2023年企業(yè)骨干心得體會精選(優(yōu)秀15篇)

心得體會是對自己在學(xué)習(xí)或工作生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。寫心得體會時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意保持自己的獨(dú)特性和個人觀點(diǎn)。心得體會是對一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、感悟和思考進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份心得體會了吧。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結(jié)的目的和對象。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)骨干心得體會精選篇一

為期兩天的玉鋼公司xx年度團(tuán)干部及青年骨干培訓(xùn)班圓滿結(jié)束，短短兩天的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，收獲了友誼，豐富了知識，明確了今后工作的奮斗目標(biāo)。

啟示一：要勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)組織生命力。

現(xiàn)在的社會是一個多元化的社會，年輕人的思想非?；钴S，興奮點(diǎn)各不相同。如果團(tuán)干部不能緊跟青年步伐、和青年保持一致，團(tuán)工作就會成為一潭死水，那就談不上團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)和服務(wù)青年了。因此，如何把握青年心理、找到共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，需要團(tuán)干部們不斷學(xué)習(xí)、更新知識技能、時刻把握青年脈搏，逐步摸索出一套青年喜愛的工作方法，在這個方面做深、作細(xì)，團(tuán)組織才有旺盛的生命力。

啟示二：共青團(tuán)工作要“以青年為本”

共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是青年團(tuán)員的帶言人。共青團(tuán)工作必須要著眼于青年，團(tuán)工作的對象服務(wù)于青年、力量來源于青年、內(nèi)容體現(xiàn)于青年?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，共青團(tuán)工作“以青年為本”的工作要求進(jìn)一步明確，其中心點(diǎn)就是要照顧青年的特點(diǎn)，要體現(xiàn)青年的三要，即身體好、學(xué)習(xí)好、工作好。因此，共青團(tuán)工作要充分發(fā)揮組織青年的作用，動員廣大青年踴躍投身構(gòu)建社會主義和諧社會的實(shí)踐為青年服務(wù)；要充分發(fā)揮引導(dǎo)青年的作用，努力在廣大青年中形成牢固的共同思想道德基礎(chǔ)；要充分發(fā)揮服務(wù)青年的作用，多為青年解難事、辦實(shí)事、辦好事；要充分發(fā)揮維護(hù)青年合法權(quán)益的作用，傾聽青年呼聲，反映青年訴求。

啟示三：要樂于服務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。

共青團(tuán)是是黨的助手和后備軍，團(tuán)組織的一個重要職責(zé)就是要為黨積聚青年，把青年的理想、追求、智慧和力量凝聚到做好本職工作中去。團(tuán)干部不是青年里面的官員，應(yīng)該是青年可以促膝長談、交付心事的貼心人、最信任的朋友，在團(tuán)工作中，要注意貼近青年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)心他們成長中的煩惱、工作中的艱辛、生活中的難處。要在服務(wù)青年中引導(dǎo)青年，準(zhǔn)確反映青年訴求，代表青年利益，努力把廣大青年緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，努力做到讓黨滿意、讓青年滿意。

啟示四：要充實(shí)知識，提高自身能力。

播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲的是我們的夢想。此次培訓(xùn)，從簡單的小游戲、情景劇……讓我們對自己有了清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)在自己各方面素質(zhì)、能力的不足之處。作為一名團(tuán)干部，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)知識，才能有效的提高自身的組織、溝通、創(chuàng)新、決策能力。

企業(yè)骨干心得體會精選篇二

參加了為期7天的xx市骨干教師培訓(xùn)，再次引發(fā)了我對“生本課堂”的深思。

這次講座，頻現(xiàn)“學(xué)為中心”“有效課堂”“理想課堂”“教師成長”等主題，凸顯“學(xué)生為本”“有效課堂”“教師培訓(xùn)”這幾個當(dāng)前關(guān)注度極高的理念。拋去它們的外衣，剩下的就是“學(xué)生”、“課堂”、“教師”三個最基本的概念，看似有趣，實(shí)則萬變不離其宗。這三項(xiàng)，正是教育教學(xué)研究的“宗”，根本所在。

學(xué)生需要什么？

課堂中，老師覺得自己講得好極了：知識要點(diǎn)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰，各項(xiàng)訓(xùn)練很到位，自認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該學(xué)得很好?？伞棒~牛故事”卻告訴我們，“每個人心中都有一個自己的月亮，它們是各不相同的”。課堂中，一位老師對著多媒體大屏幕上課，課堂結(jié)束的當(dāng)天，教研員讓其用屏幕中學(xué)過的內(nèi)容對學(xué)生進(jìn)行考核，授課老師自信學(xué)生能得85分以上，可結(jié)果全班學(xué)生只考到30多分的平均分，令授課教師大跌眼鏡。

學(xué)生不需要老師滿堂灌的喋喋不休，他們希望能參與到學(xué)習(xí)活動中，而不僅僅是作為一個聽眾。

“shift—happens—cn4、2”告訴我們，“新的科學(xué)技術(shù)知識大約每2年翻一番，這意味著……對大學(xué)生來說，要用四年時間學(xué)習(xí)技術(shù)并獲得大學(xué)文憑，當(dāng)大學(xué)生學(xué)習(xí)到第三年時，他們在第一年所學(xué)習(xí)到的東西有一半已經(jīng)過時?！?/p>

學(xué)生將來踏入社會，他們會使用很多現(xiàn)在還沒有的知識；他們參加的工作，很多是現(xiàn)在還根本不存在的工作種類，這一切都是我們現(xiàn)在無法想象到的。所以，學(xué)生最需要的是學(xué)會學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)造、分析、評價(jià)及運(yùn)用等綜合能力，只有這些才能幫助他們應(yīng)對日新月異的時代。

學(xué)生喜歡怎樣的課堂？

老師對很多學(xué)生經(jīng)常說的一句話：我昨天剛講過，你就一點(diǎn)都記不得了？然后，老師大發(fā)雷霆。培訓(xùn)老師卻告訴我們，這類老師是不懂教育科學(xué)的人，自己沒教好，卻在責(zé)怪孩子們。

正如學(xué)習(xí)金字塔告訴我們：

閱讀能夠記住學(xué)習(xí)內(nèi)容的10%；

聆聽能夠記住學(xué)習(xí)內(nèi)容的20%；

看圖能夠記住30%；

看影像，看展覽，看演示，現(xiàn)場觀摩能夠記住50%；

參與討論，發(fā)言能夠記住70%；

做報(bào)告，給別人講，親身體驗(yàn)，動手做能夠記住90%。

那么學(xué)生喜歡怎樣的課堂呢？怎樣的課堂才是有效的課堂呢？

課堂要有生活之本。陶行知的“生活即教育”，或者杜威的“教育即生活”都闡明了，我們的教育應(yīng)來源于生活，應(yīng)該服務(wù)于生活。所以我們的課堂，要讓學(xué)生感興趣，就要讓孩子把課堂和生活結(jié)合起來。引導(dǎo)學(xué)生在課前做好相關(guān)的生活經(jīng)驗(yàn)儲備；無法滿足的，教師也應(yīng)盡量在課堂中創(chuàng)造模擬情境。如六上語文《草蟲的村落》，如果學(xué)生缺少在生活中體驗(yàn)觀察活動，他是很難去感受草蟲的可愛；如果他不喜愛草蟲，更是難以領(lǐng)會作者感情的。但現(xiàn)實(shí)中，學(xué)生的很多活動收到了方方面面的限制，學(xué)生缺少相關(guān)的實(shí)踐體驗(yàn)，自然缺少了對課堂的興趣。而個別課堂，為了活動而活動，更是與課堂活動的初衷大相徑庭。

課堂要有互動。自主合作探究的學(xué)習(xí)方式，在新課標(biāo)中均有明確指出。其中一種體現(xiàn)方式，就是當(dāng)前很多學(xué)校正在實(shí)踐的小組合作學(xué)習(xí)制。小班化，硬件設(shè)施配套等如果落實(shí)不到位，小組合作學(xué)習(xí)實(shí)施起來也是困難重重。本人經(jīng)常嘗試的一種互動學(xué)習(xí)方式——讓學(xué)生給學(xué)生講作業(yè)，效果也很不錯。雖然學(xué)生講得慢，有時不到位，但感覺實(shí)際效果比老師講得好，因?yàn)樗怯脤W(xué)生的角度去思考，去組織語言，學(xué)生容易聽懂；雖然學(xué)生有時講得不到位，但很多學(xué)生會補(bǔ)充，激發(fā)的思考是老師講課不能達(dá)到的。

學(xué)習(xí)方式多元化。一成不變的課堂模式，常常讓我們的孩子失去課堂“興奮點(diǎn)”。比如寫作文，大多數(shù)孩子從心底來說是不喜歡的。于永正老師就為孩子們的寫作找了“興奮點(diǎn)”，比如每個學(xué)期固定時間開展一次隆重的作文大賽。每當(dāng)快到作文大賽的時間，學(xué)生就變得特別期待。在日常課堂教學(xué)中，教師多動一下腦筋，讓課堂學(xué)習(xí)方式多元化些，讓孩子期待每一節(jié)課。

自主合作探究學(xué)習(xí)方式的正真建立；學(xué)生親自體驗(yàn)實(shí)踐，開放有活力課堂的建設(shè)；因人而異、因材施教，符合學(xué)生特點(diǎn)個性化教學(xué)的建立已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)于教師培訓(xùn)的新思考。

美國學(xué)者威蒂通過對47000名學(xué)生的調(diào)查，歸納出最受歡迎的教師特征：

1、合作，民主；2、仁慈，體諒；3、忍耐；4、興趣廣泛；5、和藹可親；6、公正無私；7、有幽默感；8、言行一致；9、對學(xué)生問題有研究興趣；10、處事有伸縮性；11、了解學(xué)生，給予鼓勵；12、精通教學(xué)技術(shù)。

從這里，可以很清楚的看到，教師受學(xué)生歡迎與教學(xué)相關(guān)的“精通教學(xué)技術(shù)”，僅僅是12個特征的最后一個。作為學(xué)校、各級部門，在對教師進(jìn)行培訓(xùn)的時候，卻忽視了更多受學(xué)生歡迎的教師特征的培訓(xùn)指導(dǎo)。

文檔為doc格式。

企業(yè)骨干心得體會精選篇三

在一個企業(yè)中，骨干員工扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅具備卓越的專業(yè)知識和技能，還具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，骨干員工不僅僅是簡單地完成任務(wù)，更應(yīng)該肩負(fù)起推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。通過我在企業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)，我深切體會到了作為一個企業(yè)骨干員工的重要性以及一些成功的心得體會。

第二段：追求專注和卓越。

作為企業(yè)骨干，首先要具備的是對自身工作的專注和追求卓越的態(tài)度。只有這樣，才能在自己的崗位上不斷提高自己的能力水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在我的職業(yè)生涯中，我時刻保持著對工作的熱情，不斷學(xué)習(xí)新知識，拓展自己的工作領(lǐng)域。同時，我也始終堅(jiān)持細(xì)致入微地對待每一個工作細(xì)節(jié)，力求將工作做到最好。這種專注和追求卓越的態(tài)度使我在工作中取得了不錯的成績，也獲得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系。

作為企業(yè)骨干，除了個人能力和素質(zhì)外，良好的團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系也是不可或缺的。在一個企業(yè)中，很少有能獨(dú)自完成所有工作的任務(wù)，因此需要與其他同事密切合作。一個成功的骨干員工應(yīng)該善于溝通和合作，能夠與不同的人建立良好的人際關(guān)系。我通過與同事之間的合作，學(xué)會了互幫互助和團(tuán)隊(duì)奮斗的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，我始終傾聽他人的意見和建議，并且尊重并欣賞不同的思維方式。同時，我也不斷努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便更好地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。

第四段：承擔(dān)責(zé)任與積極主動。

作為企業(yè)骨干，不僅要具備良好的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還需要主動承擔(dān)起責(zé)任。在工作中，我時刻保持積極主動的態(tài)度，主動找尋問題并解決，同時也能夠冷靜應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。在面對困難和挫折時，我始終堅(jiān)持不放棄，不推卸責(zé)任，而是積極思考和尋找解決辦法。這種承擔(dān)責(zé)任和積極主動的態(tài)度，使我能夠在工作中成為一個可靠的人，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

作為企業(yè)骨干，我深刻理解自我成長和學(xué)習(xí)對于工作的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自我，才能跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)的變革和發(fā)展。在我的職業(yè)生涯中，我時刻保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過閱讀專業(yè)書籍和參加培訓(xùn)課程來充實(shí)自己的知識和技能。同時，我也善于總結(jié)和反思，通過回顧自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足并加以改進(jìn)。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度使我能夠不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)。

作為企業(yè)骨干，我們應(yīng)該時刻保持專注和追求卓越的態(tài)度，在工作中注重團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立，承擔(dān)起責(zé)任并積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時不斷學(xué)習(xí)和成長。這些都是成為一名成功的企業(yè)骨干所必備的要素。通過努力實(shí)踐和不斷提高，我堅(jiān)信自己將能夠在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值，同時也能夠不斷提升自己的能力，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

企業(yè)骨干心得體會精選篇四

骨干企業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，它們在國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域中起到了關(guān)鍵的作用。骨干企業(yè)的培育是一個長期的工作，需要政府、企業(yè)和社會各界的共同努力。在骨干企業(yè)培育的過程中，我們積累了一些寶貴的心得體會，下面將就這些心得體會進(jìn)行總結(jié)和分析。

骨干企業(yè)的培育對于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。首先，骨干企業(yè)承載了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，他們的壯大和強(qiáng)大直接決定了國家的整體實(shí)力。其次，骨干企業(yè)是創(chuàng)新的源泉，他們在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，推動著整個行業(yè)和國家的進(jìn)步。再次，骨干企業(yè)還能夠帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，推動整個經(jīng)濟(jì)的繁榮。因此，骨干企業(yè)的培育是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)。

要想有效地培育骨干企業(yè)，首先要構(gòu)建一個完善的政策體系。政府應(yīng)加大對骨干企業(yè)的扶持力度，為其提供優(yōu)惠的稅收政策和貸款政策，降低骨干企業(yè)的運(yùn)營成本。同時，政府還應(yīng)加大對骨干企業(yè)的創(chuàng)新支持，推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間的合作，促進(jìn)資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。只有構(gòu)建起一套行之有效的政策體系，才能切實(shí)推動骨干企業(yè)的健康發(fā)展。

第四段：注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)。

骨干企業(yè)的培育還需要注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)。人才是骨干企業(yè)的核心競爭力，政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。要注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，提升他們的核心競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)注重建設(shè)良好的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，激勵員工的創(chuàng)新和積極性。只有有了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和積極向上的企業(yè)文化，骨干企業(yè)才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

第五段：加強(qiáng)企業(yè)開放和創(chuàng)新能力的培育。

骨干企業(yè)要想在國際競爭中獲得優(yōu)勢，除了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和市場的拓展外，還要加強(qiáng)企業(yè)的開放和創(chuàng)新能力。要鼓勵企業(yè)開展國際合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)的國際競爭力。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力培育，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的開放與創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)：骨干企業(yè)培育是一個復(fù)雜而又長期的過程，需要立足國家的實(shí)際情況，合理制定政策，注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的開放與創(chuàng)新能力。只有各方共同努力，才能培養(yǎng)出更多的骨干企業(yè)，推動國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

企業(yè)骨干心得體會精選篇五

作為一種培訓(xùn)方式，企業(yè)骨干軍訓(xùn)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、紀(jì)律觀念和應(yīng)急響應(yīng)能力，旨在提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競爭力。軍訓(xùn)活動不僅可以鍛煉員工的體魄和意志，還能夠增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，在挫折面前堅(jiān)持不懈，達(dá)到個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏效果。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

軍訓(xùn)過程中最讓人印象深刻的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個人都有自己的任務(wù)，也需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成?！褒R心協(xié)力，同舟共濟(jì)”是團(tuán)隊(duì)合作的核心理念。在團(tuán)隊(duì)之中，每個人都有發(fā)揮自己專長的機(jī)會，各司其職，相互協(xié)作。只有團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出最大化，才能夠攻克困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：紀(jì)律的重要性。

在整個軍訓(xùn)過程中，紀(jì)律派的要求十分嚴(yán)格。準(zhǔn)時起床、準(zhǔn)時出操、準(zhǔn)時用餐、準(zhǔn)時休息等，這些習(xí)以為常的見解，讓我重新認(rèn)識到紀(jì)律對團(tuán)隊(duì)的重要性。只有保持良好的紀(jì)律，才能保證團(tuán)隊(duì)工作的高效和順利進(jìn)行。軍訓(xùn)幫助我樹立正確的紀(jì)律觀念，改變了以往在工作中隨意散漫的態(tài)度，提高了效率和工作質(zhì)量。

第四段：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)精神是一支企業(yè)最重要的軟實(shí)力之一，也是軍訓(xùn)活動的重要目標(biāo)。在軍訓(xùn)過程中，我們通過共同面對訓(xùn)練的艱辛、共同戰(zhàn)勝困難的經(jīng)歷，建立了深厚的感情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神還要求我們能夠相互關(guān)心、相互支持，在困難面前相互鼓勁，共同克服困難，達(dá)到終極目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的建立對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

第五段：軍訓(xùn)對個人的影響。

軍訓(xùn)活動在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時，也對個人產(chǎn)生了非常積極的影響。通過軍訓(xùn)，我不僅學(xué)到了一系列的軍事技能，還培養(yǎng)了堅(jiān)韌不拔的毅力和頑強(qiáng)的意志。在軍訓(xùn)過程中，我學(xué)會了堅(jiān)持不懈，廝敢進(jìn)取，給自己設(shè)定更高的目標(biāo)，并為之努力去實(shí)現(xiàn)。同時，我也明白了作為一個企業(yè)骨干的責(zé)任和義務(wù)，我將更加積極主動地獻(xiàn)身于企業(yè)的事業(yè)中。

總結(jié)：

通過企業(yè)骨干軍訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神對于個人和企業(yè)的重要性。軍訓(xùn)錘煉了我們的意志和毅力，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和力量。我相信，在未來的工作和生活中，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將成為我奮斗的動力，幫助我在團(tuán)隊(duì)中取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)骨干心得體會精選篇六

培養(yǎng)多能員工也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。一崗多能是應(yīng)對員工流動的重要條件，還能提高組織的應(yīng)變能力，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、多能工培養(yǎng)的必要性:。

1)滿足短期需要：關(guān)鍵崗位出現(xiàn)缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調(diào)整)時，有多人后備，就能應(yīng)對自如，不會影響正常的班組生產(chǎn)。

2)儲備技能人才：有計(jì)劃地培養(yǎng)多能工后備隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)發(fā)展需要大量的一線技能骨干。

3)培養(yǎng)后備干部：多能工是做班組長的必備素質(zhì)，大量培養(yǎng)多能工，從中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導(dǎo)他們往管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊(duì)伍。

掌握多種技能才能從事多種崗位，今后才能走上管理崗位，是員工個人職業(yè)發(fā)展的需要。

2、多能工培養(yǎng)的方式:。

多能工主要是通過通過崗位培訓(xùn)來讓老員工接受掌握新的技能，其方法與新員工崗位培訓(xùn)類似。

1)技能或崗位選擇：所有的崗位都必須有兩人以上能獨(dú)立操作，所有的技能都必須有多人完全掌握，重點(diǎn)要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能。

2)人員的選擇：一般多能工優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的，重要崗位、關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好、領(lǐng)悟能力高、忠誠度高的員工。

3)培養(yǎng)方式：崗位輪換、計(jì)劃性上崗培訓(xùn)輔以脫崗培訓(xùn)。

計(jì)劃性上崗培訓(xùn)也叫非全職崗位培訓(xùn)，一般采用一周兩天、為期兩個月，選擇優(yōu)秀員工和有相應(yīng)技能的員工，有計(jì)劃地間歇性上崗接受培訓(xùn)的形式，適用于現(xiàn)有骨干的多技能培訓(xùn)。

脫崗培訓(xùn)方式成本高，是指只有在非常必要的時候才將骨干員工安排到企業(yè)培訓(xùn)中心或外派到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

多能工的培養(yǎng)要認(rèn)真對待，要善于利用“傳、幫、帶”、師徒捆-綁考核、技能比賽等活動，與人員后備管理、員工技能管理融合在一起進(jìn)行，像培訓(xùn)新員工一樣培養(yǎng)多能工。

20xx年根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動，截止11月5日，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動，參加受訓(xùn)員工共計(jì)486人，具體有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓(xùn)。

從20xx年開始，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶、結(jié)對子”活動。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了該項(xiàng)活動的范圍和深度。三月到五月我們對各車間的鉗工、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核，通過最后考核結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過這種“一對一”的培訓(xùn)模式，參與培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨(dú)立頂崗、獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐操作、獨(dú)立處理簡單故障的能力。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動中，結(jié)對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

可以看出，“傳幫帶結(jié)對子”活動是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑，而且通過這種培訓(xùn)模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長，同時既能增強(qiáng)產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍;從培訓(xùn)方面來看，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，最為可貴的是這種模式的培訓(xùn)，可以避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”。

我們對在“師帶頭”活動中成績優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎勵，進(jìn)而使這項(xiàng)活動更加深入、持久的開展下去。

2、走出去、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況，205月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。回來后寫出了詳細(xì)的考察報(bào)告，同時提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎(chǔ)。

3、叉車工操作技能培訓(xùn)。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造、叉車基本操作與技能、叉車故障排除、叉車安全駕駛、叉車維修保養(yǎng)等五個方面的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中不僅對這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試，如叉車啟動前的安全檢查、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng)、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績，為此公司對這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎勵。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性。

4、新員工基本知識與技能培訓(xùn)。

7月份，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門需要全面考慮的問題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構(gòu)架、部門與分廠職能、勞動管理制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場6s管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課老師積極備課，新工個人聽講認(rèn)真。培訓(xùn)結(jié)束后，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問卷來看，大家對這種培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容安排都很贊成;從培訓(xùn)考試成績來看，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上?？梢哉f這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實(shí)現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長綜合知識與技能提升培訓(xùn)。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這也是公司自成立以來，舉辦的第五屆班組長培訓(xùn)，本次班組長培訓(xùn)，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請一些班組長培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式。這次進(jìn)行的班組長培訓(xùn)完全由公司的副科級以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，包括公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等六個部門的部長，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師，以他們在公司的工作經(jīng)驗(yàn)與所掌握的理論知識與技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長“角色認(rèn)知、現(xiàn)場管理、工作改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四個方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通與整個培訓(xùn)課件中，同時在培訓(xùn)中穿插互動、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長角色認(rèn)知、現(xiàn)場質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場設(shè)備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過程控制、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵、現(xiàn)場安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識的同時，也提高了處理班組問題的能力。

這次培訓(xùn)對象，重點(diǎn)以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現(xiàn)代班組管理知識與技能。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題，與本單位的實(shí)際現(xiàn)象聯(lián)系起來進(jìn)行講解，因此不但參加培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)任培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通、以及互動。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)省了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實(shí)實(shí)在在的問題，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

有幸參加了企業(yè)第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。通過5天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。

整個培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。因?yàn)樗且环N感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的運(yùn)動。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實(shí)深刻體會到這一點(diǎn)。當(dāng)天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項(xiàng)目。在開展“信任背摔”這個項(xiàng)目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團(tuán)隊(duì)的信任。是的，相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一支相互信任的團(tuán)隊(duì)，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。

在最后的“畢業(yè)墻”項(xiàng)目中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個團(tuán)隊(duì)需要多長時間可以完成這個項(xiàng)目的那一刻，我驚呼:天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動、我們歌唱……是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人保護(hù)，在這么短的時間，我怎么可能完成?這就是團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”。

接下來的就是互動式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置部署上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和現(xiàn)實(shí)。對我自身業(yè)務(wù)知識、工作品質(zhì)和辦法，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程:。

1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應(yīng)。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動力。正如華總提及到的:壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的，取決于個人能否成功應(yīng)對。

2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺，這一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺。誠實(shí)、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎(chǔ)。每一個員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所成長有所成就，就一定要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

1、做好計(jì)劃和組織：

2、理論和實(shí)際操作相結(jié)合：

新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多，如iso、危險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢(部位和方法)、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計(jì)劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，除了安排上崗試做訓(xùn)練外，還要安排脫崗專題培訓(xùn)，培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練時讓員工做到，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，使員工掌握應(yīng)會部分的知識并能做好。

3、進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核：

崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實(shí)際考核，并透明化公布考試成績，并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

4、利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工：

建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點(diǎn)保證安全的基礎(chǔ)上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨(dú)立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實(shí)處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。

建立獎優(yōu)罰劣的制度，促進(jìn)良性競爭，開展新員工培訓(xùn)竟賽，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，在班會請本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心得，與大家分享。

這次培訓(xùn)的機(jī)會來之不易，我想說，非常感謝公司在如今經(jīng)濟(jì)這么惡劣的大環(huán)境下，還能設(shè)身處地的為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價(jià)，不計(jì)成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對我的影響，還有深圳同事的做事風(fēng)格，工作氛圍，以及他們團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)合作精神，都對我產(chǎn)生了比較大的觸動，我要把在深圳所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運(yùn)用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。

第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。沒想到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，可以想象，團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個項(xiàng)目:1、在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個道理:人不能只靠自己的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結(jié)果，以及為了達(dá)到這個結(jié)果，我們大家應(yīng)該怎么做，平常工作的時候不能夠只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達(dá)成目標(biāo)。每個人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。2、在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的支持是很強(qiáng)大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護(hù)，如果沒有對團(tuán)隊(duì)的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實(shí)際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)，都是能給我以保護(hù)和支持的人，要相信我們不是單獨(dú)的一個人，在我們的背后，是無數(shù)個默默支持和幫助我們的人。

所以當(dāng)你面臨困難的時候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠!3、翻越畢業(yè)墻，這個環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻，60多個人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時間限制，人的第一反應(yīng)就是:怎么可能?這太難了!但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現(xiàn)在的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團(tuán)隊(duì)立刻做出了反應(yīng)，選總指揮，確定第一、二個和最后一個上去的人，選人梯，其他的人做保護(hù)，最后，我們在比承諾時間還快很多的情況下就完成了整個任務(wù)。這就象在我們的工作中，每個人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的!還有一點(diǎn)就是要學(xué)會借助團(tuán)隊(duì)的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時向他們求助，他們都會像我們伸出援助之手。

參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的激動和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中，這次的學(xué)習(xí)是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。

華總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個人都會面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當(dāng)?shù)膲毫ξ覀兊墓ぷ骱蜕钍怯袔椭模钱?dāng)壓力太大的時候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學(xué)會解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當(dāng)然沒有壓力的情況下，人就不會進(jìn)步，沒有壓力就沒有動力這個道理大家都很明白，所以，工作要有目標(biāo)，目標(biāo)明確了，人就會朝著自己的目標(biāo)去奮斗。

馬總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當(dāng)之處。我不是為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認(rèn)出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升和打造自己，這樣，才能脫穎而出。

梁老師的系統(tǒng)性思考和心智模式對我的觸動很大，人的固有的思維模式有時會禁錮一個人的思想，對他的判斷，，和做事帶來負(fù)面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗(yàn)來想事情，做事情，這樣難免就會被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時候，不要太相信自己的經(jīng)驗(yàn)，多向向這樣做對不對，還有沒有更好的解決辦法.

還有其他的課程學(xué)習(xí)，讓我也學(xué)到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我了解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎么去服務(wù)大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長。丁老師的國際貿(mào)易、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓(xùn)，都讓我學(xué)到了不同的知識。

企業(yè)骨干心得體會精選篇七

兩個月的培訓(xùn)匆匆過去了，來的時候我們帶著期待和幾分忐忑，現(xiàn)在更多的是深深的眷戀，感謝組織部給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會。培訓(xùn)期間每天都很充實(shí)，我們更新了知識，開闊了視野，體會很多，感受很深。

一是著眼于村干部必須具備的理論知識，每天都安排有不同的課程，各位授課老師以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷，為我們上一堂堂生動的理論課。此次培訓(xùn)，拓寬了我們的`視野，增長了我們在處理解決糾紛等方面的技巧，提高了農(nóng)村政策的理解力。

二是通過學(xué)習(xí)拉近了與同學(xué)的距離，讓我們學(xué)到了很多新知識，增進(jìn)了合作意識，使我們班級變成了一個緊密的團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)了我們的意志，挖掘了我們的潛力，讓我們挑戰(zhàn)自我，超越自我，永不言棄。

三是我們要積極探索新形勢下發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的新路子，因地置宜、搞活盤活村集體經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)定不移地貫徹惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)牧民創(chuàng)收點(diǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)新亮點(diǎn)，抓好生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟(jì)。

總之，我們要把培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合起來，增強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力，努力成為一個守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行，農(nóng)民信得過的村干部。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)骨干心得體會精選篇八

第一段：引言（總?cè)耄?/p>

作為企業(yè)的骨干，我們承載著許多責(zé)任和期待。長期以來，我在企業(yè)的崗位上不斷學(xué)習(xí)與成長，積累了一些寶貴的心得體會。在這里，我愿意分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭⒓罡嗳顺蔀閮?yōu)秀的企業(yè)骨干。

第二段：理解和擔(dān)當(dāng)（中入）。

作為企業(yè)骨干，我們首先要做好的就是理解和擔(dān)當(dāng)。理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是我們發(fā)揮骨干作用的前提。我們要明確自己的職責(zé)和使命，為公司的發(fā)展而奮斗。在工作中，我們要承擔(dān)起更多的責(zé)任，主動承擔(dān)困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷成長和進(jìn)步，我們才能真正成為企業(yè)的骨干，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三段：協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神（承入）。

企業(yè)骨干的成功離不開協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。我們要學(xué)會與他人合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)中，我們要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起面對困難和挑戰(zhàn)。同時，我們也要善于傾聽和接受他人的意見和建議，積極解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和摩擦。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們才能夠更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

第四段：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（轉(zhuǎn)入）。

作為企業(yè)骨干，我們要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和趨勢，學(xué)習(xí)新知識和技能。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能與時俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時，我們也要勇于創(chuàng)新，不斷尋求新的發(fā)展機(jī)遇和突破點(diǎn)。通過創(chuàng)新，我們可以提升企業(yè)的競爭力，為公司帶來更多的價(jià)值。

第五段：積極與進(jìn)取（總出）。

最后，作為企業(yè)骨干，我們要保持積極與進(jìn)取的態(tài)度。我們要勇于挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我，打破思維定式和舒適區(qū)。只有保持積極的態(tài)度和進(jìn)取的精神，我們才能面對各種挑戰(zhàn)和壓力，并找到解決問題的好方法。同時，我們也要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法。通過持續(xù)進(jìn)步，我們才能成為更優(yōu)秀和出色的企業(yè)骨干。

結(jié)尾：

作為企業(yè)骨干，我們肩負(fù)著重任和使命。我們要做好理解和擔(dān)當(dāng)，提升協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持積極和進(jìn)取的態(tài)度。通過自我提升和成長，我們才能夠更好地發(fā)揮骨干作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。愿我們都能成為行業(yè)的佼佼者，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)骨干心得體會精選篇九

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次培訓(xùn)機(jī)會，雖然只有短暫的四天，確實(shí)讓我開動腦筋，受益匪淺，感觸良多。公司這次培訓(xùn)課程安排相當(dāng)?shù)木o張飽滿，而且集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)也高度重視，在正月這個年味正濃的時間段，我們的思想也還處在濃濃的過年氣氛中，看到公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視，只有打起十分的精神，拋開一切雜念，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)把這四天的課程學(xué)完。

四天的培訓(xùn)結(jié)束后，確實(shí)讓我感覺到這是一次很有意義，有價(jià)值的培訓(xùn)，也正是我們項(xiàng)目管理急切需要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓我學(xué)習(xí)到了工作中的一些處理問題的思路;學(xué)習(xí)到了。

國學(xué)。

在現(xiàn)代管理中的重要性和相通性;對公關(guān)禮儀方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了個人素養(yǎng)的同時，也提高了公司對外形象。在工作方面也能用開發(fā)性思維，多渠道，多角度考慮解決問題的方法。

這次培訓(xùn)讓我感觸最深的一點(diǎn)是：管理中執(zhí)行力如何施行，如何將工作落到實(shí)處?

接下來我想對對執(zhí)行力進(jìn)行分析!何謂執(zhí)行力?各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：

身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負(fù)面影響;黨、政、工、團(tuán)沒有真正做到“齊抓共管”，達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一;缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。這次郭教授提到，大家也都知道，“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句。

口號。

強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口。”可見執(zhí)行就是不折不扣;執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)做到精益求精、不折不扣把任何事情做好、做細(xì)、做精。那么如何提高執(zhí)行力呢?執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員就是用正確的人做合適的事;戰(zhàn)略就是做正確的事;運(yùn)營就是把事做正確三者相輔相成缺一不可。誠然影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的以下九個方面：

1、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

2、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

3、干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)?怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

4、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在安裝企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

5、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意;有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果;平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

7、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“責(zé)任管理，績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。

8、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保@就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

9、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門(公司)、車間(值隊(duì))、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門(公司)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間(值隊(duì))級干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，我們建工安裝集團(tuán)的發(fā)展才有希望?？傊腿缑峡偹f這次培訓(xùn)不能讓你一下學(xué)到把公司和項(xiàng)目管理好的全能辦法，這次培訓(xùn)是給你的一個開啟思維方法，是教你解決問題思路，要慢慢領(lǐng)悟本次所學(xué)。當(dāng)然提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索和領(lǐng)悟。

共

2

頁，當(dāng)前第。

2

頁

1

2

企業(yè)骨干心得體會精選篇十

骨干企業(yè)的培育是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個經(jīng)濟(jì)體，只有培養(yǎng)出一批具有核心競爭力和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的骨干企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)增長。通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參與骨干企業(yè)培育的過程，我深刻體會到了骨干企業(yè)培育的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會。

首先，骨干企業(yè)培育需要政府的積極支持和指導(dǎo)。政府在骨干企業(yè)培育過程中扮演著重要的角色，需要定期進(jìn)行政策引導(dǎo)、資源配備和監(jiān)督管理等工作。政府要加強(qiáng)對骨干企業(yè)的培育政策制定與調(diào)整，為骨干企業(yè)提供資金、稅收、土地、人才等全方位的支持。同時，政府還需要持續(xù)監(jiān)測和評估骨干企業(yè)的發(fā)展情況，及時為企業(yè)提供指導(dǎo)和協(xié)助，幫助企業(yè)解決遇到的困難。

其次，骨干企業(yè)培育需要在全社會形成共識和合力。骨干企業(yè)的培育不僅僅是政府的事，也需要全社會的共同努力。骨干企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的中堅(jiān)力量，對于整個社會的繁榮和穩(wěn)定都起著重要作用。因此，各界人士都應(yīng)該強(qiáng)化對骨干企業(yè)的關(guān)注和支持，鼓勵企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)，促進(jìn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展。只有社會各界形成合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)骨干企業(yè)的快速成長和健康發(fā)展。

第三，骨干企業(yè)培育需要加強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。骨干企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須具備核心競爭力。企業(yè)需要不斷提升自身的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和市場開拓能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化的塑造。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理和組織能力的提升，建立科學(xué)的管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。只有不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。

第四，骨干企業(yè)培育需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。骨干企業(yè)要不斷引入先進(jìn)的科技和專業(yè)的人才，就需要與高校、科研院所等建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以借助科技力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。同時，企業(yè)也可以為高校和科研院所提供實(shí)踐基地和研發(fā)平臺，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以不斷提高自身的創(chuàng)新能力和競爭力，有利于成為骨干企業(yè)。

最后，骨干企業(yè)培育需要加強(qiáng)國際交流合作。骨干企業(yè)要想在全球的激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，就需要加強(qiáng)與國外企業(yè)的交流合作。通過與國際企業(yè)的交流合作，骨干企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高自身的發(fā)展水平和核心競爭力。同時，骨干企業(yè)還可以通過國際交流合作加強(qiáng)品牌推廣和市場開拓，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間和市場渠道。在全球化的背景下，加強(qiáng)國際交流合作對于骨干企業(yè)的培育至關(guān)重要。

總之，骨干企業(yè)的培育是一個復(fù)雜而長期的過程，需要政府的大力支持和指導(dǎo)，需要全社會的共同努力，需要企業(yè)自身的核心競爭力和管理能力的提升，需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和國際交流合作。只有形成合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)骨干企業(yè)的培育和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

企業(yè)骨干心得體會精選篇十一

本次參加了公司組織的關(guān)于管理人員第二期的培訓(xùn)后受益非淺，培訓(xùn)讓參加工作幾十年的我們從工作崗位上一下子回到了課堂，并且接受了一次系統(tǒng)的政治、思想、文化等方面的教育，這次培訓(xùn)不僅是對個人業(yè)務(wù)和技能的學(xué)習(xí)，也是對自身的文化修養(yǎng)的一種提高;它不僅開拓了我們的視野、增長了見識;也使我們的覺悟大大提高，思想得到了凈化。

十多天的培訓(xùn)活動就要結(jié)束了。雖然這次培訓(xùn)班時間比較短暫，但課程設(shè)計(jì)得非常合理，教師的水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的學(xué)習(xí)和充電的機(jī)會，是一次比較成功的培訓(xùn)。學(xué)員們沒有遲到早退曠課的現(xiàn)象，每天堅(jiān)持課間操跑步鍛煉和飯前一支歌的傳統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，有許多的收獲和感悟。

這次培訓(xùn)內(nèi)容主要由這幾部分貫穿：公司的企業(yè)文化，公文寫作常識、書法、法律常識、供水工藝流程、污水處理工藝及學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》這本書。通過學(xué)習(xí)明白了作為一名管理人員所應(yīng)具備素質(zhì)，于經(jīng)理給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課，講述了供排水公司的企業(yè)文化及精神和價(jià)值觀是什么。企業(yè)文化就是員工普遍認(rèn)同的一系列相互依存的價(jià)值觀和行為方式的總和;“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、個人心情舒暢、家庭幸福美滿”。我們的精神是“自強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)精神”。我公司之所以取得了今天的成績，是同公司領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義信念指導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)、奮斗、拼搏、奉獻(xiàn)精神是分不開的。

在學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》書中，有一章有這樣一句話我印象深刻：“不善于和上級溝通的人，是不成熟的”,不善于同領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，總是怕說錯話、怕這怕那。其實(shí)在工作中，上級領(lǐng)導(dǎo)是非常樂意同下屬去溝通的，他們非常想了解本企業(yè)員工的所思所想。應(yīng)該經(jīng)常及時地去和領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通。只有這樣，才能準(zhǔn)確知曉公司最近的精神，才能在溝通中了解自己在工作中存在那些問題，有那些需要改進(jìn)的地方，才會使我們在工作中得以進(jìn)步、成長并取得成功。

培訓(xùn)班要求我們每天的作業(yè)是：工整抄寫3000漢字，第二天上課前交。而如今是“拇指”時代，筆用到都很少了，這一下寫這么多字，能不能寫好呢?第一天我們都帶著疑問放學(xué)了。第一天寫下來，手酸胳膊疼，有的人甚至寫到了凌晨一兩點(diǎn)，可是大家沒有找各種理由回避作業(yè)，都按時完成了任務(wù)。培訓(xùn)班的老師每天還是一如既往地按每天3000字標(biāo)準(zhǔn)留下去，我們也都按要求寫下去，一天又一天，寫字的速度快了，寫字的質(zhì)量越來越好。有些同志的字還受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許，獲得了肯定。

十幾天下來，大家都已經(jīng)把寫字，認(rèn)真地寫字當(dāng)成一種習(xí)慣，把每天回家的學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種習(xí)慣。這就是一種意志，一種堅(jiān)韌、持之以恒的品質(zhì)，也是對骨干的一種磨練、“折騰”，只有磨練和折騰才會百煉成鋼，成為一名稱職、優(yōu)秀的骨干。

通過老師們的講解使我們對供水、污水工藝有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

企業(yè)骨干心得體會精選篇十二

培訓(xùn)即將結(jié)束了，原本迷茫與無知，現(xiàn)如今滿載而歸。因而十分感謝xx醫(yī)院給我們提供了這樣好的培訓(xùn)環(huán)境和各種優(yōu)越條件，感謝所有的帶教老師對我們的辛勤教導(dǎo)，讓我們在踏上崗位之前擁有了如此良好的實(shí)踐機(jī)會。

臨床的培訓(xùn)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng)，也是對護(hù)理技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的訓(xùn)練。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。我們倍償珍惜這段時間，珍惜每一天的鍛煉和自我提高的機(jī)會，珍惜與老師們這段難得的師徒之情。

剛進(jìn)入病房，總有一種茫然的感覺，對于護(hù)理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們介紹病房結(jié)構(gòu)，介紹各班工作，帶教老師們的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我們可以較快地適應(yīng)醫(yī)院各科護(hù)理工作。能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院培訓(xùn)和工作打定了良好的基礎(chǔ)，這應(yīng)該算的上是培訓(xùn)階段的第一個收獲：學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會在新的環(huán)境中成長和生存。

護(hù)士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，但是真正進(jìn)入病房后，感觸又更深了。的確，護(hù)士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是透過多數(shù)人的不理解，我們發(fā)現(xiàn)，護(hù)士有著其獨(dú)特的魅力。醫(yī)院不可能沒有護(hù)士，這就說明了護(hù)士的重要性。醫(yī)生離不開護(hù)士，病人離不開護(hù)士，整個環(huán)境都離不開護(hù)士。這瑣碎的工作，有著完整的體系，也正因如此，才能發(fā)揮其獨(dú)到的作用，產(chǎn)生不可或缺的作用。因?yàn)橛辛伺R床的培訓(xùn)，我們才更全面而深刻的了解護(hù)理工作，更具體而詳盡的了解這個行業(yè)。進(jìn)入臨床的第二個收獲：正確認(rèn)識護(hù)理，樹立了正確的職業(yè)道德觀，養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度。

到病房培訓(xùn)，接觸最多的是病人，了解甚深的是各種疾病，掌握透徹的是各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作。培訓(xùn)的及最終目的是培養(yǎng)良好的各項(xiàng)操作技能及提高各種護(hù)理工作能力。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的'鍛煉機(jī)會，如導(dǎo)尿術(shù)、插胃管、床上洗頭、床上檫浴、口腔護(hù)理、自動洗胃法、靜脈輸液、各種灌腸法等各種基礎(chǔ)護(hù)理操作。同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍，或向老師及更多的人請教，以更好的加強(qiáng)理論知識與臨床的結(jié)合。我們所跟的多是主管護(hù)士，跟隨老師分管病人的同時，我們會加強(qiáng)病情觀察，增進(jìn)對病人疾病的了解，同時對病人進(jìn)行各項(xiàng)健康知識宣教，這樣能鍛煉我們所學(xué)知識的應(yīng)用能力。按照學(xué)校和醫(yī)院的要求我們積極主動地完成了病歷的書寫，教學(xué)查房，講小課等，這些培養(yǎng)了我們書寫、組織、表達(dá)等方面的能力。整體上說，培訓(xùn)期間的第三個收獲，也是最龐大的收獲：護(hù)理操作技能提高了，疾病認(rèn)識水平上升，各項(xiàng)護(hù)理工作逐漸熟練，在培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)技能水平同時也培養(yǎng)了一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過思考，舉一反三。

在這段短暫的培訓(xùn)時間里，我們的收獲很多很多，如果用簡單的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力，至少不能很準(zhǔn)確和清晰的表達(dá)我們受益匪淺。收獲還有很多很多，只是沒有必要將它一一列出，因?yàn)槲覀冎琅嘤?xùn)期間的收獲將在今后工作中有更好的體現(xiàn)，所以我們用某些點(diǎn)線來代替面，用特殊代表個別?？傊诟兄x東莞仁康醫(yī)院培養(yǎng)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴收獲時，我們將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上各自的工作崗位，提高臨床護(hù)理工作能力，對護(hù)理事業(yè)盡心盡責(zé)!

企業(yè)骨干心得體會精選篇十三

作為一名新員工，非常榮幸的參加淮南分行首次舉辦的青年骨干員工能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，在安徽金融培訓(xùn)學(xué)校短短兩天的開班學(xué)習(xí)中，我收獲很多。尤其是淮南分行姜行長的講話，更讓我受益匪淺。下面我結(jié)合本次學(xué)習(xí)，談一談個人體會:。

首先機(jī)會難得。參加培訓(xùn)的同事都非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，全神貫注，認(rèn)真的聆聽，并及時做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講，老師的細(xì)致講解，都讓我們感受到此次培訓(xùn)的意義重大。所以，大家的學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時代，為以后幾個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)開了好頭。其次意味深長。雖然這樣的`培訓(xùn)班在我省也還是第一次，但其意義非常深遠(yuǎn)。為我省在該項(xiàng)目培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為后期該項(xiàng)目的培訓(xùn)提供了非常有價(jià)值的參考。同時我作為該期培訓(xùn)的學(xué)員之一，通過領(lǐng)導(dǎo)和老師們的指導(dǎo)，思想理念得到提升，業(yè)務(wù)水平得到提高。最后藝無止境。人生是一個長跑，要一直堅(jiān)持下去。學(xué)習(xí)亦是如此，讓讀書學(xué)習(xí)像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。勇往直前，無所畏懼，熟能生巧，只要方法得當(dāng)，并且努力去做，一定會成為一名優(yōu)秀的青年骨干。

開班學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我知道在后面幾個階段有更重要的學(xué)習(xí)和任務(wù)，思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言。不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。

企業(yè)骨干心得體會精選篇十四

第一段：引言和背景介紹（200字）。

骨干企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)成長的中堅(jiān)力量，對于培育骨干企業(yè)，提高創(chuàng)新能力和競爭力至關(guān)重要。作為一個市場經(jīng)濟(jì)體制下的國家，培育骨干企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的基石。在過去幾十年里，我國取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成就，骨干企業(yè)的培育和發(fā)展功不可沒。在這個過程中，我自己有著一些寶貴的心得體會，希望分享給大家。

第二段：確定發(fā)展方向和目標(biāo)（200字）。

要培育骨干企業(yè)，首先要明確發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)需要有明確的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自己所處的行業(yè)和市場地位。通過市場調(diào)研和競爭分析，確定自身的核心競爭力，并制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的發(fā)展路徑，并引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向努力。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作（300字）。

創(chuàng)新能力是骨干企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為了培育創(chuàng)新能力，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。通過建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和研發(fā)中心，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新和知識共享，提高企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是必不可少的。骨干企業(yè)需要打破部門之間的壁壘，推動信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)全員參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新努力。

第四段：建立穩(wěn)定的市場渠道和品牌形象（300字）。

穩(wěn)定的市場渠道是骨干企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以建立良好的口碑和美譽(yù)度。同時，在市場營銷方面，企業(yè)需要注重品牌形象的建設(shè)。通過市場推廣和品牌宣傳，提高企業(yè)的知名度和認(rèn)可度，吸引更多的客戶和合作伙伴。建立穩(wěn)定的市場渠道和強(qiáng)大的品牌形象，有助于骨干企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)自我提升（200字）。

骨干企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，需要不斷追求自我提升。企業(yè)要關(guān)注市場的變化和趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)新的市場環(huán)境。同時，企業(yè)要關(guān)注員工的發(fā)展和培訓(xùn)，提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會，吸引和留住優(yōu)秀的人才。持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的信念。只有不斷推進(jìn)自我提升，骨干企業(yè)才能在激烈的競爭中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論（100字）。

通過培育骨干企業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到明確發(fā)展方向和目標(biāo)、培育創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作、建立穩(wěn)定的市場渠道和品牌形象以及持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展動力是關(guān)鍵要素。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，深化對這些要素的理解和實(shí)踐，為骨干企業(yè)的培育和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時，我也希望更多的企業(yè)和個人能夠認(rèn)識到培育骨干企業(yè)的重要性，并一起為之努力奮斗。

企業(yè)骨干心得體會精選篇十五

20xx年9月24號，根據(jù)公司安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。

一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。

最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：

必須具備“老板心態(tài)”所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。

這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”；二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。

在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的`自我意識進(jìn)行。

通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。

“老板心態(tài)”落實(shí)到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)。

一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實(shí)上為公司做好短中長期打算；二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。