機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總(大全18篇)

總結(jié)是一種有效的反思和思考方式，有助于我們追求進(jìn)步?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，對關(guān)鍵的信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括和提煉。以下是一些精選的總結(jié)范文，通過閱讀可以更好地理解和掌握總結(jié)的要領(lǐng)和方法。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇一

第一條?績效考核以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高政協(xié)履職質(zhì)效、提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平為目標(biāo)，著力促進(jìn)機(jī)關(guān)活力增強(qiáng)、效能提高、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第二條?績效考核堅(jiān)持客觀公正、量化為主的原則，考核集體和考核個人相結(jié)合的原則，年度考核和平時(shí)考核相結(jié)合的原則，綜合考核與單項(xiàng)考核、干部職工測評、會測評及領(lǐng)導(dǎo)評估相結(jié)合的原則。

第三條?績效考核工作由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由聯(lián)系辦公室的副主席任組長，秘書長、分管副秘書長為副組長,?辦公室分管副主任，機(jī)關(guān)紀(jì)檢員及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。

有關(guān)單項(xiàng)工作由有關(guān)委室提供考核依據(jù)：研究室負(fù)責(zé)提供各委室完成社情民-意、宣傳稿件情況；提案委負(fù)責(zé)提供各委室完成集體提案和督辦重點(diǎn)提案情況；民宗外僑聯(lián)誼委負(fù)責(zé)提供各委員活動小組完成本組委員年度履職考評情況。

各委室主任是本委室績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本委室績效考核工作。

第四條?績效考核實(shí)行百分制，其中保證目標(biāo)30?分，業(yè)務(wù)目標(biāo)50?分，年終測評20?分（干部職工測評4?分；會測評6?分；主席會成員評估10?分，其中主席評估4?分）。

第五條?保證目標(biāo)以日常考核為主。由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照一事一活動一考核、日常記實(shí)、年終匯總的辦法進(jìn)行。

業(yè)務(wù)目標(biāo)以年末集中考核為主。由被考核委室根據(jù)年初下達(dá)的年度目標(biāo)提供任務(wù)完成情況的資料，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。

年終測評由考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，根據(jù)干部職工測評、會測評和主席會成員評估分值綜合計(jì)算年度測評得分。

第六條?考核內(nèi)容分為保證目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)兩部分。保證目標(biāo)主要考核以下四個方面內(nèi)容：

4.?遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，積極參加市政協(xié)和機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集體活動?（5?分。有違規(guī)行為按第十條規(guī)定扣分）。

第七條?業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)不同委室分別確定，年初下達(dá)。

第八條?績效考核實(shí)行加減分制度。工作質(zhì)量高、任務(wù)完成好、成效特別明顯（按第十二條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量）和承擔(dān)主席會議下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)以外的其它重要工作且取得較好成效的給予加分；未能完成年度目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量不高效果不好導(dǎo)致被有關(guān)單位通報(bào)或機(jī)關(guān)在目標(biāo)考核中扣分、違反國家有關(guān)法律法規(guī)和機(jī)關(guān)管理制度的給予扣分。

第九條?加分項(xiàng)目和分值

1.?工作業(yè)績突出的給予加分：受到全國政協(xié)和、省政府表彰的加3?分，受到省政協(xié)和、市政府表彰的加2?分，受到市政協(xié)表彰的加1?分；專題調(diào)研、專題視察、專題協(xié)商等報(bào)告得到、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的加0.5?分，《領(lǐng)導(dǎo)參閱》轉(zhuǎn)發(fā)加1?分,?被省政協(xié)或、市政府采用（促成政策出臺或?qū)懭胗嘘P(guān)文件）的加2?分。（同一調(diào)研報(bào)告按最高等次加分，不重復(fù)計(jì)分）。

2.?工作業(yè)績好在有關(guān)會議上交流發(fā)言的給予加分:?在全國政協(xié)和、省政府有關(guān)會上交流發(fā)言的加3?分,在省政協(xié)和、市政府有關(guān)會上交流發(fā)言的加2?分,?在市政協(xié)有關(guān)會上交流經(jīng)驗(yàn)的加1?分。（交流發(fā)言以書面通知發(fā)言為準(zhǔn)）；組織委員撰寫全委會大會發(fā)言材料并在會上發(fā)言的加1?分，撰寫發(fā)言材料但未大會發(fā)言的加0.5?分。

3.?超額完成基本任務(wù)并取得較好成效的給予加分：文史資料省政協(xié)每超采用一篇加2?分；社情民-意信息全國政協(xié)和、省政府每超采用一篇加3?分，省政協(xié)和、市政府每超采用一篇加1?分（專委會社情民-意必須是以專委會名義反映的）；宣傳稿件全國政協(xié)刊物和省級主流媒體（黨報(bào)、黨刊、廣播、電視）每超采用加0.2?分，省政協(xié)刊物和市級主流媒體（黨報(bào)、黨刊、廣播、電視）每超采用一篇加0.1?分（宣傳稿件按稿件作者所在委室計(jì)入委室得分）。

4.?完成本職工作以外的其他工作任務(wù)取得較好成績的給予加分：在會上組織發(fā)言材料并發(fā)言的每篇加0.5?分；走訪委員企業(yè)工作牽頭委室分別加1?分；城-管考評、“一號提案”、“政協(xié)委員雙百愛心助學(xué)工程”、“企業(yè)委員沙龍”工作牽頭委室分別加2?分。（參與委室、協(xié)助委室按第十一條規(guī)定加分）。

5.?承擔(dān)民-主評議工作且任務(wù)完成較好，評議報(bào)告通過主席會（會）審議，以委員會（黨組）名義報(bào)送、市政府的，加5?分。

6.?其它經(jīng)主席會認(rèn)定可加分的項(xiàng)目酌情加分。

第十條?扣分項(xiàng)目和分值

1.?被、市政府目督辦考核認(rèn)定減分的，按目督辦扣分的3?倍計(jì)入委室扣分（涉及多個委室的，按第十二條規(guī)定扣分）。

3.?違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育政策、保密規(guī)定等國家法律法規(guī)經(jīng)查實(shí)的，一票否決；

6.?機(jī)關(guān)出現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全、不和-諧等事故的`，扣責(zé)任委室5?分；

7.?主席會議認(rèn)定應(yīng)扣分的項(xiàng)目酌情減分。

第十二條?本辦法中未明確的工作項(xiàng)目，加（扣）分值由主席會議議定。

第十四條?對年度履職（主要指調(diào)研成果、視察報(bào)告、建議案、政協(xié)提案、社情民-意）成果特別好，受到上級表彰的，由主席會議議定給予單項(xiàng)獎勵。

第十五條?結(jié)合公務(wù)員年度考核結(jié)果，評定“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎”5?名，通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)獎勵。

一、考核范圍

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。

二、考核內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

（二）共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民-主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）日?？己?/p>

日常考核按百分計(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼?。

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼?。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

（二）民-主測評

民-主測評成績按百分計(jì)算。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》；

3、組織民-主測評，以填寫民-主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民-主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民-主測評得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員名單的主要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

六、日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。

3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：

（1）在國家、省、市級報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

（2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。

6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無扣分情況的，得40分。

2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。

4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。

（三）否決事項(xiàng)

凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。

3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。

七、其他事項(xiàng)

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇二

嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績效考評新路。

一是注重考評構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評的差異性，我們對市級機(jī)關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施;業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主;動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組 織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評的實(shí)施依據(jù)。

二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機(jī)制。將市級黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評選活動，并對機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。

三是注重考評方法的操作性。“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實(shí)施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對機(jī)關(guān)部門、單位的年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日常考評通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評議和考評打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進(jìn)行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團(tuán)，對部門、單位工作進(jìn)行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民-意。

。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90%—100%;工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80%一90%;工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80%以下。考評結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評政策文件 本 的研究制定、考評工作的.牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等;目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實(shí)施等;作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實(shí)施等;督查辦具體負(fù)責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實(shí)施，組織人員對考評工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。

“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評以來，市級機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅2014年，市級機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會各界對市級機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98%以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超2000億、財(cái)政總收入超300億的城市行列;速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣(市)齊頭并進(jìn);政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)績效考核工作總結(jié)。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇三

一、機(jī)關(guān)干部有下列情況之一的，其年度績效考核一般應(yīng)確定為基本稱職等次。

2、無正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過2天或一年內(nèi)累計(jì)超過5天的;

5、工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯在2次以上并造成不良后果的;

6、上班時(shí)間經(jīng)常脫崗、串門、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;

8、平時(shí)考核中被組織誡勉談話2次以上的;

9、當(dāng)年受行政警告、黨內(nèi)警告處分的;

10、其他應(yīng)確定為基本稱職等次的。

二、機(jī)關(guān)干部有下列情況之一的，其年度績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

2、無正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)考核、績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;

5、因責(zé)任事故造成公共財(cái)物或他人財(cái)務(wù)損失3萬元以上并造成社會不良影響的;

6、當(dāng)年受行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，情節(jié)性質(zhì)較為嚴(yán)重的';

9、利用工作之便進(jìn)行吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的并經(jīng)查證情況屬實(shí)的;

10、其他應(yīng)確定為不稱職等次的。

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機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇四

為進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作人員績效考核機(jī)制，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)局長辦公會研究，制定本試行辦法。

一、指導(dǎo)思想

以《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》為準(zhǔn)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作紀(jì)律性和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，激勵全體工作人員在各自的工作崗位發(fā)揮自己的聰明才智，充分調(diào)動積極性，通過績效考核，營造爭先創(chuàng)優(yōu)，積極向上的工作氛圍，提升工作效能和工作水平，推動工商行政管理職能到位。

二、考核對象

機(jī)關(guān)正式在崗人員均為考核對象(局領(lǐng)導(dǎo)成員按規(guī)定由市局考核，但應(yīng)以此辦法為標(biāo)準(zhǔn)，帶頭遵守各項(xiàng)制度，做好表率，自覺接受群眾監(jiān)督)。

三、考核內(nèi)容

機(jī)關(guān)績效考核主要是機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能、形象建設(shè)，具體在德、能、勤、績、廉五個方面對每個工作人員進(jìn)行綜合考核。考核原則是：公平公正、客觀真實(shí)、講求實(shí)效。

“德”主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況及個人品德，著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

“廉”主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國家工商總局的“六項(xiàng)禁令”、省局“八條禁令”等。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核基礎(chǔ)分為100分，從政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)、綜合評價(jià)五個方面進(jìn)行具體量化計(jì)分。

1、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)(20分)

(1)按時(shí)參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)等活動，無故遲到、早退每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

(2)除集中學(xué)習(xí)外，機(jī)關(guān)各股室每星期至少組織自學(xué)一次，并認(rèn)真做好記錄，少學(xué)習(xí)記錄的，缺一次每人扣1分。

(3)在各種考試中，不及格的每次扣2分。

(4)認(rèn)真做好個人考核記實(shí)手冊，記錄不全的每次扣1分。

(5)政治學(xué)習(xí)要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會，未撰寫的，每次扣1分。

(6)未按規(guī)定請示、報(bào)告有關(guān)重大事項(xiàng)或突發(fā)事件的，每次扣2分，造成影響的每次扣5分。

(7)工作人員在辦理業(yè)務(wù)或接待來局辦事人員，由于工作態(tài)度或作風(fēng)問題被反映或檢舉，造成不良影響的，每次扣2分。

(8)未遵守首辦首問責(zé)任制，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣1分。

2、工作業(yè)績(30分)

(1)按照業(yè)務(wù)分工，如質(zhì)如量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的'差錯，每次扣2分，受到通報(bào)批評、督辦、查究的，每次扣5分。

(2)省、市局各種專項(xiàng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報(bào)批評的，股室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。

(3)機(jī)關(guān)工作人員對基層業(yè)務(wù)的請示、報(bào)告，應(yīng)在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時(shí)答復(fù)，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣1分，因答復(fù)錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

(4)市局年終目標(biāo)管理考核排名倒數(shù)第一名的股室，單位每人扣2分，倒數(shù)第二名的，單位每人扣1分。

3、工作紀(jì)律(20分)

(1)按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣1分，無故曠工(按半天記)每次扣2分。

(2)參加集體組織活動，無故遲到、早退，每次扣1分，無故不參加每次扣2分。

(3)上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣1分。上班時(shí)間打牌，每次扣4分。

(4)上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。

(5)重大活動和上班有要求須著制服，不按規(guī)定著裝的，每次扣1分。

(6)辦公室保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，發(fā)現(xiàn)不清潔、不整齊的，相關(guān)責(zé)任人每次扣1分。

4、廉政建設(shè)(20分)

(1)在辦案中因私為他人說情、辦人情案的，每次扣2分，在收費(fèi)中，因私收人情費(fèi)的，每次扣2分。

(2)違反總局六項(xiàng)禁令和省局八條禁令，被反映或舉報(bào)，查證屬實(shí)的，每次扣10分。

(3)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，未及時(shí)結(jié)算票據(jù)的，被反映或舉報(bào)，查證屬實(shí)的，每次扣5分。

(4)違反優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)規(guī)定，被反映或舉報(bào)查證確實(shí)的，每次扣5分。

5、綜合評價(jià)(10分)

由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全體考核對象進(jìn)行綜合評價(jià)打分。主要看：

(1)執(zhí)行黨組決定情況，未嚴(yán)格執(zhí)行的，每次扣2分。

(2)不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。

(3)對交辦的工作不在規(guī)定的工作日完成，每次扣2分。

(4)業(yè)務(wù)技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

五、考核一票否決

考核對象出現(xiàn)違法違紀(jì)受到法律制裁或行政處分、紀(jì)律處分的實(shí)行一票否決，即年度考核等次確定為基本稱職或不稱職。

六、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由x局長任組長，x、x副局長任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員及各股室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制訂、修改績效考核辦法，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督績效考核工作，審定考核結(jié)果，對機(jī)關(guān)工作人員不服考核結(jié)果的申請進(jìn)行復(fù)核?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人教股，負(fù)責(zé)考核日常具體工作及資料匯總。

七、考核程序

采取按季分級考核與平時(shí)抽查考核相結(jié)合的辦法：1、由分管領(lǐng)導(dǎo)對照考核標(biāo)準(zhǔn)按季考核分管股室(含分局、中心、大隊(duì)、協(xié)會、學(xué)會)負(fù)責(zé)人，股室負(fù)責(zé)人對照考核標(biāo)準(zhǔn)按季考核本部門的工作人員。2、由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員就工作紀(jì)律考核項(xiàng)目進(jìn)行不定期平時(shí)抽查，并于季度考核打分時(shí)將抽查情況反饋有關(guān)股室和分管領(lǐng)導(dǎo)。每季由績效考核小組辦公室下發(fā)考核表格，股室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)情況(有記錄)、召開評議會情況及平時(shí)抽查反饋情況，對本部門工作人員進(jìn)行計(jì)分，再報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審定;分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況、召開評議會情況及平時(shí)抽查反饋情況，對分管股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行記分，同時(shí)審定分管股室其他工作人員考核結(jié)果。然后由各股室將考核結(jié)果在每季末7個工作日內(nèi)報(bào)績效考核小組辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)打分后，由績效考核小組辦公室進(jìn)行匯總，向局黨組報(bào)告，并將結(jié)果予以反饋。

八、具體要求：1、年初各股室根據(jù)情況制訂全年工作目標(biāo)，分工定責(zé)，做到責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人。2、每季各股室召開一次績效考核工作評議會，主要評議工作任務(wù)完成情況、個人履職情況及作風(fēng)、思想、學(xué)習(xí)等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)參加。3、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年底、次年初負(fù)責(zé)組織全年績效考核的匯總、審定和研究優(yōu)秀人選及其他問題。

九、考核結(jié)果運(yùn)用

1、績效考核得分進(jìn)行累計(jì)，記入個人績效積分檔案，并作為年度考核、評先評優(yōu)、評價(jià)干部的主要參考依據(jù)。

2、績效考核季度得分在85分以上的為合格，84分至60分為基本合格，60分以下為不合格。合格人員發(fā)給季度獎，基本合格人員扣季獎的10%，不合格人員扣季獎的50%。

3、績效考核與年度考核相結(jié)合，四個季度全部合格的具有評先評優(yōu)資格，全年累計(jì)有3次基本合格的年度考核等次確定為基本稱職，4次基本合格的年度考核等次確定為不稱職，全年出現(xiàn)2次或2次以上不合格的年度考核等次確定為不稱職。

十、考核紀(jì)律與監(jiān)督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)真實(shí)情況，必須真實(shí)客觀、公正公平考評;

2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利團(tuán)結(jié)和制造矛盾的行為。

對違反上述紀(jì)律者進(jìn)行批評教育，對直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定的紀(jì)律處分，造成考核結(jié)果不真實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，同時(shí)考慮重新考核。

十一、其他

本《辦法》為試行辦法，自-年-月-日起施行。本《辦法》由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，遇有特殊情況或沖突，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可提請局黨組進(jìn)行修改。

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機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇五

為改進(jìn)和加強(qiáng)公務(wù)員考核工作，客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立以工作績效為核心的公務(wù)員考核評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員履職盡責(zé)、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責(zé)任感和積極性，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

一、考核的原則

公務(wù)員崗位績效考核，應(yīng)遵循以下原則：

(一)堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

(二)堅(jiān)持注重實(shí)績、全面客觀的原則。依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)，以完成工作的實(shí)績和效果作為考核評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，對公務(wù)員的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。

(三)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議相結(jié)合的原則。以公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià)為主，積極引入服務(wù)對象和社會公眾評議，確?？己私Y(jié)果客觀公正。

(四)堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。突出平時(shí)考核的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化定期考核的激勵作用，形成互為支撐，相互促進(jìn)的考核機(jī)制。

(五)堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。通過對公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績的定量與定性考核，實(shí)現(xiàn)考核的多-維度、寬視野，提高考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

二、考核的范圍

全省各級行政機(jī)關(guān)中，非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員(含省以下垂直管理系統(tǒng)的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員)，以及參照公務(wù)員法管理單位中除工勤以外的工作人員。

省以下垂直管理系統(tǒng)以外的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

三、考核內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

公務(wù)員崗位績效考核，突出崗位職責(zé)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，強(qiáng)化全面考核。

(一)考核內(nèi)容、指標(biāo)

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作完成情況及效率、效果。

(二)考核指標(biāo)的分值權(quán)重

年度崗位績效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績效考核總分分值為100分。

1.平時(shí)考核。平時(shí)考核分為每月(季度)或上半年、下半年考核。平時(shí)考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中，崗位績效考核指標(biāo)占30分;工作效率和效果占20分;綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分;思想品德占10分;廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時(shí)考核分值。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分最高不超過3分;屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

2.年終考核。由部門(單位)人事(干部)處(科)組織開展民-主評議。民-主評議占年度崗位績效考核總分的30分。其中，對窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民-主測評占10分，服務(wù)對象和社會公眾評議占20分;對非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民-主測評占30分。

四、考核的方法和程序

(一)制定考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)體系。

每年年初，各部門(單位)根據(jù)機(jī)構(gòu)職能和本級黨委、政府以及上級業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)的工作部署，在確定本部門(單位)年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能和公務(wù)員崗位職責(zé)，將年度工作任務(wù)逐項(xiàng)分解量化到各處(科)室及每一名公務(wù)員，由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員本人填報(bào)崗位績效考核指標(biāo)(見附件1)，直接領(lǐng)導(dǎo)按照公務(wù)員崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行審核，報(bào)部門(單位)主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人授權(quán)的考核委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)審批后，再由公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)部門(單位)人事(干部)處(科)進(jìn)行備案，作為公務(wù)員平時(shí)和年度考核的依據(jù)。形成部門(單位)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段、分層次、分類別的公務(wù)員年度崗位績效考核指標(biāo)體系。

(二)平時(shí)考核。每月(季度)或每半年工作結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，采取被考核人進(jìn)行工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)，專項(xiàng)工作檢查，日?？记诘确绞剑芍苯宇I(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理公務(wù)員的崗位績效考核指標(biāo)落實(shí)情況，工作效率和效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、d(一般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價(jià)等次意見;根據(jù)需要進(jìn)行民-主評議。垂直管理系統(tǒng)市(州)、縣(市、區(qū))機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照干部管理權(quán)限分別由省、市(州)機(jī)關(guān)人事(干部)處(科)組織、其他相關(guān)處(科)室參加，代主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平時(shí)考核。確定平時(shí)考核評價(jià)等次時(shí)，可參考以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.確定為a等次應(yīng)具備：思想品德很好;承擔(dān)的工作任務(wù)繁重，完成工作的質(zhì)量和效果很好;精通業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力很強(qiáng);服從領(lǐng)導(dǎo)，勤勉敬業(yè);工作實(shí)績突出，公眾滿意度達(dá)到95%以上。

2.確定為b等次應(yīng)具備：思想品德好;承擔(dān)的工作任務(wù)重，完成工作的質(zhì)量和效果好;業(yè)務(wù)熟練，工作能力和執(zhí)行力強(qiáng);服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮敬業(yè);工作實(shí)績比較突出，公眾滿意度達(dá)到90%以上。

3.確定為c等次應(yīng)具備：思想品德較好;承擔(dān)的工作任務(wù)較重，完成工作的質(zhì)量和效果較好;熟悉業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力較強(qiáng);服從領(lǐng)導(dǎo)，履職盡責(zé);有一定的工作業(yè)績，公眾滿意度達(dá)到80%以上。

4.具備其中一條確定為d等次：思想品德一般;工作避重就輕，推諉懈怠;完成工作的質(zhì)量不高、效果一般;因主觀原因，造成工作出現(xiàn)明顯失誤;業(yè)務(wù)水平較低，履職能力弱;雖然服從領(lǐng)導(dǎo)，但工作得過且過，執(zhí)行力差;工作業(yè)績一般，公眾滿意度79%至70%。

5.具備其中一條確定為e等次：思想品德較差;貽誤工作或不能按規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù);工作中有嚴(yán)重失誤、失職或造成重大損失及不良社會影響;作風(fēng)散漫，經(jīng)常不請假離崗，晚來早走;無正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核;被服務(wù)對象和社會公眾舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí);不依法執(zhí)行公務(wù)或行政不作為;公眾滿意度低于70%。

由部門(單位)人事(干部)處(科)對公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核評價(jià)意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)部門(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)審核。

分值折算。由部門(單位)人事(干部)處(科)將平時(shí)考核、民-主評議(民-主測評、服務(wù)對象和社會公眾評議)結(jié)果中的a、b、c、d、e等次，分別按對應(yīng)95%、85%、75%、65%和45%的權(quán)重進(jìn)行分值折算。

(三)年終考核。

每年年末或翌年年初，由部門(單位)人事(干部)處(科)組織進(jìn)行。

1.個人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》;如實(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作實(shí)績和效果等方面的基礎(chǔ)材料，在一定范圍內(nèi)述職。

2.民-主評議。由部門(單位)人事(干部)處(科)，在一定范圍內(nèi)組織內(nèi)部公務(wù)員或外部服務(wù)對象和社會公眾，對公務(wù)員的滿意度進(jìn)行評議，按照a、b、c、d、e五個等次，且a等次不超過15%、b等次不超過40%的比例，給出評價(jià)意見。

3.加分減分。由部門(單位)人事(干部)處(科)，根據(jù)所掌握公務(wù)員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按規(guī)定直接計(jì)入年度考核總分中。

(1)加分。在完成本部門(單位)，當(dāng)?shù)攸h委、政府或上級業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)部署的.中心工作、重點(diǎn)工作，特別是“急難險(xiǎn)重”工作任務(wù)時(shí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，取得一流業(yè)績，做出突出貢獻(xiàn)，其經(jīng)驗(yàn)做法得到當(dāng)?shù)攸h委政府、上級機(jī)關(guān)的推介或受到省部級表彰的公務(wù)員，應(yīng)視情況給予1—3分的加分。

(2)減分。違反廉潔自律規(guī)定或有違法違紀(jì)行為、因工作失誤造成不良社會影響及公共財(cái)物損失、無故不按時(shí)上報(bào)崗位績效考核指標(biāo)、年度工作總結(jié)的，視情節(jié)給予1—5分的減分。

4.匯總結(jié)果。由部門(單位)人事(干部)處(科)，將公務(wù)員的平時(shí)考核、平時(shí)民-主評議及年終民-主評議結(jié)果，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務(wù)員年度考核得分，按得分分值由高到低排序并確定年度考核等次。

年度考核得分90分以上，具備確定為優(yōu)秀等次的條件;年度考核得分89分至70分，具備確定為稱職等次條件;年度考核得分69分至60分，具備確定為基本稱職等次的條件;年度考核得分60分以下的，確定為不稱職等次。

5.提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。部門(單位)人事(干部)處(科)或考核委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)，根據(jù)本部門(單位)年度政府績效評估結(jié)果，依據(jù)年度公務(wù)員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務(wù)員總數(shù)的15%至20%，提出考核等次建議。

6.確定等次。部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子集體，根據(jù)人事(干部)處(科)或考核委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)提出的公務(wù)員崗位績效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。對有下列情形之一的，不能確定為優(yōu)秀等次：

無故不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn);學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試(考核)不合格;無故不按時(shí)參加單位組織的集體活動;違犯廉潔自律規(guī)定;有違法違紀(jì)行為尚未給予行政記過和黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

7.組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本部門(單位)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個工作日的公示。

8.結(jié)果反饋。由部門(單位)人事(干部)處(科)，將確定的公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見及考核得分分值填入《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》，并分別送達(dá)公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對年度考核等次(考核得分分值)或直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和提出申訴。

(四)考核結(jié)果備案。年度考核工作結(jié)束后，按要求將年度考核結(jié)果及時(shí)錄入公務(wù)員考核管理信息庫。于翌年3月底前，將本部門(單位)公務(wù)員的年度考核結(jié)果及相關(guān)書面材料報(bào)本級行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門審核備案，并同步進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)備案確認(rèn)。按照管理權(quán)限，縣(市、區(qū))、市(州)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門應(yīng)分別于翌年4月10日、20日前，將本轄區(qū)公務(wù)員年度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)上一級行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門備案。

五、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)本級公務(wù)員主管部門審核備案后，按照以下規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

(一)公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、崗位、工資，確定年度考核獎金、公務(wù)員辭退的依據(jù)。

1.公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

(1)累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次;

(2)累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別;

(5)享受年度考核資金。

2.公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為基本稱職等次的，按照以下規(guī)定辦理：

(1)對其誡勉談話，限期改進(jìn);

(2)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;

(3)一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，調(diào)整其工作崗位;

(4)不享受年度考核獎金。

3.公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

(1)降低一個職務(wù)層次任職;

(2)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;

(3)不享受年度考核獎金;

(4)對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的，予以辭退。

(二)公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，作為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。

公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和800元獎金;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和1500元獎金;在按年度參加考核總?cè)藬?shù)的15%—20%確定優(yōu)秀等次公務(wù)員的基礎(chǔ)上，再對考核得分在90分以上，且排序在前35%的公務(wù)員，給予500元獎金獎勵。公務(wù)員年度崗位績效考核連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進(jìn)行推薦。有條件的部門(單位)可以組織年度考核優(yōu)秀等次的人員參加休假療養(yǎng)等活動。

六、工作要求

(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立長效工作機(jī)制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全體公務(wù)員積極參加的工作機(jī)制;要結(jié)合實(shí)際，制定具體、切實(shí)可行的考核辦法，并按時(shí)組織實(shí)施;要以個人崗位績效考核為核心，以平時(shí)考核為重點(diǎn)，以量化考核為依據(jù)，實(shí)事求是地對公務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)做到考真、評實(shí)，防止流于形式、走過場。

(二)要科學(xué)制定崗位績效目標(biāo)。要按照部門職責(zé)和當(dāng)年黨委、政府，上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，制定每名公務(wù)員的崗位績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化分解。公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)，要按照崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重要求，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，形成工作飽滿、難易相宜、有針對性和成就感的公務(wù)員個性崗位績效考核指標(biāo)，保證本部門、本單位工作任務(wù)的圓滿完成。

(三)要充分發(fā)揮直接領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)主體作用。要建立以直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為主，管用結(jié)合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的考核評價(jià)機(jī)制;公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行考核評價(jià)的職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，按照考核評價(jià)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，給予所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員公平公正的評價(jià)，嚴(yán)禁打人情分、照顧分，確保公務(wù)員考核評價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

(四)要精心組織，縝密實(shí)施。要充分發(fā)揮人事(干部)處(科)的職能作用，認(rèn)真履行公務(wù)員考核管理職責(zé)，嚴(yán)格按照考核辦法，落實(shí)各項(xiàng)考核規(guī)定，認(rèn)真按時(shí)組織實(shí)施考核工作;要充分利用既有信息技術(shù)手段，提高考核管理的效能;要準(zhǔn)確掌握考核工作的動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種問題，并向上級行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門報(bào)告，確保崗位績效考核工作順利開展;要嚴(yán)格按照規(guī)定兌現(xiàn)和使用考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮考核評價(jià)、激勵約束的導(dǎo)向作用。

七、附則

本辦法中未詳盡的有關(guān)公務(wù)員考核的規(guī)定，按中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由省公務(wù)員局負(fù)責(zé)解釋。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)崗位績效考核述職。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇六

到城郊煤礦掛職鍛煉已經(jīng)一個月了，在這一個月的時(shí)間里除了感受到城郊煤礦濃厚的企業(yè)文化氛圍，各項(xiàng)完善的規(guī)章制度外，更多地接觸了具體相關(guān)工作的操作流程，這周我抽出部分時(shí)間向該礦政工科的同事們請教了關(guān)于機(jī)關(guān)科室績效考核的相關(guān)辦法，通過與他們溝通發(fā)現(xiàn)，城郊煤礦在績效工資考核與分配方式上確實(shí)存在值得我們借鑒的地方，現(xiàn)就該礦機(jī)關(guān)科室績效考核談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

一、 依據(jù)責(zé)任范圍，分組進(jìn)行考核。

績效考核被認(rèn)為是企業(yè)管理各項(xiàng)工作中的軟肋，不同的企業(yè)根據(jù)其管理模式及團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的不同，采取的考核方式及考核目的也不同，城郊煤礦在機(jī)關(guān)科室工資分配中不僅注重安全管理所占的比重，更加傾向?qū)Ω骺剖胰藛T對企業(yè)文化的認(rèn)同，工作態(tài)度，業(yè)務(wù)完成質(zhì)量等內(nèi)容的.考核，因此在機(jī)關(guān)科室工資總額分配中，績效考核占70%，安全管理占30%。

煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，為此，與安全生產(chǎn)相關(guān)的科室其工作職責(zé)，獎罰程度較經(jīng)營管理科室更加容易受到安全生產(chǎn)的影響，為了保證考核的公平合理，增加機(jī)關(guān)科室之間的可比性，城郊煤礦根據(jù)機(jī)關(guān)科室的管理性質(zhì)和管理特點(diǎn)，將機(jī)關(guān)科室分為三組分別進(jìn)行考核，具體是生產(chǎn)組主要包括生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科等。(城郊礦屬于低瓦斯礦井沒有專門設(shè)立通風(fēng)科，而是設(shè)立了通風(fēng)組，隸屬生產(chǎn)技術(shù)科);經(jīng)營組主要包括企管科、勞資科、供應(yīng)科、煤質(zhì)科、技術(shù)中心等;管理組主要包括政工科、黨辦、工會、紀(jì)檢監(jiān)察、團(tuán)委、行政辦、保衛(wèi)科等。

每個組都有一個績效考核基準(zhǔn)分，分別為生產(chǎn)組92分，經(jīng)營組94分，管理組96分。比如說生產(chǎn)技術(shù)科3月份績效考核得到91分，則當(dāng)月該部門科室績效工資總額=科室崗效工資基數(shù)×機(jī)關(guān)效益系數(shù)×(70%×89÷92)。

之所以這樣分為三個標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樯a(chǎn)組在工作中由于主要負(fù)責(zé)井下安全生產(chǎn)，其被扣分的可能性遠(yuǎn)大于其他兩組，因此，該組基準(zhǔn)分相對較低，通過按工作職責(zé)合理拉開檔次，在績效考核當(dāng)中避免出現(xiàn)各組人員在承受不同程度風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，其考核得分卻處于同一水平，保證了風(fēng)險(xiǎn)程度與考核系數(shù)的有效統(tǒng)一。

二、 公司領(lǐng)導(dǎo)參與，部門聯(lián)合考核。

因?yàn)榭冃Э己松婕暗姆秶容^廣，單靠一個部門很難準(zhǔn)確把握公司各部門工作情況，也容易導(dǎo)致“一家之言”，不利于公司整體績效的提高，因此，城郊煤礦將科室績效考核分為“兩維度”考核，其中包括業(yè)績考核和素質(zhì)考核，各占70%和30%的比例。

業(yè)績考核分為科室共性考核、科室業(yè)務(wù)職責(zé)考核和科室企業(yè)文化考核三部分，為第一維度考核，總分為70分。其中共性考核項(xiàng)目主要包括人員出勤、勞動紀(jì)律、三違指標(biāo)、隱患條數(shù)、服務(wù)態(tài)度質(zhì)量等指標(biāo)，各考核指標(biāo)有對應(yīng)的基本分值，分別由相關(guān)科室進(jìn)行考核。比如，勞資科負(fù)責(zé)考核人員出勤，其對應(yīng)分值為4分，如果在考核中發(fā)現(xiàn)有違反《城郊煤礦員工請銷假管理規(guī)定》的，每出現(xiàn)一人次扣1分，扣完為止。業(yè)務(wù)考核項(xiàng)目主要包括各部門分管的業(yè)務(wù)，其考核部門為分管礦領(lǐng)導(dǎo)，考核過程中，如果認(rèn)為部門某項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有達(dá)到要求，可以扣除該業(yè)務(wù)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須對其管轄的部門考核得分情況進(jìn)行簽字確認(rèn)， 避免了考核結(jié)果流于形式。

素質(zhì)考核是對科級管理人員在執(zhí)行力、責(zé)任心等方面的考核，為第二維度考核，總分為30分。此項(xiàng)考核主要是對部門整體工作質(zhì)量的評價(jià)，比如，在工作中部門出現(xiàn)工作不主動，溝通協(xié)調(diào)部到位，貽誤工作時(shí)機(jī)等現(xiàn)象都可以扣除該部門的相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。

一項(xiàng)好的制度關(guān)鍵在于能不能執(zhí)行下去，我通過觀察城郊煤礦3月份各科室考核結(jié)果匯總表及各科室在考核過程中因管理不到位而被扣分，此項(xiàng)考核可作為各科室管理工作的晴雨表，指出各科室在工作中存在的問題，以便及時(shí)整改。為各科室下一步的工作重點(diǎn)指明方向，通過各科室最終得分與基準(zhǔn)分的比值便可以掌握各科室當(dāng)月工作績效。

通過對城郊煤礦機(jī)關(guān)科室績效考核制度進(jìn)行分析，我認(rèn)為其在以下幾個方面值得我們學(xué)習(xí)：

1、全員考核。目前城郊煤礦機(jī)關(guān)科室也是實(shí)行工資二次分配政策，因此科室如何才能獲得較多的工資總額，不僅與科室領(lǐng)導(dǎo)工作能力，綜合素質(zhì)有關(guān)，更重要的是部門全體員工共同協(xié)作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，每個人的業(yè)績完成情況都直接與所在部門整體績效掛鉤，因此在工作中每位員工都會盡職盡責(zé)，避免因小失大。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)參與考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對所管部門的總體工作績效最具發(fā)言權(quán)，如果單靠各部門之間就所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，容易造成各部門為了獲得較高的分?jǐn)?shù)而在對其他部門進(jìn)行考核時(shí)扮演“老好人”，出現(xiàn)各部門考核分?jǐn)?shù)虛高，使績效考核流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。通過分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并簽字確認(rèn)，保證了考核數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

我公司也可以借鑒城郊煤礦的績效考核制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，去粗取精，完善我公司各項(xiàng)考核制度，推動我公司管理不斷升級。

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機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇七

說明：1、一般工作人員由所在部門、單位進(jìn)行考核；各部門、單位負(fù)責(zé)人由街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核。

2、考核由各部門、單位考核工作組或主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)，并于下一季度首月5日前將考核結(jié)果報(bào)送街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)在本部門、單位公布考核結(jié)果；逾期不報(bào)者，不作評級。工作人員被抽調(diào)其他部門，時(shí)間過半的，由抽調(diào)單位進(jìn)行考核。

3、各部門、單位在績效考核過程中要嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責(zé)。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴(yán)重后果或產(chǎn)生不良影響的，將嚴(yán)肅追究部門、單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

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機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇八

計(jì)人員績效考核是審計(jì)機(jī)關(guān)績效管理的重要組成部分。正確把握績效考核的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，有利于增強(qiáng)績效考核的效度和信度、提高審計(jì)機(jī)關(guān)的工作效率和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。績效考核本身不是目的，而是一種管理手段，其實(shí)質(zhì)是從審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對審計(jì)人員的素質(zhì)、工作情況以及對組織的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價(jià)，以提高審計(jì)人員成效，進(jìn)而提高審計(jì)機(jī)關(guān)績效，實(shí)現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效通常包括兩方面的含義：一方面是指管理者和工作人員的工作結(jié)果，也就是他們所完成的工作或履行職務(wù)的結(jié)果;另一方面則是指影響管理者和工作人員工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。

人員考核是人事管理系統(tǒng)的組成部分，由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、記錄，并以事實(shí)為基礎(chǔ)，按照一定的目的進(jìn)行評價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。

審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核是指根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理和優(yōu)化人力資源配置的需要，以促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)有效完成為目的，對審計(jì)人員的工作結(jié)果、履行現(xiàn)任職務(wù)的能力以及擔(dān)當(dāng)更高一級職務(wù)的潛力進(jìn)行的有組織的、盡可能客觀的考核和評價(jià)過程。

審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核本身不是目的，而是手段，其概念的內(nèi)涵和外延應(yīng)隨著審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)需要發(fā)展而相應(yīng)的有所變化。具體而言，審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核的內(nèi)涵就是對人和事的評價(jià)。它包括以下兩層含義：一是對審計(jì)人員在工作中的素質(zhì)能力及態(tài)度進(jìn)行評價(jià);二是對審計(jì)人員的工作業(yè)績或工作結(jié)果，即其在審計(jì)機(jī)關(guān)中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價(jià)?？冃Э己说耐庋觿t是指有目的的客觀評價(jià)。它包括以下三層含義：一是從審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)之后的人力資源分配有助于審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是作為審計(jì)機(jī)關(guān)績效管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的、一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價(jià);三是對審計(jì)人員在日常工作中顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。

傳統(tǒng)的考核評價(jià)一直是對審計(jì)人員的工作成效進(jìn)行管理的手段，一般由審計(jì)機(jī)關(guān)的人事管理層負(fù)責(zé)。審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核與傳統(tǒng)考核評價(jià)相比，具有很大的差異，主要表現(xiàn)為：

從涵蓋的內(nèi)容看，審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核的內(nèi)容更豐富。傳統(tǒng)的考核評價(jià)更多的是強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員考核的結(jié)果，而審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核不僅包括上述內(nèi)容，還著重強(qiáng)調(diào)了績效信息的分析、審計(jì)人員績效的改進(jìn)與提升。

從實(shí)施過程上看，審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核更加完善。傳統(tǒng)的考核評價(jià)也包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的衡量與信息的反饋，注重審計(jì)人員的工作成效結(jié)果;但審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核在實(shí)施上更是一個循環(huán)往復(fù)的過程，作為一種管理模式貫穿于審計(jì)機(jī)關(guān)執(zhí)行政府職能的始終，具有延續(xù)性、靈活性，更注重審計(jì)人員行為與結(jié)果的評價(jià)。

從實(shí)施結(jié)果上看，審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核更為廣泛。傳統(tǒng)考核評價(jià)的結(jié)果強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，管理層利用其結(jié)果更多的與審計(jì)人員的獎懲掛鉤;但審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核的結(jié)果更多地是用于開發(fā)審計(jì)人員的潛能、培養(yǎng)審計(jì)人員的勝任能力，以提高工作績效。

從實(shí)施的重點(diǎn)上看，審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核更強(qiáng)調(diào)從審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略整體出發(fā)。傳統(tǒng)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多的是以單個審計(jì)人員為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“衡量”或考核審計(jì)人員的工作成效;但審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核更多地強(qiáng)調(diào)從整體、戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)“衡量”的過程——審計(jì)人員與管理層的溝通。

審計(jì)機(jī)關(guān)人員績效考核作為審計(jì)機(jī)關(guān)績效管理的組成部分，在審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源管理活動中發(fā)揮著重要的控制、開發(fā)、激勵和溝通作用。

第一，績效考核可以將審計(jì)人員的工作活動和審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來?？冃Э己耸紫纫鞔_審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定審計(jì)人員的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)就是審計(jì)機(jī)關(guān)所期望的行為和結(jié)果，就是審計(jì)人員努力的方向?？冃Э己四軌?qū)徲?jì)人員的工作活動和審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，通過績效考核審計(jì)人員能夠更好的認(rèn)識審計(jì)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，改善自身的行為，從而不斷促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績效考核有利于了解審計(jì)人員工作業(yè)績，調(diào)動審計(jì)人員的主觀能動性，促進(jìn)其把工作做得更好。這不僅是審計(jì)人員認(rèn)定其自我價(jià)值的需要，審計(jì)人員也希望通過提高其工作成效和工作能力來提高其獲得晉升的機(jī)會。

第二，績效考核可以促進(jìn)對審計(jì)人員的進(jìn)一步開發(fā)，使他們有效地完成工作?？冃Э己丝梢詾閷徲?jì)人員提供反饋信息，幫助審計(jì)人員認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力并在工作中充分發(fā)揮這種能力，提高工作業(yè)績。在績效反饋過程中不僅要指出審計(jì)人員的缺點(diǎn)和不足，幫助他們找到績效不佳的原因，更重要的是審計(jì)機(jī)關(guān)可以根據(jù)審計(jì)人員已經(jīng)表現(xiàn)出來的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)來為其制定培訓(xùn)、開發(fā)和個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助審計(jì)人員制定新的目標(biāo)以取得更高的績效。

第三，績效考核為管理層和審計(jì)人員之間建立了正式的溝通渠道?？冃Э己藶閷徲?jì)機(jī)關(guān)管理層及其下屬的審計(jì)人員提供了一個很好的溝通機(jī)會?？己瞬粌H是對審計(jì)人員的工作行為和結(jié)果進(jìn)行討論審查、制定計(jì)劃、克服在工作績效評價(jià)過程中所揭示出來的低效率行為和強(qiáng)化已有的正確行為，而且利用這個機(jī)會，管理層還可以及時(shí)正確地了解審計(jì)人員的'思想狀況、工作狀態(tài)、未來規(guī)劃、困難等，同時(shí)也給審計(jì)人員定期討論績效和績效標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會，可以使審計(jì)人員既正確地了解審計(jì)機(jī)關(guān)管理層的管理思路、計(jì)劃、對自己的期望，以及審計(jì)機(jī)關(guān)對自己的真實(shí)評價(jià)等，也促進(jìn)了管理層與審計(jì)人員的相互了解和信任，提高了管理的效率和效力。

第四，績效考核為審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理和優(yōu)化人力資源配置提供了大量的績效考核信息?？冃Э己说男畔⑹菍徲?jì)機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，為審計(jì)機(jī)關(guān)績效管理活動的各個層面提供服務(wù)，可以切實(shí)地保證審計(jì)機(jī)關(guān)績效管理各項(xiàng)工作的科學(xué)性?？冃Э己丝梢詾閷徲?jì)機(jī)關(guān)甄別高績效和低績效的審計(jì)人員，為管理層提供依據(jù)，從而確定審計(jì)人員的晉升、調(diào)配等。審計(jì)人員的績效水平是管理層考慮人事調(diào)動時(shí)的重要依據(jù)，在晉升、調(diào)配等人事決策中，審計(jì)人員過去的工作表現(xiàn)是一個非常有說服力的根據(jù)。

通過績效考核，不僅可以為各項(xiàng)人事管理提供一個客觀、公平的標(biāo)準(zhǔn)，而且會使審計(jì)機(jī)關(guān)形成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的風(fēng)氣，使各項(xiàng)審計(jì)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。對審計(jì)人員來說，也是一種控制手段，可以使審計(jì)人員牢記工作職責(zé)，養(yǎng)成按照規(guī)章制度工作的自覺性。

績效考核的信息有助于建立審計(jì)人員的績效檔案材料，以便將來幫助審計(jì)機(jī)關(guān)管理層作出人事決策?？冃Э己说男畔閷徲?jì)人員的工作調(diào)動提供理由和方向，為審計(jì)人員的培訓(xùn)確定內(nèi)容，同時(shí)，也確定了再招聘人員中應(yīng)該考察的有關(guān)審計(jì)工作方面的知識、能力、技能和其他品質(zhì)。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，只有實(shí)行客觀公正的績效考核，審計(jì)人員的工作業(yè)績才能得到合理的比較，人事調(diào)動也才能起到真正的激勵作用。

在具體的考核過程中，績效考核的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)隨著考核目的的不同而有所區(qū)別。但工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和工作潛力等方面始終是績效考核的基本內(nèi)容。

第一，工作業(yè)績考核。對工作業(yè)績的考核實(shí)質(zhì)上是對審計(jì)人員工作行為的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和認(rèn)定，也就是考核審計(jì)人員一定期間內(nèi)對審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。對審計(jì)人員工作業(yè)績的考核既要考核量的方面，即審計(jì)人員完成審計(jì)工作的數(shù)量;也要考核質(zhì)的方面，即審計(jì)人員完成工作的質(zhì)量;還要考核審計(jì)人員在工作中的自我改進(jìn)和提高。

對審計(jì)人員工作業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)，有一個問題需要注意，即業(yè)績考核是針對審計(jì)人員所承擔(dān)的審計(jì)工作而言的，但是審計(jì)人員對審計(jì)機(jī)關(guān)貢獻(xiàn)的大小不完全取決于其所承擔(dān)的工作完成的如何，有可能其所承擔(dān)的工作本身就“無足輕重”，即使工作業(yè)績很出色，對審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)也未必會很大。因此，對審計(jì)人員的績效考核，還要考慮到工作業(yè)績以外的、更為深刻的內(nèi)容。

第二，能力考核。能力考核是對審計(jì)人員從事工作的能力進(jìn)行的考核。一般來說，能力的內(nèi)容包括理解能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。對于一般審計(jì)人員，應(yīng)該側(cè)重理解能力和業(yè)務(wù)能力;對于技術(shù)骨干，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力;對于管理骨干，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)組織能力和協(xié)調(diào)能力。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索審計(jì)機(jī)關(guān)績效考核。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇九

為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人〔2015〕15號）、《安徽省人民政府關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資、收入分配制度改革和計(jì)發(fā)離退休費(fèi)等實(shí)施意見的通知》（皖政〔2015〕8號）及相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)教育系統(tǒng)的實(shí)際，特制定本實(shí)施意見和考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提升教職工教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心，以提高教職工績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教育人才成長規(guī)律，體現(xiàn)完善的教職工績效考核評價(jià)制度，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、考核原則

1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教育人才成長規(guī)律。堅(jiān)持教育以育人為本，以學(xué)生為主體；辦學(xué)以人才為本，以教師為主體。

2.以德為先，注重實(shí)績。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把師德放在首位；注重教職工履行崗位職?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。建立競爭激勵機(jī)制，鼓勵教職工全身心投入工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書育人、管理育人、服務(wù)育人的能力。

4.客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民-主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。從2015年1月1日起實(shí)施績效工資。

四、績效工資的構(gòu)成

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%；下設(shè)基礎(chǔ)津貼和農(nóng)村艱苦學(xué)校津貼兩個項(xiàng)目，按月發(fā)放。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量、工作成績和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，是學(xué)校搞活分配的重點(diǎn)。

1．基礎(chǔ)性績效工資的實(shí)施?；A(chǔ)性績效工資統(tǒng)一設(shè)立基礎(chǔ)津貼和農(nóng)村艱苦學(xué)校津貼兩個項(xiàng)目，按月發(fā)放。基礎(chǔ)津貼由區(qū)人事、財(cái)政、教育部門對義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)已發(fā)放的生活性和崗位性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行清理規(guī)范后歸并設(shè)立，基礎(chǔ)津貼按照崗位適當(dāng)拉開差距。工作人員崗位（職務(wù)）發(fā)生變動時(shí)，基礎(chǔ)津貼從新聘崗位（職務(wù)）發(fā)生變動的下月起執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

為吸引和鼓勵各類優(yōu)秀人才到農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校從教，對條件特別艱苦學(xué)校給予更多的傾斜。農(nóng)村艱苦學(xué)校津貼為每月80元。

享受農(nóng)村艱苦學(xué)校津貼學(xué)校包括：大營鎮(zhèn)、永鎮(zhèn)鄉(xiāng)、蘆嶺鎮(zhèn)、大店鎮(zhèn)、龍王廟鄉(xiāng)、時(shí)村鎮(zhèn)、解集鄉(xiāng)、欄桿鎮(zhèn)、曹村鎮(zhèn)、楊莊鄉(xiāng)、褚蘭鎮(zhèn)、夾溝鎮(zhèn)、苗安鄉(xiāng)、支河鄉(xiāng)、永安鎮(zhèn)、順河鄉(xiāng)、桃溝鄉(xiāng)、蒿溝鄉(xiāng)、灰古鎮(zhèn)、符離鎮(zhèn)、西二鋪鄉(xiāng)、北楊寨鄉(xiāng)、桃園鎮(zhèn)、祁縣鎮(zhèn)、西寺坡鄉(xiāng)等25個中心校所轄義務(wù)教育階段學(xué)校；城東辦事處、汴河辦事處、三八辦事處中心校所轄義務(wù)教育階段學(xué)校（三所社區(qū)學(xué)校除外）。

農(nóng)村艱苦學(xué)校津貼教職工調(diào)離后不再享受。

2、獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資可設(shè)（1）班主任津貼；（2）考勤津貼；（3）超課時(shí)（工作量）津貼、；（4）教育教學(xué)成果獎勵等項(xiàng)目。

（1）班主任津貼主要體現(xiàn)對班主任的傾斜。原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項(xiàng)目進(jìn)行歸并，建議每人每月按50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，全年發(fā)放10個月，經(jīng)教代會研究討論后可上下浮動，納入績效工資管理。

（2）考勤津貼主要體現(xiàn)學(xué)校對教職工出勤率的考核情況。

（3）超課時(shí)（工作量）津貼主要體現(xiàn)多勞多得。其中，班主任工作量應(yīng)作為教師工作量的重要組成部分。

（4）教育教學(xué)成果獎勵主要體現(xiàn)對教師教育、教學(xué)取得成績的激勵。

績效工資實(shí)施后，按照國家規(guī)定發(fā)放的教齡津貼、特級教師津貼、特殊教育津貼、政府特殊津貼等仍按現(xiàn)行政策繼續(xù)執(zhí)行。地方自行建立以及國家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的津貼補(bǔ)貼一律取消。

五、績效工資總量和水平的核定

根據(jù)皖政辦[2015]41號文件的規(guī)定和省電視電話會議精神，義務(wù)教育教師績效工資總量由區(qū)人事、教育、財(cái)政部門暫按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度（含教師工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分，下同）和我區(qū)規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平核定。

績效工資總量隨基本工資和我區(qū)公務(wù)員規(guī)范后津貼補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整

六、獎勵性績效工資考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行法定職責(zé)、崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。各學(xué)校要根據(jù)考核指標(biāo)要點(diǎn)（見附件1—3），結(jié)合工作實(shí)際制定科學(xué)完善的考核指標(biāo)體系和量化標(biāo)準(zhǔn)。

1.校長（含副校長）績效考核的主要內(nèi)容是：履行《教育法》《義務(wù)教育法》和《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的校長法定職責(zé)，以及完成規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，包括師德、學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)管理、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生全面發(fā)展等方面的實(shí)績。

2.教師績效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實(shí)績。

3.其他教職工（包括管理人員、教輔人員和工勤人員，下同）績效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面的實(shí)績。

在考核內(nèi)容中，各學(xué)校要明確規(guī)定，教職工不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，不得干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，要將此作為教職工績效考核合格的必備的基本條件。同時(shí)，不得把升學(xué)率作為績效考核指標(biāo)。

七、獎勵性績效工資考核方法

根據(jù)校長、教師和其他教職工等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核?？冃Э己斯ぷ饔筛鲗W(xué)校按規(guī)定的程序，采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，分學(xué)期進(jìn)行。

1.城區(qū)初中、小學(xué)、各中心校正副校長、農(nóng)村初長績效考核由區(qū)教育局負(fù)責(zé)考核，中心校其他校干，采取中心校考評小組考核和學(xué)校教職工考核相結(jié)合的方式，根據(jù)附件1考核指標(biāo)要點(diǎn)和各校制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評分。

2.教師績效考核。采取學(xué)校考核小組考核、教職工個人自評相結(jié)合的方式，根據(jù)附件2考核指標(biāo)要點(diǎn)和各校制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評分。

3.其他教職工績效考核。采取學(xué)?？己诵〗M考核和教職工個人自評相結(jié)合的方式，根據(jù)附件3考核指標(biāo)要點(diǎn)和各校制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評分。

4.計(jì)算獎勵性績效工資時(shí)，各單位既要考慮工作實(shí)績，但也不能忽視教職工的工作年限、職務(wù)職稱、年齡等因素，不能搞平均主義。

八、考核等次確定

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應(yīng)按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有下列行為之一者，可直接評定為不合格等次，不得享受獎勵性績效工資：

1.體罰或變相體罰學(xué)生，違規(guī)搞有償家教、補(bǔ)課或向?qū)W生亂收費(fèi)、亂訂資料的；

2.曠課（工）或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的（連續(xù)曠工15天，病事假累計(jì)3個月）；

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

4.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的；

5、學(xué)額鞏固達(dá)不到學(xué)?；蚪逃鞴懿块T規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的。

九、考核結(jié)果使用

教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎勵等方面的重要依據(jù)。

教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；考核結(jié)果為不合格等次的，視情扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)教育局另行制定。

依據(jù)教職工績效考核結(jié)果，合理分配獎勵性績效工資，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。對于考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)獎勵性績效工資。

城區(qū)初中、小學(xué)、各中心校正副校長、農(nóng)村初長基礎(chǔ)性績效工資納入本?；A(chǔ)性績效工資統(tǒng)一發(fā)放；獎勵性績效工資，根據(jù)區(qū)教育局對其績效考核結(jié)果按現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)發(fā)放渠道發(fā)放。

十、相關(guān)政策

（一）完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育教師的津貼補(bǔ)貼問題。

按照促發(fā)展、保穩(wěn)定的原則和要求，對完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育教師的津貼補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)籌考慮。原則上可比照義務(wù)教育績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所需經(jīng)費(fèi)除財(cái)政撥付外，不足部分暫由學(xué)校從自有資金中支付。

（二）其他人員待遇

1、在實(shí)施績效工資的同時(shí)，對義務(wù)教育學(xué)校離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。

（1）離休人員的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按中紀(jì)發(fā)〔2015〕40號文件執(zhí)行。

（2）退休人員的生活補(bǔ)貼按同級機(jī)關(guān)退休工作人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（3）退職人員，按照同職級退休人員標(biāo)準(zhǔn)的70%確定。

（4）退養(yǎng)民師生活補(bǔ)助費(fèi)增加額按照當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育學(xué)校在職教職工實(shí)施績效工資的平均增加額的 70%執(zhí)行。

績效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。退休人員執(zhí)行上述生活補(bǔ)貼后，除國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼外，其他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消，不得再另外發(fā)放。今后退休、退職的人員，從退休、退職的下月起，按退休、退職人員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼。

2、經(jīng)批準(zhǔn)受聘到兩類崗位上工作的義務(wù)教育學(xué)校人員，基礎(chǔ)津貼按執(zhí)行崗位工資所對應(yīng)的崗位確定。

3、新參加工作的人員，見習(xí)期基礎(chǔ)津貼執(zhí)行最低崗位的標(biāo)準(zhǔn)。獲得碩士學(xué)位的研究生和獲得博士學(xué)位的研究生，在明確崗位前，初期基礎(chǔ)津貼執(zhí)行最低崗位的標(biāo)準(zhǔn)；明確崗位后，基礎(chǔ)津貼按所明確的崗位執(zhí)行相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn)。獎勵性績效工資由學(xué)校確定。

4、其他新進(jìn)入學(xué)校人員，按所聘任的崗位執(zhí)行相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn)。

5、經(jīng)組織批準(zhǔn)掛職鍛煉、派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，績效工資可比照原單位同等條件人員執(zhí)行。

6、支教教師績效工資可比照受援學(xué)校同等條件人員執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)按原發(fā)放渠道執(zhí)行。

7、教職工對績效考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W?；蚱渲鞴懿块T申訴

十一、經(jīng)費(fèi)保障與財(cái)務(wù)管理

（一）義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入各級財(cái)政預(yù)算。按照管理以縣為主、經(jīng)費(fèi)省級統(tǒng)籌、中央適當(dāng)支持的原則，確保義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資所需資金落實(shí)到位。

（二）規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等費(fèi)用的規(guī)定，嚴(yán)禁“一邊免費(fèi)、一邊亂收費(fèi)”。學(xué)校的國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，義務(wù)教育學(xué)校非稅收入一律按照國家規(guī)定上繳同級財(cái)政，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”。嚴(yán)禁利用收費(fèi)收入和公用經(jīng)費(fèi)自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

（三）學(xué)?？冃ЧべY應(yīng)?？顚Ｓ茫仲~核算?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放，基礎(chǔ)性績效工資按規(guī)定程序直接劃入個人工資銀行賬戶，獎勵性績效工資經(jīng)區(qū)教育局審核后，由財(cái)政部門劃入個人工資銀行賬戶。

（四）實(shí)施績效工資后，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

十二、工作要求

做好教職工績效考核工作是實(shí)施義務(wù)教育績效工資和深化學(xué)校人事制度改革的重要基礎(chǔ)，對于更好地體現(xiàn)教職工的實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，具有非常重要的導(dǎo)向作用。各學(xué)校要充分認(rèn)識做好教職工績效考核工作的重要意義，采取有效措施，切實(shí)抓緊抓好。

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э己耸且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大教職工的切身利益，各學(xué)校要高度重視，成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對績效考核工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。

2.制定方案，認(rèn)真實(shí)施。各單位要根據(jù)本實(shí)施意見和考核辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定各自具體實(shí)施辦法和對所屬學(xué)校校長考核的考核細(xì)則；學(xué)校要制定本校教職工績效考核方案和考核細(xì)則，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，經(jīng)教職工代表大會通過，報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

3.嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。各中心校和各學(xué)校要嚴(yán)肅績效考核工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。要嚴(yán)格按照規(guī)定的績效考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地做好績效考核工作；績效考核過程和結(jié)果要公開透明，自覺接受教職工監(jiān)督。要深入細(xì)致地做好教職工思想工作，引導(dǎo)教職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。

4.健全制度，完善體系。各中心校和各學(xué)校要健全績效考核制度，完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，不斷提高績效考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮績效考核的激勵功能和正確導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)義務(wù)教育又好又快發(fā)展。

為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，根據(jù)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核工作意見》（蘇教人〔2015〕24號）文件精神，現(xiàn)制定市教育局義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心，以促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校校長管理能力的提升為導(dǎo)向，將義務(wù)教育學(xué)校校長的考核與學(xué)校的考核相結(jié)合，著力構(gòu)建導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的校長績效考核評價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校主動發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展。

二、考核對象

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校的校長。

三、考核原則

對義務(wù)教育階段學(xué)校校長實(shí)施績效考核將堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，堅(jiān)持注重績效的原則，堅(jiān)持注重發(fā)展、進(jìn)步的原則，堅(jiān)持民-主集中制的原則。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對校長履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面考核，主要包括以下內(nèi)容：

（一）辦學(xué)思想。主要考核校長全面貫徹執(zhí)行國家的教育方針、深入實(shí)施素質(zhì)教育的情況，重點(diǎn)考核學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。特別關(guān)注校長對辦學(xué)方向把握情況，關(guān)注學(xué)校的辦學(xué)理念是否先進(jìn)，辦學(xué)思路是否明晰，辦學(xué)特色是否鮮明，辦學(xué)行為是否規(guī)范等。

（二）學(xué)校管理。主要考核校長依法管理、民-主管理、科學(xué)管理學(xué)校情況，執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和建立、完善、執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，建設(shè)平安、文明、和-諧校園情況。規(guī)范辦學(xué)行為，重點(diǎn)關(guān)注江蘇省規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為“五項(xiàng)嚴(yán)規(guī)”的執(zhí)行情況。學(xué)校管理規(guī)范，教學(xué)秩序良好。校長主動研究、積極應(yīng)對學(xué)校發(fā)展中的新情況、新問題，不斷完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法。學(xué)校不以任何理由、任何方式違規(guī)招生考試、違規(guī)收費(fèi)、違反課程計(jì)劃、加重師生過重負(fù)擔(dān)，不以升學(xué)率作為衡量教師教育教學(xué)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）辦學(xué)質(zhì)量。注重對學(xué)校進(jìn)行發(fā)展性考核，重點(diǎn)考核學(xué)校各方面在原有基礎(chǔ)上的變化和發(fā)展情況。校長重視德育工作，養(yǎng)成教育開展有成效，全面關(guān)心學(xué)生成長，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、注重學(xué)生個性特長培養(yǎng)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)情況，推進(jìn)深化教育改革，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，減負(fù)增效，提高教學(xué)質(zhì)量的情況。學(xué)校面貌變化和在當(dāng)?shù)厣鐣绊懙惹闆r，特別是社區(qū)、家長的滿意度。

（四）專業(yè)發(fā)展。主要考核校長自身專業(yè)成長、教育管理研究、對待工作全身心投入情況。重點(diǎn)考核校長深入教學(xué)一線，走進(jìn)課堂，堅(jiān)持上課、聽課情況，全面深刻了解學(xué)校教育教學(xué)工作情況，參與教科研情況，開展教育教學(xué)和學(xué)校管理研究，準(zhǔn)確把握教育教學(xué)和學(xué)校管理規(guī)律，不斷提高管理水平和辦學(xué)質(zhì)量的情況。

（五）隊(duì)伍建設(shè)。主要考核校長加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)情況。堅(jiān)持和貫徹民-主集中制，實(shí)行民-主管理，政務(wù)公開，注意調(diào)動班子成員和干部的積極性，注意干部的培養(yǎng)，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)高效在群眾中樹立良好形象。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和教師的能力建設(shè)，關(guān)注教職工的思想、情感和生活，為教師專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件、創(chuàng)設(shè)平臺。

（六）廉政勤政。主要考核校長執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的情況，重點(diǎn)考核校長廉潔從政、學(xué)校財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)規(guī)范管理、勤儉辦學(xué)情況，校長的'工作作風(fēng)、個人勤奮敬業(yè)等情況。

五、考核辦法

（一）市教育局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定校長績效考核方案并組織實(shí)施。

（二）校長績效考核按規(guī)定程序與學(xué)年度考核、好班子考核結(jié)合進(jìn)行。

（三）校長績效考核堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，由學(xué)校教職員工、局機(jī)關(guān)職能部門、局領(lǐng)導(dǎo)等多個評價(jià)主體參與。充分聽取學(xué)校教職工、學(xué)生及學(xué)生家長代表、社區(qū)、家長委員會代表的意見，并將教職工對校長的評價(jià)意見作為重要參考依據(jù)。

六、考核過程

1．校長自評。根據(jù)考核的內(nèi)容和要求，認(rèn)真進(jìn)行自我考核，整理并提供有關(guān)考核材料，同時(shí)形成自我考核述職報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容包括：考核項(xiàng)目的基本狀況、主要成績、特色、工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)體會、存在的主要問題和改進(jìn)措施等。個人自評是績效考核的基礎(chǔ)。

2．學(xué)校考核。學(xué)校黨政聯(lián)席會議負(fù)責(zé)對自我考核述職報(bào)告和其它材料的審核。在校考核小組主持下，召開全體教職工大會（或教職工代表大會），校長向教職工述職，教職工對校長的工作進(jìn)行民-主測評。民-主測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，民-主測評結(jié)果折算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀100分、稱職80分、基本稱職60分、不稱職40分，所有有效票的平均得分為民-主測評得分。

3．考核小組考核?？己诵〗M主要依據(jù)辦學(xué)思想、學(xué)校管理、辦學(xué)質(zhì)量、專業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、廉政勤政等6個方面的考核內(nèi)容和局機(jī)關(guān)處室的考核進(jìn)行量化積分。

（1）訪談。主要了解被考核對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。重點(diǎn)訪談了解校長的辦學(xué)理念和學(xué)校三年主動發(fā)展規(guī)劃的組織、實(shí)施、推進(jìn)和年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況，了解學(xué)校的課程建設(shè)、質(zhì)量評價(jià)、績效管理、師生發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的辦法和經(jīng)驗(yàn)。

（2）查閱資料?？己诵〗M查閱校長備課、聽課情況、讀書學(xué)習(xí)情況、教育研究情況等，并對照學(xué)校工作計(jì)劃核查年度工作目標(biāo)完成情況。

（3）查看校容校貌。常規(guī)管理、校園文化建設(shè)、硬件建設(shè)，以及改善辦學(xué)條件等方面取得的成效等。

（4）匯總局機(jī)關(guān)處室的考核積分。

（5）對校長績效考核進(jìn)行量化打分。

4.局領(lǐng)導(dǎo)考核。根據(jù)考核內(nèi)容和要求及工作程序，采取形成性和階段性評價(jià)相結(jié)合、定性與定量評價(jià)相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、專項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法，并充分運(yùn)用學(xué)校綜合督導(dǎo)考核、教育教學(xué)質(zhì)量檢測評估等考核的結(jié)果。優(yōu)秀100分、稱職80分、基本稱職60分、不稱職40分，所有有效票的平均得分為民-主測評得分。

七、考核結(jié)果及運(yùn)用

考評總分滿分計(jì)100分，另外加獎勵分值。

綜合考核總分=自我評價(jià)得分×20%+民-主測評得分×30%+考核小組考核得分×40%+局領(lǐng)導(dǎo)考核得分×10%+獎勵分值。

（一）校長績效考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合各方面評價(jià)和綜合考核總分確定相應(yīng)等次?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。優(yōu)秀等次比例一般控制在20%左右，根據(jù)考核總分高低確定。75分以上為稱職，60分以上為基本稱職，低于60分為不稱職。

（二）有下列行為之一者在考核總分中扣除5分

1．學(xué)校教職工有嚴(yán)重違反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的；

2．學(xué)校有學(xué)生違法犯罪的；

3．因管理工作不當(dāng)，學(xué)校和校級領(lǐng)導(dǎo)成員被上級機(jī)關(guān)通報(bào)或媒體曝光的；

5．經(jīng)查實(shí)，所在學(xué)校教職工違反師德規(guī)范情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的；

6．學(xué)校教職工有違反國家計(jì)劃生育政策的；

7．經(jīng)教育局查實(shí)所在學(xué)校存在違規(guī)收費(fèi)和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的。

（三）有下列情況之一者確定為不稱職

1．學(xué)校發(fā)生重大安全、治安責(zé)任事故的；

2．校長個人因違反黨紀(jì)政紀(jì)，受到處分或處理的；

3．學(xué)校因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的；

4．校長履行崗位職責(zé)不力，學(xué)校管理混亂的；

5．違背黨和國家的教育方針和政策并造成惡劣影響的；

6．其他給學(xué)校工作造成重大負(fù)面影響的。

（四）有下列情況之一者獲得獎勵分值

1．學(xué)校獲得市級以上綜合性獎勵或榮譽(yù)（黨委政府或教育與人事部門聯(lián)合表彰的）；

2．正式出版教育教學(xué)和管理專著（或參與編寫，并擔(dān)任主編）；

3．面向全市舉辦學(xué)校管理實(shí)踐研討會，或?qū)W校管理經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣；

4．學(xué)校辦學(xué)情況被省級以上新聞媒體報(bào)道，產(chǎn)生較好影響。

（五）績效工資的分配

校長績效考核結(jié)果是校長績效工資分配的主要依據(jù)?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資?？己私Y(jié)果為合格及以上的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資根據(jù)考核結(jié)果，適當(dāng)拉開分配差距。對在辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的校級領(lǐng)導(dǎo)，在獎勵性績效工資的分配上給予傾斜。

因年齡等原因離開領(lǐng)導(dǎo)職位并享受同職級待遇的校級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年仍參加校級領(lǐng)導(dǎo)考核和獎勵性績效工資發(fā)放，次年參加學(xué)校的統(tǒng)一考核和獎勵性績效工資發(fā)放。

（六）市教育局直屬學(xué)校校級正職獎勵性績效工資由市教育局根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放，副級副職績效工資根據(jù)市教育局和學(xué)?？己私Y(jié)果由學(xué)校發(fā)放。

(七)校長績效考核結(jié)果作為聘任、晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、獎懲等方面的重要依據(jù)。

（八）義務(wù)教育學(xué)校黨支部（總支部、黨委）書記、副書記、副校長的績效考核工作，根據(jù)其崗位職責(zé)任務(wù)，可參照對校長的考核進(jìn)行。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇十

績效考核是以促進(jìn)公安機(jī)關(guān)長效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。它是以各部門為載體，以各警種的主要工作為內(nèi)容，在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)獎優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機(jī)關(guān)獨(dú)有的一種管理模式，是借鑒于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)長期搜索和實(shí)踐后形成的，具有公安機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)的一種管理方法。就其涵蓋性、包容性、權(quán)威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結(jié)果應(yīng)納入到績效考核工作之中來，維護(hù)其權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)說，我局在績效考核工作方面起步較早，就其發(fā)展過程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過程中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯策_(dá)到了預(yù)期效果，筆者現(xiàn)就績效考核工作談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、績效考核工作的內(nèi)涵

（一）由來?

（二）概念

"績效考核"就是考核者通過與被考核者共同參予制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對被考核者在某一時(shí)間段內(nèi)必須完成的工作任務(wù)進(jìn)行的一次評估。

（四）功能?

二、建立績效考核體系的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想 建立公安機(jī)關(guān)績效考核體系的指導(dǎo)思想是：以鄧-小-平理論和"三個代表"為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢及公安工作、公安隊(duì)伍管理工作發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)管理方式、方法的規(guī)范化、科學(xué)化。

三、我局績效考核工作的幾點(diǎn)體會

首先，要知道"考什么"。 "考什么"一直是推行績效考核體系的一個難點(diǎn)，其實(shí)，只要把握住中心環(huán)節(jié)，就可以建立起相對合理的考核體系。我局共有在編民-警3000余人，面對這么龐大的隊(duì)伍，在建立考核體系時(shí)，我們采取了以下幾個原則：

二是分別制定考核內(nèi)容的原則。試想，如果一個考評辦法既能對刑警考核又能對社區(qū)民-警考核，既對年輕民-警適用也對老年民-警適用的話，那它怎么能考出民-警的真實(shí)水平？又怎么能發(fā)揮出民-警的積極性、主動性、創(chuàng)造性呢？這種不是根據(jù)實(shí)際工作要求和自身能力大小確定的標(biāo)準(zhǔn)又有多少可信度和可行性而言呢？這種上下一盤棋的"萬能"考核方式早已被我局所淘汰。我們根據(jù)機(jī)關(guān)各部門和分縣局的具體工作任務(wù)和職責(zé)分別制定了考評辦法，除隊(duì)伍管理工作方面具有相同點(diǎn)外，其它內(nèi)容都不盡相同。各部門也在市局這一方針的指引和要求下，制定出適合每名民-警實(shí)際情況的考評辦法。

第三，要明確結(jié)果如何運(yùn)用。 考來考去，結(jié)果能否運(yùn)用、怎么運(yùn)用，獎懲能否兌現(xiàn)，是關(guān)系到考核體系的嚴(yán)肅性和壽命的關(guān)鍵因素。幾年來，我局在推行績效考核過程中，深刻體會到，要充分調(diào)動隊(duì)伍的積極性，僅僅依靠考核結(jié)果所產(chǎn)生的激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，惟有將考核與人事制度和評先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來，才能從根本上調(diào)動民-警的主觀能動性。我們在三級制考核結(jié)束后，將結(jié)果與記功、嘉獎、優(yōu)秀公務(wù)員評定及獎金分配相掛鉤，對不達(dá)標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班子成員給予書面警告，連續(xù)兩次書面警告，責(zé)令引咎辭職，其成員一年內(nèi)不予重用或晉升實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對被評為不稱職的民-警，不頒發(fā)獎金，評為不稱職公務(wù)員，取消記功、嘉獎資格，如果連續(xù)兩年被評為不稱職公務(wù)員，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退，一年內(nèi)不予調(diào)換崗位，不予晉升警銜，等等。通過這些措施的建立，使全局各部門從心底認(rèn)識到績效考評的重要性和激勵性。超額完成考核?定的任務(wù)，就一定能得到獎勵，完不成考核任務(wù)，必將受到懲罰，從而調(diào)動起各部門、各警種的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公安機(jī)關(guān)績效考核表。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇十一

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，××墾殖場，各部門，縣直及駐縣各單位,各人民團(tuán)體：

為深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升上栗形象，全面落實(shí)“機(jī)關(guān)效能提升年”各項(xiàng)工作任務(wù)，提高政府機(jī)關(guān)的公信力和執(zhí)行力。根據(jù)、縣政府《關(guān)于印發(fā)上栗縣機(jī)關(guān)效能提升年活動實(shí)施方案的通知》(栗辦發(fā)20115號)文件精神，綜合評價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門單位圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、切實(shí)履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效,制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和提高機(jī)關(guān)效能為重點(diǎn)，以創(chuàng)建最佳發(fā)展環(huán)境和廉潔高效的工作機(jī)制為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的效能意識，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高工作效率，健全監(jiān)督機(jī)制，為我縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的環(huán)境支撐和作風(fēng)保障。

二、考評對象

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、縣人大機(jī)關(guān)、縣政協(xié)機(jī)關(guān)、縣直及駐縣各單位。

三、考核內(nèi)容及基本分值

機(jī)關(guān)效能績效考核將作為、縣政府工作目標(biāo)年度考核的一項(xiàng)內(nèi)容?？己嘶痉种禐?00分,將按比例折算計(jì)入、縣政府2011年度工作目標(biāo)考核分值。

(一)考核內(nèi)容和基本分值

1、成立機(jī)構(gòu)，制定方案(4分)。

(2)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，做到有專人負(fù)責(zé)抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，并上報(bào)縣效能辦(2分)。

2、查擺問題，積極整改(8分)。

(1)多形式多渠道征求群眾意見、建議(4分);

(2)開展了自查自糾，制訂了整改方案和措施，積極進(jìn)行整改(4分)。

3、制訂了機(jī)關(guān)作風(fēng)方面的制度，嚴(yán)明紀(jì)律(6分)。

(1)制定并張貼首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度(2分);

(2)公開辦事流程和收費(fèi)一覽表，實(shí)行政務(wù)公開(2分);

(3)完善學(xué)習(xí)、工作、考勤、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)機(jī)關(guān)制度(2分)。

4、打造平臺，受理投訴(10分)。

(1)成立投訴機(jī)構(gòu)，開通投訴電話和電子郵箱，設(shè)立舉報(bào)箱，并向社會公開(3分);

(2)認(rèn)真受理投訴，有投訴受理登記記錄(2分);

(3)積極組織調(diào)查，有調(diào)查案卷(2分);

(4)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、整改，并形成制度(3分);

(5)服務(wù)對象對行政行為不滿意，向縣行政效能投訴中心投訴，理由成立的每件扣0.5分,處理(整改)不到位的扣1分,向省、市級投訴成立的加倍扣分，扣完10分為止。

5、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)(8分)。

(3)推進(jìn)或落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)有措施、有效果(3分);

(4)對重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行跟蹤問效，因執(zhí)法部門不作為、亂作為、慢作為影響項(xiàng)目實(shí)施，每發(fā)生一起扣2分，直至扣完8分為止。

(2)公開行政審批程序，工作人員實(shí)行亮牌上崗(2分);

(3)簡化辦事程序，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制(2分);

(4)規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴(yán)禁向企業(yè)亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款(2分)。

7、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)(6分)。

(1)積極開展效能建設(shè)示范崗創(chuàng)建活動(2分);

(2)嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)“二十一條”規(guī)定和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定(2分);

(3)對干部職工實(shí)行工作績效考核，有考核方案，有考核結(jié)果評比(2分)。

8、群眾滿意度調(diào)查(40分)。

群眾滿意度調(diào)查滿意度為優(yōu)的單位得40分，滿意度為良的得30分，滿意度為一般的得20分，滿意度為差的不得分。

9、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作(5分)。

(1)有專人負(fù)責(zé)信息和宣傳報(bào)道，編發(fā)效能工作簡報(bào)(1.5分);

(2)每周向縣效能辦報(bào)送信息1篇以上(1.5分);(3)積極向省、市新聞媒體、報(bào)刊雜志投稿，被市級以上新聞媒介刊用效能建設(shè)方面文稿或圖像2篇以上(2分)。

10、認(rèn)真總結(jié)，材料歸檔(5分)。

(1)制訂單位機(jī)關(guān)效能考核方案(1.5分);

(2)對活動進(jìn)行了自查、評比，形成階段小結(jié)、工作總結(jié)并報(bào)縣效能辦(2分);

(3)將各階段活動材料整理歸檔，裝訂成冊(1.5分)。

(二)考核加減分

1、效能建設(shè)各項(xiàng)工作受到縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)表揚(yáng)的每次加1分，加分上限為2分;被市級通報(bào)表揚(yáng)的每次加5分,加分上限為20分。

3、效能建設(shè)工作創(chuàng)新，有特色，成效明顯，工作經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣的加2分，在市級以上推廣的加5分。

4、效能建設(shè)各項(xiàng)工作受到縣級通報(bào)批評的每次扣1分，受到市級通報(bào)的每次扣3分。

5、單位或個人受到縣級效能告誡或行政過錯行為責(zé)任追究的每次扣2分，受到市級效能告誡或行政過錯行為責(zé)任追究的每次扣5分。

6、未及時(shí)辦理縣行政效能投訴中心交辦的投訴件或未將辦理結(jié)果上報(bào)縣行政效能投訴中心的每次扣2分。

四、考核辦法

1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門和單位按照今年機(jī)關(guān)效能提升年活動的總體要求，對照本考核辦法，認(rèn)真組織自查，形成書面總結(jié)報(bào)告并附相關(guān)資料，于2011年12月10日之前報(bào)縣效能辦。

2、測評。組織有關(guān)企業(yè)、群眾、監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員對相關(guān)單位及其行政審批、執(zhí)法執(zhí)罰崗位進(jìn)行滿意度民-主測評。

3、考評。年底，縣效能辦將機(jī)關(guān)效能建設(shè)與、縣政府工作目標(biāo)考評同步進(jìn)行。

4、審定?？h效能辦將考核結(jié)果梳理匯總后，報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5、表彰。對獲得年度先進(jìn)的，由、縣政府給予表彰獎勵。對考核排名未位且得分在70分以下的單位予以全縣通報(bào)批評。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、年度效能考核結(jié)果納入、縣政府年度考核體系。同時(shí)作為縣級先進(jìn)單位和創(chuàng)建文明單位、公務(wù)員考評及干部使用的重要參考依據(jù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)績效考核方案。

機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇十二

目前公安機(jī)關(guān)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推行量化目標(biāo)管理績效考核制度，科學(xué)評價(jià)民-警的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，來評定民-警在職務(wù)上的工作行為、工作效果與崗位責(zé)任、績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，如何正確運(yùn)用考核?激活民-警想干事、會干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發(fā)揮出來。筆者認(rèn)為：公安機(jī)關(guān)從以下五個方面入手強(qiáng)力推行績效考核，改變不干事與干事一樣的現(xiàn)狀，激發(fā)民-警工作熱情，盤活警力。

一、統(tǒng)一思想，提高對量化考核認(rèn)識。

量化目標(biāo)管理績效考核，為何要強(qiáng)力推行?一是因?yàn)樗墙鉀Q公安民-警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因?yàn)橥菩辛炕己擞幸欢ǖ碾y度，量化目標(biāo)管理要改變干多干少一個樣的社會現(xiàn)象，它必將觸動一部分人的利益，也必將遭到這部分人的反對，反對越是激烈，越是說明這個措施落實(shí)的必要性，所以推行目標(biāo)管理績效考核，難度可想而知。要順利推行量化目標(biāo)管理績效考核，首先要解決好基層民-警的思想問題。加大宣傳力度，把量化考核優(yōu)點(diǎn)、好處向廣大民-警宣傳到位，爭取大多數(shù)人支持，讓民-警看到，干多干少一個樣的工作模式，不利公安工作、不利民-警個人利益，量化考核改變公安機(jī)關(guān)存在的不合理現(xiàn)象，推動公安工作發(fā)展，有利于大多數(shù)人利益。要改變目前不合理現(xiàn)狀，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以量化考核管理公安隊(duì)伍，讓工資待遇、職務(wù)晉升等個人利益方面的問題，與考核結(jié)果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優(yōu)秀民-警，徹底解決干事與不干事一樣不合理現(xiàn)象，激勵優(yōu)秀民-警，懲罰不干事、干出事民-警。

二、大隊(duì)評單位，單位評民-警考評模式。

這種考評模式，就是基層交-警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果，按照一定比例評出一等、二等、三等、四等執(zhí)法單位，一等、二等為先進(jìn)單位，三等為落后單位，四等為不達(dá)標(biāo)單位。單位根據(jù)自己被評的等級，按一定比例評出一、二、三、四級執(zhí)法等級民-警，單位評出本單位民-警等級，有利于各單位總體把握工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際把考評指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，落實(shí)責(zé)任，使民-警明確各自的工作目標(biāo)。民-警由單位考評，有利于各單位根據(jù)本實(shí)際情況宏觀調(diào)配工作，充分發(fā)揮每個人的工作主動性，便于找準(zhǔn)自己問題癥結(jié)，及時(shí)解決問題。對考評存在的問題，各單位也能夠認(rèn)真分析問題所在。針對問題單位找出問題出在哪些人身上，誰是工作最好的，就是本單位一級民-警，哪個是工作最差的，就是四級民-警。

三、以激勵為主旨，以工作為主導(dǎo)

要完善績效評價(jià)機(jī)制、挖掘民-警工作激-情，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，最大限度地調(diào)動民-警的積極性、創(chuàng)造性，必需實(shí)行激勵機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面推行考核結(jié)果與單位、個人的評選評優(yōu)，晉級晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。靈璧大隊(duì)每月扣發(fā)每位民-警一定數(shù)額的崗位津貼，作為執(zhí)法等級考評獎懲基金，對考評一、二、三等級單位發(fā)放不同數(shù)額考評獎金，四等級單位沒有考評資金。論文聯(lián)盟http://整理單位拿到考評資金決不能平均發(fā)給民-警，搞平均制，要根據(jù)評出的一、二、三等級發(fā)放不同數(shù)額獎金，四級民-警不得發(fā)放獎勵基金。立功受獎、提拔使用的要也從一、二級單位一、二級民-警中產(chǎn)生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認(rèn)為：要激活民-警工作積極性和熱情，激活民-警勤奮一面，實(shí)行量化考核與塑造民-警高尚情操相結(jié)合。量化考核是激勵民-警工作熱情的一個重要方面，但樹立民-警高尚人生觀和正確的價(jià)值觀，是絕對不可缺少的，要在公安隊(duì)伍樹立大局意識、政治意識為公安事業(yè)獻(xiàn)身精神。要樹立工作目標(biāo)，讓民-警干工作有個奔頭，一個單位年初要有一個總體工作目標(biāo)，使每一個民-警都能有為之奮斗目標(biāo)，要用警-察文化塑造民-警，在隊(duì)伍形成“真誠奉獻(xiàn)，剛正智勇”價(jià)值觀，致力和-諧警務(wù)，保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景，提高民-警政治運(yùn)動。

四、量化科學(xué)，公開公正。

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機(jī)關(guān)績效考核申請書匯總篇十三

四、考核程序