冬季hse心得體會實(shí)用 hse管理心得體會(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題冬季hse心得體會實(shí)用一

大家好！

今天陽光明媚，幼兒園里彩旗飄飄，我們迎來了一年一度的20xx年冬季運(yùn)動會?，F(xiàn)在運(yùn)動會就要開始了，各位小朋友準(zhǔn)備好了嗎？

現(xiàn)在，請我們的小運(yùn)動員們?nèi)雸觯?/p>

首先入場的是我們大、中班年級組的小運(yùn)動員，接下來入場的是小班年級組的小運(yùn)動員。伴隨著音樂，瞧，小運(yùn)動員們排著整齊的隊(duì)伍，踏著有力的步伐，他們一個個精神抖擻，臉上寫滿了對比賽的自信。相信今天的小朋友在競技比賽中一定會超常發(fā)揮。本著參與第一，比賽第二的原則，在比賽中賽出風(fēng)格，賽出水平。

一、園長講話：

親愛的小朋友、家長、老師們：大家好！在這個臘梅綻放的冬日時節(jié)，我們迎來了xx幼兒園一年一度的冬季運(yùn)動會。在此，我首先代表幼兒園，對老師和小朋友及家長們在運(yùn)動會前期準(zhǔn)備中所付出的勞動，表示由衷的感謝

“發(fā)展體育運(yùn)動，增強(qiáng)人民體質(zhì)”是提高中華民族身體素質(zhì)的重要保證。體育鍛煉不僅能促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展，而且能在活動中培養(yǎng)幼兒勇敢、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、向上的品質(zhì)。相信在競技場上我們的每一名小運(yùn)動員都會奮勇進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽出風(fēng)格，賽出水平，爭取人人都練出好身體。在此預(yù)祝本屆冬季運(yùn)動會圓滿成功！

二、小運(yùn)動員代表講話：

三、中大班年級組家長代表講話：

四、小班年級組家長代表講話：

五、教師代表講話：

親愛的家長、小朋友、老師們。隆冬時節(jié)，臘梅綻放。我們又迎來了xxxx幼兒園一年一度的冬季運(yùn)動會。這次運(yùn)動會，是對小朋友心里素質(zhì)，身體素質(zhì)，增強(qiáng)大肢體運(yùn)動水平的一次大檢閱，相信在競技場上我們的每一名小運(yùn)動員都會奮勇進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽出風(fēng)格，賽出水平，爭取人人都練出好身體。在此預(yù)祝本屆冬季運(yùn)動會圓滿成功！

六、幼兒競技比賽場地安排：

大班組（四樓大平臺）中班組（四樓小平臺）小班組（一樓院子）小幼班（大型玩具前）

七、小運(yùn)動退場，各年級競技游戲比賽。

主題冬季hse心得體會實(shí)用二

在短短幾天的培訓(xùn)中，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度參加每一天的學(xué)習(xí)，聽取老師的精彩報(bào)告，觀看電影。特別是李嵐同志的講座，讓我受益匪淺。

通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足，也深刻了解了為什么在自己成為預(yù)備黨員之后還要更努力地繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)椋阂幻麅?yōu)秀的共產(chǎn)黨員，任重而道遠(yuǎn)。培訓(xùn)第一日，李東光同志為我們做了演講《牢固樹立共產(chǎn)主義理想,永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性》。理想信念是人們對未來的向往和追求，是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。社會主義和共產(chǎn)主義的理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱和力量源泉，也是保持黨員先進(jìn)的思想基礎(chǔ)關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會20xx年關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會20xx年。

當(dāng)前的社會，人們不必再像過去一樣為了戰(zhàn)亂、溫飽、生存等問題過分擔(dān)憂，而更多的是要考慮如何在這個日益發(fā)展、競爭激烈的高科技時代的角逐中嶄露頭角，成為人上人。是的，我們不可避免地在個人利益和物質(zhì)欲望面前逐漸迷失，革命年代熱血青年身上那些高尚的品質(zhì)和奉獻(xiàn)精神也在這個風(fēng)潮涌動的社會中逐漸黯淡。因而，作為一名共產(chǎn)黨員，理應(yīng)樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，必須發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的表率示范作用。

在保持共產(chǎn)主義先進(jìn)性教育專題報(bào)告上提出：“理想信念是一個思想問題，更是一個實(shí)踐問題”。作為一名共產(chǎn)黨員，無論資歷長短，在黨內(nèi)的職務(wù)高低，都是無產(chǎn)階級先鋒隊(duì)的成員，都應(yīng)樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，都必須弄清信、知、行的問題。信：就是要堅(jiān)信馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是我們一切工作的行動指南;堅(jiān)信共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是歷史的必然選擇。知：從哲學(xué)上講，只有理解了的東西才能要深刻地感知它，同樣，感知的東西能夠進(jìn)一步加深其理解。我們要在思想理論上真正理解為什么中國只能走社會主義道路，而不能走資本主義道路。無論當(dāng)今世界風(fēng)云怎樣變化，我們必須立足國情，堅(jiān)持黨的基本路線。行：就是要帶頭實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，帶頭按照“三個代表”重要思想的要求，提高自身的素質(zhì)，自覺高舉旗幟、維護(hù)核心、積極擁護(hù)和支持改革。因此，在弄清楚了信、知、行的問題，根本上還要靠身體力行來進(jìn)一步堅(jiān)定我們的理想信念，發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的表率示范作用。

《建黨偉業(yè)》遵循中國近代史的時間脈絡(luò)，從“清帝退位”，到“北洋政府時期”，再到“五四、新文化運(yùn)動”似乎每一個歷史車轍印都在預(yù)示著一個偉大的黨的誕生。在這其中，我們看到了在滾滾歷史長河中各種思想在那樣一個特殊年代的碰撞，我們看到了各類有志青年為了祖國的富強(qiáng)而走上街頭，整部影片中對于“人性”的歌頌，對于“思想”的啟迪都讓我們深深震撼于那個時代亮點(diǎn)，而這也是我們這個時代需要學(xué)習(xí)和秉承的精髓。

在本部影片中最引人關(guān)注的人一段便是在“新文化運(yùn)動”中新思潮與舊思潮的那場辯論。在辯論中以陳獨(dú)秀為代表的新文化代表和以辜鴻銘為代表的舊文化代表展開了激烈的辯論。新舊文化領(lǐng)袖觀點(diǎn)交鋒，擦出耀眼的火花，臺下的學(xué)子更是聽著激烈關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會20xx年心得體會透過歷史的鏡頭似乎我們也跟隨影片又重返那個時期的北大講堂。作為中國思想解放的最前沿，我們在這里看到了“求新、救國“思想蕩滌在每一個學(xué)子的心間?；蛟S正是有了這樣的思潮解放，我們才能看到在中國1919念這樣的一個特殊的歷史節(jié)點(diǎn)，無數(shù)的愛國學(xué)生走上街頭，為了救國而進(jìn)行慷慨激昂的演說?？梢哉f學(xué)生們的演說讓我們再一次回到了那樣一個特殊的年代，讓我們再一次看到陳獨(dú)秀、李大釗等中國共產(chǎn)主義先驅(qū)的救國之志的壯志豪情。

從1912到1921無數(shù)個歷史節(jié)點(diǎn)中，無數(shù)的人們用鮮血，用思想，用智慧，來喚醒中國;即使是戰(zhàn)火紛飛的前線，即使是特務(wù)跟蹤的租界里，即使在嘉興的游船上，我們看到了一群有著共同理想的人在為著這個即將崛起的國家而在努力奮斗、勇往直前。他們不就是我們的楷模，不就是我們心中真正的為國為家、為黨為民的共產(chǎn)黨員嗎?

在我們這個時代，不是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)爭而讓我們無處拋灑熱血、飛灑激情，而更多的是因?yàn)槲覀冎饾u麻木、冷漠，因?yàn)槲覀兏谝庾约憾笔в職狻２皇敲?

今年的一大社會熱點(diǎn)便是好人反被訛詐而引發(fā)的社會道德滑坡?！芭碛畎浮北闶菍?dǎo)火索，20xx年11月，一位老太在南京市水西門廣場一公交站臺等車。人來人往中，老太被撞倒摔成了骨折，彭宇趕忙去扶她，老太不停地說謝謝，后來大家一起將她送到醫(yī)院。接下來，事情就來了個180度大轉(zhuǎn)彎，老太及其家屬一口就咬定彭宇是“肇事者”。

20xx年10月13日，廣東佛山，2歲女童小悅悅在過馬路時不慎被一輛面包車撞倒并兩度碾壓，隨后肇事車輛逃逸，隨后開來的另一輛車輛直接從已經(jīng)被碾壓過的女童身上再次開了過去，七分鐘內(nèi)在女童身邊經(jīng)過的十八個路人，都對此冷眼漠視，只有最后一名拾荒阿姨陳賢妹上前施以援手。有人說“小悅悅事件”是南京彭宇案的延續(xù)。在倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會的光天化日下，出現(xiàn)如此見死不救的事件，從中所暴露出來的社會的冷漠和無情，不僅僅讓人震驚和寒心，更讓人感覺沉重和恐懼。如果這種社會現(xiàn)象繼續(xù)放大、蔓延和發(fā)展下去，必將與和諧社會的建設(shè)目標(biāo)背道而馳。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，作為我們這樣一個有著禮儀之邦稱號的文明古國，并非從來就是這樣冷漠的?！叭酥酰员旧啤?，“一方有難，八方支援”，和“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，以及“樂善好施，助人為樂”，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是綿延數(shù)千年，深深根植于國人血脈的傳統(tǒng)理念。但是，在經(jīng)濟(jì)社會取得令人矚目成就的同時，我們社會的精神道德層面卻變得讓人如此陌生關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會20xx年關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會20xx年。鄧小平曾說，“經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一手我們搞得相當(dāng)有成績，形勢喜人，這是我們國家的成功。但風(fēng)氣如果壞下去，經(jīng)濟(jì)搞上去又有什么意義?”不加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，物質(zhì)文明的建設(shè)也要受破壞，走彎路。道德淪喪，一盤散沙，這樣的國家和民族是不會受到尊重的，是沒有前途的，更難以屹立于世界民族之林。

道德重建，精英階層理所當(dāng)然要率先垂范。我們8千萬共產(chǎn)黨員，去除丑陋，構(gòu)筑新的道德長城。我們的道德建設(shè)乃至整個精神文明建設(shè)就一定能夠呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌，讓世人刮目相待關(guān)于黨員冬季輪訓(xùn)心得體會.

主題冬季hse心得體會實(shí)用三

這次管理工作會議，從提出到組織落實(shí)，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設(shè)性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開宗明義、實(shí)事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經(jīng)營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標(biāo)都好于同期，但與全年 萬噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營增長率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長，換言之，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。

一、正確認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感

今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開的專題會議中，已經(jīng)對 公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是 項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與 方面也達(dá)成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如 項(xiàng)目、 油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著，如 等項(xiàng)目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務(wù)教育活動，將會議的精神傳達(dá)到每個人心中，培養(yǎng)員工“ ”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。

——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。

——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá) 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動對細(xì)節(jié)的不懈追求和對標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān)持。當(dāng)前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結(jié)合“ ”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)

同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào)。

——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織

今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實(shí)現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象，因此后續(xù)的貨源必須做到每噸必爭。每個作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的疏忽都會對整個生產(chǎn)效率造成影響，延誤后續(xù)的工作。運(yùn)營部門要提前做好計(jì)劃的安排和應(yīng)

急準(zhǔn)備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好 等非正常的生產(chǎn)情況，堅(jiān)決杜絕 、 的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。

市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。今年，在 項(xiàng)目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項(xiàng)目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。

——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個安全重點(diǎn)工作就是 。前期方案計(jì)劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證。從近階段落實(shí)和初評效果看，進(jìn)度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長期堅(jiān)持的主要工作來抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個認(rèn)證，而是要通過此項(xiàng)工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)長治久安。請 副總牽頭，督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，要按照方案計(jì)劃，把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達(dá)到實(shí)效。

——基層單位“五型”班組建設(shè)

企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴(yán)格落實(shí)，基層管理的重要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“ ”企業(yè)就必須要從建設(shè)“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“ ”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、劃分責(zé)任，按照方案要求落實(shí)好具體工作，務(wù)必使“ ”班組建設(shè)深入化、擴(kuò)大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

同志們，今明兩年將是公司經(jīng)營成敗的分水嶺，決定了企業(yè)未來的興衰和你我明日的榮辱。對于我們來說，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時，容不得我們選擇。明天企業(yè)的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，贏得這場扭虧發(fā)展的戰(zhàn)役!