2023年學(xué)習(xí)組織心得體會精選(模板13篇)

心得體會的寫作既是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃和期許。寫心得體會時，要注意語言的簡潔明了，表達(dá)的準(zhǔn)確性和連貫性。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會，希望對大家有所幫助。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇一

學(xué)習(xí)組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，因此構(gòu)建一個積極向上、鼓勵學(xué)習(xí)的組織文化至關(guān)重要。在我所在的公司中，我們注重知識分享和交流。每個月都會有員工分享會，讓大家有機會展示自己的學(xué)習(xí)成果，同時也可以從其他同事身上學(xué)到新的知識和技能。這樣的文化讓學(xué)習(xí)成為組織的一部分，促進了員工之間的互相學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高了組織的學(xué)習(xí)效果。

段落2：學(xué)習(xí)組織的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法。

然而，建立學(xué)習(xí)文化并不是一件容易的事情。從組織角度來看，需要投入大量資源和時間，提供學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)，同時也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)。從員工角度來看，需要持續(xù)保持學(xué)習(xí)的動力和熱情，并克服學(xué)習(xí)過程中的挫折和困難。在我個人的經(jīng)歷中，我通過參加外部培訓(xùn)、志愿者工作等方式，積極主動地尋找學(xué)習(xí)機會，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

段落3：學(xué)習(xí)帶來的個人成長和職業(yè)發(fā)展。

學(xué)習(xí)組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機會，使我個人的成長和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動。通過學(xué)習(xí)不斷充實和更新自己的知識和技能，我可以更好地適應(yīng)工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時，學(xué)習(xí)也使我具備了更多的競爭力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機會。在面對職業(yè)晉升和崗位變動時，我也能更加從容地面對，并快速適應(yīng)新的角色和要求。

段落4：學(xué)習(xí)組織對組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)組織的建立不僅對員工個人有益，也對組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學(xué)習(xí)組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個組織的知識水平和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和競爭。在我所在的公司中，學(xué)習(xí)組織的發(fā)展正推動著整個組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進。

通過參與學(xué)習(xí)組織，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保持競爭力。我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

結(jié)語：學(xué)習(xí)組織的實踐讓我意識到學(xué)習(xí)的重要性和潛力。通過建立學(xué)習(xí)文化、克服挑戰(zhàn)、提升個人發(fā)展和為組織貢獻(xiàn)，我體會到學(xué)習(xí)組織帶來的種種好處。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣和生活方式，不斷進步和成長。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇二

作為組織中的一份子，干部的教育培養(yǎng)是十分重要的。為了更好地發(fā)揮干部的作用，全黨組織動員干部開展了一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，其中包括了“學(xué)習(xí)組織干部”的主題。我在此次活動中受益匪淺，感觸很深，現(xiàn)在就分享我的心得體會。

第二段：方法。

在學(xué)習(xí)組織干部的過程中，我學(xué)會了多種方法。首先，‘三學(xué)一做’的方法非常實用，通過學(xué)習(xí)關(guān)于尊重基層、服務(wù)群眾、擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任等方面的理論，培養(yǎng)了我更好地為人民服務(wù)的觀念和方法。其次，一些具體的案例分析也很實用，通過學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗和失誤教訓(xùn)，我能夠更好地借鑒他人的經(jīng)驗，避免自己的錯誤。此外，一些講師也給了我非常好的啟示。他們通過講述自己的工作經(jīng)歷和生活歷程，傳達(dá)了對人生的深刻理解和感悟，讓我產(chǎn)生了很深的共鳴。

第三段：收獲。

通過學(xué)習(xí)組織干部，我受益匪淺。首先，我對自己作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)有了更深的認(rèn)識，知道自己應(yīng)該為人民服務(wù)，為人民謀利益，而不是自己。其次，我改善了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，在處理人際關(guān)系的時候不會輕易偏袒一方，而是需要公正公平地處理每一個人的問題，保持組織的公信力和分寸。此外，我還學(xué)會了如何分配時間和資源，以達(dá)到最大的效益，避免浪費。

第四段：實踐。

獲得知識和技能離不開實踐，我知道我需要在工作中貫徹學(xué)習(xí)組織干部中的理論和方法。我要接觸更多的群眾，了解他們的真實需求，避免自己的工作脫離實際。我還要加強和同事之間的交流與溝通，在團隊中互相幫助，共同發(fā)展。更重要的是，我要時刻記住自己的職責(zé)和使命，時刻保持對人民的忠誠。

第五段：結(jié)語。

學(xué)習(xí)組織干部是一種必要的思想和實踐，讓我們能夠更好地推動黨和政府工作，更好地為人民服務(wù)。在此，我向所有支持和幫助我的人表示感謝，也向未來的自己保證，我一定會在工作中實踐所學(xué)，為黨和人民做出更大的貢獻(xiàn)。同時我也衷心希望，更多的同志能夠積極參加類似的學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的素養(yǎng)，為祖國和人民發(fā)光發(fā)熱。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇三

組織行為是指個體在組織中的行為模式和心理狀態(tài)，它反映了個體在組織中的角色認(rèn)同、價值觀與態(tài)度以及團隊合作和個體行為表現(xiàn)。作為大學(xué)生，在學(xué)習(xí)組織行為課程中，我深深體會到了組織行為對于個體與組織的重要性。通過學(xué)習(xí)，我對組織行為有了更深刻的理解，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

首先，我意識到個體在組織中的行為對整個組織的運作起著決定性的作用。個體的行為會影響組織的氛圍、團隊的合作以及個人的發(fā)展。良好的組織行為有助于促進團隊的凝聚力，提高工作效率和工作質(zhì)量。學(xué)習(xí)組織行為課程中，我們通過案例分析和小組討論的方式，了解了個體在組織中的角色和狀態(tài)對組織的重要性。一個積極的個體能夠帶動整個團隊，激勵其他人的積極性，提高團隊的凝聚力和工作效率。因此，我深深體會到了個體在組織中行為的重要性，學(xué)會了如何在組織中積極參與和貢獻(xiàn)。

其次，學(xué)習(xí)組織行為使我從不同角度審視了組織的文化和管理。組織文化是指組織成員共同創(chuàng)造和保持的一種價值觀念、信念和行為規(guī)范。一個良好的組織文化能夠促進團隊的凝聚力和工作效率。在學(xué)習(xí)組織行為課程中，我們通過分析不同組織的文化差異和案例，了解了不同組織文化對員工行為的影響。這讓我意識到了組織文化對組織的重要性，同時也讓我更加關(guān)注自己所處的組織文化。同時，學(xué)習(xí)組織行為還讓我對組織的管理有了更深刻的理解。一個良好的管理制度能夠引導(dǎo)員工的行為，提高工作效率和工作質(zhì)量。學(xué)習(xí)組織行為讓我了解了不同的管理理論和方法，并學(xué)會了如何在實際工作中靈活運用。

第三，學(xué)習(xí)組織行為讓我更加注重人際關(guān)系的建立與維護。在組織中，良好的人際關(guān)系對于個體的發(fā)展和組織的穩(wěn)定具有重要意義。學(xué)習(xí)組織行為課程中，我們通過團隊合作和案例討論的方式，培養(yǎng)了與他人合作的能力。通過與團隊成員的良好溝通和協(xié)作，我們能夠更好地完成任務(wù)和增進團隊凝聚力。同時，在學(xué)習(xí)組織行為的過程中，我也學(xué)會了如何處理和解決人際沖突。在組織中，難免會出現(xiàn)一些矛盾和沖突，學(xué)會合理處理和解決這些問題對于組織穩(wěn)定和個體發(fā)展至關(guān)重要。

第四，學(xué)習(xí)組織行為還讓我對自己的發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃和目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)組織行為，我深刻認(rèn)識到了個體發(fā)展與組織目標(biāo)的一致性。個體的價值觀與組織的文化相一致，個人能力與組織需求相匹配時，才能夠?qū)崿F(xiàn)個體與組織的雙贏。因此，我在學(xué)習(xí)組織行為的過程中，不僅對個人能力進行了自我認(rèn)知，也明確了個人發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃。我會努力提升自己的能力，積極適應(yīng)組織變革，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，學(xué)習(xí)組織行為讓我認(rèn)識到個體與組織的關(guān)系是相互依存的。個體的發(fā)展需要組織的支持和培養(yǎng)，而組織的發(fā)展也離不開個體的付出和貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)組織行為課程中，通過分析不同組織的案例和個體的選擇，我了解到了個體和組織之間是相互影響、相互創(chuàng)造的關(guān)系。個體通過自身的行為和選擇塑造了組織的文化和氛圍，而組織也通過提供平等的發(fā)展機會和環(huán)境激勵個體的發(fā)展。因此，個體與組織之間的關(guān)系需要相互配合、相互支持，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)組織行為，我對個體在組織中的行為、組織的文化和管理、人際關(guān)系的建立以及個人與組織的發(fā)展都有了更深刻的認(rèn)識。學(xué)習(xí)組織行為課程讓我從理論和實踐中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對于我的個人發(fā)展和未來的職業(yè)道路都具有重要的意義。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一個出色的組織行為者，并為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇四

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是黨的十七屆四中全會提出的加強和改進黨的建設(shè)的一個重大戰(zhàn)略課題。作為企業(yè)黨組織，如何在黨的建設(shè)的實踐中做好這一重大戰(zhàn)略課題?我認(rèn)為,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要做到三個把握。

把握要義。

堅持不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、開放學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，用時代發(fā)展要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神提高和完善自己，不斷推進黨建的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，增強黨的創(chuàng)造活力，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。這正是學(xué)習(xí)型組織的宗旨和要義。

把握基本要求。

黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出：“在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識機構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子?！边@是我們建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要把握的基本要求。

把握“五學(xué)”

一是“講”學(xué)：把講學(xué)習(xí)作為黨建的一個重要內(nèi)容，作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的基礎(chǔ)內(nèi)容，開辟學(xué)習(xí)論壇，形成講學(xué)平臺。二是“導(dǎo)”學(xué)。每年、每個階段提出指導(dǎo)性的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)方向，形成導(dǎo)學(xué)平臺。三是“助”學(xué)。發(fā)揮黨課、報告會、培訓(xùn)班等形式的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)作用，創(chuàng)新助學(xué)方式，形成助學(xué)平臺。四是“議”學(xué)。組織黨員每季進行一次議學(xué)，使之與黨員議事相結(jié)合，形成議學(xué)平臺。五是“述”學(xué)。組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員和黨員每年進行一次述學(xué)，使之成為促學(xué)的平臺。

世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實踐在深入。世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出了新要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織順應(yīng)了這一新要求。企業(yè)黨組織要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織貫穿在加強和改進黨的建設(shè)的實踐中，貫穿在推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中，貫穿在黨組織的重點工作中，不斷學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，以增強黨建工作的適應(yīng)性，時代性，科學(xué)性。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇五

第一段：引言（200字）。

組織行為學(xué)是一門研究人在工作環(huán)境中的行為、態(tài)度和價值觀的學(xué)科。我在大學(xué)期間修習(xí)了這門課程，并且參加了一個關(guān)于組織行為學(xué)的研討會。通過學(xué)習(xí)和參與，我對組織行為學(xué)有了更深刻的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會。本文將分享我的學(xué)習(xí)體會，希望對讀者有所啟迪。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)的重要性（200字）。

組織行為學(xué)教我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)對組織的重要性。作為組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有權(quán)威和責(zé)任感，還要具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系。我學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，例如變革型領(lǐng)導(dǎo)和參與式領(lǐng)導(dǎo)，這使我更加明白一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和技能。我也認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化方面的重要性。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，提高員工的工作滿意度和績效，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三段：團隊合作的力量（200字）。

學(xué)習(xí)組織行為學(xué)還教會我團隊合作的重要性。組織中的成員需要相互合作，共同追求共同的目標(biāo)。團隊合作不僅能夠提升工作效率，還能夠加強員工之間的關(guān)系。我在研討會中參與了一個小組項目，通過分工合作，我們成功地完成了任務(wù)。這個經(jīng)歷讓我深刻體會到團隊的力量。每個成員的個人能力和才華通過團隊合作得到發(fā)揮，形成了一種協(xié)同效應(yīng)，使整個團隊更加出色。

第四段：溝通的重要性（200字）。

在組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)中，我也意識到了溝通的重要性。良好的溝通能夠促進信息的傳遞和理解，減少誤解和沖突。我學(xué)習(xí)了一些溝通技巧，例如積極傾聽和有效表達(dá)。我意識到溝通不僅是說話的技巧，還需要關(guān)注非語言的傳達(dá)方式，比如身體語言和面部表情。在一個真實的案例中，我看到了因溝通不暢導(dǎo)致項目失敗的情況，這進一步強化了我對溝通的重視。

第五段：個人成長與組織發(fā)展（200字）。

通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué)，我不僅對組織行為有了更深入的理解，也促使了我個人的成長與發(fā)展。我學(xué)會了更好地管理和處理人際關(guān)系，提高了我的溝通技巧，并在團隊合作中發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。這些技能和經(jīng)驗都對我未來的職業(yè)生涯有著重要的意義。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)組織行為學(xué)的原則和概念，才能在工作中取得更好的成果，并對組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾（200字）。

通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué)，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)、團隊合作和溝通在組織中的重要性。這些體會不僅影響了我個人的成長，也使我能夠更好地理解和適應(yīng)組織的運作。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用組織行為學(xué)的知識，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的組織行為學(xué)專家，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇六

學(xué)習(xí)是人類進步的源泉，組織學(xué)習(xí)則是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一部分。作為一個在學(xué)校和工作場所都有學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人，我深深體會到學(xué)習(xí)組織的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)組織中的心得體會，包括學(xué)習(xí)目標(biāo)的明確、良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作的重要性、持續(xù)反思和提升自我。希望我的經(jīng)驗?zāi)軐ζ渌嗽趯W(xué)習(xí)組織中有所幫助。

第一段：明確目標(biāo)是成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

在學(xué)習(xí)組織中，明確目標(biāo)是非常重要的。只有明確我們想要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對性地采取行動。在我參加一個新的學(xué)習(xí)項目之前，我會先反思自己的目標(biāo)，考慮為什么我想要學(xué)習(xí)這個項目，并設(shè)定一個實際的目標(biāo)。例如，我想要提高我的溝通技巧，那么我的學(xué)習(xí)目標(biāo)可能是每天練習(xí)溝通，參加一些溝通技巧的訓(xùn)練課程。明確目標(biāo)幫助我更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源，專注于實現(xiàn)目標(biāo)。

第二段：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍是關(guān)鍵。

在學(xué)習(xí)組織中，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍對于學(xué)習(xí)的效果至關(guān)重要。一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境可以激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動力。我發(fā)現(xiàn)，和一群有著相同學(xué)習(xí)目標(biāo)的人一起學(xué)習(xí)是非常有幫助的。在一個良好的學(xué)習(xí)氛圍中，我們可以相互激勵，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。在我的經(jīng)歷中，一些學(xué)習(xí)組織提供團隊學(xué)習(xí)和合作的機會，讓我們一起解決問題和探索新的知識。這樣的學(xué)習(xí)氛圍不僅幫助我提高學(xué)習(xí)效果，還培養(yǎng)了我更好的團隊合作能力。

第三段：團隊合作是學(xué)習(xí)組織的重要組成部分。

團隊合作是學(xué)習(xí)組織中不可或缺的一部分。在學(xué)校和工作場所，我經(jīng)常參與團隊項目，與其他人一起學(xué)習(xí)和工作。通過與他人的合作，我們可以共同解決問題，互相學(xué)習(xí)和理解。團隊合作不僅提高了我個人的學(xué)習(xí)效果，還幫助我學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。在學(xué)習(xí)組織中，我學(xué)會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尊重他人的貢獻(xiàn)，并通過合作達(dá)到共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第四段：持續(xù)反思是學(xué)習(xí)提升的關(guān)鍵。

持續(xù)反思是學(xué)習(xí)組織中必不可少的一部分。通過反思，我們可以審視自己的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我經(jīng)常會和我的導(dǎo)師、同事或團隊成員進行反思討論。他們的反饋和建議幫助我認(rèn)識到自己的問題，并提供改進建議。通過持續(xù)反思，我能夠不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，并更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

第五段：不斷提升自我是學(xué)習(xí)組織的核心。

在學(xué)習(xí)組織中，不斷提升自我是關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，我們可以不斷提升自己的能力和知識水平。我相信學(xué)習(xí)是一個終身的過程，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。在我的學(xué)習(xí)組織經(jīng)歷中，我不僅參加了一些培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)項目，還積極參與在線學(xué)習(xí)和閱讀相關(guān)書籍。這些經(jīng)驗幫助我擁有更廣泛的知識基礎(chǔ)，并提高了我的綜合能力。

總結(jié)：

在學(xué)習(xí)組織中，明確目標(biāo)、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作、持續(xù)反思和提升自我是取得成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。通過我的經(jīng)驗，我深刻理解到學(xué)習(xí)組織的重要性，并且意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自我是追求個人和組織的成功的關(guān)鍵。希望我的心得體會能對其他人在學(xué)習(xí)組織中有所啟發(fā)和幫助。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇七

學(xué)習(xí)型組織是把學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來，以支持個人、工作團隊及整個組織系統(tǒng)的共同發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織理論是九十年代在管理實踐中發(fā)展起來的新型管理理論，它適用于各種組織。就企業(yè)管理而言，學(xué)習(xí)型組織的理論是繼“全面質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)程序重組工程”、“團隊?wèi)?zhàn)略”后發(fā)展起來的、當(dāng)今世界最前沿的管理理論。微軟公司致力于應(yīng)用此理論構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，提出了“學(xué)習(xí)是自我批評的學(xué)習(xí)、信息反饋的學(xué)習(xí)、交流共享的學(xué)習(xí)”。日本大阪應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織的理論，致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型城市;新加坡政府用此理論指導(dǎo)政府的管理，致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型政府，都取得了良好的效果。隨著彼得?圣吉《第五項修煉》的持續(xù)熱銷，學(xué)習(xí)型組織理論得到了更為廣泛的傳播，引起了全球許多國家和地方政府以及企業(yè)的高度重視，建立學(xué)習(xí)型組織成為他們追求的目標(biāo)。敏銳洞察到這一新型管理理論的意義，提出了要“構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求。地方政府和有關(guān)部門立即作出了積極響應(yīng)。繼上海、大連提出建設(shè)學(xué)習(xí)型城市口號之后，常州市政府經(jīng)過精心組織、科學(xué)安排全面開展建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的活動。

學(xué)習(xí)型組織的理論之所以能夠得到如此迅速的發(fā)展，一是有時代背景的支持。人類已經(jīng)跨入知識經(jīng)濟的時代，知識的增長和更新非常迅猛，每個人都必須隨時接受最新的教育，必須持續(xù)不斷的增強學(xué)習(xí)的能力，終身教育的理念隨之形成。隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，競爭的范圍和壓力越來越大，無論是國家與國家的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)的競爭，科學(xué)技術(shù)成為了競爭的核心要素，而科技創(chuàng)新需要有強大的學(xué)習(xí)能力作支撐，因此，競爭的實質(zhì)就體現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競爭。二是理論發(fā)展邏輯的支持。宏觀上追求單一經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式已被可持續(xù)發(fā)展模式取代。以人為本的思想得到了全面的確立。一切發(fā)展都是為了人的發(fā)展已經(jīng)成為人們的共識。這就為組織的發(fā)展引進人自身發(fā)展的指標(biāo)提供了理論上的準(zhǔn)備。微觀上，過去那種以制度加控制迫使人勤奮工作的企業(yè)管理思想，使人在工作的過程喪失了生命的意義，人淪為了一種工具，不利于人的主觀能動性的發(fā)揮，要在工作中真正體現(xiàn)以人為本的思想，工作觀必須由“工具性”轉(zhuǎn)為“目的性”。學(xué)習(xí)型組織理論就是通過學(xué)習(xí)和激勵，讓人在工作過程中通過自我超越的創(chuàng)造過程，來實現(xiàn)其生命的價值。三是企業(yè)發(fā)展的實踐支持。彼得?圣吉通過對一批全球性的大公司進行研究發(fā)現(xiàn)，在1970年名列美國《財富》雜志“500強”的大公司，到1983年就有1/3的公司銷聲匿跡了。經(jīng)過深入的研究，彼得圣吉得出了解釋，他認(rèn)為是由于組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力，這一組織智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長，并最終導(dǎo)致了組織的衰敗。彼得圣吉認(rèn)為要使企業(yè)茁壯成長，就必須建立學(xué)習(xí)型的組織。

學(xué)習(xí)型組織究竟是一個什么樣的組織呢?通過對一些國外大公司的分析與研究發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織主要有以下幾個特點：

1、適應(yīng)于團隊工作而不是個人工作：傳統(tǒng)的直線結(jié)構(gòu)以自上而下的指揮取代了人們尋求合作的自然能力，這是不能夠適應(yīng)時代挑戰(zhàn)的。目前國內(nèi)外可行的管理創(chuàng)新幾乎都在一定程度上依賴于團隊的力量。

2、適應(yīng)于項目工作而不是職能性工作：當(dāng)員工從靜態(tài)工作轉(zhuǎn)向解決一系列問題時，他們將工作組織成項目，每個項目都需要一個跨部門的小組，這些小組隨著項目的進展而一起學(xué)習(xí)。

3、適應(yīng)于創(chuàng)新而不是重復(fù)性的任務(wù)：在電子技術(shù)日益發(fā)展的今天，重復(fù)性工作將越來越多地由計算機處理，人的工作是創(chuàng)新和關(guān)心他人，這是計算機所不能做到的。

4、有利于員工的相互影響、溝通和知識共享：學(xué)習(xí)型組織都著力于形成一個寬松的、適于員工學(xué)習(xí)和交流的氣氛，以利于員工之間的溝通和知識共享。

5、有利于企業(yè)的知識更新和深化：學(xué)習(xí)型組織一般都建立一定的學(xué)習(xí)制度，定期組織教育和培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，不斷更新和深化自己的知識。

7、有利于企業(yè)增強對環(huán)境的適應(yīng)能力：由于不斷的吸收新信息和新知識，學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠站在時代的前端，把握住企業(yè)所處的大環(huán)境，隨時調(diào)整自己的發(fā)展方向和市場適應(yīng)能力。

彼得圣吉為我們描述了這樣一個境界，他說：“從某個角度講，五項修煉試圖讓人們更好地在一個團隊中工作，五項修煉表達(dá)的也是當(dāng)人們在一個理想的環(huán)境下工作時所產(chǎn)生的效果。當(dāng)人們有了真正的目標(biāo)，當(dāng)人們用誠心相互交流，當(dāng)人們可以相互質(zhì)疑而不必害怕傷害雙方的關(guān)系，他們就可以達(dá)到一種自然的境界，他們的團隊也會成為一個自然的團隊，五項修煉就是要幫助人們創(chuàng)造這種自然的境界?！?/p>

學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的宏觀的管理理論，要推行這種管理模式，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)、管理機制的變革。結(jié)構(gòu)可以影響人們的行為，當(dāng)我們希望組織中全體成員都能夠自覺學(xué)習(xí)、不斷超越時，有必要認(rèn)真分析我們目前的組織結(jié)構(gòu)、管理制度體系中，那些因素不利于人們自覺學(xué)習(xí)、自我超越以及個人潛能的發(fā)揮，找準(zhǔn)了這些因素，就找到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點。只要我們通過不斷改革，逐步建立起平等、開放、公平、公正、科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)考核和競爭上崗的人力資源管理制度，就能夠使組織中每個人的主要精力都凝聚到通過不斷學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)力提升競爭力，從而實現(xiàn)更大發(fā)展，使組織的整體實力得到不斷加強。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇八

組織學(xué)，是一門涉及組織運作原理和管理方法的學(xué)科，對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進行組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了組織的重要性和學(xué)習(xí)的價值。下面我將通過幾個方面來分享我的學(xué)習(xí)心得體會。

首先，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到組織對于個人發(fā)展的重要性。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)的相關(guān)理論，我逐漸明白一個人的發(fā)展不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個人提供了一個具有秩序和結(jié)構(gòu)的平臺，能夠幫助個人實現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個好的組織則能夠為個人提供學(xué)習(xí)和成長的機會，并通過有效的管理和激勵機制，推動個人不斷進步。因此，組織對于個人的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

其次，學(xué)習(xí)組織學(xué)使我意識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我了解到組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、決策與溝通等多個方面，這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個高效的組織。通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論和案例，我認(rèn)識到一個良好的組織管理可以使組織運作更加高效和靈活，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)習(xí)和掌握組織管理是每個組織成員都應(yīng)該具備的能力。

第三，組織學(xué)學(xué)習(xí)幫助我認(rèn)識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程。組織學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了掌握相關(guān)知識和理論，更是為了能夠應(yīng)對不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到組織需要不斷進行自我調(diào)整和改進，才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。組織需要與時俱進，關(guān)注員工的需求和意見，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并推動組織的發(fā)展和進步。

第四，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到團隊合作對于組織的重要性。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我意識到組織的目標(biāo)只有通過團隊合作才能實現(xiàn)。無論是組織內(nèi)部的各個部門還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團隊合作關(guān)系。團隊合作可以促進信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠提升團隊成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我更加認(rèn)識到團隊合作對于組織的重要性，并深刻體會到團隊合作帶來的力量和價值。

最后，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。組織學(xué)是一門不斷發(fā)展和變革的學(xué)科，它不僅僅關(guān)乎組織的管理，更關(guān)乎組織中每個成員的學(xué)習(xí)和進步。組織學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷提高自身的競爭力和價值。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我明白了學(xué)習(xí)的意義和價值，也更加清晰了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向。同時，我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了自己的個人成長，更是為了組織的發(fā)展和進步做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到組織對于個人發(fā)展的重要性，認(rèn)識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵，認(rèn)識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程，認(rèn)識到團隊合作對于組織的重要性，以及認(rèn)識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。這些體會和認(rèn)識將使我更加珍惜組織這個平臺，不斷學(xué)習(xí)和進步，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇九

組織學(xué)是管理學(xué)科中重要的一門課程，它涉及到如何高效地組織和管理一個團隊或機構(gòu)。在我的學(xué)習(xí)過程中，我對組織學(xué)有了更深入的理解和認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我在組織學(xué)學(xué)習(xí)中的心得體會，希望能給同樣學(xué)習(xí)這門課程的人一些啟示和思考。

首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識到組織的重要性。一個組織的成功與否往往關(guān)系到整個團隊的發(fā)展和成長。在組織中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)，只有團結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，組織才能更好地運轉(zhuǎn)。我通過學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)、組織文化等相關(guān)知識，明白了組織的各個方面都需要有合理的安排和管理，這樣才能實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

其次，我學(xué)習(xí)到了團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地組織和管理一個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使得整個團隊高效運作。在學(xué)習(xí)中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一些重要素質(zhì)，如溝通能力、指導(dǎo)能力和決策能力等。只有通過與團隊成員良好的溝通和有效的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，實現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)。

此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)也強調(diào)了組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。一個組織要保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織學(xué)習(xí)可以通過內(nèi)部和外部的方式進行。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以通過培養(yǎng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化和激勵機制來促進，而外部學(xué)習(xí)則需要與外部組織和機構(gòu)進行合作和交流。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，組織才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。

最后，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到組織的效率和效益對于一個組織的重要性。學(xué)習(xí)中，我了解到組織的效率是指在給定資源下，組織能夠以最小的成本和時間來完成任務(wù)；而組織的效益則是指組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并取得良好的經(jīng)濟和社會效果。學(xué)習(xí)中，我了解到組織管理者應(yīng)該注重提高組織的效率和效益，通過資源的合理配置和流程的優(yōu)化來實現(xiàn)。只有通過高效率和高效益，組織才能取得長期的發(fā)展和成功。

總的來說，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對組織的重要性有了更深刻的認(rèn)識，同時也讓我了解到團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展以及組織的效率和效益對于一個組織的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷運用這些知識和經(jīng)驗，提高自己的組織能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與其他同樣學(xué)習(xí)組織學(xué)的人共同交流和學(xué)習(xí)，共同進步。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇十

組織學(xué)習(xí)是指組織中成員通過共同的學(xué)習(xí)活動，不斷積累知識和經(jīng)驗，提高工作效能和創(chuàng)新能力的過程。在組織學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，并從中受益匪淺。以下是我在組織學(xué)習(xí)中的體會和心得。

首先，組織學(xué)習(xí)能夠激發(fā)個體的學(xué)習(xí)熱情和主動性。在組織學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對待學(xué)習(xí)的態(tài)度發(fā)生了積極的變化。以往我對學(xué)習(xí)有些消極和被動，但通過參與組織學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)是一種愉悅的過程，并且能夠幫助我提高個人能力。學(xué)習(xí)不再是被動接受知識，而是主動掌握、深入了解和實踐運用。這種改變激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，使我更加主動地參與到學(xué)習(xí)中去。

其次，組織學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)個體的合作意識和團隊精神。在組織學(xué)習(xí)中，我意識到個人的能力和智慧是有限的，只有借助他人的幫助和支持，才能夠取得更好的學(xué)習(xí)成果。通過與他人的合作學(xué)習(xí)，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，學(xué)會了與他人分享自己的想法和經(jīng)驗。在協(xié)作學(xué)習(xí)中，我體驗到了團隊合作的魅力，感受到了團隊協(xié)作所帶來的巨大動力和效益。這種組織學(xué)習(xí)中培養(yǎng)的合作意識和團隊精神，無疑將會在我的未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

再次，組織學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)個體的問題解決能力和創(chuàng)新能力。在組織學(xué)習(xí)中，我們常常面臨各種問題和挑戰(zhàn)，需要我們尋找解決方案和創(chuàng)新思路。通過與他人的研討和交流，我學(xué)會了分析問題的能力、解決問題的方法和技巧。同時，在組織學(xué)習(xí)中，我們也經(jīng)常被鼓勵提出自己的想法和建議，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。這種問題解決能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不僅對我個人在組織中的成長有著積極的意義，也對組織的發(fā)展和進步具有重要的推動作用。

最后，組織學(xué)習(xí)能夠促進個體的職業(yè)發(fā)展和成長。在組織學(xué)習(xí)中，我們能夠?qū)W習(xí)到更多與工作相關(guān)的知識和技能，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、短期課程和學(xué)習(xí)交流活動，我不斷拓寬了自己的視野，增加了自身的知識儲備，提高了自己的專業(yè)技能。這些學(xué)習(xí)成果對于我未來的職業(yè)發(fā)展和成長將起到重要的支撐作用，為我在職場上取得更好的成績奠定了基礎(chǔ)。

總之，組織學(xué)習(xí)給我?guī)砹松羁痰捏w驗和啟發(fā)，讓我重新認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性。通過組織學(xué)習(xí)，我激發(fā)了學(xué)習(xí)的熱情和主動性，培養(yǎng)了合作意識和團隊精神，提升了問題解決能力和創(chuàng)新能力，促進了個人的職業(yè)發(fā)展和成長。組織學(xué)習(xí)對于我的個人成長和未來發(fā)展具有重要的意義，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇十一

學(xué)習(xí)型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。

按照基本特征來理解，學(xué)習(xí)型組織實際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)扁平型組織?？墒窃诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織的實際過程中許多做法違背了學(xué)習(xí)型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個方面而陷入片面化的陷阱。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中所要求的學(xué)習(xí)必須是全身心投入，知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過程。而很多單位的學(xué)習(xí)只不過是多聽幾場報告，要求職工多讀些報刊多看點書而已;二是不知全員創(chuàng)新對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的極端重要意義。三是不知在組織結(jié)構(gòu)的扁平和有機化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機化是學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，舍此就不用談?wù)撌裁磳W(xué)習(xí)型組織的建設(shè)問題。

按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必然、必要性和現(xiàn)實意義來理解為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的問題，我們就可以增強建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的自覺性和使命感。

要想深入展開學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，人們必須找到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論和本單位實踐的結(jié)合點，必須掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要內(nèi)容(五項修煉)，并且把握精髓(弘揚群體性主體意識來面對復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn))。圣潔·彼得曾說過：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)沒有完結(jié)之時，它是一項永恒的修煉。

為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長遠(yuǎn)性和使命感的問題，我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。一是要變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的自覺性;二是變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”，著眼于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的長遠(yuǎn)性;三是變“機械式學(xué)”為“激情式學(xué)”，增強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的使命感。大家都知道，一個科學(xué)家或藝術(shù)家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻(xiàn)給了科學(xué)或者藝術(shù)。這就提示我們：要增強一個組織成員學(xué)習(xí)的自覺性、長遠(yuǎn)性和使命感，人們可以在拿出切實措施鼓勵組織成員自我超越上做文章。一是以物質(zhì)利益的獎勵，職位升遷的誘導(dǎo)，興趣愛好的褒揚按層次來促進員工的學(xué)習(xí);二是以共同愿景的樹立為抓手把員工在學(xué)習(xí)上的近期，中期和長期目標(biāo)結(jié)合起來。共同愿景的樹立可以為員工的學(xué)習(xí)注入焦點和能量，所以員工學(xué)習(xí)的長期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。

為了解開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三不懂”即不懂理論和實踐的結(jié)合點，不懂怎樣展開修煉，不懂學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓的疙瘩，我們必須在找準(zhǔn)結(jié)合點，深入展開五項修煉和把握精髓上下功夫。一是找準(zhǔn)理論和實踐的結(jié)合點。由于社會環(huán)境及相關(guān)背景的不同，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉并不是拿來即用。

如果領(lǐng)導(dǎo)還沒成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，那就從領(lǐng)導(dǎo)本身做起，向“三師”方向努力;如果群眾積極性不高，那就在激勵機制上多想辦法;如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到“人自為戰(zhàn)”，都成為張瑞敏所說的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”!對于進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已有一定時間但急需深化的組織來說，要在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上多動腦筋。而能否從“被動學(xué)，急功近利學(xué)，機械式學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)，持續(xù)發(fā)展學(xué)，激情式學(xué)”是衡量學(xué)習(xí)質(zhì)量高低的主要標(biāo)志;二是深入展開五項修煉。首先是沖破習(xí)慣的阻力。由于組織中的人們大部分都會得過且過，由于人們不喜歡說真話，由于人們常鬧分歧，由于組織中存在著一道阻礙人們坦誠交流的隱形墻，由于人們往往看不見動態(tài)性復(fù)雜，所以，對于五項修煉來說這種習(xí)慣性阻力是十分巨大的，但我們還是應(yīng)該想方設(shè)法加以沖破，不然就不可能去推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);其次是保持心靈的張力。無論是自我超越還是建立共同愿景，基礎(chǔ)都是確保創(chuàng)造性張力，這本身就是心靈張力的一種;無論是改善心智模式中的自我檢視，還是團體學(xué)習(xí)中的“深度匯談”，或者是系統(tǒng)思考中的“心靈轉(zhuǎn)換”，都要求人們在心靈上保持張力;再次是燃起生命的火焰。五項修煉越深入下去，越是需要人們動用全身心的力量來取得預(yù)期的成果。所以，五項修煉煉到深處結(jié)果就是人們生命激情的迸發(fā);三是把握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇十二

在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，更重要的是領(lǐng)悟了組織學(xué)的實踐價值。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織學(xué)的課程，我深刻認(rèn)識到組織學(xué)對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結(jié)合所學(xué)的知識和實際經(jīng)驗，分享我對組織學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會。

首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標(biāo)、明確的邊界和一定的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學(xué)校、企業(yè)等，都起著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)組織學(xué)讓我認(rèn)識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產(chǎn)生。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設(shè)和管理的必要性。

其次，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學(xué)的重要組成部分，也是組織學(xué)的核心理念之一。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而一個團結(jié)不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到了團隊合作的重要性，并學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達(dá)到更好的結(jié)果。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。

同時，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學(xué)告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關(guān)系是互為依存的。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到個人與組織的關(guān)系，以及個人在組織中的角色與職責(zé)。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認(rèn)識到在個人成長的過程中，與組織的關(guān)系與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我認(rèn)識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認(rèn)同的理念、信仰和價值觀。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。

在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到了組織的重要性，認(rèn)識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學(xué)習(xí)，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領(lǐng)悟到了組織學(xué)的實踐價值。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)組織心得體會精選篇十三

為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設(shè)，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動。

我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學(xué)習(xí)意識還不夠強、學(xué)習(xí)氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設(shè)還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學(xué)習(xí)問題作了強調(diào)，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學(xué)習(xí)出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學(xué)習(xí)型科技組織的建設(shè)活動。為什么要如此強調(diào)學(xué)習(xí)?我覺得學(xué)習(xí)問題是個總開關(guān)，學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，學(xué)習(xí)事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，學(xué)習(xí)事關(guān)工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌。一句話，學(xué)習(xí)出境界，學(xué)習(xí)出狀態(tài)，學(xué)習(xí)出思路，學(xué)習(xí)出能力。

應(yīng)該說我們的黨、我們的政府是非常重視學(xué)習(xí)的，如果說我們領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要有什么特權(quán)的話，我看就是學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)機會比一般同志多，黨對我們學(xué)習(xí)的要求比一般同志高，你不學(xué)習(xí)就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學(xué)習(xí)。但我們不少同志不夠珍惜學(xué)習(xí)的機會與權(quán)力，學(xué)習(xí)效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問題。今天的動員會標(biāo)志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動正式拉開了序幕。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)型組織這個詞很時髦，但到底什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據(jù)我的學(xué)習(xí)與思考,講三個問題：一、什么是學(xué)習(xí)型組織，二、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學(xué)習(xí)心得、體會，與同志們一起共勉。

所謂學(xué)習(xí)型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。

美國戴維a.加爾文在《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》一書中給出了一個定義：學(xué)習(xí)型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。

簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學(xué)習(xí)的組織。理解它的關(guān)鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學(xué)習(xí)，學(xué)會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學(xué)習(xí)。

“學(xué)習(xí)型組織”最初的構(gòu)想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設(shè)計”，他運用系統(tǒng)動力學(xué)的原理，非常具體地構(gòu)想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。

彼得?圣吉作為佛睿斯特的學(xué)生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學(xué)基礎(chǔ)來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細(xì)節(jié)性的技術(shù)外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導(dǎo)與研究成果寫成《第五項修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”的五項修煉?！兜谖屙椥逕挕肥堑谝粌裕髞沓隽恕段屙椥逕挼膶嵺`篇》與《變革之舞》。

在我國，從1980年上海楊通誼教授把學(xué)習(xí)型組織理論從美國帶到國內(nèi)到今天，學(xué)習(xí)型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓(xùn)班的教學(xué)計劃。1998年，上海市先后召開了“首屆學(xué)習(xí)型組織學(xué)術(shù)研討會”和“學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀(jì)，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型政黨的號召。

工業(yè)時代的許多組織不能稱為學(xué)習(xí)型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學(xué)習(xí)的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導(dǎo)致組織績效中沒有學(xué)習(xí)而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學(xué)習(xí)、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在成熟的學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)和工作是融為一體的，組織成員要成為學(xué)習(xí)型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學(xué)習(xí)能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認(rèn)識。

2、共享的組織文化。

學(xué)習(xí)型組織強調(diào)交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠(yuǎn)是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。

3、學(xué)習(xí)型組織認(rèn)為，反思是最重要的學(xué)習(xí)，反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是品格表現(xiàn)。

4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數(shù)人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識。

5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。

6、學(xué)習(xí)型組織管理理論強調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。

1)、擁有終生學(xué)習(xí)的理論和機制;。

2)、建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng);。

3)、形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍;。

4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學(xué)習(xí)力;。

5)、工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;。

6)、學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

1)、自我超越(personalmastery)。

“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于各成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力。

實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ);基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。

堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。

注意3個“不”

(1)對團隊成員不是想方設(shè)法控制他，而是想方設(shè)法啟發(fā)他。

(2)對影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。

(3)對員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”而是“創(chuàng)造”。

一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。

2)、改善心智模式(improvingmentalmodels)。

“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，或圖像、印象。

心智模式有3個特點。

(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。

(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴(yán)重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。

(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。

怎樣改善心智模式?

(1)必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。

(2)必須學(xué)會有效地表達(dá)自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會了有效表達(dá)自己的想法。注意有效地表達(dá)，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達(dá)，還要別人理解，那就是強人所難了。

(3)必須學(xué)會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學(xué)會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。

(4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領(lǐng)導(dǎo)人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴(yán)格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結(jié)并從根本上予以解決的制度就很值得我們學(xué)習(xí)。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了);“為什么會超負(fù)荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。

3)、建立共同愿景(buildingsharedvision)。

“愿景”:就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠(yuǎn)景或目標(biāo)，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。

舉個例子來說。電影《斯巴達(dá)克斯》中有這樣的一幕，斯巴達(dá)克斯領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達(dá)克斯部隊的生還者交出斯巴達(dá)克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達(dá)克斯站起來說：“我是斯巴達(dá)克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達(dá)克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達(dá)克斯?！焙芸?，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋怼＿@個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達(dá)克斯個人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢姡M織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。

共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標(biāo)、價值觀和使命感。一個組織光有目標(biāo)還不行，目標(biāo)如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構(gòu)筑起科學(xué)的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學(xué)習(xí)價值的文化。

共同愿景有3個層次：

(1)組織大愿景(2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應(yīng)是個人生命真正想要達(dá)到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標(biāo)前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。

4)、團隊學(xué)習(xí)(teamlearning)。

團隊學(xué)習(xí):是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。

在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學(xué)習(xí)單位，因此，團隊學(xué)習(xí)成為不可缺少的。如果團隊不能學(xué)習(xí)，組織就不能學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織之所以要強調(diào)團隊學(xué)習(xí)，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經(jīng)濟時代的要求——組織目標(biāo)要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學(xué)習(xí)，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。

團隊學(xué)習(xí)的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產(chǎn)生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。個人學(xué)習(xí)是團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過團隊學(xué)習(xí)，目的是為了使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是學(xué)習(xí)型組織提倡的學(xué)習(xí)與某些傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)不同之處。后者有些學(xué)習(xí)不是出自每個人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。

團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設(shè)想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認(rèn)識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當(dāng)，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達(dá)到的見解。

團隊學(xué)習(xí)的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學(xué)習(xí)。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學(xué)習(xí)的速度效率便能大增。

團隊學(xué)習(xí)的目標(biāo)是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學(xué)習(xí)當(dāng)中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎(chǔ)，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西。這樣的團隊學(xué)習(xí)就能使團隊智商高于個人智商。

5)、系統(tǒng)思考(systemsthinking)。

系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認(rèn)為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關(guān)。

“蝴蝶效應(yīng)”是學(xué)習(xí)型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng)。這一理論稱為“蝴蝶效應(yīng)”?！昂?yīng)”說明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。

在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設(shè)與形象問題，希望能引起同志們的認(rèn)真思考與反省。

如何進行系統(tǒng)思考?

一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。

(五)五項修煉的地位、作用和相互關(guān)系。

改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)這兩項修煉是基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。

總論，三句話。

第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。

一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學(xué)習(xí)型組織理論強調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調(diào)一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的奮斗。

另外，從管理角度解釋，學(xué)習(xí)型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負(fù)擔(dān)，就會覺得很累，很乏力。要把結(jié)果當(dāng)作目標(biāo)來追求，把過程當(dāng)作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。

學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學(xué)會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學(xué)生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn);即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。

第二是要學(xué)會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學(xué)家說，所謂世界，就是“視界”。關(guān)鍵看我們?nèi)绾慰创?/p>

學(xué)習(xí)型組織強調(diào)，我們對人要學(xué)會感恩;對物要學(xué)會珍惜;對事要學(xué)會盡心;對自己要學(xué)會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學(xué)會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學(xué)會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責(zé)他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。?dāng)然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結(jié)、反思。何為經(jīng)驗?所謂經(jīng)驗，一定是碰壁之后的教訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗、教訓(xùn)與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。

第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。

所謂學(xué)習(xí)力，由三大要素組成，第一是學(xué)習(xí)的動力，第二是學(xué)習(xí)的毅力，第三是學(xué)習(xí)的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學(xué)習(xí)力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學(xué)習(xí)力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學(xué)習(xí)力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學(xué)者作了“樹根理論”的報告。我們?nèi)绻岩粋€單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。

第三句話，它是能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。

學(xué)習(xí)只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學(xué)習(xí)而不能把這學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學(xué)習(xí)型組織，這是形而上學(xué)的組織。今天世界上的學(xué)習(xí)有兩種。第一種學(xué)習(xí)是有效性學(xué)習(xí)，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學(xué)習(xí)是無效性學(xué)習(xí)。我們可能參加過這種學(xué)習(xí)，甚至組織過這種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)從一開始就知道對組織建設(shè)沒有什么用的，僅僅是應(yīng)付而已。還存在著第三種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學(xué)習(xí)下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學(xué)習(xí)屬于破壞性學(xué)習(xí)——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就要注意學(xué)習(xí)的方式方法，注重調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，避免無效學(xué)習(xí)，尤其是破壞性學(xué)習(xí)。而且，學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)學(xué)習(xí)效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟時代的必然要求。

知識經(jīng)濟時代是以知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術(shù)中的知識是經(jīng)濟發(fā)展的核心。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識并把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)品的效率。

知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)!

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)經(jīng)濟社會快速變革的要求。

信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網(wǎng)站的服務(wù)器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番?？肆诸D請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經(jīng)濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經(jīng)濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學(xué)畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，你有一個簡單的農(nóng)耕技術(shù)，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當(dāng)今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。

19世紀(jì)末康奈爾大學(xué)幾個教授做了一個“青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學(xué)習(xí)，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。

有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是滿足人學(xué)習(xí)天性、實現(xiàn)自我價值的要求。

每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學(xué)習(xí)的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識起源的開端。在知識經(jīng)濟時代，而這種天性與渴望將達(dá)到無以復(fù)加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習(xí)，而且要終生學(xué)習(xí)。只有這樣才能適應(yīng)這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。

4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學(xué)習(xí)提出了迫切要求。

我們組工干部工作繁忙，年復(fù)一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是著眼于組工干部自身長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。

機關(guān)行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結(jié)為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責(zé)任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學(xué)習(xí)才能解決。通過學(xué)習(xí)，解決思想認(rèn)識問題;通過學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力;通過學(xué)習(xí)，從根本上來探索工作機制的改革與完善。

1、要解決認(rèn)識論問題。

認(rèn)識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認(rèn)識問題是一切活動的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。一個單位要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學(xué)習(xí)型組織跟我沒有關(guān)系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要以學(xué)習(xí)型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學(xué)習(xí)型組織的文化深入人心。不僅領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學(xué)了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學(xué)習(xí)是蒼白無力的。我們一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)才行。

2、實施方案。

(略，詳見創(chuàng)建方案)。

3、當(dāng)下幾種要提高的能力。

1)、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學(xué)習(xí)型組織所說的學(xué)習(xí)力有兩層意思：一是個人的學(xué)習(xí)力，二是組織的學(xué)習(xí)力。從個人角度來說，所謂學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學(xué)習(xí)力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認(rèn)知、全面把握、迅速傳遞，達(dá)成共識，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學(xué)習(xí)力不是組織中個人學(xué)習(xí)能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認(rèn)知的全面與統(tǒng)一程度以及應(yīng)變協(xié)調(diào)能力。

2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓牛泻每诓诺囊欢ㄊ侨瞬??！边@些充分說明了演講的重要性，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說更是如此。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學(xué)習(xí)的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認(rèn)真地作演講準(zhǔn)備，對得起同志們給你的時間與舞臺。

3)、溝通能力。

今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學(xué)會有效地表達(dá)，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。

我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學(xué)習(xí)去實現(xiàn)。

讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!