最新營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告(模板12篇)

心得體會是對自己在學(xué)習(xí)或工作生活中所獲得的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)。寫心得體會時，要真實、客觀地總結(jié)自己的經(jīng)歷和感受。如果你正在苦惱如何寫好一篇心得體會，不妨來看看以下的范文，或許能給你一些啟示。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇一

20xx年，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用?，F(xiàn)將就風(fēng)險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：

1、做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。

一是及時做好xx工程報表的制作和報送工作；二是做好風(fēng)險分類相關(guān)報表；三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告、風(fēng)險監(jiān)測報告及相關(guān)報表；五是及時向人行報送風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)報告及相關(guān)報表；六是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。

2、全力抓好全行貸款的五級分類和十級分類管理工作。

一是每季末月下旬均向每個網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點(diǎn)按照我行貸款分類規(guī)定及時做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類或分類調(diào)整的注意事項做出提醒。二是每月末，我部均能及時監(jiān)測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好當(dāng)月新增貸款的分類確認(rèn)工作及部分存量貸款的分類調(diào)整工作。三是每月初及時收集各網(wǎng)點(diǎn)超權(quán)限貸款的五級、十級分類認(rèn)定表，并認(rèn)真審核，對其中分類錯誤、分類理由不規(guī)范的認(rèn)定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準(zhǔn)確分類。四是堅持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級分類、十級分類情況。對其中分類不準(zhǔn)確、分類未及時調(diào)整的貸款及時做出指導(dǎo)和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的準(zhǔn)確性和分類調(diào)整的及時性，為我行不良貸款的管理打好了基礎(chǔ)。

3、積極做好訴訟案件的起訴、執(zhí)行工作。

根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)上報的訴訟材料，我部及時做好起訴材料準(zhǔn)備、證據(jù)收集、申請訴訟、出庭參訴、執(zhí)行申請、參與強(qiáng)制執(zhí)行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。

4、抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險預(yù)警和清收工作。

根據(jù)每月測貸記卡的逾期情況，根據(jù)歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的情況，針對部分信用觀念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現(xiàn)明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險預(yù)警，并采取凍結(jié)卡片或取消用卡資格、向公安機(jī)關(guān)報警等措施進(jìn)行風(fēng)險控制。

5、做好貸記卡復(fù)核工作。

根據(jù)銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負(fù)責(zé)貸記卡的復(fù)核工作。準(zhǔn)時按內(nèi)部規(guī)定完成貸記卡的復(fù)核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險控制履行了應(yīng)盡職責(zé)。

6、積極協(xié)助基層清收不良貸款。

7、做好貸款的審查工作。

根據(jù)總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風(fēng)險審核工作，嚴(yán)格控制信增風(fēng)險、及時輔導(dǎo)和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規(guī)、合法、風(fēng)險可控情況以及風(fēng)險分類的準(zhǔn)確性情況。

我部能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強(qiáng)化作用，為總行全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴后執(zhí)行難問題依然突出；二是組織開展信貸人員崗位培訓(xùn)及深入基層進(jìn)行指導(dǎo)的工作仍有待加強(qiáng)；三是還未能實施更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險。四是部門職能的強(qiáng)化及作用仍有待于增強(qiáng)。

為進(jìn)一步提升風(fēng)險防范能力，有效降低我行所面臨的各項風(fēng)險，針對xxxx年度風(fēng)險與合規(guī)管理工作中存在的問題，我部擬在xxxx年的風(fēng)險與合規(guī)工作做出如下安排：

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。實時動態(tài)監(jiān)測貸款情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。

2、改變執(zhí)行思路，加大依法清收力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測，及時向法院執(zhí)行局提供借款人實時信息，力爭使執(zhí)行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時性。。

3、加大對基層的服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和培訓(xùn)。加大對基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)和檢查等方式，切實提升客戶經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險管控能力。

4、做好參謀服務(wù)。充分發(fā)揮部門職責(zé)的工作性質(zhì)，及時為領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實方面做好各項。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇二

第一段：引言（150字）。

營運(yùn)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種潛在威脅和可能產(chǎn)生的損失，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。對于企業(yè)而言，防范和應(yīng)對營運(yùn)風(fēng)險是保障經(jīng)營穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要措施。本文將分享我在實踐中總結(jié)的一些心得和體會，以期能夠引起更多企業(yè)的重視和思考。

第二段：風(fēng)險識別與評估（250字）。

防范營運(yùn)風(fēng)險的第一步是識別和評估。在經(jīng)營過程中，我們要對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行全面的梳理和評估。這包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整、政策法規(guī)的變更等。通過制定風(fēng)險目錄和風(fēng)險評估模型，我們可以對不同風(fēng)險的概率和影響程度進(jìn)行評估，進(jìn)而確定防控的重點(diǎn)和優(yōu)先級。同時，我們還要關(guān)注每個風(fēng)險背后的根本原因，以便在下一步制定防范策略時有針對性地處理風(fēng)險。

第三段：風(fēng)險防控策略制定（300字）。

在識別和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險防控策略。首先，對于高概率和高影響風(fēng)險，我們要采取主動預(yù)防和控制措施，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以實時掌握市場需求的變化趨勢，做出及時的產(chǎn)品調(diào)整。其次，對于低概率但高影響的風(fēng)險，我們要制定應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠快速應(yīng)對和降低損失。此外，多元化經(jīng)營和合理布局也是防范風(fēng)險的重要策略，通過跨行業(yè)、跨地域的布局，可以分散風(fēng)險并提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

第四段：團(tuán)隊建設(shè)與風(fēng)險管理文化培養(yǎng)（250字）。

風(fēng)險防范不僅僅是管理層的責(zé)任，而是全員參與的過程。因此，構(gòu)建高效的團(tuán)隊和培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化至關(guān)重要。首先，我們要構(gòu)建團(tuán)隊，吸納具備不同專業(yè)背景和經(jīng)驗的人才，通過協(xié)同合作和專業(yè)互補(bǔ)的方式，提升風(fēng)險防范的能力。其次，要培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和責(zé)任心，使他們能夠主動參與風(fēng)險防范和管理工作。這需要通過培訓(xùn)和知識分享等方式，提高員工的風(fēng)險管理能力和知識水平。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)（250字）。

風(fēng)險防范是一個持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程。在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整和改進(jìn)防范策略。同時，要關(guān)注市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的變化，及時根據(jù)新的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整和升級。在風(fēng)險管理中，要借鑒其他企業(yè)的最佳實踐和成功經(jīng)驗，與行業(yè)協(xié)會和專家進(jìn)行密切合作，保持對新技術(shù)和新方法的不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用。只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。

結(jié)尾（100字）。

通過對風(fēng)險防范的實踐和思考，我深刻認(rèn)識到風(fēng)險防范不僅僅是解決眼前的問題，更是企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。只有通過全面的風(fēng)險識別、合理的防控策略、健康的企業(yè)文化以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中保持強(qiáng)大的韌性和適應(yīng)力。我希望通過這些心得和體會，能夠為更多企業(yè)的風(fēng)險防范工作提供一些啟示和幫助。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇三

第一段：引言（200字）。

每個企業(yè)的經(jīng)營活動都需要進(jìn)行定期的總結(jié)與分析，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做出未來的規(guī)劃。而營運(yùn)報告作為一種總結(jié)工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通交流中。最近我有幸參加了一個有關(guān)營運(yùn)報告的研討會，深感受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會。

第二段：認(rèn)識營運(yùn)報告（200字）。

通過研討會，我更加認(rèn)識到營運(yùn)報告不僅僅是對企業(yè)業(yè)績的簡單敘述，更重要的是要通過數(shù)據(jù)分析和解讀，發(fā)現(xiàn)問題、找到根源，并提出解決方案。也就是說，營運(yùn)報告既是定期的總結(jié)，也是問題的診斷和問題解決的開始。另外，營運(yùn)報告應(yīng)該具備信息全面、條理清晰、語言簡潔的特點(diǎn)，以便能夠為讀者提供準(zhǔn)確有效的參考，幫助他們對企業(yè)的經(jīng)營情況作出正確判斷。

第三段：學(xué)會讀懂?dāng)?shù)據(jù)（200字）。

研討會上，我們進(jìn)行了一些實踐性的活動，其中最有收獲的是學(xué)會了如何讀懂和分析數(shù)據(jù)。在營運(yùn)報告中，數(shù)據(jù)是最重要的依據(jù)和反饋，可以幫助我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的運(yùn)營情況。然而，數(shù)據(jù)并非簡單的數(shù)字，而是需要我們進(jìn)行深入的分析和解讀。我們需要了解數(shù)據(jù)的來源、意義和相關(guān)因素，通過比較、對比和趨勢分析等手段，找到數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。只有通過對數(shù)據(jù)的深入理解，才能更好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

第四段：問題發(fā)現(xiàn)與解決（300字）。

研討會還強(qiáng)調(diào)了營運(yùn)報告對問題的發(fā)現(xiàn)和解決的重要性。營運(yùn)報告不僅要陳述問題的存在，更要找出問題的根本原因，并提出解決方案。在實踐中，我們學(xué)會了使用SWOT分析、魚骨圖等工具來分析問題的來源和影響，通過頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊討論，提出了一些創(chuàng)新的解決方案。通過這些活動，我們明白了問題的存在并不可怕，關(guān)鍵是要有勇氣和智慧去解決問題。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

通過這次研討會，我對營運(yùn)報告有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)會了一些實用技能。我明白了營運(yùn)報告并非簡單的展示，而是需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，在分析中解決問題。我也更加認(rèn)識到數(shù)據(jù)的重要性，在今后的工作中會更加注重數(shù)據(jù)的分析和利用。此外，我還意識到在解決問題的過程中，團(tuán)隊合作是非常重要的。只有通過團(tuán)隊的智慧和共同努力，才能找到最佳的解決方案。展望未來，我希望能夠進(jìn)一步提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：本文通過介紹了營運(yùn)報告的基本概念和要求，重點(diǎn)闡述了數(shù)據(jù)的分析和問題解決的方法，并結(jié)合自身經(jīng)歷總結(jié)了個人的心得和展望。通過這次研討會，我對營運(yùn)報告有了更深刻的認(rèn)識，也提高了自己的分析和解決問題的能力，相信這些收獲將在我未來的工作中起到重要的作用。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇四

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點(diǎn)之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確保基金安全運(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:。

如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報繳費(fèi)基數(shù)：

個別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi)，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖?。

4,重復(fù)享受待遇:。

目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點(diǎn)：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點(diǎn)，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴(yán)格財務(wù)管理：

降低社保基金風(fēng)險。嚴(yán)格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。

四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇五

營運(yùn)報告是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，它能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。近日，我有幸參加了一場營運(yùn)報告會，通過聆聽企業(yè)高層的匯報，我深感到了這種組織性、科學(xué)性帶來了的成效。以下是我對這次營運(yùn)報告的一些心得體會。

首先，營運(yùn)報告使我意識到企業(yè)的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的經(jīng)營活動涉及多個環(huán)節(jié)和部門，各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響。在營運(yùn)報告中，高層管理人員全面準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)，包括銷售額、利潤率、生產(chǎn)效益、員工滿意度等等，展現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營的全景圖。通過對各項指標(biāo)的分析和對比，我們可以清楚地看到企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和短板，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)的經(jīng)營運(yùn)作。

其次，營運(yùn)報告讓我意識到企業(yè)的經(jīng)營需要高效的團(tuán)隊合作。企業(yè)的經(jīng)營離不開各個部門的協(xié)同合作，只有團(tuán)隊成員之間相互信任、互相幫助，才能做到各部門之間無縫銜接。在營運(yùn)報告中，企業(yè)高層詳細(xì)講述了各個部門的工作成果以及存在的問題，并提出了下一步的改進(jìn)方向。通過聽取大家對報告的意見和建議，并積極參與討論，我們可以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壯大注入新的動力。

第三，營運(yùn)報告使我意識到企業(yè)在競爭中必須不斷創(chuàng)新。市場競爭異常激烈，只有不斷創(chuàng)新、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，企業(yè)才能在市場中占有一席之地。營運(yùn)報告中，企業(yè)高層多次強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要性，并分享了一系列的創(chuàng)新案例。通過聽取這些案例，我明白了營運(yùn)報告不僅是回顧，更是為了激發(fā)我們的創(chuàng)新思維。在競爭中，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，不斷尋找新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

第四，營運(yùn)報告使我意識到企業(yè)的經(jīng)營要與社會責(zé)任相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)起社會責(zé)任。在這次營運(yùn)報告中，企業(yè)高層向我們展示了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會公益等方面所做的努力和取得的成就。企業(yè)要積極履行社會責(zé)任，不僅是為了社會的可持續(xù)發(fā)展，也是為了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在今天的社會中，道德與商業(yè)是可以并存的，只有企業(yè)積極承擔(dān)起社會責(zé)任，才能贏得社會各界的認(rèn)可和支持。

最后，通過這次的營運(yùn)報告，我深刻感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和科學(xué)性，也明白了企業(yè)在競爭中需要持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和積極履行社會責(zé)任的重要性。作為一個員工，我要將這次報告中所傳達(dá)的精神融入到自己的工作中，不斷提升自己的專業(yè)技能和責(zé)任意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)推動這樣的營運(yùn)報告，通過透明化、科學(xué)化的方式，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇六

鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全鐵路系統(tǒng)車間風(fēng)險安全控制學(xué)習(xí)心得體會在2011年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點(diǎn)共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。

2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。

3、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點(diǎn)的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點(diǎn)、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點(diǎn)名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強(qiáng)勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。

人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強(qiáng)、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。

2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn)。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇七

作為學(xué)生，我們或許對企業(yè)風(fēng)險評估不是很了解。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)風(fēng)險評估已經(jīng)成為了商界重要的工具，評估報告能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。近日，我參加了一次企業(yè)風(fēng)險評估報告的演講，深受啟發(fā)，以下是我的一些心得體會。

首先，風(fēng)險評估至關(guān)重要。風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來說，了解風(fēng)險是優(yōu)化運(yùn)營和提高效率的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)更長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要組成部分。風(fēng)險評估可以推動企業(yè)從“被動應(yīng)變”走向“主動預(yù)防”，在解決問題之前，早早地發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險，保障企業(yè)順利運(yùn)營。

其次，對于風(fēng)險評估報告的含義應(yīng)該有明確的理解。風(fēng)險評估報告是對于企業(yè)的一種評估分析的結(jié)果。它比簡單的財務(wù)報告或經(jīng)濟(jì)指數(shù)更加深入，能夠分析企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種條件、因素和活動對風(fēng)險的影響。風(fēng)險評估報告不僅能夠給企業(yè)的管理層提供有價值的情報，而且還可以對企業(yè)的股東和合作伙伴做一個客觀的說明，可以讓重要的利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而提高各方與企業(yè)的合作意愿。

以我們熟悉的科技巨頭蘋果公司為例，風(fēng)險評估報告可以從產(chǎn)品、客戶、合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等多個方面去對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估。其中，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險對于蘋果公司來說尤其重要。在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品與外觀設(shè)計是企業(yè)核心利潤所在，在蘋果公司贏得了知識產(chǎn)權(quán)官司后，風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)更好地制定策略，減少因侵犯知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的風(fēng)險。

最后，風(fēng)險評估報告需要精度和及時性。風(fēng)險評估報告需要準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險，有效評估風(fēng)險大小，并及時向企業(yè)管理層呈現(xiàn)。如果延遲時間，陳舊的報告很可能錯失時機(jī)。因此，企業(yè)風(fēng)險評估為了有效應(yīng)對風(fēng)險、提高效率，也應(yīng)該向技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

在新時代下，企業(yè)風(fēng)險評估應(yīng)該更加科學(xué)、周全、全面，走向數(shù)字化，向數(shù)據(jù)領(lǐng)域大量數(shù)值化，實現(xiàn)全方位全過程的評估，利用科技，讓企業(yè)的風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)高效。同時，作為普通人，我們也應(yīng)擁有風(fēng)險意識，不斷學(xué)習(xí)，提高自己對于風(fēng)險的認(rèn)知，能夠在實際工作或生活中實現(xiàn)風(fēng)險緩解、風(fēng)險應(yīng)對，為更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險評估報告是管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出正確決策的有力工具。它的發(fā)展成果離不開技術(shù)的創(chuàng)新與研究的成果，也與信息化程度緊密相關(guān)。希望在未來的日子里，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與深化，推動自己不斷提高風(fēng)險意識、風(fēng)險能力，為企業(yè)的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇八

風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具之一。每一份風(fēng)險報告都至關(guān)重要，因為它能為企業(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健增長。今天，我將分享一些我在這個領(lǐng)域的心得和體會，以幫助讀者更好地理解風(fēng)險報告的重要性。

第一段：開篇引言。

風(fēng)險報告是企業(yè)管理中的一大重要工具。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都需要關(guān)注并制定風(fēng)險報告。一個好的風(fēng)險報告需要包含非常詳細(xì)和充分的信息，以及有關(guān)風(fēng)險處理的建議。這不僅對企業(yè)的管理層有好處，對投資者、股東和其他利益相關(guān)者都有重要的意義。

風(fēng)險報告對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。首先，它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在的風(fēng)險。其次，它可以幫助企業(yè)提高管理效率和效果，這是因為有效的風(fēng)險報告提供了全面的信息和分析，能幫助企業(yè)有針對性地制定應(yīng)對措施。同樣，風(fēng)險報告可以讓企業(yè)避免損失和財務(wù)損害。這一點(diǎn)尤其重要。如我們所知，一旦公司遭受重大損失或風(fēng)險，其聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)將遭受嚴(yán)重影響。

構(gòu)建一個優(yōu)秀的風(fēng)險報告需要細(xì)致的分析和仔細(xì)的策劃。首先，風(fēng)險報告應(yīng)當(dāng)包含對現(xiàn)有風(fēng)險的描述和評估，以及對未來可能風(fēng)險的預(yù)警分析；其次，應(yīng)當(dāng)制定對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以便企業(yè)在遭受風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地處理；第三，風(fēng)險報告還應(yīng)當(dāng)包括管理工具和方法的提議，以及風(fēng)險管理流程的優(yōu)化建議。

第四段：風(fēng)險報告的制定與實施。

編制風(fēng)險報告的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識和技能，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部環(huán)境。他們需要仔細(xì)觀察和分析市場變化、收集行業(yè)信息、考慮政策變化及其可能的影響，從而為企業(yè)提供全面的風(fēng)險信息。此外，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)風(fēng)險報告和風(fēng)險管理流程的實施。制定完美的風(fēng)險報告是一回事，使它落地并應(yīng)對實際風(fēng)險是另外一回事。

第五段：結(jié)語。

在一個風(fēng)險不斷增加的時代，風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。它為企業(yè)提供了全面識別、評估和管理潛在風(fēng)險的途徑，有助于推動企業(yè)穩(wěn)健增長。因此，我們必須始終珍視風(fēng)險報告帶來的價值，做好預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，以便自如應(yīng)對萬變的市場環(huán)境。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇九

在我參與的企業(yè)風(fēng)險評估報告中，我深刻地感受到了企業(yè)風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。通過對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分析，我們了解到企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。

企業(yè)風(fēng)險評估報告固然重要，但它的價值取決于是否能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實踐，以保證企業(yè)風(fēng)險效益最大化。因此，在編制企業(yè)風(fēng)險評估報告時需要著重考慮報告的可操作性，切實將其貫徹落實于企業(yè)運(yùn)營中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率和風(fēng)險控制能力。

然而，企業(yè)風(fēng)險評估并非絕對的：它的分析結(jié)果只是一種評估，也不可能完全覆蓋所有的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的情況。因此，在評估過程中需要注意數(shù)據(jù)的來源和可靠性，以及在評估過程中應(yīng)該采取的有效的方法和技巧。此外，企業(yè)風(fēng)險評估也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相匹配，以更好地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，企業(yè)風(fēng)險評估需要進(jìn)行定期更新和改進(jìn)。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身環(huán)境的變化，原本安全的環(huán)境也許已經(jīng)發(fā)生了變化。因此，企業(yè)風(fēng)險評估報告需要經(jīng)常更新，并對評估范圍和評估指標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整，以保證評估結(jié)果能夠有效地支持和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。

企業(yè)風(fēng)險評估報告的編制需要對企業(yè)真實情況進(jìn)行全面科學(xué)分析，以幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。然而，企業(yè)風(fēng)險評估報告的核心價值是在其能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實踐中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率和風(fēng)險控制能力。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇十

第一段：引言（200字）。

營運(yùn)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的一種不可避免的風(fēng)險。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要保持持續(xù)競爭力，就必須有效地預(yù)防和處理各種營運(yùn)風(fēng)險。通過多年的經(jīng)營實踐和風(fēng)險管理經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到營運(yùn)風(fēng)險防范的重要性。在此，我將分享我的心得體會，希望對其他企業(yè)和管理者有所啟發(fā)。

第二段：風(fēng)險識別和評估（250字）。

在防范營運(yùn)風(fēng)險之前，首先要進(jìn)行風(fēng)險識別和評估。在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能面臨的風(fēng)險種類繁多，例如市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、人才風(fēng)險等。因此，我們需要通過系統(tǒng)性的方法來識別和評估這些風(fēng)險。一種常用的方法是建立風(fēng)險識別和評估的流程，包括定期的風(fēng)險識別和評估會議，各部門的風(fēng)險報告，以及對潛在風(fēng)險進(jìn)行定量和定性的分析。通過這些手段，我們可以全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，有針對性地采取相應(yīng)的防范措施。

第三段：防范策略和措施（300字）。

在識別和評估了營運(yùn)風(fēng)險之后，接下來是制定相應(yīng)的防范策略和措施。首先，我們需要建立健全的風(fēng)險管理體系，包括明確的風(fēng)險責(zé)任和權(quán)限、風(fēng)險監(jiān)控和報告機(jī)制等。其次，我們要制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，如完善的政策和制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制等。此外，要重視人力資源的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力培養(yǎng)，提高企業(yè)整體的應(yīng)對風(fēng)險能力。通過以上防范措施，我們能夠在風(fēng)險出現(xiàn)之前做好準(zhǔn)備，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

第四段：應(yīng)急響應(yīng)和糾正措施（250字）。

在防范的過程中，難免會出現(xiàn)一些風(fēng)險的發(fā)生。因此，一個成功的風(fēng)險防范體系不僅要有關(guān)鍵的預(yù)防措施，還要有相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)和糾正措施。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，我們應(yīng)立即采取快速、果斷的應(yīng)對行動，進(jìn)行應(yīng)急處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，要進(jìn)行詳細(xì)的事后分析和評估，找出風(fēng)險發(fā)生的原因，并采取糾正措施，以避免類似風(fēng)險再次發(fā)生。這種持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程非常重要，可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化風(fēng)險防范體系，提高整體的風(fēng)險防范能力。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過對營運(yùn)風(fēng)險防范的經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認(rèn)識到風(fēng)險防范是企業(yè)不可或缺的一部分。只有在識別、評估、防范和應(yīng)急響應(yīng)等各個環(huán)節(jié)做好工作，企業(yè)才能更好地預(yù)防和管理風(fēng)險。未來，我將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險防范體系的建設(shè)，加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識培養(yǎng)和應(yīng)對能力提升，不斷完善風(fēng)險預(yù)警和管理機(jī)制，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總結(jié)：營運(yùn)風(fēng)險防范是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險識別和評估、制定防范策略和措施、應(yīng)急響應(yīng)和糾正措施等多個環(huán)節(jié)的緊密配合，企業(yè)可以有效地預(yù)防和應(yīng)對各種營運(yùn)風(fēng)險。通過持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高整體的風(fēng)險防范能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇十一

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強(qiáng)農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險，我們就此問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1、信貸管理認(rèn)識不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風(fēng)險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點(diǎn)均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險。

3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。

4、信貸第一責(zé)任人不明確。

要防范信貸風(fēng)險，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會對信貸承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以加強(qiáng)信貸管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強(qiáng)貸前管理。

為避免信貸風(fēng)險，必須加強(qiáng)貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時識別和彌補(bǔ)信貸潛在的風(fēng)險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。

4、明確信貸第一責(zé)任人。

為徹底防范信貸風(fēng)險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險的作用。

5、加強(qiáng)信貸管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

對信貸做到精細(xì)化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的自我保護(hù)措施。客戶經(jīng)理在做好貸前管理的同時要加強(qiáng)貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務(wù)的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，做到精細(xì)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護(hù)信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強(qiáng)的一個崗位，隨著信貸全面風(fēng)險管理的實行，貸款管理精細(xì)化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進(jìn)信貸工作的全面發(fā)展。

營運(yùn)風(fēng)險心得體會報告篇十二

營運(yùn)報告是一種對企業(yè)或組織經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)和分析的工具，通過對營運(yùn)報告的研讀和分析，可以深入了解企業(yè)的運(yùn)營狀況、發(fā)展趨勢以及未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略。近期我有幸閱讀了一份關(guān)于某公司的營運(yùn)報告，通過這次閱讀，我對公司的發(fā)展有了更深刻的理解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，營運(yùn)報告提供了一個企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況的全貌。從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等各種財務(wù)報表中，我們可以了解到企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力以及未來的發(fā)展趨勢。閱讀這些報表，我們可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力有一個直觀的了解，判斷企業(yè)是否處于健康發(fā)展的狀態(tài)。同時，通過對比歷史數(shù)據(jù)，我們可以看到企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解其發(fā)展趨勢，從而為未來的預(yù)測和規(guī)劃提供依據(jù)。

其次，營運(yùn)報告還提供了企業(yè)內(nèi)部管理的狀況。在運(yùn)營報告中，企業(yè)會介紹其在人力資源、營銷、生產(chǎn)等方面的管理情況。比如，企業(yè)會詳細(xì)介紹其員工組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)與發(fā)展計劃，展示了企業(yè)對人才的重視程度。在營銷方面，企業(yè)會介紹其市場調(diào)研情況、市場拓展策略，這些都可以讓我們了解到企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢及其應(yīng)對策略。同時，運(yùn)營報告中還會包括企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈方面的管理情況，通過介紹各項關(guān)鍵指標(biāo)的發(fā)展變化，我們可以了解到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

第三，營運(yùn)報告還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展目標(biāo)。通過對企業(yè)的市場環(huán)境分析和發(fā)展策略的介紹，我們可以了解企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略重點(diǎn)。而企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，則為我們提供了一個衡量企業(yè)可能發(fā)展方向的依據(jù)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，我們可以更好地判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)需求作出有針對性的決策。

此外，營運(yùn)報告還會包括企業(yè)的風(fēng)險管理和對外溝通情況。企業(yè)必須面對各種風(fēng)險，如市場競爭風(fēng)險、政策變化風(fēng)險等。在營運(yùn)報告中，企業(yè)會詳細(xì)介紹其風(fēng)險管理策略和對策，以及面臨的潛在風(fēng)險。這可以讓我們了解到企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)見和控制能力。而對外溝通情況的介紹，則能讓我們了解到企業(yè)與外界的聯(lián)系和合作情況，以及企業(yè)與投資者、合作伙伴的互動模式，為企業(yè)的形象和聲譽(yù)提供有力支持。

通過閱讀營運(yùn)報告，我深刻感受到了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的復(fù)雜性和多樣性，也對企業(yè)的發(fā)展及未來的規(guī)劃有了更直觀的認(rèn)識。更重要的是，從這份營運(yùn)報告中，我學(xué)到了許多管理和經(jīng)營方面的知識，這些知識對于我個人的職業(yè)發(fā)展和成長具有很大的幫助。

總而言之，通過閱讀營運(yùn)報告，我們可以從財務(wù)狀況、管理情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理等多個維度了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，為未來的決策提供依據(jù)。同時，通過分析報告中的數(shù)據(jù)和信息，我們還可以學(xué)習(xí)到許多有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)營的知識和經(jīng)驗。因此，閱讀營運(yùn)報告是我們了解企業(yè)和提升自己的重要途徑之一。