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心得體會
erp初識心得體會和方法 erp的心得(4篇)
  • 時間:2023-01-07 14:47:29
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心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。主題工匠之星
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最新erp初識心得體會和方法一

1.1企業(yè)管理概念

企業(yè)管理就是指對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的計劃、有效的組織、科學(xué)的指揮以及積極的協(xié)調(diào)等一系列工作內(nèi)容的總稱。根據(jù)不同的側(cè)重點可以劃分為不同的職能。如果根據(jù)不同的管理對象可以將企業(yè)管理分為:項目、市場人力資源以及信息等;如果根據(jù)不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為:財務(wù)管理、信息管理、人力資源管理、市場管理以及后勤管理等??傊?,企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

1.2erp概念

所謂的epr就是enterpriseresourceplanning的簡稱,即企業(yè)資源計劃,也可以稱之為企業(yè)資源規(guī)劃。而企業(yè)管理中的erp系統(tǒng)就是以咨詢信息技術(shù)為根本的,科學(xué)系統(tǒng)化的管理方法,是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據(jù)的企業(yè)管理平臺。erp的功能主要有財務(wù)、制造以及供銷,也可以稱之為mrpⅱ,除此之外還包括很多其他功能,例如:運輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實時地做出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上,做出正確決策,能動地采取措施。

erp系統(tǒng)集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體,是現(xiàn)代化企業(yè)管理中非常有效的一項管理系統(tǒng),能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理工作進行有效規(guī)劃并且調(diào)節(jié)好各部門之間的關(guān)系,使各項業(yè)務(wù)活動能夠順利進行。其特點主要表現(xiàn)在對供應(yīng)商、制造商以及銷售商三者之間的關(guān)系進行了重新定義,并且對所涉及到的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)以及信息渠道等也進行了重新構(gòu)建,這樣企業(yè)就能夠掌握主動性,有效提高自身競爭力。erp系統(tǒng)更加適用于制造業(yè)企業(yè),能夠?qū)⑽镔|(zhì)資源、人力資源、財務(wù)資源以及信息資源進行一體化管理,也可以稱之為物流、人流、財流以及信息流的一體化管理軟件。erp系統(tǒng)的建立離不開科學(xué)技術(shù)水平的進步,近年來計算機技術(shù)發(fā)展迅速,對于系統(tǒng)的操作用戶擁有了更大的自主性,計算機的輔助管理更能也越來越豐富,除了包括財務(wù)、制造以及供銷管理以外,還增加了倉庫管理、運輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實時地做出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動地采取措施。

3.1財務(wù)管理模塊

財務(wù)管理是企業(yè)管理中erp系統(tǒng)中的其中一項重要模塊,一般情況下在這一模塊中還會分為現(xiàn)金管理、應(yīng)付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊,具體內(nèi)容為:第一、現(xiàn)金管理模塊主要是對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的各項現(xiàn)金進行有效控制,也就是對銀行存款和所備用現(xiàn)金的核算與管理。在erp中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付款項、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬;第二、應(yīng)付款項模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該付給供貨方的貨款等帳,主要管理內(nèi)容有供貨商、支票、發(fā)票等內(nèi)容,是財務(wù)管理模塊中的一項重要內(nèi)容;第三、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),以及進行相應(yīng)的`會計處理。它的具體功能有:登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,計算折舊,編制報表,以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證,并轉(zhuǎn)入總賬;第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財務(wù)狀況的關(guān)鍵,在進行各項生產(chǎn)投資計劃之前都要做好詳細(xì)的計劃,這樣才能保證成本控制,避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.2生產(chǎn)控制管理模塊

具體內(nèi)容為:第一、主生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)客戶的情況進行分析,從而預(yù)測訂單量,這樣才能制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃,合理安排各時間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類與數(shù)量。它能夠使企業(yè)科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求,讓完成時間、物料用量以及生產(chǎn)數(shù)量等情況進行精確計算,從而對生產(chǎn)活動進行詳細(xì)的計劃安排;第二、物料需求計劃,企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要購買一定的物料,在確定好主生產(chǎn)計劃之后,就可以結(jié)合物料清單制定詳細(xì)的物料需求計劃,去除庫存量,就可以了解到還需要加工多少,這樣詳細(xì)的采購數(shù)量也就清楚了,整個部門就可以根據(jù)這一計劃進行生產(chǎn)制造;第三、能力需求計劃,在確定好物料需求計劃之后就要對部門的生產(chǎn)能力進行評估,看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計劃,并結(jié)合實際情況以及工作負(fù)荷程度進行詳細(xì)的工作計劃;第四、車間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實際生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié),在制定好一切計劃之后就到了實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié),一般情況下生產(chǎn)部門會分為各個不同的車間,而車間的生產(chǎn)情況是隨時變化的,并不能制定固定的工作計劃,必須要進行實時觀察與監(jiān)督,這樣才能夠?qū)ιa(chǎn)流程進行有效控制與管理。

3.3物流管理模塊

物流管理又可以稱之為分銷管理,企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作不只是簡單的運輸工作,而是從最初的銷售計劃開始的,無論是產(chǎn)品的銷售地區(qū)、銷售途徑、銷售數(shù)量還是銷售客戶等信息都要進行詳細(xì)的統(tǒng)計與管理,并從中分析出客戶需求、績效、滿意度以及利潤等信息,在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能。庫存控制,用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存,精確的反映庫存現(xiàn)狀。采購管理,確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購,委外加工的物料,保證貨物及時到達(dá)。

3.4人力資源管理模塊

我們將對人的管理稱之為人力資源管理模塊,具體包括以下幾方面內(nèi)容:第一、任何一家企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都需要大量的員工,這就需要制定多種組織結(jié)構(gòu)編制方案,并對各種方案進行比較分析,從而幫助管理者做出正確的分析與判斷;第二、制定詳細(xì)的崗位職責(zé),明確用人需求,例如職位的具體要求、工作內(nèi)容、發(fā)展方向以及待遇等,根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,系統(tǒng)會提出針對本單位員工的一系列培訓(xùn)建議,一旦機構(gòu)改組或職位變動,系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議;第三、進行人員成本分析,可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出分析及預(yù)測,并通過erp集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。第四、招聘系統(tǒng)的合理運用,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,創(chuàng)新是企業(yè)保證持久競爭力的關(guān)鍵,而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。

綜上所述,erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)、生產(chǎn)控制以及物流等進行科學(xué)、有效的管理,是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具。隨著社會的發(fā)展與進步,各類中小型企業(yè)層出不窮,為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,企業(yè)就要適應(yīng)社會發(fā)展需求,不斷與時俱進,采用現(xiàn)代化的管理方法,引入erp管理系統(tǒng),提高企業(yè)各部門工作效率。

最新erp初識心得體會和方法二

1、通過對erp沙盤實驗,構(gòu)建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養(yǎng)小組成員間的實踐能力,提高素養(yǎng),加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

3、通過對erp沙盤模擬實驗,加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過對erp沙盤模擬實驗,總結(jié)實驗經(jīng)驗,概括實驗成果,分析實驗當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實驗數(shù)據(jù),撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

在erp沙盤模擬實驗的過程中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候,我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手。

我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用,并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);

對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c,并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進行生產(chǎn)。

在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度,浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來,是整個流程更順利的走下去。

總之,在整個的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,同時大家應(yīng)該互相的幫忙,團結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,我一定會做的更好。

最新erp初識心得體會和方法三

本周三下午開始了第一堂erp沙盤模擬公司經(jīng)營課程,在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會議后,組員一致投票讓我擔(dān)任ceo這個職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作的能力,但這個要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕,該如何起步計劃未來6年經(jīng)營計劃?人員分配該如何進行?如何團結(jié)隊員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個任務(wù)?又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時會毫無顧忌地指正我?

拋開一切雜念,擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個事實,容不得我退卻,更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結(jié)隊友,齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。

在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前,ceo是必須要第一個付出努力與心血的人,因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心,才會服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值,才會更加出色完成好自己的工作任務(wù),為整個團隊付出努力。

于是在第一年開盤前我開展了以下工作:

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔,并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作,根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤,并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會議結(jié)束后我督促好每一個總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。

這樣一個流程下來,不僅進一步喚醒他們的責(zé)任意識,增進組員間的感情,還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的精神,成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進行的一個最重要因素。

接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程:

市營總監(jiān)在訂單開放前認(rèn)真搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓ceo得以迅速決定下一年度的市場組合及廣告策劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與ceo認(rèn)真分析市場走向,規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時填制報表交給采購總監(jiān);

采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量,為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財務(wù)總監(jiān)在每一個年度每一個季度認(rèn)真計算好每一筆財務(wù)的收入與支出,緊隨ceo的操盤流程一步一步走,在操盤不得當(dāng)之處及時提出可行建議,多次解決了資金危急;

u7一組在5個人的團結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清,6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng),資金使用0貼現(xiàn)、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。

并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。

erp課程結(jié)束后,我們5個人精疲力盡,卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊友用一句話總結(jié)心得:過程雖艱辛但卻收獲頗豐!

有一句話,遇見困難的事情,是人生的一筆財富還是一次災(zāi)難,全然看個人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結(jié)束后,我們小組雖獲第3,成績算是排前,卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。

猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則,致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤,導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言,隊員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作,并讓我學(xué)會了一個處事法則:把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理:欲速則不達(dá)!

謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn),讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作,作為模擬公司ceo,我的不足之處還在于公司規(guī)模計劃不夠完善,野心與膽量不夠大,對市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠,且直至第六年時仍有2條手工線,產(chǎn)量沒有上去,最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個,在這點我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會謹(jǐn)記這些教訓(xùn),看做以后做事的反面教材,成為進步的動力。

最后,心中有一想法,大二能上一堂這樣近乎考驗實踐能力的課程挺好的,也期待以后有更多這樣鍛煉實踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!

最新erp初識心得體會和方法四

erp原理及運用

實驗一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

1、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3、進行財務(wù)分工

4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1、統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理

操作步驟為:

(1)進入“用友erp―u8”,點擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

(2)點擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊”命令,打開“登錄”對話框。

(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計算機的名稱。

(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

(5)單擊【確定】按鈕,進入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

2、增加用戶

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進入“用戶管理”窗口。

(2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對話框。

(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。

3、建立帳套

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對話框。

(2)填寫帳套信息,帳套信息包括:

a、已存帳套

b、帳套號:輸入“520“

c、帳套名稱:輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“

e、啟用會計期:更改為“20xx年1月“

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對話框。

(3)填寫單位信息,包括:

a、單位名稱;入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對話框。

(4)填寫核算類型,包括:

a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。

b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會計科目”

e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。

f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對話框。

(5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,完成后打開“編碼方案”對話框。

(6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。

(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶―基礎(chǔ)信息]計入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請進入系統(tǒng)應(yīng)用平臺進行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。

4、權(quán)限設(shè)置

操作步驟:

(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

(2)給操作員賦權(quán)。點擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進入“操作員權(quán)限”窗口。

(3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框?!?/p>

(4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5、輸出和引入帳套

(1)進行帳套輸出的操作步驟如下:

a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對話框。

c在出來的對話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進行壓縮處理。

e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。

(2)引入帳套的操作步驟如下:

以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理員,執(zhí)行“帳套”中的“引入”,在e盤中選擇自己要引入的文件,單價【確定】按鈕,系統(tǒng)會彈出引入的路徑,單擊【確定】就完成

erp實訓(xùn)室

何為erp?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實際運行結(jié)果、運行細(xì)節(jié)以及市場智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財務(wù)管理軟件。

電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,需要化費大量的人力和時間;控制難度大,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行實時控制,進而難以進行預(yù)算分析,及時采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。

財務(wù)管理軟件方式不足:財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財務(wù)管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強,沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財務(wù)管理軟件多以會計核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

erp的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值的基礎(chǔ),同時也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于:

1、erp在功能上強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)等。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對預(yù)算的編制、控制起到重要作用。

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