2023年如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)(精選8篇)

寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重思考總結(jié)的價(jià)值和深度，而不僅僅停留在事實(shí)的陳述上。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言的表達(dá)準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，盡量用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言讓讀者易于理解。這是一份精選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇一

做創(chuàng)業(yè)公司的ceo可以說(shuō)是世界上最有挑戰(zhàn)性的事情之一，你得讓客戶喜歡你的產(chǎn)品，得組建團(tuán)隊(duì)，還要想辦法從客戶、合作者和投資者那里拿到資金；并且要指導(dǎo)整個(gè)工作流程的優(yōu)化。

在我看來(lái)，要扮演好創(chuàng)業(yè)公司ceo這個(gè)角色，最重要的有三點(diǎn)：

1、你所做的產(chǎn)品一定要能解決客戶某個(gè)實(shí)際的需求（然后說(shuō)服客戶為它買(mǎi)單）。

2、要確保用戶和客戶對(duì)你的產(chǎn)品有著十分積極的情感體驗(yàn)。

3、組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

沒(méi)錯(cuò)，你現(xiàn)在正忙著公司的組建、忙著給公司選址、培養(yǎng)企業(yè)文化、招第一批員工、去銀行開(kāi)戶、網(wǎng)站上線、找首輪投資，甚至是清理垃圾等等。在公司的初始階段，ceo對(duì)于你來(lái)說(shuō)并不是chiefexecutiveofficer首席執(zhí)行官，而是chiefeverythingofficer首席打雜官了。

但是如果你的產(chǎn)品不夠有價(jià)值，或者是你不能說(shuō)服別人來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品以達(dá)到互惠雙贏，那么以上你所在忙的各種雜事也都失去了意義。在創(chuàng)業(yè)初期，最關(guān)鍵的是要確定產(chǎn)品的價(jià)值定位，也就是說(shuō)你的產(chǎn)品會(huì)給別人帶來(lái)什么樣的價(jià)值。一旦你能夠?qū)a(chǎn)品的核心價(jià)值定位與市場(chǎng)需求對(duì)接，那么接下來(lái)要做的就容易多了。

以下是我在icontact學(xué)到的關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)公司ceo的一些經(jīng)驗(yàn)，

在你招到員工之前。

決定初始股權(quán)分配。

最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要決定每個(gè)人在公司占有的股份。在歸檔公司文件的時(shí)候你就得把公司的初始所有權(quán)確定下來(lái)。如果沒(méi)有別人，那么你理所當(dāng)然地占有了公司100%的股份。如果有其他人介入的話，你得協(xié)商一下什么樣的分配比例能夠讓你和他們都接受。

公司組建時(shí)，要決定誰(shuí)占有多少股份，有以下幾點(diǎn)可以考慮：

1、一旦公司建立起來(lái)，每個(gè)人在其中屬于什么角色？

2、接下來(lái)每個(gè)人將會(huì)投入多少工夫？

3、公司創(chuàng)建時(shí)每個(gè)人投入了多少資金？

4、每個(gè)人有多少商業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)？

5、會(huì)有人把現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)給這個(gè)新的公司嗎？

如果涉及到多個(gè)主體，最好是在幾年之后再?zèng)Q定股權(quán)的分配，這樣就能防止6個(gè)月后他們可能會(huì)帶著他們的所有股份一走了之。最常見(jiàn)的股權(quán)分配時(shí)間是在公司創(chuàng)辦4年之后，在頭一年如果離開(kāi)的話什么也得不到，第二年離開(kāi)的話能得到25%，第三年離開(kāi)的話能得到50%，諸如此類(lèi)。就我自己的觀點(diǎn)而言，我更愿意把頭一年的時(shí)間縮短到3個(gè)月，但是分配股權(quán)的時(shí)間延長(zhǎng)到6年，這樣就可以用更低的現(xiàn)時(shí)公平市值來(lái)分配股權(quán)，而不是等到4年之后用更高的價(jià)格再次分配資金了。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的人選擇成為創(chuàng)業(yè)者。但是，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，需要具備一定的素質(zhì)和能力。下面我將從五個(gè)方面分享自己作為一名創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)。

首先，要有一顆堅(jiān)定的信念。創(chuàng)業(yè)者需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并堅(jiān)定地信仰著自己的能力和創(chuàng)業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的道路充滿了困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)定的信念才能給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。無(wú)論遇到多大的困難，都要相信自己能夠戰(zhàn)勝它們。我曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中遇到過(guò)種種困難，但是我始終相信只要堅(jiān)持努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。

其次，要具備良好的時(shí)間管理能力。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的任務(wù)繁多，時(shí)間是有限的。良好的時(shí)間管理能力可以幫助我們合理安排時(shí)間，提高工作效率。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)區(qū)別重要和緊急的事情，合理安排每天的工作計(jì)劃，充分利用和調(diào)配時(shí)間資源。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我意識(shí)到時(shí)間的寶貴性，因此學(xué)會(huì)了將工作和生活進(jìn)行有效地分配。

第三，要善于團(tuán)隊(duì)合作。創(chuàng)業(yè)往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同合作。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，只有合理分工、密切配合，才能夠發(fā)揮其最大的潛力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作可以減輕個(gè)人壓力，增強(qiáng)工作的效率。在我的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，相互協(xié)作，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

第四，要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)和技能的求知欲望，并不斷調(diào)整和提升自己的能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。我一直堅(jiān)信學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)的基石，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)。

最后，要具備創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)上立足和脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，要學(xué)會(huì)從不同的角度思考問(wèn)題，尋找創(chuàng)新的解決方案。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我不斷嘗試新的方法和思路，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)突破和進(jìn)步。

總而言之，作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們要有堅(jiān)定的信念、良好的時(shí)間管理能力、善于團(tuán)隊(duì)合作、保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和具備創(chuàng)新的思維。只有憑借這些素質(zhì)和能力，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇三

原作名：stevejobs:abiography。

胡雪巖。

作者：高陽(yáng)。

出版年：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店。

曾國(guó)藩。

作者：唐浩名。

出版年：人民文學(xué)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員李勇虎，青海藏軟信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：傳記能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上指點(diǎn)迷途。曾國(guó)藩多次失敗又重整旗鼓，后來(lái)成為一代名臣。這和創(chuàng)業(yè)者的故事是一樣的;遇到失敗怎么去面對(duì)，遇到失敗怎么去面對(duì)，然后又坦然面對(duì)沒(méi)落，經(jīng)過(guò)大蕭條之后，他是怎么應(yīng)對(duì)自己的人生，這是非常好的體驗(yàn)。喬布斯也是一樣。

人物傳記可以挖掘人物特質(zhì)，會(huì)有新的啟迪和想法，在書(shū)當(dāng)中能找到創(chuàng)業(yè)者需要的一些內(nèi)容，可以在自己身上做提煉和轉(zhuǎn)變。

時(shí)間簡(jiǎn)史。

作者：[英]史蒂芬·霍金。

原作名：brieferhistoryoftime。

沉思錄。

作者：馬可·奧勒留。

原作名：meditations。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員徐慶鴻，安徽子路健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

推薦者語(yǔ)：霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》講述的是時(shí)間與空間的關(guān)系，比如基本粒子和自然力、時(shí)間箭頭等等，他的很多預(yù)言都在我們的微觀世界包括宏觀的宇宙觀測(cè)當(dāng)中得到了驗(yàn)證，有必要推薦給大家看一看。

古羅馬的馬可·奧勒留的《沉思錄》，主要講述的是靈魂和死亡之間的關(guān)系，一個(gè)人的德行包括個(gè)人的社會(huì)責(zé)任，并要求我們善于思考，正直做事，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有啟發(fā)的。

西游記。

作者：吳承恩/校注黃素秋。

譯者：黃素秋注釋。

水滸傳。

作者：羅貫中/施耐庵。

出版社：人民文學(xué)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員劉志軍，安康市睿智實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。

《西游記》，一個(gè)人想要成長(zhǎng)，必須要經(jīng)歷九九八十一難，要經(jīng)歷很多曲折和艱辛，不管是妖魔鬼怪，或是進(jìn)刀山下火海，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)劫難，才能取得真經(jīng)。這和做企業(yè)有異曲同工之處，當(dāng)你經(jīng)歷了磨難之后，才會(huì)一步步成長(zhǎng)起來(lái)，并通過(guò)這些經(jīng)歷，積累很多成功的因素。

《水滸傳》雖然和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系，但寓意很重要。宋江為什么能把一些土匪、地痞、殺人犯、犯罪的人聚集起來(lái)，并都聽(tīng)他所使，打造了梁山108好漢，其原因在于他的為人。他善待兄弟，對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)，愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出一切、擔(dān)當(dāng)一切。

人的一生當(dāng)中，一定要經(jīng)歷磨難，而且一定要對(duì)我們身邊所有的人，真誠(chéng)、付出。真誠(chéng)的對(duì)待同事、善待兄弟，團(tuán)隊(duì)才能做大。有了團(tuán)隊(duì)才有企業(yè)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是永遠(yuǎn)做不好的。

洛英集。

作者：黃怒波(筆名:落英)。

出版社：華文。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員張夢(mèng)鴿，大圓鍋數(shù)字創(chuàng)意科技創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：黃怒波老師在給我們上課的時(shí)候，有給我們念詩(shī)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是一種全新的體驗(yàn)。以前接觸詩(shī)歌可能并不多，但被黃老師的詩(shī)歌感染。這讓我發(fā)現(xiàn)生活中除了手頭做的事情還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，偶爾從繁忙的工作當(dāng)中抽離，去感受一下藝術(shù)，也是很棒的一種體驗(yàn)。

直面內(nèi)心的恐懼。

作者：[德]弗里茲·李曼。

出版社：山西人民出版社。

價(jià)值。

作者：姆·科勒/理查德·多布斯/比爾·休耶特。

出版社：電子工業(yè)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員徐竑上海移柯通信技術(shù)股份有限公司的ceo。

推薦者語(yǔ)：在工作當(dāng)中，不管你面臨什么樣的困難，戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心是最重要的。

阿里鐵軍。

作者：宋金波/韓福東。

出版社：中信出版集團(tuán)。

螞蟻金服。

作者：由曦。

出版社：中信出版集團(tuán)股份有限公司。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員王鵬武漢利楚掃唄創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：我比較務(wù)實(shí)，學(xué)的東西一定要能用的上，現(xiàn)在?？吹氖枪矩?cái)稅相關(guān)的。像《阿里鐵軍》，非常好的公共體系地推團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他們的團(tuán)隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)氣氛和管理能夠得以借鑒，這對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有直接幫助的。

看了這些人推薦的書(shū)籍，是不是也引發(fā)了自己的一點(diǎn)思考?相信作為創(chuàng)業(yè)者的你，平時(shí)也一定走了很多的路、讀了不少的書(shū)。哪些書(shū)給你留下深刻印象或?qū)δ愕膭?chuàng)業(yè)起到幫助?歡迎留言和我們分享您的書(shū)單。

小北相信，愛(ài)看書(shū)的你，也一定是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、嚴(yán)于自律的人。這是對(duì)的。即便工作再累再忙，也一定要強(qiáng)迫自己停下來(lái)，緩一緩，去讀書(shū)、去學(xué)習(xí)，給自己停下時(shí)間來(lái)思考，再上路才會(huì)輕盈矯捷。

那現(xiàn)在，就有一個(gè)停下來(lái)思考、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)擺在眼前，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)班(六期)，幫你提升自我、為企業(yè)價(jià)值賦能!

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇四

任何要想成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理人，必須加強(qiáng)以下五項(xiàng)修煉。

第一項(xiàng)修煉hr要成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。

戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)今應(yīng)該是hr部門(mén)最響亮的稱(chēng)呼，然而大多數(shù)人力資源部門(mén)往往未將自己如此定位。某知名咨詢公司曾做過(guò)一份調(diào)查研究，結(jié)果表明：

74.5%都認(rèn)為自己在這方面的能力僅有一般水平;。

超過(guò)88%受訪者，不太知道該如何衡量人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)!

盡管有人建議，人力資源部門(mén)需要把更多的時(shí)間花在有附加價(jià)值的活動(dòng)上，把較少的時(shí)間與精力花在無(wú)附加價(jià)值的傳統(tǒng)人事工作上。但是根據(jù)研究結(jié)果，這種狀況還不在少數(shù)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，正是hr部門(mén)協(xié)助組織累積無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)刻。凡是組織變革、新事業(yè)戰(zhàn)略的擴(kuò)張等，都是hr部門(mén)可以提供協(xié)助之處;但遺憾的是，很多企業(yè)仍將hr視為“成本中心”，而非“利潤(rùn)中心”。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)包括：組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略更新、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、管理技能開(kāi)發(fā)等。

人力資源如何升華為戰(zhàn)略合作伙伴?有一點(diǎn)需要請(qǐng)hr經(jīng)理們特別注意：一個(gè)公司的hr業(yè)務(wù)是不是受到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的?這點(diǎn)非常關(guān)鍵!hr的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的程度越高，則越表明該公司的hr業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用!hr經(jīng)理人必須從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待人力資源的管理問(wèn)題。這就要求hr經(jīng)理人必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略，思考如何將人力資源的策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，然后通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

確定人力資源在企業(yè)中是否扮演戰(zhàn)略合作伙伴的九個(gè)問(wèn)題。

1、人力資源管理在向公司內(nèi)部客戶提供增值服務(wù)方面做些什么?

2、人力資源部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)什么?

3、你們?cè)鯓雍饬咳肆Y源管理的有效性?

4、我們?nèi)绾螌?duì)員工進(jìn)行再投資?

5、我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么樣的人力資源戰(zhàn)略才能使企業(yè)從a點(diǎn)到達(dá)b點(diǎn)?

6、是什么原因?qū)е聠T工愿意留在我們的公司?

8、從人力資源管理的角度來(lái)看，我們現(xiàn)在應(yīng)該做些什么來(lái)改善我們的市場(chǎng)地位?

9、我們能夠?yàn)閷?lái)進(jìn)行的最優(yōu)變革是什么?

例如：筆者曾服務(wù)的某大型客車(chē)制造公司(甲公司)，在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，年度營(yíng)業(yè)額由2007年的46億增長(zhǎng)到2008年的55億。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：作為企業(yè)的hr經(jīng)理人必須了解：甲公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)在哪里?如何才能達(dá)成55億的總目標(biāo)?實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)推廣中，如何尋找到熟悉海外客車(chē)市場(chǎng)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員?目前公司產(chǎn)品鏈人員的能力是否能夠適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型嗎?供應(yīng)鏈人員的能力能夠適應(yīng)這種市場(chǎng)轉(zhuǎn)型嗎?我們需要多少這樣的人員?這些人員具備什么樣的技能和能力?通過(guò)什么樣的渠道來(lái)尋找具備這樣技能和能力的人員?如何訓(xùn)練這些人員?如何給付薪資?他們需要什么樣的福利?如何為他們做好生涯規(guī)劃?如何激勵(lì)這些人員?這些人員需要什么的一個(gè)工作環(huán)境和氛圍?我們需要做好哪些事情才能留住他們?這些業(yè)務(wù)活動(dòng)都是hr經(jīng)理們成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴必須優(yōu)先思考的問(wèn)題。

第二項(xiàng)修煉hr要成為直線經(jīng)理的親密戰(zhàn)友。

人力資源部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括：遵守《勞動(dòng)法》、保持員工人事記錄、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納增減、薪資的計(jì)算與發(fā)放等。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：在招聘面試、績(jī)效管理、員工紀(jì)律、培訓(xùn)發(fā)展、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、質(zhì)量改善和生產(chǎn)率提高等方面，hr經(jīng)理最有可能與直線經(jīng)理們進(jìn)行合作。hr部門(mén)是設(shè)計(jì)和規(guī)劃這些人力資源管理制度的部門(mén)，而直線經(jīng)理們是執(zhí)行和操作這些由hr部門(mén)設(shè)計(jì)好的人力資源管理制度。hr經(jīng)理能否在設(shè)計(jì)這些制度的時(shí)候，邀請(qǐng)直線經(jīng)理們一起參與進(jìn)來(lái)。這樣上下游之間做好對(duì)接關(guān)系，日后實(shí)施這些管理制度的時(shí)候也更具有針對(duì)性。

第一hr經(jīng)理一定要能理解公司價(jià)值鏈。hr經(jīng)理需要熟悉公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠理解業(yè)務(wù)部門(mén)是如何對(duì)戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)的，這是最基本的要求。最為重要的是hr經(jīng)理還必須知道哪些是最關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，怎樣整合不同的環(huán)節(jié)，這樣才能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)起到支撐作用。

第二多溝通。只有通過(guò)經(jīng)常和直線部門(mén)進(jìn)行溝通，hr經(jīng)理才知道直線部門(mén)在干什么，他們是如何干的，和非人力資源的同事溝通，可以獲得最新鮮的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解到不同業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前最重大的任務(wù)和最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。很多表現(xiàn)優(yōu)秀的公司鼓勵(lì)hr參與很多與人力資源無(wú)關(guān)的項(xiàng)目和工作組，讓人力資源工作者與業(yè)務(wù)同事進(jìn)行最親密的工作接觸，甚至有些大型公司讓人力資源工作者在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)間進(jìn)行輪崗，這些努力都是希望人力資源工作者沖出hr的小房間，和直線經(jīng)理們能夠在一起。

第三多收集信息。hr經(jīng)理需要掌握大量的信息，通過(guò)會(huì)議、各種報(bào)告、各種報(bào)表、產(chǎn)品說(shuō)明等等。只有這樣，hr經(jīng)理們才有可能跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行平等對(duì)話，否則誰(shuí)又會(huì)去對(duì)話一個(gè)門(mén)外漢!例如，我曾了解到在很多企業(yè)在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)提出了多少人力需求，人力資源部就照著用人部門(mén)提出的需求去招人。在這里hr經(jīng)理是否需要評(píng)估招聘人員多少數(shù)量才是合適的?如果要招聘的是產(chǎn)線工人，hr經(jīng)理能否評(píng)估他們的工作量有多大，每一天的產(chǎn)能是多少?需要加班多長(zhǎng)時(shí)間才能完成生產(chǎn)任務(wù)?業(yè)績(jī)體現(xiàn)在哪里等等。只有做到這步，hr經(jīng)理的工作才能說(shuō)算是到位了。

第三項(xiàng)修煉hr要成為組織變革的推動(dòng)者。

如何留住好的員工?如何培育員工與接班人計(jì)劃?如何讓企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍不斷提升能力，增強(qiáng)穩(wěn)定性?這些都是組織變革中常常會(huì)碰到事情。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，組織變革包括：包括裁員瘦身、收購(gòu)兼并、擴(kuò)充新的事業(yè)、裁員管理、文化整合等都屬于組織變革的范疇。hr經(jīng)理必須站在戰(zhàn)略的角度來(lái)思考：如何裁員?裁減什么樣的人員?如何安置?如何根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)來(lái)解除這些員工的勞動(dòng)合同?如何面對(duì)社會(huì)媒體解釋等等?如何穩(wěn)定留下的人員?必須做出來(lái)一整套的方案出來(lái)。實(shí)現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織文化。

第四項(xiàng)修煉hr要成為企業(yè)員工的服務(wù)者。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：?jiǎn)T工關(guān)系、員工輔導(dǎo)計(jì)劃(eap)、沖突管理、勞資關(guān)系等都屬于員工服務(wù)者的范疇。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的角度看：企業(yè)要贏得顧客的滿意與忠誠(chéng)，必須贏得員工的滿意與忠誠(chéng)。

如果我們從內(nèi)部客戶關(guān)系視角來(lái)看，那么hr經(jīng)理則是其它直線經(jīng)理的客戶經(jīng)理。所謂客戶經(jīng)理，就是要為企業(yè)各層級(jí)提供一攬子的人力資源系統(tǒng)解決方案。如何做好員工激勵(lì)?比如：建立良好的溝通機(jī)制。通過(guò)人力資源部門(mén)既讓所有員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r以及公司計(jì)劃的機(jī)制，也有讓公司的管理者了解員工關(guān)心哪些問(wèn)題的機(jī)制。公司總經(jīng)理與公司內(nèi)的一大群?jiǎn)T工見(jiàn)面，回答大家提出的各種問(wèn)題，傾聽(tīng)他們發(fā)泄自己的不滿和抱怨。當(dāng)員工看到自己所關(guān)心的問(wèn)題被公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真接受了，他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和信任感自然就培養(yǎng)起來(lái)了。

第五項(xiàng)修煉hr要成為人力資源方面的專(zhuān)家。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，人力資源專(zhuān)家包括：診斷技術(shù)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃與策略、能力素質(zhì)模型、招聘與配置、職位分析、人才與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)、ehr等。

要想成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理，人力資源專(zhuān)家是hr經(jīng)理人最基礎(chǔ)的修煉。因?yàn)榧偃鐩](méi)有專(zhuān)業(yè)作為基礎(chǔ)，hr經(jīng)理們同樣沒(méi)有能力做好其它幾項(xiàng)修煉的工作!

[hr必看：要想成為優(yōu)秀的hr必須做到的五點(diǎn)]。

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如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇五

創(chuàng)業(yè)是一件非常艱難的事情，成功創(chuàng)業(yè)者是少數(shù)優(yōu)秀人才中的精英。很多人都還在困惑該如何做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，因此本文將探討一下從我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)聞中總結(jié)的做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)。

一、面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要有足夠的勇氣。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者是那些敢于面對(duì)未知的危險(xiǎn)而不退縮的人。當(dāng)他們面對(duì)困難時(shí)，他們會(huì)用自己的勇氣和決心去沖破障礙，不怕失敗。只有有足夠的勇氣才能從中獲得成功。

二、語(yǔ)言表達(dá)一定要簡(jiǎn)潔明了，不贅言。

一位成功的創(chuàng)業(yè)者，往往在與別人溝通時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)非常簡(jiǎn)潔明了。贅言之詞只會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生疑惑和注意力分散，而缺少表達(dá)會(huì)導(dǎo)致對(duì)方無(wú)法理解自己的想法。因此，簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)能夠成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)必備技能。

三、鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)用技能。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)用技能的掌握至關(guān)重要。無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)技能，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都將成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的重要資源。因此，用心學(xué)習(xí)和不斷提高自己的實(shí)用技能和專(zhuān)業(yè)能力是做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵。

四、堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定信念。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，受挫和困境時(shí)常發(fā)生。但是，針對(duì)這些困難，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者是選擇堅(jiān)定信念來(lái)克服這些困難。堅(jiān)定的信念不僅會(huì)讓微弱的燈光成為耀眼的陽(yáng)光，還會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在遇到挫折時(shí)不動(dòng)搖，持續(xù)地投入到自己的創(chuàng)業(yè)中去。

五、關(guān)注市場(chǎng)和顧客，深度挖掘需求。

市場(chǎng)和顧客是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的基礎(chǔ)和核心。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不僅通過(guò)市場(chǎng)和顧客了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和要求，而且還能深入挖掘切實(shí)需求，狠抓關(guān)鍵核心，快速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的信任和認(rèn)可。

從以上五點(diǎn)，我們可以看出做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并不易，需要在自身的多個(gè)方面進(jìn)行精進(jìn)。從勇氣到語(yǔ)言表達(dá)，到專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)用技能的鍛煉，再到堅(jiān)定信念和顧客需求的挖掘等方面，都需要我們不懈地去探索和學(xué)習(xí)。但一旦掌握了這些技能和心得，一定會(huì)成為在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的絕對(duì)優(yōu)秀人才。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇六

第一段：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情（200字）。

大家好，我是一名創(chuàng)業(yè)者，今天我要和大家分享一下我作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要付出巨大的努力和勇氣來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，正是因?yàn)檫@種動(dòng)力和激情，我選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。創(chuàng)業(yè)者必須有強(qiáng)烈的使命感和熱情，對(duì)自己的想法充滿信心，并且愿意為之付出一切努力。這種激情和動(dòng)力會(huì)驅(qū)使我們克服困難，保持積極向上的心態(tài)，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。

第二段：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性（200字）。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備各自的專(zhuān)長(zhǎng)和技能，相互補(bǔ)充，形成協(xié)同作戰(zhàn)的力量。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通也至關(guān)重要。只有相互信任和合作，才能共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎接未來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量，把公司的成長(zhǎng)和發(fā)展放在首位，并注重為團(tuán)隊(duì)建立良好的工作氛圍和文化。

第三段：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的洞察（200字）。

做好市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的洞察是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。創(chuàng)業(yè)者必須深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和動(dòng)態(tài)，找到市場(chǎng)的空白和機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解也是至關(guān)重要的。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以幫助我們更好地制定競(jìng)爭(zhēng)策略，找到突破點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的敏感，并隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。

第四段：團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（200字）。

創(chuàng)業(yè)不僅是團(tuán)隊(duì)一起奮斗的過(guò)程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要時(shí)刻保持謙遜和開(kāi)放的心態(tài)，愿意接受新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也要積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員們不斷提升自己的技能和知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿骱蛣?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

第五段：堅(jiān)持與追求（200字）。

創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的過(guò)程，往往需要?dú)v經(jīng)多次失敗和挫折。然而，正是堅(jiān)持和追求讓我們不斷前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者要有足夠的毅力和耐心，堅(jiān)守初心，無(wú)懼失敗。同時(shí)，也要時(shí)刻保持對(duì)夢(mèng)想的追逐和追求，不斷尋找機(jī)會(huì)和突破口。只有堅(jiān)持不懈才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。

總結(jié)：

作為一名創(chuàng)業(yè)者，我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛和困難，但我從來(lái)都沒(méi)有后悔選擇這條路。動(dòng)力和激情、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的洞察、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以及堅(jiān)持與追求是我作為一名創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)。我將繼續(xù)砥礪前行，不斷提升自己的實(shí)力和能力，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力奮斗。同時(shí)，我也希望我的心得體會(huì)能夠給即將踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們一些幫助和啟示，讓他們能夠少走彎路，更快實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇七

綠色屋頂在我國(guó)大城市已經(jīng)慢慢的推廣開(kāi)來(lái)，它通過(guò)吸收和反射熱量可在夏天降低空調(diào)成本;冬天通過(guò)增加額外的絕熱層從而降低取暖成本。綠色屋頂對(duì)城市極具吸引力，它選用的植被四季常綠，經(jīng)得起三四十天的干旱考驗(yàn)，幾乎不需人工維護(hù)，操作簡(jiǎn)單。屋頂綠化后，室內(nèi)溫度在夏季可降低3攝氏度，形成天然空調(diào)的神奇效果。

年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目轎車(chē)內(nèi)飾店。

隨著加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可謂是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們的生活也是得到了很大的提升，車(chē)子在城市里面基本是必需品，甚至農(nóng)村里面也有很多人家買(mǎi)上了小轎車(chē)，過(guò)上了小康生活。隨之也有了轎車(chē)?yán)锩嫜b飾品的大量的需求，相關(guān)的配套的需求也是越來(lái)越多。創(chuàng)業(yè)者如果條件比較好，可以做高端轎車(chē)的內(nèi)飾，如果是一般的，那可以針對(duì)普通轎車(chē)。

2020年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目酒后代駕。

中國(guó)是個(gè)酒業(yè)大國(guó)，吃飯聚餐都少不了喝兩杯，在酒駕還沒(méi)有納入法律之前，大家對(duì)酒駕都還沒(méi)有這么在意，自從酒駕納入法律，酒駕一旦查出來(lái)，處罰是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，也出現(xiàn)了很多車(chē)禍?zhǔn)录?。所以現(xiàn)在很多人喝酒了開(kāi)車(chē)都會(huì)選擇叫代駕來(lái)幫忙開(kāi)車(chē)，避免了可能發(fā)生的車(chē)禍?zhǔn)录?，也不?huì)因?yàn)榫岂{被處罰，現(xiàn)在一些大的城市有了酒駕公司，整體來(lái)講業(yè)務(wù)量還是挺不錯(cuò)的。

2020年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目街頭烤紅薯。

烤紅薯能做成生意嗎?答案是肯定的，有人只是在路邊擺攤賣(mài)紅薯，有人確實(shí)真正的做成了事業(yè)。吃紅薯是很多人小時(shí)候的記憶了，吃紅薯除了自身真的喜愛(ài)之外，很多人還是吃的是一種情懷。大冬天，雙手捧著一個(gè)熱乎乎的紅薯，那真是滿滿小時(shí)候的回憶。而且紅薯成本非常低，但是售價(jià)確實(shí)不低。

如何成為創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)篇八

作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我常常思考如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)歷程，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們。本文將從創(chuàng)業(yè)初期、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)拓展和組織文化等方面來(lái)探討如何做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，以期能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成功。

一、創(chuàng)業(yè)初期：行動(dòng)力和執(zhí)行力。

在創(chuàng)業(yè)初期，最重要的是行動(dòng)力和執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快拋棄自己的想法，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)踐。而不是陷入過(guò)多的分析和猶豫中。同時(shí)，要建立起高效執(zhí)行的習(xí)慣，盡可能快地驗(yàn)證并完善產(chǎn)品或服務(wù)，積累用戶資源。只有行動(dòng)才能幫助我們避免感性的決策，而向?qū)嶋H的數(shù)據(jù)和用戶聲音靠攏。

二、管理團(tuán)隊(duì)：穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)管理中，不能讓過(guò)多的決策和管理層面纏繞，應(yīng)該明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并且給出足夠的空間和時(shí)間來(lái)完成他們的工作。另外，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作必不可少。除了在技術(shù)和產(chǎn)品層面上相互支持，還應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)更加完善和有活力。

三、產(chǎn)品定位：切合市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)。

產(chǎn)品定位是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能面臨的最難問(wèn)題之一。我們需要考慮到市場(chǎng)和用戶的需求，并盡可能創(chuàng)造出好玩、實(shí)用和有趣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣過(guò)程中，我們要注意傳達(dá)產(chǎn)品的獨(dú)特性，并引導(dǎo)用戶找到體驗(yàn)的快樂(lè)。同時(shí)，及時(shí)深入了解用戶的反饋和評(píng)價(jià)，給出有針對(duì)性的策略和改進(jìn)措施，讓產(chǎn)品更貼近用戶的需求。

四、市場(chǎng)拓展：創(chuàng)新思維和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

市場(chǎng)拓展是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在這個(gè)方面，我們需要有創(chuàng)新思維和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的能力。我們要建立一個(gè)更廣泛的客戶群，提高轉(zhuǎn)化率，并盡可能提升用戶的留存率。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們也要不斷尋找合適的投資機(jī)會(huì)，來(lái)持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目。

五、組織文化：開(kāi)放和共享的文化氛圍。

在組織文化方面，我們需要建立開(kāi)放和共享的文化氛圍。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該有發(fā)言和想法的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也應(yīng)該是基于共享和共同成長(zhǎng)的核心價(jià)值。同時(shí)，我們也要重視團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和文化氛圍，對(duì)于長(zhǎng)期奉獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的同事，要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，建立更好的激勵(lì)機(jī)制。

總之，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要具備行動(dòng)力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力等多種核心素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們需要實(shí)踐并建立有針對(duì)性的措施，以期成功創(chuàng)造更好的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，我們也要注重組織文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以幫助團(tuán)隊(duì)建立更深度的共識(shí)和價(jià)值觀，為企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。