心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

推薦控制算法心得體會和感想一

關鍵詞:內部會計控制;存在問題;原因分析;完善措施

一、企業(yè)內部會計控制存在的問題及原因分析

第一，內部會計控制的設計和運行受制于成本與效益原則。財務內部控制制度。企業(yè)管理當局在綜合考慮成本效益的基礎上，建立能為企業(yè)會計報表的公允表達提供合理(但不是絕對的)保證的內部會計控制，一些理想的內部會計控制往往因成本過高而不為管理當局所采用。因此企業(yè)所執(zhí)行的內部會計控制就不可能面面俱到，對某些環(huán)節(jié)的控制難免會有疏忽。

第二，內部會計控制一般僅針對常規(guī)業(yè)務活動而設計。企業(yè)的內部會計控制是為保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的計劃、要求、目標進行而實施的一系列控制政策和程序等，因而一般僅針對企業(yè)常規(guī)業(yè)務活動而設計。如果一旦發(fā)生特殊業(yè)務，企業(yè)現(xiàn)有的內部會計控制就難以適應。

第三，即使設計完整的內部會計控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效。內部會計控制受企業(yè)的董事會、管理階層及其他員工的影響，通過企業(yè)內的人所做的行為及所說的話而完成，因此內部會計控制無論怎樣設計，最終還得靠人去執(zhí)行，而任何認真負責的執(zhí)行人都不可能永遠不會出錯，不會失誤。因此，人們在執(zhí)行任何一項程序或工作時，都會因為粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解等而導致設計完善的內部會計控制失效。

第四，內部會計控制可能因有關人員相互勾結、內外患通、濫用職權或屈從于外部壓力而失效。即使設計較為完善的內部會計控制，其有效性的發(fā)揮都會因為執(zhí)行人的素質而異。企業(yè)管理層一旦道德缺失，任意踐踏內部會計控制的嚴肅性，同樣會引起內部會計控制整體失效。

第五，內部會計控制因缺乏對高管人員的有效約束和長期激勵機制而失效。人往高處走，水向低處流，這是一種自然現(xiàn)象，也是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，任何事物都會向有利于自己的方向發(fā)展，對于人，更是如此。由于企業(yè)內部會計控制制度未建立起長期有效的約束和激勵機制，導致產(chǎn)生了企業(yè)高管人員的短期經(jīng)營行為、“59歲現(xiàn)象”等。

第六，內部會計控制可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務性質的改變而削弱或失效。企業(yè)現(xiàn)有的內部會計控制是針對其面臨的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務性質而設計的，內部會計控制的改變往往滯后于經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務性質的變化。當經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務性質發(fā)生重大變化后，現(xiàn)有的內部會計控制可能不再適用，相關的內部會計控制要么被削弱，要么已失效。

第七，內部會計控制的自我評價缺位，難以衡量內部會計控制的合理性、健全性和有效性。目前，從我國現(xiàn)有企業(yè)建立并實行的內部會計控制制度來看，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是企業(yè)每一項內部會計控制系統(tǒng)是否確實符合企業(yè)實際，手續(xù)是否嚴密，環(huán)環(huán)相扣，設計的方法和措施實際執(zhí)行情況如何，能不能起到事先控制的作用，能不能預防錯誤和弊端的發(fā)生;即使錯誤和弊端發(fā)生了，能不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，在我國現(xiàn)有的企業(yè)中都缺乏自身對此的評價。

二、完善內部會計控制，提高經(jīng)營管理效率的具體措施

(一)齊抓共管，強化內控意識，突出內部會計控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵作用

企業(yè)管理者必須充分認識內部會計控制對企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵作用，帶頭嚴格執(zhí)行，否則就是管理者的失職。內部會計控制既是對企業(yè)的人、財、物進行有效控制、管理和使用的關鍵，又是企業(yè)執(zhí)行有效經(jīng)濟活動責、權、利明確劃分的制度保障，涉及企業(yè)所有的經(jīng)營活動和每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)高層管理者思想上重視內部會計控制，行動上帶頭嚴格執(zhí)行內控制度，把自覺遵守、嚴格遵守企業(yè)內控制度作為提高企業(yè)質量的重要任務來抓，作為事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要任務來抓，作為影響企業(yè)全局工作的重要任務來抓。讓全體員工了解他們的職責是什么，他們的績效是如何評價和考核的，以及評價過程中的績效標準是什么，才能從根本上使全體員工從思想上、行動上產(chǎn)生嚴格遵守內部會計控制的自我控制意識，最大限度地發(fā)揮其在工作中的積極性和主動性，促使其更好地完成工作。

(二)設計切實可行的內部會計控制體系，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

第一，從技術上對企業(yè)經(jīng)營活動行為及會計行為制定詳細的規(guī)定，包括設立獨立的內部會計控制監(jiān)評機構和會計監(jiān)督機構，執(zhí)行更嚴厲的內部會計控制，更及時的年報披露，強制的注冊會計師輪換，等等。一是企業(yè)應明確內部管理體制和管理目標，包括管理模式、內部核算體系、機構設置及職能劃分等，以明確內部會計控制制度的設計與建設方向。但內部管理體制一旦確定，應保持相對的穩(wěn)定，避免朝令夕改。二是企業(yè)應根據(jù)內部管理體制，明確規(guī)定企業(yè)各級機構的職責和具體崗位職責，并在此基礎上，設計起草內部會計控制制度和流程體系，具體包括三個相對獨立的控制層次:第一層次，在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的事前控制體系。第二層次，在常規(guī)的會計核算基礎上，對企業(yè)的各個崗位、各項業(yè)務進行周期性的核查，建立以“堵”為主的事中控制。第三層次，以已有的稽核、內部審計、紀律檢查部門為基礎，成立內部控制監(jiān)督評價委員會。

第二，加大企業(yè)舞弊相關各方的法律風險、切斷其舞弊的利益激勵。其中對企業(yè)高層管理人員進行的控制約束規(guī)范和激勵機制尤為重要。一是企業(yè)應與高管人員簽訂協(xié)議并公證。在協(xié)議中明確規(guī)定高管人員不健全、不執(zhí)行企業(yè)內部控制制度的法律責任，并由其家人或親屬擔保，一旦因其個人原因致使企業(yè)遭受損失或破壞企業(yè)內部管理，由其承擔全部賠償?shù)慕?jīng)濟責任及相關法律責任;其次企業(yè)應建立有效的預算業(yè)績評價制度和薪酬制度，將預算管理與薪酬管理相結合。企業(yè)對高管人員采用年薪制，高管人員只有完成了年度預算的主要任務和目標，才能按規(guī)定兌現(xiàn)年薪，并可加薪進級;二是企業(yè)應建立合理的員工晉升制度和薪酬制度，將員工的晉升和薪酬與遵循企業(yè)內部控制制度結合起來。三是制定更科學、合理的執(zhí)行程序。如前所述，一些理想的內部控制制度因其成本太高而無法采用。

(三)嚴格執(zhí)行內部會計控制，以充分發(fā)揮內部會計控制應有的職能作用

首先，企業(yè)管理者必須切實加強對內部會計控制制度執(zhí)行工作的領導，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行內部會計控制制度，否則就是管理者的失職。因為企業(yè)全體員工能否形成自我控制的思想和意識，與企業(yè)管理者能否自我控制密切相關。一般來說，管理者如果自我控制方面做得十分突出，企業(yè)員工的自我控制意識也就比較容易樹立起來。如果管理者要求企業(yè)員工遵守計劃、標準、準則，而管理者本人卻不能自覺地遵守，企業(yè)員工的自我控制意識是不可能建立起來的。這就是通常所說的正人先要正自己的道理。

其次，督促企業(yè)員工嚴格遵守和執(zhí)行內部會計控制制度。企業(yè)制定的各項內控制度要真正發(fā)揮其應有的效用，除了制度的完善性和科學合理性外，必須做到:一是懲戒措施必須嚴厲;二是執(zhí)行必須到位;三是責任必須明確，獎懲必須分明;第四、積極進行培訓、學校教育、倡導建設自動化會計系統(tǒng)等手段來保證和提高。

(四)制定并執(zhí)行完善的內部會計控制自我評價體系，以衡量內部會計控制的合理性、健全性和有效性

首先，必須明確自我評價什么。企業(yè)建立內部會計控制的主要目的是防止、發(fā)現(xiàn)或糾正日常經(jīng)營管理過程中的錯誤和舞弊行為，以保證企業(yè)的安全運營，維護投資者的利益。因此內部會計控制的自我評價應該圍繞企業(yè)的內部會計控制制度是否完善、健全，是否得到了積極的、嚴格的貫徹執(zhí)行，是否有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正了企業(yè)經(jīng)營活動中的錯誤和舞弊行為來進行。即評價內部會計控制的健全性、有效性。

其次，必須明確由誰來評價。要保證自我評價的客觀、公平、公正及權威性，必須由具有相對獨立權限的機構來負責。該機構應直接向董事會報告工作，由董事全垂直領導。

第三，必須明確如何評價。一是必須明確評價標準。因此，企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財力，由權威部門建立一套完整的、公認的內部會計控制標準，使內部會計控制評價有章可循。二是必須明確評價方法。在實際工作中，常用的評價方法有:面對面的直接口頭匯報、正式的書面文字匯報、直接觀察、抽樣檢查、問卷調查、集中座談等。三是必須深入基層，踏踏實實地了解實際情況，并制度化，實事求是，切忌只憑下屬的匯報作判斷，也要防止檢查中走過場、搞形式，工作不踏實，走馬觀花，點到為止。

第四，必須明確評價結果如何獎懲。內部會計控制的自我評價完成以后，評價部門應形成書面的“內部會計控制自評報告”，詳細說明本次評價涉及到的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風險程度、存在的問題及缺陷、改進措施等。同時報經(jīng)董事會批準后，對相關當事人給予獎勵或懲罰:對嚴格遵守和執(zhí)行內部會計控制的部門和人員，給予通報表揚，加薪進級，甚至升職;對于違反內部會計控制的部門和人員，給予嚴肅的通報批評，減薪降級，甚至撤職或辭退。只有建立科學合理的約束與激勵機制，通過高管人員業(yè)績與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結合。

推薦控制算法心得體會和感想二

職責：

1.負責機械臂的研究與控制;

2.負責機械臂電機控制算法的研究與優(yōu)化;

3.負責領導分配的其他工作。

任職要求：

1.計算機/電子信息技術相關專業(yè)，本科及以上學歷;

2.英語四級以上，具有熟練的英文閱讀能力;

3.熟悉freescale,stm32等mcu編程開發(fā)，熟悉freertos者優(yōu)先考慮;

4.熟悉電機原理與控制，熟悉pid控制算法;

5.熟悉機械臂控制，熟悉ros及ros機械臂控制者優(yōu)先考慮。

推薦控制算法心得體會和感想三

根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》和單位《內部控制制度》有關規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風險評估活動，現(xiàn)將結果報告如下：

(一)工作機制

本次風險評估活動，是在單位內部控制工作領導小組的領導下，由財務科具體組織實施。從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。

(二)風險評估范圍

1、本次風險評估所涉及的業(yè)務范圍分為：單位層面風險和業(yè)務活動層面風險。

①單位層面風險主要包括以下三個方面：

組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風險;

經(jīng)濟決策風險：單位經(jīng)濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執(zhí)行導致的風險;

人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等導致的風險。

②業(yè)務活動層面風險。本單位經(jīng)濟活動業(yè)務層面的風險主要包括預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產(chǎn)管理風險、建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。

2、本次風險評估所涉及的部門范圍

主責部門：內部控制工作領導小組。

配合部門：財務、辦公室室等相關部門。

(三)風險評估的程序和方法

1、風險評估程序

本次風險評估活動，風險評估小組首先研究制定了風險評估工作計劃，明確風險評估的目標和任務;其次組織召開了由各科室負責人參加的動員會，對風險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風險點，研究整改措施，向風險評估小組匯報自查情況;再次，風險評估領導小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關鍵科室和自查風險點高的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了排查;最后，根據(jù)自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風險分析，組織編寫風險評估報告。

2、風險評估方法

本次風險評估活動，采用了風險清單法、文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險。

(四)收集的資料和證據(jù)等情況

支持本風險評估報告的主要有風險評估工作底稿，

相關文件、會計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。

(一)單位層面風險因素

單位的部分內控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗。

(二)業(yè)務層面風險因素

1、單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務部門，可能導致預算權威性不足，執(zhí)行力不夠。

2、單位在部分資產(chǎn)采購時未嚴格按規(guī)定填寫政府采購

計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務管理制度

3、單位未按規(guī)定定期對固定資產(chǎn)進行核查盤點，不符合資產(chǎn)業(yè)務管理制度

單位總體風險水平

根據(jù)對單位各個層面風險進行打分評價，單位總體風險水平為偏低水平。

1、嚴格落實關鍵崗位人員輪崗制度

2、財務部門根據(jù)同級財政部門批復的預算和單位內部各業(yè)務部門提出的支出需求，將預算指標按照部門進行分解，并下達至各業(yè)務部門。

3、加強對各項支出業(yè)務的審查，嚴格按照審批權限執(zhí)行并收集相關的原始資料。

4、嚴格按照批準的政府采購預算和財政專項資金項目預算的編制要求，在規(guī)定的時間和要求內，編制《政府采購計劃申請表》，并按驗收方案及時組織驗收，填寫《政府采購貨物驗收單》。

特此報告

推薦控制算法心得體會和感想四

新學期開始了，從開學到現(xiàn)在為期三個星期的控制測量實訓結束了。通過本次實訓，鞏固擴大和加深了課堂所學的理論知識，以前在課堂上老師雖然講得很詳細，課后也得到了一定的實際操作，但都是最基本的，本次實訓后，我獲得了測量工作的初步經(jīng)驗。

我們這次的實訓分三個任務：(1)閉合導線測量(2)三等水準測量(3)成果處理(用南方軟件算平差)

第一周：我們的任務是閉合導線測量，我們共有十六個導線點，通過觀測導線的水平角度和測量水平距離通過嚴密平差得到導線點的平面坐標，必須達到的要求是：測角左右角各兩個測回，半測回差24秒，測回差18秒，2c較差18秒。

這一周都是陰雨天氣，天氣也特別的寒冷，班委決定給每人發(fā)了雙雨鞋。但再寒冷的天氣也澆滅不了我們的熱情，再惡劣的天氣也擋不住我們前進的腳步，我們懷著一種對學習的熱情來到了工地。記得剛開始架全站儀的時候，速度特別慢，經(jīng)常幾分鐘還調不平儀器，后來隨著自己動手次數(shù)的增多，發(fā)現(xiàn)自己的速度有明顯的提高，現(xiàn)在基本上在很短的時間內就可以對中整平了。對此我們不僅對儀器的對中整平有很大的提高，而且對觀測點的熟練程度也有了很大程度的進步，不管是精度還是要求方面。例如我們最開始操作的時候，我們觀測一個點到數(shù)據(jù)算完得花一個多小時的時間，但是一個星期之后，我們的速度可以在半個小時左右就能完成了，而且誤差特別的小，這也是實訓帶給我們的收獲。

第二周：我們的任務是三等水準測量，比以前的四等水準的技術要求更要高一些了，進行三等水準測量的目的和要求是：(1)掌握用雙面水準尺進行三等水準測量的觀測，記錄和計算方法。(2)熟悉三等水準測量的主要技術指標，掌握測量測站及水準路線的檢核方法。在三等水準測量中，我們遇到了比較多的問題，由于每個測站與測站之間必須要測偶數(shù)個站，水準尺與儀器之間不能超過七十五米，而且兩個水準尺到儀器的距離差不能超過兩米，所以對于我們這些初學者來說是比較難的問題，但經(jīng)過熟練之后我們也能看出個相當了。

第三周：我們開始內頁工作了，這也是一個很重要的環(huán)節(jié)，把測好的數(shù)據(jù)整理好，用南方平差軟件算平差，這工作得非常細致認真，不能打錯小數(shù)點，也不能在中間多加零，如果那里出了點問題都是算不出來的。首先老師教我們怎樣使用這種軟件，給我們演示一遍，然后給我們機會自己熟練一下。

就這樣為期三周的實訓結束了，回憶下前面三星期的點點滴滴，真是“酸”“甜”“苦”“辣”一應俱全??！在此次測量實訓中，我們犯了許多的低級錯誤，比如在閉合導線測量的時候，我們本來架a8點的儀器，架到b8去了，導致了我們在算數(shù)據(jù)的時候不能閉合，后來不得不重測了這個點。但這也讓我們了解到，做什么都不要急于求成要細心，一步一個腳印。通過這次測量實訓我不僅學會了許多技術上的信知識，而且還領會了許多平時測量注意的細節(jié)。比如，在放樁的時候，我們應盡量將木樁打到高一點的地方，這樣下雨時雨水就可以順利的流走，不至于淹沒木樁。在做導線測量時，架好儀器后，首先應做好的事就是量儀器高和覘標高，然后再進行測量，這樣能夠很好的防止漏量儀器高和覘標高。雖然這只是一些細節(jié)方面注意的東西，但是做好了這些方面就可以避免許多不必要的錯誤發(fā)生。

此次實訓還讓我們了解到團結的力量，以前我們班做什么事都好懶散的，這次實訓經(jīng)過老師細心的教導和裕老師的交流后，了解到，只有每個人都投入到集體中去，才能真正的實現(xiàn)團結。實訓，見證了我們水建二班的團結精神，我們每個人都把自己最優(yōu)的一面展現(xiàn)出來了，如此團結的集體，完成任何任務都是沒什么問題的。

三周的實訓也給了我們不少的教訓，某些測站放錯了棱鏡，儀器沒有整平，數(shù)據(jù)讀錯算錯記錯都會給我們最后計算成圖帶來很大的麻煩，這也提醒了我們做什么事都不能粗心大意急于求成。再次也感謝各位老師，在這三個星期來的耐心指導，是你們教會了我們以后謀生的本領，是你們教會了我們做人的道理，是你們在為我們無私的奉獻著，感謝你們，親愛的老師。

推薦控制算法心得體會和感想五

為貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，切實做好我校傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作，提高預防傳染病和處置學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，保護師生員工身心健康，維護正常的教育教學秩序，結合學校實際，特制定本制度。

1.成立學校傳染病聯(lián)防聯(lián)控領導小組，任組長，小組成員為xxx等相關部門負責人，小組下設辦公室，辦公室設在，辦公室主任由兼任，為責任疫情報告人，負責具體工作。輔導員協(xié)助配合，學校其他教職員工、學生發(fā)現(xiàn)傳染病疫情均有義務向責任疫情報告人提供情況。

2.按照屬地管理原則，建立“醫(yī)教”聯(lián)合體，學校與醫(yī)療衛(wèi)生機構共同開展學校傳染病防控工作。結對醫(yī)療衛(wèi)生機構每月對學校傳染病防控措施落實情況進行一次指導，發(fā)生疫情時駐點指導，對學校傳染病情信息進行通報。學校在開學前、學期中和學期末開展傳染病疫情隱患自查、自評、自改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.利用課堂、講座、板報、廣播、微博、微信等形式對學生進行有針對性的傳染病防控知識健康教育，請結對醫(yī)療衛(wèi)生機構提供技術支持，內容包括常見傳染病的基本知識、傳播途徑和預防措施，提高學生傳染病預防控制意識和應對能力。學校根據(jù)傳染病防控工作需要對學生家長開展傳染病預防控制健康教育，告知其配合做好學校傳染病預防控制工作。

4.落實健康管理制度，認真做好師生體檢和健康篩查。教職員工中的傳染病病人、病原攜帶者和疑似傳染病病人，在傳染期那或在排除傳染病前，不得從事易使該傳染病擴散的工作。

5.按照有關標準保障學生的飲食、飲水安全，提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境設施，消除鼠、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物危害，保障學生學習和生活場地的人均面積，加強教室、圖書館、實訓中心等人群聚集場所的通風換氣。

6.輔導員每日兩次對學生進行檢查，了解學生的出勤和健康狀況。重點檢查學生中有無發(fā)熱、咳嗽、嘔吐、腹瀉、皮疹、黃疸等癥狀發(fā)生;

調查了解學生缺勤原因、所患疾病等信息。發(fā)現(xiàn)可疑癥狀者，及時告知學校傳染病責任報告人。學校出現(xiàn)同一班級、一天內有3例或連續(xù)三天內有多個學生(5例以上)患病，并有相似癥狀(發(fā)熱、咳嗽、嘔吐、腹瀉、皮疹、黃疸等)和共同用餐、飲水史;個別學生出現(xiàn)不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀;

學校傳染病責任報告人在24小時內向當?shù)亟逃姓块T，結對醫(yī)療衛(wèi)生機構和疾控機構報告。

7.學校發(fā)生群體性不明原因疾病或者其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，學校傳染病責任報告人應在2小時內向當?shù)亟逃姓块T、屬地醫(yī)療衛(wèi)生機和疾控機構報告，由屬地醫(yī)療衛(wèi)生機構、疾控機構要向屬地衛(wèi)生健康行政部門報告，教育、衛(wèi)生健康行政部門立即向當?shù)卣畧蟾妗?/p>

8.一旦出現(xiàn)學校傳染病疫情，學校與衛(wèi)生健康和教育行政部門共同做好處置工作。對于重大疫情，學校立即啟動傳染病應急響應，采取以病例管理和密切接觸者篩查、傳播途徑阻斷、預防性干預為主的處置措施，嚴防疫情傳播蔓延;嚴格執(zhí)行傳染病病例休學復課管理，教職工復崗、學生復課需持醫(yī)療機構診斷證明。

9.做好學生的預防接種工作。學校與屬地衛(wèi)生機構密切合作，做好傳染病的預防接種工作。對尚未列入計劃免疫程序的疫苗接種，必須在宣傳、動員的基礎上，奔著志愿的原則，根據(jù)實際情況，有針對性地選擇使用。

推薦控制算法心得體會和感想六

控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質量產(chǎn)品的控制方法的文件，在整個產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動態(tài)文件，反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)?？刂朴媱澥莂pqp重要輸出，主要針對產(chǎn)品/過程特殊特性的控制。本文分享如何制作一份高質量的高質量的質量控制計劃，僅供參考。

01

控制計劃的構成？

控制計劃由以下幾列組成：控制對象，所屬工步，是否sc/cc?，采用設備、工裝，控制方法，檢測頻率，備注等。

在手工樣品和量產(chǎn)過程中都需要用到控制計劃，手工樣件cp相對比較簡單；量產(chǎn)cp必須嚴格。

02

控制計劃的要求？

①控制計劃是指受控產(chǎn)品和過程事先的書面描述，也稱為質量控制計劃。

②公司編寫文件的重點在于表明產(chǎn)品的重要性和工藝要求，每種產(chǎn)品都應編制控制計劃，但在許多情況下，“系列”產(chǎn)品控制計劃包括了在相同過程中的許多產(chǎn)品。

③顧客對控制計劃一般要求在設計開發(fā)后、試生產(chǎn)前、生產(chǎn)件提交后(批產(chǎn)前)，由相關部門進行批準。

④控制計劃必須按照dfmea+pfmea來編寫，工藝流程和工藝卡片必須按照控制計劃編寫。

03

如何編寫控制計劃？

（1）控制計劃表的格式

如顧客未書面規(guī)定，控制計劃采用apqp手冊規(guī)定格式。（如客戶有指定或提供則使用其）。

如顧客未要求提供控制計劃，則一個單一的控制計劃可以適用于相同過程、相同原材料生產(chǎn)出來的同一個系列的產(chǎn)品（如：同一產(chǎn)品的不同規(guī)格）。當顧客有要求時，則須提供一份單一的控制計劃。

（2）控制計劃相應欄目應按如下要求填寫和制定。

樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)選擇控制計劃分類，根據(jù)所加工產(chǎn)品的不同過程時期的控制計劃，在分類前的方框內打上“√”符號。

控制計劃編號:填入控制計劃編號。具體按《文件管制程序》要求編號。

零件號／最新更改水準:填入被控制產(chǎn)品的圖號。如有更改，可填入源于圖樣規(guī)范的最近修改時間。

零件名稱／描述:填入被控制產(chǎn)品的名稱及控制過程的名稱。

供方／工廠:填入制定控制計劃的公司名稱。

供方代號:填入由顧客給定的識別碼，若顧客沒有給定，則不填。

主要聯(lián)系人／電話:填寫主要負責人的電話號碼。

項目小組:填入負責制定控制計劃最終版本的所有人員的姓名、部門和聯(lián)系電話號碼，若填寫不下，可附頁。

編制日期:填入首次編制控制計劃的日期。

修訂日期:填入最近修訂控制計劃的日期。

組織／工廠批準／日期:控制計劃由品質保證責任者批準，并填入姓名和批準日期。

顧客工程批準／日期:顧客要求時，由顧客工程部門批準填入。

顧客品質批準日期:顧客要求時，由顧客品質部門批準填入。

其它批準日期:如有其它要求時，則由其它人員批準填入。

零件或過程號:填入加工過程名稱和編號。

過程名稱操作描述:填入加工過程描述。

生產(chǎn)設備、工裝、夾具:每一過程所使用的生產(chǎn)設備和每一過程所使用的生產(chǎn)設備和重要的工裝夾具或工具。

特性編號:對每一過程中的產(chǎn)品特性和過程特性分別按順序編號。

產(chǎn)品特性:在產(chǎn)品的技術文件（包括標準、檢驗規(guī)范）中所規(guī)定的產(chǎn)品檢測項目。

過程特性:列出影響產(chǎn)品特性的所有重要過程參數(shù)。

重要度等級:填入顧客指定的特殊特性符號和公司規(guī)定的特殊特性符號。參見《產(chǎn)品先期策劃管制程序》。

產(chǎn)品／過程規(guī)范／公差:對于單個產(chǎn)品的控制計劃，該欄填入具體的技術要求。若對于一個系列的控制計劃而言，允許填入共性的技術要求，具體的數(shù)值可不填。

評價／測量技術:標明測量所使用的通用量具、專用檢具等，在使用前應作穩(wěn)定性和精度分析、評價、改進，以不斷適應本過程品質要求。

樣本容量／頻率:當需要取樣時，列出相應的樣本大小和控制的頻次。

控制方法:描述對操作應怎樣進行控制的方法，通過對過程的有效分析可采用統(tǒng)計技術（如：控制圖），檢驗（首檢、自檢、過程檢）記錄等來對操作進行控制。如使用復雜的控制程序，在該欄中填入控制文件編號。

規(guī)定為避免生產(chǎn)不合格品或操作失控所需要的糾正措施。糾正措施一般由操作人員、檢驗人員等執(zhí)行。對預防措施應作文件化的規(guī)定。在所有情況下，可疑或不合格的產(chǎn)品應清晰標識，并隔離和處理。

反應計劃

（3）控制計劃的實施和管理

控制計劃制定完成經(jīng)批準后，按《文件管制程序》的分發(fā)規(guī)定分發(fā)給相關部門。

對于系列產(chǎn)品的控制計劃在發(fā)生下述情況時，應評審和更新控制計劃，其更改辦法按《工程變更管制程序》執(zhí)行。

①過程更改

②檢驗方法、頻次等修訂

③過程不穩(wěn)定

④過程能力不足

⑤對于單一產(chǎn)品的控制計劃，除在以上情況下需對控制計劃進行評審和更新外，在產(chǎn)品有更改時也需要對控制計劃進行評審和更新。

推薦控制算法心得體會和感想七

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。目標要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.

2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，

6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

推薦控制算法心得體會和感想八

1.精簡辦公機構，加強對座機，辦公紙張的管理控制。提高效率，降低辦公成本。

2.提高部門人員工作的精準性，降低時間成本和人工費用，提高工作效率。

3.要求部門人員辦公文檔分類歸放，方便利用，提高公司效率。

4.內部活動中嚴禁使用一次性紙杯。

5.按照月度對各部門領用辦公用品數(shù)量及金額進行統(tǒng)計分析，降低各部門辦公用品領用量。

6.復印機設置較低色度，節(jié)約碳粉?？照{設置最高定額溫度，節(jié)約用電。打印紙雙面用后，廢紙可以賣掉。

7.電腦、飲水機及其他用電設備下班后一定要關掉。

8.每月度對各車輛百公里耗油量進行統(tǒng)計分析，對高油耗車輛進行調查落實并采取措施。

9.采購計劃按照月度申報，集中采購，集中分發(fā)，降低庫存，減少采購頻次。