2023年中小企業(yè)財稅管理心得體會范本(匯總15篇)

心得體會是一種對自己的學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)進行審視和反饋的方式。不同的心得體會可以選擇不同的角度和視角來展開，以增加文章的多樣性和深度。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇一

跟著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)的成立，在公司管理方面的人材需求量，給國有公司的發(fā)展帶來亙古未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代公司管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日趨重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大量既擁有必定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基來源理和必需的管理技術(shù)、認(rèn)識中國公司真相、擁有決議能力、創(chuàng)新意識和開辟精神的復(fù)合型公司管理人材。而學(xué)校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構(gòu)造，更新管理理論，開辟視線，自我超越，全面提高管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們認(rèn)識和掌握公司管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的公司管理意識和公司管理思想，為我們從事詳細(xì)公司管理工作確定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代公司管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)公司管理的詳細(xì)實踐，促進公司管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強公司的競爭能力和發(fā)展能力，已成為事不宜遲。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理擁有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代公司管理基來源理和基本知識，熟習(xí)公司管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技術(shù)，為此后工作確定必定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必然要改變公司的組織和體制。一方面，跟著世界經(jīng)濟一體化進度的加速，新知識、高科技發(fā)展異樣迅猛，公司間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。公司直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外愈來愈大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午飯，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提高競爭力，也是不行能的事。依照此刻世界各樣先進管理理論，并聯(lián)合過去的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)剖析與判斷，我們應(yīng)入選擇以學(xué)習(xí)力為依靠，以履行力為抓手，全面提高公司管理水平，推動公司健康、連續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可概括為幾點：

今世公司之間的競爭，說究竟是人材的競爭，是人材的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個公司或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合表現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫串于公司管理的一直，是公司獲取生計與發(fā)展的基本條件。我們牢牢環(huán)繞“三因素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的要點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、舉措落實、載體創(chuàng)新等方面抓勤學(xué)習(xí)型公司的建設(shè)，為做大做強公司打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識，完美激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡議干部員工建立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動公司發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價錢競爭、服務(wù)競爭的宣傳報導(dǎo)，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨強烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實立，思想意識的提高使員工獲取了不但要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵體制完美更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。

一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷賜予不一樣的基本薪酬制度;。

二是賞罰激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的賜予實時的獎賞。

三是目標(biāo)激勵。擬訂各樣培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化查核。

2、確定愿景、成立組織、增強員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型公司的創(chuàng)立工作是一項長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入長遠(yuǎn)，一定保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有收效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實監(jiān)察舉措、規(guī)定目標(biāo)追蹤詳細(xì)方法;確定學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層擬訂貫徹履行方法;成立賞罰拘束體制，保證員工學(xué)習(xí)的踴躍性。

3、擴大載體，學(xué)致使用，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)依據(jù)公司中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實質(zhì)出發(fā)，成立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各樣載體，在組織形式上采納外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、按期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，展開多次的內(nèi)、外面學(xué)習(xí)溝通活動，揚長避短，促進先進經(jīng)驗的推行與利用。

樹根理論為學(xué)習(xí)公司追求不斷進步，超越自我，獲取充分資源，供給了新式管理平臺。有很多公司不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、營運管理等各樣新式經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但極少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)系和聯(lián)合，而將人員、戰(zhàn)略、營運三個流程聯(lián)合起來，正是履行力的精華所在。履行力要求迅速行動，簡短明快。在迅速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是全部，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的同時，以履行力的提高來打造公司的獨到競爭力，進而為公司的長遠(yuǎn)生計和成功抓好要點。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，指引履行力文化。

跟著知識經(jīng)濟的發(fā)展，公司文化已成為一種強盛的力量。21世紀(jì)公司之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)履行力文化的形成，貫串于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

第一，對公司出臺的各項目標(biāo)政策和管理制度，有始有終地堅持，如在對公司目標(biāo)目標(biāo)和管理制度的舉措落實上，我們聯(lián)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)審工作，查舉措落實、查制度履行的有效性。針對存在的不足，提出整頓要求，取出改良方案，并歸入工作管理業(yè)績查核。同時，對各樣政策、舉措的履行;對證量事故的追查先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽涉到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都搶先示范，做出楷模。

2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)謹(jǐn)慎，保護履行力文化。

對公司內(nèi)的各樣行為進行規(guī)范和指引是保護履行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理系統(tǒng)，或新的管理制度，實行新的管理方法時，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度，聯(lián)合實質(zhì)先剖析其可行性，再權(quán)衡其合理性、規(guī)范性，提防生搬硬套，通盤照搬帶來的不服水土。并經(jīng)過仔細(xì)的論證后下達(dá)履行，依照九千系統(tǒng)的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程必定保護政策的相對穩(wěn)固，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也保護政策的威望性，其次，從正反二方面下手，一是選其元兇，進行責(zé)備辦理，殺雞敬猴;二是建立正反典型予以表彰獎賞。改變履行者的意識。

3、依靠學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高履行力水平。

履行力發(fā)揮的水平主要取決于履行的人，以及他們腦筋里全部的想法和他們一同工作的能力。在提高履行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提高工作效率，其次，在提高履行的正確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實行前明確規(guī)定：要組織有關(guān)履行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有有關(guān)部門指導(dǎo)履行的努力方向，并作詳細(xì)的解說，保證讓能履行的人去履行。

4、實行監(jiān)察，完美查核，順暢履行力流程。

履行力三個核心流程是以完美的.管理制度為紐帶，靈巧多樣的查核制度為航標(biāo)密切連結(jié)在一同，去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項規(guī)章制度能獲取正確的貫徹履行，在擬訂各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、合用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)察部門和查核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：不論是公司仍是個人，一個好的完美的計劃必然能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，進而能達(dá)到事半功倍的成效。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我好多心得領(lǐng)會，我也將會應(yīng)用于此后的實踐中，獲得更多的收獲。我希望能在此后自己有時機創(chuàng)業(yè)時好好的去利用此次累積到的全部知識。這對我來說是最有價值最出色的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思慮，去回想這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不不過是一次簡單的課程教課，而是一次思想的演變，是一次錯誤觀點的改變，同時也讓我們領(lǐng)會到了他的那份灑脫，和極好的道德涵養(yǎng)?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思想能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們履行的堅韌性。而現(xiàn)代公司管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動公司健康、連續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇二

此刻的社會日異月新，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時辰改變著未來。不論是此刻仍是未來，每個管理者都應(yīng)不斷地增強學(xué)習(xí)，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開辟進步，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)立財產(chǎn)。此次公司為了提高公司管理水平，特地邀請了xx公司管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了好多在人力資源管理、公司文化及財務(wù)管理方面的有關(guān)知識。我感覺到了充分，能夠說我很好的達(dá)成此次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)以下：

為保證公司正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為公司部門配置適合的人力資源，此外人員的選拔、管理、提攜、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源波及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。

1、員工培訓(xùn)。

2、人員管理。

人員管理與公司的發(fā)展息息有關(guān)，對員工的平時管理是公司發(fā)展的必需過程。公司文化的產(chǎn)生，公司制度有益于員工管理，公司正常的運作，經(jīng)過對員工的平時管理來發(fā)揮員工的個人能力，認(rèn)識員工的心態(tài)，合時轉(zhuǎn)變管理方式完美管理模式。

3、績效評估。

績效評估為公司的決議供給依照，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，認(rèn)識自己的工作能力，相同將自己的能力與對公司的貢獻(xiàn)聯(lián)合起來，供給薪酬依照，發(fā)現(xiàn)員工潛力并實時做出有關(guān)人事調(diào)換。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工公司價值的表現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會一心一意的為公司作出貢獻(xiàn)，長遠(yuǎn)的留在公司工作。

經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為公司發(fā)展的人材，對于此刻的我而言要增強各項技術(shù)上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)知識的提高是必不行少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管他人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的希望。

人力資源管理作為公司管理的重要部分向來是公司管理的重中之重，好多公司的破產(chǎn)也就是因為沒有優(yōu)異的人力資源系統(tǒng)沒法為公司發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有實時增補專業(yè)知識，管理人員沒有實時增補致使管理模式落伍，還有波及到薪酬水平公司福利等造成公司人員流失。

跟著公司的發(fā)展，公司文化在公司中的主體地位漸漸突出，最能表現(xiàn)一個公司經(jīng)營和管理實質(zhì)特色的公司文化推動工作愈來愈重要。一個公司的發(fā)展，抓公司文化尤其重要。增強公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的內(nèi)涵。公司文化是在公司長遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營中培養(yǎng)、交融、凝集而成的一種獨具特色的、對公司連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展起推動集體意識和價值觀點及其外在形式。它包含公司精神、價值觀點、公司形象、經(jīng)營思想、公司目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、公司風(fēng)俗等。公司文化是一個公司的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳一致的公司價值觀而將他們凝集在一同，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促進他們踴躍地為公司創(chuàng)立價值。對此，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解公司文化在公司的推動與落地。

1、第一時間達(dá)成任務(wù)。

這是一條履行層面的要求，它表現(xiàn)了公司對高效、迅速的組織反響能力的找尋。近似于海爾的“迅速反響、立刻行動”。

2、主動展開工作。

這也是一條履行層面的要求，但它更重申了我們員工工作時的心理層面問題。從踴躍性和目標(biāo)性的角度上看，也重申員工的個人能力充分發(fā)揮。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)異和優(yōu)異的分水嶺標(biāo)記。這類細(xì)節(jié)的要乞降關(guān)注，不過是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，完全的達(dá)成工作，完全的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4、連續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的發(fā)動機，是公司的靈魂。創(chuàng)新的重要性，特別對我們這類需要精美化管理的公司來講，尤其重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全世界一體化的大格局下，要求我們員工時辰不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工自己的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5、勇于肩負(fù)責(zé)任。

責(zé)任的歸屬，需要詳盡、正確的崗位職責(zé)說明等有關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。渾身心的做好自己的本員工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推委現(xiàn)象，但要根絕它，除了我們優(yōu)異的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工自己優(yōu)異的職業(yè)修養(yǎng)來保障。

6、以團隊目標(biāo)為己任。

這個時代，早已拋棄單打獨斗的個人英豪主義情結(jié)了。這是一個講究團隊取勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)以后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)掌握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的創(chuàng)立價值。

成本義識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源展開工作。同時要能做到分享資源和信息，力求在團隊組織中創(chuàng)立一個優(yōu)異的學(xué)習(xí)溝通、分享合作的氣氛。

8、公司的事就是我的事。

公司每一個員工都一定要有主人翁的精神。公司對員工做到仔細(xì)周祥的便利服務(wù)，急員工所急;而員工更要踴躍為公司著想，不時保持憂患意識，不斷提高自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的`進步。

老師用深入淺出，用平常易懂的出色課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清楚的認(rèn)識。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點，推行精美化的財務(wù)管理。

精美化的財務(wù)管理是一項波及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，波及公司的方方面面，一定達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門環(huán)繞公司的效益目標(biāo)共同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈巧性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們環(huán)繞資本、成本、人員等資源配置的要點，深入推行精美化的財務(wù)管理。

2、實行全面估算管理，優(yōu)化配置公司有限資源。

估算管理是連結(jié)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略履行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)估算的集成工作，公司的高效管理更為需要估算管理的信息化。全面估算管理過程，在實質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置公司資源的過程。全面估算管理不但指估算控制，還波及到工管部、物設(shè)部、人事部等的估算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評論等功能的一種戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營體制，是一種嶄新的、全面的現(xiàn)代公司管理模式。

3、推行人本財務(wù)管理，全員參加，提高素質(zhì)。

建立人本財務(wù)觀點。要理解員工、尊敬員工，充散發(fā)揮員工的主動性和踴躍性。公司的的每一項活動均由員工倡始、操作和控制，其收效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務(wù)觀點要求做到：

第一，增添人力資源投資，提高公司領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);。

第三，加大軟資源投資力度，為培養(yǎng)公司文化和優(yōu)異人際關(guān)系創(chuàng)立優(yōu)異環(huán)境。

以精美化財務(wù)管理作為切入點，把精美化財務(wù)管理交融到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深入財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精美化財務(wù)管理促進管理水平的提高，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效門路。

最后，我想，此次培訓(xùn)經(jīng)歷賜予的全部感想，勢必永記在我心中。全部這些感想在此后的時間里，更會激勵我更為努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛快發(fā)展的步伐，不斷地自我完美，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)異到優(yōu)異的超越貢獻(xiàn)自己的菲薄之力!

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇三

史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實際，深有體會。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。

管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人＂。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強調(diào)2020年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展！

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇四

下面按照會議要求，我把我省開展《中小企業(yè)促進法》執(zhí)法檢查的情況匯報如下：

《中小企業(yè)促進法》頒布后，我省高度重視法律的貫徹落實工作，特別是《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》下發(fā)后，為進一步提高我省《實施（中小企業(yè)促進法）辦法》的制定質(zhì)量，促進中小企業(yè)更好更快發(fā)展。20xx年初，我局組織七個調(diào)研組，對全省貫徹落實《中小企業(yè)促進法》的情況和中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的發(fā)展情況進行了為期一個月的廣泛調(diào)研。通過調(diào)研，我們了解到《中小企業(yè)促進法》實施以來，全省各級各部門按照“積極扶持、加強引導(dǎo)、完善服務(wù)、依法規(guī)范、保障權(quán)益”的方針，積極履行對中小企業(yè)進行知道和服務(wù)的法律職責(zé)，著力改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進了全省中小企業(yè)、非公有制的快速健康發(fā)展，成為我省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟發(fā)展最好最快的時期。

為增強執(zhí)法檢查的針對性，我們專題召開了省轄市局長會和全省中小企業(yè)協(xié)會會議，并邀請部分人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)家座談，還在“中國中小企業(yè)xx網(wǎng)”上開辟了執(zhí)法檢查專欄，開展了網(wǎng)上問卷調(diào)查，公開征集對執(zhí)法檢查工作的意見。在廣泛征求各方面意見建議的基礎(chǔ)上，我們提出以法律規(guī)定為準(zhǔn)繩，對照規(guī)定檢查貫徹執(zhí)行情況，重點圍繞五個方面進行，一是政府及有關(guān)部門在貫徹執(zhí)行《中小企業(yè)促進法》過程中開展的主要工作和制定的主要政策及措施。二是為中小企業(yè)提供財政支持、設(shè)立發(fā)展基因、安排貸款貼息、建立信用擔(dān)保，改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道方面的工作情況。三是在加大創(chuàng)業(yè)扶持，鼓勵合資合作，支持技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場等方面所做的工作。四是建設(shè)中小企業(yè)社會服務(wù)體系的情況。五是維護中小企業(yè)合法權(quán)益。我們的意見得到了省人大的充分肯定，中小企業(yè)普遍反映這次執(zhí)法檢查重點突出，針對性強，檢查內(nèi)容都是企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

采取聽取政府及其有關(guān)部門執(zhí)法工作匯報和省人民銀行等金融部門關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展方面情況匯報，召開企業(yè)界座談會，深入企業(yè)了解情況，到有關(guān)職能部門查閱資料和網(wǎng)上征集社會各界對執(zhí)法工作的意見等形式，召開了8次由各方面參加的座談會，深入12個縣（市、區(qū)）的近30個中小企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，實地檢查了《中小企業(yè)促進法》的貫徹實施情況。

緊緊圍繞《中小企業(yè)促進法》規(guī)定的貫徹落實突出抓好執(zhí)法主體建設(shè)政策支持和資金扶持及融資難、貸款難、擔(dān)保難問題以及包括企業(yè)投訴在內(nèi)的服務(wù)體系建設(shè)進一步增強了社會各界促進中小企業(yè)發(fā)展的法律意識取得了明顯成效。一是進一步增強社會各界促進中小企業(yè)發(fā)展的法律意識。二是各級政府依法對中小企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)更加有力進一步明確了中小企業(yè)執(zhí)法主體形成了對中小企業(yè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三政策支持和資金扶持力度進一步加大xx年一年省政府出臺了三個政策性文件這三個文件對進一步配套完善我省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的政策支持和資金扶持體系解決中小企業(yè)發(fā)展中帶有普遍性的熱點難點問題。四是解決中小企業(yè)貸款難融資難以問題取得明顯成效。xx年全省新設(shè)立注冊資金1000萬元以上的擔(dān)保機構(gòu)32家新增注冊資金9。8億元是我省歷史上擔(dān)保機構(gòu)發(fā)展最快、注冊資金新增最多的一年。另外一點是推動中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的新進展將中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)納入各級財政扶持范圍促進了服務(wù)體系建設(shè)新進展。目前全省中小企業(yè)融資擔(dān)保、信用評價、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、技術(shù)支持和法律政策八大服務(wù)體系建設(shè)正在按方案加速推進以政府公共服務(wù)、非盈利性機構(gòu)公益性服務(wù)和中介機構(gòu)商業(yè)化服務(wù)為一體的滿足中小企業(yè)基本需求的社會化服務(wù)體系正逐步建立。

我省組織開展了《中小企業(yè)促進法》的執(zhí)法檢查，對于深入推進法律的貫徹落實起到了明顯的促進作用，但執(zhí)法檢查作為一項階段性工作已經(jīng)結(jié)束。我們將借此會議的東風(fēng)，吸收各個專家的建議，把我們的中小企業(yè)做好，謝謝大家！

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇五

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和有生力量，在國民經(jīng)濟中具有大企業(yè)無法替代的作用。有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90以上，在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中的比重分別為60和40，并為社會提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。然而長期以來，中小企業(yè)的融資問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。中小企業(yè)貸款難、上市籌資難，資金供需嚴(yán)重脫節(jié)，已成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。為此，極有必要探討在新形式下對中小企業(yè)的融資對策，以增強我國中小企業(yè)的競爭能力，以應(yīng)對國內(nèi)國際的競爭。

近年來，我國十分重視發(fā)展中小企業(yè)，出臺了一系列支持中小企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的政策，中央銀行和各類商業(yè)銀行也逐漸認(rèn)識到中小企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力，制定了若干支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策。尤其是20__年1月1日頒布的《中小企業(yè)促進法》，它用法律的形式反映了國家發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這些措施和政策確實在一定程度上緩解了部分中小企業(yè)目前融資難問題。但由于種種因素的影響，中小企業(yè)融資仍然受到很多限制，仍然存在融資渠道少、規(guī)模小，融資秩序混亂等問題，其融資難的問題并未得到實際解決。

（一）中小企業(yè)自身方面的原因。

1、中小企業(yè)基礎(chǔ)比較差，內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營風(fēng)險大。

大多數(shù)中小企業(yè)成立時間不長，底子薄，規(guī)模較小，自有資本偏小，基礎(chǔ)比較差，再加上內(nèi)部管理不規(guī)范，不穩(wěn)定，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏透明度，導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，同時也給銀行帶來了較大的貸款風(fēng)險，不利于中小企業(yè)的融資。

我國中小企業(yè)信用等級普遍不高，不注意維護自身的形象，據(jù)資料顯示，我國中小企業(yè)有50以上財務(wù)管理不健全，信用等級60以上都是3b或b3以下，抵御風(fēng)險能力不強。更有一些中小企業(yè)由于種種原因逃債，偷稅、漏稅，使得中小企業(yè)的信用度大大降低。這樣，大量的信用貸款也就很難投入到中小企業(yè)，不利于中小企業(yè)的融資。

中小企業(yè)由于自身的財務(wù)制度，管理制度等不健全，內(nèi)部管理不規(guī)范，因此，銀行及其它金融機構(gòu)很難掌握他們的實際經(jīng)營狀況；再加上中小企業(yè)的高層管理者素質(zhì)不是很高等特點，沒有及時與銀行及其它金融機構(gòu)溝通，銀行及其它金融機構(gòu)無法獲取貸款合同實施后中小企業(yè)相關(guān)的有用信息，特別是企業(yè)申請貸款的實際能力和償還債務(wù)的能力。

（二）外部方面的原因。

1、政府扶持力度不夠，相關(guān)法規(guī)政策不完善。

近年來，為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了一系列政策和措施，如由財政對中小企業(yè)實行創(chuàng)業(yè)資助，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機制，對支持中小企業(yè)的信貸項目實行稅收優(yōu)惠等，但實際上這些措施未能從根本上解決中小企業(yè)融資不足問題。

另一方面，國家對中小企業(yè)資本市場沒有有效的扶持政策，使得中小企業(yè)從資本市場融資幾乎不可能。由于我國資本市場不成熟，容量有限，因而對投入資本市場的企業(yè)有嚴(yán)格的限制條件，而中小企業(yè)一般規(guī)模不大，資本金有限，難以達(dá)到主板上市條件。創(chuàng)業(yè)辦遲遲不能推出，也使得我國的中小企業(yè)不能有效的利用資本市場。

2、商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和方式不利于中小企業(yè)。

1994年1月，我國金融體制進行改革，我國商業(yè)銀行開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，商業(yè)銀行更多地從自身利益出發(fā)作決策。商業(yè)銀行的貸款主要面向國有企業(yè)或其他大企業(yè)，并且雙方已形成了較為穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。尤其近幾年，我國實行“抓大放小”的國企改革策略，最大限度的壓縮風(fēng)險資產(chǎn)的比重，集中將資金投向了大型企業(yè)。

另一方面，中小企業(yè)貸款具有金額小，頻率高，時間急等特點，銀行對中小企業(yè)進行調(diào)查和評估需要花費相當(dāng)多的人力物力。貸款管理成本相對較高，這就影響了銀行的貸款積極性，因此，銀行在堅持“安全性，流動性，贏利性”的基礎(chǔ)上，不得不對中小企業(yè)貸款作出慎重的考慮。

3、信用和擔(dān)保制度不完善。

（1）信用擔(dān)保體制不完善。

信用擔(dān)保體制設(shè)計的初衷是解決中小企業(yè)抵押擔(dān)保難的問題，即將中小企業(yè)與銀行之間的信貸交易轉(zhuǎn)變?yōu)閾?dān)保公司與銀行之間的信用交易，但從調(diào)查情況看，這種設(shè)計在實際操作中效果并不理想，主要與原因有：一是擔(dān)保公司實力不強，銀行不愿把過高的信貸風(fēng)險寄托于擔(dān)保公司；二是擔(dān)保公司過高收費標(biāo)準(zhǔn)使得中小企業(yè)望而卻步；三是擔(dān)保公司承擔(dān)過低的風(fēng)險責(zé)任使銀行不愿與其發(fā)生交易。

（2）社會信用制度不健全。

中小企業(yè)的信用問題，一方面來自于企業(yè)群體信用的短缺，另一方面國家缺少信用體系的硬性監(jiān)督?？偟膩碚f，我國的信用體系還處在起步階段，雖然少部分城市已經(jīng)走在了全國前列，如北京、深圳等地已將企業(yè)貸款及擔(dān)保情況實行聯(lián)網(wǎng)查詢。但這些系統(tǒng)還有很大的缺陷，仍是區(qū)域性的、專項的，信息渠道單一、覆蓋面窄，操作還有待完善。我國信用體系的建立，還有一個較長的過程。

（一）中小企業(yè)自身方面的對策及建議。

1、加強內(nèi)部管理，提高管理水平。

中小企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的客觀要求，強化內(nèi)部管理，建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織形式。對國有中小企業(yè)實行積極退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素。在企業(yè)內(nèi)的所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間建立互相制衡，互相約束的機制，激勵每一位員工的積極性。

2、加強財務(wù)制度的建設(shè)，增加財務(wù)信息透明度。

中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范財務(wù)管理方面的工作，按國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，定期公布經(jīng)過會計師事務(wù)所審計的會計報表，增加企業(yè)財務(wù)透明度。加強與銀行及其它金融機構(gòu)的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營情況進行充分的溝通，使銀行及其它金融機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與前景有足夠的信心。

中小企業(yè)應(yīng)注意維護自身的形象，加強信用觀念。中小企業(yè)的信用不僅包括企業(yè)償債能力和償債情況，還應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、市場前景管理理念以及營銷方式等方面。首先要有信用意識。企業(yè)必須及時償還到期款項，力爭做到無不良的信用記錄，這既有賴于資金的合理籌措和經(jīng)營業(yè)績的提升，同時也依賴于高層管理者的信用意識。其次要有質(zhì)量意識，包括產(chǎn)品質(zhì)量的提高和完善的售后服務(wù)體系的建立。再次要有競爭意識。通過競爭使中小企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在競爭中不斷提高自身的核心競爭能力，在競爭中不斷提升經(jīng)營理念、擴大其營銷網(wǎng)絡(luò)，從而樹立起良好的企業(yè)形象。

（二）外部方面的對策及建議。

1、加強政府對中小企業(yè)的扶持。

一方面，政府應(yīng)高度重視中小企業(yè)，設(shè)立專門管理中小企業(yè)的機構(gòu)。早在20世紀(jì)40年代美國就成立了包括中小企業(yè)委員會、中小企業(yè)會議和聯(lián)邦中小企業(yè)局等部門。日本有一套從中央到地方再到免檢團體的系列服務(wù)機構(gòu)。我國有按城鄉(xiāng)劃分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，有按行業(yè)劃分的工業(yè)局、交通局、貿(mào)易局、港務(wù)局等，但是沒有從從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)額為劃分標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)管理局，使中小企業(yè)成為管理空白，形成誰都管誰都不管的局面。其次，政府應(yīng)該從多方面制定優(yōu)惠政策，特別是稅收優(yōu)惠政策，從流轉(zhuǎn)稅到所得稅，降低稅率，稅收減免，輔助中小企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，政府應(yīng)構(gòu)建一個多層次、多功能的資本市場，消除中小企業(yè)面對資本市場的進入壁壘，方便不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)進行直接融資；積極發(fā)展二板市場，降低準(zhǔn)入門檻，讓市場前景好、產(chǎn)品技術(shù)含量高、有發(fā)展?jié)摿Φ某砷L性中小企業(yè)直接進入證券市場融資。

2、深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。

首先，銀行要轉(zhuǎn)變觀念，將支持中小企業(yè)發(fā)展作為新的貸款增長點。商業(yè)銀行要充分認(rèn)識到為中小企業(yè)貸款服務(wù)的重要性，轉(zhuǎn)變歧視中小企業(yè)的觀念。應(yīng)該看到，大行業(yè)、大企業(yè)盡管在國民經(jīng)濟中占很大的比重，但是數(shù)量有限，目前其結(jié)算和信貸業(yè)務(wù)基本上已被各家銀行所壟斷，這些“雙大”客戶貸款一般均由總、省行直貸，或向資本市場募集資金，商業(yè)銀行市分行以下分支機構(gòu)要想拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加利潤來源渠道，就必須把目光投向中小企業(yè)。

其次，商業(yè)銀行應(yīng)組建中小企業(yè)信貸部，規(guī)范貸款管理。商業(yè)銀行針對中小企業(yè)貸款戶數(shù)多、地區(qū)分散、財務(wù)管理不規(guī)范等特點，應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款審批、發(fā)放與管理的中小企業(yè)信貸部。

最后，商業(yè)銀行應(yīng)簡化中小企業(yè)貸款審批手續(xù)，使責(zé)權(quán)利明確。目前，大多數(shù)商業(yè)銀行發(fā)放貸款，采取審貸分離，層層把關(guān)的辦法，這無疑對預(yù)防貸款風(fēng)險、提高貸款質(zhì)量有一定的益處，但同時也存在一些貸款程序繁瑣，操作不簡便，貸款審批時間過長，貸款權(quán)力過于分散，責(zé)任模糊等弊端，這樣的審批程序尤其不適合中小企業(yè)貸款。對于中小企業(yè)貸款，應(yīng)該實行完全信貸員負(fù)責(zé)制，就是說貸款的調(diào)查與發(fā)放由信貸員完成，該信貸員是此筆貸款唯一的和終身的責(zé)任人，實責(zé)權(quán)利明確。

3、完善多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和健全社會信用制度。

（1）加快信用擔(dān)保體制的建設(shè)。

抵押擔(dān)保是中小企業(yè)融資的主要手段，政府應(yīng)當(dāng)采取必要的扶持政策，創(chuàng)造條件重點扶持一批經(jīng)營業(yè)績好、制度健全、管理規(guī)范的擔(dān)保機構(gòu)，加快組建中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)可以采取多元化形式，如完全由政府出資組建的融資擔(dān)保機構(gòu)或由政府牽頭組織吸收民間資金組建的融資擔(dān)保機構(gòu)。此外，還要盡快出臺擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險控制和信用擔(dān)保資金補償、獎勵機制等政策，引導(dǎo)和規(guī)范信用擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展。擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)與銀行等貸款金融機構(gòu)密切協(xié)作，及時交換和通報投保企業(yè)的有關(guān)信息，加強對投保企業(yè)的監(jiān)督，共同維護雙方的權(quán)益。

（2）健全社會信用制度。

國家在建立企業(yè)信用制度時，要將中小企業(yè)信用制度作為重要的一部分，逐步建立和完善中小企業(yè)征信系統(tǒng)和信用評價體系，加強信息管理，真正建立起寬領(lǐng)域、寬覆蓋的社會信用制度。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇六

前段時間，我參加了企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。

所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇七

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷上升。作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟中的作用十分重要。然而，中小企業(yè)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難，尤其是在財稅管理方面。作為一位從事財務(wù)工作的中小企業(yè)員工，我深切體會到了中小企業(yè)財稅管理的重要性和難點。在長期的實踐中，我積累了一些心得和體會，現(xiàn)將其分享如下。

首先，中小企業(yè)在財稅管理中，應(yīng)充分認(rèn)識到財稅管理的重要性。財稅管理是企業(yè)日常運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否有效地做好財稅管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。因此，中小企業(yè)應(yīng)高度重視財稅管理，將其納入日常經(jīng)營的重要方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財稅政策和法規(guī)，以確保企業(yè)的財務(wù)安全和合規(guī)運營。

其次，中小企業(yè)在財稅管理中，應(yīng)注重內(nèi)部控制的建立和完善。中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，人員精力有限，容易出現(xiàn)人員職責(zé)重疊、財務(wù)交叉等問題，因此，建立健全的內(nèi)部控制制度顯得尤為重要。中小企業(yè)應(yīng)合理劃分各個崗位的職責(zé)，健全財務(wù)流程，建立有效的審核機制，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三，中小企業(yè)在財稅管理中，應(yīng)深入了解相關(guān)稅收政策和稅收優(yōu)惠政策。稅收政策是國家對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行調(diào)控的重要方式之一，中小企業(yè)應(yīng)主動了解相關(guān)稅收政策，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動，以最大程度地享受稅收優(yōu)惠。同時，中小企業(yè)要依法納稅，及時繳納各項稅款，做到全面合規(guī)。

第四，中小企業(yè)在財稅管理中，應(yīng)注重財務(wù)報表的編制和分析。財務(wù)報表是中小企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的重要反映，對企業(yè)的運營決策具有重要意義。中小企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)會計準(zhǔn)則和稅法規(guī)定，編制真實準(zhǔn)確的財務(wù)報表，并配合專業(yè)人員進行財務(wù)分析，了解企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，提出相應(yīng)的改善措施。

第五，中小企業(yè)在財稅管理中，應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。財務(wù)人員是財稅管理的核心力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到財稅管理的效果和質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其能夠勝任財稅管理工作。同時，中小企業(yè)要加強對財務(wù)人員的管理，建立績效考核機制，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，中小企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財稅管理的重要性，建立健全內(nèi)部控制制度，深入了解稅收政策和稅收優(yōu)惠政策，注重財務(wù)報表的編制和分析，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。只有做好這些方面的工作，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇八

隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們早已踏上了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等。效率和成本之間的良好平衡是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風(fēng)險管理，降低公司遭受風(fēng)險的概率和影響，是中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。

風(fēng)險管理是一個綜合系統(tǒng)工程，目的是管理和控制企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，從而保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。它涉及到很多方面，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)測等。建立和實施風(fēng)險管理制度，可以幫助企業(yè)全面把握風(fēng)險信息，針對不同類型的風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，有效保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三段：制定和實施風(fēng)險管理計劃的重要性。

制定和實施風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。其目的是識別、防范和降低潛在風(fēng)險。風(fēng)險管理計劃應(yīng)該以企業(yè)的風(fēng)險評估和預(yù)測為基礎(chǔ)，明確風(fēng)險的責(zé)任人和負(fù)責(zé)部門，確保風(fēng)險管理措施能夠有效落地。制定和實施風(fēng)險管理計劃可以避免企業(yè)在風(fēng)險管理上的盲目性，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對外部和內(nèi)部的競爭和經(jīng)營風(fēng)險。

第四段：實施風(fēng)險管理需要注意的細(xì)節(jié)。

在實施風(fēng)險管理的過程中，需要注意以下細(xì)節(jié)：首先，在識別風(fēng)險時，應(yīng)考慮與企業(yè)相關(guān)的所有因素；其次，在評估風(fēng)險時，應(yīng)分析可能的風(fēng)險損失，即風(fēng)險事件對企業(yè)造成的財務(wù)影響；再次，在制定應(yīng)對措施時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，選取相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急措施，并確定應(yīng)對措施的執(zhí)行人和時間節(jié)點；最后，在風(fēng)險監(jiān)測方面，應(yīng)通過財務(wù)、市場、運營、客戶等多個維度監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時進行修正和調(diào)整。

第五段：總結(jié)。

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷完善和強化風(fēng)險管理以保障可持續(xù)發(fā)展。建立科學(xué)完備的風(fēng)險管理制度，制定風(fēng)險管理計劃，按照計劃執(zhí)行，逐步提高風(fēng)險控制和應(yīng)對能力，有效捕捉市場機遇和規(guī)避市場風(fēng)險，是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇九

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1.提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2.面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護執(zhí)行力文化。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

在社會飛速發(fā)展的情況下，我個人認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作：

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進中小企業(yè)精細(xì)化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在市場競爭中扮演著非常重要的角色。作為中小企業(yè)的管理者，我深感財稅管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過多年的實踐和總結(jié)，我深入體會到了中小企業(yè)財稅管理的關(guān)鍵要素和成功之道。以下是我對中小企業(yè)財稅管理的心得體會。

首先，對財務(wù)管理的重視是中小企業(yè)財稅管理的關(guān)鍵。財務(wù)管理是公司的核心。只有做好財務(wù)管理，企業(yè)才能有效地利用資源，降低成本，提高效益。因此，中小企業(yè)管理者必須對財務(wù)管理給予足夠的重視。公司需要建立完善的財務(wù)制度和流程，確保財務(wù)操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時，管理者需要定期進行財務(wù)分析，及時了解公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

其次，稅收合規(guī)是中小企業(yè)財稅管理的核心之一。稅收合規(guī)是公司的法定義務(wù)。中小企業(yè)必須按照國家稅收政策和法律規(guī)定，主動履行納稅義務(wù)。管理者應(yīng)定期了解稅收政策的變化，確保公司能夠及時調(diào)整稅收籌劃，合理避稅。同時，加強財務(wù)與稅務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保公司的納稅申報工作準(zhǔn)確無誤。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強對稅收行業(yè)知識的學(xué)習(xí)與理解，提高自身對稅收合規(guī)的認(rèn)知水平。

第三，中小企業(yè)應(yīng)注重財報透明度。財報透明度是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)。中小企業(yè)要及時制定財務(wù)報表，并保證其準(zhǔn)確、真實、完整。同時，中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注財報的可讀性，以便投資者和利益相關(guān)者能夠更好地理解和評估公司的財務(wù)狀況。透明度可以增加公司的信任度，提高公司在市場中的競爭力。

第四，中小企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是公司管理的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度和流程，規(guī)范公司的財務(wù)管理活動，并加強內(nèi)部審計。內(nèi)部控制可以降低企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險和漏洞，避免財務(wù)糾紛的發(fā)生。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對內(nèi)部控制的重視和責(zé)任感。

最后，中小企業(yè)應(yīng)積極參與稅收優(yōu)惠政策。稅收優(yōu)惠政策是國家為了鼓勵中小企業(yè)發(fā)展而制定的重要政策。中小企業(yè)要積極了解并參與稅收優(yōu)惠政策的落地實施。通過申請優(yōu)惠政策，可以減少企業(yè)的稅負(fù)，提高其競爭力和盈利能力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強與相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)系，及時了解和掌握最新的稅收政策，確保公司能夠享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

綜上所述，中小企業(yè)財稅管理是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。中小企業(yè)管理者需要高度重視財務(wù)管理，確保財務(wù)操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時，要注重稅收合規(guī)，加強財報透明度，加強內(nèi)部控制，并積極參與稅收優(yōu)惠政策。只有做到這些，中小企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十一

中小企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟中擔(dān)負(fù)著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會遭遇各種類型的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等等。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真對待風(fēng)險管理工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預(yù)防控制方面。對于市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在核心競爭力和市場前景上進行策略規(guī)劃，增強自身抗風(fēng)險能力；對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風(fēng)險；對于生產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

風(fēng)險管理還需要建立完善的風(fēng)險評估和防范機制。企業(yè)可以通過多種方式進行風(fēng)險評估，例如市場調(diào)研、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估等。防范機制包括制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和流程，加強內(nèi)部控制和信息管理，同時也要加強外部風(fēng)險預(yù)警，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時做出應(yīng)對措施。

第四段：加強員工培訓(xùn)及意識教育。

中小企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)及意識教育，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險能力。企業(yè)可通過培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，增強員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，提高員工自我保護和防范風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強對員工的考核和獎懲制度，確保員工能夠認(rèn)真對待風(fēng)險管理工作。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險管理不但要從源頭入手，建立完善的風(fēng)險管理機制，加強員工培訓(xùn)和意識教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業(yè)信息交流平臺等輔助工具，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和能力。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十二

在社會飛快發(fā)展的狀況下，我個人以為，經(jīng)營公司要想實現(xiàn)大發(fā)展，一定做好以下幾點工作：

觀點是我們對事物的認(rèn)識，不一樣期間，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀點，可是，因為傳統(tǒng)思想定式，轉(zhuǎn)變觀點是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，改變已經(jīng)長遠(yuǎn)形成的固定思想模式是困難和難過的決斷，所以轉(zhuǎn)變觀點是實行中小公司精美化管理的核心所在。

第一領(lǐng)導(dǎo)干部觀點的轉(zhuǎn)變是推動中小公司精美化管理的必需前提。中小公司精美化管理就是要從千錘百煉的科學(xué)態(tài)度，謹(jǐn)慎求實的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就一定第一從思想認(rèn)識上完整轉(zhuǎn)變對公司管理的傳統(tǒng)思想模式，成立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新局勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小公司精美化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動中小公司精美化管理的策劃者，又是落實中小公司精美化管理的履行者和實行者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠指引人們與時俱進;從履行和實行的角度而言，要改變過去傳統(tǒng)的任意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀點，就一定完美制度，增強管理，以提高履行力來保證中小公司精美化管理的實行成效，要點在于落實和成效。所以，在推動中小公司精美化管理的進度中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀點轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀點意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，并且在很大程度上限制著中小公司精美化管理的成敗結(jié)果溫順利推動。

其次全體員工觀點的轉(zhuǎn)變是推動中小公司精美化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀點轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀點轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小公司精美化管理的真實動力。我們公司的各項管理是經(jīng)過職能部門和全體員工去實行和運作表現(xiàn)的，所以，每一位員工既是中小公司精美化管理的對象，載體和參加者，同時也是中小公司精美化管理的主體和實行者。中小公司精美化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精美，只有每個人都參加到中小公司精美化管理之中，中小公司精美化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出收效。如何讓我們公司的每一位員工自覺地參加到中小公司精美化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一個有機構(gòu)成部分，要點是要用精美的理念指引員工實現(xiàn)觀點的自覺轉(zhuǎn)變。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，進而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，進而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。因而可知，“細(xì)”是精美化的必需過程，“精”是精美化的自然結(jié)果，但是要把精美化歸入我們公司管理過程的實踐中并加以推動，觀點的創(chuàng)新則是其必然之門路。因為中小公司精美化管理是以連續(xù)的自我改良為特色的，要自我改良就一定轉(zhuǎn)變觀點，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀點，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進步。觀點的轉(zhuǎn)變只好應(yīng)付目前，觀點的創(chuàng)新才能掌握未來。

我們提出了建設(shè)擁有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型xx公司，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力顯然，擁有連續(xù)成長型的公司、標(biāo)桿公司的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不可以知足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們公司長足發(fā)展的戰(zhàn)略目光去審察公司的中小公司精美化管理。

跟著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制定，內(nèi)部系統(tǒng)改革的深入，公司內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在突顯，這類競爭不但表此刻安全綠色生產(chǎn)、盈余能力、質(zhì)量管理上，更重要的是表此刻各我們公司內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這類競爭并在競爭中立于不敗就一定在轉(zhuǎn)變觀點的同時創(chuàng)新觀點，要明確先進的思想觀點也是生產(chǎn)力因素，先進的思想觀點也能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進我們公司管理登臺階的辯證關(guān)系;要教育和指引廣大干部、員工建立安不忘危，不進就退的競爭意識，使我們公司的每一個員工都成為一個權(quán)益和責(zé)任的一致體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再不過是對自己的'領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們公司的生計和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們公司長遠(yuǎn)以來向來是中國造紙行業(yè)國有骨干公司，以前有過歷史的絢爛，有著優(yōu)異的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進步，踴躍向上的和睦氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機會，但我們公司作為一個長遠(yuǎn)向來在地處湖南省發(fā)展的公司，管理思想的落伍和不適應(yīng)是毋容置疑的，生計性經(jīng)營理念長遠(yuǎn)環(huán)繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們公司管理的瓶頸，我們面對著大而不強的窘?jīng)r場面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)趕快適應(yīng)市場的競爭，一定做到思想上的進一步解放，觀點上的進一步創(chuàng)新，管理系統(tǒng)體制上的進一步改革，管理上的進一步提高，要不斷引起和增強員工觀點意識的創(chuàng)新，不斷提高員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推動中小公司精美化管理的要點所在，也是我們應(yīng)付競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前強烈的市場競爭中效益的利害，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，常常只好賺取百分之幾的收益，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，便可能將這點收益完整吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)相同以各樣方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精確，我們沒有原由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”特別能說明渺小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯惹起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不翼而飛，名望遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原由在于：蝴蝶翅膀的運動，致使其身旁的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并惹起輕微氣流的產(chǎn)生。而輕微氣流的產(chǎn)生又會惹起它周圍空氣或其余系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此惹起連鎖反響，最后致使其余系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件擁有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小誤差的不精確，將會惹起結(jié)果的極大差別。

局部細(xì)微的短處都將最后致使全局的崩潰，所以我們的管理工作要表現(xiàn)追求收益化這一公司自己特質(zhì)，就一定著重細(xì)節(jié)，千錘百煉。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多半人的多半狀況只好做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單一的事，或許過于平庸，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺乏的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)依照精心、精美、精選的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、功虧一簣的缺點，倡議凡事都應(yīng)精美化，把小事做細(xì)、做精、做實。經(jīng)過中小公司精美化管理增值出效，一定成立精美化的運作體制，完美精美化的管理制度，實行精美化的職能管理。建立精心安排，精確決定、聰明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、仔細(xì)工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀點。倡議宏觀正確，責(zé)任明確，舉措正確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精美，為我們的品牌和效益提高而努力。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十三

眼下，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。

然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：

1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3、內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。

4、籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難，抵押難。

5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。

針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，如何創(chuàng)造性地適應(yīng)環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢，這是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。中小企業(yè)應(yīng)該針對自身在財務(wù)管理上的弱點，做好如下工作：

（1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業(yè)發(fā)展的資金；樹立風(fēng)險防范觀念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)測模式，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應(yīng)對變化的機制，變被動為主動，減少未來風(fēng)險的影響。

（2）、重視財務(wù)管理工作，成立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，專司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責(zé)不明的狀況。

（3）、建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十四

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大。因此，開展風(fēng)險管理工作對中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風(fēng)險管理的心得和體會。

第二段：了解風(fēng)險。

管理風(fēng)險首先需要了解風(fēng)險，包括企業(yè)所處的行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。在了解了風(fēng)險后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行評估風(fēng)險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風(fēng)險的項目，可以通過與客戶簽訂穩(wěn)定的長期合同來穩(wěn)定企業(yè)收入；對于降低市場風(fēng)險，可以開展市場營銷工作等。

制定風(fēng)險管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營模式。對于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機制并落實到位，例如制定嚴(yán)格的審批制度，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理人員職責(zé)等。此外，針對企業(yè)常見的風(fēng)險因素，還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，對風(fēng)險進行分類管理，確保風(fēng)險得到有效的控制和管理。

第四段：建立監(jiān)控機制。

同時，為了防范風(fēng)險，也需要建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控機制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進行外部風(fēng)險監(jiān)控。對于碰到了實際風(fēng)險的情況，中小企業(yè)需要進行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立全面、細(xì)致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，對于企業(yè)風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。

第五段：落實到實際工作中。

最后，風(fēng)險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經(jīng)營工作中去。企業(yè)需要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化情況，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風(fēng)險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。

總結(jié)：

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。企業(yè)需要建立全面、細(xì)致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險，建立全方位的風(fēng)險管理機制，才能保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財稅管理心得體會范本篇十五

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1.提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2.面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護執(zhí)行力文化。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。