招標(biāo)部門心得體會(huì)精選 招標(biāo)部門心得體會(huì)精選模板(9篇)

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對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選一

一、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購(gòu)銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo))，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選二

發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： 項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)公開招標(biāo)(議標(biāo))，甲方獲得 工程的總承包權(quán)，為了加強(qiáng)管理，全面落實(shí)和履行甲方與建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》經(jīng)甲方研究決定派 同志任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)承擔(dān)該工程的施工管理任務(wù)，承擔(dān)《建設(shè)工程施工合同》中施工方應(yīng)承擔(dān)的一切責(zé)任和義務(wù)。為明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽定本合同。

一、承包范圍及造價(jià)：《建筑工程施工合同》約定的工程內(nèi)容及其增、減、附屬工程。合同造價(jià)約 。

二、合同工期： 日歷天。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 。

四、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按《建設(shè)工程施工合同》及投標(biāo)承諾執(zhí)行。

五、承包形式：本工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包，即：乙方對(duì)工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全終身負(fù)責(zé)，對(duì)《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的條款及保修事項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)上繳公司的管理費(fèi)負(fù)責(zé)，對(duì)該工程的經(jīng)營(yíng)管理虧損負(fù)責(zé)并承擔(dān)與本工程相關(guān)的一切法律責(zé)任。

六、管理費(fèi)上繳：

(一)繳費(fèi)方式：

經(jīng)協(xié)商確定;乙方按以下第 種方式上繳管理費(fèi)。

1、按本工程《建設(shè)工程施工合同》總價(jià)上繳管理費(fèi)，計(jì)人民幣￥大寫 ,實(shí)際上繳管理費(fèi)總額為結(jié)算總價(jià)的 %

2、乙方以包干的形式上繳管理費(fèi)，本工程確定上繳管理費(fèi)金額為人民幣￥大寫

3、其他方式：由甲方根據(jù)具體情況另行確定。

(二)繳費(fèi)辦法：

1、按以上第“1”種方式上繳管理費(fèi)時(shí)乙方每次以建設(shè)方撥付的工程款為基數(shù)，按所定費(fèi)率上繳，但全部管理費(fèi)必須在該工程竣工驗(yàn)收前全部繳清。

2、按以上第按以上第“2種方式上繳管理費(fèi)，在工程款首次撥付時(shí)一次性繳清。

3、以上第“3”式上繳管理費(fèi)、甲、乙雙方根據(jù)具體情況另行商定、

七：稅收和“規(guī)費(fèi)”的交納經(jīng)雙方確定，該工程的各項(xiàng)稅、費(fèi)均由乙方承擔(dān)。營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅由乙方自行向當(dāng)?shù)囟愂詹块T全額交納。國(guó)家行政機(jī)關(guān)及有關(guān)各部門應(yīng)收取的各項(xiàng)“規(guī)費(fèi)”均由乙方負(fù)責(zé)自行如數(shù)交納。

八、財(cái)務(wù)管理

1、甲方財(cái)務(wù)科對(duì)工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。乙方必須保證本項(xiàng)目的所有工程款撥付匯至甲方財(cái)務(wù)賬戶，然后才財(cái)務(wù)科有計(jì)劃進(jìn)行支用，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。

2、乙方不得憑白條從建設(shè)方領(lǐng)取工程款，或?qū)⒐钷D(zhuǎn)入非甲方指定的銀行及賬戶，嚴(yán)禁將工程款挪用作他用，如有違反者，視為挪用公款。甲方有權(quán)單方中止合同，并撤銷乙方對(duì)本項(xiàng)目承包的權(quán)力。同時(shí)也可向司法機(jī)關(guān)申請(qǐng)追究乙方的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

九、甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)助乙方辦理各類手續(xù)，維護(hù)乙方的合法權(quán)益。

2、向乙方提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)、督促乙方嚴(yán)格按照審定的施工方案組織施工，協(xié)助和指導(dǎo)乙方抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗(yàn)收等方面的工作。

3、指導(dǎo)乙方按施工規(guī)范進(jìn)行施工，協(xié)助乙方解決在施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量方面的問題、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故，參與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。督促指導(dǎo)乙方搜集整理本項(xiàng)目的各種資料，以備歸檔。

4、督促乙方按規(guī)程組織安全生產(chǎn)，審核乙方的安全措施、設(shè)備及設(shè)施，協(xié)助乙方對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每周不少于一次，督促乙方搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全事故。

5、協(xié)助乙方對(duì)計(jì)劃生育，社會(huì)治安綜合治理，勞務(wù)管理工作等方面的教育，辦理有關(guān)證件(辦證費(fèi)用由乙方承擔(dān))。

6、甲方有權(quán)視其工程規(guī)模，難易程度及乙方管理班子人員組成、素質(zhì)情況等，必要時(shí)可向乙方調(diào)派1至3名技術(shù)管理人員費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十、乙方責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行甲方和建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的一切條款，承擔(dān)《建設(shè)工程施工合同》中承包人的一切義務(wù)和責(zé)任。

2、按照設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按施工規(guī)范組織施工，使該項(xiàng)目達(dá)到《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、合同工期，達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)和合同工期，承擔(dān)其《建設(shè)工程施工合同》和投標(biāo)書中有關(guān)的罰責(zé)。

3、自覺遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方各職能部門管理，自覺維護(hù)甲方的社會(huì)信譽(yù)。

4、做到“安全生產(chǎn)、文明施工”并層層落實(shí)該工程的安全、質(zhì)量目標(biāo)和措施，杜絕死亡事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工、盲目指揮，諾發(fā)生安全或質(zhì)量事故，無條件的承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

5、項(xiàng)目部班子成員名單在開工前上報(bào)公司工程科，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、預(yù)算員等“六大員”的培訓(xùn)，辦證工作，必須做到持證上崗，對(duì)特種作業(yè)人員要憑“特種工種作業(yè)證”錄用，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

6、施工過程中，積極籌措施工資金和組織合格材料進(jìn)場(chǎng)施工，遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》，及時(shí)足額支付各工種人工工資和材料款，承擔(dān)因本工程發(fā)生的各種債務(wù)。甲方將對(duì)乙方支付工人工資的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)拖欠人工工資，造成不良影響的，甲方將從工程款中直接支付該部分人工工資。

7、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)【20xx】113號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)關(guān)構(gòu)不良記錄管理辦法》(試行)第六條規(guī)定，乙方在施工過程中發(fā)生該條所列1-8項(xiàng)行為的，除接受建設(shè)行政主管部門的處罰、限期整改外，同時(shí)接受甲方給予的每項(xiàng)次5000元處罰(該費(fèi)用憑甲方職能部門或建設(shè)行政主管部門開具的不良記錄從工程款中直接扣除)

8、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)行政主管部門或公司工程部通報(bào)批評(píng)、開出整改及處罰通知單，乙方除限期整改、接受建設(shè)行政主管部門的處罰外，同時(shí)接受甲方給予的每次500元處罰(該費(fèi)用從工程款中直接扣除)

9、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修”各條內(nèi)容，并承擔(dān)其一切責(zé)任。工程完工后，因乙方造成的質(zhì)量問題，且影響用戶正常使用的，必須在接到通知后24小時(shí)內(nèi)派人員維修，并承擔(dān)維修費(fèi)用，因其它原因造成的質(zhì)量問題，必須配合有關(guān)部門調(diào)查處理，并按其責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十一、違約責(zé)任

1、 甲方挪用乙方承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程款，將按挪用款額的日萬分之五計(jì)算罰金賠償乙方。

2、 乙方不按合同財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款實(shí)施，私設(shè)賬戶和挪用工程款，視為挪用公款，甲方按日萬分之五給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰情節(jié)嚴(yán)重者將提請(qǐng)法院追究其法律責(zé)任。

3、 乙方諾違反合同第“十一”條之約定，使甲方社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上受到損害或不按規(guī)定上交甲方管理費(fèi)，甲方可視其情節(jié)輕重分別做出如下處理決定：

(1)中止本合同，停止一切服務(wù)，不參與該工程竣工驗(yàn)收，所有資料不予簽字蓋章。

(2)不按規(guī)定交納稅收及“規(guī)費(fèi)”由乙方承擔(dān)其全部法律責(zé)任。

十二、獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方工程質(zhì)量被評(píng)為省、部?jī)?yōu)工程，甲方按每平方米一元和五元的檔次獎(jiǎng)給乙方;如獲省、部級(jí)安全生產(chǎn)文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)的，甲方按每平方米0.5元和2元的檔次獎(jiǎng)給乙方。

十三、其他約定：

1、 遵照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和荊門市規(guī)劃建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的“勞社【20xx】18好文件要求”在辦理施工許可證時(shí)或簽訂《建設(shè)工程施工合同》前按文件規(guī)定提留相應(yīng)比例的信譽(yù)保證金，以保障勞動(dòng)者的利益。工資一定要當(dāng)月足額直接發(fā)給勞動(dòng)者，由勞動(dòng)者本人簽字，并將工資表每月3日前報(bào)公司財(cái)務(wù)壹份備案。乙方如拒絕執(zhí)行本條款，甲方可取消其承包該工程的資格，報(bào)請(qǐng)主管部門更換該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

2、 因特殊原因，如施工期間全額墊資或業(yè)主方只給該工程部分材料不支付工程款的項(xiàng)目，乙方確定無力按合同約定足額交付管理費(fèi)及其它費(fèi)用的，乙方必須在工程完工或辦理工程決算前到公司財(cái)務(wù)部辦理欠款手續(xù)，否則甲方將停止一切服務(wù)，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、 工程竣工后，乙方應(yīng)及時(shí)與工人辦理工資結(jié)算手續(xù)，并按公司規(guī)定將參與該工程施工的所有民工本人簽字認(rèn)可的工資結(jié)算表報(bào)甲方辦公室一份。若有未付清的民工工資，在竣工后的每一次撥付工程款時(shí)，甲方將留足該部分款項(xiàng)后，方能將剩余款項(xiàng)撥給乙方使用。

4、 在施工過程中，若發(fā)生工傷事故，竣工時(shí)仍未處理完畢或者因工致殘，傷殘等級(jí)尚未簽定或雖已簽定，但乙方未按勞動(dòng)仲裁部門或法院判定的全部補(bǔ)償費(fèi)支付給傷者，甲方將在乙方負(fù)責(zé)施工的各工程項(xiàng)目的工程款中，按傷殘最高賠付額1.5倍留足該部分款項(xiàng)后，方能將剩余款項(xiàng)撥付給乙方使用。

5、 若發(fā)生因乙方拖欠民工工資和對(duì)傷亡民工的善后工作處理不當(dāng)，導(dǎo)致有關(guān)部門對(duì)甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

6、 乙方對(duì)外簽訂的任何合同或賒欠的人工、材料款，未經(jīng)甲方簽字同意，甲方均不承擔(dān)民事連帶責(zé)任。

7、 附《施工合同》壹份于乙方

十四、本合同一式三份，甲方二份，乙方乙方，雙方簽字生效，全部條款履行完畢后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選三

一年又將過去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)__份，完成七月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用__余萬元，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作_次，產(chǎn)生費(fèi)用_萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在_月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件_余件，共起草_項(xiàng)購(gòu)置合同，合同涉及金額達(dá)__萬元，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無。

3、市場(chǎng)尋找

完成__余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來往傳真、郵件__余份，走訪供應(yīng)商_家，其中有生意來往_家。經(jīng)過挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商_家，日常物資供應(yīng)商_家。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選四

20--年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。--年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，--年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

--年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

--年年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的、等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天--區(qū)比--區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

--年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

--年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

--年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

--年年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選五

鑒于貴單位已獲得_省__高速公路__段工程施工招標(biāo)第二類工程的投標(biāo)資格，根據(jù)本項(xiàng)目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在_建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位參加本工程招標(biāo)中第二類工程第6標(biāo)段的密封投標(biāo)。請(qǐng)注意如下事項(xiàng)：

1.請(qǐng)貴單位有關(guān)人員持本邀請(qǐng)書、單位介紹信及個(gè)人省份證(及復(fù)印件)于20__年6月

15日10:00準(zhǔn)時(shí)到__建設(shè)工程交易中心(地址：__區(qū)__路__號(hào))購(gòu)買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件出手時(shí)間為20__年6月15日10:00至12:00(北京時(shí)間)。2.招標(biāo)文件(包括工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟鍵盤500元)每套1000元人民幣(現(xiàn)金)，

售后不退。

3.招標(biāo)文件的圖紙另收押金10000元人民幣(現(xiàn)金)。未中標(biāo)單位的押金在圖紙保持完好

且向招標(biāo)人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標(biāo)人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。4.投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)文件第2篇投標(biāo)須知第13條規(guī)定同時(shí)提交人民幣

150萬元的投標(biāo)保證金(銀行電匯或銀行保函)。

5.招標(biāo)人將于下列時(shí)間和地點(diǎn)組織進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察并召開標(biāo)前會(huì)議：

現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)間：集合時(shí)間：

考察集合地點(diǎn)：__高速公路籌建處(地址：__市__區(qū)__路__號(hào)標(biāo)前會(huì)議時(shí)間：20__年6月20日9:30至12:00(北京時(shí)間)標(biāo)前會(huì)議地點(diǎn)：__市__酒店(地址：__市__區(qū)__號(hào)

6投標(biāo)文件遞交的期限為20__年7月12日10:00至12:00(北京時(shí)間)，投標(biāo)人不接受在此期限外遞交的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：__建設(shè)工程交易中心。7招標(biāo)人定于20__年7月12日15:00在__建設(shè)工程交易中心公開開標(biāo)，投標(biāo)人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。

8有關(guān)時(shí)間或地點(diǎn)如有變動(dòng)，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時(shí)通知貴單位。9其他有關(guān)事宜請(qǐng)參照本工程的招標(biāo)文件。

10請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書24小時(shí)(已發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn))內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo)，亦請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書后24小時(shí)內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作!購(gòu)買招標(biāo)文件的地點(diǎn)：__建設(shè)工程交易中心(地址：__區(qū)__路__號(hào))招標(biāo)人：__高速公路籌建處

招標(biāo)人地址:__市__區(qū)_____郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：

中標(biāo)通知書

__省__公路工程有限公司：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦，招標(biāo)人確定你單位為__高速公路__段工程的中標(biāo)單位，承包內(nèi)容為招標(biāo)文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標(biāo)價(jià)為人民幣一億五千元整。(￥100005000元)

請(qǐng)于__年__月__日前與招標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選六

1。組織做好進(jìn)行中的規(guī)劃編制工作。

2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程的招標(biāo)，并開工建設(shè)。

3。協(xié)助、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成重要節(jié)點(diǎn)部位的綠化設(shè)計(jì)工作。

4。項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃監(jiān)管工作：檢查續(xù)建項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施狀況。

5。做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。

6。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資11號(hào)、12號(hào)、樓和大甸街振海公司4號(hào)、5號(hào)樓工程檔案整理歸檔。

7。協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場(chǎng)五星級(jí)酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點(diǎn)工作研究：城鄉(xiāng)重要節(jié)點(diǎn)部位春季綠化設(shè)計(jì)。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選七

新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)

來到公司，我的感受就是公司規(guī)范化的管理，在各部門分工之下，做到了計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，盯緊合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn);在信息管理上做到了規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。各個(gè)動(dòng)作干凈利落，一目了然。

作為一名加入公司的新人，我面對(duì)的是一個(gè)全新的環(huán)境。脫離了校園，真正踏入社會(huì)，一切都必須依靠自己，親力親為。角色的轉(zhuǎn)換，自我的定位都必須靠自己來把握。雖然在最初的工作之中偶爾會(huì)找不到頭緒，也會(huì)因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而過于謹(jǐn)慎，但是在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和同事們的熱心幫助下我一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來，也充滿了斗志。機(jī)遇和挑戰(zhàn)向來都是對(duì)立統(tǒng)一的，正因?yàn)橛袑?duì)新環(huán)境的不熟悉，有對(duì)未知的擔(dān)憂才讓我更努力的探求和學(xué)習(xí)。

三人行，必有我?guī)?/p>

進(jìn)入公司之后，除了對(duì)自身的工作有了相關(guān)認(rèn)識(shí)之外，我也從各位同事的身上，從開展工作的過程中學(xué)到了不少東西。像是如何察言觀色，與人相處，如何舉止得體，隨機(jī)應(yīng)變以及怎樣能夠抓住機(jī)遇讓公司的利益得到的發(fā)揮空間……雖然因?yàn)橘Y歷尚淺沒有一一的身體力行，但是在隨同工作中(因?yàn)樾枰稑?biāo)，整理資料…時(shí)常跟領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地工作)也獲得了較大收益。

在不到一年的時(shí)間里湖北分公司即在冉總和吳總的帶領(lǐng)下，在公司員工的分工協(xié)配下取得了7000多萬員的業(yè)績(jī)，這個(gè)數(shù)字除了代表在這大半年的時(shí)間內(nèi)全體員工的辛勤工作之外，也寓示了在這個(gè)集體之中有藏龍臥虎之人，又或者說是公司中的每一個(gè)人都有各自的一把“剪刀”。每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)在此進(jìn)行優(yōu)化整合，從而使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)更有了向心力和戰(zhàn)斗力。雖然我只是一個(gè)小小的文員，但我很高興能夠加入到這個(gè)集體之中，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮自身價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益。

工作的環(huán)境，市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)刻在提醒我要自信但不能自傲，要自謙而不能自卑，所以虛心謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)而不失靈活變通的工作原則是我一心遵循和恪守的。因?yàn)檫M(jìn)公司時(shí)日尚短，所以在很多事情上還不能完全自如的應(yīng)付，在這方面幸有幾位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，才能夠讓我既熟練了自己的工作又明白了自身存在的不足，從而及時(shí)改正，積累經(jīng)驗(yàn)。我是一個(gè)性格直爽，喜歡結(jié)交朋友的人，這樣讓我有了較好的人際關(guān)系，能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事和睦相處。但是有時(shí)候過于灑脫也讓我會(huì)在言語上令人產(chǎn)生不快，而在公司的學(xué)習(xí)中讓我不斷約束自我，學(xué)會(huì)了在清晰表達(dá)自我意見的同時(shí)也能夠比較婉轉(zhuǎn)不讓他人感到為難。

其實(shí)工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程，古有云：“三人行，必有我?guī)熝伞?，冉總的?xì)心務(wù)實(shí)和吳總的親和大氣相得益彰，同事們雖然也都年輕但是各有各的優(yōu)點(diǎn)。以人為鏡可以明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，克服不足。事無巨細(xì)，面面俱到。

作為一名文員，我的工作一般是整理資料，招標(biāo)文件，資格預(yù)審……都是些看似簡(jiǎn)單，瑣碎，但是實(shí)際工作卻并不容易的事情。就像文員誰都能做，但是并不一定適合每一個(gè)人做。作為一名文員就必須做到考慮要周詳，資料要整理到位，配合辦公室的一些相關(guān)工作，盡量使所做的事情井井有條，不疏不漏，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在需要材料時(shí)準(zhǔn)備的材料一步到位，清晰明了，在實(shí)地工作的時(shí)候也沒有后顧之憂。雖然我所做的工作可能并不能為公司創(chuàng)造直接的收益，但是既然是作為這個(gè)大家庭的一份子，就應(yīng)該在我所做的每一件事上多花心思。

可能是因?yàn)閯倓倧膶W(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殕T，所以還沒有完全適應(yīng)這樣一種角色的轉(zhuǎn)換，很多時(shí)候因?yàn)閾?dān)心而畏首畏尾，這樣越是擔(dān)心，出錯(cuò)的幾率就越大了。在這一方面，也曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我做事散漫，在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻提醒自己，合理分配時(shí)間，做到效率優(yōu)先。在做每件事的時(shí)候勤于思考，提早準(zhǔn)備，對(duì)于不能立即完成的工作做好計(jì)劃，有前瞻有遠(yuǎn)見。

文員并不是技術(shù)性的活計(jì)，它無需你多么的專業(yè)和高難度，文員考驗(yàn)的是心思的縝密，反應(yīng)的快捷以及是不是能夠安于自己的職位做好本職工作，這些是一個(gè)文員的基本素養(yǎng)?；蛟S很多人和我開始的想法一樣并不是完全樂意去做一個(gè)職員，但是試想如果這樣一些基本的工作你都無法做好，誰又會(huì)愿意委你以重任?正是這樣一種換為的思考讓我明白，要想不斷進(jìn)步首先就應(yīng)該立足于本職工作。正所謂事無巨細(xì)，只要我認(rèn)認(rèn)真真做好了我的工作，那么依然是能夠發(fā)光發(fā)熱的。

對(duì)于每件事都面面俱到是有難度的，因?yàn)槿藷o完人，即使是再細(xì)心也不可能說在每一件事情上都做得完美無缺。但是我會(huì)以面面俱到來要求自己，想他人之所未想，及他人之所未及，事必躬親，嚴(yán)格要求，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，放心。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選八

1。組織做好進(jìn)行中的規(guī)劃編制工作。

2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程的招標(biāo)，并開工建設(shè)。

3。協(xié)助、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成重要節(jié)點(diǎn)部位的綠化設(shè)計(jì)工作。

4。項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃監(jiān)管工作：檢查續(xù)建項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施狀況。

5。做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。

6。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資11號(hào)、12號(hào)、樓和大甸街振海公司4號(hào)、5號(hào)樓工程檔案整理歸檔。

7。協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場(chǎng)五星級(jí)酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點(diǎn)工作研究：城鄉(xiāng)重要節(jié)點(diǎn)部位春季綠化設(shè)計(jì)。

對(duì)于招標(biāo)部門心得體會(huì)精選九

發(fā)包方(甲方): 有限責(zé)任公司

承包方(乙方):

鑒于

甲方基于 公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展及管理需要，與乙方協(xié)商一致，將公司經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同期限內(nèi)發(fā)包給乙方以供經(jīng)營(yíng)。為了厘清雙方權(quán)利義務(wù)，特于 簽訂此合同。

第一章?總?則

第一條 承包事項(xiàng)：公司所有與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的事宜。

第二條 承包經(jīng)營(yíng)的方式：發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)將公司全部經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)包給承包方。承包經(jīng)營(yíng)期間,由承包方獨(dú)立核算、依法納稅、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

第三條 承包經(jīng)營(yíng)期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以本公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。

第二章?承包的期限、費(fèi)用

第四條 承包經(jīng)營(yíng)的期限為 年,即從 年 月 日起至 年 月 日止。

第五條 承包費(fèi)為 元/年(大寫：人民幣每

年 )，五年共計(jì) 元(大寫：人民幣 )。承包費(fèi)用在本合同簽訂后5日內(nèi)支付完畢。

第六條 承包期間包括但不限于人員工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷事故、房屋租金、水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、寬帶費(fèi)、電話費(fèi)等與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的全部費(fèi)用均由承包方支付。

第三章?承包方的權(quán)利與義務(wù)

第六條 承包方在承包期間,對(duì)承包事項(xiàng)享有自主、獨(dú)立的的經(jīng)營(yíng)權(quán)。承包方在承包期間享有以下權(quán)利：

6.1有權(quán)組建公司的管理團(tuán)隊(duì)、聘任公司經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人,組建公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。承包期滿或合同解除后,該部分人員的安置費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

6.2 有權(quán)決定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。

6.3有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置新設(shè)備和資產(chǎn)。合同終止后，由承包方出資購(gòu)買的設(shè)備和資產(chǎn)歸承包方所有。

第七條 承包方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定,取得其在承包經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)得的合法收入。

第八條 承包方有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。

第九條 承包方在承包期間應(yīng)盡的義務(wù)

9.1必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定, 合法用工、按期如數(shù)繳納承包事項(xiàng)應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)等。若因承包方原因?qū)е掳l(fā)包方承擔(dān)對(duì)公司的處罰，發(fā)包方可向承包方追償，并可解除承包合同。

9.2承包方需維護(hù)公司形象、保護(hù)公司資產(chǎn)，不得作出損害公司權(quán)益的行為。若承包方作出損害公司權(quán)益的行為，發(fā)包方有權(quán)解除承包合同。

9.3承包方必須按期足額支付合同中應(yīng)由承包方支付的費(fèi)用，延期支付的，經(jīng)發(fā)包方催告后仍不履行，發(fā)包方有權(quán)解除承包合同。

9.4承包方因自身原因?qū)е潞贤荒芾^續(xù)履行的，應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包方，經(jīng)發(fā)包方同意后方可終止合同履行。否則視為無故單方面解除合同，所繳納的承包費(fèi)不再退還。

9.5承包經(jīng)營(yíng)期間因承包經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)行為造成的后果均由承包方承擔(dān)。由發(fā)包方或公司承擔(dān)的可向承包方追償。

第四章?發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)

第十條 發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期間享有的權(quán)利

10.1有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害。

10.2有權(quán)監(jiān)督公司的實(shí)施情況。

10.3對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況享有監(jiān)督權(quán)。

10.4有權(quán)在本合同屆滿前30日組織審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)承包情況進(jìn)行審核，雙方代表在審計(jì)意見書上簽字后，承包方方可離職。

第十一條 發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)盡的義務(wù)

11.1不得干涉承包事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理，但損害公司利益的除外。

11.2必須按本合同規(guī)定保障承包方的合法權(quán)益，為承包方開展承包事項(xiàng)提供協(xié)助和便利，不得無故單方面解除承包合同。

11.3必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的全部條款。

第五章?其 他

第十二條 任何一方違反本合同內(nèi)容，對(duì)方有權(quán)合同解除。發(fā)包方解除合同的，承包方已繳納的承包費(fèi)用作為違約金不再退還;承包方解除合同的，發(fā)包方除退剩余的承包費(fèi)用外，還應(yīng)按承包費(fèi)的6%向承包方支付違約金。。

第十三條 本合同每章標(biāo)題僅為閱讀方便設(shè)置，標(biāo)題不作為合同內(nèi)容使用，具體內(nèi)容以合同條款為準(zhǔn)。

第十四條 本合同的簽訂、生效、解釋及爭(zhēng)議，均適用中華人民共和國(guó)法律。甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，任何一方有權(quán)向有合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十五條 本合同如有不盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。

第十六條 合同經(jīng)過雙方代表簽字或蓋章后生效，本合同文字為中文，合同及附件一式貳份，甲方執(zhí)壹份、乙方執(zhí)壹份。

合同附件：

1、發(fā)包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、承包方身份證復(fù)印件

3、移交時(shí)公司財(cái)務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債表

發(fā)包方(蓋章)

發(fā)包方代表(簽字) 承包方(蓋章) 承包方代表(簽字)

_____年____月____日 年 月 日

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