心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟一

1、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部sap 系統(tǒng)新需求實(shí)施及日常運(yùn)維工作;

2、 負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，配合實(shí)施供應(yīng)商完成sap項(xiàng)目的實(shí)施;

3、 深度學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);

4、 針對(duì)業(yè)務(wù)需求給出系統(tǒng)解決方案，配合協(xié)調(diào)技術(shù)顧問的開發(fā)，完成測(cè)試、上線等工作

5、 解決運(yùn)維中出現(xiàn)的問題，總結(jié)問題發(fā)生的根本原因，實(shí)施優(yōu)化方案;

任職資格：

1、 1年及以上sap項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)(sd、mm等模塊);

2、 熟悉sap 常用系統(tǒng)架構(gòu)，能理解sap項(xiàng)目實(shí)施理念

3、 具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，能與團(tuán)隊(duì)成員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通;

4、 工作責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真誠(chéng)實(shí)、積極主動(dòng)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠承受壓力;

5、 熟悉sap crm各模塊功能者優(yōu)先;

6、 具有互聯(lián)網(wǎng)、金融、風(fēng)控行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟二

erp是什么？發(fā)展史？?jī)?yōu)勢(shì)？

erp：是企業(yè)資源計(jì)劃

它是成立于1972年總部位于德國(guó)沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。 優(yōu)勢(shì)：

(1)sap經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，sap系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)sap作為erp系統(tǒng)的重要組成部分 ，sap花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國(guó)政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。

oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

erp可以給公司帶來什么？

一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。 1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了erp，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而erp可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過erp掌握各部門信息。）

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 3.信息來源的變化

erp系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本；

（2）.提升管理效能，讓erp系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控； （3）.降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾; （5）.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

erp模塊與用途？

這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語(yǔ)種。

它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

5．pp（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、mrp、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

mrp(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 bom(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。erp系統(tǒng)中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計(jì)劃bom （工廠維修）：維修和檢測(cè)計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（pm多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）

（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。 10．qm（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 （工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)合同、請(qǐng)購(gòu)、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。

編制與模擬 -- 能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來。sap sem幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。

(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

系統(tǒng)全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

bw是mysap商務(wù)智能（bi）的集成化組件之一，為sap數(shù)據(jù)和非sap數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 :主要用來做報(bào)表戰(zhàn)士。 bw和bo對(duì)比？

bo做出的報(bào)表在功能和畫面上都比bw好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿bw做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿bo做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。

是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

maxdb是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫(kù)，它適合于olap和oltp應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。

是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。bpr的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程（這里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡(jiǎn)單、最直接的方式來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，要面向經(jīng)營(yíng)過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營(yíng)的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。 業(yè)務(wù)流程：

時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

項(xiàng)目完成需要：

1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行sap和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn) ，讓客戶掌握sap的基本概念，對(duì)sap的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測(cè)試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和abap溝通）

4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。 6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。

7．項(xiàng)目?jī)?yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。

完成項(xiàng)目的條件需要具備：

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟三

職責(zé)：

1. 直接與內(nèi)部客戶進(jìn)行溝通，并引導(dǎo)客戶需求;

2. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進(jìn)建議，完成項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì). 編寫. 確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng);

3. 支持日常系統(tǒng)運(yùn)維

4. 根據(jù)項(xiàng)目要求完成相應(yīng)需求和開發(fā)文檔的編寫工作;

5. 制作培訓(xùn)操作手冊(cè)，并組織項(xiàng)目的用戶培訓(xùn);

6. 負(fù)責(zé)進(jìn)行單元測(cè)試. 集成測(cè)試. 系統(tǒng)上線支持等工作;

要求：

1.5年以上sap hcm塊獨(dú)立實(shí)施或項(xiàng)目運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)

2.熟悉模塊后臺(tái)配置功能;

3. 熟悉hcm模塊的業(yè)務(wù)流程. 能夠處理一般的系統(tǒng)操作問題和用戶優(yōu)化需求;

4. 具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)背景，

5. 針對(duì)客戶提出的問題，能進(jìn)行深入分析，能獨(dú)立出具整體解決方案，針對(duì)客戶的核心業(yè)務(wù)需求，有比較好的引導(dǎo)力;

6. 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，樂于在挑戰(zhàn)性強(qiáng). 節(jié)奏快的環(huán)境下工作; 善于溝通，待人和氣，性格積極開朗，能快速的融入團(tuán)隊(duì)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理、需求調(diào)研、售前、培訓(xùn)、實(shí)施及客戶服務(wù)等工作;

2、針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于sap-srm的解決方案;

3、依據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)sap的srm實(shí)施工作：需求分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試和上線。

崗位要求：

1、5年以上sap-srm實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)，熟悉相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)流程及配置，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的實(shí)施;

2、熟練掌握sap-srm, 能做consulting工作，具有良好的業(yè)務(wù)背景;

3、具備出色的實(shí)施能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠與公司其他顧問一起順利完成項(xiàng)目任務(wù);

4、出色的溝通能力，以客戶需求為導(dǎo)向，完成對(duì)最終用戶或關(guān)鍵用戶培訓(xùn);

5、良好的適應(yīng)能力和抗壓能力，可以適應(yīng)出差;

6、有java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、或產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

7、從事erp供應(yīng)商管理相關(guān)模塊顧問優(yōu)先。

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟五

sap公司簡(jiǎn)介

sap公司成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個(gè)國(guó)家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行sap軟件。財(cái)富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從sap的管理方案中獲益。sap在全球75多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立sap中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國(guó)erp市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場(chǎng)份額和年度業(yè)績(jī)近年來高速增長(zhǎng)。sap在中國(guó)擁有包括ibm、埃森哲、凱捷、hp、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。sap在眾多的項(xiàng)目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)助力中國(guó)企業(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實(shí)。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運(yùn)營(yíng)。我們的愿景是幫助世界更卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司概覽

sap創(chuàng)立于1972年的德國(guó)，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個(gè)行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國(guó)家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，其中包括財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國(guó)家雇用52,921名員工。公司總部位于德國(guó)沃爾多夫。sap將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財(cái)年，根據(jù)ifrs標(biāo)準(zhǔn)

公司起源

1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場(chǎng)，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是ibm德國(guó)分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。

1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。 sap

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國(guó)曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為

systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國(guó)以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。

1982-1991: sap r/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64mb存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國(guó)馬克，業(yè)務(wù)不斷向國(guó)外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時(shí)代。

1992-01: 電子商務(wù)時(shí)代

sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。sap獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無障礙地建立市場(chǎng)間連接。在這個(gè)階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，sap收購(gòu)busine objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。

2010年5月12日，sap宣布將以58億美元現(xiàn)金收購(gòu)商業(yè)軟件開發(fā)商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成對(duì)全球最大的獨(dú)立軟件廠商之一的sybase公司的收購(gòu)，并同時(shí)宣布了完成收購(gòu)后的首期發(fā)展時(shí)間表。 本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗sap培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://

關(guān)于sap上線心得體會(huì)及感悟六

職責(zé)：

1、參與公司內(nèi)部erp系統(tǒng)的推廣與上線實(shí)施工作;

2、定時(shí)組織安排公司用戶培訓(xùn)，宣傳，推廣等工作;

3、負(fù)責(zé)sap-fico的日常運(yùn)維與優(yōu)化工作，指定系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的正常運(yùn)維管理工作，包括用戶/權(quán)限維護(hù)，業(yè)務(wù)支持及部分部門需求功能的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)與sap-fico集成的其他外圍系統(tǒng)的日常管理工作;

6、有較強(qiáng)的責(zé)任心、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷，2年以上fico模塊實(shí)施或運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，至少具有1個(gè)完整項(xiàng)目的fico模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

2. 熟練掌握fico模塊的前臺(tái)操作與后臺(tái)配置;

3. 具有fico模塊的權(quán)限設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

4 有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ);

5. 具有電商或日化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。