當好小學語文教師心得體會和方法 當好小學語文教師心得體會和方法總結(jié)(六篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

有關當好小學語文教師心得體會和方法一

一、了解基本職責

1、黨委工作基本職責

宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級黨組織的決議，打造企業(yè)堅強政治核心，確保企業(yè)健康發(fā)展。

堅持以經(jīng)濟建設為中心，全力支持行政領導的工作，積極參與企業(yè)重大問題的研究與討論，帶領黨員、群眾貫徹執(zhí)行公司決策。 充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的組織優(yōu)勢，組織黨員干部積極參與企業(yè)民主管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術開發(fā)、后勤保障等工作，為順利完成公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標做出黨委的最大努力。

抓好黨的自身建設，將企業(yè)黨組織打造成一支思想解放、組織堅強、作風過硬、敢打硬仗、能打硬仗、企業(yè)認可、群眾滿意的既懂生產(chǎn)經(jīng)營又通黨務工作的優(yōu)秀團隊。

維護職工利益，全面協(xié)調(diào)好勞動關系，開創(chuàng)同心同德抓經(jīng)濟建設，一心一意謀企業(yè)發(fā)展的新局面。(宣傳思想工作)

負責企業(yè)先進、標兵評選與勞模的推薦工作。參與對員工違法違紀、工作失職等問題的調(diào)查與處理。

參與公司工資、獎金等勞動報酬及勞動保護方面的方案制定。

做好干部的考察、考核工作，對管理干部的任免、調(diào)整、獎懲提供考核考察依據(jù)。

充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，搞好本單位的精神文明建設和企業(yè)文化建設。弘揚正氣，樹立新風，通過思想政治工作和組織黨員群眾開展卓有成效的活動，引導員工，凝聚人心，營造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的健康向上、和諧一致的員工隊伍。

領導本單位工會、共青團、婦女等群眾組織，支持群團組織依照法律和各自章程，并根據(jù)企業(yè)特點，獨立開展工作。

2、黨委書記崗位職責

負責黨委全面工作，主持召集黨委會議和黨員(黨員代表)大會，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，貫徹黨委的決議和決定;研究安排黨委工作，將黨委工作中的重大問題及時提交黨委和黨員(黨員代表)大會討論決定。

堅持貫徹民主集中制原則和“三會一課”制度。

負責黨的建設工作，保證黨建目標的實現(xiàn)，及時準確地完成是上級黨委下達的各項任務。

負責黨委班子思想、組織、作風建設，負責黨員、干部隊伍的教育與管理。

負責黨委班子中心組理論學習工作，按時召開黨委民主生活會，搞好黨委的自身建設，充分發(fā)揮黨委的集體領導作用。

負責黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好精神文明建設，指導工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

檢查黨委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向上級黨委和黨員(或黨員代表)大會報告工作。

二、積極梳理并把握工作重點

黨委書記要通過合理的途徑,正確的方法,突出重點,支持協(xié)作,有所作為。

一)認真執(zhí)行“三重一大”

“三重一大”，就是“重大決策、重要干部任免與管理、重大項目安排、大額度資金使用”。(具體內(nèi)容：略)

(二)開展好“三會一課”

所謂“三會一課”是指：定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。

“三會一課 ”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。堅持“三會一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。黨支部通過堅持“三會一課”制度，經(jīng)常組織黨員學習黨的方針政策、時事政治和科學文化知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務。

(三) “人心凝聚”工作

人心就是人最本質(zhì)的品德，是不能通過人的表面來體現(xiàn)的。人心應通過感覺，如歸屬感、認同感來體現(xiàn)的。

當前，我們進一步做好人心凝聚工作是非常重要的。應以形式任務教育和宣傳思想工作，增強團隊意識和主人翁責任感，促人心凝聚;應以管理和教育手段，促進員工行為標準化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成“我為自己工作，我為自己謀利”的觀念，促進行為規(guī)范;應以加強自我修煉，培育高尚人格為是己任，通過學習型組織建設和團隊文化建設，培育按規(guī)律辦事的習慣，培育自己優(yōu)良的思想和行為品質(zhì)，辯證思考，方法得當，積極進取，超越自我、戰(zhàn)勝困難，促進管理團隊健康發(fā)展。

三、把握好四個環(huán)節(jié)：

1.認真學習是前提

學習是黨委書記個人素質(zhì)修煉的基礎環(huán)節(jié)。只有加強學習，不斷提高思想境界和道德修養(yǎng)，只有對馬列主義理論學深了，吃透了，真正提高了實踐“三個代表”和“踐行科學發(fā)展觀”的自覺性，從思想認識上能夠正確對待自己的事業(yè)了，才能對個人的權力、名譽、地位、利益有一個正確的認識，自覺地把精力放在事業(yè)上而努力工作。企業(yè)黨委書記不僅要學習政治理論，也必須學習經(jīng)濟理論、企業(yè)管理知識和科技知識等，要善于開動腦筋，深入思考，把握實質(zhì)，學以致用。

2.擺正位臵是關鍵

只有正確理解和處理好人生觀、世界觀、價值觀與政績的關系，處理好整體利益和局部利益、短期行為和長期利益、經(jīng)營職能和社會服務、事業(yè)心和責任感等與政績的關系，才能擺正自己在企業(yè)的位臵。國有企業(yè)沒有黨委不行，企業(yè)黨委書記擺不正自己的位臵也不行。企業(yè)的中心任務就是組織好生產(chǎn)、搞好經(jīng)營、提高效益、快速發(fā)展。企業(yè)黨委必須圍繞企業(yè)的中心任務抓好黨的建設，做好企業(yè)員工的思想政治工作，調(diào)動廣大員工的工作積極性，把握企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)行政領導在企業(yè)的地位并能夠正確行使經(jīng)營權，而不要與行政領導論高低、比功勞、攀權力，這才是真正的政績。

3.務實創(chuàng)新是核心

黨委書記必須要時刻把握企業(yè)的發(fā)展實際，解放思想，與時俱進，促進務實創(chuàng)新。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。一要圍繞企業(yè)的發(fā)展實際，探索超前發(fā)展的思路，而不是搞虛假業(yè)績。為行政領導當好參謀，當好幕后工作者，顯得更為重要。二要把握本企業(yè)各級領導干部的脈搏，注意培養(yǎng)領導干部適應時代發(fā)展需求，與時俱進的思想品質(zhì)。三要把握好務實與創(chuàng)新的統(tǒng)一。良好的政績觀的核心是務實，企業(yè)發(fā)展來不得虛的，務實的工作是一種形象，務實是企業(yè)產(chǎn)生效益的根基。創(chuàng)新是務實的升華，在實際工作中要勤思考、多分析本企業(yè)的優(yōu)勢和問題，敢于提出打破不合時宜條條框框束縛企業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)定，圍繞企業(yè)發(fā)展給行政工作提出合理建議。四要關注職工的情緒。務實工作群眾最能接受，創(chuàng)新的工作群眾未必都能理解，因為創(chuàng)新是帶有風險的，它將以不同形式調(diào)整各種關系，可能會沖擊個別人的利益，所以要善于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、風險意識，盡量適時地理順職工的情緒，使創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作變?yōu)楝F(xiàn)實，以促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

4.培養(yǎng)干部是職責

企業(yè)黨委書記應該重視育人，要有正確育人的理論基礎，要有育人的陣地，要有育人的環(huán)境與氛圍，要有育人的制度和機制。推薦好一個人、用好一個人，就會樹起一面旗臶。企業(yè)黨委，尤其是黨委書記要十分重視并嚴格地把握推薦干部工作。一是要樹立正確的黨管干部原則。黨管干部是一個原則，是一個制度，而不是個人行為，所以必須擺脫局限性。二是培養(yǎng)、教育、考察、推薦、選用干部要用好的手段、方法、標準，要深刻認識這些環(huán)節(jié)的重要性。三是要正確區(qū)分解放思想、大膽使用干部與濫用職權、濫用干部的界限。

四、辨證思考，堅持和健全民主集中制。

1、堅持“兩點論”，實行“兩分法”，實事求是、辨證思考。 關于“兩點論”與“兩分法”

“兩點論”是指認識復雜事物的發(fā)展過程，既要看到主要矛盾，又不能忽視次要矛盾;在認識某一矛盾時，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽視次要方面。所以，兩點論也就是“全面論”。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽視了次要矛盾和矛盾的次要方面，就會陷入片面性而犯形而上學“一點論”的錯誤。

兩分法就是用一分為二的觀點看問題。兩分法的世界觀：矛盾是對立統(tǒng)一的。兩點論的世界觀：主次矛盾和矛盾主次方面的辯證關系。兩分法要求看到事物的兩面性，即不利的一面和有利的一面。兩點論是既要看到事物中最重要，可以決定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。

關于權變理論

權變理論認為，每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應變策略。

權變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術;與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現(xiàn)出藝術的成分。一名高明的領導者應是一個“善變”的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時變換自己的領導方式。權變理論告訴管理者應不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機地適應外界的變化。

權變是我比較倡導的,但也是比較擔心的,因其藝術性太強。不能把工作指導當權變。權變不是角色變換,是領導方式的變換,要注意把握自己的身份?！皺嘧儭痹瓌t上不對上,但可以開創(chuàng)性工作以彌補上級管理的不足?！皺嘧儭睉疃嘞乱埔粋€層級并限制在一定的管理幅度范圍內(nèi)。

2、把握方向，駕馭全局，集中精力研究決定重大問題。

在實踐中往往會出現(xiàn)動機和效果不一致的地方。不 “牽牛鼻子”抓主要矛盾;不善于劃分責任，該行政辦的事情也由黨委管;不放手、不放心，認為一切事情只有經(jīng)過黨委討論才算盡到了責任。這樣不會有好的工作效果。

黨委書記要處理好統(tǒng)攬不包攬的問題，首先就要善于把宏觀決策與具體工作結(jié)合起來，集中精力研究和解決帶全局性的重大問題，并通過強有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，來實現(xiàn)黨委統(tǒng)攬的決心。其次要把上級的指示同本單位的實際結(jié)合起來，吃透上級精神，摸清下面的情況，創(chuàng)造性地提出自己的奮斗目標和工作思路，實施科學的指導。再次要把抓中心工作與抓一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事，帶動一般性工作，盡力防止和擺脫事務主義，真正使民主集中制的原則在領導工作中得到更加充分的體現(xiàn)。

3、敢斷不武斷，當好“班長”，不作“家長”，正確處理好民主與集中的關系

貫徹民主集中制，核心問題是要處理好民主與集中的關系。黨委書記作為“黨委一班人”的班長，在這方面可以說具有特別重要的作用。書記本身的素質(zhì)、水平、品德、修養(yǎng)如何，對正確地實施民主與集中關系重大。黨委書記要當好“班長”，但不能當“家長”?！鞍嚅L”的責任，就是在廣泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，適時做出科學決策。

正確處理民主與集中的關系，首要的是，黨委書記必須要有濃厚的民主意識和作風。這是實施集中的前提。領導者要虛懷若谷，善于聽取各種意見，這樣才能確保制定決策的正確性。書記要善于博采眾長，充分吸收各種意見中合理的成份，適時定下決心，做到正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，否定的意見說服好，使每個同志都能心情舒暢。黨委書記頭腦必須特別清醒，必須始終堅持以上級的政策、指示和本單位的實際為依據(jù)，并以此來統(tǒng)一“一班人”的思想。不為面子所障礙，不為名利所困惑，不為壓力所動搖，不為人情而走樣。經(jīng)過黨委制定的決策必須經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

4、放手不撒手，既要作決策，又要抓落實，確保黨委決議的貫徹執(zhí)行

黨委做出了正確決策，這只是完成了上篇文章，更重要的是要將決策付諸實施，做好下篇文章。實現(xiàn)這個目的，基本的途徑就是要按照集體領導下的分工負責制的要求，放手讓大家創(chuàng)造性地抓落實，以實現(xiàn)黨委的決策意圖。但放手又不意味著撒手。擔負起把關定向、組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、表率示范的責任。只有這樣，才能使民主集中制的原則真正貫徹到底，走完一個全過程。

對黨委做出的決議，黨委書記要按照分工，將任務分配到具體人，并對完成任務的標準、時限、措施、要求講清楚。

對重要的工作，既要有布臵，更要有檢查，可采取定時聽匯報和直接檢查相結(jié)合，采取恰當?shù)姆椒?，督促其盡快更好地完成任務。

適時調(diào)整，辦中有決。在執(zhí)行的過程中，一定要審時度勢，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，在不違背黨委總的決策意圖的前提下，適時地作些調(diào)整和修正，以使決策更正確，貫徹決定更富有成效。

對黨委的決議，黨委書記不僅要抓好督促檢查，更要模范地帶頭執(zhí)行，特別是對難度大、要求高的問題，書記要親自靠上抓，無論遇到什么情況，都必須知難而進，而決不能輕易或擅自改變黨委的決定，以自己的模范行動，影響和帶動“一班人”，保證把黨委的決定善始善終地落到實處。

5、大度不失度，既要講友誼，更要講原則，為民主集中制的貫徹創(chuàng)造團結(jié)和諧的環(huán)境。

大量的實踐證明，貫徹民主集中制是促進班子團結(jié)的重要條件，而班子團結(jié)，又是貫徹民主集中制必不可少的重要保證。黨委書記必須要有廣闊的眼界，寬闊的胸懷，豁達的肚量，要能容得下人，容得了事，能夠團結(jié)和自己意見不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子內(nèi)部，既要講感情，更要講原則。不講感情就沒有凝聚力，不講原則沒有戰(zhàn)斗力。做到：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆臺;生活上互相關心，不冷漠;有了失誤互相諒解，不指責。這樣，班子團結(jié)也就有了基礎、有了保證。

搞好班子團結(jié)，還必須特別注意正確處理班子內(nèi)部的各種矛盾。比如，對工作設想主張不同的矛盾，應通過發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，用協(xié)調(diào)的方法去解決;對精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，主要是通過思想互動，用增強事業(yè)心和責任感的方法去解決;對心理氣質(zhì)、情趣不同而導致的矛盾，主要是通過互相適應，用溝通思想感情的方法去解決等等。對班子成員思想修養(yǎng)方面存在的某些問題，只要不是重大原則性的，能個別處理的，就不集體處理;能會下解決的，就不在會上解決;能啟發(fā)自我批評解決的，就不通過公開指責去解決。這樣，黨委書記也就能夠給人留下一個既講原則，又講感情，可以親敬的好形象，班子也就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，貫徹民主集中制也就有了堅實的基礎和可靠的保證。

五、做一個員工尊重和愛戴的黨委書記

1、要做“三明”式黨委書記

“三明”：即“聰明、高明、開明”。

聰明。每個人都想做聰明人，黨委書記也一樣。要對企業(yè)、職工的情況清楚，對下屬單位、職工群眾的呼聲聽得進去，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題洞察得到，不僅僅能看得到取得的成績，而且更要看得到存在的問題。如果只看到成績看不到問題，企業(yè)就無法進步，就無法發(fā)展。如果光看問題不看成績，就會對發(fā)展失去信心。因此，必須客觀地看，辯證地看，既要看到成績又要看到問題，這就應該是書記的聰明之處。聰明還存在一個悟性的問題，就是對國家方針政策、上級精神、群眾呼聲等方面要有悟性，要真正知道職工群眾在說什么，在做什么。

高明。就是要做到勝人一籌。能做到大聰明，能夠駕馭全局，這就是高明。黨委書記要有高人一籌的方法來制止小聰明，這就需要自身素質(zhì)比別人高，這也是當領導的基本素質(zhì)。什么是領導?領導就是一方面領著別人干，另一方面引導方向。如果我們黨委書記不夠高明，不比別人強，那么我們就不是領導了，工作起來我們就會被動。

開明。就是站得高，看得遠，胸懷博大，能夠經(jīng)得起成功和失敗的考驗，經(jīng)得起順利和挫折的考驗，經(jīng)得起順境和逆境的考驗，做到勝不驕，敗不餒，能夠容人、容事、容天下，還能容得下自己。開明，是人生的最高境界，它比聰明、高明都高。一個開明的領導能使企業(yè)興旺發(fā)達，一個開明的君主能使國家長治久安。

2、做職工群眾期望的黨委書記

職工群眾期望的是一個“拿得起，放得下，人品好，行為正”的書記。

拿得起。拿得起是一種能力，是當書記的必要條件，還要符合老百姓心目中的價值觀、道德觀。用現(xiàn)在的干部管理標準來說，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的標準。

放得下。就是要能進能退，流轉(zhuǎn)順暢。會妥協(xié)，會讓步，也是一種工作方法。會妥協(xié)，不是沒本事，而是一種放權或授權的方法，放權、授權讓別人去干，不需要所有的事都自己干，特別是中心工作方面的具體事項。領導能力越強，管的事越多，工作的覆蓋面越大，手下的人越干不好。這一來領導不放心，二來手下有依賴性，總在想，反正你是領導你說了算，你干了我就可以不干了，就造成領導干的越多，手下人干的就越少。所以，做到能退能進，流轉(zhuǎn)順暢，也是一種領導藝術和領導方法。

人品好。當書記更要注重人品的力量，必須做到人品好才行。書記在職工群眾心目中可以說應該是一個偶像?，F(xiàn)實中，職工能夠認可、接受一些方法簡單、說話粗俗的行政領導，但他們絕對不能接受粗俗的書記。職工群眾要求書記是正面的形象，不接受書記負面的一面，更不容忍書記在工作中有失水準。作為書記，人品比能力更重要

行為正。就是為人正派，辦事公道，能為職工做主。日常生活中，職工群眾反映的多數(shù)是心理不平衡的問題。他們相信書記是公道的、正派的，夠給他們一個公正的回答，能做到讓他們心理平衡，給他們一個公正的待遇。

3、同行政“一把手”處成同志、搭檔和朋友的關系

這是一個問題是不能回避的問題。

黨委書記和行政“一把手”的關系，就是“同志、搭檔和朋友的關系”。黨委書記和行政領導，在工作中是同志，在班子里是搭檔，在生活上是朋友。在黨委工作中書記是負責人，在行政工作中行政領導是負責人，只有這樣把握才能把關系處好。

黨政兩個人生活中是伙伴，是朋友。黨政領導為什么要處成朋友，就是因為要建立合作平臺，建立處事的基礎。我經(jīng)常說一句話，“工作關系是第一關系”，但黨委書記和行政“一把手”之間，工作關系和朋友關系同等重要。黨委書記和行政“一把手”怎么才能處好關系，有以下幾個方法：

一是黨政都要在各自的職責范圍內(nèi)活動。黨委和行政都有自己的職責，互相之間都不能超過各自的職責范圍。工作過程中要處理好“四位一體”的關系，就是工作要做到：到位，不越位，不缺位，不錯位。按照各自的職責范圍做到邊、到沿、到頂，不能出現(xiàn)盲點;也也要注意，該做的沒去做就是缺位，不該做的反而去做了就是越位，該人家做的你去做了就是錯位。黨委工作和行政工作就好比是兩個圓，兩個圓就代表著各自的職責范圍，相交部分就需要黨政之間共同商量，互相溝通，統(tǒng)一意見，達成共識，側(cè)重于哪一方面就以誰為主去處理。

二是要把握好你中有我，我中有你的關系。企業(yè)的工作雖然強調(diào)要按職責范圍去做，但是有些事情是不能截然分開的，沒有絕對的界限，有時候是黨委對行政工作多做一些，有時候行政對黨委工作多做一些，互相之間誰也離不開誰。

三是對黨政工作來說，雙贏才能通吃。黨委書記有黨委書記的職責，行政領導有行政領導的職責，都希望把自己負責的工作干好，都希望做出成績，這是不言而喻的，也是很正常的，誰也不能讓誰管的工作不出成績，只能做到互相配合。很難想象出一個企業(yè)如果黨委工作一塌糊涂，其他工作卻蒸蒸日上，這種情況是不多見的。科學發(fā)展觀要求我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面協(xié)調(diào)本身就包括黨建思想政治工作、工會共青團工作，這些工作上不去，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就經(jīng)營抓經(jīng)營是抓不好的，也沒有穩(wěn)定性。所以，我們要有雙贏的理念，黨委和行政領導要相互支持工作。

四是要下好三步棋，管好三天的事。

三步棋，就是昨天、今天和明天。昨天的事已經(jīng)過去了，但還要接著管，比方在總結(jié)經(jīng)驗教訓時，總結(jié)的都是些過去的事，群眾來信來訪，大部分也說的是過去的事，老干部問題等，這都是昨天的事，要把這些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考慮，要考慮企業(yè)怎么發(fā)展?！叭狡濉笔且粋€系統(tǒng)工程，不是就事論事。

三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，作為書記對企業(yè)發(fā)展的過程主要是看，要多看規(guī)律，看存在的問題，看企業(yè)發(fā)展的是否正常，看哪些該做哪些不該做。干明天、管后天，策劃好明天和后天比干好今天還重要，企業(yè)要長期發(fā)展必須引領方向，如果沒有方向干完今天，明天不知該干什么，職工的思想就無法統(tǒng)一，就沒奔頭。所以，目標和戰(zhàn)略就是旗臶，就是企業(yè)的明天和后天，要引導廣大職工跟著旗臶走。

4、把工作干成事業(yè)

一是黨務工作的發(fā)展空間很大。國企是黨的執(zhí)政基礎。無論是理論研究還是實踐探索都有很大的發(fā)展空間。做企業(yè)要兩手抓，只不過是各自在各自的崗位上發(fā)揮作用，但目標是一致的。

二是黨務工作可以做高端。事業(yè)是高端的。什么樣的人才能做事業(yè)?哲學家才能做事業(yè)，哲學家倡導的事業(yè)才是千古不朽的事業(yè)。在現(xiàn)實中，黨委的作用是不可低估的，黨委書記的作用是不可低估的，黨務工作者的作用是不可低估的。我們做高端，把企業(yè)職工的思想高度統(tǒng)一起來，把企業(yè)的戰(zhàn)略制定好，朝著奮斗目標去做，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，這是我們黨委書記的事業(yè)。

三是黨務工作追求的目標是無形變有形。有形的事都簡單，無形的事比有形的事要復雜得多，誰要能把無形的事做好了那就是不簡單。我們所從事的工作大部分是無形的工作，黨的目標、理想等是無形的，看不見摸不著，但它確實能夠?qū)崿F(xiàn)。通過我們的工作把無形的變成有形的，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們是為企業(yè)、為職工服務的，是至高無尚的。我們做的工作也是屬于預防性的，是以做正面工作為主的。這些都體現(xiàn)了我們工作的重要性。

同志們：借公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)推進會議之機，召開公司中心學習組擴大會議，就如何當好黨委書記進行探討，希望與會人員都能得到一些啟迪和共鳴。事實上，如何當好黨委書記的問題，實質(zhì)上也是如何正常履職的問題。希望公司全體黨務工作者能不斷提高思想覺悟、提升工作能力和工作的主動性、創(chuàng)造性、責任感，立足崗位出人才、出成果，為威達公司的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻;希望在座的非黨群系統(tǒng)的同志們，能就如何做好本質(zhì)工作有所感悟，進一步提高業(yè)務及管理工作能力，在本職崗位上正常履職、正確履職，為威達公司的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻;希望通過這次講座，能讓更多的人員對企業(yè)黨務工作內(nèi)容和作用有更多的認識，加入到支持、參與這項工作中來，促進威達公司黨務工作上臺階。

有關當好小學語文教師心得體會和方法二

我是派駐洄水鎮(zhèn)聯(lián)溝村的駐村第一書記xx，如何做好駐村第一書記，根據(jù)我的工作職責和近4年的駐村工作經(jīng)驗，具體談一談自己的工作經(jīng)驗。

對于農(nóng)村工作經(jīng)驗，在這點上，自己說實話有一個硬傷，因為自己從參加工作，就一直在機關事業(yè)單位工作，對如何做好農(nóng)村工作、如何處理三農(nóng)事務，沒有任何經(jīng)驗。怎樣把工作做好，做到“既能盡快進入角色，積極發(fā)揮作用，又不為基層添亂”。說實話，當時自己很是摸索的不少時間，還是當時自己的一個領導指點了我，說多看、多想、多問、多做、少說，向身邊的村干部學習，向身邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部請教，把村子當故鄉(xiāng)，把村民當親人，真誠談心交朋友。通過與村干部交流談心，通過走訪老黨員、老干部、困難戶，迅速了解了村級班子狀況和村里的基本情況，為自己的工作打下了良好的基礎。通過走訪村民家庭，了解了農(nóng)戶基本情況，很快熟悉了村情，摸清了現(xiàn)狀，了解了需要。淳樸的村民覺得我平和、務實、好交往，不像干部像朋友，從心里接納了我，很多心里話也都愿意跟我說，我工作起來也得心應手。

作為駐村“第一書記”首先要充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮發(fā)有為的熱情，把進村入戶，參與村級事務作為學習農(nóng)村經(jīng)驗的機會，作為磨練意志、錘煉黨性、增長才干的途徑。當好“第一書記”，必須腳踏實地、耐住性子，既不能急于求成而做表面文章，也不能好高騖遠而忽視群眾疾苦，要把關系群眾切身利益的事當成大事、要事來抓，不畏艱難，主動進村入戶走訪調(diào)研，深入查找影響村級集體經(jīng)濟發(fā)展及基層組織建設的問題，敢于直面群眾中的各種復雜問題和矛盾，努力為任職村的發(fā)展找突破口。

農(nóng)村工作事務性強，涉及面廣，接觸面寬。要開展工作，單靠我自己是肯定不行的，必須想方設法取得村干部的支持，將村上的老黨員、村組干部有機結(jié)合起來，調(diào)動“村支兩委”和村民群眾的積極性。交往中注重把位置擺正，把關系處好;工作中注重廣泛討論，集思廣益。既積極主動開展工作，發(fā)揮引導、示范和協(xié)調(diào)作用，又注重把握方式方法，不過多參與村里具體事務，多提出和理化的建議，形成融洽和諧的工作關系。駐村扶貧工作是瑣碎的，也是忙碌的。既有基層黨建和村級管理方面的理論學習、村務公開、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員發(fā)展等內(nèi)容，又有農(nóng)民致富和農(nóng)村發(fā)展方面的知識技術培訓、基礎設施建設、培育致富項目、新民風建設等內(nèi)容，既有服務群眾和解決問題方面的、建設農(nóng)家書屋、文體健身、道路配套設施等內(nèi)容，又有農(nóng)村穩(wěn)定和文明和諧方面的編制村規(guī)民約、開展法制教育、環(huán)境衛(wèi)生整治、評選新民風先進個人等內(nèi)容。自己只有按照工作目標，列出時間節(jié)點，一項一項抓好落實。

說一千，道一萬，不如一個干。“第一書記”要贏得群眾，只有通過實際行動，為群眾解決實際困難問題，才能真正和群眾建立“魚水之情”，也才不枉駐村初衷?！暗谝粫洝币逊杖罕娮鳛椤暗谝蛔谥肌?，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手。有效解決農(nóng)民行路難、飲水難、住房難、上學難、就業(yè)難、活動難等突出問題。同時開展好矛盾糾紛大排查大調(diào)解，幫助查找和解決影響農(nóng)村和諧穩(wěn)定的突出矛盾和問題，及時做好矛盾疏導和化解工作，努力做到“大事小事不出村”。

我所在的聯(lián)溝村，現(xiàn)在是紫陽縣35個深度貧困村之一，山大人稀，貧困面積大，到現(xiàn)在全村8個村民小組，目前還有4個村民小組至今沒有通路。聯(lián)溝村村在2015年至2016年屬于洄水鎮(zhèn)的后進村，村級班子存在“懶、散、軟”的問題，全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，矛盾糾紛多?？梢哉f，剛到村上困難重重，一個不懂農(nóng)村工作的我，加一個“懶、散、軟”的村班子，再加一個沒有特色產(chǎn)業(yè)的村，三個相加基本等于零。不懂農(nóng)村工作的我可以學，班子存在問題可以改，沒有產(chǎn)業(yè)可以發(fā)展。從2015年開始，聯(lián)溝村是發(fā)生了天翻地覆的變化的。近3年，我們村緊緊圍繞洄水鎮(zhèn)黨委、政府制定的“百畝流水魚塘、千畝特色冬桃、萬畝富硒茶葉”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。興茶葉、種魔芋、搞養(yǎng)蜂、栽冬桃，截止到現(xiàn)在已經(jīng)有冬桃、魔芋兩個縣級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前正在申報第三個縣級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。特別是在2017年，村上的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了根本性變化，通過招商引資，成功引進福禧果業(yè)有限公司。并以該公司為龍頭，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過規(guī)模種植、統(tǒng)一管理銷售，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。計劃三年內(nèi)在聯(lián)溝村發(fā)展冬桃2000畝，年產(chǎn)值達到1300萬元。目前園區(qū)已種植冬桃1000畝，2019年計劃再發(fā)展1000畝，并將建成800平方米氣調(diào)庫，600平方米生產(chǎn)廠房，1200平方米民俗旅游度假山莊。通過企業(yè)帶動，著力打造陜西冬桃第一村。同時，配套發(fā)展生態(tài)旅游和養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，為貧困群眾脫貧致富奔小康打下堅實基礎。

我們在重視企業(yè)發(fā)展的同時，積極引導企業(yè)參與到脫貧攻堅中來，通過土地流轉(zhuǎn)、勞動用工、資金入股分紅、種植冬桃、技術培訓等多種形式，帶動貧困戶發(fā)展增收。具體做法是：一是公司流轉(zhuǎn)土地1000畝，農(nóng)戶年收益在10萬元；二是公司與我村50戶貧困戶簽訂固定務工協(xié)議，年用工量5000千人次以上，年支付工資在70萬元左右，人均增收1.2萬元以上。三是通過資金入股分紅，我村100戶貧困戶每年每戶可收益500元左右。四是企業(yè)組織發(fā)動村民種植冬桃1000畝，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂長期合作合同，由企業(yè)墊付樹苗、肥料等資金，并負責技術培訓和統(tǒng)一銷售，到冬桃豐產(chǎn)時，村民每畝可收益2萬元以上。

在建設冬桃體驗園的同時，我村配套發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，取得了較好的效果。2017年組建成立了紫陽縣甜蜜蜜養(yǎng)蜂合作社，全年發(fā)展養(yǎng)蜂400余箱。與江蘇“淘常州”網(wǎng)絡科技有限公司簽訂了網(wǎng)絡銷售協(xié)議，由該公司統(tǒng)一銷售聯(lián)溝村蜂蜜。今年，我們引進一家養(yǎng)蜂企業(yè)，建立蜜蜂種源基地，年內(nèi)可望再發(fā)展蜜蜂600箱，計劃通過3—5年努力，全村發(fā)展5000箱蜜蜂，把荒坡變成花果山，聯(lián)溝變成蜜罐罐。

“山的那邊花的?！辈⒉皇且痪淇赵挘俏覀冋谧龅氖虑?，我相信那一天很快就會來臨。賞桃花、品春茶、嘗蜂蜜、摘冬桃，我們一路前行，終將到達“山的那邊花的?！?！

有關當好小學語文教師心得體會和方法三

一、學習

提高執(zhí)行力 管理要到位 ——讀

二、隊員入職須知

（一）、新入職的隊員的試用期

凡新入職隊員與公司簽訂臨時勞動用工協(xié)議，試用期為3—6個月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓。在試用期根據(jù)工作情況可延長或縮短試用期。經(jīng)試用，雙方可做辭退、留用或轉(zhuǎn)正三項選擇。對試用合格轉(zhuǎn)正后的隊員，可簽訂正式勞動合同，繳納社會保險（參保期限即入職時間算起）。

（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優(yōu)質(zhì)服務

俗話說“無規(guī)律不成方圓”，常言道“家有家規(guī)，國有國法，一個團體必須有他鐵的組織紀律和嚴格的管理規(guī)章制度”。所以，在職隊員在工作中要擺正自己的位置，理清自己的責任，嚴格遵守隊員服從管理，下級服從上級，始終不渝地遵守公司的指令。任何隊員及帶隊干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。對于工作態(tài)度不端正，作風不良，不能夠敬職敬責，不能夠遵守規(guī)定，甚至口是心非，耍兩面派，更要杜絕當面頂撞管理干部及領導的行為發(fā)生。否則，公司決不會妥協(xié)或低調(diào)處理，必須嚴懲不貸，從而將規(guī)章制度和要求務必落到實處。總之，要有效扼制不良習氣在公司里擴散。

（三）、思想決定行為，素質(zhì)決定一切

不論在任何環(huán)境中，任何人根據(jù)其不同的崗位或不同的職業(yè)，其所處的地位都得有他的行為準則和規(guī)范要求及工作標準。作為一位保安隊員和保安基層管理干部，我們的準則、規(guī)范、標準應體現(xiàn)在哪些方面？《保安服務條例》及《公安機關實施條例管理辦法》，國家保安員培訓教材明確規(guī)定：

1、保安員務必按保安員的職責和任務履職盡責保質(zhì)保量地完成執(zhí)勤任務。

2、在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節(jié)禮儀形象良好。

3、在嚴格執(zhí)行《條例》及《辦法》的同時，必須按公司的規(guī)章制度、行為標準要求自己。做到請假有假條，離職有申請，否則，違規(guī)屬個人行為，必須自負，不得無理，若行為過激，必須追究監(jiān)管部門及基層管理的責任。

三、因故辭職的員工須遵守的規(guī)定

1、正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請，經(jīng)班長、隊長、保安部同意批準后，到公司行政部辦理離職手續(xù)。辭職者在規(guī)定的日期內(nèi)未經(jīng)正式批準前仍應正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。

辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規(guī)定進行處罰，直至追究法律責任。

2、凡是私自離開工作崗位，未向公司提出辭職申請，公司按照《勞動合同法》有關規(guī)定，從本人所剩工資中扣除60%作為招收錄用、培訓及給公司造成損失的費用和員工違約金。

四、班、隊長怎樣履行職責，帶好隊伍，站好自己的崗

班、隊長是保安隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，班、隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全隊隊伍的建設，影響著大隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，大隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益。如何當好一名班、隊長，我認為主要做好以下幾點：

第一、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度。班、隊長對本職工作的熱愛，應表現(xiàn)在全心全意的投入到工作中去，在工作中積極主動，身先士卒，為隊員樹立良好榜樣。在管理過程中從思想上去引導隊員，盡量把事情做的合情合理。要熱心對待隊員，要用熱愛、嚴厲的方法教導每一位隊員，時刻把隊員冷暖掛在心上，要樹立服務意識。另外，班隊長要牢牢把握隊員的思想行為，以規(guī)章制度為依據(jù)，規(guī)范管理，嚴格要求，切實把自己的隊伍帶好

第二、事業(yè)心要強。事業(yè)心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻。

現(xiàn)實生活中，有些班隊長，可能上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。有些嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落后挨批評，又不想爭第一怕累。要用心對待這份工作，用情去干這份工作。做到敢當責任，勇于做事，要知道效益是靠大家去創(chuàng)造的，切勿身在其位，不甘奉獻，人在其職，不盡其責，身在曹營心在漢，做事不考慮公司的利益，只顧個人得適，抱著做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起，明哲保身思想。

逆水行舟，不進則退。每一位班、隊長都應具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎。年輕的班長要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。老班長要發(fā)揮閱歷深、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶作用。每一名班隊長都應有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所服務客戶的有關情況和保安員的各種表現(xiàn)，做到底數(shù)清、情況明，確保平安。

第三、水平要高。班、隊長水平的高低是他的政治思想水平，保安業(yè)務水平，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力等綜合能力的反映。班、隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項保安工作的完成，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一要具備過硬的政治素質(zhì)，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的認識。只有政治素質(zhì)提高了，才能有堅定的政治立場和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的保安業(yè)務素質(zhì)，怎樣才能提高業(yè)務水平呢？一是加強法律知識的學習，二是結(jié)合工作實際，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓。三要具有較高的決策水平，遇突發(fā)事件，班、隊長必須邊處置，邊請示，邊匯報，容不得先請示匯報上級領導后再進行處置，否則將會失去最好的處置時機。四要有較好的組織協(xié)調(diào)能力，上級下達的各項工作任務是靠班、隊長組織協(xié)調(diào)貫徹落實的，組織協(xié)調(diào)好保安員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態(tài)，使每一個人都能最大限度的發(fā)揮出他的聰明才智。

第四、要搞好團結(jié)。團結(jié)就是力量，是合力，是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，看一個隊伍有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團結(jié)。首先要看隊長和班長之間是否團結(jié)，隊長和班長之間鬧不團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，必然會造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團結(jié)，整體也就沒有戰(zhàn)斗力。搞好團結(jié)，使用班長要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重班長維護班長，極大地調(diào)動班長的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明才智，干好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵隊伍。

第五、要講究方法，樹立威信。有些隊員文化素質(zhì)較好，但紀律作風差，班、隊長應對他們曉之以理，動之以情，以理服人；有些隊員文化素質(zhì)較低，理解能力差，班、隊長要反復做他們的思想工作，要正確的引導和教育；有些隊員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊長則可以直接指出缺點和錯誤，進行批評教育；有些隊員自尊心強，班、隊長則客觀說明，點到為止。班、隊長應對不同性格特點的隊員采取不同的教育方式，因人而異，以達到最好的教育目的。

作為一名班、隊長，要正視自己的優(yōu)缺點，堅決克制工作無業(yè)績，甚至一團糟，放下架子，虛心好學，要始終在學中帶班隊，善于聽從隊員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標準，講效率，勇于承擔責任，要用自己的實際行動去落實工作，為隊員樹立良好的榜樣。

五、對于工作中失職的班、隊長應承擔的責任和處罰

為有效地提高員工管理，嚴格追究管理責任，充分調(diào)動班、隊長抓工作的主動性，保障保安良好的管理秩序，結(jié)合我公司實際，要求在工作中，班、隊長一定要肩負起各自的職責。

對于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當、落實不到位。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊長要負一定責任。

對于以上問題，將根據(jù)情況對班、隊長進行經(jīng)濟處罰

希望班、隊長們切實把工作往前干，往實做，往細想。要理性地接受批評和處罰，不要做錯工作還不讓說，批評、處罰了就滿肚子的牢騷。

六、我們今后的管理思路

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，不論是國企還是私有企業(yè)，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負責。在今后的保安管理工作中，班長要對本班的員工負直接責任，及時了解隊員的情況并向隊長報告；隊長要完全負責隊員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；保安部對保安工作負有監(jiān)管責任，要及時、積極協(xié)調(diào)處理和解決存在的問題。從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

隊長在保安部領導下，要認真負責日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。要時刻密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質(zhì)量。安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊員的政治和業(yè)務學習，提高隊員的政治業(yè)務素質(zhì)。

班長在隊長的領導下，認真負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，提高隊伍責質(zhì)。管理好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質(zhì)量。嚴格本班隊員的考勤統(tǒng)計，關心和安排好隊員的工作和生活。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好工作。

有關當好小學語文教師心得體會和方法四

摘要：社會主義新農(nóng)村建設中，每個農(nóng)村干部都要自覺發(fā)揮主動性和能動性，著力樹立正確的權力觀、正確的發(fā)展觀、正確的政績觀、正確的民主觀，時時刻刻起先鋒模范帶頭作用。

關鍵詞：農(nóng)村建設新農(nóng)村

中圖分類號：d267文獻標識碼：a文章編號：1003-9082（2014）08-0380-01

在建設社會主義新農(nóng)村中，每個農(nóng)村干部都要自覺發(fā)揮主動性和能動性，著力樹立正確的權力觀、正確的發(fā)展觀、正確的政績觀、正確的民主觀，時時刻刻起先鋒模范帶頭作用，完成自己肩負的職責和使命，增強先進性意識，實踐先進性要求。

一是要樹立正確的權力觀。行使權力是農(nóng)村干部的基本行為方式。如何正確行使農(nóng)民賦予的權力，是當前群眾關注的熱點，也是農(nóng)村干部解決好執(zhí)政為民的根本問題。要當好村干部，就要樹立正確的權力觀，認真解決好“為誰掌權”的問題，從而牢固樹立起服務意識，把自己定位成服務角色，服務群眾，真正做到權為民所系。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)村干部認為，目前的“村官”難當，群眾難管，事情難辦。在職權有限的情況下，要開展村務工作，只有“心里想著群眾，忙著服務”，才能公平、公道地做好村里的各項工作。

公平就是在解決任何問題時，不論是工作問題還是生活問題，都要做到一視同仁，處理矛盾要分清是非，公正裁決，特別是在宅基地的審批、發(fā)展黨員、安排村務工作人員等方面一定要公平。如果農(nóng)村干部在處理一些事情時，做不到“一碗水端平”，而是有遠近之分，親疏之別，就會失去民心。如在一些村的宅基地的分配上，給與不給，早給晚給，給多給少，位置好壞，彈性很大。有些農(nóng)村干部的親朋好友多占地、占好地，而一些無權無勢的村民申請幾年卻沒有回音。還有的農(nóng)村干部為了能多占宅基地，變著法子動歪腦筋，翻新花樣，巧立名目，直至達到目的。

公道就是要依法、依照村里的規(guī)定來辦事。村干部如果辦事不講公道，置法律法規(guī)于不顧，必然損害大部分農(nóng)民群眾利益，也就是說村干部在羸得了少數(shù)農(nóng)民群眾贊同的同時，必然失去大部分農(nóng)民群眾的擁護，嚴重的就可能違背法律。如有的農(nóng)村干部無“權”時能夠公道的處事，很受農(nóng)民群眾的尊重，而一旦有“權”之后，就想方設法為個人謀私利，處處體現(xiàn)出寬以待己，嚴以待人。還有的村干部吃、喝、用出手大方，往往是幾任干部共同積累下的集體財產(chǎn)，一任就用完了，從而使本來就不富裕的村莊，徹底變成了“空殼”村。正如一位農(nóng)民所說，權力是把雙刃劍，用得好可以造福農(nóng)民群眾，用得不好就會損害農(nóng)民群眾的利益。因此如何利用“權”這一為人民服務的工具，公平公道的處理農(nóng)村事情非常重要。

二是樹立正確的發(fā)展觀。村干部領導能力的高低，集中表現(xiàn)在村集體經(jīng)濟發(fā)展了沒有，發(fā)展的快慢。發(fā)展是硬道理，這個道理沒有丟，也不能丟。作為硬道理的發(fā)展，必須是正確的、科學的發(fā)展，這是解決農(nóng)村所有問題的關鍵所在。正確的發(fā)展觀就是以人為本、統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展觀，它的重要體現(xiàn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解決當前農(nóng)村面臨的所有問題，從根本上說，都必須依靠發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，沒有發(fā)展，其他一切都談不上。

當前急待解決的是怎樣發(fā)展的問題。具體到農(nóng)村就是要全面摸清村里的情況，在認真分析研究的基礎上，把握發(fā)展形勢，找準切入點和突破口，創(chuàng)新發(fā)展思路，讓大多數(shù)村民的生活水平不斷提高，走共同富裕之路。據(jù)調(diào)查無論農(nóng)村干部、還是村民都一致認為，作為“村官”，要從“為官一任，造福一方”的思想出發(fā)，圍繞增加農(nóng)民收入做文章，明確自己在任期內(nèi)應該干點什么，為群眾解決什么困難，將村級集體經(jīng)濟發(fā)展到什么程度，要以執(zhí)著的精神，腳踏實地的工作。有的農(nóng)村干部說，自己辦企業(yè)富起來了，但看到村里還這么落后，心中不是滋味，一個人富不是富，村里富才是真正的富，因此，想通過自己的能力，服務村里各項事業(yè)的發(fā)展。當然，也要注意實事求是，量力而行，不能脫離實際，盲目無序只能加重老百姓負擔，只能受到老百姓的批評。據(jù)了解，一個村一年來的日常開支是不多的，一般的村三五萬元就夠了，發(fā)達的村十多萬元也是夠的，大量的錢是用在一些公共項目上，因此，對項目的選擇，把集體的錢用好，用到刀刃上那是非常重要的。在這方面農(nóng)村干部要切實負起責任，把好關。

三是樹立正確的政績觀。有了正確的發(fā)展觀，就要有正確的政績觀，農(nóng)村干部在工作中，應該有政績，也必須追求政績。執(zhí)政為民是農(nóng)村干部創(chuàng)政績的根本出發(fā)點，是否做到執(zhí)政為民，是衡量農(nóng)村干部政績觀正確與否的根本尺度。正確的政績觀，就是要用科學態(tài)度去看待政績，強調(diào)的是扎扎實實地推進發(fā)展，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，把農(nóng)民群眾的事情辦好了，政績自然就體現(xiàn)出來了。

農(nóng)民群眾是最講究實惠的，他們對農(nóng)村干部的最大希望不是干一番驚天動地的事業(yè)，而是能在任期內(nèi)多辦幾件實實在在的事情，解決一些熱點、難點問題?？梢哉f，這是信任，更是責任。在經(jīng)濟發(fā)展落后的“貧困村”，村民們一個共同的愿望就是希望農(nóng)村干部能因地制宜地解決點實際問題，象修道、通自來水、拉電等基礎設施建設。有的村由于路難走，車輛進不去，影響了經(jīng)濟的發(fā)展，原本500多人的村莊，有的投親，有的靠友，目前就剩下200多人。還有的村民迫切希望能解決欠債這一難題，目前有些村債物問題錯綜復雜，有個人欠集體的、有集體欠個人的、有個人欠個人的，還有的已形成了“三角債”。而在對經(jīng)濟基礎條件較好的“強村”調(diào)查時，村民呼聲最高的是立足長遠，加快發(fā)展的同時，逐步改善農(nóng)民群眾的生活待遇，如給老年人發(fā)放養(yǎng)老補助，為學生發(fā)放教育補助等。用村民的話說就是，集體的收入要用來為村民服務。也有的村民希望能在發(fā)展的同時，加快改變村容村貌，綠化街道，美化環(huán)境。通過解決影響農(nóng)民群眾生活的幾件事情，讓其真真切切地感受到村干部是真正辦實事的，感受到農(nóng)村干部是真正的當家人。

有關當好小學語文教師心得體會和方法五

××月15至16日，第十期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓二班的全體學員深入××縣開展現(xiàn)場教學，先后實地參觀考察了××鎮(zhèn)××村黨支部在引導村民土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作化及鄉(xiāng)村建設規(guī)劃方面的經(jīng)驗，了解了××鎮(zhèn)××村××屯"五級黨建"的組織形式及"村事民議"工作的開展情況和××鎮(zhèn)××村××屯村級財務管理及清潔型小流域綜合治理等方面的工作經(jīng)驗。參觀了壯族發(fā)源地--敢壯山布洛陀遺址。體驗了那生屯農(nóng)家樂休閑旅游這一右江百里文明河谷生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游新品牌。

每到一處，學員們都與當?shù)攸h員干部深入交流，認真用筆和照相機記錄下他們工作中的典型經(jīng)驗，當?shù)攸h員干部們熱情大方地回答學員們的提問，讓學員們對本次現(xiàn)場教學有了更全面、更深刻的了解和認識。通過這次現(xiàn)場教學，也引發(fā)了本人對當前農(nóng)村基層黨組織建設和農(nóng)村發(fā)展的深入思考，談以下幾點體會：

一、選好班子。農(nóng)村經(jīng)濟要發(fā)展，必須選好基層黨組織領導班子，抓好班子建設。俗話說："火車跑得快，全靠車頭帶"。通過這次現(xiàn)場教學接觸的幾個村黨委(支部)的班子，正體現(xiàn)了這一特點。在保持班子相對穩(wěn)定的基礎上,按照"優(yōu)化班子結(jié)構、強化整體功能"的原則，選好配強農(nóng)村基層黨組織領導班子。緊緊抓住培養(yǎng)、選拔、管理三個環(huán)節(jié)，通過"育、找、癬促"，全力建造一支"政治素質(zhì)強、帶頭致富能力強"的村級干部隊伍，解決"后繼乏人"的問題。那滿鎮(zhèn)**村在以黃文珍支書為代表的村支部班子的引領下，村民在香蕉協(xié)會的基礎上成立"福爽"香蕉專業(yè)合作社，試行土地流轉(zhuǎn)，推行適度規(guī)模經(jīng)營，走"公司+基地+合作社+農(nóng)戶"的經(jīng)營模式，走市場運作的路子，確保土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)民增收。事實說明，選好一個村黨委(支部)班子，可以帶富一個村。

二、管好隊伍。黨員是黨的細胞。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。要搞好農(nóng)村黨的建設，增強農(nóng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，光有堅強的領導班子還不夠，還必須有一支能夠很好領會和貫徹執(zhí)行黨的理論、路線、方針、政策和黨組織的決策的黨員隊伍和干部隊伍。我認為主要從以下幾個方面管好這支隊伍：一是嚴把干部"入口關"，對黨員和干部提出嚴格的要求。沒有致富本領，本身不是科技示范戶、不能帶領和幫助群眾脫貧致富的，不能當干部;干部必須做到"兩個率先"和"三個一點"，即凡是要求群眾不做的，自己率先不做，要求群眾做到的，自己率先做到。二是以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村黨校為陣地對黨員和干部進行有計劃有目的的培訓。對黨員和干部進行爭先創(chuàng)優(yōu)教育，正確的世界觀、人生觀、價值觀的教育，黨的宗旨教育和社會主義、愛國主義的教育，進行法律、政策教育和各種實用技術的培訓。這種學法，有很強的針對性和實用性，可收到潛移默化和"吹糠見米"之效。三是開展豐富多彩的黨員活動，讓黨員在活動中得到鍛煉提高。比如："雙學雙帶雙培養(yǎng)"，即抓鄉(xiāng)村兩級黨員干部賞學習理論、學習致富技能，把黨員干部培養(yǎng)成為致富帶頭人，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富培養(yǎng)成入黨積極分子。使黨員干部成為新農(nóng)村建設的排頭兵、領頭雁。四是組織黨員和干部外出參觀考察，學習先進地區(qū)的改革開放意識和發(fā)展經(jīng)濟的經(jīng)驗，開拓視野，尋找自身的差距，努力迎頭趕上。通過上述措施的實施，以達到有效地提高黨員和干部的素質(zhì)，進一步發(fā)揮先鋒模范作用和骨干作用的自覺性和積極性。

按照省委的統(tǒng)一安排，我參加了省委黨校組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記集中培訓學習活動。經(jīng)過10天的集中學習，使我增長了知識，開闊了眼界，豐富了思想，思路不斷拓寬，工作方法和措施得以完善。同時，也使我的信仰更加堅定，宗旨意識進一步增強。通過學習，我深深地體會到：作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，不僅要抓班子、帶隊伍，同時也要抓好黨員干部的學習和教育。只有這樣才能與時俱進，時刻和黨中央保持一致。在推進區(qū)域發(fā)展，特別是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上，要深入調(diào)查研究，正確認識地域發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準制約發(fā)展的瓶頸，增強發(fā)展的緊迫感和使命感。在今后的工作中，要切實抓好以下幾點工作：

一、持續(xù)抓好學習，貫徹終生學習理念，努力學以致用。

在今后的工作中要把黨員干部的學習和培訓工作做為黨委的一項經(jīng)常性工作來抓。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造"活到老學到老"、"學以致用"的良好學習氛圍，扎實推進學習型黨組織創(chuàng)建工作。充分利用黨課、黨員干部集中學習會和黨員遠程教育平臺的資源，切實抓好、抓實黨員、干部的學習和培訓，在學習內(nèi)容上突出"實用"，學習形式上突出"多樣"，學習過程中突出"扎實"，推進黨員干部學習教育的科學化、制度化、規(guī)范化。建立健全黨組織集體學習的制度。堅決杜絕學習活動流于形式，切實提高黨員干部的履職能力和帶頭致富能力。

二、努力當好"班長"，發(fā)揮"團隊"精神，積極推進科學決策。

一個團結(jié)、和諧的班子，才是一個堅強有力的"團隊"，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。一個團結(jié)和諧的領導班子不僅能出政績、出成果，而且能得到群眾的認可。因此，在今后的工作中我更要充分發(fā)揮"班長"的作用，團結(jié)好班子成員，努力組建一支群眾認可的"團隊"。對重大事項的決策，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，積極爭取和采納各黨委成員和基層廣大黨員干部的意見建議，充分發(fā)揮"團隊精神"，集思廣益，努力推進決策的科學性。摒棄"一家言"、"家長制"行為，扮好"班長"的角色，團結(jié)和帶領社會各方力量，努力實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

三、深入調(diào)查研究，理清發(fā)展思路，進一步完善工作措施。

積極借鑒文建明工作法的先進經(jīng)驗，引導干部眼睛向下、改進作風，實行下訪尋問題、下村解難題 。通過開展調(diào)查研究，組織領導干部進農(nóng)家、說農(nóng)事、聽民情、解民憂。尋找產(chǎn)業(yè)培育、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設、政務服務、和諧穩(wěn)定等方方面面的問題，并分類梳理建立臺賬。這樣，一方面拉近群眾和干部之間的距離，增強干群感情。另一方面，黨委政府也能夠及時了解群眾最迫切的愿望和事件的真實情況，并以此為依據(jù)調(diào)整工作思路，改進和完善工作措施，確保各項工作都能維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。

四、注重改善民生，推動文化發(fā)展，促進社會和諧。

繼續(xù)加強以保障和改善民生為重點的民生建設，解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，通過大力改善民生，讓發(fā)展成果更多地惠及全鄉(xiāng)人民。只有這樣，才能為經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)生動力，為科學發(fā)展、富民強鄉(xiāng)奠定更加堅實的基礎。因此，在今后的工作中鄉(xiāng)黨委政府應該將工作的重心向保障民生方面傾斜，努力做好農(nóng)村低保、糧食直補、農(nóng)機補貼和農(nóng)村危舊房改造等各項惠農(nóng)補貼工作，同時還要落實好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度，大病救助等各項社會救助制度。此外還要加強公共文化建設。要不斷完善城鄉(xiāng)公共文化服務體系。牢固樹立文化為民、文化靠民、文化惠民的理念，大力發(fā)展社會主義先進文化，建設社會主義核心價值體系。鼓勵開展群眾喜聞樂見、健康向上、形式多樣的文化活動，不斷滿足人民群眾多樣化、多層次的精神文化需求。以農(nóng)家書屋為依托，倡導開展全民讀書活動，爭創(chuàng)學習型社會。加大科學知識普及力度，提高全民科學素質(zhì)。繼續(xù)深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，進一步發(fā)揮道德模范的榜樣作用，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極培育文明和諧的道德風尚。為促進社會和諧提供堅強思想保證和強大精神動力。

五、強化基層組織建設，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

全面實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展,就必須加強農(nóng)村基層組織建設,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。注重基層黨組織建設切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用一是要以支部建設為核心,積極選配發(fā)展型村級班子。重點推選有知識、懂技術的科技型人才,能經(jīng)營、會管理的經(jīng)營型人才,有魄力、敢創(chuàng)業(yè)的開拓型人才進入村班子。努力把村班子建設成為"想干事、能干事、干成事"的堅強集體。二是要以科學管理為關鍵,健全完善民主型管理模式。通過建立健全黨員議事會、村民代表議事會、民主理財小組等群眾性組織,進一步完善村"兩委"議事制度、村民代表會議制度。三是積極探索黨員教育管理的有效途徑，進一步落實農(nóng)村黨員設崗定責管理 。扎實有效的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把立諾、踐諾、評諾等形式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)黨員承諾制度化;充分發(fā)揮黨員在新農(nóng)村建設中的先鋒模范作用，并通過先進人物的示范帶動，使更多的干部群眾積極投身全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展的洪流中，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展貢獻一份力量。

有關當好小學語文教師心得體會和方法六

眾所周知，班主任工作是學校工作的中心環(huán)節(jié)，班主任是班級的領導者和組織者。班主任無時無刻不在影響著學生，在必須程度上，班主任素質(zhì)的高低直接影響著學校工作的成敗。那么如何才能當好一名班主任，為學校的工作出力呢？我根據(jù)我的經(jīng)驗總結(jié)如下，敬請各位同仁批評指正。

首先，當一名合格的班主任要有愛心

愛是久汗干渴的甘露，是一個人心中翹首期盼的那份情感。我們每個人都期望得到愛，有了愛，我們的生活才會陽光燦爛，工作才會舒心順暢。對于中學生來說，愛就是使他們活力四射、勤奮學習的興奮劑；是他們攻克難題、堅持學習的原動力；是他們張揚個性、發(fā)揮特長的保護傘。僅有對學生施以愛心，學生才會無所顧及的去追求、奮斗、提高。

對學生施以愛心，我們要對如何愛、什么是愛有一個正確的認識、理解。僅有明白了這些，才能真正的去愛學生。在實際的教育教學過程中，有不少教師覺得自我很愛學生，在各個方面照顧學生，最終構成溺愛，結(jié)果學生并不領情。這不是愛，而是抱著一顆愛心去傷害學生。此刻搞素質(zhì)教育，社會又提倡張揚個性，所以我們在實際的教育教學過程中，要真正的施以因材施教的措施。針對不一樣的學生提出不一樣的要求，對不一樣的學生施以不一樣的愛。具體說來，主要包括：父親般的嚴厲（嚴也是愛）、母親般慈祥的愛、危難中的疼愛、逆境中的鼓勵和平時的關愛等等。

我們要鼓勵學生的優(yōu)點，決不能忽視他們的缺點。尤其是優(yōu)秀學生的缺點，我們更要嚴厲的指出并教育，且不可包容庇護，這樣他們才能百盡竿頭更進一步。對于大多數(shù)中間學生，我們要增加對他們平時的關愛，關心他們的家庭、生活、學習等各方面，這樣推他們一把，他們在你的愛心的感召下，有可能向前一步擠身于優(yōu)等生的行列，否則，有可能滑落于后進生的行列。對于后進生，異常是雙差生，我們更要各種愛心輪翻上陣，挖掘他們自身的特長，鼓勵他們個性化發(fā)展。

總之，在對學生施以愛心的時候，我們不能一概而論，要對癥下藥。僅有這樣，才能收到預期的效果。

其次，做一名合格的班主任還要有事業(yè)心和職責感

勿庸置疑，事業(yè)心、職責感是干好一樣工作的前提條件。一個人沒有事業(yè)心和職責感，很難想象他能干好一項工作。一個好的班主任，就應當把對班級和學生的管理當作是自我的一項事業(yè)，而不是教育教學過程中的一項任務。如果當做一項任務，那工作熱情和動力就會明顯的大打折扣；而當做一項事業(yè)，就會去認真的鉆研、思考，從而想方設法的去做好。

我們當班主任，如果認不全自我班里的學生，那是一件多么可笑的事呀。我身邊就有這樣的教師，教一個班已經(jīng)半年多了，還認不全自我班里的學生。在這方面，我的做法是：每接一個班，必自我強迫自我，工作再忙，也要在三天內(nèi)能叫上每一位學生的姓名。這樣，學生對你也會另眼相看，對你欽佩有加的。學生服你了，以后的班級的管理也就會容易一點。

事業(yè)心、職責感還表現(xiàn)為要在班里多說多鼓勵學生的進取性，多往教室、學生中間走一走，一方面了解班級和學生的情景，另一方面還能夠和學生多接觸，融洽師生關系?！坝H其師才能信其道”，如果和學生的關系比較疏遠，乃至緊張，那么你的金玉良言在學生耳中，永遠也只能是耳旁風，班級的管理會增加難度。所以當一個班主任要與同學處好關系，我覺得這是作為教師事業(yè)心和職責感的核心資料。

再次，當一名合格的班主任還應有一身過硬的基本功

基本功是否過硬是衡量一個教師的重要標尺。班主任首先是一個教師，必須不斷的提高、鍛煉自我，擁有過硬的基本功。在課堂上讓學生明白你是一位業(yè)務純熟的教學能手，學生會更加信服你。我們都有這樣的體會：同樣一節(jié)課，不一樣的教師講，會產(chǎn)生不一樣的效果。一個優(yōu)秀的教師講，最搗亂的學生也會聽的津津有味，而由一個基本功較差的教師來講，最優(yōu)秀的學生聽了也會感到枯燥無味。所以，當了班主任，別忘了要再加一把勁去提高自我的業(yè)務本事。

基本功除了專業(yè)知識和教學本事之外，還應包括各方面的組織、領導本事和處理本事。一個好的班主任，會很好的組織班級的各項活動，在活動中使學生得以鍛煉提高。要善于領導班級，學生在你的帶動指導下，圓滿地完成班級的各項工作。要善于利用、發(fā)揮班級小助手的作用，班委會成員在班長和學習委員的帶領下，能幫你解決不少實際問題。同時，我們還得有處理日常問題的本事和處理突發(fā)事件問題的本事。要公平、公正的對待每一個學生，客觀的去處理一切問題。

最終，一個好的班主任還應博學多才，一專多能

在教好自我所任學科的同時，能在其他方應對學生進行必要的指導。用我們的實際行動去感化學生，以促進學生的全面發(fā)展。

畢竟班主任是接觸學生最多的一位教師，在實際工作中，如果我們能做到這幾點，那么我們和學生的關系必須會處好。學生如果能把你當作學習上的良師、生活上的益友，那么能夠說，你的工作已經(jīng)成功了一半。各位教師，各位同仁，加油啊！優(yōu)秀班主任的桂冠正在等著你。