鉆井隊井隊長培訓心得體會總結 鉆井隊安全事故心得體會(五篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于鉆井隊井隊長培訓心得體會總結一

乙方：_________________

甲乙雙方經平等協(xié)商，就甲方委托乙方打井施工事宜達成共識，并簽訂如下合同條款：

一、工程地點

二、工程項目及相關要求

1、施工項目：_________________水井壹眼。

2、尺寸要求：_________________井口直徑：_________________273毫米。

3、施工中若遇見大石塊、淤泥等特殊地質情況由乙方自行解決。

4、按相關標準，確保工程質量、安全、進度。

三、承包形式

1、甲方負責乙方機械設備進出通道。如因糾紛而倒至乙方無法鉆井施工工作，甲方應按每天200元人民幣賠償乙方損失。2、乙方負責提供打井設備、建井材料及施工人員并負責安全施工。

四、工程價款

打井每米500元，所打水井深度以實際打井深度為準。工程總價=實際打井深度(米)_____500元/米五、付款方式

乙方工程完工，甲方將工程款一次性支付支付給乙方。

六、其它約定

1、甲方為乙方施工提供方便，打井用水、電由甲方提供。

2、乙方施工完成后，須在2日內安裝用電試抽水任務，費用由甲方負責。

3、乙方只負責打井，不保證所打水井是否有水。

七、安全責任

1、施工過程中，乙方應加強施工安全管理工作，施工中若造成人員傷亡、財產損失等事故由乙方自負全責。

2、乙方在施工期間要做好井周圍警示防護措施，杜絕閑雜人等靠近，若因此而造成安全事故也由乙方自負。

八、合同生效與終止：_________________

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后即日生效，結清合同價款后，合同效力自行終止。

雙方簽約：_________________甲方：_________________

簽約代表人(簽章)：_________________乙方：_________________

簽約代表人：_________________(簽章)

簽訂日期：_________________年月日

關于鉆井隊井隊長培訓心得體會總結二

一年來，在黨組織的培養(yǎng)關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續(xù)清潔生產工作。

三、勤鉆業(yè)務技術，細心總結，力求精益求精。在側鉆井施工中，根據(jù)施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的隊還存在一定差距；

3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！

關于鉆井隊井隊長培訓心得體會總結三

尊敬的檢查團各位領導：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調整了機構設置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米c-3-ii鉆機1部，7000米zj70d鉆機3部，zj70ldb鉆機10部,1986年從美國進口的e2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米f400-4dh鉆機6部,f320鉆機2部，5000米zj50ldb鉆機4部，4500米zj45鉆機2部，4000米zj40j鉆機1部，公司總資產原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部zj70d鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。

（一）健全管理機構。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規(guī)化。

每個鉆井隊都成立了由平臺經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網(wǎng)絡，鉆井隊主要生產骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發(fā)揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡e2100鉆機進行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400kw的volvo發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業(yè)務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務水平。

（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題?，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會后，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、qhse管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規(guī)程的學習方面需要進一步細化。

公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結一致，真抓實干，為鉆井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！

20xx年xx月xx日

關于鉆井隊井隊長培訓心得體會總結四

20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室，及相關協(xié)作單位的關心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實現(xiàn)了全年安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務指標，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探

事業(yè)部、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現(xiàn)了xx開xx完，完成鉆井進尺xxxm，完成公司年初既定內責書（x萬米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進尺xxxm.全面完成公司下達的生產指標。

2、財務指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產值xx億元，完成公司年初既定產值目標xx億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產值xx億元，實現(xiàn)內部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務指標。

3、質量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質量合格率100%，固井質量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷c類事故，未突破川西鉆探公

司的控制指標范圍；全年安全生產，無井下、人身、設備重大事故。

20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務。

20xx年青海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創(chuàng)新，充分利用新技術、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產時效。

對于預探井復雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好mwd，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。

20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協(xié)調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，

1、采用6+2模式

充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產。將川渝地區(qū)閑置的人員借調到青海油田市

場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。

2、開拓市場積極爭取工作量

加強與青海油田公司各單位的協(xié)調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質運行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進。

3、高度重視收入結算工作

為了各類超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目內容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認可。另外對收入結算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。

根據(jù)公司提出的建設學習型企業(yè)的要求，加大了職工技術培訓力度，加強學習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在6月和11月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

充分認識新時期黨風廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領導班子和領導干部作風建設，實現(xiàn)道德建設和廉政建設齊

抓共管。增強群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持把作風轉變作為服務群眾和抓好黨風廉政建設的突破口。

加強現(xiàn)場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現(xiàn)場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整重點崗位必須經項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。

20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握市場主動權。青海項目20xx年工作目標安排：

⒈經濟效益目標：創(chuàng)產值兩億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。

⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達100%，固井質量合格率達到100%。 ⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災

事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產無事故、施工無污染。

⒋設備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。

⒌管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設目標：繼續(xù)保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經營班子”。

⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩(wěn)油田內部市場

20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區(qū)塊實行總包計劃，加強扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作。

在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現(xiàn)合作雙贏。

⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩(wěn)步增長

20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗，同時不斷進行管理創(chuàng)新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因

關于鉆井隊井隊長培訓心得體會總結五

20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平

（二）創(chuàng)新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。 隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。 為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。