erp論文心得體會(huì)和方法 關(guān)于erp的實(shí)驗(yàn)心得的論文(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

主題erp論文心得體會(huì)和方法一

無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我們都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)真的不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān)，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做會(huì)很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計(jì)算。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，我們都不知道從何開(kāi)始，不過(guò)，經(jīng)過(guò)老師一步一步的指導(dǎo)，我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài)，在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論，選擇一個(gè)最佳方案進(jìn)行操作。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。

因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上?lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線(xiàn)又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，還有，我們考慮到錢(qián)快不夠了，就買(mǎi)了一點(diǎn)點(diǎn)原材料，結(jié)果，我們訂單有了，但是我們的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)，結(jié)果就白白浪費(fèi)了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

最后一天，我們又從頭來(lái)了一遍，雖然有之前決策的一些經(jīng)驗(yàn)，但是，我們就先前的錯(cuò)誤改了另一個(gè)方案，可是，到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了，有虧損的跡象了，大家都非常的擔(dān)心，我們很認(rèn)真的一步步進(jìn)行討論，就是很難將企業(yè)的資金調(diào)整過(guò)來(lái)，在第二年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們組都還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的事情，權(quán)益為虧損，面臨著破產(chǎn)。

其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。

主題erp論文心得體會(huì)和方法二

erp項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，erp實(shí)施顧問(wèn)卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來(lái)挑選erp實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，不是看其編寫(xiě)程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。

這是因?yàn)閑rp實(shí)施顧問(wèn)承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問(wèn)題，提出比較實(shí)用、有效的解決方案。試想一下，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶(hù)提出的問(wèn)題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢？

所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實(shí)施顧問(wèn)的話(huà)，在面試的時(shí)候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。

1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門(mén)返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)閑rp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒(méi)有接觸過(guò)erp系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說(shuō)，不需要過(guò)多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。

2.針對(duì)一些管理問(wèn)題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對(duì)簡(jiǎn)單；而在erp面試過(guò)程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶(hù)，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問(wèn)題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來(lái)相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問(wèn)，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒(méi)有其他的不同。若遇到這種情況，在銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，erp顧問(wèn)面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問(wèn)在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問(wèn)題，更有甚者，可能企業(yè)用戶(hù)以前根本沒(méi)有用過(guò)這些模型來(lái)管理企業(yè)，此時(shí)，erp實(shí)施顧問(wèn)還要從零開(kāi)始，教用戶(hù)如何使用這些模型。所以，我們?cè)谡衑rp實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒(méi)有實(shí)際用過(guò)這些管理模型，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。

企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒(méi)有在企業(yè)中實(shí)際做過(guò)，有時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。

此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說(shuō)，有觸類(lèi)旁通的人存在。但是，我們?cè)谶x擇erp實(shí)施顧問(wèn)的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過(guò)相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，會(huì)問(wèn)他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；食品行業(yè)的erp顧問(wèn)有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒(méi)有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。

在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有不少的技巧與規(guī)則。erp實(shí)施顧問(wèn)面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過(guò)程中，常會(huì)被問(wèn)到的跟erp項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過(guò)程之一。所以，erp實(shí)施顧問(wèn)至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則，要知道，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類(lèi)別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話(huà)，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書(shū)，啃一下吧。會(huì)有好處的。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問(wèn)那些有過(guò)erp項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問(wèn)題，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟erp的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶(hù)至上呀，當(dāng)然要以客戶(hù)為主了。其實(shí)不然，在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f(shuō)用戶(hù)，放棄他們的流程，而改用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_(kāi)發(fā)無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來(lái)說(shuō)，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^(guò)這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。

3.其他的技巧

如有的erp軟件企業(yè)，會(huì)有project項(xiàng)目管理工具來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為erp軟件實(shí)施顧問(wèn)的話(huà)，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。

erp實(shí)施顧問(wèn)很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶(hù)，要把用戶(hù)的需求反映給后臺(tái)開(kāi)發(fā)人員，等等。若是語(yǔ)言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語(yǔ)言表達(dá)是否通暢及語(yǔ)言組織的邏輯能力。你說(shuō)的話(huà)至少要讓人能夠聽(tīng)得通，這是最基礎(chǔ)的。

關(guān)于語(yǔ)言能力這方面，我也不太多說(shuō)，因?yàn)槲也皇沁@方面專(zhuān)家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語(yǔ)言對(duì)于erp實(shí)施顧問(wèn)的重要性

主題erp論文心得體會(huì)和方法三

職責(zé)：

1、金蝶kis系列都得會(huì);

2、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候配合項(xiàng)目經(jīng)理參照要求進(jìn)行實(shí)施工作;

3、銷(xiāo)售售前技術(shù)支持，自己做方案編寫(xiě);

4、客戶(hù)的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)上線(xiàn)后的支持當(dāng)然也是你;

5、定期編寫(xiě)行業(yè)方案總結(jié)及分析，與人一起分享啦;

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)處理能力要強(qiáng)，有時(shí)候你得安排同事協(xié)助處理。

任職條件：

1、3年以上同崗工作經(jīng)驗(yàn)以上，計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)專(zhuān)業(yè) ;

2、具有主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)分析能力、學(xué)習(xí)能力;

3、熟悉pc及服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)安裝(sql和oracle);

4、文檔撰寫(xiě)能力要有，而且能獨(dú)立完成客戶(hù)使用手冊(cè)、培訓(xùn)材料等文檔編制;

5、熟悉金蝶(kis/k3)或用友等erp產(chǎn)品，有企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

主題erp論文心得體會(huì)和方法四

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行平臺(tái)，企業(yè)的各類(lèi)軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶(hù)、供應(yīng)商、庫(kù)存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但erp實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國(guó)的普及運(yùn)用，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。它在有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費(fèi)者需求為市場(chǎng)導(dǎo)向的管理策略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)以制造型企業(yè)的erp實(shí)施過(guò)程為研究對(duì)象，試圖通過(guò)erp在制造業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析探討，從中找到解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。

（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計(jì)劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺(tái)。從mrp發(fā)展而來(lái)并擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）epr的特點(diǎn)。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財(cái)富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運(yùn)用。

（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運(yùn)用的基石，在erp實(shí)施中必須規(guī)范物資分類(lèi)體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客戶(hù)管理及時(shí)高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶(hù)為中心，消費(fèi)者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時(shí)加快物流配送的速度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，從銷(xiāo)售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性。

（三）采購(gòu)流程更加流暢。零庫(kù)存管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，盡可能減少庫(kù)存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫(kù)存情況和銷(xiāo)售訂單自動(dòng)計(jì)算所需要采購(gòu)的材料種類(lèi)和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、供應(yīng)商的線(xiàn)上管理。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問(wèn)題。在集團(tuán)公司里面，往往有幾個(gè)工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團(tuán)要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實(shí)際執(zhí)行情況如何進(jìn)行監(jiān)控，有沒(méi)有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過(guò)erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問(wèn)題，erp系統(tǒng)內(nèi)對(duì)物料的編碼和價(jià)格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團(tuán)企業(yè)對(duì)分公司進(jìn)行有效地監(jiān)管。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享，客戶(hù)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息等均可適時(shí)查詢(xún)，各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)、透明，管理人員及時(shí)地進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫(kù)存增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各種物料的超儲(chǔ)、低儲(chǔ)情況的預(yù)警，對(duì)于超期庫(kù)存物資督促相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于低儲(chǔ)物資，則由采購(gòu)部及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充，高效地解決庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問(wèn)題，同時(shí)減少倉(cāng)管員的勞動(dòng)量，提升工作效率；通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話(huà)大家都非常熟悉，隨著中國(guó)加入wto、世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的步伐，erp是中國(guó)企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中存在著不少問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思想上一定要重視，在組織上要落實(shí)，加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題一些企業(yè)在實(shí)施erp之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)各種各樣的問(wèn)題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助erp工具來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問(wèn)題，最終也招致erp項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。對(duì)項(xiàng)目評(píng)估忽視的問(wèn)題普遍存在，軟件供應(yīng)商也往往急于達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃，必然給erp的最后實(shí)施造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理是erp團(tuán)隊(duì)的核心，實(shí)施過(guò)程異常復(fù)雜，必須依靠項(xiàng)目組的共同努力才能成功，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，隨意安排一位項(xiàng)目經(jīng)理，臨時(shí)成立個(gè)項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的授權(quán)，加之項(xiàng)目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實(shí)施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬(wàn)能的部分企業(yè)一開(kāi)始對(duì)erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運(yùn)算、準(zhǔn)時(shí)管理、供應(yīng)鏈計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、客戶(hù)管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺(jué)著不錯(cuò)一齊上線(xiàn)。這樣不僅費(fèi)力費(fèi)心也造成了資金的浪費(fèi)，前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時(shí)候erp軟件本身也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時(shí)更新erp在實(shí)施初期，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)便運(yùn)行開(kāi)始，已經(jīng)熟悉原來(lái)流程的操作人員難免會(huì)覺(jué)得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒(méi)有進(jìn)一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴(lài)于操作人員個(gè)人的理解與覺(jué)悟，往往使運(yùn)行效果大打折扣。

（一）erp的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運(yùn)用erp之前對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，力爭(zhēng)使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，同時(shí)把當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)流程在erp當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要時(shí)加以修改，并嚴(yán)格各部門(mén)各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視，實(shí)施人員要不斷加強(qiáng)操作一線(xiàn)人員的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范制度，為erp項(xiàng)目的順利實(shí)施提供制度保障。

（二）選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。erp項(xiàng)目是“一把手”工程，但好的項(xiàng)目經(jīng)理能起到推動(dòng)作用，項(xiàng)目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過(guò)有效的激勵(lì)手段與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員齊心協(xié)力地工作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶(hù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施顧問(wèn)、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項(xiàng)目目標(biāo)朝著一個(gè)方向努力。自身能力不夠的，可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，通過(guò)不斷嘗試才能運(yùn)用自如。

（三）制定科學(xué)的實(shí)施步驟。企業(yè)在erp實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持科學(xué)合理、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，要講求實(shí)效。在人力資源上給予合理配置，在時(shí)間上要給予充分投入，經(jīng)過(guò)充分的論證，再分步驟逐步實(shí)施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來(lái)的應(yīng)用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負(fù)責(zé)人對(duì)流程制度文件的合規(guī)性負(fù)責(zé)，審核所有的流程并保證其管理流程的實(shí)施質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計(jì)流程制度的執(zhí)行情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來(lái)越多的企業(yè)加以運(yùn)用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)的是整體實(shí)力的增強(qiáng)。

[1]蔣銀玲。企業(yè)供應(yīng)鏈管理[j]。河南科技，2006(11):12-13.

[2]黃大喜鄭國(guó)華。供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展策略的探討[j]。科技資訊，2007(31):190-192.

[3]鄭峰。erp系統(tǒng)在滁州市中小企業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用研究[j]。經(jīng)濟(jì)師，2008(1):231-233.

[4]張艷玲。淺談erp在物資管理中的作用及其相關(guān)問(wèn)題的處理[j]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(25):63-65.

[5]李景怡。erp與電子商務(wù)的有機(jī)集成[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008(5):52-53.

主題erp論文心得體會(huì)和方法五

通過(guò)雙方項(xiàng)目小組成員的共同努力，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)年錄入，運(yùn)營(yíng)部人員投入較大的人力實(shí)施，目前系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)模塊使用驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：

一、 采購(gòu)管理模塊

1、新系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

（1）可以通過(guò)《采購(gòu)訂單全程跟蹤表》、《采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購(gòu)訂單，交貨期、到貨情況、入庫(kù)情況、開(kāi)票情況以及付款的情況，從而幫助采購(gòu)員及時(shí)了解訂單進(jìn)度情況，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時(shí)付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購(gòu)部提供月度數(shù)據(jù)報(bào)表。

（2）從采購(gòu)訂單、品質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款的整個(gè)過(guò)程，除了采購(gòu)部以外，還有倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中，不同階段的任務(wù)由不同人員來(lái)完成，這個(gè)過(guò)程均在erp系統(tǒng)中完成，達(dá)到過(guò)程有效監(jiān)督及資源共享。

2、新系統(tǒng)升級(jí)與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報(bào)如下：

3、存在的問(wèn)題點(diǎn)

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購(gòu)模塊無(wú)法打開(kāi)，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時(shí)打開(kāi)k3供應(yīng)鏈模塊，未及時(shí)關(guān)閉。購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)數(shù)較少。允許同時(shí)進(jìn)入點(diǎn)數(shù)較小。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計(jì)算形成mrp計(jì)劃訂單，投放自動(dòng)生成相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)，主要原因：生產(chǎn)計(jì)劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確，物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存未設(shè)置，造成mrp數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，無(wú)法直接使用。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計(jì)劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料，如安全庫(kù)存，最高庫(kù)存。由生產(chǎn)計(jì)劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計(jì)算。

二、 倉(cāng)庫(kù)管理模塊

新系統(tǒng)升及倉(cāng)儲(chǔ)部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級(jí)

1、報(bào)表分析改進(jìn)

（1）可以通過(guò)《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢(xún)到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過(guò)的全程跟蹤。

（2）可以通過(guò)《庫(kù)存賬齡分析表》靈活的選擇庫(kù)存賬齡分析的期間，對(duì)庫(kù)存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉(cāng)庫(kù)和不同的物料進(jìn)行分析。

（3）可以通過(guò)《庫(kù)存呆滯料分析表》統(tǒng)計(jì)查詢(xún)各倉(cāng)庫(kù)，各物料沒(méi)有領(lǐng)料也沒(méi)有入庫(kù)的物料、數(shù)量及占用金額?？梢酝ㄟ^(guò)查詢(xún)條件了解各倉(cāng)庫(kù)，各種物料呆滯情況，近一步查找相關(guān)原因。

2、存在問(wèn)題點(diǎn)：

（1）部份報(bào)表功能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，如：《安全庫(kù)存預(yù)警分析表》《超儲(chǔ)/短缺庫(kù)存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確。物料的安全庫(kù)和最高庫(kù)存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多。原預(yù)期倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)erp即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告。以便庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫(kù)存查詢(xún)。經(jīng)過(guò)與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn)，金蝶無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)提供的報(bào)表無(wú)法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出，部份數(shù)據(jù)只能手工計(jì)算和錄入。

（4）現(xiàn)有的倉(cāng)管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒(méi)有達(dá)到運(yùn)用效果。

3、 改善目標(biāo)措施

（1） 與各部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫(kù)存、最高庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃審核通過(guò)后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行。

（2） 經(jīng)過(guò)是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報(bào)表功能的實(shí)施需要通過(guò)金蝶二次開(kāi)發(fā)

手段達(dá)到目前，希望通過(guò)二期完成。

（3） 定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，

主題erp論文心得體會(huì)和方法六

1、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí)。

2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

企業(yè)erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)

在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開(kāi)發(fā)c，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與iso9000認(rèn)證?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購(gòu)買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。

總之，在整個(gè)的`經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。

主題erp論文心得體會(huì)和方法七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)sap mm/pp模塊，sap運(yùn)作流程優(yōu)化及維護(hù)，提供技術(shù)支持

2、解決mm/pp/fico等模塊日常問(wèn)題，針對(duì)業(yè)務(wù)提供最優(yōu)的系統(tǒng)解決方案

3、需求整理，需求分析，系統(tǒng)測(cè)試，功能模塊的配置實(shí)現(xiàn)

4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)人員sap系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶(hù)開(kāi)展工作

5、根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程進(jìn)行維護(hù)

6、報(bào)表需求確認(rèn)，編寫(xiě)功能說(shuō)明書(shū)

任職要求：

1、有電子、網(wǎng)通產(chǎn)品制造等相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等經(jīng)驗(yàn)，

2、精通sap mm/pp/ps/fico一項(xiàng)或者多項(xiàng)相關(guān)操作及系統(tǒng)配置;對(duì)sd / fico有一定的知識(shí)掌握

3、2-3年制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，具有梳理、改善業(yè)務(wù)流程并轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)需求的能力

4、有實(shí)施sap erp相關(guān)模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn)特別是電子行業(yè)erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

5、有sap abap、sap bw和接口技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)

6、有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證者