管理的實踐第一章心得體會范文(大全15篇)

心得體會是對工作和學習過程中所遇到問題的思考和歸納。寫心得體會時，要注重語言的準確性和表達的條理性，使讀者能夠清晰地理解你的思想。探索他人的心得體會，可以拓寬我們自己的思考和認識范圍。

管理的實踐第一章心得體會篇一

對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權當初級管理吧。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。

班子團結，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎，是班子及成員完成任務的保證。實現(xiàn)班子團結要做到四點。

要做到班子團結一是領導干部識要廣。領導班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結自然就會搞好。要做到班子團結二是位要準。領導班子成員工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。

要做到班子團結三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應該在上級黨委的領導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。

要做到班子團結四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。在領導工作實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關重要。管理者應該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。

一、與時俱進，提高學習能力。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。作為一名領導干部，應該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。

二、以身作則，始終充滿激情。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。

三、公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學習榜樣;對犯錯誤的員工，要進行警示教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。

四、真誠待人，與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

管理的實踐第一章心得體會篇二

情緒管理是人們日常生活中非常重要的一個方面。它指的是通過一系列的技巧和方法，來有效地管理自己的情緒，以達到情緒穩(wěn)定、積極向上的狀態(tài)。在情緒管理的第一章中，我學到了許多關于情緒的基本知識和技巧，這不僅讓我更加了解了自己的情緒，還幫助我更好地處理情緒問題。以下是我對這一章內容的幾點心得體會。

首先，了解情緒的基本概念非常重要。在情緒管理的第一章中，我們學習了情緒的定義、特點和分類。情緒是人們在面臨各種不同情境下產(chǎn)生的一種心理反應，它可以影響我們的思維、行為和身體狀況。不同的情緒有著不同的特點，比如憤怒會讓人感到煩躁、悲傷會讓人感到悲觀。了解這些基本概念，讓我對自己的情緒有了更深入的認識。

其次，學會情緒識別和表達是有效管理情緒的基本技巧。情緒識別是指通過觀察自己的情緒體驗來辨認出不同的情緒，而情緒表達則是將自己的情緒以適當?shù)姆绞奖憩F(xiàn)出來。在我們的日常生活中，經(jīng)常會遇到許多情緒困擾，而學會情緒識別和表達可以幫助我們更好地處理這些情緒問題。例如，當我感到焦慮時，我會用深呼吸和放松訓練來緩解緊張的情緒；當我感到憤怒時，我會找個合適的時機與他人溝通，以平和的態(tài)度表達自己的觀點和感受。

第三，積極的情緒管理有助于改善人際關系。人際關系對于每個人來說都是非常重要的，而積極的情緒管理可以幫助我們更好地與他人相處。通過掌握情緒管理技巧，我們可以更好地掌控自己的情緒，避免因情緒失控而傷害他人。同時，合理的情緒表達也可以促進溝通和理解，增強彼此之間的信任和友誼。因此，積極的情緒管理對于建立良好的人際關系至關重要。

第四，情緒管理可以提高自我意識和自我調節(jié)能力。在情緒管理的第一章中，我們學習到了情緒的自我影響以及情緒的人際影響。了解這些概念可以幫助我們更好地認識到自己的情緒對自己和他人的影響。而通過情緒管理的技巧和方法，我們可以更好地調節(jié)自己的情緒，避免過度情緒化或情緒抑制，從而提高自我意識和自我調節(jié)能力。這對于我們的個人發(fā)展和成長具有重要意義。

最后，情緒管理是一個長期的學習和實踐過程。情緒管理并不是一蹴而就的，而是需要我們日常生活中的不斷學習和實踐。在情緒管理的第一章中，我們學習到了一些基本的情緒管理技巧和方法，但這遠遠不夠。我們需要在實際生活中不斷地嘗試和調整，探索適合自己的情緒管理方式，并不斷完善自己的情緒管理技能。只有不斷地學習和實踐，我們才能真正掌握情緒管理的能力，并成為一個情緒穩(wěn)定、積極向上的人。

總之，情緒管理的第一章讓我受益匪淺。通過學習情緒的基本概念、情緒識別和表達技巧，我對自己的情緒有了更深入的認識，并學會了更好地處理情緒問題。同時，積極的情緒管理有助于改善人際關系，提高自我意識和自我調節(jié)能力。然而，我也意識到情緒管理是一個長期的學習和實踐過程，需要我們不斷地努力和完善。我相信，只要我以積極的態(tài)度，持續(xù)地學習和實踐，我一定能夠成為一個情緒穩(wěn)定、積極向上的人。

管理的實踐第一章心得體會篇三

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。

而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。

隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

管理的實踐第一章心得體會篇四

實習地點:。

實習時間:。

實習班:物流管理班。

為了更好的了解和認識物流，我選擇了目前物流行業(yè)的領軍人物包公物流進行實踐，從宏觀和微觀上感受物流的主要流程，為以后的工作和學習打下了堅實的基礎，同時對物流行業(yè)有了全新的認識。

為了了解物流在現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的作用，了解物流在當前工商企業(yè)中的運作模式，增強專業(yè)意識。實習分為四個階段:。

第一階段:倉儲管理。

第二階段:館內管理。

第三階段:問題管理。

第三階段:信息管理。

通過這四個階段的實踐，我們掌握了倉庫的整個運作過程，了解了物流的基本特點，主要設備的使用，并將書本上的'知識與實際相結合。探索物流業(yè)的本質和規(guī)律。

包公物流海航基地:。

1.基本概述。

海恒基地位于合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)青鸞路與房星大道交叉口，規(guī)劃總建筑面積約7萬平方米。具有供應鏈整合、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務等功能。基地是現(xiàn)代物流倉儲中心，20xx年9月正式投入使用?；噩F(xiàn)有的運營網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡為客戶提供優(yōu)質高效的物流供應鏈服務，包括分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、配送覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務。

2.主要設備。

3.功能概述。

倉庫占地面積16500平方米，空間高度12.5米，托盤位13871個，倉儲噸位；科學的倉門設計可以同時滿足多種運輸方式對貨物裝卸的要求?？茖W的倉儲運營體系和流程，品牌叉車和一流的wms系統(tǒng)提供優(yōu)質高效的倉儲運營；配送和交叉理貨依托公司的各種平臺、運營網(wǎng)絡和自身的資源整合能力，在綜合訂單管理系統(tǒng)和運輸業(yè)務流程下，實現(xiàn)優(yōu)質高效的運輸業(yè)務運營；物流一體化服務:除了正常的倉儲以外，公司還提供一系列的運輸和信息服務，如外包裝、重新包裝、標記、二次編碼、分揀、回收等一體化服務；物流信息服務:基地利用先進的倉儲管理系統(tǒng)、運輸業(yè)務系統(tǒng)和全流程訂單管理系統(tǒng)，實時收集、分析和傳遞客戶的物流環(huán)節(jié)，為客戶的業(yè)務發(fā)展提供有力保障。

剛到包公的時候，腦子里的物流只停留在書本的概念上，對于現(xiàn)實中的物流來說不夠理智。至于物流，我只知道是一種運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、配送加工、信息處理的方式，但說到運營，就沒那么簡單了。通過這一年的學習，掌握了倉庫的所有流程，發(fā)現(xiàn)比國外的物流行業(yè)差很多。當然，這和中國的廉價勞動力密切相關，這是一種無盡的痛苦。作為一個物流人，我深深的感受到現(xiàn)在的物流行業(yè)的生活方式在掙扎。

管理的實踐第一章心得體會篇五

精力管理是一種重要的管理理念，它指導人們如何合理分配和管理精力，以提高工作效率和生活質量。在讀完精力管理第一章后，我對精力管理有了更深入的理解和認識，下面將通過五段式文章來分享我的心得體會。

第一段，概述精力管理的重要性。精力是人們行動的源泉，是人們追求成功和幸福的基礎。然而，在當代社會，人們時常感到疲憊不堪，精力不足。精力管理的重要性就在于它能夠幫助人們充分利用和調整自身的能量資源，避免過度消耗和浪費，提高工作和生活的質量。因此，精力管理對于個人和組織來說都是至關重要的。

第二段，介紹精力管理的核心原則。精力管理的核心原則包括專注、呼吸、放松和調整。專注是指集中注意力，避免分心和散漫；呼吸是指通過深呼吸來提高氧氣供給，促進身心的放松和恢復；放松是指通過休息和娛樂來釋放壓力，恢復精力；調整是指根據(jù)不同的任務和時間段來合理安排精力的使用。這些原則是相互關聯(lián)、相互支持的，只有充分理解并運用它們，才能夠實現(xiàn)精力的高效管理。

第三段，探討精力管理的實踐方法。精力管理的實踐方法可以從生理、心理和行為層面進行。生理層面的方法包括通過鍛煉和飲食來提升體能，通過規(guī)律的作息和睡眠來保持精力充沛；心理層面的方法包括通過正向思維和心理調節(jié)來提高情緒穩(wěn)定和抗壓能力，通過積極樂觀的態(tài)度來改善心理狀態(tài)；行為層面的方法包括通過合理規(guī)劃和時間管理來提高工作效率，通過設置目標和優(yōu)先級來避免分散注意力。這些方法互為補充，相輔相成，只有全方位地加以應用，才能實現(xiàn)精力管理的最佳效果。

第四段，強調精力管理的挑戰(zhàn)和解決之道。精力管理固然重要，但實際操作中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，人們常常忽視自身精力的狀態(tài)，只關注工作任務的完成，導致精力過度消耗。其次，外界環(huán)境的干擾和壓力會使精力管理變得更加困難。為了應對這些挑戰(zhàn)，關鍵在于培養(yǎng)自我認知和自我控制的能力。通過定期反思和復盤，了解自身精力狀態(tài)，設置適宜的目標和計劃，全面提高自我管理能力，才能應對各種挑戰(zhàn)并取得較好的效果。

第五段，總結精力管理的價值和意義。精力管理是一種高效的生活方式，它能夠提高工作和生活品質，增強個人能力和組織競爭力。合理管理精力可以幫助人們更好地應對工作和生活中的挑戰(zhàn)和壓力，保持積極向上的心態(tài)，從而更好地實現(xiàn)個人和組織的目標。因此，我們每個人都應該認識到精力管理的重要性，并根據(jù)自身情況積極實踐，從而在工作和生活中取得更好的成果。

綜上所述，精力管理是一門重要的管理學科，需要我們不斷學習和實踐。通過專注、呼吸、放松和調整的核心原則，結合生理、心理和行為層面的方法，我們可以更好地管理自身精力，提高工作效率和生活質量。盡管精力管理面臨一些挑戰(zhàn)，但通過培養(yǎng)自我認知和自我控制的能力，我們可以克服這些挑戰(zhàn)并取得成功。因此，精力管理對于個人和組織來說都具有重要的價值和意義。我們應該不斷提升自身的精力管理能力，以實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和組織成功。

管理的實踐第一章心得體會篇六

精力是人類最寶貴的資源之一，是我們進行各種活動的動力來源。然而，在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏和高壓力環(huán)境下，許多人感到疲憊不堪，精力不足。為了更好地管理自己的精力，我閱讀了《精力管理》這本書，書中第一章詳細介紹了精力的重要性以及如何管理精力。通過學習，我深刻認識到精力管理對于個人發(fā)展和幸福生活的重要性。

第二段：精力是關鍵。

精力是一種資源，它決定了我們的生活質量和工作效率。在書中，作者通過對許多高效人士的研究和調查發(fā)現(xiàn)，與時間管理相比，精力管理更加重要。只有具備足夠的精力，我們才能充分發(fā)揮自己的才能和潛力，得到更好的結果。因此，我們應該把精力管理放在首要位置，將其作為我們生活中的核心任務。

第三段：精力的四個維度。

精力管理包含了四個維度：身體、情感、思維和意志。身體維度指的是通過健康的飲食、規(guī)律的鍛煉和良好的睡眠來保持身體健康。情感維度強調了情緒管理的重要性，積極的情緒能夠給予我們更多的動力和活力。思維維度強調了思維方式的影響，正向思維能夠幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)和困難。意志維度指的是發(fā)揮自己的自控力，減少我們在誘惑面前的妥協(xié)。通過在這四個維度上進行精力管理，我們能夠提高自己的精力水平，更好地應對工作和生活中的壓力。

第四段：精力管理的實踐方法。

除了理論知識，書中還提供了一些實踐方法，幫助我們更好地進行精力管理。首先，我們需要根據(jù)自己的實際情況制定合理的計劃和目標，確保在有限的時間內充分利用精力。其次，我們需要學會正確排解壓力，通過適量的運動、社交和休息來放松自己。同時，通過培養(yǎng)良好的自我認知和情緒調節(jié)能力，我們能夠更好地管理自己的情緒，保持積極的精神狀態(tài)。最后，我們應該培養(yǎng)健康的生活習慣，包括合理飲食、規(guī)律鍛煉和充足睡眠，從而保持良好的身體狀態(tài)。

第五段：結語。

通過閱讀《精力管理》這本書，我對精力的重要性有了更深入的認識。精力是我們前進的動力，只有具備足夠的精力，我們才能發(fā)揮自己最好的狀態(tài)，取得更好的成績。通過合理的精力管理，我們能夠更好地應對焦慮和壓力，更好地享受工作和生活。在未來的生活中，我將繼續(xù)努力提升自己的精力管理水平，以此來實現(xiàn)個人的夢想和目標。

管理的實踐第一章心得體會篇七

情緒管理是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，對于個人的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定都起著至關重要的作用。近日，我讀完了《情緒管理》第一章，深感受益匪淺。在這一章中，作者詳細介紹了情緒的起源、分類以及對個人和社會的影響，同時還提供了一些有效的情緒管理策略。通過閱讀與思考，我從中領悟到了一些重要的心得體會。

首先，情緒并非一成不變的狀態(tài)，而是受到內外因素的影響而不斷變化的。在閱讀本章過程中，我了解到情緒是由大腦的深部結構和外界刺激共同作用產(chǎn)生的。作者還進一步介紹了不同的情緒分類，如愉快的情緒、悲傷的情緒以及憤怒的情緒等等。我深切體會到，情緒管理的意義在于讓我們更加清晰地認識到自己的情緒，從而更好地應對以及調節(jié)自己的情緒。

其次，情緒在個人和社會中均有重要影響。個人的情緒管理能力直接關系到自身的幸福感和成功的程度。而在社會交往中，情緒管理也起著至關重要的作用。合理地表達和處理情緒，可以促進人際關系的和諧，增強團隊的凝聚力。而情緒的失控和沖動則會給自己和他人帶來困擾和傷害。通過學習情緒管理，我們能夠更好地掌握自己的情緒，有能力應對各種情緒帶來的挑戰(zhàn)，同時也能更有效地與他人進行溝通和互動。

第三，掌握情緒管理的策略是非常重要的。在本章中，作者給出了一些情緒管理的有效策略。比如，積極樂觀的心態(tài)可以幫助我們更好地應對負面情緒，找到問題的解決方法；情緒表達的藝術可以讓我們更好地與他人溝通，緩解緊張的狀況；情緒調節(jié)的技巧可以幫助我們掌握自己的情緒，避免情緒的過度波動。我深感學習這些策略對于個人成長和發(fā)展非常重要，我會在實際生活中不斷嘗試并總結經(jīng)驗，逐步提高自己的情緒管理能力。

第四，情緒管理需要時間和努力。情緒管理并非一蹴而就的技能，它需要我們不斷地觀察和思考自己的情緒，分析并總結自己情緒的起因和變化規(guī)律。同時，我們需要嘗試不同的情緒管理策略，并在實際生活中應用和調整這些策略。只有通過不斷的努力和實踐，我們才能真正掌握情緒管理的技巧，從而更好地應對各種復雜的情境和挑戰(zhàn)。

最后，情緒管理不僅關乎個人，也是整個社會共同關心的問題。在當今復雜多變的社會中，情緒管理是我們生活和工作中必不可少的一環(huán)。每個人都需要不斷提高自己的情緒管理能力，以應對個人成長和社會發(fā)展中遇到的各種困難和挑戰(zhàn)。相信通過學習情緒管理，我們能夠更好地理解自己，與他人和諧相處，成為積極向上的社會成員，共同促進社會的和諧穩(wěn)定。

通過閱讀《情緒管理》第一章，并結合自身的體驗和思考，我深刻體悟到了情緒管理的重要性以及學習情緒管理的必要性。情緒管理不僅是個人成長的需求，也是社會進步的要求。我會在今后的學習和生活中，不斷提高自己的情緒管理能力，積極應對各種情緒挑戰(zhàn)，為個人和社會做出更積極的貢獻。

管理的實踐第一章心得體會篇八

消防管理是一項至關重要的工作，它涉及到每一個人的安全。消防管理第一章，為我們提供了一系列明確的要求和規(guī)范，對消防工作進行統(tǒng)一的管理和指導。通過學習這一章的內容，我深深地感受到了消防工作的重要性，同時也汲取了不少的心得體會。

第一段：認識消防管理。

消防管理是指對建筑物、生產(chǎn)場所等進行火災預防和消防安全管理的一系列工作。在日常工作中，我們必須認真貫徹消防管理制度，從而確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在消防管理第一章中，我們了解到了對建筑物和場所的基本要求和安全細節(jié)。通過嚴格遵守消防管理制度，我們能夠有效的增強火災預防意識，提高逃生和滅火能力，有效地保護群眾生命財產(chǎn)安全。

第二段：注意消防安全。

在消防管理中，安全始終是考慮的重中之重。我們必須時刻關注火災的風險，特別是在火源易爆炸、易燃或易燃材料的場所工作。在消防管理第一章中，我們深入了解了火災的特點和預防措施。我們必須清楚的了解防火措施和預防火災的方法，做到預防為主，既要減少火災事故的數(shù)目，又要盡可能降低火災事故的危害。只有這樣，才能夠確保群眾的生命財產(chǎn)安全。

第三段：技術支持與培訓。

消防技術是預防火災、搶救火災時的重要保障。在消防管理第一章中，我們了解到了消防技術的發(fā)展、應用和培訓的必要性。消防技術的適用能夠保障消防安全和消防救援的順利進行，從而有效的保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。同時，我們應該更加積極主動的參加消防培訓，提高消防安全的實際操作能力，更好地應對消防安全事故。

第四段：責任意識和群眾參與。

每一個人都應該對消防安全負起責任，只有群眾積極參與到消防工作中，才能夠形成實施消防安全的合力。在消防管理第一章中，我們了解到了各個崗位的消防安全職責，以及消防安全工作中的群眾參與和監(jiān)管。我們必須牢記自己的職責，嚴格遵守消防管理規(guī)定，加強消防教育和宣傳，提高群眾自我消防安全防范和應急能力。

第五段：加強消防管理。

消防管理是一項長期進行的工作，我們必須不斷的加強和提高消防管理水平。只有制度完善、執(zhí)行到位，才能確?；馂牡念A防和救援。我們應該進一步加強消防安全意識，這不僅僅是一種職業(yè)素質或道德操守，更需要每一個人堅定的責任意識和積極的行動。加強消防管理，促進消防安全，需要我們大力發(fā)揚團結、積極、創(chuàng)新的精神，共同為改善社會消防安全形勢而努力。

總之，消防管理第一章提供了消防安全工作的基本規(guī)范和要求，為消防工作的開展提供了強有力的指導。只有我們理解并運用這些規(guī)范和要求，加強火災預防和滅火救援措施，提高黨政機關、企事業(yè)單位以及廣大居民消防安全工作的水平，才能更好的維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)消防工作的長足發(fā)展。

管理的實踐第一章心得體會篇九

管理實踐是一個廣泛而重要的領域，在我們的日常生活和工作中起著至關重要的作用。我最近有幸參與了一個管理實踐項目，通過這個項目我學到了很多有關管理的知識和技巧。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。

首先，我學會了良好的溝通是管理中最重要的一部分。在項目中，我與團隊成員進行了頻繁的溝通，包括面對面的會議和在線交流。我意識到，有效的溝通不僅僅是傳達指令和信息，還需要傾聽和理解他人的觀點和需求。只有通過有效的溝通，我們才能建立起團隊的信任和合作，提高工作效率。

其次，我深刻認識到領導力的重要性。作為一個項目的負責人，我需要發(fā)揮領導者的作用，引導團隊朝著共同的目標努力。在這個過程中，我學到了如何培養(yǎng)團隊成員的自信心和歸屬感，如何激勵他們充分發(fā)揮自己的才能，以及如何解決團隊中的沖突和問題。通過不斷反思和改進，我逐漸成長為一個更好的領導者。

第三，我體會到了團隊合作的重要性。在管理實踐項目中，我們需要在有限的時間內完成多項任務，這就要求團隊成員之間密切合作。通過團隊合作，我們可以充分利用每個人的優(yōu)勢，共同克服困難，取得更好的成果。此外，團隊合作還能增進團隊成員之間的友誼和互信，營造積極的工作氛圍。

第四，我認識到靈活性和適應能力是成功管理實踐的關鍵。在項目中，我們經(jīng)常面臨變化和挑戰(zhàn)，需要快速做出反應。我學到了如何靈活應對不同的情況和問題，能夠尋找出最佳的解決方案。同時，我也學到了如何適應不同團隊成員的工作風格和需求，以及如何在不同的環(huán)境中保持自己的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

最后，我意識到持續(xù)學習和反思是成為優(yōu)秀管理者的必要條件。在管理實踐項目中，我不斷學習新的管理知識和技巧，并通過反思來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并制定改進計劃。只有通過不斷學習和反思，我們才能不斷提升自己的管理能力，成為一個更好的管理者。

總之，管理實踐是一項需要不斷學習和提高的技能。通過這個項目，我深入了解了管理實踐的重要性，并積累了寶貴的心得體會。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團隊和組織帶來更大的成功和成就。

管理的實踐第一章心得體會篇十

情緒是人類的內在反應，它能夠影響人的思維、行為和身體的健康。而情緒管理，作為一種重要的心理技能，能夠幫助人們更好地應對壓力和困難，保持良好的心態(tài)和積極的情緒。在情緒管理的第一章中，我學到了許多與情緒管理相關的知識和技巧，并在實踐中得到了一些啟示和感悟。

首先，在情緒管理的第一章中，我學到了情緒的分類和特點。情緒可以分為基本情緒和復合情緒，而且每種情緒都有其獨特的特點和表現(xiàn)形式。例如，憤怒常常伴隨著激動和沖動的反應，而焦慮則常常伴隨著緊張和擔心的情緒。通過了解情緒的分類和特點，我能夠更準確地識別和理解自己的情緒狀態(tài)，從而更好地應對和管理情緒。

其次，在情緒管理的第一章中，我學到了情緒與認知之間的關系。情緒和認知兩者相互影響，情緒會影響人的思維方式和決策過程。例如，情緒低落的人往往會有消極的思維方式和悲觀的判斷，而情緒愉悅的人則會有積極樂觀的態(tài)度和行為。因此，通過調整自己的情緒，改變自己的思維方式，能夠幫助我們更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。

此外，在情緒管理的第一章中，我學到了情緒的調節(jié)和表達技巧。情緒調節(jié)技巧可以幫助我們更好地控制和調整自己的情緒，以達到更好的心理狀態(tài)。例如，通過深呼吸、放松訓練和運動等方法，可以緩解焦慮和緊張的情緒；通過寫日記、與他人交流和尋求幫助等方式，可以釋放壓力和負面情緒。另外，情緒表達技巧可以幫助我們更好地與他人溝通和交流，表達自己的情感和需求。例如，使用“我語”表達自己的感受和意見，而非批評和指責他人，能夠更有效地傳達自己的意愿和情緒。

最后，在情緒管理的第一章中，我學到了情緒管理的重要性。情緒管理能夠幫助我們更好地應對壓力和困難，保持良好的心態(tài)和積極的情緒。一個良好的情緒狀態(tài)不僅能夠提高工作效率和生活質量，還能夠促進身體的健康和長壽。因此，情緒管理是每個人都需要學習和掌握的重要技能，它對個人的發(fā)展和幸福有著積極的影響。

綜上所述，在情緒管理的第一章中，我學到了情緒的分類和特點、情緒與認知之間的關系、情緒的調節(jié)和表達技巧以及情緒管理的重要性。這些知識和技巧將有助于我更好地理解和管理自己的情緒，幫助我更好地應對壓力和困難，并保持良好的心態(tài)和積極的情緒。我將繼續(xù)學習情緒管理的相關知識和技巧，并將其應用到實際生活中，以提升自己的情緒管理能力和生活質量。

管理的實踐第一章心得體會篇十一

隨著社會進步和城市發(fā)展，消防安全越來越受到人們的重視。作為一名普通市民，我們需要了解基本的消防知識，充分認識到火災的危害性以及預防和控制火災的重要性。在學習《消防管理第一章》過程中，我深受啟發(fā)，提高了自身的安全意識，并對消防工作有了更深刻的理解和認識。本文將就我學習《消防管理第一章》的心得體會進行探討。

第一段：理念的轉變。

在“十三五”時期，國家提出了“安全發(fā)展”戰(zhàn)略。隨著“安全發(fā)展”理念的提出，人們對消防安全的重視程度也日益提高。消防管理第一章中，引入了良好的消防理念，讓我們從根本上認識到消防安全對個人和社會的重要性。我深刻體會到，消防安全并不是簡單的消防設施或者行為規(guī)范，而是一個系統(tǒng)和過程。只有從理念層面上進行轉變，才能真正做好消防管理工作。

第二段：法規(guī)的意義。

在消防管理第一章中，重點介紹了國家消防法和相關法規(guī)的基本內容。通過學習，我深刻認識到國家消防法及其實施細則的重要性。它規(guī)定了消防安全的法律地位和法律責任，增強了消防安全工作的法治化水平。同時，關于各級政府部門和群眾自救互救的責任、消防設施檢查和維修的要求等等，使我們更加清晰明了地了解各自的職責和義務，更加有利于加強消防安全工作的管理和監(jiān)督。

第三段：選擇和使用消防設施的基本知識。

在消防管理工作中，消防設施起著至關重要的作用。如何選擇和使用消防設施成為了工作中不可避免的問題。而消防管理第一章，涉及了消防設施的選擇、規(guī)劃、使用、維護等方面的基本內容。通過學習，我對消防汪車、滅火器、噴淋系統(tǒng)等消防設施的使用方法與效益，以及使用時的需注意事項有了更清晰的認識。同時，對于噴水及氣體滅火系統(tǒng)等高級滅火設備的使用和維護，也有了更多的了解。

第四段：消防安全的自身保護意識。

作為一個普通市民，我們需要時刻保持高度的消防安全意識。只有在考慮到消防安全的前提下，才能更好地保護自身和他人的平安。消防管理第一章中，強調了消防安全的自身保護意識。通過學習，我了解到了自身的消防安全問題，并對火災的預防、發(fā)現(xiàn)、撲滅等方面有了更多的認識。同時，合理安裝防煙疏散設施、保持逃生通道暢通、遵守避火禁火制度等等，也是我們在生活中需要時刻保持的消防安全意識。

第五段：責任的落實。

消防管理工作是一項具體、系統(tǒng)和復雜的工作，需要各部門和各個人員共同落實責任。首先，相關的各級政府部門需要嚴格執(zhí)行消防安全須知，做好消防訓練、檢查和監(jiān)管工作。其次，消防宣傳和教育工作也是非常重要的，要提高群眾的消防安全意識和技能。除此之外，基礎單位及個人也需為了消防安全承擔相應的責任。在學習消防管理第一章的過程中，我深刻感受到了各部門、個人落實責任的必要性和重要性。

結論：

消防安全事關人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，國家也高度重視消防安全工作。在消防管理第一章中，介紹了消防安全的基本知識、基本法規(guī)、消防設施的選擇和使用、自身保護意識的培養(yǎng)及責任的落實等內容。學習本章內容，對于提高消防安全意識，增長消防安全知識具有很大的幫助。通過我們每一個人的努力，加強消防管理和消防技術的研究和應用，共同維護好人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

管理的實踐第一章心得體會篇十二

管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關鍵是理論與實踐相結合，才能提升管理能力與水平。下面是本站為大家?guī)淼墓芾韺嵺`。

希望可以幫助大家。

對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權當初級管理吧。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。

一、管理--班子團結是前提。

班子團結，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎，是班子及成員完成任務的保證。實現(xiàn)班子團結要做到四點。

要做到班子團結一是領導干部識要廣。領導班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結自然就會搞好。要做到班子團結二是位要準。領導班子成員工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。

要做到班子團結三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應該在上級黨委的領導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。

要做到班子團結四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。在領導工作實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

二、管理--做好溝通是基礎。

管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關重要。管理者應該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。

一、與時俱進，提高學習能力。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。作為一名領導干部，應該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。

二、以身作則，始終充滿激情。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。

三、公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學習榜樣;對犯錯誤的員工，要進行警示教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。

四、真誠待人，與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

《管理實踐》是美國著名管理學家德魯克在上世紀80年代末的一部經(jīng)典著作，文字深入淺出，透過全面、系統(tǒng)的科學性總結，高度融合了東西方管理思想的精髓，通俗生動，讀來饒有生趣。書中所闡述的核心思想即是：如何挖掘企業(yè)最有生命的資源——人的潛能，作者嚴謹、科學的工作態(tài)度，讓我對管理工作有了很多新的思考和認識。下面，就如何發(fā)揮管理者的領導力和執(zhí)行力，簡單談談自己的看法。

管理是一種實踐，其本質“不在于知，而在于行”。在每一個企業(yè)當中，管理者都是賜予企業(yè)生命、助于活力的重要因素。如果沒有管理者的領導，“企業(yè)資源”永遠只是資源，永遠不會轉化為產(chǎn)品。企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，取得成功并獲得長久的生命力，完全要視管理者的素質和績效而定，因為管理者的素質和績效是企業(yè)擁有的有效資源。領導要成為下屬員工的領袖，必須提高領導能力，讓員工在其身上看到領袖的魅力。在現(xiàn)代企業(yè)中，領導力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。這就要求我們在學習、做事、做人上狠視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快?！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。管理者有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!

員工應該主動與管理者溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。

所以，加強企業(yè)內部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。

三、管理--抓好執(zhí)行力是保證。

近年來許多人都在討論并思考“執(zhí)行力”這一抽象而具體的問題。看似簡單的問題，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等“沒有任何借口”的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”的概念所能徹底解決的。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。其實，我們認為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談論個體是沒有任何意義的。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。如果孤立的談論執(zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些。

口號。

性質的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。

從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團隊層面及組織層面。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎，團隊的執(zhí)行力是關鍵，組織的執(zhí)行力是重點。我們需要的是組織表現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實現(xiàn)組織執(zhí)行力中團隊的執(zhí)行力則是關鍵。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是“水中月、鏡中花”。

我們經(jīng)?？吹剑粋€個很有能力的員工，放在一起卻一盤散沙。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關鍵的原因了。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。是群體，就需要管理，就需要管理者運用合適的管理工具將群體塑造成組織期望的團隊。個人認為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。

一是管理動力不足，也就是不愿管理。這樣的管理者往往是“腦袋隨著屁股轉”，一切是為權力，為了權力給自己所帶來的利益。在短期內八面玲瓏，以維護關系為目的，以履行所謂的職責為目的，面對不同的層級領導可以有不同的表現(xiàn)。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。“只要該說的話說了，該讀的文件讀了，讀強調的強調了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關了”。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒;也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習氣。

二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相當一部分管理者，特別包括技術出身的管理者，很難轉過彎來用管理解決問題。這部分人，用做技術的方式來進行管理，在內心深處認為團隊理所當然應該按自己設想的方式運行。只要每個人都是業(yè)務能手了，整個團隊就是業(yè)務能手了，卻發(fā)現(xiàn)不了團隊成員的期望與需求，發(fā)現(xiàn)不了成員之間微妙的心理博弈。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。

三是管理能力不足，也就是不會管理。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學性及關系理解不清。由于缺乏管理能力，雖然也知道企業(yè)要制度化，不能總依靠人治化，但是在實際中卻不會靈活運用管理知識。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質太差。管理的科學性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應的管理工具去解決問題。解決問題時，又需要有解決問題的藝術。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。不會管理將導致責任與權利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導致管理的失效。執(zhí)行力不只是員工的事情，更重要的則是管理者自身的問題。

結束語：管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關鍵是理論與實踐相結合，才能提升管理能力與水平。對與不對，仁者見仁，智者見智。

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。

規(guī)章制度。

是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。

隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

管理的實踐第一章心得體會篇十三

近年來，隨著工作壓力的不斷增加、生活節(jié)奏的加快，人們對于精力管理的重要性有了更深的認識。而精力管理第一章正是通過介紹精力管理的概念及其重要性，給予我們一種新的思考方式。在閱讀完這一章之后，讓我有了許多的思考和體會。

首先，精力管理第一章告訴我們，精力是我們生活和工作的動力來源。面對日益繁重的工作任務，我們常常會感到疲憊不堪，精神不濟。然而，當我們學會管理自己的精力時，我們才能擁有更多的動力和沖勁去迎接生活中無盡的挑戰(zhàn)。正如作者所言：“高效工作背后是活力充沛的身心?！敝挥挟斘覀兡軌蚝侠矸峙渥约旱木?，合理安排休息和工作時間，才能夠始終保持良好的狀態(tài)。

其次，精力管理第一章強調了精力的四個維度：體力、情感、思維和意志力。這些維度相互關聯(lián)、互相影響，共同構成了我們的整體精力水平。正如作者所言：“身體是感受自己活力的器官，心智是理解自己活力的器官?！笔聦嵣希覀兊纳眢w和心智并不是獨立存在的，而是共同影響著我們的精力狀態(tài)。只有當我們充分發(fā)揮每一個維度的潛力，才能夠達到精力的最佳狀態(tài)。

更重要的是，精力管理第一章提出了合理調動精力的方法和技巧。比如，通過適度的睡眠和飲食，可以增強體力；通過情感的調節(jié)和社交，可以增強情感維度的能量；通過培養(yǎng)良好的思維習慣和技巧，可以增強思維維度的精力；通過自律和堅持，可以增強意志力。這些方法和技巧都是我們可以學習和運用的，只有不斷地實踐和總結，我們才能更好地管理自己的精力。

最后，精力管理第一章讓我深刻地意識到，精力管理是一項長期而復雜的任務。它需要我們不斷調整心態(tài)，合理分配時間，保持身心的健康。正如作者所言：“精力管理是一個需要持久努力的循序漸進的過程?！蔽覀儾荒苤竿货矶停菓撃_踏實地地朝著這個目標前進。

綜上所述，通過閱讀精力管理第一章，我深刻認識到精力管理的重要性以及它對于我們的生活和工作的影響。只有當我們學會管理自己的精力，才能夠迎接生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。我相信，只要我們不斷學習和實踐，我們一定能夠成為精力充沛的人，創(chuàng)造出更加美好的生活和工作。

管理的實踐第一章心得體會篇十四

管理實踐是一個廣闊而復雜的領域，涉及到組織、領導、決策、協(xié)調等多個方面。通過自己的工作實踐，我深刻體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在管理實踐中的心得體會。

首先，作為一個領導者，我意識到有效的溝通是管理實踐的基石。在組織中，不同層級之間、不同團隊之間，以及與合作伙伴的溝通都是至關重要的。良好的溝通可以消除誤解和隔閡，促進信息的共享和理解。我發(fā)現(xiàn)，面對面的交流比書面或電子郵件更能有效地傳遞信息，因為它可以幫助我理解對方的反應和情感，從而及時采取適當?shù)拇胧?/p>

其次，管理實踐中的團隊合作對于實現(xiàn)目標和解決問題至關重要。作為一個領導者，我要確保團隊的成員都清楚自己的角色和責任，并且相互之間的關系良好。通過鼓勵團隊成員互相支持和合作，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和質量。此外，在團隊決策中，我會積極聽取成員的意見和建議，從中獲取不同的視角和創(chuàng)新的思路。

管理實踐中的決策是我最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)之一。在日常工作中，我需要快速做出決策，并承擔相應的風險。我意識到，對于重大決策，我需要搜集相關的信息和數(shù)據(jù)，并與團隊成員進行充分討論和辯論。然后，我會權衡各種因素，評估不同的方案，并選擇最適合的方案。盡管決策過程充滿了不確定性和壓力，但我相信只要堅持用理性思維和判斷力來進行決策，我可以在復雜的環(huán)境中做出正確的選擇。

此外，管理實踐中的持續(xù)學習和成長對我個人而言也是至關重要的。作為一個管理者，我要不斷地學習新的管理理論和技能，與時俱進。通過參加培訓和課程，讀書和研究，我可以不斷提高自己的管理水平，并且能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。此外，我還通過與其他經(jīng)驗豐富的管理人員交流和分享經(jīng)驗，從他們的成功和失敗中汲取教訓。

最后，管理實踐中的反思和調整是我在工作中得到的最重要的體會。通過及時反思和回顧，我可以識別出工作中的問題和不足之處，并及時采取措施進行調整和改進。管理是一個不斷演變和改進的過程，只有不斷地反思和調整，才能持續(xù)取得進步。

總而言之，管理實踐是一項具有挑戰(zhàn)性和復雜性的任務。通過我的工作實踐，我深刻體會到了溝通、團隊合作、決策、持續(xù)學習和反思調整的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷改進和發(fā)展，以成為一個更好的管理者。

管理的實踐第一章心得體會篇十五

對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權當初級管理吧。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。

一、管理--班子團結是前提。

班子團結，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎，是班子及成員完成任務的保證。實現(xiàn)班子團結要做到四點。

要做到班子團結一是領導干部識要廣。領導班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結自然就會搞好。要做到班子團結二是位要準。領導班子成員工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。

要做到班子團結三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應該在上級黨委的領導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。

要做到班子團結四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。在領導工作實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

二、管理--做好溝通是基礎。

管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關重要。管理者應該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快?！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。管理者有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!

員工應該主動與管理者溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。

所以，加強企業(yè)內部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。

三、管理--抓好執(zhí)行力是保證。

近年來許多人都在討論并思考“執(zhí)行力”這一抽象而具體的問題?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等“沒有任何借口”的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”的概念所能徹底解決的。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。其實，我們認為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談論個體是沒有任何意義的。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。如果孤立的談論執(zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些口號性質的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。

從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團隊層面及組織層面。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎，團隊的執(zhí)行力是關鍵，組織的執(zhí)行力是重點。我們需要的是組織表現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實現(xiàn)組織執(zhí)行力中團隊的執(zhí)行力則是關鍵。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是“水中月、鏡中花”。

我們經(jīng)常看到，一個個很有能力的員工，放在一起卻一盤散沙。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關鍵的原因了。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。是群體，就需要管理，就需要管理者運用合適的管理工具將群體塑造成組織期望的團隊。個人認為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。

一是管理動力不足，也就是不愿管理。這樣的管理者往往是“腦袋隨著屁股轉”，一切是為權力，為了權力給自己所帶來的利益。在短期內八面玲瓏，以維護關系為目的，以履行所謂的職責為目的，面對不同的層級領導可以有不同的表現(xiàn)。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風?！爸灰撜f的話說了，該讀的文件讀了，讀強調的強調了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關了”。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒;也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習氣。

二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相當一部分管理者，特別包括技術出身的管理者，很難轉過彎來用管理解決問題。這部分人，用做技術的方式來進行管理，在內心深處認為團隊理所當然應該按自己設想的方式運行。只要每個人都是業(yè)務能手了，整個團隊就是業(yè)務能手了，卻發(fā)現(xiàn)不了團隊成員的期望與需求，發(fā)現(xiàn)不了成員之間微妙的心理博弈。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。

三是管理能力不足，也就是不會管理。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學性及關系理解不清。由于缺乏管理能力，雖然也知道企業(yè)要制度化，不能總依靠人治化，但是在實際中卻不會靈活運用管理知識。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質太差。管理的科學性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應的管理工具去解決問題。解決問題時，又需要有解決問題的藝術。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。不會管理將導致責任與權利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導致管理的失效。執(zhí)行力不只是員工的事情，更重要的則是管理者自身的問題。

結束語：管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關鍵是理論與實踐相結合，才能提升管理能力與水平。對與不對，仁者見仁，智者見智。