erp心得體會(huì)1報(bào)告(通用15篇)

寫心得體會(huì)過程中的反思能夠增強(qiáng)我們的記憶力和學(xué)習(xí)效果。寫心得體會(huì)時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確，力求用簡練的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受，使讀者能夠快速理解。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)樣例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇一

_年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了erp課程，在理論學(xué)習(xí)階段我開始對(duì)它有了一定的了解認(rèn)識(shí)。隨后在第七周，我們以小組的形式在實(shí)驗(yàn)樓模擬實(shí)驗(yàn)室開始了模擬實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)以理論為基礎(chǔ)，使我開始了對(duì)企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解，有了很深的體會(huì)。

我是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

記得第一次到實(shí)驗(yàn)室后，面對(duì)一堆模擬工具，新奇在心理占據(jù)了上風(fēng)。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對(duì)小組成員進(jìn)行了分工，但是由于沒有進(jìn)行從充分的準(zhǔn)備。我們的小組成員，并沒有各盡其責(zé)，沒有計(jì)劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實(shí)訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

記得第一次上機(jī)，在老師的指導(dǎo)下我們開始了模擬訓(xùn)練，我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現(xiàn)，而之后老師會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎簧蟻砭湾e(cuò)過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在第二次上機(jī)前，我們有花時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29m，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實(shí)高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經(jīng)營結(jié)果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有團(tuán)結(jié)和合作外，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和階段性的計(jì)劃。

兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但是這兩次所收獲的知識(shí)和心得更加重要。大學(xué)時(shí)間還沒有結(jié)束，在學(xué)習(xí)的過程中時(shí)刻進(jìn)步和努力，最終一定會(huì)成功的。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇二

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在本次ERP上機(jī)報(bào)告的過程中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和應(yīng)用價(jià)值。下面將從ERP系統(tǒng)的背景和意義、上機(jī)報(bào)告的主要任務(wù)、收獲與困惑、完善與改進(jìn)以及展望與建議這幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和歸納，以期對(duì)ERP系統(tǒng)有更深入的了解和認(rèn)識(shí)。

首先，了解ERP系統(tǒng)的背景和意義是進(jìn)行上機(jī)報(bào)告的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行集成和優(yōu)化管理的軟件系統(tǒng)，旨在提升企業(yè)的競爭力和效益。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，有效地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和流動(dòng)，為企業(yè)管理提供了新的手段和方法。這一點(diǎn)在上機(jī)報(bào)告的過程中得到了充分的驗(yàn)證。

其次，進(jìn)行上機(jī)報(bào)告的主要任務(wù)是通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理和分析。在本次上機(jī)報(bào)告中，我們選擇了某食品企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其采購、銷售、庫存等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析和管理。通過對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程的全面了解和把握，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和短板，并提出相應(yīng)的解決方案。這一過程不僅加深了我們對(duì)ERP系統(tǒng)的理解，同時(shí)也提高了我們的實(shí)際操作能力。

第三，通過上機(jī)報(bào)告，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，但同時(shí)也存在一些困惑和不足之處。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)際操作比想象中更加復(fù)雜和繁瑣，需要有系統(tǒng)性的思考和深入的分析。其次，在報(bào)告過程中，我對(duì)某些細(xì)節(jié)和功能的運(yùn)用還存在一些疑問和不熟悉的地方，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。此外，在與團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我們也遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)的難題，需要更加有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

第四，要完善和改進(jìn)在上機(jī)報(bào)告過程中存在的問題和不足之處。首先，我們應(yīng)該在理論學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐上形成良好的結(jié)合，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地掌握和運(yùn)用ERP系統(tǒng)。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，通過更加有效的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平和效益。此外，我們還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

最后，展望和建議。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)將會(huì)得到更加廣泛和深入的應(yīng)用。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極參與和投入到ERP系統(tǒng)的研究和應(yīng)用中，不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。同時(shí)，我建議學(xué)校和企業(yè)加大對(duì)ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣力度，為學(xué)生和職業(yè)人員提供更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供更好的技術(shù)支持。

綜上所述，本次ERP上機(jī)報(bào)告的過程中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和應(yīng)用價(jià)值，收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)也存在一些困惑和不足之處。通過完善和改進(jìn)，我相信我能夠更加深入地理解和掌握ERP系統(tǒng)的運(yùn)作原理和方法，為企業(yè)的發(fā)展和管理貢獻(xiàn)自己的力量。展望未來，我相信ERP系統(tǒng)將成為企業(yè)管理的重要組成部分，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為這個(gè)領(lǐng)域做出更多的貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇三

姓名：***。

學(xué)號(hào)：********。

班級(jí)：***********。

二o一三年零六月二十八日。

在這次erp電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)erp有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能。同時(shí)，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，它增長了我們的才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)。

erp是enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了ceo，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)erp有了一個(gè)全面的了解，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中，相對(duì)上次就簡單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流，其實(shí)更多的時(shí)候是與ceo溝通與交流，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù)。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中，同時(shí)，通過我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流，我們都很緊張，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕，國外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考，企業(yè)的運(yùn)行過程中，加入電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率，比起手工模擬而言，更精確，更省時(shí)，更有效，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3．開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商管理系的孩子相比而言，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí)，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠(yuǎn)利益，另一方面，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題。

1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

3．將失誤降到最低。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要思前想后，有的時(shí)候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如說：失誤。這次電子實(shí)習(xí)中，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補(bǔ)缺口，其實(shí)在剛開始的時(shí)候注意這些的話，后期操作還是可以很順利的。

4．合理的運(yùn)用媒介。

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。

在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最后的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5．采購的合理化。

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購來說也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題。總之，供市場(chǎng)所需即可。類似于dell公司的庫存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ?，壓低成本，降低存貨量，滿足市場(chǎng)所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時(shí)做到采購的及時(shí)化。

6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性。

7．企業(yè)模擬的流程化。

在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要做好自己的本職工作，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。

8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過程中，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。

（三）希望日后老師給予的幫助。

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

（四）感謝老師的培訓(xùn)。

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇四

在沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，增長才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。

我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3．開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。

（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題。

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進(jìn)行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個(gè)概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的知識(shí)，以至于在沙盤對(duì)抗中失去大量資金與訂單。

3．將失誤降到最低。

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們?cè)诘诙甑慕?jīng)營中喪失了投遞p1廣告的機(jī)會(huì)，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進(jìn)行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會(huì)在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì)發(fā)生但是我清楚這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補(bǔ)的損失。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問題。4．合理的運(yùn)用媒介。

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

廣告策略是指為了達(dá)到預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們?cè)u(píng)價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時(shí)已進(jìn)入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時(shí)也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

（四）感謝老師的培訓(xùn)。

在短短四天的實(shí)訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處。感謝老師在這四天來給于的關(guān)懷及幫助，使我明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇五

近年來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）已經(jīng)成為了許多企業(yè)管理的重要工具。在上機(jī)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對(duì)ERP的概念和應(yīng)用有了更深入的了解，并且獲得了一定的心得和體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到ERP對(duì)于企業(yè)管理的重要性。在ERP的系統(tǒng)中，企業(yè)的各個(gè)方面都可以得到有效地整合和管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提升競爭力。ERP不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更是整個(gè)企業(yè)的管理思想和方法。通過對(duì)實(shí)際情況的分析和研究，我認(rèn)識(shí)到ERP對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營有著重要的影響，它可以整合管理各個(gè)部門之間的信息流動(dòng)，提高企業(yè)管理效率，并幫助企業(yè)決策者更好地把握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營策略。

其次，我深刻體會(huì)到了ERP實(shí)踐中的技術(shù)挑戰(zhàn)和困難。在實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的安裝和配置并不是一件容易的事情。首先，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，然后再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的定制和配置。同時(shí)，還需要培訓(xùn)員工使用系統(tǒng)，確保他們能夠熟練運(yùn)用。這對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大而具有挑戰(zhàn)性的工程。在實(shí)踐中，我遇到了許多技術(shù)上的困難，但通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我成功地克服了這些困難，并達(dá)到了預(yù)期的效果。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了在ERP實(shí)施過程中，技術(shù)層面的難題只是其中的一部分，更重要的是要有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及靈活的應(yīng)變能力。

另外，我也認(rèn)識(shí)到ERP的成功離不開企業(yè)自身的管理和文化支持。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要全公司的合作和配合，如果企業(yè)內(nèi)部沒有良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，ERP的實(shí)施就可能會(huì)陷入困境。在實(shí)踐中，我見識(shí)到了一些企業(yè)由于內(nèi)部管理文化的問題，導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的案例。因此，企業(yè)在引入和應(yīng)用ERP時(shí)，首先要思考和解決好企業(yè)內(nèi)部的人文問題，讓所有員工真正理解和接受ERP的理念和目標(biāo)，形成共識(shí)和合力。只有這樣，ERP系統(tǒng)才能夠真正發(fā)揮其潛力，為企業(yè)提供持續(xù)的價(jià)值。

最后，ERP的學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到了自身的不足和改進(jìn)方向。在實(shí)踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在業(yè)務(wù)流程分析和需求定制方面存在一些不足。這讓我意識(shí)到，作為一個(gè)未來的管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在ERP的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中尋找到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并加以改進(jìn)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，只有與團(tuán)隊(duì)共同努力，才能夠在ERP實(shí)施中取得成功。

總之，通過ERP上機(jī)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)ERP有了更深入的了解，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)于企業(yè)管理的重要性，體會(huì)到了技術(shù)挑戰(zhàn)和困難，以及企業(yè)自身管理和文化的支持對(duì)于ERP實(shí)施的重要性。同時(shí)，我也意識(shí)到了自身存在的不足和改進(jìn)方向，并明白只有與團(tuán)隊(duì)共同努力，才能夠在ERP實(shí)施中取得成功。這次實(shí)踐使我受益匪淺，并且為我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇六

隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一。最近，我參與了一次關(guān)于ERP的學(xué)術(shù)研究，并且撰寫了一份報(bào)告。通過這次經(jīng)歷，我對(duì)ERP的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。在本文中，我將分享我在這次研究中得出的心得體會(huì)。

首先，在研究過程中，我明白了ERP的核心概念和功能。ERP是一種基于信息技術(shù)的管理方法，旨在通過整合公司內(nèi)部各部門的資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和協(xié)同工作。這意味著通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程，使公司的運(yùn)作更加順暢和高效。在我的研究中，我詳細(xì)了解了ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊和其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，這使得我對(duì)ERP有了更全面的認(rèn)識(shí)。

其次，在研究過程中，我發(fā)現(xiàn)ERP對(duì)企業(yè)管理的重要性不可忽視。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，提供實(shí)時(shí)的信息共享和數(shù)據(jù)分析。這讓企業(yè)能夠更好地掌握公司的運(yùn)作情況，及時(shí)作出決策。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能夠自動(dòng)化許多傳統(tǒng)的手工工作，提高工作效率。通過ERP系統(tǒng)，公司可以更好地規(guī)劃和管理人力、物力和財(cái)務(wù)資源，從而提高企業(yè)的競爭力。這些發(fā)現(xiàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，ERP不僅僅是一種管理工具，而且是企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。

第三，研究還讓我明白了ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要各個(gè)部門的密切合作和投入。同時(shí)，由于每個(gè)企業(yè)的需求和流程不同，ERP系統(tǒng)的定制和適應(yīng)性也是一個(gè)重要的問題。在我的研究中，我了解到ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括項(xiàng)目管理、培訓(xùn)和變革管理。這些挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)讓我認(rèn)識(shí)到，ERP的成功不僅僅依賴于技術(shù)，還需要組織和企業(yè)文化的支持。

第四，我還發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。在研究過程中，我了解到許多知名企業(yè)都成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，并從中受益。例如，全球知名公司SAP就是一家提供ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商，其系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于大型企業(yè)和中小型企業(yè)。通過ERP系統(tǒng)，這些企業(yè)能夠更好地管理供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)與客戶的溝通。這些案例讓我認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)不僅僅適用于大型企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)也具有巨大的潛力。

最后，通過這次研究，我深刻理解了ERP對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了許多有益的體會(huì)。ERP不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同工作和管理創(chuàng)新。同時(shí)，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)，需要企業(yè)的全力支持和投入。我相信，在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，ERP系統(tǒng)將在未來得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

綜上所述，通過對(duì)ERP的研究，我對(duì)其核心概念和功能有了更深入的了解，并體會(huì)到了其對(duì)企業(yè)管理的重要性。同時(shí)，我也了解到了ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)，以及其在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。通過這次研究，我對(duì)ERP有了更全面的認(rèn)識(shí)，相信在未來的職業(yè)發(fā)展中，這將為我提供更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇七

姓名：***學(xué)號(hào)：********班級(jí)：***********。

二o一三年零六月二十八日。

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)會(huì)系。

在這次erp電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)erp有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能。同時(shí)，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，它增長了我們的才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)。

erp是enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了ceo，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)erp有了一個(gè)全面的了解，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中，相對(duì)上次就簡單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流，其實(shí)更多的時(shí)候是與ceo溝通與交流，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù)。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中，同時(shí)，通過我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流，我們都很緊張，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕，國外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考，企業(yè)的運(yùn)行過程中，加入電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率，比起手工模擬而言，更精確，更省時(shí)，更有效，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3．開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商管理系的孩子相比而言，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí)，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠(yuǎn)利益，另一方面，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)會(huì)系。

（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題。

1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。

在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要做好自己的本職工作，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過程中，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。

（三）希望日后老師給予的幫助。

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)會(huì)系。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

（四）感謝老師的培訓(xùn)。

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)會(huì)系。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇八

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種集成化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，其通過整合各個(gè)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。在我參加的ERP課程報(bào)告中，我對(duì)ERP的概念、應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和思考，同時(shí)也獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：ERP的概念及其重要性。

在參加報(bào)告的學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到ERP的概念和重要性。ERP不僅僅是一款軟件，更是一種管理思想和方法。它集成了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程和信息流，通過信息共享和流通，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的資源管理和協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度，提升企業(yè)競爭力。因此，我深深意識(shí)到學(xué)習(xí)和掌握ERP對(duì)于企業(yè)管理人員和信息技術(shù)人員的重要性。

第三段：ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)和解決方案。

在報(bào)告中，我了解到ERP實(shí)施可能面臨的一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)員工和管理者對(duì)于新的系統(tǒng)可能抵觸和抵制，因?yàn)樗麄兛赡軟]有足夠的意愿和動(dòng)力來學(xué)習(xí)和使用新系統(tǒng)。其次，ERP實(shí)施需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力成本，對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的投資。此外，不同的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)上存在差異，因此ERP系統(tǒng)的定制化和適配也是一個(gè)挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我學(xué)習(xí)到了一些解決方案。首先，企業(yè)需要進(jìn)行有效的變革管理，包括培訓(xùn)和溝通，以增強(qiáng)員工的接受度和積極性。其次，企業(yè)需要制定和實(shí)施詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，合理分配資源，合理規(guī)劃時(shí)間，以確保ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。最后，企業(yè)可以選擇與ERP供應(yīng)商合作，進(jìn)行系統(tǒng)的定制和適配，以滿足企業(yè)的特殊需求。

第四段：ERP的應(yīng)用場(chǎng)景和效果。

在報(bào)告中，我學(xué)習(xí)到了ERP在不同行業(yè)和企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景和效果。例如，在制造業(yè)中，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求的精確控制，提高生產(chǎn)效率和交貨準(zhǔn)確率，降低庫存成本。同樣，在零售業(yè)中，ERP系統(tǒng)可以對(duì)庫存和銷售進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)營銷。此外，ERP系統(tǒng)還可以支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面。通過學(xué)習(xí)這些實(shí)際應(yīng)用案例，我深刻理解到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營的重要性和價(jià)值。

第五段：個(gè)人收獲與展望。

通過參加ERP課程報(bào)告，我不僅掌握了ERP的基本概念和實(shí)施原則，還學(xué)會(huì)了分析和解決ERP實(shí)施中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和掌握ERP對(duì)于提升自身的競爭力和就業(yè)機(jī)會(huì)非常重要。未來，我希望能夠進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解ERP系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)際應(yīng)用，為我日后的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

在整個(gè)報(bào)告學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程中，我深入了解了ERP的概念和重要性，了解了ERP實(shí)施可能遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，并學(xué)習(xí)了ERP在不同行業(yè)和企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景和效果。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)于ERP的認(rèn)識(shí)和掌握程度有了極大的提高，也對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信，在不久的將來，我將能夠充分發(fā)揮自己所學(xué)的知識(shí)和技能，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇九

引言段：

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種集成管理軟件系統(tǒng)，通過將企業(yè)各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。此次撰寫的ERP設(shè)計(jì)報(bào)告心得體會(huì)主題，將針對(duì)ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫過程、主要內(nèi)容以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行探討。

主體段1:ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫過程。

ERP設(shè)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)對(duì)于ERP部署過程中所進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、功能分析等方面的詳細(xì)說明和規(guī)劃。在撰寫過程中，首先需要進(jìn)行背景調(diào)研，了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、需求以及現(xiàn)有的ERP版本和設(shè)計(jì)。其次，需要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，明確企業(yè)各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程的需求和優(yōu)化點(diǎn)。然后，進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)和功能規(guī)劃，將不同模塊的設(shè)計(jì)和功能要求明確化。最后，進(jìn)行報(bào)告撰寫與修訂，保證報(bào)告內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性。

主體段2:ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容。

ERP設(shè)計(jì)報(bào)告需要包含企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體框架、系統(tǒng)的功能模塊、數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全規(guī)范、實(shí)施計(jì)劃以及人員培訓(xùn)等內(nèi)容。其中，信息化建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的初衷和目標(biāo)，是ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體框架則是概況企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)的流動(dòng)情況，從而對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行整體把握和規(guī)劃。功能模塊是對(duì)系統(tǒng)各個(gè)相關(guān)功能進(jìn)行具體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全面性與完整性。數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)是對(duì)ERP系統(tǒng)與其他外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互時(shí)的規(guī)范和設(shè)計(jì)。系統(tǒng)安全規(guī)范則是保證系統(tǒng)運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性的設(shè)計(jì)要求。實(shí)施計(jì)劃和人員培訓(xùn)是將ERP系統(tǒng)順利地實(shí)施到企業(yè)中的步驟和預(yù)期效果的規(guī)劃。

ERP設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，ERP設(shè)計(jì)報(bào)告可以全面分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)過程中的問題與瓶頸，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。其次，ERP設(shè)計(jì)報(bào)告可以明確企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)，使得企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前就對(duì)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行估測(cè)和需求分析。最后，ERP設(shè)計(jì)報(bào)告可以作為企業(yè)對(duì)外宣傳自己信息化水平的重要文檔，展現(xiàn)企業(yè)在信息化建設(shè)方面的實(shí)力和發(fā)展前景，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、合作伙伴和投資者的關(guān)注。

結(jié)論段:。

通過撰寫ERP設(shè)計(jì)報(bào)告并在此過程中收獲的體會(huì)與心得，我們深刻認(rèn)識(shí)到ERP設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的重要性與意義。不僅可以幫助企業(yè)全面分析和規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，還可以明確企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)對(duì)ERP設(shè)計(jì)報(bào)告給予足夠的重視，并從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能模塊等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的高效運(yùn)作與與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的緊密銜接。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十

最近我參加了一門關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的課程，并完成了相應(yīng)的報(bào)告。通過這門課程的學(xué)習(xí)和報(bào)告的撰寫，我對(duì)ERP的概念和應(yīng)用有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

這門ERP課程的學(xué)習(xí)對(duì)我來說是一次全新的體驗(yàn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了ERP系統(tǒng)的基本原理和框架，同時(shí)還學(xué)習(xí)了如何使用一些主流的ERP軟件。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，我對(duì)ERP系統(tǒng)的技術(shù)和應(yīng)用有了更深入的了解。除此之外，我還學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的知識(shí)。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到一個(gè)好的ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性和意義，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體資源的協(xié)調(diào)與管理，提高運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)水平。

第三段：報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)。

在完成ERP課程的報(bào)告過程中，我不僅僅是對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)和復(fù)習(xí)，更是通過實(shí)際應(yīng)用來提升了我的實(shí)踐能力和問題解決能力。在報(bào)告撰寫的過程中，我對(duì)所學(xué)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行了具體的分析和評(píng)估，并提出了一些建議和改進(jìn)建議。在完成報(bào)告的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，我漸漸地掌握了報(bào)告的撰寫技巧和方法。通過這次報(bào)告的撰寫過程，我不僅僅是提高了我的寫作能力，同時(shí)也提升了對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和研究能力。

第四段：應(yīng)用于實(shí)踐。

除了在課程學(xué)習(xí)和報(bào)告撰寫中的收獲，我還將所學(xué)到的ERP知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。我向企業(yè)推薦了一些適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求的ERP系統(tǒng)，并與他們進(jìn)行了深入的討論和交流。通過這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)方面面臨的一些挑戰(zhàn)和困擾，包括系統(tǒng)實(shí)施周期長、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通等問題。通過與企業(yè)的互動(dòng)，我提供了一些建議和解決方案，幫助企業(yè)解決了一些實(shí)際問題。

第五段：總結(jié)心得。

通過這門ERP課程的學(xué)習(xí)和報(bào)告撰寫，我對(duì)ERP系統(tǒng)的概念、原理和實(shí)際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過實(shí)際應(yīng)用和與企業(yè)的互動(dòng)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更提升了實(shí)踐能力和問題解決能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深入研究和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供更好的解決方案，并不斷完善自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過這次課程的學(xué)習(xí)和報(bào)告的撰寫，我深刻理解到學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提升自己的能力和素質(zhì)。我相信，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成就。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十一

段一：引言（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫，是一種集成管理系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)高效地管理和整合各種資源。作為一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，我在大三上學(xué)期學(xué)習(xí)了ERP設(shè)計(jì)報(bào)告，并通過實(shí)踐項(xiàng)目深入了解了ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程和實(shí)施流程。在這篇文章中，我將分享我在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告中的心得和體會(huì)。

段二：隨著ERP設(shè)計(jì)的重要性（200字）。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，信息技術(shù)的作用日益重要，企業(yè)要想保持競爭力，必須擁有一個(gè)高效的管理系統(tǒng)來整合和優(yōu)化各種資源。而ERP系統(tǒng)正是為此而生的。在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告中，我們必須詳細(xì)分析企業(yè)的需求并提出相應(yīng)的解決方案。這個(gè)過程對(duì)于我們學(xué)生來說是一次寶貴的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)如何與企業(yè)合作，分析問題并提出解決方案。

段三：ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的重要步驟（300字）。

在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告中，我們首先需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析。通過與企業(yè)的溝通，我們了解到其存在的問題和需求。然后，我們需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，確定哪些功能和模塊是必需的，并針對(duì)特定的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行定制。接下來，我們需要設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。最后，我們需要編寫詳細(xì)的報(bào)告，包括系統(tǒng)功能和實(shí)施計(jì)劃等。

段四：在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告中的收獲（300字）。

通過參與ERP設(shè)計(jì)報(bào)告，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能。首先，我了解了企業(yè)的需求分析和問題解決的過程。這使我能夠更好地與企業(yè)溝通，并觸類旁通地找到問題的根源。其次，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。這需要綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，以確保系統(tǒng)的高效性和穩(wěn)定性。最后，我還學(xué)會(huì)了如何編寫詳細(xì)的報(bào)告，以便向企業(yè)說明系統(tǒng)功能和實(shí)施計(jì)劃。

段五：對(duì)ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的建議和展望（200字）。

雖然我在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告中學(xué)到了很多有用的知識(shí)和技能，但我也意識(shí)到還有許多需要提升的地方。首先，我希望能夠更多地與真實(shí)企業(yè)合作，以便更好地理解和解決實(shí)際問題。其次，我希望能夠?qū)W習(xí)更多關(guān)于ERP實(shí)施過程中的最佳實(shí)踐和案例，以提高我在實(shí)踐中的能力。最后，我希望學(xué)校能夠?yàn)閷W(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和資源，以幫助我們更好地掌握ERP設(shè)計(jì)和實(shí)施的技巧。

總結(jié)：通過參與ERP設(shè)計(jì)報(bào)告，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)和技能，并對(duì)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施有了更深入的了解。雖然還有許多需要提升的地方，但我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的ERP設(shè)計(jì)師，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十二

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對(duì)公司未來一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書本知識(shí)沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。

首先，老師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運(yùn)營規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的安排，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭取的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策。

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。

在erp沙盤模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

3、提高了思考問題的嚴(yán)密性。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是一直在堅(jiān)持，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有很成功的運(yùn)營，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營的漏洞，這是運(yùn)營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因?yàn)樵谑〉倪^程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十三

近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的有效管理需求日益增長。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)作為一種綜合性的管理工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方方面面。為了更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我們?cè)谡n程中開展了ERP設(shè)計(jì)報(bào)告，通過研究典型企業(yè)情景，掌握ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和實(shí)用價(jià)值，也學(xué)到了許多設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

第二段：認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的價(jià)值和重要性。

在課程中，我們學(xué)習(xí)了ERP系統(tǒng)的定義、特征和功能。通過研究實(shí)際案例，我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性。這個(gè)全面的信息系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理各種資源，還能夠提供決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃等功能。例如，ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，它還可以幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，提升企業(yè)的競爭力。通過這些學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性和實(shí)用價(jià)值，也深化了對(duì)企業(yè)資源管理的理解。

第三段：解決ERP設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)。

在ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的過程中，我深刻體會(huì)到了ERP設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)。首先，選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)鍵決策。不同的ERP系統(tǒng)有不同的特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況選擇最適合的系統(tǒng)。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)來說，需要綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息需求，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和定制開發(fā)。此外，企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行大規(guī)模的系統(tǒng)改革和員工培訓(xùn)，以確保ERP系統(tǒng)能夠順利推行。通過解決這些挑戰(zhàn)，我學(xué)到了許多關(guān)于ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

通過參與ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和實(shí)用價(jià)值。它不僅可以幫助企業(yè)管理內(nèi)部各種資源，也能夠提供決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃等功能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我也了解到ERP設(shè)計(jì)和實(shí)施的挑戰(zhàn)，包括選擇適合的系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)、系統(tǒng)改革和員工培訓(xùn)等。這些挑戰(zhàn)需要我們具備綜合的能力，包括了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、熟悉信息技術(shù)、具備項(xiàng)目管理能力等。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的能力，對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

第五段：結(jié)語。

總而言之，通過參與ERP設(shè)計(jì)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的價(jià)值和重要性，也認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的綜合能力，包括了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、熟悉信息技術(shù)、具備項(xiàng)目管理能力等，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)資源管理的需求。同時(shí)，我也將會(huì)關(guān)注ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新應(yīng)用，并不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十四

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。為了提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性，越來越多的公司開始采用企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)。最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于ERP的報(bào)告會(huì)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，報(bào)告中提到的ERP系統(tǒng)的核心功能是整合企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程和信息。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等方面的精細(xì)化管理。這種整合管理的好處不言而喻，它可以降低企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通成本，減少信息傳遞中的錯(cuò)誤和延誤，提高工作效率。在我所任職的公司中，由于各個(gè)部門之間信息的不對(duì)稱，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通和協(xié)調(diào)，而ERP系統(tǒng)的使用能夠讓信息流動(dòng)變得更加暢通，提高工作效率。

其次，報(bào)告中還強(qiáng)調(diào)了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)決策的重要性。通過ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和報(bào)表，企業(yè)管理層可以更加直觀地了解公司的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)情況。他們可以根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，制定更加合理的商業(yè)策略。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過參加這次報(bào)告會(huì)，我意識(shí)到ERP系統(tǒng)不僅僅是一種工具，更是企業(yè)管理層制定決策的重要依據(jù)。

另外，報(bào)告中還闡述了ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程。這個(gè)過程需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、開展培訓(xùn)和教育、解決IT基礎(chǔ)設(shè)施的問題等等。盡管實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程艱難，但它也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的一部分。在報(bào)告會(huì)上，我了解到很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)面臨了諸多困難，但也取得了顯著的效益。因此，我認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，確保能夠順利地完成整個(gè)過程。

最后，報(bào)告會(huì)還分享了一些ERP系統(tǒng)的成功案例。通過這些案例，我了解到ERP系統(tǒng)不僅僅適用于大型企業(yè)，中小型企業(yè)也能夠從中受益。一家參加報(bào)告會(huì)的小型制造企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了庫存成本，并且增強(qiáng)了與供應(yīng)商和客戶的合作。這個(gè)案例讓我意識(shí)到企業(yè)無論規(guī)模大小，只要合理利用ERP系統(tǒng)，都能夠取得顯著的效益。

綜上所述，參加這次ERP報(bào)告會(huì)讓我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解。我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和價(jià)值。通過整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和信息，ERP系統(tǒng)能夠提高工作效率，幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。盡管實(shí)施ERP系統(tǒng)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，合理利用ERP系統(tǒng)，就能夠取得成功。我相信，ERP系統(tǒng)將成為未來企業(yè)管理的重要工具，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

erp心得體會(huì)1報(bào)告篇十五

erp自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，erp已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于erp、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。它其中包括以下幾個(gè)方面的工作：

1、銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請(qǐng)購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請(qǐng)購任務(wù)和庫存情況，向材料供應(yīng)商采購料品。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請(qǐng)購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。

5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。

通過用友沙盤模擬的運(yùn)行和操作，我明白了erp的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營銷等各種因素，而erp可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。erp是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。通過實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

經(jīng)過這幾天對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識(shí)，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一是認(rèn)識(shí)到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏；二是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)使用erp使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能。erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過erp項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

通過erp實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯净闹R(shí)形象化，這有助于我們的理解與掌握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們通過它可以更加全面和貼近較真實(shí)的市場(chǎng)，讓我們能見識(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。從我們“企業(yè)”的5年經(jīng)營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

對(duì)于erp沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進(jìn)行市場(chǎng)開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。