集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě) 集團(tuán)心得體會(huì)范文(8篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)一

一、常規(guī)性工作

1、根據(jù)財(cái)務(wù)制定設(shè)立了各項(xiàng)賬簿，完成了各項(xiàng)核算工作；

2、制定了財(cái)務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；

3、認(rèn)真做好月度財(cái)務(wù)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

4、完成20--年度財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、完成20--全年各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納；

6、完成各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)辦在這一年里還認(rèn)真完成以下工作：

1、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng)，如搬磚、修水池、農(nóng)田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等；

2、積極參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，在慶?！笆弧眹?guó)慶節(jié)職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒(méi)有取得良好成績(jī)，但是我們是認(rèn)真

積極，用良好的心態(tài)去參與的，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)科的良好風(fēng)貌；

3、積極配合總裁辦和其他部門(mén)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，如配合總裁辦去辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證等工作。

4、組織財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，提高財(cái)務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

三、我財(cái)務(wù)科各位員工通過(guò)20--年的磨合，今年以來(lái)各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作責(zé)任心更強(qiáng)，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如，今年后半年按照集團(tuán)公司組織職工參加集體勞動(dòng)的要求，盡管我財(cái)務(wù)科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間，我財(cái)務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔(dān)工作，并沒(méi)有因?yàn)槿耸志o張而導(dǎo)致各項(xiàng)工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；

2、我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問(wèn)題，能夠互相討論，直至把問(wèn)題搞清楚、搞明確。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱(chēng)考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高；

3、在學(xué)習(xí)方面，能?chē)?yán)格按集團(tuán)公司的要求，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)文件，并深入領(lǐng)會(huì)文件精神,貫穿在行動(dòng)中，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團(tuán)公司保持高度一致。通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了思想教育，結(jié)合本職工作，提高了服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應(yīng)盡的義務(wù)。

四、雖然我們?cè)诮衲晟习肽耆〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是思想觀(guān)念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續(xù)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下努力做到：一是加強(qiáng)思想教育，牢固樹(shù)立家事理念，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，出色完成本職工作；二是堅(jiān)持原則、客觀(guān)公正，嚴(yán)格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用；三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠(chéng)信待人，在思想和行動(dòng)上與公司保持一致；四是熱情服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評(píng)，將各項(xiàng)工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財(cái)務(wù)管理工作做的更好。

五、20--年我們財(cái)務(wù)科將根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和集團(tuán)公司年度工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運(yùn)作，特制定以下年度工作計(jì)劃：

1、做好20--年部門(mén)預(yù)算編制工作。

2、安裝財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，努力做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)源節(jié)流工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的審核、申報(bào)和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門(mén)搞好各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作，加強(qiáng)同各相關(guān)部門(mén)的銜接溝通。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練操作電腦做賬等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。

6、積極配合總裁辦和其他部門(mén)做好20--年的相關(guān)工作。

7、積極參加集團(tuán)公司組織的`各項(xiàng)集體勞動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家，理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗。

銀河灣集團(tuán)財(cái)務(wù)科

二零--年十二月十七日

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)二

1、有符合流程及規(guī)定銷(xiāo)售訂單支持。

2、依據(jù)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),確能保障銷(xiāo)路。

3、依據(jù)總公司任務(wù)或者月季預(yù)算。

1、商品購(gòu)入一律實(shí)行訂單管理制,凡是采購(gòu)商品(無(wú)論是主營(yíng)商品或外購(gòu)商品或公司內(nèi)部進(jìn)貨還是當(dāng)?shù)夭少?gòu))均需要填寫(xiě)采購(gòu)定單。

2、各分公司采購(gòu)商務(wù)根據(jù)本公司庫(kù)存、銷(xiāo)售情況,以及隨時(shí)收集的儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售人員提出采購(gòu)建議,及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)?fù)ㄖ獑?并上報(bào)至主管業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。

3、主管業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)情況審批合理采購(gòu)計(jì)劃,并簽字認(rèn)可后,報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)總經(jīng)理審批后采購(gòu)訂單由采購(gòu)商務(wù)員統(tǒng)一執(zhí)行。

(1)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一購(gòu)貨,由采購(gòu)商務(wù)人員統(tǒng)一向集團(tuán)內(nèi)各分公司訂購(gòu),確認(rèn)采購(gòu)訂單生效。

(2)集團(tuán)外部購(gòu)入,由采購(gòu)商務(wù)員或指定專(zhuān)人統(tǒng)一購(gòu)貨,并在確認(rèn)采購(gòu)訂單生效后向商務(wù)統(tǒng)計(jì)崗申請(qǐng)外購(gòu)商品編號(hào)。

5、分公司采購(gòu)商務(wù)員確認(rèn)采購(gòu)訂單生效后,應(yīng)于當(dāng)日將單據(jù)其他聯(lián)次傳送給儲(chǔ)運(yùn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)主管。

6、財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)到貨后入庫(kù)金額進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)控。儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)根據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)庫(kù)房貨物存放地點(diǎn)做好接貨準(zhǔn)備,對(duì)貨物到貨周轉(zhuǎn)情況提供信息。財(cái)務(wù)主管對(duì)資金作出合理安排。

7、對(duì)未按定單方式進(jìn)行管理的商務(wù)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

8、定單按月分類(lèi)單獨(dú)歸檔、備查。

1、采購(gòu)商務(wù)接受由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理所下采購(gòu)訂單。

2、采購(gòu)商務(wù)審核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)訂單,不合格采購(gòu)訂單返回銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén),發(fā)出合格采購(gòu)訂單。

3、采購(gòu)商務(wù)將采購(gòu)訂單發(fā)給儲(chǔ)運(yùn)商務(wù),由儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)做接貨準(zhǔn)備。

4、采購(gòu)商務(wù)負(fù)責(zé)將采購(gòu)訂單替換成通用格式發(fā)給供應(yīng)商。

1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出付稅或付匯通知。

2、資金商務(wù)填寫(xiě)支票借款單,到財(cái)務(wù)部審批備案。

3、資金商務(wù)傳遞數(shù)據(jù),通知財(cái)務(wù)部當(dāng)日用款。

4、資金商務(wù)持簽字后借款單到財(cái)務(wù)部借支票。

5、資金商務(wù)將支票送到海關(guān)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)。

6、每周由資金商務(wù)報(bào)給財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃,每季報(bào)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)作資金盤(pán)點(diǎn)。

1、目的。

(1)開(kāi)展在途商品管理,監(jiān)控各分公司、供貨商各方面執(zhí)行貨物計(jì)劃情況,明確各自責(zé)任和關(guān)系。

(2)監(jiān)控集團(tuán)公司總部至外地分公司物資流通過(guò)程和貨物在各個(gè)環(huán)節(jié)中狀態(tài)。

(3)在途商品管理工作側(cè)重于對(duì)貨物在途時(shí)間、在途數(shù)量、在途金額及供應(yīng)商發(fā)運(yùn)能力控制。

(4)跟蹤集團(tuán)公司和供應(yīng)商及分公司之間調(diào)撥商品在途時(shí)間、數(shù)量和金額,為相關(guān)部門(mén)提供真實(shí)和準(zhǔn)確在途信息。

2、國(guó)內(nèi)在途意義。

(1)為貫徹集團(tuán)公司物資管理目標(biāo),在各個(gè)物資流通環(huán)節(jié)監(jiān)控到每一件貨物,商務(wù)部開(kāi)展了國(guó)內(nèi)在途業(yè)務(wù)。

國(guó)內(nèi)在途:主要指分公司之間因內(nèi)部銷(xiāo)售而產(chǎn)生在途商品。

(2)在途商品定義:貨款已經(jīng)支付或雖未付款但已取得所有權(quán),正在運(yùn)輸途中或已運(yùn)達(dá)企業(yè)但未驗(yàn)收入庫(kù)商品。

3、國(guó)內(nèi)在途目的。

(1)監(jiān)控分公司在途商品管理,明確銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、運(yùn)輸公司、分公司各方面責(zé)任。

(2)對(duì)分公司在運(yùn)輸途中產(chǎn)生在途商品數(shù)量、金額以及狀況進(jìn)行監(jiān)控,縮短運(yùn)輸時(shí)間,加快物資流通速度,提高資金周轉(zhuǎn)速度。

(3)收集、匯總、加工、整理在途數(shù)據(jù),掌握物流信息,根據(jù)在途數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題促使銷(xiāo)售部盡快解決。

4、在途商品確認(rèn)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部傳遞銷(xiāo)售給分公司發(fā)票清單及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和商務(wù)部向地區(qū)分公司發(fā)送的發(fā)貨信息及時(shí)傳送到相應(yīng)分公司商務(wù)統(tǒng)計(jì)崗并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)生效后,即視為在途商品。

5、在途商品管理。

分公司商務(wù)統(tǒng)計(jì)人員每日接收發(fā)貨信息后,根據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)本公司在途情況,并逐日向集團(tuán)公司商務(wù)部傳送在途數(shù)據(jù)。對(duì)超出正常期限在途商品標(biāo)注、說(shuō)明,便于供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)與解決。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管或雖已監(jiān)管但未及時(shí)準(zhǔn)確提交在途信息而造成損失分公司,其損失由分公司分擔(dān),同時(shí)責(zé)任人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。

6、國(guó)內(nèi)操作流程。

(1)集團(tuán)公司商務(wù)部采購(gòu)商務(wù)員將到貨清單遞交商務(wù)統(tǒng)計(jì)。

(2)商務(wù)統(tǒng)計(jì)根據(jù)《到貨登記單》和《商品入庫(kù)單》及發(fā)貨清單核減在途商品數(shù)量、金額和計(jì)算在途時(shí)間。

(3)商務(wù)統(tǒng)計(jì)將到貨清單上商品與實(shí)際到達(dá)商品差異表傳遞財(cái)務(wù)部。

(4)財(cái)務(wù)部依據(jù)商務(wù)統(tǒng)計(jì)傳遞《到貨登記單》和《商品入庫(kù)單》辦理付款手續(xù)。

(5)商務(wù)統(tǒng)計(jì)將在途商品差異信息傳遞相關(guān)部門(mén)。

(6)對(duì)在途時(shí)間監(jiān)控:掌握商品貨運(yùn)周期。同時(shí),注重發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期未到,滯留途中貨物情況,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快解決提高物流周轉(zhuǎn)速度,加快資金周轉(zhuǎn),搶占市場(chǎng)。

(7)對(duì)商品在途數(shù)量、在途金額監(jiān)控:使分公司掌握在途商品規(guī)模及占用資金量大小,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)加緊運(yùn)輸力度,加速資金周轉(zhuǎn)。

(8)對(duì)供應(yīng)商監(jiān)控:體現(xiàn)在運(yùn)輸貨物能力和返款速度,供應(yīng)商發(fā)運(yùn)能力高低直接影響貨物周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)速度越快越有助于分公司降低貨物風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),返款速度快慢,影響分公司資金周轉(zhuǎn)及利潤(rùn)取得

(9)生成結(jié)果:對(duì)分公司在途商品管理,側(cè)重于從商品在途數(shù)量、在途金額;在途時(shí)間,供貨商運(yùn)作能力方面提供在途信息。

7、國(guó)內(nèi)在途程序所需數(shù)據(jù):財(cái)務(wù)數(shù)量+以銷(xiāo)未提=統(tǒng)計(jì)結(jié)存。

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù):資金商務(wù)收款臺(tái)銷(xiāo)售庫(kù)數(shù)據(jù)(已銷(xiāo)數(shù))和庫(kù)房提貨數(shù)據(jù)(已提數(shù))進(jìn)行核對(duì)后,生成已銷(xiāo)已提商品數(shù)據(jù)庫(kù),包括銷(xiāo)售單號(hào)、銷(xiāo)售日期、發(fā)票號(hào)、商品編號(hào)、代理編號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等內(nèi)容。

(2)入庫(kù)數(shù)據(jù):各分公司商品入庫(kù)數(shù)據(jù)包括入庫(kù)單號(hào)、入庫(kù)日期、發(fā)票號(hào)、商品編號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等內(nèi)容。

8、核對(duì)依據(jù):以銷(xiāo)售方發(fā)票號(hào)作為核對(duì)依據(jù),依據(jù)每張發(fā)票發(fā)票號(hào)、商品編號(hào),同分公司入庫(kù)單上發(fā)票號(hào)和商品編號(hào)自動(dòng)進(jìn)行核減生成各地在途商品信息。

9、國(guó)外在途商品管理。

(1)定義。

〈1〉在途存貨:包括運(yùn)入在途存貨和運(yùn)出在途存貨是指貨款已經(jīng)支付或雖未付款但已取得所有權(quán)正在運(yùn)輸途中或已運(yùn)達(dá)公司尚未驗(yàn)收各種存貨。

〈2〉商務(wù)部在途商品:進(jìn)口商對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行銷(xiāo)售并開(kāi)制發(fā)票,貨物尚未運(yùn)抵各目的地商品。商務(wù)部對(duì)在途商品管理主要通過(guò)核對(duì)進(jìn)口商發(fā)票和分公司入庫(kù)單據(jù),監(jiān)控公司在途物資狀況,多角度、多側(cè)面反映物資流通狀況。

(2)意義。

〈1〉開(kāi)展進(jìn)出口商在途管理,跟蹤進(jìn)出口商、分公司各方面執(zhí)行貨物計(jì)劃情況,明確各自責(zé)任和關(guān)系。

〈2〉監(jiān)控進(jìn)出口商至集團(tuán)公司或分公司物資流通過(guò)程,對(duì)貨物在各環(huán)節(jié)中狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、過(guò)程監(jiān)控,檢查進(jìn)、出口商運(yùn)作能力,降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。對(duì)在途商品管理工作,側(cè)重于對(duì)長(zhǎng)期在途商品及進(jìn)出口商發(fā)運(yùn)能力控制。

10、具體物控工作流程。

(1)工作內(nèi)容:依據(jù)進(jìn)口商發(fā)貨資料核對(duì)公司入庫(kù)信息,獲取在途數(shù)據(jù)。

(2)進(jìn)口商發(fā)貨,商務(wù)部采購(gòu)商務(wù)接收各種發(fā)貨資料流程。

〈1〉商務(wù)部采購(gòu)商務(wù)每日接收進(jìn)口商和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)各種發(fā)貨資料。進(jìn)口商涉及單據(jù)有:發(fā)貨通知書(shū)、裝箱單、發(fā)票、進(jìn)口發(fā)貨單、訂單。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)單據(jù):貨物清單。

〈2〉商務(wù)部采購(gòu)商務(wù)整理各種單據(jù),并分別在登記本中詳細(xì)記錄。

〈3〉核對(duì)裝箱單與發(fā)票中商品品名、型號(hào)、數(shù)量、金額,保證單據(jù)配套性、一致性。

〈4〉核對(duì)裝箱單與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)貨物清單。檢驗(yàn)單據(jù)中發(fā)票號(hào)、發(fā)運(yùn)編號(hào)、發(fā)貨日期、品名規(guī)格、數(shù)量等信息是否一致,還有貨物清單、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)制定分貨計(jì)劃,還提供貨物運(yùn)抵不同目的地、運(yùn)輸方式、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。

〈5〉依據(jù)進(jìn)口商發(fā)貨單核查每周進(jìn)口商發(fā)貨規(guī)模。

〈6〉單據(jù)核對(duì)過(guò)程中,針對(duì)有問(wèn)題單據(jù)向有關(guān)各方(進(jìn)口商、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén))進(jìn)行必要信息反饋,補(bǔ)充、更正單據(jù)信息,最終進(jìn)行存檔、備查。

〈7〉各種單據(jù)審核無(wú)誤后,將進(jìn)口商系統(tǒng)發(fā)票錄入程序中。

(3)貨物抵庫(kù),商務(wù)部商務(wù)統(tǒng)計(jì)核減在途流程。

〈1〉貨物抵庫(kù),采購(gòu)商務(wù)人員填寫(xiě)到貨登記單和入庫(kù)單。

實(shí)物運(yùn)抵集團(tuán)公司,采購(gòu)商務(wù)按到貨、入庫(kù)流程,依據(jù)實(shí)到貨數(shù)量填寫(xiě)相應(yīng)國(guó)外到貨登記單和入庫(kù)單實(shí)物運(yùn)抵各分公司,銷(xiāo)售商務(wù)開(kāi)制銷(xiāo)售小票和內(nèi)容相對(duì)應(yīng)國(guó)外到貨登記單和入庫(kù)單辦理入庫(kù)。對(duì)于實(shí)物入庫(kù)和小票入庫(kù),采購(gòu)商務(wù)在途崗可以通過(guò)單據(jù)上庫(kù)別欄信息加以區(qū)分。

〈2〉每日采購(gòu)商務(wù)在途崗接收商務(wù)統(tǒng)計(jì)審核后到貨登記單和入庫(kù)單,在單據(jù)傳遞交接過(guò)程中要有相應(yīng)交接手續(xù),記錄在冊(cè)。采購(gòu)商務(wù)在途崗將對(duì)國(guó)外到貨登記單和入庫(kù)單進(jìn)行再次審核重點(diǎn)。國(guó)外到貨登記單和入庫(kù)單中有效訂單號(hào)和裝箱單號(hào)、發(fā)運(yùn)編號(hào)等于在途統(tǒng)計(jì)息息相關(guān)內(nèi)容,檢驗(yàn)單據(jù)中各項(xiàng)填制內(nèi)容是否一致。

〈3〉審核過(guò)程中注重進(jìn)口商系統(tǒng)發(fā)票、貨物清單、到貨登記單、入庫(kù)單之間對(duì)應(yīng)關(guān)系(一張發(fā)票針對(duì)一張貨物清單一張發(fā)票對(duì)應(yīng)一張或多張到貨登記單;一張發(fā)票對(duì)應(yīng)一張入庫(kù)單;一張到貨登記單可對(duì)應(yīng)多張入庫(kù)單),將審核無(wú)誤到貨登記單錄入在途程序中。

〈4〉錄入到貨登記單后,程序自動(dòng)核減發(fā)票信息,通過(guò)報(bào)表顯示在途變化情況。

(4)單據(jù)查詢(xún)流程。

(5)報(bào)表預(yù)覽、打印流程。

(6)在途數(shù)據(jù)傳輸流程。

(7)分析流程。

〈1〉分析主要分月中、月末兩次論述在途商品情況。

〈2〉分析角度:在途時(shí)間、在途數(shù)量、金額、進(jìn)出口商運(yùn)作能力。

〈3〉分析重點(diǎn):統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期在途商品(在途時(shí)間超過(guò)一個(gè)月),定期向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)反饋,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快解決。

11、損失調(diào)賬:貨物在運(yùn)輸過(guò)程中,因丟失、損壞而產(chǎn)生差異情況,在途崗與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商后,進(jìn)行賬面調(diào)整。

(1)屬于進(jìn)出口商責(zé)任,造成貨物丟失調(diào)賬方法。

〈1〉貨物丟失,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)查清責(zé)任,落實(shí)賠償事宜。

〈2〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)制銷(xiāo)售小票,將丟失貨物進(jìn)行銷(xiāo)售,即視同銷(xiāo)售給索賠責(zé)任人。

〈3〉以銷(xiāo)售小票、國(guó)外到貨登記單、入庫(kù)單入庫(kù),采購(gòu)商務(wù)在途崗核減在途商品。

(2)屬于運(yùn)輸公司責(zé)任,致使貨物丟失調(diào)賬方法。

〈1〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在確認(rèn)貨物丟失的同時(shí)通知商務(wù)部。

〈2〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)賠償、獲得索賠款后,將填制索賠通知單,并傳真給商務(wù)部(要求通知單有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽章,附有賠償款的證明資料)

〈3〉商務(wù)部商務(wù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)索賠通知單,核減在途差異。

12、代運(yùn)商品:索賠、贈(zèng)品、配件、樣機(jī)等貨物。

(1)辦理原則:所有權(quán)屬于集團(tuán)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén),無(wú)價(jià)格或價(jià)格為零代運(yùn)商品,運(yùn)抵目的地后,需辦理入庫(kù)手續(xù)。

(2)具體操作方式:提供該類(lèi)商品在途信息,同時(shí),定期反饋代運(yùn)商品在途情況,督促銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快辦理入庫(kù)。

13、匯總分公司商品在途數(shù)量、在途金額一覽表。

(1)分公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在途商品一覽表。

控制每批貨物在途時(shí)間、在途數(shù)量、在途金額。對(duì)于長(zhǎng)期未到貨商品,應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)重視,確定貨物滯留原因,加速運(yùn)輸,縮短貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低或減少貨物風(fēng)險(xiǎn)。

(2)分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)主要商品進(jìn)貨概況(按商品大類(lèi))。

按銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)主要商品類(lèi)別匯總、加工、整理商品在途數(shù)量、在途金額,比較不同商品占用資金量大小。

14、匯總分公司在途時(shí)間一覽表。

(1)分公司入庫(kù)商品貨運(yùn)周期一覽表。

(2)分公司在途商品在途時(shí)間一覽表。

〈1〉控制入庫(kù)商品運(yùn)輸周期,加快運(yùn)輸力度。

〈2〉明確在途商品在途時(shí)間,及在途商品占?jí)嘿Y金量大小。

〈3〉監(jiān)控供貨商發(fā)運(yùn)能力,加速貨物周轉(zhuǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(一)商品到貨、接貨和驗(yàn)收管理。

商品到貨是庫(kù)房管理工作開(kāi)始,是商品驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作,其工作好壞直接影響到商品驗(yàn)收工作質(zhì)量。為保證商品到貨和驗(yàn)收工作及時(shí)準(zhǔn)確完成,提高驗(yàn)收效率,要求對(duì)商品數(shù)量和規(guī)格及外包裝質(zhì)量和運(yùn)輸情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)。采購(gòu)商務(wù)認(rèn)真按照要求填寫(xiě)單據(jù),保證商品在途管理工作順利開(kāi)展,為商品保管保養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

1、接貨規(guī)定:分公司采購(gòu)商務(wù)每天根據(jù)總公司發(fā)送到貨信息,以到貨通知單形式于當(dāng)日通知儲(chǔ)運(yùn)商務(wù),以便其及時(shí)組織人力、物力,調(diào)劑存貨場(chǎng)地。

2、操作流程。

(1)采購(gòu)商務(wù)必須提前三天將需入庫(kù)商品詳細(xì)清單交給儲(chǔ)運(yùn)商務(wù),確定商品編號(hào)、數(shù)量、到貨日期。

(2)商品抵達(dá)指定庫(kù)房后,采購(gòu)商務(wù)和儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)依據(jù)到達(dá)貨物清單共同清點(diǎn)商品種類(lèi)、拆包、分包點(diǎn)驗(yàn)。按商品的品種、規(guī)格、型號(hào)核對(duì)實(shí)物質(zhì)量和實(shí)際到貨數(shù)量及檢查外包裝質(zhì)量,是否破損,把好入庫(kù)前數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

(3)商品驗(yàn)收后,采購(gòu)商務(wù)立即填寫(xiě)《到貨登記單》要求做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、及時(shí)迅速。要填寫(xiě)部門(mén)、庫(kù)別、到貨日期,在裝箱單號(hào)處填寫(xiě)供應(yīng)商全稱(chēng)。詳細(xì)填寫(xiě)商品的品名及規(guī)格、單位、數(shù)量,備注欄處填寫(xiě)商品編碼和發(fā)票號(hào)或貨單號(hào)。如果發(fā)票未到達(dá),待采購(gòu)商務(wù)拿到發(fā)票后,填寫(xiě)入庫(kù)單備注欄。單獨(dú)注明有外包裝破損或質(zhì)量問(wèn)題商品及數(shù)量。雙方在《到貨登記單》簽字確認(rèn),各分公司內(nèi)部調(diào)撥商品也要填寫(xiě)《到貨登記單》。

(4)《到貨登記單》填寫(xiě)后,必須由采購(gòu)商務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)共同簽字確認(rèn)后方可有效。

(5)商品到庫(kù)當(dāng)日(如晚上到貨,可在次日)必須辦理正式入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)《商品入庫(kù)單》。如未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù),儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)有權(quán)拒絕發(fā)貨并責(zé)成當(dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人對(duì)其進(jìn)行處理解決。

(6)采購(gòu)商務(wù)和儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)應(yīng)妥善保管好到貨登記單,以便查詢(xún),商務(wù)統(tǒng)計(jì)根據(jù)到貨登記單審核入庫(kù)單正確性,同時(shí)便于核減在途數(shù)量。

3、《到貨登記單》出現(xiàn)錯(cuò)誤情況時(shí),儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)要求采購(gòu)商務(wù)重新辦理。

(1)有涂改痕跡,內(nèi)容和項(xiàng)目不清楚和不完全。

(2)商品編碼和規(guī)格名稱(chēng)與集團(tuán)公司不一致。

(3)數(shù)量不正確。

(4)《到貨登記單》格式、使用說(shuō)明、單據(jù)辦理和各聯(lián)次留存及傳遞過(guò)程。

第一聯(lián)、采購(gòu)商務(wù),第二聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)商務(wù),第三聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計(jì),第四聯(lián)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

(二)商品驗(yàn)收入庫(kù)管理。

1、入庫(kù)目的。

(1)為加速商品流通速度,保證工作正常開(kāi)展和商品入庫(kù)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

(2)為商品在途管理和在途控制崗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證在途控制環(huán)節(jié)暢通,更好地為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)。

(3)把好審核關(guān),為財(cái)務(wù)成本核算準(zhǔn)確及時(shí)提供必要條件。

2、入庫(kù)操作辦法。

(1)商品驗(yàn)收完畢,填寫(xiě)《到貨登記單》后,采購(gòu)商務(wù)依據(jù)《到貨登記單》內(nèi)容在當(dāng)日(特殊情況,如晚間到貨可在次日)按商品批次和發(fā)票內(nèi)容填寫(xiě)入庫(kù)單(注意不要將相同商品累加),辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)商務(wù)在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí),根據(jù)《到貨登記單》到商務(wù)統(tǒng)計(jì)處核對(duì)商品編號(hào),無(wú)誤后及時(shí)填寫(xiě)《商品入庫(kù)單》。

(2)入庫(kù)單由采購(gòu)商務(wù)填寫(xiě),儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)簽字。

〈1〉按單據(jù)規(guī)定項(xiàng)數(shù)填寫(xiě)商品種類(lèi)數(shù)。

〈2〉填寫(xiě)商品歸屬部門(mén)、庫(kù)別、入庫(kù)日期。

〈3〉按照《商品入庫(kù)單》規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)商品編號(hào)、數(shù)量、名稱(chēng)、金額。

〈4〉填寫(xiě)《到貨登記單》號(hào)和供應(yīng)商名稱(chēng)。

〈5〉《入庫(kù)單》備注欄處注明到貨時(shí)間,按照商品順序填寫(xiě)發(fā)票號(hào)和金額。

〈6〉相關(guān)人員填寫(xiě)姓名及人員編號(hào)。

〈7〉特別注意商品編號(hào)、名稱(chēng)及規(guī)格必須與公司保持一致,要求商務(wù)員字跡清楚、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)迅速。

(3)批量到貨如果到貨數(shù)量不全,采購(gòu)商務(wù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量,隨時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),做好該批商品收欠登記手續(xù)。

(4)儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)先統(tǒng)計(jì)到貨前數(shù)量、后統(tǒng)計(jì)到貨后數(shù)量,再倒擠出到貨數(shù)量。

(5)填寫(xiě)好入庫(kù)單應(yīng)由儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)簽字審核,傳真fax件與原件核對(duì),到貨登記單與入庫(kù)單核對(duì)后,并確認(rèn)后蓋章貨收訖后,方能生效。入庫(kù)單不得涂改。

(6)消耗品和不必逐個(gè)檢驗(yàn)商品,由采購(gòu)商務(wù)和儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)共同清點(diǎn)數(shù)量后,當(dāng)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)《商品入庫(kù)單》。

(7)儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)依據(jù)庫(kù)房情況整齊碼放,及時(shí)建立、增加垛卡,登賬。

3、出現(xiàn)錯(cuò)誤情況,儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)拒絕辦理。

(1)有涂改痕跡,項(xiàng)目?jī)?nèi)容不清楚,不完全。

(2)缺少采購(gòu)商務(wù)和總經(jīng)理或授權(quán)人簽字。

(3)商品項(xiàng)數(shù)超過(guò)單據(jù)規(guī)定要求。

(4)商品編碼和規(guī)格名稱(chēng)與集團(tuán)公司不一致。

(5)《商品入庫(kù)單》格式與使用辦法。

第一聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)記賬,第二聯(lián)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存檔,第三聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計(jì)記賬,第四聯(lián)、采購(gòu)商務(wù)存查。

5、入庫(kù)核算:商品、材料入庫(kù)后,經(jīng)辦人應(yīng)持入庫(kù)單第二聯(lián)(即財(cái)務(wù)聯(lián))增值稅發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián),及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理付款或報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。財(cái)務(wù)根據(jù)入庫(kù)資料及發(fā)票、定單信息經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后及時(shí)做商品增加賬務(wù)處理。

(三)外購(gòu)商品管理。

1、外購(gòu)商品規(guī)定:由于經(jīng)營(yíng)需要而到集團(tuán)外部采購(gòu)貨物行為屬于外購(gòu)管理范圍。

2、操作流程。

(1)采購(gòu)商務(wù)或銷(xiāo)售人員進(jìn)行采購(gòu)前,應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)?fù)ㄖ獑斡煽偨?jīng)理或授權(quán)人簽字確認(rèn)后方能到財(cái)務(wù)借款外購(gòu)。

(2)借款后必須在一周內(nèi)辦理完驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

(3)采購(gòu)商務(wù)或銷(xiāo)售人員在進(jìn)行賒銷(xiāo)采購(gòu)前,應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字同意,并填寫(xiě)賒銷(xiāo)采購(gòu)專(zhuān)用欠款登記單,同時(shí)單據(jù)上加蓋本公司公章方能進(jìn)行欠款采購(gòu)。

(4)一次性外購(gòu)必須辦理直接入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),辦理時(shí)必須持入庫(kù)單、與之對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售單,并持實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。

(5)特殊情況不能持實(shí)物驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批同意,并持用戶(hù)收貨證明,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

(6)凡外購(gòu)商品一律辦理入庫(kù)手續(xù),辦理時(shí)到儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)處驗(yàn)收后加蓋貨收訖章,方能到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

(7)銷(xiāo)售單與入庫(kù)單編號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量必須一致,銷(xiāo)售金額必須大于入庫(kù)金額,確保有合理毛利。

(8)一次性外購(gòu)商品不允許有庫(kù)存積壓。

(9)必須由采購(gòu)商務(wù)或指定專(zhuān)人辦理采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、驗(yàn)收手續(xù)。

(10)外購(gòu)商品不允許做欠款銷(xiāo)售。

(11)如不符合規(guī)定,應(yīng)報(bào)分公司總經(jīng)理審批后方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。

(12)一次性外購(gòu)為便于統(tǒng)計(jì)與管理,應(yīng)把入庫(kù)單與銷(xiāo)售單捏對(duì)粘貼,進(jìn)行入賬和留存。

(13)所有外購(gòu)商品實(shí)行比率控制,一般不得超出當(dāng)期進(jìn)貨額(除稅)7%,特殊情況需報(bào)分公司管理部門(mén)批準(zhǔn)。

(14)商務(wù)員或銷(xiāo)售人員因違反規(guī)定而帶來(lái)一切后果,均視同個(gè)人行為,并不代表公司名義,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、有關(guān)一次性外購(gòu)特殊規(guī)定:非本公司主營(yíng)產(chǎn)品,為滿(mǎn)足用戶(hù)特殊要求或?yàn)殇N(xiāo)售合同執(zhí)行,而一次性采購(gòu)商品。

(四)暫存商品管理。

1、范圍:符合條件,可以辦理暫存手續(xù)。

(1)接貨時(shí)由于發(fā)現(xiàn)包裝破損或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題暫不能辦理入庫(kù)商品。

(2)由采購(gòu)商務(wù)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉聯(lián)系解決某些問(wèn)題,而暫不能及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

(3)公司已經(jīng)處理后積壓及報(bào)廢商品。

(4)由于其他原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)暫時(shí)放置庫(kù)房里商品。

(5)待點(diǎn)驗(yàn)商品:商品已到,尚待驗(yàn)收入庫(kù)商品,當(dāng)月份終結(jié),仍應(yīng)包括在商品采購(gòu)賬戶(hù)余額內(nèi)。

2、規(guī)定。

(1)暫存商品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置庫(kù)區(qū),與正式商品區(qū)別碼放。

(2)進(jìn)入暫存庫(kù)貨物應(yīng)填寫(xiě)《暫存入庫(kù)單》,領(lǐng)取暫存庫(kù)貨物應(yīng)填寫(xiě)《暫存出庫(kù)單》。

(3)對(duì)于暫存庫(kù)貨物,應(yīng)設(shè)立備查賬,隨時(shí)登記入庫(kù)、出庫(kù)情況。

(4)對(duì)未按規(guī)定手續(xù)辦理而而造成損失,上報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理解決。

(5)單據(jù)格式及使用說(shuō)明:第一聯(lián)、經(jīng)辦人存查,第二聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計(jì)記賬,第三聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)記賬。

(五)購(gòu)入商品計(jì)價(jià):按實(shí)際價(jià)值入賬:買(mǎi)價(jià)+買(mǎi)方負(fù)擔(dān)外埠運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)+途中合理?yè)p耗+關(guān)稅估價(jià)。

1、集團(tuán)公司內(nèi)購(gòu)入存貨:其估價(jià)入庫(kù)依據(jù)應(yīng)是集團(tuán)公司提供發(fā)票清單及銷(xiāo)售記錄。

2、集團(tuán)公司外購(gòu)入存貨,其估價(jià)入庫(kù)依據(jù)應(yīng)以采購(gòu)訂單注明價(jià)格扣除稅后估價(jià)入庫(kù)。

3、凡是按估價(jià)成本入賬,在收到發(fā)票等結(jié)算憑證后均需調(diào)整為實(shí)際成本。

(1)如估價(jià)金額與實(shí)際金額一致,只做賬務(wù)分錄調(diào)整,可用原入庫(kù)單復(fù)印件。說(shuō)明內(nèi)容:原入庫(kù)單號(hào)、估價(jià)賬務(wù)時(shí)間、憑證號(hào)。

(2)當(dāng)估價(jià)金額與實(shí)際金額不一致時(shí),必須沖銷(xiāo)原入庫(kù)單,重新辦理入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)據(jù)此處理賬務(wù)。

4、公司用現(xiàn)金采購(gòu)進(jìn)貨要有供應(yīng)商已收款證明,收取供應(yīng)商進(jìn)貨發(fā)票,沒(méi)有發(fā)票則不能入賬。

5、如果供應(yīng)商不開(kāi)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,則公司采購(gòu)進(jìn)貨費(fèi)用不能通過(guò)銀行結(jié)算,支付現(xiàn)金或通過(guò)內(nèi)部賬戶(hù)。

6、進(jìn)貨發(fā)票在同一個(gè)月內(nèi)入賬,可不受開(kāi)票日期限制,否則要用暫估價(jià)入賬。

7、暫估價(jià)入賬需要有上一批次進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件或暫估價(jià)抵扣憑證。

8、供應(yīng)商銷(xiāo)貨清單即本公司進(jìn)貨清單,需要有發(fā)票專(zhuān)用章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章,填寫(xiě)不含稅價(jià)。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

七月的xx，驕陽(yáng)似火，熱情洋溢，象征著一種烈日炎炎的激情。今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情站在這個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)聘演講，我感到十分榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和各位同事的鼎立支持。

本人xx，土生土長(zhǎng)的xx人。巍峨的高山，低回的河谷，承載著xx三千年的文明史，在這樣一個(gè)兩江并流，環(huán)山群抱的山城，我慢慢地成長(zhǎng)，走進(jìn)了而立之年。xx兒女勤勞勇敢、豪爽剛烈，我很自豪擁有這些品質(zhì)，所以對(duì)給我養(yǎng)育之恩的家鄉(xiāng)一直有著一顆感恩的心。“身之發(fā)膚，受之父母”，這是無(wú)法改變的;但外部環(huán)境卻對(duì)人影響巨大，要說(shuō)對(duì)我影響最大的幾年，無(wú)疑是我加入xx集團(tuán)的這五年光陰。先后在幾家國(guó)際酒店任職，在那里我學(xué)到了扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)。因此我一直對(duì)我的家鄉(xiāng)，讓我成長(zhǎng)的幾家酒店身懷感恩之心。

20xx年，xxxx集團(tuán)第四家五星級(jí)酒店----xxxx大飯店開(kāi)業(yè)，就在這一年，我加入了xx這個(gè)大家庭里面。從開(kāi)業(yè)籌備，到試營(yíng)業(yè)，到正式營(yíng)業(yè)，到榮膺五星級(jí)酒店稱(chēng)號(hào)，我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起努力工作，為飯店的成功獻(xiàn)上了綿薄之力。那時(shí)的我只是一個(gè)酒水的領(lǐng)班，工作重點(diǎn)就是:

1.傳達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，與其他部門(mén)做好溝通工作;

2.根據(jù)所管轄范圍的情況，制定相應(yīng)的工作要求和酒水員的服務(wù)程序;

3.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查酒水員的出品質(zhì)量和工作效率，檢查員工的紀(jì)律情況;

4.控制酒水的損耗，力求降低成本，;控制酒水倉(cāng)庫(kù)平衡數(shù)，使其合理化;

5.定期檢查設(shè)備，有問(wèn)題及時(shí)解決。

6.合理安排宴會(huì)酒會(huì)的工作，帶動(dòng)員工的積極性。

7.安排崗位培訓(xùn)工作并定期檢查;

8.與服務(wù)員保持良好的合作關(guān)系，互相幫助，做好酒水的供應(yīng)服務(wù)工作。

但正是這種最基層的、最基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，卻讓我學(xué)到了很多，如何提高執(zhí)行力、如何為人處世、如何成本控制、節(jié)能降耗，如何提高服務(wù)技能。一年的領(lǐng)班讓我取得了巨大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，我對(duì)培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)和給予我機(jī)會(huì)的xx集團(tuán)也充滿(mǎn)著一顆感恩的心。

20xx年，集團(tuán)旗下第六家五星級(jí)飯店xx君豪大飯店要開(kāi)業(yè)，因?yàn)橛兄_(kāi)業(yè)籌備的經(jīng)驗(yàn)，我主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離，又一次參與了君豪的開(kāi)業(yè)籌備。同樣是艱苦的籌備，大家共同奮斗，終于君豪在20xx年11月如期開(kāi)業(yè)了，我也很榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)提升為酒水主管，這對(duì)我的酒店生涯來(lái)說(shuō)又是重要的一步。作為一名主管，要學(xué)的東西還有很多，也不再像是領(lǐng)班一樣僅僅是執(zhí)行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及業(yè)績(jī)問(wèn)題，當(dāng)從一名領(lǐng)班到主管，給我最大的感受就是銷(xiāo)售意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)大大增強(qiáng)了，但我并不恐懼這種壓力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)摸索，我擁有了一套自己管理酒水部的模式，在我的帶領(lǐng)下，員工認(rèn)真工作，營(yíng)業(yè)正常順利，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。后來(lái)的幾次部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)更是讓我開(kāi)拓了眼界，更加知道其他部門(mén)的知識(shí)和管理，也增強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通和理解，大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐廳的半年時(shí)間，更是讓我學(xué)到了如何合理配置人力資源，因?yàn)樵谶@個(gè)人員不足、工作量大的部門(mén)，壓力是很大的。但我和員工們一起迎接每一位客人，以“務(wù)實(shí)高效，開(kāi)拓進(jìn)取;以情服務(wù)，用心做事”為服務(wù)理念，做好每一次vip接待，并且每個(gè)月都超額幾十萬(wàn)完成任務(wù)。我和我的員工都感到十分的自豪，像打了勝仗一樣。在此，我要感謝集團(tuán)給予是的信任、感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)、感謝給予我大力支持的員工，謝謝您們。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)四

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化改革，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xx修理上批量、上能力的一年，也是全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。

公司黨委的總體工作思路：按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)黨中央和上級(jí)黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建工作體系，加強(qiáng)黨政融合，從嚴(yán)從實(shí)抓黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想建設(shè)、文化宣傳、黨建質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)組織等方面工作，引領(lǐng)廣大干部員工不忘初心、牢記使命，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開(kāi)創(chuàng)“十四五”良好開(kāi)局。

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央、集團(tuán)公司黨組及上級(jí)黨組織決策部署，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨建工作制度，增強(qiáng)黨的組織優(yōu)勢(shì)、組織功能和組織力量，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，推動(dòng)公司改革發(fā)展。

（二）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。以政治理論學(xué)習(xí)為根本，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的主動(dòng)性和自覺(jué)性。制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，推進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和基層黨組織理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、研討學(xué)、專(zhuān)題學(xué)，提升整體學(xué)習(xí)效果。

（三）加強(qiáng)思想教育。突出政治教育和政治錘煉，分層次開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員和廣大員工思想教育。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，久久為功、善作善成，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)全體職工聚焦改革發(fā)展責(zé)任感，樹(shù)牢質(zhì)量觀(guān)念，提高質(zhì)量意識(shí)，保障優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

（四）強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。落實(shí)黨中央和上級(jí)黨組織關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內(nèi)容，筑牢意識(shí)形態(tài)陣地，把牢意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)，提升公司內(nèi)外突發(fā)事件分析研判和應(yīng)對(duì)處置能力。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作抓在手上、把職責(zé)扛在肩上，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的宣傳。強(qiáng)化日常工作落實(shí)與考核，確保全年無(wú)較大意識(shí)形態(tài)問(wèn)題發(fā)生。

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)干部建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，開(kāi)展基層黨支部書(shū)記和黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升崗位履職能力。加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，增設(shè)黨員活動(dòng)室，配齊黨員學(xué)習(xí)資料、基礎(chǔ)設(shè)施，為黨員理論學(xué)習(xí)、組織生活創(chuàng)造良好條件。加強(qiáng)黨組織活動(dòng)建設(shè)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，深入開(kāi)展“黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)客大賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

（二）提升黨建工作水平。深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實(shí)黨建工作制度，完善黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，促進(jìn)黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進(jìn)組織建設(shè)工作流程化。加強(qiáng)與相關(guān)單位黨建工作交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，提升黨建整體水平。

（三）加強(qiáng)黨員教育管理。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開(kāi)展黨性教育，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課。開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶，為黨員過(guò)“政治生日”，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、歸屬感。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關(guān)，確保黨員質(zhì)量，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（四）扎實(shí)開(kāi)展黨組織生活。執(zhí)行黨中央關(guān)于黨內(nèi)政治生活的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話(huà)等基本制度，開(kāi)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會(huì)和黨支部組織生活會(huì)，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活要求。加強(qiáng)對(duì)組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)黨內(nèi)先進(jìn)培樹(shù)。持續(xù)開(kāi)展“黨員之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織評(píng)選工作，做好先進(jìn)典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，突出共產(chǎn)黨員示范崗和責(zé)任區(qū)品牌價(jià)值，彰顯黨員先進(jìn)性。慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，召開(kāi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進(jìn)廣大黨員積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。

（六）加強(qiáng)黨建工作考核。制定黨建工作責(zé)任清單，量化黨建工作考核指標(biāo)，簽訂年度黨建工作責(zé)任狀，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司黨組織星級(jí)管理考核評(píng)價(jià)細(xì)則，繼續(xù)開(kāi)展黨組織星級(jí)考核和黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、鞭策作用。

（一）深化企業(yè)文化體系建設(shè)。以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求為核心，結(jié)合公司aos管理體系，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》，建立公司企業(yè)文化體系。弘揚(yáng)工匠精神，講好航修故事，塑造公司文化，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，為實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的xx企業(yè)”愿景，提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展精神文明主題實(shí)踐活動(dòng)，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評(píng)選“最佳好事”等，引導(dǎo)黨員群眾弘揚(yáng)社會(huì)道德風(fēng)尚，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時(shí)代發(fā)展，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式，減少低效、無(wú)效宣傳。切實(shí)調(diào)動(dòng)基層黨組織能動(dòng)性，利用各種宣傳工具，及時(shí)通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價(jià)值精神，傳遞正能量，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。形成體系化宣傳格局，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（一）強(qiáng)化人力資源保障。加強(qiáng)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，有計(jì)劃地進(jìn)行日?？己撕蛯?zhuān)項(xiàng)考核。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步修訂《中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)。通過(guò)外部選送學(xué)習(xí)、內(nèi)部掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定基層單位生產(chǎn)工人需求，編制人員招錄計(jì)劃，采取靈活用工方式引進(jìn)人員。

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設(shè)計(jì)寬帶薪酬的基礎(chǔ)上，嵌入公司崗位任職資格分級(jí)管理內(nèi)容，建立公司專(zhuān)家評(píng)聘體系，打造“三高”人才隊(duì)伍，為員工職業(yè)成長(zhǎng)打通渠道。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理及薪酬的激勵(lì)工作，將產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益與工資總額掛鉤，搭建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，做好員工日?？己?、評(píng)價(jià)、應(yīng)用及反饋工作，真正起到科學(xué)評(píng)價(jià)人、充分激勵(lì)人的作用，調(diào)動(dòng)全員積極性。

（三）提升員工素質(zhì)。完善教育培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展針對(duì)性的理論和實(shí)操培訓(xùn)。構(gòu)建x特色的教育培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。開(kāi)展新機(jī)能力提升培訓(xùn)，優(yōu)選相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，外送開(kāi)展預(yù)研機(jī)型的培訓(xùn)，儲(chǔ)備核心人才。推進(jìn)新型學(xué)徒制工作，按照“新星計(jì)劃”全面實(shí)施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎(chǔ)。

（四）提升信息化管理能力。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e-hr），增加相關(guān)模塊功能，做好數(shù)據(jù)維護(hù)。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎(chǔ)上，完善和開(kāi)發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)功能、訪(fǎng)客功能和物資進(jìn)出廠(chǎng)管理功能，為公司實(shí)現(xiàn)人員、車(chē)輛、物資的進(jìn)出廠(chǎng)管理信息化創(chuàng)造條件。加強(qiáng)人事檔案系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、錄入準(zhǔn)確。

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把政治建設(shè)和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線(xiàn)方針政策和重大決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對(duì)權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用。從嚴(yán)從緊查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題，狠剎“四風(fēng)”，把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務(wù)，開(kāi)展好專(zhuān)項(xiàng)工作，完善制度規(guī)定，將查處通報(bào)、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通，一體推進(jìn)，同向發(fā)力。

（二）強(qiáng)化巡察監(jiān)督作用。深入貫徹集團(tuán)巡視巡察工作體系，積極落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)巡視巡察工作要求。緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)城、權(quán)力集中、資金密集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為公司治理效能。把監(jiān)督民主生活會(huì)、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的重要內(nèi)容，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)干凈、擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化約談提醒的監(jiān)督作用，抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，嚴(yán)格日常監(jiān)督，分類(lèi)施策履行監(jiān)督職責(zé)，通報(bào)曝光典型案例，以案為戒，以案促改。

（一）建立健全服務(wù)機(jī)制。以創(chuàng)新服務(wù)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)融入中心，提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾能力。通過(guò)整合勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)創(chuàng)新工作室、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會(huì)和勞模骨干的引領(lǐng)作用。推進(jìn)六型班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和職工小家建設(shè)，為職工群眾提供良好的娛樂(lè)休息環(huán)境。建立“箴言獻(xiàn)策”制度，推進(jìn)職工代表巡查活動(dòng)。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清涼”機(jī)制，深入推進(jìn)送溫暖到基層，為職工辦實(shí)事辦好事。

（二）推進(jìn)職工文化建設(shè)。開(kāi)展“舍我其誰(shuí)”崗位技能比武，增加趣味性、實(shí)用性、新穎性、觀(guān)賞性，發(fā)揮技能比武的獨(dú)特宣教功能。根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)，深入開(kāi)展職工文娛體育建設(shè)及活動(dòng)，營(yíng)造“愉快工作，快樂(lè)生活”氛圍。探索工余時(shí)間組織體育比賽新模式，開(kāi)展短平快的體育項(xiàng)目比賽。

（三）全面活躍青年工作。廣泛開(kāi)展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，以學(xué)雷鋒、五四運(yùn)動(dòng)、國(guó)慶節(jié)、建團(tuán)99周年為契機(jī)，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年民族自信心和自豪感。做好服務(wù)中心工作，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊(duì)，開(kāi)展各類(lèi)“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，舉行青工技能比武、崗位練兵活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展青年立功競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)青工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身新機(jī)修理主陣地。推廣有思想、有深度、符合青年特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”的工作模式，著力打造指尖上的共青團(tuán)，滿(mǎn)足青年文化需求。

七、抓好保密、離退休人員管理和其他服務(wù)工作

加強(qiáng)保衛(wèi)保密工作，落實(shí)保密管理規(guī)定要求，加強(qiáng)員工保密意識(shí)教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會(huì)化工作。做好信訪(fǎng)維穩(wěn)、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)五

同志們：

今天我們召開(kāi)集團(tuán)紀(jì)委二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2020年紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務(wù)。剛才，×同志所作的工作報(bào)告，是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意的，總結(jié)客觀(guān)全面，措施具體可行，各級(jí)各單位各部門(mén)要深刻把握，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

過(guò)去的一年，在黨中央、省委和省國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織把抓好黨建工作作為最大政績(jī)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得了新進(jìn)展、新成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。成績(jī)的取得，是黨中央和省委、省國(guó)資委黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心關(guān)懷的結(jié)果，是省紀(jì)委監(jiān)委和省委巡視辦等有關(guān)部門(mén)大力支持、悉心指導(dǎo)的結(jié)果，更凝聚著集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十九大、xx和省委×屆×次全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“三個(gè)中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)水平的改革提升年；也是集團(tuán)公司踐行新發(fā)展理念，全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)加大新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益邁上新臺(tái)階、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效之年，所有這些都對(duì)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅(jiān)持不懈推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，一以貫之推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司從嚴(yán)管黨治黨新局面，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，繼續(xù)堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點(diǎn)查處不收斂不收手的違紀(jì)違法問(wèn)題，并進(jìn)一步指出，要深刻把握黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭(zhēng)的基本方針，也是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的重要方略。充分彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)毫不動(dòng)搖，盯住重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵領(lǐng)域，以良好的黨風(fēng)作風(fēng)助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅(jiān)定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，圍繞黨的政治建設(shè)加強(qiáng)政治監(jiān)督，是新時(shí)代推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要任務(wù)。必須要保持堅(jiān)強(qiáng)的政治定力，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)政治監(jiān)督，為新時(shí)代集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要聚焦重點(diǎn)深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密?chē)@習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)，提出的把準(zhǔn)政治方向、堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風(fēng)險(xiǎn)、永葆政治本色、提高政治能力7個(gè)方面的主要任務(wù)，立足企業(yè)實(shí)際，把切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”擺在首位，強(qiáng)化對(duì)貫徹落實(shí)新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級(jí)重大決策部署過(guò)程中的政治監(jiān)督；堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化對(duì)黨的建設(shè)特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督；堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的政治監(jiān)督，確保政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治方向正確。要通過(guò)“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，以企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)為龍頭，以權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為平臺(tái)，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機(jī)制，綜合運(yùn)用平時(shí)觀(guān)察、談心談話(huà)、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等方式，推動(dòng)各類(lèi)監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質(zhì)量不斷提高，效果更加明顯。要強(qiáng)化震懾深化監(jiān)督。堅(jiān)持“問(wèn)責(zé)+清理”的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于在政治原則上立場(chǎng)搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質(zhì)宗旨、喪失黨性觀(guān)念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅(jiān)決查處清退，強(qiáng)化警示震懾，促進(jìn)把“兩個(gè)維護(hù)”融入血脈，見(jiàn)諸行動(dòng)。

二是要嚴(yán)管重點(diǎn)和關(guān)鍵。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。在省紀(jì)委九屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議上，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任王東峰同志專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)，要加大國(guó)有企業(yè)反腐力度，堅(jiān)決查處各種風(fēng)險(xiǎn)背后的腐敗問(wèn)題，并進(jìn)一步明確指出要看緊重大項(xiàng)目并購(gòu)重組、境外投資、國(guó)企混改等關(guān)鍵事項(xiàng)和領(lǐng)域。貫徹落實(shí)東峰書(shū)記要求，我們要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，盯緊選人用人、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領(lǐng)域，把靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎(jiǎng)金、內(nèi)外勾結(jié)收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)甄別出來(lái)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)清氣正。要緊盯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。高度關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員請(qǐng)示報(bào)告、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、外出報(bào)備、權(quán)力使用等制度落實(shí)情況的核實(shí)核查，動(dòng)態(tài)更新廉政檔案，強(qiáng)化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)任職回避、輪崗交流、離任審計(jì)等制度，用好批評(píng)與自我批評(píng)武器，促進(jìn)馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、正家風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。

三是要推動(dòng)整治“四風(fēng)”往深里做，往實(shí)里走。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認(rèn)識(shí)，按照習(xí)近平總書(shū)記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績(jī)”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問(wèn)題復(fù)燃、新問(wèn)題萌發(fā)、小問(wèn)題坐大。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。不僅要嚴(yán)管?chē)?yán)查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車(chē)私用、濫發(fā)津補(bǔ)貼等問(wèn)題，還要高度警惕奢靡享樂(lè)歪風(fēng)在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類(lèi)特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強(qiáng)化全面糾治。在對(duì)享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)緊抓不放、緊盯不松的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦貫徹落實(shí)重大決策部署，緊盯落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”，推進(jìn)“五大攻堅(jiān)”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號(hào)、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說(shuō)不干、盲目樂(lè)觀(guān)，說(shuō)假話(huà)、報(bào)假情，復(fù)工返崗后和商談工作外來(lái)人員，家屬、同事輸入性潛在風(fēng)險(xiǎn)排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問(wèn)題，進(jìn)一步形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的新風(fēng)正氣。要強(qiáng)化“五個(gè)必須”。對(duì)于每一個(gè)“四風(fēng)”問(wèn)題，必須進(jìn)行嚴(yán)肅核查，查實(shí)的必須進(jìn)行案件通報(bào)、必須進(jìn)行查擺剖析、必須進(jìn)行警示教育、必須進(jìn)行整改建制，實(shí)現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁，打贏(yíng)作風(fēng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動(dòng)化風(fēng)成俗、成為習(xí)慣。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要用嚴(yán)明的紀(jì)律維護(hù)制度，增強(qiáng)紀(jì)律約束力和制度執(zhí)行力。近年來(lái)，通過(guò)深入落實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等全面從嚴(yán)治黨重要方針政策，各級(jí)各單位各部門(mén)持續(xù)加強(qiáng)制度的修訂與完善，集團(tuán)公司整體上建立了較為科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團(tuán)公司新體制機(jī)制要求，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度機(jī)制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進(jìn)一步在增強(qiáng)制度意識(shí)、強(qiáng)化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴(yán)明的紀(jì)律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人員表率作用。強(qiáng)化制度執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員是關(guān)鍵。2020年，集團(tuán)公司受到處分的人員中，涉及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題還比較突出。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要引以為戒，自重自警自省自勵(lì)，把制度當(dāng)做“高壓線(xiàn)”“硬桿桿”，時(shí)時(shí)刻刻高度警惕被關(guān)聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴(yán)防以權(quán)謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴(yán)防裙帶、親屬腐敗問(wèn)題，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)全體干部職工自覺(jué)尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度，努力營(yíng)造制度面前人人平等、維護(hù)制度人人有責(zé)、遵守制度沒(méi)有特殊、執(zhí)行制度沒(méi)有例外的良好氛圍。

二是要進(jìn)一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點(diǎn)檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專(zhuān)項(xiàng)整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學(xué)習(xí)傳達(dá)代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級(jí)制度、制定配套規(guī)定打“小算盤(pán)”、為任性用權(quán)留“暗門(mén)”等問(wèn)題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機(jī)械性執(zhí)行等行為，嚴(yán)防制度落實(shí)“說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上，把制度當(dāng)?shù)静萑藬[設(shè)”等現(xiàn)象，特別是當(dāng)前要把疫情防控制度措施的落實(shí)作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動(dòng)各項(xiàng)制度落地落細(xì)。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機(jī)制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個(gè)責(zé)任”考核、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核、部門(mén)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況考核等體系中，進(jìn)一步健全制度執(zhí)行考核機(jī)制，用嚴(yán)格的考核倒逼制度落實(shí)。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制。與政治榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制、工資獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制等掛鉤，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行徹底、落實(shí)全面的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行差的進(jìn)行懲罰問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)各單位各部門(mén)和各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照制度履職盡責(zé)，做到想問(wèn)題、作決策、抓落實(shí)，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表各級(jí)法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動(dòng)形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)制度執(zhí)行。只有嚴(yán)肅懲治，監(jiān)督和制度才會(huì)帶電、長(zhǎng)牙。以有效問(wèn)責(zé)強(qiáng)化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權(quán)力的瀆職行為，也要追究不用棄用權(quán)力的失職行為，既追究直接責(zé)任者，也追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不斷加壓發(fā)力。進(jìn)一步完善查辦案件以上級(jí)紀(jì)委為主的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷健全信訪(fǎng)分析機(jī)制、問(wèn)題線(xiàn)索排查機(jī)制、核查調(diào)查機(jī)制、問(wèn)責(zé)追究機(jī)制，堅(jiān)持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴(yán)厲懲治的尺度不松，對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處、嚴(yán)加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進(jìn)一步牢固樹(shù)立制度的權(quán)威性。要實(shí)事求是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。按照集團(tuán)公司實(shí)踐運(yùn)用“四種形態(tài)”《實(shí)施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類(lèi)處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運(yùn)用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸；綜合運(yùn)用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀(jì)違法發(fā)展成嚴(yán)重違紀(jì)違法，防止嚴(yán)重違紀(jì)違法發(fā)展成犯罪行為；果斷準(zhǔn)確用好第四種形態(tài)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)精準(zhǔn)提出處理意見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性。要實(shí)施規(guī)范問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致、錯(cuò)責(zé)相當(dāng)，對(duì)濫用問(wèn)責(zé)、不當(dāng)問(wèn)責(zé)的及時(shí)糾正，造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，從多方面、多角度實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際分析制度執(zhí)行情況，明確問(wèn)責(zé)從嚴(yán)與從寬的具體處理情節(jié)，進(jìn)一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭(zhēng)第一線(xiàn)培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長(zhǎng)，脫穎而出，激勵(lì)廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時(shí)代、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，融入國(guó)家治理體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級(jí)各單位要深刻把握和理解習(xí)總書(shū)記教誨，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)全體黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。

一是要持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。近年來(lái)，集團(tuán)公司圍繞構(gòu)建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)、派駐了2個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機(jī)構(gòu)，紀(jì)檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進(jìn)，走在了全省、乃至全國(guó)國(guó)有企業(yè)的前列。但是，與中央紀(jì)委、省紀(jì)委監(jiān)委深化國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制改革的新形勢(shì)相比，與持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的新任務(wù)相比，我們面臨的任務(wù)還十分繁重，紀(jì)檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務(wù)。按照省紀(jì)委監(jiān)委推進(jìn)省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實(shí)“三個(gè)為主”，著力推動(dòng)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化；圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權(quán)，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司行使公權(quán)力的人員監(jiān)察全覆蓋；圍繞進(jìn)一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，健全完善明確的情況報(bào)告機(jī)制、嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、有力的服務(wù)保障機(jī)制“四個(gè)機(jī)制”，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。這是上級(jí)黨委、紀(jì)委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織要有明確的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握。要大力支持改革。各級(jí)黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團(tuán)公司《管理體制機(jī)制改革方案》《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理工作授權(quán)的通知》和《所屬單位紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記提名考察辦法》，根據(jù)集團(tuán)公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費(fèi)保障、信息化建設(shè)、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強(qiáng)化，確保改革后紀(jì)檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當(dāng)改革的排頭兵。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實(shí)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“三為主”的實(shí)踐探索，進(jìn)一步完善紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記提名考察以上級(jí)紀(jì)委會(huì)同組織部門(mén)為主，查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)體制，同時(shí)，全面構(gòu)建“對(duì)下級(jí)紀(jì)委日常履職情況考核以上級(jí)紀(jì)委為主”的新機(jī)制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動(dòng)力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導(dǎo)較大單位探索建立監(jiān)督委員會(huì)和黨委巡察機(jī)構(gòu)，調(diào)整完善派駐服務(wù)實(shí)業(yè)總公司籌備組紀(jì)檢監(jiān)察組、派駐運(yùn)銷(xiāo)紀(jì)檢監(jiān)察組職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門(mén)職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結(jié)合起來(lái)，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)進(jìn)入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進(jìn)一步構(gòu)建“大監(jiān)督格局”，推動(dòng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。各級(jí)黨組織要全面落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委（黨組）在黨內(nèi)監(jiān)督中負(fù)主體責(zé)任，實(shí)施全面監(jiān)督。貫徹落實(shí)條例要求，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等監(jiān)督方式上當(dāng)好“施工隊(duì)”，劃好“施工圖”和“路線(xiàn)圖”，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要著力強(qiáng)化專(zhuān)責(zé)監(jiān)督。以法治化為目標(biāo)，堅(jiān)持把黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來(lái)使用，在堅(jiān)守紀(jì)委職責(zé)定位的同時(shí)，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機(jī)制、工作流程，與紀(jì)委的職責(zé)融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運(yùn)用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅(qū)動(dòng)的格局。要促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，持續(xù)推進(jìn)紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線(xiàn)索移送、措施配合、成果共享等工作機(jī)制，確保把所有黨員干部及所有行使公權(quán)力人員置于監(jiān)督的“陽(yáng)光下”。

三是要持續(xù)強(qiáng)化巡察工作，發(fā)揮從嚴(yán)治黨利器作用。巡察是全面從嚴(yán)治黨的利劍，本質(zhì)上是政治監(jiān)督，要堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，推動(dòng)整改、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，高質(zhì)量推進(jìn)巡察工作。一方面，要在提高質(zhì)量上下功夫。壓緊壓實(shí)黨委巡察辦責(zé)任，結(jié)合日常掌握和“兩個(gè)責(zé)任”考核情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益不佳、管黨治黨問(wèn)題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問(wèn)題線(xiàn)索和管理漏洞，強(qiáng)化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會(huì)監(jiān)督難題，不斷提高工作質(zhì)效。另一方面，要在整改落實(shí)上下功夫。夯實(shí)整改落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決完善和執(zhí)行整改情況報(bào)告制度；健全整改公開(kāi)機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織、組織部門(mén)對(duì)整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類(lèi)建立整改臺(tái)賬，一體制定問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，對(duì)整改責(zé)任不落實(shí)甚至邊改邊犯的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違法問(wèn)題，要及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、懲治腐敗的有效機(jī)制。

同志們，新的形勢(shì)、新的任務(wù)對(duì)我們提出了新的更高要求，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、開(kāi)拓進(jìn)取，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新部署新要求，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)六

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹(shù)立底線(xiàn)思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類(lèi)事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪(fǎng)、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類(lèi)隱患的排查整治，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門(mén)的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識(shí)，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

20xx年1月1日

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)七

是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類(lèi)、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

主題集團(tuán)公司政策解讀心得體會(huì)如何寫(xiě)八

（一）黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況。我公司黨委建立了以黨委書(shū)記xx任組長(zhǎng)，黨委委員xx任副組長(zhǎng)，黨委委員xx、xx、黨委組織部長(zhǎng)xx、宣傳部長(zhǎng)xx、黨委辦公室主任xx為成員的全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組,暫未成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)情況。公司黨委致力加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)，每年年初都要召開(kāi)黨委會(huì)，專(zhuān)題研究部署全年的黨建工作要點(diǎn)；年中專(zhuān)題分析半年黨建工作開(kāi)展情況，并對(duì)下半年的黨建工作情況進(jìn)行部署；年底及時(shí)進(jìn)行黨建工作總結(jié)并向上級(jí)黨委匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

（三）解決黨建工作部門(mén)化、碎片化問(wèn)題情況。公司黨委高度重視并著力解決本單位黨建工作部門(mén)化、碎片化問(wèn)題，公司黨委明確了黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助公司黨委書(shū)記抓黨建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨委各部門(mén)抓好黨建各項(xiàng)工作的組織和落實(shí)。

（四）黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、機(jī)制及運(yùn)行情況。公司黨委設(shè)有黨委書(shū)記兼總經(jīng)理1人，其余黨委成員3人，下設(shè)組織部、宣傳部、辦公室，黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制完善，運(yùn)行高效。

（五）黨建工作力量充實(shí)情況。公司黨委及時(shí)充實(shí)黨建工作力量，2019年以來(lái)因人員調(diào)動(dòng)，及時(shí)選拔補(bǔ)充了黨委宣傳部長(zhǎng)1人、黨委辦公室秘書(shū)1人，充實(shí)到了黨建工作力量中來(lái)。

（六）組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況。公司黨委組織部及時(shí)對(duì)黨員的組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)接，2019年至今，共轉(zhuǎn)入組織關(guān)系2人，轉(zhuǎn)出組織關(guān)系9人，不存在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不及時(shí)的問(wèn)題。

（七）強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)情況。公司黨委班子能強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域、對(duì)口聯(lián)系下屬單位從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常指導(dǎo)，將“一崗雙責(zé)”的要求落到實(shí)處。自2019年8月公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx上任后，公司黨委及時(shí)對(duì)班子成員分管工作、對(duì)口聯(lián)系下屬單位進(jìn)行了明確分工，班子成員都能積極主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

（八）黨建工作考核情況。公司黨委每年年底都對(duì)下屬支部按照黨建工作考核方案進(jìn)行檢查，并在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)中向基層一線(xiàn)黨員傾斜，2019年向xxx公司黨委推薦的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者人選都是優(yōu)秀的基層一線(xiàn)員工，不存在壓力傳導(dǎo)層層遞減、流于形式、優(yōu)秀門(mén)檻低的問(wèn)題。

（九）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)紀(jì)和管理情況。公司紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、總部紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，把規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”，為公司的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。2020年5月初，公司紀(jì)委聯(lián)合財(cái)務(wù)部、行政人事部組成專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)疫情期間公司本部及所屬xxxx公司防疫物資采購(gòu)使用情況進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用下?lián)茳h費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在執(zhí)紀(jì)和管理寬松軟的問(wèn)題。

（一）把黨委班子建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容情況。公司黨委每年年初都要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作做出年度計(jì)劃安排，由黨委書(shū)記負(fù)責(zé)全面工作，其余委員明確責(zé)任分工，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署。

（二）黨的建設(shè)“燈下黑”情況。公司黨委成員能帶頭學(xué)習(xí)，全面安排部署工作，并根據(jù)黨員分布情況，將本部黨支部劃分為三個(gè)黨小組，黨委成員都編入相應(yīng)的黨小組中開(kāi)展活動(dòng)，自覺(jué)接受組織監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“燈下黑”問(wèn)題。

（三）建立班子成員對(duì)口聯(lián)系直接下屬單位情況。2019年8月公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx上任后，建立了班子成員對(duì)口聯(lián)系直接下屬單位的機(jī)制，公司黨委及時(shí)對(duì)班子成員分管工作、對(duì)口聯(lián)系下屬單位進(jìn)行了明確分工，做到了黨委班子成員對(duì)直接下屬單位的聯(lián)系全覆蓋。

（四）堅(jiān)持黨建工作和公司治理相結(jié)合情況。公司強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)，與踐行“xxx”使命緊密相結(jié)合。

（五）黨委班子組織推動(dòng)黨建工作履行“一崗雙責(zé)”情況。黨委書(shū)記作為“第一責(zé)任人”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在xx公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（六）細(xì)化分解《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)》情況。黨委書(shū)記作為黨建工作的“第一責(zé)任人”，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)親自”，黨委班子其他成員分別履行分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。2019年年初，公司黨委與各支部簽署了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書(shū)》，要求各支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作部署，把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（七）對(duì)下屬單位黨建工作的跟蹤掌握情況。公司黨委以?xún)赡暄惨暼采w為目標(biāo)，進(jìn)一步健全了巡視巡察工作機(jī)制。通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了對(duì)所屬企業(yè)的日常監(jiān)督和工作指導(dǎo)。2020年3月，公司成立工作組對(duì)xx、xxx公司合規(guī)和內(nèi)控管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的整改要求，并進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。同年4月，公司成立審計(jì)組，對(duì)xx公司總經(jīng)理進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并對(duì)問(wèn)題要求限期整改，xx公司按期完成了整改工作。

（八）開(kāi)展黨建培訓(xùn)情況。組織黨員學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神、新修訂的黨章、開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微信等宣講黨建知識(shí)、規(guī)范“三會(huì)一課”制度、發(fā)放黨建工作書(shū)籍等形式，進(jìn)一步提升了黨建學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。2020年以來(lái)組織黨委中心組學(xué)習(xí)6次，落實(shí)了3個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)題并開(kāi)展了集中研討交流。

（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署情況。

公司黨委能夠認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署。一是始終把思想政治建設(shè)放在首位。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持把核心意識(shí)和看齊意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，自覺(jué)向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，向黨的理論和路線(xiàn)方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊。不斷加強(qiáng)理論武裝工作，創(chuàng)新黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度，組織引導(dǎo)廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和黨史，增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；二是全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話(huà)等制度，開(kāi)展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真落實(shí)民主集中制，凡屬重大問(wèn)題，必須發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)決策。三是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過(guò)程，切實(shí)把那些對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干、具有豐富基層經(jīng)歷、愿做善做群眾工作的干部用起來(lái)。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，認(rèn)真履行黨委、紀(jì)委全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮。扎實(shí)營(yíng)造風(fēng)公司清氣正的良好政治生態(tài)。

（二）中央巡視反饋聯(lián)合黨支部過(guò)多、“一把手”不是黨員問(wèn)題整改情況。我公司不存在聯(lián)合黨支部、“一把手”不是黨員的情況。