企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū) 企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)模板(7篇)

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如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)一

中國(guó)_____公司和_____國(guó)_____公司，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的其它有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)共同投資舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特訂立本合同。

第二章 合 資 雙 方

第一條 合資合同雙方

合同雙方如下：

1.1.“中國(guó)_____公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)是一個(gè)按中華人民共和國(guó)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)”)法律組織和存在的企業(yè)法人，在中國(guó)注冊(cè)，持有編號(hào)為_(kāi)____的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

法定地址：

法人代表：

1.2.“_____公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)是一個(gè)按_____國(guó)法律組織和存在的企業(yè)法人，在_____注冊(cè)，持有編號(hào)為_(kāi)____的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

法定地址：

法人代表：

1.3.各方均表明自己是按中國(guó)法律或_____國(guó)法律合法成立的有效法人，具有締結(jié)本合資合同并履行本合同義務(wù)所需的全部法人權(quán)限。

第三章 合資公司的成立

第二條 按照中國(guó)的合資企業(yè)法和其它有關(guān)法律和法規(guī)，合同雙方同意在中國(guó)境內(nèi)_____省_____市建立合資公司。

第三條 合資公司的中文名稱(chēng)為_(kāi)______

合資公司的英文名稱(chēng)為_(kāi)______

法定地址：_______

第四條 合資公司為中國(guó)法人，受中國(guó)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)法律”)的管轄和保護(hù)，在遵守中國(guó)法律的前提下，從事其一切活動(dòng)。

第五條 合資公司的法律形式為有限責(zé)任公司，合資公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限，雙方的責(zé)任以各 自對(duì)注冊(cè)資本的出資為限。合資公司的利潤(rùn)按雙方對(duì)注冊(cè)資本出資的比例由雙方分享。

第四章 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的目的范圍和規(guī)模

第六條 目的

合資雙方希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，從事第七條所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，……(根據(jù)具體情況寫(xiě))，為投資雙方帶來(lái)滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)利益。

第七條 合資公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍(略)

第八條 合資公司生產(chǎn)規(guī)模(略)

第五章 投資總額與注冊(cè)資本

第九條 總投資

合資公司的總投資額為_(kāi)_______人民幣。

第十條 注冊(cè)資本

合資公司的注冊(cè)資本為_(kāi)____人民幣，其中：

甲方_____元，占_____%;

乙方_____元，占_____%。(如乙方以外幣出資，按照繳款當(dāng)日的中國(guó)國(guó)家外匯管理局公 布的外匯牌價(jià)折算成人民幣)

第十一條 雙方將以下列作為出資：

11.1.甲方：現(xiàn)金_____元

機(jī)械設(shè)備_____元

廠房_____元

工地使用費(fèi)_____元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)_____元

其它_____元

共_____元

11.2.乙方：現(xiàn)金_____元

機(jī)械設(shè)備_____元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)_____元

其它_____元

共_____元

第十二條 合資公司注冊(cè)資本由甲、乙方按其出資比例分_____期繳付，每期繳付的數(shù)額如下：(略)

第十三條 貸款

總投資和注冊(cè)資本之間的差額向銀行貸款?？墒紫瓤紤]向合資公司所在的國(guó)內(nèi)銀行或其它渠道借貸。甲、乙方按在合資公司注冊(cè)資本的比例各自負(fù)責(zé)貸款擔(dān)保。

1、

2、

3、

4、

5、

如果合資公司董事會(huì)認(rèn)為，除了第十一條規(guī)定的雙方投資額和上述貸款外，合資公司的經(jīng)營(yíng)需要流動(dòng)資金和其它資金，雙方應(yīng)按各自在合資公司注冊(cè)資本的比例為上述借款作擔(dān)保。

如果不能按上述方式獲得借款，董事會(huì)將按合同雙方各自在合資公司中的資本比例向合同雙方另外征集資金。除非合同雙方另以書(shū)面形式明確表示同意，任何一方都沒(méi)有義務(wù)再增加注冊(cè)資本成為第三方借貸給合資公司的款項(xiàng)作擔(dān)保。但是，如果合資公司的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)狀況良好，合同雙方原則上同意再適當(dāng)增加注冊(cè)資本，即按經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和穩(wěn)妥的股本籌措原則使用積累的儲(chǔ)備基金。

第十四條 資本轉(zhuǎn)讓

除非得到另一方的同意并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，合同任何一方都不得將其認(rèn)繳的資本股份全部或部份轉(zhuǎn)讓給第三方。

如果一方將其認(rèn)繳的資本股份全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三方，則另一方具有優(yōu)先受讓的權(quán)利，受讓的條件不得苛刻于轉(zhuǎn)讓給第三方的條件。另一方特此表示，如果自己不行使優(yōu)先受讓權(quán)，即為同意上述轉(zhuǎn)讓。

第十五條 抵押和擔(dān)保

未經(jīng)董事會(huì)一致同意，任何一方都不得將其認(rèn)繳的資本股份全部或部分用作抵押，也不得用作擔(dān)保。

第六章 合資雙方的責(zé)任

第十六條 甲、乙方應(yīng)各自負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事宜：

16.1 甲方責(zé)任(根據(jù)具體情況寫(xiě)，主要有：)

按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措;

辦理為設(shè)立合資公司向中國(guó)有關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)批準(zhǔn)、登記注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜;

向土地主管部門(mén)辦理申請(qǐng)取得土地使用權(quán)的手續(xù);

協(xié)助合資公司組織合資公司廠房和其它工程設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工;

協(xié)助辦理乙方作為出資而提供的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)和在中國(guó)境內(nèi)的運(yùn)輸;

協(xié)助合資公司聯(lián)系落實(shí)水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施;

協(xié)助合資公司申請(qǐng)所有可能享受的關(guān)稅和稅務(wù)減免以及其它利益或優(yōu)惠待遇;

協(xié)助合資公司招聘中方管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員;

協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等;

負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

16.2 乙方責(zé)任：

按第五章規(guī)定出資并協(xié)助安排資金籌措;

辦理合資公司委托在中國(guó)境外選購(gòu)機(jī)械設(shè)備、材料等有關(guān)事宜;

提供需要的設(shè)備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)和檢驗(yàn)技術(shù)人員;

培訓(xùn)合資公司的技術(shù)人員和工人;

如乙方同時(shí)又是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，則應(yīng)負(fù)責(zé)合資公司在規(guī)定期限內(nèi)按設(shè)計(jì)能力穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的'其它事宜。

第七章 技術(shù)轉(zhuǎn)讓

第十七條 許可與技術(shù)引進(jìn)協(xié)議

合資公司和__公司的“許可與技術(shù)引進(jìn)協(xié)議”應(yīng)與本合同同時(shí)草簽。

第八章 商標(biāo)的使用及產(chǎn)品的銷(xiāo)售

第十八條 合資公司和__公司就使用__公司的商標(biāo)簽訂“商標(biāo)使用許可協(xié)議”，所有同商標(biāo)有關(guān)的事宜均應(yīng)按照“商標(biāo)使用許可協(xié)議”的規(guī)定辦理。

或合資公司的產(chǎn)品使用商標(biāo)為_(kāi)_______。

第十九條 合資公司的產(chǎn)品，在中國(guó)境內(nèi)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售，外銷(xiāo)部分占_____%，內(nèi)銷(xiāo)部分占_____%。

第二十條 合資公司內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品可由中國(guó)物資部門(mén)、商業(yè)部門(mén)包銷(xiāo)或代銷(xiāo)，或由中國(guó)外貿(mào)公司包銷(xiāo)的占_____%。

第二十一條 產(chǎn)品可由下述渠道向國(guó)外銷(xiāo)售：

由合資公司直接向中國(guó)境外銷(xiāo)售的占_____%。由合資公司與中國(guó)外貿(mào)公司訂立銷(xiāo)售合同，委托其代銷(xiāo)，或由中國(guó)外貿(mào)公司包銷(xiāo)的占_____%。由合資公司委托乙方銷(xiāo)售的占_____%。

第九章 董 事 會(huì)

第二十二條 合資公司注冊(cè)登記之日，為合資公司董事會(huì)成立之日。

第二十三條 董事會(huì)由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長(zhǎng)由甲方委派，副董事長(zhǎng)由乙方委派。董事、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)任期4年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第二十四條 董事會(huì)是合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜：

1.修改合資公司的章程;

2.終止或解散合資公司;

3.與其它經(jīng)濟(jì)組織合并;

4.合資公司注冊(cè)資本的增加;

5.采納、更改或終止集體勞動(dòng)合同、職工工資制度和集體福利計(jì)劃等;

6.分紅;

7.批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，……(略)

第二十五條 董事會(huì)的所有決議均需全體董事的多數(shù)表決方能通過(guò)，但第二十四條_____款所列事項(xiàng)需全體董事一致同意后方能通過(guò)。

第二十六條 董事長(zhǎng)是合資公司的法定代表。如果董事長(zhǎng)不能行使其職責(zé)，應(yīng)書(shū)面授權(quán)副董事長(zhǎng)代理。

第二十七條 董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)召集并主持會(huì)議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長(zhǎng)可召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要?dú)w合資公司存檔。

任何一名董事如不能出席會(huì)議，應(yīng)以書(shū)面委托的形式指定一名代理出席會(huì)議和行使表決權(quán)。如果董事既不出席會(huì)議也不委托他人參加會(huì)議，應(yīng)視作棄權(quán)。

第十章 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第二十八條 合資公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由_____方推薦，副總經(jīng)理_____人，由甲方推薦_____人，乙方推薦_____人?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期_____年。

第二十九條 總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第三十條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議可隨時(shí)撤換。

第十一章 設(shè)備材料的采購(gòu)

第三十一條 合資公司生產(chǎn)中所需要的有關(guān)設(shè)備、儀器等物資，其采購(gòu)權(quán)歸合資公司。

第三十二條 合資公司所需原材料、燃料、零部件、運(yùn)輸工具等，在條件相同情況下，盡先在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)。

第十二章 勞動(dòng)管理

第三十三條 合資公司職工的招聘、處罰、辭退、合同期限、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利等事宜，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)研究制定方案，由合資公司和合資公司工會(huì)組織集體或個(gè)別地訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)

合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案。

第三十四條 外籍職工有關(guān)的勞動(dòng)事務(wù)詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)附件。

第十三章 工 會(huì)

第三十五條 工會(huì)的任務(wù)為：(略)

保護(hù)法律規(guī)定的職工的民主權(quán)利和物質(zhì)利益;

協(xié)助合資公司安排和合理使用福利基金;

參加調(diào)解職工與合資公司之間發(fā)生的爭(zhēng)議;等。

第三十六條 工會(huì)代表有權(quán)就職工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、解聘、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等問(wèn)題同經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)協(xié)商。

第三十七條 根據(jù)中國(guó)法律和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，合資公司應(yīng)每月依法撥交按公司全部職工實(shí)際工資總額的_____%作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第十四章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)

第三十八條 合資公司應(yīng)按有關(guān)的中國(guó)法律和法規(guī)的規(guī)定支付各類(lèi)稅款。

第三十九條 合資公司職工應(yīng)按中國(guó)的稅法支付個(gè)人所得稅。

第四十條 合資公司按照《中華人民共和國(guó)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和 職工福利基金，每年提取的比例由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況討論決定。

第四十一條 合資公司的會(huì)計(jì)年度與公歷年相同，從每年1月1日起至12月31日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、帳簿，用中文或雙方同意的一種外文書(shū)寫(xiě)。

第四十二條 合資公司的財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)每年一次由一個(gè)在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，費(fèi)用由合資公司承擔(dān)。合同各方有權(quán)各自承擔(dān)費(fèi)用自行指定審計(jì)師審計(jì)合資公司的帳目。

第四十三條 每一營(yíng)業(yè)年度的頭三個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表，損益計(jì)算書(shū)和利潤(rùn)分配方案，提交董事會(huì)會(huì)議審查。

第十五章 保 險(xiǎn)

第四十四條 合資公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為保護(hù)公司不因各類(lèi)災(zāi)害而受損失，應(yīng)向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保。保險(xiǎn)的險(xiǎn)別，投保的價(jià)值和期限等應(yīng)由董事會(huì)作出決定。發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)由合資公司承擔(dān)。

第十六章 合資公司的期限及正常終止

第四十五條 合資公司的期限為_(kāi)____年。合資公司的成立日期為合資公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。

經(jīng)一方提議，董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)，可以在合資期滿(mǎn)6個(gè)月前向原審批機(jī)構(gòu)申請(qǐng)延長(zhǎng)合資期限。

第四十六條 合資期滿(mǎn)或提前終止合資，應(yīng)按可適用法律和公司章程所規(guī)定的有關(guān)條款進(jìn)行清算。

第十七章 合同的修改、變更和終止

第四十七條 對(duì)合同及其附件所作的任何修改，須經(jīng)合同雙方在書(shū)面協(xié)議上簽字并經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能生效。

第四十八條 由于不可抗力，致使合同無(wú)法履行，或是由于合資公司連年虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以提前終止合同。

第四十九條 由于一方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程的規(guī)定，造成合資公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)或無(wú)法達(dá)到合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目的，視作違約方片面終止合同，對(duì)方除有權(quán)向違約方索賠外，并有權(quán)按合同規(guī)定報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)終止合同。

第十八章 違約責(zé)任

第五十條 如果任何一方未及時(shí)繳納第十二條規(guī)定的注冊(cè)資本金額，則每拖欠一個(gè)月該方即應(yīng)支付相當(dāng)于出資額_____%的違約賠償金。如逾期3個(gè)月仍未提交，除累計(jì)支付出資額的_____%作為違約金外，守約一方有權(quán)按本合同第四十九條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第五十一條 由于一方違約，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時(shí)，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬雙方違約，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

第十九章 不可抗力

第五十二條 由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其它不能預(yù)見(jiàn)且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即電報(bào)通知對(duì)方，并應(yīng)在15天內(nèi)，提供不可抗力詳情及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具。按其對(duì)履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。

第二十章 適 用 法 律

第五十三條 本合同的訂立、效力、解釋、履行受中華人民共和國(guó)法律的管轄。在某一具體問(wèn)題上如果沒(méi)有業(yè)已頒布的中國(guó)法律可適用，則可參考國(guó)際慣例辦理。

第二十一章 爭(zhēng)議的解決

第五十四條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交蘇州市仲裁委員會(huì)根據(jù)該會(huì)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。

或，應(yīng)提交__國(guó)__地__仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)該仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序進(jìn)行仲裁。

或，仲裁在被訴人所在國(guó)進(jìn)行。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

第五十五條 在仲裁過(guò)程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

第二十二章 合 同 文 字

第五十六條 本合同用中文和_____文寫(xiě)成，兩種文字具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。

第二十三章 合同生效及其它

第五十七條 按照本合同規(guī)定的各項(xiàng)原則訂立的如下附屬協(xié)議文件，包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、銷(xiāo)售協(xié)議……，均為本合同的組成部分。

第五十八條 本合同及其附件，自中華人民共和國(guó)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之日起生效。

第五十九條 雙方發(fā)送通知，如用電報(bào)、電傳時(shí)、凡涉及各方權(quán)利、義務(wù)的，應(yīng)隨之以書(shū)面信件通知。合同中所列雙方的法定地址為收件地址。

第六十條 本合同于_____年_____月_____日由雙方指定的授權(quán)代表在中國(guó)_____簽署。

中國(guó)__公司代表 __國(guó)__公司代表

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)二

企業(yè)文化與品牌建設(shè)

“企業(yè)文化與品牌建設(shè)”專(zhuān)題講座 時(shí)間：2014年10月25日

在集團(tuán)公司11樓辦公室進(jìn)行專(zhuān)題講座

1、如何認(rèn)知企業(yè)文化？

別于軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)實(shí)力等有形實(shí)力，以文化為中心的社會(huì)影響力。這包括：文學(xué)、藝術(shù)、語(yǔ)言、價(jià)值觀，甚至于風(fēng)俗習(xí)慣等。

文化 — 名族、現(xiàn)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化

汽車(chē) — 工作性質(zhì)、工作地位的劃分，中國(guó)人人為是對(duì)人身份的象征

突出政治，用政治理念代替企業(yè)管理；

政企不分，忽略企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的功能；

封建殘余，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境； 管理者維護(hù)企業(yè)股東的利益；

以人為本 — 管理要尊重人性，不是以員工為本。 突出政治，排斥企業(yè)思維市場(chǎng)意識(shí)。

適應(yīng)時(shí)代的意識(shí)，理解的科學(xué)意識(shí)。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，價(jià)值基礎(chǔ)。公民權(quán)益，股東投資。 政治活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。只能民主，獨(dú)裁也是手段。

企業(yè)文化 — 老板文化是管理者的文化，股東的文化是投資者的文化。

價(jià)值觀念：目的：交易成本減少，管理成本下降，經(jīng)濟(jì)管理手段首先是經(jīng)濟(jì)，其次是政治主要是目的，也是理想。基本是企業(yè)的，同時(shí)需適應(yīng)社會(huì)。

企業(yè)生命周期的因素，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤；

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)源，企業(yè)文化提煉的動(dòng)源。

一廂情愿的思想教育，老板的危機(jī)感與創(chuàng)業(yè)雄心。

環(huán)境的變化與存在的危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展到了重視文化的階段。

制度：安全 — 質(zhì)量 — 成本

研發(fā)：創(chuàng)新 — 市場(chǎng) — 成本

用心靈來(lái)領(lǐng)悟我們的，心想到達(dá)的地方才能夠真的到達(dá)， 將會(huì)的使命變成全員的使命。

制造——?jiǎng)?chuàng)造——強(qiáng)大

世界是屬于有品牌影響力的人

品牌是一種生存方式也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。 品牌是一種整合手段，人生的聚焦點(diǎn)

品牌同時(shí)也是理念，方法和操作工具

文化之根——管理只干——品牌之花

企業(yè)的理念系統(tǒng)： 沃爾瑪：提供窮人與富人相同的購(gòu)物機(jī)會(huì)

精神、制度、物質(zhì)

做人的分類(lèi)：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍

哈雷核心價(jià)值：點(diǎn)燃生命激情，路沒(méi)有盡頭（美國(guó)的摩托車(chē)）文化思考，傳播我們自己的品牌。

1950年10月25日中國(guó)人民解放軍赴朝鮮作戰(zhàn)

困難面前有二連，二連面前無(wú)困難。

習(xí)慣——文化傳統(tǒng)——文化

發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是企業(yè)中最大的問(wèn)題？

臺(tái)灣企業(yè)文化與品牌建設(shè)的金鑰匙 ____匯鼎企業(yè)歌曲創(chuàng)作中心

全國(guó)免費(fèi)熱線：400 0036 881 客服電話：0571-58833215 官網(wǎng)：

匯鼎集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家以文化服務(wù)、藝術(shù)服務(wù)、教育服務(wù)三大模塊為主題的綜合性整合式集團(tuán)服務(wù)公司。其主要服務(wù)項(xiàng)目包括：企業(yè)歌曲創(chuàng)作、企業(yè)各項(xiàng)慶典、演唱會(huì)運(yùn)作、中央電視廣告代理、明星代言、影視制作中心、浙江大學(xué)總裁培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目。

企業(yè)歌曲是將企業(yè)文化、制度、理念、宗旨、核心價(jià)值觀編寫(xiě)成歌詞，用音樂(lè)和歌曲的形式來(lái)表達(dá)和傳唱。企業(yè)精神力量的核心價(jià)值觀，用音樂(lè)手法來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)歌曲是將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)、相關(guān)區(qū)域、大事件、輝煌等通過(guò)專(zhuān)業(yè)高端的拍攝手法加上特效方法來(lái)制作成企業(yè)mtv。企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是樹(shù)立企業(yè)形象的優(yōu)良載體，是打造企業(yè)品牌非常有效地宣傳方法。

當(dāng)今社會(huì)下，企業(yè)歌曲的作用是極其巨大的。1統(tǒng)一思想增加全員凝聚力2、催人奮進(jìn)提高團(tuán)對(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力3、建立企業(yè)形象標(biāo)志，升華企業(yè)品牌形象。 4、讓全員輕松深刻記憶企業(yè)重要理念、文化。5、可以取代廣告，為廣告節(jié)約大量廣告費(fèi)用。6、一次性投資，終身受益。7、引起社會(huì)關(guān)注，快速傳播企業(yè)文化。 8、將商業(yè)行為轉(zhuǎn)化為輕松愉悅的藝術(shù)傳播。9、可潛移默化，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富。10、增加員工敬業(yè)心、責(zé)任心、感恩的心。

匯鼎企業(yè)歌曲創(chuàng)作中心是由 cctv、中央電視臺(tái)音樂(lè)制作組、浙江電視臺(tái)編輯部、杭州明珠電視臺(tái)、浙江省音樂(lè)家協(xié)會(huì)等單位優(yōu)秀人才聯(lián)合創(chuàng)辦的專(zhuān)業(yè)音樂(lè)創(chuàng)作中心，是目前國(guó)內(nèi)最大最具專(zhuān)業(yè)性最具實(shí)力的企業(yè)歌曲創(chuàng)作基地。

因此，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，制作企業(yè)歌曲不僅能夠升華企業(yè)品牌形象，還能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的明天再創(chuàng)輝煌。

淺析企業(yè)制度文化與雇主品牌建設(shè) 雇主品牌的實(shí)質(zhì)是建立以人為本的企業(yè)文化。[3]企業(yè)制度文化也是企業(yè)文化的重要組成部分，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了樹(shù)立良好的雇主品牌形象，應(yīng)在制度文化上亦體現(xiàn)出以人為本的特點(diǎn)。而在整個(gè)的企業(yè)制度文化中，企業(yè)制度規(guī)范文身起著至關(guān)重要的作用，它是整個(gè)制度文化的核心，在企業(yè)制度文化發(fā)展中起著導(dǎo)向和最終決定作用。所以，企業(yè)在制度上也應(yīng)體現(xiàn)以人為本的理念。下面，從企業(yè)制度規(guī)范角度分析雇主品牌與企業(yè)文化的關(guān)系。

在概念上，企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)起著連接物質(zhì)與精神文化的紐帶作用。

為了明確如何讓企業(yè)制度在雇主品牌中體現(xiàn)人性化，我們必須了解人才與企業(yè)之間的微妙關(guān)系，即什么樣的企業(yè)吸引人才，人才在選擇企業(yè)時(shí)會(huì)看重那些方面。但對(duì)于雇主品牌，雇員（人才）的主觀決斷在二者的關(guān)系中是起決定性的，所以我們要從人才的角度對(duì)企業(yè)制度規(guī)范進(jìn)行縱向和橫向的分析。

縱向：對(duì)于人才，在他選擇企業(yè)時(shí)定會(huì)考慮企業(yè)的各種條件是否滿(mǎn)足他當(dāng)下及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論（maslows hierarchy of needs），人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以，企業(yè)中制度規(guī)范的制定也應(yīng)逐步滿(mǎn)足不同員工的相應(yīng)層次的需求。

首先，生理上的需求是人的最基本需求，即要滿(mǎn)足一個(gè)人獲取基本生活資料和維持生活的需要，與此對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的薪酬制度。那么如何構(gòu)建合理的薪酬體系呢？我認(rèn)為，第一，為薪酬分配對(duì)象定好位。即在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員進(jìn)行價(jià)值排序，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分配，吸引潛在人才，激勵(lì)企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第二，為薪酬水平定好位。即要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、企業(yè)的能力（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的薪酬策略，選用不同的薪酬水平。第三，為薪酬結(jié)構(gòu)定好位。即要注意生命周期對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)策略的影響，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)處于戰(zhàn)略成長(zhǎng)期，在薪酬結(jié)構(gòu)上則宜采取低基本工資和高獎(jiǎng)金的薪酬組合方式，以激勵(lì)員工創(chuàng)新能力和開(kāi)拓能力。[4]有了良好而合理的薪酬制度，則企業(yè)在雇主品牌的建立上便邁出了一大步，同時(shí)，它也會(huì)發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 其次，為了滿(mǎn)足人才安全，情感，歸屬和尊重的需要，則要建立靈活而不失嚴(yán)謹(jǐn)，溫馨而不失紀(jì)律的日常（routine）制度，可以說(shuō)這是企業(yè)制度人性化與否的最突出體現(xiàn)。例如：1.合理的節(jié)假日管理制度：在“十一”、“五一”等長(zhǎng)假應(yīng)充分考慮員工的休息和放松，減少或取消部分加班和工作長(zhǎng)度。在婦女節(jié)，母親節(jié)，父親節(jié)應(yīng)給予女性或男性員工一定形式的福利待遇，在世界杯、奧運(yùn)會(huì)等重要比賽日為員工（尤其是男性）制定稍寬松且具有特色的routine（比如稍微延后上班時(shí)間，舉辦相關(guān)娛樂(lè)活動(dòng)等），這樣不僅能讓員工快樂(lè)地工作，也能為整個(gè)企業(yè)營(yíng)造良好的日常氛圍。2.完善的員工個(gè)人保障機(jī)制：對(duì)于非本地員工，企業(yè)相應(yīng)地提供住宿，戶(hù)口等方面問(wèn)題的解決方案，讓員工無(wú)憂(yōu)慮地把精力

充分投入到企業(yè)工作中。對(duì)于全體員工，制定合理的三險(xiǎn)一金制度，為員工的終生幸福奠基。3.良好的上下級(jí)關(guān)系和員工間的關(guān)系管理：上級(jí)應(yīng)多積極引導(dǎo)啟發(fā)員工的工作，而不是刁難和責(zé)備，員工間應(yīng)和睦相處，避免矛盾沖突，共同為良好企業(yè)文化盡一份力，這不僅會(huì)讓企業(yè)全體員工以樂(lè)觀的情緒積極工作，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

再次，為了滿(mǎn)足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，企業(yè)相應(yīng)地要建立良好的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升及其附帶的周邊機(jī)制。在晉升方面，為員工提供兩條階梯，一是技術(shù)型階梯，二是管理型階梯，不同階梯中的同一級(jí)別待遇是相同的。[5]在業(yè)績(jī)考評(píng)方面，要讓員工明白，只要努力就會(huì)得到肯定與收獲，以此激發(fā)不同層次的員工的工作熱情和動(dòng)力，從個(gè)人角度，可以使其工作更加認(rèn)真賣(mài)力，提高工作的完成質(zhì)量，從整體上可讓企業(yè)的綜合實(shí)力得到巨大提高。

橫向：企業(yè)的制度和規(guī)范在企業(yè)與雇員間的關(guān)系中應(yīng)該起到三個(gè)作用：吸引潛在人才，留住核心人才和激勵(lì)現(xiàn)有人才。吸引人才要著手建立良好的薪酬機(jī)制和員工保障制度，挽留人才和激勵(lì)人才則都要依靠良好的企業(yè)晉升機(jī)制和考評(píng)體系，加以良好工作氛圍、員工關(guān)系的輔助。以上三個(gè)方面的具體措施和建議都同上文的縱向分析相同，不再贅述。

綜上，從雇主企業(yè)與雇員的關(guān)系出發(fā)，通過(guò)橫向和縱向分析得出結(jié)果，從中我們可以看出，建立良好的企業(yè)制度規(guī)范，即薪酬制度，保障制度，日常制度和晉升與考評(píng)機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)文化方面提升企業(yè)的雇主品牌具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，而這些方面正是一個(gè)良好雇主形象的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)： [3]薛洋.企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的影響機(jī)理研究（碩士學(xué)位論文）.天津：天津大學(xué).2014年

[4]李廣存.淺析薪酬制度的合理設(shè)計(jì)[j]，《中小企業(yè)管理與科學(xué)》.2014年第11期.第44頁(yè)

[5]宋超英，趙婭.建立良好晉升機(jī)制的作用[j].《管理科學(xué)文摘》.2014年第08期.第33頁(yè)

愁玄久嘴匕

淺談企業(yè)文化與品牌發(fā)展的關(guān)系 崔紀(jì)松

如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)自身散發(fā)的企業(yè)魅力，那么企業(yè)品牌就是企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)生存發(fā)展的標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等諸多內(nèi)容，是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存，謀求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，增加企業(yè)品牌的含金量。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是打造企業(yè)品牌的重要手段和有效途徑。 一、企業(yè)文化中的品牌建設(shè)存在的問(wèn)題 從客觀的角度看，作為鐵路建設(shè)的企業(yè)品牌建設(shè)在認(rèn)識(shí)上和推進(jìn)力度上，較之其它行業(yè)相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設(shè)的品牌具有特殊性，這種特殊性體現(xiàn)在企業(yè)品牌的名稱(chēng)、品牌價(jià)值、品牌形成過(guò)程、品牌內(nèi)涵等方面，與其它行業(yè)的品牌有著很大的不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)品牌無(wú)論對(duì)什么企業(yè)都變得十分重要，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的任務(wù)也變得十分突出。因此，鐵路建設(shè)企業(yè)必須要解決好品牌建設(shè)中

存在的諸多問(wèn)題。

鐵路建設(shè)受行業(yè)特殊性影響，以及機(jī)制體制上的一些問(wèn)題，品牌意識(shí)和觀念有淡化傾向，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和了解很模糊，片面認(rèn)為企業(yè)品牌離我們很遠(yuǎn)，或者說(shuō)企業(yè)品牌對(duì)我們無(wú)關(guān)緊要，在參與鐵路建設(shè)的角逐中，也很少靠企業(yè)品牌的手段去競(jìng)爭(zhēng)，更多地依賴(lài)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，靠所謂的能人和各種關(guān)系為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，忽視企業(yè)品牌的作用最終會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。 2、如何打造企業(yè)品牌的問(wèn)題。 鐵路建設(shè)行業(yè)的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業(yè)品牌的價(jià)值如何去挖掘、提升和發(fā)揮，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重大課題。如果對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)和研究不足、不充分，在品牌建設(shè)上就會(huì)缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡(jiǎn)單化、片面化，認(rèn)為鐵路

建設(shè)的企業(yè)品牌就是一項(xiàng)項(xiàng)工程;其次把企業(yè)品牌模糊化、抽象化，認(rèn)為企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問(wèn)題，是少數(shù)職能部門(mén)研究的事情，品牌建設(shè)與廣大員工關(guān)系不大。企業(yè)品牌建設(shè)一旦缺失，就會(huì)使企業(yè)品牌一直處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)，更不談對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)品牌的目標(biāo)和定位不夠清晰，當(dāng)然無(wú)法有效地實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。 3、企業(yè)品牌與企業(yè)文化結(jié)合不夠緊密的問(wèn)題。

企業(yè)品牌應(yīng)該是廣義企業(yè)文化的一部分。近幾年來(lái)，不少企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多基礎(chǔ)工作，但大多數(shù)還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而做，如何讓企業(yè)文化深人企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)，為打造企業(yè)品牌服務(wù)，似乎做得還不夠。從企業(yè)文化層次上去提升企業(yè)品牌價(jià)值，這應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的最有效手段。在不少企業(yè)當(dāng)中有這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為只要干出有影響的大工程，企業(yè)品牌價(jià)值自然而然就跟著提升了，這一點(diǎn)當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)，但光靠這一點(diǎn)，是不夠的，企業(yè)品牌如果離開(kāi)了企業(yè)文化的支撐，這種品牌會(huì)是蒼白的，或者說(shuō)是難以持久的。因此，把企業(yè)品牌融人企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在品牌建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特作用，這是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。 二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的影響 通過(guò)企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，既是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)際步驟，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用的重要表現(xiàn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌的形成和塑造，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的展現(xiàn)，在企業(yè)品牌身上集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，企業(yè)品牌是企業(yè)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體，它通過(guò)企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的影響主要有: 1、企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在形式。 品牌包括企業(yè)名稱(chēng)和過(guò)硬的工程、尖端的技術(shù)、充沛的人才等。企業(yè)的品牌形象打造過(guò)程中具有先聲奪人的作用。企業(yè)通過(guò)過(guò)硬的工程向客戶(hù)和合作伙伴傳達(dá)企業(yè)文化，從而塑造企業(yè)良好的形象。在品牌打造過(guò)程中，品牌的成就不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是每一名員工的義務(wù)。一個(gè)企業(yè)品牌本身可以產(chǎn)

生一種獨(dú)特的魅力。

企業(yè)理念是由一個(gè)企業(yè)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等構(gòu)成，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)品牌具有決定作用，并通過(guò)品牌等載體表現(xiàn)出來(lái)。這就好比一個(gè)人具有的內(nèi)在獨(dú)特氣質(zhì)只能通過(guò)他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀等理念內(nèi)容，用具體化的、視覺(jué)化的傳播方式，有組織、有計(jì)劃、準(zhǔn)確地、快捷地傳達(dá)出來(lái)，使社會(huì)公眾一目了然地掌握企業(yè)實(shí)力，并產(chǎn)生認(rèn)同感，從而達(dá)到企業(yè)品牌在企業(yè)形象戰(zhàn)略中占有重要的地位。品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)的文化理念。 3、企業(yè)文化理念是企業(yè)品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

品牌是企業(yè)文化理念變化和發(fā)展的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)新應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。好的品牌，向人們傳達(dá)了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成品牌忠誠(chéng)度。要鑄就優(yōu)秀的企業(yè)品牌，沒(méi)有深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)是不可能的。

企業(yè)文化的品牌打造即是軟實(shí)力，也是硬道理，它會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)生生不息的生命動(dòng)力。同樣更是母子關(guān)系的共同體，在孕育中成長(zhǎng)，最后開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)也成為了家庭的主心骨，乃至國(guó)家企業(yè)的棟梁之材。所以一個(gè)知名的企業(yè)家一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)永久的品牌項(xiàng)目。

親近。

她只能像母親一樣，時(shí)時(shí)刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發(fā)展企業(yè)也亦是如此。 三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的作用

打造企業(yè)品牌是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，因此在打造品牌中要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。 1、通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)品牌。 對(duì)于企業(yè)品牌的基本問(wèn)題，如樹(shù)立什么樣的企業(yè)品牌、怎么打出企業(yè)品牌、品牌應(yīng)該是什么樣子、怎樣解釋企業(yè)品牌的內(nèi)涵等，這些問(wèn)題解決不好，就很難使企業(yè)品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以把完善規(guī)范企業(yè)品牌作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作中，完善企業(yè)理念和形象等核心內(nèi)容，并大力推行，規(guī)范執(zhí)行，從而有利于企業(yè)品牌規(guī)范，豐富企業(yè)內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌影響力。

企業(yè)要想在市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，必須以品牌引路，要以出精品、創(chuàng)牌子為目標(biāo)，鑄造名優(yōu)工程，塑造亮點(diǎn)形象。而企業(yè)品牌本身就是企業(yè)文化的一個(gè)多面的體現(xiàn)，通過(guò)型、效、力三個(gè)方面充分折射，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特魅力。因此，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的諸如“兌現(xiàn)合同承諾，鑄就時(shí)代精品”等理念轉(zhuǎn)化為有效的企業(yè)品牌，進(jìn)而促進(jìn)無(wú)形的企業(yè)文化勃勃成長(zhǎng)，同時(shí)把這種無(wú)形的東西，傳遞給社會(huì)公眾，使更多的人了解和認(rèn)同企業(yè)，塑造形象品牌;同時(shí)，通過(guò)企業(yè)良好形象品牌來(lái)增強(qiáng)企業(yè)每一個(gè)成員的榮辱感和企業(yè)凝聚力，從而使每個(gè)職工的言行與企業(yè)形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。另外，企業(yè)積極開(kāi)展鑄就精品工程、攻克技術(shù)難關(guān)等活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)和強(qiáng)化全員貫標(biāo)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、科技意識(shí)，立足于干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一塊品牌、出一次精品、占一份市場(chǎng)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵。

鐵路企業(yè)的產(chǎn)品是修建鐵路、公路等，所從事的行業(yè)較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產(chǎn)品等很難贏得企業(yè)品牌的轟動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，鐵路建設(shè)承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業(yè)的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無(wú)人知曉，對(duì)企業(yè)品牌的

影響力也是暫時(shí)的，難以長(zhǎng)久。如何持續(xù)打造企業(yè)品牌的影響力，增強(qiáng)企業(yè)品牌在企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可度，提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業(yè)文化能夠起到這樣非常獨(dú)特的作用，一方面由于企業(yè)品牌是廣義企業(yè)文化的一部分，另一方面企業(yè)文化自身的感染力和生命力在打造企業(yè)品牌中也能夠發(fā)揮不可替代的作用。通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化進(jìn)行深人挖掘提煉，形成自己獨(dú)具特色并具有一定感染力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并通過(guò)印制企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、宣傳光盤(pán)、宣傳畫(huà)冊(cè)等方式大力推行企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，這樣就使企業(yè)內(nèi)外在了解企業(yè)文化精髓中認(rèn)可企業(yè)品牌，企業(yè)品牌的價(jià)值在展現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)歷史中得到提升。企業(yè)文化的感染力和生命力有助于增強(qiáng)企業(yè)品牌的親和力，企業(yè)文化的展現(xiàn)有助于提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值。

鐵途二祖會(huì)玄呀搜412014.2 企業(yè)文化與服務(wù)品牌

服務(wù)品牌，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶體，是企業(yè)提供給服務(wù)對(duì)象的標(biāo)本體。這樣的服務(wù)品牌，必須要突出思想性，彰顯實(shí)踐性，注重辯證性。

突出思想性，才能穿越時(shí)空，突破地域，走的更遠(yuǎn)。這樣的思想性，不僅要有能體現(xiàn)出“一切為您”的服務(wù)理念，而且要有表現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。有了責(zé)任感，才能把事情做得出彩；有了使命感，才能把事情做得長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)，還要通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)，證明這樣一個(gè)道理：企業(yè)不僅有產(chǎn)品，還有文化。 彰顯實(shí)踐性，才能將思想的光輝放射出來(lái)，將正確的理念傳承下去。這種時(shí)間，最主要的是體現(xiàn)在服務(wù)品牌的“八有”上。

這個(gè)理念，就是企業(yè)的服務(wù)理念，就是企業(yè)追求的價(jià)值觀：回答企業(yè)為什么存在、怎樣存在這樣兩個(gè)根本性的課題，從而明確方向，堅(jiān)定信念，不懈追求。

服務(wù)理念不是天外來(lái)客。不能只靠專(zhuān)家閉門(mén)設(shè)計(jì)。要依靠企業(yè)員工，要與當(dāng)?shù)氐臍v史文化和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。只有這樣，服務(wù)品牌才有歷史的厚重感，才有活水源頭，才能為員工所認(rèn)同、所信服、所光大。

有載體才能把事情做實(shí)。沒(méi)有載體，很可能只是海市蜃樓。在這方面，有的企業(yè)做得好，企業(yè)內(nèi)部不僅有藝術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，還有廣播電視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)小報(bào)、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開(kāi)展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳動(dòng)感瞬間”等評(píng)選活動(dòng)，從而收到良好效果。正式這種載體，才使理念結(jié)果。

服務(wù)品牌一定要有實(shí)在的內(nèi)容。在實(shí)踐過(guò)程中，有的企業(yè)把服務(wù)細(xì)分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、成長(zhǎng)服務(wù)、前瞻服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等項(xiàng)，并且在每個(gè)服務(wù)下面還有若干小項(xiàng)。正式有了這些具體的內(nèi)容，才使得服務(wù)有累累碩果。

服務(wù)要有流程。流程展現(xiàn)服務(wù)。有的企業(yè)把客戶(hù)服務(wù)的流程歸納為“四個(gè)規(guī)范”，其中的擺放流程為“一看（看陳列）、二問(wèn)（問(wèn)價(jià)格）、三查

（查庫(kù)存）、四指導(dǎo)（指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)）、五記錄（記錄服務(wù)內(nèi)容）”一清二楚，可操作性強(qiáng)，不僅促進(jìn)了和諧關(guān)系，而且培育了產(chǎn)品品牌。

服務(wù)也要講形象。好的形象能為服務(wù)品牌錦上添花。例如，員工的服飾形象、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)環(huán)境等。好馬要配好鞍，刀刃要用好鋼。要通過(guò)良好的形象、整潔的環(huán)境，展現(xiàn)出企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神面貌。

服務(wù)品牌最終的結(jié)果一定要體現(xiàn)在效果上。這個(gè)效果，說(shuō)到底就是尊重人、成全人。因?yàn)?，服?wù)品牌中間環(huán)節(jié)無(wú)論多么繁雜，最終是要服務(wù)人的。服務(wù)人就要突出人本概念，使人人有笑臉，個(gè)個(gè)心舒展。

服務(wù)品牌是一種事業(yè)。是事業(yè)就要有獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲也是一個(gè)“指揮棒”。吉林省吉林市一家國(guó)有企業(yè)通過(guò)抓服務(wù)品牌，先后使73名一線員工績(jī)效工資晉升了一個(gè)檔次，同時(shí)，有2名客戶(hù)經(jīng)理晉升為市場(chǎng)經(jīng)理，1名市場(chǎng)經(jīng)理降級(jí)為客戶(hù)經(jīng)理。這種認(rèn)真求實(shí)的做法使得企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)成了全行業(yè)的排頭兵。

注重辯證性，就是企業(yè)的各類(lèi)人員在服務(wù)品牌建設(shè)上都要各就其位、各司其職、各盡其責(zé)，各自做好各自的“三件事”。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要做好的“三件事”：將服務(wù)品牌建設(shè)列入議題、抓好協(xié)調(diào)、搞好考核；直接責(zé)任部門(mén)要做好的“三件事”：搞好規(guī)劃、抓好宣貫、抓好落實(shí)；相關(guān)部門(mén)要做好的“三件事”：主動(dòng)配合、全員發(fā)動(dòng)、培養(yǎng)典型。通過(guò)各自做好各自的“三件事”，使企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)更深：不斷深化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)要求；更新：不斷追求更新的技術(shù)手段，提高服務(wù)的質(zhì)量與效果；更溫暖：不斷深化人本理念，不斷提高人員素養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的幸福指數(shù)，使企業(yè)的你距離更強(qiáng)，影響力更大。

企業(yè)文化與品牌的整合

企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系

如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)三

企業(yè)反腐倡廉建設(shè)成效思考

編者按：本文主要從依法治企是反腐倡廉建設(shè)的根本之策；內(nèi)部控制是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的核心關(guān)鍵；企務(wù)公開(kāi)是推進(jìn)廉政建設(shè)的有效措施；紀(jì)檢監(jiān)察是預(yù)防和懲治腐敗的監(jiān)督主體進(jìn)行講述。其中，主要包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)需要制度建設(shè)來(lái)保障，反腐倡廉需要制度來(lái)深化，紀(jì)檢監(jiān)察工作需要制度來(lái)規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)督，關(guān)口前移，是有效防止腐敗的關(guān)鍵、企務(wù)公開(kāi)是對(duì)企業(yè)管理體制與機(jī)制的一種完善，是搞好職工群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要手段、依法經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉工作是企業(yè)的“生命線”，只有把紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作溶入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，才能起到抓一個(gè)部門(mén)，堵一片漏洞的作用，才能防患于未然，懲治于已然，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

中共中央總書(shū)記胡錦濤在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)反腐倡廉教育制度建設(shè)、監(jiān)督制度建設(shè)、預(yù)防制度建設(shè)和懲治制度建設(shè)。作為國(guó)有企業(yè)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立健全各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，著力構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，努力形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度保障機(jī)制、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)反腐倡廉建設(shè)成效。

黨風(fēng)廉政建設(shè)需要制度建設(shè)來(lái)保障，反腐倡廉需要制度來(lái)深化，紀(jì)檢監(jiān)察工作需要制度來(lái)規(guī)范。因此，不斷完善、不斷規(guī)范、不斷創(chuàng)新制度，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)決策、運(yùn)行、監(jiān)督規(guī)則，是企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。首先，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)建章立制。針對(duì)企業(yè)管理中容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和多發(fā)部位，制定有效防范和抵制各種腐敗現(xiàn)象的責(zé)任制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)，不斷拓展從源頭治腐領(lǐng)域，為深化改革掃清制度障礙。第二，堅(jiān)持系統(tǒng)構(gòu)建，著力提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)必須注重整體性，最大化發(fā)揮整個(gè)懲防體系的功能；注重關(guān)聯(lián)性，最大限度減少滋生腐敗的制度漏洞；注重統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)制度的有序化、體系化；注重嚴(yán)密性，減少腐敗產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。第三，堅(jiān)持狠抓落實(shí)，著力提高制度的執(zhí)行力。在制度落實(shí)上，完善制度宣傳教育機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性；完善保障機(jī)制，增強(qiáng)制度執(zhí)行的有效性；完善懲處機(jī)制，增強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威性，從體制機(jī)制上鏟除腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。

加強(qiáng)監(jiān)督，關(guān)口前移，是有效防止腐敗的關(guān)鍵。企業(yè)管理的實(shí)踐證明，有控則強(qiáng)，無(wú)控則亂。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好監(jiān)督制約，積極探索全力監(jiān)督新機(jī)制，防止權(quán)力濫用。一是科學(xué)分工，明確工作職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各盡其職，分工合作；二是規(guī)范程序，再造流程，按照相互制約、全面監(jiān)控的原則設(shè)計(jì)工作流程，對(duì)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行描述和規(guī)范，將內(nèi)部控制和總目標(biāo)分解落實(shí)于各項(xiàng)管理流程和工作程序之中，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控；三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)審查和評(píng)價(jià)，找出控制薄弱點(diǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，促進(jìn)控制政策和程序的有效執(zhí)行。通過(guò)統(tǒng)籌推進(jìn)，綜合治理，增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性。

企務(wù)公開(kāi)是對(duì)企業(yè)管理體制與機(jī)制的一種完善，是搞好職工群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要手段。真正意義上的企務(wù)公開(kāi)，必須建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施監(jiān)督、有關(guān)部門(mén)齊抓共管、職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。企務(wù)公開(kāi)要將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、項(xiàng)目投資、及費(fèi)用開(kāi)支、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、企業(yè)重大改革措施和設(shè)計(jì)群眾切身利益利益的事項(xiàng)等情況向員工公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督。在抓企務(wù)公開(kāi)中，為落實(shí)好職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利，必須理順三個(gè)方面的關(guān)系：一是處理好是企業(yè)黨組織、行政與工會(huì)組織之間的協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，避免“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，影響企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展；二是處理好實(shí)行企務(wù)公開(kāi)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行使職權(quán)的關(guān)系，既要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)搞好民主監(jiān)督，保證行政決策的科學(xué)化、民主化，又要教育引導(dǎo)職工群眾支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使管理權(quán)，維護(hù)其管理權(quán)威；三是處理好實(shí)行企務(wù)公開(kāi)與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系。保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”是有效防止腐敗的有效措施。

依法經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉工作是企業(yè)的“生命線”，只有把紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作溶入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，才能起到抓一個(gè)部門(mén)，堵一片漏洞的作用，才能防患于未然，懲治于已然，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要發(fā)揮“三個(gè)作用”，一是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制中，既要協(xié)助黨委抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究等重要環(huán)節(jié)的工作，又要做好上下級(jí)、相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，督促企業(yè)建立起協(xié)調(diào)有效地責(zé)任落實(shí)機(jī)制。二是發(fā)揮參謀助手作用。企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施有一個(gè)不斷深化和完善的過(guò)程。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)圍繞責(zé)任制工作實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)向同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮好參謀和助手作用。三是發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。要督促各職能部門(mén)按照分工認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督。對(duì)責(zé)任制工作落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)督促解決；對(duì)工作不利、敷衍塞責(zé)的，要嚴(yán)肅批評(píng)并督促整改；對(duì)不執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅查處。

企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有用創(chuàng)新的思路，把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持在企業(yè)改革發(fā)展大局中整體推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，把完善公司治理結(jié)構(gòu)同強(qiáng)化權(quán)力制約結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)企業(yè)管理同健全反腐倡廉機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力同增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗能力結(jié)合起來(lái)，才能更好的保證企業(yè)快速和諧發(fā)展。

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)四

企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在旗下社交平臺(tái)“來(lái)往”中就企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者展開(kāi)交流，馬云表示企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna，決定了一家公司的性格和命運(yùn)。

馬云認(rèn)為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的精氣神?！?/p>

馬云稱(chēng)，很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設(shè)，“這從一開(kāi)始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化建設(shè)管理就是企業(yè)發(fā)展的dna.它決定了一個(gè)公司的性格和命運(yùn)。物以類(lèi)聚，人以群分。使命的格局和堅(jiān)信度決定會(huì)有如何的員工來(lái)加入你和幫助你。企業(yè)文化建設(shè)管理是全體員工約法三章的規(guī)范?！?/p>

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)管理是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理，而它只是保障企業(yè)文化建設(shè)管理——“很多時(shí)候，制度越強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越弱。”

他評(píng)論到，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設(shè)，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的企業(yè)文化建設(shè)管理是在說(shuō)墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和這些東西關(guān)系真的不大。企業(yè)文化建設(shè)是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設(shè)考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)。否則企業(yè)文化建設(shè)就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。企業(yè)文化建設(shè)管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè)，馬云的觀點(diǎn)是“要做到的是：說(shuō)的和想的一樣。做的和說(shuō)的一樣。你可以修改你說(shuō)的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步，但內(nèi)外言行一致是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說(shuō)的，而是看你如何做的。”

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專(zhuān)家）

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專(zhuān)家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專(zhuān)家。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。

曾為可口可樂(lè)、華為、比亞迪、西門(mén)子、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、浪潮、中國(guó)太平、上汽通用、國(guó)家電網(wǎng)、招商銀行、中國(guó)銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導(dǎo)圖課程并得到一致好評(píng)。

“有了如何的使命，就會(huì)決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工?！瘪R云拆分了老板和員工的分工作用。

馬云也再度強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)管理的必要性，并提醒創(chuàng)業(yè)者“做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢(qián)，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤(pán)賭，輸?shù)母怕侍罅?。所以下海的人那么多，活?/p>

回來(lái)的人那么少。做企業(yè)很不容易的?！?/p>

中國(guó)知網(wǎng)作為中國(guó)最大的在線知識(shí)庫(kù)，具有一定權(quán)威性；在中國(guó)知網(wǎng)文獻(xiàn)下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關(guān)數(shù)據(jù)?？紤]到有重名的因素，數(shù)據(jù)不一定完全準(zhǔn)確，而不同時(shí)間段搜索的結(jié)果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關(guān)注度。

數(shù)據(jù)顯示，馬云常年以來(lái)一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表；而相對(duì)應(yīng)的是陸兆禧較少被報(bào)道，直到2013年確認(rèn)陸兆禧將接任阿里集團(tuán)ceo后他才開(kāi)始受到一定關(guān)注，截至2013年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數(shù)量相比依然有極大的差距。馬云雖然辭去了ceo職位，但在阿里重大事件上依然發(fā)揮主導(dǎo)作用，其媒體關(guān)注度在2013年達(dá)到了歷史新高。

具體到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《it時(shí)代周刊》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三，《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》和《北京商報(bào)》也都排名靠前。相對(duì)應(yīng)的，與陸兆禧有關(guān)的文章大多是在2013年以后，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和《北京商報(bào)》排名靠前，數(shù)量上和馬云的文章相比相差很遠(yuǎn)。

我們?nèi)粘５母杏X(jué)可以得出，很顯然辭去ceo的馬云依然影響力巨大，在某種程度上來(lái)說(shuō)陸兆禧只是名義上擔(dān)任ceo.菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、和港交所較量、雙十一站臺(tái)、推來(lái)往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團(tuán)在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧，2013年確實(shí)沒(méi)讓人聯(lián)想出多少大事，阿里依然處于馬云時(shí)代。

從人格魅力上看，不管外界是批評(píng)還是褒獎(jiǎng)，馬云無(wú)論從形象還是談吐都令人印象深刻，經(jīng)常爆出他的一些內(nèi)部信和管理思維往往成為各方關(guān)注焦點(diǎn)；而長(zhǎng)期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無(wú)趣很多，演講能力和言語(yǔ)形態(tài)都平平淡淡。對(duì)于外界的媒體和普通大眾來(lái)說(shuō)，一個(gè)無(wú)趣的ceo確實(shí)難以被描寫(xiě)和記住；對(duì)于阿里內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一個(gè)在精神上能激烈員工的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更得人心。馬云的高調(diào)對(duì)陸兆禧的沉悶，無(wú)論外部還是內(nèi)部都留下的是馬云的影子。

從中國(guó)不成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度看，馬云作為阿里的創(chuàng)始人，享有的地位和聲譽(yù)在有生之年估計(jì)很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人，甚至不是“十八羅漢”之一；按照阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業(yè)經(jīng)理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準(zhǔn)則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強(qiáng)勢(shì)大佬，陸兆禧并沒(méi)有樹(shù)立權(quán)威，必須借馬云才能進(jìn)行管理，這樣決定了其擺脫不了馬云的影子。

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)五

廉潔是一種力量

有一則公益廣告這樣說(shuō)：他拒人門(mén)外，人們卻說(shuō)他是最親切的人;他滿(mǎn)身泥水，人們卻說(shuō)他是最干凈的人;他疲憊辛勞，人們卻說(shuō)他是最有力量的人。這就是“廉潔的力量”。

廉潔是引領(lǐng)人生航船穩(wěn)健前行的力量。漫漫人生長(zhǎng)河，不僅布滿(mǎn)荊棘與坎坷，而且充斥著萬(wàn)千誘惑?？v觀近年來(lái)被查處的腐敗分子，他們有的身居高位，有的能力超群，有的前程似錦，但最終都因腐敗墮落而身陷囹圄。相信大家對(duì)“河北第一秘”李真仍記憶猶新。在“秘書(shū)”這個(gè)位臵上，李真受賄財(cái)物折合人民幣1051萬(wàn)元，而貪污的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了受賄的數(shù)目，涉案犯罪金額之巨大，居建國(guó)以來(lái)河北黨政官員貪污受賄之冠! 30歲便晉升”河北第一秘”的李真，從政時(shí)的理想也是想做個(gè)好秘書(shū)、好黨員、好干部;焦裕祿的事跡也曾讓他淚流滿(mǎn)面，他最大的愿望就是像焦裕祿一樣帶領(lǐng)百姓致富，死后不求群眾送行，但求有人說(shuō)他是個(gè)好官、清官。然而，就因?yàn)橐粭l中華煙，一個(gè)刮胡刀，在金錢(qián)誘惑的面前喪失了所有的信念，一步步滑向了罪惡的深淵。當(dāng)法院宣布死刑判決時(shí)，李真的雙腿顫抖了。他反思自己走向毀滅的根源時(shí)說(shuō)：“人可以沒(méi)有金錢(qián)，但不能沒(méi)有信念，喪失信

念，就要?dú)缫簧??！? 而胡長(zhǎng)青、成克杰、劉方仁……這一個(gè)個(gè)中飽私囊的貪官，也曾為人民幸福做服務(wù)、為國(guó)家富強(qiáng)出謀略，但最終不能抵御名利場(chǎng)中的各種誘惑。他們用慘痛的人生代價(jià)向世人敲響警鐘：人生旅途廉為貴，正己清廉路自寬。

“欲將執(zhí)紀(jì)如山，勢(shì)必廉潔為先”。古往今來(lái)，不管時(shí)代如何前進(jìn)，社會(huì)如何發(fā)展，“廉潔”都始終代表了一種積極向上的巨大力量。十六年前，一個(gè)光輝的名字，在一夜之間譽(yù)滿(mǎn)中華、響徹大地;一位共產(chǎn)黨員，在共和國(guó)歷史上矗立了一座不朽的豐碑;一種高尚的精神，至今依然感動(dòng)和激勵(lì)著億萬(wàn)萬(wàn)中華兒女。--他就是孔繁森，兩次進(jìn)藏，歷時(shí)十載，他把自己的一腔熱血都灑在了西藏高原!當(dāng)他再次進(jìn)藏工作時(shí)，身體狀況大不如前;白發(fā)老娘癱瘓?jiān)诖?妻子體弱多病;三個(gè)孩子尚未成年?？伤氲竭@是黨和人民需要自己的時(shí)候,自己不去總得有人去,誰(shuí)家又沒(méi)有困難呢?他貼近母親的身邊聲音顫抖的說(shuō): “娘,兒又要出遠(yuǎn)門(mén)了,到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方去,要翻過(guò)好多座山,跨過(guò)好多條河?！币咽秋L(fēng)燭殘年的老母親摸著兒子的頭問(wèn): “咱不去不行嗎?”孔繁森哽咽道: “不行啊!娘,咱是黨的人!”就這樣,孔繁森第二次進(jìn)藏工作。工作期滿(mǎn)后,他又被任命為阿里的地委書(shū)記,在藏工作的十年,他還領(lǐng)養(yǎng)了三個(gè)藏族孤兒，生活變得更加拮據(jù)了，為了能更好的照顧這些孩子，他三次化名去賣(mài)

血900ml，這900ml鮮血蘊(yùn)含了他對(duì)三個(gè)孩子深深的愛(ài)啊!當(dāng)一些人把羨慕的目光投向西方，夢(mèng)想用美元鋪墊燈紅酒綠的所謂理想生活之路時(shí)，他卻跨越萬(wàn)重關(guān)山，走向條件艱苦的大漠高原 ;當(dāng)一些人挖空心思，奔走于個(gè)人升遷之途時(shí)，他卻埋頭耕耘在雪域邊關(guān);當(dāng)一些人墜入金錢(qián)物欲的泥潭，用撈取人民的血汗錢(qián)為個(gè)人建造安樂(lè)窩時(shí)，他卻在用自己的工資幫助那些生活困難的群眾。為了黨的事業(yè)，人民的幸福，他獻(xiàn)出了金錢(qián)，獻(xiàn)出了鮮血，獻(xiàn)出了健康乃至生命。誰(shuí)能相信，作為一個(gè)地委書(shū)記，他是穿著帶補(bǔ)丁的內(nèi)衣離開(kāi)這個(gè)他真心熱愛(ài)的世界的。誰(shuí)能想象，這就是一個(gè)地委書(shū)記的家，一個(gè)令孔繁森夢(mèng)牽魂縈的家：三間平房，一套陳舊的沙發(fā)，兩個(gè)過(guò)時(shí)的大立櫥，唯一值錢(qián)的是一臺(tái)舊彩電。正如藏族人民送給他的挽聯(lián)：一塵不染，兩袖清風(fēng)，視名利安危淡似獅泉河水;兩離桑梓獨(dú)戀雪域，臵民族團(tuán)結(jié)重如岡底斯山。

人活在世上，活的是一種精神、一種境界。真正的清正廉潔，是思想上、靈魂上的干凈、純潔，是全心全意為人民服務(wù)的思想境界。

有人說(shuō)，廉潔是一棵松，在萬(wàn)木凋零的冬日，她依然挺拔翠綠。

有人說(shuō)，廉潔是一朵云，無(wú)論是凝成水結(jié)成冰，她依然晶瑩剔透。

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95%。

按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年

“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開(kāi)始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專(zhuān)業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書(shū)”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專(zhuān)業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類(lèi)型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)八

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委托代理人：___________________

本地辦公地址：_________________

勞動(dòng)者(乙方)姓名：___________

身份證號(hào)碼：___________________

戶(hù)籍所在地：___________________

本地住址：_____________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《杭州市勞動(dòng)合同條例》等有關(guān)規(guī)定，雙方在平等自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同。

(1)合同期從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

(2)以完成一定的工作為期限，從至止(必須目前具體的起訖時(shí)間)。

(3)試用期約定按項(xiàng)確定：__________________________________________

①無(wú)試用期;

②試用期從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

甲方安排乙方從事_______工種(崗位)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在乙方能夠勝任的前提下，甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務(wù)。

乙方應(yīng)按要求完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。

1.甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和乙方工作崗位，按以下項(xiàng)確定乙方工資標(biāo)準(zhǔn)為：

(1)按月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬，每月工資為_(kāi)______元(人民幣大寫(xiě)：);

(2)按工日工資標(biāo)準(zhǔn)(1工日=8工時(shí))和乙方實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬，每工日工資為_(kāi)______元(人民幣大寫(xiě)：_______);

(3)根據(jù)乙方完成工作量計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬，具體標(biāo)準(zhǔn)為：_____________________

無(wú)論采用何種標(biāo)準(zhǔn)，每月實(shí)際支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬不得低于項(xiàng)目所在地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.甲方應(yīng)按規(guī)定制作考勤表，指定專(zhuān)人對(duì)乙方每天工作內(nèi)容、工作時(shí)間(工作量)等在考勤表上予以記載，并交由乙方保管，作為計(jì)算工資的原始憑證。

3.乙方非因本人原因而全天不能工作的，甲方按每天_______元(人民幣大寫(xiě)：_______)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算誤工費(fèi)，列入當(dāng)月工資支付給乙方。

4.乙方工資按月支付，按以下_______項(xiàng)支付和結(jié)算：

①每月_______日前結(jié)算付清上月工資;

②每月_______日前支付_______元(人民幣大寫(xiě)：_______)，余款按如下約定結(jié)算支付：______________

5.工資支付方式按以下項(xiàng)確定：

①銀行代發(fā)：甲方為乙方在銀行開(kāi)設(shè)工資結(jié)算賬戶(hù)，每月通過(guò)銀行代發(fā);

②現(xiàn)金發(fā)放：甲方直接以現(xiàn)金支付，乙方本人憑身份證原件領(lǐng)取并簽名確認(rèn)。

乙方工作時(shí)間按以下項(xiàng)確定：

①乙方每天工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)，每周休息2天。

②甲方根據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)或者綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

甲方按照國(guó)家和省規(guī)定，合理安排乙方工作和休息時(shí)間。

甲方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。

其他保險(xiǎn)和福利待遇按照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定以及甲乙雙方約定執(zhí)行，具體為：___________________

1.甲方應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定，向乙方提供合格的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必需的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者按規(guī)定定期安排進(jìn)行健康檢查，改善生產(chǎn)、生活條件，保障乙方的安全和健康。

2.甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)教育。

乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。

3.甲方為乙方提供的宿舍、食堂、飲用水、洗浴、公廁等基本生活條件應(yīng)達(dá)到安全、衛(wèi)生要求，其中建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(146_20__)。

4.乙方在勞動(dòng)過(guò)程中應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、文明施工等制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)甲方管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)進(jìn)行檢舉和控告。

甲方可以依法制定企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)乙方實(shí)行管理，已經(jīng)制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知乙方。

乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或解除。

2.有下列情況之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：

①乙方在試用期間被證明不符合招用條件的;

②乙方提供虛假身份證、資格證、上崗證、勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的;

③乙方嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的;

④乙方有偷竊、打架斗毆、賭博等行為，經(jīng)教育仍不悔改的;

⑤乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損失的;

⑥乙方被依法追究刑事責(zé)任的。

3.有下列情況之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

①在試用期內(nèi)的;

②甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

③甲方不能按照勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

④甲方不能按照國(guó)家規(guī)定和本合同約定確保勞動(dòng)條件的。

4.有下列情況之一的，勞動(dòng)合同終止：

①固定期限勞動(dòng)合同，合同期滿(mǎn)甲乙雙方任何一方不再續(xù)訂的;

②以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同，工作完成的。

1.甲方未按本合同規(guī)定期限發(fā)放工資，且未征得乙方同意的，除須全額補(bǔ)發(fā)工資外，還應(yīng)當(dāng)按每天____元(人民幣大寫(xiě)：____)的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金(自本合同第三條第4款約定的發(fā)放期限屆滿(mǎn)之日起算)。

2.任何一方違反本合同給對(duì)方造成損失的，應(yīng)予賠償。

3.其他：_________________________________________________

雙方約定：_________________________________________________

1.甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，可協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可以在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

任何一方對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書(shū)之日起15天內(nèi)向人民法院提起訴訟。

1.本合同未盡事宜，或與現(xiàn)行法律法規(guī)、本省市規(guī)定有抵觸的內(nèi)容，按法律法規(guī)和本省市規(guī)定執(zhí)行。

2.本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，雙方必須嚴(yán)格履行。

本合同簽訂后，雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)_______________________

乙方：(簽字)____________

甲方法定代表人(委托代理人)：_______

____________年____________月 _______日

如何寫(xiě)企業(yè)建立工會(huì)申請(qǐng)書(shū)(推薦)九

簽訂合同單位：_________

借款單位：_________ (簡(jiǎn)稱(chēng)借款方)

貸款單位：_________中國(guó)人民建設(shè)銀行 行(簡(jiǎn)稱(chēng)貸款方)

根據(jù)《建筑流動(dòng)資金貸款辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《貸款辦法》的規(guī)定，借款方為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，向貸款方申請(qǐng)建筑企業(yè)流動(dòng)資金貸款，經(jīng)貸款方審查同意發(fā)放，為明確各方權(quán)責(zé)，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條 本合同規(guī)定 年貸款額為人民幣(大寫(xiě))____________萬(wàn)元，用于________________ .

第二條 借款方和貸款方必須共同遵守《貸款辦法》，有關(guān)貸款事項(xiàng)按《貸款辦法》規(guī)定辦理。

第三條 貸款自支用之日起，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)收利息，利率為月息________‰，超計(jì)劃貸款的，超過(guò)部分利息為月息________‰，逾期還款的加計(jì)利息 %，挪用貸款的，對(duì)挪用部分加收罰息________%。

第四條 貸款方保證按照合同的規(guī)定供應(yīng)資金，貸款方如因工作差錯(cuò)貽誤放款，以致借款方遭受損失時(shí)，應(yīng)按直接經(jīng)濟(jì)損失，由貸款方負(fù)責(zé)賠償。

第五條 貸款方有權(quán)檢查貸款使用情況。檢查時(shí)，借款方對(duì)調(diào)閱有關(guān)文件、賬冊(cè)、憑證和報(bào)表，查核物資庫(kù)存和施工生產(chǎn)情況等，必須給予方便。

第六條 借款方如違反合同和貸款辦法的規(guī)定，貸款方有權(quán)停止貸款，提前收回部分或全部貸款。

第七條 借款方的擔(dān)保單位是 ，對(duì)借款方歸還貸款本息承擔(dān)連帶責(zé)任，借款方未按期清償貸款本息時(shí)，擔(dān)保方應(yīng)在接到貸款方還款通知后 個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)歸還。

第八條 本合同有效期自____年____月____日起，至____年____月____日止。

本合同正本一式________份，借款方、貸款方、擔(dān)保單位各執(zhí)________份;副本________份，______、______、______等單位各執(zhí)________份。

胯 款 方：_________(公章)貸 款 方：_________(公章)

地 址：_________地 址：_________

法人代表：_________(簽名) 法人代表：_________(簽名)

開(kāi)戶(hù)銀行及賬號(hào)：_________

擔(dān)保單位：_________(公章)

地 址：_________

法人代表：_________(簽名)

開(kāi)戶(hù)銀行及賬號(hào)：_________

簽約日期：_________

簽約地點(diǎn)：_________