最新同事犯錯心得體會和方法(四篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新同事犯錯心得體會和方法一

今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費救治的危難時刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。

近年來，我家家運不濟，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父債時，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。

剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。 當我們好不容易將母親送到醫(yī)院時，高額的手術(shù)費用卻讓我們措手不及，正當我一愁莫展時，好心的工友提醒了我：我們有一個充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領(lǐng)導，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。

于是，我冒昧地向廠領(lǐng)導作了匯報，領(lǐng)導當即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領(lǐng)導的帶動下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時得到了救治，脫離了危險。

救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導、各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今后我走到哪里，我都會永遠記住這份濃濃的情、深深的愛。

雖然，我可能沒有能力來一一報答各位領(lǐng)導同事對我的深恩，但我會以此激勵自己，向你們學習，好好工作，好好做人，好好感恩!

最后，請允許我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。

此致

敬禮!

寫信人：

最新同事犯錯心得體會和方法二

各位同事：

大家好！

我在公司工作一年了，前大半年基本處于無事可做的階段，后半年做了一些事，雖然不敢說做得很好，但是有一點是肯定的，就是：凡是我分管的部門，都要比以前有進步。

但是，還是有很多批評的聲音，有很多聲音沒有傳到我耳朵里，我不知道，也就沒有辦法解釋或者說替自己辯解，傳到我耳朵里的就是認為我不會用人，對下屬管理不嚴，用的人太多，給的待遇超過他們的價值等等。

既然傳到我耳朵里了，既然我已經(jīng)決定辭職了，所以，有必要解釋或者辯解一下：

一）我在公司做的任何一件事，都不是由我從頭到尾做的，尤其是一些重要的事情，比如貨品的籌備、賣場的選擇、人員的招聘等等；因此，我所能夠做的，就是在以前非常差的基礎(chǔ)上進行局面調(diào)整，我也想有能力很強的銷售精英來幫助我，甚至把我頂?shù)?，可是，這不是我能夠做的。我目前所用的人，絕大多數(shù)都是公司原有的員工，唯一新招了一個文員，試用期才800/月。

二）我用的這些人，不管是北京辦事處還是公司銷售部的人，不管能力有多差，有多懶，但有一點非常明顯，就是現(xiàn)在的總?cè)藬?shù)只有以前的二分之一到三分之一，但是基本上把以前所有的工作都接下來了，比如北京辦事處的二個人，把以前七個人的工作接下來了。無論怎么說，他們要比以前進了一大步。對于這一點，大家是否看到了呢？一味的求全責備，不是解決問題的好辦法。

三）的確，我用人還是存在一些失誤和問題，還有很多改進的必要，所以，從這個角度來說，對我的批評或者指責是完全成立的，我應該無條件接受。只是我想反問一句：在我們公司，有哪個部門不存在冗員？不存在懶人？有哪個部門工作效率已經(jīng)達到最高？有哪個部門的領(lǐng)導敢說自己這個部門的人事費用已經(jīng)達到最低了？我覺得，在指責其它部門人事臃腫之前，應該先把本部門打造得更精干。

四）后面還有一些內(nèi)容，只是涉及更多公司機密，暫時無法上傳，請原諒......

xxx

20xx年xx月xx日

最新同事犯錯心得體會和方法三

同志自走上領(lǐng)導崗位以來，共產(chǎn)主義理想信念更加堅定，具有極強的政治敏銳性，在政治上思想上行動上始終與黨中央始終持續(xù)高度一致。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定。工作中，堅持原則，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔勤政，處處體現(xiàn)黨員先進性，堅持民主集中制，維護領(lǐng)導班子團結(jié)。生活中，他嚴以律己，明白做事，清白做人，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，自覺理解群眾的監(jiān)督，為黨員干部群眾起到了良好的表率作用。在不一樣時期不一樣的工作崗位上，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，圓滿完成了組織上賦予的各項工作任務(wù)，為推進xx做出了用心的貢獻。

同志注重政治理論學習，服從組織安排，加強和基層單位的聯(lián)系，綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗和領(lǐng)導藝術(shù)。不搞特殊化，能夠和干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，xx和xx工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發(fā)言。

同志素質(zhì)較高，能夠貫徹落實黨的路線方針和政策，用心履行崗位職責，事業(yè)心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯(lián)系實際緊密，注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，作風正派，廉潔守紀。

同志能夠腳踏實地，潛心做事。能夠把發(fā)展的激情與務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來，做到開拓進取而不因循守舊，扎實工作而不圖虛名，立足實際，從點滴做起，積跬步至千里，積小勝為大勝。

同志能夠堅持以創(chuàng)新的觀念和科學的戰(zhàn)略推動發(fā)展。堅持解放思想，更新觀念，注重戰(zhàn)略思維，堅持正確的發(fā)展定位和取向，以科學的發(fā)展思路創(chuàng)造性的工作方針扎實的工作舉措攻堅破難的工作方法，推動各項工作取得突破性進展。

同志能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅破難的勇氣和魄力，把工作的著力點放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，有效破解改革發(fā)展中面臨的難題。

同志能夠著眼長遠，以戰(zhàn)略思維和發(fā)展眼光分析客觀事物科學決定形勢，把握時代要求，總攬發(fā)展全局。用心擴大經(jīng)濟總量，努力提升發(fā)展質(zhì)量水平;既抓好當前發(fā)展，又加強環(huán)境保護，注重資源節(jié)約;能夠堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力加快經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，真正把各方面的用心性和創(chuàng)造性凝聚到推動集約發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展上來。

同志具有良好的個人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認真負責。工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結(jié)同事，一視同仁，對新同事耐心指導，熱心傳授技術(shù)和安全操作流程。

同志工作認真負責，職責心強，能按時高質(zhì)量地完成本職工作，能主動協(xié)助其他同事，帶領(lǐng)新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結(jié)互愛，互助進取;用心參加單位組織的各項活動，在同事中樹立了較高的威信。

同志有較強的事業(yè)心和職責感，對xx發(fā)展有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進取，摸實情舉實招求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實事求是，迎難而上。工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點研究部署工作、外出招商引資。

最新同事犯錯心得體會和方法四

談話考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、運用好談話的技巧，發(fā)揮出談話技巧在干部考察中的作用，對于真實了解、掌握考察對象德、能、勤、績、廉方面的情況和工作、生活、社交三圈的表現(xiàn)，有著事半功倍的效果。筆者在多次參與不同層次的干部考察中，對談話技巧進行了一定的思考，也有一點心得。

所謂談話，是指兩個及其以上的人通過語言交流，達到相互溝通思想、闡明態(tài)度的一種人際交流方式。所謂技巧，是指人們對一件事物科學、合理的處理方法。談話技巧就是指在談話過程中，充分運用心理學、身體語言學等知識，發(fā)揮場地、引導、暗示的作用，以期達到談話目的的一種方法。個別談話考察是干部考察中通過對考察對象的領(lǐng)導、同事、下屬、親屬、其他熟悉情況的群眾等知情者的直接訪談來了解考察對象真實情況的一種方法。談話技巧作為干部個別談話考察的一種基本手段和技巧，在干部考察過程中具有不可替代的作用。干部考察中運用好談話技巧，對于收集干部多方面的、生動的、活的第一手材料，準確了解考察對象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真實信息，提升干部考察的質(zhì)量，有著十分重要的意義。

常言道，“一個巴掌拍不響”，問題的產(chǎn)生往往源于事物的兩個方面，干部談話考察中存在的問題也如此，主要源于考察人和談話人兩個方面。

先談考察人方面存在的問題?？疾烊耸强疾旖M及其組成人員的總稱，肩負著對整個考察過程組織、實施的職責，考察人出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在五個方面，一是思想重視程度不夠，少數(shù)考察組事先準備不充分，談話不深入，方法單一，有的湊人數(shù)、趕進度，有的考察人員態(tài)度不積極，工作不認真，例行公事，考察流于形式；二是少數(shù)考察人員不講究談話的方式、方法，缺少必要的引導和交流，使談話人反映不出深層次的問題；三是部分考察人員知識面不廣，特別是對社會學、心理學、身體語言學等方面的知識理解不深、掌握不透，導致在談話考察中方法簡單、缺乏技巧；四是有的考察人員綜合素質(zhì)不高，概括力、發(fā)現(xiàn)問題的能力較差，盡管談話人隱約涉及了一些問題，但由于抓不住本質(zhì)和要害，很難達到考察的效果；五是個別考察人員注重第一印象，憑經(jīng)驗辦事，考察不夠深入，以偏概全。

再說談話人存在的問題。談話人是指干部考察時，要求參加談話的各方面人員的總稱。目前，在談話考察中，常常會遇到談話人不會談、不想談、不愿談、不能談、不敢談、不實談的“六不談”情況。“不會談”，一方面是考察組對談話人的范圍確定不科學，有的談話人對考察對象根本不了解，談不出任何東西。另一方面是由于現(xiàn)行的考察方式只對考察

對象作定性了解，難作定量分析，群眾對領(lǐng)導干部的工作實績及生活、社交方面的表現(xiàn)，很難用語言做出評價。第三方面是談話人本身語言表達能力存在缺陷，就像茶壺煮餃子，有貨倒不出。“不想談”，是少數(shù)談話人認為干部任免是組織上早已內(nèi)定好的，談話只是走形式，談了也沒有用，所以不想談出了解得情況?！安辉刚劇?，是有的談話人看到自己曾經(jīng)提了意見的干部仍得到任用，認為談話不起作用，提意見也是白提，還得罪了人，不劃算。有的談話人認為任免干部是領(lǐng)導的事，任誰免誰與己無關(guān)，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句，不愿意談出實情。“不能談”，一方面是個別單位的主要領(lǐng)導怕群眾說了實話，影響單位的“形象”和個人政績，事先給談話人打招呼，做工作，不讓說實話。另一方面是有的談話人得了某些人的小恩小惠，昧著良心說好話?！安桓艺劇保钦勗捜藢疾烊藛T心存疑慮，擔心談話內(nèi)容被泄露出去，今后工作中遭打擊報復，不敢說考察對象存在的問題。“不實談”，一是談話人奉行好人主義原則，談話時專揀好聽的說，對考察對象談成績多，講問題少，說面上的事多，涉及敏感的情況少，不想說實話；二是因為對考察對象有看法，所以在談話中或是只談優(yōu)點，不談缺點，或是只談缺點，不談優(yōu)點等等。

由于干部談話考察中存在的這些問題，就出現(xiàn)了考察結(jié)果和領(lǐng)導平時掌握的情況，甚至和真實情況不吻合的情況，也就是考察失真的問題。如何解決由于談話質(zhì)量不高而導致考察失真的問題，筆者認為充分運用和發(fā)揮談話技巧在干部談話考察中的作用，是解決考察失真的重要途徑之一。

1、做好談話前準備。

很大程度上講，談話能否達到預期目的，取決于對考察對象的了解程度，盲目談話，只能使談話流于形式。因此，要在談話前做好充分的準備工作，把握好擬任職務(wù)所必須具備的基本條件和要求。對需要通過談話了解的重要問題，做到心中有數(shù)。

首先，考察人要掌握考察對象及其單位的基本情況，包括考察對象的基本情況、社會關(guān)系和工作情況，從而保證在談話時有的放矢，抓住重點。對考察對象的背景材料，如干部檔案、以往的干部考察材料、年度工作總結(jié)、述職報告、分管工作狀況，紀檢監(jiān)察部門提供的情況、民意情況，以及干部發(fā)表的文章、理論測試的成績等等要進行了解，做到心中有數(shù)，以便在談話中處于主動地位，靈活地掌握和調(diào)度談話話題和方式，有針對性地了解情況，核實問題，力求對考察對象從思想上、政治上以及理論素養(yǎng)、思維敏捷程度、知識面、口頭表達能力、心理素質(zhì)等多方面有一個較深層次和較全面的考察和了解。

其次，要根據(jù)信息管理系統(tǒng)儲存的有關(guān)材料，以及動態(tài)了解的情況，確定談話范圍，并對擬實施談話人進行仔細甄別，確定哪些是知情人，并對知情人作相應了解。

第三要做好談話前的思想動員工作?？疾旖M要召集所有參與談話的同

志開一個談話前的動員會，考察組負責同志在會上要根據(jù)掌握的情況提出談話的方式方法和需側(cè)重的方面，使考察人員能結(jié)合考察對象和談話人實際，準備相關(guān)材料，運用好談話技巧。

2、營造“五種氛圍”，發(fā)揮好談話技巧在干部談話考察中的作用。

創(chuàng)造良好的談話環(huán)境，營造和諧、寬松的談話氣氛，使談話對象說出真話、道出實情，實事求是地反映情況，是運用談話技巧的基本要求。在談話全過程營造出和諧氛圍、平等氛圍、寬松氛圍、心理氛圍和輿論氛圍等五種良好的氛圍，是運用好談話技巧的關(guān)鍵所在。

營造和諧氛圍。

首先要做好談話場地的選擇，談話場地必須相對獨立和封閉，不宜過寬，太寬給人有不保密、不重視的感覺，如室外、大廳、會議室等。也不宜過窄，太窄給人壓抑、不能認真談的感覺，如辦公室的隔間、微機室等。

其次要做好座位的安排，考察人和談話人的座位要保持一定距離，不能太近、也不宜過遠，一般在1-1.5米為宜，座位的高低也要保持一致，給考察人和談話人都有平等的感覺。

第三注意做好細節(jié)性的工作，如談話人入室后的開關(guān)門、引入座位、送上一杯開水等等。

第四要結(jié)合考察工作和談話人實際，正確使用導入語，如“您好！我們是××考察組，按照安排，負責對你單位××同志進行考察，請你從××方面談?wù)勗撏镜那闆r?！?，又如“您好！昨天你參加了大會推薦和談話