無形資產后續(xù)計量心得體會實用 會計如何計量無形資產(七篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用一

第一條為加強學校國有資產管理，維護國有資產的安全和完整，合理配置和有效利用國有資產，保障和促進學校各項事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第36號)、《中央級事業(yè)單位國有資產管理辦法》(財教〔20xx〕13號)及《教育部直屬高等學校國有資產管理暫行辦法》(教財〔20xx〕6號)，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的學校國有資產，是指學校占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱，包括用國家財政資金形成的資產、國家無償調撥給高校的資產、按照國家政策規(guī)定運用國有資產組織收入形成的資產、接受捐贈等經法律確認為國家所有的其他資產，其表現(xiàn)形式為流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資等。

第三條學校所有資產均應屬于國有資產，應當按照本辦法規(guī)定進行規(guī)范管理。國有資產中流動資產、固定資產、對外投資等有其他管理規(guī)定的，按相應規(guī)定執(zhí)行。

房屋、家具、專用和通用設備等固定資產是學校國有資產日常管理工作的重要內容，學校另行制定房屋資產管理辦法和固定資產管理辦法等規(guī)章制度和細則，加強對上述國有資產的管理工作，保障國有資產安全，防止國有資產流失。

第四條學校國有資產管理活動，應當滿足學校教學科研工作需要，服務學校事業(yè)發(fā)展;應當堅持資產管理與預算管理相結合的原則;應當堅持資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則;應當堅持安全完整與注重績效相結合的原則。

第五條學校國有資產實行學校所有，資產管理部門歸口管理，各級單位分級負責、有償使用、責任到人的管理體制。

第二章管理機構及其職責

第六條為加強學校國有資產的統(tǒng)一協(xié)調管理，學校設立國有資產管理委員會，主任由校長兼任，副主任由分管校領導兼任，委員由資產與后勤管理處、學校辦公室、財務處、產業(yè)管理處、實驗室建設與設備管理處、科研處、校園建設管理處、審計處、紀委(監(jiān)察處)、保衛(wèi)處、網絡與教育技術中心、后勤集團等部門負責人擔任，日常辦事機構為資產與后勤管理處，資產與后勤管理處與其它成員單位共同組成學校國有資產管理執(zhí)行機構。學校國有資產管理各執(zhí)行機構在國有資產管理委員會領導下開展工作，履行如下主要職責：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關國有資產管理法律法規(guī)和政策。根據(jù)財政部、教育部國有資產管理有關規(guī)定，并結合學校實際情況制定國有資產管理具體辦法、細則并組織實施，維護學校國有資產安全完整，防止國有資產流失。

(二)負責學校國有資產的配置、管理、使用、處置等相關工作;負責國有資產的賬務管理、資產評估、資產清查、學校產權變動登記和變更、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作;協(xié)調處理學校對外產權界定和糾紛調處工作;負責國有資產信息管理及信息化建設等工作。

(三)合理配置、利用學校的資產，提高資產使用效益，為學校事業(yè)發(fā)展提供必要的物質保障。

(四)高度重視國有資產管理體系建設，著力培養(yǎng)專門管理人才，建立思想素質和業(yè)務素質較高的資產管理專業(yè)隊伍，不斷提高國有資產管理水平。

(五)接受上級部門的監(jiān)督指導，向財政部、教育部和有關部門定期報告國有資產管理工作情況。

第七條資產與后勤管理處、學校辦公室、實驗室建設與設備管理處、財務處、產業(yè)管理處、科研處、理工學科建設處、保衛(wèi)處、圖書館等為學校資產的歸口管理部門，負責管理其職責范圍內的各類資產。

資產與后勤管理處：負責全校國有資產管理的統(tǒng)籌工作及房屋、土地資產的日常管理工作。具體職責有：制定學校土地和房屋的分配、日常管理、產權登記等規(guī)章制度和工作細則，并對學校房屋資產分配、使用實施有效管理;統(tǒng)籌協(xié)調學校國有資產信息管理工作，負責國有資產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報告;會同其它部門做好國有資產清查、評估和產權調處工作;負責學校土地、房屋類資產的權證管理工作;代表學校處理土地和房屋產權登記和變更事宜，會同其它部門做好相關資產的報增、報減工作;負責學校各類管網的管理協(xié)調工作，授權網絡與教育技術中心管理弱電系統(tǒng)，授權后勤集團對基礎設施管網實施管理等。

學校辦公室、科研處、理工學科建設處：負責學校無形資產管理工作。具體職責有：制定學校無形資產管理實施細則(校名、校譽、專利權、著作權、版權、科研成果等);加強對學校無形資產的保護和監(jiān)督，對學校無形資產的轉讓、收益權等實施有效監(jiān)管，制止各類對學校無形資產的侵權行為等。

實驗室建設與設備管理處：負責學校家具、設備類資產管理工作。具體職責有：制定實驗室管理具體細則并實施具體管理;負責提報教學、實驗儀器設備購置計劃及日常管理工作;負責學校家具、設備等固定資產的預算編制、使用和分配、帳卡管理、登記清查、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查以及及資產處置相關工作等。

財務處：負責貨幣資產管理工作。具體職責有：負責資金計劃、分配、核算工作;建立健全現(xiàn)金、各種存款及有價證券的內部管理制度;及時清理結算應付、暫付(預付)款項和短期投資，避免呆賬、壞賬;協(xié)同其它部門完成學校國有資產年度財務報告等。

產業(yè)管理處：負責學校經營類資產管理工作。具體職責有：代表學校管理受托的投資型經營性資產和非投資型實物經營性資產;制定學校經營性資產管理規(guī)章、制度;在資產經營管理委員會領導下負責校屬企業(yè)設立、重組、合并、撤銷、解散、破產等工作;做好相關企業(yè)無形資產(商譽、商標權、專利權、版權等)管理工作等。

保衛(wèi)處：負責學校國有資產安全保衛(wèi)工作。

圖書館：負責學校圖書類資產管理工作。具體職責有：建立健全各類圖書資料(音像制品、電子出版物等)管理的規(guī)章制度;負責提報各類圖書資料購置計劃、采購及日常管理工作等。

第八條校內各單位對本部門所占有使用的學校國有資產負有直接管理責任。其主要職責為：貫徹執(zhí)行學校有關國有資產管理的規(guī)章制度，確保占有、使用資產的安全、完整、不流失;提高資產的使用效率，避免資產閑置;辦理本單位資產的增減變動手續(xù)，建立健全資產賬、卡，并組織定期清查，做到賬、卡、物相符;必須安排一名單位領導分管國有資產管理工作，并配備專職(兼職)管理人員，責任到人。

第三章資產配置

第九條學校國有資產配置要嚴格按照國家和上級部門有關法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的程序辦理，以滿足學校事業(yè)發(fā)展的需要和各單位教學、科研、行政辦公及學生活動的基本需求為原則，由學校資產管理部門進行國有資產配置工作。

國有資產配置應嚴格按照國家規(guī)定的標準進行，從嚴控制，厲行節(jié)約，不得超標。

第十條學校資產配置應當符合以下條件：現(xiàn)有資產無法滿足學校教學、科研和行政辦公需要;難以與其他部門共享、共用相關資產;難以通過市場購買服務的方式代替資產配置。

在滿足以上條件時，各單位經領導班子集體決策后根據(jù)實際需要提出資產配置需求，由學校資產管理機構依權限進行審批。資產配置需求超出學校自主權限的，按財政部、教育部有關規(guī)定履行報批手續(xù)。

第十一條學校國有資產購置納入政府采購范圍的資產，應當按照國家有關政府采購管理的相關規(guī)定實施政府采購。

第十二條學校通過接受捐贈等方式取得的各類資產屬于學校國有資產，應按規(guī)定及時辦理入賬手續(xù)，按照本辦法相關規(guī)定加強管理。學校自建資產的賬務處理和資產移交按財政部、教育部有關規(guī)定辦理。

第十三條學校要根據(jù)實際情況調整、優(yōu)化資產配置，做到物盡其用，切實發(fā)揮資產的使用效益，提高資產利用效率。對長期閑置或使用效益不高的資產，學校有權在校內進行調劑。

第四章資產使用

第十四條學校國有資產的使用包括單位自用和對外投資、出租、出借等方式。國有資產使用應首先保證學校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

第十五條要做好國有資產的日常管理工作，健全管理制度，建立資產使用各環(huán)節(jié)相互制約的內部控制流程，將資產管理的責任落實到具體部門和個人。

第十六條要建立和完善國有資產使用有效性的評價機制，依據(jù)安全完整與注重績效相結合的原則，建立國有資產有償使用制度，提高國有資產使用效益。學校定期對國有資產管理和使用情況進行考核，依據(jù)考核結果，建立與預算管理相結合的有效的激勵和約束機制，提高學校國有資產和財政資金使用的有效性。

第十七條學校對實物資產進行定期清查，完善資產管理賬表和相關資料，做到賬賬、賬卡、賬實相符;對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應當查明原因，并在資產統(tǒng)計信息報告中反映。

第十八條進一步加強對學校無形資產使用的管理。對學校所有的各項專利權、商標權、著作權、非專利技術、商譽以及其它財產權利要制定相應的管理辦法，實施有效管理，依法保護，防止無形資產流失。

第十九條各單位利用學校國有資產對外投資、出租、出借等事項需經資產管理部門同意并授權，資產額度較大的由學校國有資產管理委員會審批，超過學校審批權限的按教育部有關規(guī)定由學校履行報批手續(xù)。

各單位未經資產管理部門授權一律不得利用國有資產進行對外投資、出租、出借等事項，如有違反，學校有權收回已分配給違規(guī)單位使用的國有資產、嚴肅追究主管領導和直接責任人的責任，酌情給予處理、處分。

第二十條學校利用國有資產對外投資、出租、出借等事項，在符合國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定的同時必須加強可行性論證和法律審核，做好風險控制。

第二十一條學校利用國有資產對外投資、出租、出借等事項，按規(guī)定權限履行報批手續(xù)，具體權限和辦理程序參照教育部有關規(guī)定執(zhí)行。同時，學校對以上資產使用行為實行專項管理，并在財務報告中予以披露，由此形成的資產損益，納入學校財務核算進行管理。

第二十二條校內各資產使用單位不得將其占有、使用的國有資產作為抵押物對外抵押或擔保，也不得為其它單位或個人的經濟活動提供擔保。

第五章資產處置

第二十三條學校國有資產處置是指學校對其占有、使用的國有資產進行產權轉讓或者注銷產權的行為。處置方式包括出售、出讓、轉讓、對外捐贈、報廢、報損以及貨幣性資產損失核銷等，其范圍依照國家有關規(guī)定確定。

第二十四條待處置資產應當權屬明晰，不存在產權糾紛。進行資產處置前，應經過論證、評估、鑒定，并按規(guī)定權限履行報批手續(xù)，未經批準不得隨意處置。具體權限和辦理程序參照教育部有關規(guī)定執(zhí)行，學校依據(jù)資產處置批準文件進行財務賬目的調整。

第二十五條校內各單位未經資產管理機構批準無權對國有資產進行處置。需要進行資產處置的，由使用單位提出書面申請，資產管理部門經審核、鑒定、評估后，向學校國有資產管理委員會提交處置報告，報學校領導審批，同時按本辦法第二十三條的規(guī)定履行報批手續(xù)。

資產處置形成的收入屬國家所有，統(tǒng)一上交學校財務。

第二十六條學校國有資產處置應遵循公開、公正、公平的原則。處置資產數(shù)量較多或者價值達到一定額度的，由資產管理部門通過招標、拍賣等市場競價方式公開處置。

第六章產權登記與產權糾紛處理

第二十七條學校按照國家有關政策、法規(guī)對占有、使用的國有資產進行依法登記，確認國有資產所有權和學校對國有資產的占有、使用權，落實管理責任。辦理程序按財政部有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條各有關單位應建立、健全國有資產登記和使用、保管制度，建立資產賬目，及時、準確地記錄國有資產的存量、增減、分布等情況。實物資產應分類、編號，大型精密儀器設備還應建立技術檔案;對專利權、商標權、著作權、非專利技術、商譽以及其它財產權利，應明晰產權關系，及時辦理注冊登記手續(xù)。

第二十九條當學校國有資產所有權、經營權、使用權等產權因歸屬不清而發(fā)生爭議時，產權糾紛處理遵照教育部有關規(guī)定執(zhí)行。

第七章資產評估與資產清查

第三十條應當進行國有資產評估的情形：

(一)整體或者部分改制為企業(yè);

(二)以非貨幣性資產對外投資;

(三)合并、分立、清算;

(四)資產拍賣、轉讓、置換;

(五)整體或者部分資產租賃給非國有單位;

(六)確定涉訟資產價值;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他需要進行評估的事項。

第三十一條可以不進行國有資產評估的情形：

(一)整體或者部分資產無償劃轉;

(二)學校下屬單位之間的合并、資產劃轉、置換和轉讓;

(三)其他不影響國有資產權益的特殊產權變動行為，報經教育部及財政部確認可以不進行資產評估的。

第三十二條學校國有資產評估工作應當依據(jù)國家國有資產評估有關規(guī)定并委托具有資產評估資格證書的評估機構進行，同時按照國家和上級部門有關國有資產評估項目核準和備案管理的規(guī)定辦理核準或備案手續(xù)。

第三十三條學校國有資產清查內容包括：基本情況清理、賬務清理、財產清查、損溢認定、資產核實和完善制度等。學校有下列情形之一，應當進行資產清查：

(一)根據(jù)各級政府及其財政部門專項工作要求，納入統(tǒng)一組織的資產清查范圍的;

(二)進行重大改革或者改制的;

(三)遭受重大自然災害等不可抗力造成資產嚴重損失的;

(四)會計信息嚴重失真或者國有資產出現(xiàn)重大流失的;

(五)會計政策發(fā)生重大變更，涉及資產核算方法發(fā)生重要變化的;

(六)財政部門認為應當進行資產清查的其他情形。

第三十四條學校應當結合實際工作需要或上級部門安排不定期進行資產清查，通過資產清查做到資產管理賬實相符、賬賬相符。對于資產清查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，對于重大問題應向學校國有資產管理委員會提交專項報告。當需要進行資產清查時，應當提出申請，經教育部審核、財政部批準同意后實施。具體資產清查工作按照財政部有關規(guī)定和要求執(zhí)行。

高校資產清查中的國有資產損失，按財政部、教育部有關規(guī)定履行審批手續(xù)。

第八章資產信息管理與報告

第三十五條學校資產管理部門應當按照國有資產管理信息化的要求，建立國有資產管理信息系統(tǒng)，及時錄入相關數(shù)據(jù)信息，加強國有資產的動態(tài)監(jiān)管，并在此基礎上組織國有資產的統(tǒng)計和信息報告工作。

第三十六條學校應對其所占有使用的資產狀況，按照上級部門規(guī)定的報表格式及內容定期作出報告，包括年度決算報告、重大事項報告和專項工作報告等。學校的資產狀況是學校財務會計報告的重要組成部分，報告內容應當完整、信息真實、數(shù)據(jù)準確，同時對國有資產的變動、使用和結存情況作出文字說明。

學校國有資產管理委員會根據(jù)國有資產信息報告全面、動態(tài)地掌握全校國有資產的占有、使用和處置狀況，并作為編制學校年度預算的重要依據(jù)。

第九章績效考核

第三十七條學校將逐步建立和完善國有資產管理績效考核制度和考核體系，按照社會效益和經濟效益相結合的原則，通過科學合理、客觀公正、規(guī)范可行的方法、標準和程序，真實地反映和評價學校國有資產管理績效。

第三十八條學校國有資產管理績效考核，包括國有資產管理的基礎工作、國有資產管理制度建設、國有資產配置、使用和處置等內容，具體考核方式另行規(guī)定。

第三十九條學校進行國有資產管理績效考核的目標是通過總結經驗、查漏補缺、完善制度等方式，加強國有資產管理、提高學校國有資產使用效益，更好的為學校事業(yè)服務。

第十章監(jiān)督檢查和獎懲

第四十條學校內部各級管理部門、資產使用單位及工作人員，都有義務和責任管好用好國有資產，依法維護學校國有資產的安全、完整。學校要建立健全學校國有資產監(jiān)督管理責任制，將資產管理的責任落實到有關部門、單位和個人。

第四十一條學校應進一步規(guī)范國有資產的管理，按照國家規(guī)定建立起單位內部監(jiān)督與財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督與事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項檢查相結合的全方位監(jiān)管體系。對于單位和個人違反本辦法規(guī)定的，應追究其責任，并按規(guī)定進行處理、處分和處罰。

第四十二條對維護學校國有資產安全與完整取得成績的單位和個人，學校國有資產管理委員會將予以表彰和獎勵。應予獎勵的情形有：

(一)積極開展國有資產管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，認真完成各項工作任務的;

(二)在國有資產管理工作中勇于創(chuàng)新，運用和推廣新技術，實現(xiàn)國有資產保值增值或節(jié)約學校管理成本和費用并取得顯著效果的;

(三)堅持原則，依法辦事，同違反國家、學校國有資產管理法規(guī)、制度及侵占、損毀國有資產的行為作斗爭，使國有資產避免或減少損失而表現(xiàn)突出的。

第十一章附則

第四十三條學校對國有資產的占有、使用，均依照本辦法執(zhí)行;實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務和會計制度的單位，同時按照企業(yè)財務及國有資產管理的有關規(guī)定實施監(jiān)督管理。學校出資企業(yè)改制上市、產權轉讓、資產重組等國有資產管理事項，按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。

第四十四條各單位可根據(jù)本辦法制定本單位國有資產管理使用細則，經學校國有資產管理委員會審議后報資產與后勤管理處備案，其中辦公家具、通用設備等固定資產使用管理細則同時報實驗室建設與設備管理處備案。

第四十五條本辦法由學校國有資產管理委員會授權資產與后勤管理處負責解釋。未盡事宜，參照財政部、教育部國有資產管理有關文件規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用二

1.評估機構責任意識淡薄。評估機構由掛靠政府機關或事業(yè)單位改制而來，在執(zhí)業(yè)過程中難以保持實質上的獨立性。評估機構受到嚴重的行政干預，不能真正承擔各種法律責任，淡化了責任、風險、質量和信譽意識，助長了業(yè)務操作中不顧執(zhí)業(yè)質量，片面追求利潤的風氣，導致違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，為了獲取高額利潤，評估機構總是壓縮成本，內部管理極不規(guī)范。不重視對員工的培訓和后續(xù)教育，不按法定的程序評估，甚至搞承包、收入分成，為了搶占市場份額，不顧職業(yè)道德，無視評估法規(guī)，承攬超出自身業(yè)務能力的評估業(yè)務。

2.評估人員專業(yè)勝任能力不足。評估具有很強的專業(yè)性和實踐性，而一部分評估人員是授予而來，專業(yè)知識薄弱，對新制度、新規(guī)章的理解能力不夠;另外一部分評估人員，雖然取得了注冊資產評估師的資格，但缺少應有的培訓和鍛煉，缺乏實踐經驗，不重視后續(xù)學習和培訓，不拓展自己的知識面。在自身經濟利益的驅動下，片面追求經濟收入。只要能爭取到客戶，不惜利用任何手段，置國家的法規(guī)和執(zhí)業(yè)的規(guī)則于不顧，故意迎合被評估單位的不合法要求。

1.評估方法。不同資產的評估，使用不同的方法，進而使用不同的公式、參數(shù)，得到的評估結果就不一樣。評估結果的正確性沒有合理的判斷標準，不具有精確性。一般認為，評估結果在±5%范圍內浮動是正常的，在±10%范圍內浮動也是允許的。

2.職業(yè)判斷。在實際操作中，職業(yè)判斷貫穿于評估過程的始終，既要判斷資產占有單位提供的會計資料的真實性、合法性，又要判斷所使用評估方法的恰當性、有效性。而職業(yè)判斷具有經驗性、風險性、主觀性、前瞻性和滯后性、復雜性等特點，需要評估人員具有各種專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，不同水平的評估人員職業(yè)判斷能力不同，得出的結果也不同。

3.數(shù)據(jù)資料的搜集、整理和分析。信息不對稱的客觀存在，要求評估人員收集評估所依據(jù)的信息，并確信信息來源是可靠和適當?shù)?。這要求評估人員不僅要詳細掌握每一種具體方法，而且要善于方法取舍的判斷，難度很大、技術含量很高。如對抽樣這樣較為科學的方法體系，評估人員還不能完全保證抽取的樣本能代表全體，以致主觀的結論和客觀的事實之間總是存在偏離。

1.道德因素。由于評估機構與資產占有單位之間信息的不對稱，在評估時，必須依賴資產占有單位提供的經過審計的會計資料。但是，如果被評估單位的財務處理不當甚至內部相互串通，故意做假帳，不能審計出其財務報告的瑕疵和虛假，評估機構得到的財務信息和會計資料也就不真實。另外，資產委托方不按照資產評估基本準則的要求合理的使用評估報告，為了謀取自身利益，置國家的法律、法規(guī)于不顧，一旦使用的結果不符合其預期結果，就要控告評估機構。資產委托方的種種不良行為，無形中增加了評估機構的負擔。

2.社會因素。社會公眾對評估的期望大大超過了評估機構和評估人員對自身的認識。社會公眾不僅認為資產評估值應該是真實的、客觀的和公正的，而且認為評估應該為其保險，能揭露出被評估單位的錯誤和虛假甚至一切對自己不利的行為。事實上，由于現(xiàn)代社會經濟的復雜性，評估人員在執(zhí)行工作時受到很大局限，使得評估值具有很大的不確定性。社會公眾認為花錢雇傭了評估人員評估，評估人員就要按自己的意志行事。一旦結果達不到自己期望的標準，往往不從自身找原因，而是控告評估機構。

1.管理因素。資產評估涉及的行政管理部門很多，各部門各自為政，自成體系。相關法規(guī)的表述不統(tǒng)一，尤其是有關房屋和土地使用權的評估業(yè)務，評估人員無論依據(jù)哪一個規(guī)范都可能被控告。此外，我國目前的評估管理模式沒有使行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮作用?？傊谋O(jiān)管不力，行業(yè)協(xié)會不統(tǒng)一，評估機構往往無所適從。

2.風險因素。經濟環(huán)境日益復雜，評估執(zhí)業(yè)環(huán)境日益惡劣。企業(yè)面臨的經營風險加劇，企業(yè)破產、倒閉的事情時有發(fā)生，投資者、債權人等相關利益主體遭受意外損失的可能性增加，評估的業(yè)務操作越來越復雜、難度也越來越大。評估法律訴訟案件增多，評估風險增加，評估法律責任也由此增加了。

3.法律因素。

(1)評估界和法律界認識上的差距。隨著我國法制化進程的加快，民事責任和刑事責任將成為評估法律責任的主要部分，人民法院將成為最終裁定機構。然而，法律界和評估界在認識上存在著巨大的差距。法律界在判案時按過錯責任歸責;而評估界則認為應依據(jù)評估準則。

(2)訴訟成本增加。隨著評估法律訴訟的增加，訴訟成本也不斷增加，一些被告寧愿在庭外支付更高的賠償，以私了方式解決糾紛，以減少一些不必要的程序和麻煩，而且還有利于保守秘密。評估界的這種心理反過來誘發(fā)了原告針對評估機構的法律訴訟，他們利用評估界的這種心理，提高財產賠償?shù)臄?shù)量，形成滾雪球效應，針對評估機構的法律訴訟增加了。

(3)法院判例的示范效應。國際司法界流行著深口袋理論，即只要受害方提起法律訴訟，不管錯在哪里，或者是否有過錯，作為有賠償能力的被告方都要對受害方進行補償。這使法院在判案時明顯保護受害人的利益，以不妨礙社會生活的正常運行。我國依據(jù)成文法判案，但大量的判決案例廣為傳播，促動了原告與被告之間的訴訟之爭，慫恿了律師在利益的驅使下，建議原告追加注冊資產評估師為被告，以求迅速結案。

總之，資產評估法律責任的形成既有評估機構、評估人員，評估方法、職業(yè)判斷、數(shù)據(jù)資料的收集整理等方面的內部因素，又有道德、社會、管理、風險、法律等方面的外部因素。

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用三

對于本周的企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

在暑假期間就知道了開學會有企業(yè)經營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的ceo。

起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和p1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財務總監(jiān)及其助理對我們的生產銷售過程的監(jiān)督記錄，供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協(xié)調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，根據(jù)各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務總監(jiān)及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。

第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內可以接受的觀點，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進行p2產品的研發(fā)并適時開拓市場。

關于廣告費，標投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。

在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。p2產品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。

第一年大家都做的比較謹慎，選單結束之后大家就都開始了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。

第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發(fā)和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產線的更新過程，所有的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產能力進入到了另一個層次啊。

p2產品順利拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進入國內市場。

第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結局結束了。

到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。

這一年雖然我們的所有者權益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經完成，今年只是個首位工作。

我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。

總結：相當?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉經傳的d組竟然是所有者權益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高，重點是我的總結：我認為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產品更加先進，我們現(xiàn)在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。

身為ceo的總結：這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我?guī)ьIb公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優(yōu)秀到不得了的團隊，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。

作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業(yè)運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協(xié)調合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個公司都會受到影響。

管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，運營管理心得體會。計劃是為了實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。

管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

一、組織必須有明確的既定的目標

組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。

二、標準化、制度化管理

標準化、制度化管理目前已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。

設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據(jù)流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

三、全員參與管理，目標管理

組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。

目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：

(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務管理，而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。

(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。

參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。

今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。

兩天的企業(yè)經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經營需要明確的計劃和方向。

對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。

此外，在企業(yè)的模擬經營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。

當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。

具體到我們的經營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的p3產品，我們相信，如何持續(xù)經營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產線我們還不能收回成本，而我們的經營就已經要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。

冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順利完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的!

團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協(xié)作，共同參與討論，才能真正經營好我們的企業(yè)。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用四

企業(yè)(以下簡稱甲方)

(住所、法定代表人、電話、傳真、郵政編碼)

資產受讓方: 企業(yè)(以下簡稱乙方)

(住所、法定代表人、電話、傳真、郵政編碼)

鑒于

第一條 甲方企業(yè)性質: ,注冊資本 元,主營 業(yè)務 ,甲方愿意按照本合同約定條件將其企業(yè)資產轉讓給乙方;

第二條 乙方企業(yè)性質: ,注冊資本 元,主營 業(yè)務 ,乙方愿意按照本合同約定條件受讓甲方企業(yè)的資產。

第三條 甲、乙雙方本著公平互惠、誠實信用的原則,就甲方向乙方轉讓甲方企業(yè)全部資產(以下簡稱目標企業(yè)資產)事宜,經協(xié)商一致,達成合同如下。

合同正文

第一條 目標企業(yè)資產條款

目標企業(yè)資產包括如下:

1、土地使用權

位于 市 平方米國有土地使用權,使用年限 年,土地使用權證號: 。

2、房屋所有權

位于 市 平方米的房屋所有權,房產證號: 。

3、固定資產所有權

目標企業(yè)廠房內所有的機器、設備、設施(包括設備資料及所有目標企業(yè)檔案資料、備品備件及辦公用品)。

4、無形資產所有權

目標企業(yè)“ 牌”注冊商標,商標注冊證號: 。

(詳見企業(yè)經過審計的財務報表和目標資產明細單。)

第二條 債權債務處理條款

目標企業(yè)在本合同簽訂前所發(fā)生的一切債權債務(其中包括欠職工工資、社會統(tǒng)籌保險金及稅費)不在本次合同簽訂的轉讓資產以內,由甲方自行處理。如發(fā)生由此所引起的訴訟和糾紛,由甲方予以處理。

第三條 轉讓價款及支付方式條款

現(xiàn)雙方議定資產整體出售價格為人民幣 萬元。該價格包括甲方轉讓的全部資產價款,但不包括乙方應向土地管理部門繳付的國有土地使用權出讓金,以及在轉讓過程中應由乙方承擔的一切稅費。

乙方分兩期支付轉讓價款。自本合同簽訂之日起5日內,乙方支付給甲方轉讓價款的50%,即人民幣 萬元;甲方完成資產權屬在土地管理等部門變更登記之日起5日內,乙方支付給甲方剩余轉讓價款,即轉讓價款的50%,即人民幣 萬元。

第四條 履行條款(資產交付條款):

1、在本合同簽訂后,甲乙雙方根據(jù)作為合同附件的目標資產明細單進行資產清點工作,資產清點工作應在合同簽訂之日起10日完成。

2、在本合同簽訂后,乙方支付的第一期款項到位后,甲方承諾在30日內負責為乙方辦理目標資產權屬變更登記手續(xù),包括土地使用權變更登記,房屋所有權變更登記、固定資產變更登記和無形資產變更登記手續(xù)。

3、有關權證轉讓手續(xù)由甲方負責辦理,乙方配合,辦理權屬轉讓手續(xù)所需的工本費、手續(xù)費由乙方負擔。

4、自本合同簽訂之日起至目標資產權屬變更登記完畢之日的過渡期內,甲方應妥善善意管理目標資產,不得有任何有害于目標資產的行為。

第五條 陳述與保證條款

1、甲方的陳述與保證

(1)甲方保證目標資產明細單上所列關于目標資產的質量狀況、使用年限、性能狀況等情況真實;

(2)甲方保證以上轉讓的資產權屬無爭議、無抵押并無查封,并且甲方對該資產擁有完全的所有產權,如發(fā)生由此引起的有關所購資產產權的一切糾紛,由甲方負責處理,并負擔由此所造成的乙方損失;

(3)關于目標資產轉讓事宜,甲方已獲得有關政府部門的批復,甲方企業(yè)股東會、董事會已做出同意轉讓目標資產的決議;

(4)甲方上述陳述和保證在目標資產交付之日起2年內有效。

2、乙方的陳述與保證

(1)乙方保證將按照本合同的約定誠信履行義務;

(2)乙方保證受讓目標資產的資金來源合法。

第六條 保密條款

對于在本次目標資產轉讓中甲乙雙方獲取的關于對方一切商業(yè)文件、數(shù)據(jù)和資料等信息,雙方負有保密義務,除法律強制性規(guī)定外,不得向任何第三方透露。

第七條 違約責任

本合同生效后,雙方均應誠信履約,如有任何一方違反合同約定,應當承擔違約責任。

1、如甲方不能依法轉讓資產,或在約定期限內因甲方原因不能辦理完相關合法資產憑證,則甲方應按資產轉讓價款總額10%承擔違約責任。

2、乙方應保證在約定期內按時支付合同所約定的款項,如不能按時支付,則乙方按同期應付額10%計賠甲方損失。

第八條 合同的附件

本合同設附件五份,附件是本合同不可分割的組成部分,也是本合同生效的必備條件,附件包括:

1、有關政府部門出具的同意甲方轉讓資產的批復;

2、目標資產明細清單;

3、土地使用權屬證明(使用權證和土管局證明);

4、房屋產權證明(所有權證和房管局證明);

5、甲方股東會、董事會等有權決定轉讓者同意目標資產轉讓的決議。

第九條 爭議的解決

若因履行本合同發(fā)生糾紛,雙方協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的,則任何一方可以向法院起訴。

第十條 其他

1、本合同未盡事宜及需變更事項,經協(xié)商后以補充合同形式確定,補充合同與本合同具有同等效力。

2、本合同正本一式四份,雙方各執(zhí)兩份,副本十份,相關部門各執(zhí)一份。

甲方: (蓋章) ? ? ? ? ?乙方: (蓋章)

代表人:(簽字) ? ? ? 代表人:(簽字)

年 月

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用五

出讓方(甲方)：_____

受讓方(乙方)：_____

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《最高人民法院關于審理與企業(yè)改制相關的民事糾紛案件若干問題的規(guī)定》等有關規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用的原則，經友好充分協(xié)商訂立本合同，以資共同遵守。

本合同轉讓標的為甲方擁有(持有)的公司所有資產(包括有形無形資產)。詳見合同附件財產清單。

以上轉讓標的性質屬于(國家所有/集體所有/其他)。

轉讓方確認已對上述權利的享有人履行了書面的告知義務。

1.對轉讓標的擁有合法、有效的處分權;

2.為簽訂本合同之目的向乙方提交的各項證明文件及資料均為真實、完整的;

3.簽訂本合同所需的包括但不限于授權、審批、公司內部決策等在內的一切批準手續(xù)均已合法有效取得，本合同成立的前提及先決條件均已滿足;

1.甲方在轉讓前所享有的一切債權，仍由甲方行使;

2.甲方在轉讓前的所負的一切債務(包括應繳稅款)，除本合同第四條第3項外，全部由甲方承擔;

1.轉讓方式和轉讓價格：甲方將本合同第一條約定的轉讓標的以人民幣_____元，(大寫)(以下簡稱轉讓價款)轉讓給乙方。轉讓價款的確定依據(jù)為：_____。

2.轉讓價款支付方式及付款條件：乙方采用一次性付款方式，將轉讓價款在本合同簽訂后、甲方將本合同第一條項下所涉財產產權的房產證、土地證等證書變更到乙方名下之時匯入甲方指定賬戶。

賬戶為：

1.經雙方商定，自本合同生效之日起日內，甲方將與轉讓標的相關的權屬證書、批件、資產清單等系列文件資料編制《財產交割單》移交給乙方，乙方核驗查收。財產交割清單需雙方簽字蓋章。

2.甲方對其提供的上述表冊資料的完整性、真實性以及所提供表冊與對應的轉讓標的一致性負責，并承擔因隱瞞、虛報等行為所引起的一切法律責任;

3.甲方應協(xié)助乙方辦理相關證書、批件的過戶手續(xù);

在產權轉讓過程中，甲方應承擔以下費用：_____，乙方應承擔以下費用：_____。

1.合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金_____元，給對方造成損失的，還應承擔賠償責任;

2.乙方未按合同約定支付價款的，每逾期一天，應按逾期未支付價款%的比例向甲方支付違約金;

3.甲方如違反本合同規(guī)定的義務，應向乙方按轉讓金的確%支付違約金;

4.由于一方的過錯造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，由有過錯的一方承擔違約責任，如屬雙方的過錯，則雙方承擔各自相應的責任;

5.一方違約給另一方造成經濟損失，且違約金不足以補償其經濟損失的，違約方應償付守約方其經濟損失的差額部分。

當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。當發(fā)生下列情況之一時，一方可以解除合同：

1.由于不可抗力致使本合同目的無法實現(xiàn)的;

2.當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合同期限內仍未履行的;

3.當事人一方遲延履行主要債務或有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的的;

4.在履行期限屆滿前，當事人一方明確表示或以自己的行為表明不履行主要債務的;

5.法律規(guī)定的其他情形，因合同變更或解除致使一方當事人遭受損失的，參照本合同第十條及〈中華人民共和國合同法〉的有關規(guī)定執(zhí)行。

6.變更或解除本合同均應采用書面形式。

本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效(法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的除外)。本合同生效后，雙方對本合同內容的變更或補充應采用書面形式訂立，并作為本合同的附件。附件與本合同具有同等法律效力。

凡因履行本合同或與本合同相關的一切爭議，雙方可通過協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，可向轉讓公司所在地人民法院起訴。

本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用六

第一章總則

第一條為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，維護國有資產的安全和完整，提高國有資產使用效益，根據(jù)財政部頒發(fā)的《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》及省有關規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于市本級黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關(以下簡稱行政單位)和各類事業(yè)單位的國有資產管理。

第三條本辦法所稱的行政事業(yè)單位國有資產，是指行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有(公共)財產。具體包括：

(一)行政事業(yè)單位的現(xiàn)金、銀行存款、庫存材料(存貨)、暫付款(應收及預付款項)、有價證券等流動資產;

(二)行政事業(yè)單位占有和使用的土地、房屋及構筑物、附著物、通用設備、專用設備、交通運輸設備、電氣設備、儀器儀表、電子產品及通信設備、文藝體育設備、圖書文物及陳列品、家具用具等固定資產;

(三)行政事業(yè)單位占有和使用的專利權、商標權、非專利技術等無形資產;

(四)行政事業(yè)單位接受捐贈的資產以及其他依法確認為國家所有的資產;

(五)行政單位出租出借的以及事業(yè)單位興辦的培訓中心、服務中心、賓館、酒店、招待所、飲食店鋪、經營性門面(與行政事業(yè)單位脫鉤、具有獨立法人資格的企業(yè)資產除外)的流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等。

第四條行政事業(yè)單位國有資產實行“國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制。

第五條行政事業(yè)單位國有資產管理應當堅持資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離的原則。

第二章資產管理

第六條市政府授權市財政局對行政事業(yè)單位國有資產實行綜合管理。具體行使以下職責：

(一)根據(jù)國家及上級財政部門國有資產管理的有關規(guī)定，制定行政事業(yè)單位國有資產管理的規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

(二)負責會同有關部門制定行政事業(yè)單位國有資產配置標準;負責行政事業(yè)單位資產購置、處置、出租、出借以及事業(yè)單位利用國有資產對外投資、擔保等事項的審批;組織實施行政事業(yè)單位國有資產處置;組織行政事業(yè)單位國有資產的調劑工作，建立國有資產整合、共享、共用機制;

(三)負責組織行政事業(yè)單位國有資產產權登記、產權界定、產權糾紛調處、資產評估、資產清查、資產統(tǒng)計報告等工作;

(四)負責行政事業(yè)單位國有資產占用費的征收、監(jiān)督和管理;

(五)對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產管理工作進行監(jiān)督檢查;

(六)推進事業(yè)單位實現(xiàn)國有資產的市場化運作;

(七)向市政府和上級財政部門報告有關國有資產管理工作。

第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產實施具體管理。

(一)根據(jù)行政事業(yè)單位國有資產管理的有關規(guī)定，制定本單位國有資產的具體管理辦法并組織實施;

(二)負責本單位國有資產的購置、驗收入庫、維護保管等日常管理以及賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計報告、日常監(jiān)督檢查等工作，保障國有資產的安全完整;

(三)負責本單位國有資產的配置、處置、出租、出借等事項的報告;

(四)按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費;

(五)接受財政部門的監(jiān)督、指導，按照規(guī)定報告本單位國有資產管理工作。

第三章資產使用

第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產臺帳，定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，防止國有資產流失。

第九條行政事業(yè)單位未經批準不得對外出租、出借國有資產。特殊情況確需出租、出借的，應當事先報市財政局審核批準。

第十條行政事業(yè)單位利用國有資產出租出借所獲得的收入，應當及時上繳財政，實行專戶管理。國有資產占用費按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。

第四章資產配置與調劑

第十一條對有規(guī)定配備標準的資產，應當按標準進行配備;對沒有規(guī)定配備標準的資產，應當從實際出發(fā)，從嚴控制，合理配備。

行政事業(yè)單位資產購置必須納入政府采購預算，實行政府采購。屬于基建工程類資產配置，必須公開招標，并由財政投資評審中心進行預、決算評審。

第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調撥的資產，接受捐贈、利用上級補助或者其他收入購置的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時入賬，并辦理產權登記手續(xù)。

經批準設立臨時機構使用的資產，機構設立和撤銷時，應當辦理資產移交手續(xù)，并對資產的安全和完整負責。

第十三條調劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標準配置、低效運轉或者長期閑置的國有資產，由市政府決定，財政部門負責組織實施。同時建立大型儀器、設備等資產的共享、共用機制。

第五章資產處置

第十四條國有資產處置，是指行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括國有資產的無償轉讓、有償轉讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產損失核銷等。

第十五條國有資產處置應當遵循下列原則：

(一)公開原則。處置國有資產應當堅持公開、公平、公正，資產處置的依據(jù)、過程和結果應當向社會公布。

(二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，必須嚴格履行審批手續(xù),未經批準不得自行處置。

(三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產,實行資產統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調控。國有資產處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負責提出處置申請和提供相關資料，不直接參與資產的處置。

第十六條行政事業(yè)單位國有資產處置權歸市政府，市財政局根據(jù)市政府的決定具體負責組織實施。

第十七條國有資產處置范圍包括：

(一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構筑物、附著物等。

(二)閑置的資產;因技術原因并經過科學論證，確需報廢、淘汰的資產。

(三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產權或者使用權轉移的資產。

(四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產。

(五)已超過使用年限無法使用的資產。

(六)其他按國家和市政府規(guī)定需要進行處置的資產。

第十八條處置國有資產，應當履行下列審批手續(xù)：

(一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產處置申請;

(二)主管部門審核后報市政府主管領導簽署意見;

(三)行政事業(yè)單位到市財政局領取并填報《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》;

(四)市財政局審核后出具批復意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產處置的，市財政局應當提請市政府常務會議批準或經市政府主要領導批準。

第十九條國有資產處置由市財政局具體組織實施：

(一)行政事業(yè)單位向市財政局提出組織實施國有資產處置的申請，同時提供資產處置審批意見或者市政府分管領導簽署的意見或者市政府常務會議同意處置的紀要;

(二)市財政局組織產權界定和資產評估;

(三)市財政局委托市房產交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。

第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產，應根據(jù)不同情況提交以下文件、證件或者資料：

(一)資產處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》;

(二)能夠證明資產價值的有效憑證，包括購貨單、工程決算副本、記賬憑單復印件、固定資產卡片等;

(三)資產統(tǒng)計報告或決算報告、具有法定資質的評估機構出具的資產評估報告、專業(yè)技術鑒定部門依法出具的鑒定報告;

(四)單位資產處置公示資料;

(五)資產目前的使用情況說明，因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等處置國有資產的，還應當提供有權機關的批準文件;

(六)其他依法應當提供的有關資料。

第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關規(guī)定的申請，應當自收到申請文件之日起15個工作日內，出具批復文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》上簽署意見。

第二十二條國有資產處置應當遵循下列規(guī)定：

(一)按照財政主導、單位配合、中介評估的原則實行公開處置，以實現(xiàn)國有資產收益最大化;

(二)處置土地、建筑物、構筑物、附著物等資產的，國土、房產等部門應協(xié)助辦理相關手續(xù);

(三)轉讓標的應當以資產評估價值作為作價參考依據(jù)，一般不得低于評估價值;

(四)受委托負責處置國有資產的部門，應當在處置后10個工作日內將資產處置情況及結果報市財政局備案，并提交資產處置的相關資料;

(五)行政事業(yè)單位根據(jù)市財政局出具的批復文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產等有關手續(xù)的調整。

第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產、公安交警等部門按照各自的職責，做好行政事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理工作。未經審批擅自處置國有資產的，相關部門不得為其辦理審批、權證變更、注銷等手續(xù)。

第二十四條行政事業(yè)單位國有資產處置收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。資產處置收入應當按規(guī)定繳存國有資產處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。

第六章資產統(tǒng)計與清查

第二十五條國有資產實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應當按年度向市財政局報送資產統(tǒng)計報告，并對其國有資產占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。

市財政局應當對行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)計報告進行批復，必要時可以委托有關單位進行審計。

第二十六條財政部門可以根據(jù)工作需要，組織開展資產清查工作，清查工作結束后應當向市政府報告資產清查情況。

第七章資產登記

第二十七條行政事業(yè)單位應當對占有、使用的國有資產進行產權登記，并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產權登記證。

(一)新設立的行政事業(yè)單位，應當辦理產權登記;

(二)因分立、合并、改制，以及隸屬關系、單位名稱、住所和單位負責人等產權登記內容發(fā)生變化的行政事業(yè)單位，應當辦理產權變更登記;

(三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應當辦理產權注銷登記。

第二十八條產權登記實行年審制度，所需經費列入本級財政預算。

第八章監(jiān)督檢查和責任追究

第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應當加強國有資產管理和監(jiān)督，堅持單位內部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合。

第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產過程中，有下列行為之一的，由有關部門責令其改正，并按管理權限追究其主管領導和直接責任人員的行政責任：

(一)未履行職責，資產管理混亂，造成損失的;

(二)不如實進行產權登記、填報資產報表，隱瞞真實情況，造成資產流失的;

(三)以虛報、冒領等手段騙取財政資金的;

(四)擅自轉移、轉讓、處置資產的;

(五)擅自提供擔保的;

(六)未按規(guī)定繳納國有資產收益的。

第三十一條對未經批準擅自將國有資產出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位，由市財政局責令限期補辦有關手續(xù)，并追繳應繳的國有資產占用費。

對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費的行政事業(yè)單位，經市人民政府批準，市財政局可以停撥或者緩撥其經費。

第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國有資產的，按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理;情節(jié)嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第九章附則

第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。

最新無形資產后續(xù)計量心得體會實用七

根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國有資產清理工作實施方案》和縣紀委安排，按照國有資產清查工作相關政策、制度和規(guī)定的要求，我鎮(zhèn)按時完成了國有資產清查的相關工作，現(xiàn)將國有資產調查清理工作情況報告如下：

根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長、鎮(zhèn)長何秋彥任、常務副書記丁鴻朗、紀委書記黃士華副組長，紀檢、辦公室等相關部門組成的城關鎮(zhèn)國有資產清理工作領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)紀委辦公室?？h國有資產清理工作動員會議后，我鎮(zhèn)及時召開了國有資產清理動員布置工作會議，進一步明確了本次國有資產清理工作的任務和要求：一是領導親自動員，認真學習領會相關文件精神，結合本單位實際制定清查工作實施方案，落實工作機構;二是各職能部門明確職責、分工協(xié)作、積極配合;三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作;四是建立了督促檢查機制，責任層層落實。

在各級領導的大力支持和關心下，在相關單位的指導下，通過工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產調查清理工作宣傳發(fā)動和自查自糾階段預定的目標和任務，結果如下：

一是在國有資產調查清理工作推進過程中，清查人員認真做好資產核查、數(shù)據(jù)匯總、往來款項取證、對盈虧、報廢資產的分類清理和技術鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物，賬實相符，規(guī)范了單位資產處置行為，履行了資產處置審批程序，防止了資產流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

二是進一步增強了我鎮(zhèn)加強國有資產管理的意識和緊迫感，對在國有資產調查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結合實際情況，制定相關的資產管理辦法，進一步建立健全了資產管理制度。

三是規(guī)范了國有資產管理工作程序，鍛煉了國有資產管理隊伍，國有資產管理水平得到極大提高，為實現(xiàn)國有資產的動態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關資源，提高國有資產的使用效率創(chuàng)造了條件。

按照縣紀委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個階段階段的工作，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題。一是部分工作人員對國有資產清理工作的有關政策和業(yè)務流程不熟悉，缺乏工作經驗，業(yè)務素質不高。二是部分單位對國有資產的日常管理不夠規(guī)范。

一是進一步加強國有資產工作人員培訓和管理。二是進一步加強對國有資產的日常管理工作。定期檢查，對新增資產尤其是捐贈資產做到及時入帳，防止國有資產的流失。

根據(jù)《霍邱縣財政局（國資委）轉發(fā)財政部關于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法〉的通知》等有關規(guī)定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現(xiàn)將有關資產清查的工作情況報告如下：

白蓮鄉(xiāng)政府擁有獨立編制機構數(shù)3個，獨立核算機構數(shù)1個。行政編制人員26人，事業(yè)編制18人，退休人員17人。

本次資產清查以20xx年12月31日為清查基準日，清查范圍為鄉(xiāng)政府及“三權”在下的鄉(xiāng)直屬單位的國有資產。為切實加強領導，保證我鄉(xiāng)資產清查工作順利進行，我鄉(xiāng)組織成立了資產清查工作領導小組，由楊忠敏鄉(xiāng)長任組長，副鄉(xiāng)長范壽紅任副組長，辦公室、財政所、農經、計生、民政等負責同志為成員。行政事業(yè)單位國有資產是行政事業(yè)單位開展公務活動的物質基礎，是國有資產的重要組成部分。通過對鄉(xiāng)政府基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核實，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況。全面開展了國有資產清查工作，摸清了各類國有資產狀況、財務狀況，摸清國有資產存量、結構及分布。我鄉(xiāng)雖然在國有資產管理雖取得了一定成效，但由于體制、規(guī)章制度等不完善，仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)和問題，這阻礙了國有資產管理朝著良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。

通過資產清查，全鄉(xiāng)共核實固定資產2930752元；無形資產4860000元（為鄉(xiāng)政府及事業(yè)單位用地）；流動資產2840028.15元，其中其他應收款1026178.3元；資產總額10630780.15元；流動負債1814883.88元，全部為其他應付款；資產基金4091771.05元，無資產盤盈、資產損失。

在清查過程中也存在著國有資產管理認識理念淡薄，資產管理意識淡薄，職責不清。國有資產管理基礎工作薄弱。主要體現(xiàn)在閑置浪費、使用效率低下、配置不均，使用不公等問題。針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產管理工作中將從三個方面來進行改進，一是從思想認識著手，加強領導責任。二是從規(guī)范管理著手，加強制度建設。三是確保健康運行，加強風險控制。