erp維護(hù)心得體會(huì)和方法 erp維護(hù)心得體會(huì)和方法總結(jié)(七篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法一

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，為java應(yīng)用性能管理提供規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)所需技術(shù)支持和建議。

2、保障java應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件(tomcat、websphere、jboss、weblogic)和tuxedo平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

3、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題排查，sql語(yǔ)句性能優(yōu)化;

4、對(duì)多個(gè)產(chǎn)品，應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件故障的及時(shí)響應(yīng)與定位分析，架構(gòu)優(yōu)化。

5、排查定位跟蹤故障處理過(guò)程。

6、對(duì)應(yīng)用性能持續(xù)管理。

7、定期匯報(bào)應(yīng)用性能狀況。

8、對(duì)應(yīng)用性能管理制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2年及以上互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)

崗位要求：

1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷

2、精通linux操作系統(tǒng)原理、網(wǎng)絡(luò)原理、java語(yǔ)言，有相關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、精通tomcat、websphere、jboss、weblogic等中間件的故障排查、性能調(diào)優(yōu);

4、熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)以及sql語(yǔ)言，精通sql語(yǔ)句性能優(yōu)化;

5、熟悉linux系統(tǒng)，精通nginx,memcache等常用應(yīng)用服務(wù)器的架設(shè)管理與維護(hù)，能夠排查故障、性能調(diào)優(yōu);

6、熟悉高可用集群、負(fù)載均衡集群的規(guī)劃與搭建;

7、良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，具備很強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;

8、善于學(xué)習(xí)，樂(lè)于溝通，高度責(zé)任感。

9、有產(chǎn)品線架構(gòu)優(yōu)化，性能優(yōu)化，海量java應(yīng)用優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法二

職責(zé)：

1、基于日常運(yùn)維要求，牽頭進(jìn)行日常系統(tǒng)維護(hù)工作的梳理，組織相關(guān)工作;

2、參與日常新需求開發(fā)實(shí)現(xiàn)及測(cè)試工作;

3、負(fù)責(zé)日常相關(guān)的客戶問(wèn)題解答及處理;

4、參與工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目落地實(shí)施。

5、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，組織開展分支運(yùn)營(yíng)的工作。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)

2.有數(shù)據(jù)庫(kù)理論基礎(chǔ)，熟悉oracle、mysql在內(nèi)的至少一種主流數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，熟練使用sql語(yǔ)句

3.掌握jsp、javabean、servlet、jdbc、ejb等java web編程，掌握struts、spring、hibernate、myibatis等開源技術(shù)

4.具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)理解能力，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力

5.有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)都優(yōu)先

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法三

顧維鈞，1888年1月29日（清光緒十三年十二月十七）生于江蘇嘉定（今屬上海嘉定區(qū)）人。是中國(guó)近現(xiàn)代史上最卓越的外交家之一，北洋政府和國(guó)民黨政府時(shí)期外交界的領(lǐng)袖人物，中華民國(guó)高級(jí)外交官員。被譽(yù)為“民國(guó)第一外交家”。

初入舊式私塾，后于1899年考入上海英華書院，1901年考入圣約翰書院。1904年入美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，專攻國(guó)際法及外交，獲博士學(xué)位。

1912年回國(guó)后，任總統(tǒng)秘書、內(nèi)閣秘書、外務(wù)部顧問(wèn)和憲法起草委員等職。1915年起歷任北洋政府駐墨西哥、美國(guó)、古巴、英國(guó)公使。

1919和1921年作為中國(guó)代表團(tuán)成員出席巴黎和會(huì)和華盛頓會(huì)議。在巴黎和會(huì)上，就山東的主權(quán)問(wèn)題據(jù)理力爭(zhēng)，以出色的辯論才能闡述中國(guó)對(duì)山東有不容爭(zhēng)辯的主權(quán)，為維護(hù)中華民族的權(quán)益作出了貢獻(xiàn)。

1922～1926年先后任北洋政府的外交總長(zhǎng)、財(cái)政總長(zhǎng)、代理國(guó)務(wù)等職，其間，于1924年5月曾代表中國(guó)政府與蘇聯(lián)簽訂《中俄解決懸案大綱協(xié)定》。

1931年九·一八事變后，以中國(guó)代表身份參加了國(guó)際聯(lián)盟李頓調(diào)查團(tuán)，調(diào)查日本帝國(guó)主義在中國(guó)東北的侵略罪行。1932年起先后任駐法、英、美大使和駐國(guó)際聯(lián)盟代表等職。

1945年6月，出席舊金山會(huì)議，參加《聯(lián)合國(guó)憲章》起草工作并代表中國(guó)在《聯(lián)合國(guó)憲章》上簽字。其后任國(guó)民黨政府駐聯(lián)合國(guó)代表。

1956～1967年，歷任海牙國(guó)際法庭法官、國(guó)際法院副院長(zhǎng)、臺(tái)灣國(guó)民黨總統(tǒng)府資政等職。退休后定居美國(guó)，以十七年時(shí)間完成口述回憶錄，記述了五十多年從事外交工作的經(jīng)歷。

1985年11月14日在美國(guó)紐約逝世。當(dāng)時(shí)的中華人民共和國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)代表李鹿野前往麥克遜大道坎培爾殯儀館吊唁；顧維鈞的遺體葬于紐約芬克里夫墓園(ferncliffcemetery)。

顧維鈞晚年口述了計(jì)13卷，600余萬(wàn)字的《顧維鈞回憶錄》，該著作后成為研究中國(guó)近現(xiàn)代外交的重要資料。

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法四

通過(guò)雙方項(xiàng)目小組成員的共同努力，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)年錄入，運(yùn)營(yíng)部人員投入較大的人力實(shí)施，目前系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)模塊使用驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：

一、 采購(gòu)管理模塊

1、新系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

（1）可以通過(guò)《采購(gòu)訂單全程跟蹤表》、《采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購(gòu)訂單，交貨期、到貨情況、入庫(kù)情況、開票情況以及付款的情況，從而幫助采購(gòu)員及時(shí)了解訂單進(jìn)度情況，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時(shí)付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購(gòu)部提供月度數(shù)據(jù)報(bào)表。

（2）從采購(gòu)訂單、品質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款的整個(gè)過(guò)程，除了采購(gòu)部以外，還有倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中，不同階段的任務(wù)由不同人員來(lái)完成，這個(gè)過(guò)程均在erp系統(tǒng)中完成，達(dá)到過(guò)程有效監(jiān)督及資源共享。

2、新系統(tǒng)升級(jí)與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報(bào)如下：

3、存在的問(wèn)題點(diǎn)

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購(gòu)模塊無(wú)法打開，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時(shí)打開k3供應(yīng)鏈模塊，未及時(shí)關(guān)閉。購(gòu)買點(diǎn)數(shù)較少。允許同時(shí)進(jìn)入點(diǎn)數(shù)較小。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計(jì)算形成mrp計(jì)劃訂單，投放自動(dòng)生成相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)，主要原因：生產(chǎn)計(jì)劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確，物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存未設(shè)置，造成mrp數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，無(wú)法直接使用。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計(jì)劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料，如安全庫(kù)存，最高庫(kù)存。由生產(chǎn)計(jì)劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計(jì)算。

二、 倉(cāng)庫(kù)管理模塊

新系統(tǒng)升及倉(cāng)儲(chǔ)部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級(jí)

1、報(bào)表分析改進(jìn)

（1）可以通過(guò)《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過(guò)的全程跟蹤。

（2）可以通過(guò)《庫(kù)存賬齡分析表》靈活的選擇庫(kù)存賬齡分析的期間，對(duì)庫(kù)存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉(cāng)庫(kù)和不同的物料進(jìn)行分析。

（3）可以通過(guò)《庫(kù)存呆滯料分析表》統(tǒng)計(jì)查詢各倉(cāng)庫(kù)，各物料沒(méi)有領(lǐng)料也沒(méi)有入庫(kù)的物料、數(shù)量及占用金額。可以通過(guò)查詢條件了解各倉(cāng)庫(kù)，各種物料呆滯情況，近一步查找相關(guān)原因。

2、存在問(wèn)題點(diǎn)：

（1）部份報(bào)表功能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，如：《安全庫(kù)存預(yù)警分析表》《超儲(chǔ)/短缺庫(kù)存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確。物料的安全庫(kù)和最高庫(kù)存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多。原預(yù)期倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)erp即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告。以便庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫(kù)存查詢。經(jīng)過(guò)與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn)，金蝶無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)提供的報(bào)表無(wú)法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出，部份數(shù)據(jù)只能手工計(jì)算和錄入。

（4）現(xiàn)有的倉(cāng)管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒(méi)有達(dá)到運(yùn)用效果。

3、 改善目標(biāo)措施

（1） 與各部門（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售）溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫(kù)存、最高庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃審核通過(guò)后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行。

（2） 經(jīng)過(guò)是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報(bào)表功能的實(shí)施需要通過(guò)金蝶二次開發(fā)

手段達(dá)到目前，希望通過(guò)二期完成。

（3） 定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維，解答用戶疑問(wèn)，處理異常;

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)用戶操作培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)用戶系統(tǒng)需求及初步溝通及分析;

4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本維護(hù)檢查備份。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)或信息化管理等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、熟悉sql server/postgresql數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練掌握sql 語(yǔ)句的運(yùn)用;

3、有一定軟件開發(fā)語(yǔ)言基礎(chǔ)，熟悉c#語(yǔ)言者優(yōu)先;

4、熟悉制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，熟悉鞋服制造企業(yè)生產(chǎn)流程者優(yōu)先;

5、抗壓能力強(qiáng);

6、良好的溝通及理解能力。

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法六

erp作為工管專業(yè)的學(xué)生可謂是相當(dāng)重要的一門課程，我們需要了解企業(yè)資源計(jì)劃的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程。erp模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資和改造、財(cái)務(wù)核算和管理。我們組的在這次erp沙盤模擬中總體上還是取得了一個(gè)好的成績(jī)。由之前的險(xiǎn)些面臨破產(chǎn)到以最后所有者權(quán)益94、凈利潤(rùn)30的業(yè)績(jī)拿到了第二的好成績(jī)。這次的成功與失敗總結(jié)為一下幾點(diǎn)。

成功之處：

1、小組成員各司其職。實(shí)訓(xùn)中我們組安排了ceo(王華偉)、cfo(龔榮榮)、cfo助理(葉和淋)、營(yíng)銷總監(jiān)(馬紅瑞)、生產(chǎn)總監(jiān)(梁超)、采購(gòu)總監(jiān)(詹書剛)、商業(yè)間諜(肖華蘭)這些職位。在運(yùn)營(yíng)的.前三年基本上都沒(méi)有了解到自己的真正職責(zé)是什么，可以說(shuō)都處于打醬油的狀態(tài)中。但通過(guò)不斷的運(yùn)營(yíng)以及老師講解的注意事項(xiàng)后才慢慢的明白。從第四年開始都慢慢進(jìn)入了狀態(tài)，ceo負(fù)責(zé)我們總體的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，而我們都進(jìn)入了自己的角色。由于對(duì)各自的職責(zé)的明白，接下來(lái)的三年時(shí)間中無(wú)論是生產(chǎn)能力的估計(jì)、下訂單、廣告費(fèi)用的投入、間諜的后去信息的能力以及做賬和資金預(yù)算的能力都得到了提高。

最終改變我們經(jīng)營(yíng)局面的是在第四年的時(shí)候賣掉了廠房以及在第五年投資新的生產(chǎn)線。之前就是對(duì)資金沒(méi)有做好預(yù)測(cè)才導(dǎo)致了將要面臨破產(chǎn)的局面，在不能借款以及資金不能保證正常經(jīng)營(yíng)的情況下賣掉廠房為企業(yè)重新爭(zhēng)取了一點(diǎn)機(jī)會(huì)。但就在這我們對(duì)個(gè)自的職責(zé)有了好的了解以及有了一定流動(dòng)資金的前提下企業(yè)獲得了新的發(fā)展，由于我們的生產(chǎn)能力的不足導(dǎo)致第四年喪失了很多訂單，在了解危機(jī)的情況下立即在第五年投資了新的生產(chǎn)線。做出的這些改變才最終在使企業(yè)凈利潤(rùn)以及所有者權(quán)益一直處于上升階段。在各自的努力以及整體的配合下取得了令自己滿意的成績(jī)。

2、小組成員的團(tuán)結(jié)合作。在這次的實(shí)訓(xùn)中我們小組的成員都能積極參與到其中，不僅將自己的職責(zé)做好了，而且也在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上出謀劃策。為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利驚醒都做了貢獻(xiàn)。

3、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的了解。在經(jīng)營(yíng)的前三年的時(shí)間中由于對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的不了解致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入了僵局。表演的最為突出的就是賬務(wù)的問(wèn)題，每次面臨的一個(gè)問(wèn)題就是帳平不了。在第三年經(jīng)營(yíng)的時(shí)候完全陷入了僵持的局面，在沒(méi)有辦法的情況下我們只有將第三年的經(jīng)營(yíng)重新進(jìn)行了一次這才打破了僵局。但這次的教訓(xùn)讓我們都了解到要了解規(guī)則并且要按規(guī)則進(jìn)行。之前就是沒(méi)有按規(guī)矩出牌才會(huì)導(dǎo)致那樣的結(jié)果。再一次深切的體會(huì)到“只有懂得規(guī)則，才能游刃有余?！?/p>

4、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)及對(duì)其他組信息的掌握。在后三年?duì)I銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)分析圖對(duì)市場(chǎng)做出了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，廣告投入恰到好處，產(chǎn)品訂單的獲取也剛好能滿足的我們的生產(chǎn)能力。還有一個(gè)主要方面就是間諜的工作，我們組的間諜在之前多各做的信息：市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、庫(kù)存產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等做了很好的統(tǒng)計(jì)。這些都在我們的生產(chǎn)計(jì)劃上有著至關(guān)重要的作用。是我們?cè)谧约旱氖袌?chǎng)(本地、區(qū)域、亞洲)以及產(chǎn)品(p1、p2、p3)上找準(zhǔn)了方向投入，取得了我們意料之中的訂單。

失敗之處：

1、前三年對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的疏忽及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。在前幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽視了運(yùn)營(yíng)規(guī)則，沒(méi)有按著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程來(lái)進(jìn)行，致使賬務(wù)以及資金老師出現(xiàn)狀況。而對(duì)市場(chǎng)的`預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致廣告費(fèi)用投入的盲目性。浪費(fèi)了企業(yè)的資金為接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)也埋下了隱患。

2、小組成員沒(méi)有真正的領(lǐng)會(huì)自己的角色。前幾年到在糊里糊涂的進(jìn)行，考慮問(wèn)題也不周全，因此也不存在什么前瞻性?？梢哉f(shuō)都不在狀態(tài)。也是由于才接觸這個(gè)東西本身要有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程(之前的接觸也沒(méi)有真正的去了解)。

3、對(duì)企業(yè)整體發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)整體的規(guī)劃，有“遇神殺神遇佛殺佛”的意味。才出先后來(lái)的資金不足緊著買廠房，生產(chǎn)能力不足急著買生產(chǎn)線的情況。

4、小組成員前三年的合作不到位。前幾年都沒(méi)怎么體現(xiàn)整體的合作，都是各干各的。

總之經(jīng)過(guò)這次的erp沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)我深刻體會(huì)到手冊(cè)上的“只有懂得規(guī)矩，才能游刃有余。只有認(rèn)真對(duì)待，才能取得收獲。只有積極參與，才能分享成就?！比绱酥饩褪菆F(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)小組中團(tuán)隊(duì)精神可以將個(gè)體連接成一個(gè)整體朝著一個(gè)方向去努力。而我們也就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

在這次erp中還體會(huì)到一點(diǎn)就是資金及生產(chǎn)能力的重要性。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，沒(méi)有資金企業(yè)就處于癱瘓的狀況，所以要保證運(yùn)營(yíng)首先要保證足夠的流動(dòng)資金。再者就是生產(chǎn)能力，一個(gè)企業(yè)要獲得好的發(fā)展在保證資金的前提下生產(chǎn)能力是至關(guān)重要的，沒(méi)有生產(chǎn)能力的企業(yè)也只是一個(gè)空殼。只有兩者都滿足才能獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2022erp維護(hù)心得體會(huì)和方法七

職責(zé)：

1.基于現(xiàn)在有開源產(chǎn)品和解決方案的能力，為團(tuán)隊(duì)提供it架構(gòu)規(guī)劃和咨詢的服務(wù);

2.提供云上devops體系建設(shè)方案的咨詢和實(shí)施服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)交付效率，加速團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

3.在開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)各階段配合業(yè)務(wù)架構(gòu)師完成環(huán)境的搭建與演示，組織內(nèi)部資源，幫助完成云產(chǎn)品與技術(shù)方案的測(cè)試、咨詢與實(shí)施。

任職要求：

1. 計(jì)算機(jī)或通信相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上大規(guī)模業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)維、項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn);

2. 針對(duì)大型分布式系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、容災(zāi)高可用/業(yè)務(wù)多活/兩地三中心架構(gòu)有深入理解和豐富的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn);

3. 精通linux/windows系統(tǒng)，對(duì)于常用的運(yùn)維工具，開源軟件(nginx、tomcat、hadoop、hbase、zookeeper、mq、redis等)的部署及配置優(yōu)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4. 精通mysql、sql server、oracle、postgresql、redis、memcache等兩種以上主流數(shù)據(jù)庫(kù)和緩存技術(shù)，有豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化/維護(hù)經(jīng)驗(yàn);

5. 熟悉微服務(wù)、容器化架構(gòu)，以及相關(guān)技術(shù)，對(duì)istio、docker、kubernates，mesos等容器編排技術(shù)有豐富的實(shí)踐和落地經(jīng)驗(yàn);

6. 熟悉主流公有云產(chǎn)品，有維護(hù)本地機(jī)房經(jīng)驗(yàn);

7. 有大型綜合項(xiàng)目的交付和落地經(jīng)驗(yàn)，有較好的推動(dòng)能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和技術(shù)撐控判斷力;

8. 具備良好的客戶溝通能力及技巧，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素質(zhì)好，能承受較大工作壓力;

9. 具備英文閱讀、書寫和溝通能力。