最新公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用(優(yōu)質(zhì)8篇)

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公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇一

一.基本情況：

燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于20xx年6月11日在該局登記注冊(cè)為私營(yíng)個(gè)體戶企業(yè)注冊(cè)地址為：恩市城限高線x1棟xx室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對(duì)燈具進(jìn)行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項(xiàng)目)注冊(cè)資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。

企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有?？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計(jì)師(數(shù)名)。

二.經(jīng)營(yíng)情況：

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)：

風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業(yè)展望：

目前從國(guó)際市場(chǎng)看，燈具可供量相對(duì)穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，限制和禁止燈具出口過(guò)的國(guó)家日益增多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)際燈飾市場(chǎng)供應(yīng)會(huì)趨緊。

從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費(fèi)增長(zhǎng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢(shì)，但消費(fèi)卻增長(zhǎng)很快，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大;從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢(shì)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)缺口會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大;從恩施市場(chǎng)隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。

三.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)介紹：

我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個(gè)縣級(jí)101個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷售收入約140000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35300余萬(wàn)元。

未來(lái)三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預(yù)計(jì)銷售可達(dá)1370400人民幣，預(yù)計(jì)利潤(rùn)約28萬(wàn)元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因此相對(duì)穩(wěn)定。針對(duì)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵(lì)員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、企業(yè)基本情況。

成立日期，私營(yíng)有限責(zé)任公司，共有員工xx人，法人，會(huì)計(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地址，注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)戶行及賬號(hào)，20xx年收入及稅收、稅負(fù)，20xx年收入及稅收、稅負(fù)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

2、生產(chǎn)設(shè)備情況，設(shè)備名稱，體積容積，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途等。

3、生產(chǎn)工藝流程。

4、庫(kù)存主要原材料及產(chǎn)成品半成品情況，名稱，型號(hào)，數(shù)量，單位，金額等。

5、主要原材料介紹，主要產(chǎn)成品介紹。

6、主要購(gòu)銷渠道，

合同。

訂單情況。

7、發(fā)票領(lǐng)、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開(kāi)票及其貨款結(jié)算方式。

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等。

9、20xx年生產(chǎn)銷售情況;20xx年生產(chǎn)銷售情況。

三、稅款繳納情況。

20xx年1月至現(xiàn)在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預(yù)繳)情況。

1、增值稅方面：進(jìn)項(xiàng)情況，銷項(xiàng)情況，運(yùn)費(fèi)等其它可抵扣費(fèi)用情況，固定資產(chǎn)抵扣情況，完成合同及貨款結(jié)算情況。

3、消費(fèi)稅方面：生產(chǎn)類型數(shù)量，抵扣類型數(shù)量，庫(kù)存情況。

四、存在問(wèn)題。

1、收入低，增值稅稅負(fù)低的原因。

2、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)情況，貢獻(xiàn)率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入預(yù)測(cè)。

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公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇二

(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說(shuō)明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說(shuō)明。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營(yíng))的影響;營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)及投入情況。

(三)開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

(四)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫(kù)存數(shù)量等。

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況;影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

(五)利潤(rùn)分配情況。

(六)利潤(rùn)表中的.項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

(七)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。

(八)其他。

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因;長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購(gòu)買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。

(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

(三)流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重，長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

(四)企業(yè)從事證券買(mǎi)賣(mài)、期貨交易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。

(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

(一)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。

(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。

(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況。

(四)對(duì)國(guó)有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

六、對(duì)企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問(wèn)題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇三

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)。

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況。

1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)。

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元；

（5）計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元。

（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)。

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢(qián)，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。

需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元（管理費(fèi)160萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題。

1、工作量落實(shí)方面。

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面。

一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面。

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面。

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)5810萬(wàn)元；工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元。

5、固定成本支出過(guò)高。

一是集體職工有償解除。

勞動(dòng)合同。

1640萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元，差額1400萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn)；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。

今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。

1、?新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人。

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）。

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出。

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。

4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬(wàn)元。

三、合同管理工作情況。

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門(mén)審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見(jiàn)，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力。

慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來(lái)，我們簽訂的30多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

目前，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過(guò)制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。

四、“成本效益年”活動(dòng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作情況。

根據(jù)慶局經(jīng)財(cái)聯(lián)發(fā)[2002]3號(hào)文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部職工對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)了關(guān)于落實(shí)“成本效益年”檢查驗(yàn)收工作的專題會(huì)議，并作出了“全員重視、全員落實(shí)，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)法規(guī)部、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實(shí)該項(xiàng)工作。

為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，專門(mén)制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作的安排》文件。文件中對(duì)如何搞好這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作作出了具體安排和要求。

目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)檢查驗(yàn)收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項(xiàng)工作。同時(shí)還抽調(diào)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動(dòng)的日常運(yùn)行。

在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動(dòng)的重心放在了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營(yíng)水平與成本大調(diào)研的社會(huì)平均水平進(jìn)行比較，要對(duì)照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗(yàn)指標(biāo)的落實(shí)和措施的落實(shí)效果。通過(guò)比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，針對(duì)性的研究制訂整改措施及方案，并建立運(yùn)行計(jì)劃，把問(wèn)題解決在自查自檢階段。

材料、設(shè)備、人工三項(xiàng)費(fèi)用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點(diǎn)要對(duì)材料、設(shè)備、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查。一要開(kāi)展“六查”活動(dòng)（一查油材料流沒(méi)流失；二查設(shè)備多沒(méi)多雇；三查路單多沒(méi)多簽；四查返工活多沒(méi)多干；五查民工多沒(méi)多雇；六查錢(qián)多沒(méi)多花），實(shí)行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營(yíng)，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價(jià)采購(gòu)，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購(gòu)設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報(bào)瞞報(bào)；不準(zhǔn)多簽費(fèi)用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫(kù)）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對(duì)損害公司利益私自賣(mài)油賣(mài)料賣(mài)配件的，待崗一年、二倍罰款、對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計(jì)調(diào)查，全公司年初計(jì)劃降低成本1000萬(wàn)元，而僅是通過(guò)原材料招標(biāo)采購(gòu)、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬(wàn)元。

制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作中，按照本公司制定的8個(gè)方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面；六是資產(chǎn)盤(pán)活方面；七是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面）的降本增效措施，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，更好地通過(guò)“成本效益年”活動(dòng)提高企業(yè)成本管理水平。

五、三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作的準(zhǔn)備情況。

按照局經(jīng)營(yíng)法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)開(kāi)展情況，我們根據(jù)公司部門(mén)職能分工，對(duì)2002年三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作按照三個(gè)體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：

（一）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計(jì)劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費(fèi)使用情況分析。

2、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點(diǎn)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備修理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。

3、人力資源部：勞動(dòng)力總量控制情況分析；外雇工人工費(fèi)使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析。

（二）專業(yè)指標(biāo)體系。

技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足的分析。

（三）輔助指標(biāo)體系。

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：內(nèi)外部市場(chǎng)施工產(chǎn)值落實(shí)情況分析；對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場(chǎng)占有份額分析，以及在市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、信息收集、項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。

2、安全環(huán)保部：安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。

通過(guò)全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，全面掌握經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足，便于有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處。

盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的。匯報(bào)中提到的很多具體問(wèn)題，是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中親身接觸和體會(huì)到的，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請(qǐng)指正。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇四

__年對(duì)于___而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更詩(shī)司收獲的一年。在__年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。

施工圖設(shè)計(jì);。

施工圖設(shè)計(jì);。

施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣員工的支持和嚴(yán)格的管理。__年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂〖州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。__年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇五

1989年，“古今”店招申請(qǐng)注冊(cè)為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評(píng)為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。

1993年10月，被國(guó)家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。

1995年6月，在本市江灣五角場(chǎng)開(kāi)出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開(kāi)出了第一家外省市連鎖店，開(kāi)始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國(guó)際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開(kāi)了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了征集古今廣告語(yǔ)評(píng)選活動(dòng)，在全國(guó)近萬(wàn)封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語(yǔ)，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會(huì)的大討論和評(píng)論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見(jiàn)，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國(guó)際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開(kāi)古今全國(guó)連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動(dòng)態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，中央電視臺(tái)新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。

2000年，開(kāi)展了“讓美麗展開(kāi)雙翼——古今品牌萬(wàn)里行”品牌宣傳活動(dòng)，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時(shí)一個(gè)月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。

2001年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理。

2002年母親節(jié)在北京東安市場(chǎng)舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛(ài)您”大型展評(píng)活動(dòng)，特邀了各國(guó)駐華大使夫人參加評(píng)選和頒獎(jiǎng)儀式。

2002年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2003年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬(wàn)平方米的新建廠區(qū)。

2003年初，在上海淮海中路上傾情打造約1000m2營(yíng)業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國(guó)際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時(shí)尚零距離接觸。

2003年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨古今內(nèi)衣全國(guó)連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩(shī)意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

2003年底，在南京市希爾頓大酒店召開(kāi)了古今第八屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，顯示古今品牌從上海走向全國(guó)，輻射長(zhǎng)江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國(guó)355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來(lái)，盛況空前。

2004年9月，古今連鎖店開(kāi)到世界屋脊——拉薩。除臺(tái)灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國(guó)各地。

2004年，古今內(nèi)衣制造有限公司開(kāi)發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

2004年，古今產(chǎn)品參加了在英國(guó)伯明翰舉辦的中國(guó)名牌出口商品歐洲展覽會(huì)和在法國(guó)里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。

2005年1月，在上海國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)第九屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，創(chuàng)作和演出了大型詩(shī)意歌舞劇《炫麗古今》。

2005年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國(guó)的主要榮譽(yù)稱號(hào)。

文檔為doc格式。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇六

全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧20__年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最的收獲。

展望20__年，相信公司會(huì)有更的發(fā)展前景。

為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二o一四年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，問(wèn)題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20__年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。

20__年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。

對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，詩(shī)司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等事來(lái)抓，取得了良好效果。

實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。

時(shí)刻提醒廣員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成事故”的道理。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最限度把損失降到最低程度。

5、加設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。

20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣員工的主人翁意識(shí)。

公司的絕部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問(wèn)題。

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。

不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。

為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正圈理問(wèn)題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二o__年工作計(jì)劃與建議。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我毛司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣員工的工作積極性。

20__年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更的勝利。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇七

各部門(mén)、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的最新董事長(zhǎng)在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上的講話范文，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2022年度第一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，以“開(kāi)局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程、開(kāi)拓新境界、展現(xiàn)新作為，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作。

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線，精心謀劃部署，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展，全面的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層黨支部”、被集團(tuán)公司黨委評(píng)選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些問(wèn)題和不足，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時(shí)研究解決，比如，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力還需進(jìn)一步提升。2022年是“十四五”交通運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)劃全面展開(kāi)之年，也是全面落實(shí)之年，我們要牢牢樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

(一)夯實(shí)落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。

各部門(mén)、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，不斷鞏固黨史教育成果，持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé)，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色。要深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要在項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項(xiàng)工作中做表率、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用。要持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動(dòng)，以落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效，大力推進(jìn)作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階、取得新成效。

(二)把牢關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持夯實(shí)內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限。總部部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚、職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人?？偛扛飨嚓P(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展日常工作，不得推諉扯皮。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，服務(wù)項(xiàng)目參建單位，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月之內(nèi)報(bào)至省自然資源廳，六個(gè)月之內(nèi)爭(zhēng)取辦結(jié)，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題。各相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭(zhēng)，有了困難繞著走，每項(xiàng)工作都要有人盯、有人辦，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清，造成一些工作無(wú)人問(wèn)津，直到項(xiàng)目快結(jié)束仍未啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷細(xì)化各部門(mén)工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能，嚴(yán)肅公司各部門(mén)及項(xiàng)目部工作紀(jì)律，注重分工合作、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo)，努力形成工作合力，保障公司各項(xiàng)目順利平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。

突出項(xiàng)目全過(guò)程管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，注重項(xiàng)目前期跟蹤策劃工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向，建立起任務(wù)清單、任清單、進(jìn)度清單，將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作細(xì)化分解到月到周，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，進(jìn)一步深化施工技術(shù)的自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化的輔助作用，大力推廣運(yùn)用“四新”技術(shù)，采用節(jié)能環(huán)保材料，力求做到節(jié)能減排，有效降低機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求，層層傳導(dǎo)安全壓力，不斷強(qiáng)化事前準(zhǔn)入審核，加大事中監(jiān)督檢查問(wèn)責(zé)力度，倒逼責(zé)任的層層壓實(shí)，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。各項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控措施，人員返廠復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備，制定疫情防控預(yù)案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量效益。

市場(chǎng)是“生命線”，市場(chǎng)是“鐵飯碗”，沒(méi)有市場(chǎng)份額、沒(méi)有項(xiàng)目任務(wù)，公司就是無(wú)本之末、無(wú)源之水。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，高速高位推進(jìn)，加快形成“鞏固省內(nèi)、走向省外”的市場(chǎng)格局。

(一)尋求突破點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉抓市場(chǎng)拓展。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開(kāi)發(fā)、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢(shì)，以公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為核心，緊盯省內(nèi)重點(diǎn)國(guó)道網(wǎng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，努力承攬施工任務(wù)。要不斷探索方法、創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持上下協(xié)同、共同發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)至上和全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、動(dòng)員更多力量投入到找市場(chǎng)、搶任務(wù)工作中。

(二)緊盯根本點(diǎn)，堅(jiān)持降本增效抓成本管控。

緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，建立健全對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行全流程、全業(yè)務(wù)、全要素對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，形成科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行高效的管理體系。常態(tài)化開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃，把項(xiàng)目前期策劃作為項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控水平，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手，精準(zhǔn)核定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)一步提升公司盈利能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，健全事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

(三)抓住切入點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。切實(shí)發(fā)揮公司在市場(chǎng)導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構(gòu)建校企合作平臺(tái)，促進(jìn)公司與高校、科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化，以過(guò)硬的工程質(zhì)量，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

三、緊盯重點(diǎn)任務(wù)，抓落實(shí)提高執(zhí)行力。

剛才，xx同志就項(xiàng)目建設(shè)全年工作進(jìn)行了安排部署，計(jì)劃科學(xué)、任務(wù)明確、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行。如果不抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。公司上下要把抓落實(shí)作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，形成抓落實(shí)的合力，確保各項(xiàng)工作安排落地生根。在具體工作中：

(一)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng);順境逆境，看襟度。”我們說(shuō)干部行不行，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠;工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事，肯定會(huì)遇到許多矛盾挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候需要大家以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉、不扯皮，迎難而上，敢打攻堅(jiān)仗、敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘、敢于闖難關(guān)。特別是各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，身先士卒、率先垂范，集中精力、帶頭扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(二)提高能力抓落實(shí)。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，挑重?fù)?dān)需要“硬肩膀”。各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨?，也要有過(guò)硬的真本領(lǐng)。我們要自覺(jué)補(bǔ)強(qiáng)本領(lǐng)上的短板、知識(shí)上的恐慌、能力上的不足。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理念、成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，不斷提高自己、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

(三)務(wù)實(shí)苦干抓落實(shí)。

大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，各部門(mén)、各項(xiàng)目部對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作都要用心想、積極抓、主動(dòng)干，以苦干實(shí)干出實(shí)績(jī)，以出力出汗換出彩，用實(shí)際行動(dòng)交上一份滿意的答卷。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

公司經(jīng)營(yíng)情況范文通用篇八

200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。

1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。

三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。

1、一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。

四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作。

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。

謝謝大家。