要事第一第八章心得體會(精選11篇)

總結(jié)心得體會可以幫助我們更好地掌握和應(yīng)用所學(xué)知識。那么，怎樣寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要明確總結(jié)的目的和范圍，確定要總結(jié)的具體內(nèi)容。其次，要結(jié)合自己的實際經(jīng)歷和感悟，用簡潔明了的語言進行表達，言之有物，重點突出。還要注意避免內(nèi)容的重復(fù)和廢話的冗長，保持文字的精煉和思想的清晰。最后，要對總結(jié)進行反思和總結(jié)，找出不足之處，并提出改進和完善的意見和建議。心得體會是寶貴的財富，以下是一些值得借鑒的心得體會，希望能夠給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?/p>

要事第一第八章心得體會篇一

蓋未能體悟本書作者之卓見:“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個層次:一是重要且緊迫之事;二是重要而不緊迫之事;三是緊迫而不重要之事;四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑;浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。

何也?只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以征世道人心:窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng);解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣;觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

要事第一第八章心得體會篇二

德魯克是管理思想界的一位重要人物，其成名之作《管理的實踐》中提出了著名的“要事第一”理論。這一理論至今被廣泛應(yīng)用，但是其中的思想內(nèi)涵卻需要深入理解和實踐。本文將以“德魯克要事第一心得體會”為主題，圍繞貫穿其思想體系的要事第一理論，探討其實踐意義以及個人心得感悟。

德魯克的“要事第一”指的是，在繁雜的日常工作中，要優(yōu)先處理那些最重要、最緊急的要事。這個理論的基本點，就是要識別并分清工作任務(wù)的重點和次要點，將精力有限的時間和資源集中投入到最重要的工作上。這種做事方法，首先需要我們認真思考自己的工作目標、職責和責任，理清楚自己的工作重心，然后徹底消除工作中的雜亂無序，集中精力，高效地完成重要的事情。

相信很多人都曾經(jīng)遇到過這樣的困境：一天結(jié)束了，工作卻沒有做完，而我們自己也無法明確哪些任務(wù)是真正重要的，哪些是次要的。如果此時能夠執(zhí)行“要事第一”原則，首先將那些最關(guān)鍵、最重要、最緊急的任務(wù)做完，就可以避免后續(xù)的麻煩局面。此外，要事第一還可以激勵人的積極性，樹立自信心，讓人的心境變得更加積極向上。

三、正確評估工作任務(wù)的重要性。

在運用“要事第一”原則時，需要我們具備正確評估工作任務(wù)重要性的能力。這也是德魯克首先要求的。我們應(yīng)該認真思考每個任務(wù)的意義及其與我們工作目標的連接關(guān)系，確定它們在整個工作體系中所處的位置，從而明確區(qū)分任務(wù)的主次。對于那些影響重大的工作任務(wù)，我們要樹立緊迫意識，將其優(yōu)先處理；對于那些次要的任務(wù)，可以將它們按照等級、積極處理。這樣做能夠避免因為毫無章法地處理任務(wù)而浪費時間和精力。

可以說“要事第一”充滿智慧，它教育著我們要低調(diào)謙虛，不斷向別人學(xué)習(xí)、吸收新的知識技能，以此來增進自身能力。在工作中，除了忙碌于應(yīng)對各種問題和情況外，“要事第一”的最重要意義便是讓我們擁有了更多時間和資源來投入到自己的成長和發(fā)展中。針對不同職場需求設(shè)立培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)新技能、提高自己的綜合素質(zhì)，這樣的行動將幫助我們發(fā)揮更高的職場價值，從而在競爭中更容易取得成功。

在“要事第一”方面的實踐中，我們需要有一種高效的做事能力。作為一名從事金融行業(yè)的從業(yè)人員，在工作期間，總是會遇到各種問題，比如業(yè)務(wù)繁忙、嚴格的工作時限甚至需要經(jīng)常加班。我在這些問題上的理解是，要想以高效處理工作的方式去面對這些問題，必須要有明確的工作目標、能夠靈活調(diào)整的高效工作方式，以及不斷提升自己的職業(yè)技能和核心競爭力。如果無法制定這樣具體的計劃，就很難在這些問題中拔得頭籌。因此，我堅信并一直在實踐“要事第一”理論，并希望在今后的工作經(jīng)驗中，能夠更好地將其引申至工作中的各個領(lǐng)域，去努力做到更好的有效率的工作，并且在職場中不斷提升自己。（1196字）。

要事第一第八章心得體會篇三

《要事第一》和《要事第八章》是一本關(guān)于成功的經(jīng)典書籍，它講述了成功者們的經(jīng)驗、方法，以及對于時間和事情管理的看法。這本書不僅僅作為一本管理學(xué)的經(jīng)典之作，更是對于人生管理的重要啟示。在接下來的文章中，我將分享我在閱讀過程中所得到的經(jīng)驗和感悟。

第二段：時間管理。

無論是在工作中還是生活中，時間管理都是極為重要的。成功的人往往比其他人更加注重時間的利用，他們會精確地計劃每天的時間，并將主要精力放在最重要的事情上。這也是《要事第一》中所強調(diào)的。個人認為，要做到時間的合理利用，需要做好以下幾點：

1.制定計劃并堅持實施。

2.相信自己的決策，并直接迎向困難。

3.充分利用工具和技術(shù)，優(yōu)化工作流程。

第三段：關(guān)注重要事情。

《要事第一》不僅強調(diào)時間管理，同時也強調(diào)了重要事情的優(yōu)先級。成功的領(lǐng)袖往往是那些能夠?qū)⒅饕ν蹲⒂谧钪匾虑樯系娜?，而不是那些被瑣碎小事纏繞的人。因此，我們應(yīng)該學(xué)會分辨哪些事情是真正重要的，將更多時間和精力投入到這些事情上。

第四段：心態(tài)決定成敗。

除了時間管理和關(guān)注重要事情以外，成功的心態(tài)也對于成功至關(guān)重要。《要事第八章》中指出，心理狀況對于成功者的巨大影響。成功的人通常能夠掌控自己的情緒，保持專注和信心，他們能夠建立強大的心理能力，保持積極向上的態(tài)度。

第五段：結(jié)論。

總而言之，通過閱讀《要事第一》和《要事第八章》，我們學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗和技巧，其中包括時間管理、關(guān)注重要事情以及心態(tài)管理等。通過這些技巧，我們可以更好地管理自己的時間，關(guān)注重要的事情，保持強大的心態(tài)，并在生活和工作中實現(xiàn)成功。因此，我建議每個人都應(yīng)該閱讀這些書籍，并嘗試將其中的經(jīng)驗運用到自己的生活和工作中。

要事第一第八章心得體會篇四

征服顧客就是讓顧客聽話！所以銷售者總是強調(diào)控制顧客，害怕顧客不聽話，害怕顧客力量的強大！顧客擁有了強大的力量，那就更難征服了！

影響顧客就是必須讓顧客動起來！所以營銷者總是強調(diào)顧客的感受和響應(yīng)！對于營銷，真的沒有任何事情比顧客動起來更美妙了！

征服銷售和銷售征服的第一步，就是給予自己力量！銷售中最關(guān)注的事情就是競爭，越是競爭你就越心虛，越害怕，因為你不但要打敗對手，還要征服顧客！所以銷售的第一課就是自信！無論這種自信已經(jīng)多麼盲目，銷售者都必須不斷把自信擴張，除了相信自己銷售者沒有力量的來源！就算你已經(jīng)是世界上最偉大的推銷員，你還是會面對層出不窮的無法打敗的對手和多如牛毛的不能征服的顧客！不自信你除了改行沒別的選擇！

營銷恰恰相反，影響營銷和營銷影響的第一步，就是讓顧客動起來！營銷中最可怕的事情就是：顧客根本不動，你的產(chǎn)品比所有競爭對手的信價比都好，顧客說我不需要！你問顧客那你需要什麼？顧客說我除了錢什麼都不缺！你覺得這很可笑嗎？其實這真的很可怕！所以營銷的第一資源就是顧客力量！顧客沒有力量購買也沒有力量選擇，顧客動不起來，你做的那件事也根本不是營銷！

營銷的真諦就是：始終把如何讓顧客動起來放在第一位！讓顧客動起來，首先就是要給予顧客力量。給予顧客力量，不是賣貨不收錢，那叫慈善活動；也不是簽定不平等條約，那叫慢性自殺！給顧客力量只需要付出兩種普通但巨大的能量：信任和尊重！

何為信任?從正面來解釋確實很難詳盡描述我們總是對別人說，我信任你，我不信任你，但到底什麼才是信任，我們自己根本就說不清楚，因為那不過是一種感覺！信任從反面來講卻很實在:就是不懷疑!所以中國的語言就是博大精深，我們說信任，其實根本不代表不懷疑！

銷售者總是想盡各種辦法讓顧客不懷疑！銷售者總是主觀堅定的認為，已經(jīng)取得了顧客的信任,但客觀事實是顧客仍然會懷疑！所以給予顧客力量，強調(diào)的不是如何被動的取得顧客的信任,而是如何主動的去信任顧客!信任顧客是讓顧客動起來的前提！是否信任顧客,其實與顧客無關(guān),關(guān)鍵是你自己!信任顧客不是一個膽量問題，不是你敢不敢信任顧客的問題；信任顧客是一個技術(shù)問題，是你怎樣去信任顧客的問題；信任顧客就是要讓顧客自己做主！

何謂尊重？就是尊敬和重視！李嘉誠先生說：“不為五斗米折腰的人，在哪里都有，

你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害?！痹阡N售的征服邏輯里，顧客根本沒有尊嚴！對于營銷，尊重顧客不是一句口號，更不是一種感覺，而是一種行動！一種能夠讓顧客真正動起來的行動！誰真正的最大限度的尊重了顧客，誰就能影響強大的顧客力量！大家通常都認為關(guān)鍵是獲得顧客忠誠度，這其實還是征服顧客的銷售邏輯的變種？營銷的關(guān)鍵不是請調(diào)查公司分析顧客對你的忠誠度，而是你做了多少尊重顧客的事！

“超女”模式為什么可以獲得巨大的成功呢？因為顧客動起來，顧客的力量是最關(guān)鍵的成功因素！顧客為什么動起來了呢？其實最關(guān)鍵的就是：顧客成為了評委，評委的意思就是顧客自己做主，顧客的選擇可以影響最后的結(jié)果了，顧客感覺到自己獲得了信任和尊重，所以顧客動起來了！

只有信任和尊重才能真正給予顧客力量，當顧客擁有了力量，他們就會動起來！只要讓顧客動起來了，營銷就成功了一半！

要事第一第八章心得體會篇五

《人生第一次》是韓國一檔非常具有人氣的真人秀節(jié)目，在這個節(jié)目中，年輕人們第一次嘗試著各種新奇的事情，讓觀眾們大飽眼福，也引發(fā)了人們對于成長和人生的深刻思考。而第八集則是所有集數(shù)中最引人關(guān)注的一集，因為它探討了人們最為關(guān)切的話題之一——愛情。

在第八集中，年輕人們接受了一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)——找到自己的初戀，并向?qū)Ψ奖戆?。這個任務(wù)雖然看似簡單，但對于大多數(shù)人來說，卻是一個難以克服的心理障礙。他們需要去回憶自己曾經(jīng)的感受，并尋找曾經(jīng)的那個人。這個過程充滿了略帶復(fù)雜的感情，也讓人們體會到了回憶和成長的重要性。

第三段：初戀的回憶。

回憶起自己的初戀，可以使人們深刻地感受到時間的流逝和自己的轉(zhuǎn)變。在第八集中，年輕人們紛紛打開了自己的心扉，講述了自己曾經(jīng)的故事，這些故事讓人們感受到初戀的美麗和純真。同時，初戀對于每個人的成長也都有著深刻的影響，它可以改變一個人的態(tài)度和想法，塑造一個人的性格和人格。

第四段：面對付出和得到。

在第八集中，年輕人們不僅僅是在尋找自己的初戀，更是在經(jīng)歷著愛情的考驗。他們需要面對自己的過去和未來，面對自己現(xiàn)在的態(tài)度和想法。在找到對方之后，他們需要付出自己的心意和努力，同時也需要承擔拒絕的風(fēng)險。這個過程中，他們需要學(xué)會面對付出和得到之間的平衡，保持心境的平靜和坦然，才能真正體會到愛情的美好。

第五段：最終的收獲。

在整個過程中，年輕人們其實體會到的不僅僅是愛情，更多的是對于人生的領(lǐng)悟和對于成長的體驗。他們在面對自己的過去和未來，經(jīng)歷著愛情的生活中不斷成長和改變。而在找到對方之后，他們也都收獲了自己想要的結(jié)果，不管是得到了對方的回應(yīng)還是成為了更加堅強和自信的人。他們的經(jīng)歷，不僅僅是一段人生，更是一次美好的回憶。因此，我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，通過不斷地成長和領(lǐng)悟，去開創(chuàng)自己更美好的人生。

要事第一第八章心得體會篇六

根據(jù)局黨委關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實施方案的要求統(tǒng)一部署，局黨委高度重視，召開專項會議安排部署，精心組織，由局黨委書記黃意平作了題為《講政治強學(xué)習(xí)、有信念重修養(yǎng)，爭做黨忠誠的黨員》的第一專題黨課輔導(dǎo)講課。

5月24日上午，住保局機關(guān)黨支部召開“講政治、有信念、做對黨忠誠的黨員”第一專題討論，會議由機關(guān)書記趙文武同志主持，局機關(guān)17名黨員全部參加了討論交流。會上，黨委書記黃意平同志要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率先帶頭發(fā)言，帶頭亮短，帶頭講體會，帶頭談努力方法。黨員通過充分準備，根據(jù)這段時間以來對黨章黨規(guī)黨史的所學(xué)、所思、所感、所悟，結(jié)合自身崗位工作，進行暢談交流充分討論，形成了濃厚的學(xué)習(xí)討論氛圍。在聽取了每位同志的交流發(fā)言后，趙文武同志在最后總結(jié)中說，進行交流討論不僅是一次很好學(xué)習(xí)的過程，更是認識的過程、凈化的過程、提高的過程，大家的發(fā)言都很到位，說明大家都進行了認真的學(xué)習(xí)，深刻的思考，聯(lián)系實際，真實動腦?！皟蓪W(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，希望大家能夠把所學(xué)、所想體現(xiàn)在真實的行動中，體現(xiàn)在實際具體的工作中。他強調(diào)，做“四講四有”的合格黨員，是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的目的，是中央面向全體黨員的明確要求?！爸v政治、有信念”是合格黨員的首要標準，最根本是要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。要把增強“四個意識”作為學(xué)習(xí)教育的一個根本要求來貫徹，堅定理想信念，對黨絕對忠誠。

希望通過“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育，開創(chuàng)我局發(fā)展建設(shè)的新篇章，圓滿完成全區(qū)中心工作。

要事第一第八章心得體會篇七

參加工作五年了，不長也不短，但有時候工作起來，卻是毫無頭緒;有時候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點之類的論斷，但都因為都是只字片語，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實到相應(yīng)的行動上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅定執(zhí)行的工作方法和工作準則。

其實，對于我來說，最讓我受益的其實就是:首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個星期內(nèi)所要完成的事情列出來，進而形成一個星期的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來區(qū)分哪些是屬于我們重點關(guān)注并花費主要時間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個周計劃表來安排和執(zhí)行自己的所扮演的各個角色。當然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計劃中安排我們的休閑時間，我們的公眾活動以及朋友聚會的時間，即使碰到突發(fā)的事情，可能打亂我們現(xiàn)有的計劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進行處理的話，即使有偏差，也是在情理當中，也是可以坦然接受的。

另外，關(guān)于工作方法上，我其實還推崇華羅庚教導(dǎo)我們的“統(tǒng)籌方法”。很多時候我們不必一定要等著一個事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時進行，或者可以幾個人同時進行的事情的時候，我們要熟練的運用“統(tǒng)籌方法”進行工作。我記得華羅庚給我們講“統(tǒng)籌方法”的時候就舉了“泡茶”的這個例子。這個例子非常具有說服力，其實，完全可以用在我們的工作和生活中。

有了感觸，似乎還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅決的執(zhí)行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個人才會有進步。也許這正是公司領(lǐng)導(dǎo)將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。

要事第一第八章心得體會篇八

彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的鼻祖，他被譽為“管理大師”，其思想影響了整個世界管理學(xué)的發(fā)展歷程。德魯克提出的“要事第一”理念，即將優(yōu)先推進的任務(wù)置于首位，這個理念在今天的企業(yè)管理中仍有很大的實踐意義。本文將結(jié)合實際案例，探討德魯克的“要事第一”理念對企業(yè)管理帶來的啟示。

二、重點任務(wù)要放在首位。

德魯克強調(diào)的“要事第一”理念，是指在進行管理決策時，應(yīng)將重點任務(wù)放在首位，將時限緊迫、成本高、對公司利益有重大影響的事項優(yōu)先達成，確保企業(yè)在輕重緩急之間進行合理的安排。實際操作中，可以采用“明日待辦清單”的方式，將已經(jīng)完成的工作、正在進行的工作、明天需要完成的重點工作，都做一份清單，用時間緊湊、簡明扼要的格式進行排列，明確表達出重點任務(wù)的緊迫性。

三、將任務(wù)化繁為簡。

在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，有太多的決策和任務(wù)需要處理，如果不將它們分門別類的處理，輕則會浪費時間，重則會造成混亂和錯誤決策。德魯克深知這一點，并從任務(wù)化繁為簡、把復(fù)雜的任務(wù)分解成小任務(wù)的角度來應(yīng)對這個問題。對于一個復(fù)雜的任務(wù)，可以通過拆解成多個小項目，再進行處理，最后合并成一個整體的工作，把任務(wù)完成的難度降低到了能夠接受的程度。

四、建立有效的溝通機制。

要想讓“要事第一”理念真正行之有效，需要建立起一個及時有效的溝通機制，將實時的工作進度、預(yù)算信息和關(guān)鍵數(shù)據(jù)快速傳遞給企業(yè)不同層次的決策者。建議建立一套良好的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，縱向到位、橫向到底，確保信息流暢，有效溝通，確立每個人的職責和責任，最大化的發(fā)揮團隊集體智慧，讓決策者更好地面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，做出更加明智的戰(zhàn)略決策。

五、積極推進企業(yè)變革。

為了適應(yīng)發(fā)展變化的趨勢，建議在內(nèi)部建立起一個以“變革”為主題的工作小組，負責收集、分析企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)下的僵化和混亂點，并在此基礎(chǔ)上推出變革方案，這些方案需要得到公司高層的認可，然后由工作小組在組織內(nèi)部全面推廣。通過不斷的改進和創(chuàng)新，使得企業(yè)可以快速響應(yīng)市場變化、適應(yīng)新興的科技、經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境，并最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

六、結(jié)論。

“要事第一”是一種在企業(yè)管理中十分重要的理念。通過將重點任務(wù)放在首位、將任務(wù)化繁為簡、建立有效的溝通機制、積極推進企業(yè)變革，企業(yè)可以更快速的應(yīng)對市場環(huán)境變化，優(yōu)先完成對公司利益有重大影響的事項。通過實踐此理念，讓企業(yè)更好地應(yīng)對和把握經(jīng)濟發(fā)展的機遇，增加自己在競爭市場的優(yōu)勢和競爭力。

要事第一第八章心得體會篇九

《要事第一》和《要事第八》是美國作家史蒂芬.柯維寫的兩本關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典書籍，深受全球管理者和領(lǐng)袖的追捧。這兩本書中的內(nèi)容不僅僅是為企業(yè)家和經(jīng)理人指引，對于個人的成長和發(fā)展同樣具有很大的指導(dǎo)意義。在我閱讀這兩本書的過程中，對于柯維的一些經(jīng)典理念深深地感悟和領(lǐng)悟，因此想要分享一下我的心得體會。

第二段：“要事第一”的啟示。

“要事第一”是柯維的核心理念之一，它強調(diào)在工作和生活中優(yōu)先處理最重要的事情，而不是優(yōu)先處理最緊急的事情。這個理念可以幫助我們更加專注地處理我們的事情，而不是隨波逐流。在我讀完柯維的大部分著作之后，我在工作中更加注重自己的工作重心，將時間和精力更多地用在能夠產(chǎn)生更大價值的事情上，這對我真正從事的工作有所改變和提升。

第三段：“要事第八”的啟示。

《要事第八》是柯維為領(lǐng)導(dǎo)者準備的一本指南。他將領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別理解為：當一個人成為一個領(lǐng)導(dǎo)者時，他需要更多地理解盲點和人性方面的事情。領(lǐng)導(dǎo)者需要更為注重信任、協(xié)作、授權(quán)和聆聽等方面的問題。在我的工作中，我意識到領(lǐng)導(dǎo)的重要性，開始更多地考慮部門內(nèi)員工的福利和發(fā)展，排除不良影響和提高工作效率。柯維提出的人性化的管理理念給了我更多的啟示和探索。

在讀完《要事第一》和《要事第八》之后，我深刻地認識到兩本書中的經(jīng)典理念的聯(lián)系與整合。在我們的工作以及生活中，我們可以通過“要事第一”的理念來分析我們要完成的任務(wù)層級和優(yōu)先級。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)性，而“要事第八”的經(jīng)典理念為領(lǐng)導(dǎo)者提供了更多個人情感和思考能力，幫助他們更有效地完成領(lǐng)導(dǎo)和管理任務(wù)。

第五段：結(jié)論。

柯維的《要事第一》與《要事第八》是兩本非常優(yōu)秀的著作，它們可以作為個性成長和職業(yè)發(fā)展的指南。在讀完這兩本書之后，我意識到“要事第一”和“要事第八”是一個相互獨立但是相互聯(lián)系的整體。優(yōu)先級和時間管理的重要性形成了兩者的基礎(chǔ)，管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要性則貫穿了整本書，這不僅僅是管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，更是我們個人的思維和行動方式的改善和提升。

要事第一第八章心得體會篇十

為了增強全體黨員干部“四個意識”，嚴肅黨內(nèi)政治生活，深入落實全面從嚴治黨、思想建黨與制度治黨相結(jié)合，6月27日，南寧市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊黨支部組織召開“兩學(xué)一做”專題黨課暨第二專題理論學(xué)習(xí)(擴大)會議，支隊全體黨員、入黨積極分子和一般工作人員都參加了會議。會上，局黨組成員、支隊長黃劍賓為支隊全體黨員干部職工上專題黨課。

專題黨課上，黃劍賓支隊長以“認真學(xué)習(xí)準則，做合格共產(chǎn)黨員”為題，從深刻理解《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》制定原因、基本原則、基本架構(gòu)、精神實質(zhì)和主要內(nèi)容等幾個方面，向支隊黨員干部職工進行了解讀。

黃劍賓支隊長還組織支隊全體干部職工學(xué)習(xí)了廖俊波同志的先進事跡;組織學(xué)習(xí)了視察廣西重要講話精神;深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了十八屆中央紀委七次全會精神、《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》和《中共中央組織部關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則貫徹落實情況的通知》等。

支隊黨支部專門組織三名黨員圍繞“如何規(guī)范黨員干部的政治紀律和政治生活”、“如何加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督”、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何成為政治理論學(xué)習(xí)的表率”進行中心發(fā)言，其他黨員干部和入黨積極分子針對三個話題進行補充發(fā)言。

黃劍賓支隊長指出，支隊黨支部要貫徹落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為支隊統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進工作的重要抓手，要進一步有計劃、有步驟推進學(xué)習(xí)教育深入開展，確保學(xué)習(xí)成效明顯，以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化和作風(fēng)紀律整頓工作的優(yōu)異成果，迎接黨的勝利召開。

要事第一第八章心得體會篇十一

很多招聘官會說，“我只要通過觀察就可以判斷應(yīng)聘者是好是壞，”其實他們犯了一個錯誤。他們深深喜歡上了應(yīng)聘者，并認為他們是如此出色，以至于嚴謹?shù)脑u估和背景調(diào)查都顯得多余。結(jié)果，應(yīng)聘者很快被“搶購”，但很快又會失去他。在這類招聘官看來，如果有人給出了不同的建議，那表明他缺乏判斷力。

專家們建議招聘官對這類應(yīng)聘者保持警惕。原因如下：

危險的應(yīng)聘者的特殊才能，就是誘使招聘官對自己產(chǎn)生好感。通常，這類應(yīng)聘者不成熟，而且自戀。他們很早就學(xué)會了如何操控魅力，以使他人從內(nèi)心對自己產(chǎn)生好感。

危險的應(yīng)聘者還具有非凡的能力來消除招聘官的疑慮。他們擅長于隱瞞自己的過錯，分散他人注意力，以及轉(zhuǎn)移責難，從而使眩暈的招聘官覺得對其進行背景調(diào)查不但不必要，還會可能造成彼此間的不和諧。

所以，明智的招聘官應(yīng)該怎樣做呢？

假定每位應(yīng)聘者都隱瞞了一項缺陷。你的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)這項缺陷，并回答這個問題：“在我預(yù)想的角色中，這項缺陷具有致命性嗎？”

為了發(fā)現(xiàn)這項隱藏的缺陷，你必須找到“至關(guān)重要的線索”。你需要進行全面的調(diào)查，仔細考慮任何相關(guān)信息，并時刻注意你可能會在不經(jīng)意間找到重要的信息。

問問自己：“你覺得該應(yīng)聘者存在的最大交流障礙是什么？”然后假定其真實一面與此恰好相反。這聽起來有些固執(zhí)，但它是一種簡單共識。這也就是為什么恃強凌弱者往往是個懦夫，粗魯愚蠢者往往是狂躁的抑郁癥患者，魅力非凡者往往是危險的無賴。

詢問任何信息。獲得有關(guān)應(yīng)聘者的所有生活經(jīng)歷，包括其成長環(huán)境、受教育情況、健康狀況、財務(wù)狀況、現(xiàn)有家庭狀況、工作經(jīng)歷，以及短期和長期目標，從而獲得應(yīng)聘者的真實寫照。

找到多個可以提供應(yīng)聘者相關(guān)信息的人，并與至少三位前雇主進行交談。問題在于應(yīng)聘者可能不愿意提供那些會坦白發(fā)表對其看法的人員名單。如果缺乏該名單，直接尋找另一位應(yīng)聘者。

對于關(guān)鍵人才招聘，應(yīng)對應(yīng)聘者進行客觀的心理評估。確保測試方式包括投射工具，如韋勒姆的不完全語句測驗（warehamincompletesentenceblank）或者著名的若斯查墨跡測驗（rorschachinkblottest）。專家需要對這些測試進行解釋，所以它的成本較高。但是，即使是高明的騙子也非常難于操控這些測試。