事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)(實(shí)用17篇)

養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，可以拓寬自己的人際交往圈。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)和思考。以下是小編為大家整理的一些寫(xiě)作思路和技巧，希望對(duì)大家寫(xiě)總結(jié)有所幫助。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇一

我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式是以層級(jí)管理為特征，以層級(jí)最低層的網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)前后臺(tái)一體化為核心的業(yè)務(wù)處理方式。業(yè)務(wù)由網(wǎng)點(diǎn)受理，網(wǎng)點(diǎn)柜員對(duì)客戶提交的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核后完成記賬核算等操作，其中大額或特殊業(yè)務(wù)還需由授權(quán)人員進(jìn)行事中審核和授權(quán)，然后打印憑證給客戶簽章確認(rèn)，最后將業(yè)務(wù)憑證送至監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督?？偟膩?lái)說(shuō)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算受到既定風(fēng)險(xiǎn)控制要求的約束，方法和程序比較明確，但管理會(huì)計(jì)的核算程序一般不固定，管理人員可根據(jù)自己的具體需要臨時(shí)定做；所提供的信息一般具有針對(duì)性，也是特定的；通常會(huì)以本單位的效益為目標(biāo)來(lái)控制和評(píng)價(jià)銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；會(huì)計(jì)主體往往涉及銀行內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任主體，可不受公認(rèn)原則或會(huì)計(jì)制度的制約，對(duì)他們的日常工作進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)必須服務(wù)于銀行的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)決策。

二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀與誘因。

（一）會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀。

伴隨商業(yè)銀行業(yè)務(wù)品種持續(xù)增加和業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)有操作流程暴露出的問(wèn)題也日益明顯，主要有以下四個(gè)方面：

1.柜面營(yíng)銷(xiāo)能力欠缺。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算處理一般全部通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜面完成，柜員的精力大部分被消耗于業(yè)務(wù)操作，在應(yīng)付完各類(lèi)業(yè)務(wù)處理之后，往往無(wú)暇顧及與客戶進(jìn)行有效溝通，浪費(fèi)了許多發(fā)現(xiàn)高端客戶的機(jī)會(huì)，這就失去了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為營(yíng)銷(xiāo)陣地的主戰(zhàn)場(chǎng)功能。

2.服務(wù)效率有待改進(jìn)。

隨著銀行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品不斷推出，交易品種日趨復(fù)雜化，銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的要求也在逐步提高，導(dǎo)致需要網(wǎng)點(diǎn)柜員通過(guò)系統(tǒng)錄入的業(yè)務(wù)交易要素越來(lái)越多，加之業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，就必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理時(shí)間延長(zhǎng)，客戶排隊(duì)現(xiàn)象日漸明顯，服務(wù)效率無(wú)法滿足客戶需求，為客戶提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)就更加難以實(shí)現(xiàn)了。

3.業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

當(dāng)前各商業(yè)銀行普遍實(shí)行綜合柜員制，要求柜員獨(dú)立處理各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)。但現(xiàn)實(shí)的情形是，柜員不可能全面清晰地掌握所有業(yè)務(wù)，而且業(yè)務(wù)操作分布在不同的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋面廣，風(fēng)險(xiǎn)的集中控制難度大，出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性不容忽視。此外，柜面授權(quán)人員履行事中控制時(shí)因缺乏有效時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致其審查授權(quán)職責(zé)也容易流于形式；事后監(jiān)督也因過(guò)于簡(jiǎn)單和透明無(wú)法有效防范內(nèi)部案件的發(fā)生。

4.人力資源占用過(guò)大。

目前各行綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)種類(lèi)也日益齊全，而且隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備柜員的需求有增無(wú)減，授權(quán)人員和事后監(jiān)督人員數(shù)量也需同比增長(zhǎng)，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)人員需求不斷增加，而業(yè)務(wù)量可能因季節(jié)或其他因素存在一定的明顯波動(dòng)，相比之下，人員配備的彈性顯得不足。

（二）原因分析。

盡管我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)發(fā)展成為世界級(jí)的“超級(jí)大銀行”，但其營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等方面與世界領(lǐng)先的德意志銀行、渣打銀行等存在較大的差距。其深層原因表現(xiàn)在管理模式、監(jiān)管手段、責(zé)任管理機(jī)制和從業(yè)人員素質(zhì)幾個(gè)方面。

1.監(jiān)管制度落后。

銀行會(huì)計(jì)管理制度，仍然存在值得完善的地方，特別是商業(yè)銀行的臨柜業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合化之后，特定風(fēng)險(xiǎn)增加較多。例如，現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)中的“記賬”、“復(fù)核”、“出納”都是由銀行柜面人員單人獨(dú)立完成的。盡管銀行已經(jīng)配備了高端攝像頭和其他監(jiān)控設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和監(jiān)管，但由于我國(guó)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)存在協(xié)調(diào)性不足，監(jiān)督力度不強(qiáng)，部分制度建設(shè)與現(xiàn)實(shí)條件脫離等問(wèn)題一定程度的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。

2.會(huì)計(jì)管理模式不合理。

從我國(guó)和西方的管理實(shí)踐發(fā)展來(lái)看，能夠基本滿足企業(yè)需求的管理模式主要有責(zé)任會(huì)計(jì)模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、量本利分析模式等。從我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理實(shí)際出發(fā)，選擇全面預(yù)算模式較為合適，因?yàn)槿骖A(yù)算模式是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)劃的價(jià)值體現(xiàn)，是以全面預(yù)算為立足點(diǎn)，帶動(dòng)商業(yè)銀行全面計(jì)劃管理的一種運(yùn)行機(jī)制。與傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)管理體制相比，全面預(yù)算模式更加全面，更有利于戰(zhàn)略思想的實(shí)施，更能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，但這種模式對(duì)商業(yè)銀行的管理體制和人員素質(zhì)要求較高。

3.人員素質(zhì)偏低。

商業(yè)銀行的臨柜業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合化以后，業(yè)務(wù)相對(duì)更加復(fù)雜，很多臨柜人員的綜合素質(zhì)不能適應(yīng)理想的要求。我國(guó)商業(yè)銀行已普遍運(yùn)用了全功能的綜合銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)軟件的更新很快，銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁多，分工細(xì)致，導(dǎo)致銀行柜員的操作規(guī)程較為復(fù)雜，銀行柜員的操作難度增加，其所提供的服務(wù)質(zhì)量就可能降低，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)，這就要求銀行會(huì)計(jì)管理人員必須要具備非常高的綜合能力和素質(zhì)，一方面要全面精通銀行業(yè)務(wù)，另一方面也要善于利用銀行會(huì)計(jì)的信息來(lái)幫助創(chuàng)新銀行金融產(chǎn)品等。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，會(huì)計(jì)管理人員并不親自從事柜臺(tái)的操作工作，也與銀行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，往往只能起到監(jiān)督和輔導(dǎo)作用，而真正的會(huì)計(jì)管理職能卻難以發(fā)揮。

4.責(zé)任機(jī)制不健全。

商業(yè)銀行責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)需要以縱向上的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和橫向上的.各職能部門(mén)協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)，在責(zé)任中心內(nèi)部實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。但是，在我國(guó)商業(yè)銀行管理實(shí)踐中，各級(jí)銀行與責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一體的要求還存在相當(dāng)大的差異，甚至一直游離于成本與效益的考核之外，部門(mén)收入分配難以真正與部門(mén)績(jī)效掛鉤，資源配置效率低下的現(xiàn)象比較普遍。同時(shí)，目前已形成的縱向預(yù)算管理模式層層分解落實(shí)計(jì)劃和預(yù)算，但預(yù)算的具體執(zhí)行者卻常常不參與預(yù)算的編制與平衡，這也違背了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

三、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的對(duì)策。

為解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，需要從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的角度出發(fā)，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系，完善有關(guān)管理制度建設(shè)，從而提出有針對(duì)性的措施。

（一）實(shí)施業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。

國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，可借鑒金融理論與實(shí)踐國(guó)際領(lǐng)先銀行的經(jīng)驗(yàn)，成立后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、低成本、高效率的連續(xù)作業(yè)，成為國(guó)內(nèi)許多銀行的共同選擇，其中工商銀行、民生銀行和浦發(fā)銀行在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理方面走在了同業(yè)前列。實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的基本思路是將前后臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)分離和職能分解，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)受理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶服務(wù)等工作，后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)交易處理、賬務(wù)核算及業(yè)務(wù)管理等工作；網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)單據(jù)合法性、真實(shí)性的審核，后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)賬務(wù)的正確核算和處理。理想局面是形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺(tái)集中處理”的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)格局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效處理、風(fēng)險(xiǎn)的集中控制、人員的優(yōu)化配備、服務(wù)質(zhì)量的全方位提升。我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理主要借鑒國(guó)際一流銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、影像技術(shù)和信息技術(shù)的有效支持下，通過(guò)影像分割、ocr識(shí)別、工作流技術(shù)、電話銀行回?fù)堋⑼教娲惒降鹊确绞?，?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中處理。其要點(diǎn)如下：

1.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程分離化、憑證影像化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理的核心是前后臺(tái)分離，業(yè)務(wù)受理和處理實(shí)行前后臺(tái)完全分離，前臺(tái)柜員經(jīng)過(guò)單據(jù)初審后進(jìn)行憑證掃描和業(yè)務(wù)錄入，將憑證影像流和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流傳輸給后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心，通過(guò)影像分割等技術(shù)，系統(tǒng)將補(bǔ)錄、審核等不同環(huán)節(jié)分發(fā)給后臺(tái)中心不同的人員處理，必要時(shí)系統(tǒng)還需進(jìn)行電子驗(yàn)印以確認(rèn)印章的真實(shí)性，全部環(huán)節(jié)完成后自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)核算處理。

2.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化、處理專(zhuān)業(yè)化后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，必然會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化管理，將資金匯劃、外匯匯款、跨行支付等可統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)品種配置標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)拆分；將操作內(nèi)容和操作方式類(lèi)似的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工。

3.會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、過(guò)程化商業(yè)銀行實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理后，后臺(tái)處理中心對(duì)單據(jù)的要素審核通過(guò)影像分割后二次錄入比對(duì)的方式進(jìn)行，變傳統(tǒng)人工審核控制為二次錄入系統(tǒng)控制。并且由系統(tǒng)將業(yè)務(wù)自動(dòng)分配給不同的人員處理，不僅實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)操作分離，而且在后臺(tái)實(shí)行了多崗位相互制約，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制和系統(tǒng)的硬控制。

（二）完善管理制度建設(shè)。

1.制定完善的管理制度制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的本質(zhì)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，是探討其他會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。防范人為風(fēng)險(xiǎn)要從多方面著手，一是制度防范，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等一系列內(nèi)部管理制度，使其能與先進(jìn)的管理理念相適應(yīng)，使先進(jìn)的管理模式發(fā)揮最大的效能；二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提高檢查的真實(shí)性和有效性，促使制度得到落實(shí)；三是通過(guò)加強(qiáng)思想教育，使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)增強(qiáng)自律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析研究會(huì)計(jì)分析是商業(yè)銀行高管了解銀行運(yùn)營(yíng)狀況的“窗口”，通過(guò)會(huì)計(jì)分析不僅可以了解銀行的運(yùn)營(yíng)情況，還可以比較方便地掌握銀行資金的運(yùn)用情況。通過(guò)會(huì)計(jì)資料分析可以比較清楚地掌握銀行資產(chǎn)的負(fù)債情況、評(píng)價(jià)與預(yù)判銀行的發(fā)展前景和趨勢(shì)，盡快發(fā)現(xiàn)銀行運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題以及每一筆資金的運(yùn)用是否合理，盡快規(guī)避銀行運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。為了會(huì)計(jì)職能得到全面有效的發(fā)揮，銀行需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析，以便及時(shí)地掌握銀行資金運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助銀行管理層通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)輔助決策。

3.加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，提高相關(guān)人員素質(zhì)是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理有效的雙重需要。銀行需要采取靈活多樣的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、新的金融政策，可以根據(jù)不同層次，一層抓一層，從而提高會(huì)計(jì)操作人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)最大化的信息共享，加強(qiáng)市場(chǎng)與管理有效結(jié)合的研究，尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，以便更好地面向客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高銀行的服務(wù)水平和管理效益。

4.實(shí)行會(huì)計(jì)責(zé)任制在分權(quán)管理的條件之下，需要各個(gè)職能部門(mén)要落實(shí)責(zé)任的要求，會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的職能部門(mén)，落實(shí)責(zé)任制是必須實(shí)行的。在商業(yè)銀行當(dāng)中推行責(zé)任制，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)銀行靈活經(jīng)營(yíng)能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位和主動(dòng)權(quán)，會(huì)計(jì)的管理作用也會(huì)在這種責(zé)任制當(dāng)中得到充分的發(fā)揮。要落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任制，需要從建立工作責(zé)任中心、日常工作實(shí)行量化考核以及認(rèn)真編制責(zé)任預(yù)算等方面入手。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇二

各有關(guān)單位：

根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對(duì)內(nèi)控推進(jìn)典型案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及成果展示，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署，決定召開(kāi)平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間。

201x年11月10日(周二)上午9：30。

二、會(huì)議地點(diǎn)。

平谷區(qū)財(cái)政局二層第一會(huì)議室。

三、會(huì)議內(nèi)容。

(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)屈連江總結(jié)匯報(bào)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作進(jìn)展情況,明確下一階段工作任務(wù)。

(二)從行政事業(yè)一級(jí)預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點(diǎn)單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實(shí)情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

(三)市財(cái)政局會(huì)計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)內(nèi)控工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，明確要求。

(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊(cè)》成果展示，現(xiàn)場(chǎng)咨詢交流。

四、參會(huì)人員。

(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。

(三)區(qū)財(cái)政局內(nèi)控貫徹實(shí)施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。

五、其他事項(xiàng)。

(一)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)表，分別用“單位名稱(chēng)+問(wèn)卷1”、單位名稱(chēng)+財(cái)務(wù)科長(zhǎng)姓名+問(wèn)卷2”、“單位名稱(chēng)+內(nèi)控工作人員姓名+問(wèn)卷2”、“單位名稱(chēng)+統(tǒng)計(jì)表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。

根據(jù)填表說(shuō)明填寫(xiě)《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》(每單位1張匯總表，含二級(jí)單位人員)。

(二)請(qǐng)參會(huì)人員于11月10日(周二)9：10簽到入場(chǎng)，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)安靜。

3.本次交流學(xué)習(xí)大會(huì)后，請(qǐng)各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊(cè)》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊(cè)裝訂后送交財(cái)政局會(huì)計(jì)科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查。

會(huì)計(jì)科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。

201x年11月5日。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇三

上述已經(jīng)講到，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中一個(gè)不可或缺的構(gòu)成環(huán)節(jié)，它能夠從多個(gè)方面評(píng)價(jià)和審核內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，從而推動(dòng)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但是因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有一定的差異，所以它們的內(nèi)部控制建設(shè)結(jié)果不盡相同。不僅如此，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，同一個(gè)事業(yè)單位所處的時(shí)期不同，其內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程與最終效果也會(huì)不同。詳細(xì)而言，新時(shí)期下的事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)所具有的作用通常表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(一)對(duì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

實(shí)踐表明，內(nèi)部控制體系的嚴(yán)密性和成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，即隨著前者的增強(qiáng)，后者將會(huì)逐漸增加。盡管新時(shí)期下的事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)可以在評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度設(shè)計(jì)之后發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中存在的不足，但卻還要始終遵循成本效益原則，科學(xué)設(shè)置本單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施程度。如果將控制成本設(shè)置在控制收益之上，那是不科學(xué)的。所以，內(nèi)部控制建設(shè)中必須要緊抓重點(diǎn)，特別是要做好對(duì)重要內(nèi)容與對(duì)象的管控工作。內(nèi)部控制建設(shè)效果會(huì)受到控制成本的極大影響，即成本越高，效果越好，同時(shí)，控制收益也將會(huì)有所提高。在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)找出其中出現(xiàn)的問(wèn)題或控制力度過(guò)大情況，從而更好的調(diào)整控制強(qiáng)度，最終促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的順利發(fā)展。

(二)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

通常情況下，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀時(shí)都會(huì)采用與常規(guī)審計(jì)相似的方法。按照審計(jì)步驟，首先要對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入、全面的了解，因?yàn)檫@是正式開(kāi)始評(píng)價(jià)的重要條件。其次，要以此為前提，專(zhuān)門(mén)為可能出現(xiàn)問(wèn)題的或是重要的部門(mén)、重要的環(huán)節(jié)等實(shí)施詳細(xì)的穿行實(shí)驗(yàn)。由內(nèi)部審計(jì)人員憑借各種審計(jì)方法來(lái)審查內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行狀況。檢查的內(nèi)容應(yīng)該是內(nèi)部控制相關(guān)措施有沒(méi)有得到落實(shí)，措施是不是符合相關(guān)經(jīng)濟(jì)條例與事業(yè)單位的要求，同時(shí)還要分析它們?cè)趩挝唤?jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮的實(shí)際功能。最后，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)客觀、公正的提出單位內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告，并將整理好的報(bào)告提交給相關(guān)管理人員，給出合理建議，以此來(lái)不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，體現(xiàn)內(nèi)審的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)在評(píng)價(jià)方面往往會(huì)優(yōu)于外部審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)審能更有效率的了解到單位各方面的實(shí)際情況，從而節(jié)約審計(jì)成本，使得評(píng)價(jià)更加真實(shí)、客觀。

二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建設(shè)中作用的改進(jìn)對(duì)策。

要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部審計(jì)工作。基于內(nèi)部審計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控落實(shí)的評(píng)價(jià)、改進(jìn)方面的重要作用。首先必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性與程序性，從而最大限度的展示出這一工作的地位，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)步。

(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，內(nèi)部審計(jì)都將差錯(cuò)防弊作為主要工作內(nèi)容，主要集中于事后的檢查、審核，從而使得該項(xiàng)工作總是遇到很多問(wèn)題，無(wú)法體現(xiàn)審計(jì)的評(píng)價(jià)、咨詢、管理職能，使得審計(jì)等同于了查賬，審計(jì)與財(cái)務(wù)的職能混淆不清，很難滿足新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在這種情況下，服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的概念被提出。因此，在這樣一個(gè)快速發(fā)展與變革的時(shí)期下，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將服務(wù)重點(diǎn)定位在管理者與決策者的切實(shí)需求上，同時(shí)將事業(yè)單位的'發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為最終的工作目標(biāo)。新要求下的內(nèi)部審計(jì)工作通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一為工作范圍，其二為審計(jì)工作方式。其中，前者并不僅僅包括財(cái)務(wù)審計(jì)，而是擴(kuò)展到了內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議作用。而后者則包括制定近期、遠(yuǎn)期審計(jì)工作計(jì)劃等，不再依附于管理部門(mén)。

(二)提高并確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分的事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式均為以財(cái)務(wù)部門(mén)為框架，從中再設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。在這當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也就隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)了。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性都有所減弱。不少事業(yè)單位的內(nèi)審部門(mén)受困于“內(nèi)”字，甚至無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，無(wú)為而無(wú)位。因此，事業(yè)單位更需要明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)限，以制度的形式規(guī)范下來(lái)，以此保證內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性。

(三)借助現(xiàn)代控制技術(shù)轉(zhuǎn)變審計(jì)方法。

近些年來(lái)，信息技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化等的快速發(fā)展為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。事業(yè)單位都大力引入現(xiàn)代控制技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)來(lái)促進(jìn)本單位內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行效率。作為審計(jì)部門(mén)，更應(yīng)該很好地利用信息技術(shù)這一手段提高審計(jì)過(guò)程的先進(jìn)性、便捷性。因此，借助審計(jì)技術(shù)，能夠更高效的實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議。

(四)提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，一群專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的內(nèi)審人員能夠在很大程度上提升單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。因此，有必要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的聘用、教育培訓(xùn)以及晉升等方面制定出切實(shí)可行的制度，以保證審計(jì)人員的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)工作的地位與發(fā)揮的作用是通過(guò)審計(jì)人員的工作體現(xiàn)出來(lái)的，要打破過(guò)去事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)審計(jì)的人員流動(dòng)方式，而應(yīng)該在聘用時(shí)更加慎重。在工作中加強(qiáng)考核，考核不能流于形式，而應(yīng)于個(gè)人的晉升聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)展更有針對(duì)性的培訓(xùn)，注重審計(jì)人員全面培養(yǎng)。審計(jì)隊(duì)伍強(qiáng)壯了，在事業(yè)單位的發(fā)展，內(nèi)控等諸多方面都能發(fā)揮更好地發(fā)揮審計(jì)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)。

xx至今已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有，不斷完善的一個(gè)過(guò)程。內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的作用越來(lái)越受到重視。而在內(nèi)部控制制度建設(shè)、執(zhí)行中，逐步突顯了內(nèi)部審計(jì)的重要作用。內(nèi)審作為單位中的一個(gè)重要的監(jiān)督部門(mén)，它對(duì)內(nèi)控的評(píng)價(jià)、建議要比外部審計(jì)更加直觀、更加經(jīng)濟(jì)。因此，本文分析了諸如加強(qiáng)獨(dú)立性、引入先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)、注重隊(duì)伍建設(shè)等幾方面，來(lái)提升內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中的地位與作用，從而能夠更好的認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇四

近年來(lái)，隨著金融業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算所依據(jù)的財(cái)政部1993年頒布的《制度》存在明顯的不符合謹(jǐn)慎性原則的問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，建議采取以下措施：大力推廣使用貸款“五級(jí)分類(lèi)法”，改變貸款呆帳準(zhǔn)備金提取及呆帳貸款核銷(xiāo)方法，對(duì)其他相關(guān)資產(chǎn)在年末計(jì)提相應(yīng)減值準(zhǔn)備，嚴(yán)格按定期存款的原存入期利率計(jì)提應(yīng)付利息。

目前，我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要是依據(jù)財(cái)政部1993年頒布的《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）。近年來(lái)，隨著金融業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，《制度》中存在著明顯不符合商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則的問(wèn)題，根據(jù)《制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算得出的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)亦不能真實(shí)反映商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、貸款呆帳準(zhǔn)備金計(jì)提不足。

按照現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，貸款呆帳準(zhǔn)備金按年末貸款余額（不含委托貸款、同業(yè)拆借資金）1%的差額提取，并從成本列支；對(duì)金融企業(yè)實(shí)際呆帳比例超過(guò)1%的部分，當(dāng)年應(yīng)全額補(bǔ)提呆帳準(zhǔn)備金，但交納所得稅時(shí)應(yīng)作納稅調(diào)整（財(cái)商字〔〕302號(hào)文這種對(duì)貸款呆帳準(zhǔn)備的處理方法從理論上說(shuō)是可行的，但在實(shí)際工作中存在兩方面不足：一是顯性不足。由于我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳、少數(shù)企業(yè)信用觀念淡薄、逃廢銀行債務(wù)時(shí)有發(fā)生，商業(yè)銀行承擔(dān)著很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，貸款損失率遠(yuǎn)不止1%的比例。按現(xiàn)行辦法計(jì)提的貸款準(zhǔn)備金對(duì)于防范經(jīng)營(yíng)中的貸款損失無(wú)異于杯水車(chē)薪。二是隱性不足。雖然按規(guī)定對(duì)金融企業(yè)實(shí)際核銷(xiāo)呆帳比例超過(guò)1%的部分，當(dāng)年全額補(bǔ)提呆帳準(zhǔn)備金，但由于我國(guó)目前對(duì)不良貸款仍然是按照“一逾兩呆”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的，尤其是財(cái)政部規(guī)定的呆帳貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格，對(duì)一些在實(shí)際工作中完全可以認(rèn)定為損失的貸款因不符合現(xiàn)行嚴(yán)格的呆帳貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，只能列在“呆滯貸款”，中反映，造成對(duì)貸款損失的低估，也導(dǎo)致貸款呆帳準(zhǔn)備金不能充足地計(jì)提，從而影響商業(yè)行經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性。

2、應(yīng)收利息的核算不科學(xué)。

按照現(xiàn)行規(guī)定，貸款利息逾期180天（不含180天以上），無(wú)論該貸款本金是否逾期，發(fā)生的應(yīng)收未收利息不再計(jì)入當(dāng)期損益（財(cái)金25號(hào)）。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，貸款利息逾期不還者，其回收是較為困難的，也就是說(shuō)逾期不還的貸款利息潛在很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果單純以時(shí)間概念來(lái)界定應(yīng)收利息是否納入表內(nèi)核算作為當(dāng)期利息收入的話，肯定會(huì)出現(xiàn)高估收益的情況。

3、應(yīng)付利息計(jì)提不及時(shí)。

目前，我國(guó)商業(yè)銀行主要采取根據(jù)計(jì)提當(dāng)日定期存款各檔次掛牌利率的標(biāo)準(zhǔn)。按季計(jì)提應(yīng)付利息，并計(jì)入成本，實(shí)際支付給存款人利息時(shí)，再?zèng)_減已提的應(yīng)付利息。如果定期存款的各檔次利率相對(duì)保持穩(wěn)定的話，按上述方法處理計(jì)提的應(yīng)付利息基本可以與實(shí)際支付應(yīng)付利息數(shù)保持一致，應(yīng)付利息科目帳面不會(huì)出現(xiàn)紅字，或雖有紅字但金額較小；如果在定期存款各檔次利率變動(dòng)較大的情況下，應(yīng)付利息的計(jì)提就不可避免地出現(xiàn)多提、少提的現(xiàn)象，尤其是在近年來(lái)我國(guó)存款利率連續(xù)下調(diào)的情況下，繼續(xù)按上述方法處理，應(yīng)付利息的計(jì)提數(shù)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際支付數(shù)，造成應(yīng)付利息帳面余額出現(xiàn)紅字，導(dǎo)致商業(yè)銀行利潤(rùn)的虛增。

4、同業(yè)拆放資金減值準(zhǔn)備匱乏。

《制度》上對(duì)同業(yè)拆放資金的呆帳準(zhǔn)備問(wèn)題明確規(guī)定：拆放資金不得提取呆帳準(zhǔn)備。這在當(dāng)時(shí)針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)完全依靠國(guó)家信用的大氣候而言是可行的，但目前隨著我國(guó)商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的建立健全，政府不再對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)、效益等大包大攬，同業(yè)拆放資金的風(fēng)險(xiǎn)也就凸現(xiàn)出來(lái)，且風(fēng)險(xiǎn)度與日俱增，如果繼續(xù)按照以前的會(huì)計(jì)處理方法，肯定不能真實(shí)地反映金融機(jī)構(gòu)同業(yè)拆放資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而影響金融機(jī)構(gòu)損益的真實(shí)性。

5、其他相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備空白。

按《制度》規(guī)定，金融企業(yè)（保險(xiǎn)、證券除外）除計(jì)提貸款呆帳準(zhǔn)備、壞帳準(zhǔn)備外，不再計(jì)提其他資產(chǎn)損失準(zhǔn)備。而在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，各種資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格按市場(chǎng)規(guī)律不斷波動(dòng)，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等其他資產(chǎn)均存在資產(chǎn)減值的現(xiàn)象，如果繼續(xù)按照上述會(huì)計(jì)核算方法，則可能出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的情況。尤其是《制度》規(guī)定，銀行對(duì)抵押貸款到期未能收回而取得的`抵押、質(zhì)押資產(chǎn)，在未及時(shí)進(jìn)行拍賣(mài)的情況下，將抵押、質(zhì)押資產(chǎn)按貸款本金與應(yīng)收利息之和轉(zhuǎn)入帳內(nèi)，同時(shí)沖減貸款本金和應(yīng)收利息。然而在實(shí)際工作中，到期不能收回的抵押貸款，其抵押、質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)值往往并不足以清償貸款的本金和利息，按《制度》規(guī)定處理此類(lèi)帳務(wù)的話，不僅可能虛增資產(chǎn)，而且可能虛增利息收入，從而影響經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性。

如何處理上述銀行會(huì)計(jì)核算工作中的問(wèn)題呢？筆者提出以下幾點(diǎn)思考及建議：

1、大力推廣使用貸款風(fēng)險(xiǎn)“五級(jí)分類(lèi)法”。目前，我國(guó)中央銀行及各級(jí)商業(yè)銀行雖然已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行了貸款“五級(jí)分類(lèi)法”，但在大多數(shù)場(chǎng)合下，仍然使用“一逾兩貸”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。事實(shí)證明，“一逾兩貸”是完全按照單一的時(shí)限范圍標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定貸款質(zhì)量，僅是對(duì)不良貸款的靜態(tài)反映，在現(xiàn)實(shí)工作中顯得比較呆板，反映出來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況也并不完全吻合；而按“五級(jí)分類(lèi)法”確認(rèn)貸款質(zhì)量，是對(duì)貸款質(zhì)量綜合的動(dòng)態(tài)反映，雖然操作難度相對(duì)較大，但卻較為科學(xué)合理，因此，筆者認(rèn)為，當(dāng)前大力推廣使用貸款風(fēng)險(xiǎn)“五級(jí)分類(lèi)法”不但是十分必要的，而且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、改變貸款呆帳準(zhǔn)備金提取及呆帳貸款核銷(xiāo)方法。

應(yīng)根據(jù)貸款的五級(jí)分類(lèi)結(jié)果，針對(duì)不同的貸款風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)按不同的比例計(jì)提貸款呆帳準(zhǔn)備金，如對(duì)正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失貸款可以分別按0%、2%、10%、50%、100%的比例計(jì)提貸款呆帳準(zhǔn)備金。對(duì)于貸款呆帳準(zhǔn)備金的核銷(xiāo)，應(yīng)改變目前“必須按照財(cái)政部的有關(guān)呆帳貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行呆帳貸款的認(rèn)定、然后經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)才能核銷(xiāo)呆帳”的做法，可根據(jù)實(shí)際情況修改呆帳貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做到既能保證呆帳貸款不會(huì)沉淀，又能及時(shí)核銷(xiāo)貸款損失。同時(shí)，適當(dāng)將呆帳貸款的核銷(xiāo)權(quán)下放給商業(yè)銀行，由人民銀行監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)此引起的稅收問(wèn)題，可以采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相分離的體制，對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)納稅所得進(jìn)行納稅調(diào)整即可。

3、對(duì)其他相關(guān)資產(chǎn)也應(yīng)在每年年末計(jì)提相應(yīng)減值準(zhǔn)備。

如對(duì)同業(yè)拆放資金、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，尤其是對(duì)取得的抵貸資產(chǎn)應(yīng)于每年年末對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其減值部分及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備。

4、應(yīng)付利息的計(jì)提，應(yīng)嚴(yán)格按照定期存款的原存入期利率逐筆按季計(jì)算。

在實(shí)際工作中，利用會(huì)計(jì)電子化核算，按定期存款原存入期利率逐筆計(jì)算定期存款應(yīng)付利息，以便商業(yè)銀行能真正執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，真實(shí)足額地提取應(yīng)付利息。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇五

為貫徹**集團(tuán)建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風(fēng)險(xiǎn)，**有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：本公司)成立了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財(cái)政部等五部門(mén)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，具體情況如下：

本公司于年月成立了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作小組，任組長(zhǎng)，組員包括等。自月日開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，至月日完成調(diào)查取證。

二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍、過(guò)程與方法。

1.評(píng)價(jià)范圍。

對(duì)公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進(jìn)行了檢查。

2.評(píng)價(jià)程序與方法。

本公司內(nèi)控評(píng)價(jià)小組成立后，召開(kāi)了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)會(huì)，要求各部門(mén)歸集整理有關(guān)資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項(xiàng)工作流程等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向內(nèi)控評(píng)價(jià)小組及時(shí)提供;內(nèi)控評(píng)價(jià)小組在認(rèn)真分析搜集上來(lái)的各種資料基礎(chǔ)上，分別與相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行談話，聽(tīng)取部門(mén)工作職責(zé)介紹，對(duì)公司內(nèi)控的意見(jiàn)建議，形成訪談?dòng)涗?結(jié)合談話內(nèi)容及對(duì)制度規(guī)定的分析，到各部門(mén)對(duì)內(nèi)控實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行穿行測(cè)試，搜集有關(guān)資料，進(jìn)一步了解公司內(nèi)控的建設(shè)和運(yùn)行情況;在搜集證據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司內(nèi)控工作的缺陷進(jìn)行認(rèn)定，形成初步評(píng)價(jià)報(bào)告，將報(bào)告內(nèi)容與各部門(mén)溝通并向公司決策層進(jìn)行匯報(bào);根據(jù)匯報(bào)結(jié)果形成最終內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，并將評(píng)價(jià)過(guò)程中取得資料，整理歸檔。

1.組織架構(gòu)。

(1)法人治理結(jié)構(gòu)。

本公司按照《公司法》等有關(guān)法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會(huì)、指定了一名監(jiān)事人員，設(shè)立了總經(jīng)理。

目前公司由于歷史原因，董事會(huì)的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國(guó)局部分領(lǐng)導(dǎo)掛名，成立至今未作變動(dòng)，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責(zé)不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團(tuán)公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒(méi)有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。

公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關(guān)于經(jīng)理層的議事規(guī)則。

(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要設(shè)臵了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，并制定了《部門(mén)工作職責(zé)列表》。目前公司未設(shè)立內(nèi)審部門(mén)。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)需要，對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，但《部門(mén)工作職責(zé)列表》未進(jìn)行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責(zé)。

在各部門(mén)既有職責(zé)分工下，部分職責(zé)存在交叉或劃分不準(zhǔn)確的情況，具體表現(xiàn)如下：

a.建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。

《部門(mén)職責(zé)分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責(zé)建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實(shí)際工作中有立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負(fù)責(zé)，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主責(zé)部門(mén)需要重新認(rèn)定。

b.土地看管工作。

《部門(mén)職責(zé)分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負(fù)責(zé)，但對(duì)于無(wú)立項(xiàng)的儲(chǔ)備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

c.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與辦公室負(fù)責(zé)的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項(xiàng)職能劃分需要重新認(rèn)定。

d.目前公司現(xiàn)有項(xiàng)目以成立項(xiàng)目部的形式進(jìn)行管理，但項(xiàng)目部與公司工程管理部之門(mén)的職責(zé)與分工沒(méi)有具體規(guī)定，需要制定項(xiàng)目部的職責(zé)內(nèi)容及崗位職責(zé)。

(3)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。

公司對(duì)關(guān)系到投資、融資、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補(bǔ)充辦法)》中對(duì)工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨(dú)制訂權(quán)限列表。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。

公司委托南開(kāi)大學(xué)制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，該項(xiàng)研究已不適用，至今未再進(jìn)行公司戰(zhàn)略的相關(guān)研究。

3.人力資源。

(1)人力資源結(jié)構(gòu)。

目前公司員工名，其中：高級(jí)管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務(wù)人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。

(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。

公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制人員需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后公司組織招聘，通過(guò)人員需求計(jì)劃控制人力資源的引入。

目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒(méi)有社會(huì)招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團(tuán)以外的工作人員也是關(guān)聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進(jìn)行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，報(bào)集團(tuán)審批。

公司制定了《勞動(dòng)合同制度實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于續(xù)訂勞動(dòng)合同工作的實(shí)施辦法》，規(guī)范了員工勞動(dòng)合同的管理。

(3)人力資源開(kāi)發(fā)。

公司尚未制定培訓(xùn)管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵(lì)員工獲取職稱(chēng)、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學(xué)歷性教育實(shí)施意見(jiàn)》，以此來(lái)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

(4)人力資源激勵(lì)與約束。

公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵(lì)員工積極工作，努力向上，并通過(guò)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，年終進(jìn)行考核及民主評(píng)議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎(jiǎng)罰分明。

目前由于公司辦公地點(diǎn)的遷移，實(shí)際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。

(5)人力資源退出。

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事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于健康的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，一定程度上為醫(yī)院的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院在資金和成本方面的直接反映，關(guān)系著醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，因此對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。但是，目前醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算還存在著一些問(wèn)題，本文將通過(guò)探討問(wèn)題，進(jìn)而明確會(huì)計(jì)核算工作的重要性和具體的改善措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中。尤其是在新時(shí)期中，國(guó)家對(duì)于醫(yī)療事業(yè)大力扶持，醫(yī)院地位的提升使得必須有配套的管理體制作為支撐。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理體制中的重要部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量起著重要的作用。因此，必須加強(qiáng)和完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算制度，使之能夠適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。但是，目前我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度還不能適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展，還存在著一定的問(wèn)題，必須進(jìn)行完善和改革，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院發(fā)展的重要性，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算改善措施，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算。

1、對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的分析。

1.1固定資產(chǎn)核算管理的工作不到位。

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)的核算必須在計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備下進(jìn)行。只有這樣才能更加真實(shí)地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)在各個(gè)不同期間的使用情況，而且也能更加準(zhǔn)確地將固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中顯示。雖然目前大多數(shù)醫(yī)院遵照該準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行和固定資產(chǎn)的核算，但是在方法上還有待商榷，還必須進(jìn)一步地改進(jìn)。因?yàn)樵卺t(yī)院，固定資產(chǎn)所占的比重是非常大的，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的核算管理在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作中所占的比重很大，在管理方法上應(yīng)該更加科學(xué)、先進(jìn)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際不符。因此，只有在固定資產(chǎn)毀損、盤(pán)虧以及報(bào)廢時(shí)才會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣能夠有效地反映固定資產(chǎn)的凈值。

1.2醫(yī)院的成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未能與資金分配進(jìn)行有效的結(jié)合。

醫(yī)院的成本核算主要指的是醫(yī)院對(duì)于管理費(fèi)用是如何進(jìn)行分?jǐn)偟?。而醫(yī)院的管理費(fèi)用既包括管理部門(mén)的費(fèi)用，也包括了一些其他部門(mén)的費(fèi)用和利息等等，成本核算直接體現(xiàn)了醫(yī)院的成本觀念。成本核算的準(zhǔn)確性在客觀上能夠促進(jìn)醫(yī)院全體職工的成本意識(shí)，并且為醫(yī)院在進(jìn)行獎(jiǎng)金物資分配的時(shí)候提供準(zhǔn)確科學(xué)的依據(jù)。從而促進(jìn)了公平，避免了平均主義。但是，目前的醫(yī)院成本核算在具體的實(shí)施過(guò)程中存在著嚴(yán)重的弊端，甚至核算的結(jié)果也不能真實(shí)地反映醫(yī)院的情況。甚至有的科室為了降低成本，對(duì)于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備以及價(jià)格高但治療效果好的藥劑也不主動(dòng)引進(jìn)，生怕自己部門(mén)的成本費(fèi)用超標(biāo)，影響?yīng)劷鸬姆峙浠蛘呖哿P，這樣就嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。而且，如果按照成本核算的統(tǒng)一結(jié)果進(jìn)行指標(biāo)和資金的分配，而不與醫(yī)院各部門(mén)之間的實(shí)際和具體的工作開(kāi)展相結(jié)合，這就會(huì)引起醫(yī)院各部門(mén)之間的不均等，有的部門(mén)輕輕松松就能完成任務(wù)，有的部門(mén)辛苦工作卻仍然超標(biāo)，資金分配上存在著不合理的現(xiàn)象。

1.3會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，報(bào)表體系有缺漏。

會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，對(duì)于記賬所必須的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)的科目設(shè)置必須進(jìn)行清楚細(xì)致地規(guī)范和區(qū)別，避免醫(yī)院的記賬成為一種形式上的“流水賬”，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況的宏觀調(diào)控失衡，起不到一定的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。完備的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該包括：資產(chǎn)負(fù)債表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、收支匯總表、現(xiàn)金流量表等等，不同的報(bào)表從不同的角度反映醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不同成果，因此缺一不可。目前，除了在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和流程上缺乏規(guī)范的制度指導(dǎo)外，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的提供也不是很全面。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的編制數(shù)量有限，而會(huì)計(jì)工作要求也比較嚴(yán)格，這就使得在具體的工作中會(huì)出現(xiàn)一人兼數(shù)職的情況，容易引起工作的不精細(xì)，使得成本核算存在不嚴(yán)謹(jǐn)和失控的狀況。而這種工作的不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范，最終會(huì)導(dǎo)致報(bào)表的不完善、管理費(fèi)用的分配欠佳、成本增加，對(duì)醫(yī)院的具體成本和財(cái)務(wù)狀況反映不準(zhǔn)確，這不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1使得財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，有利于醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性能夠使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，而醫(yī)院能夠根據(jù)財(cái)務(wù)所提供的會(huì)計(jì)核算信息，在經(jīng)過(guò)仔細(xì)認(rèn)真整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，使得各部門(mén)之間的信息傳遞較為通暢，從而極大地提高了工作效率，有利于醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

2.2會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性能夠提高預(yù)算管理，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。

通過(guò)對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體制的不斷完善和健全，能夠有效地幫助醫(yī)院對(duì)于資金進(jìn)行統(tǒng)一合理的`統(tǒng)計(jì)和管理，從而根據(jù)核算的最終結(jié)果將資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配。當(dāng)不同的科室所需要的醫(yī)療物資不同、機(jī)械設(shè)備不同，能夠根據(jù)實(shí)際所需情況進(jìn)行核算，從而有針對(duì)性地將醫(yī)院的資金按照不同的科室的需求和比例進(jìn)行分配，從而使得資金得以合理地進(jìn)行分配，達(dá)到最優(yōu)的使用效果。

而且通過(guò)準(zhǔn)確合理的會(huì)計(jì)核算，能夠使得醫(yī)院的資金都用在最需要的地方，避免了資金的閑置導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療器械的落后，也提高了資金的利用率，減少了資金的浪費(fèi)，節(jié)省了醫(yī)院的開(kāi)支，降低了成本。通過(guò)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行分配和管理，可以使得醫(yī)院的資金劃分清晰明了。其次，會(huì)計(jì)核算能夠更有效地對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的預(yù)算編制進(jìn)行審核，對(duì)科室中不科學(xué)、不合理的預(yù)算進(jìn)行駁回，以免造成資金的浪費(fèi)，但是對(duì)于預(yù)算中能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展有著促進(jìn)作用的必要資金，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要進(jìn)行充分的、以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)、以醫(yī)院發(fā)展為落腳點(diǎn)的審核，避免資金預(yù)算不足而導(dǎo)致的醫(yī)院發(fā)展的落后。

2.3對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員水平和醫(yī)院服務(wù)水平的大幅度提升。

一個(gè)職業(yè)技能和全面素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作和醫(yī)院的整體發(fā)展都起著重要的作用。因此，我們需要大力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平。會(huì)計(jì)核算就是對(duì)于會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平的檢驗(yàn)，它能夠培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作方面的獨(dú)立性，使得財(cái)務(wù)工作成為一項(xiàng)獨(dú)立的、不受其他部門(mén)制約和阻礙的工作。會(huì)計(jì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性，能夠使核算的數(shù)據(jù)和結(jié)果為醫(yī)院的成本控制、預(yù)算審核、資金運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面都有著明顯的提升，而醫(yī)院在這些職能上的提升，能夠使得醫(yī)院在資金的分配上更加人性化和科學(xué)，對(duì)于表現(xiàn)突出的或超額完成任務(wù)的個(gè)人或部門(mén)，在資金分配上較多，實(shí)行多勞多得，兼顧公平的原則，這就會(huì)激發(fā)醫(yī)護(hù)人員在工作上的熱情和主動(dòng)性，從而更好地提升了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3.1發(fā)揮固定資產(chǎn)核算管理電算化的強(qiáng)大作用和效果。

固定資產(chǎn)核算管理的電算化是通過(guò)運(yùn)用電算化的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的期初數(shù)據(jù)錄入變得更加簡(jiǎn)單和方便，同時(shí)數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確，并且電子化的設(shè)備有利于固定資產(chǎn)中期核算以及進(jìn)行變更處理，最后在期末可以一次性生成所需要的報(bào)表，免去了人工操作可能會(huì)出現(xiàn)的各類(lèi)核算錯(cuò)誤和復(fù)雜的手續(xù)，從而能夠反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。但是，為了避免人們?cè)谟?jì)算機(jī)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作和改動(dòng)，必須對(duì)固定資產(chǎn)電算化制度進(jìn)一步完善，維護(hù)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理的更加科學(xué)化和精細(xì)化，從而發(fā)揮出固定資產(chǎn)核算管理電算化的強(qiáng)大作用和效果。

3.2.1完善醫(yī)院管理費(fèi)用的核算。

管理費(fèi)用的核算是解決我國(guó)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問(wèn)題的主要方法之一。醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到管理費(fèi)用的重要性，從而將醫(yī)院的管理費(fèi)用作為一個(gè)獨(dú)立的核算體系和分支，這部分費(fèi)用核算人員必須具有專(zhuān)業(yè)的水平。尤其是對(duì)于不在藥品與醫(yī)療中的費(fèi)用成本的核算，必須將之納入公共費(fèi)用進(jìn)行核算，從而將醫(yī)院的管理費(fèi)用詳細(xì)地進(jìn)行核算，為醫(yī)院提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.2.2完善壞賬準(zhǔn)備的核算。

壞賬準(zhǔn)確體系的不完善也容易使得會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題，在未來(lái)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算中，必須不斷借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)在壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方面的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而在醫(yī)院的實(shí)際核算過(guò)程中運(yùn)用。將目前在醫(yī)院實(shí)行的一年一次的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備改為按月進(jìn)行，減少會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題發(fā)生。

3.2.3完善固定資產(chǎn)的核算體系。

對(duì)于醫(yī)院的大型設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，對(duì)于已經(jīng)損壞的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并將固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用在當(dāng)期的支出費(fèi)用中進(jìn)行數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，從而體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的精確性和真實(shí)性，能夠?yàn)獒t(yī)院在設(shè)備預(yù)算上提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)水平的提升。

4、結(jié)束語(yǔ)。

隨著醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算也正在發(fā)生著越來(lái)越重要的作用。醫(yī)院的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，以及會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院在服務(wù)水平和資金管理方面的重要作用，從而以市場(chǎng)的發(fā)展需求為導(dǎo)向，以醫(yī)院的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的完善措施，促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生改革中不斷取得進(jìn)步，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林軍.新時(shí)期關(guān)于完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的思考[j].消費(fèi)導(dǎo)刊，（9）：118，120.

[2]湯曉盼.關(guān)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下成本核算的思考[j].時(shí)代金融，（11）：182，186.

[3]劉潔.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（3）：191.

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇七

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度中有如下規(guī)定：核算事業(yè)單位應(yīng)付、暫收其他單位或個(gè)人的各種款項(xiàng)。

例如應(yīng)付統(tǒng)籌退休金、存入保證金、租入固定資產(chǎn)的租金等。

但是由于部分事業(yè)單位工作人員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)的缺乏，再加上個(gè)人意志力與財(cái)務(wù)吸引力的沖突或者由于單位本身利益的影響，相關(guān)人員就會(huì)出現(xiàn)利用職務(wù)之便隱藏部分暫管財(cái)產(chǎn)、尤其是通過(guò)隱匿本單位收入克扣代管資金(養(yǎng)老金等)的現(xiàn)象，將預(yù)算外收入資金列作其他項(xiàng)目掛賬。

這些沒(méi)有上交返還給被保管人的財(cái)產(chǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)資金和部分個(gè)人的口袋收入，這種對(duì)資金管理意識(shí)薄弱的弊病便導(dǎo)致了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)的問(wèn)題，使得其資金流轉(zhuǎn)不透明或說(shuō)不清道不明。

(二)資產(chǎn)核算問(wèn)題。

而且，固定資產(chǎn)和固定資金在賬目中需保持一致，他們的增加使得負(fù)債表的凈資產(chǎn)的反映欠真實(shí);事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用時(shí)不計(jì)提折舊對(duì)資產(chǎn)的損耗反應(yīng)不明確。

另外，事業(yè)單位的無(wú)形資產(chǎn)的核算也存在著問(wèn)題，部分事業(yè)單位存在著無(wú)形資產(chǎn)的核算方法不完整制度不健全的問(wèn)題，有的則忽略了無(wú)形資產(chǎn)的入賬問(wèn)題，致使事業(yè)單位的無(wú)形資產(chǎn)的核算得不到保障。

例如事業(yè)單位盡管總是在鼓勵(lì)單位人員申請(qǐng)專(zhuān)利發(fā)明，卻不能將所申請(qǐng)的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，未將其所獲得收入納入會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容中，發(fā)明創(chuàng)造不能應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)生活中，就只是走了形式，在無(wú)形之中造成了知識(shí)成果的浪費(fèi)。

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)。

相應(yīng)的就必須加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理工作，提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，又因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化與工作人員素質(zhì)的密切關(guān)系，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化成為促進(jìn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題得以解決的必然要求。

事業(yè)單位應(yīng)該全面貫徹并實(shí)施《會(huì)計(jì)法》，聯(lián)合其他事業(yè)單位組織會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)法律法規(guī)與職業(yè)道德教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)工作的基本要求的同時(shí)能夠領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)法的精神，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德與自律意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員明確自身的工作職能，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)優(yōu)化事業(yè)單位的會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

還需要建立完善的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度，加快會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的建設(shè)。

可以組織會(huì)計(jì)人員參加社會(huì)性質(zhì)的會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的后續(xù)教育，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平不斷提高，使會(huì)計(jì)工作人員與社會(huì)同進(jìn)步、共發(fā)展，并建立完善的會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員年檢活動(dòng)，落實(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)管理到會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的管理是否有序是事業(yè)單位發(fā)展合理性的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)管理制度是一種與國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)相協(xié)調(diào)并與事業(yè)單位本身的實(shí)際情況相吻合而建立的制度，各事業(yè)單位之間的會(huì)計(jì)核算制度在存在一定相似性的同時(shí)也各有特色。

在完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中應(yīng)該秉持職責(zé)明確的原則，將管理內(nèi)容分配落實(shí)到單獨(dú)的個(gè)人，以確保在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中監(jiān)督人和被監(jiān)督人都能夠秉公辦事，避免管理制度成為一紙空文，流于形式。

對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作秩序加以規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督，只有管理與監(jiān)督并存，才能正真落實(shí)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的好轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在事業(yè)單位資金規(guī)范使用、提高資金使用效率方面發(fā)揮重要的作用。

(三)正確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值。

事業(yè)單位需要應(yīng)用正確的資產(chǎn)核算方式，在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

對(duì)購(gòu)置成本進(jìn)行資本化處理，固定資產(chǎn)得到合理的分?jǐn)偅硗猓部梢栽黾庸潭ㄙY產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶，與累計(jì)折舊賬戶共同反應(yīng)固定資產(chǎn)使用期間價(jià)值的折損。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇八

新第一章《總則》。

舊第一章《總則》。

差異。

第一條。

為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定本規(guī)則。

第一條。

為了規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定本規(guī)則。

強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第二條。

本規(guī)則適用于各級(jí)各類(lèi)事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)單位）的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第二條。

本規(guī)則適用于各級(jí)各類(lèi)國(guó)有事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

規(guī)范范圍擴(kuò)大到非國(guó)有事業(yè)單位。

第三條。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、單位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第三條。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

沒(méi)有變化。

第四條。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四條。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

強(qiáng)調(diào)（1）完整、準(zhǔn)確編制單位決算和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，（2）實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，（3）合理配置和有效利用資產(chǎn)，（4）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五條。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

第五條。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

沒(méi)有變化。

第二章《單位預(yù)算管理》。

新第二章《單位預(yù)算管理》。

舊第二章《單位預(yù)算管理》。

差異。

第六條。

事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第六條。

事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

強(qiáng)調(diào)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

第七條。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和財(cái)力可能，結(jié)合事業(yè)特點(diǎn)、事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃、事業(yè)單位收支及資產(chǎn)狀況等確定。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助可以為零。非財(cái)政補(bǔ)助收入大于支出較多的事業(yè)單位，可以實(shí)行收入上繳辦法。具體辦法由財(cái)政部門(mén)會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)制定。

第七條。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事業(yè)特點(diǎn)、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、事業(yè)單位收支狀況以及國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)力可能確定。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助可以為零。少數(shù)非財(cái)政補(bǔ)助收入大于支出較多的事業(yè)單位，可以實(shí)行收入上繳辦法。具體辦法由財(cái)政部門(mén)會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)制定。

注重事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，加強(qiáng)了非財(cái)政補(bǔ)助收入的管理。

第八條。

事業(yè)單位參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施，以及以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況，測(cè)算編制收入預(yù)算；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能，測(cè)算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。

第八條。

事業(yè)單位參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施，測(cè)算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能，測(cè)算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。

強(qiáng)調(diào)了以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況。

第九條。

事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃以及預(yù)算編制的規(guī)定，提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)（一級(jí)預(yù)算單位直接報(bào)財(cái)政部門(mén)，下同）。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)，經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷱?fù)后執(zhí)行。

第九條。

事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃，提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)核定(一級(jí)預(yù)算單位直接報(bào)財(cái)政部門(mén)，下同)。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門(mén)匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)后執(zhí)行。

強(qiáng)調(diào)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算編制的規(guī)定、法定程序?qū)徍恕?/p>

第十條。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行中，國(guó)家對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入和財(cái)政專(zhuān)戶管理資金的預(yù)算一般不予調(diào)整。上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策增加或者減少支出，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)主管部門(mén)審核后報(bào)財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算；財(cái)政補(bǔ)助收入和財(cái)政專(zhuān)戶管理資金以外部分的預(yù)算需要調(diào)增或者調(diào)減的，由單位自行調(diào)整并報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

第十條。

事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，國(guó)家對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入和從財(cái)政專(zhuān)戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整。但是，上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策增加或者減少支出，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，事業(yè)單位可以報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)或者財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算;非財(cái)政補(bǔ)助收入部分需要調(diào)增或者調(diào)減的，由單位自行調(diào)整并報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)非財(cái)政補(bǔ)助收入做出明確界定――；財(cái)政補(bǔ)助收入和財(cái)政專(zhuān)戶管理資金以外部分。

第十一條。

事業(yè)單位決算是指事業(yè)單位根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果編制的年度報(bào)告。

無(wú)此項(xiàng)規(guī)定。

第十二條。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制年度決算，由主管部門(mén)審核匯總后報(bào)財(cái)政部門(mén)審批。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇九

我國(guó)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，在經(jīng)濟(jì)體制以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式等方面都存在一些問(wèn)題，集中在財(cái)務(wù)管理規(guī)范性差、曰常操作方式不科學(xué)等。前些年我國(guó)采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況相違背，缺點(diǎn)日漸凸顯，所以為了全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，相關(guān)工作人員需要不斷的吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)擬定科學(xué)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，使其和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理體系配套。下文將從當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式發(fā)展情況入手，闡述如何完番事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析。

（一）在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)采用的方法不夠完善。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是，需要所有的員工積極配合，只有每一名員工都參與其中，才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何的偏差，最終確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的真實(shí)可靠性。但是，就我國(guó)現(xiàn)今的事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)預(yù)算階段還是會(huì)受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候不能夠做到全體員工廣泛參與，只是通過(guò)管理者進(jìn)行每名員工需要的財(cái)務(wù)預(yù)算的核定，并且只是根據(jù)單位制定好的工作計(jì)劃以及年度規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的編制工作，使得員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在排斥心理，最終致使預(yù)算工作頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行預(yù)算編輯的時(shí)候，許多事業(yè)單位總是會(huì)參考過(guò)去一年或者幾年的預(yù)算執(zhí)行情況，整個(gè)預(yù)算方案大多都會(huì)在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（二）固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。

在我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位中，一些類(lèi)似會(huì)計(jì)或者出納等這樣比較敏感的崗位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的分離，這樣就會(huì)對(duì)事業(yè)單位的資金安全造成一定程度的影響。造成這種現(xiàn)象的最根本原因就是針對(duì)有形資產(chǎn)的核算工作，并不進(jìn)行具體實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，只是停留在向上級(jí)傳達(dá)的形式上，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。單位通常會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)期閑置的物品進(jìn)行重新的購(gòu)置，造成有形物品的利用率嚴(yán)重下降，也會(huì)只是事業(yè)單位的資產(chǎn)丟失。而且，事業(yè)單位的日常操作不按規(guī)程的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，單位將一些行政所需要的費(fèi)用作為企業(yè)性的收費(fèi)，又將企業(yè)性的費(fèi)用作為他用，這樣就會(huì)改變?cè)瓉?lái)的收入項(xiàng)目本身的意義。

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度是收付實(shí)現(xiàn)制，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種審核制度逐漸出現(xiàn)不完善的情況，存在反映的內(nèi)容不全面，針對(duì)收付實(shí)現(xiàn)制，還沒(méi)有現(xiàn)金支付的流程，但是本期己經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用就會(huì)無(wú)法體現(xiàn)在財(cái)政支出方面。將本應(yīng)該是本期承擔(dān)的債務(wù)選擇為年度償還用應(yīng)付款的利息反映出來(lái)的現(xiàn)象，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控工作。針對(duì)一些復(fù)雜的新興業(yè)務(wù)的處理工作，不能夠掌握正確的處理方式就會(huì)導(dǎo)致收付實(shí)現(xiàn)制毫無(wú)意義。單位每年都會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)的費(fèi)用，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)支出金額的不同制定出一套相對(duì)合理的管理模式，應(yīng)該本期進(jìn)行的一次性收取工作，卻將其分成了若干份，這樣就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有發(fā)揮出自身應(yīng)該有的監(jiān)督與管理的職能，更不用說(shuō)是針對(duì)經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)進(jìn)行把握了。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低。

有一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有具備《會(huì)計(jì)法》要求的會(huì)計(jì)從業(yè)資格，甚至是對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)的一些相關(guān)的工作了解很少，在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^(guò)程中嚴(yán)格遵守法律的觀念相對(duì)比較薄弱，甚至出現(xiàn)一身多職的情況發(fā)生，加之一些從業(yè)人員的繼續(xù)教育以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)較少，工作只是停留在一些表面上，得過(guò)且過(guò)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式完善方式。

（一）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

為了全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，相關(guān)工作人員需要不斷強(qiáng)化自身控制意識(shí)。從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的角度來(lái)看，可以通過(guò)完善會(huì)計(jì)工作人員管控意識(shí)的`方式，高度關(guān)注財(cái)務(wù)制度，對(duì)制度進(jìn)行掌控，提升工作人員的貴任感。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員和管理人員也要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體發(fā)展情況進(jìn)行管控，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況擬定內(nèi)部控制制度，保證人員各司其職，從根本上控制財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的產(chǎn)生幾率，構(gòu)建貫穿業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化監(jiān)督體系，發(fā)揮各體系在曰常工作中應(yīng)起到的職責(zé)，動(dòng)員工作人員完莕管理改革，提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形象，擬定全新的財(cái)務(wù)管理工作模式，讓各單位財(cái)務(wù)管理工作相融合，提升整體工作效率。還可以通過(guò)該方式構(gòu)建貫穿所有業(yè)務(wù)流程的管理監(jiān)督體系，將本職能中的作用發(fā)揮出來(lái)，動(dòng)員相關(guān)工作人員加入到推動(dòng)管理改革工作中，擬定全新的管理運(yùn)行模式，提升財(cái)務(wù)管理效率。

（二）完善預(yù)算管理。

預(yù)算管理工作本質(zhì)就是持續(xù)改進(jìn)，通常情況下是由編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及控制環(huán)節(jié)三部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理工作人員必須高度關(guān)注預(yù)算管理問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)化的管理方式來(lái)管理編制部門(mén)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)收支明細(xì)存檔，將存檔的結(jié)果上交管理人員，讓管理人員審查。各單位都要配合部門(mén)核算工作，嚴(yán)格掌握時(shí)間以及項(xiàng)目的進(jìn)出關(guān)系，即使在條件改變的情況下也不能更改預(yù)算，如果遭遇及特殊情況需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加，需要先調(diào)整預(yù)算，并向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)。大力開(kāi)展制度基礎(chǔ)審計(jì)制度，通過(guò)該方式讓上級(jí)相關(guān)部門(mén)更好的了解到內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，這一點(diǎn)對(duì)單位審計(jì)的重要性是不言而喻的。相比較于審計(jì)部門(mén)，單位自身的審計(jì)可以對(duì)重要環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)配合發(fā)現(xiàn)出重要的錯(cuò)誤，減少報(bào)表虛增份額，增加準(zhǔn)確率，促進(jìn)單位內(nèi)部的審計(jì)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)的方式使其全面掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，提升工作人員的責(zé)任心以及工作人員的使命感，使其更好的投身到事業(yè)單位內(nèi)部控制制度構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度完善上，提升制度執(zhí)行效率。與此同時(shí)，還要不斷的督促工作人員，加強(qiáng)內(nèi)部交流，通過(guò)完善會(huì)計(jì)人員審核制度的方式使其更好的投入到管理中。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須由會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，無(wú)證不得上崗。也可以讓這部分人員參與到培訓(xùn)中，培訓(xùn)后對(duì)工作人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)優(yōu)異者可以上崗。為了明確會(huì)計(jì)工作人員從業(yè)資格，必須保證硬性指標(biāo)到位，如果對(duì)象是己經(jīng)上崗的工作人員，需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以是最新的理論知識(shí)，也可以是其余地區(qū)工作人員的成功經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榻陙?lái)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的更新?lián)Q代速度比較快，只有通過(guò)不斷培訓(xùn)的方式才能提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及工作能力，保證員工是足夠優(yōu)秀的。將會(huì)計(jì)工作人員主管靈動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，相互激勵(lì)、相互約束行為，遵守會(huì)計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)披露，提升會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范性。

三、結(jié)束語(yǔ)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式將直接影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式己經(jīng)不能滿足高速發(fā)展的時(shí)代需求，所以需要對(duì)其進(jìn)行完善。上文從當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式的發(fā)展情況入手，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低、固定資產(chǎn)的管理存在漏洞、在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)采用的方法不夠完善三方面存在的問(wèn)題，并提出了提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善預(yù)算管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等解決措施，旨在通過(guò)該方式提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十

自從美國(guó)頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計(jì)倍受關(guān)注。我國(guó)在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過(guò)程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實(shí)施應(yīng)當(dāng)尊重人性。

二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。

現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個(gè)階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：

1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀(jì)60年代后，社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類(lèi)學(xué)等眾多學(xué)科開(kāi)始與企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強(qiáng)調(diào)對(duì)人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵(lì)等方式來(lái)提高績(jī)效，將滿意作為首要目標(biāo)，生產(chǎn)率作為其次目標(biāo)，最重要的是認(rèn)為人是“社會(huì)人”的認(rèn)知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會(huì)人”假設(shè)而采用激勵(lì)政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。

2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀(jì)末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時(shí)的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對(duì)人的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，認(rèn)為人并非不是“經(jīng)紀(jì)人”即為“社會(huì)人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類(lèi)型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時(shí)管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標(biāo)。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動(dòng)將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。

三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。

本文僅就內(nèi)部控制在我國(guó)發(fā)展中兩個(gè)狀況進(jìn)行分析：

1.我國(guó)從上世紀(jì)90年代開(kāi)始出臺(tái)若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對(duì)真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，其實(shí)施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。

2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會(huì)計(jì)控制發(fā)展豐富起來(lái)有根源性原因，對(duì)于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認(rèn)識(shí)，還處于內(nèi)部控制制度階段。

從組織行為尊重人性的角度展開(kāi)針對(duì)企業(yè)、管理層和員工的分析。

1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標(biāo)，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不足，并沒(méi)有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動(dòng)力和主動(dòng)性。從成本角度來(lái)看，對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體制實(shí)屬“強(qiáng)人所難”,成本與收益不一定相稱(chēng)。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，建立一個(gè)復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會(huì)增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。

固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認(rèn)在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個(gè)層次來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動(dòng)力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。

2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實(shí)施都離不開(kāi)制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無(wú)法逾越過(guò)那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價(jià)值觀。但當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計(jì)的重中之重，財(cái)務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見(jiàn)不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對(duì)自身在企業(yè)的定位、對(duì)內(nèi)部控制的理解、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)都影響著一些重要問(wèn)題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對(duì)處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進(jìn)行改進(jìn)和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動(dòng)等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對(duì)管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。

3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開(kāi)組織的員工，要有效實(shí)施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠(chéng)的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等各個(gè)階段進(jìn)行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時(shí)充分考慮。

著名的“豐田召回”事件正是一個(gè)反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱(chēng)的豐田生產(chǎn)方式從80年代開(kāi)始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問(wèn)題。豐田過(guò)去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進(jìn)質(zhì)量控制得來(lái)的，豐田章男在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)：這次召回問(wèn)題的背景，是與這些年豐田的增長(zhǎng)速度過(guò)快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來(lái)去思考和做出改進(jìn)。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。

由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個(gè)員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對(duì)的，每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，對(duì)作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對(duì)于變革是適合漸進(jìn)式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，明白其建議對(duì)內(nèi)部控制具有重要推動(dòng)作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)。

由以上分析，我們認(rèn)為對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開(kāi)始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識(shí)到自身對(duì)內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實(shí)施動(dòng)力，并在內(nèi)部控制實(shí)施中有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿意感。

對(duì)此，提出建議：

（1）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)全面認(rèn)識(shí)其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。

（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強(qiáng)化管理需求，首先得到管理層的強(qiáng)烈需求和重視，再將這種觀念傳達(dá)給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

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[7]施先旺.內(nèi)部控制理論的變遷及其啟示[j].審計(jì)研究，,（6）.

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)實(shí)施了新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，筆者在本文中分析了實(shí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的意義，分析了新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的影響。

國(guó)家實(shí)行了新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，能夠規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)行為、提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步完善事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系。能夠在一定程度上解決事業(yè)單位漠視財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，增強(qiáng)事業(yè)單位的紀(jì)律性和組織性，除此之外，在事業(yè)單位中應(yīng)用新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，能夠增強(qiáng)事業(yè)單位的執(zhí)行力。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系完善之后，能夠在一定程度上使廣大員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的`會(huì)計(jì)行為，提高他們的職業(yè)道德水平，進(jìn)而提高整個(gè)事業(yè)單位的工作效率。

在事業(yè)單位中實(shí)行新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，能夠幫助事業(yè)單位做好自身財(cái)務(wù)管理中的審核工作，具體來(lái)說(shuō)，它能夠規(guī)范審核程序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的連接性，改變以往事業(yè)單位的賬面混亂的狀況，能夠使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，減少國(guó)有資產(chǎn)的流失。言而總之，在事業(yè)單位中實(shí)行新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

我國(guó)已經(jīng)對(duì)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》做出了新的修訂，并已經(jīng)在事業(yè)單位中施行，新的準(zhǔn)則對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求，具體來(lái)講，新準(zhǔn)則要求事業(yè)單位進(jìn)一步做好自身的資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、結(jié)余管理和收入支出管理工作，要想做好這些財(cái)務(wù)管理工作，真正的落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，就必須在事業(yè)單位中實(shí)行新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。

(一)做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

眾所周知，事業(yè)單位是社會(huì)公益性單位，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，事業(yè)單位應(yīng)該時(shí)不時(shí)地對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，只有這樣，會(huì)計(jì)人員才能具備較好的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員才能樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政投人資金的會(huì)計(jì)核算，重新做出了財(cái)政補(bǔ)助收入的核算口徑的界定，事業(yè)單位應(yīng)該在“事業(yè)支出：的科目下增設(shè)兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，他們分別是“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余”和“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)”，這樣，能夠使自身的財(cái)務(wù)處理流程更加清晰、更加明確，能夠進(jìn)一步幫助事業(yè)單位做好自身的財(cái)政資金的科學(xué)化、精細(xì)化的管理工作，還能夠幫助事業(yè)單位做好自身的預(yù)算管理和決算管理工作。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位可以采用綜合預(yù)算的形式進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算工作，將自身的各項(xiàng)預(yù)算資金納入到政府的財(cái)政資金的預(yù)算管理中去，除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)擴(kuò)大各部門(mén)的預(yù)算范圍，從自己的實(shí)際出發(fā)，制定適合本單位發(fā)展的預(yù)算管理制度，事業(yè)單位的財(cái)政部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)督并管理上級(jí)撥付的資金，只有這樣，才能為事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

事業(yè)單位的內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，不利于充分挖掘其工作人員的創(chuàng)造性和積極性，新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》施行之后，，事業(yè)單位應(yīng)該明確各部門(mén)之間的關(guān)系以及各個(gè)崗位的職責(zé)，只有這樣，才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，才能提高事業(yè)單位的工作效率和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。我們都知道，會(huì)計(jì)制度是為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作服務(wù)的，因此，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整事業(yè)單位體制與財(cái)政體制不協(xié)調(diào)的地方。

新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)新的引入了無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和固定資產(chǎn)折舊，突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和入賬管理，這使得事業(yè)單位可以按照自身的財(cái)務(wù)制度或財(cái)務(wù)規(guī)則確定自己是否計(jì)提折舊，除此之外，事業(yè)單位可以在計(jì)提折舊和攤銷(xiāo)時(shí)沖減非流動(dòng)資產(chǎn)基金，這樣，既能保證事業(yè)單位做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，又能保證事業(yè)單位做好自身的預(yù)算管理工作，進(jìn)而使事業(yè)單位進(jìn)一步提高成本核算工作的效率和水平。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該按照新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》處理自身的固定資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)審批制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，領(lǐng)用固定資產(chǎn)的時(shí)候有工作人員登記，固定資產(chǎn)入賬的時(shí)候也會(huì)有人驗(yàn)收，才能使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的賬目變得清楚，才能在一定程度上保證固定資產(chǎn)的安全，進(jìn)而幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位應(yīng)該不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善自身的會(huì)計(jì)核算體系，只有這樣，國(guó)家的資金才能得到有效運(yùn)用，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)才會(huì)發(fā)展，人們的生活質(zhì)量才會(huì)提高?？傊?，為了更好的服務(wù)人民、服務(wù)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)，事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十二

主持人：張丙龍記錄人：徐國(guó)慶。

缺席人員：無(wú)。

會(huì)議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開(kāi)等內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、對(duì)照檢查，并針對(duì)存在的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實(shí)施工作。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十三

隨著財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越受重視，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作受到了事業(yè)單位的重視，國(guó)家也先后出臺(tái)了相關(guān)的法律政策予以支持。

但是這些政策在現(xiàn)實(shí)工作中落實(shí)的不到位。

造成這種現(xiàn)象的原因有很多，其中一點(diǎn)是因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T沒(méi)有提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的制度來(lái)監(jiān)督其貫徹實(shí)行，使會(huì)計(jì)核算工作處于一個(gè)較低的發(fā)展水平，會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展得不順利。

除此之外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在日益升級(jí)，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算方式?jīng)]有與之改進(jìn)，造成了會(huì)計(jì)核算方式落后，缺少一個(gè)科學(xué)的核算方式，勢(shì)必會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

沒(méi)能很好的掌握工作方式;另一方面是由于一些老會(huì)計(jì)固守傳統(tǒng)，不愿意去接受一些新鮮、先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法，使會(huì)計(jì)核算工作水平一直處于落后狀態(tài)。

這將導(dǎo)致部分事業(yè)單位缺乏對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理混亂，資金的利用率降低，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)困難，使民眾失去對(duì)事業(yè)單位工作的信心。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的資金來(lái)源渠道也越來(lái)越多，資金支出方式較以往相比也大大不同，這就要求必須加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的管理，對(duì)資金的來(lái)源和使用等都有一個(gè)清晰的規(guī)劃，進(jìn)而提高事業(yè)單位業(yè)務(wù)處理水平。

但是目前很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)能及時(shí)地制定相關(guān)制度，改革會(huì)計(jì)工作制度，造成了會(huì)計(jì)核算管理的覆蓋面偏窄，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的要求。

目前我國(guó)事業(yè)單位中的債務(wù)以及資產(chǎn)管理問(wèn)題已經(jīng)受到了很大的關(guān)注，一系列的工作也因此而展開(kāi)。

對(duì)其管理的不善將會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，所以事業(yè)單位要重點(diǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)、債務(wù)資金問(wèn)題提出更高要求。

事業(yè)單位的資金核算管理方式，目前主要還是使用首付實(shí)現(xiàn)這一制度，這樣導(dǎo)致了事業(yè)單位管理過(guò)程中的隱形債務(wù)難以從賬務(wù)上體現(xiàn)出來(lái)，債務(wù)管理不能有效地進(jìn)行。

另外，在對(duì)事業(yè)單位資金的管理上，會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有明確的制度規(guī)范，使資產(chǎn)管理工作不到位，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失，一定程度上降低了事業(yè)單位的辦事效率。

(一)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

自《會(huì)計(jì)法》制定以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)一直認(rèn)真遵循著《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行工作，并且結(jié)合自己的工作實(shí)際制定出了一整套合理的會(huì)計(jì)核算體系。

主要內(nèi)容包括：事業(yè)單位的'財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的整理分析等。

財(cái)務(wù)的各個(gè)部門(mén)要相互合作，配合會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，切實(shí)把會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)到位，把財(cái)務(wù)部門(mén)的每一筆賬目都詳細(xì)地記錄、整理，然后把整理的結(jié)果反饋回各個(gè)部門(mén)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，這樣不斷自我整理的過(guò)程將有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展。

除此之外需要注意的是，事業(yè)單位資金主要來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款和本單位的經(jīng)濟(jì)收入，財(cái)務(wù)部門(mén)必須要制定出一個(gè)合理的體系管理這些資金的使用，提高資金的利用效率，防止私人挪用和公款私用現(xiàn)象的發(fā)生。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算覆蓋面狹窄，一定程度上不利于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，所以，應(yīng)該拓展事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的范圍，將事業(yè)單位資金的來(lái)源、分配、使用都納入到事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作體系中來(lái)，提高國(guó)有資金的利用效率，避免資金的浪費(fèi)以及流失。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，提高事業(yè)單位的辦事效率。

我國(guó)為了規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，特別制定了《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等一系列的法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。

與此同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，從事前評(píng)估、事中控制和事后審計(jì)方面全面認(rèn)真地進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

必要時(shí)，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)效率，還可以借助于外部專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，來(lái)監(jiān)督自身的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

監(jiān)督在一定程度上能夠使工作人員時(shí)刻保持冷靜的頭腦，不敢對(duì)工作疏忽大意，很大程度上提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理效率。

會(huì)計(jì)核算工作并非是簡(jiǎn)單的核算，其中也包含了很多的層面，其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容要屬預(yù)算核算了，它是對(duì)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)以及資產(chǎn)使用的一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，所以，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算考核工作的管理，方能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)的清晰透明。

做好這項(xiàng)工作，我們需要從預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行狀況等方面進(jìn)行管理。

預(yù)算是管理財(cái)務(wù)的首要問(wèn)題，它能夠有效地遏制資金的濫用，把資金合理的分配到各個(gè)部門(mén)，合理地控制專(zhuān)項(xiàng)資金的調(diào)用，事業(yè)單位只有做好了預(yù)算的考核工作，其他具體工作才能逐步落實(shí)，因此，事業(yè)單位絕對(duì)不能忽視預(yù)算這一環(huán)節(jié)，使事業(yè)單位的全面預(yù)算貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)角落。

(四)不斷完善債務(wù)和資產(chǎn)管理工作。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一直是社會(huì)關(guān)注的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

會(huì)計(jì)核算工作能夠把事業(yè)單位的資金收入、分配、使用準(zhǔn)確地反映出來(lái)，便于相關(guān)工作的開(kāi)展。

所以事業(yè)單位必須要重視會(huì)計(jì)核算這一工作，建立起一套權(quán)責(zé)明確的體系來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理。

把事業(yè)單位的資產(chǎn)按照中長(zhǎng)期資產(chǎn)、不良資產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)，對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理。

對(duì)于自身債務(wù)的管理工作，首先要做的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況有清晰地了解，對(duì)負(fù)債情況進(jìn)行詳細(xì)地評(píng)估，以利于制定相應(yīng)的償還計(jì)劃，從而使債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免事業(yè)單位因負(fù)債過(guò)多而限制發(fā)展。

(五)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理，做到憑證的填制以及審核工作要規(guī)范化，對(duì)不同種類(lèi)的賬簿、報(bào)告以及記賬須知都要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)金額和辦理的相關(guān)手續(xù)符合財(cái)務(wù)管理的要求。

對(duì)于會(huì)計(jì)原始憑證的填制，不同的活動(dòng)類(lèi)別需要使用不同類(lèi)型的賬簿，對(duì)于編號(hào)的設(shè)置、附件說(shuō)明以及憑證摘要都要進(jìn)行合理地規(guī)范，印章要配備齊全，保證各類(lèi)工作的有效進(jìn)行。

事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證管理，能夠使事業(yè)單位的資金活動(dòng)和資產(chǎn)狀況清晰地表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而起到保護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)以及資金安全的作用。

(六)提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。

人作為一項(xiàng)重要的資源，對(duì)于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力發(fā)揮著不可替代的作用。

要想提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作水平，就要擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

所以，事業(yè)單位在人才的培養(yǎng)方面要加大力度，提高本單位工作人員的素質(zhì)。

首先，我們要求會(huì)計(jì)核算人員熟練地掌握基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，還要具備扎實(shí)的理論功底和專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)處理實(shí)際中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

定期為會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對(duì)理論知識(shí)的教育和實(shí)際工作中問(wèn)題的解決，這樣會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的提高起到一定的促進(jìn)作用。

其次，事業(yè)單位在必要時(shí)，為了提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，可以從外界引入高素質(zhì)的人才或者通過(guò)教育再教育提高人才素養(yǎng)。

最后，通過(guò)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)，對(duì)不同的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，讓會(huì)計(jì)核算人員能夠注意每個(gè)核算的不同，掌握不同的核算方法，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定，確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作有效地開(kāi)展。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十四

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況管理越來(lái)越嚴(yán)格，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作在我國(guó)的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來(lái)越嚴(yán)格。現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整、會(huì)計(jì)管理方法不夠科學(xué)、執(zhí)行能力較差等問(wèn)題。隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法也將得到提高，這也會(huì)是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。本文首先對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究，然后對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行了分析。

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理相對(duì)于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金進(jìn)行全面、完整的反應(yīng)，真實(shí)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是做好體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)完整性、提高會(huì)計(jì)核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性完整性，及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國(guó)事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求越來(lái)越嚴(yán)格，但也存在很多的問(wèn)題需要解決，在會(huì)計(jì)管理決策方面的不合理，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的不重視，都會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善的情況，對(duì)于我國(guó)體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制和管理是在改革和發(fā)展過(guò)程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是國(guó)家與相關(guān)部門(mén)利用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財(cái)務(wù)人員，也無(wú)權(quán)更改國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)所制定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。事業(yè)單位的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的會(huì)計(jì)管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬本，更不得隨意增減會(huì)計(jì)核算科目。這也是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求。

從調(diào)查研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)控制管理工作，缺少會(huì)計(jì)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)更是少之又少，甚至大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒(méi)有接觸過(guò)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)控制和管理，在工作中也較容易犯錯(cuò)，一些專(zhuān)業(yè)能力不高的會(huì)計(jì)人員根本不了解事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，甚至有一些從未接觸過(guò)這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會(huì)犯一些工作中的錯(cuò)誤。這些因素都嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位的管理者做出一些錯(cuò)誤的決策和判斷。

從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，國(guó)家越來(lái)越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)講，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導(dǎo)致單位內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人員配備方面嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)部門(mén)只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)工作由行政或者人事部門(mén)在兼職完成。由于會(huì)計(jì)行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的限制，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員不應(yīng)該隨意的擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位工作。由于缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的改革促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，保證會(huì)計(jì)崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，可以保證會(huì)計(jì)核算的正確性，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也可以提前預(yù)防并制定相應(yīng)的對(duì)策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費(fèi)用的支出方面考慮，在會(huì)計(jì)控制方面的投入過(guò)少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和完整的會(huì)計(jì)控制方法。由于在成本費(fèi)用方面缺少資金投入，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面的不完整，甚至在會(huì)計(jì)核算方面做出錯(cuò)誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，并對(duì)國(guó)家的會(huì)計(jì)政策有一定的了解，可以在會(huì)計(jì)工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。

3、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制管理的了解，意識(shí)到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，從根本上改變管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的看法和了解，才能更有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理政策、才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的真正意義。

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事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十五

主持人：張丙龍記錄人：徐國(guó)慶。

缺席人員：無(wú)。

會(huì)議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為做好此項(xiàng)工作，市財(cái)政局成立了全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門(mén)、本系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門(mén)及相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十六

農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算是以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，以貨幣為主要計(jì)量單位，采用會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的、系統(tǒng)的、全面的、綜合的反映和監(jiān)督的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的農(nóng)業(yè)輔助工業(yè)，轉(zhuǎn)變成為工業(yè)反晡農(nóng)業(yè)。近年來(lái)，我國(guó)不斷向工業(yè)化方面發(fā)展，但是在我國(guó)的重要組成部分中，農(nóng)業(yè)依然占據(jù)著主導(dǎo)地位。我國(guó)農(nóng)業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了很大提高，但與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后的問(wèn)題仍十分突出，農(nóng)業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最薄弱的環(huán)節(jié)。再加上在復(fù)雜和多樣化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不同地區(qū)、不同生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有可能不同，這就增加了農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的難度。

農(nóng)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程是經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織在一起再現(xiàn)自然的過(guò)程。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與自然條件關(guān)系密切，容易受到旱澇、霜凍、蟲(chóng)害等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致糧食減產(chǎn)，也可能導(dǎo)致生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備的損失；另一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，從種植農(nóng)作物到收獲農(nóng)產(chǎn)品，需要經(jīng)歷七八個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。而且，我國(guó)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的前階段沒(méi)有適應(yīng)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在許多的問(wèn)題，所以農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的效果也就不太盡如人意。

1.1農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)處理與會(huì)計(jì)制度改革的矛盾性問(wèn)題。

我國(guó)在1985年1月21日頒布新中國(guó)第一部《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別于1993年12月29日、10月31日對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行了2次修訂。自1992年起先后發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和16個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；12月29日又頒布了新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并于1月1日起開(kāi)始施行。

會(huì)計(jì)法規(guī)之間，有些區(qū)域是空白的，甚至還有一些是沖突的。隨著會(huì)計(jì)法規(guī)的不斷更新，許多落后的農(nóng)村地區(qū)還沒(méi)有適應(yīng)好上一步法規(guī)，新的法規(guī)又出臺(tái)了，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料也得不到及時(shí)更新。而且，我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行雙層經(jīng)營(yíng)體制，家庭農(nóng)場(chǎng)既是企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng)單位，又是自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在著統(tǒng)中有分、分中有統(tǒng)、統(tǒng)分結(jié)合、相互依存的關(guān)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這使得會(huì)計(jì)計(jì)量的難度更上一層樓。

1.2農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的復(fù)雜性問(wèn)題。

農(nóng)業(yè)活動(dòng)的對(duì)象是有生命的動(dòng)植物，獲得的農(nóng)產(chǎn)品是動(dòng)植物本身。所以，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象必然涉及到“活”的動(dòng)植物。這些“活”著的動(dòng)植物要經(jīng)過(guò)生長(zhǎng)、蛻化、生產(chǎn)和繁殖等自然的生物轉(zhuǎn)化的復(fù)雜過(guò)程。例如，根據(jù)生物資產(chǎn)的分類(lèi)，準(zhǔn)備用來(lái)生產(chǎn)肉品的牲畜、養(yǎng)殖的魚(yú)、玉米和小麥等莊稼、長(zhǎng)成后準(zhǔn)備作為原木的樹(shù)木屬于消耗性生物資產(chǎn)；而產(chǎn)奶的牲畜、葡萄樹(shù)、果樹(shù)、保留樹(shù)干但收獲柴薪的樹(shù)木等屬于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)；從用材林中采伐的木材、奶牛產(chǎn)出的牛奶等收獲的農(nóng)產(chǎn)品由于其不再具有生命和生物轉(zhuǎn)化能力或者其生命或生物轉(zhuǎn)化能力受到限制，屬于生物資產(chǎn)的收獲品應(yīng)當(dāng)作為存貨處理，但企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生物資產(chǎn)中的消耗性生物資產(chǎn)和生產(chǎn)性生物資產(chǎn)處理各不相同。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理應(yīng)該牢牢把握生物資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化特征，農(nóng)業(yè)這一復(fù)雜的自然過(guò)程使農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告具有復(fù)雜性，從而使農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)地反映具有現(xiàn)實(shí)的難度。

1.3農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算中的信息化缺失問(wèn)題。

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。雖然中國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的研究與探索的時(shí)間不長(zhǎng)，由于現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化就會(huì)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)信息化對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化的障礙大概可以概括為以下4個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)成本高，使用的效果不明顯；二是會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)工作水平低；三是農(nóng)民信息應(yīng)用能力較差和農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息技術(shù)人才缺乏；四是農(nóng)業(yè)信息供給不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多種需求。

網(wǎng)絡(luò)成本高，使用效果不明顯雖然目前已進(jìn)入信息化時(shí)代，但每個(gè)農(nóng)民家庭中，電腦還不是特別的普及。農(nóng)民認(rèn)為，電腦及網(wǎng)絡(luò)的使用費(fèi)會(huì)占他們收入的一大部分，而且，即使有了電腦和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)他們有真正益處的軟件也不多，真正需要的網(wǎng)站并沒(méi)有建立完全，一般網(wǎng)站內(nèi)容單一、重復(fù)性高、時(shí)效性差，影響了農(nóng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求幫助的積極性，制約了信息化的發(fā)展。

會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)工作水平低當(dāng)前市面上的會(huì)計(jì)軟件不少，但是真正適合于我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)狀的并不多。而且，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化環(huán)境中，一個(gè)個(gè)虛擬的電子符號(hào)代替了數(shù)據(jù)記錄，一旦修改幾乎沒(méi)有痕跡，使會(huì)計(jì)信息披露的幾率增加，會(huì)計(jì)信息的安全更受到了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加容易地被復(fù)制、傳播和盜?。回?cái)務(wù)軟件操作簡(jiǎn)單，如果密碼泄露，內(nèi)部人員可能以他人身份修改或盜取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。種種問(wèn)題，使會(huì)計(jì)信息的安全性大大降低，農(nóng)民自然也不愿意自己的勞動(dòng)成果被他人竊取。會(huì)計(jì)信息化的`普及受到了軟件發(fā)展的桎梏。

缺乏農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息技術(shù)人才農(nóng)民長(zhǎng)期處于一個(gè)比較落后的文化條件中，他們對(duì)信息文化的認(rèn)識(shí)也就不是那么深刻，不了解當(dāng)今世界科技的格局以及信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。農(nóng)民自身的文化水平也制約了其信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)理解能力，影響了信息的有效利用。對(duì)會(huì)計(jì)信息核算的知識(shí)有深入了解的人更是少之又少。缺乏專(zhuān)業(yè)的農(nóng)村會(huì)計(jì)信息隊(duì)伍，這對(duì)于加快農(nóng)村會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程是極為不利的。

農(nóng)業(yè)信息供給不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多種需求農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求主體涉及到了農(nóng)業(yè)宏觀決策管理、學(xué)術(shù)研究和開(kāi)發(fā)推廣、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶等不同部門(mén)，各部門(mén)對(duì)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求也不同，這就需要有專(zhuān)門(mén)的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站或期刊，滿足他們對(duì)各種各樣的、不同層次的信息的需求。

2.1改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度與國(guó)情相適應(yīng)。

在國(guó)際上，很多國(guó)家對(duì)特殊行業(yè)都有單獨(dú)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樘厥庑袠I(yè)具有很多特殊的會(huì)計(jì)核算要求，是—般企業(yè)會(huì)計(jì)制度所包含不了的?？紤]到與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的接軌和全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)仍有必要以新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，借鑒《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)——農(nóng)業(yè)》等國(guó)外的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，制定農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)核算辦法，對(duì)農(nóng)業(yè)活動(dòng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化核算。這樣一來(lái)，既能反映農(nóng)業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，又能提供農(nóng)產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料，突出農(nóng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，增加我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2采用正確的會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)科目。

在產(chǎn)品成本計(jì)算工作中應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，產(chǎn)品成本計(jì)算的方法可以分為品種法、分步法和分批法。但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對(duì)象是有生命的植物和動(dòng)物，其生產(chǎn)要以自然、再生產(chǎn)為基礎(chǔ)，受自然因素的影響很大，在具體運(yùn)用某種產(chǎn)品成本計(jì)算方法計(jì)算農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，具有一定的特殊性，應(yīng)按成本核算對(duì)象分別設(shè)置“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本—機(jī)械作業(yè)成本”賬戶，突出農(nóng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，以便正確反映農(nóng)業(yè)活動(dòng)中所消耗的機(jī)械作業(yè)成本，提供詳細(xì)的農(nóng)產(chǎn)品成本核算資料。另外，由于受自然條件的影響大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不可避免地要遭受自然災(zāi)害帶來(lái)的損失。對(duì)于這部分損失，應(yīng)按實(shí)際成本，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，貸記有關(guān)科目，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，再做相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，降低網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用成本政府作為農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，應(yīng)確保農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要求政府必須在建設(shè)開(kāi)發(fā)資金和信息系統(tǒng)日常運(yùn)行費(fèi)用方面給予一定的基礎(chǔ)性投入。政府應(yīng)安排一定比例的農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展資金，統(tǒng)籌管理，合理使用，避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)。同時(shí)，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和社會(huì)資金積極投入到農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中來(lái)，鼓勵(lì)個(gè)人、集體、企業(yè)等多方投資。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)業(yè)實(shí)行貼息或低息貸款，減少稅收等政策來(lái)鼓勵(lì)社會(huì)資金的參與。

加大農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)科技的研發(fā)力度政府部門(mén)應(yīng)在對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行合理劃分的基礎(chǔ)上，開(kāi)展不同類(lèi)型的信息技術(shù)研發(fā)，以能為農(nóng)民帶來(lái)高經(jīng)濟(jì)收益的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為主。提高我國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展和應(yīng)用，以國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平為導(dǎo)向，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展我國(guó)自主研發(fā)的農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)處理軟件的步伐，滿足我國(guó)現(xiàn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立一體化的全球農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，與國(guó)際接軌，優(yōu)化農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升我國(guó)信息服務(wù)水平。

重視農(nóng)民的培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息隊(duì)伍的建設(shè)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化的目的就是最終造福于農(nóng)民，用最省時(shí)省力的方法，完成最費(fèi)功夫的統(tǒng)計(jì)計(jì)算?？墒怯捎谵r(nóng)民的自身素質(zhì)不高，導(dǎo)致其理解信息的能力相對(duì)較弱。因此有必要對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)培訓(xùn)，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)隊(duì)伍，建立良好的農(nóng)村信息市場(chǎng)，為農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化提供群眾基礎(chǔ)。與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人員也必不可少，會(huì)計(jì)的電算化是農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)性的人才是農(nóng)業(yè)信息隊(duì)伍不可缺少的一環(huán)。只要有了專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)性的團(tuán)隊(duì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理與決策服務(wù)，都會(huì)為農(nóng)村信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

整合資源，滿足各種會(huì)計(jì)人員的信息需求為了滿足各種會(huì)計(jì)人員的信息需求，需要政府和農(nóng)民齊心協(xié)力，加大農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集面，完善農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集方法與途徑，提升會(huì)計(jì)信息服務(wù)，建立起農(nóng)業(yè)部門(mén)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的交流共享機(jī)制，統(tǒng)一整合信息資源，加強(qiáng)信息管理，確保采集加工的信息的完整性和準(zhǔn)確性，為農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量提供有效的資源，這樣才能確保會(huì)計(jì)核算信息使用者的需求得到滿足。

3.結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的順利開(kāi)展需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合，分工合作。解決農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，將有利于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，也有利于社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。只要堅(jiān)持不斷地探索、研究和實(shí)踐，就可以促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位論文范文如何寫(xiě)篇十七

（一）財(cái)務(wù)分析體系落后。

事業(yè)單位過(guò)去一直使用的財(cái)務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財(cái)務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財(cái)務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進(jìn)行，沒(méi)有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實(shí)際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國(guó)家財(cái)政支付的，基本上沒(méi)有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是我國(guó)的很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制缺乏客觀性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項(xiàng)不符合實(shí)際的`情況，更有一些單位編制的報(bào)表極為簡(jiǎn)單，一些重要事項(xiàng)沒(méi)有予以充分的說(shuō)明。這些都給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了難度，降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致上級(jí)主管單位無(wú)法準(zhǔn)確地了解下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況。

（二）財(cái)務(wù)分析與實(shí)際情況脫節(jié)。

財(cái)務(wù)分析的目的是提高單位的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)分析與實(shí)際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于表面，只是為了財(cái)務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析出來(lái)的財(cái)務(wù)情況和單位的實(shí)際情況存在較大的差異，根本無(wú)法適用于單位的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的脫節(jié)。

（三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高。

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì)計(jì)人員往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)獲取較少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機(jī)制問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒(méi)有完整的退出機(jī)制，導(dǎo)致這方面的工作無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的情況，引起單位的整體財(cái)務(wù)分析水平偏低。

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。

要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析對(duì)于單位的重要性，從而在整體上提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。

（二）健全財(cái)務(wù)分析體系。

事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)基本是圍繞預(yù)算進(jìn)行的，如果財(cái)務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財(cái)務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。

（三）財(cái)務(wù)分析工作緊密結(jié)合實(shí)際。

在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要緊密地結(jié)合單位的實(shí)際情況，剔除對(duì)單位影響較小的因素。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的范圍不同，可以把財(cái)務(wù)分析分為全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，依據(jù)時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財(cái)務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對(duì)于分析出的結(jié)果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財(cái)務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的效率。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。

事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)人才，以此提高單位的財(cái)務(wù)分析水平。通常財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)水平較高的人才，需要有長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，才能積累出更加專(zhuān)業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的水平。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更加健全的財(cái)務(wù)管理方法，培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)人才，這些都是無(wú)形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才所花費(fèi)的資金上，還有考慮這一措施所帶來(lái)的隱形收益，這對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

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