暫緩行政拘留申請書匯總 行政拘留暫緩執(zhí)行申請書(5篇)

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關于暫緩行政拘留申請書匯總一

法定代表人：xxx

委托代理人：xxx

聯系電話：xxxx

被申請人：xx

請求事項懇請人民法院暫緩執(zhí)行南京市中級人民法院（20xx）南民二終字第196號民事判決內容。事實及理由南京市中級人民法院（20xx）南民二終字第196號民事判決內容現已生效，盡管申請人對判決內容仍持有異議，但申請人深知不能拒絕貴院的執(zhí)行要求。只是申請人應企業(yè)多位在職員工的強烈要求于20xx年12月15日已向省高級人民法院提出再審訴請，省高級人民法院再審立案庭已對本案立案。另外，被申請由于難于找尋，申請人唯恐再審之后難于要求其履行執(zhí)行回返之類的義務，為此，申請懇請基層人民法院對本案給與一個月期限的暫緩執(zhí)行期。

此致

xxxx人民法院執(zhí)行局

申請人：xxxx

關于暫緩行政拘留申請書匯總二

申請人：xxx，男，漢族，19xx年x月x日生，住xx省xx縣xx鄉(xiāng)x村x號。

申請請求

請求暫緩執(zhí)行xx公安局x公（大）行罰決字13號行政處罰決定書的拘留決定。

事實與理由

20xx年7月25日xx縣公安局作出x公（大）行罰決字13號行政處罰決定書，決定對申請人行政拘留十日。現申請人依據法律的規(guī)定，向xx市公安局依法提出行政復議申請。為維護申請人的合法權益，依據《中華人民共和國治安管理處罰法》第一百零七條之規(guī)定，請求貴局暫緩執(zhí)行x公（大）行罰決字13號行政處罰決定書的拘留決定，懇請貴局予以批準。

此 致

xx縣公安局

申請人：

二零xx年七月 日

關于暫緩行政拘留申請書匯總三

__市__開發(fā)置業(yè)__項目自__年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、__項目財務基本數據：

截至2018年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了__集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現了幾個突破

1)監(jiān)督與服務

2018年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。

在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業(yè)公司對__項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現了目前__銀行業(yè)所能給予房地產開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務

我部與具有多年房地產行業(yè)經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

(四)為工程、銷售部門提供秀的服務

項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。

1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種.種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。

2)我部與__聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。

經過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節(jié)。

另外，我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。

在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。

三、存在的問題和解決的辦法：

__項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。

尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預警

項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。

費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。

根據前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。

(三)管理費用使用要區(qū)別責任中心

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，2018年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。

四、20_年工作提綱

置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作：

(1)繼續(xù)保持與稅務及相關政府部門的溝通聯系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

(2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發(fā)揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。

(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結算。

關于暫緩行政拘留申請書匯總四

申請人：xxx，女，漢族，1975年10月14日出生，身份證號：2323301975101420xx，住xx市沙依巴克區(qū)克拉瑪依東路北巷4號2號樓3單元202室。

委托代理人：王濤，新疆鵬程律師事務所律師。

被申請人：新疆大眾房地產開發(fā)有限責任公司，住所地：xx市天山區(qū)建設路16號。

法定代表人：張克亮，該公司經理。

xx仲裁委員會于20xx年1月18日作出的烏仲調字第294號系生效法律文書，申請人據此向貴院申請強制執(zhí)行。烏中執(zhí)字第97號裁定：

一、位于xx市光明路58號金碧華府a01號商鋪的房產歸申請人所有；

二、申請人應持本裁定書到房產部門辦理所有權手續(xù)。目前，位于xx市光明路58號金碧華府a01號商鋪的所有權發(fā)生爭議，權屬不明。故申請人特依據《民事訴訟法》的相關規(guī)定，向貴院申請暫緩執(zhí)行本案。

此致

xx市中級人民法院

申請人：

年 月 日

關于暫緩行政拘留申請書匯總五

申請人：四川怡和置業(yè)有限公司

住所地：成都市一環(huán)路南三段80號信都大廈綜合樓

法定代表人：黃建原，董事長

被申請人：四川公用信息產業(yè)有限責任公司

住所地：成都市高新區(qū)天府大道高新孵化園

法定代表人：劉紅建，董事長

你院于20xx年12月18日受理的被申請人與申請人執(zhí)行一案，案號為（20x）成執(zhí)字第178號。因申請人已于20xx年9月17日向成都市武侯區(qū)人民法院提起訴訟，要求被申請人向我賠付質量賠償金380余萬元，已由武侯區(qū)人民法院以（20xx）武侯民初字第3014號受理。因該案的審理結果與你院受理的本案有利害關系，最后若申請人勝訴將導致品迭關系。加之自“5﹒12”汶川大地震以來，我公司所開發(fā)的許多在建項目也被迫停工，正常的資金周轉受到了極大的影響。我公司為生產自救，目前正積極與金融機構協商，努力通過正常的融資渠道解決當前的困難。故申請人特依據我國《民事訴訟法》的相關規(guī)定，向你院申請暫緩執(zhí)行本案。望予以公正的裁決。

此致

成都市中級人民法院

申請人：四川怡和置業(yè)有限公司

20xx年5月30日