監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想 工程監(jiān)理體會(huì)(八篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想一

應(yīng)廣大交通技術(shù)人員要求，并經(jīng)x省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局同意，x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)定于x年3月份在南京舉辦x年第一期公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。請(qǐng)各市工程質(zhì)量監(jiān)督站通知相關(guān)單位和個(gè)人。請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員，安排好本職工作，及時(shí)參加培訓(xùn)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)到時(shí)間：x年3月1日下午報(bào)到，3月2日上午正式開課。為確保教學(xué)質(zhì)量，請(qǐng)學(xué)員務(wù)必于3月1日準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，過時(shí)將不予安排。培訓(xùn)時(shí)間為25天。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：納爾達(dá)斯大酒店 (南京市江寧區(qū)宏運(yùn)大道1890號(hào) 地鐵1號(hào)線雙龍大道站下1號(hào)出右轉(zhuǎn)100米口)

三、培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用2600元/人,統(tǒng)一食宿、費(fèi)用自理。

四、培訓(xùn)對(duì)象：具有工程及相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷;參加工作滿一年以上;年齡在60周歲以下的人員。

五、參加培訓(xùn)人員請(qǐng)自帶文具用品和計(jì)算器。

六、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須交身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件(要求用a4紙復(fù)印，姓名及相關(guān)內(nèi)容號(hào)碼須清晰)、參培人員基本情況表、2寸照片兩張。

七、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須攜帶身份證。監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)一律實(shí)行閉卷考試;經(jīng)考試，五門課程均合格將頒發(fā)交通部監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書。

八、本期培訓(xùn)班由交通運(yùn)輸部指定院校教師授課、培訓(xùn)班人數(shù)控制在80人，請(qǐng)參培人員提前報(bào)名至x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)。

所有參培人員在培訓(xùn)期間內(nèi)，應(yīng)保證正常出勤，凡累計(jì)缺課15個(gè)學(xué)時(shí)者，取消考試資格，不予結(jié)業(yè);參培人員要遵守紀(jì)律，保證教學(xué)質(zhì)量。

九、各單位接此通知后，請(qǐng)盡快落實(shí)符合培訓(xùn)條件的參培人員，及時(shí)通知到有培訓(xùn)需求的單位和個(gè)人;并于2月22日前將參培人員名冊(cè)以excel格式電子郵件(email: )報(bào)省監(jiān)理協(xié)會(huì)。

十、聯(lián)系電話

許龍逵：

劉云云：

傳 真：

開戶名稱：x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)

開 戶 行：工商銀行飲虹園支行

帳 號(hào)：

行 號(hào)：

省監(jiān)理協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的正常管理工作，省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想二

時(shí)間：20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分

地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)議室

參加單位：江航房開公司，貴州建工集團(tuán)第五建筑工程公司，

貴州航天監(jiān)理工程公司

參見人員：詳見會(huì)議簽到表

主持人：任劍

會(huì)議流程：

監(jiān)理單位(任劍，朱江，戴秋，劉福興)：

對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過檢測(cè)。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。

建設(shè)單位(王建，羅昆浩，陳明義)：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。

施工單位(程鴻)：

本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目，我們會(huì)重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，爭(zhēng)取把本工程做好。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想三

甲方：_______________

乙方：_______________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，《建筑安裝工程承包條例》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作，互惠互利的原則，制定本合同，具體條款如下：_

一。施工內(nèi)容：

給甲方______________園區(qū)內(nèi)的兩棟廠房以清包的方式上彩鋼瓦，包括焊砣，下預(yù)埋件，上彩鋼瓦等相關(guān)彩鋼的項(xiàng)目。

二。甲方管理規(guī)定：

1、乙方在施工過程中必須按工地的各項(xiàng)施工管理制度執(zhí)行。

2、乙方在施工過程中必須以報(bào)價(jià)單的施工項(xiàng)目、施工工藝、施工材料為準(zhǔn)。

3、乙方在每天的下班前必須把施工工地的衛(wèi)生搞好，做到每天清掃干凈。

4、現(xiàn)場(chǎng)的施工材料必須堆放整齊，擺放有序。

5、乙方在施工過程中必須以公司簽訂的施工工期為準(zhǔn)并在施工工期內(nèi)完工。

三。合同簽生效后，甲方按如下表中約定直接向乙方支付工程款：

付款方式如下：

本工程的工程總價(jià)為：________________

第一次：_______________工程款為_______________﹪

第二次：_______________工程款為_______________﹪

第三次：_______________工程款為_______________﹪

四。甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)與乙方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)管理手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)工程進(jìn)展的監(jiān)督檢查，竣工驗(yàn)收。

五。乙方責(zé)任

1、乙方作為工程合同的具體執(zhí)行人，要對(duì)甲方負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程的施工管理、施工質(zhì)量、施工工藝、施工材料、施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3、必須保證施工人員的人身安全，出現(xiàn)各種安全事故乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工工具由乙方自行解決。

5、由于乙方對(duì)各種事故負(fù)全責(zé)，乙方應(yīng)承擔(dān)各種事故給甲方造成的各種損失并賠償損失。

六、附則

1、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效率。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行商議。

甲方簽〔簽章〕：_______________乙方簽〔簽章〕：_______________

______年_____月_____日______年_____月_____日

住所：

企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：

法定代表(負(fù)責(zé))人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律法規(guī)，本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就?項(xiàng)目工程監(jiān)理事宜，協(xié)商一致，簽訂本合同。

（一）工程概況：

工程項(xiàng)目名稱：?;

工程施工地點(diǎn)：?;

工程規(guī)模：?;

總?投?資：?。

（二）監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)理范圍：?;

2、監(jiān)理內(nèi)容：?。

（三）監(jiān)理的期限和地點(diǎn)

1、監(jiān)理期限：自?年?月?日至?年?月?日;

2、監(jiān)理地點(diǎn)：?。

（四）?監(jiān)理工作要求

1、監(jiān)理人應(yīng)組建由______________________等?名監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其中?為總監(jiān)理工程師;監(jiān)理人更換監(jiān)理工程師，應(yīng)以書面形式征得委托人同意;

2、?監(jiān)理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司制定的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合委托人規(guī)定的各項(xiàng)安全、環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo);

3、監(jiān)理人應(yīng)在?前編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案在內(nèi)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，按進(jìn)度分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送委托人;

4、監(jiān)理人應(yīng)按委托人書面同意的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，并及時(shí)向委托人提交監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;

5、監(jiān)理人應(yīng)按委托人的通知及時(shí)參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，并于監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后?日內(nèi)，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料;

6、監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品，應(yīng)在監(jiān)理工作完成后?日內(nèi)移交給委托人;

7、委托人應(yīng)向監(jiān)理人提供監(jiān)理工作所必要的資料和工作條件;

8、委托人應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理人、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位;

9、委托人應(yīng)于?日內(nèi)對(duì)監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的監(jiān)理事宜做出書面答復(fù);

10、委托人的常駐代表為?;委托人更換常駐代表，要在?日前以書面形式通知監(jiān)理人;

11、其他約定：?。

（五）監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付

1、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取

監(jiān)理費(fèi)用總價(jià):

(大寫人民幣)：?元;

(小寫人民幣)：?元。

計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)：?。

2、支付方式：選擇下列第?種方式。

一次性支付：監(jiān)理任務(wù)完成，委托人收到并認(rèn)可監(jiān)理人提交的工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料后?日內(nèi)支付全部監(jiān)理費(fèi)用。

分期支付：合同生效后?日內(nèi)，支付監(jiān)理費(fèi)用總價(jià)的?%;

甲方在最終結(jié)算時(shí)扣除監(jiān)理費(fèi)用總價(jià)5%的費(fèi)用作為服務(wù)質(zhì)量保證金。質(zhì)保期為工程竣工驗(yàn)收合格后?天。質(zhì)保期滿后30天內(nèi)，甲方視乙方服務(wù)質(zhì)量情況支付服務(wù)質(zhì)量保證金。

3、其他約定：?。

監(jiān)理人應(yīng)對(duì)其指定的下列賬戶信息真實(shí)性、安全性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

收款人：

開戶行：

賬?號(hào)：

（六）委托人權(quán)利和義務(wù)

1、審查監(jiān)理人及其監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質(zhì);

2、監(jiān)督、檢查監(jiān)理人履行監(jiān)理職責(zé)情況，有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理工程師;

3、認(rèn)定工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)使用功能要求，審批工程設(shè)計(jì)變更;

4、組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目預(yù)算、施工圖預(yù)算、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則等技術(shù)資料進(jìn)行審定;

5、當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與他人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任;

6、其他約定：?。

（七）監(jiān)理人權(quán)利和義務(wù)

1、審查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保安全、保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向被監(jiān)理單位提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告;

2、檢驗(yàn)工程材料和施工質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知被監(jiān)理單位停止使用;對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知被監(jiān)理單位停工整改、返工;

3、檢查、監(jiān)督工程施工進(jìn)度，簽認(rèn)工程提前竣工日期或工程延期竣工日期;

4、監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理單位人員工作不稱職，監(jiān)理人可要求被監(jiān)理單位調(diào)換有關(guān)人員;

5、對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的可能影響到安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工期的問題，應(yīng)立即要求被監(jiān)理單位采取措施，并及時(shí)向委托人報(bào)告;

6、不得承包工程，不得經(jīng)營(yíng)建筑材料、構(gòu)配件和建筑機(jī)械、設(shè)備;

在簽訂工程監(jiān)理合同的時(shí)候一定要仔細(xì)閱讀其中的各項(xiàng)條款和規(guī)定以及在后續(xù)工程中需要承擔(dān)的一系列的法律責(zé)任。在工程監(jiān)理的過程中也必須要時(shí)刻遵守監(jiān)理合同的條款，以此更好的保障雙方的權(quán)益。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想四

xxx：

我在6月3日，搜房網(wǎng)組織的蘋果派收房驗(yàn)房活動(dòng)中抽取了一名免費(fèi)驗(yàn)房的名額。

7月1日下午近4時(shí)30分許，收房的業(yè)主紛紛開始離去，還沒交物業(yè)費(fèi)的我已經(jīng)是身心疲憊，近兩天的維權(quán)活動(dòng)，真的讓人精神亢奮，仿佛過了一段漫長(zhǎng)的時(shí)光。

去看看自己的小窩吧，但由于物業(yè)沒交，拿不到鑰匙進(jìn)不了門。

這時(shí)一個(gè)小發(fā)現(xiàn)，讓我萌生了一個(gè)鬼主意。

我發(fā)現(xiàn)10號(hào)樓有一個(gè)物業(yè)，手提一個(gè)裝鑰匙的大紙袋，給已收房的業(yè)主來(lái)門。

我并神情自定地找到他說，我是10#—4—？的業(yè)主，物業(yè)讓我到自己家門口等人開門驗(yàn)房，等你都半個(gè)多小時(shí)啦！搞得物業(yè)滿懷歉意的給我家打開了門，我說：你先走吧，我先看看，自已鎖門。

于是在這時(shí)間，給馳躍翔監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員打了個(gè)電話，約時(shí)間驗(yàn)房，對(duì)方回復(fù)10分鐘后來(lái)師傅。

那就等吧，先到門口涼快會(huì)兒。

這時(shí)，一個(gè)身穿監(jiān)理公司工作服的師傅從我眼前走過，我趕緊叫住了他，師傅和我核對(duì)了一些情況，并二話沒說的忙碌了開來(lái)。

咱們家的房子西北方向，下午的陽(yáng)光十分充足，也顯得屋內(nèi)非常悶熱。

但師傅仍然非常認(rèn)真的從窗到門到墻等等，逐項(xiàng)逐項(xiàng)的檢查著，汗水都濕透了衣衫，遞顆煙吧，但口袋里煙糧完全被自己消滅干凈了，只能有點(diǎn)歉意的看著師傅一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查著、記錄著。

想想咱這免費(fèi)驗(yàn)房的待遇也不低呀，對(duì)師傅說聲謝謝吧，問問師傅貴姓。

師傅說自己姓常。

當(dāng)時(shí)拍了幾張驗(yàn)房的現(xiàn)場(chǎng)相片，雖然時(shí)隔近半個(gè)月，但是仍然為常師傅的負(fù)責(zé)細(xì)致精神深懷感激，今晚稍有清閑，發(fā)個(gè)帖子表?yè)P(yáng)一下下。

常師傅在檢查暖氣。

20xx年x月x日

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想五

1建立項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；

b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；

c.審查專項(xiàng)施工方案；

d．參與工程安全事故調(diào)查；

e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．

b．審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告；

d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況；

f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；

b．擔(dān)任旁站工作對(duì)施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。

2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識(shí)水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對(duì)模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對(duì)存在的問題提出要求和解決辦法，對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對(duì)監(jiān)理人員巡視、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對(duì)安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。

3針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對(duì)安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。

4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

b．檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；

c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項(xiàng)目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。

6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓

項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來(lái)降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對(duì)安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想六

廣州高新工程顧問有限公司成立于1995年9月，是以工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢和工程咨詢?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有改制企業(yè)。具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)和乙級(jí)造價(jià)咨詢資質(zhì);是廣東省政府指定的“政府采購(gòu)招標(biāo)代理單位”，財(cái)政部授予的甲級(jí)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu);連續(xù)八年被廣州市工商局授予“守合同、重信用”榮譽(yù)稱號(hào)，是廣州市工商局年檢免檢企業(yè)，并通過

iso9001:20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

公司成立十四年來(lái)，憑借先進(jìn)的管理、雄厚的技術(shù)、優(yōu)良的作風(fēng)、真誠(chéng)的態(tài)度和細(xì)致的服務(wù)，保持著持續(xù)、穩(wěn)艦良好的發(fā)展勢(shì)頭，獲得業(yè)界的廣泛認(rèn)同。

人才是我們最大的資本和發(fā)展源動(dòng)力，現(xiàn)有員工150人，擁有各類專業(yè)工程技術(shù)人員83人中。其中高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱62人、碩士學(xué)位7人，注冊(cè)監(jiān)理工程師40人、注冊(cè)造價(jià)工程師15人、一級(jí)注冊(cè)

建造師5人、注冊(cè)咨詢工程師3人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師1人。

十四年來(lái)，公司累計(jì)已完成監(jiān)理項(xiàng)目有：住宅建筑工程70項(xiàng)、公共建筑工程36項(xiàng)、工業(yè)廠房工程25項(xiàng)、文教衛(wèi)生建筑工程61項(xiàng)、市政公用工程27項(xiàng)、港口航道工程7項(xiàng)、電力工程7項(xiàng)、通信工程5項(xiàng)、

機(jī)電安裝工程12項(xiàng)、裝飾裝修工程150項(xiàng)、信息系統(tǒng)工程3項(xiàng)，總計(jì)建筑面積417萬(wàn)m2，總投資45億多元。工程質(zhì)量合格率100%，其中榮獲 “五羊杯”獎(jiǎng)5個(gè)、省市樣板工程為14個(gè)、獲得優(yōu)良工程為20個(gè)。

近五年累計(jì)完成各類招標(biāo)代理項(xiàng)目850多個(gè)，項(xiàng)目累計(jì)中標(biāo)金額112億多元其中中標(biāo)金額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目個(gè)數(shù)為220個(gè)。

在工程技術(shù)咨詢和造價(jià)咨詢,工程建設(shè)項(xiàng)目可行性分析、房地產(chǎn)策劃等方面，也取得了一定的業(yè)績(jī)。

“科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信”是我們的宗旨

“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、向上”是我們高新人的品格

“以人為本、匯聚英才”是我們的經(jīng)營(yíng)管理理念

“展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們將不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌” 是我們的目標(biāo)。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想七

工程名稱：積水好施置業(yè)(沈陽(yáng))有限公司住宅項(xiàng)目 第( 008 )號(hào) 承包 監(jiān)理 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心 單位 單位

致：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 積水好施項(xiàng)目部

事由：關(guān)于塔吊基礎(chǔ)墊層砼澆筑事宜：

內(nèi)容：今日在監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)，a1#樓塔吊基礎(chǔ)墊層、d2#樓 塔吊基礎(chǔ)墊層已澆筑完畢，在墊層砼澆筑前未向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。屬于違 規(guī)行為。 a1#、d2#樓塔吊基礎(chǔ)墊層未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就澆筑完成，對(duì)此我單位將不 予以確認(rèn)，如日后因塔吊基礎(chǔ)墊層原因造成塔吊出現(xiàn)任何安全事故，由你單 位自行承擔(dān)。

(總)監(jiān)理工程師：

年 2 月 27 日

簽收人：

年月日

本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，份數(shù)依據(jù)具體情況確定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存一份。

推薦監(jiān)理心得體會(huì)線路和感想八

我自進(jìn)監(jiān)理部以來(lái)，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系， 恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程20xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求。

3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

(二) 工程進(jìn)度控制

1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

(4)天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三) 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

四.對(duì)監(jiān)理公司的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。