公司內(nèi)刊范文范本(實(shí)用9篇)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去某個(gè)時(shí)期的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要方式。成功不是偶然，而是需要堅(jiān)持不懈的努力。閱讀總結(jié)范文可以拓寬我們的思路和視野，讓我們更好地認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要性和作用。

公司內(nèi)刊范文范本篇一

公司內(nèi)刊是一種內(nèi)部傳播和交流的途徑，為員工們提供了了解公司文化、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理念的重要途徑。作為職場(chǎng)新人，我深感內(nèi)刊閱讀對(duì)于加深對(duì)公司的認(rèn)知和樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)十分重要。下面，我將分享一下自己在讀內(nèi)刊的心得和體會(huì)。

第二段：讀內(nèi)刊有助于了解公司文化。

通過(guò)公司內(nèi)刊的介紹，我初步了解了公司的歷史、理念、愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。初來(lái)乍到的我，要想融入公司文化，了解公司的價(jià)值觀念和企業(yè)精神顯得尤為重要。內(nèi)刊上的文章，如公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)、經(jīng)典案例、榮譽(yù)證書(shū)和工作風(fēng)采等，讓我對(duì)企業(yè)精神和文化建設(shè)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)工作動(dòng)力的激發(fā)和效率的提升具有積極幫助。

第三段：讀內(nèi)刊有助于了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。

除了了解公司文化，公司內(nèi)刊還為職場(chǎng)人士提供了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)的渠道。作為從學(xué)校里走出來(lái)的新鮮人，我對(duì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)技能還有很多不足。閱讀公司內(nèi)刊對(duì)于了解公司所處的業(yè)務(wù)行業(yè)情況及現(xiàn)狀，熟悉同行競(jìng)爭(zhēng)狀況、關(guān)注管理現(xiàn)代化趨勢(shì)等，都很有幫助。在內(nèi)刊上，我讀到了許多關(guān)于業(yè)界大佬的經(jīng)典案例分析，了解了對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)變化的前瞻判斷。這些知識(shí)不僅豐富了我的見(jiàn)識(shí)，也幫助我更好地了解了職業(yè)的發(fā)展方向。

第四段：讀內(nèi)刊有助于提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

公司內(nèi)刊還為我提供了許多有關(guān)提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的建議。在內(nèi)刊中我看到過(guò)不少有關(guān)職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題文章。對(duì)于新員工而言，通過(guò)這些文章的閱讀，可以改善自我認(rèn)知，拓寬職業(yè)眼界，學(xué)習(xí)到更加高效的工作方法、表達(dá)技巧等，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，為更好地適應(yīng)公司工作和職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

第五段：總結(jié)。

在我看來(lái)，閱讀公司內(nèi)刊不僅能了解公司文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)，還可以積累財(cái)富，提高個(gè)人能力，最終推動(dòng)個(gè)人和公司的雙贏。作為新生力量，我應(yīng)時(shí)刻關(guān)注公司內(nèi)刊，不斷汲取干貨，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司內(nèi)刊范文范本篇二

在現(xiàn)代企業(yè)中，公司內(nèi)刊已經(jīng)成為了一種推廣企業(yè)文化、促進(jìn)員工交流和提高員工素質(zhì)的重要手段。作為員工，收到內(nèi)刊是一種福利，更是一種工作之余的享受。在編寫(xiě)公司內(nèi)刊的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了一些寫(xiě)作技巧，還感悟到了公司內(nèi)部的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

二、編寫(xiě)內(nèi)刊所帶來(lái)的收獲。

在編寫(xiě)公司內(nèi)刊的過(guò)程中，我深刻感受到了寫(xiě)作的樂(lè)趣和其中積累的知識(shí)和技巧。我了解到了公司所處的行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)內(nèi)的各種新技術(shù)。在撰寫(xiě)內(nèi)刊的過(guò)程中，我不斷錘煉自己的文字功力，提升了自己的表達(dá)能力，增強(qiáng)了自己的理解能力和思考能力。

同時(shí)，編寫(xiě)內(nèi)刊也為我提供了一個(gè)平臺(tái)，讓我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在外面的世界里，每天都會(huì)發(fā)生各種各樣的大事小事，而在編寫(xiě)內(nèi)刊的時(shí)候，我需要收集、整理和提煉這些信息，能夠更深入地了解它們背后的案例和原理。這不僅增加了知識(shí)量，還讓我在日常工作中更加熟練地運(yùn)用到這些知識(shí)。

三、內(nèi)刊帶來(lái)的重要意義。

對(duì)公司而言，內(nèi)刊不僅是一個(gè)宣傳企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)公司核心價(jià)值觀的方式，更是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的平臺(tái)。一份好的內(nèi)刊，不僅會(huì)讓公司的賬面數(shù)據(jù)更加亮眼，還會(huì)讓員工之間獲得更多的溝通和交流的機(jī)會(huì)。和同事共同完成一期優(yōu)秀的內(nèi)刊，不僅能提升公司的形象，還會(huì)讓員工之間的關(guān)系更加和諧，凝聚出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。

另外，內(nèi)刊也為個(gè)人發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。一個(gè)有思想、富有見(jiàn)解、文筆好的內(nèi)刊作者，不僅能得到公司的認(rèn)可和提升，還能增強(qiáng)自身的工作能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于有志于在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的人而言，內(nèi)刊還可以幫助迅速提升自己的知名度和影響力。

四、內(nèi)刊在實(shí)踐中的應(yīng)用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)刊已被越來(lái)越多的公司所采用，內(nèi)刊的內(nèi)容種類(lèi)也越來(lái)越豐富。現(xiàn)在的內(nèi)刊不僅僅是簡(jiǎn)單地羅列公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和新聞事件，更多地注重員工關(guān)懷、生活指南等方面的內(nèi)容。這種變化反映了企業(yè)文化和員工關(guān)系的變化，也讓更多的員工能夠從內(nèi)刊的內(nèi)容中獲得實(shí)實(shí)在在的好處。

隨著企業(yè)文化的不斷深化以及員工教育的不斷推進(jìn)，內(nèi)刊的應(yīng)用場(chǎng)景也不斷增加。除了在公司內(nèi)部廣泛流傳，更多的內(nèi)刊已經(jīng)被外部渠道所采用。在企業(yè)宣傳和品牌推廣中，內(nèi)刊成為了一種新的方式。通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)刊，公司不僅能夠樹(shù)立自己獨(dú)特的形象，還能吸引更多的客戶(hù)和合作伙伴，為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

五、結(jié)束語(yǔ)。

公司內(nèi)刊已成為現(xiàn)代企業(yè)中極為重要且不可或缺的一部分，既能夠弘揚(yáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵，又能夠提升員工素質(zhì)和公司形象。在編寫(xiě)內(nèi)刊的過(guò)程中，我們不僅能夠提升自己的寫(xiě)作和表達(dá)能力，更能夠積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。未來(lái)，隨著企業(yè)文化不斷深化，內(nèi)刊的應(yīng)用場(chǎng)景也將越來(lái)越廣泛，我們有理由相信，優(yōu)秀的內(nèi)刊將在未來(lái)的企業(yè)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色。

公司內(nèi)刊范文范本篇三

公司內(nèi)刊是一種傳統(tǒng)的溝通工具，它經(jīng)常被用于向公司內(nèi)部員工提供最新動(dòng)態(tài)和信息。由于公司內(nèi)刊限制在公司內(nèi)部范圍，它往往具有統(tǒng)一而又準(zhǔn)確的信息傳遞作用。在我工作的公司中，公司內(nèi)刊已經(jīng)成為必不可少的一部分。在這篇文章中，我會(huì)分享自己對(duì)公司內(nèi)刊的心得體會(huì)。

公司內(nèi)刊不僅可以發(fā)揮信息傳遞作用，還可以促進(jìn)公司內(nèi)部交流和溝通。在我們公司中，公司內(nèi)刊不僅含有公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)和信息，還包括員工采訪、研討會(huì)議等。這種信息的分享可以讓員工更深入地了解公司文化和發(fā)展方向，也可以促進(jìn)員工之間更緊密的聯(lián)系和合作。

公司內(nèi)刊的編寫(xiě)方法需要考慮到讀者的需求和興趣。在我們公司中，公司內(nèi)刊一般由一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)，他們會(huì)收集公司內(nèi)部新聞，例如業(yè)務(wù)發(fā)展、員工福利、公司活動(dòng)等，并在刊物中呈現(xiàn)出來(lái)。另外，在我們公司中，編輯團(tuán)隊(duì)也會(huì)征求員工意見(jiàn)，以便更好地滿(mǎn)足他們的需求。

作為公司的溝通工具，公司內(nèi)刊是塑造公司文化的重要方面之一。在我們公司中，公司內(nèi)刊不僅關(guān)注公司業(yè)務(wù)和公司實(shí)踐，還著重展示員工文化。例如，公司內(nèi)部采訪會(huì)介紹一些員工故事或者工作技能。這種做法體現(xiàn)了公司的人性化管理，也提升員工的身份認(rèn)同和忠誠(chéng)度。

第五段：自我總結(jié)。

在我看來(lái)，公司內(nèi)刊是一種非常重要的溝通工具和文化塑造方式。它既可以傳達(dá)公司內(nèi)部最新消息和信息，也可以促進(jìn)員工之間的交流和聯(lián)系。在我們公司中，公司內(nèi)刊已經(jīng)成為員工了解公司文化和發(fā)展方向的一個(gè)重要途徑。我相信，在公司內(nèi)刊的幫助下，我們的公司會(huì)越來(lái)越緊密，員工之間的聯(lián)系和合作也會(huì)越來(lái)越好。

公司內(nèi)刊范文范本篇四

有些企業(yè)將不屬于產(chǎn)品成本的費(fèi)用支出列入直接材料費(fèi)等成本項(xiàng)目。如企業(yè)為調(diào)節(jié)基建工程成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)人為多計(jì)或少計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的錯(cuò)誤做法，達(dá)其目的。例如某生產(chǎn)企業(yè)將自營(yíng)建造工程領(lǐng)用的材料，直接列入“直接材料費(fèi)”作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理，這樣處理，把不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的支出計(jì)入了成本、費(fèi)用，虛減了利潤(rùn)，違反了成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。

二、福利費(fèi)用開(kāi)支擠入成本項(xiàng)目。

有些企業(yè)違反成本、費(fèi)用開(kāi)支的范圍，將應(yīng)由福利費(fèi)開(kāi)支的費(fèi)用列入成本項(xiàng)目，加大成本、減少利潤(rùn)，如某企業(yè)將福利部門(mén)人員的工資，列入成本項(xiàng)目“直接人工費(fèi)”。作“借：生產(chǎn)成本，貸：應(yīng)付工資”的帳務(wù)處理。

三、福利部門(mén)接受勞務(wù)，不作轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

有些企業(yè)將輔助生產(chǎn)車(chē)間為職工醫(yī)院、食堂、學(xué)校等部門(mén)提供的水、電、汽、加工修理等費(fèi)用全部轉(zhuǎn)嫁給基本生產(chǎn)車(chē)間和企業(yè)管理部門(mén)。如果企業(yè)輔助生產(chǎn)車(chē)間向職工食堂提供水電，共計(jì)50萬(wàn)元，企業(yè)作“借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本50，貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本50”的帳務(wù)處理，按規(guī)定應(yīng)在“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶(hù)內(nèi)列支。這樣一來(lái)，使產(chǎn)品成本虛增了50萬(wàn)元，“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶(hù)則漏計(jì)50萬(wàn)元。

四、把對(duì)外投資的支出計(jì)入成本、費(fèi)用項(xiàng)目中。

有些企業(yè)以材料物資的方式，向其他企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，不反映在“長(zhǎng)期投資”科目中，而把減少的材料列入成本、費(fèi)用項(xiàng)目中。如某機(jī)床生產(chǎn)廠以自己的鋼材向某汽車(chē)制造廠進(jìn)行投資，作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理。這樣，一方面加大了產(chǎn)品成本，減少利潤(rùn)，少交所得稅;另一方面也隱瞞了投資收益，再次少計(jì)利潤(rùn)，少交所得稅。

五、修理費(fèi)用，重復(fù)計(jì)入生產(chǎn)成本。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)的修理費(fèi)采用預(yù)提的方法，計(jì)入成本費(fèi)用，但有些企業(yè)為控制利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)額，將車(chē)間固定資產(chǎn)修理費(fèi)用重復(fù)計(jì)入生產(chǎn)成本。例如某企業(yè)每月預(yù)提3萬(wàn)元固定資產(chǎn)修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，但企業(yè)為了壓縮超額利潤(rùn)，又將實(shí)際支出的45萬(wàn)元設(shè)備修理費(fèi)全部計(jì)入生產(chǎn)成本。年終將預(yù)提修理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這樣處理的結(jié)果，使企業(yè)生產(chǎn)成本虛增了36萬(wàn)元，利潤(rùn)虛減了36萬(wàn)元。

六、多期材料，一期分?jǐn)偂?/p>

根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，會(huì)計(jì)核算應(yīng)正確劃分各月份的界限，但有些企業(yè)違反規(guī)定，將不屬于本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用支出一次全部列入本期成本項(xiàng)目。例如，某企業(yè)3月購(gòu)入原材料100噸，計(jì)12萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用該原材料2.5噸，但企業(yè)卻將12萬(wàn)元全部計(jì)入產(chǎn)品成本，由此造成該企業(yè)少計(jì)當(dāng)月利潤(rùn)的后果。

七、虛計(jì)費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。

有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本和當(dāng)年利潤(rùn)，有意將不應(yīng)計(jì)入本帳戶(hù)的費(fèi)用計(jì)入本帳戶(hù)或者將應(yīng)計(jì)入本帳戶(hù)的費(fèi)用轉(zhuǎn)移計(jì)入其他帳戶(hù)。如某企業(yè)為了壓縮當(dāng)年利潤(rùn)，于12月份以修理車(chē)間的名義，虛領(lǐng)材料，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)，月份終了分配計(jì)入產(chǎn)品成本。由此行為，造成企業(yè)本期利潤(rùn)虛減的結(jié)果。

八、回收物資，帳外處理。

有些企業(yè)將回收的廢料收集起來(lái)，不去沖減當(dāng)月的領(lǐng)料數(shù)，而作為帳外物資處理。這樣的結(jié)果使企業(yè)不僅沒(méi)有如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)中材料的實(shí)際消耗，而且也相對(duì)加大產(chǎn)品的直接材料費(fèi)成本，少計(jì)利潤(rùn)，少納稅金。例如某企業(yè)將職工交回加工后余下的邊角余料，不辦理交庫(kù)手續(xù)，不填廢料交庫(kù)單，不沖減當(dāng)月的領(lǐng)料數(shù)。

九、生產(chǎn)費(fèi)用分配，張冠李戴。

有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，將本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行不合理分配，造成盈虧不實(shí)。例如某服裝廠生產(chǎn)男裝、女裝和童裝，1910月該企業(yè)女裝和童裝的銷(xiāo)售要好于男裝，該企業(yè)在分配間接費(fèi)用時(shí)，按規(guī)定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配數(shù)額后，有意將應(yīng)分配計(jì)入虧損產(chǎn)品的制造費(fèi)用，加計(jì)在盈利產(chǎn)品中。

十、未用材料，不作退庫(kù)。

有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期損益，對(duì)車(chē)間領(lǐng)用原材料采用以領(lǐng)代耗的辦法，將投入產(chǎn)品生產(chǎn)的材料全部計(jì)入產(chǎn)品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退庫(kù)處理。如某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間10月份多領(lǐng)用原材料20多萬(wàn)元，期末車(chē)間未辦理材料退回和“假退料”手續(xù)，財(cái)會(huì)部門(mén)也未作扣減材料費(fèi)用的帳務(wù)處理。由此，該企業(yè)造成多計(jì)費(fèi)用少計(jì)利潤(rùn)的結(jié)果。

十一、改變分配方法，調(diào)節(jié)當(dāng)年盈虧。

企業(yè)計(jì)入各種產(chǎn)品成本的目標(biāo)在產(chǎn)品費(fèi)用和本月發(fā)出的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)在各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的分配方法，但有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期盈虧，往往改變已經(jīng)選用的分配方法，并且在會(huì)計(jì)當(dāng)期不作披露。十二、虛估約當(dāng)產(chǎn)量，調(diào)整本期損益有些企業(yè)利用約當(dāng)產(chǎn)量估算的特點(diǎn)，采用多計(jì)(少計(jì))在產(chǎn)品數(shù)量的手法，虛增(或虛減)利潤(rùn)，來(lái)調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，例如某制造企業(yè)年末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度為60%，約當(dāng)產(chǎn)量為180件，但在分配費(fèi)用時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量?jī)H為200件，相應(yīng)地使完工產(chǎn)品少計(jì)成本，隨著產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也就自然少轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，導(dǎo)致利潤(rùn)增加。

十三、期間費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，或生產(chǎn)成本計(jì)入期間費(fèi)用。

了“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”帳戶(hù)，由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)，這樣，就造成少計(jì)期間費(fèi)用，虛增利潤(rùn)的結(jié)果。

十四、已銷(xiāo)產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本。

有些企業(yè)對(duì)已銷(xiāo)產(chǎn)品不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，只記收入不記成本;或者相反，對(duì)未銷(xiāo)售產(chǎn)品視為銷(xiāo)售、多轉(zhuǎn)成本。例如某企業(yè)2014年5月銷(xiāo)售產(chǎn)品1萬(wàn)件，成本80萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行帳務(wù)處理時(shí)，只記收入100萬(wàn)元，不轉(zhuǎn)成本80萬(wàn)元，由此造成虛增利潤(rùn)80萬(wàn)元。

十五、隨意改變結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的方法。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)在某一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，一般只能確定一種計(jì)價(jià)方法。方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。如確實(shí)需要改變計(jì)價(jià)方法的，必須在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。有些企業(yè)出于調(diào)節(jié)當(dāng)年損益的需要，在年度中間隨意改變既定的計(jì)價(jià)方法。

例如，某企業(yè)發(fā)出商品一直采用先進(jìn)先出法，但在11月份時(shí)，材料市場(chǎng)價(jià)格上漲，該企業(yè)為了壓低年末利潤(rùn)，遂改用后進(jìn)先出法核算出庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際成本，并且在年末的會(huì)計(jì)報(bào)表附注中并未披露。

十六、隨意調(diào)節(jié)成本差異率。

有些采用計(jì)劃成本核算的企業(yè)，在結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本差異時(shí)，通過(guò)調(diào)高或壓低成本差異率的方式，多計(jì)算或少計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本差異，以達(dá)到虛減或虛增利潤(rùn)的目的。例如某企業(yè)為了壓低利潤(rùn)，有意提高產(chǎn)品成本差異率，多轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，以達(dá)到虛減利潤(rùn)的目的。

十七、不按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)采用分期收款銷(xiāo)售方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，按合同約定日期確認(rèn)銷(xiāo)售收入，在每期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的同時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品全部銷(xiāo)售成本與全部銷(xiāo)售收入的比率，計(jì)算出本期應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售成本。有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，在分期收款銷(xiāo)售的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入時(shí)，人為地確定結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的比率，多轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本，以虛增或虛減利潤(rùn)。如某企業(yè)年初銷(xiāo)售一批產(chǎn)品價(jià)款500萬(wàn)元，成本400萬(wàn)元，在一年內(nèi)分四次收款，每次收款比率為25%，按季度收款，在4月份本應(yīng)收取款項(xiàng)125萬(wàn)元，結(jié)轉(zhuǎn)成本100萬(wàn)元，但該企業(yè)為了體現(xiàn)上半年的利潤(rùn)，采用人為少轉(zhuǎn)成本的方法，結(jié)轉(zhuǎn)成本80萬(wàn)元，來(lái)達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的。

十八、任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，各項(xiàng)開(kāi)支均有標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中，卻存在著許多亂花、亂攤、亂計(jì)費(fèi)用的問(wèn)題。有些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)費(fèi)用水平，減少當(dāng)期利潤(rùn)。如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其家屬的“游山玩水”費(fèi)用列為本單位職工的差旅費(fèi)來(lái)報(bào)銷(xiāo)，使該企業(yè)虛增管理費(fèi)用，虛減利潤(rùn)。

十九、期間費(fèi)用，轉(zhuǎn)作待攤處理。

有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)，就采用將本期發(fā)生的期間費(fèi)用總額中，轉(zhuǎn)出一部分?jǐn)?shù)額列作待攤費(fèi)用的作假手法來(lái)達(dá)到目的。如某企業(yè)年計(jì)劃利潤(rùn)300萬(wàn)元，1-11月份已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)270萬(wàn)元，尚需實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元的利潤(rùn)才可達(dá)到計(jì)劃，但該企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)12月份至多能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。為了完成300萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出10萬(wàn)元計(jì)入“待攤費(fèi)用”帳戶(hù)，并結(jié)轉(zhuǎn)下年度掛帳，從而使當(dāng)期利潤(rùn)達(dá)到既定目標(biāo)。

二十、利用“匯兌損益”帳戶(hù)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)水平。

會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)外幣帳戶(hù)，應(yīng)采用月初或業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日市場(chǎng)匯率作為記帳匯率，由于匯率變動(dòng)而引起的匯兌損益，可以采用集中結(jié)轉(zhuǎn)法或逐筆結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，一種方法選用后1年內(nèi)不得變更。但有些外幣業(yè)務(wù)較多的企業(yè)，為了達(dá)到調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的，采用多種方法人為調(diào)整匯兌損益。例如某企業(yè)為了調(diào)低年末利潤(rùn)，就有意在期末按低于帳面匯率的期末匯率計(jì)算期末人民幣余額，使當(dāng)期發(fā)生匯兌損失，減少當(dāng)期利潤(rùn)等。

二十一、混淆資本性支出與收益性支出的界限。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)向銀行借款用于購(gòu)建固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)尚未交付使用前而支付的借款利息記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)用借款進(jìn)行在建工程，在固定資產(chǎn)尚未交付使用前發(fā)生的貸款利息，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的造價(jià)。但有些企業(yè)，為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)，故意混淆記入成本與費(fèi)用的界限。例如某企業(yè)年1月1日向銀行借款用于自營(yíng)營(yíng)業(yè)大廳，期限3年，該營(yíng)業(yè)廳于2014年1月1日竣工并交付使用。但企業(yè)在2014年2月的帳務(wù)處理中，依然作：“借：在建工程，貸：長(zhǎng)期借款”的會(huì)計(jì)分錄，少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用，以達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的。

二十二、將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫(kù)”，不沖銷(xiāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息凈支出，匯兌凈損失以及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。但有些企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫(kù)”，不沖銷(xiāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用，而虛增期末利潤(rùn)。如某企業(yè)出納人員將每期的利息收入不作帳務(wù)處理，不在“銀行存款”與“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳簿上進(jìn)行反映，而是提取后存入部門(mén)“小金庫(kù)”，留待日后部門(mén)搞職工福利之用。

二十三、不按規(guī)定攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi)。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi)的攤銷(xiāo)都應(yīng)記入“管理費(fèi)用”，作“借：管理費(fèi)用，貸：無(wú)形資產(chǎn)(遞延資產(chǎn))”的帳務(wù)處理，但有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)期末利潤(rùn)，人為地多攤或少攤無(wú)形資產(chǎn)(或開(kāi)辦費(fèi))，從而多計(jì)或少計(jì)費(fèi)用，以達(dá)到其目的。

二十四、壞帳損失不按規(guī)定提取。

于期末人為地提高(降低)提取比例，或變動(dòng)提取依據(jù)(應(yīng)收帳款)的數(shù)額，以增加或減少期間費(fèi)用，來(lái)達(dá)到目的的。

二十五、把應(yīng)計(jì)入成本的運(yùn)輸費(fèi)列入期間費(fèi)用。

按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)投資用的材料和設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)計(jì)入設(shè)備或材料的成本，作為其原值的組成部分;但有些企業(yè)卻將這部分運(yùn)輸費(fèi)列入期間費(fèi)用而增大了本期利潤(rùn)。

二十六、職工醫(yī)藥費(fèi)、擠入管理費(fèi)用。

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)職工醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支應(yīng)在“應(yīng)付福利費(fèi)”列支，有些企業(yè)為減少福利費(fèi)開(kāi)支，往往將部分藥費(fèi)擠入管理費(fèi)用。從而虛減了當(dāng)期利潤(rùn)。如某煉鐵廠自1999年12月份開(kāi)始在報(bào)銷(xiāo)職工醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，作“借：管理費(fèi)用，貸：現(xiàn)金”的帳務(wù)處理，將醫(yī)藥費(fèi)全部擠入了管理費(fèi)用，違反了國(guó)家有關(guān)制度的規(guī)定。

公司內(nèi)刊范文范本篇五

尊敬的評(píng)委、公司領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

我們又見(jiàn)面了！

昨天我的答辯未能通過(guò)，問(wèn)題提出雷同的很多，工作計(jì)劃不能有效支持的工作，感該領(lǐng)導(dǎo)的寬容，給我再一次的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在我開(kāi)始本次第二輪部門(mén)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我已是第四次站在了金正大競(jìng)爭(zhēng)上崗公平公正、嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掗熚枧_(tái)。

回顧過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我在工作中取得了點(diǎn)滴進(jìn)步和成績(jī)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)初步搭建，銷(xiāo)售復(fù)合肥50416.35噸，20號(hào)王恒光的1080噸沒(méi)給加，全面實(shí)完成總公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)和不足，借此機(jī)會(huì)匯報(bào)給大家。謹(jǐn)請(qǐng)指導(dǎo)，鞭策。

值得欣慰的幾方面是：

第一，管理和用人的才能有所提高。在的工作中，感該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我擔(dān)任奧格尼公司經(jīng)理，金正大是一所大學(xué)校，我就是奧格尼公司一班之長(zhǎng)，就要使奧格尼公司的運(yùn)行有條不紊，就要多注意，多留心，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)彌補(bǔ)，把奧格尼公司成員擰成一股繩，使我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能。我們成功的將三個(gè)業(yè)務(wù)部的兵力，劃為六個(gè)業(yè)務(wù)部，更大程度的調(diào)動(dòng)了大家的積極性，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。新劃業(yè)務(wù)部個(gè)個(gè)全面完成并超額完成了任務(wù)。連續(xù)多年擔(dān)任業(yè)務(wù)主任的王恒光同志更是顧全大局，積極支持三劃六舉措，并比原計(jì)劃超額約兩千噸，富有創(chuàng)業(yè)激情的年輕的新上升的王全昌主任硬是憑著一腔熱情和吃苦耐勞的干勁，經(jīng)常獨(dú)自一人背著重重的行囊，奔波于市場(chǎng)，成功的開(kāi)發(fā)華中市場(chǎng)并比原計(jì)劃超額約兩千噸，鐘聲經(jīng)理也是顧全公司在四月份調(diào)整的大局，頂力支持我的工作，團(tuán)結(jié)一致，并兼任四部主任，使這個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)滯后的業(yè)務(wù)部完成全年任務(wù)的84%。

第二，品牌管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有所提高。奧格尼品牌從始到今只經(jīng)歷了一年的時(shí)光。我們奧格尼公司全體同仁群策群力，身兼數(shù)職，幾位部主任一邊跑市場(chǎng)一邊提一些奧格尼品牌建設(shè)的好方案，并積極配合市場(chǎng)部設(shè)計(jì)包裝和宣傳材料。萬(wàn)總和解總的指導(dǎo)，我們努力將奧格尼作為高端肥料的品牌來(lái)塑造，同時(shí)奧格尼公司鉀寶和奧力威沖施肥深受歡迎，由于沖施肥銷(xiāo)售旺季還沒(méi)到來(lái)，在銷(xiāo)量上暫時(shí)一般，但潛力很大。我們有奧磷丹和硫酸鉀復(fù)合肥兩個(gè)包裝被多個(gè)廠家模防或侵權(quán)，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品包裝策劃是有市場(chǎng)影響力的，為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已通過(guò)北京公司申請(qǐng)了包裝專(zhuān)利。

第三，報(bào)考了政法學(xué)院本科繼續(xù)教育，努力學(xué)習(xí)，提高水平，隨著公司的高速發(fā)展，也給本人帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)羅文精神，時(shí)時(shí)處處以“羅文”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。伴隨著金正大事業(yè)的壯大，我已感覺(jué)到長(zhǎng)江后浪推前浪的緊迫感。如果不進(jìn)步，真是前有猛虎后有追兵，只有憑借堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，才能給自己插上騰飛的翅膀。與金正大公司一起成長(zhǎng)，力爭(zhēng)為二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四，提高了覺(jué)悟，革新了意識(shí)。我是公司第一批派往青島參加fst意識(shí)革新訓(xùn)練的學(xué)員。期間簡(jiǎn)單的幾條內(nèi)容大半天還背不下來(lái)，我真正領(lǐng)悟自己曾經(jīng)是如何眼高手低。擺在我們大家面前的各項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，但真正完整的、扎實(shí)的、不折不扣的辦好還是要耐下性子，身體力行的去做才能行。

當(dāng)然，我本人的一點(diǎn)進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司前進(jìn)的步伐。微不足道的成績(jī)也是領(lǐng)導(dǎo)百般叮嚀、同事頑強(qiáng)拼搏精誠(chéng)合作而取得的。我還有很多缺點(diǎn)和不足有待于改進(jìn)，主要表現(xiàn)為以下二十個(gè)問(wèn)題：

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏系統(tǒng)性，并且在新產(chǎn)品問(wèn)世后沒(méi)有與之配套的宣傳推廣方案。比如鉀寶就沒(méi)有制定有力的宣傳方案，甚至連宣傳材料都沒(méi)有。解決方案是每推出一個(gè)新品種先做出方案。

2、對(duì)有些區(qū)域市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能在適合的季節(jié)進(jìn)行有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。比如安徽市場(chǎng)，總公司其他品牌在這里銷(xiāo)量很大，而奧格尼產(chǎn)品當(dāng)時(shí)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)期，客戶(hù)又少又小。解決方案是在2005銷(xiāo)售年度開(kāi)始之際，召集大家系統(tǒng)討論分析，廣泛咨詢(xún)論證，統(tǒng)一制定全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案。

3、沒(méi)能解決物流瓶頸對(duì)銷(xiāo)售的影響。沒(méi)到火車(chē)站、鐵路局積極主動(dòng)的找路子，協(xié)調(diào)緩解車(chē)皮壓力。解決方案是統(tǒng)計(jì)、了解發(fā)貨涉及的鐵路局，找關(guān)系協(xié)調(diào)。

4、對(duì)員工管理方式缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，方式簡(jiǎn)單粗暴，批評(píng)人不注意場(chǎng)合，影響了自己的形象，傷害了員工的感情和自尊心，挫傷了積極性，解決方案：不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，換位思考。

5、在今年3月份發(fā)現(xiàn)個(gè)別小廠防制我公司“奧磷丹”包裝，沒(méi)有從法律角度以起訴或打假的方式去解決糾紛。影響了我公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，解決方案是向客戶(hù)搜集材料，鼓勵(lì)客戶(hù)到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)投訴。案情較大的地方親自辦。

6、審核員工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)連續(xù)兩次出現(xiàn)失誤，一次是不認(rèn)真查看誤將聯(lián)通公司對(duì)帳單當(dāng)成正式發(fā)票簽字，一次是姚一富的報(bào)銷(xiāo)封面沒(méi)有大寫(xiě)數(shù)額就簽字，也沒(méi)看出來(lái)。解決方案是：認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心工作。

7、對(duì)公司內(nèi)部衛(wèi)生管理不嚴(yán)，曾兩次被罰款。解決方案，注意培養(yǎng)衛(wèi)生意識(shí)。

8、我公司業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)四部人員經(jīng)常遲到請(qǐng)假，由于本人有老好人思想，本想拒絕簽字不同意，又怕得罪人，就簽字同意很多不當(dāng)理由的請(qǐng)假，致使個(gè)別同志失去了改良的機(jī)會(huì)。解決方案：杜絕老好人思想。

9、原來(lái)本人制定的把部分部主任培養(yǎng)成銷(xiāo)售經(jīng)理，把部分業(yè)務(wù)員培養(yǎng)成部主任的計(jì)劃沒(méi)落實(shí)，上次答辯瞎吹的承諾，在實(shí)際工作中沒(méi)做。解決辦法：認(rèn)真去做。

10、對(duì)公司規(guī)定的周例會(huì)制度沒(méi)有落實(shí)，其中還有一次根本沒(méi)開(kāi)就編了二個(gè)會(huì)議記錄交到人力資源資部，這種掩耳盜鈴的做法是不稱(chēng)職的行為。解決辦法：只要不出差，嚴(yán)格認(rèn)真組織召開(kāi)，并讓成為提高管理和開(kāi)展工作的手段。

11、在公司組織學(xué)羅文活動(dòng)中，沒(méi)按公司要求組織員工學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不深入。解決辦法：按時(shí)按要求組織。

12、對(duì)公司新招聘的大學(xué)生安排工作不積極，對(duì)公司隨時(shí)從中抽調(diào)人員有意見(jiàn)，于是就消極對(duì)待，不注重培養(yǎng)，輔導(dǎo)很少，沒(méi)能站在一個(gè)中高層管理者的水準(zhǔn)上，站在公司發(fā)展角度上對(duì)待人才培養(yǎng)工作。解決方案：積極溝通、輔導(dǎo)。

13、給分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通少，對(duì)于業(yè)務(wù)部主任提出申請(qǐng)的東西本應(yīng)當(dāng)面找解總匯報(bào)申請(qǐng)，但卻經(jīng)常簽上“報(bào)解總審批”進(jìn)行推拖，這就失去了銷(xiāo)售經(jīng)理的存在價(jià)值，給上級(jí)、下級(jí)工作增加了難度，是一種不負(fù)責(zé)任的行為。解決辦法：主動(dòng)積極溝通。

14、出差回來(lái)，有兩次沒(méi)交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。解決辦法：認(rèn)真寫(xiě)好，并交上。

15、9月份聊城客戶(hù)打電話(huà)時(shí)正給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，于是沒(méi)接電話(huà)，又沒(méi)及時(shí)回，致使客戶(hù)很生氣，影響銷(xiāo)售50噸。解決辦法：及時(shí)補(bǔ)救。

16、召集召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，只顧自己滔滔不絕的講，聽(tīng)取部主任的意見(jiàn)和建議太少。解決方案：改掉“個(gè)人英雄主義”。今年秋季分配生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有一次是不公平的，召集大家時(shí)，五部沒(méi)及時(shí)趕到，就生氣沒(méi)給分，傷害了員工的感情和積極性，解決辦法：不義氣用事。

17、隨意承諾，而不能及時(shí)兌現(xiàn)。比如今年夏天我去浙農(nóng)集團(tuán)走訪時(shí)承諾：為其組織我公司車(chē)輛幫助搞宣傳，走訪二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，秋季卻以貨源為由沒(méi)去兌現(xiàn)。解決方案：沒(méi)有把握的事不能承諾，一旦承諾就必須兌現(xiàn)。

18、犯錯(cuò)誤的時(shí)候，有時(shí)不能正視批評(píng)，想找理由，虛榮心強(qiáng)，想逃避現(xiàn)實(shí)。比如：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到我對(duì)自己存在的“個(gè)人英雄之義”的看法時(shí)，我就拐彎摸角回避。解決方案：改善心智模式，明白人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，改了就是好同志的道理，正視自我，自我反省，改進(jìn)提高，超越自我。

19、做事不能堅(jiān)持到底。四月初我們同部簽訂了“銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)軍令狀”，涉及到每個(gè)業(yè)務(wù)員，但在實(shí)際操作中，遇到部分業(yè)務(wù)員出差兩個(gè)月有勞無(wú)獲時(shí)，因考慮兌現(xiàn)軍令狀就要有三個(gè)人被淘汰時(shí)，產(chǎn)生了老好人的念頭，放棄了執(zhí)行。解決方案在：在今后的工作中，在工作計(jì)劃決心公布給大家，上交給領(lǐng)導(dǎo)，既嚴(yán)格要求自己又要?jiǎng)e人的幫助與指導(dǎo)。

20、四月份率先成立物流部，不到六月就被迫解散物流部。最早設(shè)立最早解散。決策缺乏論證。解決方案是凡重要的事要多征取意見(jiàn)、多討論，不做武斷的決定。

公司正處于二次創(chuàng)業(yè)緊要關(guān)頭，需要我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)、求真務(wù)實(shí)，發(fā)自?xún)?nèi)心的自愿找出不足之處。講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，才能做出真正的貢獻(xiàn)。如果這二十條我找的還不夠，還有很多問(wèn)題是在腦門(mén)后邊，自己看不出，還希望領(lǐng)導(dǎo)和同志會(huì)真誠(chéng)的幫助我指出來(lái)，我將知不足而改進(jìn)。

20的銷(xiāo)售已經(jīng)過(guò)去，我們公司已經(jīng)為20度制定了更高的目標(biāo)，那就是確保年銷(xiāo)售各類(lèi)復(fù)合肥60萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8億元，利稅8000萬(wàn)，這也就對(duì)我們提出了更高的要求，如果我在這次競(jìng)爭(zhēng)答辯中，能夠成功的話(huà)，我將向年銷(xiāo)售量8萬(wàn)噸挑戰(zhàn)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的劃分與建設(shè)：

1、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)劃分：將全國(guó)市場(chǎng)劃分為14個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，山東省改成東西結(jié)合，一劃分二。其他省份全面結(jié)團(tuán)整體網(wǎng)絡(luò)的劃分和網(wǎng)絡(luò)分枝區(qū)域。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，整合、優(yōu)化、細(xì)化，因此網(wǎng)絡(luò)就是進(jìn)一步確定代理區(qū)域。有資金，有網(wǎng)點(diǎn)，有事業(yè)心，精誠(chéng)合作的`，區(qū)域放大。中型的鞏固和發(fā)展，小的該取消的取消該合并的合并，減少小戶(hù)對(duì)貨源的分散，保障重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)市場(chǎng)的供應(yīng)。與客戶(hù)建立，可靠可信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一個(gè)戰(zhàn)略合作客戶(hù)頂?shù)蒙弦欢?hù)，而且合作長(zhǎng)久，出問(wèn)題少。

第二，1、隊(duì)伍的設(shè)置與車(chē)輛配置?？偩幹?0人，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，劃分十四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，設(shè)十四個(gè)業(yè)務(wù)部。每部2－3人。成立車(chē)隊(duì)，取消各部專(zhuān)用車(chē)制度，業(yè)務(wù)車(chē)隊(duì)維持四輛桑塔納，宣傳農(nóng)化車(chē)隊(duì)3輛依維客或其他適合宣傳用的車(chē)輛。劃分為三個(gè)銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售經(jīng)理兼一個(gè)最差區(qū)域和另外兩個(gè)區(qū)域，其獎(jiǎng)懲考核大區(qū)業(yè)績(jī)占2/3。

2、設(shè)綜合部，在公司內(nèi)部協(xié)助接待客戶(hù)發(fā)貨，兩人。

3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍考核：14個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，可根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和在公司里競(jìng)聘得到了職務(wù)，分為副經(jīng)理、主任級(jí)、副主任級(jí)、業(yè)務(wù)主辦級(jí)，其工資按照職別，主要按人力資源考核細(xì)則。

4、費(fèi)用的提取和支配：十四個(gè)部在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)集體作戰(zhàn)。費(fèi)用按營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心的規(guī)定提取使用，區(qū)域負(fù)責(zé)人向公司申請(qǐng)、批辦并對(duì)內(nèi)公開(kāi)。

第三，實(shí)行公關(guān)拉動(dòng)和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)策略。在不投放投資額較大的媒體廣告的情況下，奧格尼肥料的獨(dú)特的公關(guān)型廣告，及低價(jià)的墻體廣告，奧格尼是個(gè)小公司，集團(tuán)的小品牌，不可能投入很大的財(cái)力去宣傳。但我們將策劃在中國(guó)第一村的南街村做示范田，讓南街村與我們?cè)谥嘘P(guān)村的奧格尼公司結(jié)合起來(lái)搞“村到村”的公關(guān)活動(dòng)，并向重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域發(fā)布推廣。把奧格尼產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度進(jìn)行提升。在網(wǎng)絡(luò)及終端，計(jì)劃分批投放媒體廣告，讓重點(diǎn)市場(chǎng)能夠見(jiàn)得到奧格尼的宣傳標(biāo)語(yǔ)。學(xué)習(xí)示范的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方案，以農(nóng)化服務(wù)為突破口，開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，這點(diǎn)將借助農(nóng)化服務(wù)部的支持。

第四，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與組織紀(jì)律管理，2005年是公司注重企業(yè)文化建設(shè)的一年，我將以今年的學(xué)羅文及ffst革新訓(xùn)練為起點(diǎn)，配合公司05年將要組織的各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)。定期每月組織內(nèi)部討論學(xué)習(xí)，讓大家溝通，達(dá)成共識(shí)。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，營(yíng)造互幫互助、互相愛(ài)護(hù)、共同進(jìn)步、共創(chuàng)偉業(yè)的氛圍，讓大家真正溶入到金正大這個(gè)團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)遵守紀(jì)律，勤于思考，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗。

第五，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和總體產(chǎn)品策略。總體戰(zhàn)略，抓公司主導(dǎo)的量大的產(chǎn)品。針對(duì)前期我在河南、濟(jì)南的濟(jì)陽(yáng)、商河、魯西所做的調(diào)研，春季重推適合小麥追施的26-6-8尿基肥料，東北市場(chǎng)的大豆肥、bb肥及新興的高含量肥，要出幾個(gè)新穎的彩包，中南魯東地區(qū)加大高氮高鉀肥料的推廣，避開(kāi)公司不是強(qiáng)項(xiàng)或可能暫不供貨的產(chǎn)品，精心設(shè)計(jì)此類(lèi)包裝。

第六，內(nèi)部管理將在熱情關(guān)心員工成長(zhǎng)、家庭生活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行今秋公司的三項(xiàng)罰款條例，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)05年業(yè)務(wù)可能新增添的管理制度。

第七，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高管理技能。

奧格尼公司在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，由去年銷(xiāo)量三千多噸，迅速成長(zhǎng)為年銷(xiāo)量五萬(wàn)余噸的銷(xiāo)售公司。明年，我相信將會(huì)緊隨金正大二次創(chuàng)業(yè)的步伐，實(shí)現(xiàn)跳躍式的前進(jìn)。我們的目標(biāo)是力爭(zhēng)全年總銷(xiāo)量達(dá)到8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破1億元。

朋友們，前途是光明的道路是曲折的，但只要有激情，一切有可能。展望2005年的工作，我充滿(mǎn)自信，競(jìng)爭(zhēng)雖然是激烈，但我將流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)！讓我們攜起手來(lái)，埋下頭，伏下身子，肩并肩，心連心緊跟萬(wàn)董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，為金正大二次創(chuàng)業(yè)多做實(shí)事，再創(chuàng)佳績(jī)！

公司內(nèi)刊范文范本篇六

企業(yè)內(nèi)刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內(nèi)刊的用途和作用。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是講企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息發(fā)布和內(nèi)部員工交流的平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)刊一般分為周刊和月刊，也可以根據(jù)自身企業(yè)情況設(shè)定時(shí)間。

那么我們建議應(yīng)具備以下基本內(nèi)容：1、每周或每月重大會(huì)議記錄，讓員工了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和重大決策，并做相應(yīng)評(píng)述。2、每周或每月銷(xiāo)售排名及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)罰懲公布，激勵(lì)員工，讓員工找到努力方向。

3、定期在內(nèi)刊內(nèi)發(fā)布管理經(jīng)驗(yàn)和最佳員工投稿，并做相應(yīng)評(píng)述分析，讓員工掌握更好工作方法。4、交流群互動(dòng)，傾聽(tīng)各層不同聲音，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。

給員工一個(gè)可以評(píng)論交流的平臺(tái)空間，此內(nèi)容可以讓員工投稿，審核通過(guò)的可以刊登，并可視情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、每次內(nèi)刊發(fā)行后，到各個(gè)部門(mén)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，或采取問(wèn)答調(diào)查的形式，收集第一首意見(jiàn)和建議材料，整理后根據(jù)實(shí)際情況做出版面或內(nèi)容調(diào)整。

做好一份企業(yè)內(nèi)刊，重在體現(xiàn)企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，同時(shí)可以解決大家的問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

公司內(nèi)刊范文范本篇七

關(guān)鍵是你是什么公司。

暈了。

你自己看吧有時(shí)候，墨非成功定律還真準(zhǔn)。往往自己太在意的東西，會(huì)給自己帶來(lái)很多麻煩，也回帶來(lái)很強(qiáng)的挫敗感。

自從換了工作，一直以來(lái)就非常認(rèn)真地對(duì)待。新的工作向我提出了很多新的要求，比如需求分析，比如編程。

我對(duì)這份新的工作充滿(mǎn)了期待，因?yàn)槁庾R(shí)到，我的工作量從某種意義上說(shuō)，決定了其他人的工作量。自動(dòng)化是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，完善系統(tǒng)是終極目標(biāo)，一方面它要保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，另一方面，還要降低成本，提高工作效率。對(duì)于我，一個(gè)從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)業(yè)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，提出的需求可能會(huì)脫離實(shí)際，可能荒唐，也可能超越一般套路的東西，甚至是引發(fā)一場(chǎng)徹底的變革。

不管怎樣，量變的積累是需要時(shí)間的，而質(zhì)變的發(fā)生，運(yùn)氣，毅力，技巧等等，由多方面的因素決定。所以提需求的過(guò)程通常不會(huì)一帆風(fēng)順，提交給上級(jí)的方式應(yīng)該是溫柔而循序漸進(jìn)的。

大的改變通常會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人家在這個(gè)領(lǐng)域里工作了好幾年的，考慮得不夠周全通常就意味著這個(gè)方案的否定。但是，循序漸進(jìn)也不見(jiàn)得是好事，實(shí)現(xiàn)起來(lái)可能相對(duì)容易，但出發(fā)點(diǎn)一旦不是從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，以后的工作會(huì)比較難進(jìn)行。

|分銷(xiāo)的解決方案，尤其是應(yīng)收賬款的處理，感覺(jué)在市場(chǎng)上不多見(jiàn)。sap或oracle應(yīng)該具有一定的代表性，但它們畢竟是軟件提供商，不同于自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，參數(shù)不多，要求業(yè)務(wù)與系統(tǒng)處理完全一致。

再加上美國(guó)與中國(guó)的分工，還真有點(diǎn)管中窺豹的感覺(jué)，所以這幾點(diǎn)都不可避免的會(huì)進(jìn)一步加大需求的難度。業(yè)務(wù)的進(jìn)展困難，讓我不得不把注意力考慮得近一些，現(xiàn)實(shí)一些。

基于我們的工作模式，首先想到的就是在office里使用程序。我不太愿意寫(xiě)程序，因?yàn)樗唧w，沒(méi)有錯(cuò)誤或誤差的余地，再加上沒(méi)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我開(kāi)始有些猶豫。

是同事的辛苦，成日的加班讓我做了決定。寫(xiě)程序的過(guò)程還算有意思，沒(méi)人指導(dǎo)，也沒(méi)人糾錯(cuò)。

我一點(diǎn)一點(diǎn)的嘗試，加變量，猜想語(yǔ)法，幸運(yùn)的是，幾乎每個(gè)我想實(shí)現(xiàn)的功能，都能想盡各種方法讓它實(shí)現(xiàn)，效率以及準(zhǔn)確性則可能會(huì)打點(diǎn)折扣。我想我算是也體會(huì)到了寫(xiě)代碼的酸甜苦辣，也曾犧牲休息時(shí)間拼命工作，也曾為自己做出的成績(jī)激動(dòng)萬(wàn)分。

公司內(nèi)刊范文范本篇八

一版：集團(tuán)動(dòng)態(tài)：即集團(tuán)新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工、客戶(hù)有益的新政策的報(bào)道等。每期多篇新聞稿或圖片新聞。

行業(yè)風(fēng)云：即跟公司有關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)道，或是對(duì)公司投資行業(yè)的動(dòng)向(新舉措、新政策)發(fā)表看法或評(píng)價(jià)。每期限1篇稿。二版：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示行政、銷(xiāo)售或是學(xué)生的風(fēng)采。每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片以及相關(guān)說(shuō)明文字。

員工沙龍：?jiǎn)T工可以在這里盡情地發(fā)表各自對(duì)公司的看法、意見(jiàn)、見(jiàn)解，或是提出問(wèn)題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位學(xué)員的來(lái)稿。每期3-5篇稿。

1、凡是符合以上版面要求的原創(chuàng)文章均可投稿。個(gè)人喜好如繪畫(huà)、書(shū)法、攝影等方面的作品也可投稿。

2、作品一般要求字?jǐn)?shù)在1500字以?xún)?nèi)，有些文章如具有實(shí)際指導(dǎo)意義的理論性的文章等字?jǐn)?shù)可適當(dāng)放寬。

3、投稿請(qǐng)注明所屬單位、部門(mén)、姓名及電話(huà)號(hào)碼。4、稿件最好以電子版的形式通過(guò)e-mail發(fā)送至********收。

公司內(nèi)刊范文范本篇九

居住地：杭州。

電話(huà)：

e-mail：/jianli。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：廣播電視新聞。

學(xué)校：遼寧工程技術(shù)大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

多年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我在專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)方面打定牢固基礎(chǔ)、對(duì)動(dòng)畫(huà)原理、影視后期制作、平面設(shè)計(jì)有深刻理解。熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)設(shè)備、制作軟件、相關(guān)工具等，了解3d制作。本人具有多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)雜志、網(wǎng)站、圖書(shū)以及主持的工作。熟悉各種媒體的運(yùn)作和流程，練就了獨(dú)立的采編能力;優(yōu)秀的`策劃能力和選題能力;靈活主持各種活動(dòng);具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，具有較強(qiáng)的親和力;工作上具有主動(dòng)性，有條理，踏實(shí)，處事冷靜，應(yīng)變能力強(qiáng)，能靈活處理問(wèn)題。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海、南京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門(mén)主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/2—至今：xx廣告有限公司。

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

制作部制作部主管。

主要職責(zé)：

3、首創(chuàng)制作多媒體投標(biāo)光盤(pán)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)投標(biāo)意圖制作分鏡頭，主導(dǎo)后期動(dòng)畫(huà)合成、輸出并制成多媒體互動(dòng)光盤(pán)。

/5--2012/1：xx雜志有限公司。

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

內(nèi)容部執(zhí)行主編。

主要職責(zé)：《xx》雜志前期策劃、版塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃;《xx》雜志特別策劃、專(zhuān)家手記、封面故事等重頭欄目文字稿件編輯寫(xiě)作;指導(dǎo)其他編輯人員文稿寫(xiě)作;網(wǎng)站專(zhuān)題的策劃;網(wǎng)站專(zhuān)家頻道的策劃;主持活動(dòng)比賽及企業(yè)總裁訪談?lì)惞?jié)目。

/7--2011/4：xx出版社。

編輯專(zhuān)用簡(jiǎn)歷模板。

所屬行業(yè)：文字媒體/出版。

內(nèi)刊編輯編輯。

負(fù)責(zé)從事企業(yè)內(nèi)部資料的撰寫(xiě)編輯工作;編輯撰寫(xiě)企業(yè)內(nèi)刊雜志文字;與各部門(mén)溝通，策劃選題及大綱，編輯撰寫(xiě)企業(yè)專(zhuān)刊宣傳文字;編輯撰寫(xiě)企業(yè)對(duì)外媒體宣傳資料;撰寫(xiě)市場(chǎng)活動(dòng)及產(chǎn)品宣傳文字;校對(duì)編輯撰寫(xiě)的宣傳文字。

教育經(jīng)歷。

2006/9--2010/7遼寧工程技術(shù)大學(xué)廣播電視新聞本科。

證書(shū)。

2008/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。

2007/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)。