最新招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫(精選18篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們能夠加深對(duì)自身學(xué)習(xí)、工作和生活的理解。寫心得體會(huì)時(shí)可以適當(dāng)發(fā)散思維，聯(lián)想到其他相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，拓展思考深度。以下是小編為您整理的心得體會(huì)范文，供您參考。希望這些范文能夠幫助您更好地理解和掌握心得體會(huì)的寫作方法。通過閱讀這些范文，您可以了解到不同領(lǐng)域的心得體會(huì)寫作，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感，提高自己的寫作水平。請(qǐng)拿起筆尖，記錄下您的心得體會(huì)，讓它們成為您成長(zhǎng)的見證，幫助您不斷前行。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇一

招聘是每個(gè)公司都必須面對(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的招聘流程可以為公司帶來優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在現(xiàn)實(shí)中，招聘常常面臨著種種挑戰(zhàn)。通過自己的招聘經(jīng)驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到一些招聘的心得體會(huì)，這對(duì)于提高招聘質(zhì)量有著重要的作用。

第二段：明確需求和目標(biāo)。

招聘的第一個(gè)步驟是明確需求和目標(biāo)。在開始招聘之前，公司必須明確自己需要什么樣的員工，以及這個(gè)員工在公司中的角色和責(zé)任。在招聘過程中，制定一份明確的職位描述和要求非常重要。這個(gè)描述應(yīng)該包括對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)、技能和教育背景的具體要求，以及對(duì)于個(gè)性特征和團(tuán)隊(duì)合作能力的期望。這樣，可以幫助招聘團(tuán)隊(duì)更加精準(zhǔn)地評(píng)估應(yīng)聘者是否符合公司的需求。

第三段：多元化招聘渠道。

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，公司需要將招聘渠道多元化。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報(bào)紙廣告之外，我們可以利用社交媒體和專業(yè)網(wǎng)站，以及參加職業(yè)招聘會(huì)等途徑來吸引潛在的員工。同時(shí)，公司還可以和大學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展招聘活動(dòng)。這樣一來，可以擴(kuò)大招聘的范圍，吸引更多具備不同背景和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。

第四段：細(xì)致的面試過程。

面試是招聘過程中最重要也最復(fù)雜的一步。要在面試中更好地評(píng)估應(yīng)聘者的能力和個(gè)性特點(diǎn)，需要公司制定一套完備的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)。這包括制定面試問題，結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表以及參考背景調(diào)查等等。同時(shí)，在面試過程中，招聘團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該注重傾聽?wèi)?yīng)聘者的問題和意見，給予應(yīng)聘者更多的展示自己的機(jī)會(huì)。只有通過細(xì)致且科學(xué)的面試過程，才能篩選出適合公司的真正優(yōu)秀的人才。

第五段：人才留住和成長(zhǎng)。

一旦招聘到優(yōu)秀的員工，公司還需要進(jìn)行有效的留住和培養(yǎng)。為了增加員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，公司可以提供良好的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的技能和能力。此外，公司還應(yīng)該積極營(yíng)造良好的工作氛圍，關(guān)注員工的工作和生活平衡。只有給員工提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和體驗(yàn)，才能夠留住優(yōu)秀的人才，幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)尾：

招聘是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要公司精心設(shè)計(jì)和管理。通過明確需求和目標(biāo)、多元化招聘渠道、細(xì)致的面試過程以及關(guān)注人才留住和成長(zhǎng)，公司可以提高招聘質(zhì)量，吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，從而幫助公司不斷發(fā)展壯大。在未來的招聘中，我將繼續(xù)秉持這些心得體會(huì)，不斷完善和提升招聘的質(zhì)量，為公司帶來人力資本的持續(xù)增長(zhǎng)。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇二

4月26日，武漢校園招聘會(huì)在中南民族大學(xué)開幕，全國(guó)上百家企業(yè)參加這次盛會(huì)，我也有幸參與其中，在這次招聘會(huì)中，我學(xué)到了很多東西。認(rèn)識(shí)到自己的不足與今后努力的方向。下面就來具體談一下我的感想。

對(duì)于大學(xué)生來說，能在自己的學(xué)校舉辦一場(chǎng)大型的招聘會(huì)是榮幸的，因?yàn)檫@充分利用了地緣和學(xué)緣關(guān)系。不僅節(jié)省了很多時(shí)間，而且可以充分了解企業(yè)的情況，更重要的是可以參考其他同學(xué)的招聘情況。招聘會(huì)之所以可以在本校舉行也說明了一些企業(yè)對(duì)自己所在學(xué)校生源的看好。

當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)人力資源過剩的社會(huì)，也就是說企業(yè)甚至的崗位少于應(yīng)聘的人數(shù)，所以，大學(xué)生找工作確實(shí)是一個(gè)困難的過程。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，我也親眼看到了這種情況，應(yīng)聘的學(xué)生人山人海，而招聘者的人數(shù)就可以忽略不計(jì)了。這種現(xiàn)象充分為我們這些大三的即將步入就業(yè)大軍的學(xué)生敲響了警鐘。作為一名大三的旅游管理的學(xué)生，我自然關(guān)注了一些餐飲旅游企業(yè)，這些企業(yè)要求應(yīng)聘者有良好禮儀，充分的工作精力和較強(qiáng)的溝通能力。所以在應(yīng)聘這些單位的學(xué)生中，大多更注意自己的儀表。另一方面，這類企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)也不是很高，這充分證明在這個(gè)行業(yè)的招聘人數(shù)較多，但是更青睞于工作經(jīng)歷豐富的應(yīng)聘者。

企業(yè)的招聘是要招攬符合自己需要的人才，應(yīng)聘者除了有較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還要認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，要充分了解企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化。除了這些，簡(jiǎn)歷的制作也很重要，招聘者看簡(jiǎn)歷的時(shí)間是很短的，這就要求應(yīng)聘者制作簡(jiǎn)歷的過程中要體現(xiàn)自己的核心能力，簡(jiǎn)歷充分簡(jiǎn)練而讓招聘者一目了然。簡(jiǎn)歷制作的過長(zhǎng)其實(shí)并不能過多引起招聘者的興趣。

通過這次校園招聘會(huì)，我體會(huì)到了也認(rèn)識(shí)到了很多，在今后的學(xué)習(xí)中和實(shí)踐中要引起重視的地方也很多。在即將步入社會(huì)的時(shí)候，要為自己設(shè)置正確的指向標(biāo)。

第一，旅游管理的學(xué)生不僅要學(xué)好書本上的專業(yè)知識(shí)，還要充分做好社會(huì)實(shí)踐。因?yàn)樵搶I(yè)是一個(gè)操作性很強(qiáng)的專業(yè)，要求學(xué)生有良好的溝通能力和充足的體力。此外，充分利用假期的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)來填補(bǔ)自己工作經(jīng)歷的空白。為自己積累應(yīng)聘的資本。

第二，放低身價(jià)，扎實(shí)工作，從招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可以看出，大企業(yè)門前異?；鸨?，但是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)卻很冷清，另外，當(dāng)談到薪酬問題的時(shí)候，應(yīng)招雙方往往不能達(dá)成共識(shí)。這在于很多大學(xué)生過高的估計(jì)自己的能力而且不重視基層底層工作，但是作為企業(yè)，他們所需要的人才往往是能夠耐住性子在底層基層鍛煉的學(xué)生。所以作為大學(xué)生，放低身價(jià)，樹立正確的工作態(tài)度是很重要的，這可以為自己積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的求職者，企業(yè)為了是自己的利益最大化，最需要一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以，遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信是作為一個(gè)應(yīng)聘者能夠讓招聘者信任的最好的護(hù)身符。

對(duì)即將踏上求職道路的我來說，準(zhǔn)備的實(shí)踐已經(jīng)不多，我將會(huì)努力的完善自己，不斷鍛煉自己的各種技能，為將來的應(yīng)聘工作鋪平道路。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇三

當(dāng)hr接手招聘工作時(shí)，就像一個(gè)主廚走進(jìn)了廚房。你必須得知道自己為什么要做菜（上一段已經(jīng)說過），要做哪些菜（哪些崗位你要招，哪些常招），給誰吃（用人經(jīng)理都是誰），食材和副手在哪里（可用的招聘渠道、經(jīng)費(fèi)、獵頭資源，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源庫）。那些菜是主菜，要花多一些柴火、時(shí)間甚至工具（總有一些職位是難招的，流動(dòng)率大，或特殊要求的。難點(diǎn)在哪里）。

2）把握招聘需求：把業(yè)務(wù)部門當(dāng)做客戶來滿足、引導(dǎo)他們的需求。

接到招聘需求是招聘工作的第一步。

面對(duì)所謂的這個(gè)那個(gè)要求，咱要多考慮背后的原因是什么，幫他們梳理他們究竟要怎樣的人？比如他為什么要英語六級(jí)，工作中是說還是書寫，與誰交流要到什么水平。這樣，也許不是六級(jí)的但英語超好也ok呢。而某行業(yè)工作幾年又意味這什么呢？希望他做哪些事情？erp到什么水平？好績(jī)效的員工表現(xiàn)是怎樣，不好的又怎樣等等……最后確認(rèn)、引導(dǎo)他是不是要這樣的員工。而不限制死表面的學(xué)歷證書經(jīng)歷等。

當(dāng)用人經(jīng)理不愿意描述這些細(xì)節(jié)的時(shí)候，或者也描述不清楚的時(shí)候。可以與實(shí)際做這份工作的人了解，與用人經(jīng)理確認(rèn)，完善。并分享市場(chǎng)信息和薪酬預(yù)算，一起商議他優(yōu)先排序。

這一步驟非常重要！幫業(yè)務(wù)部門理清他們的需求是什么，才能招到合適的人才；此外，這也是hr和用人經(jīng)理建立良好溝通的好機(jī)會(huì)。這樣在面試中，你們目標(biāo)一致；面試后，用著類似的語言交流。就很容易對(duì)候選人有更準(zhǔn)確的判斷。

3）招聘渠道選擇：你該選擇什么方式來招聘？如何做好招聘廣告？

首先，了解招聘的渠道有哪些再談選擇什么。目前的招聘渠道主要有：網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)（包括校園招聘）、員工推薦、獵頭、內(nèi)部競(jìng)聘、離職返聘、hr定向獵聘、派遣外包。

網(wǎng)絡(luò)招聘最常見的方法，常說的三大網(wǎng)站是前程無憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘。去年三者都用，比較了一下：51的簡(jiǎn)歷最多，智聯(lián)的錄用人數(shù)和51差不多。英才調(diào)整期間，效果一般。而南北區(qū)域來說，51在南方聲譽(yù)更好，智聯(lián)在北方更好。另外，還有一些地方網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站。

員工推薦是一個(gè)性價(jià)比高的方式。hr通過一些激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工介紹同事朋友加入企業(yè)。一般員工了解公司和候選人，穩(wěn)定性高。特別是在工人招聘上。

獵頭招聘是效率高但成本也高的方式。難招或急招的崗位通常給獵頭來做。服務(wù)費(fèi)為崗位年薪的20%-30%.

校園招聘適合需要大批人才并培養(yǎng)的公司。大企業(yè)如果在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，或定向培養(yǎng)、實(shí)習(xí)。讓學(xué)生在學(xué)生時(shí)代就了解公司、接觸工作。對(duì)以后培養(yǎng)他們是很好的良性循環(huán)。

而工人招聘會(huì)過去常以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主?，F(xiàn)在也有網(wǎng)絡(luò)或者派遣外包的趨勢(shì)。

其次，做好招聘廣告要從應(yīng)聘者的角度來考慮。比如簡(jiǎn)要的描述，選擇中文還是英文，關(guān)鍵詞是什么，地址在哪里，簡(jiǎn)單的公司介紹如何，福利待遇，下屬情況等等。

每天hr要接到的簡(jiǎn)歷起碼幾百封。你會(huì)一封封看嗎？會(huì)覺得大部分簡(jiǎn)歷都要被點(diǎn)“刪除鍵”嗎？有調(diào)查顯示，平均面試8個(gè)人才能出一個(gè)offer.作為hr，你會(huì)不會(huì)覺得90%以上的時(shí)間是必須要被浪費(fèi)的。會(huì)不會(huì)覺得，這就是篩選的工作??？是代價(jià)嘛！是付出啊！是努力啊！剛接觸招聘工作的我也是這么想的，生怕錯(cuò)失一個(gè)合適的人。

那么轉(zhuǎn)換一下思路：你篩選簡(jiǎn)歷的目的是什么？找到那10%的合適的人才，對(duì)嗎？這些人有什么特質(zhì)？從簡(jiǎn)歷上有什么體現(xiàn)？答案就出來了：有的是學(xué)歷，有的是年齡，有的是專項(xiàng)技能，有的是用了什么特殊詞語。

那么能不能先利用網(wǎng)站的篩選功能來看簡(jiǎn)歷，再在簡(jiǎn)歷中搜“關(guān)鍵詞”呢？如果這些都沒有，你再放寬條件也不遲啊。

對(duì)于海投簡(jiǎn)歷，用以上方法可以避免。當(dāng)然如果你特別看不上海投的人，可以在網(wǎng)站上設(shè)置。

5）獵頭管理：你自己要明確需要獵頭幫你做什么。

獵頭主要完成哪些難的，或者要花費(fèi)很多精力的崗位。要想獵頭幫助你，至少要明確兩點(diǎn)：讓他了解你的清晰的要求和你規(guī)定的報(bào)告信息。

如果給獵頭的要求不夠清晰，獵頭會(huì)扔幾個(gè)石頭來看。有的hr會(huì)扔給用人部門去看。我不建議這樣。前期與用人經(jīng)理溝通清楚了，就應(yīng)該明白了要的人。這樣扔石頭會(huì)顯得很不專業(yè)。

如果可能幫助獵頭鎖定目標(biāo)人群，甚至所在的公司。

如果使用的獵頭多，最好讓獵頭用你的報(bào)告模板并分類管理候選人。這樣你要寫信息摘要的話，不用自己再?gòu)暮?jiǎn)歷中提取。

6）電話面試：電話面試你還能做點(diǎn)什么？如果約了面試不來怎么辦？

電話面試是在確認(rèn)簡(jiǎn)歷滿足條件之后，和候選人簡(jiǎn)單溝通。主要為了確認(rèn)基本信息和簡(jiǎn)單問題。一般5-10分鐘。如果ok，會(huì)留下面試意向。必要的時(shí)候，將簡(jiǎn)歷匯總一下，附上電話面試摘要給用人經(jīng)理。

電話面試要篩掉硬性條件不滿足的人：我工作的外企大多職位對(duì)英語有要求。因此電話面試我一大半的時(shí)間用英語進(jìn)行。如果英語不能說，就不約了。另外，薪水也是要大概了解的。

電話面試也要提前防止因?yàn)橐恍﹩栴}約了不來：例如北京很大，很多人因?yàn)榫嚯x原因不來面試或入職。我會(huì)提前告知公司位置，班車。問他是否覺得有問題。還有，薪水原因。

7）面試：面試真的需要火眼晶晶，甚至看面相嗎？如何做好面試？

一，關(guān)于面試的形式：有小組面試，一對(duì)一面試，和一對(duì)多面試。小組面試通常用在應(yīng)屆畢業(yè)生或者比較不注重經(jīng)驗(yàn)，候選人比較多，主要看個(gè)人行為的特質(zhì)的情況。一對(duì)一面試是比較普遍的。hr和經(jīng)理對(duì)候選人。一對(duì)多面試用在高端的或者需要面臨壓力的，或者工作匯報(bào)關(guān)系較多的崗位上。

二，關(guān)于面試技巧，一般的hr書籍都會(huì)提到：如結(jié)構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)化面試，半結(jié)構(gòu)化面試。star原則，勝任力模型等。

還有不少書說識(shí)人要看面相，眼緣，談吐氣質(zhì)的。如果對(duì)這方面感興趣，可以關(guān)注一下，但是我不建議把它作為判斷候選人的依據(jù)，容易混亂。里面的微表情，在不同狀態(tài)下意識(shí)的動(dòng)作、語言倒是可以了解一下。

這些外在的技巧的目的都是要招到合適的人。而什么是合適的人，取決于公司要這個(gè)人來做出怎樣的績(jī)效。這是需要與用人部門溝通過程中是不斷明確的：和用人經(jīng)理來討論做好這份工作好的表現(xiàn)和不好表現(xiàn)的差異，來確定什么樣特質(zhì)的員工是合適的。另外，行為面試法的思想是從候選人過去的行為來預(yù)測(cè)未來的工作狀況。運(yùn)用star法則在面試中有利于用人經(jīng)理和hr展開追問。

三、面試提問把握度：20/80原則，給候選人呈現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)候選人不善于表達(dá)的時(shí)候，需要引導(dǎo)提問來概述全貌。

結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容要設(shè)計(jì)好提問列表，有針對(duì)性地考察候選人。舉個(gè)例子說明：某主管談及與下屬最關(guān)鍵差別是在處理質(zhì)量問題。表現(xiàn)好的人專業(yè)技能強(qiáng)，能找到對(duì)的人去溝通開會(huì)，分配任務(wù)。而表現(xiàn)不好的人則思路不清楚，在別人推卸責(zé)任的時(shí)候，感覺犯難，因推不動(dòng)而受挫。那這樣比較就能發(fā)現(xiàn)好的人才需要具有：質(zhì)量判定、表達(dá)能力，人際溝通能力，壓力下的自我激勵(lì)。細(xì)化這些之后，就可以著重考察這幾點(diǎn)。

另外，一些關(guān)鍵問題是必須要考慮的：例如候選人的求職動(dòng)機(jī)和職位規(guī)劃是非常值得關(guān)注的。公司是否能提供他想要的平臺(tái)，這樣的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)他是否能融入。

四、招到合適的人最關(guān)鍵的一點(diǎn)：hr自身能力素質(zhì)的提高。若管窺蠡測(cè)，自己都不清楚優(yōu)秀的人才和一般人才到底區(qū)別在哪里，就算有再完備的提問和題庫，也沒有辦法辨別。這需要日常了解業(yè)務(wù)，和經(jīng)理溝通。也需要去學(xué)習(xí)、體會(huì)什么是優(yōu)秀的人才。

舉一個(gè)自己招聘“看走眼”的例子。初做招聘的時(shí)候，招聘人事助理?？吹揭粋€(gè)姑娘，面試的時(shí)候態(tài)度很謙卑，非常有禮貌，讓人非常舒服。便覺得她溝通一定非常好，想，這不是hr最需要的特質(zhì)嗎？就招進(jìn)來了，卻發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了：面試時(shí)候的態(tài)度和工作的態(tài)度沒有半毛錢關(guān)系。對(duì)人禮貌不是溝通好的全部。如果說hr需要溝通能力，溝通能力具體需要表現(xiàn)在什么地方，又是為了達(dá)成什么結(jié)果呢？這些當(dāng)時(shí)的我并沒有考慮過。

如何做好面試這個(gè)東西一時(shí)半會(huì)兒還真說不明白。如果單純想在這個(gè)點(diǎn)努力，恐怕很難實(shí)現(xiàn)突破。只有對(duì)人有正確的評(píng)價(jià)邏輯，心里有把尺子，才能丈量出優(yōu)秀的人才。因此作為hr，想在面試正確把握，必須在工作中多觀察，多總結(jié)。最關(guān)鍵的是自己也要變得優(yōu)秀。否則，只會(huì)是盲人摸象。

8）面完溝通：當(dāng)你和用人經(jīng)理的錄用意見相左，你會(huì)怎么辦？

因此，當(dāng)和用人經(jīng)理的錄用意見相左，我建議，把意見和原由表明，但尊重經(jīng)理的。畢竟是他在用人。但除了原則性問題。

9）offer談判：在談offer前就要做到心中有數(shù)。

offer這個(gè)階段已經(jīng)是公司有意向錄用候選人了，如果到這個(gè)時(shí)候才問及候選人薪資期望，未免有點(diǎn)晚。

因此，提前了解候選人薪水期望是有必要的。在電話面試的時(shí)候大致薪水，正式面試的面對(duì)面薪資架構(gòu)細(xì)談，核實(shí)他目前的薪水狀況，詢問未來期望。以做到知己知彼。在面對(duì)面溝通的時(shí)候就很容易看見對(duì)方的興趣點(diǎn)，預(yù)測(cè)他對(duì)薪水的期望。

在招聘的時(shí)候，每個(gè)崗位根據(jù)薪資體系都有薪水預(yù)算。一般不用糾結(jié)。把公司的福利和薪水架構(gòu)要說明清楚。

因此，薪水談判的工作要做在前面：除了要知己知彼，也要用人經(jīng)理不露聲色。另外，當(dāng)同時(shí)有幾個(gè)候選人都不錯(cuò)時(shí)，top1不接受offer，不要告知其他人結(jié)果。在談offer前要預(yù)測(cè)一下，這個(gè)人可能不接受offer的可能和應(yīng)對(duì)措施。

10）talentpool：建好人才庫應(yīng)不時(shí)之需。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇四

余鐵男。

2010年10月14日。

一、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。

2010年，全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬人，比2009年的611萬多19萬人。

2010年，中國(guó)957萬名考生參加了高考，其中657萬人成為大學(xué)新生。

全年需要就業(yè)的人員2400萬人只能安排1200萬人。其中高校畢業(yè)生高達(dá)630萬人。

二、積極應(yīng)對(duì)。

以積極主動(dòng)的精神從學(xué)校走向社會(huì)參加社會(huì)職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；

從學(xué)校到社會(huì)、從學(xué)生到社會(huì)職場(chǎng)人。思想認(rèn)識(shí)心理都要有轉(zhuǎn)變。

收集信息：招聘會(huì)信息、行業(yè)、企業(yè)信息；

準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷：有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷；

禮儀準(zhǔn)備：不僅僅是衣帽整潔，注意職場(chǎng)小事；

證書準(zhǔn)備——最主要的是通過培訓(xùn)獲得職業(yè)資格證、駕駛證；

認(rèn)知：城市大小不計(jì)較穩(wěn)定發(fā)展好公司。

三、簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備。

1、簡(jiǎn)歷的意義。

是職業(yè)生涯的第一份個(gè)人資料，主要目的是獲得面試和新工作；

報(bào)紙上登出一個(gè)招聘職位，通常會(huì)收到200份左右的簡(jiǎn)歷；未被錄取的簡(jiǎn)歷最終的結(jié)局都是被扔掉。

2、簡(jiǎn)歷的要素。

簡(jiǎn)歷只需要寫明四部分就可以了：個(gè)人基本情況，應(yīng)聘職位，工作經(jīng)歷，興趣愛好。

一頁a4幅面紙足夠。加上求職信頂多兩張。簡(jiǎn)歷在前，求職信在后。

3、簡(jiǎn)歷的要求。

語言簡(jiǎn)明扼要（行政簡(jiǎn)，技術(shù)繁）；陳述實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、明確求職意向、避免夸張和虛詞、杜絕錯(cuò)別字；不要正反兩面寫、最好單針左上訂；表格文字都可以、證件照片最合適；打印手寫看條件。

4、簡(jiǎn)歷的使用。

彩頁、多幅、裝訂精美、成本較高的求職簡(jiǎn)歷，不適合在招聘會(huì)上使用。可以準(zhǔn)備兩種簡(jiǎn)歷：一種是制作精美的彩版簡(jiǎn)歷，一份即可，里面囊括自己在學(xué)校里的各類榮譽(yù)和實(shí)踐成果；另一種是普通的單頁黑白簡(jiǎn)歷，要求多份，簡(jiǎn)單介紹一下自己的基本情況就行。在和招聘人員交流時(shí)，你可先把彩版簡(jiǎn)歷給他看，如果他感興趣，就留下一份黑白簡(jiǎn)歷，這樣能節(jié)省不少“求職成本”。另外，現(xiàn)在招聘單位一般對(duì)有體育或舞蹈特長(zhǎng)的求職者比較青睞，如果你有這方面的特長(zhǎng)，可在簡(jiǎn)歷中重點(diǎn)標(biāo)出來。多投簡(jiǎn)歷要記錄。最好固定一個(gè)電話號(hào)碼長(zhǎng)期使用，要保證電話隨時(shí)可以接通，注意充電。簡(jiǎn)歷有照片至少兩份以上。

1、不要過分看重社會(huì)招聘會(huì)。充分休息保持充沛精力；提前收集資料，對(duì)招聘會(huì)做了解，不盲目趕場(chǎng)；確定地點(diǎn)、路線、交通。或提前考察，提前出發(fā)留有充分的時(shí)間。

研究公司信息對(duì)單位做了解。也可和單位的招聘負(fù)責(zé)人事先通電話。

不要帶過多的證件原件。帶好筆和記事本。家長(zhǎng)陪同很失策。

瀏覽會(huì)場(chǎng)指示圖，按照專業(yè)區(qū)域快速尋找對(duì)口企業(yè)。到招聘單位的展臺(tái)前，先看宣傳材料，對(duì)照自己條件是否符合，再與招聘人員誠(chéng)懇地交談。當(dāng)招聘人員對(duì)你有興趣時(shí)，可以適時(shí)地留簡(jiǎn)歷。注意把握招聘會(huì)時(shí)機(jī)。

2、了解企業(yè)的基本情況：成立時(shí)間、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、人數(shù)、進(jìn)駐所在寫字樓（辦公場(chǎng)所）的時(shí)間、工作內(nèi)容、待遇、工作地點(diǎn)、保險(xiǎn)情況、證照（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)還須具備職業(yè)介紹許可證、收費(fèi)許可證）。

3、抓住面談機(jī)會(huì)：交談不必太早。進(jìn)入人才市場(chǎng)后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對(duì)到場(chǎng)單位情況做個(gè)初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個(gè)重點(diǎn)，安排好主次，再去交談。通過短暫的交談了解和傳遞信息并收獲有效信息，問清楚招聘單位的招聘進(jìn)程，什么時(shí)候給回復(fù)，什么時(shí)候面試等。通過對(duì)企業(yè)的了解介紹自己是最適合的，交朋友和留電話。

五、禮儀：與人交往的注意事項(xiàng)。

1、自信、平和、微笑：對(duì)每一個(gè)接觸到的人都要彬彬有禮。目光不定不誠(chéng)實(shí)；眼睛下垂缺自信。招呼請(qǐng)坐要道謝。尊稱使用很重要。雙手遞交求職簡(jiǎn)歷。

2、打電話或?qū)懶疟硎局x意：為了加深招聘人員對(duì)你的印象，增加求職成功的可能性，面試后最好給招聘人員打電話或?qū)懶疟硎局x意。感謝信要簡(jiǎn)潔，最好不超過一頁。使主考官對(duì)你加深印象。向?qū)Ψ揭粡埫蛘吡私饷嬖嚬俚拿?、職?wù)和地址、電話、電郵。及時(shí)傳遞感謝信；注意保持電話聯(lián)系，爭(zhēng)取早日知道結(jié)果，即使是不被錄取也要禮貌結(jié)束。

3、穿著不要太隨意：穿著不要太隨意，也不要太莊重，干凈、整潔，皮鞋擦亮，指甲清潔，頭發(fā)梳理好。西裝一般沒必要。沒必要為了面試而特地去買一件西裝。女生穿正裝感覺比較成熟。

4、沒禮貌比不專業(yè)更糟：禮貌是企業(yè)家看人、用人的線索，它在第一時(shí)間決定留給對(duì)方的關(guān)鍵印象。“禮貌”效果神奇無比。禮貌可以是語言、可以是守時(shí)、可以是敬業(yè)、可以是細(xì)節(jié)、可以是真誠(chéng)、可以是信任、可以是穩(wěn)重、可以是誠(chéng)信、可以是尊重、可以是善愛。。對(duì)人性的理解和尊重。輕視禮貌會(huì)導(dǎo)致失敗，掩蓋其他更多的優(yōu)點(diǎn)。沒有“不拘小節(jié)”這回事、永遠(yuǎn)不會(huì)有“下一次”。

六、安全防范。

1、常規(guī)安全：交通安全；財(cái)物安全；手機(jī)安全；飲食安全；證件安全。

2、注意陷阱：傳銷、預(yù)交各種費(fèi)用、指定醫(yī)院高費(fèi)體檢、無限期試用、皮包公司、高收費(fèi)信息臺(tái)、無償獲取你的智力作品、看招聘單位的工作態(tài)度進(jìn)行甄選。

3、皮包公司特點(diǎn)：公司辦公桌上只有電話沒有電腦。公司名字很隨意，網(wǎng)上沒有信息。一個(gè)崗位招聘人數(shù)很多5個(gè)甚至10個(gè)，20個(gè)。對(duì)學(xué)歷沒有要求，工作性質(zhì)談得很少，但是薪水卻還過得去2000以上。沒有固定的展位現(xiàn)場(chǎng)游動(dòng)招聘專門盯著那些應(yīng)屆畢業(yè)生行騙。

招聘單位保管；不簽署任何文件；不將手機(jī)或財(cái)物借給招聘人員；不喝招聘單位提供的飲料、搭乘便車。

七、求職信的內(nèi)容。

1、你是誰？你怎么知道目標(biāo)企業(yè)的？你要申請(qǐng)什么職位？你了解目標(biāo)企業(yè)嗎？你為什么適合這個(gè)職位？表明希望得到面試機(jī)會(huì)的愿望。注明你的聯(lián)系方式。

2、求職信的基本要求：簡(jiǎn)單、真實(shí)，表達(dá)心聲。充滿感性和理性。

3、求職信常見的毛病：措辭不當(dāng)、過多簡(jiǎn)寫詞語、過分自信、不夠自信、語氣不莊重、態(tài)度不積極、修改參考求職信。

八、勞動(dòng)合同的一般內(nèi)容。

1、合同期限；

2、工作內(nèi)容；

3、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；

4、勞動(dòng)報(bào)酬；

5、勞動(dòng)紀(jì)律；

6、勞動(dòng)合同終止的條件；

7、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇；

8、違反勞動(dòng)合同者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

9、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。其中前8項(xiàng)為法定條款，必須具備；第9項(xiàng)是協(xié)商條款。

九、重點(diǎn)推薦：真實(shí)的職場(chǎng)。

80后大學(xué)生挖煤工王剛：煤礦下面是另一個(gè)世界。

十、求職推薦10部參考電影。

1、《唐伯虎點(diǎn)秋香》求職關(guān)鍵詞：確立目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃。

2、《007》求職關(guān)鍵詞：裝備。

3、《肖申克的救贖》求職關(guān)鍵詞：信念。

4、《畢業(yè)生》求職關(guān)鍵詞：迷茫，彷徨。

5、《阿甘正傳》求職關(guān)鍵詞：執(zhí)著。

6、《兄弟連》求職關(guān)鍵詞：兄弟。

7、《驕陽似我》求職關(guān)鍵詞：情商。

8、《飄》求職關(guān)鍵詞：珍惜。

9、《永不妥協(xié)》求職關(guān)鍵詞：堅(jiān)持，不放棄。

10、《勇敢的心》求職關(guān)鍵詞：勇氣。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇五

引導(dǎo)語：能力是可以培養(yǎng)的，企業(yè)不應(yīng)目光短淺，只看到他們當(dāng)前的缺點(diǎn)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何看待校園招聘，歡迎閱讀!

一直都對(duì)校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的hr經(jīng)理。他所在企業(yè)每年校園招聘會(huì)都是必去，從未缺席。而宋濤也對(duì)此一直抱有很大熱情，他說，自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進(jìn)來，由公司一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)和提升起來的。與社會(huì)招聘的員工相比，宋濤認(rèn)為自己對(duì)公司的感情更深，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高。每次去參加校園招聘會(huì)，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生，他仿佛看到多年前的自己。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才，宋濤都會(huì)跟他們講自己進(jìn)公司的故事，希望他們能像自己一樣，踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)扎根下來，成為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。雖然總免不了有人中途離開，但他并不認(rèn)為這是壞事，而是一個(gè)畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過程。每期只要留下一個(gè)人，宋濤都覺得工夫沒有白費(fèi)，這樣一個(gè)自己培養(yǎng)的人才，幾年之后一定可以成為公司的中堅(jiān)力量。而事實(shí)上，這幾年他從校園招聘來的新員工，留下來的，的確都有不俗的表現(xiàn)。

同是hr經(jīng)理，郭源對(duì)校園招聘就有些冷淡。其實(shí)他曾經(jīng)跟hr一樣，對(duì)校園招聘充滿向往，也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的'年輕人才梯隊(duì)?？墒撬麉s被校園招聘的大學(xué)生們傷了心。招聘時(shí)談得很好，到企業(yè)后卻處處不滿意，還不到半年，應(yīng)屆生們就所剩無幾了。而剩下來的，也被用人部門抱怨眼高手低，能力太差。尤其是生產(chǎn)部門，曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長(zhǎng)激烈反對(duì)帶應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)，稱若再招應(yīng)屆生來，他就辭職。郭源兩面不討好，從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過社會(huì)招聘，尋找成熟的員工，雖然同樣面臨流失率的問題，但郭源覺得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多。

正方：必須要招

反方：堅(jiān)決不招

陳詞

正方一辯：

應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液，也是企業(yè)未來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求，企業(yè)只有接納他們、了解他們，培養(yǎng)他們，才能與他們和諧共處，才不會(huì)被他們所遠(yuǎn)離，在未來的人才競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。

反方一辯：

由于大學(xué)教育的普及，如今的大學(xué)生已不是天之驕子，無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)際技能，都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。第一次擇業(yè)時(shí)應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向，第一份工作往往不會(huì)長(zhǎng)久，而企業(yè)最終不過是替他人做嫁衣裳?？紤]到人力成本，企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生。

攻辯

正方二辯：

對(duì)方辯友提出：應(yīng)屆大學(xué)生無論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求，這種說法很武斷。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn)，就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作，這對(duì)員工不公平，也不符合一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任。在招聘時(shí)是否對(duì)學(xué)生夸大了其未來的職業(yè)前景?對(duì)學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷?這都是企業(yè)hr的責(zé)任，不能全部歸咎于學(xué)生。

反方二辯：

任何一個(gè)企業(yè)都要考慮人力成本，應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)工作的適應(yīng)、技能的提升都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)也將付出巨額成本。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，但培訓(xùn)的起點(diǎn)有差異，對(duì)一名成熟員工的培訓(xùn)無疑可以產(chǎn)生更大的價(jià)值。另外，企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化，而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們。畢業(yè)生年輕氣盛，對(duì)于外界的改變很抗拒，一般都會(huì)造成他們的離職。但若他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后就會(huì)明白職場(chǎng)的規(guī)則，更容易接受企業(yè)的改變。

自由辯論

正方三辯：

企業(yè)應(yīng)該改變觀念，其實(shí)企業(yè)具有培訓(xùn)大學(xué)生的能力遠(yuǎn)比留住大學(xué)生更加重要。具有培訓(xùn)功能，就可以不斷造血。現(xiàn)在不穩(wěn)定的管理對(duì)象將成為一個(gè)常態(tài)，大學(xué)生不穩(wěn)定，難道初中生就穩(wěn)定嗎，這與這個(gè)時(shí)代人的個(gè)性有關(guān)，只有具備培訓(xùn)功能并努力提高管理水平，才能在動(dòng)蕩中求生存。那種想培訓(xùn)完了，就能得到回報(bào)的想法已經(jīng)過時(shí)。只有說服了各級(jí)管理層改變觀念之后，我們才能去招聘，否則去了也是浪費(fèi)時(shí)間。

反方三辯：

現(xiàn)在的大學(xué)生素質(zhì)與之前亦不可同日而語，他們的素質(zhì)參差不齊?！按髮W(xué)生”的頭銜已經(jīng)不是“優(yōu)秀”的代名詞。企業(yè)需要的是優(yōu)秀的人才，不應(yīng)對(duì)大學(xué)生格外優(yōu)待。若公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)崗位的適應(yīng)能力，大學(xué)生明顯不具備優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是利潤(rùn)，一切為利潤(rùn)服務(wù)。要改變的不是企業(yè)，而應(yīng)該是大學(xué)生。有就業(yè)的壓力，他們才會(huì)反思自己，對(duì)準(zhǔn)畢業(yè)生敲響警鐘。引導(dǎo)和逼迫他們摒除心高氣傲，在學(xué)校努力學(xué)好技能。

很多企業(yè)都在抱怨如今的應(yīng)屆大學(xué)生眼高手低，這是如今的教育體制和教育水平的原因，在學(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)少，自然會(huì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。況且，時(shí)代在不斷變化，再好的大學(xué)生也不可能把學(xué)校所學(xué)與企業(yè)需求一一對(duì)應(yīng)。

企業(yè)批評(píng)我們離職率高，但我們剛剛畢業(yè)，本來就需要多鍛煉，多見識(shí)，盡可能接觸不同的東西，才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。如果說我們浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源，那也是因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)后，我們更加了解這家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己不適合所在企業(yè)，所以才會(huì)辭職，這也是擇業(yè)雙向選擇的延續(xù)。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇六

“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’”

在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作簡(jiǎn)歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：yourresumeisscanned,notread（yris）。為什么讓求職者以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。

“篩選，篩選，自然是先篩后選?！闭衅溉藛T篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡(jiǎn)歷（格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷）則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫”,所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”.

任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。

簡(jiǎn)歷要控制在一頁之內(nèi)。

yris還說明寫的內(nèi)容千萬不要多，而且要控制在一頁內(nèi)，因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問：“萬一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來怎么辦？”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”,你千萬不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。

如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。第二，說明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”.你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。

原寶潔公司人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說：

中國(guó)人善于“遣詞造句”,喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來”,不計(jì)后果。在面試中，作為招聘者，雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問，但是如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的.話題、突出的成績(jī)或者明顯不合邏輯的工作內(nèi)容，我們會(huì)給予高度重視，問個(gè)清楚。也就是說，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”.

編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也許可以成為真理，但是招聘者根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”.而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。

簡(jiǎn)歷是求職者向用人單位展現(xiàn)自我的首要途徑，如何寫好簡(jiǎn)歷顯得尤為重要。對(duì)于有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者來說，只要在簡(jiǎn)歷上突出自己的相關(guān)工作能力和業(yè)績(jī)就可以，但是對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的求職者來說，怎樣才能寫好簡(jiǎn)歷，在簡(jiǎn)歷上應(yīng)該突出哪些內(nèi)容呢？從事人事工作多年的黃女士表示，有很多雇主更喜歡站在自身的角度考慮雇員的眼前效能，他們希望雇用一些有更多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人。因此，在這些人的眼里，太年輕、工作經(jīng)歷短就成了弱勢(shì)。她建議，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的求職者在求職履歷中更多地強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，以引起招聘者的重視。

年輕求職者。

強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)。

黃女士表示，對(duì)于年輕求職者來說，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但你可以著重強(qiáng)調(diào)自己所掌握的技術(shù)，來彌補(bǔ)所欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)；你可以在履歷的工作技能部分強(qiáng)調(diào)你的勤奮苦干，能迅速掌握新技能；對(duì)于單身的男性求職者來說，你還可表明你愿意接受困難條件以增加工作經(jīng)驗(yàn)，或愿意在周末或晚上值班，或主動(dòng)承擔(dān)出差或外派任務(wù)。這樣，當(dāng)你充分展示了你的優(yōu)勢(shì)之后，年齡和工作經(jīng)歷上的劣勢(shì)將被沖淡，聰明的雇主透過利弊權(quán)衡之后，很可能會(huì)對(duì)你網(wǎng)開一面，使你得到獲取工作的機(jī)會(huì)。

剛畢業(yè)大學(xué)生。

突出與工作有關(guān)的活動(dòng)。

對(duì)于初出茅廬的畢業(yè)生來說，因?yàn)榕c社會(huì)實(shí)際接觸得少，尚未經(jīng)歷過謀職的挫折，往往自我感覺都比較好。但是，用人單位更喜歡有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)樗麄円簧蠉従婉R上能夠勝任工作。他建議，剛出校門的畢業(yè)生應(yīng)該盡力揚(yáng)其所長(zhǎng)以蓋所短，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己最近幾年所受的教育和培訓(xùn)情況，包括那些與應(yīng)聘工作最有直接關(guān)系的特別的課程或活動(dòng)。

黃女士也表示，剛畢業(yè)生的大學(xué)生因?yàn)闆]有相關(guān)的工作經(jīng)歷，所以實(shí)習(xí)工作應(yīng)作為相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)來寫，因?yàn)檫@期間的工作性質(zhì)和內(nèi)容與許多工作相似，它們往往需要實(shí)習(xí)者自主完成多項(xiàng)任務(wù)。此外，如果畢業(yè)生在校時(shí)早已學(xué)過許多與所應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的知識(shí)，則有必要在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來。如果你熟悉某一領(lǐng)域最新的趨勢(shì)與技術(shù)，也應(yīng)毫不謙虛地寫出來，以提升自己的人才價(jià)值。另外，如果求職者有其他行業(yè)的工作技巧也不要省略，這些雖然與應(yīng)聘工作關(guān)系不大或沒有直接的關(guān)系，但其工作經(jīng)驗(yàn)同樣可用于轉(zhuǎn)移支持你的能力，這至少能夠證明你有學(xué)習(xí)、研究并盡快適應(yīng)各種工作的能力。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇七

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。然而，招聘并非易事，如何找到合適的人才、吸引并留住他們成為了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在我多年的招聘經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，對(duì)于招聘的目標(biāo)人群要有明確的定位。企業(yè)的發(fā)展方向和所需人才的類型是招聘前必須明確的。只有明確目標(biāo)，才能更加精確地找到符合要求的人才。比如，如果企業(yè)需要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么招聘銷售人員是很重要的。如果企業(yè)正在研發(fā)新產(chǎn)品，那么招聘具有相關(guān)技術(shù)能力的研發(fā)人員就很關(guān)鍵。只有針對(duì)不同的需求制定招聘計(jì)劃，才能找到合適的人。

其次，招聘過程中需要注意面試技巧，以挖掘出候選人真正的能力和素質(zhì)。面試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)，透過面試能更好地了解候選人的能力、經(jīng)驗(yàn)和人格特質(zhì)。在面試中，除了詢問候選人的工作經(jīng)歷和專業(yè)技能外，更應(yīng)著重考察其團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些軟實(shí)力的考察對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展非常重要。

第三，要確保招聘流程的公正性和透明性。公正透明的招聘流程可以有效吸引高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任感。為了做到公正透明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將招聘崗位和薪資待遇公示出來，要求面試官對(duì)每個(gè)候選人做出公正的評(píng)價(jià)，并建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)告知候選人面試結(jié)果。此外，招聘過程中，還應(yīng)尊重候選人的隱私，并且避免任何的歧視行為。

第四，在招聘中注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)潛在能力。有時(shí)候，候選人的經(jīng)驗(yàn)可能并不完全符合企業(yè)所需，但是具備潛在的發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力。面對(duì)這樣的候選人，企業(yè)應(yīng)該給予機(jī)會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。有時(shí)候，公司內(nèi)部晉升也是一種很好的招聘方式。因?yàn)槭煜す疚幕蜆I(yè)務(wù)的員工更容易適應(yīng)和融入公司的工作。

最后，企業(yè)要加大培訓(xùn)和引導(dǎo)的力度，使新員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化和職位要求。新員工進(jìn)入企業(yè)后，需要一定的時(shí)間來適應(yīng)新環(huán)境和新工作。企業(yè)應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，將新員工引導(dǎo)到正確的發(fā)展軌道上。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)給予新員工足夠的關(guān)注和支持，幫助他們更好地適應(yīng)企業(yè)文化，提高工作效率。

招聘不僅僅是填補(bǔ)職位的過程，更是一個(gè)將人才與企業(yè)緊密結(jié)合的過程。通過明確目標(biāo)人群、合理使用面試技巧、構(gòu)建公正透明的招聘流程、培養(yǎng)潛力和引導(dǎo)新員工，企業(yè)能夠招攬到更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招聘雖然并不是一件輕松的事情，但是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷改進(jìn)，我們可以不斷提高招聘質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇八

招聘要求：xx有限公司責(zé)任公司招聘：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。

1.先公司自我介紹。

xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.需要招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學(xué)歷要求：

能力要求：

崗位職責(zé)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容!

3.要求面試者提供個(gè)人簡(jiǎn)歷和哪些證件，何時(shí)面試以及應(yīng)聘流程。

4.面試具體描述：x月xx日在進(jìn)行面試或者復(fù)試!

落款x有限公司責(zé)任公司人事部。

聯(lián)系地址：x省x市。

聯(lián)系人：某某。

電話：

公司網(wǎng)址：

以上為普通招聘啟事基本格式，好的招聘啟事能吸引人才的注意，能夠更好的招聘到需要的人才!

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：

一、招聘范圍：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

二、招聘條件：

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。

4、有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力。

6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。

三、用工性質(zhì)：

為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司。

四、待遇：

工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金。

五、報(bào)名方式：

應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)浙江電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯(lián)系電話：

xx公司。

xx年xx月xx日。

招聘啟事一般都要簡(jiǎn)單明了，張貼出來的啟事一定要清晰，常用的招聘啟事的格式是這樣的：

標(biāo)題：xx有限公司公司招聘要求。

招聘要求：xx有限公司公司招聘：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。

1.先公司自我介紹。

xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營(yíng)企業(yè)，截至目前為止，xx公司一直是行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，年?duì)I業(yè)額達(dá)到x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學(xué)歷要求：

能力要求：

崗位職責(zé)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容!

3.要求面試者提供個(gè)人簡(jiǎn)歷和哪些證件，何時(shí)面試以及應(yīng)聘流程。

4.面試具體描述：x月xx日在進(jìn)行面試或者復(fù)試!

落款x有限公司責(zé)任公司人事部。

聯(lián)系地址：x省x市。

聯(lián)系人：某某。

電話：

公司網(wǎng)址：

以上為普通招聘啟事基本格式，好的招聘啟事能吸引人才的注意，能夠更好的招聘到需要的人才!

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇九

招聘要求：xx有限公司責(zé)任公司招聘：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。

1.先公司自我介紹。

xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.需要招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學(xué)歷要求：

能力要求：

崗位職責(zé)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

其他要求：

工作待遇：

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx公司紹興市分公司特向社會(huì)公開招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：

一、招聘范圍：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

二、招聘條件：

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。

4、有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力。

6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。

三、用工性質(zhì)：

為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx公司紹興市分公司。

四、待遇：

工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金。

五、報(bào)名方式：

應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街路號(hào)xx公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯(lián)系電話：

xx公司。

xx年xx月xx日。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十

從事一線銷售的導(dǎo)購(gòu)人員常常為自己的銷售業(yè)績(jī)苦惱，有的從事多年的終端銷售仍然在憑直覺和簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行銷售，其實(shí)，銷售能力的提升和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是有章可循的，銷售人員有很多可以利用的銷售工具，營(yíng)業(yè)日記就是一線銷售人員的一把利器。

一、營(yíng)業(yè)日記的重要性：

2、總結(jié)學(xué)習(xí)：每一個(gè)有一點(diǎn)文化基礎(chǔ)的人都會(huì)寫日記，但真正堅(jiān)持長(zhǎng)年寫日記的人卻少之又少，正是因?yàn)闆]有養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣，所以，我們大多數(shù)人對(duì)自己的成長(zhǎng)和生活歷程回顧起來內(nèi)容都是單薄的、斷斷續(xù)續(xù)的，記不起自己長(zhǎng)大的幾十年都做了什么。同樣，我們客戶助理的日常工作也是這樣，我們每天都接待很多不同的顧客，如果我們不去刻意記錄這些顧客的信息，隨著時(shí)間的推移，我們腦海里也不會(huì)殘留多少信息，實(shí)際上，這些顧客對(duì)我們來說，是非常有用的資源，事實(shí)上，如果我們每天都對(duì)相關(guān)的客戶信息進(jìn)行整理，就會(huì)自然而然的帶動(dòng)我們的思維，今天這個(gè)客戶為什么買我們的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我是怎么做的；那個(gè)客戶為什么老在猶豫，還有沒有促成的可能？另一個(gè)顧客沒買我們的產(chǎn)品，主要的原因是什么？在導(dǎo)購(gòu)上我還需要做哪些改善？等等。。。。。。我們一旦將這種思考養(yǎng)成習(xí)慣，那么，分析顧客心理，促成交易的能力將大大加強(qiáng)！所以，我希望大家能夠堅(jiān)持下來，據(jù)心理學(xué)家分析，一個(gè)人連續(xù)把一個(gè)動(dòng)作不斷的重復(fù)21遍，就會(huì)形成習(xí)慣，銷售人員不妨挑戰(zhàn)一下這個(gè)理論。

二、營(yíng)業(yè)日記的填寫規(guī)范

為了使?fàn)I業(yè)日記所反映的顧客信息詳實(shí)準(zhǔn)確，進(jìn)行終端銷售的門店要規(guī)范營(yíng)業(yè)日記的填寫規(guī)范，一般來講，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、客戶的基本情況；

2、顧客需求信息；

3、顧客描述；

4、顧客跟進(jìn)情況；

5、訂購(gòu)情況及原因；

客戶的基本情況就是指客戶的姓名和電話；

顧客的需求信息：就是通過你與顧客的交流，發(fā)現(xiàn)顧客所想訂購(gòu)的產(chǎn)品及其型號(hào)；

客戶描述：不同的公司的規(guī)定內(nèi)容會(huì)各有不同，銷售人員可能會(huì)覺得比較繁瑣，那我不妨給大家梳理一下，其實(shí)不論銷售什么產(chǎn)品，客戶描述無非是三個(gè)方面的內(nèi)容：1、是顧客家的基本情況；2、是顧客人的情況；3、顧客對(duì)產(chǎn)品的需求緊迫度和了解情況。

顧客跟進(jìn)：主要是記錄我們電話跟進(jìn)的時(shí)間和情況；

訂購(gòu)情況：就是填寫通過我們的跟進(jìn)是否達(dá)成交易，如果已訂購(gòu)，要填上銷售單號(hào)和日期；如果未訂購(gòu)，要注明未訂購(gòu)原因。

有的銷售人員可能會(huì)說，我們和顧客進(jìn)行溝通了解這些問題哪有時(shí)間記這么多信息，實(shí)際上，我們?cè)谫u場(chǎng)和顧客進(jìn)行溝通就是在不停的探詢顧客的需求，以達(dá)到最終的促成交易。所以，在對(duì)于接待潛在和意向顧客的時(shí)候，我們隨身攜帶的筆記本是十分重要的道具，我們要在聆聽顧客談吐的時(shí)候做好相關(guān)的原始記錄，一方面，不使信息流失，另一方面，對(duì)顧客的信息掌握的越多越準(zhǔn)確，也更能抓住顧客心中的真正需求，同時(shí)，做記錄也表現(xiàn)出我們對(duì)顧客的尊重。當(dāng)然，我們的原始記錄內(nèi)容格式可以自由隨意一些，標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)日記，我們留在不忙的時(shí)候做相關(guān)整理。

有的銷售人員對(duì)顧客不愿留下聯(lián)系電話表示擔(dān)憂，實(shí)際上，這放映了幾方面的情況，1、有可能，自己和顧客沒有很好的溝通，顧客對(duì)你不夠信任；2、和顧客溝通的時(shí)間太短，顧客覺得比較不自然；3、顧客出于自我保護(hù)的考慮，不愿透漏。不論是哪種原因，對(duì)我們而言，都是一種考驗(yàn)，這直接反映了我們?cè)谝痪€的導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)溝通的能力。在這里，我給大家推薦一種方法，希望大家在實(shí)際工作中去體會(huì)、實(shí)踐。

我稱之為禮尚往來法；禮尚往來從古漢語來解釋，是有中國(guó)特有的思辯色彩的，它的意思是說，行禮節(jié)，重在彼此往來，那么，先有往，才有來；就是我們要先有給予，才會(huì)有獲得；所以，銷售人員在向顧客索取聯(lián)系電話的時(shí)候，不妨考慮首先遞出自己的聯(lián)系方式，以獲得主動(dòng)，可以這樣說：“李先生，今天和您談得很愉快，看得出您很喜歡我們的產(chǎn)品，這是我們商場(chǎng)的聯(lián)系方式，請(qǐng)多指教。。。。。。?！蓖瑫r(shí)遞送出名片，“那李先生，您的.聯(lián)系方式是？。。。。。。，以后我們商場(chǎng)有什么活動(dòng)我們可以及時(shí)通知您?！敝袊?guó)有句古話，抬手不打笑臉人，一般來說，顧客是不好拒絕的。另外，獲得聯(lián)系電話的方式也不一定一定要在顧客離開的時(shí)候獲得，在與顧客交流很愉快的時(shí)候，也可以適時(shí)詢問。

三、顧客跟進(jìn)的注意事項(xiàng)

1、不能唐突顧客：這實(shí)際上是要求銷售人員在顧客離開賣場(chǎng)的時(shí)候就要給顧客傳遞出我們將和顧客聯(lián)絡(luò)的信息，使顧客在接到電話的時(shí)候不會(huì)感覺唐突。

2、注意時(shí)機(jī)把握：與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)不能太過頻繁，要把握好度，一般來說，如果是有明確購(gòu)買意向的顧客，通常要趕在他的需求時(shí)間之前與其保持聯(lián)絡(luò)；另外，在公司推出促銷活動(dòng)的時(shí)候，促銷信息一定要及時(shí)告之顧客；另外，在門店進(jìn)行特殊產(chǎn)品處理的時(shí)候，要即時(shí)與意向顧客進(jìn)行聯(lián)系。

3、注意溝通的話術(shù)：我們?cè)诖螂娫掃M(jìn)行跟進(jìn)之前，要對(duì)顧客進(jìn)行初步的分析，回顧一下當(dāng)時(shí)接待的情景，對(duì)于對(duì)價(jià)格十分敏感的顧客，我們可以使用抽獎(jiǎng)優(yōu)惠、內(nèi)部?jī)?yōu)惠等話術(shù)；對(duì)于猶豫抉擇的顧客，我們最好用推動(dòng)決定的話術(shù)，比如新產(chǎn)品上市，新價(jià)格政策調(diào)整等，勾起顧客的心理購(gòu)買愿景。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十一

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關(guān)系方面的、營(yíng)銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機(jī)動(dòng)的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財(cái)物，延誤戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中的案例比比皆是，觸目驚心。

面對(duì)如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會(huì)大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對(duì)待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國(guó)俗話講就是對(duì)企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素；因?yàn)榭坎潘?、資源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業(yè)來講，他對(duì)人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行。

企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理。

1.把好人才入口關(guān)

企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng)，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫一個(gè)月，說是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。

2.嚴(yán)格審核各類證件的真實(shí)性

隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

3.成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

(1)有效性

測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。

(2)客觀性

它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等；另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。

(3)可靠性

它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。

(4)廣博性

它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥?？浦R(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。

當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的。

4.招聘的程序及過程

招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。

(1)明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)

包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。

(2)選擇招聘地點(diǎn)

a、正規(guī)的人才交流中心；

c、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問題，并把目標(biāo)和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。

(3)辦理手續(xù)，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡(jiǎn)歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。

(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠(chéng)感的增強(qiáng)。

5.招聘的技巧和細(xì)節(jié)

往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門外，一個(gè)招聘部門的'主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。

(1)雙向溝通

談話是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對(duì)話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對(duì)調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

a、主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況；

b、主試方向被試方提出自己想知道的問題；

c、被試方提出自己的疑問。

(2)從個(gè)人履歷著手

從個(gè)人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，而且可以對(duì)那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評(píng)價(jià)、生活目標(biāo)等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：

a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？

b、您如何選擇營(yíng)銷專業(yè)？

c、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？

d、您怎樣克服工作中的困難？

e、您的同事取得了比您好的成績(jī)，您怎么辦？

從對(duì)方的回答，我們加以分析，即能獲取對(duì)方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。

(3)注意傾聽

所謂傾聽是一種聽對(duì)方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。

(4)消除暈輪作用

暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被知覺對(duì)象的整體印象與評(píng)價(jià)。

人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)?，招聘者切不可妄下結(jié)論。

(5)以被試者為中心

主試應(yīng)避免說很長(zhǎng)或評(píng)價(jià)性的話語。一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。

(6)平等地對(duì)待應(yīng)試者

招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對(duì)待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。

(7)采用“二對(duì)一”或“多對(duì)一”的形式

在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。

(8)共同做出評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)談話進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見，對(duì)應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評(píng)定。

企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺(tái)，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展。企業(yè)的招聘渠道主要是人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，公司內(nèi)部流動(dòng)，校園招聘等。應(yīng)聘人員篩選有：簡(jiǎn)歷篩選、面試、試用工作等方法。員工配置主要是按人力資源規(guī)劃，缺少什么樣的人，即由所在部門的主管向總經(jīng)理提出招聘要求，然后由人事部負(fù)責(zé)操作，最后的面試、試用階段主要由各個(gè)負(fù)責(zé)的主管承擔(dān)。

一般而言，人事部會(huì)根據(jù)應(yīng)聘員工的情況向各個(gè)部門提出一些意見，但主要還是由各個(gè)部門的主管負(fù)責(zé)安排這些新招聘員工的崗位。至于公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)、晉升等主要是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理。

1、把好人才入口關(guān)。

企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng)，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫一個(gè)月，說是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。

2、成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

(1)廣博性

它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥?？浦R(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。

(2)有效性

測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。

(3)客觀性

它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。

(4)可靠性

它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格審核各類證件的真實(shí)性。

隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十二

優(yōu)優(yōu)小城少兒職業(yè)體驗(yàn)館為湖北優(yōu)點(diǎn)教育咨詢有限公司旗下經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，是鄂東首家少兒職業(yè)體驗(yàn)館，落戶于黃岡市黃州區(qū)新港大道89號(hào)三能教育廣場(chǎng)一層。項(xiàng)目建設(shè)了36個(gè)場(chǎng)館，50余個(gè)社會(huì)職業(yè)，未來三年內(nèi)將會(huì)達(dá)到50多個(gè)場(chǎng)館，100多種社會(huì)職業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目。

優(yōu)優(yōu)小城打造了一座“迷你城市”，設(shè)立了航空公司、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、電視臺(tái)、公安局、醫(yī)院、消防局、押運(yùn)公司、藝員中心等類同于真正社會(huì)上的各職能單位，讓孩子在一個(gè)封閉安全的大環(huán)境里，扮演警察、科學(xué)家、醫(yī)生、銀行職員、消防員、主持人等，模擬成人世界里的職業(yè)類別進(jìn)行工作。通過讓實(shí)踐模擬社會(huì)生活、體驗(yàn)社會(huì)角色，使孩子了解成人職業(yè)中的勞動(dòng)過程，逐步了解社會(huì)組織構(gòu)架及社會(huì)運(yùn)行規(guī)則，熟悉簡(jiǎn)單的職業(yè)理念，喚起他們對(duì)美好生活和未來發(fā)展的憧憬。

現(xiàn)面向社會(huì)誠(chéng)聘如下英才：

輔導(dǎo)員(10名)。

崗位要求。

2、品貌端正，有愛心，熱愛兒童;。

2、師范類專業(yè)、有舞蹈、藝術(shù)類專長(zhǎng)者優(yōu)先錄用。

崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)兒童安全及隨時(shí)維持場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

2、指導(dǎo)兒童相應(yīng)設(shè)備的使用方法，帶領(lǐng)兒童體驗(yàn)成人職業(yè)等。

3、參與場(chǎng)館會(huì)員卡銷售及推廣。

市場(chǎng)專員(10名)。

崗位要求。

1、性格外向、反應(yīng)敏捷，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;。

2、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識(shí);。

3、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。

4、有兒童資源優(yōu)先錄用。

崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)場(chǎng)館會(huì)員卡的銷售及推廣;。

2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo);。

3、開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍;。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集;。

5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。

工作時(shí)間：周一休息，周二至周日每天8小時(shí)。

薪資待遇：底薪+全勤獎(jiǎng)+餐補(bǔ)+提成。

項(xiàng)目地址：黃岡市開發(fā)區(qū)三能教育廣場(chǎng)一樓。

聯(lián)系電話：(陳經(jīng)理)。

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招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十三

招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的基石，一個(gè)好的招聘過程不僅可以吸納到最合適的人才，還能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于如何招聘的心得體會(huì)，下面將從崗位分析、招聘渠道、面試技巧、薪酬激勵(lì)和后續(xù)跟進(jìn)五個(gè)方面展開談?wù)摗?/p>

首先，崗位分析是一個(gè)良好招聘的基礎(chǔ)。在招聘之前，我們需要對(duì)所要招聘的崗位進(jìn)行深入的了解和分析。首先，明確崗位的職責(zé)和要求，包括技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等方面的要求。其次，明確崗位在企業(yè)中的地位和重要性，以及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。最后，評(píng)估崗位的薪酬水平和發(fā)展空間，判斷崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到對(duì)崗位的深入了解和分析，才能更好地吸引和選拔到合適的人才。

其次，招聘渠道的選擇至關(guān)重要。現(xiàn)如今，招聘渠道眾多，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。我們要根據(jù)招聘崗位的需求和特點(diǎn)，選擇最適合的招聘渠道。比如，對(duì)于一些技術(shù)性崗位，可以選擇在技術(shù)交流平臺(tái)上發(fā)布招聘信息；對(duì)于一些管理崗位，可以選擇通過獵頭公司尋找合適的候選人。關(guān)鍵是要在選擇招聘渠道時(shí)，根據(jù)崗位類型和市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用多種渠道，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘成功率。

第三，面試技巧在招聘過程中起到了至關(guān)重要的作用。在面試中，除了考察候選人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，還要注重考察候選人的綜合素質(zhì)和能力。首先，可以通過設(shè)定具體的問題和情景，考察候選人的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力。其次，可以通過與候選人進(jìn)行案例分析和角色扮演等方式，考察候選人的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。最后，可以通過向候選人提問有關(guān)公司文化和核心價(jià)值觀的問題，考察候選人的價(jià)值觀和歸屬感。通過綜合運(yùn)用這些面試技巧，可以更好地了解候選人的真實(shí)能力和匹配度。

第四，薪酬激勵(lì)對(duì)于吸引和留住人才至關(guān)重要。在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)行情和崗位的重要性來制定。一方面，要保證薪酬的合理性和公平性，對(duì)于具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的候選人，可以適當(dāng)給予特殊待遇；另一方面，要注重非薪酬因素的激勵(lì)，如培訓(xùn)、晉升和福利等。通過合理的薪酬激勵(lì)政策，既能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，又能提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

最后，后續(xù)跟進(jìn)是一個(gè)成功招聘的必備環(huán)節(jié)。在招聘結(jié)束后，我們要及時(shí)與新員工進(jìn)行跟蹤和反饋，了解他們?cè)趰徫簧系谋憩F(xiàn)和融入情況。同時(shí)，也要關(guān)注新員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，給予必要的培訓(xùn)和支持。在新員工進(jìn)入企業(yè)之初，通過有效的后續(xù)跟進(jìn)，能夠更好地幫助他們適應(yīng)新環(huán)境，提升工作效率，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

綜上所述，招聘是一個(gè)復(fù)雜而又至關(guān)重要的過程。通過深入的崗位分析、選擇適合的招聘渠道、靈活運(yùn)用面試技巧、制定合理的薪酬激勵(lì)政策和進(jìn)行有效的后續(xù)跟進(jìn)，我們可以更好地吸納和留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十四

還有就是自信的心態(tài)。

畢業(yè)證書，其他的培訓(xùn)證，得過的獎(jiǎng)狀或證書，相片，證件要有正本和復(fù)印本，筆。最好是將簡(jiǎn)歷畢業(yè)證書的復(fù)印件，身份證復(fù)印件，其他的復(fù)印件訂在一起，一式幾份。

相關(guān)的證書。最重要的是你去應(yīng)聘的崗位你要有所了解，以防在應(yīng)聘的時(shí)候，招聘者會(huì)隨機(jī)問你一些相關(guān)方面的知識(shí)。這個(gè)是第一印象，如果你當(dāng)場(chǎng)能對(duì)答如流，哪么你就在很多的應(yīng)聘者之中脫穎而出，招聘者也會(huì)第一個(gè)考慮你的。祝你好運(yùn)。

1做一分好的簡(jiǎn)歷。

2買套成熟的衣服。

3學(xué)習(xí)求職要求4關(guān)注你感興趣的工作。

一般大型招聘會(huì)都有一兩天時(shí)間。畢業(yè)生應(yīng)該先抽出時(shí)間來把整個(gè)招聘會(huì)場(chǎng)逛一圈，對(duì)于來招聘的單位有個(gè)總體了解，比如他們要招聘的人數(shù)，對(duì)應(yīng)聘者的要求，以及有多少人投了簡(jiǎn)歷等等，然后根據(jù)自己的專業(yè)、特長(zhǎng)、素質(zhì)來衡量哪些單位是適合自己的，再去投簡(jiǎn)歷，這樣命中率會(huì)比較高一些，比如要本科生，但是如果前去應(yīng)聘的本科生不多的話，也會(huì)破格招收一些優(yōu)秀的專科生，不妨去試試。一些熱門單位要求的雖然是專科以上，但應(yīng)聘的畢業(yè)生可能很多，那么即使擠進(jìn)去投了簡(jiǎn)歷也不太有用。投簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵是，先要確定自己的就業(yè)目標(biāo)，要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來投簡(jiǎn)歷。在確定就業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，要對(duì)今年的整個(gè)就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了解，對(duì)自己要有充分的認(rèn)識(shí)，正確評(píng)價(jià)自己，合理確定自己的擇業(yè)期望值。

二、抓住機(jī)會(huì)，會(huì)交談在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投了簡(jiǎn)歷后，一般會(huì)有一場(chǎng)小小的“交談”，不要小看這場(chǎng)交談，對(duì)于應(yīng)聘的學(xué)生來說，這是很重要的。要會(huì)交談，首先要通過這場(chǎng)交談告訴招聘單位：“我是適合你的”，這就需要畢業(yè)生對(duì)用人單位有一定的了解。如果發(fā)現(xiàn)招聘單位對(duì)自己比較感興趣，那你就應(yīng)該進(jìn)一步詢問企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)文化，比如用人機(jī)制，對(duì)員工的關(guān)心程度等，這也充分體現(xiàn)了現(xiàn)招聘單位和應(yīng)聘者的雙向選擇。交談：小心跨過這道坎。交談是一個(gè)和別人語言溝通的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)候，你要會(huì)說話，說話得有譜，語調(diào)要誠(chéng)懇、樸實(shí)，勿夸張。語速要簡(jiǎn)潔、明快，根據(jù)內(nèi)容的重要性、難易度以及對(duì)方的注意力情況，調(diào)節(jié)語速和節(jié)奏。不要過分使用語氣詞、口頭語，否則容易引人生厭。交談要看場(chǎng)合，在應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)時(shí)，談話應(yīng)謙虛一些；而面對(duì)一些外資企業(yè)、合資企業(yè)及許多管理方式較為現(xiàn)代化的用人單位，可大膽表現(xiàn)，靈活隨意。細(xì)節(jié)千萬別忽視。交談時(shí)，要拘小節(jié)，樹立自己良好的形象，要避免以下不良行為：雙手總是忙個(gè)不停，玩弄領(lǐng)帶、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄名片等；腳不停地晃動(dòng)、前伸、翹起等，顯得心不在焉；眼驚惶失措，躲躲閃閃，該正視時(shí)卻目光游移不定，給人缺乏自信印象，極易讓人反感，但是死盯著對(duì)方的話，又會(huì)招人不高興；臉部呆滯死板，冷漠無生氣等。

三、招聘會(huì)后要及時(shí)總結(jié)招聘會(huì)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這次招聘會(huì)上哪些因素是成功的，哪些是不成功的，都應(yīng)該好好總結(jié)。另外，就是要好好調(diào)整心態(tài)，不要在招聘會(huì)上被拒絕了幾次后，就失去信心，對(duì)自己的能力表示懷疑，甚至失去再次參加招聘會(huì)的勇氣。其實(shí)失敗的因素是很多的，總結(jié)出失敗的原因，再去尋找新的機(jī)會(huì)才是正確的態(tài)度。

1、會(huì)前要明確自身?xiàng)l件，對(duì)自己有個(gè)正確的定位。不要眼高手低，也不要自卑。事先做好簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清晰表述，在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。

2、參會(huì)時(shí)最好不要帶上過多的證書原件。帶上復(fù)印件，因?yàn)閰?huì)人非常多，保管不當(dāng)易丟失證件，造成損失。

3、充分利用招聘會(huì)的會(huì)刊雜志。在招聘會(huì)入口處購(gòu)買一份會(huì)刊，上面刊登了參會(huì)所有單位及用人情況和條件。應(yīng)聘者應(yīng)仔細(xì)地查看會(huì)刊，把自己的專業(yè)和感興趣的單位劃下來，然后直接去其所在場(chǎng)館，這樣能夠節(jié)省大量時(shí)間和精力，提高應(yīng)聘的效率。

4、爭(zhēng)取良好的第一印象。參加招聘時(shí)應(yīng)著裝得體，保持良好的個(gè)人形象。交談要不卑不亢，說話要掌握分寸。不要太著重提到薪金，因?yàn)檫@只是初次交談，如果用人單位滿意，還會(huì)與你聯(lián)系的。

5、參會(huì)時(shí)不要被招聘單位列出的條件嚇倒，首先要充滿自信，敢于表達(dá)出自己的條件和愿望。敢于爭(zhēng)取，不怕失敗。表現(xiàn)出你能很快地適應(yīng)工作的能力，以及發(fā)奮努力，創(chuàng)造出業(yè)績(jī)來的信心。

6、會(huì)后要及時(shí)與投簡(jiǎn)歷的用人單位進(jìn)行聯(lián)系，不能被動(dòng)等待。如果你感覺雙方都很滿意，你當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)記下這家用人單位的聯(lián)系方式及負(fù)責(zé)人電話。應(yīng)及時(shí)電話聯(lián)系詢問什么時(shí)間再次面試。一方面表示你對(duì)公司的尊重，另一方面表達(dá)出你迫切加入貴單位的愿望，給用人單位以深刻的認(rèn)識(shí)。

帶一個(gè)本子和一只筆用來記錄招聘信息和給用人單位填寫應(yīng)聘表。最重要的就是你的簡(jiǎn)歷。而且要準(zhǔn)備很多份。一般一個(gè)大型的招聘會(huì)投個(gè)15份簡(jiǎn)歷是不過分的。所以你至少要準(zhǔn)備30份。不要怕麻煩，不要怕重。多一張簡(jiǎn)歷就意味著多一個(gè)機(jī)會(huì)。還要準(zhǔn)備一個(gè)皮包。來裝招聘單位的資料，好回家后自己研究。

然后就是穿著打扮上要得體。不要搞得太前衛(wèi)。還是要搞正規(guī)一點(diǎn)。穿西裝，打領(lǐng)帶也沒有必要。但是還是要穿得比較象一個(gè)正常的大學(xué)生。

特別注意，一定要提早去一般招聘會(huì)開始不到2個(gè)小時(shí)，好的單位的崗位都會(huì)被搶光的。一個(gè)上午就基本上算是結(jié)束招聘了。所以一定要早點(diǎn)去。還有一定要吃早飯。要保持體力充沛。招聘會(huì)一般人很多，搶好位置是需要體力的。最后再上一瓶水和一些潤(rùn)吼片。會(huì)上很嘈雜，久了就會(huì)把自己的嗓子說冒煙的。所以要帶水和潤(rùn)吼片。還有事先查一下用人單位的信息做到心中有數(shù)。。

最后祝你成功。

個(gè)人簡(jiǎn)歷，幾張一寸照片，身份證原件和復(fù)印件。

這樣你的簡(jiǎn)歷就比較具備競(jìng)爭(zhēng)力了！等通知。。一般會(huì)有好消息的。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十五

“您好！我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來本公司面試。”這是最簡(jiǎn)單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話通知后，對(duì)類似的電話已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：

a.“您好！是某某嗎？”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。

b.“我是某某公司的某某部門?！眻?bào)出自己的身份。

c.“您是想找銷售的工作么？”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。

d.隨意問一些問題，給對(duì)方連續(xù)說三句話的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語言表達(dá)能力、思維。

e.考察對(duì)方以往的工作能力。

f.過去最好的業(yè)績(jī)。

g.月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。

h.喜歡何種銷售方式(判斷是否能接受公司的銷售方式)。

i.離職原因(雖然沒有幾個(gè)人說的是實(shí)話，但是也看對(duì)方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)。

通知時(shí)間、地點(diǎn)

面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車。

面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。

最后一句：重復(fù)公司的名字。

整個(gè)電話面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。

面試約見

打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。

從人才營(yíng)銷角度來說，約見時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方?！皡R賢內(nèi)蒙古人才網(wǎng)?http://”?面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。

另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問題。找工作為什么？換工作為什么？薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。

招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話如此不重視？五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大？要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言兩語通知時(shí)間、地點(diǎn)就可以打動(dòng)銷售人才的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

1、初步判斷

做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識(shí)的`，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的？有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2、篩選簡(jiǎn)歷

在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡(jiǎn)化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時(shí)，可以把條件設(shè)置的相對(duì)低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡(jiǎn)歷、入行銷售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)歷篩選抱有過高的期望與把握，簡(jiǎn)歷只是對(duì)一個(gè)人的初步認(rèn)識(shí)，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)。

3、心態(tài)

面試官的心態(tài)在整個(gè)面試過程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會(huì)、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會(huì)一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官。

據(jù)易才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場(chǎng)的主導(dǎo)職位都是銷售，一份具有銷售意向的簡(jiǎn)歷一公布，各種面試電話就接踵而至，你覺得合適的簡(jiǎn)歷也許已經(jīng)有無數(shù)公司瀏覽過了。那么，面試官如何通過一通電話來給應(yīng)聘者留下好感度呢？首先，誠(chéng)意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒。

此外，如何使應(yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營(yíng)銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對(duì)公司情況進(jìn)行簡(jiǎn)要包裝。如果沒有優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽起來默默無聞的公司感興趣的。

4、開場(chǎng)白

“您好！我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來本公司面試?！边@是最簡(jiǎn)單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話通知后，對(duì)類似的電話已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：

a.“您好！是某某嗎？”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。

b.“我是某某公司的某某部門?！眻?bào)出自己的身份。

c.“您是想找銷售的工作么？”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。 d.隨意問一些問題，給對(duì)方連續(xù)說三句話的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語言表達(dá)能力、思維。 e.考察對(duì)方以往的工作能力。

f.過去最好的業(yè)績(jī)。

g.月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。

喜歡何種銷售方式(判斷是否能接受公司的銷售方式)。

i.離職原因(雖然沒有幾個(gè)人說的是實(shí)話，但是也看對(duì)方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)。

5、通知時(shí)間、地點(diǎn)

面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車。

面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。

最后一句：重復(fù)公司的名字。

整個(gè)電話面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。

6、面試約見

打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。

從人才營(yíng)銷角度來說，約見時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。

另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問題。找工作為什么？換工作為什么？薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十六

對(duì)于任何企業(yè)來說，內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道才是招聘人才最科學(xué)的選擇，與此同時(shí)也應(yīng)做好企業(yè)形象宣傳方面以及重視做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、建立明確招聘目標(biāo)等目的都在于為準(zhǔn)確面試應(yīng)聘者，提高企業(yè)招聘效率。

一、選擇合理的招聘渠道和方法

企業(yè)招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘花費(fèi)少，并且能提高員工的工作熱誠(chéng)，起到激勵(lì)的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、委托招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。企業(yè)外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)可借此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會(huì)給企業(yè)帶來新的觀點(diǎn)和新的思想，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，防止僵化。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時(shí)且費(fèi)用較低，這些特點(diǎn)比較適合中小民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，對(duì)于任何企業(yè)來說，內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道才是最科學(xué)的選擇。

二、注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳

中小企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在吸引人才方面競(jìng)爭(zhēng)力不如大型企業(yè)，在企業(yè)形象宣傳方面尤其應(yīng)該重視。招聘人員的職務(wù)級(jí)別和個(gè)人素質(zhì)，會(huì)直接影響到招聘的成功與否。企業(yè)對(duì)招聘的不重視給應(yīng)聘者最直接的印象就是該企業(yè)對(duì)員工不重視。招聘人員的招聘工作態(tài)度和談吐氣質(zhì)，很容易影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法。如果在招聘方和應(yīng)聘者接觸的過程中，招聘方給應(yīng)聘者的印象不夠?qū)I(yè)，就很容易給應(yīng)聘者留下企業(yè)的整體素質(zhì)較差的印象。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場(chǎng)地布置和參觀企業(yè)等，處處都應(yīng)突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以吸引應(yīng)聘者。中小企業(yè)做好招聘工作，其作用不僅僅是可以招聘到合適的人才，還可以通過招聘工作展示企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

三、做好人力資源規(guī)劃

中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此基礎(chǔ)上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲(chǔ)存”的關(guān)系。用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對(duì)象，但也決不可忽視儲(chǔ)備型人才的吸收，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫。在界定企業(yè)人才時(shí)，除專長(zhǎng)、能力外，還應(yīng)看其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，如是否具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感等。

四、建立明確的招聘目標(biāo)

在不準(zhǔn)確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會(huì)給企業(yè)帶來較大的糾正成本，甚至?xí)绊懙焦ぷ鞯姆峙渑c執(zhí)行。中小企業(yè)的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務(wù)說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應(yīng)當(dāng)通過溝通等方式，引導(dǎo)用人部門準(zhǔn)確描述出職位的職責(zé)和全面具體的能力素質(zhì)要求，建立明確的招聘目標(biāo)。在招聘過程中也應(yīng)當(dāng)與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。

五、提高招聘人員的綜合素質(zhì)

每一次招聘都是一個(gè)企業(yè)形象的展示，招聘人員的素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的形象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立招聘崗位的窗口意識(shí)，并讓專業(yè)人士守好人力資源開發(fā)的入口關(guān)。在招聘開展前，對(duì)參與招聘的人員要進(jìn)行相關(guān)招聘知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，讓他們準(zhǔn)確掌握企業(yè)的基本信息；向應(yīng)聘者傳達(dá)信息時(shí)要做到實(shí)事求是，既不能夸大也不能貶低企業(yè)提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在夸大事實(shí)的情況下而被哄騙來；同時(shí)招聘小組要與用人部門進(jìn)行有效溝通，準(zhǔn)確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達(dá)到最小化；最終要做到專業(yè)化和職業(yè)化。

六、充分認(rèn)識(shí)招聘工作對(duì)企業(yè)的重要影響

寶潔公司的前ceo曾經(jīng)說過，“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)將會(huì)在后期付出一系列代價(jià)，如產(chǎn)生重復(fù)招聘成本及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內(nèi)部來說，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內(nèi)部招聘能激勵(lì)員工的工作激-情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調(diào)整和改善組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動(dòng)就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每年都會(huì)把各大高校作為招聘地點(diǎn)，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動(dòng)都會(huì)使不少人了解了公司，對(duì)公司留有一定的印象，這就是一種有價(jià)值的宣傳。

七、重視對(duì)應(yīng)聘者的背景調(diào)查

在錄用員工之前的背景調(diào)查經(jīng)常被招聘單位所忽視，但這恰恰是很重要的環(huán)節(jié)。例如現(xiàn)在企業(yè)銷售人員挪用、侵占企業(yè)貨款甚至攜款潛逃的事情時(shí)有發(fā)生。還有很多應(yīng)聘者偽造學(xué)歷、資格證書等，企業(yè)沒有審查就錄用，一旦發(fā)現(xiàn)往往為時(shí)已晚，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)為員工在培訓(xùn)、保險(xiǎn)等方面投入了很多。另外還有一些企業(yè)利用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，故意派遣商業(yè)間諜打探公司的機(jī)密。這些都可以通過背景調(diào)查來避免。開展背景調(diào)查可以通過以下幾種途徑：一是學(xué)校學(xué)籍管理部門；二是歷屆服務(wù)過的公司；三是檔案管理部門、國(guó)有單位的人事部門和人才交流中心等。

八、禮退落選人員

中小企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者來企業(yè)應(yīng)聘是對(duì)企業(yè)感興趣，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬嘏c感謝，特別是落選人員，面試結(jié)果出來后，應(yīng)盡快給予禮貌地回答和感謝，同時(shí)，將其資料錄入企業(yè)儲(chǔ)備人才庫，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本，尤其適合中小企業(yè)；另外，有一些應(yīng)聘人員有退回個(gè)人申請(qǐng)資料的要求時(shí)，企業(yè)一定要有專人負(fù)責(zé)完整及時(shí)地將資料退還給求職者本人，切不可以“概不退還”一言了之。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過一半的企業(yè)反映通過網(wǎng)絡(luò)招聘找不到非常合適的人才，企業(yè)hr也表示在招聘中由于大量重復(fù)性、細(xì)節(jié)性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業(yè)招到合適的人才，成為企業(yè)hr迫切關(guān)注的問題。本文總結(jié)了四個(gè)技巧，為hr揭秘如何迅速提升招聘速度。

1、 提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度

網(wǎng)絡(luò)招聘中，海量的簡(jiǎn)歷郵件導(dǎo)致簡(jiǎn)歷數(shù)量無法控制，質(zhì)量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等都會(huì)在無形中加大hr的招聘壓力。各大招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷格式不統(tǒng)一造成了hr在信息的篩選和分辨上花費(fèi)過多時(shí)間；重復(fù)的人才信息整理、重復(fù)錄入和在幾大招聘網(wǎng)站間頻繁的頁面切換也影響了工作效率，搜索一份合適的.人才簡(jiǎn)歷有時(shí)候甚至要花上半個(gè)小時(shí)。

提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度非常關(guān)鍵，在查看和搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，設(shè)置與該職位有關(guān)的有效關(guān)鍵詞，如招聘一名java語言程序員，那么關(guān)鍵詞就應(yīng)該如下：java，visualc++，perl， ticl, 應(yīng)用開發(fā)，visual basic，windowsnt/xp，編程，圖形用戶界面，html，項(xiàng)目管理等等。http://關(guān)鍵詞設(shè)置得越多越精確，越有利于幫助搜索到合適的簡(jiǎn)歷。

另外，隨著時(shí)下智能型招聘管理軟件的功能的不斷完善，hr們完全可以利用類似三茅招聘管理軟件之類的招聘管理軟件搞定簡(jiǎn)歷管理。如自動(dòng)導(dǎo)入各大招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷甚至招聘者主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷為統(tǒng)一格式，方便查看及統(tǒng)一管理；篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，一鍵搜索，幾秒內(nèi)同步搞定各大招聘網(wǎng)站的人才信息。大大提升處理簡(jiǎn)歷的精準(zhǔn)度和效率，為hr節(jié)省寶貴的時(shí)間。

2、明確招聘職位信息，減少無效面試的次數(shù)

如在面試銷售職位時(shí)，可以這樣問：“告訴我你一次曾經(jīng)成功銷售的經(jīng)歷?”“你是如何組織銷售會(huì)議?”“對(duì)于遇到問題怎么解決的?”“為什么采取那樣的行為?”“結(jié)果呢?”先就背景、職業(yè)規(guī)劃、方向提問，再就具體環(huán)節(jié)、問題和方法提問，讓被提問者在相對(duì)寬松的氛圍中，緩緩接受引導(dǎo)，提供進(jìn)一步信息。經(jīng)過主題明確，層層深入漏斗式的提問，獲取想要的信息。

明確招聘職位的需求信息，確定職位的關(guān)鍵技能，有效提問以便收集信息進(jìn)行綜合性分析，評(píng)估過應(yīng)征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準(zhǔn)確度。

面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者能力進(jìn)行考核，用人才測(cè)評(píng)等方式，減少無效面試的次數(shù)，緩解hr招聘壓力，降低工作量。

除了制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程，使之標(biāo)準(zhǔn)化，程序化以外，還需簡(jiǎn)化流程，提升招聘的銜接性，推動(dòng)用人部門參與招聘的全過程。招聘工作銜接性不強(qiáng)，部門之間配合程度不緊密，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。

3、簡(jiǎn)化招聘流程，提升招聘銜接性

由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對(duì)招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作量的增大，企業(yè)需要建立企業(yè)自己的招聘管理人才數(shù)據(jù)庫，這就需要hr多渠道收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，備份簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷管理。上文提到的三茅招聘管理軟件就提供了“跟蹤簡(jiǎn)歷”的特色服務(wù)，破解了以往招聘軟件只能存儲(chǔ)無法及時(shí)更新人才信息的難題。所有經(jīng)過其過目的人才都能智能化的記憶在人才庫中，隨時(shí)跟蹤儲(chǔ)備。這就有利于企業(yè)某類職位的人才出現(xiàn)空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，hr只需要隨時(shí)刷新，就能從后備人才庫中找到合適的候選人推薦給相關(guān)部門，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

4、建立企業(yè)人才庫，儲(chǔ)備并跟蹤人才

在以上4條之余，hr在保證招聘質(zhì)量的前提下，降低招聘成本，最大量提高招聘工作的成效，減少招聘的盲目性和繁瑣性。同時(shí)招聘工作人員提高自身職業(yè)素養(yǎng)，如專業(yè)性、親和力、判斷力等等也都利于提升招聘的有效性。

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十七

在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過去，捫心自問，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。

首先我覺得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過，不過結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。

其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說話方式和技巧。

第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。

第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來，你所掌握的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽過這么一句話，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)就是為了未來更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。

在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)！

招聘實(shí)心得體會(huì)如何寫篇十八

在全國(guó)的各大中城市，一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。

人才交流中心或其他人才機(jī)構(gòu)每年都要舉辦多場(chǎng)人才招聘洽談會(huì)。在洽談會(huì)中，用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流，節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙相選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)等等。洽談會(huì)由于應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大。但招聘高級(jí)人才還是較為困難。

通過參加招聘洽談會(huì)，企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。

在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象?，F(xiàn)在在很多廣播電臺(tái)有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。

對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。

通過因特網(wǎng)進(jìn)行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。但由于目前我國(guó)很多企業(yè)沒有上網(wǎng)條件，并且很多應(yīng)聘者也無法上網(wǎng)。所以網(wǎng)上招聘目前僅限于有上網(wǎng)條件的大型企業(yè)、外資合資企業(yè)、高薪技術(shù)企業(yè)和計(jì)算機(jī)、通訊領(lǐng)域人才、中高級(jí)人才等。

員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。據(jù)了解，微軟公司40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵(lì)員工積極推薦，企業(yè)可以設(shè)立一些獎(jiǎng)金，用來獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司推薦優(yōu)秀人才的員工。

對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對(duì)公司的作用確是非常重大的。通過人才獵取的方式可能會(huì)更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般委托"獵頭"公司的專業(yè)人員來進(jìn)行，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地區(qū)"獵頭"公司較為普遍。