紋。

2.上班時間：

由于地域和開發(fā)商要求不同，各項目部（售樓處）下午值班時間根據(jù)開發(fā)商的要求，協(xié)商協(xié)定。

3.每日考勤打卡分四個時間段，上午簽到、簽退、下午簽到、下午簽退，當(dāng)日簽到簽退不全者視為曠工處理，（特殊情況：如因接待客戶過長而忘記打卡或者已經(jīng)過打卡時間的，可填寫未打卡證明單，詳細(xì)填寫未打卡原因，并交案場經(jīng)理簽字確認(rèn)）。

4.各種假別的請假批準(zhǔn)證明、未打卡證明、及考勤異常單，每月5日前報財務(wù)部，考勤表的假別必須與請假批準(zhǔn)證明相符，無證明缺勤者，視為曠工。

5.每月28日將下月排班表報人力行政部，每月5日以前財務(wù)部至各售樓處下載上月指紋考勤記錄。

二.請假（調(diào)休）手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限：

1.員工因各種原因不能上班工作或需要進(jìn)行調(diào)休時，普通員工要經(jīng)過主管、部門負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理）、總監(jiān)逐級批準(zhǔn)，主管以上（不含主管）員工要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排好工作后，方可離開工作崗位。

2.審批權(quán)限：假期1—2天由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批，3—4天由總監(jiān)審批；假期5天（含5天）以上由總經(jīng)理審批。

三.考勤規(guī)定：

1.調(diào)休：

所有員工必須嚴(yán)格按照提報的排班表休班，如果需要調(diào)休，必須填寫調(diào)休換班表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，否則，按曠工處理。

2.遲到、早退：

1）.員工未按規(guī)定的時間到崗（到會），晚到5分鐘內(nèi)的視為遲到，每次罰30元，晚到5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，晚到30分鐘以上的每次罰80元。

2）.員工未按規(guī)定的時間而提前離崗（離會），提前5分鐘內(nèi)的視為早退，每次罰30元，提前5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，提前30分鐘以上的每次罰80元。

3）.月度累計遲到、早退4次，給予勸退處理。

3.病假：

1）.員工請病假的，由本人填寫假期申請表，經(jīng)審批后方可休假；

3）.突發(fā)急癥不能上班，應(yīng)上班前以書面或電話的方式通知部門負(fù)責(zé)人（如部門負(fù)責(zé)人無法聯(lián)系，可越一級上報）同意后方可休假，假條后補。

4.事假：

員工請事假，必須事先辦理請假手續(xù)，填寫事假申請表，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假:

1）.員工請事假1—2天，由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批；

2）.員工請事假3—4天，由總監(jiān)審批；

3）.員工請事假5天及以上，由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）批準(zhǔn)轉(zhuǎn)總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批后，方可休假。

4）.不按事假手續(xù)請事假的按曠工處理。

5.婚假：

1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工，自第二年起享有帶薪婚假；

4）.超假按事假或曠工處理。

6.孕、產(chǎn)假：

按照國家規(guī)定執(zhí)行。

7.喪假：

2）.員工請喪假要填喪假申請表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批后，方可休假；

3）.超假按事假或曠工處理。

8、工傷：

1）.按照國家相關(guān)法律、法規(guī)屬于工傷的享受工傷假；

3）.不辦理工傷假手續(xù)或者超假按事假或曠工處理。

9.休假：本公司以下列假期為公共假期(若有變更按國家規(guī)定執(zhí)行)

1）.國家法定假日：元旦??? 1月1日；??? 春節(jié)? 農(nóng)歷12月30日、正月初一、初二

????????????????? 勞動節(jié)? 5月1日；??? 國慶節(jié)??? 10月1日、2日、3日

????????????????? 清明節(jié)? 一天；??????? 端午節(jié)??? 農(nóng)歷5月5日

????????????????? 中秋節(jié)? 農(nóng)歷8月15日

???? 2）.每周1天公休，連休時間不得超過4天，跨月未休的休假時間作廢。

3）.帶薪年假

（1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工，自第二年起員工享有7天/年的帶薪（基本工資）年假，（主管享有8天/年、部門經(jīng)理享有9天/年、總監(jiān)及以上享有10天/年）

（2）.年假的請休，以不可妨礙公司的正常運作為原則，符合條件的員工提前7個工作日申請年休假，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或區(qū)域總經(jīng)理同意后可以休年假，部門負(fù)責(zé)人需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（年假在一個年度內(nèi)請務(wù)必休完,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意執(zhí)行,未休完的年假視同放棄.）

??? 4）.員工休假期間手機(jī)必須處于開機(jī)狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。

5）.休假員工必須做好工作交接，售樓處工作人員休假當(dāng)天17點必須致電售樓處，了解當(dāng)日情況。

10.外出制度：

辦公室人員外出的要填寫《外出登記表》；

售樓處工作人員外出辦理與工作相關(guān)事宜，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后立即返回，不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出的按曠工處理。

11.曠工：

有以下情況之一者，按曠工論處：

1）.員工工作（值班）時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的；

2）.不自覺簽到、代人簽到或要求別人代為簽到者；

3）.各種假別事先未辦理請假手續(xù)、或請假手續(xù)不全的；

4）.假期滿不按時上班，又無獲準(zhǔn)續(xù)假手續(xù)的；

5）.換、休、替班未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的。

?

四.考勤與工資、獎金、先進(jìn)評比掛鉤：

五.本制度的解釋、修訂權(quán)歸人力行政部。

六.本制度自20xx年5月5日起實施。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何考勤制度。

詢價制度范文如何寫篇十三

制度一般包括：目的、適用范圍、術(shù)語、職責(zé)、細(xì)則、檢查考核規(guī)定、相關(guān)文件、附件、備注以及具體的附件等內(nèi)容。

格式應(yīng)該統(tǒng)一，同時要適合修改。

以下是制度編制的相關(guān)規(guī)定

xx企業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)管理規(guī)定（試行） 編 號 ty－2－200501

歸口部門 制度建設(shè)管理部門

編 制 企管人資服務(wù)中心 批 準(zhǔn) 集團(tuán)董事局 適用范圍 集團(tuán)所屬各單位

頒布日期 20xx/04/ 實施日期 20xx/04/ 閱讀范圍 全體員工

第一章 制度體系

第一條 制度分類及編號：通用（ty）、行政信息（xx）、人力資源（rz）、財務(wù)經(jīng)營（cj）、商務(wù)物流（sw）、審計監(jiān)察（sj）、市場營銷（sy）、研發(fā)創(chuàng)新（yc）、生產(chǎn)技術(shù)（sc）、基建管理（jj）、物業(yè)后勤（wh）共11類。

第二條 工作方針與綱要

（一） 工作方針：明確每類工作（按第一條分類）的目的與指導(dǎo)原則。

（二） 工作綱要：明確每類工作（按第一條分類）的價值事項、工作目標(biāo)、要點（要件）、工作標(biāo)準(zhǔn)與價值（風(fēng)險）等級。價值（風(fēng)險）等級分a、b、c三等。

制度以相應(yīng)的工作方針、綱要為指導(dǎo)，不得與工作方針、綱要相抵觸。

第三條 制度分層及編號

（一） 規(guī)程（1）：對復(fù)雜、重大事項（價值等級為a）的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)部門（崗位）的職責(zé)與權(quán)力。統(tǒng)稱《××規(guī)程》。

（二） 規(guī)定（2）：對全局性、大事項（價值等級為b）的規(guī)范。統(tǒng)稱《××規(guī)定》。

（三） 規(guī)則（3）：對重要事項的細(xì)分事項或一般性、局部事項（價值等級為c）的規(guī)范。統(tǒng)稱《××規(guī)則》。

層級較低的制度依據(jù)層級較高的制度制訂，不得與層級較高的制度相抵觸。

第四條 適應(yīng)范圍

（一） 集團(tuán)制度：適應(yīng)集團(tuán)所屬各單位，制度名稱前冠以“xx企業(yè)集團(tuán)”。

（二） 單位制度：適應(yīng)本單位，不得與集團(tuán)制度相抵觸，制度名稱前冠以單位名。

（三） 部門制度：適應(yīng)本部門，不得與集團(tuán)、單位制度相抵觸，層次僅限于“規(guī)則”，制度名稱前冠以部門名稱。

第二章 制度管理

第五條 編制

（一） 制度編制原則：按照“誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行、誰編制”的原則，全員參與制度編制。

（二） 編制順序：工作方針、工作綱要、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則。

（三） 編制審批程序：

1、 集團(tuán)制度：由集團(tuán)總部組織編制。業(yè)務(wù)歸口管理部門起草 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、制度建設(shè)歸口管理部門會簽 董事局常委會辦公室審核 董事局主席或其受權(quán)人批準(zhǔn)。

2、單位制度：由各單位組織編制。業(yè)務(wù)歸口管理部門起草 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、制度建設(shè)歸口管理部門會簽 單位負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn) 報集團(tuán)制度建設(shè)歸口管理部門備案。

3、部門制度：由各部門組織編制，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第六條 修訂：制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題的，有關(guān)單位、人員應(yīng)及時向制度建設(shè)歸口管理部門或業(yè)務(wù)歸口管理部門提出修訂意見。制度確需修訂的應(yīng)及時修訂，修訂程序按本規(guī)定第五條執(zhí)行。制度未修訂前仍執(zhí)行原制度，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)制度批準(zhǔn)人同意。

第七條 培訓(xùn)：新制度或制度經(jīng)修訂頒布實施前，由業(yè)務(wù)歸口管理部門組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。培訓(xùn)情況報制度建設(shè)歸口管理部門備案。

第八條 執(zhí)行：業(yè)務(wù)歸口管理部門對制度執(zhí)行落實情況負(fù)責(zé)，并有權(quán)對違反制度的單位、個人實施考核。

第九條 制度文件管理：制度文件屬企業(yè)機(jī)密，持有人應(yīng)妥善保管，不得擅自外傳。員工離職的，應(yīng)移交所持制度文件。

第三章 制度編寫規(guī)范

第十條 編寫原則：系統(tǒng)（無遺漏），準(zhǔn)確（無歧義），精煉（不多一字、不少一字），實用（不空洞、可操作）。

第十一條 文頭：見本規(guī)定文頭，標(biāo)題采用黑體三號字加粗，其他文字采用宋體五號字。

第十二條 制度編號：

××（分類編號）－×（分層編號）-20××(年份) ××（順序號）

正文順序號：采用章、條、款、項的形式，款編號采用（一）（二）（三）…，項及以下編號依次采用阿拉伯?dāng)?shù)字、羅馬數(shù)字、小寫英文字母。章號與章標(biāo)題采用黑體四號字加粗，條號采用楷體小四號字加粗。

第十三條 正文字體：采用宋體小四號字。

第十四條 排版：頁面設(shè)置為a4紙張縱向，頁邊距為上、下2.54cm，左、右3.17cm，頁眉1.5cm，頁腳1.75cm，行間距24磅。

第十五條 圖表

（一） 編號：正文圖表編號采用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如“表（圖）1”；附表編號：制度編號－表（圖）××（圖表順序號，采用阿拉伯?dāng)?shù)字）。

（二） 正文表格編號居中，標(biāo)題采用小四號楷體居中；附表編號位于表格的右上方，表題采用黑體三號字居中。表內(nèi)文字采用宋體五號字，垂直居中。

第十六條 引用

（一） 引用正文中的條文用“按本規(guī)定（規(guī)則）第×條第×款執(zhí)行”的形式表示。

（二） 引用其他文件時，用“按《××規(guī)定（規(guī)則）》執(zhí)行”或“按《××規(guī)定（規(guī)則）》第×條第×款執(zhí)行”的形式表示。

（三） 引用圖表時，采用“按表（圖）××（圖表編號）規(guī)定執(zhí)行”、“××標(biāo)準(zhǔn)見表（圖）××（圖表編號）”、“如××（圖表編號）表（圖）所示”等形式表示。

第十七條 工作方針、綱要、規(guī)程編寫格式見附件1。

詢價制度范文如何寫篇十四

員工制度要怎么寫才夠規(guī)范呢?下面是本站小編為你整理的員工制度要如何寫，希望對你有用!

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理。

規(guī)章制度。

望各位員工自覺遵守!

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工;。

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作;。

三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝，精力充沛!

四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;。

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;。

七、工作時不得接聽私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動。

1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù);。

2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶;。

十、員工獎罰規(guī)定:。

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;。

5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的60%;。

十一、入職條件。

:1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;。

2、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;。

十二、辭職條件。

2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%。

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇。

辭退條件如下:。

1、連續(xù)曠工3次/月;。

2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月;。

3、泄露本公司機(jī)密1次/月;。

4、偷盜本公司財物者;。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

一、為加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。

公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。

員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。員工規(guī)章制度范本。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。

詢價制度范文如何寫篇十五

第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。

第二章 加班的分類和程序

第四條 加班：指在規(guī)定工作時間?外，因本崗位工作需要或部門主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班。周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作，稱為計劃加班。

第五條 員工加班應(yīng)填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實施加班。

第三章 加班管理規(guī)定

第六條 加班人員應(yīng)提前向辦公室遞交《加班申請單》(遞交時間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天17：00前；周末加班于加班前最后一個星期四的17：00前，國家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。)；特殊情況不能按時提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管電話通知公司辦公室及公司經(jīng)理，在正常上班后的第一個工作日17:30前補交。

第七條 本公司人員于休假日或工作時間外,因工作需要而被指派加班時，無特殊理由不得推諉。

第八條 加班時間以0.5小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日。并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。(加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入)。

第九條 已計算加班補貼或調(diào)休，獎金中不再作加班系數(shù)計算。

第十條 工作日加班時間一般1小時，經(jīng)公司與該員工協(xié)商后，在保證?員工身體健康的前提下最多不得超3小時/天，并根據(jù)公司按及時補休，每個月加班時間不得超過36小時。

第十一條 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第六條的限制：

第十二條 加班調(diào)休應(yīng)在60日內(nèi)根據(jù)公司安排使用完畢，未使用完按放棄處理不累計。

第十三條 公司人員的.加班起止時間以個人提交的書面申請，經(jīng)本部門主管及公司經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

第四章 加班補償標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 為了保障員工的身體健康更好的工作，平日要安排好本崗工作。周末加班補償方式有調(diào)休和加班補貼兩種，當(dāng)月加班補休或補償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼。

第十五條 調(diào)休時間計算：

(一) 周末加班按1:1的比例折算調(diào)休時間；

(二) 國家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時間。

第十六條 加班補貼計算：

(一) 周末加班按正常工作日工資100%計算加班補貼；

(二) 節(jié)日加班按正常工作日工資300%計算加班補貼；

第五章 罰則

第十七條 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。

第十八條 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時間三倍工資處罰。

第十九條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。

第二十條 加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。

第二十一條 為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償，并處以500元罰款。

第六章 附則

第二十二條 本規(guī)定由辦公室制定。

第二十三條 本規(guī)定于公布之日起實施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。

第一條 本公司從事 建材 及其他相關(guān)事業(yè)，為了明確加班規(guī)則和工作秩序，特制定本制度。

第二條?員工?在工作時間內(nèi)應(yīng)提高工作效率，努力完成本職工作，除非確因工作需要外，公司不鼓勵加班。沒有部門主管或人事?主管簽字書面指示加班，員工?不得加班。

第三條 對于確因工作需要進(jìn)行的加班，公司將參照《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補休或者按合同底薪金額作為加班費基數(shù)計算及支付加班工資。其他工作獎金、補貼、津貼等其它金額不得計入加班工資計算公式內(nèi)。

第四條 本制度適用于所有與公司簽署勞動合同或勞務(wù)合同的員工。

第五條 公司員工不論職務(wù)、職位如何變動，均適用本制度的規(guī)定。

第二章 加班審批

第六條 加班情形

(一) 公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制及不定時工時制的員工在規(guī)定工作時間外，因工作需要或部門主管書面要求，必須繼續(xù)工作的情況，稱為加班，加班分下列三種：

1、 工作日加班：員工在每日超過8小時工作后經(jīng)部門主管書面要求加班工作的;

2、 工作周加班：員工在每周超過40小時工作后經(jīng)部門主管書面要求加班工作的;

3、 休息日加班：每周超過六天時經(jīng)部門主管書面要求工作第七天的;

4、 節(jié)假日加班：當(dāng)月有法定節(jié)假日，經(jīng)部門主管書面要求加班的。

(二) 主管指定員工加班的，必須以書面形式向員工提出并提供附件給人事存檔。

(三) 一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

(四) 有以下三種情形之一的，則不受上述程序和加班時數(shù)的限制：

3、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五) 加班工資計算公式如下：

1、 月計薪天數(shù)為21.75天，具體按照勞動保障部所公布的現(xiàn)行月計薪天數(shù)計算。

2、 勞動者本人日加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計算基數(shù)/21.75;勞動者本人小時加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計算基數(shù)/(21.75×8)。

3、 工作日或工作周加班按照不低于勞動者本人日或小時加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班又不能安排補休的，按照不低于勞動者本人日或小時加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資;法定節(jié)假日加班按照不低于勞動者本人日或小時加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。

第七條 加班審批

(一) 確因工作需要進(jìn)行加班者必須由部門主管填寫《加班確認(rèn)單》。

(二) 部門主管填寫《加班確認(rèn)單》應(yīng)寫明預(yù)計加班時間，精確到小時。實際加班時間應(yīng)據(jù)實填寫。

(三) 部門主管填在《加班確認(rèn)單》中應(yīng)明確加班事由。

(四) 《加班確認(rèn)單》經(jīng)部門主管及員工簽字確認(rèn)后，方視為有效加班。

(六) 沒有經(jīng)過審批自愿進(jìn)行的加班，公司不支付任何加班工資。

第八條 打卡紀(jì)錄

無論是工作日、工作周、休息日還是法定節(jié)假日，員工均應(yīng)如實打卡(經(jīng)總裁批準(zhǔn)無需打卡者除外)，記錄進(jìn)出公司時間，該進(jìn)出時間記錄不代表有加班事實也不作為加班工資的發(fā)放依據(jù)。

第九條 實際加班時間

《加班確認(rèn)單》上的實際加班時間可在加班后據(jù)實填寫，經(jīng)本部門主管或公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作為每月加班時間的計算依據(jù)。

第十條 調(diào)休

員工可以根據(jù)當(dāng)月《加班確認(rèn)單》記錄的實際加班時間，在配合公司安排、不影響工作的前提下提前兩天填寫《調(diào)休申請單》，申請不超過實際加班時間的調(diào)休。