需求工程心得體會(huì)實(shí)用 工程需求分析(5篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦需求工程心得體會(huì)實(shí)用一

1、 根據(jù)概要需求(客戶(hù)及內(nèi)部需求)編寫(xiě)詳細(xì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū);

2、 系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案;

3、 參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶(hù)手冊(cè)、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫(xiě);

4、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部需求調(diào)研及需求反饋的分析;

5、 為開(kāi)發(fā)人員解釋需求，驗(yàn)收系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn);

6、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求協(xié)助管理項(xiàng)目;

任職資格：

1 、工程管理、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，3年以上企業(yè)it需求分析或項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

2 、較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力，能精確表達(dá)自己的思想和意圖;

3 、參與過(guò)企業(yè)信息化項(xiàng)目系統(tǒng)的調(diào)研、實(shí)施過(guò)程，有同行企業(yè)erp等大型系統(tǒng)需求分析、實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

4 、具備良好的用戶(hù)交流和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受一定的工作壓力;

推薦需求工程心得體會(huì)實(shí)用二

1.加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)政府與相關(guān)管理部門(mén)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理觀(guān)念與方式，摒除以往通過(guò)行政命令方式所進(jìn)行的強(qiáng)制性管理，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等多種手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出自身的最大功效。而作為建筑市場(chǎng)的主體，建筑工程承包商要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，健全自身的內(nèi)部管理體系，而作為其內(nèi)部管理中的重要組成部分，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的合同管理，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，仍存在著一些交易不規(guī)范、缺乏誠(chéng)信以及與法律相沖突的現(xiàn)象，表明建筑工程建設(shè)的參與者缺乏必要法制觀(guān)念，并且還未充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)誠(chéng)信的重要性。在實(shí)際交易中，工程合同對(duì)建筑雙方并未起到明顯的約束作用，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生幾率較大，擾亂了正常的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。因此，政府及相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)建筑合同管理，有助于維護(hù)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，為建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展提供保障。

1.合同簽訂存在歧義。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程合同發(fā)揮著較大的影響作用。一旦工程中出現(xiàn)糾紛，就必須按照所簽訂的具備法律效應(yīng)的工程合同進(jìn)行責(zé)任劃分與賠償，直接影響到賠償?shù)慕Y(jié)果，因而必須確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)與縝密。但是，工程建設(shè)是一項(xiàng)極為龐大的工程，涉及的影響因素較多，而工程合同是在工程建設(shè)前所簽訂的，難以考慮到工程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)狀況，并且在其定義上，也易出現(xiàn)歧義。

2.合同管理涉及部門(mén)多。

工程項(xiàng)目合同涉及單位部門(mén)較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

3.合同有效期較長(zhǎng)。

建筑工程往往工程量較大，所需工期較長(zhǎng)，致使工程合同的有效期被延長(zhǎng)。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期工程，其內(nèi)容包含招標(biāo)、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時(shí)間才能全部完工。因此，工程合同所涉及的工程任務(wù)量較多，承包商要達(dá)成合同的全部要求，難度較大。在合同履行過(guò)程中，一個(gè)極小的疏忽也可能引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)損失，因而合同管理必須與工程項(xiàng)目建設(shè)保持同步，并確保其管理功效始終得到最大發(fā)揮。

4.合同變更幾率大。

建筑工程的涉及面較廣，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際情況可能與預(yù)期存在較大偏差，必須進(jìn)行合同的調(diào)整與變更。因此，必須對(duì)工程合同采取動(dòng)態(tài)管理模式，以確保施工單位的合理、合法利益。

1.合同雙方法律意識(shí)淡薄。

當(dāng)前，在建筑行業(yè)內(nèi)，還存在部分建筑參與者所簽訂的合同，在內(nèi)容上缺乏公正、違背國(guó)家法律的問(wèn)題，并且“陰陽(yáng)合同”簽訂現(xiàn)象較為普遍。同時(shí)，工程合同對(duì)簽訂雙方并未形成思想觀(guān)念上的束縛，甚至部分建筑單位為了謀取更多利益，無(wú)視合同規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害另一方的經(jīng)濟(jì)利益，而合同索賠工作收效甚微。

2.合同管理人員整體水平不高。

工程合同涉及內(nèi)容較多，其合同管理人員必須具備一定的建筑行業(yè)知識(shí)，并擁有較高的合同管理技能，才能確保建筑合同管理工作的順利開(kāi)展。但在實(shí)際情況中，進(jìn)行工程合同管理的相關(guān)人員，有許多并非專(zhuān)業(yè)的管理人員，不具備較強(qiáng)的管理技能，而相關(guān)管理部門(mén)也缺乏對(duì)合同管理人員的知識(shí)與技能培訓(xùn)，降低了工程管理的效率，影響到合同管理功能的發(fā)揮。

3.缺乏有效的合同管理制度。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分工程項(xiàng)目在實(shí)施方面，忽視了合同管理體系構(gòu)建的重要性，缺乏對(duì)合同備案的全面認(rèn)知。在進(jìn)行工程合同管理時(shí)，未制定科學(xué)、有效的管理程序，管理工作的實(shí)施流程極不規(guī)范，并且未建立完善的合同管理監(jiān)督與考核體系，致使合同管理效率偏低。

4.忽視合同歸檔管理的重要性。

在工程合同管理過(guò)程中，一些部門(mén)忽視了合同的歸檔管理，未對(duì)其作出明確規(guī)定。并且，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合同管理的有效監(jiān)督。而在合同履行后，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)履行情況作出及時(shí)的評(píng)估。

1.完善合同管理工作制度。

完善工程合同管理的各項(xiàng)制度，明確合同管理內(nèi)容。在簽訂工程合同后，合同管理人員應(yīng)立即開(kāi)展合同交底工作，安排工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容的學(xué)習(xí)，了解工程合同中涉及的各項(xiàng)制度與責(zé)權(quán)，保證各部門(mén)與相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定履行任務(wù)。將合同管理的權(quán)責(zé)明確到個(gè)人，督促各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)其職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)工程合同管理特點(diǎn)，制定日常工作報(bào)送制度，確保合同管理人員能及時(shí)了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r與合同履行程度，并有針對(duì)性地調(diào)整管理內(nèi)容與管理方式，增強(qiáng)合同管理的實(shí)效性。健全工程進(jìn)度款的審批制度，以合同管理人員的立場(chǎng)，將工程中涉及的賠償款項(xiàng)納入進(jìn)度款的審批制度中，完善進(jìn)度款的具體審查內(nèi)容。

2.提高合同管理人員整體水平。

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑法律、法規(guī)的不斷完善，提高工程合同管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，有著較為重要的作用。建筑企業(yè)在合同管理人員任用上，應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)且熟知建筑行業(yè)相關(guān)法律政策的人才，確保管理人員能充分滿(mǎn)足工程合同管理需求。同時(shí)，制定崗位責(zé)任制，明確各崗位人員的職責(zé)，在人員通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)與考核后，具備了工程合同管理資質(zhì)，再進(jìn)行具體崗位的配分。另外，還要對(duì)工作中的合同管理人員組織定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高在職人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)。

為了確保工程合同管理的全面覆蓋與有效落實(shí)，建筑企業(yè)需要配備齊全相關(guān)的合同管理機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)管理人員。在工程合同管理人員的配置上，既要有建筑企業(yè)管理人員，也要包含工程具體項(xiàng)目的管理人員。在工程合同管理上，積極配合相關(guān)行政部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)，完善建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理體系，制定健全的合同管理制度，并確保各項(xiàng)管理制度得到貫徹落實(shí)。

4.加強(qiáng)對(duì)合同履行狀況的監(jiān)督與管理。

在工程合同管理中，還應(yīng)注重對(duì)簽訂雙方合同履行狀況的管理，定期檢查合同的執(zhí)行情況。按照合同管理制定，嚴(yán)格檢查合同簽訂雙方是否認(rèn)真履行各自職責(zé)，督促雙方落實(shí)合同規(guī)定任務(wù)要求。對(duì)于工程實(shí)施中存在的項(xiàng)目及工期變更狀況，應(yīng)及時(shí)督促雙方按照相關(guān)規(guī)定，簽訂工程變更手續(xù)，并以合同的形式進(jìn)行明確。及時(shí)查明雙方在合同有效期內(nèi)是否出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效應(yīng)對(duì)措施，盡可能避免違約現(xiàn)象的發(fā)生。在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂雙方交流、協(xié)議的管理，確保雙方的往來(lái)函件符合操作流程，并具備較強(qiáng)的法律效力，以降低糾紛發(fā)生的可能性。而一旦糾紛產(chǎn)生，也能保證擁有完整的責(zé)任區(qū)分資料，便于糾紛的處理。

推薦需求工程心得體會(huì)實(shí)用三

職責(zé)：

1、與客戶(hù)保持良好溝通，定期與公司技術(shù)人員對(duì)接客戶(hù)需求，對(duì)項(xiàng)目需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，確保按時(shí)交付項(xiàng)目;

2、編寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔(prd)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、內(nèi)外用戶(hù)反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，督促解決產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問(wèn)題;

3、配合項(xiàng)目組落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)，并進(jìn)行進(jìn)度管理;

4、在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線(xiàn)、售后服務(wù)、升級(jí)后的用戶(hù)使用培訓(xùn)工作和運(yùn)維等相關(guān)工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷,有it項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練使用辦公軟件，工作認(rèn)真細(xì)致，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力;

3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解當(dāng)前主流技術(shù)框架(如hibernate、spring)和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言(如java)，了解當(dāng)前主流數(shù)據(jù)庫(kù)(如oracle)，有基本數(shù)據(jù)庫(kù)操作能力;有扎實(shí)的文字功底，熟悉prd文檔編寫(xiě)。

推薦需求工程心得體會(huì)實(shí)用四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化成需求文檔;

2、協(xié)助進(jìn)行需求調(diào)研，需求分析并收集、整理客戶(hù)反饋的問(wèn)題和需求;

3、負(fù)責(zé)需求變更的跟蹤，確保需求變更的可追述性;

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識(shí);

2、有軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先或需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、了解軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;

4、思維清晰，邏輯性強(qiáng)，良好的溝通能力，善于發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確把握需求;

5、具備良好的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的文檔編寫(xiě)能力。

推薦需求工程心得體會(huì)實(shí)用五

合同編號(hào)：________甲方(發(fā)包人)：_____法人執(zhí)照號(hào)碼：______法定代表人：______ 地址：委托代理人：_____ 身份證號(hào)：_____聯(lián)系電話(huà)：____乙方(承包人)：____營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：______法定代表人：_____地址：委托代理人：____身份證號(hào)：___聯(lián)系電話(huà)：___行業(yè)準(zhǔn)入證號(hào)碼：____工程設(shè)計(jì)師：____身份證號(hào)：施工負(fù)責(zé)人：____身份證號(hào)：丙方：_____ 社團(tuán)登記證號(hào)碼：____地址：_____法定代表人：____聯(lián)系電話(huà)：______委托代理人：____身份證號(hào)：______合同簽訂地址：根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(建設(shè)部第110號(hào)令)及其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合室內(nèi)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，三方在平等、自愿、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方裝飾裝修工程的有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條 工程概況

1.1 施工地點(diǎn)：。

1.2 工程裝飾裝修面積：。

1.3 工程戶(hù)型(以房管局登記備案為準(zhǔn))：____。

1.4 施工內(nèi)容及做法(見(jiàn)附件1：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同施工項(xiàng)目確認(rèn)表》、附件2：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程內(nèi)容和做法一覽表》及附件3：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程施工圖紙》)。

1.5 工程承包方式，經(jīng)商定采取下列第___種方式：

(1)乙方(承包人)包工、包全部材料(見(jiàn)附件4：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同承包人提供裝飾裝修材料、設(shè)備明細(xì)表》);

(2)乙方(承包人)包工、包部分材料，甲方(發(fā)包人)提供其余部分材料(見(jiàn)附件4及附件5：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同發(fā)包人提供材料、設(shè)備明細(xì)表》);

(3)乙方(承包人)包工、甲方(發(fā)包人)提供全部材料(見(jiàn)附件

5)。

1.6 工程期限：開(kāi)工日期：________年____月____日; 竣工日期：________年____月____日。

1.7 工程款：本合同工程造價(jià)為人民幣_(tái)___元，金額大寫(xiě)：____(見(jiàn)附件6：《____省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程報(bào)價(jià)單》)。 若變更施工內(nèi)容或材料等，變更部份對(duì)應(yīng)的工程款按實(shí)際發(fā)生另計(jì)。

第二條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.1 本工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50096-1999《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》、gb50327-20《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、 gb50210-20《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 裝修室內(nèi)環(huán)境污染控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b50325-20《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等相關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 其它約定標(biāo)準(zhǔn)(在;是;或;否;對(duì)應(yīng)的;□;中打;√;或填寫(xiě)其它標(biāo)準(zhǔn))：

(1)gb18883-20《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》□是□否執(zhí)行;

(2)____。

第三條 丙方的責(zé)任

3.1 根據(jù)甲方的需要，負(fù)責(zé)組織不少于家具備資質(zhì)的裝飾裝修設(shè)計(jì)和施工單位為甲方進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)與工程報(bào)價(jià)，供甲方擇優(yōu)選擇;若甲方對(duì)以上丙方組織的設(shè)計(jì)和施工單位均不滿(mǎn)意時(shí)，丙方有義務(wù)再次組織新的設(shè)計(jì)和施工單位與甲方接洽。在甲方與設(shè)計(jì)施工單位接洽過(guò)程中，丙方可向甲方提供中立的咨詢(xún)服務(wù)，以協(xié)助甲方挑選實(shí)用、符合甲方需求的設(shè)計(jì)和施工方案，并在可能的情況下，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)施工單位的設(shè)計(jì)。甲方亦可另尋設(shè)計(jì)單位或自帶設(shè)計(jì)方案。由甲方與設(shè)計(jì)單位簽訂《____省室內(nèi)裝飾裝修工程委托設(shè)計(jì)合同》，約定具體事宜。

3.2 根據(jù)甲方的需要，組織材料供應(yīng)商為甲方配售建筑裝飾材料，同時(shí)組織具備資質(zhì)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室對(duì)以上材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。甲方亦可自行選購(gòu)材料，并選擇丙方組織的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有償驗(yàn)收。 材料驗(yàn)收單位為_(kāi)__，具體可參見(jiàn)《____省室內(nèi)裝飾裝修工程材料委托驗(yàn)收合同》(合同編號(hào)：___)。

3.3 根據(jù)甲方的需要，組織具備資質(zhì)的工程監(jiān)理單位有償為甲方作工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)理和驗(yàn)收服務(wù)。由監(jiān)理單位與甲方簽訂《____省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》，約定具體事宜。 工程監(jiān)理單位為_(kāi)___，具體可參見(jiàn)《____省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》(合同編號(hào)：_____)。

3.4 根據(jù)甲方的需要，在本工程竣工后，組織具備資質(zhì)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行有償檢測(cè)驗(yàn)收，以確保達(dá)到gb50325-20《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》及其它約定標(biāo)準(zhǔn)的要求。丙方保證其所組織的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)收費(fèi)不高于市場(chǎng)平均價(jià)。由環(huán)境檢測(cè)驗(yàn)收單位與甲方簽訂《____省室內(nèi)裝飾裝修工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)委托合同》，約定具體事宜。 環(huán)境檢測(cè)單位為_(kāi)__，具體可參見(jiàn)