財務(wù)風(fēng)險心得體會報告(實(shí)用9篇)

通過撰寫心得體會，我們可以更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的追求和素質(zhì)。寫心得體會時，可以結(jié)合實(shí)際案例和個人經(jīng)驗(yàn)，以更具說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感悟。這些心得體會范文是作者們對學(xué)習(xí)和生活的感悟和思考，希望能給大家?guī)硪恍┕缠Q和思考。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇一

發(fā)放鎮(zhèn)財稅所：

依據(jù)你所8月26日發(fā)放的“關(guān)于組織開展20xx年全區(qū)開展會計信息質(zhì)量檢查工作通知”精神，從8月底起，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，對本單位會計基礎(chǔ)工作狀況進(jìn)行了仔細(xì)的自查，現(xiàn)就自查狀況報告如下：

一、財務(wù)收支狀況在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格根據(jù)《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實(shí)完整，依據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在支配支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出須要，既體現(xiàn)實(shí)際工作須要，又考慮財力可能，依據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌支配，合理支出。

二、單位內(nèi)部限制制度建立和執(zhí)行狀況依據(jù)本院工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和限制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和限制，保證了會計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的'平安，加強(qiáng)了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分別、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的運(yùn)用，提高了資金運(yùn)用效益。

3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行各種有效措施限制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和運(yùn)用狀況為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和運(yùn)用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格根據(jù)政府選購程序進(jìn)行選購，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項(xiàng)財物、款項(xiàng)的增減變動和結(jié)存狀況剛好進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一樣；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題通過自查，我院在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部限制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。五、今后工作努力的方向及措施（一）加強(qiáng)財務(wù)管理力度。嚴(yán)格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)肯定要加強(qiáng)財務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。（二）提高財務(wù)人員素養(yǎng)。不斷提高財務(wù)工作水平，接著通過培訓(xùn)和業(yè)務(wù)溝通等多種方式提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和學(xué)問水平，使之適應(yīng)財務(wù)管理工作的要求。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇二

自古以來，財政問題嚴(yán)重挑戰(zhàn)著公民和組織的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。不管是個人還是公司，運(yùn)作一個良好的財務(wù)系統(tǒng)和正確的投資理念都至關(guān)重要。然而，財務(wù)風(fēng)險時時刻刻圍繞著我們，因此，掌握財務(wù)風(fēng)險防范的方法和經(jīng)驗(yàn)非常重要。以下是筆者的一些心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。

首先，了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是防范財務(wù)風(fēng)險的第一步。財務(wù)風(fēng)險主要來自兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部管理。外部環(huán)境的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險等，這些風(fēng)險是由市場波動和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的。內(nèi)部管理的風(fēng)險則來自公司的財務(wù)體系、內(nèi)控管理和人員失職等因素。了解這些風(fēng)險的來源和種類，有助于我們在平時的工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力。

其次，建立一個健全的財務(wù)管理體系是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。財務(wù)管理體系應(yīng)該包括完善的制度、規(guī)章和流程，以及高效的財務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。制定合理的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)目標(biāo)，并確保預(yù)算和實(shí)際的對比和分析。同時，建立有效的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)核算制度、風(fēng)險管理制度和內(nèi)部審計制度等。只有建立了一個良好的財務(wù)管理體系，我們才能有效地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。

第三，在財務(wù)風(fēng)險防范中，合理的資金安排是非常重要的。一方面，要合理配置資金，降低風(fēng)險。分散投資是一個不錯的選擇，將資金分配到不同的項(xiàng)目和行業(yè)，以避免集中風(fēng)險。此外，要根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力和投資目標(biāo)，選擇合適的投資產(chǎn)品和策略。另一方面，要合理使用資金，避免浪費(fèi)和不必要的支出。要審慎使用借貸，確保借貸資金能夠在合理的期限內(nèi)還款，避免過度負(fù)債和財務(wù)壓力。

第四，要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性和隨機(jī)性，因此，我們需要持續(xù)地監(jiān)控和評估財務(wù)風(fēng)險的變化和影響。在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中，財務(wù)報表是一個非常重要的工具。要定期分析和評估財務(wù)報表，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，要關(guān)注市場和行業(yè)的動態(tài)，及時了解和監(jiān)測市場風(fēng)險和競爭風(fēng)險。只有加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估，我們才能及時調(diào)整和改進(jìn)財務(wù)管理策略，降低財務(wù)風(fēng)險。

最后，保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險不可避免，但我們可以通過積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)，提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力。要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和技巧，提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。同時，要注重自身的職業(yè)發(fā)展和能力提升，增強(qiáng)自己的市場競爭力。通過保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們才能不斷提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力，應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險防范是一個重要的課題，我們要從各個方面加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對。通過了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類，建立健全的財務(wù)管理體系，合理的資金安排，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估，以及保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們可以有效地預(yù)防和降低財務(wù)風(fēng)險，提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇三

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和軍事力量的不斷增強(qiáng)，部隊(duì)的財務(wù)管理也面臨著越來越復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)。作為一名軍人，我深切地感受到了財務(wù)風(fēng)險對部隊(duì)建設(shè)和運(yùn)行的重要影響。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于部隊(duì)財務(wù)風(fēng)險的心得體會。

首先，正確的風(fēng)險識別和評估是有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。在部隊(duì)財務(wù)管理中，風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性都要比普通企業(yè)更高。因此，我們需要不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的敏感度和認(rèn)知能力。通過深入研究，我了解到，財務(wù)風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險等方面。只有準(zhǔn)確地識別和評估風(fēng)險，才能制定出切實(shí)可行的應(yīng)對策略，確保部隊(duì)財務(wù)安全。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。內(nèi)部控制是部隊(duì)財務(wù)管理的第一道防線，也是預(yù)防和處理風(fēng)險的基礎(chǔ)。在部隊(duì)財務(wù)管理中，我發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制主要包括加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)、加強(qiáng)財務(wù)信息管理、完善財務(wù)程序流程、增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審計等方面。通過不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保部隊(duì)財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

第三，科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略是處理財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。面對財務(wù)風(fēng)險，我們不能只靠發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，還要制定科學(xué)的應(yīng)對策略。從我個人的經(jīng)驗(yàn)看，有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該具備兩個方面的特點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)充分考慮到部隊(duì)的實(shí)際情況和需求，制定出具有可操作性的措施。其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險的特點(diǎn)和特性，確定出最佳的風(fēng)險管理方式。比如，在面對市場風(fēng)險時，我們應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)耐顿Y組合來分散風(fēng)險；在面對流動性風(fēng)險時，我們應(yīng)當(dāng)建立健全的資金管理體系來保證資金的流動性。只有通過科學(xué)的策略，才能在處理財務(wù)風(fēng)險中高效地解決問題。

第四，不斷加強(qiáng)對軍事一體化的認(rèn)識，構(gòu)建整體財務(wù)風(fēng)險防控體系。對于軍隊(duì)來說，軍事一體化已成為財務(wù)風(fēng)險管理的一項(xiàng)基本要求。我們要把財務(wù)風(fēng)險防控納入到全面建設(shè)一體化現(xiàn)代軍隊(duì)的大局中，形成部隊(duì)整體風(fēng)險管理和防控體系。在實(shí)際工作中，我們要跨職能合作，加強(qiáng)信息共享，形成聯(lián)合作戰(zhàn)，共同應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。只有做到軍事一體化，才能更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢，有效提升部隊(duì)財務(wù)管理的能力和水平。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險管理能力建設(shè)是處理財務(wù)風(fēng)險的根本之道。財務(wù)風(fēng)險管理是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險的不斷演變，我們不能固步自封，要時刻保持謙虛和進(jìn)取的精神。我認(rèn)為，加強(qiáng)風(fēng)險管理能力建設(shè)應(yīng)主要包括兩個方面的工作。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險管理的認(rèn)識和能力。其次，要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財務(wù)管理的效率和精度。只有通過不斷提升能力，才能更好地防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

總之，部隊(duì)財務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，也是保障部隊(duì)建設(shè)和運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于每一位參與其中的軍人來說，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識和技能，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)和提煉心得體會，這都是必不可少的。通過不斷提高自我素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我們就能夠有效地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，確保部隊(duì)財務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇四

根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會福建監(jiān)管局《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動的通知》（閩證監(jiān)公司19號）（以下簡稱”《通知》”）的要求，為貫徹《通知》的相關(guān)精神，切實(shí)有效地開展財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，不斷完善并有效執(zhí)行梅花傘業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息披露質(zhì)量，提高財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范運(yùn)作水平，3月28日，公司制訂了《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動的工作方案》 (以下簡稱“《工作方案》”)，并成立專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上述文件規(guī)定和工作方案的安排，本次專項(xiàng)活動時間為4月至11月，分為三個階段，4月至6月為公司自查自糾階段、7月至9月為實(shí)施專項(xiàng)檢查階段、10月至11月為匯總分析和督導(dǎo)提高階段。

截至本自查報告日，公司完成了自查自糾的階段性工作，形成了《梅花傘業(yè)股份有限公司關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動自查報告》(以下簡稱“《自查報告》”)，并經(jīng)公司董事會審計委員會和第二屆董事會第二十六次會議審議通過?，F(xiàn)將本次專項(xiàng)活動的組織開展情況、自查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題以及擬訂的整改措施(包括整改期限、整改責(zé)任人)等報告如下：

(一)根據(jù)《工作方案》，公司對本次專項(xiàng)活動作出如下組織部署：

1、公司總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組動員會并作出具體部署，要求工作小組高度重視本次專項(xiàng)活動，切實(shí)查找存在問題與不足，制訂整改措施并逐項(xiàng)落實(shí)到位，使公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高。

2、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)福建監(jiān)管局《通知》、《福建轄區(qū)上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》和公司現(xiàn)有的各種財務(wù)制度與文件。

3、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人布置專項(xiàng)活動工作安排，就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署，要求相關(guān)人員按規(guī)定時間認(rèn)真完成自查內(nèi)容，形成工作底稿和初步自查情況提交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4、公司審計部按照董事會審計委員會及工作方案的要求，制訂審計計劃并及時開展審計。

(二)根據(jù)《工作方案》，本次專項(xiàng)活動開展情況如下：

1、公司財務(wù)人員根據(jù)《調(diào)查問卷》分類整理、匯總自查內(nèi)容，開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動自查報告，逐條檢查，詳細(xì)說明情況，并形成自查工作底稿。

2、財務(wù)部經(jīng)理對財務(wù)人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細(xì)復(fù)核，對自查發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)核查，并提出相應(yīng)的自查核查結(jié)果，提交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

3、財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)部經(jīng)理的自查結(jié)果進(jìn)行了審核，對自查底稿的內(nèi)容完善提出指導(dǎo)意見，要求財務(wù)部按時提交專項(xiàng)活動自查報告。

4、按《工作方案》要求，財務(wù)部將自查底稿與自查報告提交公司審計部。

5、審計部按照制定的審計計劃，依據(jù)福建監(jiān)管局相關(guān)文件要求對自查報告內(nèi)容逐項(xiàng)稽核，審查自查底稿并就與財務(wù)控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，同時向?qū)徲嬑瘑T會報告專項(xiàng)活動開展情況，聽取審計委員會對自查工作的指導(dǎo)。

6、財務(wù)負(fù)責(zé)人就自查階段工作開展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題或存在的不足、整改措施、整改期限和責(zé)任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報。審計部就專項(xiàng)活動的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計報告提交董事會審計委員會審議，并向總經(jīng)理作出通報。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計情況，形成了專項(xiàng)活動的自查報告提交董事會審議。

依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，公司逐項(xiàng)對照《調(diào)查問卷》進(jìn)行了認(rèn)真、全面的自查。公司在財務(wù)管理組織架構(gòu)和人員配置、會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性、資金管理和控制、財務(wù)管理和會計核算制度建設(shè)和執(zhí)行、財務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、母公司對子公司財務(wù)管理和控制等方面的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，同時按相關(guān)文件的要求也存在一定不足之處需進(jìn)一步加以完善，公司為此提出整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，認(rèn)真加以落實(shí)。

（一）財務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

1、公司依據(jù)《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，設(shè)置會計機(jī)構(gòu)及財務(wù)人員。

2、公司按照國家《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求和公司章程、公司《財務(wù)會計管理制度》的規(guī)定，選聘主管會計工作負(fù)責(zé)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。公司主管會計工作負(fù)責(zé)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在財務(wù)管理方面具有良好的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

3、公司對主管會計工作負(fù)責(zé)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有明確的崗位職責(zé)和考核制度。主管會計工作負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為公司經(jīng)營班子成員。

4、主管會計工作負(fù)責(zé)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人人事關(guān)系均在本公司，未在本公司以外的其他單位領(lǐng)取薪酬。主管會計工作負(fù)責(zé)人系董事長之妻弟，會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與控股股東、實(shí)際控制人和上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在親屬關(guān)系，未在其他單位(上市公司母公司、子公司以及參股公司以外的主體)兼職。

5、公司依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位，配備會計人員。崗位職責(zé)和考核制度明確，崗位設(shè)置符合內(nèi)部牽制要求。現(xiàn)有財務(wù)會計人員均具備相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備會計從業(yè)資格。

6、公司《財務(wù)會計管理制度》依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，對會計人員的離職交接做了規(guī)定，會計人員離職交接嚴(yán)格按制度中的規(guī)定辦理。

7、會計人員的工作崗位嚴(yán)格實(shí)行定期輪換，會計人員任用實(shí)際采取了回避，但尚未形成書面制度。

整改措施：修訂公司《財務(wù)會計管理制度》，對會計人員的工作崗位實(shí)行定期輪換及會計人員任用回避原則作出明確規(guī)定。

整改期限：9月30日前

整改責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)、主管會計工作負(fù)責(zé)人

8、公司重視會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵會計人員自行參加各類會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，《財務(wù)會計管理制度》中明確要求公司財會工作人員須參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。

9、公司財務(wù)人員的聘任都是通過參加人才招聘會或是通過網(wǎng)絡(luò)人才招聘試用合格后錄用。

（二）會計核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范性

1、公司根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及公司財務(wù)管理制度的要求，記賬憑證后都附有合法的原始單據(jù)。

2、記賬憑證的編制：在憑證的編號上，采用按照發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先后順序編號，對一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及兩張以上記賬憑證時，采取分?jǐn)?shù)編號；“摘要”填寫對所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡要說明；將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所涉及的全部會計科目，按照先借后貸的順序記入“會計科目”欄中的“一級科目”和“二級及明細(xì)科目”，并按應(yīng)借、應(yīng)貸方向分別記入“借方金額”或“貸方金額”欄；憑證分別由有關(guān)人員簽章，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、憑證的審核、傳遞程序和保管：為了保證會計信息的質(zhì)量，在記賬前由財務(wù)經(jīng)理對記賬憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，主要審核記賬憑證是否有原始憑證為依據(jù)，所附原始憑證的內(nèi)容與記賬憑證的內(nèi)容是否一致，審核其項(xiàng)目是否填寫齊全；審核科目是否正確；憑證金額是否正確。

4、憑證的傳遞程序：由經(jīng)辦人據(jù)實(shí)完整的填寫付款報銷單，并附完整有效的原始單據(jù)，交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對于填制的記賬憑證經(jīng)由財務(wù)經(jīng)理審核簽章后方可記帳。

5、公司使用erp管理系統(tǒng)，公司憑證每月打印并裝訂成冊，總賬、明細(xì)賬按年打印并訂裝。

6、公司《財務(wù)會計管理制度》中規(guī)定：“會計檔案調(diào)閱必須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，填寫“會計檔案查閱登記表”方可查閱會計檔案，并在約定的期限內(nèi)收回。在經(jīng)得財務(wù)負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)印。”在自查中發(fā)現(xiàn)未按相應(yīng)規(guī)定辦理。

整改措施：擬建立會計檔案調(diào)閱審批登記手續(xù)，《會計檔案查閱登記表》必須包括但不限于：申請人、調(diào)用原因、調(diào)用檔案明細(xì)、歸還期限、會計檔案管理人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。會計檔案查閱和復(fù)印時申請人應(yīng)填制申請單，履行財務(wù)負(fù)責(zé)人簽手續(xù)。

整改期限：6月30日前

整改責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)

（三）資金管理和控制情況

1、公司制定了資金管理的相關(guān)制度，貨幣資金日常管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、融資及貨款支付的審批。對外投資、對外擔(dān)保、技改基建、風(fēng)險投資等審批權(quán)限分別集中于股東大會及董事會。

2、資金管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，審批人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不超越權(quán)限審批。

3、公司資金管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人與控股股東、實(shí)際控制人和上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不構(gòu)成親屬關(guān)系；出納人員與控股股東、實(shí)際控制人和上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不構(gòu)成親屬關(guān)系，與上市公司主管會計工作負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不構(gòu)成親屬關(guān)系。

4、公司按照《支付結(jié)算辦法》和《銀行賬戶管理辦法》開設(shè)和管理銀行賬戶，不存在以個人名義開設(shè)賬戶，財務(wù)由專人編制銀行余額調(diào)節(jié)表，公司開通了網(wǎng)上銀行支付功能，支付、審核權(quán)限符合《支付結(jié)算辦法》、《銀行賬戶管理辦法》和內(nèi)部控制要求。資金的支付審批、復(fù)核與執(zhí)行崗位分離；資金的保管、記錄與盤點(diǎn)清查崗位分離；出納人員未兼任稽核、會計檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

5、收付原始單據(jù)由出納人員加蓋現(xiàn)金付訖或轉(zhuǎn)賬付訖樣。銀行收支憑證由專門會計人員進(jìn)行賬務(wù)處理，出納人員均有核對收付款憑證。

6、公司禁止開據(jù)加蓋銀行預(yù)留印鑒的空白票據(jù)。

7、公司財務(wù)印鑒有財務(wù)專用章、法人代表章、發(fā)票專用章分人管理，不存在印鑒保管風(fēng)險。

8、公司日常票據(jù)主要有支票和銀行承兌匯票。銀行承兌匯票設(shè)置票據(jù)登記簿管理。支票領(lǐng)用人在支票存根簽名，但支票未設(shè)置登記簿，未對支票購買、注銷進(jìn)行記錄。

整改措施：建立支票登記簿，對支票購買、注銷等進(jìn)行記錄，作廢憑證要求歸檔管理。

整改期限：6月30日前

整改責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)

（四）財務(wù)管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1、公司根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、

《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定制訂財務(wù)管理制度。公司財務(wù)制度能有效地保障公司及全體股東的合法利益，保證公司的資產(chǎn)安全。

2、公司財務(wù)制度執(zhí)行由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定及修改，由總經(jīng)理復(fù)核，董事會批準(zhǔn)的分級審核制度。

3、公司財務(wù)管理制度中沒有對重大會計差錯更正制定相應(yīng)的責(zé)任追究條款。

整改措施：修訂《財務(wù)會計管理制度》，追加對重大會計差錯更正追究責(zé)任條款。

整改期限：6月30日前

整改責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)

4、除了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》（xx）的影響外，公司近三年沒有發(fā)生會計政策變更，公司近三年也沒有發(fā)生重大會計差錯。

5、公司統(tǒng)一制定下屬子公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一制定下屬子公司的會計政策，并督促其按財務(wù)管理制度、會計政策執(zhí)行。

（五）財務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制情況

1、公司使用金蝶erp系統(tǒng)，包括了財務(wù)會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、成本管理、計劃管理等模塊，模塊運(yùn)行正常，基本能滿足公司目前的需要。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及經(jīng)營管理的需要，公司將會不斷增加新的管理模塊的投入。

2、公司財務(wù)信息軟件系統(tǒng)日常的管理和維護(hù)由專門的it信息部門處理，技術(shù)問題由金蝶公司負(fù)責(zé)處理，公司購買軟件系統(tǒng)的合同條款里明確規(guī)定了專業(yè)機(jī)構(gòu)的`維護(hù)人員不得泄漏公司財務(wù)信息。公司對金蝶軟件系統(tǒng)訪問及操作權(quán)限根據(jù)不同的職責(zé)與崗位進(jìn)行了設(shè)置。不屬于財務(wù)部門的人員無法訪問及獲取財務(wù)信息。

3、公司實(shí)際控制人為公司董事長，有權(quán)查閱財務(wù)信息，但沒有修改公司財務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限。

4、公司財務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制的實(shí)際操作有權(quán)限設(shè)置，但未形成書面的管理制度。

整改措施：根據(jù)《會計電算化管理辦法》及公司的實(shí)際情況制定符合公司管理要求的會計電算化管理制度。

整改期限：6月30日前

整改責(zé)任人：財務(wù)總監(jiān)

（六）母公司對子公司財務(wù)管理和控制情況

1、母公司對子公司的資金管理

母公司每月對下屬子公司的資金情況進(jìn)行檢查。對下屬公司資金運(yùn)用包括原材料、固定資產(chǎn)、在建工程等款項(xiàng)的支付、應(yīng)收款的回籠情況進(jìn)行檢查。子公司每月向母公司提供資金計劃表、應(yīng)收賬款情況表、資金收支匯總表等報表便于母公司了解子公司的資金管理及運(yùn)營情況。

2、母公司對子公司財務(wù)人員的管理情況

子公司財務(wù)經(jīng)理為子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司聘任或由母公司委派。子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人每月定期向母公司主管會計工作負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及董事長匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務(wù)狀況。母公司對子公司一般財務(wù)人員的任職資格要求與母公司一致，須持有會計從業(yè)資格證，至少有一年的會計工作經(jīng)驗(yàn)。母公司不定期組織對子公司財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

通過此次專項(xiàng)活動的開展與自查，公司董事、高級管理人員和財務(wù)部門對公司存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并認(rèn)真的分析與反思，提出了整改方案及措施，規(guī)范了公司的運(yùn)作水平，增強(qiáng)了公司財務(wù)人員對會計基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。公司將以此為契機(jī)進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作運(yùn)作體制，形成促進(jìn)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范開展的長效機(jī)制，提高公司規(guī)范運(yùn)作意識和治理水平。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇五

隨著“三化”（工業(yè)化、國際化、市場化）進(jìn)程的加快和地方各級政府“工業(yè)突破”戰(zhàn)略的實(shí)施，小企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以迅猛發(fā)展，而融資難、貸款難成為制約小企業(yè)發(fā)展主要瓶頸，曾一度成為社會多方關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來，銀監(jiān)會相繼出臺了銀行開展小企業(yè)貸款指導(dǎo)意見和小企業(yè)貸款的“六項(xiàng)機(jī)制”，在機(jī)制的推動下，農(nóng)村信用社不斷調(diào)整市場定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極開辟小企業(yè)信貸市場，主動加強(qiáng)小企業(yè)貸款的營銷與服務(wù)，而小企業(yè)自身特點(diǎn)以及復(fù)雜多變的市場環(huán)境等都可能成為影響小企業(yè)發(fā)展的諸多因素，農(nóng)村信用社如何加強(qiáng)對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，有效規(guī)避小企業(yè)的信貸風(fēng)險，是值得研究的重要課題，本文試從規(guī)避農(nóng)村信用社小企業(yè)信貸風(fēng)險的角度，對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與對策作幾點(diǎn)粗淺的探討。

在任何形態(tài)的國家經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)都占據(jù)著非常重要的地位，在西方國家小企業(yè)被稱為“沉默的巨人”，小企業(yè)不僅在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)，對整體經(jīng)濟(jì)的影響也日顯突出。小企業(yè)在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用，但小企業(yè)也存在長不大、壽命短等問題。小企業(yè)普遍具有如下自身特點(diǎn)：

一是經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，具有較強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模較小，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額不大，依靠其靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新能力可選擇適合自己的戰(zhàn)略，具有較強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。

二是起步較晚，總體實(shí)力不強(qiáng)，抵御風(fēng)險能力相對較弱。我國小企業(yè)大多起步較晚，資本實(shí)力不強(qiáng)，小企業(yè)往往產(chǎn)品或業(yè)務(wù)較為單一，在市場上占有份額相對較小，不占統(tǒng)治地位，其業(yè)務(wù)流程相對簡單，在發(fā)展中面臨著管理、技術(shù)和市場的種種不確定風(fēng)險較大，競爭力較弱，抵御風(fēng)險能力相對較弱，經(jīng)營失敗的可能性較大。

三是經(jīng)營管理不規(guī)范，財務(wù)制度不健全，管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過科學(xué)化管理培訓(xùn)，管理不夠規(guī)范，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化，缺乏健全的財務(wù)核算制度，無專職會計人員，為節(jié)約成本，所聘用的代賬會計往往一兼多家，報表信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，給金融機(jī)構(gòu)的信貸決策帶來障礙。

四是組織結(jié)構(gòu)簡單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業(yè)組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實(shí)質(zhì)上屬夫妻、家族作坊式的經(jīng)營，小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式較簡單，決策的民主化程度較低，受個人影響較大，重經(jīng)營成本核算，因人設(shè)崗，體制不全，忽視人才隊(duì)伍建設(shè)，沒有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。

五是只顧眼前，忽視未來，缺少對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想。目前，國內(nèi)很多小企業(yè)都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來，缺少對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。多數(shù)小企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時，卻停了下來，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。據(jù)相關(guān)報道，目前全國私營企業(yè)的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個5年內(nèi)倒閉。

當(dāng)前，農(nóng)村信用社對小企業(yè)貸款的狀況：

一是小企業(yè)融資難、貸款難的問題有所緩解。為解決小企業(yè)融資難、貸款難問題，在銀監(jiān)會指導(dǎo)意見和多項(xiàng)機(jī)制的推動下，金融機(jī)構(gòu)對扶持小企業(yè)發(fā)展都相應(yīng)作出了戰(zhàn)略性調(diào)整，通過多方努力，當(dāng)前小企業(yè)貸款難的問題初步得到緩解，資料表明，目前，農(nóng)村信用社的小企業(yè)貸款規(guī)模增速達(dá)1.02倍，部分發(fā)達(dá)地區(qū)小企業(yè)已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社的主要信貸服務(wù)對象。

二是信息不對稱導(dǎo)致“逆向選擇”。由于對小企業(yè)借款的真實(shí)情況難以全面掌握，小企業(yè)提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)資料、資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)信息失真，造成小企業(yè)和信用社之間的信息不夠?qū)ΨQ，這種信息不對稱和企業(yè)道德風(fēng)險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實(shí)上好的企業(yè)而得不到最優(yōu)的貸款扶持，影響其快速成長壯大，相反差的企業(yè)能得到信貸扶持，造成金融機(jī)構(gòu)對小企業(yè)“慎貸”、“懼貸”，最終將會導(dǎo)致信貸市場不同程度地萎縮。

三是小企業(yè)違約成本較低，逃廢債現(xiàn)象仍然存在。少數(shù)地區(qū)沒有建立起良好的金融生態(tài)環(huán)境，相應(yīng)的小企業(yè)違約長效制約機(jī)制尚未建立，部分小企業(yè)信用觀念和法制觀念淡薄，惡意逃廢銀行債務(wù)，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒有得到應(yīng)有懲戒，金融機(jī)構(gòu)勝訴后案件執(zhí)行難的問題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機(jī)構(gòu)對小企業(yè)放貸的積極性。

四是小企業(yè)融資擔(dān)保難的問題突出，影響信用社對小企業(yè)的貸款支持。小企業(yè)擔(dān)保難主要體現(xiàn)在兩方面：一是抵押難。部分企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營場所多為租賃，無資產(chǎn)抵押，有的企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱。二是保證擔(dān)保難。大企業(yè)一般不愿為小企業(yè)提供擔(dān)保，小企業(yè)自身擔(dān)保能都相對較弱，另一方面目前的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，大多規(guī)模較小，運(yùn)作不夠規(guī)范。保證措施的不完善，直接制約小企業(yè)的貸款投放。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。包括企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動過程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等，從而使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)。

就財務(wù)風(fēng)險而言，具體說來，表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）高負(fù)債的融資風(fēng)險。小企業(yè)的起步資金大多較少，固定資產(chǎn)投入后，流動資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機(jī)構(gòu)貸款，形成事實(shí)上的高負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)一旦因市場變化或經(jīng)營不良，極易形成對負(fù)債的本息難以償還，而農(nóng)村信用社在對小企業(yè)的調(diào)查中很難弄清其真實(shí)的融資狀況，造成融資風(fēng)險。

（二）資產(chǎn)的流動性風(fēng)險。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，易形成資產(chǎn)流動性風(fēng)險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產(chǎn)，一般來說，小企業(yè)資產(chǎn)的公允價值不高，可變現(xiàn)的能力就不強(qiáng)，因剛進(jìn)入市場易形成較多的應(yīng)收帳款，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢或中斷，造成還款困難。

（三）財務(wù)成果的不確定風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無。

論是股東價值最大化，還是企業(yè)價值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理，而企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)利潤完成原始積累需要一個過程，而企業(yè)最初的財務(wù)成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實(shí)現(xiàn)，只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值，才能提高企業(yè)債務(wù)償還能力，部分企業(yè)在這一過程未完成之前就已經(jīng)倒下了。

（四）信息不對稱風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，會計信息不真實(shí)，提供給信用社的財務(wù)數(shù)據(jù)資料難以反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營狀況，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現(xiàn)。

（五）資信度不高的風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，少數(shù)企業(yè)信用觀念差，還款意愿不強(qiáng)，甚至惡意逃廢債。

1、企業(yè)主的經(jīng)營理念、風(fēng)險管理意識是小企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的根本原因。觀念決定行動，經(jīng)營思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識和管理態(tài)度，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境較好的情況下，它能給企業(yè)帶來高收益，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，形成高風(fēng)險。

2、舉債規(guī)模過大或負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的債務(wù)比例過高、舉債規(guī)模過大易導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的本息費(fèi)用負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來壓力，導(dǎo)致小企業(yè)處于頻繁的債務(wù)借還困境中。負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

3、資產(chǎn)流動性弱，現(xiàn)多流量不足是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)原因。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中必須保證有足夠的現(xiàn)金流以維持正常經(jīng)營和償還到期的債務(wù)及利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差或變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證支付需求，甚至出現(xiàn)資金中斷，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

4、財務(wù)決策失誤，企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最直接原因。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益低于企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營管理不善，業(yè)績不明顯，甚至出現(xiàn)虧損，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，直接威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還。

5、財務(wù)制度不健全，財務(wù)信息失真，財務(wù)專職人才匱乏，素質(zhì)偏低，是給小企業(yè)貸款帶來風(fēng)險的又一財務(wù)風(fēng)險。

（一）提高認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的加快，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性加大，也給農(nóng)村信用社的小企業(yè)貸款的償還帶來風(fēng)險，小企業(yè)業(yè)主或管理者應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)要想在日益激烈的市場上中立于不敗之地，必須增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，注重財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，并享有充分的發(fā)言權(quán)，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營管理的意見應(yīng)給予充分的重視，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風(fēng)險管控能力，農(nóng)村信用社在向小企業(yè)貸款的過程中要主動幫助企業(yè)主樹立風(fēng)險管理意識，積極為企業(yè)提供信息服務(wù)和管理上的建議，提高企業(yè)風(fēng)險決策和經(jīng)營管理水平。

（二）健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制。小企業(yè)要發(fā)展?fàn)畲?，想走的遠(yuǎn)，就必須按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產(chǎn)權(quán)多元化，增加企業(yè)融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補(bǔ)，決策科學(xué)，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成。要改變既當(dāng)業(yè)主，又當(dāng)總經(jīng)理，還負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。健全合理的組織結(jié)構(gòu)，一是由主要投資者組成董事會，決策企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；二是全部投資者組成股東大會，設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經(jīng)理實(shí)行公開招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實(shí)施全面管理。按照權(quán)職分工明確、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理架進(jìn)行運(yùn)作。

（三）強(qiáng)化資金流量管理，保持良好的財務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在融資管理方面：企業(yè)要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：一是加大應(yīng)收款催收力度，縮短應(yīng)收賬款的回收期，落實(shí)回款責(zé)任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)流動資金貸款管理，實(shí)行流動資金貸款指標(biāo)考核；四是加強(qiáng)信用管理，合理確定客戶的信用等級標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動接受信用社等金融機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，提高農(nóng)村信用社對小企業(yè)貸款的信心。由于受規(guī)模、財力、人力等限制，小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營管理的需要，從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、規(guī)范性出發(fā)，強(qiáng)化小企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，增強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)分析決策的科學(xué)性，提高會計信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過對企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況分析，實(shí)現(xiàn)信息對稱，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村信用社對小企業(yè)的貸款信心。促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，加快企業(yè)發(fā)展。對運(yùn)行不規(guī)范的家族制企業(yè)，引導(dǎo)其建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度和財務(wù)制度，使之成為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)，通過加大自主創(chuàng)新等措施，提高市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，降低銀行貸款風(fēng)險。

（五）創(chuàng)新小企業(yè)融資方式，協(xié)調(diào)地方政府和企業(yè)自身做好配套工作，從保證措施上降低小企業(yè)的信貸風(fēng)險。一是采取有效措施，解決小企業(yè)擔(dān)保難。主要通過四方面：第一，做好與政府的溝通，使其對小企業(yè)進(jìn)行正確引導(dǎo)，促使他們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，辦齊土地證、房產(chǎn)證，并對小企業(yè)抵押收費(fèi)予以減繳的優(yōu)惠，解決抵押難的問題。第二，建議由政府及有關(guān)部門牽頭，金融部門配合，建立起政府引導(dǎo)型、企業(yè)互助型和商業(yè)盈利型等多種形式的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，拓寬小企業(yè)的融資渠道。第三，建立企業(yè)信用評級體系，規(guī)范企業(yè)行為，提升金融服務(wù)檔次。第四，農(nóng)村信用社可利用點(diǎn)多、面廣、機(jī)制靈活的優(yōu)勢，創(chuàng)新小企業(yè)貸款服務(wù)品種和擔(dān)保方式，從服務(wù)方式上解決小企業(yè)貸款難問題，可適當(dāng)開辦存貨質(zhì)押、應(yīng)收帳款質(zhì)押、整貸零還、零貸整還等信貸品種，在抵質(zhì)量手續(xù)難以辦理的情況下，在企業(yè)自愿的前提下，可選擇小企業(yè)之間相互聯(lián)保。第五，加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)誠信網(wǎng)絡(luò)。打造一個由個人信用，企業(yè)信用和政府信用三位一體的信用體系。同時，建立小企業(yè)失信長效制約機(jī)制，加大違約成本，與執(zhí)法部門搞好對接，加強(qiáng)執(zhí)法環(huán)境建設(shè)，打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為，解決逃廢債案件執(zhí)行難的問題。

（六）強(qiáng)化小企業(yè)貸款“三查”制度執(zhí)行，提高小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析水平，增強(qiáng)小企業(yè)貸款信貸風(fēng)險的管理能力。農(nóng)村信用社要認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會小企業(yè)貸款指導(dǎo)意見和六項(xiàng)機(jī)制，成立小企業(yè)貸款專職隊(duì)伍和獨(dú)立運(yùn)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行分別核算，建立小企業(yè)信用評級體系，做好小企業(yè)的信用等級評定工作，幫助小企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，建立小企業(yè)財務(wù)報表識別系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)報表分析水平，強(qiáng)化小企業(yè)貸款貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查，做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，從信貸流程上控制小企業(yè)信貸風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇六

在日趨激烈市場經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險,而且最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集團(tuán)宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因?yàn)楹雎粤藢ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流?？梢?，如果一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須要學(xué)會有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。因此,企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)管理,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時有效地控制,及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息,防范財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)。

馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

說”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點(diǎn)放在風(fēng)險處理上。美國著名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中將風(fēng)險定義為“未來結(jié)果的變化性”，這個定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的控制經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。

但是，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險，開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻(xiàn)來看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來探討，指出企業(yè)要通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運(yùn)動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。

青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價值，使其在市場經(jīng)濟(jì)中能夠健康的發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的認(rèn)識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者服務(wù)。

摘要。

第1章前言。

1.1選題背景。

1.2選題的意義。

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

2.4國內(nèi)外研究綜述。

3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況管理。

3.3通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險。

3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險。

4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。

4.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。

4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。

4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇七

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會，財務(wù)工作自檢自查報告。近年來，各區(qū)、縣工會在加強(qiáng)財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費(fèi)尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費(fèi)相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi)，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家，不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家，也只達(dá)到30%。

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會行政費(fèi)、工會業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%,有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任，不符合會計核算規(guī)定，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會，單獨(dú)建立工會賬戶的單位很少，總體上不足10%,工會獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后，工會組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范，2-3人就成立單獨(dú)的工會委員會，有的將49個單位組成一個聯(lián)合會。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇八

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一，也是企業(yè)有效經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。了解和管理財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說至關(guān)重要。在面對財務(wù)風(fēng)險時，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，并探討財務(wù)風(fēng)險的原因和應(yīng)對策略。

首先，要想有效地管理財務(wù)風(fēng)險，我們必須了解它的原因。財務(wù)風(fēng)險主要來自外部環(huán)境變化和內(nèi)部控制不力。外部環(huán)境的變化包括市場競爭的加劇、政策法規(guī)的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定等。企業(yè)必須密切關(guān)注這些變化并及時調(diào)整經(jīng)營策略，以降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面，內(nèi)部控制不力指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系和流程出現(xiàn)漏洞或管理不善，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。為了有效應(yīng)對這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性和透明度。

其次，對于財務(wù)風(fēng)險的管理，我認(rèn)為預(yù)測和規(guī)劃是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)分析和風(fēng)險評估來預(yù)測潛在的財務(wù)風(fēng)險，并在風(fēng)險發(fā)生之前制定相應(yīng)的規(guī)劃和對策。這樣，企業(yè)能夠及時調(diào)整經(jīng)營方向，有效應(yīng)對風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立穩(wěn)定和可持續(xù)的資金來源，避免因資金短缺而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

在實(shí)際操作中，降低財務(wù)風(fēng)險需要全員參與和合作。企業(yè)的每個成員都應(yīng)該了解和關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，通過溝通和協(xié)作共同努力。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個誠信和透明的文化氛圍，保證信息的暢通和準(zhǔn)確性。只有在這樣的環(huán)境中，企業(yè)才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。

最后，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，及時了解風(fēng)險的變化和演變，以及監(jiān)控已經(jīng)采取的對策的效果。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險不斷增加或?qū)Σ咝Ч幻黠@，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整策略并采取新的措施。此外，企業(yè)還可以通過與其他企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，共享經(jīng)驗(yàn)和資源，共同應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必然面臨的挑戰(zhàn)。通過了解財務(wù)風(fēng)險的原因，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，企業(yè)可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，預(yù)測和規(guī)劃、全員參與和合作以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。只有通過不斷努力和提高，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭力并取得成功。

財務(wù)風(fēng)險心得體會報告篇九

為了能夠更深入的了解企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況，更好地在未來的工作中履行財務(wù)管理的責(zé)任。我于20xx年1月中旬至20xx年4月末對中麒醫(yī)藥有限公司的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了調(diào)查實(shí)習(xí)。

（一）調(diào)查的對象。

本次調(diào)查的對象是中麒醫(yī)藥有限公司，該公司的基本情況如下：吉林中麒醫(yī)藥有限公司地處于吉林省長春市高新開發(fā)區(qū)。該公司成立于20xx年，總投資200余萬元，占地800平方米。該公司主要經(jīng)營各種藥品：皮膚病、婦科病、風(fēng)濕骨病、糖尿病。該公司在董事長劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了幾年的努力，如今的中麒醫(yī)藥有限公司在市場上已經(jīng)占有一定的地位，手中擁有自己固定的網(wǎng)絡(luò)。但是近兩年該公司在企業(yè)財務(wù)活動中受到各種不確定因素的影響，使該公司的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使該公司的銷售額持續(xù)下降，根據(jù)報表顯示，20xx年的凈銷售額為70萬元，與去年相比降低了5%，造成了蒙受損失的機(jī)會和可能。

（二）調(diào)查的方法。

根據(jù)被調(diào)查對象的實(shí)際情況。本次調(diào)查采用的是實(shí)地調(diào)查方法。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。

自己失去信用而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，該公司資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

（二）投資缺乏科學(xué)性。

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，該公司投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致該公司投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。該公司對內(nèi)投資主要是固定自產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，該公司對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的的收益，投資無法按期收回，這也給公司帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回收策略不當(dāng)。

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。該公司為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算角度來看，這可以增加公司利潤，但該公司在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得該公司缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響該公司資產(chǎn)的流動性及安全性。

（四）收益分配政策不規(guī)范。

股利分配對公司的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對公司狀況的判斷和公司的聲譽(yù)，從而影響公司資金的來源，也可能影響告訴潛在投資者的投資決策。該公司的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合公司的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國公司股權(quán)政策的制度也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

（一）建立公司財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。

要對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確的、及時的識辨公司的財務(wù)風(fēng)險。按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映公司財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警公司財務(wù)風(fēng)險的比率只要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動比率、資金凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。公司可以應(yīng)用比較、比率分析來考察其自身歷年以來財務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)公司的指標(biāo)值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。當(dāng)然，一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使是先進(jìn)的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于各公司的組織形式、公司規(guī)模等存在差異，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（二）建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力。

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，公司必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。

（1）可以通過某種手段將部分或財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全公司風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。

（2）可以通過公司之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式及時分散和化解公司財務(wù)風(fēng)險，建立健全公司風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。

（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。

（4）可以建立健全公司的風(fēng)險基金和累積分配機(jī)制，及時足夠的增補(bǔ)公司的自有資金，壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高公司抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

公司財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于公司上下一心的全員參與和制度支撐。在文化層面上加強(qiáng)公司員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本公司的風(fēng)險制度和文化建設(shè)，努力提升公司的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，摒棄經(jīng)驗(yàn)決策，降低財務(wù)決策風(fēng)險。

（四）完善風(fēng)險管理機(jī)制，健全內(nèi)部控制制度。

公司財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求公司必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理，只有把公司的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)作。公司可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解發(fā)現(xiàn)，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和審計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險評估。

通過這次實(shí)習(xí)讓我知道在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，公司在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味最求低風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范公司財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是公司財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

公司在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資投資資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時，要加強(qiáng)對中小公司的服務(wù)指導(dǎo)。對創(chuàng)業(yè)初期的中小公司，政府要幫助他們選擇合適的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。為公司提供較為完善的市場調(diào)研及行業(yè)前景分析，盡量減少投資盲目性。為防范財務(wù)風(fēng)險，公司還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。