獵頭招聘心得體會實用 入職獵頭公司的感受(二篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

描寫獵頭招聘心得體會實用一

受托人：(以下簡稱乙方)地址：電話：電子郵件：

風險提示：合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。

實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

甲方委托乙方代理招聘人才，就有關(guān)事宜訂立合同，目的在于確定甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守如下條款：

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)風險提示：應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

1、甲方同意委托乙方獵聘________職位，獵聘傭金按該獵聘職位年薪的______%計算，該職位的獵聘傭金最低不得低于______元。

該職位推薦周期為______個月。

2、甲方必須提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、單位簡介等所需文件協(xié)助乙方工作。

3、甲方如在乙方安排的初獵面試時不滿意乙方報薦人才，可要求乙方重新推薦人才面試。

4、為保證乙方的工作順利進行，甲方不能單獨約見應(yīng)聘者，面試由乙方安排見面，如有特殊情況約見應(yīng)聘者，也必須通知乙方。

5、待甲方通過面試選定人才到崗后，人才到崗______個工作日內(nèi)付獵頭服務(wù)費用的______%，人才通過試用期后______個工作日內(nèi)付其余______%的獵頭服務(wù)費用。

如甲方延期付款，每天按余款的百分之______作為滯納金。

6、甲方在收到乙方發(fā)送的候選人資料當日，須以郵件形式反饋給乙方是否通過其他方式獲得此候選人簡歷，如果當日沒有回復(fù)給乙方信息，并私自約見、錄用候選人，甲方除應(yīng)支付乙方獵頭服務(wù)費外，同時應(yīng)承擔獵頭服務(wù)費的______%違約金，并在乙方得知此事后______個工作日內(nèi)支付。

若逾期支付，滯納金每天為獵頭服務(wù)費的______%。

7、在合作期內(nèi)，甲方一經(jīng)決定錄用乙方推薦的候選人，應(yīng)提供錄用通知書復(fù)印件予乙方。

否則，乙方有權(quán)利對該候選人進行其他推薦。

8、通過電話溝通，符合甲方職位要求的外地來甲方面試候選人如果要求才旅費的，由甲方承擔。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方從雙方簽訂協(xié)議起，尋訪和物色工作全面正式開始，并且在每______個工作日內(nèi)向甲方提交擬舉薦的候選人的綜合推薦簡歷(每一崗位的候選人為______名)，直至甲方找到合適人選或本推薦周期結(jié)束。

根據(jù)甲方反饋意見，乙方負責安排候選人與甲方面談具體事宜，同時全程協(xié)助及引導(dǎo)性服務(wù)。

2、若乙方在受托后向甲方舉薦的人選不符合甲方要求，乙方應(yīng)繼續(xù)舉薦，直到甲方滿意或甲方提出終止尋訪通知為止;甲方提出終止尋訪應(yīng)以書面的形式通知乙方(如果甲方通過其他方式找到合適的候選人，甲方也應(yīng)及時以書面形式通知乙方提出終止尋訪)。

3、在乙方推薦的人選被甲方正式錄用后，乙方承諾________年內(nèi)不到甲方單位內(nèi)獵取任何在職人員給其他客戶。

4、乙方推薦給甲方的人才享有個____月保用期，保用期內(nèi)候選人離開(包括但不限于辭職、辭退)，甲方有權(quán)選擇由乙方繼續(xù)在____月內(nèi)推薦一名或乙方返還甲方已支付費用的______%。

5、協(xié)調(diào)甲方與人才之間的關(guān)系，最終完成獵頭合同。

三、保密約定風險提示：應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

雙方對合作過程中獲知的公司資料、商業(yè)信息、候選人信息負有保密義務(wù)。

否則遭受損失一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

四、違約責任風險提示：合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。

因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、任何一方違反本合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，須根據(jù)責任大小和給對方造成的損失情況以及國家有關(guān)規(guī)定由責任方負責賠償對方的直接經(jīng)濟損失。

2、若乙方推薦的人選到甲方工作之前，未與原單位按合法程序辦好離職手續(xù)，甲方有權(quán)解除與候選人之間的勞動合同或工作意向協(xié)議，乙方應(yīng)退還甲方已支付的費用。

五、爭議解決本合同在履行過程中，如有其他未盡事宜及執(zhí)行過程中的糾紛，甲乙雙方應(yīng)盡量有好協(xié)商解決。

如協(xié)商不成的，可向______方住所地人民法院提請訴訟解決。

六、其他

1、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力，自雙方代表簽字或蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議的有效期為________年。

自________年____月____日起至________年____月____日止。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，該補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

甲方：

________年____月____日

乙方：

________年____月____日

描寫獵頭招聘心得體會實用二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。