最新領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選(匯總15篇)

通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以反思自己的行為和做法，進(jìn)而不斷提高自己。那么怎樣才能寫(xiě)好一篇有深度的心得體會(huì)呢？首先，我們要對(duì)所要總結(jié)的事物或活動(dòng)進(jìn)行充分的觀察和體驗(yàn)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；其次，要有條理地組織自己的思路，將觀點(diǎn)和感悟進(jìn)行歸納和整理；最后，要注意語(yǔ)言的表達(dá)和文字的精練，使心得體會(huì)更加深入人心。下面是一些心得體會(huì)的范文，供大家參考和借鑒。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇一

高屋建瓴，是指建筑物高聳入云，巍峨壯麗。這個(gè)成語(yǔ)也常用來(lái)形容人的思想高深廣大，見(jiàn)解卓越。在我們的日常生活中，我們也可以通過(guò)學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，讓自己的思想達(dá)到高屋建瓴的水平。在我過(guò)去的幾年里，我有幸經(jīng)歷了一些事情，領(lǐng)悟到了一些道理。下面，我將通過(guò)五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我對(duì)“心得體會(huì)高屋建瓴”的理解。

首先，要想讓自己的思想達(dá)到高屋建瓴的水平，就要不斷學(xué)習(xí)，保持對(duì)知識(shí)的渴望和求知的熱情。只有通過(guò)不斷積累和學(xué)習(xí)，我們才能拓寬自己的知識(shí)面，增加自己的見(jiàn)識(shí)。我曾經(jīng)讀過(guò)一本關(guān)于巨人思維的書(shū)籍，書(shū)中提到：“巨人不是畢業(yè)了就不再學(xué)習(xí)了，而是畢業(yè)了才開(kāi)始真正的學(xué)習(xí)?！边@句話給了我很大的啟示。我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極主動(dòng)的獲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的思維水平和見(jiàn)解。

其次，為了使自己的思想高屋建瓴，我們還需要進(jìn)行深入思考和反思。在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，我們常常只顧著做事，追求速度和效率，而忽略了對(duì)事情的深度思考。思考是一種能力，是一種積極的哲學(xué)，它能幫助我們看清問(wèn)題的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。有一次，我在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候遇到了一個(gè)難題，我試了很多方法都沒(méi)有解決。后來(lái)，我靜下心來(lái)思考問(wèn)題的原因和解決思路，最終找到了解決的辦法。這次經(jīng)歷讓我明白，只有通過(guò)深入思考，才能找到問(wèn)題的癥結(jié)和解決之道。

第三，要使自己的思想高屋建瓴，就要不斷挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)是一種進(jìn)步的動(dòng)力，也是思維的鍛煉。只有在嘗試新事物和接受新挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們才能不斷突破自己的局限，開(kāi)拓自己的思維。我曾經(jīng)參加過(guò)一次演講比賽，當(dāng)時(shí)我非常緊張，但是我還是鼓起勇氣站在臺(tái)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)。雖然最后沒(méi)有獲得第一名，但是這次經(jīng)歷讓我明白，只有勇于挑戰(zhàn)自我，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的潛力。

第四，與志同道合的人一起學(xué)習(xí)和交流也是提升思維水平的重要方式。人與人的交流是一種互相啟發(fā)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，能夠拓寬我們的思維，提高我們的見(jiàn)識(shí)。我曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目中，我與其他成員密切合作，互相交流和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有獨(dú)特的思考和見(jiàn)解，這讓我深受啟發(fā)。與志同道合的人一起學(xué)習(xí)和交流，能夠拓寬我們的視野，加深我們對(duì)問(wèn)題的理解，提高我們的思維水平。

最后，要使自己的思想高屋建瓴，就要將學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。只有在實(shí)際生活中提升我們的思維水平，才能真正轉(zhuǎn)化為我們的能力和智慧。我認(rèn)識(shí)一個(gè)很優(yōu)秀的經(jīng)理人，他擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是他并不滿足于理論層面，而是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，成功地解決了很多實(shí)際問(wèn)題。在我看來(lái)，只有將學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐相結(jié)合，我們才能真正提升自己的思維水平，使思想達(dá)到高屋建瓴的境地。

總之，要使自己的思想高屋建瓴，我們需要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行深入思考和反思，勇于挑戰(zhàn)自我，與志同道合的人交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。只有在這樣的過(guò)程中，我們才能夠提升自己的思維水平，拓寬我們的視野，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。讓我們一起努力，讓自己的思想高聳入云，成為真正的高屋建瓴者。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇二

《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國(guó)管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書(shū)從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)的心得體會(huì)。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書(shū)中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用。

領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵(lì)員工積極性、提升組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到員工是其最有價(jià)值的資源，只有通過(guò)更好地激勵(lì)員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧更為常見(jiàn)和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。

第五段：結(jié)論與建議。

總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇三

同志們、朋友們：

值此萬(wàn)家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來(lái)關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問(wèn)候和新春的祝福!

全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬(wàn)元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!

同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)，必將迎來(lái)更加輝煌的明天!

最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇四

高屋建瓴是古語(yǔ)，意為建筑物高大堂皇，喻指思想見(jiàn)解高深卓越。在不同領(lǐng)域，我們常常會(huì)遇到一些觸動(dòng)心靈、引領(lǐng)思維的高瞻遠(yuǎn)矚的思想或觀點(diǎn)。這些高屋建瓴的見(jiàn)解不僅會(huì)啟迪我們的心靈，促使我們思考問(wèn)題的深度和廣度，還會(huì)激起我們的熱情和動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步。下文將從不同領(lǐng)域的例子，談?wù)勎覍?duì)“高屋建瓴”的一些心得體會(huì)。

在科技領(lǐng)域，高屋建瓴的思想可以帶來(lái)翻天覆地的改變。比如，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是一個(gè)典型的例子?；ヂ?lián)網(wǎng)的起初只是一種簡(jiǎn)單的信息交流工具，但當(dāng)人們開(kāi)始以全球化的視角去思考互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展成為了一個(gè)強(qiáng)大的信息和商業(yè)平臺(tái)。這種高屋建瓴的思想讓人們重新定義了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)啟了全新的商業(yè)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們能夠更加高效地獲取和分享信息，實(shí)現(xiàn)商務(wù)的電子化，甚至是推動(dòng)社交方式的改變。正因互聯(lián)網(wǎng)的高屋建瓴，我們才有了今天互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的方便和發(fā)展的巨大潛力。

而在文化領(lǐng)域，高屋建瓴的思想也能夠引領(lǐng)藝術(shù)和文化的新方向。例如，印象派的誕生使傳統(tǒng)的繪畫(huà)風(fēng)格受到了極大的沖擊。印象派藝術(shù)家通過(guò)對(duì)光線和色彩的獨(dú)特處理，打破了傳統(tǒng)繪畫(huà)的束縛，創(chuàng)造出了一種更加自由和多變的藝術(shù)表現(xiàn)方式。這種高屋建瓴的思想革命了藝術(shù)界的陳規(guī)，推動(dòng)了現(xiàn)代藝術(shù)的發(fā)展。類(lèi)似的例子還有爵士樂(lè)的出現(xiàn)，它以其獨(dú)特的音樂(lè)風(fēng)格和情感傳達(dá)方式，對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)生了巨大的影響。

在商業(yè)領(lǐng)域，高屋建瓴的思想也能夠引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯提出的“長(zhǎng)期至上”思想就是一個(gè)很好的例子。他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，并為此作出適當(dāng)?shù)耐顿Y和決策，而不是為了眼前的利益而盲目追求短期的利潤(rùn)。這種高屋建瓴的思想讓亞馬遜成為了世界上最為成功的電商企業(yè)之一，也讓貝佐斯成為了億萬(wàn)富翁。這個(gè)例子告訴我們，在商業(yè)領(lǐng)域追求長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新的思維方式是非常重要的，只有這樣，才能夠真正地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

高屋建瓴的思想不僅在具體領(lǐng)域中能夠帶來(lái)變革，也能夠激發(fā)個(gè)人的潛能。例如，史蒂夫·喬布斯就是一個(gè)具有高屋建瓴思維的人。他的思想觀點(diǎn)和顛覆性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅改變了電子產(chǎn)品的面貌，也改變了人們的生活方式。他一直以“Stayhungry,stayfoolish”為座右銘，鼓勵(lì)人們保持求知的熱情和保持勇于冒險(xiǎn)的心態(tài)。正是因?yàn)閱滩妓沟母呶萁驳乃枷?，他才能成為一位偉大的?chuàng)業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者。

綜上所述，高屋建瓴的思想在各個(gè)領(lǐng)域都有著巨大的影響力。它能夠引領(lǐng)社會(huì)向前發(fā)展，促使個(gè)人追求卓越。高屋建瓴的思想是對(duì)傳統(tǒng)觀念的巧妙解構(gòu)和超越，它挑戰(zhàn)我們的思維方式，拓寬我們的眼界，激勵(lì)我們?nèi)ふ腋玫慕鉀Q方案。在我們的生活和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)高屋建瓴思想的敏感和理解，用它來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇五

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，意指領(lǐng)導(dǎo)者高居于高樓之巔，能夠通覽全局，準(zhǔn)確定位問(wèn)題，作出明智決策。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深感領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴要有廣闊的視野。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備客觀公正的眼光，能夠超越短視的利益，著眼于整體發(fā)展。在我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員拓展眼界，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)多角度的觀察和全面的了解，我們可以更好地把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并提供全新的解決方案。

其次，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴要有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備。只有對(duì)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有足夠的了解和熟稔，才能在決策過(guò)程中有據(jù)可依。為此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。我經(jīng)常組織培訓(xùn)課程和分享會(huì)，鼓勵(lì)大家積極參加相關(guān)研討會(huì)和學(xué)習(xí)班。通過(guò)積累知識(shí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的問(wèn)題，提供更好的決策支持。

第三，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴要勇于創(chuàng)新。在快速變革的時(shí)代，保持傳統(tǒng)和穩(wěn)定是引領(lǐng)者的責(zé)任，但也不能固步自封。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于開(kāi)拓新思路、尋求突破，為組織帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。在我的帶領(lǐng)下，我們注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新觀點(diǎn)和新方案。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們?yōu)榻M織引入了許多新產(chǎn)品和服務(wù)，與市場(chǎng)保持了緊密的聯(lián)系。

第四，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴要善于溝通協(xié)調(diào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知溝通對(duì)于組織的順利運(yùn)行非常重要。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展多方位、多層次的溝通，確保信息暢通，團(tuán)隊(duì)成員相互理解。并且，我會(huì)積極參與具體問(wèn)題的解決，幫助團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)沖突和回應(yīng)挑戰(zhàn)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們消除了很多障礙，提升了效率和凝聚力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的潛力，共同為組織的目標(biāo)努力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)分享會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的交流和互動(dòng)。通過(guò)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們實(shí)現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新，取得了持續(xù)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴是一種高尚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要求領(lǐng)導(dǎo)者保持廣闊的視野、扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備、勇于創(chuàng)新、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力以及注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)這些心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的重要性，并在實(shí)踐中努力做到更好。我相信，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引領(lǐng)下，我們的組織能夠砥礪前行，取得更大的成就。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇六

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永恒的話題，無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是日常生活中，我們都會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸擔(dān)任了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)和取得了不小的成績(jī)。通過(guò)這段經(jīng)歷，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會(huì)和理解。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)期間，我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確方向，激發(fā)他們的動(dòng)力，并且?guī)?lái)更高的工作效率。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要堅(jiān)定自己的信念，相信團(tuán)隊(duì)的力量和每個(gè)成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團(tuán)隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的支持。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽(tīng)。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一，一個(gè)合理的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，我意識(shí)到溝通不僅僅是傳達(dá)信息，更重要的是要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。通過(guò)傾聽(tīng)，我能夠更好地理解每個(gè)成員的需求和思想，使得團(tuán)隊(duì)的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時(shí)，我也通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和面對(duì)面交流來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，鼓勵(lì)成員積極表達(dá)自己的想法和問(wèn)題，并及時(shí)解決。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。于是我鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中扮演起重要的角色。與此同時(shí)，我也幫助他們克服自己的弱點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)和幫助他人成長(zhǎng)不僅僅是對(duì)他們的一種支持和關(guān)心，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種推動(dòng)力。

第四，作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不容易的角色，需要不斷地面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和每個(gè)成員的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任。無(wú)論是在工作中遇到的困難，還是團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，我都要積極面對(duì)和解決。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要有耐心。團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展需要時(shí)間和機(jī)會(huì)，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進(jìn)步。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。

通過(guò)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項(xiàng)具有無(wú)限可能的事業(yè)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，希望能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇七

《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，作者是美國(guó)歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見(jiàn)所聞及深刻的實(shí)踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題。閱讀過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)》后，我從中受到了很多啟示，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中越來(lái)越凸顯。

第二段：提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識(shí)到，想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念，如：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無(wú)法生存的，好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認(rèn)識(shí)到，像信任、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實(shí)際工作過(guò)程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強(qiáng)，需要更多地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

第三段：塑造團(tuán)隊(duì)文化。

除了提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力外，書(shū)中還提到了關(guān)于如何塑造團(tuán)隊(duì)文化的問(wèn)題。文化是一支團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗(yàn)”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價(jià)值觀和目標(biāo)，更是讓公司在市場(chǎng)中獲得了更多成功機(jī)會(huì)。當(dāng)然，構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起，這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見(jiàn)之明，全方位的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

第四段：激發(fā)員工潛能。

領(lǐng)導(dǎo)者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在書(shū)中，作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動(dòng)力，并有意識(shí)地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時(shí)，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵(lì)每個(gè)員工的潛力，讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的價(jià)值和成就感。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

可以說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長(zhǎng)指南，通過(guò)迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實(shí)踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力，更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，讓員工感受到愉悅和成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)書(shū)中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)的落實(shí)到工作中，用實(shí)際成果來(lái)贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇八

在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)直接影響著組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何高屋建瓴，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，是一項(xiàng)重要的課題。在我的工作中，我有幸擔(dān)任過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)角色，從中我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有全局觀。我們應(yīng)該從整體上看待問(wèn)題，而不僅僅關(guān)注眼前的利益。只有站在更高的視角，審視整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展，我們才能確立正確的目標(biāo)和方向。比如，在我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)銷(xiāo)售人員都只顧著完成自己的銷(xiāo)售任務(wù)，而缺乏對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的了解和思考。于是，我組織了團(tuán)隊(duì)一起分析市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)情況調(diào)整了銷(xiāo)售策略。最終，我們的團(tuán)隊(duì)取得了良好的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有在全局上思考，我們才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚地知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。比如，在我曾經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)工作中，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，并定期組織會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和問(wèn)題的解決。通過(guò)明確的目標(biāo)和規(guī)劃，我們最終按時(shí)完成了任務(wù)，并獲得了客戶的認(rèn)可。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我明白，一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的關(guān)鍵。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和需求，以便更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。有時(shí)候，只是一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)或者一次小小的稱(chēng)贊，就能激發(fā)他們的斗志和動(dòng)力。例如，我曾經(jīng)帶領(lǐng)一支有新人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。新人們剛剛接觸銷(xiāo)售工作，情緒起伏較大，很容易受到挫折的影響。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我定期與他們交流分享工作中的困難和成功經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱慕?jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)和成長(zhǎng)。逐漸地，團(tuán)隊(duì)成員們逐漸改變了自己的態(tài)度，積極主動(dòng)地思考問(wèn)題和解決難題。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，善于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，是領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴的重要手段。

此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們還需要具備良好的溝通能力。只有通過(guò)清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和意圖，才能確保團(tuán)隊(duì)成員理解并共同努力。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人溝通，可以促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和解決問(wèn)題的迅速執(zhí)行。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我注意到團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谀硞€(gè)環(huán)節(jié)的工作中存在一些疏漏，我立即以直接明了的方式指出了問(wèn)題，并提出了解決方案。通過(guò)這樣的溝通，我們團(tuán)隊(duì)快速修正了錯(cuò)誤，并順利完成了任務(wù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，良好的溝通能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體績(jī)效。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的步伐，與團(tuán)隊(duì)成員保持互動(dòng)和共鳴。同時(shí)，我們也要接受反饋和吸納建議，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和能力。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我始終保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，通過(guò)閱讀書(shū)籍、參加培訓(xùn)和交流討論等方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我明白，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴的基礎(chǔ)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合運(yùn)用全局觀、明確目標(biāo)、激勵(lì)引導(dǎo)、良好溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)等多種能力和素質(zhì)。通過(guò)我的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這些能力和素質(zhì)的重要性，并不斷總結(jié)和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和能力。相信只要我們能夠牢記這些心得體會(huì)，不斷提升自己，就能成為一位優(yōu)秀的高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇九

第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。

第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。

成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。

總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十

有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。

三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)。

(一)明確規(guī)定。

1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。

3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。

2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過(guò)自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)。

作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

(三)幾點(diǎn)要求。

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。

四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：

1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十一

作為人類(lèi)的一種高級(jí)智慧，心得體會(huì)是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁粩喾e累所得到的思考和領(lǐng)悟。而心得體會(huì)高屋建瓴，指的是這些心得體會(huì)能夠像高樓大廈一樣穩(wěn)固地存在并給人們帶來(lái)指引和啟發(fā)。在我自己的生活和工作中，我也逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)，它們?cè)谖页砷L(zhǎng)的道路上起到了至關(guān)重要的作用。

首先，高屋建瓴的心得體會(huì)需要積累。沒(méi)有一個(gè)人能夠一開(kāi)始就擁有高屋建瓴的心得體會(huì)，這需要我們通過(guò)反思和觀察，不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)。正如一位聰明的老人所說(shuō)：“昨天的我不是今天的我，未來(lái)的我更不同?！敝挥型ㄟ^(guò)不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，我們才能夠積累足夠的心得體會(huì)，向高屋建瓴的目標(biāo)邁進(jìn)。

其次，高屋建瓴的心得體會(huì)需要?dú)w納總結(jié)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐之后，我們需要進(jìn)行總結(jié)和歸納，將一些不同的心得體會(huì)整理在一起，形成一個(gè)有機(jī)的體系。只有這樣，我們才能夠真正把握住這些心得體會(huì)的內(nèi)核和精髓，從而為自己和他人提供更有價(jià)值的指導(dǎo)。

此外，高屋建瓴的心得體會(huì)需要發(fā)揮指導(dǎo)作用。心得體會(huì)只有在實(shí)踐生活中發(fā)揮指導(dǎo)作用時(shí)才是有價(jià)值的。它們應(yīng)該成為我們?cè)谏詈凸ぷ髦薪鉀Q問(wèn)題、做決策的依據(jù)，在我們迷茫和困惑時(shí)給予我們方向和指引。只有當(dāng)心得體會(huì)真正地被人們接受和理解，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證時(shí)，它們才能夠發(fā)揮高樓大廈一樣穩(wěn)固的作用。

然而，要使心得體會(huì)高屋建瓴并不容易。首先，我們需要時(shí)刻保持謙虛的心態(tài)。謙虛是一種能夠接受并珍惜他人的建議和意見(jiàn)的品質(zhì)，也是我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中保持開(kāi)放和進(jìn)步的必備條件。如果我們一味自以為是，固步自封，那么我們就無(wú)法接受他人的心得體會(huì)，并且我們自己的心得體會(huì)也會(huì)停滯不前，無(wú)法高屋建瓴。

其次，我們需要保持靈活的思維方式。高樓大廈是需要不斷擴(kuò)展和改進(jìn)的，心得體會(huì)也是如此。不要讓我們的心得體會(huì)成為了束縛自己思維的桎梏，而是應(yīng)該通過(guò)靈活多變的思維方式，不斷地更新和完善我們的心得體會(huì)。只有這樣，我們才能夠在不同的情景和環(huán)境中，靈活地運(yùn)用和調(diào)整自己的心得體會(huì)。

最后，我們需要耐心和時(shí)間。高樓大廈不是一天建成的，心得體會(huì)也需要時(shí)間的積淀和沉淀。在我們追求高屋建瓴的心得體會(huì)時(shí)，我們需要耐心地等待和努力。同時(shí)，我們也需要給予自己足夠的時(shí)間和空間，去思考和領(lǐng)悟。只有這樣，我們才能夠真正地將自己的心得體會(huì)高屋建瓴，并將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)和智慧。

在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，我也體會(huì)到了心得體會(huì)高屋建瓴的重要性。通過(guò)積累、歸納和實(shí)踐，我不僅發(fā)現(xiàn)了許多寶貴的心得體會(huì)，也得到了自己成長(zhǎng)的證明和啟示。我會(huì)保持謙虛、靈活的思維方式，堅(jiān)持耐心和時(shí)間的積累，不斷提升自己的心得體會(huì)，并努力將其高屋建瓴，為自己和他人帶來(lái)更大的價(jià)值和意義。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十二

ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書(shū)中有所披露，書(shū)中寫(xiě)道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō)：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)?！?/p>

眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂(lè)道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。

以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺(jué)。

在閱讀了本書(shū)以后，覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。

二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過(guò)溝通的方式，和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。

當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過(guò)參閱本書(shū)，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過(guò)不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十三

領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴(lài)和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴(lài)和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。

其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。

第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問(wèn)題的方法。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十四

近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后，我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的，需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。

其次，討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。

在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。

闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開(kāi)始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹(shù)立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無(wú)從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來(lái)，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。

五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái)，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過(guò)去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問(wèn)他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。

第三，討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來(lái)自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來(lái)的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。

這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱(chēng)職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。

領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴心得體會(huì)精選篇十五

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過(guò)去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，取得了一個(gè)豐收的20某，我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。

20某年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!

最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康!