施工單位管理員心得體會實用 施工員的心得體會(9篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新施工單位管理員心得體會實用一

聯(lián)系地址：______________聯(lián)系電話：______________

乙方(居間人)：______________聯(lián)系地址：______________聯(lián)系電話：

______________ 證件號碼：

乙方(居間人)：______________聯(lián)系地址：______________聯(lián)系電話：

______________ 證件號碼：

乙方(居間人)：______________聯(lián)系地址：______________聯(lián)系電話：

______________ 證件號碼：

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分

協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

一、委托事項

1、乙方接受甲方委托，負責就_______省_______市(縣) 工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向甲

方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與_______ 簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設單位未簽訂書

面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合

等服務的，均視為委托事項未完成。

二、乙方的義務

1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，乙方有義務協(xié)助甲方對該

工程項目進行實地考察。

2、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和

誠實義務。如果能夠達成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義

務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。

三、甲方義務

1、甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和建設單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。

3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則按未按時支付金額的(10)%向乙方承擔違約金。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

1、本項目居間費用為合同額的3%(三個居間人共計)，即 萬元

2、居間成功后，在甲方與建設單位簽定合同后支付萬元;

在施工隊伍入場后甲方必須向乙方支付萬支付 %即 萬元;

3、甲方可以轉帳的方式支付，并且按照不同比例分別轉入三個居間人賬戶，(共計合同額的3% )

居間人 居間費用的 %;

居間人 居間費用的 %;

居間人 居間費用的 %.

五、居間費用的承擔

居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動費用(或甲方同意承擔費用)。

六、保密事項

1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

七、合同終止

1、本合同簽字生效后，如果至 年 月 日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。

2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。

八、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

九、其他事項

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。

2、本合同一式肆份，甲方壹份，居間人各持壹份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章)：_______ 乙方(簽字)：_______

(居間人共同簽字)

法定代表人或委托代理人：_______ 法定代表人或委托代理人：_______

合同簽訂地：_____________________

合同簽訂日：____年____月_____日

最新施工單位管理員心得體會實用二

光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經(jīng)有17個月之久。回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

最新施工單位管理員心得體會實用三

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證項目建設順利實施。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。

3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。

最新施工單位管理員心得體會實用四

甲方：_________________________________

乙方：_________________________________

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

一、委托事項

1、乙方接受甲方委托，負責就____________________________工程項目，引薦甲方和該項目的管理方直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成與該項目管理方簽訂專業(yè)承包施工合同，協(xié)助甲方完成整個合同履行期間的協(xié)調工作，保障合同的順利實施。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。

二、乙方的義務

1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，最大限度的維護甲方的利益。

2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。

3、乙方應保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。

4、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務，達成合同簽署，那么在甲方的工程施工過程中(合同期內(nèi))，乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與項目管理方的關系，特別是在工程結算問題上，乙方全面負責協(xié)調，乙方無任何理由進行推脫。

三、甲方義務

1、甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和項目管理方進行合同談判。

2、居間成功，則由甲方全面履行和項目管理方所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

1、本項目居間費用按照合同期間實際運量每噸_______元(_______元)結算(完稅后)。

2、甲方每周為乙方結算一次，每周一為乙方結算上周居間費用，乙方有權向甲方查詢每周總體運量，甲方有義務向乙方提供每周運量報表，甲方所提供報表必須保證真實有效，甲方不得以任何理由克扣乙方費用，如出現(xiàn)不實結算乙方有權索回，并保留雙倍賠償?shù)臋嗬?/p>

3、合同簽訂后甲方應向乙方提供合同復印件___份，作為居間費用總價計算依據(jù)，甲方如不能按照合同約定時間向乙方支付居間費用，每超過一天按照合同居間費用總價______________進行賠償。

4、如甲方有終止本居間合同的意愿，甲方可根據(jù)合同總量計算居間費用，并一次性向乙方支付做為唯一條款向乙方提出協(xié)商。

五、保密事項

1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

2、甲乙雙方均不得向第三方透漏合作細節(jié)及項目合作中相關利益人的秘密，任何乙方發(fā)現(xiàn)對方出現(xiàn)泄密行為均有權提出和提醒對方終止本行為，如因任何乙方的原因給對方造成實際的損失，受損方可向過錯方提出等價賠償。

六、合同終止

本合同自簽字之日起生效，直至本合同約定項目結束，項目期順延本合同無條件順延，直至本項目結束。

七、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

八、其他事項

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。

2、本合同一式_______份，雙方各持_______份，雙方簽字蓋章后生效。

合同簽訂地址：____________________________________________________

甲方(蓋章)：_______________________乙方(蓋章)：_______________________

法定代表人或委托代理人：____________法定代表人或委托代理人：____________

合同簽訂日：_________年_____月_____日合同簽訂日：_________年_____月_____日

最新施工單位管理員心得體會實用五

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。

在內(nèi)業(yè)資料整理方面:

仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年xx大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了20__年二級建造的考試。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。

經(jīng)過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

存在的問題與不足：

對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。

下一步的工作措施：

繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則?！澳嫠兄?，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質量，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!

最新施工單位管理員心得體會實用六

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

最新施工單位管理員心得體會實用七

承包單位（甲方）：

勞務單位（乙方）：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工合同》及有關規(guī)定，為明確雙方的權利義務，本著自愿互利、權益平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。

特別說明：簽訂本勞務合同的前提是甲方已于年月日與建設單位（下稱業(yè)主）簽訂了工程承包合同，乙方承認并確認甲方承包該工程。

第一條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內(nèi)容：

1.4勞務承包范圍：

1.5勞務承包期限：

開工日期：年月日；

完工日期：年月日；

總日歷工期：日。

經(jīng)雙方協(xié)商，按合同工期每提前一天竣工，甲方按付

給乙方工期獎。

發(fā)生下列情況，經(jīng)甲方確認，乙方辦理工期簽證，順延合同工期：

1、人力不可抗拒的災害而被迫停工；

2、甲方變更計劃和設計而影響施工；

3、甲方未按期撥付勞務費用影響施工；

4、臨時停水停電一天以上；

5、其它非乙方責任影響施工，雙方約定的其它情況。

1.6工程質量等級：；

1.7合同價款：

本合同造價為人民幣（大寫）：

1.8乙方投入施工人數(shù)：人。

第二條合同文件的組成與解釋順序。

合同文件由下列各項組成，并依序解釋。

1.本合同；

2.協(xié)商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協(xié)議；

3.中標通知書；

4.投標書和招標文件；

5.工程勞務量清單；

6.確定勞務報酬的工程預算書；

7.圖紙；

8.標準、規(guī)范和其他有關技術資料、技術要求。

第三條、合同文件適用標準和法律

3.1適用法律、法規(guī)：中華人民共和國現(xiàn)行法律和工程所在地地方法規(guī)；

3.2適用標準及規(guī)范：

3.2.1現(xiàn)行國家及工程當?shù)赜嘘P標準、規(guī)范；

3.2.2其他標準及規(guī)范；

第四條施工前期工作

4.1辦理施工手續(xù)的責任及費用、證件、批件的名稱及完成時間：施工許可證、占道、排污、臨建規(guī)劃手續(xù)甲方負責與業(yè)主聯(lián)系辦理。爆破許可、用火限制區(qū)域的動火許可、夜間施工及其它施工必須的手續(xù)等由甲方辦理，費用由甲方統(tǒng)一交納后，應由乙方承擔的費用在撥付乙方勞務費時扣除。

4.2完成生產(chǎn)、生活、臨時設施的責任和費用以及完成時間和要求：

第五條甲方責任

5.1組建與工程相適應的項目管理班子，設立項目經(jīng)理、工程技術、質量安全、財務、材料、經(jīng)管、動力、資料、行政等職能部門，實施工程項目的全面組織與管理；

5.2負責編制施工組織設計、制訂項目管理目標、實施對工程質量、安全、工期、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；

5.3負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底、組織參加施工圖會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理、辦理交工驗收；

5.4隨時檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規(guī)定或工作達不到要求的標準時，有權要求乙方進行整改、返修，相應費用由乙方承擔；

5.5負責審核乙方編制的施工勞務預算、用料計劃及各種報表，并在天內(nèi)審核完畢；

5.6負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位和有關部門的工作聯(lián)系，協(xié)調施工現(xiàn)場有關單位的關系；

5.7及時辦理乙方各種報告、簽證等，甲方提交的變更、技術交底以及有關文件一律采用書面形式，甲方接到乙方書面報告48小時內(nèi)應予答復。如未答復，視為報告已被確認；

5.8協(xié)助乙方辦理暫住證，費用由乙方承擔。

5.9甲方駐工地負責人：

第六條乙方責任

6.1對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務向甲方負責，全部施工任務必須組織自有力量完成，嚴禁轉包或再分包本合同約定的施工勞務；

6.2自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關規(guī)章制度。接受甲方及有關部門的管理、檢查與監(jiān)督。與現(xiàn)場其他單位搞好協(xié)調配合；

6.3負責完成施工勞務的有關技術措施的編制，報甲方批準后嚴格實施；

6.4接到圖紙?zhí)靸?nèi)編制出施工勞務預算，提交甲方審核。根據(jù)甲方編制的施工組織設計總進度計劃的要求，每月23日前向甲方提交勞務作業(yè)進度計劃，報甲方批準后實施。每月23日提交完成勞務所反映的工程形象進度統(tǒng)計報表；

6.5認真做好承擔的勞務涉及的施工日志和隱蔽工程等原始記錄，完整、清楚、詳細、準確地積累施工資料，及時將有關技術經(jīng)濟資料完整地提供給甲方，并配合整理歸檔；

6.6交工前把現(xiàn)場清理干凈，做好驗收準備工作，為驗收提供便利條件，參加辦理交工驗收。積極配合保運，在保修期內(nèi)對勞務所涉施工質量缺陷及時進行無償修理。

6.7乙方在施工過程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內(nèi)報甲方辦理完畢，否則不予認可；

6.8準時簽收甲方傳達的各類文件、變更、技術交底、獎罰通知等資料，不得拒收；

6.9乙方駐工地負責人：

第七條工程結算

7.1乙方在所承擔勞務項目全部完工之日起天內(nèi)，提交勞務費結算書；

7.2甲方接到乙方結算書后天內(nèi)進行審查核定，給予確認或者提出修改意見。甲方接到乙方結算書56天內(nèi)無正當理由不確認勞務結算價款的，視為認可乙方的結算書；

7.3結算方式：本項目采用結算方式進行結算；

a、固定勞務總價；b、固定勞務單價，按實確認實物量或定額工日或建筑面積；c、勞務預算加現(xiàn)場有效簽證；d、勞務預算加包干系數(shù)。

7.4計量規(guī)則：

7.5勞務費標準：

7.6勞務費內(nèi)容：

7.7勞務費調整的范圍、條件及方法：

第八條勞務工作質量與驗收

8.1乙方完成約定之勞務應認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表發(fā)出的指令進行勞務作業(yè)，加強內(nèi)部檢查工作，堅持自檢、互檢、交接檢制度，隨時接受甲方代表和委派人員以及各級質監(jiān)部門的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用；

8.2乙方按照國家工程建設的施工規(guī)范和質量檢驗標準以及施工圖紙、設計變更、甲方交底說明為依據(jù)，精心組織施工，全部工程質量達到合格要求。質量約定為優(yōu)良的，要達到優(yōu)良標準，甲方承擔相應費用；

8.3嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，乙方必須經(jīng)驗收、記錄后，方可繼續(xù)下一工序施工。對重大、復雜隱蔽工程，由乙方通知甲方共同驗收，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)；

8.4工程具備竣工驗收條件，乙方于竣工前10日內(nèi)以書面形式通知甲方驗收。如甲方不能按時參加，提前通知乙方，另定驗收日期，甲方承認其竣工日期；

8.5工程未經(jīng)驗收，甲方擅自動用，由此發(fā)生的質量或其它問題，由甲方承擔；

8.6工程竣工驗收后，乙方對施工的工程質量負責保修二年，在保修期內(nèi)，因乙方施工質量問題，乙方負責無償修理。

第九條安全施工

9.1甲方負責對乙方承擔的工程進行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，并進行監(jiān)督檢查。乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程；

9.2乙方必須按照建設部“一標五規(guī)范”等有關要求進行安全生產(chǎn)、文明施工；

9.3勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備；

9.4乙方在動力設備、高壓線路、地下管道、易燃、易爆地段及交通要道附近施工前，應向甲方提出安全保護措施，經(jīng)批準后實施，甲方承擔相應費用。

第十條緊急補救

無論工程施工期間或保修期內(nèi)，在乙方勞務作業(yè)范圍的任何部分如發(fā)生事故或故障及其他事件，甲方代表認為進行緊急補救或修理是保證正常施工或工程安全的緊急需要，而乙方無力或不及時進行補救工作或修理時，甲方有權安排其他人員從事該項工作。若為此完成的工作或修理按合同屬乙方責任的，則全部責任和費用均由乙方承擔。

第十一條現(xiàn)場管理

11.1甲乙雙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領導下組織施工。有關計劃、進度，材料供應等雙方應密切配合，保證施工順利進行。甲乙雙方現(xiàn)場負責人要建立聯(lián)系制度，定期召開聯(lián)席會議，統(tǒng)一協(xié)調施工步調；

11.2甲乙雙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，設專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作；

11.3乙方施工人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場應佩戴標志，禁止非施工人員出入現(xiàn)場和住宿區(qū)。

第十二條材料、設備供應與保管

12.1甲方供應以下材料：。甲方供應的物資質量、品種、規(guī)格、型號應符合設計要求及有關標準。如有不符合要求的，乙方在領用接貨時提出，甲方負責調換。

12.2甲方供應的材料由乙方辦理領用手續(xù)，出庫后由乙方自行保管使用。乙方要嚴格計劃管理，準確地提供計劃用量和使用時間，避免不合理存量占用資金、影響工程用款，避免計劃不合理而影響材料設備供應和施工的現(xiàn)象發(fā)生；

12.3甲方供應的材料乙方收取后要妥善保管、合理使用，采取有效的節(jié)約措施和限額用料控制手段，努力節(jié)約原材料；

12.4甲方供應的物資屬甲方所有，只供本合同勞動作業(yè)范圍以內(nèi)的工程專用。乙方不得挪用或擅自處理。

第十三條施工機械設備及周轉材料供應

13.1甲方人員操作的機械由甲方負責管理、保養(yǎng)。交由乙方人員操作的機械，乙方辦理接管手續(xù)，負責日常保修、保管；

13.2乙方自帶機械，按有關規(guī)定辦理；

13.3由甲方提供乙方使用的施工機具，乙方應認真保管，發(fā)生損壞丟失，負責賠償；

13.4甲方或乙方對自己負責提供的施工機具如不能保證施工需要，所造成的一切損失由責任方承擔。

第十四條工程的保修

保修期間乙方必須在接到修理通知書起7日內(nèi)派人修理，否則甲方安排其他人員進行修理，其中人工費用從保修金內(nèi)支付，不足部分由乙方支付。保修期執(zhí)行《建設工程質量管理條例》。

14.1保修內(nèi)容、范圍：

14.2保修期限：

14.3保修金數(shù)額：

14.4保修金支付：保修金從乙方勞務費中扣留，保修期滿年返還%；保修滿年，業(yè)主支付給甲方后10日內(nèi)將余額支付給乙方。

第十五條工程停建或緩建

由于政策變化、不可抗力以及業(yè)主與甲、乙雙方以外原因導致工程停建或緩建，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作；如需繼續(xù)施工到安全部位的，乙方應按甲方指令將工程施工到安全部位；按甲方要求將自帶機械、工具和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應為乙方撤出提供必要的條件，按業(yè)主支付情況，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程的勞務費和按業(yè)主賠償情況賠償乙方的有關損失。

乙方代購的材料已經(jīng)訂貨的，自行負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔，具體承擔比例，甲乙雙方協(xié)商，但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。

第十六條不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡量減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方通報受害情況，災害結束后，10日內(nèi)向甲方報告損失情況和清理、修復的勞務費用。災害繼續(xù)發(fā)生，乙方應每隔1日報告一次災害情況，直到災害結束。甲方應對災害處理提供必要的條件，并負責處理工作的組織、指揮。

因災害發(fā)生的費用由雙方分別承擔：

1、工程本身的損害由甲方負責轉業(yè)主承擔；

2、人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；

3、造成乙方自帶機械、設備和其他物品的損壞及停工等損失，由乙方承擔；

不可抗力的自然災害認定標準：

第十七條違約責任與仲裁

17.1甲方代表不能及時給出必要的指令、確認、批準而影響乙方施工，甲方承擔責任，支付乙方因此增加的費用支出；

17.2乙方不能按合同工期竣工，每逾期一天，償付甲方按分包工程人工費的逾期違約金；

17.3乙方施工質量達不到設計和規(guī)范的要求，乙方負責無償進行返工修理，承擔因返工造成的工料損失及工期拖延責任。雙方對質量評定意見不一致時，按本條第六款執(zhí)行；

17.4甲方如未按合同規(guī)定撥付應付款項，應承擔的違約責任：；

17.5合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同。如出現(xiàn)單方變更解除合同，因此給對方造成經(jīng)濟損失的，由責任方承擔責任；

17.6本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方當事人應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，可向建設施工合同管理部門申請調解。調解不成時，雙方按以下第種方式解決：

（1）向仲裁委員會申請仲裁；

（2）向人民法院起訴。

第十八條其它

18.1乙方不得以甲方的名義對外發(fā)生任何經(jīng)濟及業(yè)務關系。否則由此引起的一切責任和損失由乙方承擔。

18.2乙方需要甲方簽證時，必須在每一事項發(fā)生之日起五日內(nèi)辦妥手續(xù)，必須由指派專人簽字認可，簽證只簽實物量，過時、手續(xù)不全、內(nèi)容不符合要求的簽證一律無效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無效，還要按簽證額加倍處罰。

18.3乙方服從甲方管理，執(zhí)行甲方的管理辦法，遵守甲方的各項規(guī)章制度。

18.4甲方聲明：本合同及一切附件、涉及本合同變更、解除及終止的一切協(xié)議等資料，必須加蓋甲方法人單位公章方有效。甲方經(jīng)辦人必須持有甲方出具的有效法人代表委托書，其行為才被認定為有效，否則無效。

第十九條合同的生效與終止

19.1合同生效日期：

19.2合同終止日期：工程全部完工并交付業(yè)主，工程款支付完畢，除有關保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結保修事項，結清保修金后，有關保修條款終止。

第二十條附則

20.1本合同正本兩份，具有同等效力，雙方各執(zhí)一份，副本份；

20.2雙方商定的其它條款；

20.3本合同自雙方蓋章之日起生效，至全部分包工程竣工。

第二十一條附加條款

合同訂立時間：年月日

甲方：（章）乙方：（章）

地址：地址：

法定代表人：（章）法定代表人：（章）

委托代理人：（章）委托代理人：（章）

通訊地址：通訊地址：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

最新施工單位管理員心得體會實用八

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

最新施工單位管理員心得體會實用九

江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司：

貴單位派駐我單位山東電信20年二期移動網(wǎng)工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。

在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設計單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術與管理水平。

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日