管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫 管理拓展訓(xùn)練實訓(xùn)報告(五篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫一

為規(guī)范公司禮品的接收及贈送管理，特制訂本規(guī)定。

本規(guī)定適用于。

2 定義

禮品：外部單位或個人因工作關(guān)系贈予我公司個人或部門的物品，我公司因工作需要贈予外部單位或個人的物品。

3 管理職責(zé)

3.1 經(jīng)理室是公司禮品的歸口管理部門，其職責(zé)是：

a) 對各部門接收的禮品進行登記、分配、處理等;

b) 監(jiān)督公司各部門禮品的接收及上繳情況;

c) 對各部門購買的對外贈送禮品進行登記、保存。

3.2 經(jīng)理室秘書負(fù)責(zé)公司對外贈送禮品的采購。

3.3 各部門負(fù)責(zé)將各自因工作關(guān)系而接收的禮品繳于經(jīng)理室，負(fù)責(zé)本部門對外贈送禮品的采購申報。

4 管理內(nèi)容

4.1 接收禮品的管理

4.1.1 公司員工原則上不得接收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的非法酬金或禮品。對于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予的酬金或禮品無法推辭時，接收人一律自收受之日(出差人員回公司)起三個工作日內(nèi)上繳公司經(jīng)理室，并在qg/hx19.05表1《禮品收受、處理登記表》中進行登記。

4.1.2 對于應(yīng)登記上繳的禮品、禮金，相關(guān)人員如在規(guī)定期限內(nèi)不登記上繳或不

如實登記上繳，責(zé)令退回收受禮品、禮金外，經(jīng)理室將視情節(jié)給予負(fù)激勵100～1000元，并通報批評，嚴(yán)重者可辭退，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。

4.1.3 公司禮品由經(jīng)理室統(tǒng)一建立臺帳，詳細記錄禮品名稱、數(shù)量、來源、接收日期、接收部門、處理方式、處理人等，并對禮品實物的收入和支出情況進行登記。

4.1.4 對于各部門上繳的禮品，如果是實物(飾品、食品等)，價值在200元以下的，由經(jīng)理室直接進行處理;價值在200元以上的，由經(jīng)理室提交處理意見報總經(jīng)理審批后方可處理;如果禮品是現(xiàn)金或相當(dāng)于現(xiàn)金的禮券等，則交由財務(wù)部處理。

4.2 外送禮品的管理

4.2.1 禮品購買

4.2.1.1 常規(guī)禮品指如煙、酒、銅工藝品、茶葉等。常規(guī)禮品購買:當(dāng)禮品需要增補時，由經(jīng)理室秘書填寫qg/hx19.05表2《工作聯(lián)系單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)采購。經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)對禮品驗收，填寫qg/hx16.06表1《入庫單》入庫并加入存貨分類賬。

4.2.1.2 非常規(guī)禮品(常規(guī)禮品之外的禮品)購買:由相關(guān)部門提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由經(jīng)理室秘書購買(特殊情況下，各部門需自行購買禮品的，也需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買)。購買后交經(jīng)理室統(tǒng)一登記、辦理出入庫手續(xù)、保存。

4.2.2 各部門在領(lǐng)用禮品時應(yīng)出具相應(yīng)的聯(lián)系單，單次領(lǐng)取禮品價值在1000元以下，部門主管審核，經(jīng)主管經(jīng)理審批后可直接領(lǐng)取;單次領(lǐng)取禮品價值在1000元以上的，需主管經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。

4.2.3 禮品領(lǐng)取時，需填寫領(lǐng)料單，經(jīng)理室秘書應(yīng)如數(shù)登記，并注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用批準(zhǔn)人及其他相關(guān)內(nèi)容。

4.2.4 各部門領(lǐng)取的禮品發(fā)生結(jié)余時，應(yīng)及時退回經(jīng)理室，由經(jīng)理室重新進行登記保存。

4.3 經(jīng)理室需定期對禮品進行清點核查，確保禮品帳物一致。

4.4 經(jīng)理室秘書每月月末對本月禮品領(lǐng)用填報各部門禮品費用匯總表，報財務(wù)部審核。

5 檢查與考核

本規(guī)定由經(jīng)理室組織檢查及考核

6 本規(guī)定自20xx年04月01日起實施。

描寫管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫二

為貫徹落實衛(wèi)生部十二五護理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護理管理人員的整體素質(zhì)，在護理部的關(guān)心支持下，我于2021年6月25日至7月9日參加了江西省護理學(xué)會主辦的第一期護理管理班培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人，地點在江西教育學(xué)院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)6個地區(qū)的護理管理人員參加，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。開課第一天省護理學(xué)會理事長毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求。培訓(xùn)期間見到很多護理接專家為我們講解了很多護理方面的新知識，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護理副院長、護理部主任吳欣講了《實施崗位管理，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)深入開展》，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》，毛美琪理事長講了《建立強化責(zé)任護士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護理安全管理》，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點：

一、健全和落實護理安全管理的相關(guān)制度，加強護理安全管理的重點在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責(zé)，加強監(jiān)控。加強重點時間、重點人物、重點環(huán)節(jié)的管理，督查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，做出防患措施。

二、圍繞質(zhì)量抓落實護士長通過檢查、督導(dǎo)、評價等方式確保各項規(guī)章制度落到實處。

三、嚴(yán)格護理文書書寫，做到客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四、加強護理安全標(biāo)識的使用和病區(qū)安全用藥的管理。

五、講究科學(xué)管理，做到細節(jié)管理，使護理質(zhì)量持續(xù)改進。

六、安全教育防患于未然。

通過對科室護理人員進行護理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強化護理人員的安全意識，使其主動的遵守護理規(guī)章制度，在實施護理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛。

護理管理通過培訓(xùn)班通過15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識;培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力;提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團隊的能力。合理彈性排班、分層次使用護士、培養(yǎng)護士積極性、創(chuàng)造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓(xùn)使我增長了見識，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強的事業(yè)心和責(zé)任感，要不斷的增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，提高心理承受能力和情緒控制力，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題。

描寫管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫三

1、a

2、c

3、c

4、a

5、b

6、c

7、c

8、a

9、c

10、c

11、b

12、a

13、a

14、a

15、b

16、b

17、b

18、b

19、c

20、c

1．×經(jīng)營的核心是決策

2．×這就構(gòu)成了非正式組織

3．×對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測

4．√

5．×就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換

6．×結(jié)構(gòu) ? 改為 ? 部門

7．×法國 ? 改為 ? 德國

8．√

9．√

10．×分權(quán)式 ? 改為 ? 集權(quán)式

1．管理：是管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。

2．行為科學(xué)：廣義的行為科學(xué)是指包括類似運用自然科學(xué)的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。

3．分權(quán)：集權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。

4．控制：是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為確保實現(xiàn)既定目標(biāo)，而進行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動

5．激勵：所謂激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

1．管理的性質(zhì)是什么？

（1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動”，具有同社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

（2）管理的科學(xué)性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來分析問題和解決問題。

（3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強調(diào)的是管理的實踐性。它強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。

2．簡述組織工作的基本原則。

（1）目標(biāo)任務(wù)原則。（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

3．人員配備的原則是什么？

經(jīng)濟效益原則；任人唯賢原則；因事?lián)袢嗽瓌t；量才使用原則；程序化、規(guī)范化原則。

4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？

（1）科學(xué)用人的藝術(shù)。知人善任；量才適用；用人不疑。

（2）有效激勵人的藝術(shù)。

（3）適度治人的藝術(shù)。

1、決策程序包括哪些步驟？（10分）

決策者要作出正確的決策，除要掌握決策原則外，還必須遵循正確的決策程序。決策程序應(yīng)包括四個步驟：

（1）確定決策目標(biāo)。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程序，一般將其分為三類：即必須達到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。

（2）擬定備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標(biāo)實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展?fàn)顩r；第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種有利或不利條件，同決策事物未來趨勢和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計進行排列組合，擬定出適量的實現(xiàn)目標(biāo)的方案。第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進行粗略的分析對比，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。由于所擬定的方案是為了實現(xiàn)相同的目標(biāo)，相互之間必然存在一定程度的互補性，存在著利于或不利于目標(biāo)實現(xiàn)的因素，因此，在決策過程中，往往是對眾方案進行取長補短的重新組合，形成兩個以上新的備選方案。

（3）評價備選方案。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)是看哪一個方案最有利于達到?jīng)Q策目標(biāo)。評價的步驟一般分三步：第一步是看備選方案是否滿足必須達到的目標(biāo)要求，第二步是按希望完成的目標(biāo)要求，對保留下來的方案進行評估。第三步是按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的方案進行評估中的滿意程序，對各方案進行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。

（4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權(quán)衡后，由組織決策者挑選一個最好的方案。方案的選擇方式，依決策事物的重要程度不同而有所不同。重要的決策方案，首先要將方案印發(fā)給有關(guān)人員，準(zhǔn)備意見；其次是召開會議，由專家小組報告方案評估過程和結(jié)論；最后是決策者集體進行充分的討論，選擇出滿意的方案。

2．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損.（10分）

根據(jù)q=f/（p-v）

得出v=（qp-f）/q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）

所以，只有可變成本低于1160元時該公司才不會虧損。

描寫管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫四

辭舊迎新，護理學(xué)會在市科協(xié)、市民政局和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在各位理事及全體護理同仁的共同努力下，20xx年取得較大成績，為使學(xué)會工作更有特色，特制定20xx年工作計劃：

(一)加強學(xué)會，牢記學(xué)會宗旨，健全會議制度，提高素質(zhì)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)會章程，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會公德規(guī)范，團結(jié)和動員廣大護理工作者，弘揚“尊重知識，尊重人才”的風(fēng)尚，倡導(dǎo)“獻身、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的精神，為繁榮我市護理事業(yè)，發(fā)展護理學(xué)科努力奮斗。

2.按照學(xué)會章程規(guī)定，每年至少召開一次常務(wù)理事會議。

3.繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強護士執(zhí)業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，開展“以人為本，以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.加強護理工作管理，成立護理質(zhì)量管理組織，定期不定期對護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行效果評價，有持續(xù)改進的事實方案和結(jié)果評價。

5.繼續(xù)深入開展整體護理，圍繞提高護理質(zhì)量和臨床護理服務(wù)為中心，加快護理改革、規(guī)范護理行為。

6.加強護理人力資源管理，對各級各類護士的資格、各崗位的技術(shù)能力有明確要求并定期評估專業(yè)技術(shù)水平。各護理單元護理人員配置有明確原則與標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足實施等級護理質(zhì)量與患者安全。

7.協(xié)助抓好我市醫(yī)院感染管理水平，督促各有關(guān)單位盡快配備專職或兼職醫(yī)院感染管理人員，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》開展工作，規(guī)范一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理，按規(guī)定進行無害化處理，禁止重復(fù)使用和回流市場。

(二)繼續(xù)健全完善學(xué)員電腦管理系統(tǒng)，加強會員情況年報告工作，繼續(xù)做好會員的發(fā)展工作。努力為會員辦實事，加強與各單位會員的聯(lián)系，爭取她們對學(xué)會的支持，提高學(xué)會的工作效率，增強學(xué)會的凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。

(三)積極開展科研、學(xué)術(shù)交流活動

1.鼓勵會員積極開展科研，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文，積極組織市內(nèi)外護理學(xué)術(shù)交流活動。

2.根據(jù)廣大學(xué)院的求知需求及外出學(xué)習(xí)機會較少的特點，結(jié)合省繼續(xù)教育項目要求，邀請省護理專家來我市舉辦相關(guān)項目的學(xué)習(xí)班。

(四)加強智力投資，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平，護士長管理水平，全面提高護理人員學(xué)歷層次。

1.加強在職繼續(xù)教育鼓勵護理人員參加全國護理大專、本科的自學(xué)成才考試及業(yè)余護理大專、本科教育。

2.積極選派護士長、護理骨干參加省內(nèi)外舉辦的各種類型的短期學(xué)習(xí)班。

3.鼓勵各單位院內(nèi)講課、加強三基理論、操作的學(xué)校、考試、考核工作

(五)積極開展科普宣傳工作

根據(jù)黨中央和全國科協(xié)的批示精神?？破展ぷ魇且豁検种匾墓ぷ鳎o理工作者是科普工作的主力軍之一，學(xué)會要積極參與：

1.積極參加科協(xié)組織的各學(xué)會專家科技咨詢活動，聯(lián)合市醫(yī)學(xué)會、藥學(xué)會、預(yù)防學(xué)會等舉辦醫(yī)學(xué)咨詢活動

2.集合護理工作自身的特點、優(yōu)勢，做好科普宣傳、心理咨詢活動。

3.根據(jù)情況，組織多種形式的“5.12”國際護士節(jié)慶?；顒?，進一步弘揚南丁格爾精神。

描寫管理學(xué)拓展訓(xùn)練的心得體會如何寫五

1、論公關(guān)心理學(xué)在企業(yè)管理中的正確運用

2、論企業(yè)文化建設(shè)與公共關(guān)系教育

3、大眾媒體與外交

4、非政府組織與外交

5、品牌的文化標(biāo)志性對消費者品牌評價的影響

6、論中國傳統(tǒng)文化中的公關(guān)意識

7、論領(lǐng)導(dǎo)者個人形象的塑造及其對組織形象的影響

8、論危機公關(guān)中的傳播原則與方法

9、論廣告運作策劃中應(yīng)有的公關(guān)意識

10、論公關(guān)談判的本質(zhì)及其基本原則

11、論公關(guān)寫作在公關(guān)活動中的重要功能與作用

12、論公關(guān)員的公關(guān)口才及其培養(yǎng)

13、論中國申請入世談判中的談判藝術(shù)

14、從對中國旅游者不文明行為的批評看強化對國民進行公關(guān)教育的必要性

15、試論公共關(guān)系在企業(yè)形象建設(shè)中的作用

16、公共關(guān)系在品牌鏈中的有效運用

17、論決策者的公共關(guān)系意識

18、試議公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

19、從公共關(guān)系學(xué)角度分析政府新聞發(fā)言人制度

20、公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

21、關(guān)于公關(guān)的誤區(qū)

22、公共管理中的組織形象研究

23、公共管理中的城市形象研究

24、公共管理中的國家形象研究

25、公共危機中的政府形象管理