2023年部門人才培養(yǎng)心得體會范本(模板17篇)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會讓我對問題有了更深入的理解，更能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫心得體會的時候可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典的名言警句，來提升文章的質(zhì)量和觀點(diǎn)的深度。以下是一些值得一讀的心得體會，希望能給您帶來啟示和思考。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇一

在當(dāng)今競爭激烈的社會中，培養(yǎng)具備廣度和深度的T型人才備受重視。T型人才指能夠在自己專業(yè)領(lǐng)域具備深厚知識的同時，還具備跨學(xué)科的廣度知識和能力。在我個人的培養(yǎng)過程中，我也深刻體會到了培養(yǎng)T型人才的重要性。通過積極參與跨學(xué)科活動、廣泛閱讀，我成功地實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在此將我個人的一些心得體會分享給大家。

首先，我認(rèn)為，拓寬知識面是培養(yǎng)T型人才的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之外，我們需要了解其他學(xué)科的基本概念和原理。例如，在我原本的計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)中，我通過選修跨學(xué)科的文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程，加深了對不同學(xué)科的理解。這讓我在與他人合作時更能夠理解他們的專業(yè)知識和需求，更好地協(xié)同工作。因此，我建議每個人都能夠有機(jī)會跨學(xué)科學(xué)習(xí)，積極參與不同領(lǐng)域的課程，不斷拓寬自己的知識面。

其次，合理規(guī)劃個人發(fā)展路徑對于培養(yǎng)T型人才至關(guān)重要。在我的個人發(fā)展過程中，我意識到要在專業(yè)領(lǐng)域獲得深度知識，需要有一個系統(tǒng)而合理的學(xué)習(xí)路徑。首先，要明確自己的興趣和擅長領(lǐng)域，選擇一個專業(yè)方向進(jìn)行深入研究。隨后，要積極參與項(xiàng)目實(shí)踐，將理論知識應(yīng)用到實(shí)際問題中，提高自己的實(shí)踐能力。最后，要參與跨學(xué)科的研究和合作項(xiàng)目，擴(kuò)展自己的知識廣度和團(tuán)隊(duì)合作能力?？傊ㄟ^合理規(guī)劃個人發(fā)展路徑，我們可以高效地培養(yǎng)出具備廣度和深度的T型人才。

此外，積極參加跨學(xué)科的活動也是培養(yǎng)T型人才的重要途徑。在我自己的經(jīng)歷中，參與了一個由不同專業(yè)學(xué)生組成的研究小組。這個小組致力于解決一個跨學(xué)科的問題，其中需要應(yīng)用到計(jì)算機(jī)科學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個領(lǐng)域的知識。通過與其他成員密切合作，我不僅學(xué)習(xí)到了其他學(xué)科的知識，還培養(yǎng)了溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的能力。此外，我還參加了許多跨學(xué)科的交流會議和講座，通過與其他領(lǐng)域的專家互動，不斷拓寬自己的視野。總的來說，積極參加跨學(xué)科的活動是培養(yǎng)T型人才的重要方式，可以促進(jìn)我們的全面發(fā)展。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和廣泛閱讀是成為T型人才的必備條件。在知識更新迅速的現(xiàn)代社會，我們不能僅滿足于本專業(yè)的知識，還需要了解其他領(lǐng)域的最新動態(tài)。通過廣泛閱讀，我們可以了解到各個學(xué)科的前沿進(jìn)展和最新研究成果，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)還可以讓我們在專業(yè)領(lǐng)域中保持競爭力，緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢。終身學(xué)習(xí)是培養(yǎng)T型人才的重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。

綜上所述，培養(yǎng)T型人才是當(dāng)今社會的迫切需求。通過拓寬知識面、合理規(guī)劃發(fā)展路徑、參與跨學(xué)科活動、持續(xù)學(xué)習(xí)和廣泛閱讀，我個人在培養(yǎng)T型人才的道路上有了一些心得體會。相信只要我們不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠成功地成為具備廣度和深度的T型人才。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇二

在當(dāng)今快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的社會需求的人才變得越發(fā)重要。而“T型人才”概念的提出，旨在培養(yǎng)既有廣泛的知識面，又能在某一個領(lǐng)域深度發(fā)展的人才。通過參與學(xué)校、企業(yè)等不同平臺的實(shí)踐和培訓(xùn)活動，我深刻體會到了培養(yǎng)T型人才的重要性與挑戰(zhàn)。本文將從實(shí)踐、專業(yè)發(fā)展和個人價值等方面探討T型人才培養(yǎng)的心得體會。

第二段：實(shí)踐的重要性。

成長不僅需要理論知識的積累，更需要實(shí)踐的檢驗(yàn)與提升。在我參與企業(yè)實(shí)習(xí)和社會服務(wù)項(xiàng)目的過程中，我意識到實(shí)踐能夠?qū)W(xué)習(xí)的理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從而加深對知識的理解和記憶。同時，實(shí)踐也能鍛煉我們的動手能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力，讓我們能夠更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)踐活動，為培養(yǎng)T型人才提供更廣闊的發(fā)展平臺。

第三段：專業(yè)發(fā)展的必要性。

除了實(shí)踐，專業(yè)發(fā)展也是培養(yǎng)T型人才的重要環(huán)節(jié)。在培養(yǎng)T型人才的過程中，我們需要在某一個領(lǐng)域深度發(fā)展，成為專業(yè)的領(lǐng)域?qū)＜?。通過在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們能夠快速適應(yīng)各類專業(yè)工作，提高自己的競爭力。學(xué)校應(yīng)當(dāng)優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置，注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，幫助他們成為具備深度領(lǐng)域知識和技能的專業(yè)人才。

第四段：跨學(xué)科合作的優(yōu)勢。

在培養(yǎng)T型人才的過程中，跨學(xué)科合作具有重要的優(yōu)勢。不同學(xué)科之間的交流和融合，能夠促進(jìn)我們的創(chuàng)新思維和全局觀念。我曾參與一個跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，通過與不同專業(yè)的同學(xué)合作，我們能夠在項(xiàng)目中充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決問題。這樣的合作不僅能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，還能夠引發(fā)創(chuàng)新思維，為我們的專業(yè)發(fā)展提供更多可能。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)鼓勵跨學(xué)科的交流與合作，為學(xué)生提供更多的機(jī)會與平臺。

第五段：個人價值的體現(xiàn)。

培養(yǎng)T型人才不僅能夠滿足社會對多能力人才的需求，也能夠給個人帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個T型人才，我們既具備廣泛的知識面，能夠適應(yīng)社會各個領(lǐng)域的工作和學(xué)習(xí)，也具備某一個領(lǐng)域的專業(yè)能力，能夠?qū)ψ约核鶑氖碌墓ぷ饔懈钊氲睦斫夂桶芽亓?。這樣的優(yōu)勢在求職、升職、創(chuàng)業(yè)等方面都能夠幫助我們?nèi)〉酶玫陌l(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的綜合能力，為個人的價值和發(fā)展提供更多的機(jī)會與可能。

結(jié)尾段：總結(jié)。

通過參與實(shí)踐、專業(yè)發(fā)展和跨學(xué)科合作等活動，我深刻認(rèn)識到培養(yǎng)T型人才的重要性。培養(yǎng)T型人才需要學(xué)校、企業(yè)和個人共同努力，但它能夠?yàn)樯鐣蛡€人帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極參與各類實(shí)踐活動，加強(qiáng)專業(yè)發(fā)展，與不同學(xué)科的同學(xué)合作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以成為能夠適應(yīng)社會需求的優(yōu)秀T型人才。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇三

幼教作為培養(yǎng)未來的重要一環(huán)，始終是教育界的熱門話題。幼教人才的培養(yǎng)一直是各大學(xué)校關(guān)注的重點(diǎn)。從培養(yǎng)老師專業(yè)技能，到教育理論的深化，再到做好育兒及心理輔導(dǎo)，幼教人才的培養(yǎng)越來越受到重視。在我成為幼教老師的過程中，我了解了很多幼教人才培養(yǎng)的心得與體會，現(xiàn)在我想把這些分享給更多的人。

段落二：發(fā)掘幼教老師的潛力。

教育很重要，但激發(fā)和培養(yǎng)每個人的潛能更是至關(guān)重要。考慮到小朋友們的需要，幼教人才的潛在潛力和特點(diǎn)應(yīng)該受到特別的關(guān)注。這意味著幼兒教育工作的特點(diǎn)應(yīng)該更多地體現(xiàn)出童年無憂的天性。因此，在培養(yǎng)幼教人才時，我們應(yīng)該發(fā)掘他們的潛在能力，從而真正利用他們的特長和優(yōu)勢。讓更多的幼教人才可以在童年時期清晰地看到自己的未來，從而更好地服務(wù)于下一代。

段落三：重視幼兒園教育的特點(diǎn)。

幼兒園教育的特點(diǎn)是快樂和團(tuán)隊(duì)合作。對幼教人才的培養(yǎng)最關(guān)鍵的是幫助他們理解和真正體驗(yàn)幼兒園教育的特點(diǎn)。幼兒園的作用不僅僅是一種教育，還能增加小朋友的信心和安全感。因此，我們應(yīng)該重視幼兒園特有的教育方式，將其融入到幼教人才的培訓(xùn)中。只有這樣，培養(yǎng)出的幼教人才才能活躍和積極地與幼兒進(jìn)行互動和交流。

段落四：提高幼教老師的專業(yè)素養(yǎng)。

培養(yǎng)幼教人才需要我們持續(xù)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和教育理論水平。幼教老師們需要有大量的提高自我意識和管理能力的途徑，感受到自身學(xué)習(xí)的進(jìn)步。此外，教師需要在自己的專業(yè)領(lǐng)域中不斷地探索和學(xué)習(xí)，這樣他們才能更好地服務(wù)于孩子們的成長。在幼兒園，教師應(yīng)該是用自己的愛和專業(yè)精神來引導(dǎo)和激勵小朋友的成長。因此，提高幼教老師的能力也是提升幼兒園整體教育質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

恰當(dāng)?shù)年P(guān)心和負(fù)起責(zé)任是培養(yǎng)幼教人才的兩個關(guān)鍵要素。幼教人才必須被培養(yǎng)成具有愛心、質(zhì)量和擁有正確價值觀的人，以更好地服務(wù)和照顧孩子們。他們必須能夠在孩子早期成長階段展現(xiàn)足夠的專業(yè)精神，滿足幼兒園教育的要求，為公眾提供最好的服務(wù)。因此，培養(yǎng)幼教人才的過程是需要大量投入、努力和心血的。只有這樣，我們才能在未來的社會中培養(yǎng)出更多的有才華和愛心的人才。

結(jié)束語：

總之，培養(yǎng)出足夠高素質(zhì)的幼教人才是我們的目標(biāo)和責(zé)任。政府、社會和家長也應(yīng)該共同投入資金和才智，讓這一事業(yè)得到更好的發(fā)展，從而更好地服務(wù)于兒童成長的需求。我們有責(zé)任和義務(wù)為社會和下一代培養(yǎng)更多的幼教人才，使他們能夠在未來的生活中發(fā)揮出應(yīng)有的潛力。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇四

近年來，隨著企業(yè)競爭日趨激烈和市場需求的快速變化，部門人才的培養(yǎng)逐漸引起了廣泛關(guān)注。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，我親身參與并負(fù)責(zé)了一系列的人才培養(yǎng)以推動部門的發(fā)展。通過這段經(jīng)歷，我深刻體會到了人才培養(yǎng)的重要性，掌握了一些有效方法和技巧，現(xiàn)將我的心得體會總結(jié)如下。

首先，明確目標(biāo)和需求是開展部門人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。每個部門的發(fā)展都有自己的特點(diǎn)和需求，因此，在培養(yǎng)人才之前，我們首先要明確自己的目標(biāo)和需求，明白培養(yǎng)人才的目的和意義是什么。只有明確了目標(biāo)和需求，才能有針對性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，從而提高培養(yǎng)效果。

其次，制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃是部門人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。不同的員工有著不同的優(yōu)勢和劣勢，對于不同的員工，我們應(yīng)該采取個性化的培養(yǎng)方式。這不僅可以更好地發(fā)揮員工的潛力，提高他們的工作能力，還能夠增加員工的工作滿意度和忠誠度。因此，我在部門的人才培養(yǎng)中，注重為不同員工制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)他們的優(yōu)勢和需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，并根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評估，以不斷完善培養(yǎng)效果。

第三，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升是促進(jìn)部門人才培養(yǎng)發(fā)展的有效途徑。在部門人才培養(yǎng)中，我始終鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，讓他們了解到學(xué)習(xí)和提升的重要性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我組織了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供了學(xué)習(xí)資源，鼓勵員工參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)班。此外，我還鼓勵員工參加相關(guān)行業(yè)的研討會和座談會，讓他們與行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升。

第四，重視崗位輪崗和交流是培養(yǎng)部門人才的有效途徑。在培養(yǎng)人才的過程中，我發(fā)現(xiàn)崗位輪崗和交流是提高員工綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。因此，我積極推行崗位輪崗和交流制度，讓員工在不同的崗位中鍛煉和提升自己的能力。通過崗位輪崗和交流，員工可以拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和質(zhì)量。這對于促進(jìn)部門的整體發(fā)展和培養(yǎng)多元化的人才隊(duì)伍有著積極意義。

最后，反思和總結(jié)是培養(yǎng)部門人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在部門人才培養(yǎng)的過程中，我深感反思和總結(jié)的重要性。只有通過反思和總結(jié)，我們才能發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出人才培養(yǎng)過程中需要改進(jìn)的地方，從而提高培養(yǎng)效果和培養(yǎng)質(zhì)量。因此，在部門人才培養(yǎng)的過程中，我始終注重反思和總結(jié)，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估和總結(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃，提高培養(yǎng)效果。

總之，部門人才的培養(yǎng)是每個部門發(fā)展的重要任務(wù)之一。通過我自己的實(shí)踐和探索，我深信明確目標(biāo)和需求、制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃、鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升、重視崗位輪崗和交流以及反思和總結(jié)是促進(jìn)部門人才培養(yǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有我們不斷總結(jié)和實(shí)踐，才能夠更好地培養(yǎng)出各類優(yōu)秀的人才，為部門和企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇五

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)對專業(yè)人才的需求也越來越大。作為一個部門負(fù)責(zé)人，在培養(yǎng)和發(fā)展自己部門的人才方面，我積累了一些心得和體會。接下來，我將在這篇文章中分享我對部門人才培養(yǎng)的見解和經(jīng)驗(yàn)。

第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

在部門人才培養(yǎng)中，首先要明確目標(biāo)，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，需要根據(jù)實(shí)際情況為他們規(guī)劃適合的發(fā)展道路。通過與員工溝通和了解，我可以更好地了解他們的職業(yè)愿景和目標(biāo)，進(jìn)而制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃。

第二段：注重培養(yǎng)技能，提升綜合素質(zhì)。

在培養(yǎng)部門人才的過程中，除了注重員工專業(yè)技能的培養(yǎng)外，更要注重提升員工的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，這些能力在他們未來的工作中起著至關(guān)重要的作用。因此，我通過組織培訓(xùn)、跨部門合作以及定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動等方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)，讓他們能夠更好地適應(yīng)各種工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。

第三段：營造積極學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)意識。

不斷學(xué)習(xí)和提升才是成為優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。因此，我在部門中努力營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和積極探索。我鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，并為他們提供學(xué)習(xí)的資源和平臺。同時，我也注重每次工作的總結(jié)和反思，幫助員工形成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣和意識。

第四段：定期評估與激勵，促進(jìn)發(fā)展動力。

在部門人才培養(yǎng)中，定期評估員工的工作表現(xiàn)是必不可少的。通過評估，可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，并針對個別員工制定個性化的改進(jìn)計(jì)劃。此外，發(fā)揮激勵的作用同樣重要。我注重對員工的表現(xiàn)給予及時的認(rèn)可和獎勵，激發(fā)他們的工作動力和發(fā)展?jié)摿Α＿@樣一來，員工就能夠感受到自己的價值和成長，更加積極地投入到工作中。

第五段：持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)部門和員工共同發(fā)展。

部門人才培養(yǎng)是一個長期的過程，要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的需求和困惑，從而及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和交流活動，促進(jìn)員工之間的分享和互動，形成團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這樣一來，不僅能夠讓部門與員工共同發(fā)展，同時也可以提升整個部門的綜合實(shí)力。

綜上所述，部門人才的培養(yǎng)是一個全面系統(tǒng)的工作，需要明確目標(biāo)，注重技能培養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)氛圍，定期評估與激勵，并持續(xù)改進(jìn)。通過這些方法和措施，我相信部門人才的培養(yǎng)能夠取得良好的效果，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇六

通過今天的教研，使得我《人才培養(yǎng)方案》有了新的認(rèn)識。結(jié)合我這學(xué)期開設(shè)的課程《建筑工程計(jì)量與計(jì)價》和《建筑構(gòu)造》淺談一下我的心得。

第一，人才培養(yǎng)目標(biāo)明確化。

我覺得《人才培養(yǎng)方案》的制訂應(yīng)該首先把人才培養(yǎng)目標(biāo)明確化，我們要培養(yǎng)一批什么樣的人才，是我們制訂其的關(guān)鍵。針對建筑工程技術(shù)專業(yè)來說，我認(rèn)為應(yīng)該培養(yǎng)以建筑工程一線施工員崗位（群）為就業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有本專業(yè)崗位工作的職業(yè)能力和專業(yè)技能，掌握建筑工程施工技術(shù)、組織、管理等核心專業(yè)知識，具備建筑工程施工、管理、測量、質(zhì)檢等核心職業(yè)能力，以及良好的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，能夠勝任建設(shè)行業(yè)施工員崗位，或預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員、安全員、資料員、測量員等相關(guān)職業(yè)崗位工作的高素質(zhì)技能型人才。

第二，課程設(shè)置及教材的選取邏輯化。

在通常的專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，1、2學(xué)期以基礎(chǔ)課的教學(xué)為主，3、4學(xué)期主要是專業(yè)主干課的教學(xué)，而5學(xué)期主要是一些專業(yè)知識拓展課。我個人認(rèn)為咱們學(xué)校在開設(shè)課程存在問題，比如我這學(xué)期教授的課程是《建筑構(gòu)造》，是為13級造價專業(yè)開設(shè)的，從邏輯說該課程是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，但是從整個的人才培養(yǎng)方案來說，和1學(xué)期開設(shè)《房屋建筑學(xué)》相沖突，更甚的是選取的教材在內(nèi)容上和《房屋建筑學(xué)》能達(dá)到80%以上的吻合度。

第三，結(jié)合自己教授的課程感悟。

竣工結(jié)算的編制方法，掌握施工圖預(yù)算的編制方法，訓(xùn)練施工圖預(yù)算的編制技能。在人才培養(yǎng)方案中，這門課程的開始無論是從開設(shè)時間還是開設(shè)的內(nèi)容上選取都是很合理的。但在教學(xué)的過程中要用到定額，就憑借空口套白狼的方法，學(xué)生很難理解怎么樣套用定額。我個人認(rèn)為只有“手把手”教學(xué)生，才能讓真正讓學(xué)生會用定額。

通過學(xué)習(xí)《人才培養(yǎng)方案》，使我對我的課程和學(xué)生都更加了解，在課程設(shè)計(jì)和教學(xué)方法方面，更能滿足學(xué)生的需求。

在督導(dǎo)室劉老師對新教師進(jìn)行了明確教學(xué)目標(biāo)，提升教學(xué)能力后，我對我新學(xué)期所教授的專業(yè)的《人才培養(yǎng)方案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解了教授課程的知識基礎(chǔ)，更加理解了本門課程開設(shè)的目的。

我教授的《國際市場營銷》是報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)專業(yè)在第5學(xué)期開設(shè)的課程。在該專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，1、2學(xué)期以基礎(chǔ)課的教學(xué)為主，3、4學(xué)期主要是專業(yè)主干課的教學(xué)，而第5學(xué)期的課程，主要是一些專業(yè)知識拓展課。我進(jìn)行教學(xué)的就是一門該專業(yè)的`知識拓展課程。

報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，明確指出了該專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后主要從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)中報(bào)關(guān)員、貨運(yùn)代理等崗位。這些崗位除了掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)的操作流程，報(bào)關(guān)的相關(guān)流程和操作以后，還需要掌握一些國際市場營銷、國際金融的相關(guān)知識，便于學(xué)生們畢業(yè)以后更能適應(yīng)工作崗位。

加了解，在課程設(shè)計(jì)和教學(xué)方法方面，更能滿足學(xué)生的需求。

2015年1月15、16日，美術(shù)學(xué)院全體教師齊聚一堂，以研討會的方式對“應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案”展開大討論。雖說每位老師只有短短10分鐘的主題發(fā)言，但都認(rèn)真對待，準(zhǔn)備充分，對我院的教學(xué)工作和人才培養(yǎng)方案積極建言獻(xiàn)策，人多力量大，老師們對這兩方面目前存在的問題進(jìn)行了個體分析，并提出一些改進(jìn)的建議。下面我將從個人角度談?wù)勔恍ε囵B(yǎng)優(yōu)秀應(yīng)用型人才的心得感受。

一．培養(yǎng)人才，教師首先需具備正能量精神

兩天會議，讓我深深體會到美術(shù)學(xué)院的老師內(nèi)心深處都對學(xué)院與教育工作充滿了濃濃的感情，這種感情已超出單純的按勞取酬工作態(tài)度。據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)與觀察，美術(shù)學(xué)院的老師常態(tài)化在課余不計(jì)薪酬義務(wù)的輔導(dǎo)學(xué)生和自覺自愿的加班，經(jīng)常性的開展教研討論，積極主動的聯(lián)系項(xiàng)目與各類賽事，自掏費(fèi)用參加、參觀展覽和參加學(xué)術(shù)會議活動等等，這些在學(xué)院發(fā)展歷程中，已逐漸形成具有美術(shù)學(xué)院教師工作特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)它代表了美術(shù)學(xué)院教師所具備對學(xué)院與學(xué)生的責(zé)任感，對培養(yǎng)優(yōu)秀人才的使命感，對教書育人工作的奉獻(xiàn)精神（非私利奉獻(xiàn)）；與之相對比，據(jù)我在其他獨(dú)立學(xué)院的一些朋友處了解得知，一些老師僅把教書工作單純作為一種職業(yè)，到點(diǎn)下班，不談教學(xué)、工作和學(xué)生，下班后請別聯(lián)系，做事前先談報(bào)酬。每每談及此事，朋友們對我院還具備這樣優(yōu)良的作風(fēng)感到贊賞，我個人也認(rèn)為，不管市場觀念如何與高校教育結(jié)合，教育始終是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，他必須有一大批的具有正能量精神的教師甘愿為之努力奮斗。

與此同時，學(xué)院應(yīng)對一線老師多些人文關(guān)懷，尊重教師，讓其身份與地位應(yīng)為平等；少些隨意驅(qū)使，多給機(jī)會鍛煉，不怕失敗，成長過程總會跌倒，爬起來再干就會提升，教師個人的提升，就是對學(xué)院的提升；從制度與薪酬福利上也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，這也是良好的催化劑，他能促進(jìn)教師發(fā)揮主觀能動性，會不自覺的為學(xué)生為學(xué)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二．培養(yǎng)人才，應(yīng)與國家發(fā)展趨勢結(jié)合

都是國家目前所需要，那么，在人才培養(yǎng)上，可重點(diǎn)發(fā)展，避免單純培養(yǎng)只有市場意識、利益熏心的功利人才。即便學(xué)生畢業(yè)離開綿陽，離開四川，到中國其他地方，都是需要有責(zé)任心、懂擔(dān)當(dāng)、充滿正能量的優(yōu)秀人才，國家也需要這樣的人才參與文化建設(shè)。下面我以非遺文化為例。

例1：2015年9月，《homeland家園》雜志與正榮公益基金聯(lián)合發(fā)起一個公益項(xiàng)目——“手藝新生”，“手藝新生”面向社會征集對福州老手藝感興趣的年輕設(shè)計(jì)師和藝術(shù)工作者，首批甄選出的12名年輕人將在“手藝新生”項(xiàng)目基金的資助下，在之后的三個月時間，跟隨一位福州老手藝人學(xué)習(xí)傳統(tǒng)技藝，并在項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)，在傳統(tǒng)手藝的基礎(chǔ)上加入現(xiàn)代審美和設(shè)計(jì)理念，使老手藝得到傳承和發(fā)展的同時，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。

例2：四川大邑縣安仁古鎮(zhèn)，幾個80后年輕人啟動一個——“手作中國”民間項(xiàng)目，該項(xiàng)目下有藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、新媒體人、民間手藝人等各類人才，目前已有“青紅染工坊”、“陶藝小坊”、“微茶室”等獨(dú)立工作室，用他們自有的力量來保護(hù)與弘揚(yáng)傳統(tǒng)的文化。

以上兩個例子可看出，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要發(fā)展，還得需要一幫熱愛他的年輕人去關(guān)注去參與，他們身上具有的活力、創(chuàng)造力正是傳統(tǒng)文化傳承人所欠缺的，我們學(xué)院的學(xué)生同樣可以去完成這樣的工作，以每個個體的力量逐漸匯聚，可形成一股巨大的力量，必定會推動國家的文化發(fā)展。

三．結(jié)合方式

同樣，我從非遺文化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合為例來談，四川文化藝術(shù)學(xué)院所在的綿陽市，是一個具有悠久文化底蘊(yùn)的地區(qū)，其民族文化與民間文化豐富多彩、不勝枚舉。經(jīng)過我近兩年的走訪調(diào)查，文化個體傳承人與群體組織保護(hù)意識淡薄，基層政府又不太清楚如何挖掘與保護(hù)，更不用說傳承與發(fā)展。這種文化現(xiàn)狀給學(xué)院提供良好的教學(xué)實(shí)踐基礎(chǔ)與可挖掘保護(hù)的空間，我們應(yīng)該與地方政府、傳承人與群體三方合作，承擔(dān)搶救、挖掘、整理、保護(hù)、發(fā)展的義務(wù)與責(zé)任，為地方文化事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

那么，結(jié)合的方式我簡單總結(jié)為三步走：

1.先做，包括調(diào)研、策劃、設(shè)計(jì)。自動對接綿陽本土的非遺，并導(dǎo)入到項(xiàng)目實(shí)踐課中，結(jié)合豐富學(xué)生資源與充分的研究周期，以數(shù)量與時間的優(yōu)勢來彌補(bǔ)深度的不足，不成功，就當(dāng)是鍛煉學(xué)生，學(xué)習(xí)了研究的程序與方法；獲得贊許，必定會增強(qiáng)學(xué)生的信心與積極性。

2.出方案、成果后，主動聯(lián)系政府、基金、贊助機(jī)構(gòu)等，搭建合作平臺，讓學(xué)生參與其中，把課程深入下去。

3.聯(lián)合找平臺推廣，樹非遺聲譽(yù)，立四川文化藝術(shù)學(xué)院學(xué)生能力的大眾口碑。學(xué)生在參

與二、三個非遺文化傳承項(xiàng)目后，基本掌握研究的方法與流程，為獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)，達(dá)到培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目標(biāo)。

照此常態(tài)發(fā)展下去的話，將會有更多的非遺項(xiàng)目會納入或主動聯(lián)系上門，政府也會大力支持與扶持該項(xiàng)文化工程，同時也為學(xué)院掙得榮譽(yù)，為社會做出貢獻(xiàn)，是一個多贏的文化發(fā)展優(yōu)良局面。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇七

隨著市場的競爭日趨激烈，一個企業(yè)的發(fā)展離不開具備優(yōu)秀人才的支撐。因此，部門人才培養(yǎng)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在我的工作中，我也參與了部門人才培養(yǎng)的工作，并積累了一些心得體會。以下將圍繞部門人才培養(yǎng)心得進(jìn)行闡述。

首先，明確部門人才培養(yǎng)的目標(biāo)和任務(wù)是非常重要的。在人才培養(yǎng)過程中，部門的管理者和培養(yǎng)者需要明確每個人的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定適合個人能力和發(fā)展需求的培養(yǎng)計(jì)劃。這樣一來，在培養(yǎng)的過程中，更加有針對性地進(jìn)行能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平。

其次，要積極開展多元化的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)不能僅僅局限在傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)和軟技能提升上，還需要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)操性培訓(xùn)。例如，可以組織員工參與跨部門合作項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時，要注重培養(yǎng)員工的自學(xué)能力，引導(dǎo)他們在工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高問題解決的能力。

第三，合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑。在進(jìn)行部門人才培養(yǎng)時，要根據(jù)員工的個人意愿和特長，為他們量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這樣一來，員工在培養(yǎng)過程中有明確的目標(biāo)和方向，也能更好地激發(fā)他們的工作積極性。同時，也要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，在他們專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面發(fā)展，提升他們的綜合競爭力。

第四，及時反饋和評估員工的培養(yǎng)效果。在人才培養(yǎng)的過程中，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估是必不可少的。通過對培訓(xùn)后員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，可以及時了解培訓(xùn)的效果，并對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，及時反饋員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助他們更好地改進(jìn)和提升，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

最后，要樹立正確的人才觀念。人才培養(yǎng)是一個長期的過程，不能一蹴而就。因此，企業(yè)要樹立正確的人才觀念，給予員工足夠的培養(yǎng)時間和機(jī)會。在人才發(fā)展的同時，也要注重人才的激勵和留住。通過提供有競爭力的薪酬和福利，以及良好的職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

總之，部門人才培養(yǎng)是一個需要深思熟慮和精心管理的工作。在實(shí)踐中，我深刻體會到明確培養(yǎng)目標(biāo)、多元化培訓(xùn)方式、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)效果評估和正確的人才觀念是部門人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素。只有通過全面的培養(yǎng)措施和科學(xué)的管理方法，才能培養(yǎng)出更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇八

T型人才是一種具備廣泛知識面和深入專業(yè)領(lǐng)域的綜合型人才。培養(yǎng)T型人才已經(jīng)成為現(xiàn)代教育的主要目標(biāo)之一。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對T型人才培養(yǎng)有了一些心得和體會。本文將從培養(yǎng)意識、課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)和終身學(xué)習(xí)五個方面，闡述我對T型人才培養(yǎng)的心得和體會。

培養(yǎng)T型人才的第一步是要有培養(yǎng)意識。在重視專業(yè)知識的同時，我們還要關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。只有培養(yǎng)意識達(dá)到了，我們才能采取有效的教育措施，真正實(shí)現(xiàn)T型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。在課堂教學(xué)中，我們不僅要傳授學(xué)生專業(yè)知識，還要培養(yǎng)他們的批判性思維、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過各種培訓(xùn)和比賽活動，我們鼓勵學(xué)生積極參與實(shí)踐，在實(shí)踐中提高他們的綜合素質(zhì)。

其次，課程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)T型人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要注重課程的多樣性和培養(yǎng)的全面性。不僅要有專業(yè)課程，還要有選修課程和綜合素質(zhì)拓展課程。這些課程可以幫助學(xué)生了解不同領(lǐng)域的知識和技能，培養(yǎng)他們的跨學(xué)科能力和創(chuàng)新意識。我們還要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和動手能力。通過實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐和實(shí)習(xí)，學(xué)生可以將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，提高解決問題的能力和創(chuàng)新能力。

除了專業(yè)知識和實(shí)踐能力，綜合素質(zhì)也是培養(yǎng)T型人才的關(guān)鍵因素之一。綜合素質(zhì)包括道德品質(zhì)、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。在教育過程中，我們要注重學(xué)生的道德教育和價值觀的培養(yǎng)。通過各種社會實(shí)踐和志愿者活動，學(xué)生可以鍛煉自己的人際交往和溝通能力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不僅可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，還能為他們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，終身學(xué)習(xí)是培養(yǎng)T型人才的保障。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，知識的更新速度加快，只有具備終身學(xué)習(xí)的意識和能力，才能適應(yīng)社會的變化。在學(xué)校教育中，我們要培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)的意識。通過培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力、信息獲取和加工能力，教他們學(xué)會學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的習(xí)慣。只有這樣，學(xué)生才能不斷提高自己的素質(zhì)，成為真正的T型人才。

綜上所述，培養(yǎng)T型人才需要有培養(yǎng)意識，注重課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)實(shí)踐能力，注重綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)。通過培養(yǎng)T型人才，我們可以培養(yǎng)出既懂得專業(yè)知識又具備廣泛知識和深入專業(yè)領(lǐng)域的綜合型人才。這些T型人才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需求，為社會的繁榮和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。我們應(yīng)該認(rèn)識到T型人才培養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)對T型人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為國家的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇九

我校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才。能夠用這一目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)來檢驗(yàn)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的成功與失敗之處。并總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

人才培養(yǎng)工作包括教育和學(xué)習(xí)兩個方面，是同一個事情的兩面。

我們不妨先站在學(xué)生的角度，從學(xué)習(xí)方面來看。最新的關(guān)于什么是有效的學(xué)習(xí)的定義說，有效的學(xué)習(xí)是改變行為的學(xué)習(xí)?；蛘邠Q一句話，就是學(xué)習(xí)的目的是改變行為。只有發(fā)生了相應(yīng)的行為改變，學(xué)習(xí)才是有效的，學(xué)習(xí)的目的才到達(dá)了。需要改變的行為，有兩個方面。一個是內(nèi)隱的行為，包括人的思想、認(rèn)識和思維等。一個是外顯的行為，包括人的言談舉止、為人處世和業(yè)務(wù)操作技能等?？傊痪湓挘瑢W(xué)習(xí)的目的就是提高思想認(rèn)識和提升行為潛力，原先不理解的此刻理解了，原先不會做的此刻會做了。

教育是另一面，學(xué)習(xí)要到達(dá)的目的也是教育要到達(dá)的目的。能夠這么說，有效的教育是改變行為的教育，教育的目的也是改變行為。我校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，就是要從兩個方面培養(yǎng)人才，一方面是提高素質(zhì)，另一個方面是職業(yè)技能的培訓(xùn)。

因此，檢驗(yàn)我校人才培養(yǎng)工作的效果要從兩個方面入手，一是看是否讓學(xué)生學(xué)到了一些職業(yè)技能，二是看是否提高了學(xué)生的素質(zhì)。

在當(dāng)前的社會背景下，職業(yè)技能的教育在大學(xué)教育，尤其是在我們應(yīng)用型本科的教育當(dāng)中占有重要的地位，因?yàn)榫蜆I(yè)問題是我們的社會生活中頭等重要的問題。職業(yè)技能教育的成敗，關(guān)系到學(xué)生是否能夠順利的就業(yè)，也關(guān)系到校園的生存與發(fā)展。

在大學(xué)里培養(yǎng)職業(yè)技能有它的特征。最核心的特征是，這種職業(yè)技能的教育和學(xué)習(xí)的間接性。職業(yè)技能的學(xué)習(xí)不是在實(shí)際操作中，而是在校園的課堂和實(shí)驗(yàn)室中。這種學(xué)習(xí)方式之所以可行，是因?yàn)槿擞刑娲鷮W(xué)習(xí)或者說觀察學(xué)習(xí)的潛力。就是說人們能夠操縱符號(如語言等)，思考外部事務(wù)，并預(yù)見行為后果。因此，人們學(xué)會某種行為，并不是務(wù)必要去實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

工商管理教育就是把各類組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際經(jīng)營管理中會遇到的問題以及解決問題的方法透過文字的形式進(jìn)行記錄，并進(jìn)行必須程度的條理化和抽象化。學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的本科生，就應(yīng)能夠透過課程的學(xué)習(xí)對各類企業(yè)的經(jīng)營管理有系統(tǒng)的理解，從而能夠構(gòu)成完整的知識體系，并掌握幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作技能，比如說財(cái)務(wù)管理技能，商務(wù)管理技能、人力資源管理技能等。

在04級的專業(yè)培養(yǎng)工作中，我們的思路是對的。但在畢業(yè)論文的寫作過程中，我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分的同學(xué)基本概念都沒有掌握。有很多04級同學(xué)在找工作的過程中反映，感覺自己什么也不會做。這就意味著我們很多的同學(xué)沒有系統(tǒng)地掌握工商管理知識，沒有學(xué)會幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作技能。

產(chǎn)生這些問題的原因如下：

一是我們對學(xué)生的理解潛力不夠了解。因?yàn)槲覀兪切鲁闪⒌脑盒?，所以對學(xué)苗的狀況并不清楚，只能在授課的過程中逐步地了解。這部分同學(xué)的理解潛力，學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的努力程度，興趣愛好等都是和一本二本學(xué)生有很大的差別的。對教育對象的不了解，就使得我們的教育工作不能做到有的放矢。因此，我們就應(yīng)想辦法系統(tǒng)地了解我們的學(xué)生，從而為我們找出適宜的教育方法做準(zhǔn)備，僅是透過個別老師的反映和向個別同學(xué)了解是不夠的。

二是教師的授課方法。由于對授課對象的不了解，很多老師在授課的時候往往按照以前在一本二本院校的講法，學(xué)生理解起來困難，或者不愿意理解。講述的理論過多，或者資料太龐雜，學(xué)生找不到頭緒。

三是授課的手段。我系的授課手段比較單一，主要以課堂講授為主。手段單一，不利于調(diào)動廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)用心性。這種教育方式對于主動學(xué)習(xí)的同學(xué)，用心思考的同學(xué)比較適用。

要想使我們的同學(xué)能夠獲得完整知識體系，并掌握幾項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能，提出如下推薦：

1、開展工商管理專業(yè)課程體系建設(shè)。

這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，需要每一名教師的用心參與。

經(jīng)常有同學(xué)反映，不明白老師在上面講的是啥，在以后會有什么用，所以不愿意學(xué)。或者學(xué)了也是僅僅為了考試，考完試全忘了。產(chǎn)生這個問題的原因，是我們的學(xué)生沒有那個潛力像一本二本學(xué)生那樣，透過課下的讀書看報(bào)來理解消化老師課上所講的，并自己能夠體悟到老師講的知識的用處，還能夠把前后所學(xué)的各門相關(guān)課程的知識串起來，構(gòu)成自己的知識體系。

我們的學(xué)生沒有構(gòu)成完整的知識體系，主要原因在此，即大多數(shù)的同學(xué)沒有消化吸收和融會貫通的潛力。因此，就需要我們在傳統(tǒng)的單門課程的教學(xué)模式上有所突破。開展專業(yè)課程體系建設(shè)工作，用一條主線把所有的專業(yè)課程串起來。這條線就是管理需要完成哪些任務(wù)，這些任務(wù)都要做哪些工作，具體的做工作的方法有哪些。每門課程都有自己相應(yīng)的位置。這樣，無論教師還是學(xué)生，都明白每門課要教的是什么，要學(xué)的是什么。而且每個老師在上課的時候都要反復(fù)的強(qiáng)調(diào)這門課在整個管理工作中的位置，和其他課程的關(guān)系，在實(shí)際工作中對應(yīng)的相應(yīng)的管理部門或工作。這就需要全體專業(yè)課老師的討論協(xié)商，最終構(gòu)成一個完整的課程體系，各個老師相互配合，也就能夠教給學(xué)生一個比較完整的知識體系。

這樣就能夠改變學(xué)生不知自己在學(xué)什么，有什么用的局面。

2、豐富教學(xué)方式。

單純的文字書本講授，趣味性比較差，不易于調(diào)動我們的學(xué)生的學(xué)習(xí)用心性。能夠透過情景劇，辯論賽，項(xiàng)目小組等方法來調(diào)動學(xué)生的用心性。我們的學(xué)生喜歡直接競爭性的方式。

3、創(chuàng)造在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的機(jī)會。

雖然校園教育就是建立在間接學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，這種方式有助于學(xué)生系統(tǒng)地掌握相關(guān)的知識，而且集約化，省時省力。但由于看不到學(xué)習(xí)的直接效果，學(xué)習(xí)的動力比較差。而且校園的教學(xué)經(jīng)常會與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。所以說，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)尤其適用于我校的學(xué)生。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的最大特點(diǎn)是能夠立竿見影，學(xué)的一般都是立刻能用的到的東西。另外讓廣大同學(xué)盡早參與到實(shí)踐中，他們才能夠認(rèn)識到自己的不足，才能夠弄得知識的用處，從而有學(xué)習(xí)的動力。

我們沒有必要去探討什么是素質(zhì)，通常所說的素質(zhì)體此刻一個人的言談舉止，待人接物，為人處世當(dāng)中。學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)就是讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會合作，學(xué)會生活。我們所說的高素質(zhì)就應(yīng)大體也是這個含義。更多的我們也不必說。

在一些學(xué)習(xí)生活的細(xì)節(jié)當(dāng)中，體現(xiàn)了我們學(xué)生素質(zhì)方面的欠缺。反響最嚴(yán)重的是課堂紀(jì)律問題，在課堂上閑聊幾乎已經(jīng)是所有大課的普遍現(xiàn)象。很多學(xué)生甚至不懂得基本的禮貌禮貌，不以為恥，反以為榮。這樣的學(xué)生多了，會嚴(yán)重地影響學(xué)風(fēng)校風(fēng)，毀壞校園的形象。

關(guān)于如何提高學(xué)生的素質(zhì)提兩條推薦：

一是加強(qiáng)人文教育。一個人的人文修養(yǎng)會決定這個人的待人接物，為人處世的方式。因此，在低年級同學(xué)中選取開設(shè)傳統(tǒng)文化，人本主義哲學(xué)等課程，小班授課，使得學(xué)生能夠受得人文知識的滋養(yǎng)。

二是讓學(xué)生深入社會生活。由于我校的學(xué)生相當(dāng)?shù)囊徊糠旨彝l件比較好，從小嬌生慣養(yǎng)，不懂得生活的艱辛。很多同學(xué)表現(xiàn)出一副什么都不在乎的樣貌，不尊重他人，不尊重生活。有的同學(xué)整天的無所事事。因此，透過義工和社會調(diào)查等方式，有組織地讓學(xué)生深入到生活艱難的地方，比如孤兒院，經(jīng)濟(jì)狀況較差的地方，比如一些貧困的家庭，深入的艱苦勞動的第一線，比如建筑工地。這種方式能夠很好地讓他們學(xué)會尊重他人，尊重生活。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十

作為一個部門的負(fù)責(zé)人，我一直認(rèn)為人才培養(yǎng)是部門發(fā)展的基石。通過一番努力和實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于部門人才培養(yǎng)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，希望對其他負(fù)責(zé)人能有所幫助。

第二段：明確目標(biāo)和規(guī)劃發(fā)展路徑。

第一步是明確目標(biāo)和規(guī)劃發(fā)展路徑。作為負(fù)責(zé)人，我必須清楚地了解部門的發(fā)展方向，并為每個員工設(shè)定明確的目標(biāo)。我與每個員工進(jìn)行個別面談，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展意愿，然后根據(jù)部門需要和員工的興趣及能力進(jìn)行合理搭配。制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目參與等，幫助員工明確自己的職業(yè)道路。

第三段：激勵和激發(fā)員工潛力。

一個部門的人才培養(yǎng)不能僅僅停留在規(guī)劃上，更要注重激勵和激發(fā)員工潛力。首先，我通過及時反饋和肯定員工的表現(xiàn)，讓他們感受到自己的價值和重要性。同時，我也鼓勵員工參與項(xiàng)目，發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)意，讓他們能夠在實(shí)踐中得到鍛煉和提升。此外，我還組織各類培訓(xùn)課程和講座，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自己的競爭力。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作能力。

除了個人能力的培養(yǎng)，一個團(tuán)隊(duì)的成功也需要團(tuán)隊(duì)意識和合作能力的培養(yǎng)。在部門內(nèi)部，我鼓勵員工多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和合作，讓他們明白只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)更大的效益。我還建立了定期的團(tuán)隊(duì)分享會，讓員工可以互相交流和學(xué)習(xí)。此外，我也組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如戶外拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和評估。

在培養(yǎng)人才的過程中，持續(xù)改進(jìn)和評估是非常重要的。我定期與員工進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的評估和調(diào)整，及時跟進(jìn)他們的成長和發(fā)展情況。同時，我也鼓勵員工參加評估和認(rèn)證考試，讓他們能夠利用自己的成績和證書提升自己的職業(yè)形象，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。此外，我也定期與其他部門進(jìn)行交流和合作，借鑒他們的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的方法和策略。

結(jié)論：

通過以上的探索和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到部門人才培養(yǎng)對于整個部門的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有通過明確目標(biāo)和規(guī)劃發(fā)展路徑、激勵和激發(fā)員工潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作能力、持續(xù)改進(jìn)和評估，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，為部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動力。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌块T負(fù)責(zé)人有所啟發(fā)和幫助。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十一

從事招商工作幾年，經(jīng)常面對的問題是招商人才的短缺和缺乏培養(yǎng)機(jī)制?；谶@個背景，團(tuán)隊(duì)探索出一套招商人才培養(yǎng)體系，其核心在于通過內(nèi)外部通力合作，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高能力、專業(yè)化、國際化的招商人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，我們總結(jié)出以下的心得體會。

第一段：注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，招商部門不能僅僅依靠外招人才，還需要注重內(nèi)部培養(yǎng)。我們的招商崗位分為初中級和高級，分別配有培訓(xùn)和交流計(jì)劃。當(dāng)新人加入公司后，需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、文化和招商的整個流程。在明確企業(yè)戰(zhàn)略方向之后，新人進(jìn)入崗位，由相關(guān)經(jīng)理全程輔導(dǎo)，并定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。此外，我們還定期組織公司內(nèi)部的知識分享會，讓不同職業(yè)背景的員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。

第二段：注重團(tuán)隊(duì)管理與激勵機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)管理是招商部門的核心因素，一個成功的招商項(xiàng)目只有團(tuán)隊(duì)的使用和支持。為了保持高效、高質(zhì)量的工作，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)班子，并對各級人員進(jìn)行績效考評：從業(yè)績量化、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、個人發(fā)展和公司文化四個方面考評，定期對高績效和低績效員工進(jìn)行獎懲。低績效員工需逐步接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)成長計(jì)劃。企業(yè)對高績效員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、職業(yè)晉升和培訓(xùn)課程激勵，使其保持工作的熱情和激情，同時還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作。

招商走出去是需要與外界互動的。我們注重在行業(yè)會議、產(chǎn)業(yè)論壇等場合和各行業(yè)專業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系，并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，與各級政府及行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，層層推進(jìn)整體招商策略，跨界招商，共同助力企業(yè)發(fā)展。

第四段：提高招商人才的專業(yè)化和綜合能力。

招商是復(fù)雜的工作，需要擁有專業(yè)技能和扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。我們通過定期對市場的調(diào)研，深入了解行業(yè)信息和市場環(huán)境，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。此外，我們還針對不同階段和遇到的問題制定不同的解決方案，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的把握和分析。專業(yè)化不僅是必要的，還需綜合能力的提升，才能勝任蓬勃發(fā)展的企業(yè)。

第五段：加強(qiáng)國際化視野和語言溝通能力。

我們致力于成長為國際化招商團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目宣傳和人才引進(jìn)中擁有廣泛的視野。同時，無論面對哪種語言的合作伙伴，我們的團(tuán)隊(duì)都具備良好的語言溝通能力。在招商過程中，雖然存在對口語的要求，但團(tuán)隊(duì)力求把專業(yè)、準(zhǔn)確的信息傳遞給合作伙伴，使其對企業(yè)充滿信心和感情。

結(jié)論。

通過以上培養(yǎng)招商人才的心得體會，可以看出招商部門需要充分發(fā)揮公司制度、文化和團(tuán)隊(duì)效能的優(yōu)勢，強(qiáng)化人才引進(jìn)和培育機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在未來的發(fā)展中，需要不斷深入了解行業(yè)、拓展市場，逐漸更專業(yè)、完善，為企業(yè)持續(xù)做出創(chuàng)新和發(fā)展的貢獻(xiàn)。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十二

根據(jù)市公司《加強(qiáng)部門人才培養(yǎng)的實(shí)施意見》，現(xiàn)就集團(tuán)客戶事業(yè)部人才梯隊(duì)建設(shè)、確定骨干員工和后進(jìn)員工情況落實(shí)如下：

一、 骨干員工和后進(jìn)員工確定辦法

1、按照集團(tuán)客戶事業(yè)部各崗位分工，分別按照銷售戰(zhàn)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)支持幾個工作崗位劃分為三個小組，參考2015年1-5月份kpi打分情況，在小組內(nèi)進(jìn)行排名。

2、每名員工要上報(bào)一份2015年1-5月份的工作述職報(bào)告，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子和各班組長組成測評小組進(jìn)行綜合打分，在小組內(nèi)進(jìn)行排名。

3、銷售戰(zhàn)隊(duì)成員參考2015年1-5月份業(yè)務(wù)發(fā)展情況和收入完成情況進(jìn)行排名。

4、按照以上內(nèi)容排名后，進(jìn)行綜合測評，銷售戰(zhàn)隊(duì)測評內(nèi)容kpi占20分，述職報(bào)告占40分，業(yè)務(wù)發(fā)展和收入完成情況占40分。其他成員述職報(bào)告占50分，kpi考核占50分。小組內(nèi)進(jìn)行排名。

5、根據(jù)各小組內(nèi)綜合排名，按照部門人員比例進(jìn)行名額分配，對于小組內(nèi)全體人員綜合表現(xiàn)整體突出且綜合得分超出其他小組的，給予名額分配的特殊考慮，免于后進(jìn)員工或增加骨干員工名額。

二、重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容

1、銷售戰(zhàn)隊(duì)：重點(diǎn)培養(yǎng)銷售經(jīng)理的銷售能力，快速提升業(yè)績。

2、業(yè)務(wù)管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員全面綜合的業(yè)務(wù)能力，全面了解和掌握部門整體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠快速有效完成日常工作內(nèi)容，提高工作效率。

3、技術(shù)業(yè)務(wù)支持：提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效為銷售戰(zhàn)隊(duì)做好技術(shù)支撐。

三、要求

請部門全體人員按照要求將2015年1-5月份的工作述職報(bào)告于6日下班前上報(bào)至崔洪波處。

1、 總則

第一條目的

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

“雄鷹計(jì)劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

第六條:“雛鷹計(jì)劃”

第七條“飛鷹計(jì)劃”

第八條“精鷹計(jì)劃”

第九條“雄鷹計(jì)劃” 通過上述四個計(jì)劃逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件、 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強(qiáng)烈進(jìn)取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》

2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評價測試問卷》

3、《管理人員能力評價表》

4、職業(yè)滿意度測試

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)表》

第十三條甄選程序 對于公司戰(zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

列兩種培養(yǎng)模式

第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式 對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)掛職鍛煉不同部門新項(xiàng)目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對于業(yè)務(wù)/管理型專才。強(qiáng)調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項(xiàng)目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分對于列入“雛鷹計(jì)劃“的人員 對于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)具體內(nèi)容如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作 進(jìn)行管理。

第二十一條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》。報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的.積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十八條崗位輪換

1、輪崗目的由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍公司不同部門間的輪換。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。

5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》。凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6、 戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動態(tài)管理。每半年和公司其他管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條淘汰 經(jīng)過績效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)建議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 凡淘汰過程中未能達(dá)到本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的?；蛭茨苓_(dá)到本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員仍有機(jī)會再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。 公司將根據(jù)《培訓(xùn)評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。

第三十四條晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。

7、 附則

第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十三

9月28日，對于每一個培養(yǎng)對象來說，都會感到榮幸或是激動之情無以言表。我們當(dāng)中有的人工作短至兩三年，長至則數(shù)十年，都或多或少的有過埋怨、有過彷徨甚至于想過放棄，但無論怎樣，還是堅(jiān)持了下來。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室部長們一句句的教導(dǎo)之詞灌輸于我們耳中之時，我感到的不僅僅是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更重要的是我們自身能力和素質(zhì)的提升。

作為一名負(fù)責(zé)宣傳工作的培養(yǎng)對象，下面就我個人以后在學(xué)習(xí)、生活、業(yè)務(wù)等方面的感想談?wù)劊?/p>

將學(xué)習(xí)放在工作、生活中的重要議程上來。在這個信息發(fā)達(dá)的時代，我們不奢求自己能成為“滿腹經(jīng)綸、博覽群書”的才子佳人，至少要做到知曉天下事、知曉來自行業(yè)的信息。自20xx年以來，我一直在黨群工作部負(fù)責(zé)宣傳工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這幾年來雖然宣傳工作一直名列全局前矛，但仔細(xì)回顧自己這些年來，似乎沒有剛到黨群部時那樣求知若渴，進(jìn)步速度快，似乎踏在了原地，以至于固步自封。

“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”古人的這句話，告誡我們只有不斷努力學(xué)習(xí)，才會進(jìn)步，否則，就像逆水行駛的小船一樣，不努力向前，就只能向后退。作為一名宣傳工作者，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的唯一路徑。只能不斷地學(xué)習(xí)，才能緊跟時代的節(jié)拍，才能領(lǐng)悟新時代社會主義思想，才能提高理論思維能力，從而增強(qiáng)宣傳工作者辨別理論是非、政治是非的能力。所以在以后的工作、生活中，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，靈活運(yùn)用所學(xué)知識和積累的經(jīng)驗(yàn)，提高自己應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。

正視不足、突破自我，提高管理能力。在以往的工作中，因?yàn)樽约旱男愿袷谷?，只知道埋頭干活，其他事不管不問，有些事不能說、不好意思說，老好人的處事方法，導(dǎo)致自己的工作變得被動，沒有起色。

身份的轉(zhuǎn)變，意味著自己將不是一名普通的職工，將承擔(dān)著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要提高個人工作能力，得正視自己存在的不足，在加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)能力和政治理論水平的同時，還要提高與上級、部門單位之間、職工之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，提高思考和分析問題的能力，把握好度，用最佳的`方法進(jìn)行處理，不可再像以前只知道埋頭苦干，缺少對全局的思考。用杰克·韋爾奇的話講，優(yōu)秀管理者的成功，不在于你的專業(yè)有多么優(yōu)秀，而在于你對人性的了解。用我們常說的一句說，就是要提高情商，提高解決問題的能力。

樹立創(chuàng)新觀念，提高工作執(zhí)行力。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，各項(xiàng)管理制度也趨于完善，作為一名培養(yǎng)對象，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但處在不斷變化的環(huán)境中，不能停留在表面的完成工作任務(wù)上，還需要不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，有計(jì)劃地、有遠(yuǎn)景展望的能力。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步的年代，作為一名宣傳工作者，我需要汲取更多的知識，拓寬思路，創(chuàng)新宣傳手段和方法，為公司的對外形象宣傳發(fā)揮自己的才智和聰慧。

已進(jìn)入10月份，人才培養(yǎng)座談會上領(lǐng)導(dǎo)的講話仍不絕于耳。作為一名培養(yǎng)對象，我感受到了身上的責(zé)任和當(dāng)前形勢的緊迫性，我會謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，珍惜這次機(jī)會，利用好平臺，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，一如既往的努力工作、積極生活，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十四

幼教人才是推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展的基石，因此人才培養(yǎng)顯得尤為重要。隨著幼教事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的人投身于幼教事業(yè)，但這其中也存在著人才培養(yǎng)不足的問題。對于幼教人才培養(yǎng)，大家應(yīng)當(dāng)有一定的理解和認(rèn)識。本文將分享我的心得體會。

2.學(xué)校教育與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合。

幼教人才培養(yǎng)需通過課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的幼教人才。在校期間，我們接受的是大量理論課程，其中就包括了關(guān)于幼教的理論知識。但理論知識只能代表一部分，更重要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐中我們要把所學(xué)知識融入到實(shí)踐中，使學(xué)生能夠在實(shí)踐中不斷地磨煉技能，也讓學(xué)生能夠更好的理解幼兒的心理需求。

3.課外活動與個人修養(yǎng)的提升。

在幼教人才培養(yǎng)的過程中，必須加強(qiáng)個人修養(yǎng)的提升。對于幼兒，作為幼兒教育工作者，必須具備高尚的人格品質(zhì)和良好的工作素質(zhì)，體現(xiàn)在教學(xué)上就是更加注重幼兒的心理需求，不斷提升自己的教育方法和方式。課外活動也能為幼教人才提供更深刻的教育方面的向?qū)В鰪?qiáng)幼兒教育工作者的良好作風(fēng)、師德和職業(yè)道德操守。

4.堅(jiān)定理想信念激勵自我動力與能量。

幼教人才既要有職業(yè)追求，更需要堅(jiān)定理想信仰，這是一種內(nèi)在的力量。要堅(jiān)信自己的路，在學(xué)習(xí)、工作中要時刻關(guān)注幼教工作的發(fā)展，增強(qiáng)自己的幼教知識儲備與專業(yè)水平。同時，要激勵自我動力與能量，提升幼教人才的創(chuàng)新思維和能力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)力量轉(zhuǎn)化為個人動力。只有這樣才能不斷地提高自己的能力，進(jìn)一步培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的幼教人才。

通過本文的闡述，我們可以看到幼教人才培養(yǎng)需要理論和實(shí)踐的相結(jié)合，注重幼兒教育工作者的個人修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信仰，激勵自我動力與能量的提升。在這個多元化的社會環(huán)境下，幼教人才各方面素質(zhì)要求也在不斷提高，作為幼教工作者，只有不斷汲取新知識、鍛煉新能力，才能匹配社會發(fā)展的需求，推動幼兒教育健康發(fā)展，為未來的社會事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十五

“招賢納士，培養(yǎng)人才”是許多企業(yè)的共同信念，但實(shí)現(xiàn)這個理想并不容易。在這個競爭激烈的市場上，員工的價值對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招商人才的培養(yǎng)是每個企業(yè)都必須認(rèn)真對待的問題。本文將探討一些招商人才培養(yǎng)的心得體會。

第二段：明確目標(biāo)和規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃。

成功的培訓(xùn)需要制定明確的目標(biāo)和合理的培訓(xùn)計(jì)劃。過早地將員工投入工作中，而不是為他們提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，只會浪費(fèi)時間和資源。在培訓(xùn)計(jì)劃中要有可行的實(shí)踐方案、具體的任務(wù)分配和期限，以確保培訓(xùn)的有效性和成果。

第三段：靈活運(yùn)用培訓(xùn)形式和方法。

人們的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，因此在培訓(xùn)過程中，應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求選擇最合適的教學(xué)方法和形式。例如，像視頻教程、案例分析、現(xiàn)場授課和在線課程等形式，都可以根據(jù)培訓(xùn)的不同主題和對象來選擇。靈活運(yùn)用各種方法，能夠幫助員工更好地掌握知識和技能，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的提高。

第四段：建立培訓(xùn)管理制度。

招商人才的培養(yǎng)需要一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。這個制度包括對員工培訓(xùn)的資格考核、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的選定、培訓(xùn)任務(wù)的調(diào)整和評估等多個環(huán)節(jié)。建立科學(xué)合理的管理制度，可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，也可制定有效的目標(biāo)評估和獎懲措施，激勵員工積極參與培訓(xùn)。

第五段：實(shí)踐總結(jié)和不斷調(diào)整。

最后，實(shí)踐總結(jié)和不斷調(diào)整是一個成功培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施后，要及時總結(jié)和評估其成果和不足之處，從中挖掘出有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每個階段都要根據(jù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以便優(yōu)化培養(yǎng)方案，并為員工持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

結(jié)尾段：總結(jié)和建議。

在現(xiàn)在這個競爭激烈，市場變化不斷的時代，每個公司都需要重視招商人才的培養(yǎng)問題。雖然培養(yǎng)員工是一項(xiàng)耗時和耗資的任務(wù)，但它有助于建立并保持公司的核心競爭力，提高員工的忠誠度和工作效率。因此，為了讓員工更好地適應(yīng)未來的市場需求并發(fā)揮他們良好的潛力，招商公司必須投入足夠的時間和資源，并采取更有效的培訓(xùn)方案來激發(fā)他們的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十六

幼教人才培養(yǎng)作為提高幼兒園教育水平的重要手段，受到了社會各界的高度關(guān)注。幼兒教育不僅是一項(xiàng)事關(guān)孩子們未來發(fā)展的重要任務(wù)，更是人類文化、智慧和創(chuàng)新力的重要源泉。本文將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，探討幼教人才培養(yǎng)的心得體會。

第二段：需求分析。

幼教人才培養(yǎng)是一個長期而艱巨的任務(wù)。首先，教育行業(yè)對專業(yè)人才的需求不斷增加，對幼師的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力和綜合素養(yǎng)要求越來越高。其次，幼教人才本身存在著不斷提升專業(yè)能力和教育質(zhì)量的需求，需要不斷學(xué)習(xí)、反思和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。因此，幼師需要獲得全方位的培養(yǎng)和支持。

第三段：培養(yǎng)方式。

幼教人才培養(yǎng)方式多種多樣。除了傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)、研究生課程等等，必須注重線上資源的開發(fā)，積極推廣網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)平臺，碎片化學(xué)習(xí)甚至直播教學(xué)。良好的技術(shù)支持也能夠形成多樣化的學(xué)習(xí)方式和個性化的培養(yǎng)計(jì)劃，使每一位幼師都獲得他們所需的。

第四段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在教育培訓(xùn)的過程中，教師們應(yīng)充分利用機(jī)會不斷地反思自己，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際中，不斷調(diào)整教學(xué)方法和策略，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力，為兒童的成長創(chuàng)造出更多的機(jī)會。同時，教師們應(yīng)積極參與教師團(tuán)隊(duì)，相互支持、合作和交流，豐富自己的視野和思路。在實(shí)際操作上，教師們應(yīng)多觀察幼兒，注重幼兒的個性差異，根據(jù)幼兒的特點(diǎn)制定不同的教學(xué)計(jì)劃和方法，提高教學(xué)效果。

第五段：總結(jié)。

幼教人才培養(yǎng)是一個復(fù)雜而全面的過程。幼師本身需要的不僅是深厚的知識儲備和高超的教學(xué)能力，更重要的是敏銳的觀察力、細(xì)膩的心靈和豐富的情感。幼師的成長需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，同時也需要良好的教育團(tuán)隊(duì)、適用的資源和全面的幫助。這樣，才能夠使我們的下一代少受些挫折，在成長的過程中更好地發(fā)掘自己的優(yōu)勢更好的成長。

部門人才培養(yǎng)心得體會范本篇十七

根據(jù)市公司《加強(qiáng)部門人才培養(yǎng)的實(shí)施意見》，現(xiàn)就集團(tuán)客戶事業(yè)部人才梯隊(duì)建設(shè)、確定骨干員工和后進(jìn)員工情況落實(shí)如下：

一、 骨干員工和后進(jìn)員工確定辦法

1、按照集團(tuán)客戶事業(yè)部各崗位分工，分別按照銷售戰(zhàn)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)支持幾個工作崗位劃分為三個小組，參考2015年1-5月份kpi打分情況，在小組內(nèi)進(jìn)行排名。

2、每名員工要上報(bào)一份2015年1-5月份的工作述職報(bào)告，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子和各班組長組成測評小組進(jìn)行綜合打分，在小組內(nèi)進(jìn)行排名。

3、銷售戰(zhàn)隊(duì)成員參考2015年1-5月份業(yè)務(wù)發(fā)展情況和收入完成情況進(jìn)行排名。

4、按照以上內(nèi)容排名后，進(jìn)行綜合測評，銷售戰(zhàn)隊(duì)測評內(nèi)容kpi占20分，述職報(bào)告占40分，業(yè)務(wù)發(fā)展和收入完成情況占40分。其他成員述職報(bào)告占50分，kpi考核占50分。小組內(nèi)進(jìn)行排名。

5、根據(jù)各小組內(nèi)綜合排名，按照部門人員比例進(jìn)行名額分配，對于小組內(nèi)全體人員綜合表現(xiàn)整體突出且綜合得分超出其他小組的，給予名額分配的特殊考慮，免于后進(jìn)員工或增加骨干員工名額。

二、重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容

1、銷售戰(zhàn)隊(duì)：重點(diǎn)培養(yǎng)銷售經(jīng)理的銷售能力，快速提升業(yè)績。

2、業(yè)務(wù)管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員全面綜合的業(yè)務(wù)能力，全面了解和掌握部門整體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠快速有效完成日常工作內(nèi)容，提高工作效率。

3、技術(shù)業(yè)務(wù)支持：提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效為銷售戰(zhàn)隊(duì)做好技術(shù)支撐。

三、要求

請部門全體人員按照要求將2015年1-5月份的工作述職報(bào)告于6日下班前上報(bào)至崔洪波處。

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評價；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師

4、普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道

1

第七條 目的

通過劃分崗位序列和職位等級，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

2、技術(shù)管理崗位序列：

第九條 晉升

1、公司主要通過推薦、任命和競聘等形式依據(jù)績效考核結(jié)果對優(yōu)秀人員進(jìn)行選

拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。

第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)

1、由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)

時間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。

2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程、材料設(shè)備及下屬各個小組

負(fù)責(zé)人輪流授課，對新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時為每周二次，每次兩個小時。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項(xiàng)目部新員工定崗

項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個月后，對新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對一傳幫帶

任命參加工作時間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師-父，對新員工進(jìn)行一對一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師-父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會

目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動部門的培訓(xùn)計(jì)劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長速度估計(jì)

1、管理層員工成長速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級職稱。再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級技師職稱。

第六章 內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見習(xí)目的

增強(qiáng)基層廣大員工對本部門其它崗位的認(rèn)識和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲備中層管理人才。

第二十三條 適用對象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見習(xí)人員的定位

第二十五條 見習(xí)周期

見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時間不能低于兩天。

第二十六條 工作開展方式

1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。 2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。

第二十八條 輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個月、兩個月和三個月三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（年度）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對象

以項(xiàng)目部各職能部門為考核部門。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計(jì)劃的`實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。

第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目部人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對部門人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。

第八章 員工淘汰、晉升與選拔

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條 淘汰、晉升與選拔依據(jù)

1、管理人員：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員績效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項(xiàng)目部管理人員的淘汰和晉升。

2、技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。

（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力）

第四十一條 淘汰和晉升比例

1、管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10%左右。

2、技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作，每年淘汰比例為5%的考核不合格的技術(shù)工人。

（注：淘汰方式可為降級使用、撤銷職務(wù)、解除勞動合同、不續(xù)簽勞動合同。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。）

第四十二條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔

關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項(xiàng)目部為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代項(xiàng)目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項(xiàng)目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議，并由總公司人力資源部門牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。一般來講，對于每一個關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。

第四十三條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序

項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條 后備干部選拔

后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定。

第四十五條 后備干部選拔程序

各部門向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項(xiàng)目部各部門針對候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十六條 晉升特殊情況處理

由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。

廣東華隧第四項(xiàng)目部

2015年10月20日

廣東華隧建設(shè)股份有限公司第四項(xiàng)目部員工檔案（附表一）