管理學(xué)的心得體會高中如何寫(通用12篇)

寫心得體會可以促使我們思考自己在某個領(lǐng)域中的成長和變化。寫心得體會時，要反思自己在過程中的改變和成長，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方式。請大家來看一下以下的心得體會，或許會對你們的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇一

本學(xué)期所學(xué)的高級管理學(xué)，分為七章，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四大部分組成，這四部分既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。而管理學(xué)中的有關(guān)團(tuán)隊合作方面的內(nèi)容讓我有了很多體會。

團(tuán)隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持、奮斗的過程。通過團(tuán)隊合作，可以調(diào)動團(tuán)隊成員所有的資源和才智，增強相互間的信任，從而有效地解決問題，提高工作效率。

雖然團(tuán)隊合作對我們當(dāng)代大學(xué)生來說具有非常重要的作用，但是當(dāng)前的學(xué)校教育體系對“團(tuán)隊合作”的教育不夠重視，也沒有開設(shè)相關(guān)的課程。而在《高級管理學(xué)》這門課程的學(xué)習(xí)過程中，老師通過小組討論案例、小組分工完成ppt的形式，將“團(tuán)隊合作”教育融入到了這門課程的教學(xué)中，讓我對團(tuán)隊合作有了自己的認(rèn)識。

這里，我以小組做ppt的例子進(jìn)行分析。老師剛下發(fā)這個任務(wù)時，我們組選了一個代表，我們都以為這個代表能將所有的事都完成，就沒有我們的事了。最后，發(fā)現(xiàn)僅靠一個人來完成這個ppt工作量有點大，于是我們小組課后進(jìn)行討論決定每個人完成其中的一部分，有人搜集材料、有人專門制作ppt、有人專門負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制作圖表。在這個分工的過程中，我就學(xué)到了不少。首先，對人員進(jìn)行分工，都是根據(jù)每個成員的長處進(jìn)行分配的，計算機比較好的同學(xué)制作圖表，打字速度快的同學(xué)制作ppt，擅于收集材料的同學(xué)通過各種途徑查找所需的資料，而不是隨便進(jìn)行分配的。其次，學(xué)會相互寬容，因為分工的每個部分內(nèi)容有多有少，我們不能因為分配不均而抱怨，或者覺得吃虧，我們應(yīng)相互包容。最后，團(tuán)隊合作過程中溝通比較重要，在溝通中確定我們所要講的大概內(nèi)容、我們所要解決的問題是什么以及重點是什么等內(nèi)容，如果我們之間都不相互交流，各做各的，不僅浪費時間和精力，做出來的東西也不是我們想要的。

在小組成員的共同努力下，這個ppt完成了，但是效果不是很好。我對其原因進(jìn)行分析大致表現(xiàn)在以下方面：

一是，為了完成任務(wù)，沒有做到精益求精。這主要是前期沒有做好準(zhǔn)備工作，小組成員間也沒有進(jìn)行交流，認(rèn)為只要有人做就好了。

二是，對所要解決的問題不明確，剛開始我們組準(zhǔn)備做管理移植方面的，后來覺得難度有點大換成了企業(yè)社會責(zé)任，最后又改成了食品安全問題，這樣換來換去也會影響我們的成果。三是對高效團(tuán)隊的特征認(rèn)識不足，楊文士在《管理學(xué)》一書中指出，高績效團(tuán)隊的特征主要有：有效的領(lǐng)導(dǎo)、靈活和適應(yīng)、持續(xù)地學(xué)習(xí)、高效的工作程序、共同目標(biāo)、相互信任和尊重、充分的溝通、取長補短。我們小組雖然進(jìn)行了交流，但沒有達(dá)到有效的溝通，這與團(tuán)隊合作中“個性過去突出”也有一定的關(guān)系。

通過這門課程的學(xué)習(xí)，我獲益匪淺，并對管理學(xué)又產(chǎn)生了一些興趣。在老師的教導(dǎo)下，不僅增強了我們有關(guān)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論知識，同時為我們以后開展集體或社團(tuán)活動提供了寶貴的經(jīng)驗。這次的小組合作，讓我明白成員優(yōu)勢互補、團(tuán)隊分工的重要性。以后，我們可以將這種“團(tuán)隊合作”的精神滲透到大學(xué)學(xué)習(xí)生活的各個方面。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇二

管理科學(xué)是知識，管理哲學(xué)則是智慧。管理哲學(xué)的一項重要任務(wù)就是總結(jié)和探索管理實踐中的智慧。智慧來自對生活實踐的觀察，也來自于先哲們的沉思默想o從先哲那里獲得靈感，尋找企業(yè)管理實踐的智慧，是一條方便的道路。中國古代哲學(xué)主要有三大流派：儒家、道家與法家。儒家思想主張“仁、義、禮、智、信”，對人重在啟發(fā)、教育、感化。道家主張清靜無為，“無為而治”，尊重、順應(yīng)客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情。法家注重“法、勢、術(shù)”三者的結(jié)合。這三種哲學(xué)思想對企業(yè)經(jīng)營管理的影響非常大。博大精深的中國古代哲學(xué)思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會特色的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。

一、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

儒家的經(jīng)典著作《大學(xué)》中講：“古之欲明德于天下者，先治其國，欲治其國者，先齊其家，欲齊其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心”?！墩撜Z》中講：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這說明管理者只有修身立德，才能服眾、才能正己正人，也才能起到良好的示范作用。德的內(nèi)容就是：“仁、義、禮、智、信”?！叭省笔侨寮宜枷氲暮诵?，是儒家道德的基礎(chǔ)，它幾乎包括了做人的全部規(guī)范?！叭省钡暮诵氖侨蕫?，也即是同情、愛護(hù)和幫助人?！叭省笔堑滦械母?，體現(xiàn)于萬事萬物中而使天下人相親相愛?！叭省笔菒壑矗堑赖虑楦斜旧恚傲x”、“禮”、“智”是“仁”的推廣和延伸，是道德情感的不同表現(xiàn)。如仁愛、尚義、和諧、誠信、自律等精神。管理者只有具備了這些良好的品德和涵養(yǎng)，才能培養(yǎng)出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影響下屬、感染下屬，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬。企業(yè)也可能由于管理者的個人魅力而產(chǎn)生無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一就是要建立人與人之間的和睦融洽的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)營造一個充滿關(guān)愛的環(huán)境。將儒家的仁愛思想與現(xiàn)代的人道主義相結(jié)合，有利于在企業(yè)中形成尊重人、信任人、愛護(hù)人的氛圍，有利于創(chuàng)立一個以愛換取被愛、以奉獻(xiàn)換取感恩的良好人際關(guān)系環(huán)境，從而使全體員工不斷增強奉獻(xiàn)精神、真誠服務(wù)精神。仁愛思想要求管理者堅持仁愛、仁義、善待下屬，要求企業(yè)員工之間精誠合作、相互愛護(hù)、樂行善事。只有在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)人的潛能和組織的活力。只有管理者充分認(rèn)識到“以人為本”，才能充分重視人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”。實踐也證明，哪個企業(yè)重視“以人為本”的人性化管理，注意鼓勵和激勵員工去積極參與部門的日常管理及決策，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和成就感，給每個員工創(chuàng)造能充分發(fā)揮才能的舞臺，哪個企業(yè)就能經(jīng)營得好。諾基亞公司有句廣告語“科技以人為本”。這說明從東方到西方，都開始強調(diào)“以人為本”的企業(yè)管理理念，事實上，這種理念在兩千多年前的中國傳統(tǒng)文化中就已經(jīng)存在了。孟子堅持“民為貴，社稷次之，君為輕”的基本觀點;還有“天時不如地利，地利不如人和”的名言?？梢姽湃藢Α叭说囊蛩亍笔歉叨戎匾暤摹?/p>

在商業(yè)交往中，也必須堅持“仁”、“信”之德。儒商注重“和氣生財”，“和”則“旺”。對于同行業(yè)伙伴既競爭又合作，在競爭中合作，在合作中競爭。要堅持以正當(dāng)手段競爭，不能搞小動作或詆毀競爭對手，擯棄不道德的競爭行為。儒家主張“信”，其本義是“誠實不欺”，儒家認(rèn)為誠信乃人性之本、天道之源。企業(yè)商德的核心是誠信，誠實不欺、重約守信。誠實守信是做人之本，是企業(yè)立身之本，誠實守信是企業(yè)的良心之所在，是企業(yè)對顧客、合作者忠實守約的責(zé)任感和正義感。只有“誠信”，才能獲得信譽，“信譽”是誠信的表現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。一個獲得社會廣泛信譽的企業(yè)，一個獲得消費者信任的企業(yè)也必將是能于市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地的企業(yè)。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟、信用經(jīng)濟。重約守信、言而有信，誠信為本，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的職業(yè)道德，也是公平有序競爭的基本條件。企業(yè)要盈利，首先應(yīng)該弄清楚為什么獲利，怎樣獲利的問題。企業(yè)賺錢要講良心，獲取的應(yīng)該是“陽光下的利潤”。企業(yè)要牢固樹立契約意識和忠實履約的道德精神，信譽至上，注重商業(yè)道德，反對隨意毀約、商業(yè)欺詐。只有誠信不欺、重約守信，自覺維護(hù)公平競爭的市場秩序，維護(hù)社會公共利益，才能維護(hù)企業(yè)的信譽和形象。欺詐、哄騙，言而無信，昧著良心賺錢，就會使企業(yè)失去信用，最終也會失去市場。

儒家思想經(jīng)過幾千年的篩選修補，成為祖國傳統(tǒng)思想的瑰寶。儒家精神重視修身養(yǎng)性，內(nèi)煉立德，對于價值失落、人性沉淪和道德迷惑，具有匡扶補正和撥云見日之功效。儒家思想提出了做人應(yīng)該具備的道德準(zhǔn)則體系，如仁愛、尚義、和諧、誠信、自律等精神，這些在現(xiàn)代職業(yè)道德建設(shè)中仍然占據(jù)重要地位。

二、道家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

現(xiàn)代管理哲學(xué)要思考管理實踐中最為根本的一些問題，如管理中的有為與無為、約束與自由等，就是普遍存在的矛盾。作為組織的管理，首先是一種約束，一種制度化的控制，借助這種行為控制而達(dá)到組織的既定目標(biāo)?？傊?，“有為”是管理的基本內(nèi)容。所以，一個規(guī)范的跨國公司，有著周密的制度設(shè)計，有著極其細(xì)致的行為規(guī)范，人們的每一步都有著既定的安排，組織就如同一臺大“機器”。但是，從一定意義上講，自由是生命的最高價值，也是生命成長和價值實現(xiàn)的必要環(huán)境。那么，實踐中是多一點約束好，還是多一點自由好呢?是傾向“有為”還是注重“無為”呢?在管理實踐中如何實現(xiàn)約束與自由、有為與無為的辯證統(tǒng)一?我想，老子的哲學(xué)給了我們一些啟發(fā)。老子的哲學(xué)并不是一種西方意義上的知識學(xué)體系，而是一種生命的智慧，對于人類一切事務(wù)，包括管理在內(nèi)，都具有深刻的啟發(fā)意義?！盁o為”，在老子那里意味著“道法自然”，即所謂“人法地，地法天，天法道，道法自然”。老子將“道”視為宇宙之本，而道之本性則是“常無為而無不為”。是“無為”與“無不為”的有機統(tǒng)一。老子的“無為”。并不是什么都不做，并不是“不為”，而是含有“不妄為、不亂為”的意思，含有順應(yīng)客觀態(tài)勢、尊重自然規(guī)律的意思。把“無為”思想運用到社會和企業(yè)管理上，就是說領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)自然、社會發(fā)展的規(guī)律，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度，不輕易變更;人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，努力去做，這才是“無為”。

將老子的無為思想運用到現(xiàn)代管理藝術(shù)中，就是將日常事務(wù)的決策權(quán)下放，充分調(diào)動下屬的工作積極性，管理者致力于戰(zhàn)略方針的確定，各司其職、協(xié)力前進(jìn)，管理者不置身于瑣事，而是以企業(yè)文化實現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，另一方面，老子的無為，不是無所作為，而是有所為、有所不為，在不為中實現(xiàn)有為。所以企業(yè)決策權(quán)下放并不是排斥任何管制行為，并不是取消管理，而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者，貌似無為，事實上是更加有為，更加有效率。

老子的“無為”除了在對人的管理上有參考價值，在整個企業(yè)的營運上也有重要的啟迪作用。企業(yè)要按照需求變化的規(guī)律，按照產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和運營的規(guī)律，從容不迫，沉著穩(wěn)健，腳踏實地地從事那些有利于消費者的正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)。企業(yè)能否在環(huán)境中生存、發(fā)展，首要的問題是有沒有“根”和“本”。對企業(yè)而言，“無為”方能“清靜”;“清靜”，方能各歸其“本”;歸其“本”，方能有“真根”和“真本”;有了“真根”和“真本”，才可以在時代的環(huán)境和風(fēng)雨中成長，開出真花，結(jié)出真果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，只要有根有本，哪怕你只是一株小草，時代的風(fēng)雨無論再大，也不過是對你的支持和滋潤。然而如果離根離本，或者是一套假根假本，那么，時代的氣候無論怎樣風(fēng)調(diào)雨順，都與你沒有任何關(guān)系，這就是“真根”、“真本”對于企業(yè)生存的重要性之所在。

我們知道，這個“真根”、“真本”并不是說想有就能有。想弄清楚就能弄清楚的。每個企業(yè)，每個企業(yè)主，要想弄清自身是花還是草，是哪一種花、哪一種草，并不是一件簡單的事情?，F(xiàn)實中我們也時常可以看到對自己認(rèn)識不清的現(xiàn)象發(fā)生。一些企業(yè)、企業(yè)主因為過分“有為”的實行多元化經(jīng)營，反而誤解了自身，把自身放在不適合的“品種”和“位置”上去了，結(jié)果，相當(dāng)于自絕于環(huán)境，就像魚過分“有為”而蹦到了岸上一樣，這樣怎能生存和發(fā)展呢?萬物清靜無為才可以回歸根本，據(jù)守根本。做到原本是什么，就安然于是什么，是花就開，是魚就游，是猴就跳。辦企業(yè)也是一樣，自己最適合干什么，要設(shè)法讓自己知道，不能錯誤地以為可有七十二變，好像什么都能做，那樣做必然是“妄為”多多，很危險。老子的智慧并不是可以即學(xué)即用的工具，而是一種思想的啟迪和方向的指引。對于先哲思想的學(xué)習(xí)，不能照搬照抄。“無為思想”的管理學(xué)意義在于：現(xiàn)代管理無疑是建立在科學(xué)之上的，科學(xué)理念是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。但是，在這種科學(xué)的背后，老子的智慧卻是將管理引入新的境界的“大道”。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇三

近期，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了管理學(xué)的相關(guān)知識，結(jié)合工作實際，作了一些思考，有了一些感悟。

20世紀(jì)初泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。

一個企業(yè)或一個單位、一個部門的管理，其實都差不多，關(guān)鍵就是對于工作和對于人的管理。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。

隨著教育體制及其新課程改革的不斷深入，開發(fā)利用好學(xué)校教師隊伍這個重要資源，使之適應(yīng)教育改革的需要，更好地為學(xué)校全面實施新課程改革、提高辦學(xué)效益服務(wù)是教育管理者一項極其重要的工作。

現(xiàn)代教育管理學(xué)認(rèn)為：學(xué)校管理的主體是人，客體也是人。正確處理人與人的關(guān)系，是學(xué)校管理的核心。教育系統(tǒng)的管理要從調(diào)動教職工的積極性、能動性著手，將人放在管理活動的中心，一切管理措施和制度都以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點，真正實施人本管理。

一、營造和諧環(huán)境，增強隊伍凝聚力。

教師隊伍的凝聚力是一個學(xué)校綜合實力的重要標(biāo)志，也是學(xué)校人本管理的重要目標(biāo)和價值體現(xiàn)。管理的最高境界是學(xué)會安人?！肮芾怼?，管事理人，達(dá)至安人，通俗地說就只是即使你不在單位、不管人，大家也能做得很好。我想可以從以下幾個方面入手：

一是尊重教師，營造尊重人的環(huán)境。馬斯洛的需要理論認(rèn)為，尊重與需要是一個人的基本需求，每個人都有自尊心，在內(nèi)心里都有被尊重、被理解、被肯定的需要。中國古代的：“寧可站著死，也不跪著生”，“士為知己者死”等思想，正是充分體現(xiàn)了尊重人格的巨大力量。校長心中裝著教師，教師的心中自然裝著校長，裝著學(xué)生、裝著學(xué)校。

二是了解教師，做教師的知心朋友。校長應(yīng)該經(jīng)常與教師們面對面地進(jìn)行深度會談，廣泛征求教師在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活及對學(xué)校發(fā)展等方面的意見和建議，充分把握教師的思想狀況、工作需要和發(fā)展要求，及時解決教師遇到的困惑和困難，為學(xué)校工作的順利開展提供保障。

二、完善管理制度，調(diào)動教師積極性。

過去，盡管我們也強調(diào)教師是學(xué)校的主人翁，管理要以教師為主體。但是，在學(xué)校管理中，還是過分地強調(diào)科學(xué)管理，強調(diào)量化考評，以不合乎人性的嚴(yán)格制度,冷冰冰、硬梆梆的僵硬數(shù)字去約束教師，使教師工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的挫傷。這種管理，其本質(zhì)還是一種見“物”不見“人”的非人本管理。我們在學(xué)校管理中努力地從教育以及人生命發(fā)展的角度出發(fā)，不斷地改革和完善各種規(guī)章制度，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性。

第一，關(guān)注各項規(guī)章制度的形成。凡是學(xué)校的重大活動或政策，都由全體教工共同決策而形成。學(xué)校在出臺一項新決策時，首先提交校行政會議討論，再打印成初稿，征得全體教師的基本同意，最后在教代會上由教工代表表決通過。

第二，重視制度、規(guī)劃的執(zhí)行情況。每學(xué)期的期初、期中、期末，學(xué)?？梢园l(fā)放一些意見征求表，收集廣大教職工對學(xué)校新出臺或修訂后的規(guī)章制度的意見和建議。

三、實施名師工程，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

學(xué)校是教師終身工作的地方，也是他們實現(xiàn)人生價值的一個重要場所。教師隊伍專業(yè)水平又是學(xué)校辦出效益和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師必須是學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)者，民主師生關(guān)系的建立者，學(xué)生學(xué)習(xí)課程的指導(dǎo)者和學(xué)生奮進(jìn)成材的奠基者，必須時刻注重發(fā)展自身的創(chuàng)新能力和個性特色，不斷豐富和完善自我，提升生命的價值。

首先，強調(diào)學(xué)習(xí)，鼓勵進(jìn)修，提高教師學(xué)歷及業(yè)務(wù)水平。教師要給學(xué)生一碗水，自身僅有一桶水還不行，必須要使自己成為一條奔騰不息的知識河流，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。新教材對教師專業(yè)知識體系提出更高更新的要求，教師要熟練駕馭新教材，提高教學(xué)質(zhì)量，就必須不斷學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要關(guān)注學(xué)科以外的知識，由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝媸?，在課堂教學(xué)中引入時代的活水。

其次，立足當(dāng)前，培養(yǎng)骨干，提高學(xué)校整體師資水平。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅力量，是學(xué)校教學(xué)工作開展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊伍的整體水平，在一定程度上決定了學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。

再次，狠抓教研，出新舉措，引領(lǐng)教師走專業(yè)之路。教研教改工作是實施素質(zhì)教育的先導(dǎo)，是推進(jìn)新一輪課改工作的重要環(huán)節(jié)，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。學(xué)校應(yīng)該積極為教研教改活動提供資料、經(jīng)費和條件，以教研組為單位，發(fā)揮群體攻關(guān)的優(yōu)勢，以公開課、觀摩課為突破口，進(jìn)行新課程改革的系列教學(xué)研究。

人既是發(fā)展的第一主角，又是發(fā)展的終極目標(biāo)。作為教育的管理者，我們要緊緊抓住時代賦予的良好機遇，堅持“以人為本”的理念，以教師的發(fā)展為本，努力把學(xué)校辦成教師實現(xiàn)人生價值的綠洲。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇四

班主任在學(xué)校的日常工作中，最重要的就是對班級和學(xué)生的全面管理，其不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)與學(xué)習(xí)成績，更要關(guān)心與重視學(xué)生的身心健康與情緒狀態(tài)。首先，班主任要對班級負(fù)責(zé)，做好管理工作，激發(fā)學(xué)生參與集體的積極性，形成一個有組織、有秩序、凝聚力強的班集體。其次，班主任公平地對待每一個學(xué)生，根據(jù)學(xué)生不同的興趣愛好與學(xué)習(xí)潛力因材施教，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)其一技之長。最后，班主任作為學(xué)校與家長之間溝通的橋梁，要將各種文件通知傳達(dá)給各位家長，使其能夠更好地配合學(xué)校工作，共同對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，豐富其精神世界，輔助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和生活。

2.1忽視學(xué)生的全面發(fā)展。

現(xiàn)如今的高中學(xué)校，絕大多數(shù)是以文化成績排名來評價一個班級的優(yōu)劣，這就嚴(yán)重導(dǎo)致班主任只注重學(xué)生的文化成績，在很大程度上忽略學(xué)生的核心素質(zhì)培養(yǎng)。

2.2忽視學(xué)生的心理健康教育。

高中階段的學(xué)習(xí)非常緊張，學(xué)生的身心都在承受極大的壓力。若學(xué)生處理不好情緒，可能就會造成上課注意力無法集中、食欲不振、情緒低沉等問題，更嚴(yán)重的是對學(xué)生心理造成壓力。

2.3管理過于閉塞。

班主任除了要做到管理和領(lǐng)導(dǎo)班集體外，還要輔助和協(xié)調(diào)各科教師開展教學(xué)工作。學(xué)生上課學(xué)習(xí)的時間最多，而在這一時間內(nèi)學(xué)生與任課教師溝通交流，班主任無法做到全面監(jiān)督。而任課教師的職責(zé)就是把自己負(fù)責(zé)的學(xué)科教學(xué)開展好，班級建設(shè)和管理對其來講似乎并無關(guān)系，因此班級管理并不全面。

3.1樹立人本管理觀念。

在培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)的背景下，班主任要關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展，以學(xué)生為主體對班級進(jìn)行建設(shè)和管理。班主任在管理中要樹立以學(xué)生為本的管理觀念，輔助學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難，如每天監(jiān)督學(xué)生制定計劃并聽取其關(guān)于學(xué)習(xí)的想法，對其進(jìn)行有效地指導(dǎo)。同時，班主任要突破自己心理中固有的權(quán)威性，多聽取學(xué)生的意見，為其營造更為民主的學(xué)習(xí)氛圍，與學(xué)生一起對班級進(jìn)行建設(shè)管理，促進(jìn)班級團(tuán)結(jié)。

3.2發(fā)揮教師的榜樣示范作用。

在整個高中生活中，與學(xué)生接觸最多的就是班主任。在日常學(xué)習(xí)中，尤其對身心都不夠成熟的中學(xué)生來講，班主任的一言一行都有可能影響學(xué)生的一生。因此班主任要注意自己的一言一行，認(rèn)識到自己的言行態(tài)度對學(xué)生的影響，除了對學(xué)生傳授知識外，還要傳播自己的人生態(tài)度和想法，幫助學(xué)生完善思想品格。另外，班主任還可以聯(lián)合各科教師在品德言行上為學(xué)生樹立榜樣，如課余或班會時間和學(xué)生分享自己的成長與人生經(jīng)驗，通過這樣的現(xiàn)身說法進(jìn)一步對學(xué)生進(jìn)行示范，引導(dǎo)其進(jìn)行正確的行為選擇。

3.3與各科教師協(xié)作實施管理。

高中班主任是連接學(xué)校、各個任課教師、家長、學(xué)生的紐帶，利用信息技術(shù)搭建溝通平臺，能夠有效促進(jìn)各科教師共同加入班級的管理與建設(shè)。日常管理過程中，高中班主任要通過建立qq群、微信群等方式搭建溝通平臺，積極主動地與各科教師聯(lián)系，就學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況、生活情況、考試成績、日常表現(xiàn)等進(jìn)行必要的溝通交流，及時把握學(xué)生思想動態(tài)，對學(xué)生出現(xiàn)的某些心理問題及時有效地疏導(dǎo)，幫助學(xué)生不斷完善自我、發(fā)展自我、提高自我。只有這樣，才能做好班級管理工作。

綜上所述，班主任要重視現(xiàn)階段工作中存在的問題和缺陷，樹立以學(xué)生為本的管理理念，發(fā)揮自身和任課教師的榜樣示范作用，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維與能力，通過實施措施與改進(jìn)方案，提高班級管理的質(zhì)量和效率，為高中生帶來更多的學(xué)習(xí)機會和鍛煉機會。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇五

管理學(xué)是一門涵蓋廣泛的學(xué)科，它不僅僅是企業(yè)管理，還涉及到個人、團(tuán)隊等各個方面。在高中學(xué)習(xí)階段，我們也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理學(xué)知識，從而更好地管理和組織我們的學(xué)習(xí)、生活和社交。在學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到管理學(xué)目標(biāo)的重要性，并從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗與體會。

管理學(xué)目標(biāo)是管理學(xué)中非常重要的一個概念，它是對組織、個人和團(tuán)隊的預(yù)期結(jié)果。在實現(xiàn)這些結(jié)果的過程中，我們需要做出努力，如制定計劃、分配資源、指導(dǎo)過程、監(jiān)督實施等。在高中學(xué)習(xí)中，我們也需要設(shè)定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時要考慮效率、可行性和實際性。只有設(shè)定合理、明確的目標(biāo)，才能更好地實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，從而提高自己的綜合能力。

第三段：實踐中的管理學(xué)目標(biāo)。

在實踐中，我們需要學(xué)習(xí)如何制定管理目標(biāo)。我曾經(jīng)設(shè)定過一個學(xué)習(xí)目標(biāo)，即在這學(xué)期內(nèi)期末考試取得優(yōu)異的成績。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我需要制定具體的計劃，包括每天的學(xué)習(xí)計劃、周末的復(fù)習(xí)計劃、實踐練習(xí)的計劃等。在執(zhí)行計劃的過程中，我還需要適時修改、完善我的計劃，以保證能夠更好地實現(xiàn)我的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第四段：反思中的管理學(xué)目標(biāo)。

在實踐中，我們不僅要制定目標(biāo)，還要進(jìn)行反思，了解自己取得的成果和不足。如果在制定目標(biāo)的過程中沒有達(dá)到合理性，那么目標(biāo)的實現(xiàn)將會面臨更大的困難。因此，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時時反思，理性地評估自己的目標(biāo)設(shè)定是否合理，進(jìn)行調(diào)整與修整。

第五段：總結(jié)。

管理學(xué)目標(biāo)是管理學(xué)中非常重要的一個概念，對于個人、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)等各個方面都有重要的意義。在高中學(xué)習(xí)中，我們也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，將其運用到自己的生活、學(xué)習(xí)和社交中。通過合理設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、適時反思，我們可以更好地實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，進(jìn)而實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇六

進(jìn)入大學(xué)后，自己真正開始涉足的第一門學(xué)科應(yīng)該就是管理學(xué)吧，以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)下來，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。

管理學(xué)這門學(xué)科的歷史不算悠久，并且其在中國的傳播和發(fā)展是比較緩慢的。如同很多其他的社會人文科學(xué)學(xué)科一樣，中國人在管理學(xué)這門學(xué)科里的研究和發(fā)現(xiàn)相對于西方來說是少之又少。當(dāng)西方18世紀(jì)工業(yè)革命以后，人們逐漸需要科學(xué)的管理方式，此時的中國卻因封閉錯過了生產(chǎn)力飛躍的機會，當(dāng)然也不會有管理學(xué)的發(fā)展了。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，人們終于將對管理的傳統(tǒng)感性認(rèn)識，上升為了理性認(rèn)識，有了科學(xué)理性的管理理論。這些對于日益陷入深淵，半殖民地半封建社會的中國來說，是無法吸收和利用的。因此，管理學(xué)在中國的發(fā)展還是非常不完全的，即使是到了21世紀(jì)。當(dāng)代中國企業(yè)家對管理學(xué)越來越重視，并且也越來越多地運用在企業(yè)管理之中，但畢竟這些才剛剛起步，面對的困難和挑戰(zhàn)非常之多，因此我們有必要更深刻地學(xué)習(xí)和實踐研究這門學(xué)科。

初入管理學(xué)，我便發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常之廣泛。我認(rèn)為對于有效的管理，沒有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法，都不是容易達(dá)到的事情。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)，對于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。投入包含很多方面，金錢、時間、人力、物力、資源、土地等等，一切的客觀消耗和產(chǎn)生的主觀影響都應(yīng)該計算在內(nèi)。對于回報，主要便是企業(yè)的利潤，當(dāng)然也有企業(yè)的知名度、信譽度、名望等無形資產(chǎn)以及社會價值，這些在一定程度上比經(jīng)濟利潤更為重要，或者是能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。明確了這個中心目標(biāo)，我把自己所學(xué)到的管理學(xué)概論中原理理論大概分了兩類，來概括成企業(yè)管理中要做到的兩方面，我認(rèn)為這兩方面是管理的重要部分，同時也是人們需要想盡辦法來完成的管理難題。

第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復(fù)雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達(dá)到最高。拋開其他因素不論，單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠(yuǎn)找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工作，來使效率達(dá)到最大。

第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。對于管理學(xué)，這些是我目前有的一些宏觀認(rèn)識，而要論到細(xì)處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。同時我也發(fā)現(xiàn)，如果要學(xué)好管理學(xué)，還需要學(xué)習(xí)很多其他學(xué)科，才能在管理學(xué)上有更好更深的認(rèn)識。比如哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等，我想都是會對管理學(xué)的學(xué)習(xí)有很大的幫助的。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。而對于在大學(xué)階段很難經(jīng)歷管理實踐的我來說，廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，無疑是學(xué)習(xí)的最佳辦法。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇七

通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實際，對不同的情況，不同的目標(biāo)，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報，而工作和人是管理的兩個重要部分。

對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前需要設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠(yuǎn)找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工作，來使效率達(dá)到最大。

第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。

這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。

以上是我管理學(xué)學(xué)習(xí)半年來的一些認(rèn)識，短時間內(nèi)也很難思考得很全面，因此先寫下這這篇心得，算是自己學(xué)習(xí)的一個階段性總結(jié)吧，進(jìn)入了這個領(lǐng)域才發(fā)現(xiàn)這是片無比廣闊的天空，我要廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，在日常的管理工作中結(jié)合實際進(jìn)行實踐，以取得更多的收獲。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇八

管理學(xué)是一門綜合性的學(xué)科，它涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、法律學(xué)等多個領(lǐng)域。在高中時期的學(xué)習(xí)和生活中，我逐漸認(rèn)識到了管理學(xué)的重要性。下面，我將圍繞這一主題，提出自己的心得體會。

第一段：初接觸。

初中時的我，并不知道管理學(xué)是什么。直到進(jìn)入高中后，才第一次接觸到這門學(xué)科。我發(fā)現(xiàn)，管理學(xué)并不是旁門左道，而是一門涉及到人際交往、組織規(guī)劃、資源管理等方方面面的學(xué)科。在學(xué)習(xí)過程中，我逐漸了解了管理學(xué)的基本概念和主要研究領(lǐng)域。

第二段：人際關(guān)系的重要性。

在高中的學(xué)習(xí)和生活中，我常常感覺到人際關(guān)系的重要性。無論是在同學(xué)之間、老師和學(xué)生之間，還是在社會與家庭之間，都需要巧妙地處理人際關(guān)系。而管理學(xué)正好提供了這樣的方法論。例如，如何處理同學(xué)之間的矛盾，如何獲得老師的認(rèn)可，如何與家人溝通，這些都需要一定的管理技巧。

第三段：組織規(guī)劃的意義。

另外，組織規(guī)劃也是管理學(xué)的重要領(lǐng)域之一。在高中時期，我們需要學(xué)會如何規(guī)劃自己的時間、如何為團(tuán)隊制定計劃等。而這些技能，正是管理學(xué)所探討的范疇。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性：不僅可以讓自己更加高效地完成學(xué)業(yè)，還可以讓自己更有條理地安排自己的生活。

第四段：資源管理的實踐。

另外，資源管理也是管理學(xué)的一個研究重點。在高中時期，經(jīng)濟和時間是我們最寶貴的資源。我深刻認(rèn)識到，如何合理利用這些資源，對于我們的學(xué)習(xí)和生活起著至關(guān)重要的作用。例如，在準(zhǔn)備高考階段，我們需要合理管理時間、精力、智力等多種資源，才能取得最佳的學(xué)習(xí)成果。

第五段：結(jié)語。

總之，學(xué)習(xí)管理學(xué)給予了我很多啟示。管理學(xué)的理念、思維方式和技能，使我更加清楚地認(rèn)識到如何優(yōu)化自己的生活、提高自己的綜合能力。相信在今后的學(xué)習(xí)和成長中，管理學(xué)的啟示將會如一盞明燈一樣，為我照亮前行的道路。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇九

“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理?！彪m然管理學(xué)是在人類社會開始工業(yè)化時才應(yīng)運而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。光陰似箭，時至第十二周，這門課也即將修完。

通過這學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍，因為管理學(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)知識課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學(xué)它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個主題，讓大家自己組隊根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會的，管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源進(jìn)行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學(xué)的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。

正如哈羅德·孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”計劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見，計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。并且，計劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標(biāo)，然后，使今后的行動集中于目標(biāo)，并預(yù)測和確定哪些行動有利于達(dá)到目標(biāo)，哪些行動不利于達(dá)到目標(biāo)，從而指導(dǎo)今后的行動朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。沒有計劃和目標(biāo)的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計劃工作的核心是決策，計劃的關(guān)鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行，并且隨著計劃和目標(biāo)的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認(rèn)為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。

然而，制定計劃要具有預(yù)見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實際條件為基礎(chǔ)。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶嶋H出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃?？尚行允呛皖A(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。

其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結(jié)合，因為我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是，對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的。對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇十

高中期間，我選修了一門管理學(xué)課程，這是我第一次接觸到這門學(xué)科。通過學(xué)習(xí)，我深深意識到管理學(xué)的廣泛應(yīng)用和重要性。在這門課程中，我學(xué)到了很多管理學(xué)的基本概念和原理，同時也培養(yǎng)了自己的管理意識和技能。在此，我想分享一下我對管理學(xué)的心得體會。

首先，管理學(xué)教會了我如何有效地組織和規(guī)劃。在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于組織和規(guī)劃的重要原則和方法。例如，我了解了如何合理分配資源，為組織設(shè)定明確的目標(biāo)，并且制定出實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計劃。這些知識和技能有助于我更好地處理日常生活中的各種事務(wù)，提高了我的工作和學(xué)習(xí)效率。

其次，管理學(xué)讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在管理學(xué)中，團(tuán)隊合作是一個至關(guān)重要的概念。一個高效的團(tuán)隊能夠?qū)€人的優(yōu)勢合理利用，并充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體能力。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何建立和管理團(tuán)隊，如何激勵團(tuán)隊成員，并幫助他們充分發(fā)揮潛能。這些技能在我高中的各個團(tuán)隊活動中發(fā)揮了重要作用，讓我更好地與他人合作，取得了更多的成就。

第三，管理學(xué)教會了我如何有效地溝通。溝通是管理學(xué)中一個非常關(guān)鍵的概念。一個好的管理者需要具備良好的溝通技巧，能夠清晰地表達(dá)自己的意圖，并有效地與他人進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何傾聽他人的意見和建議，如何用簡明的語言表達(dá)自己的觀點，并且學(xué)會了更好地理解他人的需要和期望。這些技能不僅在我的學(xué)習(xí)生活中幫助我更好地理解老師和同學(xué)的意圖，也在我之后的工作中起到了極大的作用。

第四，管理學(xué)培養(yǎng)了我解決問題的能力。管理學(xué)教會了我如何分析問題，找出問題的根本原因，并通過合理的方法解決問題。管理學(xué)強調(diào)解決問題的科學(xué)性和系統(tǒng)性，通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了許多分析問題的方法和工具。這些技能在我高中的學(xué)習(xí)和生活中都發(fā)揮了重要作用，讓我更加深入地去理解問題的本質(zhì)，并找到有效解決問題的途徑。

最后，管理學(xué)讓我提高了自我管理能力。管理學(xué)不僅僅是管理他人，更是管理自己。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何管理自己的時間，如何制定個人目標(biāo)，并且通過自我激勵和自我反思不斷提高自己。這些技能不僅僅在我高中的學(xué)習(xí)中有所幫助，更在我之后的大學(xué)生活和職業(yè)生涯中起到了非常重要的作用。

總而言之，通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我不僅獲得了豐富的管理知識和技能，更深刻地認(rèn)識到管理學(xué)的重要性和實用性。管理學(xué)不僅對我們的工作和學(xué)習(xí)有著重要的影響，也對我們的生活和未來發(fā)展起到了積極的作用。我相信，管理學(xué)將在我未來的人生道路上引領(lǐng)我走向成功。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇十一

進(jìn)入電大后，開始學(xué)習(xí)管理學(xué)，學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會。以前對于管理只接觸過一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，不是很全面了解。經(jīng)過半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來，我有了不少收獲，以前工作中接觸過的一些管理培訓(xùn)思想都通過逐步學(xué)習(xí)而全面一一對應(yīng)起來。

通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實際，對不同的情況，不同的目標(biāo)，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報，而工作和人是管理的兩個重要部分。

對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前需要設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠(yuǎn)找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大，心得體會《學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會》。這便是對于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工作，來使效率達(dá)到最大。

第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。

這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。

以上是我管理學(xué)學(xué)習(xí)半年來的一些認(rèn)識，短時間內(nèi)也很難思考得很全面，因此先寫下這這篇心得，算是自己學(xué)習(xí)的一個階段性總結(jié)吧，進(jìn)入了這個領(lǐng)域才發(fā)現(xiàn)這是片無比廣闊的天空，我要廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，在日常的管理工作中結(jié)合實際進(jìn)行實踐，以取得更多的收獲。

管理學(xué)的心得體會高中如何寫篇十二

首先，面對一個新的班集體，同學(xué)們從不同的家庭，不同的學(xué)校，帶著不同的習(xí)慣走到一起，他們的心情是既充滿幻想又嚴(yán)肅緊張。班主任的開場白就顯得尤為重要，良好的開端是成功的一半，這個時候老師的一句話等于以后的一百句，它是你第一次展示給這個班級的形象，因為你的工作態(tài)度、作風(fēng)、管理方式、個性行為，將在此時亮相。作為班主任要充分利用學(xué)生的心理把握好自己，講話要有激情，有鼓動性、明確性，針對性，能提出具體的奮斗目標(biāo)，施政綱領(lǐng)。這樣就能給學(xué)生留下極深的印象，達(dá)到班主任和學(xué)生之間的情感共鳴，引起學(xué)生極大的興趣。

其次，要重視周小結(jié)，月總結(jié)，根據(jù)班級出現(xiàn)的各類情況，學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，利用周日晚自習(xí)班會時間對學(xué)生進(jìn)行教育開導(dǎo)。比如，面對班級紀(jì)律渙散狀況，我寫了演講稿，說明學(xué)習(xí)是需要良好的環(huán)境和氛圍，學(xué)生互相督促，互相感染，讓學(xué)生知道了紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證。針對班級上課氣氛低沉，學(xué)生發(fā)言不夠大膽，有畏懼心理，我寫了《上課發(fā)言敢死隊宣言》，學(xué)生感到新奇，聽后鼓掌，我發(fā)問:誰愿加入“敢死隊”請舉手，結(jié)果同學(xué)們?nèi)客狻?/p>

面對學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏自信心，缺乏毅力，不專心，未養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的狀況，我作了《用自信心對待自己》給學(xué)生鼓氣，并做了《每天進(jìn)步一點點》《精神的力量》等演講，給學(xué)生們加油，使他們明確了目標(biāo)，端正了態(tài)度，知道自己來校的目的，從而自覺地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。針對老師和學(xué)生之間可能產(chǎn)生的矛盾或誤區(qū)，甚至抵觸情緒時，我做了《說說一個班主任的心里話的》演講，同學(xué)們了解了老師的初衷，知道老師的一切言行都是為了學(xué)生，師生間的距離拉近了，情感溝通了，日后的工作中就會事半功倍。

班級里總有一些學(xué)生以自我為中心，愛強調(diào)理由，愛解釋原因，愛鉆牛角尖，思想偏激，有逆反心理，與父母缺乏溝通，老是相信自己，排斥他人，不愿承擔(dān)責(zé)任，對家長是這樣，對老師仍是這樣，我就此專門寫了《沒有任何借口和理由》的故事來給他們做樣板，令他們信服，更讓他們明白：犯錯誤是沒有任何借口的，學(xué)習(xí)不努力是沒有任何理由的。

我還經(jīng)常利用小黑板，堅持每周書寫一兩條名句激勵學(xué)生，學(xué)生們將其收集起來，發(fā)布到網(wǎng)上，出現(xiàn)了《何昌鋒語錄》300條，效果很好，影響頗大。

作為班主任，你必須時時關(guān)注，處處留心，讓學(xué)生始終有一個積極向上的目標(biāo)和良好的奮進(jìn)勢頭，班級的凝聚力就會因之而增強。

班主任不僅要做好各項班級管理工作，更要幫助學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，引導(dǎo)學(xué)生正確看待目前的社會現(xiàn)狀，認(rèn)識到自己要想立足于社會，沒有好的學(xué)習(xí)能力是不行的，因此，要想方設(shè)法培養(yǎng)他們有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)造條件、環(huán)境，形成一個學(xué)習(xí)競爭的氛圍。事實上，學(xué)生們都有較強的自尊心，班主任要信任學(xué)生，在這方面，我抓了以下幾點：

1、教育學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真、一絲不茍的作風(fēng)和習(xí)慣。我介紹德國人給墻上釘“釘子”的故事，講斯巴達(dá)商人拾石子的啟示，告訴學(xué)生：什么叫不簡單?就是把簡單的事情認(rèn)真地做好就是不簡單。什么叫不平凡?就是把平凡的事情千百遍地做好，就是不平凡。這實際上是一種激勵、自我分析、小結(jié)，也是一種自我提高。認(rèn)真養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣改變命運。

2、進(jìn)行語文課前三分鐘演講，從學(xué)生個人愛好、理想目標(biāo)、校園生活、社會現(xiàn)狀等方面談自己感受認(rèn)識，發(fā)表見解。這樣有利于培養(yǎng)學(xué)生的口語表達(dá)能力，開拓學(xué)生的知識視野，也為學(xué)生創(chuàng)造性思維的形成奠定了基礎(chǔ)。

3、建立學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律個人檔案，掌握學(xué)生學(xué)習(xí)思想變化，跟蹤學(xué)生的成長發(fā)展。制定學(xué)習(xí)自律卡，每月提出奮斗目標(biāo)，貼在自己的座位上方，激勵學(xué)生上進(jìn)。

4、組建班級“領(lǐng)航學(xué)習(xí)小組”，利用早飯后，下午自習(xí)時間，學(xué)生上臺講題，答疑解惑，彌補學(xué)生在學(xué)科知識方面的不足，以鍛煉學(xué)生的思維膽略，活躍學(xué)習(xí)氣氛。

5、幫助學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法。

例如，早讀關(guān)注學(xué)生的讀書情況，誰贏得了早讀寶貴的時間，誰就贏得了一天學(xué)習(xí)的激情，學(xué)習(xí)效率就會大增，上課關(guān)注學(xué)生的聽講情況。

做過班主任工作的教師都明白，現(xiàn)今中學(xué)生的思想狀況比較復(fù)雜，心氣浮躁，自我意識強，和過去大不一樣了，要敦促學(xué)生轉(zhuǎn)變，首先要了解學(xué)生，因人施教，發(fā)揮優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的學(xué)生在校的.思想變化和學(xué)習(xí)狀況，往往是受其學(xué)習(xí)動機支配的，而學(xué)習(xí)動機往往是受社會、家庭諸方面因素制約的。

我把學(xué)生的學(xué)習(xí)動機分為五種：

一是迫于壓力向家長交差，學(xué)習(xí)主動性不強，即家長心急學(xué)生不急型;。

四是愛好廣泛，結(jié)識朋友多，學(xué)習(xí)心不專，家里條件不錯，家長對子女比較寬松型;五是有遠(yuǎn)大的理想，強烈的求知欲型。針對這五種情況，應(yīng)區(qū)別對待，不可一概而論，要尋找各類學(xué)生的特點，主動接觸學(xué)生，發(fā)現(xiàn)積極有利的一面用鼓勵的話語作引導(dǎo)，然后指出不足，使其端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確掌握文化知識和培養(yǎng)良好品德的目的和意義。

特別是對一些愛上網(wǎng)，談戀愛的學(xué)生，老師一定要把工作做細(xì)，例如我班一位學(xué)生愛上網(wǎng)，上課睡覺，打不起精神，有時還缺課，我找他談過幾次，詢問原因，他始終不開口，只說今后改正。但依然如故不見好轉(zhuǎn)。我通過了解知道了上網(wǎng)的情況，便留心觀察他的行動，終于在一家網(wǎng)吧發(fā)現(xiàn)了他，我站在他的面前一言不發(fā)，只是用嚴(yán)肅而失望的目光默默地盯著他，學(xué)生也意識到問題的嚴(yán)重，耷拉著腦袋跟我回到學(xué)校。路上我仍然一句話未說，以后的幾天里，我更沒找他談話，可是這位學(xué)生自己卻一直心事重重，一個星期后他主動來找我，說：“老師，你怎么不處分我啊!”我說;“這一周你沒去上網(wǎng)，上課精神好多了，我等待你月考取得好成績呢?！睂W(xué)生明白了老師的心意，激動地哭了，說：“老師，我一定能趕上去?！?/p>

事后，這位學(xué)生進(jìn)步很快。他曾對我說：“老師，那時如果你罵我一頓，打我一拳，我可能很快就忘了;可你越是不吭聲，我心里越是不自在，想的也越多，也許我一生都不會忘記當(dāng)時你看我的那種眼神。”這個學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的話語啟發(fā)了我，更讓我總結(jié)出對學(xué)生的教育“臉上分四季，神態(tài)各不同”的班主任表情管理法。

作為班主任如果只從講臺上了解學(xué)生，認(rèn)識學(xué)生，卻不從側(cè)面去發(fā)現(xiàn)問題，那是不夠的。這將勢必造成你在班級就好，你一離開班級紀(jì)律就散亂，這種情況比較普遍。我是這樣做的，每次提前或準(zhǔn)時到教室，一為安定學(xué)生情緒，二是清查人數(shù)，三是發(fā)現(xiàn)問題，相機處理。但時間一長，你的行為會被學(xué)生掌握，這就要改變形式，先不著急進(jìn)教室，從旁觀察，發(fā)現(xiàn)問題不要急于處理，待兩次以上，給予批評點出，學(xué)生會心服，或者因其他事你要進(jìn)教室，也不要直走，先觀察，肯定有所發(fā)現(xiàn)，這樣一來，讓紀(jì)律松散的學(xué)生感覺到你將隨時出現(xiàn)。

“愛”是“嚴(yán)”的提前。要嚴(yán)格要求每個學(xué)生，以愛動其心。首先，從愛心出發(fā)，保護(hù)每個學(xué)生的自尊心，尊敬學(xué)生的個性和人格，與學(xué)生建立真摯的師生情誼。才能使學(xué)生親其師，信其道。用你博大的愛，去哺育茁壯成長的苗，用你春蠶般的豪情，蠟燭的淚光去譜寫桃李的輝煌。關(guān)愛學(xué)生，要“不偏”“不溺”。既要愛品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，也要愛那些“頭上長角，身上長刺”的調(diào)皮學(xué)生;既要愛為班級爭光增彩的明珠，也要愛那些使班級掃興丟臉的'“搗蛋鬼”。

愛是一切的原動力!愛比責(zé)任更重要，如果你對一樣?xùn)|西連興趣都沒有，即使我們每天都在強調(diào)責(zé)任是如何重要，你雖然有改進(jìn)，但很難做到用你的所有精力去琢磨，去研究，去做到最好。只有當(dāng)你愛上一樣?xùn)|西的時候，你才會調(diào)動你一切的積極和能量去做好它。愛，你可以忘掉了吃飯;愛，你可以不厭其煩;愛，你不怕不懂;愛，你會全身心投入!在這一過程你的精力是最集中的，你會把你所做的一切當(dāng)作是一種享受，細(xì)細(xì)品味每一個過程!

從心底里愛每一個學(xué)生，愛比責(zé)任更重要。愛心，應(yīng)是我們教育者永不言敗的最后一道防線。做老師雖然辛苦，但當(dāng)你培養(yǎng)的學(xué)生成才時，那種無法用語言來形容的內(nèi)心的愉快，那種不以金錢來折算的幸福，這做老師又是一個光榮而崇高的職業(yè)啊!

我管班的基本方法是嚴(yán)與愛并重，通常做法是先嚴(yán)后愛，即先刺激后安撫，這適合于農(nóng)村學(xué)生，他們想學(xué)好但控制不住自己。另一種是先愛后嚴(yán)，即先關(guān)心不提缺點，待機再制約，這一類屬于家庭條件較好，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，不思上進(jìn)的學(xué)生。

學(xué)生的心理，學(xué)習(xí)態(tài)度各方面表現(xiàn)不一，班主任必須掌握這些情況，然后對癥下藥，以達(dá)到因材施教的目的。要當(dāng)好班主任，首先要做到為人師表，即要求學(xué)生做到的，自己必須先做到，用自己的言行舉止影響學(xué)生，使學(xué)生感到，老師也是人，他能做到，我們也能做到。倘若老師對己要求不嚴(yán)，卻要學(xué)生如何如何，學(xué)生心理就不服，久積起來，一些事情就不好處理了。

總之，班主任工作是辛苦的，也是幸福的。只要我們能不斷提高自身素質(zhì)，勤于管理，善于觀察，多想方法，傾聽各方意見，我相信我們所帶的班集體定會出現(xiàn)一個紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)風(fēng)濃厚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的先進(jìn)集體。