回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短 催款回函范文怎么寫(五篇)

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最新回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短一

貴司于年月日致我方的《關(guān)于……催款函的復(fù)函》收悉。現(xiàn)就函及之有關(guān)事項(xiàng)回復(fù)如下：

我司于年月已把進(jìn)度款￥元的發(fā)票(發(fā)票編號(hào)：)交予貴司，貴司遲遲沒有履行付款義務(wù)，我司期望貴司加快辦理工程款支付手續(xù)的進(jìn)程，本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，珍惜雙方的合作關(guān)系，以商業(yè)信譽(yù)為重，審慎對(duì)待此事，進(jìn)取履行付款義務(wù)。

迄今為止，貴司尚欠我司工程款合計(jì)￥元。本次申請(qǐng)質(zhì)保金金額共計(jì)￥元。我方將于近期供給發(fā)票于貴司，望貴司盡快支付該筆款項(xiàng)。我司多次本著友好協(xié)商的原則與貴司商榷工程資金事項(xiàng)，給予了貴司充分的資金準(zhǔn)備時(shí)間，如貴司仍無法按期支付我司該工程資金，我司將采取相關(guān)法律措施按有關(guān)規(guī)定向貴司追索欠款及利息，屆時(shí)，貴公司可能要承擔(dān)訴訟而帶來的更大損失。請(qǐng)貴公司于……前將上述逾期未付的工程款匯付我公司賬戶。

我司賬戶名：……有限職責(zé)公司

開戶行：

賬號(hào)：

聯(lián)系人：xx-xxxxxxxx

特此函復(fù)

……有限職責(zé)公司

20xx年x月x日

最新回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短二

親,您的好評(píng)就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)，再次感謝親對(duì)我們店鋪的支持，祝親購(gòu)物愉快！親，非常榮幸得到您的好評(píng)，您的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求,祝您購(gòu)物愉快⌒－⌒！4-5分，中/好評(píng)+建議

您好，感謝您的好評(píng)及給我們提出寶貴的建議，同時(shí)我們會(huì)更加努力為您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，祝您購(gòu)物愉快。

4-5分，中評(píng)+好評(píng)

親,感謝您的好評(píng)，希望您再次光顧我們的店鋪，檢驗(yàn)我們的進(jìn)步，祝您購(gòu)物愉快噢!

1-3分，差評(píng)+中評(píng)

您好，您的反饋我們已經(jīng)看到，由此給您帶來的不便，敬請(qǐng)諒解，我們也是非常感謝您對(duì)我們的理解與支持，祝您生活愉快！

客戶收到的舊書回復(fù)模版：

買家反饋：說是全新品，收到的是舊書嘛

賣家回復(fù)：您好，您的反饋我們已經(jīng)看到，由于庫(kù)房只剩下最后一本庫(kù)存了，沒有貨了，所以就只能為您退款了。剛我們客服也與您溝通過，不退貨了。所以我們也是非常感謝您對(duì)我們的理解與支持，祝您購(gòu)物愉快！

最新回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短三

song先生：你好!

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持要求離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

一、 關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理的角色界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于有了今天，我身邊的企業(yè)在我面前一個(gè)個(gè)的倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這段九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，越懂得謹(jǐn)慎的道理。有些時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)并不都是負(fù)債。

其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此**部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人身邊的喧囂變成了突然的空寂，當(dāng)由清晰的了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒，讓我完全放得下，談何容易，我畢竟自己是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法感受到這種變革的清晰結(jié)果的時(shí)候。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把一個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的一個(gè)平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!

在目前國(guó)情下，老板可不那么容易拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了也沒用!畢竟中國(guó)沒有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候真正設(shè)身處地的換位思考，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

我承認(rèn)，我們戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一定的誤區(qū)。

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的，100萬的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，而我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先，讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，能夠養(yǎng)活這幫同鄉(xiāng);其次才是企業(yè)發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

也許你會(huì)問，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告分析的，業(yè)績(jī)?nèi)甑呐腔惨彩莦uo證。我對(duì)他們是愛恨有加，但愛多于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不錯(cuò)了。

我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義。養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

三、 關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無可厚非，但你我身處環(huán)境不同，所以在這方面我需要的更多是的感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需爭(zhēng)論，你的措施已經(jīng)在優(yōu)勝劣汰的自然界給出了明確的答案。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎?

再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。

下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑：

“據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡!

“他一再解釋，連留學(xué)生本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

這個(gè)故事沒有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過程。

你說我對(duì)組織lun理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、 關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但由于國(guó)人幾千年來的觀念、文化積淀、誠(chéng)信等等因素，這種糾結(jié)也許不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。

我跟所有的老板一樣，也希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的原因，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果不要過程。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻完全不同。我不希望你也像如今的地方**一樣，靠殺雞取卵、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

你卻說，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育;但我知道，一個(gè)人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過孫武訓(xùn)練妃子的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況也變得越來越嚴(yán)重，防不勝防，抓不勝抓。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)**修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?

在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決定的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，也許不失為一種可以考慮的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

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最新回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短四

尊敬的王代表:

你《關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)鞏固發(fā)展的建議》已收悉。經(jīng)我局認(rèn)真研究，現(xiàn)將有關(guān)情況回復(fù)如下:

一、政府在資金和技術(shù)上加大投資力度。

張家山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)根據(jù)建設(shè)情況，市級(jí)補(bǔ)助資金150萬元已經(jīng)到位。我局將進(jìn)一步與張家山園區(qū)密切配合，隨時(shí)根據(jù)園區(qū)發(fā)展情況，積極爭(zhēng)取涉農(nóng)扶持資金，幫扶其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

二、積極抽調(diào)企業(yè)專家技術(shù)人員，赴園區(qū)實(shí)地指導(dǎo)、定期培訓(xùn)。

我局將積極邀請(qǐng)省市有關(guān)專家來我縣從園區(qū)的發(fā)展思路、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)等方面給予指導(dǎo)。

三、成立園區(qū)管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員為園區(qū)提供服務(wù)。

目前我局由一名分管園區(qū)的副局長(zhǎng)和3名業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)指導(dǎo)、管理、聯(lián)絡(luò)等方面工作，雖沒有正式命名機(jī)構(gòu)，實(shí)際上基本充當(dāng)著園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的角色。我局已向縣政府提議成立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。我局將抽調(diào)系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)人員組成園區(qū)技術(shù)指導(dǎo)小組，定期深入園區(qū)解決技術(shù)方面存在的問題。

四、加大宣傳力度，打出真正屬于xx品牌的“黃河紅棗”品牌。

我局將積極協(xié)調(diào)縣電視臺(tái)、《報(bào)》、“文明”微信公眾號(hào)等各類媒體加大對(duì)園區(qū)的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)xx品牌紅棗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要從紅棗的生產(chǎn)、加工、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，真正生產(chǎn)出無公害有機(jī)紅棗才是創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)局將在加大宣傳力度的同時(shí)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、質(zhì)量安全檢測(cè)、協(xié)調(diào)幫助進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定等工作。

xx縣農(nóng)業(yè)局

x年8月26日

最新回復(fù)催款函范文簡(jiǎn)短五

河南律師事務(wù)所、建設(shè)集團(tuán)有限公司：

我公司于x年5月23日收到建設(shè)集團(tuán)有限公司郵寄的貴所出具的《律師函》。收函后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過認(rèn)真了解事實(shí)，并仔細(xì)查閱招投標(biāo)文件及相關(guān)材料，現(xiàn)對(duì)貴所出具的《律師函》內(nèi)容回復(fù)如下：

一、招標(biāo)人河南置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)人)是通過公開招標(biāo)的形式發(fā)布鄭州市一期二標(biāo)段施工總承包工程，投標(biāo)人建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱投標(biāo)人)是自愿參加投標(biāo)活動(dòng)，投標(biāo)人在按時(shí)投遞投標(biāo)文件時(shí)已詳細(xì)審核了招標(biāo)人的全部招標(biāo)文件，并充分了解了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況及周邊環(huán)境。

二、招標(biāo)文件中已明確告知投標(biāo)人發(fā)包的建設(shè)項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址，并告知投標(biāo)人如有疑問可以書面形式向招標(biāo)人詢問，但在招標(biāo)文件中約定的截止時(shí)間投標(biāo)人未有任何疑問需招標(biāo)人解釋。

三、中標(biāo)通知書下發(fā)后，招標(biāo)人與投標(biāo)人簽訂的合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容一致，并未做實(shí)質(zhì)性改動(dòng)。

四、律師函中所述的投標(biāo)人認(rèn)為無法克服的困難系投標(biāo)人主觀臆斷。

五、招標(biāo)文件第一章3.4.4(6)明確約定“中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后，無正當(dāng)理由拒絕簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)?！钡耐稑?biāo)保證金不予退還。

鑒于以上事實(shí)，招標(biāo)人認(rèn)為，招標(biāo)文件中已詳細(xì)對(duì)分包項(xiàng)目、供應(yīng)材料等做了詳細(xì)約定，投標(biāo)人所主張的理由均不能成為投標(biāo)人拒絕簽訂合同的正當(dāng)理由。招標(biāo)人的招標(biāo)活動(dòng)及投標(biāo)人的投標(biāo)活動(dòng)均符合相關(guān)法律規(guī)定，招標(biāo)人下發(fā)的中標(biāo)通知書合法有效，受到法律保護(hù)，雙方的合同關(guān)系已經(jīng)成立，投標(biāo)人應(yīng)遵守招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同，否則投標(biāo)人的投標(biāo)保證金完全有理由不予退還。

鑒于此，請(qǐng)貴所再次認(rèn)真了解事實(shí)經(jīng)過，審核相關(guān)材料并依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定認(rèn)真做好委托人的解釋工作，以維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。

特此函告!

河南置業(yè)有限公司

x年五月二十七日