軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總(實用9篇)

棒球運動在美國享有廣泛的人氣和影響力。如何管理好時間，合理安排生活和工作？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇一

時光荏苒，如今17年的帷幕已經(jīng)謝下，20×年的鐘聲已經(jīng)敲響，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20×年我所負責(zé)的工作，以下就是我對過去這一年的工作總結(jié)：

作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20×年中所做的工作主要有：

1.××××測試用例的編寫，對系統(tǒng)的測試、跟蹤。

2.××××需求、高保圖、界面和功能的測試。

3.××××功能測試用例的編寫，高保圖、系統(tǒng)的測試。

4.××××的靜態(tài)頁面測試和功能測試。

5.××××的功能測試。

6.××××第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫，靜態(tài)頁面和功能測試，并主持參與測試用例評審。

7.××××平臺高保圖的測試和系統(tǒng)靜態(tài)頁面、功能的測試。

8.××××的高保圖測試和測試用例的編寫。

9.××××的靜態(tài)頁面和功能測試，參與測試用例的評審。

10.××××的高保圖測試、靜態(tài)頁面和功能測試。

11.××××用戶使用手冊的編寫。

一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗：

1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫方法，更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進行測試。

2.要站在用戶角度對系統(tǒng)進行測試。從一些項目中出現(xiàn)的未能及時發(fā)現(xiàn)的bug中，我認(rèn)識到用戶體驗的重要性，現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測試。

3.對拿到手的項目有較清晰的思路，能夠更加快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

4.越來越規(guī)范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行，讓我深刻認(rèn)識到工作的規(guī)范性是多么的重要，并且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。

5.同事間的溝通很重要。現(xiàn)在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時溝通，大大提高了工作的效率。

只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對不飽和的時候，我自己進行了一些學(xué)習(xí)。

為提高對“用戶體驗”的理解，我學(xué)習(xí)了《下一站用戶體驗》，書中一些經(jīng)驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗去改進自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會給用戶帶來憤怒感，要適當(dāng)?shù)慕o頁面減肥等等。

深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺的開發(fā)，所以我學(xué)習(xí)了性能測試的一些相關(guān)知識，并在師父的指導(dǎo)下運用lr工具進行簡單性能測試，以后必須堅持學(xué)習(xí)。

一年的工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時候看問題比較主觀，不是很細致，沒能深入地去測試，會有遺漏的bug;自身專業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統(tǒng)穩(wěn)定性這一點上對系統(tǒng)進行測試。在以后的工作中，我會努力改善。

在20×年的工作中，我計劃：

1、本著實事求是的態(tài)度，更加認(rèn)真、負責(zé)的完成工作。

2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例。

3、按照系統(tǒng)穩(wěn)定性測試方案，要逐漸對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性進行測試。

4、繼續(xù)研究性能測試，并要將lr工具運用在實際工作中。

5、多多的學(xué)習(xí)，參加一些有益的培訓(xùn)，在實際工作中活學(xué)活用。

這一年來我們部門有著的顯著進步，越發(fā)規(guī)范的工作流程，越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個人提出以下幾個小建議：

1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風(fēng)險降到最低。

2、從各個組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時等問題上看，溝通問題還是有待完善。

3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細、準(zhǔn)確的確定產(chǎn)品的功能要求。

4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門能夠多組織活動，完善獎勵制度，可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。

以上是我個人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個目標(biāo)進發(fā)，軟件部甚至整個公司必定會大展全新的宏圖偉業(yè)。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇二

很多軟件測試朋友都想找份好工作，找一份待遇好、環(huán)境好，又有自己用武之地和發(fā)展空間的工作。以下是一位從事軟件測試工作的朋友在招聘和面試的一些經(jīng)驗與心得之談，希望對大家找工作能有所幫助。

第一步、投遞簡歷。

投遞簡歷，讓招聘公司發(fā)現(xiàn)你，一般有4種方式：

通過招聘網(wǎng)站搜索軟件測試招聘信息，選擇合適的公司和職位，投遞簡歷；

通過招聘網(wǎng)站發(fā)布自己的簡歷，等待招聘公司發(fā)現(xiàn)并下載你的簡歷；

通過公司內(nèi)部招聘、內(nèi)部人員推薦；

通過招聘會，現(xiàn)場投遞簡歷。

點評：

以上4種招聘方式，最為常用的是1、2兩種，而且結(jié)合使用，第3種的成功率最高，第4種應(yīng)用很少。第1種方式是現(xiàn)在大多數(shù)測試朋友找工作的主要途徑，目前，國內(nèi)知名的人才招聘網(wǎng)站：中國人才熱線網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、51job前程無憂等，相信各位想找工作的測試朋友，早已對這些網(wǎng)站如數(shù)家珍了。如果你想被獵頭看重，那就趕快注冊（更新）一下自己的簡歷吧，很快將會有一大堆公司給你打電話，通知你去面試，這就是第2種方式。

一般說來，你在人才網(wǎng)上發(fā)布簡歷找工作的同時，獵頭公司也在找你，所以說，1、2兩種方式結(jié)合使用。接下來，我們再來探討一下第3種方式。在外企以及一些大公司，為了減緩員工在從事一項工作幾年之后產(chǎn)生的乏味情緒，特別推出一種內(nèi)部招聘的方式，允許公司內(nèi)部相關(guān)部門的相關(guān)人員的應(yīng)聘，比如說作技術(shù)支持的要應(yīng)聘作市場，作開發(fā)的要應(yīng)聘作測試等等，或者在公司內(nèi)部公布招聘信息，希望本公司的員工推薦符合招聘要求的人員，可以直接到公司進行面試。因為公司對內(nèi)部員工相當(dāng)了解，員工對招聘要求十分清楚，必然按要求搜尋符合條件的熟人進行推薦，所以，公司內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦十分容易成功。第4種招聘方式，近兩年已經(jīng)很少應(yīng)用，因為招聘會有時間限制，還要跑到現(xiàn)場，在人山人海中搜尋符合自己條件的公司和職位，投遞簡歷并進行簡單面試，既費時、費力，效果也不佳，故而應(yīng)用越來越少。

第二步、準(zhǔn)備面試。

想要參加面試，就一定要做好面試的準(zhǔn)備：

公司情況：

要的要知道公司的主要業(yè)務(wù)，測試什么，軟件還是硬件，那個行業(yè)的，問話不要多，否則對方很容易反感，最好是要來對方的公司網(wǎng)址，到網(wǎng)站上瀏覽一下，大體也就知道了。

穿衣戴帽：

陌生人見面，第一印象很重要，你給招聘方的第一印象，主要通過衣著來表現(xiàn)。我們這些測試人員，都是搞技術(shù)的it人士，不能穿的象個新新人類，試想一下，你作為主考官，見一個身穿乞丐服、頭戴鴨舌帽的人進來應(yīng)聘測試工程師，你會相信他的技術(shù)嗎。所以在面試時，一定要穿潔凈、整齊的職業(yè)裝或者夾克，或者適中的風(fēng)衣。女士稍微畫一點淡妝，男式記得刮胡子。頭發(fā)都要梳的整齊。

言談舉止：

言談舉止要透出一股自信，讓人感覺你就是很棒，什么任務(wù)都可以放心的交給你去作，你都能圓滿完成。

證書、簡歷：

很多公司可能在通知你面試的時候，就會通知你帶相關(guān)的學(xué)歷證件、培訓(xùn)證書，如果招聘方?jīng)]有通知，你可以禮貌的問一下，是否需要攜帶。至于你的簡歷，一定要多帶上幾份，不要以為招聘方看過你的簡歷，就一定有你的簡歷。因為也許是人事部發(fā)現(xiàn)了你的簡歷，通知測試部一同面試，或者測試部發(fā)現(xiàn)了你的簡歷，通知人事部一同面試，而面試又是在幾天之后的事情，早不知把你的簡歷扔到哪里去了。你以為網(wǎng)站上有你的簡歷，可以直接打印，那你就錯了。因為招聘負責(zé)人可能工作比較忙，比較累，應(yīng)聘的人又那么多，手頭沒有現(xiàn)成的簡歷，隨便應(yīng)付一下，就打發(fā)你走了。感覺難受吧，可你改變不了人家，如果不想失去這次機會，就自己準(zhǔn)備簡歷吧，需要就拿出來，不需要可以留著下次用。

語言表達：

面試的關(guān)鍵就是語言表達，看你是否能夠很有條理的把自己的經(jīng)歷、知識、技能表達清楚，并且在講的過程中，注意觀察招聘方的表情，看人家是否感興趣，如果人家皺眉頭，表情不悅，就盡快結(jié)束自己的話題。因此，在面試之前，你可以自己練習(xí)練習(xí)。

知識、技能：

知識、技能是測試人員平時積累下來的寶貴財富，面試之前，你可以將其條分縷悉，以備面試時表達清楚。

英語能力：

寫測試文檔，匯報測試工作。所以在學(xué)習(xí)測試知識和技能的同時，我們也要注意對英語知識的積累。

第三步、參加面試。

在約定的時間、約定的地點，你最好準(zhǔn)時出現(xiàn)，如果不能準(zhǔn)時赴約，一定要提前打電話，告知對方是什么原因?qū)е履氵t到，多長時間以后能你到達約定地點。進入公司，會有接待人員招呼你坐下，通知招聘負責(zé)人接待你面試，此間接待人員會給你送上來一杯水。

1.考試。

招聘負責(zé)人給你一份試卷(一般為筆試，也有上機的，如果對英語有嚴(yán)格要求，還會有一份英文試卷)，規(guī)定一定的時限，到時間他來收卷。試卷的命題一般分為填空、選擇、判斷、邏輯推理、程序改錯、簡答，也有讓你找bug的題，這些題給人的感覺都是在簡單中透漏著怪異。如果你問為什么要有考試這一關(guān)，招聘人會告訴你，是想考察應(yīng)聘者的能力。其實，不盡然，最根本是公司的質(zhì)量保證體系，要求公司所有活動都得有記錄，所以才出現(xiàn)了考試這回事。

2.初試。

初試是最關(guān)鍵的，幾乎決定是否錄用你。初試之前招聘負責(zé)人可能會寒暄幾句，讓你放松一下心情。招聘負責(zé)人一般有兩位，一位負責(zé)測試技術(shù)，一位負責(zé)人事，招聘負責(zé)人會作自我介紹，也可能其中一位捎帶介紹另一位的資歷(比如留美博士)，表示這家公司很有誘惑力，連這么好的人才都吸引來了。

接下來負責(zé)測試技術(shù)的會問你幾個問題：

請你簡單談?wù)勀愕慕?jīng)歷？

你在某某家公司主要作哪些工作？

測試過那些東西？

手工測試還是自動測試？

使用過哪些測試工具？使用過rational系列測試工具嗎？

作過白盒測試嗎？

作過xxx測試嗎？以前接觸過xxx嗎？你對xxx了解到什么程度？（xxx代表招聘公司所要測試的東西）。

平時使用哪些操作系統(tǒng)？linux操作熟練嗎？

以前作過開發(fā)嗎？開發(fā)了哪些東西？使用的什么語言？

結(jié)合自己的實際工作，談?wù)勀銓y試的理解？

為什么要離開上一家公司？

居住在哪里？離公司遠不遠？

有經(jīng)驗的招聘負責(zé)人都會簡單介紹一下自己的公司（背景、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等），然后開始問問題。

一般開門見山的問題是：

請你簡單談?wù)勀愕慕?jīng)歷？

待你回答完這些之后，繼而問你測試的具體細節(jié)，手工測試、自動測試、用過那些工具？

是否作過白盒測試？

使用過什么操作系統(tǒng)？

熟悉那些語言？

是否作過開發(fā)？

如果你肯定回答這些問題，那么還要繼續(xù)問具體操作，比如你答作過白盒測試，那么招聘人會問：

你測了哪些東西？

怎么進行的？

是獨立進行的還是和別人一起進行的？

測試出的bug如何處理？

是否作進一步的分析？……。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇三

有不少來我這里面試軟件測試工程師的朋友，對面試的重要性認(rèn)識不清，特別是一些剛剛畢業(yè)的朋友，把面試看得形同兒戲。你要進入一家企業(yè)，就必須認(rèn)真準(zhǔn)備其安排的面試，而且需要引起高度重視。這里列舉幾個不好的行為：

(1)遲到或無故缺席。

有不少大學(xué)生、研究生在學(xué)校里形成了拖拖拉拉的習(xí)慣，在跨入社會之際，沒有意識到角色開始發(fā)生變化，仍然保持著其散漫的個性。比如：本來約好6月22日早晨10:30到的，到6月22日早晨10:40才電話通知面試人員臨時有事去不了。本來是下午兩點開始的面試，過了四點還不見人影，后來急匆匆跑過來解釋說是導(dǎo)師找談話，脫不開身，天知道，這些仁兄或義妹是不是午睡過了頭。

這是在校學(xué)生；對于某些工程師，甚至是職場老鳥也會不小心犯這個錯，本來約好下班以后7:00的面試，非得拖到8:30才見到人。不用問絕對是路上堵車，上班時間又不方便過不來，看來只能占面試官的下班時間了。天知道這么做有多么愚蠢。你既然是來面試的，就要知道面試官的重要性。你不可以動動腦筋嗎？比如早點出來，打個出租車，實在不行就裝病請半天假，這么做遠比讓面試官下班后專等您老人家來得明智。

(2)調(diào)整好心態(tài)。

求職者來我這里面試，有時候就缺乏智慧和心態(tài)。我笑臉相迎，禮讓有加，他/她卻以為是來和我決戰(zhàn)的，要在氣勢上高我一籌。我含蓄地指出回答中的不足，他/她卻認(rèn)為必須死撐到此，以永不認(rèn)錯為樂。還有一個妹子，我問了一些技術(shù)問題，沒有答上來，就對我冷著臉，像要吃人?；氐皆瓎挝贿€和她朋友說：“面試官是個矮胖子，臉上有青春痘，我懶得搭理他”。其實，臉上有痘子的矮胖子就和黃橋鎮(zhèn)的老百姓差不多，對每個來面試的求職者都是很熱心地支援的，只要有可能甚至愿意與之結(jié)交為朋友。而且，我也堅信，技術(shù)上有點問題也不是什么大不了的事情，學(xué)習(xí)就是了，難道還有什么知識是生而知之的。但如果是人的心態(tài)出現(xiàn)問題，就會很麻煩，會出現(xiàn)溝通不暢、合作不力、士氣下降、文化野蠻等問題。而這恰恰是任何一個項目通往成功路上的死敵。

對于剛剛畢業(yè)、初入職場的朋友，我要多叮嚀幾句：要放棄那種視眾生為芻犬的心態(tài)，要放棄那種自信得自負的氣質(zhì)，要用平和的心態(tài)，友善合作的態(tài)度，去和你對面的面試官談話，真正地坦誠地交流。承認(rèn)你還有一些問題不知道答案，這不可怕。可怕的是不懂裝懂、一錯到底的粗暴態(tài)度；可怕的是一揭短就暴跳如雷、冷若冰霜的神態(tài)。

(3)請關(guān)掉您的手機。

切記切記：在您面試的時候，請關(guān)閉手機。

然后我尷尬地等他/她煲完電話粥回來。我相信：恐怕沒有比這種等待更尷尬的。好在我是一個大度的人，但我不能保證所有的面試官都會有這樣的耐心和寬容心。

關(guān)掉手機吧，特別是對于那些愛發(fā)短信的女孩子。在我的面試經(jīng)歷中，當(dāng)我第一次碰到有應(yīng)聘者當(dāng)著我的面大發(fā)短信時，我覺得滑稽異常。要知道，這是在面試，是一件嚴(yán)肅的事情。退一百步，即使是一次平常的談話，你也不希望你在講話時對方正在忙與談話毫不相干的事情吧？對于職場老鳥來講，我相信你們不會犯這樣的低級錯誤，但我還是忍不住嘀咕一句：決定您能否被錄用的飛機馬上就要起飛了，請您系好安全帶，及時關(guān)閉手機。

接著簡單談?wù)劽嬖囘^程中的氣質(zhì)問題、溝通問題及肢體語言。

第一個單元：面試過程中的氣質(zhì)問題。

有很多大學(xué)畢業(yè)生到我這里來面試，不注重自己的氣質(zhì)。有些人表現(xiàn)得像是獨行俠，神神秘秘，眼神游移不定，說話磕磕巴巴，衣服皺皺巴巴，個別的身上還有一股餿味、怪味。這其中也不乏技術(shù)尚可的人，但一談到技術(shù)問題就像葛朗臺臨死前看到金幣那樣，兩眼放出攫取的光芒，不停地說啊說啊，完全不顧面試官的表情和暗示，說得幾乎都不肯停下來。技術(shù)好是好事，但如果到了那種如癲似狂、和雪山派“白自在”類似的地步，著實讓人覺得可怕。這些來面試的人，如果落選，原因很簡單，太不修邊幅。

有一個好的氣質(zhì)，是非常重要的，它能吸引你的面試官，讓他眼前一亮。我清晰記得去年冬天見到的一位先生，也是剛剛從大學(xué)畢業(yè)，來應(yīng)聘測試工程師，穿著很干凈、很得體的西服，打著領(lǐng)帶，舉手投足間有一股自信、謙虛、專業(yè)的味道。這類求職者受到用人單位的青睞，自是情理中的事。不要說我“以氣質(zhì)取人”或“以貌取人”，事實上，很多單位的高層很明確的表示“往往從應(yīng)聘者進來到坐下的10秒鐘，就已經(jīng)決定了這個人適合不適合企業(yè)的職位”。這些高層人物里面就包括前微軟中國區(qū)總裁李開復(fù)先生。這短短的10秒，你能傳遞給別人的只有氣質(zhì)。鍛煉你的氣質(zhì)，刻不容緩；鍛煉你的氣質(zhì)，能你在職業(yè)生涯發(fā)展過程中獨占鰲頭。

第二個單元：面試過程中的溝通問題。

溝通是一切團隊工作最基本的內(nèi)容，只要是與人相關(guān)的工作都會涉及溝通。溝通是極其重要的。有很多求職者，不知道怎么溝通，犯了不少錯誤，吃了不少虧。碰到好的面試官，可能會給你指點指點；碰到心冷一些的面試官，可能只會拋給你一句“回家等復(fù)試通知”，打發(fā)了事。

那么，如何進行溝通呢？我把溝通分為兩個境界。第一境界是有效溝通；第二境界是有藝術(shù)性地溝通。對于求職者而言，重點要練習(xí)的是第一個境界。因為在面試過程中，我發(fā)現(xiàn)90%以上的求職者，都存在有效溝通（即第一境界）的問題。

題、簡答題答成論述題、論述題答成簡答題”，恐怕大家都會埋怨他是糊涂蛋。既然這樣，為什么面試的時候會出現(xiàn)類似荒唐可笑的回答呢？比如，面試官問：“請問你熱愛軟件測試這個行業(yè)嗎？”這顯然是一道判斷題。面試官問：“請問你有多長時間的測試經(jīng)驗，一年，兩年，還是更多？”這顯然是一道單選題。面試官問：“請問一個規(guī)范的測試計劃大致包括那些內(nèi)容？”這顯然是一道多選題或簡答題。面試官問：“請你詳細描述一下你在最近一個項目中的角色與職責(zé)?！边@顯然是一道論述題。如果面試官問：“如果你所在的團隊有個團隊成員經(jīng)常遲到，作為這個團隊的項目經(jīng)理，你會怎么處理這件事情？”這顯然是一道材料分析題。不同的題型怎么回答，政治老師都傳授過秘籍。我這里不贅述。

以上講的是第一步，有效溝通的第二步是學(xué)會傾聽。不少面試者，性子特別急，根本不等面試官講完，就打斷對方，滔滔不絕地說自己的答案。這是很不禮貌的，也很容易領(lǐng)會錯了面試官的問題。要耐著性子聽，仔細地聽，邊聽邊思考，邊組織答案，等面試官講完了，你等上兩秒，然后開口講你的答案。這樣效果就很好。為什么要不停地打斷面試官，搶著發(fā)表你的觀點呢？更不要像開機關(guān)槍一樣，不做仔細思考，就無休無止，開口千言，離題萬里。弄得面試官都不知道是他面試你還是你來考驗他的耐性。

有效溝通的第三步，是恰當(dāng)作答。在傾聽的時候，要弄清楚別人問的是什么問題，屬于什么類型的問題，組織那些內(nèi)容作答。很多人回答沒有條理性，邏輯混亂，問題就出在傾聽階段。他光聽了，是聽懂了，但沒有腦子跟著轉(zhuǎn)，沒有在聽的同時組織答案。結(jié)果到了恰當(dāng)作答階段就開口亂說，自以為說越多越好，自我感覺良好，其實面試官已經(jīng)很討厭了。有一次，我面試一個應(yīng)聘者，問一個問題，問了三遍，他的答案才是和我的問題相關(guān)的。他滔滔不絕，每次都離題萬里，弄得作為面試官的我很郁悶。好在我給他留了面子，有耐心聽他講完，再重述一下我的問題。但如果換一個人或許就是“今天的面試就到這里，請你回家等我們的電話通知?！?/p>

總體上來講，面試官要問的問題包括這三種類型，一，你知道答案的；二，你不知道答案的；三，你只知道一部分答案，沒有太多把握的。這三類問題如何問答，也是很有講究的。比如面試官問“你能介紹一下你的優(yōu)缺點嗎？”這個問題屬于第一類型且屬于簡答題。你要打好腹稿，注意好邏輯關(guān)系，不要只談優(yōu)點不談缺點，也不要把缺點部分當(dāng)成論述題大談特談。又比如面試官問“你能解釋一下什么是belady現(xiàn)象嗎？”大部分人并不知道這個問題的答案。那你能否很有禮貌地回答：“對不起，我不知道這個問題的答案。如果貴公司需要我學(xué)與此相關(guān)知識，我將盡最大所能盡快去學(xué)會它，也希望能得到您的指導(dǎo)?！眴栴}在于很多人即使不知道，也要胡亂湊一個答案給我，還言之鑿鑿。少部分人會選擇沉默30秒到1分鐘，才憨憨地撓頭說“不會”。這些都是不好的溝通。又比如面試官問“winrunner的檢查點有哪幾種類型?分別用于什么情況？”，這很可能是一道你只知道部分答案的題目。需要很有技巧地說“****，還包括其他一些類型的檢查點，它們也應(yīng)用得較為廣泛。”或者說“對不起，這個問題我以前仔細學(xué)習(xí)過，現(xiàn)在印象有點不深刻了。我談?wù)勎夷苡浧鸬模?******”。而不是說話斷斷續(xù)續(xù)，像擠牙膏那樣，讓人聽著心像懸在空中。

以上我已經(jīng)談完了有效溝通的三個步驟，希望求職的朋友能參考。至于如何藝術(shù)性地溝通，這是另一個境界的，對于一些高階職位至關(guān)重要，筆者將在“軟件質(zhì)量研究網(wǎng)”的培訓(xùn)班做仔細論述。

第三個單元：面試過程中的肢體語言。

contact,也可以選擇很平和地看著面試官或者面試官前面的桌子。不要像祥林嫂那樣，“眼眶間或一輪,方知是個活物”，也不要像狐貍精那樣，眼珠在眼眶里滴溜溜亂轉(zhuǎn)。

在實際面試過程中，我還看到有些女孩子一見面試官就不停地笑，有時候還笑得很厲害，不知道什么事情這么可樂。我覺得微笑是比較合適的，笑得花枝亂顫讓人覺得有點不愉快，得不到所問問題的答案，光聽她笑了。此外，手勢也是一個大問題。如果你不會，就不要打手勢。沒有手勢也是很好的，有些應(yīng)聘者，說起話來離題萬里，還要邊說邊比劃，整個一個張牙舞爪。

曾經(jīng)有個來面試的小伙子比劃比劃著竟把飲水的紙杯給弄潑倒了，流了一個滿桌，那個尷尬。筆者認(rèn)為如果沒有專門訓(xùn)練過手勢，就沒有必要用。手勢貴在得當(dāng)，從面試官到應(yīng)聘者，沒有一個人是聾子或者啞巴，不需要每說一句話都要比劃一下。有些人認(rèn)為外國人都喜歡說起話來張牙舞爪，笑起來肆意夸張，到外企來面試要入鄉(xiāng)隨俗。其實，沒有這個必要，面試官不會因為你能像猩猩那樣笑起來旁若無人就認(rèn)為你適合外企。肢體語言要得體，這個是最重要的。關(guān)于肢體語言，筆者在面試過程中還遇到過很多個案，比如頭抬得過高，比如亂晃二郎腿等等等等。因為不具有代表性，這里略過不提。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇四

曾有人說：”測試就像性，如果它不好玩，那就是你做的不對“。一件單調(diào)且無聊的事，作為測試的一個傳聞，頻繁見諸于主流媒體文章中，這些文章把測試者比作軟件產(chǎn)業(yè)的裝配線工人。而事實上，測試工作每天都呈現(xiàn)給我們新的令人興奮的挑戰(zhàn)。michaelbolton(譯者注：developsense校長，rapidsoftwaretesting的作者之一)的一段精彩摘引很好的概括了這一點：

因為一直以來用戶每一天都會發(fā)現(xiàn)一些漏洞，所以常常有人認(rèn)為測試不會很難。而事實上，測試是一件非常復(fù)雜而且并不適合常人的技術(shù)。這是來自google的patrickcopeland對一個卓越的測試員所應(yīng)有品質(zhì)的評論：

“那是心態(tài)與激情。從我所做過的100個訪問來看，“卓越”可以被提煉為：1)一種發(fā)現(xiàn)問題的獨特敏感性;以及2)伴隨這種敏感性產(chǎn)生的對于測試的激情。換句話說，他們喜歡測試而且善于做這件事。他們也明白測試帶來的挑戰(zhàn)往往等于或者大于編程所帶來的挑戰(zhàn)。一個擁有測試基因與正確態(tài)度的測試員總能找到工作。他們是金子。”

誤傳3：測試人員只尋找漏洞。

是的，測試員確實尋找漏洞，但那不是他們唯一的目的。的ankur對于這個傳聞的一個很好的簡評：

”對于測試員角色的這種看法是非常狹隘而且對客戶也沒有好處，

測試員系統(tǒng)，應(yīng)用，或者被測產(chǎn)品方面的專家。與負責(zé)一個特定功能或者模塊開發(fā)人員不同，測試人員明白整個系統(tǒng)如何工作來達到客戶目標(biāo)。測試人員知道產(chǎn)品帶來的附加值，環(huán)境對于生產(chǎn)效率的影響，以及發(fā)揮產(chǎn)品最大功效的最佳途徑?！?/p>

誤傳4：機器將會淘汰人工測試員。

隨著自動化技術(shù)的進步，經(jīng)常有人認(rèn)為將來有一天計算機將會淘汰人工測試員。然而因為一個應(yīng)用的最終用戶既不是機器人也不是機器，而是大活人，所以按理說人工測試將一直扮演著重要的角色。這是測試作家jameswhittaker對于人工測試重要性的看法：

“測試自動化常被用來解決龐大的問題。因為要做的太多，這龐大的范圍使得自動化脆弱而不可靠。有些特定的事情自動化擅長而有些特定的事情人更擅長，這樣看上去一個結(jié)合二者的方法也許更好.我想要的是自動化使我的，作為一個人的，工作更加簡單。自動化更擅長分析數(shù)據(jù)與注意模式。它并不善于確定相關(guān)性和判斷調(diào)用。幸運的是人類擅長判斷?！?/p>

誤傳5：測試員與開發(fā)人員不好相處。

事實上不被大多數(shù)人所知的是許多測試人員曾經(jīng)都是開發(fā)人員(而且反之亦然)，所以對于每個陣營面臨的挑戰(zhàn)都有相互的理解與了解。雖然并非所有的公司都是這樣，但以我的經(jīng)驗來看，說大多數(shù)測試員與開發(fā)人員都不好相處是不對的。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇五

針對在測試行業(yè)中已經(jīng)有所感悟的人-凸現(xiàn)項目經(jīng)驗優(yōu)勢：在公司允許的范圍內(nèi)，把你參與的項目做一個簡單的介紹。比如你參與的項目的體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)等等。這些東西能在一定程度上體現(xiàn)你對測試項目了解的程度，熟知程度，從而也能體現(xiàn)出你的經(jīng)驗到底有哪些。比如，我們可以在我們的項目介紹中告訴對方我們采用的4層架構(gòu)：數(shù)據(jù)庫，中間件，webservice，客戶端，采用的c/s模式等等，如果你覺得可以，我們列舉我們的數(shù)據(jù)庫采用的是什么，中間件采用的是什么等等，在簡單描述了項目之后，你可以非常坦誠的告訴你所求職的公司，在這個項目中你主要負責(zé)的部分，比如主要負責(zé)哪個層次的測試，主要負責(zé)的是測試執(zhí)行還是測試設(shè)計等等。

對測試能力的描述。這一塊很多人喜歡一概羅列，其實在我看來這是個大忌。一概羅列通常并不能體現(xiàn)出一個人的能力，有些人走得是測試管理路線，他擅長的一定是流程流程方面的掌控能力，有些人是走性能測試路線，他擅長的一定是具體的某個或者某些工具的使用。千萬不要把自己描述成一個無所不能的，這在我看來，往往是一個無所特長的人。

如果可以，請加入一些測試方面的獨特見地。我非常不喜歡的就是一旦問什么，都是書上的一套東西搬出來了，其實書本與現(xiàn)實有時有很大的差別，適時的表現(xiàn)出自己的獨特見地，能證明你是一個活學(xué)活用的人，這樣的人在任何一個單位都非常的吃香。

針對測試新人，切記“誠實的原則”：有些人可能沒有吸引人眼球的學(xué)歷，畢業(yè)院校，但請你大方的寫出來，大膽的告訴你求職的公司，只有你認(rèn)可自己，才能希望別人認(rèn)可你，如果你加入這家公司，你也可以硬氣的工作。學(xué)歷，畢業(yè)院?？赡艹蔀槟忝嬖囘^程中的一點障礙，可是學(xué)歷，畢業(yè)院校只能證明你的過去，并不能代表你的未來?，F(xiàn)在大部分公司更認(rèn)可一個人的能力，學(xué)歷，畢業(yè)院校只是你一點出彩的地方而已。

有些人明明對測試這個行業(yè)并不熟悉，卻喜歡在簡歷中吹噓自己的精通這，精通那，其實即使你獲得了面試的機會，但面試的過程中，我自信你一定洋相百出，最終的結(jié)果依然是淘汰。所以，請你大大方方的告訴你求職的公司，你是一個新人，你現(xiàn)在的測試能力到底在一個什么樣的程度，很多公司需要自己培養(yǎng)適合自己的測試工程師，你的坦誠能為你收獲更多。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇六

摘要本文從軟件測試的概念出發(fā)，介紹了軟件測試的目的、對象，重點介紹了軟件測試的工作流程。本文從實際工作的角度，詳細闡述了軟件測試工作的各個階段，以及各階段的啟動時機、工作內(nèi)容、退出標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，希望能在具體工作開展方面給大家提供參考。

1引言。

軟件測試是軟件開發(fā)過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個產(chǎn)品的品質(zhì)或性能是否符合開發(fā)之前所提出的要求。對軟件需求分析、設(shè)計規(guī)格說明和編碼的最終復(fù)審，某種程度上測試工作的好壞直接影響了軟件產(chǎn)品的交付和用戶的滿意度。因此，如何做好測試工作，使測試在軟件工程中順利進行，輔助軟件開發(fā)工作是我們每個軟件人員應(yīng)該考慮的問題。

（1）確認(rèn)軟件的質(zhì)量，確認(rèn)軟件做了你所期望的事情，確認(rèn)軟件以正確的方式來做了這個事件。

（2）提供信息，比如提供給開發(fā)人員或程序經(jīng)理的反饋信息，為風(fēng)險評估所準(zhǔn)備的信息。

（3）軟件測試不僅是在測試軟件產(chǎn)品的本身，而且還包括軟件開發(fā)的過程。軟件測試的第三個目的是保證整個軟件開發(fā)過程是高質(zhì)量的。

軟件測試并不等于程序測試。軟件測試應(yīng)該貫穿整個軟件定義與開發(fā)整個期間。因此需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計以及程序編碼等各階段所得到的文檔，包括需求規(guī)格說明、概要設(shè)計規(guī)格說明、詳細設(shè)計規(guī)格說明以及源程序，都應(yīng)該是軟件測試的對象。

軟件測試工作并不是在軟件代碼開發(fā)完畢后才開始的，這一點是很多軟件人員的誤區(qū)，需要明確一下，它其實是在項目進入軟件實現(xiàn)階段就開始了，項目進入軟件實現(xiàn)階段的時候，就應(yīng)該啟動軟件測試工作了。

下面根據(jù)筆者的測試經(jīng)驗，詳細闡述一下軟件測試的流程、每個階段需要做的工作及整個測試過程產(chǎn)生的文檔。

計劃與設(shè)計階段。

召開測試啟動會議。

當(dāng)項目進入軟件實現(xiàn)階段（編碼），測試經(jīng)理召集項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理開會確定測試交接時間，開發(fā)團隊與測試團隊交接測試內(nèi)容，對測試目標(biāo)達成一致，商討測試計劃的可行性，統(tǒng)一項目組的目標(biāo)和測試的工作重點。進行規(guī)模預(yù)估并成立測試團隊，完成《測試計劃》和《測試方案》。

設(shè)計測試用例。

明確了測試需求和測試計劃，在需求分析文檔確立基線以后，測試組需要針對測試需求編寫全部測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標(biāo)準(zhǔn)。

實施測試階段。

實施測試用例。

實施測試用例將花費測試組絕大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計劃工作的基礎(chǔ)上。當(dāng)測試用例全部編寫完成后，測試工程師根據(jù)測試計劃中分配給自己的測試任務(wù)，實施相應(yīng)的測試用例，并記錄測試結(jié)果。

填寫測試記錄。

測試人員在進行具體的測試工作時，需要將測試內(nèi)容填寫在測試記錄表中，直到所有的測試執(zhí)行工作結(jié)束。

提交bug清單。

在具體的測試過程中，測試人員發(fā)現(xiàn)bug后，需要將bug記錄在清單里，并及時提交給測試經(jīng)理。

提交測試報告。

在約定的測試周期完成之后，測試工程師需要總結(jié)此測試的結(jié)果，編寫測試報告。測試工程師根據(jù)此輪測試的結(jié)果，編寫測試報告，主要應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）測試報告的版本。

（2）測試的人員和時間。

（3）測試所覆蓋的缺陷――測試組在這輪測試中所有處理的缺陷，不僅要寫出覆蓋缺陷的總數(shù)，還要寫明這些缺陷的去向。

（4）上一版本活動缺陷的數(shù)量。

（5）經(jīng)過此輪測試，所有活動缺陷的數(shù)量及其狀態(tài)分類。

（6）測試評估――寫明在這一版本中，哪些功能被實現(xiàn)了，哪些還沒有實現(xiàn)，這里只需寫明和上一版本不同之處即可。

（7）急待解決的問題――寫明當(dāng)前項目組中面臨的最優(yōu)先的問題，可以重復(fù)提出。

在每輪測試結(jié)束之后應(yīng)盡快將符合標(biāo)準(zhǔn)的測試報告發(fā)給測試經(jīng)理。

總結(jié)階段。

測試工作結(jié)束或即將結(jié)束時，測試組就要開始著手準(zhǔn)備進行總結(jié)的工作。

編寫測試總結(jié)報告。

在測試結(jié)束之后，測試經(jīng)理編寫測試報告，對測試進行總結(jié)，并且提交給項目經(jīng)理，為產(chǎn)品的后續(xù)工作提供重要的信息支持。

測試經(jīng)理根據(jù)測試的結(jié)果及測試工程師提交的測試報告編寫測試總結(jié)報告，測試總結(jié)報告必須包含以下重要內(nèi)容：

（1）測試資源概述―多少人、多長時間。

（2）測試結(jié)果摘要―分別描述各個測試需求的測試結(jié)果，產(chǎn)品實現(xiàn)了哪些功能點，哪些還沒有實現(xiàn)。

（3）缺陷分析―按照缺陷的屬性分類進行分析。

（4）測試需求覆蓋率―原先列舉的測試需求的測試覆蓋率，可能一部分測試需求因為資源和優(yōu)先級的因素沒有進行測試，那么在這里要進行說明。

（5）測試評估―從總體對項目質(zhì)量進行評估。

（6）測試組建議―從測試組的角度為項目組提出工作建議。

測試驗收。

測試驗收工作是在以上工作全部結(jié)束后，測試經(jīng)理對測試的過程、效果進行驗收，簽發(fā)測試驗收報告，宣布測試結(jié)束。由測試經(jīng)理進行測試驗收，驗收內(nèi)容包括：

（1）測試效果驗收―測試是否達到預(yù)期目的。

（2）測試文檔驗收―測試過程文檔是否齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）測試評估―從總體對測試的質(zhì)量進行評估。

（4）測試建議―對本次測試工作指出不足，需要在以后工作中改進的地方。

（5）宣布測試結(jié)束―測試組成員簽字宣布本次測試結(jié)束。

測試歸檔。

測試歸檔是在測試驗收結(jié)束宣布測試有效，結(jié)束測試后，對測試過程中涉及到各種標(biāo)準(zhǔn)文檔進行歸檔，主要包括測試計劃、測試用例、測試報告、驗收報告等。這些文檔的編寫保障了測試的順利進行，同時作為整個測試項目的痕跡，被保留下來，供查閱。

參考文獻。

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軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇七

說明編制本測試驗收報告的主要目的。

列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。

參考資料。

a)本項目經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、合同或上級機關(guān)批文;。

b)項目開發(fā)計劃;。

c)分析設(shè)計說明書;。

d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。

列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術(shù)語的定義、縮寫詞的原文。

動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)特性。

把本項測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結(jié)果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結(jié)果進行比較，列出發(fā)現(xiàn)的問題。

2.2軟件功能結(jié)論及建議。

簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設(shè)計的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實的能力;經(jīng)過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。

3評價。

3.1軟件的主要功能和性能。

說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是否達到。

3.2進度與費用。

給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。

3.3對開發(fā)工作的評價。

對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術(shù)方法、產(chǎn)品質(zhì)量等給出評價。

4經(jīng)驗與教訓(xùn)。

列出從本項目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以及對今后的軟件項目開發(fā)工作的建議。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇八

軟件質(zhì)量是指軟件的功能和性能滿足用戶需求和期望的程度。隨著it技術(shù)在各個行業(yè)廣泛深入的應(yīng)用，軟件質(zhì)量成為普遍重視的因素。如何有效地提高軟件質(zhì)量，增強軟件產(chǎn)品的競爭力，是軟件企業(yè)管理和技術(shù)人員共同面對的問題。

軟件質(zhì)量重于泰山。

軟件質(zhì)量重于泰山，軟件質(zhì)量是核心競爭力之一?，F(xiàn)在和未來軟件企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品類型的多樣性，產(chǎn)品功能的先進性，更多的體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。軟件應(yīng)用的領(lǐng)域不斷深入，設(shè)計的復(fù)雜程度逐步增加，開發(fā)的周期不斷縮短，質(zhì)量的要求水漲船高，軟件企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

用戶對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，促使軟件企業(yè)把提高軟件質(zhì)量作為增強競爭力的策略。提高軟件質(zhì)量要素在哪里？可以通過采用軟件設(shè)計技術(shù)，加強軟件過程管理，實施軟件測試等方法。從提高軟件質(zhì)量的顯著程度、投資回報率和可實施性等方面比較，實施有效的軟件測試，提高軟件測試的效率，是保證軟件質(zhì)量的顯著方法。

軟件測試是通過技術(shù)、流程、工具、人員以及管理手段，檢測軟件文檔、軟件中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，查找和報告軟件缺陷、錯誤以及隱患的專業(yè)技術(shù)。通過跟蹤缺陷、錯誤及隱患的修正過程，確保軟件產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和文檔符合軟件工程過程需求和用戶的最終需求。

軟件測試在國內(nèi)仍處于起步階段，各種軟件測試的方法、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)都還在探索階段。國內(nèi)軟件行業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏大型軟件產(chǎn)品經(jīng)驗，開發(fā)過程不夠規(guī)范，這決定了國內(nèi)軟件質(zhì)量和測試行業(yè)，必須根據(jù)國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，確定軟件質(zhì)量目標(biāo)和測試策略方法，而不是照搬照抄國外成熟軟件企業(yè)的測試方法。

觀念創(chuàng)新。

提高軟件質(zhì)量的決定因素不是軟件測試技術(shù)，而是對軟件質(zhì)量和測試的思想觀念。只有把提高軟件質(zhì)量上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，才能從根本上解決問題。長期以來，國內(nèi)軟件行業(yè)對軟件質(zhì)量重視程度不足，對于軟件測試的作用認(rèn)識不夠，造成項目因質(zhì)量問題造成進度推遲甚至失敗。

為了徹底改變這種被動現(xiàn)象，企業(yè)高層管理人員必須從管理思想、資源支持等方面為軟件質(zhì)量和測試部門提供全力支持。軟件項目經(jīng)理必須堅持軟件開發(fā)和軟件測試并行處理并且互相協(xié)調(diào)。軟件開發(fā)人員重視和配合軟件測試人員。

觀念創(chuàng)新不要僅停留在口頭上，而要落實在具體行動上，通過軟件質(zhì)量和測試的有效流程進行推動，通過過程改進進行提高。通過有效組織管理，形成“以重視軟件質(zhì)量為榮，以輕視軟件質(zhì)量為恥”的工作氛圍。

流程創(chuàng)新。

測試流程決定軟件質(zhì)量。軟件測試如同軟件開發(fā)一樣，需要經(jīng)過收集測試需求、確定測試策略、設(shè)計測試、執(zhí)行測試、分析測試等流程。軟件測試不是軟件開發(fā)的最后階段，而是貫穿于軟件項目的整個生命周期。

軟件測試流程既不是僵化的生搬硬套，也不是隨機的增添取舍。軟件企業(yè)的質(zhì)量管理部門和項目開發(fā)團隊需要根據(jù)公司技術(shù)、資源現(xiàn)狀，針對項目的特點和客戶需求，從保證軟件質(zhì)量、項目進度和測試成本等方面，進行優(yōu)化設(shè)計并且不斷改進流程管理。對于項目周期長、應(yīng)用領(lǐng)域廣、對質(zhì)量要求高的軟件，必須制定和遵守嚴(yán)格的測試流程。

測試流程創(chuàng)新的目標(biāo)是在公司內(nèi)部制定和執(zhí)行完善的項目質(zhì)量管理體系。優(yōu)化項目生產(chǎn)方式，跟蹤和度量生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，使得生產(chǎn)過程和各階段產(chǎn)品處于可控制和可度量狀態(tài)，保證產(chǎn)品符合客戶的功能和進度需求。

技術(shù)創(chuàng)新。

軟件測試是一項軟件工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，而不是簡單的把軟件測試認(rèn)為隨便找個人運行幾次軟件，就可以發(fā)現(xiàn)全部的軟件問題。前文已經(jīng)提到，軟件測試需求和測試設(shè)計是決定軟件測試效果的關(guān)鍵因素，因此，加強測試技術(shù)創(chuàng)新的重點是在測試需求和設(shè)計設(shè)計的創(chuàng)新。

在軟件測試技術(shù)創(chuàng)新方面，要避免陷入過度追求自動化測試技術(shù)的誤區(qū)。自動化測試確實可以在某些方面顯著提高測試效率和準(zhǔn)確性，但是自動化測試只適合測試軟件的某些方面的質(zhì)量，80%左右的軟件缺陷是靠測試人員手工測試發(fā)現(xiàn)的。

對于某些特別需要自動化測試的軟件特性，需要加強開發(fā)軟件測試工具，而不是全部依賴市場上的現(xiàn)有測試工具。這是因為商業(yè)工具功能繁多，價格昂貴，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)周期很長，選擇不當(dāng)就會造成巨大浪費。

管理創(chuàng)新。

軟件測試管理的目標(biāo)是實現(xiàn)軟件質(zhì)量、進度、成本之間的最佳平衡。有效的測試管理需要企業(yè)管理層、軟件開發(fā)團隊、質(zhì)量保證與測試團隊通力合作，采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，組建高效團隊，制定完善的測試流程，做好測試設(shè)計，有效執(zhí)行測試，加強過程跟蹤，從而順利完成質(zhì)量保證和測試任務(wù)。

測試管理創(chuàng)新的核心是軟件質(zhì)量和測試的團隊建設(shè)，軟件質(zhì)量和測試是技術(shù)密集型活動，團隊的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力和凝聚力是保證測試流程、測試技術(shù)充分實施的基礎(chǔ)。質(zhì)量和測試團隊建設(shè)的重點是設(shè)置和培養(yǎng)各類技術(shù)和管理人才，進行有效交流，形成良好的評估和促進機制。

測試管理創(chuàng)新的另一個重點是測試管理平臺建設(shè)。包括構(gòu)建測試項目管理的集成系統(tǒng)，實現(xiàn)公司產(chǎn)品和項目數(shù)據(jù)信息的有效管理和順序控制，使項目數(shù)據(jù)透明化，技術(shù)知識有效傳承，項目質(zhì)量和進度數(shù)據(jù)化、圖形化?？梢愿鶕?jù)公司的現(xiàn)狀，購買軟件測試管理的商業(yè)工具，也可以內(nèi)部開發(fā)軟件測試管理工具。

如果把軟件測試之道成為測試戰(zhàn)略，要發(fā)揮測試戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義，需要把測試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為測試戰(zhàn)術(shù)。測試的“道”與“術(shù)”的無縫集成，才能顯著地、持續(xù)地、逐步地提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量。實施軟件測試的戰(zhàn)術(shù)是一系列過程的組合，涉及測試團隊建設(shè)、流程設(shè)計、測試平臺、測試管理等多個方面。

測試團隊建設(shè)。

測試團隊可以是測試部，也可以是測試組。公司規(guī)模決定了測試團隊的大小和組織形式。測試團隊建設(shè)需要執(zhí)行兩個原則:第一，測試團隊必須獨立于開發(fā)團隊，而不是附屬于開發(fā)團隊，實現(xiàn)測試的獨立性和公正性;第二，測試團隊必須具有明確的工作目標(biāo)，即發(fā)現(xiàn)和報告軟件缺陷，推動和確認(rèn)缺陷修正，協(xié)助軟件開發(fā)的過程改進，提高軟件整體質(zhì)量。

軟件測試團隊根據(jù)規(guī)?？梢栽O(shè)置多個職位，每個職位具有明確的崗位職責(zé)。例如，測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理、測試組長、測試架構(gòu)師、高級測試工程師、測試工程師等。對于剛剛成立的測試團隊，可以一個人兼任多個職位，完成多項測試任務(wù)。測試人員的總數(shù)應(yīng)該與開發(fā)人員相適應(yīng)，最好在1:1到1:2之間。

流程設(shè)計。

測試流程設(shè)計必須與軟件設(shè)計流程相對應(yīng)，基本測試流程包括測試需求分析、測試計劃設(shè)計、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、測試評價、測試總結(jié)等。

根據(jù)軟件需求和軟件設(shè)計規(guī)格說明進行測試需求分析，測試需求分析的目的是明確需要測試的對象、特征、范圍和方法，從而制定測試計劃，確定測試策略。

測試計劃設(shè)計是為了有效配置測試過程、人員和工具，充分利用現(xiàn)有的資源，按照項目計劃進度，組織有效的測試。測試計劃設(shè)計的輸出結(jié)果是測試計劃文檔，它是指導(dǎo)軟件測試活動的綱領(lǐng)性文檔。

測試用例設(shè)計是指導(dǎo)具體測試內(nèi)容和方法的關(guān)鍵內(nèi)容，如果需要執(zhí)行自動化測試，還需要依靠測試用例設(shè)計生成對應(yīng)的測試腳本。測試用例設(shè)計的輸出結(jié)果是不同類型的測試用例，這些測試用例必須以標(biāo)準(zhǔn)、一致的形式設(shè)計、評審、存儲、更新。

測試執(zhí)行是報告軟件缺陷的階段，根據(jù)軟件計劃的進度，分配測試內(nèi)容，構(gòu)建測試環(huán)境，依靠測試用例運行測試程序和程序文檔。測試執(zhí)行的輸出結(jié)果是缺陷報告、測試進度報告等。

測試評價是度量軟件測試執(zhí)行效率和有效性的過程。測試評價的輸入是測試用例的執(zhí)行情況，軟件缺陷的報告數(shù)據(jù)。測試評價的輸出包括測試用例的有效性分析，軟件缺陷的類型和有效性分析等，測試進度和有效性分析等。

測試總結(jié)包括測試過程每天或者每周的過程總結(jié)，也包括測試項目結(jié)束后的測試項目總結(jié)。測試總結(jié)的輸出是測試總結(jié)報告，總體評價軟件質(zhì)量，指出測試存在的問題，提出改進的方法和進程，總計測試的有效經(jīng)驗。

測試平臺設(shè)計。

測試平臺設(shè)計包括測試技術(shù)平臺設(shè)計和測試管理平臺設(shè)計。測試技術(shù)平臺包括設(shè)計測試環(huán)境，設(shè)計或設(shè)置測試工具等。測試管理平臺設(shè)計包括測試文檔系統(tǒng)設(shè)計、測試版本配置管理、缺陷數(shù)據(jù)庫設(shè)計、測試進度和質(zhì)量分析系統(tǒng)設(shè)計。

軟件測試項目經(jīng)驗范文匯總篇九

最近在壇子上看到不少人在談?wù)撁嬖嚰记?，面試?jīng)歷，我也想用自己4年工作經(jīng)驗以及結(jié)合自己的面試經(jīng)歷，4年的軟件測試工作一直都在一個公司發(fā)展。不過中途確實想離開過，但是介于種種因素，我沒有離開目前的公司。在這幾年間也參加過幾個公司的面試，這邊談?wù)勎覍γ嬖嚨南敕ā?/p>

先談歐美企業(yè)，因為是我最想去的企業(yè)，所以來談?wù)?，南京我參加過3個外企的面試，都沒有成功，主要原因在于英文和編成能力。我是從事通訊行業(yè)的，這個行業(yè)的軟件測試也分白盒，黑盒，對于黑盒我建議別去，原因很簡單，可能你去學(xué)不到什么東西，除了歐美企業(yè)的管理經(jīng)驗。歐美企業(yè)分工非常明確，每個人只會做一小塊東西，所以做黑盒測試就和井底之蛙一樣，很少有機會學(xué)到東西。測試工具完全由測試工具開發(fā)部門開發(fā)，只要操作下就好了。歐美企業(yè)的百盒測試，對測試工程師要求很高，基本百盒測試工程師要比程序員的水平還要高。不過如果真的能應(yīng)聘成功，待遇也會比程序員高不少。歐美企業(yè)很看重應(yīng)聘者的動腦能力，以及英文能力。當(dāng)然目前國內(nèi)有不少歐美企業(yè)已經(jīng)完全國內(nèi)化，從上到下都是中國人，說漢語，這樣的企業(yè)不是我的目標(biāo)，我喜歡剛到國內(nèi)發(fā)展的歐美企業(yè)，有活力，很潛力。

國企，國企最大的特點就是官僚思想嚴(yán)重，面試你的人一般先是公司的高層，也許什么都不懂，但是因為他所在位置，他總要顯示出他對技術(shù)能精通，同時還要把他們的公司大夸一遍，他面試結(jié)束后總還會再找?guī)讉€測試部門的人員再問些問題。但是問問題總會露餡，發(fā)現(xiàn)很多測試人員很多基礎(chǔ)知識自己也不是很明確，可能是手機行業(yè)大部分都是黑盒測試，有些人技術(shù)文檔可能很少接觸的原因吧，我肯定的回答他們，他們開始對他們自己開始懷疑，也不好意思問我什么了。

最后就是私營小公司，沒有去這樣的公司面試過，所以沒有太多經(jīng)驗可談，小公司可以作為剛?cè)胄械墓ぷ鞣e累。

對于測試我覺得最主要的是有測試的能力，當(dāng)你去參加一次軟件測試工程師職位面試前，你應(yīng)該先問問自己是否適合做測試。其次就是對測試有概念性的了解。你應(yīng)該用你自己的方式讓面試考官知道你熟悉如何測試，讓他清楚你適合這份工作。對于測試工具，目前的測試工具很多，工具只是一種媒介，就像word，excel一樣，一個不會使用的人，到會使用這個過程不難，到熟練使用，也是多操作的結(jié)果。所以一個好的用人單位不會對此部分非?？粗?。我覺得大家只要知道每個測試工具的用途，和會使用一種測試工具就可以了。