榜樣的力量原貴生心得體會總結 榜樣的力量心得體會800字(8篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結一

那是我上小學六年級的時候，學校正在組織華杯賽奧數(shù)班集訓，我從邀請賽中脫穎而出，與其他同學進入奧數(shù)集訓班學習。

奧數(shù)老師安排我坐在一個虎背熊腰的男孩旁邊。每當老師安排我們討論問題的時候，我們大部分同學為了某個問題爭論得不可開交，七嘴八舌地分享自己的見解，只有他一聲不吭地坐在邊上，仿佛在思索著什么。他就是春天百花齊放時旁邊的那棵小草，盡管不起眼，卻在風中挺直了腰板，顯得格外不同……

我對他的做法疑惑不解，便讓他參加我們的討論。他卻毫不領情，搖著頭說：“我想自己獨立思考。我想成為一名數(shù)學家?！?/p>

聽到他的回答，我忍俊不禁：連小小的螞蟻都知道——團結就是力量，他的做題思路難道會比我們共同討論出來的結論更清晰明了嗎?

這種看法我持續(xù)了很久，直到有一件事，令我徹底改變了之前我對他的看法。

那天我們很快解決完老師布置的作業(yè)，只有他還在紙上寫寫畫畫。

“哼，大家一起合作，那效率不是更快嗎?這么簡單的公式都不理解，還想成為數(shù)學家?！蔽页爸S著說道。

他沉默不語，我走近一看，從他那布滿草稿的紙上卻看見新穎的題目——這是老師明天才準備講的題目，他早就在之前就寫完了!原來他為他的夢想付出了這么多：當我們在休息的時候，他就像那只朝著匍匐爬行的蝸牛，奮不顧身地向著理想前進!

他用他的行動告訴我另一個道理，團隊合作固然重要，但是在追求遠大理想的道路上，我們需要付出比別人成千上萬倍的努力!有所得，必有所失。他犧牲了自己休息的時間艱難地向著自己的理想爬行!

我突然有點想感謝他的沖動，因為他就是我的榜樣。孟子曾說：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！敝挥泻顾拍軡补嗬硐氲幕ǘ洌挥信Σ拍芘实抢硐氲膸p峰，只有勤奮才能翱翔理想的天空!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結二

辯證唯物主義理論指導我們，實踐是檢驗真理的唯一標準。所以，學習先進模范，就要學習他們身上以身作則，無私奉獻，堅定信仰的精神。而學習，不止步于理論，需要我們踐行先進的理論，在實踐中學習感悟，升華。

10月26日晚8點中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的《榜樣》專題節(jié)目在中央電視臺綜合頻道播出。此時此刻，我還記得那一幕。當主持人問江西省宜春市奉新縣澡下鎮(zhèn)白洋教學點教師支月英：“這么難，您為什么不離開”她回答：“我不是因為有期望才選擇堅守，而是因為僅有堅守了，才有期望。”她心底的信仰是多么的堅定，用實際行動來踐行自我的理念信仰，不怕困難，發(fā)揮自我的潛能。付出，就是為了讓孩子們走出大山，改變自我的命運，她就是行路人，是夢想的源頭。

《榜樣》中的他們，崗位是那么的平凡，卻不甘于平庸，真正踐行了一句話：咬定青山不放松，且留清白在人間。用堅持書寫著一個個令人矚目的成績。

當前，社會充滿了浮躁之風，做事只講收獲，不思付出，深怕吃虧。目光短淺，視野狹窄，導致固步自封?！栋駱印窡o疑是一縷清風，讓我們看到中央的良苦用心，把滿滿的正能量吹進人間，引導廣大干部群眾學習提高，艱苦奮斗，不忘初心?？础栋駱印犯枳霭駱?，無論身處何種崗位，都要牢記崗位職責，不忘使命，發(fā)揮主觀能動性，為工作事業(yè)添磚加瓦，發(fā)揮自身的價值，漸漸向“榜樣”看齊，靠攏。為了鞏固“兩學一做”學習教育活動成果，進一步提高全鄉(xiāng)黨員干部思想認識和學習深度，10月26日晚，川底鄉(xiāng)黨委要求以支部為單位，認真組織黨員干部團體收看《榜樣》專題教育片，助推“兩學一做”學習教育向縱深發(fā)展。

在和村村黨支部活動室里，全村共有近70名黨員干部參與了觀看，觀看人員聚精會神，把《榜樣》認真學好、用好，用最真切的心去領會作為一名合格黨員的宗旨;在觀看視頻后，支部要求每位觀看人員必須寫一篇觀后感，用最樸實的語言彰顯作為一名黨員、一名基層干部為人民服務的意義。

《榜樣》是以“不忘初心、繼續(xù)前進”為主題，“向榜樣看齊、做合格黨員”為主線，是全面深化“兩學一做”學習教育活動的延伸，該片主要資料是邀請部分今年獲得表彰的全國優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織代表到場，經(jīng)過典型實例、實際訪談等方式詮釋中國人堅定夢想信念、為民務實、一心一意為老百姓辦實事的精神風采，真正的讓黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀，讓他們立足本職崗位，從自身做起，扎實工作，要切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，為群眾辦實事、辦好事。

《榜樣》讓我?guī)状温錅I，革命先輩們的事跡使我蕩氣回腸;最美鄉(xiāng)村女教師令我汗顏;大國工匠的執(zhí)著讓我心悅誠服;人民警察的光輝形象映襯了我的渺小;院士用大數(shù)據(jù)描繪出的國家未來令人神往。

他們是億萬普通人當中平凡的一員，但他們又是偉岸的，他們是十三億國人的驕傲，是民族的脊梁。榜樣們不忘初心、樂于奉獻，開拓積極的精神深深地感染著我們?？纯此麄?，我為我是一名中國人而感到自豪，同時作為一名中共黨員而深感職責重大，油然而生的敬意使我產生了向他們學習的沖動，因為我也想成為他們那樣的人崗位能夠平凡，但不能甘于平庸。將平凡做到極致，同樣能夠干出令人矚目的成績，同樣能夠成為周圍人的榜樣.

榜樣是精神，更是力量，是一股催人奮進的力量。羅官章、支月英等人的平凡事跡，讓我感動。他們質樸的敘述，讓我深受鼓舞和激勵。他們都是真實的人物，他們就在我們身邊，他們不是高山不可仰止的神話，但他們的所作所為卻值得讓我們?yōu)橹盐蚝头此?。和他們相比我們做的遠遠不夠，我們要努力、要奮進!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結三

榜樣是什么?榜樣是一種力量，彰顯提高;榜樣是一面旗幟，鼓舞斗志;榜樣是一座燈塔，指引方向;榜樣給人力量。

金弦玉翎射蒼穹，挾雛龍，懾群雄。與雁同征，鐵騎踏春紅。漢室江山如殘月，觀滄海，傲意濃。登上九五至尊的寶座君臨天下，是每一個有雄心的政治家一生的渴望，那種“談笑間人頭落地，揮袖間千萬人膜拜”的誘惑不是每個人都能夠抗拒的。我的榜樣也參與了誰能問鼎天下的奪位戰(zhàn)爭。他就是曹操。雖然從古至今他一向以負面形象出此刻人們的視野中。

問三國誰乃真英雄在我心中自是曹公。起初我敬佩關羽，厭惡曹操奸詐?？墒强荚囀Ю箅y眠的一夜，心頭一觸，原先曹操才乃真英雄。這位大將軍在宛城喪子折兵后痛定思痛;這位漢丞相敗走華容道時應對諸葛亮周瑜的嘲笑;這位魏王在割須棄袍后巧施反間計，連遭挫折卻始終不忘一統(tǒng)天下的抱負，不像劉備，被大火火燒七百里聯(lián)營，燒回白帝城一病不起;不像孫權，奪去荊州，守著父兄基業(yè)面南稱帝。曹操把堅強演繹到極致?！袄象K伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已?！辈芄脑娏钊撕貌煌纯?

困難打不倒，挫折打不倒。曹操讓我學會堅強。

曹操，奸詐多疑，敢“挾天子以令諸侯”。但能者居上，為何偏姓劉者可當?shù)?曹操的一生，有不少罪過和錯誤，但正如魯迅所說的。他是我國歷史上“一個很有本事的人，至少是一個英雄”。

他是一位有名的政治家，除了“挾天子以令諸侯”，還稱王不稱帝，說“天下為定，不得遵古”。是多么有先見之名!

他還是軍事家，不計前嫌，招賢納士，以少勝多的官渡之戰(zhàn)，使敵我力量發(fā)生了巨大變化。雖然，火燒赤壁使他元氣大傷，但他毫不氣餒，真乃帝王之大氣也!

他又是文學家，“投死為國，以義滅身，足垂于后?！薄胺蛴行兄课幢啬苓M取，進取之士未必能有行也?！边@樣膾炙人口的詩句。

當然，人非圣賢孰能無過，曹操也有自我的缺點。他太多疑，誤殺呂伯奢，成為后人反感他的重要原因之一。但曹操并沒有說“寧教我負天下人，休教天下人負我?！比龂局杏涊d其原話是，“寧我負人，毋人負我”。意思是：“是我對不起別人，難道沒有人對不起我嗎?”這是一個反問句，自責的反問句。羅貫中杜撰其實是別有用心，實為貶低曹操。而曹操原話又加上說話的語調則更能說明他是在進行自我安慰。

榜樣的力量是無窮的。曹操的雄才大略、足智多謀、不避強豪、不念舊惡、飽讀詩書、唯才是用、都是我要學習的，我想做曹操那樣的人。

最終，我得出結論，三國鼎立初期的英雄人物中，唯操爾。曹操是我一生中最好的榜樣!，我永遠以他為我人生道路上的一盞明燈!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結四

在中國共產黨的帶領下，我國的疫情在艱難中得到了很好的控制。回想起來去年全國緊張的時光，仍然會覺得感謝、感激、感動。今天在《榜樣5》，我聆聽了白衣戰(zhàn)士、人民解放軍、公安民警、社區(qū)工作者、志愿者的故事，他們也有著共同的名字—“共產黨員”。

張西京是一名在疫情一線戰(zhàn)斗的醫(yī)生，在那段時光，他曾在火神山醫(yī)院連續(xù)奮戰(zhàn)48小時，每天要走將近3萬步。每天穿戴13種設備。帶領團隊在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)84天，救助患者341名。劉智明院長曾對張醫(yī)生說：“解放軍來了，我們就有救了?！苯?jīng)此一疫，他說：“黨員在這場戰(zhàn)斗中所發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。我們是人民子弟兵、是人民解放軍，也是人民的軍醫(yī)。”

張宏是一名護士，在疫情之際，她第一時間報名，主動請纓，48小時內準備完畢就出發(fā)去抗疫紅區(qū)一線。那段時間她每天要做“咽拭子”、一日三餐、擦背。做著危險的工作，但他卻不懼，因為她覺得“既然穿上了防護服，就是白衣戰(zhàn)士。”在祖國人民需要的時候，就要迎難而上。

杜云是芳草社區(qū)書記，也是人們口中的“戰(zhàn)疫全能書記”，基層抗疫力量對于抗擊疫情的勝利是至關重要的，那段時間，她不懼危險多次尋求物資，為5000多人服務，使社區(qū)成為了疫情防控的堅強堡壘。

火神山雷神山醫(yī)院施工單位黨組織說“醫(yī)院早一分鐘建成，就能早一分鐘收治患者”。我們都震驚于“兩山”醫(yī)院的建設，他們把不可能變?yōu)榭赡堋．敃r夜晚氣溫在0度以下，2688名黨員參與，很多工人干完了也不肯走，因為他們覺得這是一個“救命工程”，沒人想放棄，沒人愿意放棄。4萬多建設者，舍小家，為大家，不懼寒冷，不懼危險，他們用大愛溫暖了整個中國，共同演繹了偉大的民族精神，也共同建設了這個偉大的令世人震驚的奇跡。

達娃倉決是西藏那曲的一名普通人民警察，在疫情來臨時，她以生命赴使命、用熱血筑警魂。工作中她總是沖在前面，每天從早上九點半工作到凌晨4、5點，高強度的工作致使她聽力喪失。在氣溫低至-20℃且缺氧的環(huán)境中，她們?yōu)椴貐^(qū)人民的生命安全，筑起了堅實的防疫屏障。然而她卻不求表揚，只說：“我只是完成了一名普通民警的普通工作”。

汪勇是一名普通的順豐快遞員，在疫情危險之時，他選擇為金銀潭醫(yī)院提供出行服務，在他的號召下，很多志愿者、司機也紛紛加入，同時落實了1.5萬份餐食，解決了近8000人的吃飯問題。他對醫(yī)護人員說：“你們守護病人，我來守護你們”。過程中，他收集了300多人的手寫信和照片，制作了“金銀潭日記”，給抗疫工作者留下了那段令人難忘的歲月和回憶。主持人采訪時，他說：“每個人在自己的本職崗位上，一定可以發(fā)光發(fā)熱，就看你怎么去做?！?/p>

浙江省武漢抗疫前方指揮部臨時黨委說：“為民請命不能避，為國赴難不能避，臨危受命不能避”他們不是為了榮譽贊美，只是為了常人無恙，只是為了國泰民安?！靶√栮牎币矠榇蜈A武漢保衛(wèi)戰(zhàn)做出突出貢獻。他們有必勝的信心，堅韌的信念，這也是抗疫成功地關鍵。一名年長的護士長寫了《我把最小的娃送上了戰(zhàn)場》這樣一首詩，令人感動，武漢需要天使，而她們就是天使最美的翅膀。

看完這些人物和故事之后，只覺得榜樣，正是這般模樣。這是中華民族同心同德、共克時艱的歲月，一支支黨員突擊隊沖在一線，鮮艷的黨旗飄搖在抗疫一線。在全國人民的努力奮戰(zhàn)下，終于冬去春來，勝利的曙光漸行漸亮。習近平總書記最后說：“青年是國家和民族的希望，在抗擊疫情中，青年同志的表現(xiàn)令人感動?！笔郎蠌膩頉]有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人?？箵粢咔橄碌那嗄暌淮宫F(xiàn)出了中華民族的希望。而我們作為一名普通黨員，同時也是新時代的青年一代，更應在黨和國家需要我們的時候，聽從黨的指揮，沖在最前線，做好自己的本職工作的同時也為黨和國家和人民做出自己的貢獻。

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結五

敬愛的老師、同學們:

今天我演講的題目是《榜樣的力量，讓身邊多一分綠色》。

鹿紀林，1967年出生，中共黨員，淄博師專附屬小學學高級教師。 他十分重視對環(huán)境保護教育工作的宣傳，不斷完善校園綠化美化環(huán)境建設的品位，在全校師生中倡導“保護優(yōu)美環(huán)境，爭創(chuàng)校園衛(wèi)生十無活動”等，使得學校的環(huán)境保護教育工作一直保持著一種較好的普及和推廣。 學校先后榮獲“省級綠色學?！薄ⅰ皡^(qū)級花園式單位”、“衛(wèi)生先進單位”等榮譽稱號。

榜樣的力量是無窮大的，他們之所以如此重視保護環(huán)境，也是有他們的原因的。

經(jīng)濟學家說：森林是綠色的銀行。生物學家說：森林是生命的搖籃。人類學家說：森林是人類的樂園植樹節(jié)國旗下演講稿：《榜樣的力量，讓身邊多一分綠色》植樹節(jié)國旗下演講稿：《榜樣的力量，讓身邊多一分綠色》。醫(yī)學學家說：森林是綠色療養(yǎng)院。藝術學家說：森林是大自然的美容師。由此可見植樹是多么重要，植樹與我們的生活有著十分重要的聯(lián)系。如果要以一種獨特的形象代表地球的活力，有一種單純的生命象征，那就是樹植樹節(jié)國旗下演講稿：《榜樣的力量，讓身邊多一分綠色》。

同學們，你們知道一棵樹的價值嗎?

印度加爾各答農業(yè)大學德斯教授對一棵樹的生態(tài)價值進行了計算：一棵50年樹齡的樹，產生氧氣的價值約x萬美元;吸收有毒氣體、防止大氣污染價值約x萬美元;增加土壤肥力價值約x萬美元;涵養(yǎng)水源價值x萬美元;為鳥類及其他動物提供繁衍場所價值x萬美元;產生蛋白質價值x美元。除去花、果實和木材價值，總計價值約x萬美元。

同學們，我國是一個綠化面積很低的國家，不到世界平均水平的一半。但是，我國的木材的砍伐量卻是世界第一，森林面積不斷減少。所以我們更應該珍惜綠色生命，愛護綠化，從自己做起，從身邊做起，我們除了要節(jié)約紙張，少用一次性筷子之外，更要多多植樹，綠化祖國。

去年夏天，xx市二中由舊校區(qū)遷移到新校區(qū)，學校各方面的建設正在有序的進行著，我們的校園環(huán)境也正在發(fā)生著全面的變化

，新的一年，新的市二中，一切都是新生的氣象，走在校園里我們隨處可見松樹，柳樹，梧桐樹，白樺樹，海棠樹，我們深深地感受到自己生活在一個充滿綠色的校園里植樹節(jié)國旗下演講稿：《榜樣的力量，讓身邊多一分綠色》國旗下講話。美麗的校園環(huán)境讓我們感到由衷的幸福與自豪，作為一名市二中的學生，我們應該做些什么呢?學校我們能不能為校園栽上一棵小樹，給花圃增添一朵鮮花，為草皮澆上一盆清水呢?

我們應當切實地樹立起責任感，著眼身邊，立足校園，為保護校園美麗的環(huán)境出一份力氣，盡一點責任。我們要保護草坪，愛護植被，多走幾步，不要穿越綠化帶，不要去踩踏它們，我們要熱愛周圍的一切花草樹木，讓他們像我們一樣生機勃勃地成長?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，從我做起，從小事做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。

老師們，同學們，為了美化我們的校園環(huán)境，共建綠色校園，讓我們行動起來吧!讓我們共同攜手，讓一粒粒種子花開似錦，讓一顆顆小苗綠樹成蔭，用實際行動投入到三月的“植樹，愛綠，護綠”活動中，凈化綠色校園，讓我們的身邊多一分綠色。

我的演講結束， 謝謝大家!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結六

晚上8點，我如約守在電視機前觀看了中央組織部和中央廣播電視總臺聯(lián)合制作的《榜樣5》專題節(jié)目?！吧亻T人”張西京、“白衣戰(zhàn)士”張宏、“最美快遞員”汪勇、“疫線警花”達娃倉決……都令我無比感動和自豪，但只有一個人，讓我感動自豪的同時，還有一絲愧疚。

那就是社區(qū)書記杜云。

簡單地扎著馬尾，穿著方便走動的平底鞋，辦起事兒來風風火火，打電話大嗓門兒，跟每一個來往的群眾都能招呼一聲……這樣的杜云你們熟悉嗎?是啊，這不就是我們身邊的王大姐、李阿姨、張書記、趙小哥嗎?這不就是疫情期間奔波在我們身邊、電話隨叫隨到、整天“纏”著我們做核酸檢測的社區(qū)工作者們嗎?不僅如此，這也是被咱們在“封城”無助的時候依靠過的人們，在物資緊缺的時候思念過的人們，在禁止出門時抱怨過的人們，在誤會中謾罵過的人們啊。在全民抗疫的那段非常時間里，不僅故事的主角杜云無數(shù)次被急哭、氣哭、委屈哭，還有千萬個“杜云們”因為我們的不理解、不配合而偷偷掉過淚。

也許那一刻我們實在是被恐懼摧毀了理智，認為“大難臨頭”沒有真情意;也許我們從來沒有了解過你的職業(yè)性質，以為你們真的很清閑;也許我們習慣了當“被服務者”，便不再擅長站在“服務者”的角度來考慮和理解，所以請允許“我”說一句：對不起，“杜云”。

對不起，我曾對你有過懷疑。當新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)打響，我被封鎖在武漢的家里，每天新聞里各地的新增病例持續(xù)不斷，各地封鎖的情況也朝夕不同，這種恐懼感幾乎將我打倒，我很怕，但更擔心異地的家人。我想逃脫封鎖悄悄溜出門去，卻立刻被你制止，面對你的苦苦解釋和勸說，我卻懷疑你的話語都在騙我。

對不起，我曾對你有過怨恨。春節(jié)后，當我從家鄉(xiāng)返回疫情低風險區(qū)工作地上班時，得知從我的家鄉(xiāng)返回的人需要主動向你報備并隔離14天，由于自己身體并無任何異常且已向單位報備過，便沒有再向你報備，也沒有嚴格遵守隔離要求。直到你“急吼吼”地來到我家門口叩響家門對我大聲“呵斥”并逼著我做核酸檢測時，急脾氣的我也對你吼了回去，還差點跟你動起手來。

對不起，我曾無視你的付出?！皬埥?，你幫我買的水果有顆壞掉了，你咋沒有選一下呢?”“王書記，你咋只給我兩個口罩呢，莫不是想私藏幾個吧!”“小李，你們做核酸還是晚點來嘛，這么早把我瞌睡都岔了?！泵慨斘覀冞@樣埋怨的時候，你們總是耐心地解釋或者一笑而過，這樣的對話你們應該聽得太多了吧?對不起，我們不知道你們每天要奔波多少地方給群眾買多少東西，要做多少個人的核酸檢測，而杜云所在的芳草社區(qū)，7個人就要照顧5000人的飲食起居。

對不起，我忘了你也是父親或母親、丈夫或妻子?！安蛔屛页鲩T，我爸一個人在醫(yī)院怎么辦?”“拜托你了讓我去看看孩子吧!”當我們對你們“死纏爛打”的時候，你們還得拼命解釋、拼命安慰、照顧我們，生怕我們情緒不穩(wěn)定。但我們卻忘了，你也是“拋棄”了父母孩子，冒著被感染的風險，一家又一家、一戶又一戶地排查、服務，甚至連好覺都睡不了一宿。

對不起，千千萬萬個杜云。你們總是在陽光明媚時“隱身”，在暴風雨中“閃現(xiàn)”，在這場突如其來的變故里，是如同繁星般閃爍的你們，給了我們最親近的庇佑和最溫暖的的守護，給了我們戰(zhàn)勝疫情的信心。

榜樣的力量是無形的，讀懂了杜云，就讀懂了千萬個平凡的社區(qū)工作者，就讀懂了千萬顆平凡的初心、千萬份樸實的擔當。向你們致敬!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結七

尊敬的：

他，是冬日里一縷陽光，卻能夠溫暖人們的心。他呵，是大海中的一滴水，卻能夠滋潤人們干涸的心。你們猜他是誰?是的!他就是——雷鋒叔叔!

他全心全意為人民服務，忠于革命忠干黨，做革命的螺絲釘。他的心中充滿了愛，那是對人民無限的愛!

五月的一天，雷鋒冒雨要去沈陽，他為了趕早車，早晨5點多就起來，帶了幾個饅頭就披上雨衣上路了，路上，看見一位婦女背著一個小孩，手還領著一個小女孩也正艱難地向車站走去。雷鋒脫下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他們一起來到車站，上車后，雷鋒見小女孩冷得發(fā)顫，又把自己的貼身線衣脫下來給她穿上，雷鋒估計她早上也沒吃飯，就把自己帶的饅頭給她們吃?；疖嚨搅松蜿?，天還在下雨，雷鋒又一直把她們送到家里。

“人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務中去……”

榜樣的力量是無窮的。在我們的生活里有著眾多的活雷鋒。他們和雷鋒叔叔一樣，心中充滿了愛。

有一個得了白血病又雙目失明的小女孩，在她生命后期，當醫(yī)生問她最大的愿望是什么時，她說想去天安門廣場看升旗儀式。面對一個生命垂危的女孩的最后心愿，醫(yī)生和家長哪有不滿足的理由呢?但是因為她的家住在遙遠的新疆，如果滿足她的要求，醫(yī)生怕女孩經(jīng)受不住旅途的勞累。于是由一個20xx多名志愿者和醫(yī)生還有女孩家人組織的集體編造謊言的活動開始了，從上火車改乘旅游公車，一路上，從報站到服務員端茶倒水，甚至到旅客的交談，都是大家刻意安排的，最后來到了一個學校，在軍樂隊伴奏的國歌聲中，雙目失明的小女孩以為真的來到了渴望已久的天安門廣場，當看到她無力地舉起她的小手向國旗的方向敬禮時，在場的人們都流下了熱淚。

常言道：人生就像一年四季，從朝氣蓬勃的春天開始，逐漸走過熱情的夏天，輝煌的秋天，再走過滄桑的冬季。而愛心，是永遠不落的太陽。如果沒有太陽，一年四季，就不會那樣絢麗多彩了。在這個世界上，愛總是無處不在的，就好像太陽一樣，無時無刻不奉獻著光和熱，照亮和溫暖著世界的每一處角落。

愛，使我們心靈相通;愛，使世界不再孤單。它不是什么驚天動地的壯舉，卻如潺潺小溪般滋潤了每個人的心田。愛是給予，愛是付出，愛是奉獻!所以，我們要與愛同行!

四季因為有了太陽而變得更美麗，生命因為多了愛才變得充實。朋友們，讓我們奉獻出自己的愛心，讓我們與愛同行，讓世界的太陽多一份溫暖!

謝謝大家!

2022榜樣的力量原貴生心得體會總結八

（一）公司概況

xx工程有限公司成立于2009年，以土石方工程和專業(yè)運輸為主業(yè)，附帶有旅業(yè)、物業(yè)出租等，幾年時間發(fā)展到200多人的企業(yè)，幾年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)具備必須的規(guī)模，在深圳市土石方行業(yè)有必須的知名度，公司將一如既往奉行“遵紀守法預防為主持續(xù)改善創(chuàng)質量效益；保護環(huán)境關愛生命強化過程管理造綠色工程”的質量環(huán)境安全方針，發(fā)揚“誠信和諧務實進取創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“至誠至信，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，為社會和業(yè)主奉獻優(yōu)質的工程與滿意的服務。

（二）公司人力資源現(xiàn)狀

1、公司組織結構

公司的人力資源結構

截止到20xx年11月5日，公司共有員工218人（數(shù)字只限于11月5日17：00）。

2.1員工年齡結構情景表

25歲以下歲的員工47人；26-30歲的員工38人；31-35歲的員工24人；36-40歲的員工25人；41-45歲的員工31人；46-50歲的員工24人；51-55歲的員工4人；55歲以上的員工11人。

2.2員工學歷結構

小學學歷的3人；初中學歷的147人；高中學歷的37人；中專（含中師）學歷的9人；大專以上學歷的8人

2.3員工職位分類情景

經(jīng)理層6人；主管層2人；人力資源部工作人員2人；工程部人員58人；機械部人員114人；物業(yè)出租人員1人；旅業(yè)部人員15人；后勤部工作人員9人；財務人員3人；

2.420xx年1月至10月公司離職人員信息匯總。

（三）公司在人力資源管理方面的不足

公司創(chuàng)立時不足50人的小企業(yè)，制度不健全，人力資源的管理20xx才開始建立部分的制度，仍在逐步完善管理系統(tǒng)的xx工作：目前公司在人力資源管理方面存在如下幾方面的不足：

1、企業(yè)用工不規(guī)范，薪酬結構不合理，員工流動性大，員工綜合素質不高

①公司高層對人力資源管理工作不夠重視，勞動法規(guī)意識不強，造成存在用工不規(guī)范的情景，主要表此刻，目前公司沒有按勞動法規(guī)定辦理員工五險一金，所以，人力資源管理暫時不能按勞動法規(guī)與員工簽訂《勞動合同》，公司用工不規(guī)范帶來的后果風險很大，人力資源管理無法預測什么時候會產生勞動糾紛的問題；經(jīng)營公司是一種社會的職責，員工計劃長期服務公司的，老年的生活需要有所保障，此因果關系是公司團隊欠缺凝聚力導致員工流動性大的因素之一。

②公司的薪酬結構不合理，從上表三：《公司員工職位分類情景表》的數(shù)據(jù)分析能夠看到：公司核心領導成員經(jīng)理層薪酬4200-6000與技術層的薪酬4000-8000機械操作工的薪酬3400-4300與基層管理的薪酬3800-4000這幾組數(shù)據(jù)分析，說明了一個問題：公司管理層的薪酬明顯偏低（隱性收入不在此討論）造成的因果是：公司對管理層的肯定和認同不夠，造成管理層的信心不足，導致職責心不強，工作進取性不高，執(zhí)行力弱化，工作拖拉，團隊效率差等狀況。技術工和操作工是機械獨立操作的崗位，任其怎樣樣發(fā)揮效益是無法與管理人員管理一個團隊產生的效益相比較的，但管理層與技術工和操作工在待遇方面相比較時，管理層感覺沒有優(yōu)越感，抱怨多，心理不平衡；但管理層所應對的人和事的管理錯綜復雜的工作壓力和職責則遠大于技術工和操作工所承的職責。

③員工的流動性大和素質參差不齊，從上表三至四的統(tǒng)計表反映的數(shù)據(jù)分析，流失的員工都集中在二個職位的員工：現(xiàn)場簽卡崗位：薪酬在2000-2300元泥頭車司機崗位：薪酬在3200-3800元兩個職位在勞動市場上的價格沒有什么優(yōu)勢，第一點：我們的行業(yè)因沒有固定的休息節(jié)假日，現(xiàn)場簽卡崗位是露天的工作環(huán)境（灰塵滾滾，日班曬，夜班熬夜；泥頭車司機崗位是個高風險的職業(yè)等因素）。第二點：現(xiàn)場簽卡和泥頭車司機崗位的工作的時間：每個工作日平均10小時計算，按合法用工普工的工資計算工資：22天×8時=174小時的最低工資標準是1500元【20xx年標準】。

（一）工作日加班工資=基本工資的計算基數(shù)÷21.75天×150%

（二）休息日加班工資=基本工資的計算基數(shù)÷21.75天×200%

（三）法定節(jié)假日加班工資=基本工資的計算基數(shù)÷21.75天×300%加班費是：【22天×2小時×12.93元】＋【8天×10小時×17.24元】﹦工作日加班費44小時×12.93元+休息日加班費80小時×17.24元﹦569﹢1379﹦加班費1948元﹢1500元﹦3448元月，如當月遇上節(jié)假日按三倍工資計算的話，一個合法用工的普工的工資預計超過3600元+加上當月的高溫補貼費150元月，一年國家規(guī)定的節(jié)假日共27天（清明節(jié)3天，勞動節(jié)3天，端午節(jié)3天，中秋國慶節(jié)8天，元旦3天，春節(jié)7天）深圳市《高溫辦法》第十一條規(guī)定，用人單位應對露天作業(yè)員工在每年6月7月8月9月10月發(fā)放高溫保健費，標準為每人每月不低于150元，高溫保健費不計入工資總額。

以上我們公司現(xiàn)場簽卡和泥頭車司機崗位的上班工作時間分析，按深圳市合法用工的普工的待遇已經(jīng)到達：3600元月（并且購買養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險等公司每個月為員工多支付300至400元的社保費用）但我們公司用工在待遇上沒有優(yōu)勢，福利少，工作環(huán)境差，運輸行業(yè)崗位風險大等因素，導致員工的素質參差不齊，公司團隊懶散，抱怨多，負面的情緒特出；綜合素質好的員工選擇機會多，一般都不會研究我們公司的現(xiàn)場簽卡和泥頭車司機的工作崗位。有些經(jīng)驗不足或對深圳市路況不熟悉的司機，入職三個月在公司累積經(jīng)驗和熟悉深圳市區(qū)路況后，以各種理由提出辭工后加盟待遇比我們好的公司，招來一批流失一批，我們公司的機械部好似是“泥頭車司機”培訓實習機構一樣，幫忙深圳市泥頭車行業(yè)的企業(yè)或車主有薪地培訓泥頭車司機。

④從上表一至二的統(tǒng)計表反映的數(shù)據(jù)分析，因薪酬待遇沒有優(yōu)勢，沒有工作經(jīng)驗的人年齡在20歲以下占20%，50歲以上退休年齡段的占15%這兩個年齡階段相對選擇工作的機會比較少，沒工作經(jīng)驗工作一段時間選擇辭工和年齡大的員工由于健康問題導致企業(yè)用工的風險很大?？偨Y：因崗位的待遇普遍偏低造成對現(xiàn)有崗位員工所受的管理約束力變小，不珍惜目前工作崗位，工作進取不高，對招聘高素質的員工沒有吸引力。

2、缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)思想，人力資源理念不完善。

公司雖然對高層次人才十分重視，并且有意向投資經(jīng)過獵頭公司用于人才引進，可是對人力資源的再開發(fā)、創(chuàng)造人才自我激勵、自我約束和促進人才脫穎而出的機制等方面缺乏足夠的認識。把人力資源管理的重心放在了人才引進等人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)上是正確的。可是缺乏對人力資源進行系統(tǒng)、科學的管理和開發(fā)的意識，異常是對人員的培訓和企業(yè)文化等關鍵環(huán)節(jié)重視不夠，措施不利，人力資源管理理念不完善。

3、缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

公司在招聘工作中，很多崗位因在薪酬和福利方面沒有優(yōu)勢，工作環(huán)境差等因素，來應聘的人選素質都不夢想，導致在招聘的工作中，選擇的范圍小，因崗位需要的人急用，人力資源招聘中，能有人肯來上班就已經(jīng)很不錯了，根本無法研究到對方的素質問題，此刻公司人力資源系統(tǒng)沒有模式“一事一議，一事一辦”帶有很大的隨意性，影響人力資源工作的水平，不能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展供給強有力的支持，對人力資源的管理和開發(fā)缺乏長遠的研究。

4、缺少綜合素質好的管理人才（干部都是從員工提拔）制約和影響了公司的高速發(fā)展。

（1）各部門和有關職能部門的負責人，大多數(shù)都不是專業(yè)人員出身，是從下一級崗位提拔上來擔任管理崗位的，沒有理解過系統(tǒng)管理和專業(yè)化的培訓。一些部門領導的決策本事和管理水平都不適應和跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，影響決策和參謀作用的發(fā)揮，制約企業(yè)的高速發(fā)展。

（2）公司目前缺乏管理環(huán)節(jié)再造、提升管理水平的專業(yè)型人才，而管理水平的提高和再造是公司管理經(jīng)營上檔次、它的缺乏勢必影響制約公司的運營水平和發(fā)展速度。

5、人力資源部作為企業(yè)戰(zhàn)略支持部門，其作用沒有發(fā)揮出來。

（1）作為戰(zhàn)略支持部門的人力資源管理部門的作用沒有發(fā)揮出來，目前人力資源部就1個經(jīng)理+前臺半個文員構成的人力資源部，只是一個事務性的執(zhí)行部門。人力資源管理部門沒有授權參與到公司的戰(zhàn)略決策和重大決策中，沒能把人力資源的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標很好地結合起來，基本上陷在人才招聘和辦理離職日常的事務中。缺乏人力資源管理和開發(fā)的戰(zhàn)略思想。沒有與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源規(guī)劃，在新員工的招聘和高中層管理人員的培養(yǎng)上，沒有明確的計劃和目標，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）公司各部門仍對于人力資源管理意識還有些模糊，覺得人力資源管理就是人力資源部的專職工作，而對本部門人力資源xx忽視現(xiàn)象較為嚴重。管理層與員工之間的溝通、協(xié)作、引導、培養(yǎng)和支持很難進行，執(zhí)行力顯得很無力。

6、缺乏完整的人力資源管理體系，人力資源管理職能不健全、各部分之間缺乏有效的整合，人力資源管理工作停留在經(jīng)驗管理階段。

（1）人力資源管理基礎工作薄弱。工作分析、職務評價等人力資源管理的最基礎工作都未完全進行，沒有規(guī)范、實用的工作規(guī)范和職務說明書。人力資源的管理和開發(fā)缺乏有效依據(jù)，很多工作只能憑感覺和經(jīng)驗來決策和處理，影響和制約了人力資源管理和開發(fā)工作的開展和管理水平。

（2）制度不健全。公司在員工管理方面做了很多的改革工作，也建立了很多規(guī)章制度，在很多方面如部門崗位職責制等建立了一些制度，可是還不完善、不健全，沒有一個完整的制度。在有些方面如招聘、晉升、內部交流、人才培養(yǎng)和培訓等方面沒有構成制度和規(guī)范。

（3）職能不健全。對培訓重視不夠，目前培訓工作幾乎是空白，沒有負責培訓的機構和人員，培訓工作開展得很少。

（4）未引進先進的管理方法和程序。

公司每年春節(jié)后都補充很多的新員工?？墒枪救瞬耪衅腹ぷ鞅容^粗，都是熟人介紹來的，好也要，差的也要，全部招了還不夠，因為公司的待遇和福利不好，工作環(huán)境差等主要因素導致招聘選擇范圍小，這無疑會影響招聘人才的質量。缺乏完整、操作性強的績效考核管理辦法，人員考核方面，全公司缺乏統(tǒng)一完整的標準。公司團隊管理層執(zhí)行績效考核工作的經(jīng)驗不足，或考核不公導致考核帶來很多負面的狀況出現(xiàn)，打壓了好的員工，不好的員工反而得到了更多的利益。

（5）在人員激勵方面重物質，輕精神。群體價值觀的引導、企業(yè)文化的策劃和xx剛剛起步。在人員激勵方面辦法比較單一，強調物質獎勵比較多，對精神和文化方面做得較少。公司沒有組織過團隊娛樂活動如旅游，聚餐，團隊溝通，團隊凝聚力xx方面的活動更加少。

7、人力資源的開發(fā)工作開展得很少。

對培訓重視不夠，沒有專業(yè)的負責培訓的機構和人員，沒有培訓制度和計劃。目前新員工培訓企業(yè)情景外，其他培訓工作開展得很少，對管理人員和技術人員沒有開展系統(tǒng)和有計劃的培訓。管理人員從未參加過培訓，對現(xiàn)代企業(yè)來說，比例相當高；98％以上的員工期望得到培訓。培訓滿足不了企業(yè)發(fā)展和員工的需求，制約了企業(yè)人力資源的再開發(fā)和人才的成長，影響企業(yè)發(fā)展的后勁和人才隊伍的穩(wěn)定

目前，深圳市政府對土石方泥頭車行業(yè)的企業(yè)管理越來越嚴格，引導泥頭車企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展，對泥頭車企業(yè)的管理以及司機素質的要求越來越高，土石方行業(yè)每個崗位的優(yōu)秀人才必定是同行企業(yè)競爭的對象，然而同行企業(yè)之間的競爭也是崗位優(yōu)秀人才的競爭，尤其是泥頭車司機崗位的挖角會十分激烈，行業(yè)人才的緊缺尤為明顯。目前城中村的改造，商業(yè)和住房的xx，市政交通擴建工程項目較多。就深圳市而言，200余家土石方大小企業(yè)近幾年為了生存競爭十分慘烈，最近新聞有報道：深圳市政府出重拳整治泥頭車行業(yè)，用一年的是間過渡淘汰外地牌泥頭車在深圳市營運，在一年時間內經(jīng)過制度引導和培育10家正規(guī)的泥頭車企業(yè)；實行評分發(fā)放泥頭車的通行證。人力作為企業(yè)運營的第一生產力是必要成為諸多中行企業(yè)競爭中的主要競爭對象，為吸引、招募更多高素質崗位專業(yè)人才，大多數(shù)企業(yè)會采用較高的工資和良好的福利、更靈活的用人制度，更多人性化的管理，泥頭車司機公開招聘或挖角的競爭在未來勢必猶然的趨勢。

當前土石方行業(yè)的形勢，政府在引導行業(yè)企業(yè)走向正規(guī)化的管理，目前，深圳市200余家的土石方大小企業(yè)過渡到明年底將會重新洗牌，應對行業(yè)激烈的淘汰式競爭之中，我們公司必須從此刻開始練好內功，在管理方面提高自身的水平，管理出效益，想把管理提升的基礎就得從規(guī)模人力資源管理方面入手，改革合理的薪酬，規(guī)范地用工，引入和培育方式提員工的素質，引導員工愛崗敬業(yè)，提升公司內在的員工素質，對外再配合公司形象方面的包裝，給客戶和深圳市民認同企業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展壯大。

（一）公司的戰(zhàn)略目標

公司的總體戰(zhàn)略能夠確定為：土石方工程，專用運輸為主業(yè)，公司主業(yè)定位明確，附帶旅業(yè)部門，物業(yè)出租部門。公司秉承“持續(xù)改善、強化過程管理”的經(jīng)營宗旨。三年內發(fā)展目標為進入深圳市土石方10強之內的企業(yè)，成為“深圳市土石方行業(yè)的知名公司”。

1、20xx年：實現(xiàn)工程收入3億元；

2、20xx年：實現(xiàn)工程收入4億元；

3、20xx年：實現(xiàn)工程收入x億元；

4、20xx年：實現(xiàn)工程收入x億元；

5、20xx年：實現(xiàn)工程收入x億元。

（二）公司人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略目標

建立一支與“xx公司”戰(zhàn)略目標相適應的、精干高效的、高度團結的、具有“開拓”精神的一流人才隊伍。同時構筑一個適應并且支撐“xx公司”快速發(fā)展和高效運作的自我激勵、自我約束和促進人才脫穎而出的現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)機制。

（1）合理的薪酬調整，使公司各階層的薪酬對外公平，對內公平，擬提高自身崗位的競爭力，吸引優(yōu)秀的人才加盟入公司的團隊來。

（2）現(xiàn)有崗位在職的人員，經(jīng)過考核，培訓方法，本事的再開發(fā)，能勝任的人員繼續(xù)留任，或調崗的方法，逐步優(yōu)化和提升團隊的管理素質。

（3）經(jīng)過績效考核，本事的再開發(fā)過程，為公司的人力資源儲備和培養(yǎng)重要崗位的接班人，構成一個接力替換的人才梯隊，為公司后續(xù)發(fā)展所需的人才供給保障。

﹝一﹞人員需求總預測

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，20xx年12月公司主要目標是增加80臺泥頭車，需要招聘160名司機，以滿足公司工地工程的需求。

員工流動率的預測：公司目前泥頭車司機和現(xiàn)場員2個崗位的流動率比較高，司機流動率在12%左右，此刻管理員流動率到達5％左右，總流動率在15％左右。研究隨著公司購買員工的社會保險之后，企業(yè)員工流動率會隨之降低。企業(yè)文化xx、梯隊xx、激勵政策、晉升機制、制度、程序、薪酬待遇的不斷完善和提高，員工流動利率也會隨之降低。

企業(yè)人才的流動率太高、太低都不好。流動率太高，會造成人員的不穩(wěn)定，會加大招聘和培訓的成本；流動率太低，會造成該淘汰的人員淘汰不出去，影響企業(yè)職工隊伍的活力，對企業(yè)的管理和發(fā)展也不是好事。公司應堅持必須的員工的流動率。目前大多數(shù)先進企業(yè)的員工流動率一般在5％—10％之間，結合實際情景，公司的員工流動率定為10％左右比較適宜。

未來幾年人員需求的預測：根據(jù)20xx年、20xx年的企業(yè)xx、運營實質、經(jīng)營目標和各部門的實際用人需求比例，針對20xx年的實際工作目標和20xx年的生產計劃，預測未來幾年的員工需求量；用當年員工預測值減去前一年的員工預測值，算出當年員工的增加量；將當年員工的增加量再加上當年的流動量，就可算出當年需要引進的人員數(shù)量。

2、20xx-2014年人員需求預測

20xx機械部增加80臺車輛，根據(jù)我們設計的組織結構、崗位設置和崗位人員編制情景，我們對最近一年人員需求作如下預測（根據(jù)情景調整）

﹝二﹞構筑完整的人力資源開發(fā)體系

（1）加強人力資源管理的基礎工作

工作分析和職務評價是人力資源管理和開發(fā)的最基礎的工作，也是最核心的工作，它們供給的信息是其他人力資源管理活動的基礎和依據(jù)。xx公司沒有開展這項工作，所以很多人力資源的管理工作只能憑感覺和經(jīng)驗，影響了xx公司人力資源的管理和開發(fā)的水平。xx公司進行人力資源管理的改造，必須從最基礎的工作做起。

①工作分析

工作分析是人力資源管理工作的一項基礎性工作。簡單地說，它就是確定企業(yè)中各項工作的任務和性質并確定哪些人適合于這些類型的工作的過程，并制訂出工作規(guī)范（工作的資料是什么）和工作說明書（雇用什么樣的人來完成這些工作）的過程。它供給的信息是其他人力資源管理活動的基礎和依據(jù)。

工作分析是招聘、錄用人員的依據(jù)。根據(jù)工作說明書和工作規(guī)范上供給的信息決定崗位需要招募和雇傭的基本要求。

工作分析是決定報酬的基本依據(jù)。報酬通常是同工作本身要求及承擔者所具備的技能，教育水平以及工作中可能會出現(xiàn)的危害人的身體健康安全等因素聯(lián)系在一齊的，而所有這些因素都必須經(jīng)過工作分析才能得到確定。

工作分析是對工作績效考核的依據(jù)。職務說明書供給工作績效評價標準。

工作分析是培訓的依據(jù)。工作說明書上寫明的工作本身對雇員技能的要求，應當說就是雇員應理解培訓的資料。

②職務評價

所謂職務評價就是指用必須的方法，將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務性質、難易程度、職責大小、所需受教育程度和技術高低，進行分類和分等的過程。經(jīng)過職務評價確定職位的相對價值，同時為薪點確定供給基礎。

建立和完善科學的薪酬體系薪酬除滿足員工勞動損耗給予補償?shù)幕竟δ芡?，還有吸引和留住有用人才，堅持較好業(yè)績水平，提高員工工作主動性和進取性的功能。

針對xx公司目前在薪酬管理方面存在的問題，提議采取以下措施：

①建立完善、科學的薪酬體系

在工作分析的基礎上，建立全新、完整、統(tǒng)一的工資體系。薪點與企業(yè)的效益、個人技能、勞動貢獻等因素相關，比較科學和公平。對所有員工共用同“一把尺子”，用相同的標準來確定薪酬，增加公平性、科學性和系統(tǒng)性。改變過去工資分類復雜，憑經(jīng)驗和感覺確定工資的做法，同時避免因工資結構太復雜而帶來的管理上的麻煩和混亂。

②建立完善、公平、績效導向的獎金分配制度。科學設置獎金的分配系數(shù)，在科學考核的基礎上，進行獎金分配。防止獎金發(fā)放的大鍋飯，真正向有貢獻的人傾斜，鼓勵員工多做貢獻。

③進取嘗試高級管理人員和企業(yè)技術骨干“持股”等新的分配辦法，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻。目前國內的許多企業(yè)，異常是新興企業(yè)也都在進取嘗試這種分配和激勵方式，收到了較好的效果。xx公司也應進取籌劃和嘗試這種方式，以之激勵和留住高層次人才。

④定期對企業(yè)的工資制度和薪酬水平進行檢討，并作出合理的調整。

（3）建立嚴格科學的考核制度體系

績效考核：員工的績效考核是按照必須的標準，采用科學方法，檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定的職責的履行程度，以確定工作成績的一種有效的管理辦法。

考核為各項人事政策如任用、晉升、培訓、薪資等供給客觀依據(jù)，是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，其質量直接反映了企業(yè)人力資源管理的科學化程度和工作水平?？己说哪康?，是幫忙員工認識自我的潛在本事，并幫忙他們發(fā)揮自我的潛力，從而改善他們的工作狀況，確定他們的努力方向和所需培訓的資料，為他們的個人全面發(fā)展供給信息和依據(jù)。此外，績效考核還能夠確定企業(yè)整體和各部門的工作狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，為企業(yè)中人力資源的合理配置和調整供給有效的參考。經(jīng)過考核，加強員工的職責意識和成果意識，引導員工在本職工作中為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻。經(jīng)過幫忙員工達成工作目標來實現(xiàn)公司營運目標。

①建立完備的考核制度和嚴格的考核規(guī)程

xx公司目前對員工的績效考核工作還基本停留在粗放管理階段，還沒有構成規(guī)范和完整的考核制度和規(guī)程。完備的制度是考核準確的必要保證。

要有規(guī)范的考核流程。

要建立溝通制度和反饋制度；考核的目的是幫忙員工提高績效，激勵他們更加努力工作。一方面企業(yè)根據(jù)考核結果對員工進行獎勵、培訓或交流，另一方面，企業(yè)應將考核結果向員工進行反饋，幫忙他們對自我有一個更全面的認識，發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，從而改善績效。

處理好考核制度與企業(yè)文化的關系。企業(yè)的考核制度應與其企業(yè)文化相適應并且相輔相成?？己酥贫缺仨氝m應企業(yè)文化，否則員工很難理解，也難收到應有的效果。好的考核制度也會促進職工價值觀的變化，對企業(yè)文化有引導作用。

考核要做到公開、公正，雙向雙贏。

②建立科學、規(guī)范的考核指標體系。

建立立體考核體系，保證考核結果的全面和公正。所謂立體考核體系就是360度考核，包括上級考核、同級評定、下級評定、員工自評等幾個部分，員工在工作中接觸到的人都有可能成為評估者。

建立針對不一樣崗位特點和對象的考核指標體系；

要注意定量指標與定性指標的結合。

（4）加強人員招聘工作

員工的招聘：是組織采取一些相應的科學方法尋找、吸引那些有本事、又有興趣到本組織來任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過程。

招聘也就是選人，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的起點，從企業(yè)新員工的招聘到高層經(jīng)理的選拔都是該項工作的資料。有多少人可供選擇，選出來的人才是否貼合企業(yè)的需要、素質高低，都將影響企業(yè)培訓、使用和留用的效果，當然直接影響企業(yè)的生產經(jīng)營效率和管理水平。做好選人工作是人力資源管理和開發(fā)工作的第一步。

企業(yè)要想招到高素質的人才僅有良好的愿望是不夠的，必須要有一套規(guī)范化的程序。從招聘計劃到發(fā)布招聘廣告、初試、面試、筆試、心理測試等每個步驟都要精心準備和認真策劃。招聘成員的水平高低也直接影響招聘的質量。應對激烈的人才爭奪競爭，招聘的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成人才與企業(yè)擦肩而過，影響企業(yè)吸引和招聘高素質的人才。

良好的公眾形象是企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益的綜合體現(xiàn)，良好的形象本身就是一種無形的廣告。在招聘過程中要注意企業(yè)形象的宣傳和維護，加強招聘人員的培訓，提高他們的本事和水平，招聘人員本身就是企業(yè)形象的代表，他們的表現(xiàn)對招聘工作也有十分重要的意義。

（5）加強人力資源管理體系的整合

人力資源管理不僅僅強調各個部分功能的完善和科學，并且應注意整個體系的協(xié)調一致。各個部分不應再是支離破碎的，應強調各個部分的有機結合和相互呼應，從而保證人力資源管理的協(xié)調和系統(tǒng)化，防止出現(xiàn)互相影響，實現(xiàn)人力資源管理體系的整合，使整個體系的功能更加有效。

5、人才爭奪

企業(yè)發(fā)展需要人力資源的支持。近幾年土石方相關專業(yè)的人才供給情景不會有較大的變化，人才需求的進一步加大，爭奪人才的競爭勢必進一步加強。xx公司為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要逐步地引進高級的執(zhí)行類型的人才。應對激烈的競爭，xx公司要想招到企業(yè)需要的人才，必須采取有效的措施來加強自身的吸引力，吸引和網(wǎng)羅人才。

（1）供給有競爭力的薪酬水平。

人才到企業(yè)工作最基本的目的就是獲得報酬，這是勞動者維持生存和維持勞動力供給的基本需要。高層次的人才也毫不例外。報酬的高低從某種意義上也體現(xiàn)企業(yè)對人才工作和人才價值的認可程度和重視程度。有競爭力的薪酬目前仍是吸引和留住人才的重要因素和手段。目前，xx公司的薪酬水平較低，常言道：一流薪水，雇一流人員，創(chuàng)一流效益。說的就是這個道理。雖然金錢不是最重要的，在其他情景相近的情景下，較低的薪水很難吸引到一流的人才，并且會導致人才的流失。所以xx公司要吸引一流的人才，必須供給有競爭力的薪酬水平。

（2）塑造良好企業(yè)公眾形象

一個有良好公眾形象、對社會負責的企業(yè)形象本身就是一種無形的廣告。良好的企業(yè)形象是良好的經(jīng)濟效益和社會效益的體現(xiàn)，也是良好的內部管理和企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。管理科學，文化和諧，當然會帶來企業(yè)的良好發(fā)展，個人加盟企業(yè)也會有良好的發(fā)展空間和機會，這本身就構成對人才的巨大吸引力。擁有良好形象的企業(yè)員工，自然會受到社會的尊重和羨慕，也會增加員工自豪感和榮譽感，同樣構成對人才的吸引。

（3）把招聘人才和培養(yǎng)人才結合起來，將招聘工作前移，先下手為強。

為企業(yè)擬招聘的對象供給實習、社會實踐和暑期工作的機會，讓他們了解企業(yè)，吸引他們到企業(yè)來工作。

（4）營造良好的用人環(huán)境和留人機制。

企業(yè)招來人才，是為了使用人才和留住人才，如果招來人才沒有用好和沒有留住，也就等于沒招。反過來企業(yè)用好人才，留住英才又是企業(yè)招才的基礎，留不住人才的企業(yè)，誰還會感興趣呢？在人才市場競爭如此激烈的時候，企業(yè)要廣納四方英才，更要留住、用好自家的人才。

①要知人善任，把適宜的人放到適宜的崗位上去，發(fā)揮最大的人才效用。還要注意發(fā)揮組織的作用，要搞好團隊xx。發(fā)揮團隊作用，不僅僅能夠實現(xiàn)“1+1》2”的效用，并且能夠有效防止人才的逆向流動。常言道“鐵打的營盤，流水的兵”。有了好的組織結構和健全的制度，企業(yè)將更加有效地發(fā)揮人才的作用。

②營造公平競爭的用人環(huán)境和人才脫穎而出的機制。

鼓勵內部流動、提倡內部競爭，構造內部人才市場。崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先內部招聘。為人才發(fā)揮才能供給機會和舞臺。

②引導、幫忙員工進行職業(yè)生涯設計，把個人發(fā)展與組織目標協(xié)調起來。

④創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，關心職工的生活，增強職工的歸屬感，感情留人。

6、構筑人力資源開發(fā)體系，加強人力資源開發(fā)

（1）構筑人力資源開發(fā)體系，加強培訓工作

企業(yè)的員工培訓是指企業(yè)經(jīng)過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改善或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。從某種意義上說，它是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。

培訓的核心是開發(fā)員工個人的潛力以提升工作本事和工作績效，開發(fā)組織的潛能以構成相互協(xié)作的精神從而提高組織的整體戰(zhàn)斗力和績效水平。

xx公司在員工培訓方面工作開展得較少，距公司的發(fā)展和員工的要求相差很遠。高層領導對培訓認識不深、重視不夠，企業(yè)既無專職的培訓人員也無專門的培訓機構，基本沒有開展對員工的系統(tǒng)培訓。一個好的`培訓體系培訓資料應包括：提高和改善工作技能；新知識和新技術的傳播；對員工進行心理素質和人格方面的訓練；傳播企業(yè)文化；培養(yǎng)共同的價值觀。

針對xx公司的實際情景，作好企業(yè)的培訓工作，必須做好以下幾方面的工作。

①高層領導轉變觀念，充分認識員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義，支持員工培訓工作。培訓在整個人力資源管理和開發(fā)過程中是一項工作難度較大而又見效慢的環(huán)節(jié)。異常是培訓的前期是一個投入的過程，需要企業(yè)在人力、財力上的投入。所以，僅有領導層充分重視，培訓工作才能得以充分的開展。

②建立完善的培訓制度和機制，加強培訓的管理。員工培訓是一項技術性和專業(yè)性很強的工作，光有良好的愿望是不夠的，必須用完善的制度和機制來保證。如培訓需求和目標的確定、培訓預算與計劃的制定、培訓實施、培訓監(jiān)控與評估等環(huán)節(jié)，都涉及許多部門和人員，都需要其他部門和人員的配合，任何環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題都會影響培訓的效果和質量。

③設立專職培訓管理人員

（2）營造學習型組織

所謂學習型組織，就是經(jīng)過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛而建立起來的一種貼合人性的、有機的、扁平化的組織。這種組織具有持續(xù)學習的精神，是可持續(xù)發(fā)展的組織。21世紀最成功的企業(yè)將是“學習型組織”，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有本事比你的競爭對手學得更快。

對于企業(yè)來說，組織學習不是空中樓閣，而是組織發(fā)展和管理實踐演變的必由之路。一個組織有多種學習方法，但從原則上說，組織學習的本事取決于它積累無形資產的本事。由于無形資產要經(jīng)過人來體現(xiàn)，所以人力資源政策是組織學習的核心。人力資源管理的這一新主角，要求企業(yè)從戰(zhàn)略設計、培訓開發(fā)、評價與獎勵、組織設計與控制等幾個方面入手，為組織學習、為知識的傳播和應用供給支持性的氛圍和適宜的體系。

對于員工來說，經(jīng)過自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習、系統(tǒng)思考等五項修煉，他將實現(xiàn)“學習修煉—提升”的轉變。

從某種意義上來說，造就學習型的組織和學習型的個人，不僅僅有利于強化企業(yè)的競爭力，并且決定了知識創(chuàng)造、傳播和應用的效果，并對提升知識型員工的個人素質起到了進取的促進作用。也正是在這個意義上說，造就學習型的組織和學習型的個人是當今企業(yè)激勵高素質員工的法寶之一。

要造就學習型的組織，必須對組織和其成員的價值觀念進行更新，必須建立新的理念。良好的企業(yè)文化氛圍和完善的人力資源政策，是最基礎的工作。運用企業(yè)價值導向和良好的激勵政策，引導員工把個人的發(fā)展與企業(yè)的目標結合起來，在企業(yè)內部構成良好的學習和積極向上的競爭氛圍，鼓勵、提倡員工自覺學習和創(chuàng)新，為企業(yè)多做貢獻。

建立學習組織是一個長期的、循環(huán)不斷提升水平的過程。所以，企業(yè)應有一個比較全面的計劃，明確各階段的任務，循序漸進，有針對性地開展工作。作到目標明確，有條不紊。

樹立學習典型，把那些在工作中做出突出成績，自覺學習，不斷提高本事的員工，樹為典型。使大家學有典型，趕有目標，引導廣大員工追趕先進，向先進看齊。

建立學習型組織需要領導的參與和全員參與相結合。建立學習型組織本身就體現(xiàn)領導的思想和意圖，領導的進取推動和參與，一方面是榜樣的作用，另一方面也表現(xiàn)對此工作的支持和信心。學習型組織，本身就需要全體員工的參與，僅有全體員工共同參與，把個人目標與組織的遠景結合起來，主動學習，自覺創(chuàng)新，建立學習型組織才有可能真正變?yōu)楝F(xiàn)實。

要建立必須的考核和檢討制度，定期地對組織計劃和目標工作的推進程度和效果進行檢查和反省，找出問題和差距，及時采取對策進行調整，以保證整個工作的順利進行和穩(wěn)步推進。

1、招聘

根據(jù)人力資源發(fā)展需要做好人力資源的招聘工作。逐步從社會中吸收一批綜合素質較好，有發(fā)展?jié)撡|的中專、高中畢業(yè)生進入企業(yè)作為后備儲備力量，從基層起理解訓練，根據(jù)各人的發(fā)展及適應本事進入跨部門換崗培訓。

①計劃采取的招聘方式：

以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要研究本市區(qū)（南山區(qū)，寶安區(qū)）人才市場。

網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、中國人才熱線網(wǎng)、（視具體情景而定）為主要媒體。

②實施目標注意事項：

1）招聘前應做好準備工作。與用人部門溝通，了解特定需求；熟悉招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。

2）安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。

2、培訓

建立人員培訓開發(fā)系統(tǒng)，運用業(yè)務培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使此刻人員勝任此刻及未來的工作要求。建立工作質量標準，有針對性地進行管理人員的培訓與開發(fā)。

②重視對新員工的培訓

1）對新員工培訓的目的：

使新員工了解企業(yè)的基本情景，掌握各項方針、政策、規(guī)章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊伍中去；使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，熟悉工作標準，履行崗位職責。

2）培訓的資料及方式：

企業(yè)文化培訓：企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等。

業(yè)務培訓：學習相關行業(yè)、企業(yè)及有關工作崗位的業(yè)務知識、工作流程、工作要求。

a：由企業(yè)領導以及高級技術人員，給新員工開設專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產經(jīng)營活動、經(jīng)驗和教訓，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應工作。

b：派遣素質高、有經(jīng)驗的技術、管理人員以師帶徒的形式，對技術崗位、管理崗位的新員工給予具體、細致、系統(tǒng)的指導，使新員工盡快熟悉業(yè)務資料和工作方法。

3、績效考核

4、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著公司的人才隊伍xx，對公司的造成了較大的影響。經(jīng)過人力資源規(guī)劃對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。

①薪酬方案的制訂原則：

致力于解決三個“公平”問題：即外部公平性、內部公平性和自我公平性。

1）自我公平。即同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工【參考勞工力市場雇用價格】，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比。與自我的付出相比，相當多員工對目前收入水平不滿意（50％）和很不滿意（20％）。薪酬自我不公平，導致員工敬業(yè)精神弱化，工作進取性不高。

2）內部公平。即同一企業(yè)中，不一樣職務的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻。與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意和很不滿意。

3）外部公平。即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不一樣企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。與公司外部相比，50%的員工對目前收入水平不滿意和20％的員工對目前收入水平很不滿意。薪酬外部不公，難以引進外部人才。

②實施目標注意事項：

1）薪酬體系和管理制度，是以能激勵員工、留住人才為支點的。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

2）建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，所以人力資源部在操作過程中會研究對個別特例進行個案處理，全面研究整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如生產副總、財務總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，能夠將特例人員年薪之50％用月薪的形式參預薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行研究支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

5、制定接班計劃

制定有序的接班計劃，有效避免人才中斷的風險，同時激發(fā)管理人員思考有關未來人才需求的問題，使開發(fā)計劃具體而有針對性。使員工明白努力的方向，提升其工作價值，這樣，員工績效飛速提升的同時企業(yè)績效也水漲船高。

6、降低企業(yè)發(fā)展所急需的各類人才的流動率

重點管理好特殊人才群體的流動，如重要崗位人員、特殊崗位人員、專業(yè)崗位人員等。

7、建立用人淘汰制度

以崗位工作業(yè)績?yōu)閷颍瑥娬{把考核作為管理的重要手段，實行優(yōu)勝劣汰，堅持競爭活動

1、高層管理者的支持和重視是關鍵

人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理與開發(fā)工作的實施，是企業(yè)的一件大事，企業(yè)的領導層必須給予充分的重視。企業(yè)的人力資源工作，涉及面廣，牽涉每個人的切身利益，需要各個部門的配合，沒有高層的支持，工作的開展和管理的改革都會有相當?shù)睦щy，難以到達預期的目標。

2、引導員工積極參與

人力資源管理與開發(fā)的目標受益是企業(yè)的員工，員工技能的加強，團隊的xx都需要員工的努力和參與，沒有員工的積極參與或員工有必須的抵觸情緒，都不可能到達預期的效果和目標。所以在規(guī)劃實施的各個階段都應加強與員工的溝通，聽取他們的意見，請他們積極參與到人力資源管理與開發(fā)工作中來。

3、加強工作的計劃性

無論人力資源管理開發(fā)體系的xx還是人力資源規(guī)劃的實施，都不是一蹴而就的事情，都需要一個過程。要保證工作有條不紊地進行，必須有良好的計劃作保證，穩(wěn)步推進。

4、人力資源部要樹立良好的職業(yè)形象

企業(yè)人力資源的工作主要由人力資源部負責開展，良好的專業(yè)水平才能保證工作目標的實現(xiàn)；同樣良好的職業(yè)形象才能贏得上級和員工的信任，工作也才能順利開展。