美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法 成為美國(guó)醫(yī)生的途徑(9篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法一

在申請(qǐng)美國(guó)的留學(xué)簽證的時(shí)候大使館一般都會(huì)要求提供學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)，這是一種讓前政權(quán)了解你這個(gè)人的很直接的方式。簽證官會(huì)根據(jù)你的描述和你其他的材料，以及你現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，決定是否給你發(fā)放美國(guó)留學(xué)簽證。所以，計(jì)劃書(shū)是很關(guān)鍵的材料。

在撰寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.你過(guò)去的學(xué)習(xí)精力，專(zhuān)業(yè)背景。如果有的話(huà)，還要寫(xiě)出自己的工作背景。這里注意簡(jiǎn)介明了就可以了;

2.說(shuō)明自己為什么要進(jìn)一步求學(xué)深造，以及為什么選擇美國(guó)、這個(gè)大學(xué)、這個(gè)專(zhuān)業(yè);

3.寫(xiě)明你計(jì)劃留學(xué)美國(guó)的時(shí)間安排;

4.說(shuō)明你留學(xué)美國(guó)的資金來(lái)源和數(shù)量;

5.寫(xiě)明你今后的職業(yè)規(guī)劃，回國(guó)的理由。

在寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候需要注意：

1.字?jǐn)?shù)不要超過(guò)800個(gè)字，因?yàn)楹炞C官每天要處理大量文件，字?jǐn)?shù)過(guò)多會(huì)顯得啰嗦，而且言多必失;

2.語(yǔ)言闡述清晰易懂。不要為了顯示自己而用一些生僻詞;

3.段前可以加小標(biāo)題，或在每段第一句寫(xiě)明整段主旨。這樣整篇文章更清晰，簡(jiǎn)介而有邏輯;

4.重點(diǎn)應(yīng)該放在職業(yè)規(guī)劃和回國(guó)理由的敘述上。因?yàn)閷W(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)一個(gè)重要的作用就是闡明一個(gè)敏感的話(huà)題?你沒(méi)有移民傾向。雖然日后可能你也不確定會(huì)不會(huì)留在美國(guó)，但是你申請(qǐng)的是留學(xué)簽證，就一定要讓簽證官打消這個(gè)顧慮。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法二

? ? ? 各街鎮(zhèn)綠化林業(yè)管理部門(mén)，公路、水務(wù)、房管、青發(fā)集團(tuán)、新城公司綠化林業(yè)管理部門(mén)：

美國(guó)白蛾是一種危害嚴(yán)重的典型的雜食性食葉害蟲(chóng)，是世界性檢疫害蟲(chóng)，在我國(guó)危害的寄主植物種類(lèi)多達(dá)49科108屬175種，主要危害行道樹(shù)、觀賞樹(shù)木和果樹(shù)，尤以闊葉樹(shù)為重，也危害農(nóng)作物和蔬菜，是國(guó)家林業(yè)局2013年公布的14種林業(yè)檢疫性有害生物之一。一旦爆發(fā)，就嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)污染及負(fù)面影響。

為切實(shí)保護(hù)森林資源,全面維護(hù)生態(tài)安全,持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),科學(xué)及時(shí)有效地做好美國(guó)白蛾防控工作，保護(hù)本區(qū)綠化林業(yè)建設(shè)成果，根據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》、《植物檢疫條例》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定2021年青浦區(qū)美國(guó)白蛾防控工作方案。

按照“政府主導(dǎo)，屬地管理，突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)防治”的責(zé)任制度，堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”總策略，預(yù)防和除治并重，切實(shí)加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)、科學(xué)精準(zhǔn)防治，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，營(yíng)造“全民動(dòng)員、群防群治”的良好氛圍，推進(jìn)監(jiān)測(cè)預(yù)警智能化、檢疫御災(zāi)信息化、防治減災(zāi)社會(huì)化工作格局，全面提升林業(yè)有害生物防控能力，堅(jiān)決遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延的勢(shì)頭。

（一）監(jiān)測(cè)要求

1.監(jiān)測(cè)時(shí)間

成蟲(chóng)期：4月上旬至10月下旬，在全區(qū)范圍內(nèi)利用美國(guó)白蛾性誘劑、測(cè)報(bào)燈監(jiān)測(cè)誘蟲(chóng)數(shù)量。

幼蟲(chóng)期：網(wǎng)幕危害盛期分別為5月上旬至6月中旬、7月中旬至8月上旬、9月上旬至10月中旬三個(gè)階段。

卵期：4月下旬到至5月下旬、6月下旬至7月下旬、8月上旬至9月上旬。

蛹期：6月中旬至7月中旬，7月下旬至8月下旬，9月中旬至次年4月下旬。

各蟲(chóng)期監(jiān)測(cè)時(shí)間因氣候、溫濕度等環(huán)境因素影響，存在一定偏差，以野外實(shí)際監(jiān)測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。

2.監(jiān)測(cè)重點(diǎn)

監(jiān)測(cè)區(qū)域：新造林地、新建（改造）道路、景觀、小區(qū)綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、主要交通干道、河道、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的村級(jí)道路、村級(jí)綠化等。重點(diǎn)區(qū)域：練塘鎮(zhèn)永利村、東莊村，金澤鎮(zhèn)西宋水閘、蓮西公路兩側(cè)、青西郊野公園，朱家角張馬村、沈太公路兩側(cè)、珠溪路兩側(cè)，青浦城區(qū)夏陽(yáng)湖周邊等區(qū)域。

重點(diǎn)寄主：墨西哥落羽杉、水杉、池杉、喜樹(shù)、紅葉李、櫻花、楓香、懸鈴木、楊樹(shù)、臭椿、白蠟、紫荊、桑、桃等喜食樹(shù)種。

3.監(jiān)測(cè)方法

依托各級(jí)林業(yè)有害生物測(cè)報(bào)點(diǎn)，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)林業(yè)管理部門(mén)、養(yǎng)護(hù)單位、村居委和廣大群眾力量，做到美國(guó)白蛾疫情監(jiān)測(cè)全覆蓋，確保無(wú)死角、無(wú)遺漏，有效遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

（1）性引誘劑監(jiān)測(cè)

在重點(diǎn)區(qū)域布設(shè)美國(guó)白蛾性引誘劑誘捕成蟲(chóng)，誘捕器掛設(shè)林地以杉類(lèi)樹(shù)種為主，其他闊葉樹(shù)種為輔，掛設(shè)高度：越冬代成蟲(chóng)以樹(shù)冠下層枝條?(2.0-2.5米)為宜，第一、二代成蟲(chóng)以樹(shù)冠中上層枝條(5-6米)為宜，每100米掛設(shè)一個(gè)，誘集半徑為50米。誘捕器掛設(shè)完成后及時(shí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的地址、gps位置、周邊樹(shù)種等信息。

（2）測(cè)報(bào)燈監(jiān)測(cè)

以各測(cè)報(bào)點(diǎn)測(cè)報(bào)燈為主，安排測(cè)報(bào)人員每天定時(shí)觀察、記錄測(cè)報(bào)燈下誘蟲(chóng)的數(shù)量。

（3）人工監(jiān)測(cè)

根據(jù)美國(guó)白蛾生活史特性，全面開(kāi)展美國(guó)白蛾疫情調(diào)查，每個(gè)街鎮(zhèn)安排人員定期對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)樹(shù)種進(jìn)行踏巡查,開(kāi)展美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)、網(wǎng)幕調(diào)查工作。

（二）防治要求

美國(guó)白蛾防治按照“突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、屬地負(fù)責(zé)、聯(lián)防聯(lián)治”的要求進(jìn)行，在美國(guó)白蛾疫情發(fā)生時(shí)，采取以物理、生物、仿生等無(wú)公害防治方法為主的綜合除治措施。

1.防治時(shí)間

美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)發(fā)生期如下

第一代幼蟲(chóng)：5月上旬～6月中旬。第二代幼蟲(chóng)：7月下旬～8月上旬。第三代幼蟲(chóng)：9月上旬～10月上旬。

重點(diǎn)查治第一代，嚴(yán)密查防第二代，全面監(jiān)控第三代。具體防治時(shí)間以區(qū)林業(yè)部門(mén)通知為準(zhǔn)。

2.防治方法

（1）人工防治

噴霧防治：噴霧防治要抓住關(guān)鍵時(shí)期，在幼蟲(chóng)發(fā)育初期、破網(wǎng)前進(jìn)行防治，即在5月中下旬第一代（2次）、7月中下旬第二代（1次）和9月第三代（1-2次）幼蟲(chóng)期進(jìn)行4-5次防治。若在高齡幼蟲(chóng)期防治時(shí)要適當(dāng)加大藥量、增加防治次數(shù)；重點(diǎn)區(qū)域適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)防。藥劑必須選擇登記注冊(cè)在美國(guó)白蛾防治上的農(nóng)藥品種。

除卵防治：以街鎮(zhèn)為單位，在誘捕到美國(guó)白蛾成蟲(chóng)、發(fā)生過(guò)美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)危害的林地，于美國(guó)白蛾產(chǎn)卵期組織人員開(kāi)展產(chǎn)卵情況調(diào)查和人工摘除卵塊工作，達(dá)到降低美國(guó)白蛾蟲(chóng)口基數(shù)目的。人工摘除帶有卵塊的葉片、枝椏要集中無(wú)害化處理（焚燒或深埋）。

圍草誘蛹：利用老熟幼蟲(chóng)有沿樹(shù)干下樹(shù)尋找潛伏場(chǎng)所進(jìn)行結(jié)繭的習(xí)性，在發(fā)生嚴(yán)重林地、河道林網(wǎng)、交通干道等區(qū)域，在樹(shù)干離地1-1.5米處，按照上松下緊圍綁草簾誘集幼蟲(chóng)化蛹，第1、2代蛹每隔5-7天更換一次草簾；第3代蛹于越冬蛹調(diào)查結(jié)束后統(tǒng)一收集，集中進(jìn)行無(wú)害化處理。

剪除網(wǎng)幕：根據(jù)美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)4齡前結(jié)網(wǎng)危害的習(xí)性,組織力量進(jìn)行人工摘網(wǎng)作業(yè)，用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下（用黑色塑料袋集中進(jìn)行無(wú)害化處理）。剪網(wǎng)時(shí)要盡量避免幼蟲(chóng)外溢，剪下的網(wǎng)幕必須做到就地噴藥、燒毀或深埋處理。網(wǎng)幕越小，剪網(wǎng)防治效果越好。

蛹期除治：11月至次年3月，美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)已完全化蛹，進(jìn)入越冬狀態(tài)。相比第一、第二代化蛹及孵化時(shí)間，越冬代化蛹孵化時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月，是開(kāi)展除蛹工作的最佳時(shí)機(jī)。美國(guó)白蛾越冬蛹化蛹有趨暖的特性，化蛹場(chǎng)所較為分散，除少數(shù)在老樹(shù)皮下化蛹外，大部分幼蟲(chóng)爬到背風(fēng)、向陽(yáng)的樹(shù)干圍草、杉木支撐樁（竹制）孔隙、秸稈、枯死樹(shù)樹(shù)皮裂縫、樹(shù)洞、屋檐縫隙中、樹(shù)冠下的石頭、瓦塊下或地表枯枝落葉中化蛹。

清理林地：及時(shí)清理疫情嚴(yán)重地塊的枯死樹(shù)木、枯枝落葉，能部分殺滅未入地在樹(shù)皮縫隙、樹(shù)下草葉中化蛹的蟲(chóng)蛹。清理出的枯枝落葉進(jìn)行集中處理，避免擴(kuò)散。

（2）無(wú)人機(jī)防治

針對(duì)蟲(chóng)口密度較大的廊道、片林、林帶等可采用無(wú)人機(jī)防治。開(kāi)展無(wú)人機(jī)噴藥防治前要提前做好飛防區(qū)域內(nèi)綠色作物種植、林下經(jīng)濟(jì)作物、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)所的安全告知和避讓、遷移防護(hù)工作。

（三）植物檢疫要求

從美國(guó)白蛾的習(xí)性及特征來(lái)看，人為傳播在美國(guó)白蛾擴(kuò)散過(guò)程中具有主導(dǎo)作用，即隨物資及交通工具進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳播蔓延，加強(qiáng)檢疫環(huán)節(jié)的工作是防止美國(guó)白蛾擴(kuò)散的一個(gè)重要手段。對(duì)轄區(qū)內(nèi)苗圃地，嚴(yán)把植物檢疫關(guān)，定期開(kāi)展日常巡查、風(fēng)險(xiǎn)排摸和監(jiān)督管理；對(duì)造林、綠化建設(shè)項(xiàng)目，建立造林綠化工程普查制度，有效降低外來(lái)入侵的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立健全組織保障。美國(guó)白蛾預(yù)防和防治是一項(xiàng)重要職責(zé)，區(qū)綠化市容局專(zhuān)門(mén)成立美國(guó)白蛾疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)實(shí)際情況，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解任務(wù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、科學(xué)治理、依法監(jiān)管、強(qiáng)化責(zé)任”的林業(yè)有害生物防治方針，確保美國(guó)白蛾監(jiān)測(cè)和防控工作有序開(kāi)展。

2.爭(zhēng)取物資資金保障。美國(guó)白蛾危害性極大，一旦疫情暴發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)威脅到林業(yè)建設(shè)成果和生態(tài)環(huán)境安全。因此，各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)區(qū)域林地、綠化面積，爭(zhēng)取財(cái)政支持，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)必要的應(yīng)急防治設(shè)備、藥劑儲(chǔ)備，做好突發(fā)疫情的應(yīng)急救災(zāi)經(jīng)費(fèi)保障。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要結(jié)合防治工作實(shí)際，開(kāi)展好美國(guó)白蛾普查、專(zhuān)業(yè)防治和群防群治工作，確保疫情除治和防控工作需要。

3.強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)保障。強(qiáng)化美國(guó)白蛾防治工作的重要性和緊迫性的宣傳，普及美國(guó)白蛾形態(tài)和生物學(xué)特征、簡(jiǎn)易識(shí)別和監(jiān)測(cè)辦法，使社會(huì)公眾了解美國(guó)白蛾的危害與基本知識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，支持并參與防治工作。同時(shí)層層開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的監(jiān)測(cè)、檢疫、除治和管理水平，提高應(yīng)對(duì)林業(yè)和綠化有害生物突發(fā)事件能力。

4.全面推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)治。美國(guó)白蛾擴(kuò)散速度快，寄主對(duì)象雜，發(fā)生范圍廣，要推進(jìn)區(qū)域、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，多途徑、多形式與本轄區(qū)綠化、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、交通、房管等部門(mén)建立聯(lián)防聯(lián)治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合監(jiān)測(cè)預(yù)警、聯(lián)動(dòng)防控治理。同時(shí)，積極開(kāi)展村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、區(qū)與區(qū)之間的聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治工作，有效遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

5.落實(shí)信息暢通渠道。建立疫情和重大信息報(bào)告制度，每日疫情上報(bào)制和發(fā)現(xiàn)疫情即刻報(bào)告制，一旦監(jiān)測(cè)到疑似美國(guó)白蛾，要第一時(shí)間上報(bào)林業(yè)植物檢疫部門(mén)和綠化林業(yè)主管部門(mén)，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確，切勿瞞報(bào)、漏報(bào)。各街鎮(zhèn)、相關(guān)單位可通過(guò)建立微信聯(lián)系群，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，交流學(xué)習(xí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，打好美國(guó)白蛾防控戰(zhàn)。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法三

其實(shí)目前很多在準(zhǔn)備20xx年秋季課程的同學(xué)都注意到了推薦信，而且今年申請(qǐng)的人多，所以學(xué)生們都希望能利用推薦信讓自己在所有申請(qǐng)者里更亮眼。而且美國(guó)在今年的報(bào)考里也確實(shí)會(huì)更看重推薦信。

以往都是標(biāo)化考試屬于比較重要的因素，但其實(shí)光是通過(guò)學(xué)生的分?jǐn)?shù)，時(shí)很難看得出來(lái)學(xué)生個(gè)人更真實(shí)的情況，但推薦信恰恰就能傳達(dá)出學(xué)生的這種個(gè)人觀點(diǎn)。所以在今年的報(bào)考中，大家最好是能獲得三封推薦信，讓自己的學(xué)科老師來(lái)寫(xiě)兩份，剩余的一份可以讓學(xué)校比較熟悉自己的管理人員來(lái)寫(xiě)。

但因?yàn)樽罱芏鄬W(xué)校都是網(wǎng)上的課程，這也給師生關(guān)系的建立造成了一些障礙，使得老師對(duì)于學(xué)生沒(méi)有那么的熟悉。而且上課時(shí)大多是老師面對(duì)黑屏來(lái)講課，很難判斷學(xué)生此刻是什么狀態(tài)。這就需要學(xué)生們掌握有效的與老師建立和諧聯(lián)系的技巧了。

1、在課程外建立社交關(guān)系

遠(yuǎn)程上課與傳統(tǒng)的上課方式不一樣的自然是社交活動(dòng)方面。傳統(tǒng)的上課方式，學(xué)生在上完課后都能與同學(xué)或者是老師溝通。但網(wǎng)課其實(shí)不管課前課后，學(xué)生之間，或者是與老師之間基本沒(méi)有交流。那么在這種情況想要拿到推薦信，就必須得在課外時(shí)間去找機(jī)會(huì)跟老師交流，可以定期與老師討論一些跟課堂內(nèi)容有關(guān)的話(huà)題，或者是聊聊自己在留學(xué)上的計(jì)劃。只有通過(guò)這樣的交流，老師才能了解學(xué)生的學(xué)習(xí)還有生活等等都是怎樣的狀態(tài)，自然也就能夠?qū)懗龈咝У耐扑]信。

2、組織網(wǎng)上的課外活動(dòng)

雖然網(wǎng)課的形式是的很多活動(dòng)沒(méi)法實(shí)施，但還是一些網(wǎng)上課外活動(dòng)是學(xué)生能夠參加甚至是自己組織的。學(xué)生也能邀請(qǐng)老師這些網(wǎng)上活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)也是能夠得到高效的推薦信。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法四

同學(xué)們首先要明晰留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃的要點(diǎn)有哪些：

第一、簡(jiǎn)單說(shuō)明自己個(gè)人經(jīng)歷，包括專(zhuān)業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)歷。

第二、說(shuō)明自己為什么選擇來(lái)美國(guó)留學(xué)、為什么要選擇這所學(xué)校的這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

第三、詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)的時(shí)間安排及要完成哪些目標(biāo)。

第四、介紹自己留學(xué)費(fèi)用的來(lái)源。

第五、詳細(xì)闡述未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)和回國(guó)原因。

其次，同學(xué)們要了解留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃的行文風(fēng)格：

留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃講究直陳敘述、結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)單、不需要夾雜太多的個(gè)人感情和修辭方式，同時(shí)要注意文章邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容真實(shí)，要有確鑿的論據(jù)來(lái)支持自己，不能和其他文書(shū)材料發(fā)生矛盾。

最后同學(xué)們需要注意：

1、字?jǐn)?shù)不要過(guò)多。

通常一份留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃不超過(guò)800字，同學(xué)們沒(méi)必要多寫(xiě)，由于簽證官每天要審核大量的材料，沒(méi)有時(shí)間一份份詳細(xì)的閱讀，所以同學(xué)們的文字要盡量的言簡(jiǎn)意賅。

2、根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃書(shū)。

美國(guó)人非常喜歡創(chuàng)意性的東西，同學(xué)們的計(jì)劃書(shū)要體現(xiàn)出自己的風(fēng)格特點(diǎn)，如果千篇一律的套用模板是不會(huì)引起對(duì)方的興趣的。

3、語(yǔ)言清晰易讀。

同學(xué)們?cè)谟糜⑽淖珜?xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)最好用簡(jiǎn)單的詞匯和語(yǔ)法，簽證官不是考官，他們不會(huì)考察申請(qǐng)者的語(yǔ)言水平，他們只關(guān)心申請(qǐng)者的留學(xué)目的和回國(guó)動(dòng)機(jī)。

4、重點(diǎn)闡述外力的職業(yè)目標(biāo)和歸國(guó)計(jì)劃。

同學(xué)們要根據(jù)個(gè)人背景經(jīng)歷和家庭情況給出合理的解釋?zhuān)缤ㄟ^(guò)赴美留學(xué)的確能對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展很有幫助，能夠改變?nèi)松?lèi)的，在歸國(guó)理由上，同學(xué)們可以說(shuō)自己為了報(bào)效祖國(guó)而回國(guó)，或者是希望回到國(guó)內(nèi)完成自己的某某理想都可以。

請(qǐng)同學(xué)們注意：美國(guó)是一個(gè)移民大國(guó)，簽證官對(duì)移民傾向是很忌諱的，所以千萬(wàn)別透露自己有移民傾向，否則會(huì)直接被拒簽的。

以上就是對(duì)美國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃怎么寫(xiě)的解答，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助。

美國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃范文

我是江蘇省南京市xx中學(xué)20xx年高中畢業(yè)生，由于未被理想大學(xué)錄取，我一直在xx中學(xué)復(fù)讀。自20xx年起，我受同學(xué)的影響，產(chǎn)生了出國(guó)留學(xué)的念頭，于是我通過(guò)上網(wǎng)了解到去新西蘭留學(xué)有比較多的優(yōu)勢(shì)。首先，新西蘭是一個(gè)多元文化的國(guó)家，具有世界先進(jìn)的教學(xué)水平;第二，留學(xué)費(fèi)用比其他國(guó)家較低、較合理;第三，氣候也與我國(guó)南方差不多。因此，我向父母提出擬到新西蘭留學(xué)的愿望，得到了父母的支持。因?yàn)槲沂桥⒆?，從小就喜歡幼兒教育。且現(xiàn)代中國(guó)的家長(zhǎng)對(duì)小孩的教育要求比較高，我如果能到新西蘭學(xué)習(xí)幼兒教育專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)成回國(guó)后一定能在幼兒教育事業(yè)上有作為。所以，我決心到新西蘭留學(xué)，打算先用半年的時(shí)間到語(yǔ)言學(xué)院專(zhuān)修英語(yǔ)，過(guò)好語(yǔ)言關(guān)，再進(jìn)行幼兒教育專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)。我相信我已經(jīng)過(guò)三年高中課程的學(xué)習(xí)，又經(jīng)過(guò)一年的復(fù)讀，在學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平上有了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)我父母都有固定的工作和較豐厚的收入，在留學(xué)經(jīng)費(fèi)上也會(huì)得到父母的全力支持。因此，我一定能較好地完成留學(xué)課程。學(xué)成回國(guó)后，我一定能實(shí)現(xiàn)我從事幼兒教育的愿望，并能在幼兒教育事業(yè)上實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。

寫(xiě)作內(nèi)容

1、你過(guò)去的學(xué)習(xí)精力，專(zhuān)業(yè)背景。如果有的話(huà)，還要寫(xiě)出自己的工作背景。這里注意簡(jiǎn)潔明了就可以了。

2、說(shuō)明自己為什么要進(jìn)一步求學(xué)深造，以及為什么選擇美國(guó)、這個(gè)大學(xué)、這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

3、寫(xiě)明你計(jì)劃留學(xué)美國(guó)的時(shí)間安排。

4、說(shuō)明你留學(xué)美國(guó)的資金來(lái)源和數(shù)量。

5、寫(xiě)明你今后的職業(yè)規(guī)劃，回國(guó)的理由。

注意事項(xiàng)

1、字?jǐn)?shù)不要超過(guò)800個(gè)字，因?yàn)楹炞C官每天要處理大量文件，字?jǐn)?shù)過(guò)多會(huì)顯得啰嗦，而且言多必失。

2、語(yǔ)言闡述清晰易懂。不要為了顯示自己而用一些生僻詞。

3、段前可以加小標(biāo)題，或在每段第一句寫(xiě)明整段主旨。這樣整篇文章更清晰，簡(jiǎn)潔而有邏輯。

4、重點(diǎn)應(yīng)該放在職業(yè)規(guī)劃和回國(guó)理由的敘述上。因?yàn)閷W(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)一個(gè)重要的作用就是闡明一個(gè)敏感的話(huà)題——你沒(méi)有移民傾向。雖然日后可能你也不確定會(huì)不會(huì)留在美國(guó)，但是你申請(qǐng)的是留學(xué)簽證，就一定要讓簽證官打消這個(gè)顧慮。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法五

1、找相對(duì)來(lái)說(shuō)了解你的老師

所謂的有較深入的了解，是指推薦人一定要跟申請(qǐng)人有學(xué)術(shù)上，或工作實(shí)習(xí)方面較長(zhǎng)時(shí)間的接觸和聯(lián)系。通常來(lái)說(shuō)，推薦人一般是任課老師，實(shí)驗(yàn)室老師，比賽指導(dǎo)老師，或工作實(shí)習(xí)上司等等。假如一個(gè)人是某個(gè)公司的老總，但是他跟你之前沒(méi)有任何學(xué)術(shù)上或工作實(shí)習(xí)方面的接觸和聯(lián)系，那么他不是一個(gè)合適的推薦人選。

這是選擇美國(guó)本科申請(qǐng)文書(shū)推薦信推薦人的第一原則。

2、推薦人的身份要合理

一般錄取委員會(huì)通過(guò)推薦信，時(shí)想了解申請(qǐng)去美國(guó)讀本科的同學(xué)的學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力等。所以，為保證具備評(píng)判申請(qǐng)者的能力和資格，選擇的推薦人必須要有比美國(guó)本科申請(qǐng)者更多的學(xué)識(shí)，而且背景一定要與申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、申請(qǐng)所需的條件相關(guān)。比如，要推薦申請(qǐng)人出眾的學(xué)習(xí)能力，那么實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)的推薦信就會(huì)遜色于授課老師的推薦信；要推薦學(xué)生的動(dòng)手能力，那么實(shí)驗(yàn)課老師的推薦信就會(huì)比授課教授的推薦信有力。

3、推薦人的頭銜

在兼顧前面兩者的基礎(chǔ)上，推薦人的職位越高越好，影響力越大越好。因?yàn)橥扑]人必須要比被推薦人有更高的職位或者更多的學(xué)識(shí)，這樣才有資格和能力來(lái)評(píng)價(jià)被推薦人。卡內(nèi)基梅隴大學(xué) cs教授按照推薦人的推薦力度來(lái)排序：我們認(rèn)識(shí)的教授教授研究院授課老師、系統(tǒng)科學(xué)家、雇主或博士后。推薦人如果能把你于目前的研究生或者博士生對(duì)比，錄取委員會(huì)能更加直觀地了解你的潛力。另外還提醒我們不要找研究生或博士生給你推薦。據(jù)云學(xué)教育集團(tuán)介紹，如果你是跟著研究生或者博士生做科研，可以向他們的老板或者是請(qǐng)求他們和老板合作來(lái)寫(xiě)一封推薦信。因?yàn)樽x推薦信的是教授，他們有可能還認(rèn)識(shí)其他的教授。如果有工作經(jīng)歷，最多一封實(shí)習(xí)或者工作推薦信。

三封推薦信：

1、如果是在校學(xué)生，我們建議：2位學(xué)術(shù)推薦人+1位工作推薦人，如果沒(méi)有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，也可以出具3封學(xué)術(shù)推薦信。

2、如果是已經(jīng)工作很多年的申請(qǐng)者：2位學(xué)術(shù)推薦人+1位工作推薦人，或者2位工作推薦人+1位學(xué)術(shù)推薦人，需要根據(jù)學(xué)生的具體背景進(jìn)行最優(yōu)選擇。

二封推薦信：

1、如果是在校生，沒(méi)有特別好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷：2位學(xué)術(shù)推薦人；如果是在校生，有比較不錯(cuò)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷：1位工作推薦人+1位學(xué)術(shù)推薦人。

2、已經(jīng)工作的申請(qǐng)者：1位工作推薦人+1位學(xué)術(shù)推薦人，這樣能夠更加全面的體現(xiàn)申請(qǐng)者的綜合能力。

一封推薦信：

這種情況下，可根據(jù)所申請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)更看重申請(qǐng)者的哪方面素質(zhì)來(lái)進(jìn)行選擇。

如果學(xué)校更傾向于錄取學(xué)術(shù)方面比較強(qiáng)的申請(qǐng)者，那我們可以考慮出具一封學(xué)術(shù)推薦信；

如果學(xué)校對(duì)于學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力考查較多，可以考慮出具一封工作推薦信。

1、邀請(qǐng)三個(gè)不同身份的老師推薦，如：系主任、老板、任課老師、實(shí)驗(yàn)老師等。能找到學(xué)術(shù)上的牛人推薦當(dāng)然最好，要是找不到也不要緊，事實(shí)證明，對(duì)于中國(guó)大陸的申請(qǐng)者而言一般差別不大。

2、一般自己寫(xiě)，教授稍做修改。要體現(xiàn)推薦人與你之間的關(guān)系，有多了解，認(rèn)識(shí)你多長(zhǎng)時(shí)間，你的表現(xiàn)有多好，著重突出研究能力和做過(guò)的工作?？梢灾噩F(xiàn)ps中的’一些內(nèi)容，以教授口吻證明ps屬實(shí)。內(nèi)容要非常非常具體，要能從這些具體的小事看出你的能力以及潛力。

3、三封美國(guó)大學(xué)推薦信風(fēng)格、排版、格式、抬頭不同。如，系主任的推薦信使用院系抬頭的信紙，老板的推薦信使用實(shí)驗(yàn)室抬頭的信紙；使用不同的字體，如times、arial；以及段落格式不同，行間距不同，段間距不同等。

4、不需要寫(xiě)得非常完美，寫(xiě)成這樣反而讓學(xué)校懷疑推薦信的真實(shí)性，因?yàn)?，中?guó)老師的英文一般都不怎么好的。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法六

各村黨支部、村委會(huì)、各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)美國(guó)白蛾防控工作，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)安全，特制訂本實(shí)施方案：

美國(guó)白蛾是國(guó)際檢疫性外來(lái)有害生物，具有危害植物種類(lèi)廣、適生能力強(qiáng)、繁殖力高、容易爆發(fā)成災(zāi)等特點(diǎn)，可危害包括林木、果樹(shù)、灌木、農(nóng)作物和草本植物等300多種植物，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，也給疫情發(fā)生區(qū)域的居民生活帶來(lái)不良影響，而且常被作為國(guó)際間的技術(shù)貿(mào)易壁壘，給一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的出口貿(mào)易產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，美國(guó)白蛾每個(gè)蟲(chóng)態(tài)均可隨交通工具遠(yuǎn)距離傳播，蔓延快，防控難度大。

去年以來(lái)，各村均不同程度地發(fā)生了美國(guó)白蛾蟲(chóng)情，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)共同努力，取得了較好的防控效果。根據(jù)蟲(chóng)情越冬基數(shù)調(diào)查和專(zhuān)家分析預(yù)測(cè)，今年美國(guó)白蛾在我鎮(zhèn)仍將呈大面積發(fā)生趨勢(shì)，蟲(chóng)情有可能進(jìn)一步擴(kuò)散蔓延，防控任務(wù)仍然十分艱巨。各村一定要從關(guān)注民生、保護(hù)生態(tài)、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)美國(guó)白蛾的嚴(yán)重危害和防控工作的重要性、緊迫性，按照“預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法治理、促進(jìn)健康”的方針，采取堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，全力做好美國(guó)白蛾防控工作，保護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（一）目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展美國(guó)白蛾綜合防控工作，使蟲(chóng)口密度和有蟲(chóng)株率大幅下降，最大限度地壓縮疫區(qū)范圍和減輕危害程度。2009年，全鎮(zhèn)完成美國(guó)白蛾等林業(yè)有害生物防治任務(wù)1萬(wàn)畝，無(wú)公害防治率達(dá)到80%以上，有蟲(chóng)株率控制在10%以下，葉片保存率60%以上。同時(shí)，用3至5年的時(shí)間，建立起全鎮(zhèn)美國(guó)白蛾防控工作長(zhǎng)效機(jī)制，防控工作專(zhuān)群結(jié)合、科學(xué)實(shí)施，無(wú)死角、全覆蓋，做到有蟲(chóng)能防治、疫情不成災(zāi)，確保全鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（二）基本原則

1、綜合治理，科學(xué)防控。綜合運(yùn)用人工、物理、生物和生物藥（制）劑防治等措施，促進(jìn)生態(tài)自我調(diào)控，不斷提高防控工作成效。

2、屬地管理，責(zé)管統(tǒng)一。美國(guó)白蛾防控工作按行政區(qū)劃實(shí)行屬地管理，各村各單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，對(duì)管轄范圍內(nèi)的防控工作負(fù)全責(zé)，做到職責(zé)明晰，責(zé)管統(tǒng)一。

3、專(zhuān)群結(jié)合，群防聯(lián)治。以專(zhuān)業(yè)隊(duì)防治為骨干，群眾防治為基礎(chǔ)，形成全社會(huì)共同參與、群防聯(lián)治的防控工作氛圍。

（一）加大監(jiān)測(cè)力度。要進(jìn)一步建立健全美國(guó)白蛾蟲(chóng)情測(cè)報(bào)體系，充實(shí)森林病蟲(chóng)害防治機(jī)構(gòu)和人員，固定村文書(shū)為測(cè)報(bào)員；及時(shí)準(zhǔn)確地掌握蟲(chóng)情分布區(qū)域、發(fā)生面積和危害程度；完善蟲(chóng)情報(bào)告制度，制定美國(guó)白蛾蟲(chóng)情預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)情立即按規(guī)定上報(bào)。

（二）實(shí)施科學(xué)防治。美國(guó)白蛾的發(fā)生時(shí)間為：第一代在5月20日至6月30日、第二代在7月1日至8月15日、第三代在8月16日至10月30日，各村應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間進(jìn)行防治，在每一代發(fā)生時(shí)間至少?lài)娨槐樗幊?。綜合運(yùn)用人工、物理和生物防治措施，輔以生物藥（制）劑防治措施，采取誘殺成蟲(chóng)、剪除網(wǎng)幕、藥防幼蟲(chóng)和收集蟲(chóng)蛹等方法，在美國(guó)白蛾一、二、三代3個(gè)幼蟲(chóng)為害期和成蟲(chóng)羽化期、卵期、幼蟲(chóng)網(wǎng)幕期、下樹(shù)化蛹期4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織多形式、多環(huán)節(jié)滅殺。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。各村、企事業(yè)單位要逐級(jí)建立專(zhuān)業(yè)防治隊(duì)伍，配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好轄區(qū)內(nèi)林木、道路和公共區(qū)域的美國(guó)白蛾防控工作，并承擔(dān)應(yīng)急防治任務(wù)。要充分發(fā)揮森林資源管護(hù)隊(duì)伍的作用，整合隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)美國(guó)白蛾防控與森林防火的有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍防治為主的前提下，動(dòng)員全社會(huì)的力量參與美國(guó)白蛾防控工作，實(shí)行群防群治。倡導(dǎo)廣大黨員干部開(kāi)展“美國(guó)白蛾防控-黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)；在機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位和農(nóng)村中廣泛開(kāi)展“愛(ài)綠、護(hù)綠”活動(dòng)，形成全社會(huì)動(dòng)員、全民參與的美國(guó)白蛾防控工作新格局。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)美國(guó)白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各總支書(shū)記任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村也要建立森林防火和林業(yè)有害生物防控工作小組，支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)美國(guó)白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要建立防治工作責(zé)任制，簽訂美國(guó)白蛾防控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把防治任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解并落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。鎮(zhèn)政府森林防火和林業(yè)有害生物防控領(lǐng)導(dǎo)小組將采取全面與重點(diǎn)、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)美國(guó)白蛾防控重點(diǎn)時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和蟲(chóng)情隱患，要限期整治，確保防控工作落實(shí)到位。對(duì)因?yàn)楸O(jiān)測(cè)不力、檢疫執(zhí)法不嚴(yán)、隱瞞疫情、貽誤時(shí)機(jī)、防治不力等造成疫情擴(kuò)散蔓延的，要依法追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

美國(guó)白蛾的防治工作列為階段考核，總分為100分?？己藭r(shí)間：6月30日對(duì)第一代美國(guó)白蛾防治考核，占20分；8月10日對(duì)第二代防治考核，占30分；10月15日對(duì)第三代防治考核，占50分。年底匯總后，計(jì)入階段考核總分?jǐn)?shù)，考核標(biāo)準(zhǔn)是：每次村內(nèi)和所轄區(qū)內(nèi)樹(shù)木全部噴藥一遍，樹(shù)木樹(shù)葉保存率為70%以上。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法七

[提要]實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，對(duì)有近百年歷史的貝爾實(shí)驗(yàn)室的興衰進(jìn)行案例分析，分析其成功的機(jī)制，也總結(jié)其走向衰弱的原因。并對(duì)我國(guó)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室提出若干有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：貝爾實(shí)驗(yàn)室；創(chuàng)新價(jià)值鏈；國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；科技創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性的作用，對(duì)促進(jìn)原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，以美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例，分析其近百年發(fā)展歷程，對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資助體系提出政策建議。

以貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例進(jìn)行專(zhuān)題研究的文獻(xiàn)在我國(guó)比較少。在知網(wǎng)上以“貝爾實(shí)驗(yàn)室”為標(biāo)題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底，共有文獻(xiàn)193篇，剔除介紹類(lèi)、技術(shù)類(lèi)文獻(xiàn)外，大多分析貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功之道。1984年，美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司（at&t）被拆分后，貝爾實(shí)驗(yàn)室走向衰弱，2008年金融危機(jī)后貝爾實(shí)驗(yàn)室放棄了基礎(chǔ)物理研究，對(duì)其由盛轉(zhuǎn)衰的專(zhuān)題研究更少，大多以報(bào)道、評(píng)論的形式見(jiàn)諸報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)。

我國(guó)學(xué)者更多的是對(duì)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行面上研究，周岱等（2008）將美國(guó)實(shí)驗(yàn)室分為三類(lèi)：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；goco（government-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府委托承包商管理的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府提供資助，與大學(xué)或企業(yè)界共同建設(shè)的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。分析了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素，著重研究國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。吳松強(qiáng)等（2013）比較美、英、德、日國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)費(fèi)、人員管理與流動(dòng)、監(jiān)督與評(píng)估、資源與設(shè)備共享、合作與競(jìng)爭(zhēng)等方面的特征，對(duì)中國(guó)建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室起到借鑒作用。林耕等（2009）、劉學(xué)之等（2015）研究了美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度，提出了政策建議。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，我國(guó)學(xué)者對(duì)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行及管理機(jī)制研究較多，對(duì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行原理及成果擴(kuò)展機(jī)制的理論研究較少；對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室管理模式比較較多，對(duì)典型案例的深入分析較少；對(duì)國(guó)家擁有或資助的實(shí)驗(yàn)室研究較多，對(duì)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室研究較少。

1925年，美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司（at&t）收購(gòu)了西方電子公司的研究部門(mén)，成立“貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“貝爾實(shí)驗(yàn)室”）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一共誕生過(guò)11位諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者，分享了7次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，還誕生過(guò)1次諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。截至2012年，貝爾實(shí)驗(yàn)室共有有效專(zhuān)利29，190項(xiàng)，出版物和會(huì)議論文400多篇，許多重大發(fā)明對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如unix操作系統(tǒng)使計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，c語(yǔ)言是當(dāng)代最流行的編程語(yǔ)言，激光器與原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)一起被譽(yù)為20世紀(jì)四大發(fā)明，蜂窩式移動(dòng)電話(huà)、光纖及光通信科技等都來(lái)自貝爾實(shí)驗(yàn)室。

在貝爾實(shí)驗(yàn)室之前，西方工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室均以追求專(zhuān)利發(fā)明為目標(biāo)。貝爾實(shí)驗(yàn)室的第一任總裁f.b.尤厄特在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：信號(hào)衰減、噪音干涉、信息失密等問(wèn)題都來(lái)自當(dāng)時(shí)市場(chǎng)普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問(wèn)題，必須從基礎(chǔ)研究開(kāi)始實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，1947年貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明“晶體管”，開(kāi)啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時(shí)代。

1984年，美國(guó)司法部根據(jù)《反托拉斯法》對(duì)at&t進(jìn)行拆分，形成新的at&t公司和數(shù)個(gè)本地電話(huà)公司，貝爾實(shí)驗(yàn)室也因此縮減成貝爾實(shí)驗(yàn)室核心團(tuán)隊(duì)。1995年到1996年間，at&t公司又被進(jìn)行一輪拆分，貝爾實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備制造部門(mén)分離出來(lái)形成一個(gè)新公司——朗訊科技。2006年，法國(guó)阿爾卡特公司收購(gòu)朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司，原屬朗訊科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年，諾基亞收購(gòu)阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實(shí)驗(yàn)室。2000年以來(lái)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一直被縮減研究經(jīng)費(fèi)和裁員。2008年金融危機(jī)后，更是放棄了引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，把有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無(wú)線電、納米技術(shù)、軟件等能為母公司帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域。其位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓被賣(mài)掉，至高無(wú)上的科研殿堂最終淪為按平方米估價(jià)的商業(yè)樓盤(pán)。

20世紀(jì)80年代之前是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的“黃金時(shí)代”，物理史學(xué)家michaelriordan評(píng)論道“不會(huì)再有任何機(jī)構(gòu)能夠超越貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)國(guó)家科技發(fā)展做出的貢獻(xiàn)”，作為昔日美國(guó)高科技的一張名片，其取得成功的運(yùn)行機(jī)制至今給后人以啟迪。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”。為解釋創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件——新思想來(lái)源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價(jià)值鏈”理論，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價(jià)值鏈定義為“3c”過(guò)程：創(chuàng)造（creation）、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）。漢森（，2007）等提出了一個(gè)完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈框架，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價(jià)值的創(chuàng)造是一個(gè)首尾相連的過(guò)程，大致可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)意的擴(kuò)散。

貝爾實(shí)驗(yàn)室在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步形成一套獨(dú)特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機(jī)制”，見(jiàn)圖1。可以看到，貝爾實(shí)驗(yàn)室的“閉循環(huán)機(jī)制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的“創(chuàng)新價(jià)值鏈”。在廣泛開(kāi)展基礎(chǔ)研究的前提下選擇有應(yīng)用前景的技術(shù)，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，形成設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，交由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)投放市場(chǎng)，并將市場(chǎng)反應(yīng)及新需求，反饋給基礎(chǔ)研究部，作為再選題的一個(gè)條件，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價(jià)值鏈，避免了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)不在同一個(gè)企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（圖1）endprint

為促進(jìn)“閉循環(huán)機(jī)制”的順利運(yùn)行，貝爾實(shí)驗(yàn)室形成了如下保障機(jī)制：

1、信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制，特別是貝爾實(shí)驗(yàn)室的建筑設(shè)計(jì)，墻體可以自由移動(dòng)，快速變成各種大小不等的空間，在物理空間上支持信息流通，促進(jìn)基礎(chǔ)研究部門(mén)的科學(xué)家和應(yīng)用轉(zhuǎn)化部門(mén)的工程師“配對(duì)”和“焊接”。

2、設(shè)立專(zhuān)職“市場(chǎng)工程師”?！笆袌?chǎng)工程師”主要負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)研究成果中有應(yīng)用前景的成果，組織強(qiáng)大的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)向基礎(chǔ)研究部門(mén)反饋市場(chǎng)需求，促進(jìn)研究工作更貼近市場(chǎng)需要?？偠灾前牙碚摲矫婧蛻?yīng)用方面的眾多科學(xué)家和工程師組織起來(lái)，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期。

（二）雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與壟斷的市場(chǎng)地位。貝爾實(shí)驗(yàn)室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈，還與其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。1925年，at&t公司已在有線及無(wú)線電話(huà)領(lǐng)域占領(lǐng)美國(guó)90%的市場(chǎng)。為控制壟斷利潤(rùn)，建立了“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售收入掛鉤”機(jī)制，以保證貝爾實(shí)驗(yàn)室有充足的研發(fā)投入，可以購(gòu)置與研發(fā)相關(guān)的精良設(shè)備，還可以自己研制市場(chǎng)上還沒(méi)有的研發(fā)設(shè)備。1925年實(shí)驗(yàn)室成立時(shí)有3，600人，其中科技人員2，000人，當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算1，200萬(wàn)美元；1995年有29，000人，其中科技人員19，000人，年度預(yù)算達(dá)37.18億元。從基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)生，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，到最后投入生產(chǎn)，批量生產(chǎn)、取得利潤(rùn)，再把利潤(rùn)投入科學(xué)研究中，貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新價(jià)值鏈與資金鏈協(xié)同，形成了一個(gè)良性循環(huán)。更重要的是，基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、收效慢，“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售收入掛鉤”的機(jī)制確保了資金的長(zhǎng)期穩(wěn)定投入。

（三）嚴(yán)格的選拔機(jī)制與寬松的研究氛圍。貝爾實(shí)驗(yàn)室歷屆總裁都有博士學(xué)位，有幾任總裁獲得過(guò)諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，在產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界具有很高的聲望。貝爾實(shí)驗(yàn)室的招聘制度十分嚴(yán)格，雖然每個(gè)部門(mén)永遠(yuǎn)有招人名額，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級(jí)人員的重要素質(zhì)包括對(duì)科學(xué)追求的理念和自我驅(qū)動(dòng)的激情。資深專(zhuān)家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位決定。貝爾實(shí)驗(yàn)室在研究選題上，充分尊重個(gè)人的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，努力營(yíng)造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。沒(méi)有繁瑣的進(jìn)度檢查或任務(wù)匯報(bào)，只大力強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維。寬松的研究氛圍為貝爾實(shí)驗(yàn)室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室日漸式微，有市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因，本文主要從創(chuàng)新價(jià)值鏈的視角進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂。創(chuàng)新價(jià)值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等息息相關(guān)。20世紀(jì)90年代以后，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機(jī)遇，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡(luò)革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無(wú)線通信時(shí)代。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時(shí)可以帶在身邊的電話(huà)”的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因錯(cuò)誤地預(yù)判這種電話(huà)的市場(chǎng)有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)。當(dāng)世界范圍內(nèi)的無(wú)線通訊迅猛發(fā)展起來(lái)后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購(gòu)買(mǎi)麥克考移動(dòng)電話(huà)公司開(kāi)始無(wú)線電話(huà)業(yè)務(wù)。貝爾實(shí)驗(yàn)室與無(wú)線通訊市場(chǎng)份額失之交臂，再一次說(shuō)明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價(jià)值增值，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，要注重技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)位。20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室面臨著完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響，更有來(lái)自無(wú)線終端、智能手機(jī)及各種應(yīng)用對(duì)母公司傳統(tǒng)電話(huà)業(yè)務(wù)的沖擊。對(duì)壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)來(lái)源的不穩(wěn)定，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，注重基礎(chǔ)與前瞻研究，打亂了自身的節(jié)奏，2008年以后完全放棄擅長(zhǎng)的基礎(chǔ)物理的研究，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無(wú)線電、納米技術(shù)、軟件等，追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，反而適得其反。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后，又幾易其主，以基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)工程和應(yīng)用開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因需要大量研發(fā)投入、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評(píng)級(jí)上的加分項(xiàng)目。20世紀(jì)90年代以后，主要從事設(shè)備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來(lái)自發(fā)展中國(guó)家設(shè)備商諸如華為、中興的價(jià)格挑戰(zhàn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)急劇下降并且長(zhǎng)期赤字，無(wú)力維持貝爾實(shí)驗(yàn)室所從事的中長(zhǎng)期基礎(chǔ)與前瞻研究。在沒(méi)有了巨額壟斷利潤(rùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、不斷趨于平均利潤(rùn)的新時(shí)代，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返，我們的時(shí)代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設(shè)我們國(guó)家的實(shí)驗(yàn)室體系，是如今我們需要思考的問(wèn)題。

（一）鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室?？萍疾俊秶?guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2014年度報(bào)告》顯示，截至2014年底，正在運(yùn)行的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共有258個(gè)，試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，主要分布在教育部和中國(guó)科學(xué)院，占82.2%，其他部門(mén)和地方占17.8%。我國(guó)主要鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心，充分發(fā)揮其在工程化研究開(kāi)發(fā)，科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，截至2014年底，共有67個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心，數(shù)量偏少。按照上述資助思路，高等院校、科研院所主要從事基礎(chǔ)研究，企業(yè)主要從事工程化研究開(kāi)發(fā)，人為地在創(chuàng)新價(jià)值鏈上割裂開(kāi)來(lái)，并不利于我國(guó)的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展面向產(chǎn)業(yè)需求、市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)研究，也使中國(guó)的前瞻性基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究更加適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求，提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）政府與企業(yè)合作建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。正如上文分析，如今的創(chuàng)新時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤(rùn)和超額利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)不斷地趨于市場(chǎng)平均利潤(rùn)，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求?，F(xiàn)代的創(chuàng)新價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃诙嘣黧w上，高等院校、科研院所，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入機(jī)制。高等院校和科研院所應(yīng)明確自己在創(chuàng)新價(jià)值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，使自己的研究成果盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場(chǎng)、更具有信息優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用，主動(dòng)與高等院所和科研院所實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，加強(qiáng)面向產(chǎn)業(yè)需求、市場(chǎng)需求的研究，提高創(chuàng)新效益。

（三）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室的管理上，應(yīng)借鑒貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室研究人員有序的流進(jìn)流出機(jī)制，以充實(shí)和優(yōu)化研究隊(duì)伍。既要重視科研人員，也要打造專(zhuān)職“市場(chǎng)工程師”，做好基礎(chǔ)研究的科學(xué)家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對(duì)”和“焊接”的工作。營(yíng)造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個(gè)人的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，既支持與主營(yíng)相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上的前瞻布局，努力營(yíng)造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]吳磊.貝爾實(shí)驗(yàn)室今何在[j].it經(jīng)理世界，2013.9.

[2]張曉林，吳育華.創(chuàng)新價(jià)值鏈及其有效運(yùn)作的機(jī)制分析[j].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005.3.

[3]蔣景華.貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的啟迪[j].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2010.27.3.

[4]趙大慶，楊鋒.由貝爾實(shí)驗(yàn)室論及科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制和模式[j].科技導(dǎo)報(bào)，nt

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法八

目錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請(qǐng)假

第五章安全衛(wèi)生

第六章工會(huì)代表性

第七章申訴與仲裁

第八章年資

第九章年假計(jì)劃

第十章工時(shí)與加班

第十一章管理權(quán)

第十二章協(xié)議之效力

第十三章保障計(jì)劃

第十四章工資

第十五章學(xué)徒期計(jì)劃學(xué)徒和培訓(xùn)計(jì)劃

附件a

附件b

附件c

附件d

第十六章協(xié)議的終止

說(shuō)明文件a

說(shuō)明文件b獎(jiǎng)金

說(shuō)明文件c

說(shuō)明文件d按小時(shí)計(jì)算的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案指數(shù)

說(shuō)明文件e同意從工資中扣除工會(huì)會(huì)費(fèi)授權(quán)書(shū)

說(shuō)明文件f依阿華州達(dá)文波特某機(jī)械制造公司與美國(guó)汽車(chē)、航空和宇航空間

器械以及農(nóng)具工會(huì)修改退休保險(xiǎn)金計(jì)劃的協(xié)議

說(shuō)明文件g住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方

說(shuō)明文件h牙齒保險(xiǎn)計(jì)劃

說(shuō)明文件i住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方、優(yōu)先服務(wù)計(jì)劃

說(shuō)明

本協(xié)議由某機(jī)械制造公司在依阿華州達(dá)文波特市的工廠（以下稱(chēng)公司），同代表本協(xié)議第一章承認(rèn)并提及的談判單位工人的美國(guó)汽車(chē)、航空和宇航空間器械以及農(nóng)具工人國(guó)際聯(lián)合會(huì)及其所屬的第1896號(hào)地方工會(huì)（以下稱(chēng)工會(huì)），達(dá)成并于1992年5月1日生效。

本協(xié)議中出現(xiàn)的“他”或“她”或有關(guān)的人稱(chēng)代詞，只是出于文字表達(dá)的需要，這樣使用，并不意味著有性別上的區(qū)別。

第一章承認(rèn)

公司承認(rèn)工會(huì)是公司全體全日制和正規(guī)非全日制生產(chǎn)和維修工人在集體談判中的唯一代表。這些工人包括：檢查員、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)員和車(chē)間事務(wù)員，但不包括：實(shí)驗(yàn)工程部雇員、制圖員、辦公室職員、推銷(xiāo)員、專(zhuān)職人員、保衛(wèi)人員和工段長(zhǎng)。

第二章一般條款

第一條付薪日

頭班工人的付薪日為每周的星期五，第一和第三班工人的付薪日為每周的星期四，如果這兩天剛好是法定公休日，公司則應(yīng)提前一天支付工資。在特殊情況下，經(jīng)雙方同意，可以更改付薪日。本協(xié)議所覆蓋的工人在前一個(gè)工作周所提供的服務(wù)應(yīng)該得到報(bào)酬。所有的工資支票都應(yīng)在正常付薪日期的正常工作時(shí)間內(nèi)發(fā)放。如果公司縮減工作日，工人則可在星期四12：00（中午）之后領(lǐng)取工資支票，日期應(yīng)按正常付薪日期落款。

第二條體檢

公司指定的醫(yī)生在對(duì)已經(jīng)雇傭的工人進(jìn)行體格、精神/心理檢查或醫(yī)學(xué)化驗(yàn)后，如果該雇員及其醫(yī)生提出書(shū)面請(qǐng)求，應(yīng)將此檢查或眼睛檢查的報(bào)告提交給該雇員的私人醫(yī)生。

第三條公司薪給雇員

管理人員不得從事本協(xié)議限定的工作，但下列情況例外：

a.教育和/或培訓(xùn)工人和受訓(xùn)的管理人員；

b.從事遇到困難時(shí)期的必要工作；

c.從事新產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的必要工作，當(dāng)然，被正式安排本款所指的這類(lèi)工作的工人，應(yīng)在安排的工作中發(fā)揮助手作用；

d.從事必要的試驗(yàn)工作；

e.受訓(xùn)的管理人員不得取代談判單位工人，但談判單位的工人可以用來(lái)指導(dǎo)受訓(xùn)的管理人員。

第四條維修工作的轉(zhuǎn)包

a.只要有設(shè)備和合格的人員，公司就不得把分配給談判單位的工人所從事的維修工種的維修工作轉(zhuǎn)包出去，但下列臨時(shí)情況除外：

i.有必要替換曠工的工人時(shí)；

ii.有必要替換已獲準(zhǔn)請(qǐng)假的工人時(shí)；

iii.有必要替換休假的工人時(shí)；

iv.有必要替換因受傷或確實(shí)生病而缺勤的工人時(shí)。

b.雙方理解并同意本條規(guī)定的公司義務(wù)不適用于下列情況，即在有資格從事該工作的維修工人處于裁員而缺乏維修工人從事所需要的工作時(shí)，并同意本協(xié)議包括的維修工人的補(bǔ)充人員每周安排5個(gè)工作日。

c.公司不得將工人在正常工作周內(nèi)正常從事的一部分維修工作轉(zhuǎn)包在星期六或星期天進(jìn)行，除非這些工人被安排或提供的是每周6天的工作。

第五條非全日制工和臨時(shí)工

不得雇傭非全日制工人和臨時(shí)工來(lái)達(dá)到強(qiáng)行裁減正規(guī)全日制工人的目的。臨時(shí)工只能短時(shí)雇傭，時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月，只有度暑假的學(xué)生可達(dá)3個(gè)月。如果臨時(shí)工的雇傭期超過(guò)3個(gè)月（包括學(xué)生），就應(yīng)視為享有年資的正式工人。

第三章紀(jì)律處分

第一條理由

除非有充分正當(dāng)?shù)睦碛桑静坏脤?duì)享有年資的工人行使指責(zé)、停職或解雇的處分權(quán)。

第二條通知

在因處理某一事件而要求享有年資的工人離廠之前，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將該工人的代表，如果他在廠里，或他不在廠里時(shí)的任何其他工會(huì)代表，召集到指定的辦公室或地點(diǎn)，目的在于通知他們?cè)摴と藢⒈灰箅x廠，并聽(tīng)取該工人對(duì)自己處境的陳述。當(dāng)然，這種會(huì)議不構(gòu)成聽(tīng)證會(huì)，這時(shí)候工人代表的到場(chǎng)只是為了接受該工人將被要求離廠的通知，并聽(tīng)取該工人的陳述。涉及欠債不還、遲到和曠工的案例，必須在聽(tīng)證會(huì)后方可要求工人離廠；但雙方同意，在安排處分聽(tīng)證會(huì)之前，應(yīng)通知部門(mén)工會(huì)代表或其代表出席聽(tīng)證會(huì)。

第三條處分聽(tīng)證會(huì)

在工人被送出廠后的48小時(shí)內(nèi)，雇員關(guān)系部經(jīng)理或其代表應(yīng)在指定的辦公室舉行處分聽(tīng)證會(huì)。該工人有權(quán)出席聽(tīng)證會(huì)，其工人代表或工人代表的代表有權(quán)在聽(tīng)證會(huì)上代表該工人，而且雙方應(yīng)允許傳證人到場(chǎng)，以便證實(shí)案件的全部事實(shí)和情節(jié)。工廠工會(huì)委員會(huì)主席，如被要求，可以出席處分聽(tīng)證會(huì)。

第四條聽(tīng)證記錄

公司應(yīng)在聽(tīng)證會(huì)之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，向工廠工會(huì)委員會(huì)主席提供上述第三條所規(guī)定的聽(tīng)證會(huì)的書(shū)面記錄文本，包括公司的處分說(shuō)明，如果有的話(huà)。對(duì)處分結(jié)果提出陳述，如有的話(huà)，其時(shí)限應(yīng)從工會(huì)收到該記錄時(shí)算起。

第五條對(duì)處分提出不滿(mǎn)意見(jiàn)

如果工人對(duì)本章所稱(chēng)的公司處分提出不滿(mǎn)意見(jiàn)，那么，應(yīng)按意見(jiàn)陳述程序的第一步驟進(jìn)行；如果是對(duì)解雇提出不滿(mǎn)意見(jiàn)，可按第三步驟進(jìn)行。如果最后證明對(duì)工人的處分理由不夠充分和正當(dāng)，那么，應(yīng)該恢復(fù)該工人在遭受處罰前的身份，而由此造成的工資損失，如果有的話(huà)，也應(yīng)予以賠償。

第六條書(shū)面批評(píng)

在書(shū)面批評(píng)入檔后1年內(nèi)，如果沒(méi)有任何違反處分的行為，則應(yīng)將書(shū)面批評(píng)從工人的就業(yè)檔案中撤出去。

第七條試用工

雙方理解并同意，本章不適用于試用工。

第四章請(qǐng)假

第一條因私

a.在特殊情況下，經(jīng)過(guò)事先安排，公司允許工人短期離開(kāi)工作崗位處理私事的現(xiàn)行作法仍將繼續(xù)實(shí)行。在此種特殊情況下，工人的年資應(yīng)予以保留并累計(jì)計(jì)算，并讓其恢復(fù)請(qǐng)假前的工作崗位，如果有關(guān)年資的條款規(guī)定這么做，而且工人在休假期滿(mǎn)時(shí)又回到了工作崗位的話(huà)。

b.超過(guò)3個(gè)規(guī)定工作日的假期并經(jīng)雇員關(guān)系部經(jīng)理同意的適當(dāng)?shù)募倨?，都?yīng)向工會(huì)提供請(qǐng)假條副本。

第二條因工會(huì)事務(wù)

根據(jù)工廠工會(huì)委員會(huì)主席或主任的書(shū)面通知，應(yīng)準(zhǔn)許下列工人脫產(chǎn)請(qǐng)假：當(dāng)選為農(nóng)具工會(huì)和工時(shí)委員會(huì)代表的工人；當(dāng)選為地方工會(huì)選舉委員會(huì)成員的工人；參與公司合同談判的工會(huì)代表，以及從事申訴程序仲裁準(zhǔn)備工作的地方工會(huì)代表。雙方同意依據(jù)本條被準(zhǔn)許脫產(chǎn)請(qǐng)假的工人每次不得超過(guò)5人。

第三條因兵役

a.本協(xié)議中的任何條款不得違背義務(wù)兵役法及其修正案規(guī)定的公司對(duì)應(yīng)征入伍提供此法律及修正案所規(guī)定的服務(wù)的工人應(yīng)盡的義務(wù)。

b.參加和平隊(duì)的工人應(yīng)享受同加入美國(guó)武裝部隊(duì)的工人同樣的優(yōu)惠條件并應(yīng)在同等條件下再次受雇。本條款僅包括一次應(yīng)征入伍。

第四條因?yàn)榕銓張F(tuán)提供服務(wù)

a.如果工人被要求為陪審團(tuán)提供服務(wù)（包括為大陪審團(tuán)服務(wù)），或在提供此服務(wù)前依法被要求出庭接受陪審團(tuán)委員會(huì)的審查質(zhì)詢(xún)，或被傳喚作證和揭發(fā)證詞，或在記錄法庭訴訟過(guò)程中提供證言，那么，他為提供此服務(wù)損失的必要時(shí)間的正常報(bào)酬（如屬計(jì)時(shí)工，按正常工時(shí)的小時(shí)工資率計(jì)算；如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，以每周40小時(shí)為基礎(chǔ)，但不包括換班或超時(shí)獎(jiǎng)金和所有其它獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬）與提供引服務(wù)所獲得的賠償?shù)牟铑~應(yīng)得到賠償，但在工人根據(jù)正常工作安排不為工廠工作的任何一天（節(jié)假日除外），提供此服務(wù)時(shí)不得支付此賠償。

b.要獲得享受賠償資格的工人必須：

i.立即將收到的召喚提供此服務(wù)的回執(zhí)通知其工長(zhǎng)；

ii.向工長(zhǎng)提供適當(dāng)?shù)膹氖逻@種服務(wù)的證據(jù)。

c.如果頭班或二班的工人上午結(jié)束這種服務(wù)，則須報(bào)到繼續(xù)完成當(dāng)天其余時(shí)間的工作。如果該工人沒(méi)有報(bào)到繼續(xù)工作，則賠償只限于截止結(jié)束服務(wù)之前損失的實(shí)際時(shí)間。如果該工人中午12點(diǎn)后結(jié)束服務(wù)，則當(dāng)天無(wú)須再回崗位工作。

d.上第三班的工人可以選擇不上提供服務(wù)前或緊接服務(wù)后的那個(gè)班次。該工人在不上班前須向直接主管通告自己的選擇。

e.公司依據(jù)本條款支付報(bào)酬的時(shí)間不得計(jì)算為每日的超過(guò)工時(shí)。

第五條因喪事

a.工人直系親屬死亡時(shí)（如配偶、子女、父母、兄弟、姐夫、妹夫、姐妹、妯娌、孫子女、祖父母、繼子女、繼父母、同父異母或同母異父的兄弟姐妹、女婿、兒媳以及配偶的父母、兄弟、姐妹和祖父母），如參加葬禮按要求可在死亡發(fā)生后的3個(gè)自然日（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）內(nèi)享受3個(gè)正常工作日的喪假（如工人當(dāng)時(shí)不在，事后亦可享受同樣天數(shù)的喪假）。工人在通知公司后可選擇親屬死亡當(dāng)天而不是死亡之后的第二天計(jì)為休假的第一天。

b.在為此事提出書(shū)面申請(qǐng)后，工人在正常工作日享受的休假（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）應(yīng)得到報(bào)酬。計(jì)時(shí)工的報(bào)酬應(yīng)按正常工作時(shí)間的工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的工作率計(jì)算，但這兩種情況都不包括換班、加班獎(jiǎng)金和其它形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。如此計(jì)算的工時(shí)不得計(jì)作超時(shí)工時(shí)。

第六條因批準(zhǔn)的假期

工人將批準(zhǔn)的假期用于與請(qǐng)假申請(qǐng)中所述內(nèi)容不同的目的，應(yīng)受到紀(jì)律處分。工人休假期滿(mǎn)后如不報(bào)到工作，則應(yīng)視為自動(dòng)辭職，除非他有令人信服的理由。

第七條年資的保留和累計(jì)

如果工人在批準(zhǔn)的假期期滿(mǎn)后回到原崗位，則其休假期間的年資應(yīng)予保留并累計(jì)計(jì)算。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的獲得

a.享有年資的工人如每個(gè)工作周都全部完成正常安排的工時(shí)，不包括日超時(shí)工時(shí)，星期六、星期天或不上班的日期，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

i.即使工人在一個(gè)工作周內(nèi)利用部分，而不是全部正常安排工時(shí)從事下列活動(dòng)而缺勤，也有資格獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。這些活動(dòng)包括為陪審團(tuán)提供服務(wù)、奔喪、工會(huì)事務(wù)、節(jié)假日、休獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)假和經(jīng)公司安排的不得超過(guò)一星期的年假，以及根據(jù)本協(xié)議的條款，工人享受因工傷而獲得的賠償津貼的時(shí)間。

ii.每個(gè)工作周出全勤的工人可獲得1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

b.公司應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)安排倒休，并應(yīng)盡力滿(mǎn)足工人提出的休假要求。工人應(yīng)至少提前1周通知自己的直接主管，但在緊急情況下，也可以不用提前1周通知。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)可以累計(jì)到4個(gè)或8個(gè)小時(shí)休一次。

c.如果依據(jù)本條休假的工人人數(shù)嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)和維修的要求，則可對(duì)休假的人數(shù)進(jìn)行限制。如果工會(huì)對(duì)影響生產(chǎn)和維修要求的程序提出疑問(wèn)，則可立即同雇員關(guān)系部經(jīng)理一起審查此決議。

d.計(jì)時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)津貼按其正常小時(shí)工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，均不包括任何獎(jiǎng)金。累計(jì)并轉(zhuǎn)入下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的津貼，如緊接財(cái)政年度第一次支付期開(kāi)臺(tái)之后的工時(shí)，將按工時(shí)獲得年度年底的工資率確定。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)休假或津貼支付將先考慮最早轉(zhuǎn)入的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

e.如果工人已享有年資，獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)在下列情況下將予支付津貼而不予安排休假：

i.解雇

ii.辭職

iii.退休

iv.裁員

v.死亡

vi.請(qǐng)假6個(gè)月以上

第五章安全衛(wèi)生

第一條安全規(guī)章和規(guī)定

公司和本協(xié)議包括的工人、工會(huì)及其代表應(yīng)遵守全部合理的關(guān)于衛(wèi)生、安全設(shè)施和衛(wèi)生條件的工廠規(guī)章。

第二條保護(hù)服和保護(hù)設(shè)備

公司應(yīng)為其認(rèn)為必要的崗位提供專(zhuān)門(mén)的保護(hù)服（如手套）和安全設(shè)備。如安全靴在從事安排的工作期間損壞，公司將在每個(gè)合同年內(nèi)，按購(gòu)買(mǎi)單核實(shí)的價(jià)格向工人提供25美元的補(bǔ)償。公司將向有年資的工人提供新的安全眼鏡，安排指定的檢測(cè)員進(jìn)行檢測(cè)，并每年向工人支付10美元的修理或更換眼鏡費(fèi)。

第三條破損工具

公司將用斯納*恩、克拉*斯曼以及其它大家共同認(rèn)可的公司制造的同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)替換公司要求的工人個(gè)人使用的陳舊或已被損壞的工具。公司將向維修工人提供一個(gè)安全的維修工具的場(chǎng)所，但條件是，如果工具遺失，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

第四條安全委員會(huì)

a.公司同意工會(huì)可以指定5名工人，其中須從第二班和第三班各指定一人，擔(dān)任公司安全委員會(huì)成員。

b.公司安全委員會(huì)將根據(jù)公司指定的主席的安排召集會(huì)議，討論工廠的安全和衛(wèi)生事宜并提出建議。公司將向參加會(huì)議的委員提供報(bào)酬，如屬計(jì)時(shí)工，按正常小時(shí)工資率支付，如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率支付。

c.安全委員會(huì)會(huì)議記錄，包括所有建議記錄，由委員會(huì)的管理人員保留。應(yīng)向每一位委員提供一份記錄，并向雇員關(guān)系部經(jīng)理提交記錄以便歸檔供工人參考。

第六章工會(huì)代表性

第一條一般代表性

在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，代表工會(huì)的應(yīng)是下文所稱(chēng)的部門(mén)工會(huì)代表、工廠工會(huì)委員會(huì)成員、工廠工會(huì)委員會(huì)以及工會(huì)研究工時(shí)問(wèn)題的代表。雙方理解并同意本章確認(rèn)的每位工人代表應(yīng)為試用期期滿(mǎn)的工人。

第二條工會(huì)部門(mén)工人代表

a.權(quán)限

在采取申訴程序的第一個(gè)步驟時(shí)，應(yīng)由工會(huì)部門(mén)工人代表代表工會(huì)，其權(quán)限限于根據(jù)被其確認(rèn)為部門(mén)工會(huì)代表服務(wù)地域內(nèi)的申訴程序處理有關(guān)的不滿(mǎn)意見(jiàn)。

b.人數(shù)

每50個(gè)工人或每擁有50名工人的部門(mén)應(yīng)設(shè)一個(gè)部門(mén)工人代表，這類(lèi)代表至少應(yīng)有6人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.部門(mén)工人代表在作為工會(huì)代表按照第七章申訴程序第一步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)被允許脫產(chǎn)履行其責(zé)任。但部門(mén)工人代表只有在應(yīng)申訴工人或雇員關(guān)系部經(jīng)理的要求，并在此要求經(jīng)其工長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可離開(kāi)崗位。

ii.離開(kāi)崗位的工人代表在離開(kāi)前或回來(lái)后應(yīng)通知其工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人。如工人代表出于a款所稱(chēng)的原因需要進(jìn)入他本人部門(mén)以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過(guò)工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人獲得離開(kāi)本部門(mén)的書(shū)面許可，并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門(mén)的工長(zhǎng)。

iii.自本協(xié)議生效之日起，工人代表每周至多可以離開(kāi)崗位3個(gè)小時(shí)，由公司支付報(bào)酬。此時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金以及任何其他形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第三條工廠工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員

在按申訴程序第二步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)和出席會(huì)議時(shí)，工會(huì)應(yīng)由工廠工會(huì)委員會(huì)的代表來(lái)代表。

a.權(quán)限

工廠工人委員會(huì)單個(gè)成員的權(quán)限限于在他被認(rèn)可作為工會(huì)委員會(huì)的成員提供服務(wù)的區(qū)域內(nèi)按申訴程序的第二步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)。

b.人數(shù)

工廠工會(huì)委員會(huì)由5人組成，其中1人為主席，3人從工廠不同的地域范圍內(nèi)選舉產(chǎn)生，其中有1位成員必須一直是上第二班或第三班的工人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.工廠工會(huì)委員會(huì)成員在作為工廠工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員處理申訴程序的第二步驟的不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，或按第四條所規(guī)定的工廠工會(huì)委員會(huì)成員行使其責(zé)任時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許其脫產(chǎn)履行其職責(zé)。

ii.準(zhǔn)備離開(kāi)崗位的工廠工會(huì)委員會(huì)成員在離開(kāi)前或回來(lái)后，應(yīng)通知其工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人。如工廠工會(huì)委員會(huì)成員出于a款所稱(chēng)的原因需要進(jìn)入他本人部門(mén)以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過(guò)工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人，獲得離開(kāi)本部門(mén)的書(shū)面許可并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門(mén)的工長(zhǎng)。

iii.工廠工會(huì)委員會(huì)主席，如果需要，每周應(yīng)允許他有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其委員會(huì)主席的責(zé)任。其他工廠工會(huì)委員會(huì)成員，如需要，每周應(yīng)允許其有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其作為工廠工會(huì)委員會(huì)成員或本章許可的委員會(huì)會(huì)議成員的責(zé)任。允許時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金，以及其他任何形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第四條工廠工會(huì)委員會(huì)

a.權(quán)限

工廠工會(huì)委員會(huì)應(yīng)作為一個(gè)整體在第三步申訴程序和仲裁程序中代表工會(huì)，并應(yīng)在本章第五條指定的特殊或日常會(huì)議中代表工會(huì)。

b.義務(wù)與責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)工廠工會(huì)委員會(huì)的目標(biāo)，工廠工會(huì)委員會(huì)可根據(jù)本條規(guī)定使用第三條所規(guī)定的允許使用的特權(quán)。

第五條聯(lián)席會(huì)議

公司和工會(huì)都認(rèn)識(shí)到通過(guò)充分討論來(lái)消除誤解的價(jià)值和重要性，以及為了在本協(xié)議管轄內(nèi)保持和諧的關(guān)系。雙方同意，將根據(jù)任何一方提出的請(qǐng)求，公司和工廠工會(huì)委員會(huì)舉行聯(lián)席會(huì)議，并為此達(dá)成如下共識(shí)：

a.任何一方至少應(yīng)在希望舉行會(huì)議的前5天將包括希望討論的主要問(wèn)題在內(nèi)的暫定議程遞交對(duì)方。在會(huì)前或會(huì)上經(jīng)雙方同意可把附加議題列入會(huì)議議程。

b.這些會(huì)議并不是要企圖回避和/或代替申訴程序。

第六條代表的替代

本章所指的每位代表都應(yīng)有如下述條款中規(guī)定的經(jīng)資格認(rèn)定的替代人，這位替代人在代表缺席的情況下可在同一地區(qū)以同樣的權(quán)限工作。

第七條資格認(rèn)定

a.工廠工會(huì)委員會(huì)的主席應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，把本章所指的代表及其替代人名單書(shū)面通知雇員關(guān)系部經(jīng)理。名單中應(yīng)標(biāo)明經(jīng)認(rèn)可的代表及其替代人姓名、所在部門(mén)及其地點(diǎn)。公司不得承認(rèn)任何未經(jīng)認(rèn)定資格的代表或者雖已被認(rèn)定資格但還尚未完成試用期的代表。

b.雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，書(shū)面通知工會(huì)在第一步申訴程序中處理申訴的監(jiān)察人及其替代人的全部名單，詳細(xì)寫(xiě)明每位監(jiān)察人有權(quán)處理申訴的部門(mén)和地區(qū)，還應(yīng)寫(xiě)明監(jiān)察人的替代人既可在監(jiān)察人缺席的情況下代替監(jiān)察人行使權(quán)力，也可取代監(jiān)察人。雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)察人名單發(fā)生變化時(shí)立即將有關(guān)變化情況通報(bào)工廠委員會(huì)主席。

第八條工會(huì)工時(shí)研究代表

a.工會(huì)應(yīng)派一位工會(huì)工時(shí)研究代表接收公司進(jìn)行的為時(shí)不超過(guò)4周的培訓(xùn)。該雇員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)回到他原先在工廠的日常工作崗位上去。

b.工會(huì)工時(shí)研究代表只有在同公司工時(shí)研究人員進(jìn)行聯(lián)合研究時(shí)才能履行其義務(wù)。當(dāng)因永久性獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)而引起不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，包括因在第一步和第二步申訴程序中雙方對(duì)所估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)的變化或新的附加內(nèi)容未能達(dá)到滿(mǎn)意的解決而產(chǎn)生不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，公司或工會(huì)可以要求對(duì)此進(jìn)行聯(lián)合研究。在涉及到據(jù)估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，這些已經(jīng)變化了的內(nèi)容和新增加的附加內(nèi)容應(yīng)納入聯(lián)合研究的范圍。應(yīng)盡最大努力在第三步會(huì)議召開(kāi)之日前完成聯(lián)合研究任務(wù)。

c.工會(huì)工時(shí)研究代表在任何情況下都不得參與制定新的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)，只是在現(xiàn)存的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)成為爭(zhēng)議的對(duì)象時(shí)，或應(yīng)公司或工會(huì)按本條b款規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合研究的要求時(shí)，方可采取行動(dòng)。

d.公司同意自本協(xié)議生效之日開(kāi)始，對(duì)工會(huì)工時(shí)研究代表因參與聯(lián)合研究和分析資料工作而失去的工作時(shí)間付給報(bào)酬。每人每周最多可獲得3小時(shí)的報(bào)酬。如工會(huì)工時(shí)研究代表每周研究時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，超過(guò)的時(shí)間應(yīng)由工會(huì)付給報(bào)酬，但公司將支付按其直接要求所花費(fèi)的時(shí)間和按其直接要求在聯(lián)合進(jìn)行工時(shí)研究和資料分析時(shí)所花費(fèi)時(shí)間的報(bào)酬。他們所花費(fèi)的這種時(shí)間將根據(jù)每個(gè)工會(huì)工時(shí)研究代表直接計(jì)時(shí)收入付給報(bào)酬。這種方式包括計(jì)時(shí)工，或者是職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)計(jì)時(shí)工和計(jì)件工，但不包括換班或加班工資或其他形式的任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

e.如果公司要把工會(huì)工時(shí)代表調(diào)離談判單位，工會(huì)工時(shí)研究代表的替代人應(yīng)由公司出資培訓(xùn)，其間應(yīng)按該雇員的直接工時(shí)收入支付其工資。

f.如果是上述第五款所述以外的行動(dòng)而引起的對(duì)工會(huì)工時(shí)代表替代人的培訓(xùn)費(fèi)用則應(yīng)由工會(huì)完全承擔(dān)。

g.在挑選替代人時(shí)，工會(huì)應(yīng)提交5位工人的名單，這5人必須符合公司規(guī)定的資格要求。公司將從這5人中挑出2個(gè)它認(rèn)為有能力完成這項(xiàng)任務(wù)的候選人，然后工會(huì)再?gòu)倪@2人中選出1人接受培訓(xùn)。

第七章申訴與仲裁

第一條申訴

申訴的定義是，某雇員或工會(huì)同公司就解釋、應(yīng)用或所謂違反本協(xié)議條款時(shí)所引起的爭(zhēng)議。

第二條申訴程序

應(yīng)努力通過(guò)申訴人同其班組長(zhǎng)或指定的代表人之間進(jìn)行非正式的磋商來(lái)解決申訴問(wèn)題。如聲稱(chēng)受到侵害的雇員提出要求，那么適當(dāng)?shù)牟块T(mén)工會(huì)代表須參加這種非正式磋商。雙方同意，所有的申訴須在引起申訴的事件發(fā)生后的5天內(nèi)提出。

第一步驟－－在受害雇員與車(chē)間工會(huì)代表和雇員的班組長(zhǎng)之間進(jìn)行。

a.如果申訴未能通過(guò)上述非正式方式達(dá)到解決，那么，申訴可寫(xiě)成文字材料并由受害雇員和部門(mén)工會(huì)代表簽名后遞交班組長(zhǎng)。所有這類(lèi)申訴書(shū)須在引起申訴的事件出現(xiàn)后5天內(nèi)呈交班組長(zhǎng)，并須說(shuō)明申訴中列出的事件違反了哪章哪條以及所尋求的具體解決辦法。

b.班組長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同雇員和部門(mén)工會(huì)代表討論申訴問(wèn)題，如果申訴沒(méi)有得到解決，應(yīng)在上述a款規(guī)定的接到申訴書(shū)之日起5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該申訴提出書(shū)面答復(fù)。

c.任何申訴如在第一步申訴程序以后仍未能解決，并在班組長(zhǎng)在第一步申訴程序中作出書(shū)面答復(fù)后5個(gè)工作日之內(nèi)仍沒(méi)有將申訴材料遞交第二步申訴程序，該申訴只能在班組長(zhǎng)的書(shū)面答復(fù)基礎(chǔ)上進(jìn)行解決，而不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

第二步驟－－在工廠最高負(fù)責(zé)人或其指定的代表和申訴發(fā)生地區(qū)的工廠工會(huì)委員會(huì)成員之日進(jìn)行。

a.公司代表應(yīng)會(huì)同適當(dāng)?shù)墓S工會(huì)委員會(huì)成員討論按上述規(guī)定向第二步申訴程序遞交的申訴。如果申訴沒(méi)有得到解決，那么應(yīng)按c款在第一步程序中的規(guī)定在收到書(shū)面申訴之日起正常安排下的5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴提出書(shū)面答復(fù)。

b.任何申訴如果在公司代表作出書(shū)面答復(fù)之日起的5個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有遞交給第三步程序，那么該申訴只能在公司代表的書(shū)面答復(fù)基礎(chǔ)上進(jìn)行解決，并將不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

c.如任何以書(shū)面形式遞交給雇員關(guān)系部經(jīng)理的申訴涉及到紀(jì)律處分和年資問(wèn)題，可按申訴程序的實(shí)施規(guī)定在引起申訴的事件或條件發(fā)生之日起5個(gè)工作日內(nèi)將申訴案卷直接遞交第三步申訴程序處理。一般性的申訴，安全和衛(wèi)生方面的申訴，以及班組長(zhǎng)處理權(quán)限范圍以外的有關(guān)主要問(wèn)題的申訴，可以采用第二步申訴程序進(jìn)行處理。

第三步驟－－在雇員關(guān)系部經(jīng)理和工廠最高負(fù)責(zé)人或其指定代表和地方工會(huì)的工廠工會(huì)委員會(huì)之間進(jìn)行。

a.如果在第二步申訴程序完成后，申訴仍未解決，那么應(yīng)在工廠工會(huì)委員會(huì)和適當(dāng)?shù)墓敬碇g，在公司代表于第二步程序中作出書(shū)面答復(fù)后10個(gè)工作日內(nèi)舉行會(huì)議進(jìn)行討論，工廠工會(huì)委員會(huì)主席應(yīng)在議定會(huì)議日期之前，至少提前3個(gè)工作日向雇員關(guān)系部經(jīng)理遞交要求在會(huì)上討論的申訴目錄，包括每項(xiàng)申訴的編號(hào)和工廠工會(huì)委員會(huì)對(duì)每個(gè)申訴作出的簡(jiǎn)短說(shuō)明。

b.同關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議討論申訴后的最多5個(gè)工作日內(nèi)，把公司第三步程序處理的每項(xiàng)申訴作出的書(shū)面答復(fù)送達(dá)工廠工會(huì)委員會(huì)及其受害雇員本人。

c.任何申訴如在公司于第三步申訴程序作出書(shū)面答復(fù)之日起10個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有將申訴檔案遞交到第四步或第五步申訴程序（如果第四步程序被取消的話(huà)），那么該申訴只得在該書(shū)面答復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理，并不再具備要求進(jìn)一步審理的資格。

d.雙方同意并理解，工會(huì)可選擇讓其國(guó)際代表參與第三步程序。如果工會(huì)決定采用這種辦法，那么第四步申訴程序就將自動(dòng)取消，尚未得到解決的申訴將只能按c款規(guī)定的第三步程序提交給第五步申訴程序（仲裁）予以處理。

第四步驟－－假如第四步程序沒(méi)有依照上述第三步程序條款由工會(huì)取消的話(huà)，那么這步程序應(yīng)在雇員關(guān)系部經(jīng)理、工廠最高負(fù)責(zé)人和/或其指定代表和地方工廠工會(huì)委員會(huì)主席，以及國(guó)際聯(lián)合工會(huì)的國(guó)際代表之間進(jìn)行。

a.如果在第三步程序完成后還存在尚未解決的申訴，那么，該項(xiàng)申訴應(yīng)在雙方適當(dāng)人員于雇員關(guān)系部經(jīng)理在第三步程序作出書(shū)面答復(fù)之后舉行的首次會(huì)議上進(jìn)行討論。國(guó)際代表或其指定代表應(yīng)至少在預(yù)定會(huì)議日期前5個(gè)工作日向雇員關(guān)系部經(jīng)理遞交將預(yù)備在會(huì)上處理的申訴目錄，其中包括申訴的編號(hào)和國(guó)際代表或其指定代表對(duì)每項(xiàng)申訴所作的簡(jiǎn)要說(shuō)明。

b.所有呈遞給第四步申訴程序的合格申訴在處理該申訴的會(huì)議結(jié)束后10個(gè)工作日之內(nèi)，向地方工廠工會(huì)委員會(huì)主席以及受害人本人作出書(shū)面答復(fù)。

c.所有經(jīng)過(guò)第四步程序處理，且沒(méi)有在公司第四步程序書(shū)面答復(fù)之日后10個(gè)工作日內(nèi)呈遞給第五步程序處理的申訴，應(yīng)在上述答復(fù)的基礎(chǔ)上予以處理，并不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

第五步驟－－涉及到說(shuō)明和執(zhí)行本協(xié)議條款并通過(guò)本申訴程序進(jìn)行了處理的申訴，也只有這類(lèi)申訴才可以提交下面所規(guī)定的仲裁程序予以處理。如果工會(huì)希望將申訴遞交第五步程序處理，那么它就必須在公司于第三步或第四步程序中作出書(shū)面答復(fù)（如果有的話(huà)）之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將申訴以書(shū)面通知方式送達(dá)雇員關(guān)系部經(jīng)理。仲裁處理程序應(yīng)在通知發(fā)出后7天內(nèi)由雇員關(guān)系部經(jīng)理和/或其指定代表和工會(huì)共同選定的仲裁員開(kāi)始進(jìn)行。如果各方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有選出仲裁員，應(yīng)請(qǐng)求聯(lián)邦協(xié)調(diào)與調(diào)解委員會(huì)派出一個(gè)由5名同組成的專(zhuān)家組。雇員關(guān)系部經(jīng)理和/或其指定代表和工會(huì)都有權(quán)從專(zhuān)家組名單中劃去2人。要求仲裁的一方可首先劃去1人，然后由另一方劃去1人；雙方各再劃去1人之后，剩下的一人便是被選中的仲裁員。如果仲裁員能判斷雙方所陳述事實(shí)的相互關(guān)聯(lián)性，雙方中的任何一方都有權(quán)向仲裁員陳述所要求的觀點(diǎn)。仲裁員的裁決應(yīng)是最終的和有約束力的，并應(yīng)制成書(shū)面形式。應(yīng)向雙方中的任何一方送達(dá)經(jīng)過(guò)簽名的裁決書(shū)副本。仲裁員無(wú)權(quán)對(duì)本協(xié)議的條款進(jìn)行替換、變更、刪節(jié)或增加內(nèi)容，但有權(quán)引用和解釋本協(xié)議條款，以便了結(jié)據(jù)此處理的申訴案件。各方負(fù)擔(dān)各自的費(fèi)用，仲裁員處理申訴的費(fèi)用應(yīng)由公司和工會(huì)對(duì)等負(fù)擔(dān)。

第三條協(xié)議的約束力

工會(huì)和公司在第二、三、四步申訴程序中所達(dá)成的一切協(xié)議對(duì)有關(guān)的雇員都是最終的和有約束力的。

第四條時(shí)限

雙方同意并理解，在任何一步申訴程序中所確定的時(shí)間限制，都可在雙方相互理解的情況下予以延長(zhǎng)。

第五條國(guó)際代表的調(diào)查

國(guó)際聯(lián)合工會(huì)的代表和/或其代表，在向雇員關(guān)系部經(jīng)理發(fā)出書(shū)面通知后，可以在工作時(shí)間去工廠調(diào)查已上訴到第三步或第四步（如果沒(méi)有取消的話(huà)）申訴程序的申訴案件。條件是這種調(diào)查不應(yīng)妨礙和干擾公司的工作日程。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)引起的申訴

涉及到獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)而引起的申訴可按第十四章第十一條i、j、k款的規(guī)定，從第三步驟（在進(jìn)行并完成檢查和聯(lián)合研究程序之后）開(kāi)始予以處理。

2022美國(guó)就醫(yī)心得體會(huì)和方法九

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月17日，美方罔顧國(guó)際社會(huì)主流民意，執(zhí)意將所謂“2020年維吾爾人權(quán)政策法案”簽署成法。這一所謂法案對(duì)新疆反恐、去極端化措施和人權(quán)狀況肆意污蔑、無(wú)端指責(zé)，嚴(yán)重踐踏國(guó)際法和國(guó)際關(guān)系基本準(zhǔn)則，嚴(yán)重干涉中國(guó)內(nèi)政，嚴(yán)重傷害新疆各族人民感情。對(duì)此，新疆維吾爾自治區(qū)和新疆各族干部群眾，表示強(qiáng)烈譴責(zé)和堅(jiān)決反對(duì)!

翻開(kāi)所謂“2020年維吾爾人權(quán)政策法案”，通篇充斥著歪曲謊言、冷戰(zhàn)思維和政治偏見(jiàn)，美國(guó)假民主真強(qiáng)權(quán)、假人權(quán)真霸權(quán)的本質(zhì)暴露無(wú)遺。關(guān)于新疆的真相是什么?美國(guó)涉疆法案是個(gè)什么貨色?美國(guó)又在扮演什么樣的角色?這些問(wèn)題搞清楚了，美方皇帝新衣般的鬧劇可以休矣。

美國(guó)所謂新疆“大規(guī)模關(guān)押少數(shù)民族”完全是一派胡言，新疆依法開(kāi)展反恐、去極端化斗爭(zhēng)是得到國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的正義之舉。面對(duì)過(guò)去一段時(shí)期暴恐活動(dòng)多發(fā)頻發(fā)的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，新疆在借鑒吸收國(guó)際社會(huì)反恐、去極端化經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一手抓打擊、一手抓預(yù)防”，既依法嚴(yán)厲打擊暴力恐怖犯罪，又重視開(kāi)展源頭治理，通過(guò)依法設(shè)立教培中心開(kāi)展去極端化工作，最大限度挽救了感染宗教極端主義、有輕微違法犯罪行為的人員，最大限度消除了滋生恐怖主義、極端主義的土壤，最大限度保障了公民基本權(quán)利免遭侵害。這和美國(guó)推行的“社區(qū)矯正”、英國(guó)設(shè)立的ddp(“轉(zhuǎn)化和脫離”項(xiàng)目)、法國(guó)設(shè)立的去極端化中心本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。當(dāng)前，新疆已連續(xù)3年多未發(fā)生暴力恐怖案(事)件，極端主義滲透得到有效遏制，社會(huì)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，各族群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)。2018年12月底以來(lái)，聯(lián)合國(guó)官員、外國(guó)駐華使節(jié)、有關(guān)國(guó)家常駐日內(nèi)瓦代表、媒體記者和宗教團(tuán)體等70多批團(tuán)組、90多個(gè)國(guó)家的1000多人來(lái)疆參訪。他們普遍表示，親眼看到的與美國(guó)所說(shuō)的不一樣，新疆反恐、去極端化做法，符合聯(lián)合國(guó)打擊恐怖主義、維護(hù)基本人權(quán)的宗旨和原則，值得充分肯定和學(xué)習(xí)借鑒。美國(guó)一些人所謂教培中心是“集中營(yíng)”的謬論，完全違背客觀事實(shí)，完全就是信口雌黃、賊喊捉賊。這些謠言只會(huì)拉低造謠者的道德水平，只會(huì)讓他們?cè)跉v史上留下更多污點(diǎn)。

反觀美國(guó)，打著人權(quán)和反恐的旗號(hào)，粗暴干涉別國(guó)內(nèi)政，到處揮動(dòng)武力大棒，在阿富汗、伊拉克、敘利亞等地燃起戰(zhàn)火、發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)無(wú)辜民眾傷亡，大量難民流離失所，給他們?cè)斐闪穗y以愈合的戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷。這才是徹頭徹尾對(duì)人權(quán)的侵犯和踐踏。美方這種完全蔑視其他國(guó)家人民生命和發(fā)展權(quán)利的行為激起了全世界有良知的人的憤怒!美國(guó)對(duì)自己慘無(wú)人道的所作所為毫無(wú)反思和懺悔，反而厚顏無(wú)恥地對(duì)中國(guó)打擊恐怖主義的正義之舉說(shuō)三道四、污蔑抹黑、惡毒攻擊。此次又出臺(tái)所謂“法案”，給恐怖勢(shì)力打“強(qiáng)心針”“興奮劑”，實(shí)質(zhì)上是利用他們做炮灰，達(dá)到破壞新疆穩(wěn)定發(fā)展的目的。玩火者必自焚，多行不義必自斃。美方不要好了傷疤忘了痛，若繼續(xù)為虎作倀、助紂為虐，必將自食惡果!

美國(guó)所謂新疆“嚴(yán)重侵犯人權(quán)”完全是無(wú)稽之談，新疆人權(quán)事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步全世界有目共睹。新疆各族群眾生活水平逐年提高，2019年城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到34664元、13122元。2014年至2019年底，全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)73.7萬(wàn)戶(hù)、292.32萬(wàn)貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由2013年底的19.4%下降至1.24%。2020年底，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的新疆農(nóng)村貧困人口將全部脫貧，同全國(guó)人民一道同步邁入全面小康社會(huì)。就業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2014年以來(lái)，全疆城鎮(zhèn)年均新增就業(yè)達(dá)到47.12萬(wàn)人以上，登記失業(yè)率始終控制在4.5%以?xún)?nèi)，零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)動(dòng)態(tài)清零。全疆農(nóng)村特別是南疆農(nóng)村基本做到有勞動(dòng)能力的家庭至少有1人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了就地就近就業(yè)、增收致富。全疆實(shí)現(xiàn)九年義務(wù)教育全覆蓋，南疆實(shí)現(xiàn)15年免費(fèi)教育全覆蓋。城鄉(xiāng)居民人身意外傷害保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工大病保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，各族群眾每年享受免費(fèi)體檢，社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。特別是面對(duì)新冠肺炎疫情，新疆采取科學(xué)防控措施，有效阻斷了疫情的蔓延，累計(jì)確診新冠肺炎病例76例，最大限度保證了全區(qū)各族群眾身體健康、生命安全。目前，新疆已連續(xù)120多天未出現(xiàn)新增新冠肺炎病例。當(dāng)今的新疆，處于歷史上最好的繁榮發(fā)展時(shí)期，各族群眾安居樂(lè)業(yè)、生活安寧祥和，享受著充分的生存權(quán)、發(fā)展權(quán)等基本權(quán)利。美國(guó)一些政客對(duì)真相視而不見(jiàn)，對(duì)事實(shí)置若罔聞，完全是居心叵測(cè)的頑固性偏見(jiàn)，完全是別有用心的選擇性失明，其在人權(quán)問(wèn)題上的虛偽暴露無(wú)遺。

反觀美國(guó)，公民人身安全毫無(wú)保障，2019年共發(fā)生415起大規(guī)模槍擊事件，平均每15分鐘就有一人被槍殺;貧富分化日益嚴(yán)重，貧富差距創(chuàng)50年來(lái)新高，是目前唯一有數(shù)百萬(wàn)人處于饑餓狀態(tài)的發(fā)達(dá)國(guó)家，有6500萬(wàn)人因醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高而放棄治療;移民政策致使骨肉分離，2017年7月以來(lái)，移民當(dāng)局在邊境將5400多名兒童與父母分離;公民隱私權(quán)遭受系統(tǒng)性侵犯，約一半美國(guó)成年人被納入在執(zhí)法機(jī)構(gòu)使用的人臉識(shí)別系統(tǒng)中;關(guān)塔那摩監(jiān)獄臭名昭著，美國(guó)多個(gè)組織和媒體批評(píng)其“無(wú)比丑陋”。特別是在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，美國(guó)政府不集中精力遏制疫情，而是處心積慮、挖空心思地甩鍋推責(zé)，導(dǎo)致超210萬(wàn)人感染新冠肺炎、超11萬(wàn)無(wú)辜生命被病毒奪走，公民的生命健康權(quán)遭到踐踏。面對(duì)如此斑斑劣跡，美國(guó)一些人還有什么臉面對(duì)中國(guó)人權(quán)狀況評(píng)頭論足?以“人權(quán)”為幌子，行干涉他國(guó)內(nèi)政、遏制他國(guó)發(fā)展之實(shí)，是美國(guó)擅長(zhǎng)玩弄的“老把戲”，最終為的還是一己之私。所謂的“人權(quán)衛(wèi)士”，已經(jīng)成為國(guó)際人權(quán)事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

美國(guó)所謂新疆“壓迫少數(shù)民族、迫害宗教自由”完全是顛倒黑白，新疆各民族一律平等、宗教和睦和諧是不爭(zhēng)的事實(shí)。新疆各民族不論人口多少、發(fā)展程度高低，都具有同等地位，依法享有參與國(guó)家事務(wù)管理、使用本民族語(yǔ)言文字、繼承本民族傳統(tǒng)文化等各項(xiàng)權(quán)利。公民正常宗教活動(dòng)，受到法律保護(hù)。政府出資持續(xù)改善清真寺公共服務(wù)條件，全面落實(shí)宗教人士醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、低保和免費(fèi)體檢等政策。齋月期間，信教群眾到清真寺做禮拜，政府免費(fèi)提供口罩、消毒劑等防疫物品。

反觀美國(guó)，白人至上主義甚囂塵上，今年5月，46歲的黑人喬治·弗洛伊德在明尼阿波利斯市被警察跪壓脖子導(dǎo)致窒息而亡，引發(fā)大規(guī)?？棺h示威活動(dòng)。非洲裔成年人被監(jiān)禁的概率是白人成年人的5.9倍。而針對(duì)伊斯蘭教的不寬容持續(xù)惡化，特別是頒布“限穆令”，公然歧視伊斯蘭教和穆斯林，令國(guó)際社會(huì)一片嘩然。在2018年美國(guó)中期選舉中，“超過(guò)三分之一的候選人聲稱(chēng)穆斯林天生暴力或構(gòu)成迫在眉睫的威脅”“將近三分之一的候選人呼吁剝奪穆斯林的基本權(quán)利或宣稱(chēng)伊斯蘭教不是宗教”。穆斯林群體遭遇歧視日趨嚴(yán)重，皮尤研究中心的調(diào)查顯示，82%的受訪者認(rèn)為穆斯林在美國(guó)面臨歧視。

我們?cè)俅沃厣辏娼畣?wèn)題根本不是人權(quán)、民族、宗教問(wèn)題，而是反暴恐、反分裂問(wèn)題。新疆是中國(guó)的新疆，新疆事務(wù)純屬中國(guó)內(nèi)政，任何外部勢(shì)力無(wú)權(quán)干涉。美國(guó)的造謠污蔑和無(wú)理制裁，完全站在了2500萬(wàn)新疆人民的對(duì)立面，站在了14億中國(guó)人民的對(duì)立面，站在了人類(lèi)道義和良知的對(duì)立面，是美國(guó)政客令人作嘔的把戲。所謂“2020年維吾爾人權(quán)政策法案”就是廢紙一張，必將被正義的力量掃進(jìn)垃圾堆!